房地產(chǎn)公司工程部規(guī)章制度樣本

某房地產(chǎn)公司工程部規(guī)章制度工程質(zhì)量管理制度第一條：在建工程項(xiàng)目，依照工程狀況，必要制定質(zhì)量目的和質(zhì)量控制籌劃，開工前七天報(bào)公司技術(shù)部門審批。第二條：對(duì)工程軸線、標(biāo)高放線測(cè)量，必要經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)人員換手復(fù)核驗(yàn)實(shí)，再報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）人員核查后，才干進(jìn)入下道工序施工。第三條：對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料，必要出具合格證明、質(zhì)保資料等。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)抽、復(fù)檢材料，必要在業(yè)主（監(jiān)理）見證下取樣送檢，同步建立材料臺(tái)帳。對(duì)不合格材料按“三標(biāo)”認(rèn)證管理規(guī)定執(zhí)行。第四條：嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)程中“三檢制”和“三不互換制”。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決，把質(zhì)量事故杜絕在施工過程中（“三檢制”：自檢、互檢、專檢，“三不互換制”：無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員檢查驗(yàn)收不交接、施工記錄不合檢不交接）。第五條：嚴(yán)格執(zhí)行《計(jì)量法》第六條：對(duì)于普通質(zhì)量事故，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員進(jìn)行事故分析，寫出事故報(bào)告，提出解決方案，征得業(yè)主（監(jiān)理）工程師批準(zhǔn)后，進(jìn)行整治解決，作好解決記錄，整治完畢報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）工程師消號(hào)，同步在12小時(shí)內(nèi)將解決記錄上報(bào)公司總工辦登記備案。較大質(zhì)量事故，在2小時(shí)內(nèi)報(bào)公司技術(shù)部門，由公司總公辦組織關(guān)于方面技術(shù)人員進(jìn)行事故分析，提出解決方案（必要時(shí)匯同設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理共同商定）進(jìn)行整治解決，做好記錄。整治完畢報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）工程師消號(hào)，同步將解決記錄上報(bào)總工辦登記備案。重大質(zhì)量事故，在最短時(shí)間內(nèi)上(不超過1小時(shí))報(bào)公司技術(shù)部門，由公司總公辦組織關(guān)于方面技術(shù)人員進(jìn)行事故分析，提出解決方案（必要時(shí)匯同設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理共同商定）進(jìn)行整治解決，做好記錄。整治完畢報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）工程師消號(hào)，同步將解決記錄上報(bào)總工辦登記備案。不能解決按規(guī)定上報(bào)上級(jí)關(guān)于部門解決。第七條：工程資料與進(jìn)度同歩收集整頓，做到真實(shí)有效。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全防護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工管理辦法和違章懲罰第一部份、安全管理：第一條、安全生產(chǎn)責(zé)任制：項(xiàng)目部未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，懲罰500-3000元。項(xiàng)目部各級(jí)管理人員未按責(zé)任制執(zhí)行，懲罰項(xiàng)目承包人元。分包工程中無安全生產(chǎn)指標(biāo)，懲罰分包負(fù)責(zé)人元。項(xiàng)目部未按規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，懲罰項(xiàng)目承包人1000元。未按規(guī)定配備專、兼職安全員，懲罰項(xiàng)目承包人1000元。項(xiàng)目部管理人員對(duì)安全工作不作為，懲罰500元。7、施工現(xiàn)場(chǎng)未建立13本臺(tái)帳罰款元；建立不全和填寫不及時(shí)罰款500元。以上條文如違背除接受懲罰外，并責(zé)令項(xiàng)目部及時(shí)整治完善。第二條、目的管理：項(xiàng)目部未制定安全管理目的（傷亡事故指標(biāo)，安全、文明施工目的），懲罰元。未進(jìn)行安全責(zé)任目的分解或無責(zé)任目的考核規(guī)定，懲罰項(xiàng)目部1000元。考核辦法未貫徹或抓貫徹力度不夠，懲罰項(xiàng)目部500元。第三條、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案：施工組織設(shè)計(jì)中無安全防止辦法、文明施工和環(huán)保辦法，懲罰項(xiàng)目部元。施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批，無人簽字或代簽字，懲罰按相應(yīng)管理制度文獻(xiàn)解決。按規(guī)定就編制專項(xiàng)安全方案而未編制，懲罰項(xiàng)目部元。應(yīng)編制應(yīng)急預(yù)案，而未編制，懲罰項(xiàng)目部1000元。應(yīng)急預(yù)案未作演習(xí)、培訓(xùn)，懲罰項(xiàng)目部500元。第四條、安全技術(shù)交底：項(xiàng)目無安全技術(shù)書面交底，懲罰元。交底針對(duì)性不強(qiáng)、不全面、未履行簽字手續(xù)，懲罰500-1000元。第五條、安全檢查：項(xiàng)目部無安全檢查制度，懲罰元。安全檢查無記錄懲罰1000元。對(duì)查出安全隱患未做到定人、定期間、定辦法，懲罰1000元。對(duì)重大危險(xiǎn)隱患已書面提出而未如期完畢，懲罰元。以上條文如有違背必要執(zhí)行懲罰，并責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)整治。第六條、安全教誨：無安全教誨制度，入場(chǎng)工人未進(jìn)行安全教誨，懲罰元。無詳細(xì)教誨內(nèi)容或變換工種時(shí)而未進(jìn)行安全教誨，懲罰200-1000元。無班前安全活動(dòng)記錄，懲罰200元。特種作業(yè)人員未持操作證上崗，懲罰100元。工傷檔案未建立，懲罰200元。第二某些、安全防護(hù)：第一條、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)“三件寶”：1、項(xiàng)目部購(gòu)買“三件寶”未獲得建筑安全監(jiān)管部門準(zhǔn)用證，懲罰元?，F(xiàn)場(chǎng)每有一人未戴安全帽者，懲罰10元。在建工程外側(cè)未用密目網(wǎng)封閉，懲罰500-5000元。外側(cè)封閉不嚴(yán)、不原則、水平不嚴(yán)實(shí)、不規(guī)范，罰款500-1000元。工人在高度2米以上作業(yè)（臨邊）未拴安全帶或安全帶在身上而未掛牢者每人次，罰款50元。以上條文如有違背除接受懲罰外，并責(zé)令項(xiàng)目部及時(shí)整治。第二條、洞口臨邊防護(hù)：樓梯口、電梯井口每有一處未作防護(hù)，罰款500元。防護(hù)不符合規(guī)定或不嚴(yán)密，懲罰200元。預(yù)留洞口及坑井每有一處未作防護(hù)，懲罰500元。防護(hù)不符合規(guī)定或不嚴(yán)密，懲罰200元。通道口無安全防護(hù)棚，懲罰500元，。每有一處防護(hù)棚不牢固，材質(zhì)不符合規(guī)定，懲罰200元。陽臺(tái)、樓板、屋面等臨邊每有一處無防護(hù)，懲罰500-元。每有一處，臨邊防護(hù)不嚴(yán)，不符合規(guī)定，懲罰200-1000元。以上各條如有違背除接受懲罰外，責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)限期整治。第三條、現(xiàn)場(chǎng)用電：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施與外電不大于安全距離又無防護(hù)辦法，罰款5000元?，F(xiàn)場(chǎng)線路未采用TN-S系統(tǒng)及三相五線制，罰款5000元。配電箱不符合“三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)”規(guī)定，罰款元。箱體不符合規(guī)定，線路配備混亂，違背“一機(jī)一閘一漏一箱”，每違背一項(xiàng)，罰款元?；顒?dòng)箱體安頓高度不符合規(guī)定（0.6米-1.3米現(xiàn)場(chǎng)架設(shè)線路，不符合規(guī)定，罰款元?，F(xiàn)場(chǎng)施工照明不用低壓電路罰款1000元。第四條、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具及塔機(jī)：現(xiàn)場(chǎng)合使用攪拌機(jī)，平刨機(jī)、圓盤、鋼筋機(jī)械無驗(yàn)收合格記錄，每臺(tái)罰款元。無防護(hù)保護(hù)裝置罰款1000元。無安全可靠防護(hù)棚或防護(hù)棚不符合規(guī)定，罰款500元。電焊機(jī)、打樁機(jī)械無驗(yàn)收合格手續(xù)，罰款500元。氣瓶無原則色標(biāo)，氣瓶間距不大于5米，距明火不大于10米又無隔離辦法，每一處不合格，罰款1000元。塔機(jī)無安裝、拆除方案，罰款5000元。塔機(jī)無驗(yàn)收合格手續(xù)，罰款5000元。塔機(jī)無運(yùn)營(yíng)記錄、維修、保養(yǎng)記錄，罰款1000元。以上機(jī)具設(shè)備必要有操作規(guī)程和設(shè)備驗(yàn)收合格牌，并且懸掛在設(shè)備上方才準(zhǔn)使用。第五條、施工外架及卸料平臺(tái)：腳手架、卸料平臺(tái)搭設(shè)必要編制專項(xiàng)方案，經(jīng)審核承認(rèn)后，才干進(jìn)行，否則，罰款元。腳手架、卸料平臺(tái)搭設(shè)好后必要通過驗(yàn)收合格后，才干投入使用，未經(jīng)驗(yàn)收使用，罰款1000元。文明施工管理：現(xiàn)場(chǎng)圍墻高度重要路段2.2米，普通路段1.8米，圍墻外必要按規(guī)定進(jìn)行粉刷、標(biāo)記、突出本公司特點(diǎn)、形象，規(guī)定美觀、整潔、結(jié)實(shí)，否則，罰款5000元?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口無大門、無門衛(wèi)、無制度，門頭未設(shè)立公司標(biāo)記，罰款3000元。工地地面未做硬化解決，無沉沙井，無沖洗場(chǎng)，罰款元。工地重要通道有積水、道路不暢通，不清潔，罰款1000元。材料及半成品材料、機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)后，不按總平面布局堆放、安裝，未掛鉻牌、品種、規(guī)格等標(biāo)牌，罰款3000元。材料堆放不整潔，未做到工完場(chǎng)地清，罰款1000元。易燃易爆物品未分類存儲(chǔ)，罰款1000元。生活區(qū)、辦公區(qū)不能明顯分區(qū)，罰款1000元。工人宿舍不衛(wèi)生、不安全、不使用低壓電、生活用品放置不整潔，罰款500元。宿舍無消防辦法、無制度或無滅火器材，罰款500元?，F(xiàn)場(chǎng)防火不能滿足消防規(guī)定，罰款1000元。廁所、食堂不符合衛(wèi)生規(guī)定，罰款500元?，F(xiàn)場(chǎng)不備防暑降溫藥物，無保健藥箱，無急救器材，罰款500元。施工過程中廢渣亂倒，不用材料向下拋置等不文明施工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。夜間未經(jīng)環(huán)保]部門允許而擅自施工，除罰款1000元外由此導(dǎo)致影響及后果自行負(fù)責(zé)。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。以上各項(xiàng)罰款，凡經(jīng)公司（業(yè)主、監(jiān)理）檢查中發(fā)現(xiàn)普通性問題提出整治和糾正，兩次督促?zèng)]有得到貫徹；重大問題和違返“強(qiáng)制條文”提出整治和糾正，一次督促?zèng)]有得到貫徹，按上述條款執(zhí)行。文明施工其他管理規(guī)定大門口和圍墻做法，按圖一施工。塔吊上設(shè)公司標(biāo)志性文字，按圖二制作。外安全防護(hù)架和其他防護(hù)架所有桿件均用黃黑相間油漆涂刷，間距300。服裝統(tǒng)一定制（由公司提供樣品）。統(tǒng)一掛牌施工（按重慶市文明施工管理規(guī)定執(zhí)行）。

工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查解決和懲罰制度全體施工管理人員，要樹立高度質(zhì)量、安全第一責(zé)任思想，加強(qiáng)質(zhì)量，安全生產(chǎn)建設(shè)，著實(shí)提高管理水平，杜絕較大和重大質(zhì)量、安全損失事故發(fā)生，是為了職工生命健康和集體、國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失，也是為了強(qiáng)化管理人員高度負(fù)責(zé)責(zé)任感而定立懲罰制度，要高度注重，認(rèn)真執(zhí)行。事故劃分：普通損失事故：一次性損失1萬元如下；較大損失事故：一次性損失1萬元以上至10萬元如下；重大損失事故：一次性損失10萬元以上至100萬元如下；特大損失事故：一次性損失100萬元或以上。第二條、損失數(shù)額定量：按損失經(jīng)濟(jì)費(fèi)用總和計(jì)算。第三條、發(fā)生事故“四不放過原則”：事故因素調(diào)查不清不放過。事故責(zé)任者和廣大施工人員沒有受到教誨而放過。沒有詳細(xì)防范辦法不放過。對(duì)生成事故領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人不調(diào)查解決不放過。事故調(diào)查構(gòu)成立與責(zé)任：1、項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工第一負(fù)責(zé)人。2、普通損失事故：以項(xiàng)目經(jīng)理為首構(gòu)成調(diào)查小組，進(jìn)行調(diào)查解決，12小時(shí)內(nèi)書面上報(bào)公司總工辦及有關(guān)部門進(jìn)行核查和備案。較大事故：由項(xiàng)目部在2小時(shí)內(nèi)書面（或者電話、口頭）上報(bào)公司總工辦（安全處）和有關(guān)部門組織調(diào)查小組進(jìn)行調(diào)查解決，特殊狀況由公司向上級(jí)關(guān)于部門上報(bào)。重特大事故：由項(xiàng)目部在最短時(shí)間（不超過1小時(shí)）內(nèi)告知公司有關(guān)部門，公司依照國(guó)家有關(guān)安全法律、法規(guī)規(guī)定，及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門調(diào)查解決。罰款懲罰：普通損失事故：罰款1000~3000元較大損失事故：罰款3000~100000元重特大事故：罰款10000~300000元。浮現(xiàn)了質(zhì)量、安全事故不按規(guī)定期間上報(bào)懲罰項(xiàng)目經(jīng)理(承包人)1000-3000元；隱瞞不報(bào)罰款5000-10000元。以上罰款不分任何情節(jié)。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、專項(xiàng)方案）編制審核審批制度第一條：擬建工程項(xiàng)目必要根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，會(huì)審記要，合同內(nèi)容，現(xiàn)行規(guī)范，原則，相應(yīng)法律法規(guī)、公司《三標(biāo)整合管理手冊(cè)》，《三標(biāo)整合伙業(yè)文獻(xiàn)》，編制具備科學(xué)性，先進(jìn)性，全面性，針對(duì)性，合理切實(shí)可行施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、專項(xiàng)方案）。第二條：施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、專項(xiàng)方案）編制完畢后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)，施工、質(zhì)檢，安全負(fù)責(zé)人自審，簽屬意見后報(bào)總辦，由總共辦組織公司有關(guān)部門進(jìn)行全面審核，審核完畢后由各有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，再由項(xiàng)目部報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）審定后生效，一經(jīng)審定，必要嚴(yán)格按照審定后施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、專項(xiàng)方案）組織施工運(yùn)營(yíng)，禁止隨意變化。第三條：如果要修改其中有關(guān)內(nèi)容和涉及新工藝、辦法、新材料使用，或者規(guī)定重新編制內(nèi)容，按“第二條”審核審批程序進(jìn)行。第四條：施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、施工專項(xiàng)方案）審批時(shí)間：1、程正式開工前七天報(bào)送公司總工辦審核審批，時(shí)間為2~4天。2、報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）審定期間為3天。審定后《施工組織設(shè)計(jì)》（施工方案施工專方案）由項(xiàng)目部在兩天內(nèi)送一套回公司技術(shù)部門，備查運(yùn)營(yíng)實(shí)行狀況。第五條：罰款制度：不編報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)》（施工方案、專項(xiàng)方案），對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處以~5000元罰金。修改《施工組織設(shè)計(jì)》（施工方案、專項(xiàng)方案），不按第二條重新審批，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處以1000~3000罰金。在施工過程中隨意修改《施工組織設(shè)計(jì)》（施工方案、專項(xiàng)方案），對(duì)負(fù)責(zé)人處以1000~3000元罰金。審定后《施工組織設(shè)計(jì)》（施工方案、專項(xiàng)方案），不按規(guī)定期間返回公司技術(shù)部門，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理(承包人)處以1000元罰款；故意不返回處以3000元罰款。注：故意不返回：在監(jiān)理(業(yè)主)審定簽字生效后之日起7個(gè)工作日內(nèi)。工程資料簽字制度第一條：簽字是一種責(zé)任，誰簽字誰負(fù)責(zé)。第二條：任何工程資料，負(fù)責(zé)人在簽字前要對(duì)事實(shí)確認(rèn)，在有關(guān)位置上簽字，禁止代簽、冒簽，第三條：在建工程項(xiàng)目所渉及公司技術(shù)、質(zhì)檢、安所有門簽字，普通性資料由工程片區(qū)管理負(fù)責(zé)人簽字，“施組”、專項(xiàng)方案、工程開停工令、工程竣工資料由相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字。第四條：簽字程序：分其責(zé)任先后順序，逐級(jí)簽字。先前負(fù)責(zé)人未簽字承認(rèn)，背面有權(quán)拒簽。第五條：任何工程資料，所涉及簽字部門和負(fù)責(zé)人，所有簽字完后生效，否則為無效資料。第六條：罰款制度：冒、代簽字，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)代簽人、冒簽人和渉及單位分別處以元罰款。涉及重大問題冒簽，罰款1萬元。導(dǎo)致重大質(zhì)量和安全事故向國(guó)家法律機(jī)關(guān)起訴解決。工程資料歸檔管理制度工程資料歸檔內(nèi)容(所有提供原件)招投標(biāo)文獻(xiàn)。工程中標(biāo)告知書。工程承包合同（涉及內(nèi)部承包合同）。施工允許證。工程竣工技術(shù)資料（按國(guó)家和地方規(guī)定執(zhí)行）。工程竣工結(jié)算資料。工程獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)杯、牌、文獻(xiàn)資料等?？⒐を?yàn)收意見書各種資料上交時(shí)間招投標(biāo)文獻(xiàn)、工程中標(biāo)告知書、工程承包合同由公司經(jīng)營(yíng)處（分公司、項(xiàng)目部）隨事件發(fā)生時(shí)收集規(guī)檔。施工允許證、工程竣工技術(shù)資料、竣工驗(yàn)收意見書由施工項(xiàng)目部（分公司）在工程竣工驗(yàn)收后十五個(gè)工作日內(nèi)，上交公司質(zhì)檢處或者檔案室。工程獲得獎(jiǎng)杯、牌、文獻(xiàn)資料在獲得后七個(gè)工作日內(nèi)由獲得單位和個(gè)人上交公司檔案室(個(gè)人榮譽(yù)除外)。工程竣工結(jié)算資料，在辦清結(jié)算后五個(gè)工作日內(nèi)由項(xiàng)目部（分公司）上交公司經(jīng)營(yíng)部門。檔案資料借閱借閱資料應(yīng)向檔案室申請(qǐng)，由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方能借閱，限期歸還。重要檔案資料借閱需交押金500元，歸還資料時(shí)退還。借閱資料不能有損壞和遺失，如果有損壞和遺失，視其限度不同有不同罰款。罰款制度凡未按資料上交時(shí)間和內(nèi)容上交公司檔案室，缺一項(xiàng)罰款1000元。故意不交有一項(xiàng)罰款5000元。損壞有一項(xiàng)罰款500元。遺失有一項(xiàng)罰款5000元。誰借閱誰負(fù)責(zé)。以上罰款不分任何情節(jié)。激勵(lì)制度第一條：凡獲得縣、市及以上建設(shè)行政主管部門先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)，公司在年終按上級(jí)文獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。一年內(nèi)獲得各種獎(jiǎng)，一同并發(fā)（如果是同一獎(jiǎng)項(xiàng)，只有一次獎(jiǎng)）。第二條、凡獲得縣、市及以上建設(shè)行政主管部門頒發(fā)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程獎(jiǎng)（不分市內(nèi)外），公司在年終按工程合同獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。第三條、凡獲得縣、市建設(shè)行政主管部門頒發(fā)優(yōu)質(zhì)工程（如長(zhǎng)壽杯、巴渝杯、四周山杯等）獎(jiǎng)（不分市內(nèi)外），公司在年終按工程合同獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。第四條、凡獲得國(guó)家建設(shè)行政主管部門頒發(fā)最高優(yōu)質(zhì)工程（如魯班獎(jiǎng)等）獎(jiǎng)，公司在年終按工程合同獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。第五條、凡獲得公司先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)，年終按討論獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。第六條、獲得國(guó)家頒發(fā)其他獎(jiǎng)（工程上創(chuàng)造、創(chuàng)新、改進(jìn)落后工藝等）獎(jiǎng)，公司在年終按討論獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、專項(xiàng)方案）審批工作流程 報(bào)監(jiān)理（業(yè)主）審定 審定后返回項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理（業(yè)主審定）如果有修改所涉及施工技術(shù)、造價(jià)、施工工藝、選用材料不當(dāng)，返回項(xiàng)目部，上報(bào)片區(qū)工程管理負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部修改完畢，再由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理（業(yè)主）審定。項(xiàng)目部普通性項(xiàng)目：由實(shí)行該項(xiàng)目項(xiàng)目部組織編寫。大型綜合性項(xiàng)目或難度較大項(xiàng)目由公司總工辦組織編寫，該項(xiàng)目部參加編制。報(bào)監(jiān)理（業(yè)主審定）如果有修改所涉及施工技術(shù)、造價(jià)、施工工藝、選用材料不當(dāng)，返回項(xiàng)目部，上報(bào)片區(qū)工程管理負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部修改完畢，再由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理（業(yè)主）審定。項(xiàng)目部普通性項(xiàng)目：由實(shí)行該項(xiàng)目項(xiàng)目部組織編寫。大型綜合性項(xiàng)目或難度較大項(xiàng)目由公司總工辦組織編寫，該項(xiàng)目部參加編制。審一修次(重新批上審核)改報(bào)后片區(qū)工程管理負(fù)責(zé)人片區(qū)工程管理負(fù)責(zé)人依照工程狀況，由片區(qū)工程管理負(fù)責(zé)人組織土建、水電安裝等專業(yè)進(jìn)行審核修正。返項(xiàng)目部一次上報(bào)(重新審核)總工辦總工辦由片區(qū)工程管理負(fù)責(zé)人報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（專項(xiàng)方案相應(yīng)負(fù)責(zé)人）審批、蓋章。如果提出意見修改，返回項(xiàng)目部修編后重報(bào)審批。

工程各階段驗(yàn)收流程和組織1、分項(xiàng)工程、檢查批驗(yàn)收程序和組織項(xiàng)目部填報(bào)報(bào)驗(yàn)單報(bào)驗(yàn)，同步提供具備驗(yàn)收有關(guān)資料監(jiān)理部（業(yè)主）資料、實(shí)物檢查項(xiàng)目部填報(bào)報(bào)驗(yàn)單報(bào)驗(yàn)，同步提供具備驗(yàn)收有關(guān)資料監(jiān)理部（業(yè)主）資料、實(shí)物檢查監(jiān)理工程師組織建設(shè)方項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收參建各方資料簽字 上報(bào) 資料返回項(xiàng)目部2、基本、主體構(gòu)造分部工程、工程竣工驗(yàn)收預(yù)備會(huì)驗(yàn)收和組織參建各方資料簽字工程項(xiàng)目部填報(bào)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單，同步提供具備驗(yàn)收有關(guān)資料總監(jiān)工程師組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、施工公司和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收監(jiān)理（業(yè)主）進(jìn)行實(shí)物、參建各方資料簽字工程項(xiàng)目部填報(bào)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單，同步提供具備驗(yàn)收有關(guān)資料總監(jiān)工程師組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、施工公司和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收監(jiān)理（業(yè)主）進(jìn)行實(shí)物、資料檢查 上報(bào)資料返回項(xiàng)目部3、工程竣工驗(yàn)收和組織竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位報(bào)建設(shè)行政部門備案，參建各方配合。建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位報(bào)建設(shè)行政部門備案，參建各方配合。建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、地勘單位、施工等單位負(fù)責(zé)人、(質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)督員)參加驗(yàn)收施工單位組織公司有關(guān)人員自檢合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)工程資料。資料返回4、普通分部工程驗(yàn)收和組織總監(jiān)工程師（業(yè)主負(fù)責(zé)人）組織建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收監(jiān)理（業(yè)主）有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)物資料檢查總監(jiān)工程師（業(yè)主負(fù)責(zé)人）組織建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收監(jiān)理（業(yè)主）有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)物資料檢查施工單位項(xiàng)目部填報(bào)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單，同步提供具備驗(yàn)收有關(guān)資料資料返回5、關(guān)于驗(yàn)收告知總工辦時(shí)間：凡渉及公司有關(guān)部門該參加驗(yàn)收各項(xiàng)驗(yàn)收，由項(xiàng)目經(jīng)理在驗(yàn)收前一天（至少不超過5小時(shí)）告知工程片區(qū)管理負(fù)責(zé)人(總工辦有關(guān)人員)界時(shí)參加。6、罰款制度：凡未按驗(yàn)收流程和組織告知公司有關(guān)部門參加，每一項(xiàng)(次)懲罰項(xiàng)目經(jīng)理(承包人)1000元罰款。工程備案和工程管理人員審批工作流程項(xiàng)目經(jīng)理部按公司項(xiàng)目經(jīng)理部按公司“工程項(xiàng)目備案和管理人員審批表”所有內(nèi)容，在工程正式開工前三日內(nèi)填報(bào)公司總工辦總工辦將上報(bào)管理人員進(jìn)行資歷審查和考核審批，工程備案。兩個(gè)工作日內(nèi)返回工程資料、文獻(xiàn)辦理(審簽)工作流程圖返回 各工程項(xiàng)目部接受文獻(xiàn)登記，按文獻(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。資料、文獻(xiàn)各工程項(xiàng)目部接受文獻(xiàn)登記，按文獻(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。資料、文獻(xiàn)來源地公司接待室接受文獻(xiàn)登記，按不同文獻(xiàn)類型分類，分發(fā)各處室、部門。有關(guān)部門接受文獻(xiàn)登記，按文獻(xiàn)所涉及區(qū)域（部門）下發(fā)各管理層執(zhí)行上級(jí)執(zhí)行性文獻(xiàn) 有關(guān)部門接受文獻(xiàn)有關(guān)部門接受文獻(xiàn)登記，按資料、文獻(xiàn)規(guī)定各級(jí)解決、審簽，轉(zhuǎn)回辦公室蓋章，返回來源地。內(nèi)部解決性資料、文獻(xiàn)返回

重慶渝發(fā)建設(shè)有限公司施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)、專項(xiàng)方案）內(nèi)審表內(nèi)審表編號(hào)：0718-***編制時(shí)間：年月日工程名稱建筑面積高度/層數(shù)建設(shè)單位構(gòu)造形式方案名稱項(xiàng)目部名稱編制單位編制人項(xiàng)目部意見審稿人審批時(shí)間年月日公司技術(shù)部門意見審核人審批人審批時(shí)間年月日備注注：1、審批意見：填寫討論重要結(jié)論，涉及應(yīng)修改某些內(nèi)容。2、本表一式6份，項(xiàng)目部將相應(yīng)內(nèi)容填寫