建筑公司項目部規(guī)章制度樣本

XXXXXXXXX有限公司項目規(guī)章制度

目錄一、工程管理制度 41、文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定 42、施工現(xiàn)場機械（具）管理規(guī)定 53、安全生產(chǎn)管理 94、暫時安全用電管理制度 10二、技術(shù)質(zhì)量管理制度 121、工程洽商管理規(guī)定 122、施工日記管理 143、施工資料管理 154、混凝土灌溉申請制度 175、技術(shù)質(zhì)量書籍管理規(guī)定 186、工程報驗限度 197、質(zhì)量管理獎罰規(guī)定 19三、經(jīng)營管理制度 321、施工現(xiàn)場料具管理獎罰規(guī)定 322、廢舊物資回收辦法 353、籌劃管理規(guī)定 364、勞務(wù)費結(jié)算管理制度 375、財務(wù)費用管理辦法 39四、行政管理制度 411、行政管理制度 412、計算機、打印機、復(fù)印機使用制度 453、值班人員管理制度 464、勞動紀律管理規(guī)定 47

工程管理制度文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定一、施工現(xiàn)場大門、圍檔必要封閉嚴密、整潔，并符合公司形象設(shè)計規(guī)定。二、大門必要有施工標牌，門內(nèi)有一圖二牌四板，內(nèi)容詳細，并有針對性，筆跡工整規(guī)范、清晰。三、現(xiàn)場道路進行硬化解決，保證道路暢通，不積水，不泥濘，排水設(shè)施齊全有效，污水不處處影響市容。四、施工區(qū)域和生活區(qū)有明確劃分，并劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)明顯標牌，有專人保潔、打藥、防蠅，禁止隨處大小便。五、辦公區(qū)、宿舍、食堂內(nèi)保潔清潔有序，做到門有簾、窗有紗、無蠅、蚊、無鼠害和蜘蛛網(wǎng)等。六、建筑物內(nèi)外零散碎片和垃圾，必要及時清理，料具構(gòu)件碼放，符合規(guī)定，樓梯、休息平臺、陽臺，不得堆放料具和雜物。七、施工現(xiàn)場大臨布置，料具布放，必要與施工平面圖相符。八、施工現(xiàn)場應(yīng)有可行性成品保護辦法，并嚴格執(zhí)行，保證成品完畢。九、現(xiàn)場暫時道路垃圾站，清掃、維護、掛牌明確到人。

施工現(xiàn)場機械（具）管理原則及獎罰規(guī)定為了使施工現(xiàn)場機械（具）管理工作原則化、規(guī)范化，依照公司機械管理關(guān)于規(guī)定，結(jié)合項目部實際狀況，擬對施工現(xiàn)場機械（具）管理及獎罰規(guī)定進行修訂及補充，望認真貫徹并實行。一、現(xiàn)場管理原則：1、凡進入現(xiàn)場機械（具）須按施組方案設(shè)立，備技術(shù)性能必要保證安全、敏捷可靠，并按規(guī)定設(shè)立安全防護辦法，對固定機智型要以砼注機座，隨機型規(guī)范操作規(guī)程，技術(shù)參數(shù)、管理制度，定機人員牌，操作備類機械（涉及電氣焊機）必要持證上崗。2、對所屬機械須保持機容整潔，機況良好，保好用如類機械設(shè)施，定期保修，停使機械須清潔保養(yǎng)后嚴密包蓋封存，機械設(shè)備場合時常保持活完場清，機潔，做好每日潤滑保養(yǎng)工作和巡檢工作。3、建立各項規(guī)章制度、臺賬，依照不同類機型明確負責(zé)人，以加強設(shè)備管理和使用。4、各類機械設(shè)備規(guī)范原則及注意事項：（1）攪拌機：攪拌機軸承定期注油、無干磨滲漿，停機時須將料半停落在固定銷上，禁止無人看守，斷電清理攪筒。（2）卷揚機：按施工需要選用機型和繩號，地錨固定以機型承載量核定，機前用32#鋼筋固定，設(shè)立防護網(wǎng)、防雨、防砸棚，起吊繩不能拖地，并設(shè)防護欄或安全封閉通道，吊盤（欄）設(shè)保險。（3）鋼筋加工機械：按規(guī)定設(shè)立安全防護辦法，潤滑部件齊全有效，分設(shè)啟動開關(guān)，按規(guī)定切彎鋼筋，禁止違章作業(yè)。（4）木材加工機械：須設(shè)立在防雨防噪加工房里，安全檔、分料器、防護罩、靠尺檔齊全有效，平刨須設(shè)護手板，禁止使用倒順開關(guān)。（5）電焊機：須設(shè)絕緣墊（露天作業(yè)須有防雨罩），一次線不超過5米，二次線不超過30米，一、二次線須有防護罩，焊把線無老化、露芯、無多處接頭（三處以上）。（6）氣焊機：三點距離符合原則，即：氛圍瓶、乙炔瓶、焊點為5：10米，操作時持用火證，有看火人。（7）大型機械設(shè)備設(shè)計基本壓強實驗、抄平、錨固及各項安全系數(shù)等實行定位、監(jiān)督實行檢查。二、現(xiàn)場機管員職責(zé)：負責(zé)在施機械使用、管理、維修、保養(yǎng)、調(diào)配、日檢以及各項規(guī)章制度貫徹狀況，如實完畢各項指定性指標，對所屬現(xiàn)場（機械設(shè)備）實行全方位管理，并依照在施狀況理調(diào)配機械，及時貫徹上報關(guān)于部門檢查指出問題，及時解決反饋，認真填寫各類內(nèi)業(yè)資料。三、操作手職責(zé)：熟悉本機性能、操作規(guī)程、操作機械時，必要戴安全帽，持證上崗，服從安排，完畢指定任務(wù)，管理、用好、保養(yǎng)好機械，堅持對的操作認真填寫機械履歷和原始資料，做好尋常機保工作，做對的操作認真填寫機械履歷和原始資料，做好尋常機保工作，做到活完場清、機潔。四、各類獎罰規(guī)定：1、無證上崗（具有證未不定帶），罰當(dāng)事人200元/次，操作與證號不相符機械罰當(dāng)事人100元/次（安排或指定者同等），進入現(xiàn)場及操作機械不帶安全帽罰50元/次，喝酒上崗罰100元/次。2、操作攪拌機，停機時應(yīng)按規(guī)定禁止聲音操作，人走未斷電、鎖箱罰當(dāng)事人50-100元/次。3、操作卷揚機智無限位器（或失靈安全持鉤）從未使用抽動蹄失靈或單磨、聯(lián)軸螺桿松3個或掉一種罰當(dāng)事人50元/次，吊欄（盤）乘人罰100元/人次，停機未鎖箱斷電罰操作手50元/次。4、電焊機：雙線不到位，無防護罩，焊把線多露芯（3）處以上無用火證看火人，罰當(dāng)事人300元/次，無接線鼻，絕緣板，罰當(dāng)事人50元/次。5、氣焊：三點距離不符，無用火證，看火人，罰當(dāng)事人300元/次。6、電鋸刨：無安全網(wǎng)、分料器、防護罩，罰當(dāng)事人100元/次，鋸沫、雜物未及時清理罰當(dāng)事人100元/次。7、切彎不符合規(guī)格鋼筋罰當(dāng)事人100元/次，斷頭及雜物不及時清理或切彎鋼筋堆放雜亂，罰當(dāng)事人50元。8、各類機具未按規(guī)定使用罰當(dāng)事人50元-100元/次。9、對上級部門檢查指出問題未及時整治、反饋罰機務(wù)員50元，發(fā)生曝光予以200%懲罰。10、發(fā)生責(zé)任事故或級別事故，除按上級關(guān)于規(guī)定懲罰外，同步對負責(zé)人處在上級罰款額155%，并承擔(dān)導(dǎo)致直接損失費。11、熱愛本職工作，公司檢查持續(xù)6個月評為紅旗設(shè)備，獎60-100元，10個月評為紅旗設(shè)備獎100-200元，公司級以1.5系數(shù)加獎，年終獲先進機務(wù)員獎200-500元，愛機榜樣獎300元。12、參加上級關(guān)于達標項目，獎罰除執(zhí)行上級關(guān)于規(guī)定及此規(guī)定外，并與達原則同步實行。

安全生產(chǎn)管理制度一、進入施工現(xiàn)場一切人員，必要認真執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，對的配戴、使用合格防護用品。二、加強對職工（民工）安全生產(chǎn)教誨和培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)人員，不得上崗作業(yè)。（特殊工種人員必要持證上崗）三、依照工程特點制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法，對專業(yè)性較強工程項目，危險場合應(yīng)當(dāng)編制專項安全施工組織設(shè)計，并設(shè)專業(yè)進行旁站監(jiān)督。四、建立長效安全檢查機制，對施工現(xiàn)場采用定期性、經(jīng)常性、專業(yè)性、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整治。五、施工現(xiàn)場建立責(zé)任區(qū)域制度，明確區(qū)域負責(zé)人經(jīng)常巡視現(xiàn)場，保證安全生產(chǎn)。六、施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施必要符合規(guī)范規(guī)定，并做到防護及時牢固可靠，無死角，禁止隨意拆除或移動毀壞防護設(shè)施和安全醒目的志牌，以便發(fā)現(xiàn)加重懲罰。七、現(xiàn)場使用機械設(shè)備、臨電設(shè)施、防護裝置必要齊全有效，設(shè)專人管理，按規(guī)定安裝漏電保護器，實行一機一閘、一箱一漏。八、禁止進入非作業(yè)區(qū)域場合，凡違背規(guī)定者，均以責(zé)論處。暫時安全用電管理制度為了貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故發(fā)生。為了做好電氣安全管理工作特制定如下臨電安全管理制度：一、認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行建筑分公司下發(fā)《安全生產(chǎn)管理辦法》方針和《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ146-88。二、認真貫徹項目部專業(yè)電工安全責(zé)任制，將施工現(xiàn)場合有配電箱及用電設(shè)備承包到人。定期檢查維修并對其定期考核，考核原則按文明工地評分規(guī)定。三、在施工期間必要嚴格規(guī)定防患以未然：1、現(xiàn)場夜間值班電工，必要配備二人，必要對施工人員進行安全用電教誨。2、非電工不得從事接線、維修等電器作業(yè)。3、非電工不得私接電源。4、配電箱每天檢查維修一次并設(shè)專人掛牌管理。5、施工現(xiàn)場用電設(shè)備必要達到三級漏電防護，機械外殼必要有明顯接零保護。6、現(xiàn)場合有用電設(shè)備必要有防潮防砸辦法，施工現(xiàn)場暫時用電狀況處在動態(tài)變化，電源線亂拖亂拉、無限接長超過30米以上、故意無意損壞電氣設(shè)備狀況很普遍，因此值班電工必要每天巡回檢查二次以上。7、安裝維修或拆除暫時用電工程，必要有電工完畢。8、使用設(shè)備前，必要規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)勞動保護用品并檢查電氣裝置和保護設(shè)施與否完好，建立和執(zhí)行專人專機負責(zé)制，并定期檢查和維修。禁止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。9、停用1小時以上設(shè)備必要拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。10、負責(zé)保護所有用電設(shè)備負荷線，保護零線和開關(guān)箱。11、搬遷或挪動用設(shè)備必要經(jīng)電工切斷電源，并做妥善解決后進行。12、宿舍內(nèi)禁止私拉電源線不得使用電褥子、電爐子、電飯鍋、自制電熱器等器具。13、手持式和移動式電動工具，如振動器作業(yè)人員戴絕緣手套穿絕緣鞋，禁止在潮濕或水中作業(yè)。14、所有用電設(shè)備如電焊機等下班后必要斷電。15、電焊機雙線必要到位，接地線不得借用腳手架、塔吊軌等設(shè)施設(shè)備。16、施工區(qū)域內(nèi)帶電體明露。對以上之規(guī)定各施工人員必要嚴格執(zhí)行，違背每一項規(guī)定處以100元以上罰款，情節(jié)嚴重者交項目部解決。四、現(xiàn)場電工應(yīng)盡職盡責(zé)，做好安全用電工作，嚴格執(zhí)行電作業(yè)崗位職責(zé)。技術(shù)質(zhì)量管理制度工程洽商管理規(guī)定一、設(shè)計變更、洽商、工程洽商（如工期、臨設(shè)等）及時辦理。二、堅持“先洽后干”原則。三、提高經(jīng)濟意識，發(fā)生洽商事宜，及時辦理，并由甲方、設(shè)計、監(jiān)理簽認。四、洽商辦理完畢后，承辦人及時提交給預(yù)算、生產(chǎn)、外埠隊。五、洽商下發(fā)：技術(shù)洽商辦理后，辦理人及時將洽商上報資料員，由資料員準時間順序進行編號，建立收發(fā)臺賬，并復(fù)印下發(fā)給技術(shù)、經(jīng)營、預(yù)算、生產(chǎn)、外埠隊、材料等有關(guān)部門。并注明原件存儲位置。六、洽商解決：各部門收到洽商（簽字齊全）后，必要及時將洽商內(nèi)容標記于施工圖紙上，同步技術(shù)員依照洽商進行技術(shù)交底。資料員負責(zé)收集技術(shù)交底，檢查貫徹狀況。七、對工期、材料供應(yīng)影響較大或提高建筑裝修原則變更，必要上報項目經(jīng)理批準方可辦理，明確經(jīng)濟責(zé)任和變更工期原則，以便索賠。八、洽商必要圖文清晰，明確詳細、語言精確必定、深度能滿足施工及預(yù)算規(guī)定，有理有據(jù)。九、凡非我方因素導(dǎo)致停工、返工及合同外工程量必要辦理洽商，及時找有關(guān)負責(zé)人簽認。十、辦理洽商，經(jīng)辦人應(yīng)綜合關(guān)于狀況，以免在某些環(huán)節(jié)發(fā)生脫節(jié)，如果土建洽商和水電、安裝洽商互相影響時，必要事先與有關(guān)專業(yè)負責(zé)人協(xié)商后，方可辦理。十一、對辦理洽商而引起經(jīng)濟效益盈虧，按實際狀況有、對有關(guān)人員進行獎罰。十二、技術(shù)洽商由技術(shù)負責(zé)人牽頭，經(jīng)濟洽商由經(jīng)營負責(zé)人負責(zé)，所有洽商所有由甲方主管人員簽字。十三、每月檢查并匯總。

施工日記管理一、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門均應(yīng)建立日記，作為工程根據(jù)。再將各施工日記每周匯總一次。二、施工日記必要筆跡清晰，真實可靠。三、施工日記記錄內(nèi)容：（1）詳細記錄每日施工部位，重要項目施工辦法、進度。（2）重要項目施工實驗成果，砼構(gòu)造拆模時間、構(gòu)件安裝時間和強度。（3）施工中發(fā)生質(zhì)量事故及解決狀況。（4）簡要記錄甲方、監(jiān)理、設(shè)計、項目部會議決策。（5）施工報驗部位、狀況。（6）制約當(dāng)天施工進度因素及采用技術(shù)辦法。（7）天氣狀況。四、施工日記存檔由技術(shù)部門提供，每周匯總一次，提交資料員審核、歸檔。五、主任工程師組織關(guān)于人員每月檢查一次，并向主管領(lǐng)導(dǎo)提交書面報告，闡明檢查狀況，解決意見、整治辦法。

施工資料管理一、施工資料范疇：圖紙、外來文獻、內(nèi)部報告、文字、照片、錄音等。二、工程開工前，應(yīng)編制好《資料目的設(shè)計》。三、設(shè)立專門資料室、專職資料員。四、資料員負責(zé)整個項目部工程資料收集、整頓、歸檔，隨工程進度及時收集各種資料，并建立收發(fā)臺賬。五、各口必要熟悉工程資料管理規(guī)程（569號文獻），詳細資料提供見附表。六、資料員對各口提交資料進行審核，保證交驗資料符合規(guī)范規(guī)定；資料一旦收集，資料員對所收集資料負所有責(zé)任，如發(fā)生遺失、缺項、更改、重新簽認等現(xiàn)象，資料員自行解決。七、各口資料必要及時提交項目部資料員，資料交接必要有簽認，明確資料名稱、份數(shù)、時間。八、施工資料必要規(guī)范整潔、目錄清晰，檢索以便。九、每月對工程資料進行檢查，所有資料必要及時、完整、對的。十、獎罰制度：（1）凡發(fā)現(xiàn)如下狀況之一，罰款200-500元。①施工完畢無資料或資料存在嚴重問題。②施工記錄、施工實驗、隱預(yù)檢、質(zhì)量評估日期互相矛盾③缺少某一部位資料。④資料任意涂改、隨意編造、擅自抽撤。⑤對檢查提出問題不及時改正。⑥質(zhì)量評估與檢查意見填寫不交圈。⑦資料上交不及時。⑧未按規(guī)定期間整頓完畢。（2）獎勵：在公司、上級部門檢查中，技術(shù)資料評估前三名，獎勵資料員200元；在公司、上級部門檢查中，技術(shù)資料不符合規(guī)定，處在負責(zé)人500元、罰款，同步承擔(dān)上級部門懲罰。

混凝土灌溉申請制度一、施工員在砼施工前檢查與否完畢模板預(yù)檢、鋼筋隱檢及施工準備，填寫混凝土灌溉時間等，澆注砼前4小時提交給現(xiàn)場實驗員。二、現(xiàn)場實驗員核對混凝土灌溉申請所列項目與否與工程實際相符，然后依照施工部位等擬定需用配合比，填寫在混凝土灌溉申請單上，上報工地技術(shù)負責(zé)人批準。三、技術(shù)負責(zé)人依照實際狀況審核、批準，將混凝土灌溉申請單返還現(xiàn)場實驗員。四、現(xiàn)場實驗員、棟號長依照混凝土灌溉申請做好施工準備。五、砼實際澆注量由施工員檢測，每月與預(yù)算核算方量。檢測在圖紙計算方量如下，當(dāng)月同攪拌站結(jié)算。

技術(shù)質(zhì)量書籍和攝像器材管理制定技術(shù)質(zhì)量書籍是進行施工生產(chǎn)重要根據(jù)和指引，為加強其管理，特作如下規(guī)定：一、項目部所有技術(shù)質(zhì)量書籍和攝像器材統(tǒng)一管理和購買，由統(tǒng)一管理。二、建立臺賬及書籍清單，任何人借閱必要進行登記。三、借閱時間為一種月，到期必要歸還；要再借，需到管理負責(zé)人處注明。四、所借閱書籍必要妥善保管，不得損壞或丟失；如有損壞或丟失，按原價2倍補償。

工程報驗程序分項工程施工完畢，班組完面自檢，由工程負責(zé)人實行分項工程質(zhì)量檢查評估，具備報驗條件后，貫徹、填報和提供所需報驗資料，驗收前報量員核定，合格后，質(zhì)量員將驗收資料保送監(jiān)理聯(lián)系報驗。如下所示：組織分項工程施工組織分項工程施工施工記錄資料（負責(zé)“三檢”、質(zhì)評、預(yù)檢，隱檢）施工實驗資料（回填土干密度、砼抗壓、鋼筋連接、防水實驗等）班組進行“三檢”班組報施工員檢查施工員員填報《分項工程施工報驗表》上報監(jiān)理存在下列狀況之一，不予聯(lián)系報驗。一、未通過內(nèi)部質(zhì)量檢查評估承認。二、提出問題未整治或整治不徹底。三、未及時提供報驗所需資料（自檢單、隱檢、預(yù)檢、分項工程質(zhì)量評估、工程報驗單等）質(zhì)量管理獎罰規(guī)定依照國家建筑法和公司關(guān)于文獻告知精神。嚴格執(zhí)行國家驗收規(guī)范和質(zhì)量檢查評估統(tǒng)一原則，強化質(zhì)量管理，加大獎罰力度，減少返工，節(jié)約成本，一次性成活，增進工程質(zhì)量提高，為保證明現(xiàn)上級下達質(zhì)量指標，提高經(jīng)濟效益和社會信譽樹立公司形象和知名度。為此，特制定如下質(zhì)量管理獎罰規(guī)定。一、質(zhì)量管理獎罰1、各種進入現(xiàn)場材料，必要有出廠合格證、實驗報告單及必要證件、證明、方可進入現(xiàn)場，進場材料必要嚴格控制質(zhì)量、數(shù)量、對進場不合格產(chǎn)品，回絕驗收，做到誰收誰負責(zé)，重要由當(dāng)事材料員負重要責(zé)任原則。（各有關(guān)方簽字方可生效）2、對現(xiàn)場施工中，項目部領(lǐng)導(dǎo)和上級關(guān)于部門，以及管理人員、甲方及監(jiān)理、技術(shù)質(zhì)量提出質(zhì)量問題，應(yīng)及時整治，誠心接受，超過限期4小時未整治懲罰100元，一天200元，兩天400元，以此類推執(zhí)行罰款，嚴重者項目部責(zé)令其退場。3、不注重質(zhì)量、野蠻施工、違章指揮，浮現(xiàn)質(zhì)量問題不及時上報，不及時解決，不按規(guī)定整治，對直接責(zé)任理人員管理且對提出質(zhì)量問題不及時整治，經(jīng)常浮現(xiàn)質(zhì)量問題，干一次返工一次，工作粗糙，給項目部導(dǎo)致不良影響者，懲罰1000-5000元，對直接負責(zé)人處以100-500元罰款，并建議關(guān)于部門責(zé)令其清除現(xiàn)場，一切材料經(jīng)濟損失由責(zé)任發(fā)生者或其施工單位負責(zé)。5、對各班組嚴格執(zhí)行三檢制（自、互、交接檢）否則不驗收，對自檢、交接弄虛作假，閉門造車，與現(xiàn)場不符者，對其一次懲罰50元，二次懲罰100元，以此類推并對此分項工程不予以驗收。6、嚴格按地方原則建筑分項工程施工工藝規(guī)程執(zhí)行，嚴格按設(shè)計規(guī)定和技術(shù)交底組織施工，杜絕隨意變化及無任何根據(jù)施工，經(jīng)檢查無任何書面根據(jù)施工懲罰500-元，并追加一切返工損失，嚴重者建議項目部將其清退現(xiàn)場，調(diào)換能勝任本工程項目管理和實現(xiàn)質(zhì)量目的人員以及施工班組。7、對分包單位質(zhì)量意識差，不服從管理不按圖紙施工偷工減料，隨意剔、鑿、砸洞，切斷鋼筋，破壞成品，影響質(zhì)量，以及影響下道工序正常施工，對負責(zé)人懲罰50-500元，對該隊?wèi)土P1000-5000元，一切損失自負（材料費、清理費、運雜費等）。8、所有分包單位應(yīng)服從項目部管理，嚴格按圖紙設(shè)計規(guī)定組織施工，對每一分項工程必要做到一步到位，一次成活。多次以修補達到合格，達到三次以上建議項目部責(zé)令其清退現(xiàn)場，更換隊伍，一切后果損失由分包單位負責(zé)。9、對上級關(guān)于部門，公司組織質(zhì)量抽查，獲前三名者獎100-1000元，質(zhì)量意識強，得到關(guān)于質(zhì)量部門一致好評，對該隊或本人獎勵100-500元，如質(zhì)量意識差，獲最后三名者，除上級質(zhì)量部門懲罰外，并追加兩倍罰款，并限期改進，嚴重者停工停頓且一切后果損失由分包單位負責(zé)。10、對工程質(zhì)量好、質(zhì)量意識強，工程進度又快，嚴格按技術(shù)交底和設(shè)計規(guī)定組織施工。一次性成活率達95%以上者，給該隊或班組獎勵200-1000元。11、對各分項工程班組以及參加施工所有人員，（涉及組織施工管理人員，各種進場合有材料，機械等）應(yīng)隨施工作業(yè)面進度，按TSO9000貫標程序規(guī)定規(guī)定組織掛上標記，如達不到規(guī)定規(guī)定者，按本規(guī)定第7條執(zhí)行以及除關(guān)于部門懲罰外另加兩倍懲罰并追究一切責(zé)任，限期整治，嚴重者建議清退現(xiàn)場。12、項目部組織各種會議、活動無端不參加者或遲到者每次懲罰50-200元。14、質(zhì)量檢查員有停工權(quán)，獎罰權(quán)。15、質(zhì)量檢查員如有私卡拿扣者懲罰100-500元，嚴注重狀況另行解決。16、不經(jīng)質(zhì)量檢查人員批準簽字承認，擅自進行下道工序者，懲罰工隊1000-3000元并懲罰當(dāng)事人100-500元，嚴重者建議項目部將其清除現(xiàn)場。17、各外施隊結(jié)賬（預(yù)付款）應(yīng)由施工員、技術(shù)負責(zé)人在聯(lián)簽表上簽字（內(nèi)容涉及：部位、質(zhì)量狀況、獎勵懲罰狀況等）交項目部，然后項目部依照棟號平時質(zhì)量狀況作出意見以及結(jié)論，交財務(wù)部門，方可生效，（獎勵懲罰當(dāng)月付清）。18、尋常工作綜合檢查評比得出名次，作為構(gòu)造長城杯質(zhì)量年終（最后）考核根據(jù)（各種獎勵、單價等）。19、不經(jīng)請示，不填寫拆模報告，私拆者，視情節(jié)狀況每處懲罰500-1000元。20、分項工程施工完后，須在班組自檢基本上，經(jīng)自檢、交接檢以及各種報驗資料齊全，如浮現(xiàn)質(zhì)量又差。提出問題又不整治，持續(xù)浮現(xiàn)兩次者，按500-1000元懲罰。二、在施工過程中質(zhì)量問題懲罰（一）鋼筋工程：有下列之一者每處懲罰10元（嚴重者另行懲罰500-5000元）1、綁扎絲未朝里，漏綁、不牢者。在0.5m22、在同一截面上搭接不夠長或超長5-50mm者且又未錯開，搭接接頭不夠三個完整綁扎扣，且又不疊合。3、墻水平筋、柱箍筋，離地面應(yīng)50mm超過或不夠者，門洞過梁距墻箍筋不應(yīng)超過50mm。4、水平筋拐頭未按規(guī)定安裝綁扎。5、鋼筋品種、規(guī)格、形狀、尺寸搭接位置不符。6、箍筋彎鉤角度不夠135度，平直某些不夠10d。7、鋼筋加工成型后，應(yīng)按工程使用部位和規(guī)格、形狀分類碼放，應(yīng)有標記牌。（鋼筋型號、規(guī)格、尺寸等）。已安裝完畢或驗收完和已加工好鋼筋要掛待檢或已檢標記牌時應(yīng)注明施工班組及施工班組長名字。8、直螺紋連接接頭達到合格規(guī)定后，應(yīng)有明顯標志（記），不應(yīng)超過外露絲扣2個，鋼筋端面應(yīng)平直，不應(yīng)浮現(xiàn)斜口，馬蹄和偏頭。綁扎安裝加工成型后且未連接直螺紋端頭應(yīng)用塑料帽保護。9、機械連接在同一區(qū)段焊接應(yīng)錯開長度為35d，且不不大于500mm范疇內(nèi)。10、凡透過混凝土面鋼筋支撐端頭或鐵馬凳支撐點，其端部應(yīng)預(yù)先涂防銹漆或加塑料套墊，如不按規(guī)定施工者，且保護厚度過大，起不到保護重罰。11、墻筋豎向應(yīng)采用定型梯子筋，（涉及水平）柱子應(yīng)采用定型具內(nèi)撐外套。12、梁板、柱墻、保護層厚度過大（梁板、柱墻±3mm）超標者。13、鋼筋立筋位移超過5mm（不涉及5mm）者，每增長2mm加倍懲罰（二）模板工程（有下列之一者，每個、件、部、縫、條懲罰10元。1、墻、柱、梁模板制作與否按設(shè)計方案技術(shù)交底進行施工，尺寸應(yīng)精確，棱角平直光潔，面層平整，拼縫嚴密（硬拼）如達不到規(guī)定者。2、新制模板應(yīng)進行檢查驗收和組裝并按規(guī)格類型編號標示，支架零部件（附件）應(yīng)做防腐辦法。3、安裝模板垂直度、標高、軸線位置、門窗、孔洞位置尺寸應(yīng)精確、跨度不不大于4米梁板應(yīng)按1/1000-1/3000起拱，線條順直，不得有折線。4、模板安裝拼縫應(yīng)嚴密牢固，不錯臺、不漏漿、不漲模。封堵應(yīng)嚴密。各種預(yù)埋孔洞管件，預(yù)埋件，箱埋設(shè)位置尺寸應(yīng)精確、牢固。5、梁柱、板節(jié)點應(yīng)方正、嚴密、截面尺寸、軸線位置（特別是主次梁節(jié)點）柱墻板與頂板交角和樓梯應(yīng)對的，平臺、滴水線槽、檐口、腰線等各種模板（具）應(yīng)尺寸精確，棱角順直、端頭與墻、梁、板尺寸一致（±2mm），拼縫整潔。6、模板在使用前應(yīng)修整清理干凈，（殘存砂漿、釘子螺栓孔眼、缺棱掉角起殼，縫隙等缺陷）然后涂刷脫模劑，但不得污染鋼筋、混凝土。7、表面平整度：相鄰梁板高低差，陰陽角方正，順直、預(yù)埋件、管線、螺栓中心線位移±2mm，梁柱板，軸線位移不不不大于3mm，度模上表面標高±3mm，層高垂直度不不不大于3mm，寬度±5mm，對角線±6mm，插筋線中心位移不不不大于5m，外露長度±10mm。8、模板拆除前砼應(yīng)達到規(guī)定強度，并填寫拆模報告，經(jīng)關(guān)于部門（施工員、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)）承認后，方可拆除，如違背者從重懲罰（500-3000元）狀況嚴重此外解決。9、拆模時應(yīng)注意成品保護，不得浮現(xiàn)缺棱掉角，損壞墻面、柱、梁、板，不得野蠻施工。10、梁、柱、板支撐時不應(yīng)用木方做支撐棍者。11、梁、柱、板接槎處清除不干凈，混凝土夾渣、錯臺從重懲罰。12、模板安裝加固不牢，未留清掃孔（每個梁柱節(jié)點應(yīng)設(shè)立，如違權(quán)者）支撐位置辦法不對的導(dǎo)致漲模者。13、模板拆除后應(yīng)進行整修，不經(jīng)檢查就安裝且又達不到規(guī)定從重懲罰。（三）混凝土構(gòu)造有浮現(xiàn)下列之一罰100元（嚴重者建議對該隊清除現(xiàn)場并懲罰（1000-5000元）1、混凝土由于運時過長，塌落度過小或過大，或鋼筋過密，墻柱截面尺寸小不便施工有加水狀況，從重懲罰。狀況嚴重建議項目部將其清除退場。2、混凝土澆筑過程中，浮現(xiàn)漏振，過振，導(dǎo)致漲模，蜂窩、孔洞、麻面、爛根者，從重解決。3、混凝土澆注前不對振搗手進行核心部位教誨交底，且又不標記，責(zé)任心差浮現(xiàn)小麻面，小氣泡（應(yīng)快插慢拔）。4、混凝土表面浮現(xiàn)錯臺，不密實外觀質(zhì)量差者。5、梁柱板墻浮現(xiàn)冷縫者（視情節(jié)狀況按嚴重者解決）6、電梯井筒長、寬度對定位中心線筒全高（H）垂直度超過（±20mm）2mm者，陽臺雨罩位移超過±5mm者。預(yù)留孔洞中心線位移超過10mm者，預(yù)埋螺栓外露長度不不大于5mm者。7、距墻、柱周邊80mm-100mm范疇內(nèi)應(yīng)壓光，用2-3M8、混凝土表面應(yīng)平整，不應(yīng)出既有腳印和高低不平，待混凝土達到一定強度后方可清理浮漿。9、混凝土梁墻板柱澆筑完達到一定強度（12小時以內(nèi)），應(yīng)派專人負責(zé)，覆蓋養(yǎng)護（柱用塑料布圍包），保持濕潤，普通礦渣硅酸鹽水泥不少于7天，對摻用緩凝型外加劑或有抗?jié)B型規(guī)定混凝土不得少于14天。10、上級關(guān)于質(zhì)量部門，抽查核驗（涉及長城杯三次檢查核驗）如初查混凝土（回彈強度達不到設(shè)計要經(jīng)度）除按建筑工程法懲罰外，一切后果由該隊負責(zé)，并清隊現(xiàn)場，建議項目部不予付款。（四）測量放線（有下列之一者，每根柱、每板墻、每段梁控制線有誤或漏放每處懲罰50-1000元）1、每一施工段放完線，先自行檢查完好無誤后再向項目部測量及質(zhì)檢報驗，如無報驗手續(xù)就進入下道工序無論對的錯誤，每次懲罰500元。如浮現(xiàn)嚴重錯誤又導(dǎo)致重大影響，建議項目部將其放線員撤離現(xiàn)場，所導(dǎo)致一切經(jīng)濟損失由其所在外施單位負責(zé)。2、每次頂板砼澆筑前應(yīng)已放好構(gòu)造50線以便控制標高或頂板厚度。3、每次墻柱拆完模板三天之內(nèi)應(yīng)放好建筑50線和軸線以便將來地面找平和裝修。在以上各分項工程施工過程中，每一流水段各部位要固定班組人員以便從人員素質(zhì)上保證工程質(zhì)量。（施工正常后應(yīng)隨劃分施工區(qū)域擬定班組人員及重要負責(zé)人并隨后將花名冊報技術(shù)質(zhì)檢股備案。）如有人員變動應(yīng)先向項目部申報獲準后方可進行人員變動否則對該外埠隊處以重罰（-5000）。三、尋常工作檢查評比活動管理規(guī)定：為了保證明現(xiàn)質(zhì)量目的，使各分項分部工程中技術(shù)、質(zhì)量工作在施工過程中得到有效控制，減少死后驗尸，依照公司關(guān)于規(guī)定，特制定本辦法。（一）堅持周檢制度1、每周二、五下午2:00由項目部技術(shù)質(zhì)量部門牽頭組織，進行質(zhì)量檢查。2、參加檢查人員涉及：項目部工程、技術(shù)部門；外施隊隊長（或技術(shù)）、專職質(zhì)量檢查員、班組長、分包分項分部工程施工單位負責(zé)人。3、檢查內(nèi)容：本周完畢施工部位、在施部位、成品保護狀況、技術(shù)資料、尋常工作配合狀況。4、參加檢查項目部工程、技術(shù)、質(zhì)量棟號各部門當(dāng)場打分，由項目部質(zhì)量部門負責(zé)匯總，取平均分。在周四項目部技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)例會上，由質(zhì)量部門宣布評提成果。5、獎罰辦法：對該周質(zhì)量綜合評分獲優(yōu)施工隊、班組予以獎勵：不及格隊處以相似數(shù)額罰款。優(yōu)良及格（優(yōu)85分以上，良75—85分，及格60—75分）。（二）、對外埠隊各分包在分某些項工程中管理規(guī)定：1、各項目某些項分部工程施工完畢后，各施工隊一方面組織自檢，并填寫好自檢，交接檢，經(jīng)內(nèi)部互檢和交接檢合格后，將資料交棟號質(zhì)量檢查員，水電、通風(fēng)安裝等單位進行交接檢合格后，交項目部技術(shù)質(zhì)量部門檢查，技術(shù)質(zhì)量部門在接到各種報驗資料后，會同施工員和技術(shù)人員進行驗收合格后，各種簽字手續(xù)齊全后再告知監(jiān)理共同驗收。監(jiān)理簽字承認后，方可進行下道工序。2、任何一項分項工程在項目部驗收時，質(zhì)量檢查員持續(xù)檢查三個點不合格，不予驗收，施工單位必要限期整治，重新合格后進行第二次檢查驗收。仍存在第一次檢查時浮現(xiàn)問題，對外施隊處以500-1000元罰款。對外施質(zhì)量檢查員處50-100元罰款。3、檢查合格后，報監(jiān)理單位驗收。如因存在較大質(zhì)量問題監(jiān)理單位不辦理有關(guān)驗罷手續(xù)，影響了下道工序順利進行，施工員、質(zhì)量檢查員應(yīng)及時協(xié)同外施隊進行整治，并對外施隊處以200-500元罰款，以及另對鋼筋、模板、混凝土負責(zé)人，班組處以100-500元懲罰。如果第二次仍因相似問題浮現(xiàn)未整治，對上述關(guān)于人員按上一次罰款數(shù)額兩倍進行懲罰，并建議項目部領(lǐng)導(dǎo)將該隊班組清退現(xiàn)場，調(diào)換能勝任適應(yīng)本工程項目管理和質(zhì)量目的人員以及施工班組。4、嚴反映質(zhì)量關(guān)，任何分項分部工程都應(yīng)進行驗收。對不服從上級質(zhì)量部門及項目部有關(guān)人員管理，野蠻施工，違章指揮，且又不經(jīng)驗收就擅自進行下道工序施工外施隊，令其無條件返工外，并處以1000-元罰款。并建議項目部將其清退出場，并通報解決。四、成品保護成品保護是過程之間工種驗收最后一道核心性環(huán)節(jié)，各級管理人員和施工人員必要加強責(zé)任心和成品保護意識，對成品、半成品保護一定要教誨到全體施工人員使全體施工人員從思想上對成品、半成品有了主線保證。1、對模板、鋼筋、混凝土、防水、水電管線安裝、通風(fēng)道安裝等各分包配合分項工程施工隊一定按順序及工序施工，一定要按技術(shù)交底和施工工藝規(guī)范組織施工，如發(fā)現(xiàn)對成品保護質(zhì)量意識差，隨便進行剃鑿一定從重懲罰。2、由于施工任務(wù)緊、質(zhì)量規(guī)定又高，工程中大量存在著土建與水電穿插作業(yè)現(xiàn)象，加強彼此間成品保護工作是重點也是難點，必要加大管理力度。對彼此間破壞對方施工成品者，給下道工序留下嚴重質(zhì)量隱患，每次對負責(zé)人和單位處以200-1000元，后果嚴重者清退浮現(xiàn)場并建議關(guān)于部門另行解決。五、資料管理本工程所有技術(shù)、質(zhì)量、實驗、材料、測量、生產(chǎn)管理人員必要進行與施工同步資料整頓，互相配合。做交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，不得浮現(xiàn)資料不齊全。1、技術(shù)資料收集整頓過程中，采用分工合伙，不推諉，不扯皮，與施工同步原則同步將收集資料建立臺賬。2、材料資料是資料收集整頓難點，材料資料由材料部門負責(zé)收集整頓，并提供應(yīng)項目部、棟號技術(shù)質(zhì)量部門，由其報驗且建立臺賬送交資料員歸檔。3、實驗員要在使用砂漿、混凝土前七天書面申請砂漿及混凝土配合比，申請單上要清晰填寫施工部位、名稱、工程量、強度級別、塌落度等。（涉及混凝土各種資料7天、14天、28天及時收集）。實驗員逐項填寫試塊強度報表及混凝土試塊強度報表，做試塊要認真負責(zé)，及時取樣送檢，并及時收集整頓實驗資料（涉及鋼筋、防水材料、水泥、直螺紋套筒等一切需要進行復(fù)試材料資料）建立臺賬送交資料員歸檔。4、施工員負責(zé)填寫施工日記要及時填寫，保證真實、精確、清晰。杜絕寫回憶錄不良習(xí)慣。5、設(shè)計變更、洽商記錄技術(shù)員要及時將其內(nèi)容標注到圖紙上，以避免錯誤施工、漏項施工現(xiàn)象發(fā)生。6、技術(shù)交底、隱檢、預(yù)檢等規(guī)定分專業(yè)隨施工同期進行，規(guī)定無虛假、無涂改、內(nèi)容全面，用黑色圓珠筆或簽字筆書寫且工整清晰有條理。由資料員及時收集整頓并建立臺賬歸檔。7、質(zhì)檢員所有質(zhì)量驗收批要及時報驗，報驗后應(yīng)立即送交資料室由資料員建立臺賬歸檔。8、測量員每次放線自檢完應(yīng)及時向監(jiān)理報驗，簽字完后送交資料室由資料員建立臺賬歸檔。9、每月20日開始項目部技術(shù)質(zhì)量部門進行當(dāng)月技術(shù)質(zhì)量資料匯總及抽查。（涉及自檢、交接檢、檢查批各分某些項工程匯總表，獎罰款三天匯總交項目部質(zhì)量股）。10、資料員將收集資料要建立臺賬保存，防止丟失和損壞。經(jīng)營管理制度施工現(xiàn)場料具管理規(guī)定為了完善施工材料現(xiàn)場管理，依照文明施工料具使用管理原則，制度如下規(guī)則，望外包班組嚴格按照如下規(guī)定執(zhí)行。一、依照現(xiàn)場料具使用狀況，由項目部劃分階段材料存儲區(qū)，料具進場后按規(guī)定碼放。碼放時分類型、品種、規(guī)格、堆行成一條線，下墊方木30cm高，需覆蓋材料必要覆蓋，不按規(guī)定碼放覆蓋，在一定期限整治不到位者，依照狀況一次罰款600元。二、暫時料庫做到防漏、防潮、防火、料具分品種、規(guī)格碼放整潔。發(fā)既有臟亂差罰該隊500元/次。在庫房內(nèi)吸煙每次每人罰款60元。費用由庫房負責(zé)人承擔(dān)。三、嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，各外包隊材料人員，依照施進度及時找工長下達領(lǐng)料任務(wù)書，否則一律不發(fā)料。導(dǎo)致停工停料責(zé)任自負。超過任務(wù)書用量材料，由工長寫條，找出因素補發(fā)用料任務(wù)書。分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效，對執(zhí)行任務(wù)書效好，按材料節(jié)約額，提50%獎勵。超用材料，按預(yù)算價補償。四、現(xiàn)場材料管理使用，不得長材短用，發(fā)現(xiàn)隨意亂截亂鋸每根方木板材罰款200元，每塊竹膠板罰款300元，每根鋼筋罰款300元。五、施工按技術(shù)交底，保證質(zhì)量。因施工導(dǎo)致質(zhì)量問題返工揮霍材料，按以預(yù)算價從該隊勞務(wù)費中扣除。六、施工現(xiàn)場暫時拌合砂漿必要墊鐵皮，如有不墊鐵皮者，一處一次罰300元，用竹膠板墊拌砂漿砼一處一次罰款30元。七、水泥、外加劑、白灰袋等應(yīng)拆線使用，不準開堂使用，如有開堂使用者，每袋罰50元，空袋50個一捆，交到指定地點碼放，不交者按所發(fā)現(xiàn)數(shù)量，每袋罰款壹圓?？漳z桶回收，不交者每個罰款10元。八、砂、石料使用應(yīng)清底分開，砂漏按指定地點存儲，不按規(guī)定做，每次罰款300元。九、落地灰及時過篩使用，發(fā)現(xiàn)但是篩者，依照數(shù)量每次罰款300元。做到活完場清。十、架子管、模板、碗扣件使用：不許亂燒、亂焊、打眼，發(fā)現(xiàn)一次，依照數(shù)量，按原值補償，并每次加罰300元/根/塊。扣件、銷子、頂托、架管、碗扣件、模板等周轉(zhuǎn)料應(yīng)如數(shù)交回。交不交按原值百分百從勞務(wù)費中扣降。十一、進、退周轉(zhuǎn)料由項目部材料員和外包隊材料員共同簽收，否則不發(fā)料，導(dǎo)致停工待料責(zé)任自負。十二、使用周轉(zhuǎn)料時，不得從高處拋摔，否則導(dǎo)致?lián)p失，除按原值補償外，每次罰款1000元。拆除后及時清理灰垢，整形保養(yǎng)，并按規(guī)格、分類在指定地點碼放。十三、現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)亂扔一根電焊條，罰款5元，火燒絲每公斤罰款100元，元釘每個罰款2元，鋼筋套筒每個罰款30元。十四、現(xiàn)場施工垃圾應(yīng)及時清運到垃圾分揀站，并分揀回收再用。不分揀、混合不清，每發(fā)現(xiàn)一次罰1000元。十五、進入現(xiàn)場成品、半成品、易碎品、砌塊等材料禁止翻倒，需輕拿輕放，否則，導(dǎo)致?lián)p失除按原值補償外，每次罰款600元。十六、氧氣瓶、乙炔瓶使用，由各隊材料員負責(zé)，丟失、損壞按原價補償。十七、落地砼應(yīng)及時清理使用，如不及時清理使用，導(dǎo)致?lián)]霍，每次罰款元。十八、以上扣款、罰款都從該隊勞務(wù)費中扣除。

廢舊物資回收辦法一、廢舊物資回收方選取各單位擬定一至三家資質(zhì)廢舊物資回收方，報公司物資設(shè)備部審批，物資設(shè)備部依照此發(fā)布《合格廢舊物資回收名冊》。二、廢舊物資解決1、各單位解決廢舊物資時，必要向公司物資設(shè)備部提出書面申請，經(jīng)公司物資設(shè)備部審核批準后方可辦理。2、廢舊鋼材解決實行招標，由各單位和物資設(shè)備共同推薦三家以上廢舊物資回收方參加投標。招標工作由出售單位組織，公司廢舊物資回收解決領(lǐng)導(dǎo)小組派員參加評表擬定中標單位，并對廢舊物資解決全過程進行懂得和監(jiān)督，有權(quán)停止違背本規(guī)定做法。3、廢舊物資回收價以市場價格為根據(jù)，屬招標銷售按中標價執(zhí)行。4、項目部（分公司）急需材料可以實行廢舊物資解決等值串換，但應(yīng)嚴格關(guān)于手續(xù)。5、禁止運用夜間或節(jié)假日解決廢舊材料。6、廢舊物資計量原則上實行過磅辦法，特殊狀況可估推計量和按車輛噸位預(yù)計，但操作時必要有五人以上（含公司派員）參加評估，擬定數(shù)量和價格。7、各單位同合格物資回收方辦理關(guān)于手續(xù)，原始憑證上要注明廢舊物資規(guī)格、數(shù)量、金額，并將廢舊物資解決資金按關(guān)于規(guī)定及時上交公司財務(wù)部。

材料籌劃管理規(guī)定為了工程施工順利進行，可以保證施工生產(chǎn)及時供應(yīng)到位，結(jié)合項目部實際狀況，特制定材料申請籌劃規(guī)定如下：一、鋼材及黑色金屬、木材、水泥、砂石、紅機磚、半成品及水泥制品、電線、電纜及設(shè)備。每月17日前報下個月度材料申請籌劃，每月10日前可追加籌劃一次。二、周轉(zhuǎn)材料每周一可報一次材料籌劃。三、對外加工件，每月1日、10日、20日可各申報一次材料籌劃。四、生產(chǎn)用附屬材料，每周一申報一次材料籌劃。五、圖紙以內(nèi)所有材料籌劃要有工程師審批，圖紙以外所有材料籌劃要有經(jīng)理審批。六、用料人未按上述規(guī)定及時報告籌劃，導(dǎo)致停工及損失者，由責(zé)任一方負責(zé)。

勞務(wù)費結(jié)算管理辦法依照公司關(guān)于勞務(wù)費結(jié)算規(guī)定，結(jié)合項目部外包隊管理現(xiàn)狀，為提高勞務(wù)結(jié)算工作及時性、精確性，明確各職能部門責(zé)任，提高辦事效率，特制定本辦法，望認真遵循執(zhí)行。一、勞務(wù)費結(jié)算方式（一）主體工程用工1、定額工日清包合同：按相應(yīng)子目綜合工日計算定額用工，乘以合同單價進行結(jié)算。每月按完畢部位結(jié)算，勞務(wù)隊?wèi)?yīng)在每月30日將本月發(fā)生勞務(wù)費明細送報項目部預(yù)算，并在次月10前結(jié)算完畢。2、建筑平方米包干合同：按每月完畢建筑平方米乘以合同單價進行結(jié)算；若完畢部位未齊整，則由雙方協(xié)商，按完畢比例進行結(jié)算。勞務(wù)隊?wèi)?yīng)在每月30日將本月發(fā)生勞務(wù)費明細送報項目部預(yù)算股，并在次月10前結(jié)算完畢。（二）零散用工和非生產(chǎn)用工1、所有零散用工和非生產(chǎn)用工必要嚴格控制，必要通過施工員實行下達施工任務(wù)書，并且注明事由、部位、工程量等詳細狀況。棟號長在下達任務(wù)書前必要弄清定額中涉及工作內(nèi)容范疇及經(jīng)濟合同中涉及工作范疇，避免重復(fù)給工，并且要嚴格掌握定額子目原則，禁止多計或少計工日。任務(wù)書報送時間為每月30日，過期將不予辦理。2、采用現(xiàn)場經(jīng)驗進行估工規(guī)定：（1）、一次性估工在50工日以內(nèi)必要有項目部所有換成施工員、預(yù)算員、外包隊長參加三結(jié)合集體擬定估工原則辦法。（2）、一次性估工在50工日以上應(yīng)報項目部領(lǐng)導(dǎo)及主管業(yè)務(wù)部門參加審定。（3）、凡是一次性估工工作項目必要有明確工程數(shù)量、工作范疇、質(zhì)量原則、安全規(guī)定及工日數(shù)。3、計時工、停工應(yīng)以發(fā)生當(dāng)天簽認，不容許過期補簽。按合同規(guī)定符合停工條件，由工長負責(zé)簽發(fā)停工證，并需經(jīng)項目生產(chǎn)副經(jīng)理簽認。勞務(wù)基本應(yīng)扣除平時規(guī)罰款數(shù)額，同步必要發(fā)布罰款扣除數(shù)額由部統(tǒng)一管理使用。二、勞務(wù)費支付方式（一）、尋常預(yù)支：每次預(yù)支分包勞務(wù)費用，由預(yù)算提供預(yù)支費用匯簽單，各職能部門匯簽意見，財務(wù)依照匯簽單意見，辦理支付持續(xù)。（二）、竣工結(jié)算：由分包方書面申請竣工或竣工報告，經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人根據(jù)分包合同對報告提出意見，送公司經(jīng)營部審核蓋單，存檔。（三）、按當(dāng)月結(jié)算確認勞務(wù)費支付，支付款控制在結(jié)算數(shù)80%以內(nèi)，年終預(yù)留5%保修、維修款后所有付清。剩余5%尾款待保修、維修期限滿后再依照狀況支付。勞務(wù)基本應(yīng)扣除平時違規(guī)罰款數(shù)額，同步必要發(fā)布罰款扣除數(shù)額，由項目部統(tǒng)一管理使用。三、其她規(guī)定1、各種原始結(jié)算資料涉及施工任務(wù)書、計時用工單、停工證必要簽字齊全完整，一律不準使用鉛筆或紅色筆填寫，不得涂改，如有涂改將視為無效。2、所有原始資料用紙除公司統(tǒng)一規(guī)定格式以外，一律使用A4紙或16K稿紙。

財務(wù)費用管理辦法為了規(guī)范項目部財務(wù)行為，加強經(jīng)濟管理和經(jīng)濟增長支付勞務(wù)費扣除懲罰款項核算、合理使用限資金，依照公司關(guān)于文獻規(guī)定結(jié)合項目部特點及管理規(guī)定制定本辦法，望認真遵循執(zhí)行。規(guī)定如下：一、對外單位各種分包付款，事先應(yīng)訂立經(jīng)濟合同，經(jīng)公司經(jīng)營部簽章，預(yù)付分包款由預(yù)算股填寫預(yù)付分包結(jié)算單，項目部經(jīng)理批準，公司經(jīng)營部簽認，財務(wù)股依照審批后結(jié)算單和對方單位發(fā)票簽發(fā)支票，最后結(jié)算應(yīng)附有結(jié)算書。二、公司內(nèi)某些包單位有報量，按照分包單位向公司報量數(shù)及時支付分包工程款，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準財務(wù)憑對方單位工程價款結(jié)算單連同內(nèi)部收據(jù)支付。三、分公司供料經(jīng)材料人員驗收入庫。每月材料核算員通過材料三級明細賬進行核算后，核對關(guān)于單據(jù)對價格實行核算，核對無誤后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準財務(wù)方可辦理付款。四、經(jīng)公司批準項目部自購材料，材料股應(yīng)負責(zé)聯(lián)系廠家訂立供貨合同，經(jīng)項目部批準后按全同條款付款。五、招待費支付堅持一支筆制度，各工地辦理由項目部負責(zé)人填寫用款報告，經(jīng)項目部經(jīng)理審批，嚴格控制招待費原則。六、內(nèi)部支票管理1、支票和財務(wù)印鑒由出納統(tǒng)一保管，使用支票應(yīng)填制支票申請單，由項目部經(jīng)理審核后由出納員簽發(fā)支票。2、項目部用款，按“用款報告”程序簽字，由公司財務(wù)部支付。無用款報告，一律不容許支付。支票付款期限為10天（從簽發(fā)次日算起，到期日遇節(jié)假日順延）。支票在使用10天內(nèi)必要到財務(wù)股報銷，否則項目部有權(quán)回絕新開支票；超過支票有效期限10日后報銷，每超過1-3天，支付罰款10元，每超過4-6天，支付罰款50元，7-10天，支付罰款100元。此外，支票實際支付金額超過原支票限定付款金額，應(yīng)先告知財務(wù)股；如不予告知，則按超過票面金額20%罰款。3、領(lǐng)用支票必要妥善保管，按期使用，如丟失導(dǎo)致經(jīng)濟損失，負責(zé)人應(yīng)負全責(zé)。七、鈔票管理：1、財務(wù)人員必要嚴格執(zhí)行國務(wù)院《鈔票管理條例》，自覺接受公司財務(wù)部監(jiān)督，特殊狀況需事先請示領(lǐng)導(dǎo)審批。2、尋常費用開支應(yīng)隨時報賬。一次報銷各種費用之和超過元者，需提前告知財務(wù)人員籌辦鈔票。3、因公借款需要先填寫借據(jù)經(jīng)經(jīng)理審批，財務(wù)負責(zé)人簽字，借款必要于10日內(nèi)歸還。4、收取鈔票必要及時上繳公司財務(wù)部，不得拖交、坐支鈔票。5、出納員必要保管好鈔票，不得使財產(chǎn)遭受損失。如發(fā)生丟被盜鈔票事故，按公司關(guān)于規(guī)定解決。行政管理制度行政管理制度一、辦公用品管理規(guī)定1、各室要購買辦公用品應(yīng)先打報告，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報到綜合股，實行一支筆審批制度，然后由綜合股統(tǒng)一購買。2、個人配備辦公用品必要列入個人辦公用品臺帳。3、各股室用辦公用品由股室負責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)取。4、調(diào)出本項目部職工要自覺上交個人領(lǐng)取辦公用品。5、由個人損壞辦公用品自覺補償。6、所有辦公用品嚴格控制，大件物品以舊換新。二、辦公室衛(wèi)生管理制度1、各室項目部辦公室要保持清潔，做到窗明地凈，無塵土。2、辦公室物品擺放整潔，地面無紙屑。3、講究個人衛(wèi)生，不隨便吐痰。4、辦公室及項目部辦公桌、椅為固定辦公用品，項目部內(nèi)部調(diào)動時不得隨意搬動。5、愛護公共衛(wèi)生財產(chǎn)，損失及丟失按原價補償。6、組織關(guān)于人員對辦公室室及項目辦公室每月進行一次衛(wèi)生檢查。三、生活區(qū)衛(wèi)生管理制度1、對外埠施工隊要加強教誨，要嚴格管理，自覺服從項目部現(xiàn)場管理人員管理人員管理，做到事事有人管，項目全貫徹。2、生活區(qū)要責(zé)任區(qū)劃分明確，并有時標志，有區(qū)域衛(wèi)生負責(zé)人。3、周邊不隨意破潑水、倒污物，生活垃圾指定地點集中，及時清理，宿舍要清潔，床鋪上下整潔衛(wèi)生，宿舍有衛(wèi)生制度及衛(wèi)生值班表。4、食堂要做到整潔衛(wèi)生，飲具干凈，無腐爛變質(zhì)食品，食堂要有衛(wèi)生允許證，炊事員上崗必要穿戴工作衣、帽、保持個人衛(wèi)操作間、倉庫、食堂清潔衛(wèi)生、無蠅、無鼠、無蜘蛛網(wǎng)，加工、保管生熟食品要分開，食品要有遮蓋。5、食堂要負責(zé)供應(yīng)各施工隊飲水。6、廁所：有滅蠅、蛆辦法。四、安消防管理規(guī)定（一）、治安管理規(guī)定1、認真貫徹貫徹《中華人民共和國治安管理懲罰條例》等法律、法規(guī)和關(guān)于規(guī)章制度。2、外施隊伍進退場后要服從管理、聽從指揮，不頂撞領(lǐng)導(dǎo)。3、外施隊伍進入施工現(xiàn)場后，不打架、斗歐、不拿、不賭博、不傳播淫穢書刊和音像制品，不違法、不犯罪。4、與周邊居民不發(fā)生矛盾，減少民擾。5、嚴格禁止破壞生產(chǎn)性盜竊，一經(jīng)查出，嚴懲不怠，情節(jié)嚴重者移送公安機關(guān)解決。6、在施工中，愛護成品、半成品、貫徹成品保護辦法，保護成品、半成品。7、及時辦理外埠隊伍人員暫住手續(xù)。8、加強警衛(wèi)、護場管理，浮現(xiàn)場物品要有材料部門開具出門證，文明執(zhí)勤，嚴格禁止脫、漏、睡崗和監(jiān)守自盜行為發(fā)生。9、重點部位要貫徹防辦法，責(zé)任到人，做好財務(wù)室、計算機室安全檢查工作。10、不準留宿外來人員擅自住宿生活區(qū)。11、外施隊伍精確提供人員花名冊，配合項目部做好人員管理工作，不得弄虛作假，不得亂招、亂雇未注冊人員，禁止“五種人”使用。（二）消防管理定1、認真執(zhí)行消防法規(guī)，服從各級消防部門領(lǐng)導(dǎo)和檢查，對查出問題和隱患要定人、定期、定辦法解決。2、項目部所屬外施隊伍要成立治安消防組織，規(guī)定外施隊伍設(shè)一名專職消防保衛(wèi)員。3、施工中，電焊工必要持證上崗，作業(yè)時要符合防火安全規(guī)定，用火前申辦用火手續(xù)（開據(jù)用火證），設(shè)專人看火并配備滅火備用器具。4、施工現(xiàn)場禁止吸煙，在現(xiàn)場、庫房、料場合、易燃、可燃物存儲處，生活區(qū)臥床抽煙，應(yīng)受到懲罰。5、安排施工生產(chǎn)及防火關(guān)于工種作業(yè)時，要做好防火安全技術(shù)交底。6、油庫、油漆庫、油漆配料房、氧氣、乙炔，必要分開單獨設(shè)庫存儲，不得混放,不準有火源，保持良好通風(fēng)，設(shè)專人管理。庫房內(nèi)普通不得安裝照明燈具。7、重點防火部位要做到四有：有防火負責(zé)人，有防火安全制度，有防火標志，有滅火器材。8、在施工工程內(nèi)未經(jīng)批準，不準做倉庫，不準住人。9、在施工現(xiàn)場，不準堵塞，占用消防通道，不準埋壓占地下消防設(shè)施、消防器材禁止挪做她用，對故意破