XX制藥企業(yè)培訓(xùn)管理制度樣本

員工培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條原則（一）、公司全體員工均享有培訓(xùn)和教誨權(quán)利和義務(wù)，凡我司所屬員工崗前、在崗培訓(xùn)及其有關(guān)事項(xiàng)均依照本辦法。（二）、公司勉勵(lì)員工積極自覺學(xué)習(xí)，履行“全方位、全過程、終身學(xué)習(xí)”培訓(xùn)觀念和方針。員工也必要結(jié)合自身績效及工作狀況，準(zhǔn)時(shí)參加公司所舉辦各類培訓(xùn)。（三）、員工培訓(xùn)是為提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，須有益于公司利益和形象。（四）、管理者有培養(yǎng)下屬責(zé)任，一種好管理者一方面是一種先進(jìn)培訓(xùn)師。勉勵(lì)公司內(nèi)部中高層管理人員、先進(jìn)員工擔(dān)任培訓(xùn)師,實(shí)行內(nèi)訓(xùn)、公開課、研討會(huì)等培訓(xùn)形式，以實(shí)現(xiàn)資源共享，素質(zhì)提高。（五）、倡導(dǎo)部門內(nèi)部、部門間進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，形成學(xué)習(xí)型組織。（六）、員工培訓(xùn)和教誨以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實(shí)效、短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主原則。（七）、培訓(xùn)是公司給員工最佳福利，同樣是公司最佳投資行為。選取參訓(xùn)人員原則為：勉勵(lì)先進(jìn)、勉勵(lì)創(chuàng)新；績效為主、擇優(yōu)選用；市場選取、優(yōu)勝劣汰。第二條公司培訓(xùn)目的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭,目明確公司行為。通過履行培訓(xùn)責(zé)任和權(quán)利，使員工工作更富有成效，使公司生存并發(fā)展。達(dá)到：（一）、使員工達(dá)到對公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略理解和認(rèn)同。（二）、理解并掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。（三）、提高員工知識水平及整體素質(zhì)。（四）、提高員工履行職責(zé)能力，改進(jìn)工作績效。（五）、改進(jìn)工作態(tài)度，提高工作熱情和團(tuán)隊(duì)合伙，建立良好工作環(huán)境和工作氛圍。（六）、配合員工個(gè)人和公司發(fā)展需要，通過員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，使員工個(gè)人事業(yè)得以發(fā)展，同步源源不斷為公司發(fā)展培養(yǎng)人才。（七）、適應(yīng)變革與創(chuàng)新需要，逐漸建立學(xué)習(xí)型組織。第二章培訓(xùn)組織與責(zé)任第三條、角色與職責(zé)（一）員工角色與職責(zé)：1、對個(gè)人成長與發(fā)展承擔(dān)完全責(zé)任；2、自我評估個(gè)人長處、技能、興趣及工作價(jià)值觀；3、實(shí)行詳細(xì)行動(dòng)籌劃；4、執(zhí)行籌劃中環(huán)節(jié)，以達(dá)到個(gè)人成長與發(fā)展目的。（二）主管角色職責(zé)：1、創(chuàng)造一種員工能發(fā)揮個(gè)人潛能工作環(huán)境；2、勉勵(lì)部屬追求個(gè)人成長與發(fā)展；輔導(dǎo)支持員工發(fā)展；3、定期回饋員工績效體現(xiàn)及發(fā)展籌劃實(shí)行狀況。（三）公司角色與職責(zé)1、提供勉勵(lì)員工成長與發(fā)展工作環(huán)境；2、提供增進(jìn)員工發(fā)展辦法；3、制定內(nèi)部晉升和培訓(xùn)發(fā)展相結(jié)合制度；4、發(fā)布公司內(nèi)工作機(jī)會(huì)；5、制定內(nèi)部培訓(xùn)籌劃；6、提供進(jìn)修教誨資助；7、指引員工生涯發(fā)展。第四條工作職責(zé)劃分（一）、人力資源部角色與職責(zé)1、員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與發(fā)展目的顧問，為員工實(shí)現(xiàn)其自身發(fā)展提供策劃、征詢。2、以協(xié)調(diào)、管理、建議等方式支持公司內(nèi)部所實(shí)行培訓(xùn)工作。3、激發(fā)主管管理才干。4、協(xié)助公司文化形成。5、理解成人學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、模式;調(diào)查研究關(guān)于培訓(xùn)理論、辦法。6、舉辦全公司共同性培訓(xùn)課程。7、擬定、呈報(bào)全公司年度、月份培訓(xùn)課程。8、制定、修改公司培訓(xùn)制度及出臺(tái)有關(guān)規(guī)定，組織并協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范，搭建及完善公司培訓(xùn)體系。9、上報(bào)公司在職培訓(xùn)實(shí)行成果和改進(jìn)方案。10、編撰、指定共同性培訓(xùn)教材，建立并維護(hù)培訓(xùn)資料/素材/試題庫，搭建公司知識管理平臺(tái)。11、審議培訓(xùn)籌劃。12、檢查、考核培訓(xùn)實(shí)行狀況。13、審查、辦理公司派外培訓(xùn)事宜。14、研究、執(zhí)行其他關(guān)于培訓(xùn)人才開發(fā)方案，進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。15、擬定各項(xiàng)培訓(xùn)籌劃費(fèi)用預(yù)算，分解執(zhí)行。16、員工培訓(xùn)檔案、合伙培訓(xùn)公司檔案建立。17、培訓(xùn)設(shè)備維護(hù)和管理工作。（二）、業(yè)務(wù)部門職責(zé)1、制定呈報(bào)全年度培訓(xùn)籌劃。2、制定專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范。內(nèi)容涉及：（1）、部門工作職務(wù)分類（2）、各職務(wù)培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù)（3）、各培訓(xùn)課程教材大綱（4）、業(yè)務(wù)部門組織職能變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)使工作條件發(fā)生變化時(shí)，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)依照實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。3、協(xié)助擬定專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)師人選。4、舉辦內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程及上報(bào)人力資源部關(guān)于實(shí)行成果。5、編撰及修訂專業(yè)培訓(xùn)教材，發(fā)送至人力資源部，納入培訓(xùn)教材/素材/試題庫。6、受訓(xùn)員工完訓(xùn)后督導(dǎo)與追蹤，保證培訓(xùn)效果。7、二級培訓(xùn)檔案建立及維護(hù)。第三章培訓(xùn)類別第五條公司培訓(xùn)按照內(nèi)容和目分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和員工進(jìn)修教誨，按照形式分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)。（一）、內(nèi)部培訓(xùn)是指公司依照課程特點(diǎn)和規(guī)定，運(yùn)用內(nèi)外部培訓(xùn)資源，于公司內(nèi)部集中授課，保證受訓(xùn)人員規(guī)模，充分開發(fā)內(nèi)部人力資源，增進(jìn)員工素質(zhì)共同提高培訓(xùn)方式。（二）、外部培訓(xùn)是指公司外派員工參加專業(yè)培訓(xùn)公司和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦培訓(xùn)課程，以引進(jìn)新技術(shù)、新知識、新資訊、新理念，或補(bǔ)充公司自身無法提供培訓(xùn)課程。第六條崗前培訓(xùn)（一）、新錄取員工報(bào)到后應(yīng)接受人力資源部統(tǒng)一組織崗前培訓(xùn)，無合法理由不得回絕參加。新招大中專畢業(yè)生崗前培訓(xùn)學(xué)時(shí)為120學(xué)時(shí)，藥店?duì)I業(yè)員為160學(xué)時(shí)。其她新入職人員依照實(shí)際狀況進(jìn)行安排。（二）、如新進(jìn)員工數(shù)量較少，可分發(fā)培訓(xùn)教材，新進(jìn)人員自行閱讀，其直接主管負(fù)責(zé)輔導(dǎo)，人力資源部作重點(diǎn)闡明和測試。（三）、人力資源部依照受訓(xùn)人員層次安排并調(diào)節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容。（四）、崗前培訓(xùn)內(nèi)容1、解說公司概況、公司沿革、公司文化。2、解說各項(xiàng)工作流程，公司各項(xiàng)規(guī)章制度。3、解說公司各項(xiàng)人事政策。4、簡介工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備。5、簡介公司產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品功能及用途。6、生產(chǎn)車間知識、現(xiàn)場管理、崗位SOP。7、藥事法規(guī)、質(zhì)量教誨、GMP/GSP教誨。8、設(shè)備、消防、安全教誨。9、員工禮儀、職業(yè)道德、法律、保密教誨10、解答疑問。11、組織撰寫心得體會(huì)及工作意向。（五）、專業(yè)技術(shù)性規(guī)定較強(qiáng)崗位，經(jīng)統(tǒng)一崗前培訓(xùn)后，由用人部門依照需要，另行組織崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)籌劃及成果報(bào)人力資源部備案，人力資源部將就定期組織檢查，對未進(jìn)行培訓(xùn)部門，予以部門經(jīng)理500元以上懲罰。（六）、詳細(xì)崗位培訓(xùn)應(yīng)由用人部門在新員工報(bào)到第一天進(jìn)行。在新員工報(bào)到前，用人部門應(yīng)一方面作下列準(zhǔn)備：1、為新員工準(zhǔn)備辦公必要場合、辦公（工作）用品。2、告知既有員工，預(yù)告新員工上班日期。3、詳細(xì)崗位培訓(xùn)內(nèi)容：（1）、向新員工簡介部門人員及參觀有關(guān)業(yè)務(wù)部門、同事。（2）、簡介新員工崗位在公司組織構(gòu)造中位置。（3）、給新員工崗位闡明書，一道討論并確認(rèn)。（4）、強(qiáng)調(diào)新員工崗位對整個(gè)公司重要作用。（5）、討論新員工將接受培訓(xùn)、崗位晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)生涯發(fā)展。（6）、討論新員工近期工作安排，并表白所盼望達(dá)到績效水平。（7）、交待工作程序。并闡明你會(huì)協(xié)助她解決工作中問題。（七）、在試用及見習(xí)期間，每位新員工應(yīng)由部門經(jīng)理指定專門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指引，直至通過見習(xí)期轉(zhuǎn)正，詳細(xì)參照《試用期管理制度》。第七條在崗培訓(xùn)（一）、指因員工執(zhí)行所任職責(zé)所需知識、技術(shù)、技巧、能力等有所缺少或因公司發(fā)展對員工有更高規(guī)定而提供培訓(xùn)，使員工可以提高自身知識、技能水平滿足崗位規(guī)定，提高工作質(zhì)量和效率。（二）、隨著公司發(fā)展以及生產(chǎn)技術(shù)革新，定期對員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，使之適應(yīng)工作需要，提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司建設(shè)做出貢獻(xiàn)。（三）、在崗培訓(xùn)次數(shù)、學(xué)時(shí)規(guī)定：培訓(xùn)次數(shù)：在崗培訓(xùn)每年不少于4期/人，銷售人員每年不少于3期/人。培訓(xùn)學(xué)時(shí)規(guī)定：主管以上管理人員每年培訓(xùn)時(shí)間不得低于120學(xué)時(shí)/人；普通管理人員（含車間、子公司管理人員）每年培訓(xùn)時(shí)間不得低于60小時(shí)/人。車間操作工人/藥房營業(yè)員每年培訓(xùn)時(shí)間不得低于40學(xué)時(shí)/人。（四）、除年度培訓(xùn)籌劃所列培訓(xùn)項(xiàng)目以外，公司將定期對各部門績效排列位于前列人員給與外出培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)。參訓(xùn)人員名單由業(yè)務(wù)部門和人力資源部共同擬定，并貫徹參訓(xùn)項(xiàng)目。此項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用為純福利行為，不納入員工培訓(xùn)檔案費(fèi)用計(jì)算。（五）、員工培訓(xùn)狀況將錄入員工培訓(xùn)檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評估重要根據(jù)；不參加培訓(xùn)或培訓(xùn)時(shí)間局限性員工作為每年調(diào)節(jié)、考核、裁減人員首選。第八條轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)（一）、凡因工作調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)崗員工，均進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)亦屬于在崗培訓(xùn)。（二）、培訓(xùn)內(nèi)容依照崗位操作規(guī)程或職位闡明書，由有關(guān)用人部門負(fù)責(zé)實(shí)行，并報(bào)人力資源部備案。若集中轉(zhuǎn)崗人數(shù)在10人以上，可報(bào)人力資源部共同組織實(shí)行。（三）、若公司員工未進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)就上崗工作或未到人力資源部進(jìn)行備案，須相應(yīng)延長試用期，并予以部門經(jīng)理及其主管200元以上罰款并在全公司范疇內(nèi)予以通報(bào)批評。若持續(xù)浮現(xiàn)兩次以上此類狀況，免除部門經(jīng)理當(dāng)月獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者予以降職處分。第九條員工進(jìn)修教誨（一）、員工進(jìn)修教誨是指員工運(yùn)用業(yè)余時(shí)間，采用脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)形式，參加公司外某些課程，或以其她方式吸取某些知識、資訊，以應(yīng)對公司將來及自身發(fā)展需要。（二）、公司勉勵(lì)員工運(yùn)用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，提高自身素質(zhì)，但以不影響本職工作為前提。（三）、員工若要申請脫產(chǎn)進(jìn)修教誨，必要在為公司服務(wù)三年后才可進(jìn)行。員工申請脫產(chǎn)進(jìn)修教誨，應(yīng)一方面填寫《員工進(jìn)修教誨申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部、行政副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。（四）、若員工學(xué)習(xí)屬公司出資，應(yīng)于脫產(chǎn)進(jìn)修前到人力資源部，另行訂立培訓(xùn)合同，商定有關(guān)責(zé)權(quán)利關(guān)系。（五）、員工通過進(jìn)修教誨后，應(yīng)到人力資源部備案，并出具所獲得學(xué)歷證書，人力資源部在審核之后，呈報(bào)行政副總通過，并相應(yīng)調(diào)節(jié)薪資原則。第四章培訓(xùn)規(guī)劃第十條《培訓(xùn)課程檔案》建立與維護(hù)（一）、人力資源部依照市場狀況并結(jié)合公司實(shí)際狀況編制《培訓(xùn)課程檔案》，供各部門、子公司制定籌劃及培訓(xùn)實(shí)行參照。（二）、每年11月份人力資源某些發(fā)《培訓(xùn)課程檔案》及《培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各部門、子公司。（三）、各部門、子公司依照部門職責(zé)、下年度工作目的、人員技能水平、員工職業(yè)規(guī)劃等提出對培訓(xùn)課程調(diào)節(jié)意見，填寫《培訓(xùn)需求調(diào)查表》。子公司HR專人將下屬部門調(diào)節(jié)意見匯總后統(tǒng)一報(bào)送公司人力資源部。（四）、人力資源部依照各部門、子公司調(diào)節(jié)意見，擬定《年度培訓(xùn)課程調(diào)節(jié)籌劃》，報(bào)行政副總批準(zhǔn)。（五）、人力資源部調(diào)節(jié)《培訓(xùn)課程檔案》，并分發(fā)各部門、子公司使用。（六）、人力資源部將定期更新《培訓(xùn)課程檔案》，原則上為每半年一次。第十一條年度培訓(xùn)籌劃與預(yù)算制定（一）、每年年終人力資源某些發(fā)《年度培訓(xùn)需求籌劃》至各部門、子公司。（二）、各部門依照年度銷售籌劃、部門職責(zé)、職位描述和既有人員技能水平預(yù)測本部門下年度人員培訓(xùn)需求，填寫《年度培訓(xùn)需求籌劃》，隨附培訓(xùn)闡明書報(bào)人力資源部。（三）、子公司下屬各部門將年度培訓(xùn)需求籌劃報(bào)子公司HR專人，HR專人匯總后重填《年度培訓(xùn)需求籌劃》，附培訓(xùn)闡明書報(bào)公司人力資源部。（四）、人力資源部收集子公司/各部門培訓(xùn)需求籌劃，評估課程費(fèi)用及其可行性，該增刪時(shí)與子公司/部門溝通闡明因素，并擬定公司《年度培訓(xùn)籌劃》、年度培訓(xùn)預(yù)算和年度培訓(xùn)闡明書，依次呈報(bào)行政副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)。（五）、人力資源部將經(jīng)批準(zhǔn)《年度培訓(xùn)籌劃》分發(fā)子公司/各部門使用。第五章培訓(xùn)管理第十二條內(nèi)部培訓(xùn)籌劃實(shí)行（一）、人力資源部依照培訓(xùn)籌劃與參訓(xùn)部門和兼職講師/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，擬定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用等。（二）、人力資源部依照協(xié)調(diào)成果填寫《籌劃內(nèi)培訓(xùn)需求申請表》，擬定培訓(xùn)費(fèi)用，按規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部審核備份。（三）、人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)行準(zhǔn)備，告知有關(guān)人員參加培訓(xùn)。若非公共性課程由業(yè)務(wù)部門/子公司單獨(dú)申辦，各業(yè)務(wù)部門/子公司有責(zé)任配合人力資源部準(zhǔn)備并實(shí)行培訓(xùn)。（四）、人力資源部會(huì)同業(yè)務(wù)部門/子公司進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)行并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)之全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)、告知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位、人員等。（五）、如有培訓(xùn)教材及補(bǔ)充資料，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前五日內(nèi)將電子版文獻(xiàn)交付人力資源部統(tǒng)一印制，以便上學(xué)時(shí)發(fā)給受訓(xùn)人員。（六）、培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員填寫《培訓(xùn)評估表》，對培訓(xùn)師授課狀況和培訓(xùn)組織狀況進(jìn)行評估；人力資源部會(huì)同培訓(xùn)師/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對受訓(xùn)人員進(jìn)行測試，評估受訓(xùn)人員掌握限度，如需進(jìn)行統(tǒng)一答卷考試，試題由培訓(xùn)師提供。（七）、培訓(xùn)主管編寫培訓(xùn)總結(jié)，報(bào)人力資源經(jīng)理審核并發(fā)送給有關(guān)受訓(xùn)部門。（八）、人力資源部按照公司費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定和審批權(quán)限報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。（九）、人力資源部更新員工培訓(xùn)檔案。第十三條外部培訓(xùn)籌劃實(shí)行（一）、參加培訓(xùn)部門或員工依照培訓(xùn)籌劃提出培訓(xùn)申請，填寫《籌劃內(nèi)培訓(xùn)需求申請表》，部門經(jīng)理審核后報(bào)人力資源部。（二）、人力資源部依照收集培訓(xùn)信息，擬定培訓(xùn)費(fèi)用，按相應(yīng)權(quán)限審批后報(bào)財(cái)務(wù)部審核備份。（三）、人力資源部告知外訓(xùn)人員參加培訓(xùn)。（四）、外訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將培訓(xùn)資格證書、書籍、教材等關(guān)于材料送人力資源部登記備案、備份。同步，應(yīng)向人力資源部上交培訓(xùn)總結(jié)材料，規(guī)定電腦打印（word文獻(xiàn)格式，A4紙，500字以上），書面、電子版各一份。未上交總結(jié)，人力資源部不予登記備案。（五）、人力資源部更新員工培訓(xùn)檔案。（六）、外訓(xùn)人員填寫費(fèi)用報(bào)銷單，應(yīng)一方面送人力資源部，審核其外派受訓(xùn)資料與否繳回，并于報(bào)銷單上簽字注明，如未經(jīng)審核，財(cái)務(wù)部門不予以報(bào)銷。（七）、外訓(xùn)人員按照公司費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定和審批權(quán)限報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。（八）、外訓(xùn)人員回公司后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)習(xí)知識整頓成冊，列為講習(xí)教材。人力資源部可依照需要另行安排時(shí)間及人員，由外訓(xùn)者作為講師，將所學(xué)內(nèi)容在公司內(nèi)開班授課，達(dá)到知識共享。（九）、外派培訓(xùn)中，如果外訓(xùn)人員不認(rèn)真參加培訓(xùn)，未拿到合格證書，則其在外受訓(xùn)費(fèi)用由本人承擔(dān)，并相應(yīng)在本月績效考核中予以體現(xiàn)。第十四條籌劃外培訓(xùn)實(shí)行（一）、業(yè)務(wù)部門/子公司/外訓(xùn)人員依照本部門需要填寫《籌劃外培訓(xùn)需求申請表》，依次呈人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部、財(cái)務(wù)某些別備份留存。人力資源部申請時(shí)由人力資源部逐級呈報(bào)。（二）、人力資源部聯(lián)系并擬定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/講師，告知有關(guān)人員參加培訓(xùn)。（三）、業(yè)務(wù)部門/子公司/外訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)行。（四）、培訓(xùn)結(jié)束后，業(yè)務(wù)部門/外訓(xùn)人員到人力資源部登記備案，呈送總經(jīng)理，申請、支付并報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。（五）、人力資源部更新員工培訓(xùn)檔案。第十五條子公司培訓(xùn)作業(yè)闡明（一）、子公司按照經(jīng)批準(zhǔn)《年度培訓(xùn)籌劃》實(shí)行培訓(xùn)，與總公司共同開班培訓(xùn)和外派培訓(xùn)由公司人力資源部統(tǒng)一安排，其她培訓(xùn)由子公司人力資源部自行組織，培訓(xùn)成果及時(shí)上報(bào)公司人力資源部。（二）、子公司人力資源部參照以上培訓(xùn)管理規(guī)定和兼職培訓(xùn)師管理規(guī)定開展培訓(xùn)工作。（三）、子公司培訓(xùn)費(fèi)用按照子公司費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定執(zhí)行。第六章課程開發(fā)、采購與講師管理第十六條課程開發(fā)與采購（一）、人力資源部依照培訓(xùn)課程規(guī)定填寫《培訓(xùn)課程開發(fā)訂制表》；（二）、人力資源部在公司內(nèi)部組織課程開發(fā)，需要委托培訓(xùn)公司開發(fā)向采購部提出《培訓(xùn)課程采購籌劃》，并提供《培訓(xùn)課程開發(fā)訂制表》，將課程開發(fā)貫徹狀況錄入《培訓(xùn)課程開發(fā)籌劃》；（三）、人力資源部會(huì)同關(guān)于部室負(fù)責(zé)人或外部專家（不少于3人）對課程進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《課程開發(fā)評審表》，依照評審成果擇優(yōu)選用，并報(bào)行政副總批準(zhǔn)。第十七條內(nèi)部培訓(xùn)師管理（一）、員工應(yīng)聘內(nèi)部（兼職）培訓(xùn)師須填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)聘申請表》，交人力資源部初選。（二）、內(nèi)部培訓(xùn)師基本條件1、在公司任職兩年以上，學(xué)歷在大專以上；2、熱愛培訓(xùn)工作，有強(qiáng)烈培訓(xùn)/教學(xué)意愿；3、口才較好，邏輯清晰，層次分明，會(huì)講普通話；4、熟悉公司培訓(xùn)體系及培訓(xùn)目和意義；5、深刻理解課程內(nèi)容，有獨(dú)到看法；6、精通所授課程實(shí)際操作知識，具備較好理論基本；7、能獨(dú)立編寫有針對性教材；（三）、人力資源部組織初選合格人員試講，并會(huì)同有關(guān)部門經(jīng)理（不少于3人）進(jìn)行評審，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師評審表》，按照評審成果擇優(yōu)錄取，報(bào)行政副總批準(zhǔn)。（四）、為勉勵(lì)員工，提高培訓(xùn)質(zhì)量，公司根據(jù)評審成果并依照受訓(xùn)反饋，制定原則，除正常薪酬以外，支付內(nèi)部培訓(xùn)師授課費(fèi)用（見下表），課程開發(fā)費(fèi)用依照課程開發(fā)難度、規(guī)模等由人力資源部擬定后報(bào)行政副總批準(zhǔn)，與當(dāng)月工資一同發(fā)放。內(nèi)部培訓(xùn)師授課費(fèi)原則級別級別一二三甲乙丙甲乙丙原則（元/小時(shí)）50403025201510（五）、每次培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織受訓(xùn)人員填寫《培訓(xùn)效果調(diào)查表》，滿意度在80%以上，方可支付內(nèi)部培訓(xùn)師授課費(fèi)用。（六）、人力資源部每半年對內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行考核，不合格者取消其授課資格，半年之內(nèi)不得申請內(nèi)部培訓(xùn)師資格。第七章培訓(xùn)費(fèi)用管理第十八條、新進(jìn)員工訂立勞動(dòng)合同步需與公司訂立培訓(xùn)合同，人力資源部建立《員工培訓(xùn)檔案》，按照員工實(shí)際參加培訓(xùn)狀況予以登記。第十九條、培訓(xùn)費(fèi)用（一）、培訓(xùn)費(fèi)指公司為受訓(xùn)人員提供培訓(xùn)所肩負(fù)所有費(fèi)用。涉及培訓(xùn)費(fèi)、講師費(fèi)、資料費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)用品費(fèi)等。（二）、每次培訓(xùn)后，人力資源部會(huì)結(jié)算實(shí)際發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用，分?jǐn)偟饺?，并記入《員工培訓(xùn)檔案》。（三）、員工培訓(xùn)費(fèi)用以《員工培訓(xùn)檔案》為準(zhǔn)，由人力資源部及時(shí)填寫臺(tái)賬，定期維護(hù)。第二十條、《培訓(xùn)合同》內(nèi)容《培訓(xùn)合同》是我司與員工就培訓(xùn)事宜明確雙方權(quán)利和義務(wù)合同（見附件）。第二十一條、《培訓(xùn)合同