EPC項目設計進度管控關鍵內(nèi)容

PAGE目錄TOC\o"1-4"\h\z\u1.1.1設計進度管控關鍵內(nèi)容 11.1.1.1初步設計單位設計協(xié)調(diào)管理 11.1.1.2實驗中心、裝備制備中心、加工平臺等的工藝專項設計進度協(xié)調(diào)管理 21.1.1.3鋼結構深化設計進度協(xié)調(diào)管理 31.1.1.4幕墻專項設計進度協(xié)調(diào)管理 51.1.1.5室內(nèi)裝飾專項設計進度協(xié)調(diào)管理 71.1.1.6智慧校園專項設計進度協(xié)調(diào)管理 91.1.1.7其他專項設計進度協(xié)調(diào)管理 11該內(nèi)容為最新國企高分中標的施工投標方案的內(nèi)容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！-林工設計進度管控關鍵內(nèi)容除主體設計進度內(nèi)控外，與前期設計單位、建設單位、外部審批部門、各專項設計單位及各深化設計單位的溝通協(xié)調(diào)工作，是影響整體進度的關鍵，本章節(jié)對影響整體設計進度的關鍵節(jié)點。初步設計單位設計協(xié)調(diào)管理我司將委派各專業(yè)負責人組建對接小組與初步設計單位對接，明確設計條件、設計依據(jù)和設計思路，與審圖單位通過定期的溝通，將問題集中反饋，集中解決，組成攻堅小組持續(xù)深化，實現(xiàn)快速設計，助力主體施工圖設計順利進行。將從以下幾個方面著手，加強與設計相關方溝通與協(xié)調(diào)：（1）保證提供的設計（相關文件成果包括圖紙、各專業(yè)技術措施、建造執(zhí)行標準等）符合相關政策及法規(guī)的要求。（2）保證施工圖內(nèi)容按前期的設計理念逐一落實。（3）保證優(yōu)化和深化后的施工圖設計通過建設單位及其他各方的認可。（4）保證施工圖設計能滿足項目已批復的經(jīng)濟指標。（5）保證施工圖設計總體設計進度滿足項目整體進度的要求。與初步設計單位的協(xié)調(diào)溝通是落實原設計意圖，控制造價的關鍵步驟。初步設計單位設計管理協(xié)調(diào)主要流程見圖8.2-2：初步設計單位設計協(xié)調(diào)流程實驗中心、裝備制備中心、加工平臺等的工藝專項設計進度協(xié)調(diào)管理實驗中心、裝備制備中心、加工平臺等的工藝專項設計對主體施工圖設計影響較大，本著工作前置，統(tǒng)籌考慮，協(xié)同管理的原則，最大限度做好土建和專項設計協(xié)調(diào)工作，從源頭上減少或避免因雙方配合不到位引起的建設方損失。（1）實驗中心、裝備制備中心、加工平臺等的工藝專項設計計劃布署目標：配合主體施工圖設計，確保主體施工圖按進度計劃出圖。復核風洞實驗室、水洞實驗室、工程訓練中心和復雜構件、發(fā)動機試車臺鋼結構深化設計圖紙，確保設備順利安裝。（2）實驗中心、裝備制備中心、加工平臺等的工藝專項設計進度計劃見表8.2-4實驗中心、裝備制備中心、加工平臺等的工藝專項設計進度計劃主要內(nèi)容主要進度節(jié)點主要時間節(jié)點進度控制要點設計進度協(xié)調(diào)實驗中心、裝備制備中心、加工平臺等的工藝專項設計提資建筑、結構、機電專業(yè)2020/10/08配合施工圖設計組織專項設計提資文件聯(lián)審2020/10/09方案可實施性實驗中心、裝備制備中心、加工平臺等的工藝專項設計施工圖設計2020/10/29-2021/01/26滿足規(guī)范及建設單位要求（3）實驗中心、裝備制備中心、加工平臺等的工藝專項設計進度協(xié)調(diào)措施見表8.2-5實驗中心、裝備制備中心、加工平臺等的工藝專項設計進度協(xié)調(diào)管理措施管理要點管理措施實驗中心、裝備制備中心、加工平臺等的工藝專項設計進度管理（1）設計管理部編制實驗中心、裝備制備中心、加工平臺等的工藝專項設計工作計劃；（2）實驗中心、裝備制備中心、加工平臺等的工藝專項設主要設備荷載提資樁基施工圖，配合樁基施工圖出圖；（3）在主體施工圖開展10日歷天內(nèi)完成實驗中心、裝備制備中心、加工平臺等的工藝專項設計對主體施工圖建筑、結構、機電專業(yè)進行方案提資，如平面功能布置、主要設備參數(shù)、荷載等對主體設計有影響的設計資料；（4）組織實驗中心、裝備制備中心、加工平臺等的工藝專項設計提資文件聯(lián)審，對方案可實施性進行評估，確保主體施工圖及時出圖。鋼結構深化設計進度協(xié)調(diào)管理鋼結構深化設計是依據(jù)鋼結構施工圖進行詳圖設計，轉(zhuǎn)化為供工廠加工和現(xiàn)場安裝使用的標準加工詳圖和構件安裝詳圖。鋼結構深化設計與設計院土建、機電及幕墻專業(yè)需要密切溝通，相互交底，解決鋼結構與其他專業(yè)之間的問題，深化圖完成后需提交施工圖設計單位審核后才能下料加工。鋼結構深化設計計劃部署目標：保證結構安全和總體施工進度的前提下，對設計計劃進行部署，保證按時保質(zhì)完成鋼結構施工。在項目啟動后立即開始本工程鋼結構深化設計工作，深入理解結構施工圖，通過多次交底與溝通，徹底解決前期問題，為后面深化設計掃清障礙。深化過程中，分批給設計審核，避免重復問題再發(fā)生，縮短設計周期。（2）鋼結構深化設計進度計劃見表8.2-6鋼結構深化設計進度計劃主要內(nèi)容主要進度主要時間節(jié)點進度控制要點設計進度計劃主體施工圖設計單位向鋼結構深化設計單位交底2020/12/11-2020/12/11（1）解決鋼結構與各專業(yè)圖紙之間的問題；（2）更深層次的熟悉結構圖紙。幕墻深化設計單位向鋼結構深化設計單位一次交底2020/12/12-2020/12/12了解幕墻實施范圍，及幕墻和主體結構連接方式。鋼結構一次深化設計2020/12/13-2021/01/15完成初版施工圖，解決構件拆分、吊裝方案、構件加工詳圖。幕墻深化設計單位向鋼結構深化設計單位提資2021/01/15-2021/01/15幕墻和鋼結構連接位置及連接節(jié)點確定，如金屬檁條和懸索結構的連接索夾節(jié)點詳圖確定。鋼結構二次深化設計2021/01/15-2021/01/19落實幕墻節(jié)點深化設計圖發(fā)主體施工圖單位審核2021/01/19-2021/01/22完成施工圖審核鋼結構深化設計圖完成2021/01/23-2021/01/26完成加工詳圖、構件安裝詳圖（3）鋼結構深化專項設計進度協(xié)調(diào)管理措施見表8.2-7。鋼結構深化專項設計進度協(xié)調(diào)管理措施管理要點管理措施鋼結構深化圖設計進度管理（1）擬在現(xiàn)場安排具有豐富經(jīng)驗的設計人員，以保證對工程中存在的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，對設計過程中的問題進行及時的溝通與磨合，同時，也能保持與設計團隊和項目部的聯(lián)系；（2）建立高效的溝通機制，組織多次交底，集中各專業(yè)協(xié)同解決存在的問題，確保進度；（3）深化設計過程中需要進行多級圖紙校審，避免圖紙問題，需進行多級審核：深化設計負責人自?！罨O計審核人審核→項目部施工負責人審核→設計院審核→各方簽字認可；（4）應用TEKLA（鋼結構深化設計軟件）深化設計，該軟件能提高工作效率，減少人為錯誤，軟件能呈現(xiàn)三維模型，直觀了解構件及節(jié)點做法，能自動形成深化圖。建立REVIT（建模軟件）模型，利用其檢查鋼結構和機電、幕墻的碰撞問題，保證深化圖的進度及圖紙質(zhì)量。幕墻專項設計進度協(xié)調(diào)管理幕墻專項設計開展后，由幕墻專業(yè)負責人帶領，組織若干名經(jīng)驗豐富的資深設計師及若干繪圖員組成的設計團隊負責本工程的深化設計，設計小組駐場辦公與建設單位及方案設計院、初步設計院緊密的溝通，同時對建筑師及建設單位提出的各種意見作出快速反應，確保深化設計按時、保質(zhì)完成。（1）幕墻專項設計計劃部署目標：保證質(zhì)量前提下，對幕墻進行深化設計，并保證審批一次通過。在項目啟動后立即開始本工程幕墻專項設計工作，深入理解方案設計意圖，對接前期設計單位，并即刻組織設計師進行幕墻專項設計、確定各幕墻分格尺寸，為幕墻加工的下料、定貨、生產(chǎn)、加工搶時間。工藝樣板圖紙、視覺樣板圖紙、性能測試圖紙同步展開，縮短設計周期。（2）幕墻專項設計進度計劃見表8.2-8。幕墻專項設計進度計劃主要內(nèi)容主要進度主要時間節(jié)點進度控制要點設計進度計劃中心組團拉索玻璃幕墻、大屋面金屬格柵幕墻等特殊位置提資結構專業(yè)2020/09/30-2020/10/02（1）中心組團拉索玻璃幕墻與主體結構的預埋件位置及拉鎖反力確認；（2）大屋面拉鎖的連接形式與鋼結構的確認。幕墻系統(tǒng)節(jié)點方案提資建筑專業(yè)2020/10/03-2020/10/08（1）校園內(nèi)框架玻璃幕墻、石材幕墻、鋁板幕墻節(jié)點確認。（2）中心組團拉索玻璃幕墻、大屋面金屬格柵幕墻節(jié)點確認。（3）學院組團UHPC幕墻節(jié)點，中心組團、體院館蜂窩板幕墻節(jié)點確認。幕墻專項安全評審2020/10/24-2020/11/07組織專家評審幕墻施工圖設計2020/10/24-2020/12/22全套幕墻施工圖完成幕墻專項施工圖審圖2020/12/23-2021/01/06滿足規(guī)范及設計要求幕墻深化設計2021/01/07-2021/01/26（1）與鋼結構主體干涉點協(xié)調(diào)（2）完成幕墻設計施工下料圖紙（3）幕墻專項設計進度協(xié)調(diào)管理措施見表8.2-9。幕墻專項設計進度協(xié)調(diào)管理措施管理要點管理措施幕墻方案圖設計進度管理（1）項目開始后立即派設計人員與方案設計單位、初步設計單位進行溝通協(xié)調(diào)，對建筑師及建設單位提出的各種意見作出快速反應，響應設計理念，確保建筑外立面品質(zhì)。（2）針對本工程幕墻內(nèi)容的重難點，在設計初期投入具有豐富幕墻設計經(jīng)驗的工程設計人員與金屬大屋面鋼結構單位討論蜂窩鋁板鋼龍骨與主體鋼結構的連接形式、定位方法、抗風壓反力等；與中心組團的結構設計單位確定拉索玻璃幕墻的預埋件位置、拉索張拉力值、結構主體的連接形式等重要內(nèi)容。（3）與燈光設計單位配合確認預留燈帶的燈槽形式、布線走位等；與暖通設計單位確認出風口位置、尺寸大小等。幕墻施工圖設計進度管理（1）幕墻方案確認后，第一時間進行細化分工，組織具有大型同類幕墻設計經(jīng)驗的設計人員組成設計小組，分別負責各個施工面、段的設計工作。（2）金屬大屋面幕墻系統(tǒng)、中心組團拉索幕墻系統(tǒng)、大跨度玻璃幕墻系統(tǒng)等重要幕墻系統(tǒng)單獨組織多年技術開發(fā)和實際施工經(jīng)驗的設計師，集中設計力量，全面開展設計工作。（3）對防火、防水、防雷、隱蔽位置、伸縮縫位置、不同系統(tǒng)交接位置等重要節(jié)點，進行統(tǒng)一標準化設計，最好能夠各個組團通用。（4）對大屋面連接件的定位圖、其他組團的埋件圖進行反復確認。（5）對各個系統(tǒng)的結構計算復核，保證結構計算書的準確無誤。幕墻深化圖設計進度管理（1）擬在現(xiàn)場安排具有豐富經(jīng)驗的設計人員，以保證對工程中存在的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，對設計過程中的問題進行及時的溝通與磨合，同時，也能保持與建設單位的聯(lián)系。（2）根據(jù)大屋面的定位圖、鋼結構的施工圖，設計金屬屋面龍骨及面板的加工圖，再次確認與鋼結構無干涉碰撞；根據(jù)拉鎖玻璃幕墻分格，設計玻璃加工圖紙，索具安裝工藝等；根據(jù)施工圖設計UHPC、石材、鋁板、蜂窩板等幕墻系統(tǒng)的常規(guī)加工圖紙。（3）嚴把深化圖紙審核關，切實按ISO9001質(zhì)量管理體系之要求展開深化設計工作，確保加工質(zhì)量，保證加工工期。室內(nèi)裝飾專項設計進度協(xié)調(diào)管理室內(nèi)裝飾專項設計是整個設計工程的收尾工作，需與各個專業(yè)密切配合，整體考慮，以達到最好的表現(xiàn)效果。組織架構形式采用設計負責人-資深設計主管-設計師的三級管理組織架構形式。設計負責人牽頭整個室內(nèi)裝飾專項設計，負責對建設單位、初設單位等外部單位對接的工作統(tǒng)籌及專項設計的整體進度掌控。資深設計主管負責帶領設計師，完成項目內(nèi)各個組團的室內(nèi)裝飾專項設計工作，確保設計工作的進度及質(zhì)量。同時設立專職設計質(zhì)量負責人，對本項目的內(nèi)部設計資料進行二次內(nèi)審，確保圖紙的準確性。（1）室內(nèi)裝飾專項設計計劃部署目標：主體施工圖審查通過后立即開展，確保室內(nèi)裝飾專項設計的進度與質(zhì)量。在項目啟動后立即成立室內(nèi)裝飾專項設計小組，與建設單位及初步設計單位深入對接，充分了解建設單位訴求及初設方案設計理念，組織設計人員進行室內(nèi)裝飾專項設計。同時，聘請業(yè)內(nèi)專家作為本項目的室內(nèi)裝飾專項設計顧問，確保項目品質(zhì)，加快設計進度。（2）室內(nèi)裝飾專項設計進度計劃見表8.2-10。室內(nèi)裝飾專項設計進度計劃主要內(nèi)容主要進度主要時間節(jié)點進度控制要點設計進度計劃室內(nèi)裝飾提資各專業(yè)2020/10/19-2020/11/01（1）與建筑、結構及機電專業(yè)確認室內(nèi)凈高。（2）與機電專業(yè)及智慧校園專業(yè)協(xié)調(diào)末端點位數(shù)量、安裝方式及安裝位置。（3）與體育工藝專項設計、舞臺工藝專項設計、聲學專項設計、智慧校園專項設計、泛光照明專項設計、標識及標牌專項設計等各個專業(yè)設計確認安裝要求，材料工藝等。室內(nèi)裝飾方案設計2020/10/19-2020/11/17（1）與建設單位溝通室內(nèi)裝飾訴求,與初步設計單位溝通室內(nèi)裝飾設計理念。（2）以初設設計理念為核心，完成項目各個空間的室內(nèi)裝飾方案設計。室內(nèi)裝飾方案設計評審2020/11/18-2020/11/27組織建設單位對室內(nèi)裝飾方案進行評審室內(nèi)裝飾施工圖設計2020/11/28-2021/01/03全套室內(nèi)裝飾施工圖完成室內(nèi)裝飾施工圖審查2021/01/04-2021/01/11滿足規(guī)范及設計要求室內(nèi)裝飾深化設計2021/01/12-2021/01/26（1）復核現(xiàn)場實際尺寸復核施工圖紙。（2）完成綜合天花圖、機電綜合點位圖。（3）協(xié)助物資部門確認材料樣板。（4）完成石材、墻地磚、木飾面、金屬板材下料圖紙。（3）室內(nèi)裝飾專項設計進度協(xié)調(diào)管理措施見表8.2-11。室內(nèi)裝飾專項設計進度協(xié)調(diào)管理措施管理要點管理措施室內(nèi)裝飾方案設計進度管理（1）設計負責人編制室內(nèi)裝飾整體工作計劃，項目開始后立即成立專項設計小組與建設單位、方案設計單位、初步設計單位進行溝通協(xié)調(diào)，充分溝通建設單位、方案設計單位、初步設計單位，融合設計理念，確保室內(nèi)裝飾設計品質(zhì)達到國際先進水準。（2）針對本工程的不同業(yè)態(tài)，將整個內(nèi)裝設計分解為核心組團、學院組團、生活組團、科創(chuàng)組團及體育組團。在設計初期投入具有相應業(yè)態(tài)設計經(jīng)驗的工程設計人員參與設計工作。（3）與建筑、結構及機電專業(yè)配合確認室內(nèi)各個空間設計凈高，并對重要區(qū)域，如未來大腦、音樂廳、報告廳、各建筑門廳等重要區(qū)域提出凈高要求。（4）與機電專業(yè)及各專項設計單位互相協(xié)調(diào)，確認各種特殊做法及末端點位樣式并植入到方案設計中。室內(nèi)裝飾施工圖設計進度管理（1）室內(nèi)裝飾方案確認后，在方案階段組團分工的基礎上進一步細化分工，將施工圖設計工作安排至各個單體。（2）確保使用的全部裝飾材料符合滿足規(guī)范及建設單位設計要求。（3）與機電專業(yè)及各專項設計單位確認各類設備、各類末端及各類控制終端大小尺寸及安裝方式。（4）對各個組團的收邊收口節(jié)點進行標準化設計，統(tǒng)一節(jié)點做法，保證項目整體的統(tǒng)一性及產(chǎn)品質(zhì)量。室內(nèi)裝飾深化圖設計進度管理（1）安排具有豐富經(jīng)驗的設計人員，對現(xiàn)場實際尺寸進行復核反尺，在施工前通過與各方協(xié)商解決可能出現(xiàn)的問題，確保工程的進度與質(zhì)量。（2）核對各專業(yè)及專項設計單位的施工圖紙，協(xié)調(diào)整合最終末端點位，避免點位碰撞、遺漏及排版不符合設計要求。（3）精細化材料下單，對加工周期較長或采購周期較長的材料優(yōu)先下料，并審核深化圖紙質(zhì)量，確保下料圖復核設計的美觀要求。智慧校園專項設計進度協(xié)調(diào)管理智慧校園專項設計在設計過程中與建筑、結構、裝飾、機電等專業(yè)的設計交叉界面較多，信息交互頻繁，需要在設計全過程中與其他專業(yè)統(tǒng)籌管理，做好設計溝通協(xié)調(diào)工作，使智慧校園設計專項設計融合入整體設計工作當中，弱電智能化專項設計進度計劃見表8.2-12。（1）智慧校園專項設計計劃布署目標：配合主體施工圖設計，確保主體施工圖按進度計劃出圖。（2）智慧校園專項設計進度計劃主要節(jié)點弱電智能化專項設計進度計劃主要內(nèi)容主要進度節(jié)點主要時間節(jié)點進度控制要點設計進度協(xié)調(diào)智慧校園提資建筑、結構2020/09/29-2020/10/08（1）預留預埋配合與本專業(yè)設計內(nèi)容復核。（2）明確穿越筒體、人防區(qū)域的開孔要求。（3）機房規(guī)劃的面積與分割要求。智慧校園提資機電專業(yè)2020/09/29-2020/10/08（1）機電管路橋架綜合設計。（2）暖通電氣及給排水專業(yè)資料互提。智慧校園提資室內(nèi)裝飾2020/11/28-2021/01/03（1）根據(jù)內(nèi)部裝飾平面圖確認本專業(yè)設備點位位置及型號。（2）確認本專業(yè)設備的安裝方式。（3）智慧校園專項設計進度協(xié)調(diào)管理措施見表8.2-13。智慧校園專項設計進度協(xié)調(diào)管理措施管理要點管理措施弱電智能化專項設計組織架構管理（1）根據(jù)項目規(guī)格，采用設計負責人-設計主管-設計技術負責人三級管理架構形式。（2）做到專項設計中各項工作分工明確，設計職能清晰。專項設計由總負責人牽頭，負責對外的工作統(tǒng)籌，設立專門的設計主管，對專項設計工作進行內(nèi)部統(tǒng)一安排。同時配置專門面對其他專業(yè)溝通協(xié)調(diào)的負責人，保證信息及時互通。按照本專項設計的功能模塊分配專業(yè)子系統(tǒng)工程師，責任到人，并由設計技術負責人統(tǒng)一統(tǒng)籌管理，做好內(nèi)部的子系統(tǒng)溝通協(xié)調(diào)和綜合設計。（3）立設計及技術質(zhì)量負責人，對內(nèi)部設計資料進行內(nèi)部審核，將設計中的錯誤消滅在內(nèi)部審核中，確保圖紙信息準確可實施。弱電智能化專項設計設計內(nèi)容管理全過程中通過組織設計交流會議等活動，使其保持與其他專業(yè)的溝通協(xié)調(diào)。做到與其他專業(yè)緊密溝通協(xié)調(diào)、設計信息及時互通、設計理念高度融合。最終將該專項設計融入整體項目設計工作中，提高設計效率，提升設計品質(zhì)。弱電智能化專項設計設計流程管理（1）依據(jù)國家現(xiàn)行設計標準及技術指標對各子系統(tǒng)及其設備的參數(shù)進行復核，熟悉各系統(tǒng)的設計意圖和技術要求，在此基礎上與原相關設計單位進行技術交流和交底，同時了解本工程的建筑結構和建筑功能布置。與建筑裝飾設計進行充分的技術交流，以保證各系統(tǒng)的“終端”定位準確。與土建總承包進行充分的技術交底，以了解土建結構的施工工藝和方法，保證深化設計后使弱電系統(tǒng)的施工工藝與土建施工交叉配合的矛盾最小化。（2）在專項設計的初步設計交底階段與專項設計團隊就項目整體的智慧校園設計思路理念進行充分交流，確定設計思路的正確性。整理國內(nèi)外設計標準、地方規(guī)范、建設單位相關指導文件等作為設計依據(jù)，與專項設計團隊進行充分交流。（3）在圖紙深化過程中，