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潤(rùn)華集團(tuán)股份有限公司績(jī)效管理研究的開題報(bào)告一、研究背景在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下,企業(yè)要想在市場(chǎng)上保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力,就需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),借助有效的績(jī)效管理體系來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為目前國(guó)內(nèi)知名的制造企業(yè),潤(rùn)華集團(tuán)股份有限公司也需要建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系,提高企業(yè)的績(jī)效管理水平,以應(yīng)對(duì)來自市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。二、研究目的和意義通過對(duì)潤(rùn)華集團(tuán)股份有限公司的績(jī)效管理體系的深入研究,本研究旨在探討如何建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。此外,本研究對(duì)于潤(rùn)華集團(tuán)股份有限公司提高其績(jī)效管理水平,擴(kuò)大其市場(chǎng)影響力具有一定的參考意義。同時(shí),對(duì)于其他同類企業(yè)建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系也具有一定的啟示意義。三、研究?jī)?nèi)容和技術(shù)路線1.研究?jī)?nèi)容(1)對(duì)潤(rùn)華集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)有的績(jī)效管理體系進(jìn)行梳理和分析,找出其存在的問題和不足。(2)收集國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),以借鑒和啟發(fā)潤(rùn)華集團(tuán)股份有限公司的績(jī)效管理體系。(3)針對(duì)潤(rùn)華集團(tuán)股份有限公司的情況,提出建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系的具體措施和方法,并進(jìn)行實(shí)證研究。2.技術(shù)路線(1)文獻(xiàn)調(diào)研法。通過收集并閱讀相關(guān)文獻(xiàn),了解國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),為本研究提供理論支持。(2)實(shí)證研究法。以潤(rùn)華集團(tuán)股份有限公司為研究案例,對(duì)其現(xiàn)有的績(jī)效管理體系進(jìn)行實(shí)證研究,分析其問題和原因,并提出改善措施,并對(duì)改善后的效果進(jìn)行實(shí)證研究和評(píng)估。四、預(yù)期研究成果針對(duì)潤(rùn)華集團(tuán)股份有限公司的績(jī)效管理體系,本研究預(yù)期取得以下成果:(1)發(fā)現(xiàn)其績(jī)效管理體系存在的問題和原因。(2)借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),提出建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系的具體措施和方法。(3)對(duì)改善后的潤(rùn)華集團(tuán)股份有限公司的績(jī)效管理體系進(jìn)行實(shí)證研究和評(píng)估,驗(yàn)證措施的有效性。(4)為潤(rùn)華集團(tuán)股份有限公司提高其績(jī)效管理水平,提升其市場(chǎng)影響力提供參考依據(jù)。五、研究進(jìn)展計(jì)劃第一階段(1個(gè)月):對(duì)潤(rùn)華集團(tuán)股份有限公司的績(jī)效管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研,梳理和分析其存在的問題和不足,并收集國(guó)內(nèi)外企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。第二階段(2個(gè)月):基于第一階段的研究結(jié)果,提出針對(duì)潤(rùn)華集團(tuán)股份有限公司的建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系的具體措施和方法,并進(jìn)行實(shí)證研究。第三階段(1個(gè)月):對(duì)改善后的潤(rùn)華集團(tuán)股份有限公司的績(jī)效管理體系進(jìn)行實(shí)證研究和評(píng)估,并撰寫論文。六、研究經(jīng)費(fèi)本研究的經(jīng)費(fèi)來源為潤(rùn)華集團(tuán)股份有限公司提供的專項(xiàng)研究經(jīng)費(fèi)。七、研究團(tuán)隊(duì)本研究的團(tuán)隊(duì)由潤(rùn)
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