職業(yè)健康安全管理策劃書樣本

遠大·鳳璽灣項目職業(yè)健康安全管理策劃書工程概況遠大·鳳璽灣項目工程簡介及管理目的規(guī)定。序號項目重要內(nèi)容1工程名稱遠大·鳳璽灣項目2工程地點長風西街以南，千峰南路以東3建設規(guī)模建筑面積45245㎡4構(gòu)造形式框架剪力墻5建筑層數(shù)地上5層，地下2層6建設單位山西遠大置業(yè)有限責任公司7監(jiān)理單位山西神劍監(jiān)理工程有限公司8設計單位9勘察單位10安全監(jiān)督部門11工程造價12使用功能高層住宅13目標及要求安全管理目的杜絕重傷、死亡、火災和重大機械設備事故，輕傷事故率低于1.5‰。保證創(chuàng)立北京市綠色安全文明施工工地。社會、業(yè)主、員工、有關(guān)方重大投訴控制目的為零。環(huán)境管理目的符合本地環(huán)保部門及公司文獻規(guī)定，按照ISO14000環(huán)境管理體系原則執(zhí)行。創(chuàng)立綠色節(jié)能建筑，營造和諧施工環(huán)境。CI管理目的中建總公司CI金獎質(zhì)量管理目的北京市建筑工程構(gòu)造長城杯金獎。工期規(guī)定總工期規(guī)定468日歷天開工日期12月17日竣工日期3月29日編制根據(jù)及合用范疇編制根據(jù)1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；2、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查解決條例》國務院第493號令；3、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》國務院393號令；4、《危險性較大分某些項工程安全管理辦法》建質(zhì)【】87號；5、《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-）；6、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》；7、《建筑設計防火規(guī)范》（GB_50016-）；8、《建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定》建質(zhì)【】75號；9、《建筑安全施工檢查》JGJ59-；10、《建筑施工公司安全評價原則》；11、《中華人民共和國建筑股份有限公司安全生產(chǎn)管理條例》；12、《中華人民共和國建筑工程總公司工程項目安全與文明施工管理規(guī)定》；13、《中華人民共和國建筑股份有限公司安全生產(chǎn)管理手冊》；14、《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》原則：ISO14000：（GB/T24001-）；15、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》原則：OHSMS18000(GB/T28001-)和公司體系文獻為：16、工程應用國家、行業(yè)和北京市現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、原則、圖集;17、工程應用國家、行業(yè)和北京市現(xiàn)行法律、法規(guī)。18、工程周邊環(huán)境、氣候、交通等狀況理解。19、公司一系列管理規(guī)定、制度、原則。合用范疇本籌劃合用于項目自開工至竣工施工全過程安全生產(chǎn)、噪音粉塵排放、污水污染物解決等作業(yè)活動。環(huán)境及安全管理控制重點遠大·鳳璽灣項目工程位于太原市萬柏林區(qū)長風西街以南，千峰南路以東。用地范疇內(nèi)場地所有平整，交通便利。由于施工現(xiàn)場安全文明施工及環(huán)保規(guī)定均為高意識高原則高質(zhì)量，施工節(jié)點多卻復雜，各類交叉作業(yè)現(xiàn)象平凡，因此在施工各個施工環(huán)節(jié)中必要嚴格規(guī)定按照施工規(guī)定施工及控制。如下為本工程施工過程中重要存在環(huán)境與職業(yè)健康安全隱患及風險：序號危險源名稱、場合也許導致事故風險級別控制辦法1基坑支護（2m≤深度≤11.5m）坍塌、滑坡高處墜落重大adc2土方開挖（2m≤深度≤11.5m）坍塌、滑坡機械傷害較大ad3模板工程（高度≥5m）坍塌、高處墜落重大ad4落地腳手架工程坍塌、物體打擊高處墜落重大ad5塔吊安裝、升節(jié)頂撐、拆除坍塌、物體打擊高處墜落較大ad6外用施工電梯坍塌、高處墜落較大ad7現(xiàn)場暫時用電（施工區(qū)及生活區(qū)）觸電較大ad8消防（生活區(qū)及材料堆放區(qū)）火災較大a9建筑幕墻安裝（高度24m）高處墜落物體打擊較大ad10施工區(qū)生活區(qū)噪聲排放影響人健康和建筑物穩(wěn)固粉塵排放污染大氣影響健康運送遺灑污染環(huán)境廢氣排放污染大氣生態(tài)環(huán)境生態(tài)環(huán)境破壞污染水體控制辦法要點：a、制定安全專項方案，項目技術(shù)負責人審批；d、制定安全專項方案，公司總工審批；c、制定安全專項方案，公司總工審批，專家論證。環(huán)境與安全管理組織機構(gòu)安全生產(chǎn)領導小組為貫徹貫徹國家安全關(guān)于生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確各級安全生產(chǎn)職責，保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，經(jīng)項目部研究決定成立計算機科學及應用研究能力建設項目安全生產(chǎn)領導小組，小構(gòu)成員如下：組長:程國雄副組長：張艷濤、崔海清總包成員：楊光劉成王濤郭亮楊國健任瑞南劉明王宏新張長龍范成例崔海清劉斌劉桐英分包成員：勞務分包單位及專業(yè)分包重要負責人、安全員安全生產(chǎn)領導小組重要職責：貫徹貫徹各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，組織、貫徹各項安全生產(chǎn)管理工作，完畢各項考核指標；建立并完善項目部安全生產(chǎn)責任制度和自我監(jiān)督考核體系，積極開展各項安全活動，定期組織安全檢查，召開安全例會，監(jiān)督、控制分包隊伍執(zhí)行安全規(guī)定；建立項目部應急救援組織并進行應急演習。保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。安全組織管理機構(gòu)圖項目管理機構(gòu)人員配備層次部門／崗位配備人數(shù)職稱備注施工總承包項目管理層項目經(jīng)理1高工建造師項目技術(shù)負責人1高工生產(chǎn)經(jīng)理1工程師安裝副經(jīng)理1工程師安全總監(jiān)1工程師質(zhì)量總監(jiān)1工程師安全管理部經(jīng)理1工程師安全總監(jiān)兼專職安全員1工程師專職安全員1工程師商務合約管理部經(jīng)理1經(jīng)濟師造價師造價管理員1工程師成本管理員1會計員物資設備管理部經(jīng)理1工程師材料員1經(jīng)濟師工程管理部經(jīng)理1高工工程管理員3工程師機電安裝管理部電氣管理員1工程師給排水管理員1工程師技術(shù)管理部經(jīng)理1工程師技術(shù)員1工程師測量員1工程師實驗管理員1助理工程師檔案資料管理員1助理工程師質(zhì)量管理部經(jīng)理1高工質(zhì)量總監(jiān)兼質(zhì)量管理員1工程師土建質(zhì)檢員綜合管理辦公室辦公室主任1經(jīng)濟員勞資管理員1會計員項目管理人員共計29人安全生產(chǎn)責任制項目管理組織機構(gòu)部門職責序號部門重要管理職責1設備管理部1、嚴格遵守國家技術(shù)政策，貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針和上級頒發(fā)關(guān)于條例、規(guī)程、原則、制度、批示等，并組織貫徹。2、負責全項目機電設備安裝、調(diào)試及管理工作，參加基建工程投產(chǎn)前設備移送驗收，參加設備填置籌劃編制與審查。負責新到設備移送生產(chǎn)驗收，負責設備平衡調(diào)配，負責怪用及閑置設備保管，負責機電設備備品、配件籌劃編制、加工、訂貨及平衡分派工作。3、設備保管、使用及維護保養(yǎng)，實行技術(shù)業(yè)務領導，采用有效辦法，努力提高機電設備完好率，減少待修率和機電事故率，保證生產(chǎn)任務順利完畢。4、負責項目生產(chǎn)專用設備、非原則設備以及革新定型后自制設備技術(shù)資料和圖紙統(tǒng)一管理。5、搞好機電隊伍建設，配合關(guān)于部門做好技術(shù)培訓工作和考核，努力提高機電職工技術(shù)理論水平和實際操作能力。6、按照上級規(guī)定，做好各種機電業(yè)務報表編制、審核，并按期逐級上報。7、負責按期對機電設備檢查、實驗和測試，協(xié)同安全檢查部門安排檢查防雷、防排水、防凍等季節(jié)性工作。8、直接使用和管理提高絞車、主扇風機、主排水泵、空氣壓縮機、燈房電機車（架線、蓄電池）、地面運送系統(tǒng)固定機械、井上下高低壓供電系統(tǒng)和壓風、排水管路安裝合理使用，安全運轉(zhuǎn)，定期檢修。9、負責全公司機電設備技術(shù)測定、定期實驗、試運轉(zhuǎn)，努力提高設備完好率，減少待修率和機電事故率。10、各工種要認真貫徹執(zhí)行工作崗位責任制、交接班制和嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。2商務合約管理部在合同評審時，負責辯識甲方安全需求，評判安全風險，在編制分某些項工程招標文獻時，明確對分包方安全規(guī)定。會同關(guān)于部門，嚴格審核分承包方安全資質(zhì)和安全保障能力，在與分承包方訂立經(jīng)濟合同步，訂立安全經(jīng)濟指標，安全責任目的，并明確安全管理職責。對工程項目進行制導致本核定期，應明確安全技術(shù)辦法費用。對分包單位工程款結(jié)算清單中應扣除分包由于違規(guī)、違章罰款款項。3物資管理部必要遵循國標和有關(guān)規(guī)定規(guī)定采購合格建筑施工材料及勞保用品。所有供貨商必要是公司規(guī)定合格供應商名錄內(nèi)或公司指定供應商。所有勞動防護用品，必要執(zhí)行公司重要勞保防護用品定點使用管理規(guī)定，并會同項目安所有門進行驗收。加強施工機具和防護用品管理，對自有及分包單位自備設備機具和防護用品定期進行檢修、鑒定，對不合格品及時報廢、更新，保證使用安全。負責施工現(xiàn)場材料堆放和物品儲運安全。按規(guī)定制定易燃、易爆、劇毒物品采購、發(fā)放、使用、管理制度，并嚴格執(zhí)行，施工現(xiàn)場購買和堆放各類建筑材料應符合文明施工和環(huán)保規(guī)定。4土建工程管理部在編制項目總控籌劃時，要綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素，保證安全管理與生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一致。在檢查生產(chǎn)籌劃實行狀況同步，要檢查安全辦法貫徹狀況。負責編制項目文明施工籌劃，并組織詳細實行。負責現(xiàn)場環(huán)保工作詳細組織和貫徹。在進行項目綜合管理目的考核評價過程中，應同步考核評價安全生產(chǎn)狀況。參加安全生產(chǎn)大檢查和關(guān)于驗收工作。5安全管理部是項目安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查部門，行使項目安全生產(chǎn)工作監(jiān)督、檢查職權(quán)。協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)業(yè)務活動，監(jiān)督項目安全生產(chǎn)保證體系正常運轉(zhuǎn)。定期向項目安全生產(chǎn)領導小組報告安全狀況，通報安全信息，及時傳達項目安全決策，并監(jiān)督實行。組織、指引項目分包單位安全機構(gòu)和安全人員開展各項業(yè)務工作，定期進行項目安全性測評。負責制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案，負責生產(chǎn)安全事故報告、記錄和分析，建立事故檔案。參加或建議項目制定關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)辦法籌劃和安全技術(shù)操作規(guī)程，督促貫徹并檢查執(zhí)行狀況。每天進行安全巡邏，及時糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違背安全生產(chǎn)紀律行為和人員；對的分析、判斷和解決各種事故隱患，組織編制事故安全隱患整治方案，并及時檢查整治方案貫徹狀況；對施工現(xiàn)場存在重大安全隱患項目，有權(quán)下達停工整治決定。6機電安裝管理部1對機電安裝工程生產(chǎn)、進度籌劃全面負責，保證機電安裝工程順利進行。2對機電安裝工程與其她各專業(yè)分包之間施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)。3負責機電各專業(yè)施工之間，項目管理人員協(xié)調(diào)、調(diào)度貫徹施工組織設計，保證施工進度，及時解決施工生產(chǎn)中浮現(xiàn)各種問題。4負責現(xiàn)場機電總協(xié)調(diào)，進行材料、機具各生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)調(diào)配。7技術(shù)管理部負責編制項目施工組織設計中安全技術(shù)辦法方案，編制特殊、專項安全技術(shù)方案。參加項目安全設備、設施驗收，從安全技術(shù)角度進行把關(guān)。在檢查施工方案實行狀況同步，檢查安全技術(shù)辦法貫徹狀況，對施工中涉及安全技術(shù)問題，提出解決辦法。負責制定項目使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備相應安全技術(shù)辦法和安全操作規(guī)程。編制分某些項工程安全專項施工方案，組織超過一定規(guī)模危險性較大工程專項施工方案專家論證。8質(zhì)量管理部1建立質(zhì)量管理組織體系，編制項目工程質(zhì)量保證籌劃與辦法，制定質(zhì)量管理工作程序，組織定期檢查和考核；2按照現(xiàn)行規(guī)范、設計文獻及關(guān)于技術(shù)規(guī)定，精心組織施工，督促和檢查專業(yè)施工單位嚴格按照上述規(guī)定施工，抓好質(zhì)量、設備與原材料、半成品質(zhì)量；3檢查工程施工質(zhì)量，每月向發(fā)包人、監(jiān)理人提供工程質(zhì)量月報，組織好各項工程驗收（涉及隱蔽工程驗收、分某些項工程驗收等）；4負責解決工程質(zhì)量事故，提出質(zhì)量事故解決意見、方案，報監(jiān)理人、發(fā)包人并督促和檢查事故解決方案實行；5負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎策劃、組織、資料準備和尋常管理工作；6參加組織編制項目質(zhì)量籌劃并負責監(jiān)督實行、過程控制和尋常管理；7負責項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針培訓教誨工作；8負責質(zhì)量目的分解貫徹，編制質(zhì)量獎懲責任制度并負責尋常管理；9貫徹國家、地方關(guān)于工程施工規(guī)范、工藝原則、質(zhì)量原則；10最后負責竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄整頓、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗。9綜合管理辦公室1負責項目人員勞資管理及尋常管理；2負責項目所有來往文獻、電子郵件收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；3負責項目計算機及信息化管理工作；4建立文獻分級、傳閱、保密制度；建立文檔傳閱流程，保證文獻傳閱安全、可靠，歸檔及時、完整，嚴格控制文獻拷貝；5負責項目后勤服務工作及對所有分包商有關(guān)工作管理；6負責本合同段保衛(wèi)工作。項目管理人員職責序號職務重要管理職責1項目經(jīng)理對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等全面負責；代表公司履行對發(fā)包人合約，并代表發(fā)包人行使對項目所有分包商管理權(quán)。2項目技術(shù)負責人主管技術(shù)管理部、深化設計管理部及質(zhì)量管理部；全面貫徹設計意圖，對項目總體施工策劃、技術(shù)管理負責，參加質(zhì)量事故解決。3土建副經(jīng)理主管籌劃協(xié)調(diào)管理部；對項目施工生產(chǎn)進度、安全、文明施工全面負責；負責與各專業(yè)之間施工協(xié)調(diào)；負責總體協(xié)調(diào)各專業(yè)之間施工進度安排；負責施工現(xiàn)場總平面管理。4安裝副經(jīng)理重要對機電安裝施工生產(chǎn)進度、安全、文明施工全面負責；負責與土建之間施工協(xié)調(diào)；負責現(xiàn)場機電總協(xié)調(diào)，進行各項材料、機具各生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)調(diào)配。5商務副經(jīng)理主管物資設備管理部、合約商務管理部；負責本項目所有商務工作；就本項目成本管理、合約管理、物資采購等向項目經(jīng)理負責，做到公開、公平、公正、廉政。6質(zhì)量總監(jiān)主管工程質(zhì)量管理部，對本工程質(zhì)量具備一票否決權(quán)；貫徹國家及地方關(guān)于工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量原則，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則，保證項目總體質(zhì)量目的和階段質(zhì)量目的實現(xiàn)。7安全總監(jiān)主管安全環(huán)境管理部，對本工程施工安全具備一票否決權(quán)；貫徹國家及地方關(guān)于工程安全與文明施工規(guī)范，保證本工程總體安全與文明施工目的和階段安全與文明施工目的順利實現(xiàn)。普通項目管理人員職責與分工序號崗位名稱職責與分工1各專業(yè)施工管理工程師1參加產(chǎn)品實現(xiàn)策劃，協(xié)助項目技術(shù)負責人編制作業(yè)指引書，進行負責專業(yè)技術(shù)交底。2協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場管理，參加項目危險源與環(huán)境因素管理。3參加管理方案制定，貫徹職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、方案及技術(shù)辦法方案有關(guān)事項。4按分工進行施工過程及其產(chǎn)品監(jiān)視和測量，做好有關(guān)記錄控制。5按應急預案實行準備和響應。6參加不合格品及不符合事項處置。7參加有關(guān)信息分析，協(xié)助技術(shù)負責人制定和實行糾正和防止辦法。8負責分管專業(yè)施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，有權(quán)制止各種違章、違規(guī)作業(yè)，及時溝通關(guān)于信息。2質(zhì)量管理員1負責工程質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分某些項工程質(zhì)量驗收與核定。2負責普通不合格品處置，發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品及時報告技術(shù)負責人，負責處置后質(zhì)量驗收與評估。3按分工做好記錄控制；及時溝通關(guān)于信息；行使現(xiàn)場質(zhì)量獎懲權(quán)。3安全員1組織項目職業(yè)健康安全教誨。2參加項目危險源與環(huán)境因素辨認、評價和控制策劃。3負責項目有關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)辨認、收集和提供。4參加職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)辦法方案制定，貫徹有關(guān)責任。5進行職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達整治單，對整治狀況進行驗證。6建立項目安全事故報告制。7建立和制定項目安全應急預案并進行全員應急預案演習。8按分工做好記錄控制。9行使安全生產(chǎn)獎懲權(quán)，及時溝通職業(yè)健康安全管理體系關(guān)于信息。4材料管理員1負責工程項目物資控制，涉及經(jīng)公司授權(quán)對物資供應商進行評價、實行招標采購、做好進場物資驗證和記錄、物資保管、標記等。2負責業(yè)主方提供物資控制。3監(jiān)督檢查分包商自行采購物資控制。4按項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案規(guī)定，負責工程項目易燃、易爆、化學品、油品等物資控制，貫徹有關(guān)責任。5按應急預案實行準備和響應。6負責不合格物資處置和記錄。7按分工做好記錄控制。8監(jiān)督材料保管和使用，及時溝通有關(guān)信息。5檔案資料管理員1通過網(wǎng)絡辦公平臺及時傳遞管理信息，并做好有關(guān)記錄。2做好項目部、上級和外部文獻、資料簽收、登記、保管、傳遞工作。3配合項目技術(shù)負責人、技術(shù)員做好竣工資料歸檔工作。4項目經(jīng)理指定其他職責。專業(yè)分包組織管理機構(gòu)配備規(guī)定序號崗位配備人員配備崗位基本職責1分包項目負責人1人對專業(yè)分包項目總負責。2技術(shù)管理技術(shù)負責人1人對專業(yè)分包項目技術(shù)、質(zhì)量負責。放線員1人對專業(yè)分包工程實行進行施工放線資料員1人對專業(yè)分包項目資料負責。3施工管理不少于1人對專業(yè)分包項目現(xiàn)場施工負責。4質(zhì)量管理1人對專業(yè)分包項目施工質(zhì)量負責。5職業(yè)健康安全管理1人對專業(yè)分包項目安全與環(huán)境管理負責。6物資設備管理1人對專業(yè)分包項目物資設備管理負責。7合同管理1人對專業(yè)分包項目合同管理負責。8其他依照現(xiàn)場實際狀況所需配備崗位及人員。六、安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)風險告知制度由于建筑工程特殊性和復雜性，我項目部依照自身實際狀況，結(jié)合本工程施工特點及規(guī)定。立足于安全管理本質(zhì)化，施工過程安全化、安全教誨常態(tài)化、安全檢查尋常化。為了切實有效防止由于已存在風險而導致安全事故，因此在施工過程中進行安全風險告知。特制定如下制度：1、安全風險告知應嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)進行，并以此為根據(jù)制定有關(guān)規(guī)章制度。2、由項目部安全領導小組負責安全風險告知統(tǒng)籌安排，對安全風險告知進行監(jiān)督和檢查，并定期進行指引。3、項目部安所有負責風險告知工作貫徹，進行詳細風險告知工作。4、在施工過程中要針對不同施工作業(yè)人員和施工項目，進行風險告知，告知應有書面記錄和其她記錄。5、風險告知應有詳細告知時間、地點、人物及告知內(nèi)容，告知后應有被告知人和告知人親筆簽字。6、依照工程施工進度，及時針對新風險進行告知，對已有風險告知進行及時更新。7、風險告知應以書面和口頭宣講形勢進行，告知時被告知人要認真閱讀被告知內(nèi)容，對告知內(nèi)容無疑問后方可簽字。8、被告知內(nèi)容必要是施工過程中的確存在，并且具備較強針對性和時效性。有詳細風險控制點和風險項目，以及施工過程中需要注意事項和相應安全辦法。9、施工中存在風險作業(yè)人員，必要通過風險告知后方可上崗作業(yè)，對于回絕風險告知人員應予以清退和懲罰。10、各分包隊及施工班組應積極配合好風險告知工作，不得借故推諉和逃避告知，否則由此產(chǎn)生后果自行承擔。11、風險告知各項材料應當由安質(zhì)部留底保存，以備將來查詢。12、風險告知必要闡明風險危害及必要采用防護辦法，對于告知中存在局限性，要及時加以規(guī)范和加強。13、風險告知人員應對告知工作認真負責，風險告知要落到實處，不得走形式和過場，風險告知人要對告知負責。對于違背規(guī)定人員要按關(guān)于規(guī)定進行嚴肅解決。14、風險告知要進行仔細研究論證，分析清晰風險因素及告知必要性。安全員巡邏制度目和合用范疇為避免事故發(fā)生，及時理解和控制危險因素，使安全檢查工作有序、高效開展，特制定制度。本制度合用計算機科學及應用研究能力建設項目安全員巡邏管理。職責1、安全總監(jiān)負責對安全員巡邏狀況監(jiān)督。2、安全員應每天對項目施工區(qū)域進行巡邏,且不少兩次。3、安全員對巡邏狀況進行記錄，填寫安全巡邏日記。并針對巡邏存在隱患問題監(jiān)督勞務班組進行整治銷項。4、項目各領導支持項目專職安全員行使“五大權(quán)力”。（即：有權(quán)回絕和制止違章作業(yè)、違章指揮；發(fā)現(xiàn)險情、有權(quán)規(guī)定先局部停工解決后報告；安全問題，有權(quán)越級越部門報告；有權(quán)對違背安全規(guī)定任何人進行罰款；有權(quán)下發(fā)整治告知書。）巡邏規(guī)定1、安全員指專職安全員和兼職安全員。2、安全員巡邏范疇為本項目施工范疇。每個工作日安全員對項目施工安全狀況進行巡邏。專職安全員一種工作日至少巡邏兩次，分上午、下午進行。巡邏必要以專項檢查形式進行。兼職安全員對本施工隊安全狀況進行巡邏。3、巡邏內(nèi)容根據(jù)季節(jié)不同、專項施工不同進行專門針對性巡邏。安全員在巡邏時，必要做好相應記錄，并每周進行安全狀況匯總。對不安全狀態(tài)及時報告上級領導。施工隊安全員將每周安全巡邏狀況以書面形式報告總包安所有門。4、對安全巡邏內(nèi)容根據(jù)項目安全檢查有關(guān)表格內(nèi)容進行巡邏。5、安全員在巡邏過程中，對存在重大隱患問題下發(fā)《安全隱患整治告知單》，并規(guī)定勞務班組在三個工作日內(nèi)必要采用辦法解決，三個工作日未能解決，應及時上報領導，祈求領導解決。6、專職安全員對項目施工范疇內(nèi)不安全狀況下，有權(quán)回絕和制止違章作業(yè)、違章指揮；對屢教不改隱患問題，有權(quán)對存在隱患問題下發(fā)安全罰款。發(fā)現(xiàn)存在較大險情、有權(quán)先停工解決后報告；對重大安全問題，有權(quán)越級報告。7、安所有對安全員巡邏狀況每周進行通報發(fā)布。安全員對每日安全巡邏狀況進行公示，填寫至《重大危險源公示牌》，專職安全員對兼職安全員巡邏狀況進行監(jiān)督檢查，安全總監(jiān)對專職安全員巡邏狀況進行監(jiān)督檢查。8、對未進行安全巡邏安全員，有關(guān)領導有權(quán)責令整治和懲罰。表式《安全巡邏記錄》（詳見安全施工日記）。附則本制度修訂權(quán)、解釋權(quán)屬計算機科學及應用研究能力建設項目安所有，自發(fā)布之日起實行。危險源辨識、評價及重大危險源管理制度加強安全生產(chǎn)管理,推動危險源辨認、評價及監(jiān)督管理制度實行,提高對事故防范能力和對重大危險源控制力,有效防范重特大事故發(fā)生，消除事故苗頭，特制定本制度。1、公司總工程師負責危險源辨認與風險評價領導工作，并對擬定重大危險源審核批準。2、分公司安全科及項目部負責排查、辨認所轄范疇內(nèi)危險源并實行和管理。3、公司安全處負責組織危險源辨認、匯總、分析、評價和擬定，各有關(guān)部門協(xié)助實行。4、危險源辨認范疇：a)我司在生產(chǎn)和服務活動中存在或也許發(fā)生危險源。b)所使用產(chǎn)品或服務中存在或也許發(fā)生危險源。c)辨認危險源應充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動狀態(tài)和過去、當前、將來三個時態(tài)。5、危險源辨認辦法危險源辨認采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其她有關(guān)人員在現(xiàn)場進行辨認、觀測。6、風險評價采用LEC評估辦法，它綜合考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故也許性，人員暴露在這些環(huán)境頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果嚴重性等三方面因素，采用“評分”辦法和對比手段，依照總危險分值簡易評價作業(yè)環(huán)境潛在危險性。7、分公司安全科、項目部安全員依照本程序規(guī)定組織關(guān)于人員對所轄場合危險源進行評分評級，擬定重大危險源并實行控制。8、重大危險源管理：a)分公司、項目某些別建立重大危險源安全管理體系和辨認監(jiān)控小組，明確有關(guān)人員職責。b)分公司、項目某些別制定重大危險源辨認監(jiān)控管理制度。c)項目部由項目經(jīng)理負責組織本項目關(guān)于人員對該施工工程進行危險源辨識、評價，列出普通危險源和重大危險源，擬定監(jiān)控時間和監(jiān)控巡邏時間。國家建設部指出七項分某些項工程必要所有列為重大危險源進行監(jiān)控，同步符合論證條件工程必要提前申請專家論證審查。d)公司、分公司和項目某些別建立重大危險源辨認監(jiān)控臺帳。項目部每月進行重大危險源辨識評價，每月分別向安全科、安全處上報一份臺帳。e)項目部對辨認出重大危險源要單獨編制安全專項施工方案和應急救援辦法及監(jiān)控責任制度，報監(jiān)理審核，總工程師審批。f)項目部針對擬定重大危險源施工前必要進行專項安全技術(shù)交底，并規(guī)定進行現(xiàn)場公示。g)項目部必要設立專人對重大危險源進行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀錄。項目部由項目經(jīng)理每周組織一次安全檢查，并留有檢查紀錄。h)項目部成立以項目經(jīng)理為組長救援搶險隊伍，施工現(xiàn)場配備所需應急救援物資和設備。安全生產(chǎn)檢查制度總則為了提高項目安全生產(chǎn)管理水平，保證職業(yè)健康安全管理體系有效運營，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，防止事故，特制定本制度。本制度根據(jù)《建筑施工安全檢查原則》及局、公司關(guān)于制度制定，本制度合用于分公司所屬項目。1、施工項目應建立安全生產(chǎn)檢查制度，按照北京市規(guī)定每周開展一次由建設單位，監(jiān)理單位，施工單位，以及勞務分包隊參加安全生產(chǎn)綜合檢查，每月根據(jù)創(chuàng)北京市安全文明工地五個原則和JGJ59－《建筑施工安全檢查原則》自評分。項目安全監(jiān)察員以及其她施工管理人員在施工生產(chǎn)中隨時進行安全巡邏。此外還應依照季節(jié)變化進行季節(jié)性安全檢查、針對重大節(jié)假日節(jié)假日先后安全檢查。2、安全綜合檢查根據(jù)安全生產(chǎn)責任制規(guī)定，由項目經(jīng)理組織，安全生產(chǎn)保證體系有關(guān)成員共同參加。3、安全檢查整治與反饋4、對當時不能整治隱患必要填寫整治告知單，并定人、定期間、定辦法進行整治，對整治狀況由檢查人及時復查。5、在建工程項目中存在重大安全隱患時，項目檢查組令其停工整治，并對有關(guān)負責人進行懲罰；情節(jié)嚴重時，應及時向上級單位報告，由上級單位對有關(guān)負責人進行懲罰。安全技術(shù)交底制度總則為保證作業(yè)隊伍及人員理解施工現(xiàn)場詳細狀況，掌握詳細操作辦法和注意事項，保護作業(yè)人員人身安全，減少因安全事故導致經(jīng)濟損失，使安全技術(shù)交底落到實處，特制定本制度。安全技術(shù)交底類型及職責1、施工組織設計安全技術(shù)交底1.1大型或特大型工程按技術(shù)管理權(quán)限進行安全技術(shù)交底。1.2工程項目開工前，項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人對全體管理人員進行一次施工組織設計安全技術(shù)交底，內(nèi)容為項目安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定，重要分某些項工程安全技術(shù)辦法，重要部位安全施工要點及注意事項，緊急狀況應對辦法和辦法。2、總包對分包單位安全總交底2.1分包單位（單項分包、勞務分包）進入施工現(xiàn)場時，由項目經(jīng)理對分包單位重要管理人員進行總交底。2.2施工工種安全技術(shù)交底2.3電工、電焊工、氣焊工、起重工等專業(yè)工種由工長定期進行安全技術(shù)交底。2.4分某些項工程施工安全技術(shù)交底2.4.1地基與基本工程、主體構(gòu)造工程、腳手架工程、屋面防水工程、樓地面、裝飾及門窗、水、暖、電氣安裝等分某些項工程由工長在施工前、施工過程中向作業(yè)班組及人員進行安全技術(shù)交底。2.5設備安裝工程技術(shù)交底2.5.1塔吊、物料提高機、外用電梯安拆等設備安裝工程由設備安拆負責人按專項施工方案在安拆前對安拆人員進行專項安全技術(shù)交底。2.6大型特殊工程、新工藝、新技術(shù)、新材料施工由項目技術(shù)負責人和專業(yè)工長在施工前對作業(yè)班組及人員進行專項安全技術(shù)交底。2.7每天進行施工作業(yè)之前必要由工長對施工作業(yè)人員進行有針對性安全交底。3.安全技術(shù)交底規(guī)定：3.1安全技術(shù)交底必要全面、詳細、明確、針對性強；3.2安全技術(shù)交底內(nèi)容應針對分某些項工程施工中給作業(yè)人員帶來潛在隱患、危險因素和存在問題。3.3應將工程概況、施工辦法、施工程序、安全技術(shù)辦法向工長、班組及工人進行詳細交底。3.4安全技術(shù)交底必要保持書面簽字記錄。4.安全技術(shù)交底內(nèi)容4.1.1施工項目作業(yè)特點及危險點，針對危險點詳細防止辦法，應注意安全事項，相應安全操作規(guī)程和原則，發(fā)生事故后應及時采用避難和急救辦法。5.本文獻自下發(fā)之日起執(zhí)行。安全生產(chǎn)例會制度為認真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，切實提高項目環(huán)境職業(yè)健康安全管理水平，更好地將環(huán)境和職業(yè)健康安全原則貫穿與尋常工作之中，為加強項目與勞務隊安全生產(chǎn)信息交流，及時發(fā)現(xiàn)、解決施工生產(chǎn)中安全問題，特制定本制度。會議召開時間項目每月召開一次安全例會，依照施工狀況不定期召開安全生產(chǎn)專項會。詳細召開時間由安所有門告知各部門及勞務隊。會議主持例會由安所有門組織，項目經(jīng)理主持。項目經(jīng)理有事或不在時，由生產(chǎn)經(jīng)理或項目書記主持；生產(chǎn)經(jīng)理或項目書記主持不在時，由安所有門負責人主持。參加人員項目部各部門領導、勞務隊負責人、區(qū)域主工長、安全員參加。其她需要參加人員暫時告知。會議紀律參加會議人員必要準時到達會場，并進行會議簽到。各部門負責人、區(qū)域主工長、勞務隊負責人因故不能參加時，必要向會議主持人請假，并指派一名負責人參加。未參加會議而又未請假者，處以50元罰款，并在下次例會上通報批評。參加會議人員要認真做好關(guān)于記錄，會場內(nèi)不得接打電話。有關(guān)報告資料以書面形式交主持人一份，不遞交規(guī)定書面報告材料者，將處以關(guān)于負責人50元罰款。會議重要內(nèi)容1、傳達上級關(guān)于安全生產(chǎn)方面文獻精神。2、通報本月安全生產(chǎn)狀況，安排下月安全生產(chǎn)工作。3、各部門和勞務隊報告本月履行安全生產(chǎn)職責狀況，需要協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)問題。4、主持人依照各報告狀況提出存在問題解決辦法，宣布關(guān)于規(guī)定或傳達上級關(guān)于規(guī)定。5、安全例會必要做好簽到和記錄，記錄規(guī)定能如實反映會議狀況。安全教誨培訓制度1總則1.1為了不斷提高職工安全意識、法制觀念和安全技術(shù)水平，自覺遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，減少和消除不安全行為，特制定本制度。1.2本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)教誨培訓管理或分工，以及教誨培訓內(nèi)容與規(guī)定、形式與考核。1.3本制度合用于司屬各單位及項目。1.4本制度制定根據(jù)《國營建筑公司安全生產(chǎn)工作條例》、《廠長、經(jīng)理職業(yè)安全衛(wèi)生管理認證規(guī)定》、《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定》、《建筑業(yè)公司職工安全培訓教誨暫行規(guī)定》，以及局、公司有關(guān)規(guī)定。2管理職能2.1分公司負責新入廠工人第一級安全教誨，項目經(jīng)理、專職安全員安全生產(chǎn)教誨。2.2項目經(jīng)理部負責項目管理人員、工人和民工現(xiàn)場安全教誨，開展經(jīng)常性安全宣教活動。2.3分公司（項目經(jīng)理部）人事部門負責安全教誨和培訓工作，安所有門、技術(shù)部門、工會等部門協(xié)助組織開展安全教誨和培訓工作。3管理內(nèi)容3.1分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)教誨3.1.1按照地方政府、上級安全主管部門規(guī)定，參加廠長經(jīng)理安全生產(chǎn)管理資格認證培訓，經(jīng)考核合格后獲得安全生產(chǎn)管理資格證書。3.1.2參加局、公司組織領導班干部安全生產(chǎn)教誨培訓班。學習掌握勞動保護、安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)，理解安全生產(chǎn)與技術(shù)管理，事故預測、安全分析和決策，熟悉當代安全管理（OHSMS體系）知識。3.2工程管理人員和專職安全員安全生產(chǎn)教誨。3.2.1有籌劃組織工程管理人員和專職安全員參加地方政府、上級安全主管部門舉辦安全生產(chǎn)教誨培訓，獲得上崗資格證和專職安全員證。3.2.2每年對工程管理人員進行不少于24學時教誨培訓，對專職安全員不少于40學時教誨培訓。對專職安全員每月進行一次不少于4學時安全教誨培訓。3.2.3項目、有關(guān)部門每月要制定有針對性教誨培訓籌劃，經(jīng)常進行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及安全生產(chǎn)與技術(shù)管理教誨，學習當代安全管理知識。3.2.4在安全技術(shù)新規(guī)程、新原則頒布，季節(jié)性和重大安全技術(shù)實行，新工藝、新技術(shù)推廣應用，傷亡事故發(fā)生狀況下，必要接受專門安全生產(chǎn)教誨。3.3工人安全生產(chǎn)教誨3.3.1三級安全教誨3.3.1.1凡對新工作（涉及學徒工、合同工、暫時工、農(nóng)民工、實習生和代培人員）都必要進行分公司、項目、班組三級安全教誨，并經(jīng)考試合格方可進入生產(chǎn)崗位工作。3.3.1.2一級（分公司）安全教誨。由人事部門負責組織，安所有門負責教誨(由分公司委派安全督促員負責)，新工人經(jīng)一級安全教誨合格后方可分派工作。其教誨內(nèi)容涉及：國家關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動保護方針政策、法規(guī)、原則；本單位性質(zhì)、生產(chǎn)特點和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀律；安全生產(chǎn)基本知識和消防常識等；典型事故及教訓。3.3.1.3二級（項目經(jīng)理部）安全教誨。由項目經(jīng)理或指定專人負責，經(jīng)二級安全教誨考試合格后方可分派到班組。其教誨內(nèi)容涉及：本項目概況，生產(chǎn)或工作特點；本項目重要危險源及控制辦法，事故應急預案；本項目安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全技術(shù)操作規(guī)程；機械設備、電氣安全及高處作業(yè)等安全基本知識；防護用品發(fā)放原則及其使用基本知識；針對現(xiàn)場特點，開展“三不傷害”教誨。3.3.1.4三級（班組）安全教誨。由班組長或班組安全員負責教誨。其教誨內(nèi)容涉及：本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程；班組安全活動制度及紀律；愛護和對的使用安全防護裝置（設施）及個人勞動防護用品；本崗位易發(fā)生事故不安全因素及其防范對策；本崗位作業(yè)環(huán)境及使用機械設備、工具安全規(guī)定。3.3.2變化工種或工作崗位安全生產(chǎn)教誨3.3.2.1對變化工種，調(diào)換工作崗位工人，必要按規(guī)定進行新工種、新崗位安全技術(shù)教誨，其教誨內(nèi)容涉及：國家關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動保護方針政策、法規(guī)、原則；新崗位安全生產(chǎn)責任制；新工種安全技術(shù)操作規(guī)程。3.3.2.2技術(shù)簡樸工種，教誨時間不得少于4學時；技術(shù)復雜工種，教誨后要經(jīng)考試合格才干上崗作業(yè)。3.3.3特種作業(yè)人員安全教誨3.3.3.1特種作業(yè)人員（架子、電工、焊接、起重、司索、信號指揮、機械、機動車駕駛、起重司機、司爐等），必要按國家規(guī)定安全技術(shù)培訓考核大綱規(guī)定進行培訓、考試合格，獲得操作證后方可上崗作業(yè)。3.3.3.2獲得《特種作業(yè)人員操作證》者，每兩年進行一次復審，未按期復審或復審不合格者，其操作證自行失效，其作業(yè)人員不得從事特種作業(yè)。3.3.3.3離開特種作業(yè)崗位一年以上特種作業(yè)人員，必要重新進行安全技術(shù)考核，合格者方可從事原崗位作業(yè)。3.3.4經(jīng)常性安全教誨3.3.4.1對全體工人要進行經(jīng)常性安全生產(chǎn)教誨,必要做到警鐘長鳴.3.3.4.2班組應進行班前安全活動,堅持每天上崗前安全發(fā)言,時間不少于10分鐘，每周開展一次安全生產(chǎn)活動，時間不少于30分鐘。要做到有制度、有記錄，防止走過場，其內(nèi)容涉及：每周一次安全活動分析班組工人安全思想動態(tài)，學習安全知識、法規(guī)，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，表揚好人好事；每天班前安全活動依照當班施工任務，傳達工長安全技術(shù)交底、檢查作業(yè)場合安全環(huán)境狀況，交代貫徹注意事項。4形式和考核4.1安全教誨要因地制宜,形式一定要靈活多樣，可采用宣傳欄、報告會、圖片展覽、音像、簡報、標語、漫畫、安全發(fā)言、知識競賽、培訓班等形式，經(jīng)常向職工進行生動安全生產(chǎn)教誨和法制教誨。4.2堅持安全教誨檢查和考核，作為工作評比和崗位考核重要根據(jù)。分公司安全管理部門要做好本單位管理人員接受安全生產(chǎn)教誨培訓監(jiān)督考核工作。4.3建立安全生產(chǎn)教誨檔案，對全體工人和管理人員接受安全生產(chǎn)教誨培訓內(nèi)容、時間、授課人、考核成績、取證狀況等進行記錄和登記。施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度1、進場施工機具必要有廠家生產(chǎn)允許證，合格證或本地建筑安全監(jiān)督部門頒發(fā)準用證，否則不準入場。2、施工機具安裝后必要經(jīng)公司安全管理部門驗收，合格后方可使用，做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續(xù)，禁止使用倒順開關(guān)控制機具。3、尋常檢查：機械設備每次運營都要進行逐點檢查，重要由操作人員進行，可與尋常保養(yǎng)結(jié)合起來，如果發(fā)現(xiàn)較大問題，應及時報告，及時組織修理。4、定期檢查：由專業(yè)維修工人負責，操作工人參加檢查，按籌劃規(guī)定期間，全面檢查設備性能及實際磨損限度，以擬定修理時間及修理種類。5、對于施工機具修理，普通可由現(xiàn)場施工隊建立維修組，全面負責各施工工地機械設備維修工作，對于技術(shù)復雜大修理工作由專業(yè)機修部門負責。6、每次檢查狀況及修理狀況均應做好記錄，并有檢查或維修人員簽字。7、電器電機線路必要清潔，性能良好，電纜電線無破裂現(xiàn)象。8、塔機金屬構(gòu)造做到不帶電，接地裝置應完好。9、機械各部限位齊全、敏捷、可靠，安全防護裝置完好。10、鋼絲繩排列整潔、聯(lián)結(jié)牢固，無嚴重斷絲、磨損、腐蝕現(xiàn)象。11、電磁制動器完整，制動性能良好，各行程開關(guān)動作敏捷可靠。12、橡膠緩沖器緩沖性能良好、可靠。13、各工作儀表正常，批示值達到規(guī)定規(guī)定。14、塔身附著節(jié)連接牢固，各節(jié)點無松動滑脫現(xiàn)象。15、塔身基本牢固，無沉陷現(xiàn)象。16、機械各部連接螺釘牢固，可靠。17、平衡重小車滾輪轉(zhuǎn)動靈活，行走平穩(wěn)可靠，無卡克、搖晃現(xiàn)象。18、各滑輪潤滑狀況良好，銷軸和吊鉤無嚴重損裂傷痕。19、集電器滑環(huán)清潔，粗精濾清器清潔。20、空車試運轉(zhuǎn)正常，無嚴重抖動和異常聲響。21、機械部件完整，無丟失現(xiàn)象。22、機械各部按規(guī)定加注潤滑油，油量油質(zhì)符合規(guī)定。23、清潔機體，清除油污和粉塵。建筑工地衛(wèi)生防疫管理制度

1、施工人員必要進行體格檢查，合格者才干上崗作業(yè)。2、生活用水必要充分，并符合國家生活用水原則。3、食堂工作人員必要進行健康檢查和衛(wèi)生知識培訓，并獲得健康證和衛(wèi)生培訓合格證后方可上崗作業(yè)。4、制作食品所用工具和容器必要與個人生活用品嚴格分開。5、食堂設立必要遠離倒糞站、垃圾箱、公共廁所及其她有礙食品衛(wèi)生場合等，應距30米以上。6、患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動期結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病人，不能從事食堂工作和食品關(guān)于服務工作。7、定期組織進行流行病檢查，定期組織職工進行防止流行病防止知識講座。8、經(jīng)常運用黑板報等形式向職工簡介防病、治病知識和辦法。建筑工地食堂管理制度1、嚴格遵守本地衛(wèi)生監(jiān)督管理部門規(guī)定，二證齊全(食品衛(wèi)生允許證、工作人員體檢合格證)。2、工作人員著裝“三白”干凈整潔，服務態(tài)度熱情周到。3、嚴把質(zhì)量關(guān)：食品來料必要有食堂負責人驗收，售出飯菜保質(zhì)保量。餐具衛(wèi)生，冰箱無異味，生熟分開，盤裝熟食配備紗罩，食物盛器有生熟標記。4、每日菜看品種，準時留樣，做好留樣菜記錄。5、每日采購魚、肉類必要通過質(zhì)量檢查并予記錄在冊。6、保持食堂清潔衛(wèi)生，做到三天一小掃，五天一大掃，防止集灰，保持水溝暢通，紗門窗干凈無污垢。7、堅持消毒衛(wèi)生辦法，防止細菌感染和腸炎發(fā)生。8、規(guī)范滅蠅滅鼠用品和辦法，做到食堂內(nèi)無蠅無鼠。9、生活垃圾當天清，垃圾箱加蓋。建筑工地宿舍住宿制度為了給每位施工人員提供一種文明、衛(wèi)生、安靜、舒服住宿環(huán)境，現(xiàn)將在工地住宿人員作如下規(guī)定：治安管理規(guī)定：1、入住者必要到項目部治保主任處報到，憑身份證登記造冊，由項目辦理暫住證、上崗證、發(fā)放胸卡、床位卡。2、實行室長負責制，室內(nèi)禁止賭博、斗毆、酗酒、男女混居和用品及用品入室。3、必要愛護生活區(qū)內(nèi)及宿舍內(nèi)公用設施及公共財物。4、外來人員應登記，辦理留宿手續(xù)，經(jīng)項目經(jīng)理批準方可借宿，未經(jīng)允許可不準隨意入室留宿。防火管理規(guī)定：1、室內(nèi)禁止私拉亂笨電線、電氣設備及使用電加熱器具。2、禁止臥床吸煙和亂丟煙蒂。3、宿舍內(nèi)禁止燒飯、燒菜。4、禁止將易燃易爆物品帶入室內(nèi)。衛(wèi)生管理規(guī)定：1、禁止亂倒垃圾、臟水及隨處大小便。2、在規(guī)定區(qū)域內(nèi)曬衣、被不得隨意亂掛，注意個人衛(wèi)生。3、必要建立宿舍值日制度，搞好室內(nèi)衛(wèi)生及門前三包工作。4、宿舍內(nèi)物品堆放必要規(guī)范，做到整潔、有序。以上規(guī)定望住宿人員認真執(zhí)行，違者視情節(jié)嚴重，將作出解決、清退，直至移送上級關(guān)于部門解決。建筑工地廁所浴室管理制度1、廁所浴室打掃有專人負責，每天定期打掃，每日定早、中、晚清洗不少于三次。2、任何人不準在廁所丟扔雜物和亂涂亂畫，保持墻面清潔。3、廁所設自動沖水箱，做到無異味。4、每月在廁所四角換放蟑螂和滅鼠藥。5、化糞池有蓋，糞便及時處運（由“環(huán)衛(wèi)”部門負責），做到清潔無臭味。6、高層作業(yè)區(qū)內(nèi)另設便桶，每天專人清倒。 7、浴室排水暢通，設專人管理、清掃、無異味。8、愛護浴室設施，淋浴完畢及時關(guān)閉水源，節(jié)約用水。班組安全活動制度安全生產(chǎn)是當天第一目的，從這個目的出發(fā)，必要使人人懂得安全生產(chǎn)重要性1、上崗交底：交當天作業(yè)環(huán)境（如鄰近高壓線、地下管線、附近建筑物及周邊狀況）。交天氣條件（如風、雨、雪、霜、霧、寒冷、酷暑等）。交當天重要內(nèi)容和各環(huán)節(jié)操作安全，特殊工種配合狀況。2、上崗檢查檢查上崗人員勞動保護用品使用狀況。檢查作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境與否安全。檢查機械與電氣設備、保險裝置與否完整可靠。危險部位防護辦法與否貫徹到位。3、上崗記錄班組人員分工狀況。記違章作業(yè)狀況和存在不安全因素、險情事故、事故苗子等。記采用安全辦法及向關(guān)于部門、人員反映狀況內(nèi)容。4、一講評生產(chǎn)班組必要每周一次（可運用周末上班前或后一小時），結(jié)合實際狀況，開展安全生產(chǎn)講評活動，小結(jié)一周來班組在施工中安全生產(chǎn)先進事例及重要經(jīng)驗教訓，針對不安全因素，發(fā)動群眾提出改進辦法，從中吸取教訓，舉一反三，做到警鐘長鳴。并做好安全活動、講評記錄。不擾民辦法為了保障建筑工地職工和附近居民生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，增進工程正常運營，制定下列不擾民辦法。1、遵守國家關(guān)于勞動和環(huán)保法律法規(guī)，有效地控制粉塵、噪聲、固定廢棄物、泥漿、強光等對環(huán)境污染和危害。2、施工現(xiàn)場倡導文明施工，盡量減少人為大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民自覺意識。3、凡在居民稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)，嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，上午作業(yè)不早于6時，特殊狀況需持續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)），應盡量采用防噪聲辦法，事先作好周邊群眾工作，并報工地所在區(qū)、縣環(huán)保局備案后方可施工。4、加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲長期監(jiān)控，凡超過《施工場界噪聲限值》原則，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標關(guān)于因素進行調(diào)節(jié)，達到施工噪聲不擾民目。5、施工現(xiàn)場禁止焚燒有毒，有害物質(zhì)。6、項目部在同操作人員明確任務、安排進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)規(guī)定同步，必要向操作人員明確文明施工規(guī)定，禁止野蠻施工。7、項目部要積極采用辦法，減少施工中產(chǎn)生噪聲，要加強對建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂漿等在生產(chǎn)和運送中導致?lián)P塵、滴漏管理，對施工中產(chǎn)生混凝土等必要通過沉淀后再排放。（詳細降噪辦法：將噪聲大工作盡量安排在白天施工，禁止民工大聲喧嘩，車輛進出場地慢行，禁止鳴喇叭，大底板澆搗避開中、高考期，內(nèi)部調(diào)節(jié)施工期。噪聲大機械施工遠離居民點，平時澆砼盡量安排在白天，盡量地將噪聲減少到最低限度，使居民們滿意。）8、電焊工搭設暫時工棚，晚上弧光采用遮欄辦法，做到弧光不擾民。夜間施工項目部必要向黃浦區(qū)環(huán)保局申請，得到允許方能施工，并張貼安民告示，接受居民監(jiān)督。9、工地四周邊欄高度不不大于2.5米，無缺損并做到整潔、美觀，圍欄用磚墻、夾板或瓦楞等材料。高層建筑沿路應設立防護辦法，防止物件墜落傷人。10、按照施工總平面圖設立各項暫時設施，做到材料堆放整潔、場地平整、道路暢通、排水暢通、無大面積積水，未經(jīng)允許不得在圍欄外堆放建材、垃圾等物。11、嚴格執(zhí)行“門前三包”制度，工地內(nèi)污水不得外溢，建筑垃圾應集中堆放并及時清運，建材垃圾在清理過程中，應有防止滴漏飛揚辦法。門衛(wèi)值班與保衛(wèi)制度為了維護社會治安，加強對施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作管理，保護國家財產(chǎn)和職工人身安全，建立門衛(wèi)值班與保衛(wèi)制度。1、施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場及交接班制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標志。2、非施工人員及本工地人員不得隨便進入施工現(xiàn)場，外來人員聯(lián)系業(yè)務或找人，警衛(wèi)必要先驗明證件，進行登記后方可進入工地。3、進入工地材料，警衛(wèi)值班人員必要進行登記，注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量，車種類和車號。4、外運材料必要有單位工程負責人簽字，警衛(wèi)人員方可放行。5、每月對職工進行一次治安教誨，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整治記錄存入內(nèi)業(yè)資料內(nèi)備查。6、施工現(xiàn)場易燃、易爆物品，必要有嚴格管理制度，并設專庫、專人發(fā)放保管，作好成品保護工作，并制定詳細辦法嚴防盜竊、破壞和治安災害事故發(fā)生。7、施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，要及時報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關(guān)偵破。8、門衛(wèi)值班人員要堅守工作崗位，加強工作責任心，不與無關(guān)人員聊天，不得擅自離崗，做好記錄。上班人員著裝整潔，準時上班，嚴格執(zhí)行交接班制度。9、值班人員要做到勤巡視，勤檢查，每夜不少于4~6次。節(jié)日期間更應注重加強巡檢。10、值班室無關(guān)人員請免入室，外來人員和來客必要按規(guī)定登記。按規(guī)定做好“三簿”登記和保管工作。外來車輛進入施工現(xiàn)場，須經(jīng)值班領導批準。外出車輛務必聽從指揮，沖洗干凈后放可出入。12、晚上十點關(guān)鎖大門，早上六點啟動大門。如有特殊狀況，須向門衛(wèi)講明因素，征得批準后方可出入。13、非機動車輛進入現(xiàn)場必要聽從指揮，按指定地點停放車輛。14、非現(xiàn)場工作人員免進施工現(xiàn)場，入場者必要戴好安全帽。16、車輛進出工地，應報安全警鈴保證安全。暫時用電定期檢查制度為了認真貫徹貫徹“安全第一，防止為主，綜合治理”安全管理方針，保證生產(chǎn)順利進行，防止觸電事故發(fā)生，特制定施工現(xiàn)場暫時用電定期檢查制度：工現(xiàn)場電工每天上班前檢查一遍線路和電氣設備使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每月對所有配電箱，開關(guān)箱進行檢查和維修一次，并將檢查和維修狀況做好記錄。施工現(xiàn)場每星期由項目經(jīng)理負責。組織安全員、技術(shù)員、電工對工地用電設備，用電狀況進行全面檢查，并把檢查和解決狀況寫成材料入檔備案。公司質(zhì)安部每月對現(xiàn)場暫時用電狀況進行全面檢查，查出問題時，定人、定期、定長、辦法進行整治，對整治狀況進行復檢。檢查內(nèi)容按建設部頒布《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》JG46—和國家工程建設強制性條文（建筑安全）中關(guān)于內(nèi)容進行檢查?，F(xiàn)場電工必要獲得勞動局和建委頒發(fā)雙證人員擔任，無獲得“雙證”人員不得上崗和操作。定期和不定期經(jīng)常對電器內(nèi)熔絲、漏電保護器、移動及手持電動工具絕緣電阻測驗，并將檢查和維修狀況作好記錄。施工現(xiàn)場每星期由施工員、安全員、技術(shù)員等參加對工地用電設備、用電狀況進行全面檢查，并將檢查和整治階狀況入檔備查。對現(xiàn)場暫時用電、電氣設備等查出隱患問題定人、定期、定辦法進行整治，對整治實行等狀況進行復查?！叭龑毸目凇卑踩雷o規(guī)定施工現(xiàn)場“三寶四口”保護應按規(guī)定（JGJ59—）關(guān)于原則認真貫徹，詳細規(guī)定如下：進入施工現(xiàn)場必要戴好安全帽，并系好帽扣。搭設井架、腳手架等高空作業(yè)或高處作業(yè)時，操作人員必要系好安全帶。陽臺、樓面、屋面等暫時保護必要防護嚴密，設不不大于二道防護攔桿或掛安全網(wǎng)封閉。樓梯踏步及平臺必要設牢固暫時防護攔桿，電梯井口必要設立高度不低于1.2米安全防護刪或采用全封閉圍護。預留洞口、坑井防護要有嚴密防護蓋板，1.5m2以上洞口，四周須設雙道防護欄桿，洞口張掛安全平網(wǎng)，并設警示標志。通道口應均搭設防護柵、柵寬不不大于通道，柵頂鋪腳手架，高層建筑通道口防護柵頂須設雙層腳手片（交錯搭設）。禁止使用破損、缺帶安全帽和霉變斷裂、硬脆安全帶（安全網(wǎng)）。文明衛(wèi)生環(huán)境制度為了創(chuàng)造衛(wèi)生、文明施工環(huán)境，保障職工身體健康，建立整潔、衛(wèi)生、健康、文明工作、生活環(huán)境，樹立和維護公司良好形象和創(chuàng)造完美精神風貌，持制定如下文明衛(wèi)生制度：1、自覺遵守國家法律和公司、項目關(guān)于規(guī)章制度；講文明、講禮貌，不講粗話，不罵人；要發(fā)揚團結(jié)友愛、互助一心精神，不尋釁鬧事，不酗酒、賭博、斗毆；發(fā)生糾紛要實事求是，講道理；2、施工現(xiàn)場封閉式管理，做到作業(yè)標化，環(huán)境美化，場地凈化和主通道夜間亮化；按規(guī)定設立五牌一圖和其他安全標志牌；材料歸類堆放整潔，不混放并；設標示牌；施工作業(yè)時應采用減少噪音辦法，凈車出場，做好共居共建工作；進入作業(yè)區(qū)應穿工作服，戴好安全帽，著裝規(guī)范，注意安全防護；3、辦公室、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生應有專人負責，做到勤打掃，勤整頓；不亂扔東西，保證施工通道暢通整潔，工地保持整潔有序；愛護工地花草樹木，不精確性折花摘葉；4、要定期搞好食堂清潔衛(wèi)生，食堂應有衛(wèi)生允許證，炊事人員持健康證上崗；食堂中盤、碗、筷、桌、椅等不得損壞，不得帶出餐廳；剩飯剩菜必要倒入指定地點，不準亂到；買菜時必要排隊，按須序購買；5、要定期打掃廁所、浴室衛(wèi)生，節(jié)約用水，做到隨手關(guān)好龍頭，不隨處便溺；6、晚上應準時熄燈，不亂用電器，注意用電安全；7、宿舍內(nèi)要擺設整潔，每天打掃，保持室內(nèi)清潔，不準在室內(nèi)涼曬衣服；8、自覺接受項目部保衛(wèi)人員查問和檢查關(guān)于證件。消防安全管理制度為了保證生產(chǎn)安全進行，加強防火意識，宣傳防火知識，防止各種火險隱患，持制定防火管理制度：1、施工現(xiàn)場總平面布置、施工辦法和施工技術(shù)應符合消防安全規(guī)定，按施工組織設計，防火辦法需要配備相應種類消防器材設備設施；2、貫徹消防責任制，把好動火審批監(jiān)護關(guān)。現(xiàn)場明火作業(yè)時，必要先報項目綜合辦公室審批后方準動火，按照誰申請誰負責原則，不得擅自動用明火。作業(yè)現(xiàn)場必要設專人監(jiān)護，作業(yè)完畢經(jīng)確認安全后方準離開；3、施工現(xiàn)場禁止吸煙，易燃物品場合和木工車間禁止吸煙和明火作業(yè)；4、工現(xiàn)場焊割作業(yè)和氧氣瓶、乙炔瓶存儲與使用，必要符合防火規(guī)定；5、用電時，應嚴格按施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范，防止使用電器不當引起火災；6、各班組必要設有專（兼）職防火管理負責人，防火管理人員應實行定期防火安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患必要及時清除或限期整治；7、定期向職工進行防火安全教誨和宣傳防火知識，提高職工防火警惕性；8、違背防火規(guī)定導致人為火災關(guān)于負責人，查明狀況后進行懲罰，情節(jié)嚴重應依法移送司法機關(guān)究刑事責任。9、各工地可依照實際狀況制定實行細則。工地防火須知重點防火部位應設明顯防火標志，并有嚴密消防辦法。在易燃部位動用明火，必要嚴格審批手續(xù)，貫徹現(xiàn)場監(jiān)護等防范辦法。嚴格執(zhí)行對易燃、易爆危險品安全管理規(guī)定，不理解其性能和安全操作辦法人員不得從事操作和保管工作。暫時木工間、油漆和危險倉庫等場合和禁火區(qū)域禁止吸煙。焊割作業(yè)必要嚴格執(zhí)行十不準規(guī)定。非電工禁止裝接用電器具、拉設電線。禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱器。消防器材不得挪作她用，周邊不準堆物，保持道路暢通。職工勞動保護管理制度凡時進入施工現(xiàn)場作業(yè)任何人員，上崗前必要接受三級安全教誨培訓，并經(jīng)考核合格后才可上崗作業(yè)。施工人員上崗操作前先必要檢查周邊環(huán)境，確認安全可靠后才可進行上崗作業(yè)。進入施工現(xiàn)場作業(yè)人員必要嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律。特種作業(yè)施工人員必要持有效證件才可上崗作業(yè)，凡無證或操作證已失效人員禁止從事特種作業(yè)施工工作。施工人員施工過程必要嚴格遵守崗位安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定進作業(yè)，禁止違章操人作、違章指揮、違背勞動紀律“三違”現(xiàn)象發(fā)生。施工人員工資分派應當遵循按勞分派原則，實行同工同酬。凡未滿18周歲或已滿60周歲人員禁止進入施工現(xiàn)場進行上崗作業(yè)。施工人員進入項目部后必要嚴格執(zhí)行項目部、項經(jīng)部和公司及上級關(guān)于部門規(guī)章制度。施工人員進入施工現(xiàn)場工人作必要身體健康，禁止患有心臟病、高血壓、癲癇癥或經(jīng)醫(yī)生檢查以為不可以從事建筑業(yè)工作人員進入施工現(xiàn)場作業(yè)。安全生產(chǎn)獎懲制度為貫徹執(zhí)行“安全第一、防止為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，切實加強項目施工生產(chǎn)安全管理，消除施工中違章作業(yè)、違背勞動紀律等不安全行為及安全設施、裝置不完善等事故隱患，杜絕一切傷亡事故發(fā)生。為保證將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，以增進項目施工生產(chǎn)順利進行，特制定本制度。本制度自發(fā)布之日起正式實行。1、進入施工現(xiàn)場必要帶好安全帽，違者每人次罰款50元，施工隊罰款200元，施工員罰款50元，項目部管理人員及施工隊管理人員每人次罰款100元。沒有系好下顎帶者，違者每人次罰款20元，施工隊罰款100元，施工員罰款20元，項目部管理人員及施工隊管理人員每人次罰款50元。2、高處或臨邊作業(yè)必要系好安全帶（繩），違者每人次罰款100元，施工隊罰款500元，施工員罰款100元。3、禁止酒后上班、作業(yè)，違者每人次罰款50元并及時停止當天工作，施工隊罰款500元，施工員罰款50元。4、施工現(xiàn)場上班不準穿拖鞋，違者每人次罰款50元，施工隊罰款200元，施工員罰款50元。5、特殊工種作業(yè)必要持證上崗，對無證操作人員處以100元罰款，施工隊罰款500元，施工員罰款100元。6、機械設備未按照操作規(guī)程使用，違者每人次罰款100元，施工隊罰款500元，施工員罰款100元。7、高空作業(yè)人員上下時，必要使用爬梯，禁止沿鋼柱上下，違者每人次罰款100元，施工隊罰款500元。8、攀登、跨越各種欄、網(wǎng)、架、墻，從高處往下拋擲物料、垃圾，每次罰款50元，施工隊罰款200元，施工員罰款50元。9、對任旨在禁止區(qū)域吸煙、使用明火，不遵守消防安全管理規(guī)定，每人次罰款50元，施工隊罰款200元，施工員罰款50元。10、施工現(xiàn)場、生活區(qū)禁止打架、酒后鬧事，違者視情節(jié)予以參加人員、施工隊200-500元罰款，嚴重者報請公安機關(guān)解決。11、現(xiàn)場消防器材禁止隨意動用，違者予以施工隊200元罰款。12、起重設備禁止乘坐人上下，對乘坐者罰款50元，開提高設備者罰款100元，施工隊罰款500元，施工員罰款100元。13、高空作業(yè)人員必要攜帶工具袋，禁止向下拋擲工具等物品，違者施工員罰款200元。施工隊每次罰款500元。14、進行高空作業(yè)時，下方人員不能隨旨在高空作業(yè)范疇內(nèi)走動，施工員罰款100元，施工隊每次罰款200元。15、拆改、移動防護設施后，不及時恢復，也不采用彌補辦法，施工隊罰款300元，施工員罰款50元。16、小型機具安全防護罩，不得隨意拆除，違者予以施工隊每次200元罰款。17、非電工禁止動用電氣設備及用電工具，違者予以50元罰款。18、施工現(xiàn)場擅自亂拉亂接電線者，施工隊每次罰款200元，施工員罰款50元，電工罰款50元，機電主管罰款200元。19、拖地線必要使用電纜線，非電纜線必要架空使用，違者予以施工隊每次200元罰款。20、違背項目部暫時用電管理規(guī)定使用閘刀，未保證“一機一閘一漏一箱”，每發(fā)現(xiàn)一處，施工隊罰款500元，電工罰款50元，機電主管罰款200元。21、工人宿舍不能私拉電線，違者款200元。22、工人不能使用違規(guī)電器，違者罰款500元。23、對于不服從各級監(jiān)督人員對的領導、管理、指揮決定，并且惡意辱罵監(jiān)督人員，罰款200元，對毆打監(jiān)督人員罰款1000元及以上，并報請公安機關(guān)解決。24、項目部安全管理人員按規(guī)定進行懲罰后，又出具整治告知，整治單位必要在整治期限內(nèi)按規(guī)定完畢整治，然后回執(zhí)報出具部門復查驗收，若不送交回執(zhí)又不整治者按原懲罰原則進行加倍懲罰。25、施工人員能及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章。防止了重大安全事故發(fā)生，視情節(jié)予以100-500元獎勵。浮現(xiàn)突發(fā)事故積極參加現(xiàn)場急救，排除故障者予以500-1000元獎勵。26、上級單位、地方政府和項目部關(guān)于安全管理制度，個人模范遵守予以個人200-500元獎勵；施工隊模范遵守予以施工隊500-1000元獎勵。27、對項目提出合理化建議并經(jīng)采納，以個人名義提出予以個人100-500元獎勵；施工隊模范遵守予以施工隊500-1000元獎勵。28、以上懲罰規(guī)定，但愿人們互相監(jiān)督，對違規(guī)、違章作業(yè)進行舉報，舉報內(nèi)容一經(jīng)核算，予以100-500元獎勵。以上涉及到罰款內(nèi)容以項目部安全管理人員罰款單和影像資料為根據(jù)。望項目部全體管理人員，各施工隊，全體員工認真執(zhí)行。施工現(xiàn)場環(huán)保工作制度（1）積極全面開展工作，加強施工現(xiàn)場環(huán)保工作組織領導，成立以項目經(jīng)理為