教學(xué)綜合樓監(jiān)理工作總結(jié)

教學(xué)綜合樓監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況二、項(xiàng)目監(jiān)理組成三、建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況1、監(jiān)理工作范圍依據(jù)監(jiān)理合同約定，監(jiān)理工作范圍為施工階段的工程監(jiān)理及保修階段的服務(wù)。包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、屋面、建筑給水排水及供暖、通風(fēng)與空調(diào)、建筑節(jié)能。2、監(jiān)理合同目標(biāo)完成情況(1)質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)即合格標(biāo)準(zhǔn)。(2)造價(jià)目標(biāo):實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的造價(jià)控制目標(biāo)。(3)工期目標(biāo):總工期365天，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的工期控制目標(biāo)。(4)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作:工程實(shí)施過(guò)程中未發(fā)生安全事故，且榮獲“安全文明樣板工地”獎(jiǎng)項(xiàng)。(5)合同管理:工程實(shí)施過(guò)程中未發(fā)生索賠、合同爭(zhēng)議等事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)合同履約率100%。3、監(jiān)理服務(wù)期內(nèi)完成的主要工作在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段對(duì)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)。監(jiān)理服務(wù)期為365天，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)完成了監(jiān)理合同約定的全部工作內(nèi)容，取得了良好效果。4、監(jiān)理工作成效4.1工程質(zhì)量控制在工程實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，施工質(zhì)量符合合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(1)質(zhì)量控制主要措施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遵循質(zhì)量控制基本原理，堅(jiān)持預(yù)防為主，制定監(jiān)理工作制度，采取審查、巡視、旁站、見(jiàn)證取樣、平行檢驗(yàn)和驗(yàn)收等方法對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施主動(dòng)控制。根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取以下措施:1)組織措施:建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量控制人員及其崗位職責(zé)，制定監(jiān)理工作制度和程序，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。2)技術(shù)措施:熟悉設(shè)計(jì)文件，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制。3)經(jīng)濟(jì)措施:嚴(yán)格質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格的工程不予計(jì)量，并拒絕簽署該部分工程款支付證書(shū)。4)合同措施:加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制合同變更。(2)各分部工程質(zhì)量驗(yàn)收情況(參見(jiàn)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告內(nèi)容編寫(xiě)。)(3)單位工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能檢查情況(參見(jiàn)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告內(nèi)容編寫(xiě)。)(4)單位工程觀感質(zhì)量檢查情況(參見(jiàn)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告內(nèi)容編寫(xiě)。)(5)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收情況(參見(jiàn)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告內(nèi)容編寫(xiě)。)4.2工程進(jìn)度控制通過(guò)目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)了總進(jìn)度控制目標(biāo)。(1)進(jìn)度控制主要措施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)以施工合同約定的總工期為依據(jù)，通過(guò)跟蹤檢查、分析比較和調(diào)整等方法，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施超前預(yù)控及動(dòng)態(tài)監(jiān)控。根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取以下措施:1)組織措施:建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確進(jìn)度控制人員及其崗位職責(zé)，制定監(jiān)理工作制度和流程，落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任。2)技術(shù)措施:嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，定期跟蹤和收集進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況及相關(guān)信息，分析產(chǎn)生偏差的原因、確定相應(yīng)糾偏措施。3)經(jīng)濟(jì)措施:及時(shí)辦理工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款支付手續(xù)。4)合同措施:加強(qiáng)合同管理，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作進(jìn)度，嚴(yán)格審查合同變更,加強(qiáng)工期索賠管理，制定影響工程進(jìn)度的防范措施。由于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置合理、針對(duì)性強(qiáng)、處理問(wèn)題及時(shí)，保證了工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.3工程造價(jià)控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同約定的價(jià)款、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則和工程款支付方法，通過(guò)跟蹤檢查、分析比較，控制工程變更，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條款對(duì)施工單位提交的工程量和支付金額進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，核實(shí)實(shí)際完成工程量，審核到期應(yīng)支付給施工單位的金額，簽發(fā)工程款支付證書(shū)，確保了工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.4安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)完成了以下安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作:1)在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中明確安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施。安排具有相應(yīng)資格的專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作。對(duì)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定了防范性對(duì)策。2)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度、施工單位安全生產(chǎn)許可證、與分包單位的安全生產(chǎn)管理協(xié)議簽訂情況。核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)。檢查施工項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全管理人員和特種作業(yè)人員的資格，檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底記錄。3)審查施工單位報(bào)審的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案。檢查超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案專(zhuān)家論證情況。發(fā)現(xiàn)施工單位未按專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位按專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施。4)檢查施工單位落實(shí)安全防護(hù)、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施情況，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志是否符合有關(guān)要求。5)在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患，簽發(fā)監(jiān)理通知單7份要求施工單位整改，簽發(fā)工程暫停令0份，并及時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位。(2)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作成效通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的努力，本工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作取得了良好的效果，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，榮獲“安全文明樣板工地”獎(jiǎng)項(xiàng)。4.5合同管理(1)合同管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)監(jiān)理合同約定，對(duì)建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等簽訂的合同進(jìn)行管理。(2)合同管理成效通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)努力工作，工程實(shí)施過(guò)程中未發(fā)生索賠、合同爭(zhēng)議等事件，實(shí)現(xiàn)合同履約率100%。對(duì)于發(fā)生的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取有效措施，嚴(yán)格按照工程變更程序進(jìn)行處理，并監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。五、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況(1)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題:回填土分層厚度超過(guò)規(guī)范要求;模板拆模過(guò)早，部分混凝土表面有麻面現(xiàn)象，鋼筋綁扎、焊接不滿足相關(guān)要求。(2)處理情況:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位對(duì)回填土質(zhì)量問(wèn)題部位返工重做，并嚴(yán)格按規(guī)定的拆模時(shí)間實(shí)施。鋼筋綁扎及焊接必須滿足驗(yàn)收要求。以上問(wèn)題在施工過(guò)程中已及時(shí)處理，施工單位整改完畢，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重新驗(yàn)收，均符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求。六、說(shuō)明和建議(1)說(shuō)明本工程約定的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容包含有保修階段的監(jiān)理服務(wù)。在工程保修期內(nèi)仍由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織開(kāi)展工程保修期的監(jiān)理服務(wù)工作?？偙O(jiān)理工程師指派專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行定期回訪，收集反饋信息，并做好回訪記錄。(2)建議為汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總結(jié)了本項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題和相應(yīng)處理措施，特提出以下幾點(diǎn)建議供參考。1)在地基與基礎(chǔ)施工階段，要加強(qiáng)與地勘單位和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)