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市場(chǎng)推廣管理制度受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號(hào):________________生效日期:___-04-02____版本/修改次第更改頁(yè)次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期1總則1.11.2為了客觀事實(shí)反映銷(xiāo)售市場(chǎng)信息,擬定有效策劃案和切實(shí)可行推廣方案,并且可以順利地貫徹實(shí)行,制定本管理規(guī)定。本制度合用于市場(chǎng)策劃部各項(xiàng)工作過(guò)程和環(huán)節(jié)。2項(xiàng)目資料轉(zhuǎn)交管理制度2.12.2正常狀況項(xiàng)目資料轉(zhuǎn)交部門(mén)為集團(tuán)公司研發(fā)中心,該資料在預(yù)售允許證辦理同步提供銷(xiāo)售公司,便于銷(xiāo)售公司在正式開(kāi)盤(pán)前一種月內(nèi)提報(bào)完整項(xiàng)目推廣方案。經(jīng)集團(tuán)董事局主席批準(zhǔn)由項(xiàng)目公司委托施工圖設(shè)計(jì)狀況下,上述資料由項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)部提供,但提供內(nèi)容與時(shí)間應(yīng)完全按照上一條執(zhí)行。3項(xiàng)目推廣管理制度3.13.23.33.4策劃案必要以客觀事實(shí)和真實(shí)數(shù)據(jù)為根據(jù),精確有效反映策劃內(nèi)容。參加人員應(yīng)詳細(xì)理解項(xiàng)目狀況,結(jié)合公司需求對(duì)策劃案進(jìn)行論證。推廣方案應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目詳細(xì)狀況和預(yù)期籌劃,并結(jié)合銷(xiāo)售一線客觀狀況,形成的確可行推廣方案。在無(wú)特殊狀況下,嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)項(xiàng)目推廣籌劃4市場(chǎng)調(diào)研管理制度4.14.2市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程必要結(jié)合公司需求,并真實(shí)、客觀反映市場(chǎng)狀況,為公司決策提供有效數(shù)據(jù)。與外聯(lián)公司交往中,應(yīng)以公司利益為主線,恰當(dāng)考慮長(zhǎng)期合伙共贏狀況,但不得違背公司規(guī)定和利益。5、費(fèi)用控制與結(jié)算管理制度5.15.25.3根據(jù)年度項(xiàng)目宣傳費(fèi)用,銷(xiāo)售監(jiān)督中心依照項(xiàng)目銷(xiāo)售籌劃和宣傳籌劃,分階段性對(duì)費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。在實(shí)際推廣過(guò)程中發(fā)生費(fèi)用額度1萬(wàn)元如下由銷(xiāo)售監(jiān)督中心審查報(bào)批;額度在1萬(wàn)元——10萬(wàn)元之間報(bào)造價(jià)控制中心審核;額度在10萬(wàn)元以上由銷(xiāo)售公司擬訂廣告公司招投標(biāo)籌劃,銷(xiāo)售監(jiān)督中心、造價(jià)控制中心協(xié)助費(fèi)用控制。在項(xiàng)目推廣過(guò)程中,市場(chǎng)策劃部提供可執(zhí)行分解籌劃,對(duì)有關(guān)內(nèi)容組織實(shí)行過(guò)程產(chǎn)生費(fèi)用以及在實(shí)行過(guò)程中已發(fā)生暫時(shí)增減費(fèi)用擬訂結(jié)算會(huì)簽單。銷(xiāo)售公司策劃部負(fù)責(zé)組織關(guān)于部門(mén)
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