大型土石方程實施性施工方案樣本

大型土石方工程實施性施工方案第一章編制原則及工程概況第一節(jié)編制原則依照該工程重要意義，本施工方案以“科學管理、保證安全、保證工期、爭創(chuàng)一流”指引思想進行編制。一、施工組織機構建立立足于專業(yè)化，選用品有豐富施工經驗管理人員和具備技術特長技術人員構成強有力項目施工組織管理班子，全面負責工程施工進度、工程質量以及人力、物力、財力調配和安全保證等，直接對總承包單位負責。二、施工機械設備及測量儀器配備應加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產效率，為保證工程質量、工期提供有力物資保證。三、工程施工過程中，仔細分析、合理安排、科學制定施工籌劃，用統(tǒng)籌辦法組織平行流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。四、施工方案制定、施工工藝選取、施工技術實行方面立足規(guī)范化、原則化，貫徹各項施工技術辦法，保證質量和工期。五、精心進行現場布置，組織文明施工，搞好環(huán)保。六、嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、關于操作技術規(guī)程，加強生產管理，保證工程質量、工期和安全。第二節(jié)工程項目概況一、工程名稱：工程。二、工程地點：。三、工程內容：土石方開挖、裝車、運送、回填、碾壓、土工實驗。四、工程量：約6800萬M3。五、規(guī)定工期：365日歷天（合同工期365日歷天）。六、工程質量原則：合格。第三節(jié)工程項目特點一、施工場地周邊環(huán)境（依照施工圖及現場實際狀況再描述，此處略）二、工程地質1、施工區(qū)域內原地面有機質土、含草皮土、生活垃圾及舊房拆除建渣、樹根和腐殖土及其她附著物，需進行清理。2、依照業(yè)主提供工程量清單，其中三類土有M3（土質重要為亞粘土、砂質粘土）；石方有M3（土質涉及：次堅石有M3，普堅石有M3，特堅石有M3；淤泥、流沙有M3。三、工程范疇及規(guī)模本工程總挖方量約為萬M3，總填方量約為萬M3，外運棄土約為萬M3，場平面積約為萬M2。四、工程重要特點1、本工程開挖、回填土石方量巨大，任務繁重，工期相稱緊。2、本工程石方有M3，總承包單位另行安排專業(yè)爆破隊伍進行機械爆破施工。我方施工隊伍必要配合清理爆破施工作業(yè)面（涉及：爆破前清理巖石上蓋山表土、爆破后及時清運碎石、松土）。3、土石方有填方量約為萬M3，壓實度規(guī)定達到%，土料含水量和碾壓質量要嚴格控制。4、施工區(qū)域內原地面有機質土、含草皮土、生活垃圾及舊房拆除建渣、樹根和腐殖土及其她附著物，需進行清理。5、施工場地內開挖、回填、運送互相交叉施工，工程測量復雜，難度大，需精心組織施工。6、場內樹木、青苗和建筑物需征收，補償工作要在施工前完畢。第二章項目部組織機構設立及“四定”籌劃第一節(jié)項目部機構設立原則和總體規(guī)定本工程項目設立專門施工管理組織機構------項目經理部（如下簡稱“項目部”），全面實行對本工程項目全面管理。施工組織機構設立立足于專業(yè)化，選用品有豐富施工經驗管理人員和具備專業(yè)特長技術人員構成強有力施工組織管理班子，全面負責本項目施工進度、工程質量、安全保證以及人力、物力、財力調配等，直接對總承包單位和項目實際承包人負責。項目部采用一級管理體制，即：項目部通過內設“一室四部”直轄施工隊，以減少管理層次和管理費用。項目部設一名項目經理，作為項目現場施工管理總指揮和項目實際承包人全權代表，配備一名項目技術負責人（項目總工）、二名項目經理助理協(xié)助項目經理工作；內設“一室四部”共計五個職能部門，即綜合辦公室、工程技術部、安所有、物資設備部、財務后勤部；項目部定員47人（暫定）。項目部下屬3個施工隊（暫定），詳細負責施工。（詳見“二、項目管理組織框圖”所示）。為做到現場指揮，充分發(fā)揮項目部指揮、協(xié)調、監(jiān)控、服務職能，本項目部辦公地點就近設立在施工現場。在施工中，必要按照“因事設人、精簡高效”和“四定、四清晰”

原則（“四定”即：定崗、定責、定額、定酬；“四清晰”即：崗位清晰、責任清晰、定額清晰、定酬清晰），合理科學地組織安排各部門尋常工作。所有工作應做到有布置、有督促、有貫徹、有檢查、有獎懲。必要時依照實際狀況變化對崗位設立和職數進行調節(jié)。第二節(jié)項目管理組織框圖土石方工程土石方工程項目部項目經理項目經理項目技術負責人（項目總工）項目技術負責人（項目總工）項目經理助理項目經理助理物資設備部財務后勤部安全部物資設備部財務后勤部安全部綜合辦公室工程技術部 施工三施工三隊施工二隊施工一隊第三節(jié)項目部“四定”（定崗、定責、定額、定薪）籌劃一、定崗、定責：1、項目經理負責項目全面工作。（職數：1人）2、項目技術負責人（項目總工）重要負責項目技術工作。（職數：1人）3、項目經理助理協(xié)助項目經理工作并分別兼任工程技術部和安所有負責人。（職數：2人）4、綜合辦公室負責對外聯系協(xié)調、接待、文秘及項目部尋常管理工作。負責項目合同管理工作。負責辦公用車使用管理。（職數：共7人；其中：主任1人，文員2人，小車駕駛員4人）。5、工程技術部全面負責項目現場施工管理及技術方面工作。全面負責項目質量、進度、成本等管理工作。負責施工組織、技術管理、工程控制測量、辦理工程變更手續(xù)及工程技術資料填報、收集歸檔等工作。負責施工進度籌劃安排、記錄、驗工計量計價工作。負責工程質量監(jiān)督、檢查、評估工作。（職數：共8人；其中：部長由項目經理助理兼任，施工員=1人/施工點×4個施工點=4人，測量員3人，資料員兼造價員1人。）6、安所有全面負責項目區(qū)域內（涉及施工區(qū)域和生活區(qū)域）及食堂、鍋爐房安全工作。負責制定各項安全管理辦法及實行安全檢查工作。負責項目區(qū)域內治安保衛(wèi)工作，為施工創(chuàng)造良好安全環(huán)境。（職數：共10人；其中：部長由項目經理助理兼任，安全員=1人/施工點×4個施工點=4人，保安員=2人/輪班×3個輪班=6人。）7、物資設備部負責項目內物資籌劃、采購（或領?。?、驗收、分發(fā)、回收及機械設備調度、維修、保養(yǎng)與有關工作。（職數：共3人；其中：部長1人，采購員兼庫管員2人。）8、財務后勤部負責項目財務管理等相應工作。負責項目尋常及后勤保障工作。負責暫時設施及施工用水、用電管理。（職數：共13人；其中：部長1人，后勤管理員3人，會計員1人，出納員1人，炊事員2人，鍋爐工2人，水電維修工1人，保潔員1人，醫(yī)務室醫(yī)生1人。）經理部共計47人。二、定額、定薪：（薪酬單位：元/月·人）序號姓名崗位職務薪酬備注1冉崇君項目經理2劉德迅項目技術負責人（項目總工）3謝平項目經理助理（項目副總工）兼工程技術部部長4杜勃然項目經理助理兼安所有部長5雷正鳴綜合辦公室主任6～7辦公室文員2人8穆勇小車班班長9～12小車駕駛員4人13～16施工員4人17～19測量員（主測）3人20資料員（兼造價員）21～24安全員4人25～30保安員631何成見物資設備部部長32潘傳生物資設備部部長助理（主管采購）33～34采購員（兼庫管員）2人35鄭鵬財務后勤部部長36～38后勤管理員3人39會計員40出納員41～42炊事員2人43～44鍋爐工（必要持證上崗）2人45水電維修工46保潔員47醫(yī)務室醫(yī)生（必要持證上崗）第三章施工總布置為保證工程按期竣工，保證工程質量達到合格，依照施工隊伍施工類似工程項目能力和積累成熟施工技術、施工工藝辦法、施工管理經驗、機械裝備實力、可調用到本工程各類資源、對施工現場實地踏勘調查成果等實際狀況，并結合本工程施工特點，對該工程施工做出如下布置。第一節(jié)施工總布置原則一、施工布置原則為“四全三優(yōu)先”，即：全力以赴，全方位作業(yè)，全項目部參加，保證全勝；人力、財力、物力優(yōu)先。二、發(fā)揮我項目部擁有多名各類專業(yè)技術管理人員、有足夠大型土石方施工機械以及具備各種類似工程施工經驗優(yōu)勢，加強對該項目運作和管理，圓滿實現業(yè)主各項目的。三、項目部在人力、物力、財務上予以全方位保證，在施工機具設備、周轉材料、勞動力等方面加大投入，從而達到集中優(yōu)勢力量在較短時間內完畢施工任務、創(chuàng)造出較好經濟效益和社會效益目。四、采用先進合理合用新技術、新工藝，加快工程進度，提高工程質量，減少工程成本，多快好省地完畢工程任務。五、采用項目法進行施工管理：以項目經理為首整個項目部，嚴格執(zhí)行ISO系列原則，使施工全過程處在受控狀態(tài)。同步項目部與各施工班組訂立目的合同，明確各自權利和義務，以質量為目的，以安全生產、文明施工、現場綜合管理為考核原則，保證施工任務圓滿完畢，為業(yè)主提供滿意產品。第二節(jié)施工區(qū)域劃分一、本工程規(guī)模龐大，施工面積約為萬M2，為了便于施工管理，加快施工進度，保證工程順利進行，需對本工程劃分不同施工區(qū)域，分別組織施工。二、依照設計施工圖紙及現場實際狀況，本工程共分三個施工區(qū)(詳見施工總平面布置圖)。第三節(jié)施工作業(yè)布置一、總體施工方向各施工區(qū)從與施工道路接近處開始，按照從近至遠方向進行施工，重要目是便于大型施工機械行走。二、總施工流程設計圖紙會審→現場交接平面、高程控制點并復核測量→測量放線→（修筑施工便道→清除施工區(qū)域內原地面有機質土、含草皮土、生活垃圾及舊房拆除建渣、樹根和腐殖土及其她附著物）→土方開挖、裝車、運送→回填、平整、碾壓→土工實驗→清場收尾。規(guī)定在土石方施工時使用足夠數量大功率機械進行持續(xù)施工，暫時用地和暫時排水溝等設施穿插進行，不得占用重要工期。第四節(jié)施工順序安排一、設計圖紙會審進行設計交底，解決設計遺留和未決問題，為工程施工在技術上做準備。二、現場交接平面、高程及坐標控制點并復核其成果在施工現場貫徹平面及高程控制點狀況，并加以復核測量以擬定其精確性及工程量精確性。三、測量放線通過測量擬定施工控制樁，放出場地開挖紅線及后來土石方施工線。四、土方開挖、裝車、運送及回填、平整、碾壓施工邊線及施工高程擬定后，明確了挖方及填方區(qū)域，在測量控制下進行土石方挖運及回填、平整、碾壓作業(yè)；如遇有較為堅硬巖石，尚須進行爆破作業(yè)，最后滿足設計規(guī)定。我方施工隊伍必要配合清理爆破施工作業(yè)面（涉及：爆破前清理巖石上蓋山表土、爆破后及時清運碎石）。五、土工實驗、清場收尾施工完畢后，則進行土工實驗和清場收尾工作。第五節(jié)施工準備工作一、技術準備工作1、貫徹項目部人選，組建強有力項目經理部。2、認真審視施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審，針對圖紙中存在問題和錯誤提出修正意見。復測控制樁并制定測量方案。4、組織工程技術人員熟悉施工圖紙，編制詳細施工方案，進行技術、安全、防火培訓，做好技術、安全交底，安排好關于實驗工作。二、施工準備工作1、全面檢修進場施工機械設備，以保證施工前設備運轉正常。2、編制施工籌劃，安排施工順序，協(xié)調各工序及各專業(yè)間配合工作。3、貫徹相應施工人員，并進行崗前培訓和教誨。4、做好材料和工藝設備籌劃安排工作，使之滿足持續(xù)施工規(guī)定。5、貫徹施工場地接受工作。6、在全項目部范疇內進行宣傳，使全體員工理解本項目狀況，人們群策群力、獻計獻策，全力以赴支持并參加本工程施工。三、現場準備工作1、測設場地平面和標高控制網。2、擬定施工范疇，設立施工圍蔽，并在圍蔽區(qū)內按消防規(guī)定設立消防栓及滅火器材，廁所設立化糞池。3、認真熟悉現場地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認真布置貯存物料和施工用工作面，修建暫時設施，平整場地，使之滿足現場施工規(guī)定。4、架設動力和照明線路，接通施工用水管路，擬定材料、設備和土方運送線路。5、組織工程機械設備和材料進場。6、協(xié)助辦理開工其他關于手續(xù)。7、貫徹季節(jié)性施工辦法。四、地下構筑物、文物保護和處置1、各類文物均屬國家所有。在土石方施工過程中，如發(fā)現古墓、古建筑遺跡等文物及化石或其她有考古、地質研究等價值物品時，應立即停止施工，及時保護好現場，以書面形式報告業(yè)主或監(jiān)理，而不得隱瞞和擅自占有。2、施工過程中發(fā)現影響施工地下障礙物時，應以書面形式報告業(yè)主或監(jiān)理，共同協(xié)商處置方案。第六節(jié)物資、設備供應一、以設計施工圖和總承包單位編制施工組織設計為根據，在工程開工前，一方面做好材料（重要是柴油）、機械設備準備工作，按各分項工程施工時間，列出數量、規(guī)格和進場時間。二、本工程使用甲供材料，應與甲方聯系，提前申報使用籌劃，作好材料名稱、品種或型號、數量及交接貨時間交接驗收工作。第四章進度籌劃安排依照施工隊伍施工類似工程項目能力和積累成熟施工技術、施工工藝辦法、施工管理經驗、機械裝備實力、可調用到本工程各類資源平行流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，加快工程進度，第一節(jié)各階段施工進度籌劃一、施工準備階段20日歷天從施工隊伍進場搭建暫時設施之起計算。此階段重要進行：1、搭建暫時設施。2、組織施工人員、機械設備進場。3、接受交點、核定樁號并進行復測。4、建立工程輪廓、檢清地下管線布置。5、對進場施工人員進行施工技術交底及質量安全教誨。6、解決“三通一平”等工作。二、全面施工階段330日歷天（共計11個月）此階段重要施工項目及施工工序：土方開挖、裝車、運送、回填、碾壓、土工實驗。三、工程移送準備階段15日歷天本階段重要工作內容及程序為：工程清場收尾提交竣工報告編制工程竣工文獻工程清場收尾提交竣工報告編制工程竣工文獻工程預驗遺留問題解決工程移送工程預驗遺留問題解決工程移送330日歷天（共計11個月）擬對施工任務和工程量按施工區(qū)域劃提成3個班組進行平行流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)；同步，每個班組每天必要安排2個臺班進行16小時輪班作業(yè)施工，不斷加快工程進度。全面施工階段工期目的330日歷天（共計11個月）班組總工程量：總工程量6800萬M3÷3個班組=2267萬M3/班組二、每月每個班組必要完畢工程量：2267萬M3/班組÷11個月=206萬M3/月·班組三、每天每個班組必要完畢工程量除去下雨天等影響因素，實際可運用時間只有77%左右，約為23天），則工程量即：206萬M3/月·班組÷23天/月＝8.96萬≈9.0萬M3/天·班組第五章重要機械設備配備第一節(jié)重要機械設備配備根據一、本工程施工場地長處是作業(yè)面寬、作業(yè)點多，有助于施工機械布置和作業(yè)點展開；但是施工面積也較大、作業(yè)戰(zhàn)線及運送距離較長、施工機械較多，指揮協(xié)調管理工作量非常大。二、按照工期和質量規(guī)定，同步考慮機械設備使用效率及現場條件，依照咱們對投入本土石方工程施工機械設備進行了策劃，編制出了如下重要施工機械設備需用量籌劃表，并保證各種機械設備及時進場和正常運轉，保證設備需用量籌劃貫徹。三、依照工期需要，把施工任務和工程量按施工區(qū)域劃提成3個班組進行平行流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)施工；同步，每個班組每天必要安排2個臺班進行16小時輪班作業(yè)施工，不斷加快工程進度。機械設備配備均以此為根據。第二節(jié)重要機械設備配備規(guī)格型號、數量一、重要機械設備配備規(guī)格型號、數量及計算根據1、挖掘機為了提高生產效率、以便維修和更換零部件、盡量節(jié)約維修時間、提高機械設備統(tǒng)一調配使用率，項目部在本工程施工中重要配備日本生產“小松牌”挖掘機。重要配備型號有：PC450-8（斗容量2.1M3）、PC400-8（斗容量1.9M3）、PC300-7（斗容量1.4M3）等三種主力機型。也可以依照實際狀況選用配備斗容量相稱其他品牌挖掘機進行土石方挖掘、裝車。依照配備三種“小松牌”挖掘機生產量和實際施工經驗，每個班組每天（兩個臺班16小時輪班作業(yè)）應配備挖掘機數量應為（三種型號只選其一）：1）PC450-8（斗容量2.1M3）配備數量為30臺（另加備用2臺）依照挖掘機生產量和實際施工經驗，斗容量為2.1M3“小松”牌PC450-8挖掘機每臺班產量約為：1500M3(自然密實方量)；每臺挖掘機每天工作時間按兩個臺班共計16小時（為搶趕工期和發(fā)揮機械設備最大效率，必要實行兩班輪流施工）計算，則每臺挖掘機每天（兩個臺班16小時）產量為：1500M3÷8小時/臺班×天（兩個臺班16小時）=3000M3/臺·天（兩個臺班16小時）；每個班組每天應配備挖掘機數量，即：每個班組每天完畢工程量90000M3/班組·天（兩個臺班16小時）÷3000M3/臺·天（兩個臺班16小時）＝30臺/班組。2）PC400-8（斗容量1.9M3）配備數量為34臺（另加備用2臺）依照挖掘機生產量和實際施工經驗，斗容量為1.9M3“小松”牌PC400-8挖掘機每臺班產量約為：1350M3(自然密實方量)；每臺挖掘機每天工作時間按兩個臺班共計16小時（為搶趕工期和發(fā)揮機械設備最大效率，必要實行兩班輪流施工）計算，則每臺挖掘機每天（兩個臺班16小時）產量為：1350M3÷8小時/臺班×天（兩個臺班16小時）=2700M3/臺·天（兩個臺班16小時）；每個班組每天應配備挖掘機數量，即：每個班組每天完畢工程量90000M3/班組·天（兩個臺班16小時）÷2700M3/臺·天（兩個臺班16小時）≈34臺/班組。3）PC300-7（斗容量1.4M3）配備數量為45臺（另加備用2臺）依照挖掘機生產量和實際施工經驗，斗容量為1.4M3“小松”牌PC400-8挖掘機每臺班產量約為：1000M3(自然密實方量)；每臺挖掘機每天工作時間按兩個臺班共計16小時（為搶趕工期和發(fā)揮機械設備最大效率，必要實行兩班輪流施工）計算，則每臺挖掘機每天（兩個臺班16小時）產量為：1000M3÷8小時/臺班×天（兩個臺班16小時）=M3/臺·天（兩個臺班16小時）；每個班組每天應配備挖掘機數量，即：每個班組每天完畢工程量90000M3/班組·天（兩個臺班16小時）÷M3/臺·天（兩個臺班16小時）＝45臺/班組。4）綜合考慮到本工程施工工期緊，既要修筑施工便道，又要清除施工區(qū)域內原有有機質土、含草皮土、生活垃圾及舊房拆除建渣、樹根和腐殖土及其她附著物，同步還要必要配合爆破隊伍清理爆破施工作業(yè)面（涉及：爆破前清理巖石上蓋山表土、爆破后及時清運碎石、松土）。每個班組還應備用2臺進行配合施工。5）附錄：各型挖掘機臺班產量計算參照：A、例證：依照挖掘機生產量和實際施工經驗，以斗容量為1.4M3單斗挖掘機每臺班產量為1000M3(自然密實方量)為例：1000M3/臺班÷8小時/臺班＝125M3/小時·1.4M3斗容量；那么，每1M3斗容量單斗挖掘機每小時生產量＝125M3÷1.4M3＝89M3/小時·1M3斗容量。B、斗容量為2.1M3單斗挖掘機每臺班產量(參照例證換算)約為：1500M3/臺班；即：﹛89M3/小時·1M3斗容量＋增長斗容量〔（2.1M3－1.0M3）×89M3/小時·1M3﹜×8小時/臺班＝1496M3/臺班≈1500M3/臺班。C、斗容量為1.9M3單斗挖掘機每臺班產量(參照例證換算)約為：1350M3/臺班；即：〔89M3/小時·1M3斗容量＋增長斗容量〔（1.9M3－1.0M3）×89M3/小時·1M3〕×8小時/臺班＝1350M3/臺班。2、運土車由于本工程運送量很大，必要使用寬體自卸車（品牌有“紅巖”、“陜汽”、“斯太爾”等）才干滿足施工需要。以擬配備“紅巖”牌寬體自卸車（貨箱內部尺寸：4800×2400×1800=20.736M3≈21M3）為例計算：1）每輛車每天（兩個臺班16小時）運送量：按實際運距平均3KM（設計運距為1～5KM）計，每輛車來回一次（涉及裝土、運送、卸土、返回）時間約為30分鐘，每輛車每小時就能來回運送2次，每天按照兩個臺班16個小時施工時間計算，每輛車每天（兩個臺班16小時）就能來回運送32次；每次裝運松散土石方21M3（按照1：1.25松散系數折算成自然密實方量為16M3）；那么，每輛車每天（兩個臺班16小時）運送量＝32次/輛·天（兩個臺班16小時）×自然密實方量為16M3/輛·次＝512M3/輛·天（兩個臺班16小時）。2）每個班組應配備運土車數量為：每天每個班組應完畢工程量90000M3/班組·天（兩個臺班16小時）÷〔自然密實方量16M3/輛·次×運送32次/輛·天（兩個臺班16小時）〕＝175輛/班組·天（兩個臺班16小時）。還應配備5輛備用。因此，每個班組應配備運土車數量為180臺（三個施工班組均需配備：正常施工175臺、備用5臺）。3、裝載機：配合裝車、收攏散落土石、整修場地，按每個班組每天5臺配備（三個施工班組均需配備：正常施工4臺、備用1臺）。4、推土機：收攏散落土石、攤平卸土時土堆、整修場地，按每個班組每天3臺配備（三個施工班組均需配備：正常施工2臺、備用1臺）。5、壓路機：按每個班組每天1臺計算（如遇發(fā)生機械故障則在班組之間調劑使用）6、其他機械配備按照創(chuàng)立文明工地、勞動保護和環(huán)保規(guī)范規(guī)定，依照類似施工經驗，每個班組還必要配備其他機械設備：1）1臺20T油罐車進行機械用油（柴油）不間斷運送。2）3個20T儲油罐存儲進行用油（柴油）。3）1臺灑水車降塵。4）8套潛水泵、8套污水泵用于排水降水。5）其他若干配套機械。6）用于維修施工機械維修設備。7、每個班組重要施工機械設備配備籌劃表二、每個班組重要施工機械設備配備籌劃表每個班組重要施工機械設備配備籌劃表序號機械設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率備注1小松挖掘機PC400-832臺日本257～350KW斗容量2.1M3三種型號只選其一小松挖掘機PC400-836臺日本257～350KW斗容量1.9M3小松挖掘機PC300-747臺日本180～245KW斗容量1.4M32運土車寬體自卸車180輛中華人民共和國品牌：紅巖、陜汽、斯太爾裝載量：16M3/輛（自然密實方量）3裝載車ZL-50C4臺中華人民共和國140KW裝車及場平4推土機220型3臺中華人民共和國220馬力場平及推土5壓路機單鋼輪震動20T1臺中華人民共和國20T振級碾壓統(tǒng)一調劑使用6油罐車20M3容積1輛統(tǒng)一調劑使用7儲油罐20M3容積3個8灑水車1輛中華人民共和國灑水降塵統(tǒng)一調劑使用9潛水泵8套中華人民共和國排水降水10污水泵8套中華人民共和國排水降水11維修施工機械維修設備2套統(tǒng)一調劑使用特別闡明：1、如要記錄總量，則按表中數量乘以3個班組即可。2、機械設備配備數量均按施工最高峰時需要量計算，應當依照工程實際狀況作增減。第三節(jié)施工勞動力配備一、施工勞動力就是施工過程中實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工最直接保證者。選取勞動力原則為：具備良好質量、安全意識，具備較高技術級別，具備相類似工程施工經驗人員。項目部把勞動力劃分為三大類：第一類為專業(yè)性強技術工種，涉及機操工、機修工、維修電工、焊工、電工等，這些人員均為施工隊伍原有或招聘曾經參加過相類似工程施工、具備豐富施工經驗、持有相應上崗操作證人員；第二類為普通技術工種，涉及駕駛員、材料員等，以施工過類似工程施工人員為主進行組建；第三類為非技術工種，此類人員來源為長期與我施工隊伍合伙施工勞務隊伍，進場人員具備一定素質。二、現場勞動力安排籌劃每個班組現場勞動力配備表工種各施工階段投入勞動力數量施工準備開挖、裝車、運送、回填、碾壓（按挖掘機不同配備安排）清場收尾挖掘機32臺/天挖掘機36臺/天挖掘機47臺/天班組施工管理人員5人20人20人20人10人駕駛員每臺車配置2人挖掘機5臺﹦10人32臺﹦64人36臺﹦72人47臺﹦94人10臺﹦20人運土車5輛﹦10人180輛﹦360人180輛﹦360人180輛﹦360人20輛﹦40人裝載機1臺﹦2人4臺﹦8人4臺﹦8人4臺﹦8人2臺﹦4人推土機1臺﹦2人3臺﹦6人3臺﹦6人3臺﹦6人1臺﹦2人壓路機1臺﹦2人1臺﹦2人1臺﹦2人1臺﹦2人油罐車1輛﹦1人1輛﹦1人1輛﹦1人1輛﹦1人1輛﹦1人灑水車1輛﹦2人1輛﹦2人1輛﹦2人1輛﹦2人測量員3人3人3人3人3人計量員1人1人1人1人1人電工1人2人2人2人1人電焊工1人3人3人3人1人修理工3人12人12人12人3人普工（勤雜工）5人10人10人10人5人庫管員2人4人4人4人4人炊事員2人12人12人12人4人治安員2人5人5人5人2人總計50人/班組515人/班組523人/班組545人/班組104人/班組特別闡明：1、如要記錄總量，則按表中數量乘以3個班組即可。2、依照工期需要，把施工任務和工程量按施工區(qū)域劃提成3個班組進行平行流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)施工。機械設備配備均以此為根據?，F場勞動力配備均以此為根據。3、勞動力數量均按施工最高峰時需要量計算，但應當依照工程實際狀況作增減。第六章施工辦法第一節(jié)工程測量一、測量程序測量程序如下圖：交接坐標控制點并復核建立土石方施工測量控制網各施工班組施測軸線及高程施工測量資料整頓匯總歸檔交接坐標控制點并復核建立土石方施工測量控制網各施工班組施測軸線及高程施工測量資料整頓匯總歸檔二、測量準備工作1、與總承包單位辦理控制點移送手續(xù)，現場交接引測點位，編制《施工測量控制點登記表》；依照設計意圖、工程總體布局、工程特點與施工布置等，擬定控制軸線并進行內業(yè)計算。2、每個班組配備測量人員：主測員1人，配合測量人員2人（可依照實際狀況作調節(jié)）。3、每個班組儀器配備：測量儀器必要通過技術監(jiān)督局檢查并有合格證，根據現場狀況配備如下測量儀器：每個班組測量儀器配備表序號名稱數量備注1PGS-215全站儀1臺2J2-JDE激光經緯儀1臺3S1型水準儀3臺450m鋼卷尺4把5塔尺3柄6對講機4臺7花桿、灰桶、記錄本配套三、定位測量將導線網、水準網測量成果報監(jiān)理工程師審批后，作為施工作業(yè)測量根據，編制放線程序，復核橫斷面圖，恢復定線測量。四、全站儀、5、施工測量放線后，后續(xù)工作施工時，以所放線為根據，同步根據施工圖進行復核，進行工程施工。第二節(jié)土方開挖、裝車、運送、回填、碾壓、土工實驗一、土方開挖、裝車、運送1、本工程土石方采用挖掘機、裝載機、推土機配合寬體自卸車組合施工。運距在30米以內，采用推土機作業(yè)；運距在30米以上，采用裝載機、挖掘機配合自卸汽車組合伙業(yè)。2、施工中按土石方調配圖分段從上到下分層開挖。3、開挖時應做成坡形和作好暫時排水，以免引起挖方區(qū)積水。4、挖方區(qū)接近設計標高時，應嚴格控制好測量數據。5、挖方地段應清除施工區(qū)域內原地面有機質土、含草皮土、生活及舊房拆除垃圾、樹根和腐殖土及其她附著物。二、回填及碾壓1、必要待基底解決完畢和隱蔽工程（如果有）檢查驗收合格后方可進行回填作業(yè)。2、嚴格按照設計規(guī)定提出回填土含水量、分層厚度、壓實遍數、機械行駛速度等技術參數組織施工。3、最大干容重、最佳含水量原則值以業(yè)主單位委托實驗室現場取樣實驗值為根據。4、碾壓機械行駛速度應嚴格控制在1.5～2.5KM/小時范疇內。5、填方應從低處開始，依照先地下、后地上原則，由下向上水平分層填筑、壓實。6、填土區(qū)設專人掌握卸土位置和土壤分類，并采用竹桿標出分層厚度和配備推土機平整，以保證均勻壓實。7、采用回填土進行分層回填并壓實?；靥钔量刹捎猛翃A石、砂土、粉質黏土或粉土。原雜填土不得作為回填土使用，回填土中不得具有植物須根。三、土工實驗1、土石方壓實原則采用重型擊實法。2、檢測辦法：土方采用環(huán)刀法、灌水法（灌砂法）檢測；土石混填采用核子密度儀和灌水（砂）法結合檢測。3、挖、填方和先后填方搭接線區(qū)域應取樣檢查密實度。4、每層取樣點應測定平面坐標和高程，并繪制成平面圖。第三節(jié)計量及實驗保證辦法一、認真貫徹執(zhí)行國家計量法，加強計量監(jiān)督管理，保障量值精確可靠。二、現場設立計量員，認真履行自己質量職責，嚴格監(jiān)督計量器具使用狀況，對的使用法定計量單位。三、計量器具必要經國家鑒定合格后方可使用，并按及時送檢、抽檢，不得拆卸、改裝計量器具或自行中斷計量監(jiān)定工作。四、完善計量管理制度，正保證存和維護計量器具。五、加強計量人員業(yè)務學習，搞好計量安全教誨工作，依照工程需要配齊計量器具。第七章工期保證辦法第一節(jié)從施工組織及管理上予以保證一、實行合同約束制度，項目部與各施工班組負責人訂立節(jié)點工期合同，實行目的分解、責任到人、分段實行。二、認真編制各階段施工作業(yè)籌劃，以總工期控制節(jié)點工期，以節(jié)點工期實現保證總工期。及時調節(jié)影響工期因素，把施工周期縮短在最短范疇內。三、每周召開一次生產協(xié)調會，邀請監(jiān)理工程師、項目部及個班組關于管理人員參加，檢查上一周施工籌劃完畢狀況，布置下一周施工生產籌劃安排，找出存在問題。進度檢查必要務實，檢查內容涉及工程形象進度、材料供應狀況及管理狀況等，及時發(fā)現解決影響進度因素,對于滯后進度及時采用辦法，組織力量限期趕上。切實避免因滯后合計，致使無法保證工期現象發(fā)生。三、實行交叉作業(yè)，合理組織各工序穿插。各工種之間互相支持，積極配合，為了一種目的，努力為對方創(chuàng)造條件提供以便。第二節(jié)從施工進度安排上予以保證一、本工程將進行科學管理,合理組織人員、機械設備、材料，緊湊地組織穿插施工，力求從空間上贏得時間。依照工期需要，把施工任務和工程量按施工區(qū)域劃分3個班組進行平行流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)施工。同步，每個班組每天必要安排2個臺班進行16小時輪班作業(yè)施工。二、實行目的管理，分階段嚴格控制施工進度，把施工任務分解到每一種月，以總工期控制節(jié)點工期，以節(jié)點工期實現保證總工期。以總進度為基本，抓好核心工序控制。以籌劃為龍頭，實行長籌劃短安排，每周安排進度籌劃,每周進行檢查和考核，保證總工期實現。第三節(jié)從機械設備配備上予以保證一、依照本工程施工時間緊這一特點，配備足夠施工機械設備和機具。設專職機電管理人員，加強對機械設備和機具管理。二、加強對機械設備和機具尋常保養(yǎng)維修，配備易損零部件，浮現故障及時進行維修。三、作好機械設備和機具運轉記錄，掌握施工機具運營狀況，及時對施工機具進行保養(yǎng)維修。四、協(xié)調好各施工班組之間機械調配工作，最大限度地發(fā)揮已進入現場機械設備效能，減少機械設備閑置。第四節(jié)從材料供應上予以保證一、依照本工程施工量大、工期緊特點，提前編制材料需用籌劃，規(guī)定及時精確。對甲供大宗材料(油料等)應提前編制材料需用籌劃，按籌劃及時進場。二、依照施工進度安排,及時制定、核算每月材料需用籌劃，以滿足材料組織、加工時間間隙，保證能按期進場使用。三、加強施工預見性，所有材料貨源聯系均應比現場施工進度提前半個月，進場時間應較實際進度提前3-7天。四、把好材料入場關，隨機抽取試樣進行質量檢查，合格方可用于工程。五、加強對現場材料管理，分品種、規(guī)格進行堆碼、儲存。六、對特殊材料、短缺材料應及早組織，可在本個施工班組之間內進行調劑。七、材料、機具、設備供應保證應急辦法1、機具、設備方面①施工階段機具，依照所提需用量籌劃，再附加一定備用量。②施工大型設備如挖掘機、裝載機、運土車等需要配備足夠易損零部件。③現場配備施工機具、設備維修及搶修技術人員。④協(xié)調好各施工小隊之間機械調配工作，最大限度地發(fā)揮已進入現場機械設備效能，減少機械設備閑置。2、材料方面①各階段施工半月前，現場材料組與供貨單位貫徹好供貨方式。如有困難時，加強施工班組內部調劑。②現場甲供大宗材料(油料等)儲備量應比實際需用量多某些。最佳是與供貨單位訂立供貨合同，保證緊缺時施工需要。第五節(jié)勞動力組織保證對勞動力實行動態(tài)管理，針對各施工階段需用狀況，投入足夠勞動力，以保證施工正常進行。第六節(jié)工種良好配合予以保證一、工程質量優(yōu)劣以及工程進度快慢，很大限度取決于各工種協(xié)調配合，因而項目部全面負責整個工程質量和進度，并認真做好各專業(yè)工種之間協(xié)調配合。二、項目部管理組織機構，由各專業(yè)工種負責人參加，構成現場統(tǒng)一管理機構，統(tǒng)一協(xié)調和制定施工進度籌劃網絡。專業(yè)工種施工網絡籌劃要依照總體施工網絡籌劃制定，專業(yè)工種管理工作應符合項目全面管理工作規(guī)定。三、項目部應按專業(yè)施工進度和工序順序統(tǒng)籌安排進出場事宜，協(xié)調其交叉作業(yè)施工工序搭接。第八章安全生產辦法第一節(jié)安全生產辦法一、安全生產管理體系為保證本工程安全生產目的實現，項目部將建立現場安全生產管理責任制，構成由施工班組負責人和各專業(yè)管理人員參加領導機構，詳細負責現場安全生產尋常管理工作。施工班組安全生產領導小組：組長：施工班組負責人副組長：施工班組技術負責人成員：各施工小組負責人二、安全生產管理制度1、現場施工安全管理制度①要貫徹“安全第一、防止為主”方針，切實執(zhí)行住建部頒布安全原則和安全生產責制以及重慶市《勞動衛(wèi)生安全條例》、《安全生產監(jiān)察條例》，做到思想貫徹，辦法貫徹、組織貫徹。②經常進行有針對性安全紀律和安全技術教誨。明確崗位責任，對的使用個人防護用品，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程和維護安全紀律，要堅持特殊工種持證上崗，保證安全生產和文明施工。③認真執(zhí)行施工組織設計中編制安全技術辦法。④在工程施工前要向施工操作人員進行安全技術辦法交底，反對盲目指揮，反對違章施工。⑤施工現場應懸掛安全標志，做好安全防護辦法。各種材料、構件、設備安全放置要整潔穩(wěn)定，并有標記。⑥必要對的使用防護用品和采用防護辦法，各種電動機具做到接地良好，一機一閘，并配有漏電開關，易燃易爆物品運送儲存和使用必要符合專門規(guī)定。⑦要進行經常性安全檢查。安全員對違背操作規(guī)程作業(yè)要立即制止，遇有嚴重險情要及時暫停施工，填寫整治告知單，并報項目部解決存在問題。同步堅持專業(yè)檢查與群眾檢查相結合辦法，除項目部、各施工班組定期或不定期檢查外，施工現場應每周檢查一次，施工班組要堅持班前班后檢查制度。⑧對工傷事故要及時逐級報告，按“四不放過”原則，對違背制度、違背紀律、工作不負責導致事故要嚴格進行解決。⑨應嚴格按照《中華人民共和國消防條例》規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度，設立消防設施。⑩做好施工現場安全保衛(wèi)工作。2、安全用電管理制度①施工現場一切電氣安裝必要按照《建筑施工暫時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-）規(guī)定執(zhí)行。②施工現場一切電氣線路、設備安裝、維護必要由持證上崗電工負責。線路、設備安裝后要定期檢查，建立安全技術檔案。③施工現場必要采用“三相五線制”供電，并采用TN-S接零保護系統(tǒng)。④禁止使用不合格保險裝置和霉爛電線。一切移動式用電設備電源線（電纜）全長不得有接口，外絕緣層無機械損傷。⑤照明必要做到一燈一開關一保險。⑥加強對碘鎢燈、鹵化物燈使用管理。⑦開關箱必要嚴格實行“一機一閘一漏電開關”制，禁止有一種開關直接控制兩臺及兩臺以上用電設備。開關箱內禁止存儲雜物。門要加鎖并要有防雨、防潮設施。⑧配電箱外殼應接地良好，內置漏電開關，配有門鎖及防雨、防潮設施。對配電箱進行編號，定期作安全檢查，編制安全技術檔案。⑨拉閘停電進行電氣檢修作業(yè)時，必要在配電箱門掛上“電氣檢修，禁止合閘”標志牌，必要時設專人看守。3、焊接安全使用規(guī)則①焊接設備應防雨、防潮、防曬。作業(yè)地面潮濕應鋪設絕緣物件。電焊線通過土方，應采用保護辦法，作業(yè)時人員要采用防觸電、防中毒、防火災等辦法。②禁止在有壓力管道及裝有易燃物品容器、噴涂過漆或塑料容器、受力機件上進行焊接。使用照明設備電壓，不得超過12V。③焊接現場10M范疇內不得堆放氧氣瓶、乙炔瓶，木材等易燃、易爆物品。突然停電應切斷電源。④作業(yè)后必要清場地、滅火種、斷電源，整頓焊接設備，清除焊接余熱后，方可拜別。⑤交流電焊機A、電焊機必要完好無缺，線圈架不能拖地，圍護罩板齊全。接線絕緣架完好，接線螺母、螺栓完好無損及無嚴重腐蝕，接線緊固牢固，兩端接線蓋齊全。B、移動電焊機應先斷電源再移動，不得用拖拉電纜辦法移動電焊機。C、電焊機要在外殼安全接地后方可使用。⑥氣焊與氣割A、氧氣瓶與乙炔瓶要相隔10M，并且要豎立直放；乙炔瓶要安裝回火閥，與明火、散發(fā)火花地點、高壓電源線及其她熱源距離不應少于10M。B、氧氣瓶與乙炔瓶氣管要經常檢查，與氣瓶接口處所氣管不能龜裂，要經常更換，壓力表等儀表要齊全。C、氧氣瓶不能接觸油脂，不能與油脂共放一處。4、內燃發(fā)電機組安全使用規(guī)則①內燃發(fā)電機組如安裝在室外，必要安裝在無積水、干燥、堅硬地方，并應搭設作業(yè)機棚，周邊設立防護欄桿。②內燃發(fā)電機組周邊設立1M寬以上通道，排氣管必要引出室外或機棚外，并不得與可然物接觸。③曲軸管箱調滑油面應在標尺規(guī)定范疇內。在檢查或添加燃油時，禁止吸煙或有明火為接近，燃油不能采用自流方式。④內燃發(fā)電機組按規(guī)范接地保護，并安裝漏電開關。⑤內燃發(fā)電機組各種儀表必要配備齊全，不可缺少。⑥內燃發(fā)電機組必要配備干粉滅火劑。三、安全生產保證辦法1、安全防護辦法①施工中，認真執(zhí)行國家《施工安全檢查評分原則》、《施工現場暫時用電安全規(guī)范》，以及重慶市關于主管部門頒布防雨、防滑、防雷、防暑降溫和防毒安全保護辦法。②各種施工作業(yè)人員應配備相應安全防護用品和勞保用品，禁止工作人員違章作業(yè)，管理人員違章指揮。③各種施工人員必要通過安全培訓與教誨，特種操作人員必要持證上崗。④施工所用機械、電器設備必要達到國家安全防護原則，各種自制設備、機電設備須通過施工前安全檢查及性能檢查合格后方可使用。⑤嚴格按照安全技術規(guī)程及辦法方案執(zhí)行，加強施工安全管理和監(jiān)控。⑥施工現場照明設施齊全，經常檢修，保證正常生產和生活。⑦在工地重點部位懸掛安全色標，危險地段設立明顯警示標志和護欄。⑧做好交通疏導及交通運送安全工作。現場要設立交通紅燈和交通批示牌及疏導指揮人員，及時指揮疏導行人車輛。⑨施工期間，加強監(jiān)控量測，及時反饋測量信息，發(fā)現問題及時采用辦法，調節(jié)預加固、預支物及支護構造封閉時間，保證施工安全及地面建筑物安全。2、用電安全辦法①高壓線引至施工現場室內變電房，房內通風及排水良好，并由專人負責，普通人員不得隨便進入，變壓器安設位置、接地電阻符合規(guī)范規(guī)定。②配電系統(tǒng)分線配電，設總、分派電箱，動力、照明配電箱，不同用途電箱加注相應文字標記，箱體外觀完整、牢固、防雨防塵。③專業(yè)電氣操作人員應掌握安全用電基本常識和所用設備性能，用電人員各自保護好設備負荷線、地線和開關，發(fā)現問題及時找電工解決，禁止非專業(yè)電氣操作人員亂動電器設備。④所有用電設備，必要按規(guī)定設立漏電保護裝置。金屬外殼、構架應設立可靠接零及接地保護，定期檢查，發(fā)現問題及時解決解決。⑤加強對使用電焊、電熱設備、電動工具安全管理，維修保管由專人負責。⑥宿舍照明一律使用220V低電壓。3、機械設備安全①各種機械設備要有專人負責維修、保養(yǎng)，并經常對機械設備運營核心部位進行檢查，保證安全防護裝置完好無損，敏捷可靠，防止機械設備傷害事故發(fā)生。②各種機械設備視其工作性質、性能不同配備防塵、防雨、防砸、防噪音工棚等裝置，機械設備附近設標志牌、及安全使用規(guī)則牌。③機械設備安裝基本必要穩(wěn)固，吊裝機械臂下不得站人，操作時，機械臂距架空線距離要符合安全規(guī)定。④運送車輛服從指揮，信號燈齊全，制動器機械性能良好。4、防火安全辦法①貫徹“防止為主、防消結合”消防方針，施工中認真執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和重慶市關于消防防火管理規(guī)定。②貫徹“誰主管、誰負責”原則，成立消防領導小組，明確防火負責人，各司其職。實行逐級消防責任制，并檢查執(zhí)行，解決隱患、獎罰分明。③施工現場和生活區(qū)臨設搭建要符合消防規(guī)定，水源配備合理，消防器材按規(guī)定配備齊全。④易燃易爆物堆放間距和動火器材與氧氣、乙炔間距要符合規(guī)定規(guī)定，嚴格執(zhí)行動火作業(yè)審批制度，并配備足夠消防滅火器材。第九章文明施工辦法第一節(jié)文明施工辦法一、文明施工組織為保證本工程文明施工管理目的實現，項目部將建立健全現場文明施工管理責任制，構成由項目部和各專業(yè)管理人員參加領導機構，詳細負責文明施工尋常管理工作，將文明施工目的進行分解，逐級下傳，逐級訂立責任制，層層嚴抓貫徹。文明施工領導小組：組長：項目部項目經理副組長：項目部技術負責人組員：各施工班組負責人二、文明施工規(guī)劃及管理制度1、運用墻報、宣傳欄、標語等各種形式對員工進行教誨，學習和貫徹執(zhí)行建設工程現場文明施工關于管理辦法，使全體員工清晰文明施工管理詳細規(guī)定和驗收原則，自覺做好本職工作。2、依照本工程特點，合理編制施工方案，科學組織施工，把文明施工放在與工程進度、質量、安全同等重要位置，貫穿施工生產全過程；大力開展預測、防止、預控活動，將施工過程也許浮現影響文明施工因素，最大限度地在施工前得到防止和糾正。3、施工過程中按審批施工現場平面布置圖統(tǒng)一管理，合理、規(guī)范地布置施工現場各種生產、辦公、生活用房及倉庫、料場、暫時上下水管，照明動力線等設施。施工現場內所有物品嚴格按圖定位，做到圖物相符，并依照工程進展狀況進行必要調節(jié)。4、建立文明施工負責制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，做到施工現場清潔規(guī)整。5、所有作業(yè)人員及管理人員進入施工現場，均規(guī)定著裝整潔，戴好安全帽并佩戴注有個人身份胸卡。6、堅持施工隊每半月、各施工班組每周一次文明施工檢查，發(fā)現隱患及時整治，建立文明施工檔案，將現場文明施工各項制度執(zhí)行狀況、各階段檢查及整治貫徹狀況進行詳細記錄。對每次檢查發(fā)現問題除及時整治外，還應找出因素加以克服。三、施工區(qū)域文明施工管理1、施工現場重要出入口設立簡樸、規(guī)整、密閉大門，門扇啟動要靈活。大門旁設立醒目、整潔施工標牌，標明工程項目名稱、施工允許證批準號等。2、施工現場各出入口設立洗車槽，機動車輛必要在工地內沖