2021年二建管理重點知識點

進度目的是指:項目動用時間目的，也及項目交付使用時間目的。建設(shè)項目工程總承包項目管理工作涉及（項目實行階段全過程）即（設(shè)計前準備階段）（設(shè)計階段）（施工階段）（動用前準備階段）（保修期）施工總承包方管理任務(wù)：①負責(zé)組織和管理分包施工單位施工②負責(zé)施工資源供應(yīng)組織施工總承包管理方重要特性：①不承擔(dān)施工任務(wù)②不與分包方和供貨方直接簽施工合同③承擔(dān)對分包方組織和管理并提供必要施工條件④與施工總承包方承擔(dān)相似管理任務(wù)和責(zé)任⑤與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)系和協(xié)調(diào)施工總承包管理特點：①可以提前開工，縮短工期②減少工程造價有利③質(zhì)量控制有利④合同管理量大⑤組織協(xié)調(diào)工作量小施工總承包特點：①開工日期較遲，對總進度控制不利②有助于總造價初期控制③質(zhì)量好壞取決于總承包單位選?、苤缓炓环N施工合同，合同管理量?、萁M織管理工作量減小平行發(fā)包特點：①開工日期提前，縮短建設(shè)周期②減少工程造價有利但投資初期控制不利③對業(yè)主質(zhì)量控制有利④用于招標時間過多招標工作量大⑤可決定所有工程承包商，管理工作量大項目構(gòu)造圖：表達工作任務(wù)，由矩形框和直線繪制；組織構(gòu)造圖：表達組織、指令關(guān)系，由矩形框和單箭線繪制；合同構(gòu)造圖：表達合同關(guān)系，由矩形框和雙箭線繪制職能組織構(gòu)造圖：每個部門會有各種矛盾指令源線性組織構(gòu)造圖：每個部門只有唯一一種指令源矩形組織構(gòu)造圖：每個部門有兩個指令源（9.10.11都屬于項目構(gòu)造圖）管理職能分工表：用表形式反映各工作部門對各項工作任務(wù)項目管理職能分工。每一種方框用拉丁字母表達管理職能。工作流程圖：反映一種組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系，矩形框表達工作，箭線表達邏輯關(guān)系，菱形框表達鑒別條件。施工平面圖：是施工方案及施工進度籌劃在空間上全面安排。它把投入各種資源、材料、構(gòu)件、水電、各種場地、設(shè)施合理布置在施工現(xiàn)場，使現(xiàn)場能有最進行文明施工。15.15.項目目的動態(tài)控制糾偏辦法（與施工進度控制辦法類似）：①組織辦法（關(guān)于人、分工、流程）②管理辦法（施工管理、合同管理、信息技術(shù)）③經(jīng)濟辦法（關(guān)于錢）④技術(shù)辦法（設(shè)計方案、施工方案）項目經(jīng)理是公司法定代表人在項目上代表人。遇緊急狀況有權(quán)采用必要辦法，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告項目經(jīng)理職責(zé)：①貫徹執(zhí)行各項法規(guī)和管理制度②嚴格財務(wù)制度，對的解決國家、公司和個人利益關(guān)系③積極推廣新技術(shù)并保證工程質(zhì)量和工期④主持編制項目管理實行規(guī)劃，并對項目目的進行系統(tǒng)管理⑤對資源進行動態(tài)管理⑥建立各種專業(yè)管理體系，并組織實行⑦進行授權(quán)范疇內(nèi)利益分派⑧收集工程資料，準備結(jié)算資料，參加工程竣工驗收⑨接受審計，解決項目經(jīng)理部解體善后工作⑩協(xié)助組織進行項目檢查、鑒定和評審申報工作項目經(jīng)理權(quán)限：①參加項目招投標和合同訂立②參加組建項目經(jīng)理部③參加選取物資供應(yīng)單位④參加選取并使用分包人，施工作業(yè)隊伍⑤主持項目部工作，指揮生產(chǎn)經(jīng)營，調(diào)配人、財、物⑥決定授權(quán)范疇內(nèi)項目資金投入和使用⑦制定內(nèi)部計酬辦法，進行合理經(jīng)濟分派⑧在授權(quán)范疇內(nèi)協(xié)調(diào)與項目關(guān)于內(nèi)、外部關(guān)系施工風(fēng)險類型：組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險風(fēng)險管理四個環(huán)節(jié)：風(fēng)險辨認、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制；其中風(fēng)險響應(yīng)涉及規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移（轉(zhuǎn)移辦法有分包，保險）工程監(jiān)理①代表建設(shè)單位并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任②未經(jīng)監(jiān)理簽字建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，不得進行下一道工序施工。未經(jīng)總監(jiān)簽字，不撥付工程款，不進行竣工驗收③監(jiān)理形式有：旁站、巡視、平行檢查，旁站監(jiān)理：監(jiān)理工程核心部位、核心工序。施工公司應(yīng)在核心部位、工序施工前24小時告知旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工公司違規(guī)施工有權(quán)責(zé)令其及時整治，返現(xiàn)危及工程質(zhì)量應(yīng)想監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令。建安費按費用構(gòu)成劃分為：人、材、機、管、利、規(guī)、稅人工費構(gòu)成：①計時工資或計件工資②獎金③津貼補貼④加班加點工資⑤特殊狀況下支付工資施工機械使用費：①折舊費②大修理費③經(jīng)常修理費④安拆費及場外運送費（大型機械除外，例如塔吊在辦法費中）⑤人工費⑥燃料動力費⑦稅費公司管理費：①管理人員工資②辦公費③差旅交通費④固定資產(chǎn)使用費⑤工具用品使用費⑥勞動保險和職工福利費⑦勞動保護費⑧檢查實驗費⑨工會經(jīng)費⑩職工教誨經(jīng)費（11）財產(chǎn)保險費（12）財務(wù)費（13）稅金（14）其她規(guī)費：①社會保險費（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷）②住房公積金③工程排污費；①②以人工費為基數(shù)乘費率稅金：①營業(yè)稅②都市維護建設(shè)費③教誨費附加④地方教誨附加。招投標時，規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用。建安費按造價形式分為：分某些項工程費、辦法項目費、其她項目費、規(guī)費、稅金辦法項目費：①安全文明施工費②夜間施工增長費③二次搬運費④冬雨期施工增長費⑤已竣工程及設(shè)備保護費⑥工程定位復(fù)測費⑦特殊地區(qū)施工增長費⑧大型機械設(shè)備進出場及安拆費⑨腳手架工程費。計算辦法：①綜合單價法②參數(shù)法計價③分包法計價其她項目費：①暫列金額②計日工③總承包服務(wù)費工程量清單計價形式：①工料單價法②綜合單價法③全費用綜合單價法。分某些項工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價投標價編制原則：投標報價不得低于工程成本，高于招標控制價應(yīng)予廢標34.定額按用途分：①施工定額（施工公司內(nèi)部使用）②預(yù)算定額（擬定工程造價，控制投資根據(jù)，施工圖預(yù)算是投標報價重要根據(jù)）③概算定額（擬定投資根據(jù)）④概算指標（編制年度投資籌劃根據(jù)）⑤投資估算指標（可行性研究階段）工人工作必要消耗時間：①有效工作時間（基本、準備與結(jié)束、輔助）②休息時間③不可避免中斷時間機械工作必要消耗時間:①有效工作時間（正常負荷下、由于技術(shù)因素減少負荷下）②不可避免無負荷工作時間③不可避免中斷時間（與工藝關(guān)于、與機械保養(yǎng)關(guān)于、工人休息時間）時間定額=1/產(chǎn)量定額（班組或個人在單位工日完畢數(shù)量）單價合同采用工程量清單計價，工程量可調(diào)?？們r合同采用工程量清單計價，工程量不可調(diào)。施工索賠程序：承包人在索賠時間發(fā)生28天內(nèi)提出，發(fā)包人現(xiàn)場代表或監(jiān)理工程師在收到索賠報告7天內(nèi)核對，索賠款與工程進度款同期支付浮現(xiàn)合同價款調(diào)節(jié)程序中所涉及所有時間均為14天。工程量偏差：工程量增長15%以上，增長某些單價調(diào)低，辦法項目費調(diào)增；工程量減少15%以上，減少后剩余某些單價應(yīng)調(diào)高，辦法項目費調(diào)減。提前竣工：工期壓縮天數(shù)不得超過總工期20%，發(fā)包人應(yīng)征得承包人批準后，商定辦法，并承擔(dān)提前竣工費。合理補償承包人補償條款：①由發(fā)包人因素（涉及監(jiān)理不當(dāng)行為）導(dǎo)致，應(yīng)補償承包人工期、費用、利潤；②遇到文物或不利物質(zhì)條件，應(yīng)補償承包人工期、費用；③發(fā)包人因素導(dǎo)致試運營失敗或工程缺陷，應(yīng)補償承包人費用、利潤；④工期提前，應(yīng)補償費用；⑤不可抗力或惡劣氣候，應(yīng)補償工期發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付60%安全文明施工費。付款期滿7天內(nèi)未支付若發(fā)生安全事故，發(fā)包人負連帶責(zé)任。發(fā)包人收到竣工結(jié)算文獻28天內(nèi)核算，核對無誤后7天內(nèi)簽字確認。質(zhì)量保證金在缺陷責(zé)任期終結(jié)后14天內(nèi)返還給承包單位施工成本管理任務(wù)（注意順序）：①施工成本預(yù)測②籌劃③控制④核算⑤分析⑥考核施工成本管理辦法：①組織辦法②技術(shù)辦法③經(jīng)濟辦法④合同辦法施工成本籌劃類型：①競爭性成本籌劃（投標及簽合同階段）②指引性成本籌劃（選派項目經(jīng)理階段）③實行性成本籌劃（項目施工準備階段）施工成本控制環(huán)節(jié)（考順序）：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查贏得值法：BCWP（已竣工作預(yù)算費用）BCWS（籌劃工作預(yù)算費用）ACWP（已竣工作實際費用）；CV（費用偏差）=BCWP—ACWP；CPI(費用績效指數(shù))=BCWP/ACWPSV（進度偏差）=BCWP—BCWS；SPI（進度績效指數(shù)）=BCWP/BCWS橫道圖，長處：較直觀易看懂。缺陷：①工序之間邏輯關(guān)系可以表達但不易表達清晰②不能擬定核心工作、核心線路和時差③只能用手工編制，其工作量大④難以試用較大進度籌劃系統(tǒng)雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃，箭線表達工作，虛箭線起到工作之間聯(lián)系、區(qū)別和短路作用，節(jié)點從小到大不容許重復(fù)。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，禁止浮現(xiàn)循環(huán)回路，雙向箭頭或無箭頭單代號網(wǎng)絡(luò)籌劃，節(jié)點表達工作，箭頭表達邏輯關(guān)系。與雙代號相比有如下特點：①不用虛箭線②便于檢查修改③工作由節(jié)點表達沒有長度，不夠直觀④箭線也許產(chǎn)生較多縱橫交叉現(xiàn)象雙代號時標網(wǎng)絡(luò)籌劃，波形線表達工作自由時差。虛工作必要以垂直方向虛箭線表達。核心工作：總時差最小工作（可以比零小）；總時差：本項工作最遲開始—最早開始或最遲結(jié)束—最遲開始；自由時差：緊后工作最早開始—本工作最早完畢施工質(zhì)量要達到最基本規(guī)定：按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》和有關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范檢查驗收合格。施工質(zhì)量控制特點：①需要控制因素多②控制難度大③過程控制規(guī)定高④終檢局限大施工質(zhì)量保證體系運營，應(yīng)以（質(zhì)量籌劃）為主線，以（過程控制）為重心，按照PDCA（即籌劃、實行、檢查、解決）環(huán)節(jié)展開。施工質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)；①事前質(zhì)量控制（編制籌劃、明確目的、擬定方案、貫徹責(zé)任）②事中質(zhì)量控制（對質(zhì)量活動行為約束，動態(tài)控制）③事后控制（對質(zhì)量偏差糾正）現(xiàn)場質(zhì)量檢查：“三檢”即自檢、互檢