撇洪溝改造工程監(jiān)理規(guī)劃河道整治樣本

B12江蘇警官學(xué)院浦口校區(qū)擴(kuò)建工程建設(shè)撇洪溝工程監(jiān)理規(guī)劃年4月日至年8月日內(nèi)容提綱：工程概況監(jiān)理工作范疇、目的和根據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)監(jiān)理工作內(nèi)容、辦法和辦法監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理單位（章）：江蘇振星工程監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：年4月日江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制目錄一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理工作范疇三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目的五、監(jiān)理工作根據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)七、監(jiān)理工作程序八、監(jiān)理工作辦法及辦法九、監(jiān)理工作制度十、監(jiān)理設(shè)施工程項(xiàng)目概況本工程位于南京市浦口區(qū)頂山街道石佛寺三宮，南京市浦口區(qū)江蘇警官學(xué)院浦口校區(qū)以西，為該擴(kuò)建校區(qū)內(nèi)一條景觀河道（兼具排洪功能），本工程起點(diǎn)樁號(hào)K1+386，終點(diǎn)樁號(hào)K0+500，全長(zhǎng)843米，工程重要內(nèi)容涉及：河道土方挖填、新建河岸擋墻（涉及漿砌石擋土墻、混凝土擋土墻及自嵌式擋墻三種）、四座滾水壩、親水平臺(tái)和附屬綠化景觀設(shè)施構(gòu)成。本工程建設(shè)單位為江蘇警官學(xué)院，南京市水利規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)，江蘇振星工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，江蘇神龍海洋工程有限公司承包施工；監(jiān)理合同造價(jià)約1100萬(wàn)元，合同工期為4月1日～8月日，工程質(zhì)量目的合格。二、監(jiān)理工作范疇依照建設(shè)單位江蘇警官學(xué)院與我公司訂立江蘇警官學(xué)院浦口校區(qū)擴(kuò)建工程建設(shè)撇洪溝工程監(jiān)理合同約訂，對(duì)本工程從開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作開(kāi)始，實(shí)行施工階段全過(guò)程監(jiān)理，對(duì)工程進(jìn)行投資、工期、質(zhì)量三控制和合同、信息管理、組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各方關(guān)系及安全生產(chǎn)監(jiān)督等。涉及基本和土建施工、設(shè)備安裝、裝飾和市政工程竣工驗(yàn)收等全過(guò)程進(jìn)行施工階段監(jiān)理。以質(zhì)量控制、工期控制、投資控制和安全監(jiān)督為中心工作，通過(guò)完善規(guī)劃、籌劃、制度、做好合同管理、資料信息管理、實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，協(xié)調(diào)好各關(guān)于方面關(guān)系，充分發(fā)揮監(jiān)理“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”職能，從而實(shí)現(xiàn)本工程預(yù)定各項(xiàng)目的。三、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在監(jiān)理實(shí)行過(guò)程中,以事前控制為主，輔以事中控制和事后控制，突出事前控制，在工作過(guò)程中不斷加大事前控制力度.1、質(zhì)量控制工作內(nèi)容（1）、質(zhì)量事前控制①掌握和熟悉質(zhì)量控制技術(shù)根據(jù)：調(diào)節(jié)和收集技術(shù)資料；會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙；熟悉關(guān)于規(guī)范、規(guī)程和原則；審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。②施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收：“三通一平”；建立施工測(cè)量控制網(wǎng)；材料、設(shè)備場(chǎng)地布置。③對(duì)承建單位（特別是分包單位）資質(zhì)、人員上崗證進(jìn)行審查，督促施工單位建立健全完善質(zhì)量保證體系；施工組織者、管理者資質(zhì)與質(zhì)量管理水平；特殊專業(yè)工種和核心施工工藝操作者素質(zhì)與能力。④工程所需原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制；審核產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)闡明書；除審查承建單位抽檢資料外，必要時(shí)監(jiān)理應(yīng)自行抽檢；對(duì)重要材料、半成品及構(gòu)配件要對(duì)廠家進(jìn)行實(shí)地考察；審查承建單位實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)。⑤施工機(jī)械質(zhì)量控制：審核產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)闡明書；大型設(shè)備運(yùn)至工地后進(jìn)行組裝、調(diào)節(jié)和實(shí)驗(yàn)、合格后才可使用；對(duì)存儲(chǔ)、保管及時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控。（2）、質(zhì)量事中控制①施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制：按照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定和質(zhì)量檢查評(píng)估原則、關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)以及本工程簽定各個(gè)合同規(guī)定內(nèi)容組織實(shí)行。②工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序完畢后，先由承建單位自檢，專職檢查合格后再告知監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢查，合格訂立承認(rèn)后方能進(jìn)行下道工序施工原則。③隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完畢后，先由承建單位自檢、專職檢查合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收告知單，報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收承認(rèn)后方可隱蔽。④工程變更和解決：承建單位提出書面工程變更需經(jīng)監(jiān)理審核，并與建設(shè)單位聯(lián)系批復(fù)后才予生效。⑤設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定解決：施工中提出設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定應(yīng)有總監(jiān)審核，并與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位商量擬定。⑥工程質(zhì)量事故解決：質(zhì)量事故因素、責(zé)任分析；質(zhì)量事故解決辦法商定；批準(zhǔn)解決工程質(zhì)量事故技術(shù)辦法或方案；解決辦法效果檢查。⑦行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令：為保證工程質(zhì)量，浮現(xiàn)下列狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令承建單位及時(shí)停工整治。未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格就進(jìn)行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采用有效改正辦法，或采用了一定辦法而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)承認(rèn)或批準(zhǔn)材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自將未經(jīng)批準(zhǔn)分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；沒(méi)有可靠質(zhì)量保證辦法貿(mào)然施工，已浮現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。⑧質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力最后簽證只能由項(xiàng)目總監(jiān)一人訂立；專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員可在關(guān)于質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽后方生效。⑨行使好質(zhì)量否決權(quán)：為工程進(jìn)度款支付訂立質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)；承建單位進(jìn)度款支付申請(qǐng)，必要有質(zhì)量監(jiān)理方面認(rèn)證意見(jiàn)。⑩建立質(zhì)量監(jiān)理日記：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢查人員應(yīng)逐日記錄關(guān)于工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素狀況。⑾組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)：開(kāi)好經(jīng)常性工地會(huì)議，并依照現(xiàn)場(chǎng)存在普遍性或重要質(zhì)量問(wèn)題，有針對(duì)性組織召開(kāi)質(zhì)量專項(xiàng)會(huì)議，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，貫徹執(zhí)行會(huì)議精神。⑿定期向建設(shè)單位報(bào)告關(guān)于工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)：普通為每月向建設(shè)單位報(bào)告一次，重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面重大事宜應(yīng)及時(shí)報(bào)告。⑶質(zhì)量事后控制①單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收：凡單位、單項(xiàng)工程竣工后，承建單位初驗(yàn)合格提出驗(yàn)收申報(bào)表，會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后評(píng)估質(zhì)量級(jí)別，訂立中間驗(yàn)收書。②項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：按竣工驗(yàn)收程序進(jìn)行，檢查出問(wèn)題督促承建單位盡快修整。③審核竣工圖及其他技術(shù)文獻(xiàn)資料。④整頓工程技術(shù)文獻(xiàn)資料并編目建檔。⑤缺陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)督承建單位完畢未竣工程和缺陷修補(bǔ)，直至簽發(fā)缺陷責(zé)任證書。2、進(jìn)度控制工作內(nèi)容⑴進(jìn)度事前控制，即工期預(yù)控①審核承建單位施工進(jìn)度籌劃：審核內(nèi)容涉及有進(jìn)度安排與否滿足合同規(guī)定開(kāi)竣工日期；施工順序安排與否符合邏輯，與否符合施工程序規(guī)定；承建單位勞動(dòng)力、材料、機(jī)具供應(yīng)籌劃能否保證進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)；進(jìn)度安排合理性，以防止承建單位運(yùn)用進(jìn)度籌劃安排導(dǎo)致建設(shè)單位違約，并以此向建設(shè)單位提出索賠；該進(jìn)度籌劃與否與建設(shè)單位其他進(jìn)度籌劃協(xié)調(diào)；進(jìn)度籌劃安排與否滿足持續(xù)性、均衡性規(guī)定。②按月編制工程進(jìn)度籌劃：由于本工程工期較短，規(guī)定施工單位按月、周編制進(jìn)度籌劃，在按籌劃期編制進(jìn)度籌劃中，監(jiān)理工程師著重解決承包單位施工進(jìn)度籌劃與建設(shè)單位其她有關(guān)項(xiàng)目籌劃進(jìn)度之間、施工進(jìn)度籌劃與資源（涉及資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力）保障籌劃之間及外部協(xié)作條件延伸性籌劃之間綜合平衡與互相銜接問(wèn)題，同步依照工程工程總進(jìn)度籌劃，作為承建單位近期執(zhí)行指令性籌劃，以保證總進(jìn)度籌劃實(shí)行。③審核承建單位提交施工方案：重要審核保證工期，充分運(yùn)用時(shí)間技術(shù)組織實(shí)行可行性、合理性。④審核承建單位提交施工平面布置圖：重要審核施工平面圖與施工方案、施工進(jìn)度籌劃協(xié)調(diào)性和合理性。⑤適時(shí)發(fā)布開(kāi)工令：總監(jiān)理工程師依照承建單位和建設(shè)單位關(guān)于工程開(kāi)工準(zhǔn)備狀況，選取適當(dāng)時(shí)機(jī)發(fā)布工程開(kāi)工令。工程開(kāi)工令發(fā)布要及時(shí)，由于從發(fā)布工程開(kāi)工令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。如果開(kāi)工令發(fā)布遲延，就等于推遲了竣工時(shí)間，甚至也許引起承建單位索賠。⑵進(jìn)度事中控制①協(xié)助承建單位實(shí)行進(jìn)度籌劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度籌劃核心控制點(diǎn)，理解進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)。②及時(shí)檢查和審核承建單位提交進(jìn)度記錄分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表。③嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，理解施工進(jìn)度實(shí)際狀況，避免承包單位謊報(bào)工作量，因而監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行必要現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量實(shí)際完畢狀況，為進(jìn)度分析提供可靠數(shù)據(jù)資料。④做好工程施工進(jìn)度記錄。⑤對(duì)收集進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整頓和記錄，并將籌劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，如浮現(xiàn)差別應(yīng)進(jìn)行因素分析，并提出調(diào)節(jié)辦法和方案。⑥定期向建設(shè)單位報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要進(jìn)度報(bào)告。⑦組織定期和不定期現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)承建單位之間生產(chǎn)活動(dòng)。⑧核算已竣工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。⑶進(jìn)度事后控制①及時(shí)組織驗(yàn)收工作。②解決工程索賠③整頓工程進(jìn)度資料，一方面為建設(shè)單位提供有用信息，另一方面也是解決工程索賠必不可少資料，必要認(rèn)真整頓，妥善保存。④工程進(jìn)度資料歸類、編目和建檔。⑤依照實(shí)行施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)節(jié)驗(yàn)收階段進(jìn)度籌劃及監(jiān)理工作籌劃，以保證下一階段工作順利開(kāi)展。3、投資控制工作內(nèi)容⑴投資事前控制①熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)定、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，詳細(xì)分析中標(biāo)者標(biāo)書和報(bào)價(jià)，明確工程費(fèi)用最易突破某些和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)。②預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及也許發(fā)生索賠誘因，制定防范性對(duì)策，減少向建設(shè)單位索賠狀況發(fā)生。③按合同規(guī)定條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使工程能如期開(kāi)工、正常施工、持續(xù)施工，不要違約導(dǎo)致索賠條件。④按合同規(guī)定，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約導(dǎo)致索賠條件。⑤按合同規(guī)定，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約導(dǎo)致索賠條件。⑵投資事中控制①按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承建單位提出問(wèn)題及配合規(guī)定，不要導(dǎo)致違約和對(duì)方索賠條件。②施工中積極搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其她外部協(xié)調(diào)、配合，不要導(dǎo)致對(duì)方索賠條件。③工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。④嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及費(fèi)用支出停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等簽證，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方才有效。⑤按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已竣工程計(jì)量、驗(yàn)方，不要導(dǎo)致未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方承認(rèn)就承認(rèn)其完畢數(shù)量被動(dòng)局面。⑥按合同規(guī)定，及時(shí)向承建單位支付進(jìn)度款，不要導(dǎo)致違約被處以罰款條件。⑦完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)范疇和幅度。⑧檢查、監(jiān)督承建單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。⑨定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況。⑩定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，提出控制工程費(fèi)用突破方案和辦法。⑶投資事后控制①在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員審核基本上,公司組織造價(jià)征詢?nèi)藛T進(jìn)一步審核承建單位提交竣工決算，嚴(yán)格審核各種不合理因素。②公正地解決承建單位提出索賠。4、合同信息管理1、擬訂本工程項(xiàng)目合同管理制度，向關(guān)于單位索取合同副本，理解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同跟蹤管理，涉及合同各方面執(zhí)行狀況檢查，向關(guān)于單位及時(shí)反映合同信息。2、協(xié)助建設(shè)單位擬訂項(xiàng)目各類合同條款，并參加各類合同商談。3、弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面責(zé)、權(quán)、利，對(duì)的解決三方關(guān)系。4、做好合同執(zhí)行狀況分析和跟蹤管理，在每月監(jiān)理月報(bào)中反映。5、協(xié)助建設(shè)單位解決與項(xiàng)目關(guān)于索賠事宜及合同糾紛，盡量減少索賠事件發(fā)生。6、做好資料整頓歸檔，力求做到真實(shí)、完整、及時(shí)，能反映工程真實(shí)行工狀況，并符合資料備案規(guī)定。（二）、安全與文明施工監(jiān)理1、監(jiān)理人員必要堅(jiān)持“安全第一、防止為主”原則，注重安全監(jiān)理，做到以身作則。2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)《安全生產(chǎn)法》《建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)程》、國(guó)務(wù)院頒發(fā)《建筑施工安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及按《建設(shè)部JGJ59—99檢查評(píng)分原則》及建設(shè)部新規(guī)定安全規(guī)程，精心組織各分某些項(xiàng)工程施工，做到安全生產(chǎn)、文明施工。3、總監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)和重要分部工程施工方案時(shí)，必要有既可靠又可行安全與文明施工以及“標(biāo)化”現(xiàn)場(chǎng)有效辦法。4、督促承建單位在堅(jiān)持施工技術(shù)交底同步，做好安全技術(shù)交底，做到條條有著落，件件有交待。5、發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)不善，責(zé)令承建單位限期整治，若有重大險(xiǎn)情，及時(shí)向承建單位發(fā)出停工令，并寫出監(jiān)理書面意見(jiàn)，向建設(shè)單位或主管部門報(bào)告。6、監(jiān)理室經(jīng)常組織學(xué)習(xí)關(guān)于安全文獻(xiàn)，協(xié)助承建單位制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度與安全操作規(guī)程。加強(qiáng)對(duì)承建單位安全宣教，并督促實(shí)行。當(dāng)施工安全與工程進(jìn)度籌劃發(fā)生矛盾時(shí)，要服從安全第一原則，總監(jiān)有權(quán)作出與否調(diào)節(jié)單項(xiàng)工程進(jìn)度決定，并報(bào)建設(shè)單位備案。7、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，依照工程施工進(jìn)度及其特點(diǎn)，布置安全生產(chǎn)工作。8、組織現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，涉及綜合性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查與經(jīng)常性檢查。做到每日小檢查，每周中檢查，每月大檢查，及時(shí)協(xié)助解決暫時(shí)發(fā)生關(guān)于安全問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告并發(fā)監(jiān)理告知，承建單位迅速整治完善后才干繼續(xù)施工，對(duì)安全事故及時(shí)按關(guān)于規(guī)定解決。四、監(jiān)理工作目的（一）、工程質(zhì)量控制目的：施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程、原則進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目的，符合國(guó)家質(zhì)量原則，驗(yàn)收合格。（二）、施工工期控制目的：在保證工程質(zhì)量目的和安全文明施工前提下，自河道抽水清淤土方開(kāi)挖開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)收交付使用，實(shí)現(xiàn)合同工期目的。（三）、工程投資控制目的：對(duì)工程進(jìn)度款、工程決算、設(shè)計(jì)變更新增工程量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使工程投資總額控制在預(yù)期范疇內(nèi)。（四）、安全監(jiān)理目的：加強(qiáng)本工程安全文明施工監(jiān)督檢查監(jiān)理力度，保證本工程安全無(wú)事故。五、監(jiān)理工作根據(jù)（一）、該工程項(xiàng)目上級(jí)部門批準(zhǔn)文獻(xiàn)。（二）、該工程項(xiàng)目外部環(huán)境（自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件）調(diào)查研究資料。（三）、國(guó)家關(guān)于法律、法規(guī)和工程建設(shè)各種規(guī)范、規(guī)程、原則以及省、市關(guān)于文獻(xiàn)。（四）、建設(shè)單位與承包單位以及其他單位關(guān)于本工程建設(shè)所簽定各種合同（含合同構(gòu)成文獻(xiàn)）及建設(shè)單位與我司簽定本工程監(jiān)理合同。（五）、工程設(shè)計(jì)圖紙、闡明書、圖紙會(huì)審記錄、重大工程變更及文獻(xiàn)（含地質(zhì)勘察資料）。（六）、合同范疇內(nèi)關(guān)于技術(shù)資料、原則、規(guī)定。（七）、其他與工程關(guān)于文獻(xiàn)。（八）、設(shè)備技術(shù)文獻(xiàn)和安裝闡明書。（九）、監(jiān)理大綱六、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（一）、構(gòu)成總監(jiān)總監(jiān)土建監(jiān)理安全監(jiān)理計(jì)量監(jiān)理材料見(jiàn)證監(jiān)理土建監(jiān)理安全監(jiān)理計(jì)量監(jiān)理材料見(jiàn)證監(jiān)理（二）、崗位職責(zé)按照框圖明確總監(jiān)及其他成員崗位職責(zé)如下：１、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)⑴擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)。⑵主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)尋常工作。⑶審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。⑷檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依照工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作。⑸主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文獻(xiàn)和指令。⑹審定承包單位提交開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度籌劃。⑺審核訂立承包單位申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。⑻審查和解決工程變更。⑼主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查。⑽調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭(zhēng)議、解決索賠、審批工程延期。⑾組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。⑿審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢查評(píng)估資料，審查承包單位竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。⒀主持整頓工程項(xiàng)目監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)⑴負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。⑵負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作詳細(xì)實(shí)行。⑶組織、指引、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)節(jié)時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。⑷審查承包單位提交涉及本專業(yè)籌劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。⑸負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。⑹定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請(qǐng)示。⑺依照本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況做好監(jiān)理日記。⑻負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報(bào)。⑼核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況，依照實(shí)際狀況以為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)。⑽負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員崗位職責(zé)⑴在專業(yè)監(jiān)理工程師指引下開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。⑵檢查承包單位投入工程項(xiàng)目人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)營(yíng)狀況，并做好檢查記錄。⑷按設(shè)計(jì)圖及關(guān)于原則，對(duì)承包單位工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行記錄。⑸擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。⑹做好監(jiān)理日記和關(guān)于監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理工作程序（一）、施工階段監(jiān)理程序進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，確立項(xiàng)目監(jiān)理組織 學(xué)習(xí)合同文獻(xiàn)、熟悉圖紙及關(guān)于法規(guī)、技術(shù)資料參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） 編制監(jiān)理規(guī)劃，制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則參加工地會(huì)議三控：質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制實(shí)行施工監(jiān)理二管：信息管理、合同管理一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各方關(guān)系組織工程項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收，訂立監(jiān)理意見(jiàn)資料文獻(xiàn)管理歸檔監(jiān)理工作總結(jié)（二）、施工階段質(zhì)量控制工作流程圖工序施工完畢返修施工單位不合格自檢、專職檢初驗(yàn)合格告知駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)驗(yàn)室檢查不合格合格？合格\訂立質(zhì)檢合格意見(jiàn)進(jìn)行下道工序（三）、施工階段進(jìn)度控制工作流程圖擬定工程總工期目的施工單位在開(kāi)工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度籌劃申否報(bào)總監(jiān)理工程師審核可實(shí)行過(guò)程分階段提交詳細(xì)籌劃和變更籌劃申否報(bào)磋商建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審核責(zé)成施工單位采用辦法批準(zhǔn)可實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值否與籌劃值比較可按籌劃可行（四）、安全監(jiān)理流程監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理組織建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批施工組織設(shè)計(jì)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施及操作人員上崗證存在安全隱患，提出整治規(guī)定重大隱患發(fā)暫停工令并報(bào)建設(shè)單位報(bào)上級(jí)主管部門（五）、設(shè)計(jì)變更解決流程圖建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承建單位提出設(shè)計(jì)變更提出設(shè)計(jì)變更提出設(shè)計(jì)變更委托設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位審核提出變更設(shè)計(jì)文獻(xiàn)設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)理工程師組織審核承建單位實(shí)行設(shè)計(jì)變更承建單位提交工程計(jì)量報(bào)審表監(jiān)理單位審定建設(shè)單位審批付款（六）、竣工驗(yàn)收流程承建單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)申否報(bào)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)可監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，承建單位、建設(shè)單位參加，監(jiān)理單位就存在問(wèn)題提出書面整治意見(jiàn)承建單位整治申否報(bào)監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)可承建單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理、監(jiān)理單位提設(shè)計(jì)及關(guān)于單位參加出評(píng)估報(bào)告可進(jìn)入保修階段八、監(jiān)理工作辦法及辦法（一）、監(jiān)理工作辦法1、質(zhì)量控制辦法⑴監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理程序，督促各項(xiàng)施工條件貫徹，為保證達(dá)到質(zhì)量目的而排除各種不利因素。⑵檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，查驗(yàn)出廠合格證明驗(yàn)報(bào)告與否合格齊全，禁止不合格材料、構(gòu)件和設(shè)備用于本工程中。⑶加強(qiáng)監(jiān)理旁站、巡視和平行檢查工作，特別是工程重要部位、重要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程更應(yīng)嚴(yán)格檢查，隱蔽工程和核心工序需24小時(shí)旁站,采用實(shí)物見(jiàn)證送樣,抽檢數(shù)據(jù)并記錄。⑷切實(shí)依照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)格、原則對(duì)各分某些項(xiàng)工程按程序進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)告知施工單位整治，并做出監(jiān)理記錄。⑸檢查施工單位工程自檢工作，數(shù)據(jù)與否真實(shí)，填寫與否對(duì)的，并定期做出綜合評(píng)價(jià)。⑹堅(jiān)持每周工地例會(huì)，并不定期地組織召開(kāi)質(zhì)量專項(xiàng)會(huì)議，做好質(zhì)量“預(yù)控”，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)核性檢查，嚴(yán)格把關(guān)，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，防患于未然。⑺監(jiān)督施工單位對(duì)各類土方和砂漿、砼試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。⑻監(jiān)督施工單位認(rèn)真解決施工中發(fā)生普通質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄，對(duì)重大質(zhì)量事故以及其他緊急狀況，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位和主管部門報(bào)告，及時(shí)組織關(guān)于單位研究解決。2、進(jìn)度控制辦法⑴監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定工期組織施工，對(duì)控制工期重點(diǎn)分某些項(xiàng)工程，審查施工單位提出保證進(jìn)度詳細(xì)辦法，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析因素，采用辦法。⑵建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向建設(shè)單位報(bào)告施工籌劃執(zhí)行狀況以及存在問(wèn)題，若有偏差及時(shí)予以調(diào)節(jié)。3、投資控制辦法⑴審核施工單位申報(bào)季、年度驗(yàn)收?qǐng)?bào)表，認(rèn)真核對(duì)工程質(zhì)量數(shù)量，做到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)，保證質(zhì)量合格、數(shù)量精確。⑵不符合質(zhì)量原則工程，未經(jīng)返工解決達(dá)標(biāo)前，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。⑶對(duì)的解決設(shè)計(jì)變更與投資控制關(guān)系，規(guī)范設(shè)計(jì)變更程序。4、安全控制辦法（1）、審核施工單位申報(bào)安全生產(chǎn)資質(zhì)證書，監(jiān)督檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系，完善貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）、建立健全安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)管理制度，做好安全技術(shù)交底，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。（3）、對(duì)工程項(xiàng)目施工安全監(jiān)督機(jī)制檢查。（4）、對(duì)施工單位安全教誨培訓(xùn)制度貫徹狀況檢查。（5）、對(duì)施工單位文明施工檢查。（6）、安全生產(chǎn)技術(shù)辦法檢查。（7）、施工過(guò)程安全生產(chǎn)控制。（二）、監(jiān)理辦法１、質(zhì)量控制組織辦法：健全監(jiān)理組織，明確和執(zhí)行各崗位職責(zé)，完善關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督制度。技術(shù)辦法：嚴(yán)格事前、事中和事后控制工作內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)辦法：嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)與否達(dá)到質(zhì)量目的予以獎(jiǎng)罰。合同辦法：按合同規(guī)定質(zhì)量級(jí)別控制。2、進(jìn)度控制組織辦法：貫徹進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)辦法：建立施工作業(yè)籌劃體系；增長(zhǎng)同步作業(yè)施工面；采用高效能施工機(jī)械設(shè)備；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程間和工序間技術(shù)間歇時(shí)間。經(jīng)濟(jì)辦法：對(duì)由于承包方因素遲延工期者進(jìn)行必要經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。合同辦法：按合同工期協(xié)調(diào)關(guān)于各方進(jìn)度，以保證形象進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。3、投資控制組織辦法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及關(guān)于制度，貫徹投資控制責(zé)任，做好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。技術(shù)辦法：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工辦法費(fèi)，避免不必要趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)辦法：及時(shí)進(jìn)行籌劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用比較分析。合同辦法：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量鈔票支付，減少對(duì)方提出索賠條件和機(jī)會(huì)。4、安全控制組織辦法：建立健全監(jiān)理組織，貫徹安全監(jiān)理責(zé)任制度，明確和執(zhí)行崗位責(zé)任，完善關(guān)于安全監(jiān)理制度。技術(shù)辦法：堅(jiān)持安全生產(chǎn)防止為主，嚴(yán)格事前、事中、事后控制內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)辦法：嚴(yán)格安全生產(chǎn)檢查和貫徹設(shè)立安全生產(chǎn)基金，達(dá)到安全質(zhì)量目的予以獎(jiǎng)勵(lì)。合同辦法：在訂立合同步，明確提出安全目的，增強(qiáng)合同對(duì)安全生產(chǎn)約束力。九、監(jiān)理工作制度（一）、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙審查制度１、監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，核對(duì)各專業(yè)圖紙之間有無(wú)錯(cuò)、漏、碰、差狀況，便于提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)者進(jìn)行解答，解釋或修改。２、施工圖紙會(huì)審工作由建設(shè)單位主持組織,設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位關(guān)于人員參加，分專業(yè)進(jìn)行會(huì)審，若分批提供圖紙就應(yīng)分次會(huì)審。施工圖紙會(huì)審?fù)戤?，由承建單位?fù)責(zé)整頓并編寫“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，作為與施工圖紙同樣重要設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。（二）、技術(shù)交底制度1、監(jiān)理工程師督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向承建單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙全面技術(shù)交底，內(nèi)容涉及設(shè)計(jì)意圖、施工規(guī)定、質(zhì)量原則和技術(shù)辦法等。2、層層技術(shù)交底，項(xiàng)目經(jīng)理向各工長(zhǎng)交底，工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)交底，班組長(zhǎng)向工人交底，做到施工者人人領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，個(gè)個(gè)胸有成竹，按設(shè)計(jì)圖紙和關(guān)于施工規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行施工。3、如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或有與實(shí)地狀況不符時(shí)，由建議單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、施工、監(jiān)理各方商討批準(zhǔn)后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，填寫變更設(shè)計(jì)告知單，較大或較復(fù)雜某些應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底。（三）、開(kāi)工報(bào)告審批制度工程開(kāi)工，承建單位應(yīng)提出《工程開(kāi)工申請(qǐng)書》，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)貫徹審批后方可開(kāi)工。監(jiān)理審批開(kāi)工報(bào)告重點(diǎn)為：施工圖已通過(guò)會(huì)審；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)，并已交底；施工圖預(yù)算已審定；場(chǎng)內(nèi)障礙物已清除，場(chǎng)地平整和排水設(shè)施等已基本完畢；場(chǎng)內(nèi)外道路、施工用水、用電能滿足施工需要；材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等能滿足持續(xù)施工需要；施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、組裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)；勞動(dòng)力已調(diào)集，并進(jìn)行過(guò)質(zhì)量安全教誨；安全消防設(shè)施達(dá)到規(guī)定規(guī)定；已辦理施工允許證。（四）、施工組織設(shè)計(jì)審查制度１、審查施工方案，即各施工過(guò)程在豎向空間及平面位置上施工流向和在各階段先后順序客觀規(guī)律及互相制約關(guān)系；重要施工過(guò)程施工辦法和施工機(jī)械選取與否合理并符合實(shí)際；保證工程質(zhì)量、安全、減少成本、季節(jié)性施工、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等各項(xiàng)施工技術(shù)組織辦法。２、審查施工進(jìn)度籌劃，即每一種施工項(xiàng)目施工順序與否符合技術(shù)上、組織上規(guī)定；平行搭接和立體交叉施工作業(yè)在施工工藝、質(zhì)量與安全上安排與否對(duì)的合理；勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、構(gòu)件和半成品、成品等物資資源與否均衡和貫徹。３、審查施工平面圖，即基本、主體、裝修等各施工階段施工平面布置與否滿足施工需要和關(guān)于規(guī)定；各種材料、構(gòu)件布置場(chǎng)地與否能把崐二次搬運(yùn)減少到最低限度；為施工服務(wù)生產(chǎn)、生活暫時(shí)設(shè)施與否統(tǒng)籌兼雇；與否嚴(yán)格遵守勞動(dòng)保護(hù)、技術(shù)安全、防火條例、市容衛(wèi)生和環(huán)保等國(guó)家關(guān)于規(guī)定和法規(guī)。４、審查保證工程質(zhì)量辦法，即原材料、構(gòu)件和半成品規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量與否滿足設(shè)計(jì)規(guī)定和關(guān)于技術(shù)規(guī)定；承建單位質(zhì)量保證體系與否健全及各級(jí)技術(shù)責(zé)任制與否明確；各種檢查制度和施工記錄能否實(shí)行；冬、雨季施工辦法與否可以保證。５、審查安全施工辦法，即安全施工各項(xiàng)規(guī)章制度與否健全，責(zé)任制與否明確；安全施工宣傳牌與否齊備和加強(qiáng)職工安全教誨狀況；“三寶（指安全帽〈涉及女工帽〉、安全帶和安全網(wǎng)〈平網(wǎng)、立網(wǎng)、圍網(wǎng)〉）”使用制度和“六口（指樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入〈通道〉口、井字架進(jìn)料口和門式架進(jìn)料口）”安全防護(hù)辦法與否完善。（五）、材料、構(gòu)件檢查及復(fù)驗(yàn)制度１、監(jiān)理應(yīng)審視進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件出廠證明、質(zhì)保書、實(shí)驗(yàn)報(bào)告及關(guān)于技術(shù)資料，加強(qiáng)“四驗(yàn)”工作，即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，對(duì)有疑問(wèn)重要材料進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)。凡屬不合格材料不能運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量局限性，質(zhì)量不符合規(guī)定、損壞等狀況要查明因素，分清責(zé)任，及時(shí)解決。２、現(xiàn)場(chǎng)配件砂漿、砼、防水材料等，使用前均應(yīng)由實(shí)驗(yàn)室擬定配合比，制定操作辦法和檢查原則，報(bào)監(jiān)理審核后方可使用。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)砼計(jì)量、并做好坍落度測(cè)試和按規(guī)定取樣做實(shí)驗(yàn)，試件取樣。（六）、隱蔽工程檢查制度1、隱蔽工程在隱蔽此前，施工單位應(yīng)依照《工程質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收原則》進(jìn)行自檢，合格后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢。2、監(jiān)持上道工序檢查不合格，不得進(jìn)行下道（隱蔽）工序施工。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同承建單位和設(shè)計(jì)單位共同檢查驗(yàn)收。3、隱蔽工程檢查驗(yàn)收中提出問(wèn)題應(yīng)及時(shí)告知承建單位進(jìn)行整治，并經(jīng)監(jiān)理工程師再次復(fù)驗(yàn)合格后方可隱蔽。（七）、工程質(zhì)量監(jiān)理制度1、明確質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到質(zhì)量管理到位，貫徹到人，并詳細(xì)記載監(jiān)理日記，做好交接班工作。2、如檢查成果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見(jiàn)記入施工日記，待改正并重驗(yàn)合格后才干簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。3、特殊設(shè)計(jì)或與原設(shè)計(jì)圖變更較大隱蔽工程，監(jiān)理和設(shè)計(jì)、施工單位人員共同檢查簽證。4、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。（八）安全監(jiān)理制度1、堅(jiān)持“安全第一、防止為主”原則，實(shí)行總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理負(fù)責(zé)制，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)、組織制度和報(bào)告制度，保證施工環(huán)境，樹(shù)立文明施工意識(shí)。規(guī)定施工單位安全經(jīng)費(fèi)到位，專款專用，做好安全事故救濟(jì)方案并進(jìn)行演習(xí)。2、建立完善安全檢查驗(yàn)收制度?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立兼職安全監(jiān)理工程師，定期不定期對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行安全狀態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，符合規(guī)定后方可繼續(xù)施工。（九）、工程質(zhì)量檢查制度1、監(jiān)理工程師對(duì)承建單位施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任，在檢查工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷應(yīng)記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整治意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)。2、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，告知承建單位如不及時(shí)整治，情節(jié)較嚴(yán)重，監(jiān)理工程師可報(bào)請(qǐng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程某些暫停指令》，指令某些工程、單項(xiàng)工程或所有工程暫停施工，待承建單位改正后報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。3、分某些項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程完畢后，經(jīng)自檢合格，可填寫各分項(xiàng)分部工程《工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)。承建單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢查評(píng)估登記表”，監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。４、監(jiān)理工程師需要承建單位執(zhí)行事項(xiàng)，除口頭告知外，還必要使用監(jiān)理表格催促承建單位執(zhí)行。（十）、工程質(zhì)量事故解決制度1、普通工程質(zhì)量事故由總監(jiān)組織關(guān)于人員進(jìn)行事故因素分析，并責(zé)成事故責(zé)任方及時(shí)寫出事故報(bào)告，提出解決方案經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)行。重大工程質(zhì)量事故，總監(jiān)在事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)發(fā)出工程暫停令告知承建單位，并向公司和建設(shè)單位報(bào)告參加關(guān)于方面研究解決。事故責(zé)任方對(duì)事故解決負(fù)責(zé)，監(jiān)理室負(fù)責(zé)監(jiān)理其事故解決技術(shù)方案實(shí)行，并對(duì)解決成果檢查驗(yàn)收。2、凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或遲延解決，或解決不當(dāng)，或解決成果未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，對(duì)事故某些及受事故影響某些工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。（十一）、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度１、監(jiān)督承建單位嚴(yán)格按施工合同條款商定工期籌劃進(jìn)度組織實(shí)行，監(jiān)理室每月以月報(bào)形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與籌劃對(duì)比和形象進(jìn)度狀況。２、督促承建單位編制施工進(jìn)度籌劃報(bào)監(jiān)理審查，重要審查與否符合總工期控制目的規(guī)定，以及施工進(jìn)度籌劃與施工方案協(xié)調(diào)性和必要性，并據(jù)此督促承建單位按批準(zhǔn)施工進(jìn)度籌劃組織施工。３、在工程施工過(guò)程中，一方面檢查籌劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差別，便于動(dòng)態(tài)控制和調(diào)節(jié)；另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，審查實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完畢一致性，為建設(shè)單位向承建單位支付工程進(jìn)度款提供根據(jù)。（十二）、投資監(jiān)督制度１、監(jiān)理督促承建單位報(bào)送與承包合同相應(yīng)分階段工程概算臺(tái)帳資料，并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)狀況，按期記錄分析。２、承建單位按月做出完畢工程量和工作量報(bào)表提交監(jiān)理室。監(jiān)理及時(shí)核算已完畢工作量，計(jì)量成果作為工程款支付根據(jù)，同步按工程承包合同扣回預(yù)付款，由總監(jiān)簽證。建設(shè)單位依照工程承包合同商定和總監(jiān)簽證支付工程款。3、對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新技術(shù)、新材料需要調(diào)節(jié)工程價(jià)款時(shí)，應(yīng)有設(shè)計(jì)單位或主管部門告知，經(jīng)建設(shè)單位簽字承認(rèn)后，作為調(diào)節(jié)造價(jià)根據(jù)。承建單位對(duì)因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生增減量，應(yīng)及時(shí)編制預(yù)（決）算報(bào)監(jiān)理審核，監(jiān)理審核承認(rèn)簽字后報(bào)建設(shè)單位有關(guān)部門審批，待該項(xiàng)變更工程完畢后，監(jiān)理再對(duì)付款簽證，作為工程結(jié)算根據(jù)。若承建單位對(duì)因變更所產(chǎn)生增減量不及時(shí)編制預(yù)（決）算報(bào)監(jiān)理審核，雖然該工程已完畢，監(jiān)理概不予計(jì)量，也不辦付款簽證。4、監(jiān)理室在投