2021年二級建造師考試工程施工管理

二級建造師考試《工程施工管理》記憶小冊建筑工程施工現(xiàn)場常用職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。

三級安全教誨是指公司、項目經理部、施工班組三個層次安全教誨。三級教誨內容、時間及考核成果要有記錄。按照建設部《建筑業(yè)公司職工安全\o"培訓"培訓教誨暫行規(guī)定》規(guī)定：公司教誨內容是：國家和地方關于安全生產方針、政策、法規(guī)、原則、規(guī)范、規(guī)程和公司安全規(guī)章制度等。

項目經理部教誨內容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及也許存在不安全因素等。

施工班組教誨內容是：本工種安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。

“三寶”指安全帽、安全帶、安全網對的使用;“四口”指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口?！芭R邊”普通指尚未安裝欄桿或欄板陽臺周邊、無外腳手架防護樓面與屋面周邊、分層施工樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物通道兩側邊、框架構造建筑樓層周邊、斜道兩側邊、卸料平臺外側邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。

1)安全管理目的重要涉及：

①傷亡事故控制目的：杜絕死亡、避免重傷，普通事故應有控制指標。

②安全達標目的：依照工程特點，按部位制定安全達標詳細目的。

③文明施工實現(xiàn)目的：依照作業(yè)條件規(guī)定，制定文明施工詳細方案和實現(xiàn)文明工地目的。

2)建立安全管理體系規(guī)定有：管理職責;安全管理體系;采購控制;分包單位控制;施工過程控制;安全檢查、檢查和標記;事故隱患控制;糾正和防止辦法;安全教誨和\o"培訓"培訓;內部審核;安全記錄。

傷亡事故解決程序普通為：

①迅速急救傷員并保護好事故現(xiàn)場;

②組織調查組;

③現(xiàn)場勘察;

④分析事故因素，明確責任者;

⑤制定防止辦法;

⑥提出解決意見，寫出調查報告;

⑦事故審定和結案;

⑧員工傷亡事故登記記錄。

3)安全技術交底規(guī)定：安全技術交底工作在正式作業(yè)邁進行，不但口頭解說，并且應有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負責人、生產班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術交底是施工負責人向施工作業(yè)人員進行責任貫徹法律規(guī)定，要嚴肅認真地進行，不能流于形式。交底內容不能過于簡樸，千篇一律，應按分某些項工程和針對詳細作業(yè)條件進行。

安全技術交底內容：

①按照施工方案規(guī)定，在施工方案基本上對施工方案進行細化和補充;②對詳細操作者講明安全注意事項，保證操作者人身安全。

1)重大事故書面報告(初報表)應涉及如下內容：①事故發(fā)生時間、地點、工程項目、公司名稱。

②事故發(fā)生簡要通過、傷亡人數(shù)和直接經濟損失初步預計。

③事故發(fā)生因素初步判斷。

④事故發(fā)生后采用辦法及事故控制狀況。

⑤事故報告單位。

2)項目經理對合同工程項目安全生產負全面領導責任：

①在項目施工生產全過程中，認真貫徹貫徹安全生產方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點，提出有針對性安全管理規(guī)定，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法;

②認真貫徹施工組織設計中安全技術管理各項辦法，嚴格執(zhí)行安全技術辦法審批制度，施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度;

③領導組織安全生產檢查，定期研究分析合同項目施工中存在不安全生產問題，并及時貫徹解決;

④發(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，做好急救工作，積極配合調查，認真貫徹糾正和防止辦法，并認真吸取教訓。

3)事故隱患普通可以這樣解決：

①項目經理部應對存在隱患安全設施、過程和行為進行控制，保證不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。

②項目經理部應擬定對事故隱患進行解決人員，規(guī)定其職責和權限。

③事故隱患解決方式：a.停止使用、封存;b.指定專人進行整治以達到規(guī)定規(guī)定;c.進行返工，以達到規(guī)定規(guī)定;d.對有不安全行為人員進行教誨或懲罰;e.對不安全生產過程重新組織。

④驗證：a.項目經理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患安全設施、安全防護用品整治效果進行驗證;b.對上級部門提出重大事故隱患，應由項目經理部組織實行整治，由公司主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。

4)主體構造施工階段安全生產控制要點有：①暫時用電安全；②內外架子及洞口防護;③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護;④大模板和現(xiàn)場堆料防崩塌；⑤機械設備使用安全。安全技術交底內容：

①按照施工方案規(guī)定，在施工方案基本上對施工方案進行細化和補充;②對詳細操作者講明安全注意事項，保證操作者人身安全。

1)重大事故書面報告(初報表)應涉及如下內容：①事故發(fā)生時間、地點、工程項目、公司名稱。

②事故發(fā)生簡要通過、傷亡人數(shù)和直接經濟損失初步預計。

③事故發(fā)生因素初步判斷。

④事故發(fā)生后采用辦法及事故控制狀況。

⑤事故報告單位。

2)項目經理對合同工程項目安全生產負全面領導責任：

①在項目施工生產全過程中，認真貫徹貫徹安全生產方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點，提出有針對性安全管理規(guī)定，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法;

②認真貫徹施工組織設計中安全技術管理各項辦法，嚴格執(zhí)行安全技術辦法審批制度，施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度;

③領導組織安全生產檢查，定期研究分析合同項目施工中存在不安全生產問題，并及時貫徹解決;

④發(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，做好急救工作，積極配合調查，認真貫徹糾正和防止辦法，并認真吸取教訓。

3)事故隱患普通可以這樣解決：

①項目經理部應對存在隱患安全設施、過程和行為進行控制，保證不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。

②項目經理部應擬定對事故隱患進行解決人員，規(guī)定其職責和權限。

③事故隱患解決方式：a.停止使用、封存;b.指定專人進行整治以達到規(guī)定規(guī)定;c.進行返工，以達到規(guī)定規(guī)定;d.對有不安全行為人員進行教誨或懲罰;e.對不安全生產過程重新組織。

④驗證：a.項目經理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患安全設施、安全防護用品整治效果進行驗證;b.對上級部門提出重大事故隱患，應由項目經理部組織實行整治，由公司主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。

4)主體構造施工階段安全生產控制要點有：①暫時用電安全；②內外架子及洞口防護;③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護;④大模板和現(xiàn)場堆料防崩塌；⑤機械設備使用安全。

質量施工單位應采用哪些質量控制對策來保證工程質量?

原則答案：質量控制對策重要有：①以人工作質量保證工程質量;②嚴格控制投入品質量;③全面控制施工過程，重點控制工序質量;④嚴把分項工程質量檢查評估關;⑤貫徹“防止為主”方針;⑥嚴防系統(tǒng)性因素質量變異。

1)質量控制辦法，重要是審核關于技術文獻和報告，直接進行現(xiàn)場質量檢查或必要實驗等。

2)施工項目質量控制過程是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量系統(tǒng)控制過程;也是一種由投入原材料質量控制開始，直到完畢工程質量檢查為止全過程系統(tǒng)過程。

3)現(xiàn)場質量檢查辦法有目測法、實測法和實驗法三種。

對質量事故解決程序是什么?對質量事故解決應遵循什么程序?

原則答案：解決程序：①進行事故調查：理解事故狀況，并擬定與否需要采用防護辦法;②分析調查成果，找出事故重要因素;③擬定與否需要解決，若需解決，施工單位擬定解決方案;④事故解決;⑤檢查事故解決成果與否達到規(guī)定;⑥事故解決結論;⑦提交解決方案。

如果該混凝土強度經測試論證達不到規(guī)定，需要進行解決，可采用什么解決辦法，解決后應滿足哪些規(guī)定?

原則答案：對該質量問題可采用解決方案有：封閉防護、構造卸荷、加固補強、限制使用、拆除重建等。

解決基本規(guī)定是：

①解決應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產和使用規(guī)定、施工以便、經濟合理目。

②注重消除事故因素。

③注意綜合治理。

④對的擬定解決范疇。

⑤對的選取解決時間和辦法。

⑥加強事故解決檢查驗收工作。

⑦認真復查事故實際狀況。

⑧保證事故解決期安全。

1)驗收條件：①完畢建設工程設計和合同規(guī)定內容;②有完整技術檔案和施工管理資料;③有工程使用重要建筑材料、建筑構配件和設備進場實驗報告;④有勘查、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別訂立質量合格文獻;⑤按設計內容完畢，工程質量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定設計規(guī)定，并按合同規(guī)定完畢了合同內容。

2)基本規(guī)定：①質量應符合統(tǒng)一標二級建造師建設工程施工管理概論重點講義(一)施工管理概論

★項目目的動態(tài)控制準備工作：分解目的，擬定籌劃值。

★項目目的動態(tài)控制核心：收集目的實際值，定期與籌劃值比較，如有偏差，則采用糾偏辦法進行糾偏。

★工程合同價與

投標價中相應成本項

施工實際成本規(guī)劃中相應成本項

實際施工成本中相應成本項

工程款支付中相應成本項

施工成本規(guī)劃與實際施工成本中相應成本項

比較

獲得建造師注冊證書人員與否擔任工程項目施工項目經理，由公司決定。

★獲得建造師執(zhí)業(yè)資格人員表達其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)規(guī)定

建筑施工公司項目經理，是受公司法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責項目管理者，是建筑施工公司在工程項目上代表人。

★項目經理任務：貫徹執(zhí)行國家法律和公司制度，嚴格財務管理，執(zhí)行合同，保證工期和質量，實行安全、文明生產，提高經濟效益。

★項目經理職責：組織項目管理班子；以公司法定代表人身份解決和訂立關于合同；指揮施工生產經營活動；選取施工作業(yè)隊伍；進行合理經濟分派；公司法定代表人授予其她管理權利。資源進度籌劃類型：力求資源均衡；符合工期約束條件；符合資源供應約束條件。

★施工資源管理目：施工資源合理配備（合理選取、合理分派、合理供應和使用）為項目實現(xiàn)提供資源保證

★人力資源管理任務：

組織和人力資源規(guī)劃是辨認、擬定和分派項目角色、職責和報告關系過程；建立項目組織構造、組建和優(yōu)化項目管理班子，并將擬定項目角色、組織機構、職責和報告關系形成文檔。

組織項目管理班子人員獲?。和ㄟ^外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔組織內成員進行重新分派。

管理項目管理班子成員：明確每個班子成員職責、權限和個人業(yè)績測量原則，以保證項目管理班子成員對工作對的理解，并作為進行評估基本。

團隊建設：分析影響項目管理班子成員和團隊業(yè)績與士氣因素，并采用辦法調動積極因素，減少悲觀影響。建立項目管理班子成員之間進行溝通和解決沖突渠道，創(chuàng)立良好人際關系和工作氛圍。

★項目管理核心：項目目的控制P10

業(yè)主方項目管理是管理核心

★業(yè)主方項目管理目的和任務

投資目的：項目總投資目的

進度目的：項目動用時間，不是竣工時間。

質量目的

建設工程全壽命周期涉及項目決策階段、實行階段和使用階段

七大管理任務：安全管理；投資控制（對設計方尚有設計工作關于工程造價控制；對總承包方尚有總承包方成本控制）；進度控制；質量控制；合同控制；信息管理；組織和協(xié)調。

★項目實行階段涉及設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期

決策階段：編制項目建議書、編制可行性研究報告（項目決策階段）

設計準備階段：編制設計任務書（項目實行階段）

設計階段：初步設計、技術設計、施工圖設計

★設計方管理目的涉及設計成本目的、設計進度目的和設計質量目的，以及項目投資目的

供貨方管理目的涉及供貨方成本目的、供貨方進度目的和供貨方質量目的。

建設項目總承包管理目的涉及項目總投資目的、總承包方成本目的、項目進度目的和項目質量目的。

施工方目的涉及施工方成本目的、施工方進度目的和施工方質量目的。

施工方指施工總承包方（GC）、施工總承包管理方（MC）、分包施工方、建筑項目總承包施工任務執(zhí)行方或提供施工勞務。

★施工總承包方對承包工程承擔施工任務執(zhí)行和組織總責任

1.施工安全、施工總進度控制、施工質量控制、施工組織

2.控制施工成本（這是施工總承包方內部管理任務）

3.施工總承包方除了完畢自己承擔施工任務外，還組織和指揮分包施工單位等施工。

4.負責施工資源供應組織

5.代表施工方與業(yè)主、設計、監(jiān)理等外部單位聯(lián)系和協(xié)調

★施工總承包管理方對承包工程承擔施工任務組織總責任。

不承擔或某些承擔施工任務執(zhí)行；不參加施工和供貨合同訂立；承擔對分包組織和管理責任；施工總承包管理方和施工總承包承擔相似管理任務和責任，負責組織和指揮分包施工單位施工、與業(yè)主、設計、監(jiān)理外部單位聯(lián)系和協(xié)調

★建設工程項目總承包基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織經驗，實現(xiàn)建設生產過程組織集成化，以克服由于設計與施工分離致使投資增長，克服由于設計和施工不協(xié)調而影響建設進度等弊病。重要意義：不在于總價包干，也不是交鑰匙，其核心是通過設計與施工過程組織集成，增進設計與施工緊密結合，達到項目建設增值目。多數(shù)采用變動總價合同。

★職能組織構造：每一種工作部門也許有各種矛盾指令源。有各種指令源。

線性組織構造：每一種工作部門只有一種指令源。

矩陣組織構造：其指令源為二

★組織構造模式：反映了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元