房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門管理規(guī)章制度匯編樣本

總經(jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，全盤主持公司尋常工作，是重大經(jīng)營事項重要決策人，詳細職責(zé)如下：一、組織制定公司長期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營籌劃，代表公司審批訂立各類合同和合同，簽發(fā)尋常行政、業(yè)務(wù)文獻；

二、主持公司尋常各項管理工作；三、負責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進展?fàn)顩r，指引和考核部門經(jīng)理工作，保證公司各方面工作順利進行；

四、提請公司副總經(jīng)理、總工程師、部門重要負責(zé)人聘任和辭退，并報董事會表決通過；

五、定期審視公司財務(wù)報表和其他重要報表，全盤掌控公司運營系統(tǒng)，審簽公司各項財務(wù)支出款項；七、組織項當(dāng)前期調(diào)研及實行方案制定，負責(zé)項目進度籌劃貫徹與監(jiān)督；八、負責(zé)項目策劃與營銷方案審定與執(zhí)行；九、負責(zé)重大設(shè)計方案、圖紙修改和圖紙變更最后審批以及工程量審核；十、審定和批準(zhǔn)公司除董事會聘請或辭退以外所有工作人員，聘請、辭退及薪酬等人事管理方案；十一、由董事長授權(quán)解決其她重要事項。副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管行政）一、參加公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度工作籌劃；二、負責(zé)公司組織機構(gòu)及人員編制擬定工作；三、負責(zé)公司部門及人員崗位職責(zé)擬定和各項管理制度編制工作；四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛(wèi)工作；五、負責(zé)公司文化建設(shè)和形象宣傳工作；六、協(xié)助總經(jīng)理做好項當(dāng)前期計委立項、土地報批、可研、環(huán)評、人防等對接工作，指引督促項目報建、招投標(biāo)、施工允許證辦理取證工作以及項目實行過程中監(jiān)督管理工作七、負責(zé)政府部門關(guān)于文獻、集團公司文獻及公司文獻收發(fā)管理；八、負責(zé)公司人員選、育、留及考核工作；九、制定綜合部員工崗位工作闡明書，并對其工作進行定期考核；十、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管工程）一、參加公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度項目建設(shè)方案，全面負責(zé)項目實行管理工作；二、提出分管部門組織機構(gòu)設(shè)立、部門職責(zé)、定崗定編方案和改進建議，建立健全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)工作流程；三、做好與水、電、暖、設(shè)備、天然氣、排污、網(wǎng)絡(luò)、電話、有線電視等政府管理部門協(xié)調(diào)工作，做好與施工單位協(xié)調(diào)、進度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督工作；四、審核項目設(shè)計任務(wù)委托書，組織提供應(yīng)由公司提供資料，并匯同總工程師跟蹤項目設(shè)計工作，保證建設(shè)項目設(shè)計先進合理；五、控制監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工正常管理和監(jiān)督工作；六、負責(zé)工程合同、工程技術(shù)資料管理與監(jiān)督工作；七抓好現(xiàn)場管理和文明工地建設(shè)，樹立公司品牌形象，保證明現(xiàn)項目質(zhì)量目的八、九、公司工程項目施工管理、竣工驗收等工作指引、監(jiān)督管理；十、指引督促項目用地規(guī)劃允許證、工程規(guī)劃允許證辦理取證工作以及與消防、審圖、地質(zhì)等報批部門對接工作；十一、檢查、監(jiān)督工程部工作籌劃執(zhí)行貫徹狀況，把好尋常工作質(zhì)量關(guān)和效率關(guān)；十二、負責(zé)分管部門與各部門工作協(xié)調(diào)，對于項目工程變更等重大工作洽商，要以工作洽商函形式積極與有關(guān)部門接洽十三、負責(zé)開發(fā)工程所需甲方采購設(shè)施、設(shè)備詢價并確認簽證工作；十四、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管營銷）參加公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營方針和目的；負責(zé)營銷部人員招聘、培訓(xùn)、考核、上崗工作；制定并監(jiān)督執(zhí)行本部門管理制度、崗位職責(zé)、考核原則；制定有關(guān)銷售及招商工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行貫徹；組織有關(guān)人員進行市場調(diào)研工作，并進行匯總分析工作，為項目精確市場定位和后期銷售工作提供精確根據(jù)；依照市場狀況制定價格體系和銷售方案上報公司；監(jiān)督價格和銷售方案執(zhí)行貫徹，并依照市場隨時提出調(diào)節(jié)方案；制定項目策劃案，確立項目推廣中心思路；監(jiān)督廣告公司工作，保證廣告效果；負責(zé)推廣工作執(zhí)行及效果追蹤；十一、負責(zé)項目招商工作推廣和招商工作；十二、負責(zé)銷售過程中銷控體系管理、監(jiān)督銷售籌劃執(zhí)行貫徹狀況；十三、監(jiān)督完畢購房合同訂立、審核、備案、存檔工作；十四、負責(zé)完畢項目開發(fā)過程中與物業(yè)部門對接；十五、負責(zé)做好與各部門工作協(xié)調(diào)，對于項目工程變更等重大工作洽商，要以工作洽商函形式積極與有關(guān)部門接洽十六、協(xié)調(diào)與產(chǎn)權(quán)中心、房管局等政府有關(guān)部門關(guān)系；十七、負責(zé)項目售樓部建設(shè)及沙盤模型制作工作；十八、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管財務(wù)）一、參加公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度財務(wù)管理方案，全面負責(zé)公司財務(wù)管理工作；二、負責(zé)財務(wù)部人員選、育、留及考核工作；三、制定并監(jiān)督執(zhí)行本部門管理制度、崗位職責(zé)、考核原則；制定有關(guān)財務(wù)工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行貫徹；四、負責(zé)項目貸款辦理，保證公司項目資金周轉(zhuǎn)使用；五、負責(zé)項目按揭貸款辦理，保證項目按揭貸款及時到賬；六、積極配合集團公司財務(wù)部融洽與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門關(guān)系，做好公司投融資工作七、組織和籌集公司所需各項資金，掌握資金來源、占用和周轉(zhuǎn)狀況，提高資金使用率；八、負責(zé)對涉及財務(wù)收支業(yè)務(wù)關(guān)于費用、項目產(chǎn)值付款、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟合同等進行審核；九、督導(dǎo)財務(wù)人員依法報稅、繳稅，完善工作流程和管理制度；十、督導(dǎo)、審查公司內(nèi)外各類往來賬目，做到內(nèi)部有效監(jiān)管；十一、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作?？偣こ處煿ぷ髀氊?zé)一、解決工程項目規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工過程中重大技術(shù)問題；二、指引工程部門解決勘察、設(shè)計、施工過程中和質(zhì)量監(jiān)督中疑難問題，對項目實行過程中技術(shù)問題進行監(jiān)督、指引和審定；三、負責(zé)施工項目組織設(shè)計及新技術(shù)、新工藝審查，跟蹤項目設(shè)計工作，跟蹤項目施工方案實行，保證建設(shè)項目在技術(shù)上先進和合理；四、負責(zé)向總經(jīng)理提交審批工程設(shè)計方案、工程施工圖、工程變更審核成果及意見；五、參加工程施工圖會審及工程檢查、驗收等工作；六、負責(zé)投資開發(fā)項當(dāng)前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟分析評價工作及項目實行過程中成本分析工作；七、負責(zé)施工過程中工程變更及工程量確認簽證工作；八、負責(zé)工程進度預(yù)決算審核簽證；九、負責(zé)工程建設(shè)全過程質(zhì)量管理工作；十、協(xié)調(diào)與各施工公司工作關(guān)系；十二、審核施工單位申報設(shè)備、材料供貨籌劃及有關(guān)資料；十三、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。綜合部工作職責(zé)綜合部是總經(jīng)理解決公司尋常事務(wù)、政務(wù)辦事機構(gòu)，在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司行政、人事、后勤保障以及項當(dāng)前期手續(xù)辦理綜合性部門。詳細履行如下職責(zé)：一、公司行政、人事、后勤保障等管理工作；二、匯編公司各項管理制度，并監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行狀況；三、負責(zé)完畢項當(dāng)前期計委立項、土地報批、可研、環(huán)評、人防、項目報建、招投標(biāo)、施工允許證辦理取證工作四、負責(zé)項目開工、開盤等公司重大宣傳活動策劃、協(xié)調(diào)等工作；五、負責(zé)公司各類檔案資料整頓、歸類、存檔工作，同步做好公司各種文獻材料保密工作；六、負責(zé)公司報刊征訂，函件、文獻、傳真收發(fā)，以及文字材料、圖紙等打印、復(fù)印、傳遞、存檔等工作；七、負責(zé)公司證照辦理、保管以及年檢、升級工作；八、負責(zé)公司內(nèi)外來訪、視察、項目考察等接待工作；九、公司形象宣傳、公司文化建設(shè)，以及各類職工活動召集和承辦工作；十、公司各類工作督辦、公司各部門之間溝通與協(xié)調(diào)以及公司所屬區(qū)域管理工作；十一、公司固定資產(chǎn)管理，辦公設(shè)備配備，辦公用品審批、采購、配發(fā)及登記工作；十二、公司辦公室、會議室、文印室、宿舍、食堂、車輛等管理工作；十三、公司各類會議、行政活動組織及保障工作。十四、公司員工考勤、薪酬、勞保、福利管理工作。十五、公司員工選聘、錄取、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免、獎懲等事項辦理。十六、公司員工培訓(xùn)籌劃擬定、實行及員工績效考核組織、實行工作。十七、公司治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。十八、與協(xié)作單位聯(lián)系接洽工作。十九、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。工程技術(shù)部工作職責(zé)工程技術(shù)部是負責(zé)公司開發(fā)項目工程技術(shù)管理職能部門，在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，詳細履行如下職責(zé)：一、負責(zé)項目建設(shè)前期設(shè)計方案報批和用地規(guī)劃允許證、工程規(guī)劃允許證辦理取證工作，做好與消防、審圖、地質(zhì)等報批部門對接工作，并協(xié)助公司其她部門完畢項當(dāng)前期報建、審批工作；二、負責(zé)項目后期水、電、暖有關(guān)各類管網(wǎng)、設(shè)施、設(shè)備工作對接與辦理；（涉及自來水、排污、供暖、供電、設(shè)備、電氣安裝、監(jiān)控系統(tǒng)、電話、網(wǎng)絡(luò)、有線電視等）三、依照公司擬定項目開發(fā)籌劃，組織實行項目工程建設(shè)；四、負責(zé)工程項目建設(shè)總進度籌劃目的擬定和監(jiān)控工作；五、負責(zé)工程項目建設(shè)場地工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察委托、勘察過程管理及勘察成果驗收工作；六、負責(zé)建設(shè)項目初步設(shè)計與施工圖設(shè)計委托工作，負責(zé)設(shè)計監(jiān)理及設(shè)計協(xié)調(diào)工作，組織施工圖設(shè)計會審和技術(shù)交底及施工過程中設(shè)計變更工作；七、負責(zé)施工圖設(shè)計文獻技術(shù)審查及各專項工程技術(shù)審查委托工作；八、負責(zé)建設(shè)工程項目現(xiàn)場管理，合理規(guī)化施工現(xiàn)場，推動現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)立原則化工地；九、對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全進行全過程管理、控制工作。負責(zé)組織關(guān)于人員對進入現(xiàn)場原料、設(shè)備、構(gòu)件等進行抽驗以及施工各階段驗收、簽證及重大事故解決方案審核工作。十、負責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備技術(shù)論證和擬定工作。十一、負責(zé)工程設(shè)計文獻、關(guān)于法規(guī)、規(guī)范、原則、圖集管理以及項目建設(shè)過程中技術(shù)資料收集、整頓、歸檔及移送工作。十二、組織和主持工程項目合同談判，會同關(guān)于人員共同擬定合同條款，負責(zé)工程合同、合同訂立和管理工作。十三、負責(zé)工程預(yù)(結(jié))算編制、審核和工程成本分析工作，依照實際狀況，提出成本控制意見。十四、負責(zé)工程款支付憑證審核確認工作，負責(zé)工程經(jīng)濟簽證審核及管理工作，負責(zé)材料認質(zhì)認價工作。十五、與協(xié)作單位聯(lián)系接洽工作。十六、組織工程技術(shù)人員培訓(xùn)及培訓(xùn)資料書籍有關(guān)法規(guī)制度收集與傳達。十七、負責(zé)對工程材料價格調(diào)研工作。十八、負責(zé)提供所有外協(xié)所需工程資料，積極對接有關(guān)部門審核圖紙。十九、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。營銷部工作職責(zé)營銷部是負責(zé)市場調(diào)研、招商策劃、廣告宣傳以及房屋銷售等業(yè)務(wù)重要部門，其詳細工作職責(zé)如下：一、全面負責(zé)公司開發(fā)項目營銷策劃、廣告宣傳、銷售管理、客戶關(guān)系等工作；二、依照市場狀況制定價格體系和營銷推廣方案上報總經(jīng)理，并監(jiān)督價格和營銷推廣方案執(zhí)行狀況，依照市場需求隨時提出調(diào)節(jié)方案；三、負責(zé)營銷全程市場調(diào)研、樓盤分析，對競爭樓盤進行研究，提出項目運作建議和業(yè)態(tài)布置建議；

四、負責(zé)整合營銷資源，指引、推動合伙單位完畢項目營銷宣傳籌劃、廣告創(chuàng)意并組織實行；

五、負責(zé)營銷主題活動策劃，并整合媒介資源等；

六、負責(zé)收集、整頓、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹分析，并負責(zé)所管理項目資料文獻、合同保密工作；七、完畢公司下達銷售任務(wù)，擬定銷售目的，制定銷售籌劃，監(jiān)督籌劃執(zhí)行狀況，將銷售進展?fàn)顩r及時反饋給總經(jīng)理；八、協(xié)同綜合部完畢本部門人員招聘、培訓(xùn)、考核、上崗工作；九、制定并監(jiān)督執(zhí)行本部門崗位工作闡明書和規(guī)章制度，銷售及招商工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行；十、十一、負責(zé)預(yù)售允許證及產(chǎn)權(quán)手續(xù)辦理，組織完畢網(wǎng)上預(yù)銷售資料填報和全程管理工作；十二、監(jiān)督完畢購房合同訂立、審核、備案和存檔工作；十三、做好公司內(nèi)外所接洽部門協(xié)調(diào)、疏通、配合工作；十四、認真完畢公司各項應(yīng)收款催款工作，及時收集整頓客戶購房各項資料，并配合財務(wù)部門完畢與銀行接洽，保證貸款準(zhǔn)時到帳；十五、客觀、及時反映客戶意見和建議，不斷完善工作；十六、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作任務(wù)。財務(wù)部工作職責(zé)財務(wù)部是負責(zé)公司財務(wù)、會計以及資金管理職能部門，本部門在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，詳細履行如下職責(zé)：一、嚴格執(zhí)行《會計法》和國家關(guān)于法律、法規(guī)，負責(zé)公司財務(wù)核算，參加公司財務(wù)管理；二、制定公司財務(wù)制度及相應(yīng)實行細則；三、參加四、負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需財務(wù)數(shù)據(jù)資料整頓編報；五、負責(zé)與公司財務(wù)工作關(guān)于外部部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)系、溝通工作；六、合理調(diào)配資金，保證公司資金正常、高效運轉(zhuǎn)提高資金使用率，編制年、季、月度財務(wù)報表，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營狀況；七、負責(zé)銷售記錄、復(fù)核工作，八、積極配合營銷部門做好銷售分析工作。同步做好鈔票管理，審核收付原始憑證；九、十、負責(zé)公司所有明細分類賬記賬、結(jié)賬、核對，完畢會計報表編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項；十一、負責(zé)公司全年會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作；十二、負責(zé)銀行財務(wù)管理，負責(zé)支票等關(guān)于結(jié)算憑證購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)；十三、負責(zé)編制銀行收付憑證、鈔票收付憑證，登記銀行存款及鈔票日記賬；十四、負責(zé)公司員工工資發(fā)放工作；十五、做好對公司財務(wù)狀況核查，督導(dǎo)、完善各項財務(wù)管理制度，保護公司和職工合法權(quán)益；十六、詳細精確核算各項收入、支出、費用、成本、債權(quán)債務(wù)，依照年、季、月度財務(wù)籌劃，及時回籠資金，并按支出籌劃支付各項使用資金；十七、按照《稅法》做好報稅、繳稅等工作；十八、負責(zé)對涉及財務(wù)收支業(yè)務(wù)關(guān)于費用、合同、合同等審核，對公司所有合同項目結(jié)算付款時，要按照合同復(fù)印件進行嚴格審核付款；十九、負責(zé)制定本部門工作籌劃及員工管理工作；二十、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作任務(wù)。綜合部經(jīng)理崗位責(zé)任制一、依照總經(jīng)理意見和公司辦公會議決策擬定公司發(fā)展籌劃。二、綜合部經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)與其她各部門工作關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督各部門對集團公司以及本單位各項規(guī)章制度執(zhí)行狀況；三、負責(zé)公司文化建設(shè)、員工各類活動組織與承辦以及公司形象宣傳工作。四、負責(zé)公司尋常五、負責(zé)公司所需人才甄選、聘任與儲備工作；六、安排公司各種會議并負責(zé)檢查會議決策事項執(zhí)行狀況；七、組織起草公司對內(nèi)對外各類文稿，并負責(zé)簽發(fā)前核稿工作；負責(zé)起草公司年度總結(jié)、工作籌劃及管理制度；八、帶領(lǐng)本部門人員做好公司后勤管理和福利管理工作；九、搞好公共關(guān)系和對外接待工作；十、做好公司印章及文獻檔案管理；十一、組織制定各部門員工薪酬方案，并及時報公司總經(jīng)理辦公會議研究決定；十二、公司各部門職能配備、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制管理工作。十三、負責(zé)完畢項當(dāng)前期計委立項、土地報批、可研、環(huán)評、人防、項目報建、招投標(biāo)、施工允許證辦理取證工作。十四、制定部門工作籌劃并監(jiān)督執(zhí)行，制定員工崗位工作闡明書，并對其工作進行定期考核。十五、負責(zé)組織各部門做好開工、開盤策劃協(xié)調(diào)工作。十六、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦各項工作任務(wù)。工程技術(shù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制一、在分管副總經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目實行管理工作。二、負責(zé)項目建設(shè)前期設(shè)計方案報批和用地規(guī)劃允許證、工程規(guī)劃允許證辦理取證工作，負責(zé)與消防、審圖、地質(zhì)等報批部門對接工作，并協(xié)助公司其她部門完畢項當(dāng)前期報建、審批工作。三、負責(zé)現(xiàn)場“七通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線測繪與保護工作。四、負責(zé)與勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位對接各項工程有關(guān)工作；五、在分管副總經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織各專業(yè)技術(shù)人員做好施工圖設(shè)計文獻技術(shù)審查及各專項工程技術(shù)審查委托工作。六、負責(zé)組織施工圖設(shè)計會審和技術(shù)交底工作。七、組織編制工程項目建設(shè)籌劃和階段進度籌劃，制定項目進度保證辦法。八、提出工程部組織構(gòu)造及人員設(shè)立建議，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)工作流程。九、協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更解決和現(xiàn)場簽證管理。十、做好與政府管理部門溝通、協(xié)調(diào)工作，負責(zé)現(xiàn)場施工各有關(guān)單位之間協(xié)調(diào)及進度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督辦法。十一、工程量計量和現(xiàn)場工程變更引起工程量增減管理工作。十二、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工正常管理監(jiān)督工作。十三、政府部門有關(guān)文獻、公司文獻解決及工程技術(shù)、質(zhì)量資料尋常管理工作。十四、工程項目中間驗收及竣工驗收工作。十五、抓好現(xiàn)場場容、場貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司品牌形象，保證項目質(zhì)量目的實現(xiàn)。十六、制定員工崗位工作闡明書，并對其工作定期考核。十七、與協(xié)作單位聯(lián)系接洽工作。十八、上級交辦其她工作。工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制1、組織項目圖紙會審，同步負責(zé)整頓建檔2、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理3、配合領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各施工單位工作4、負責(zé)各項目供水、供暖申請工作，并辦理有關(guān)手續(xù)5、變更提出及簽證工程量初審意見6、施工過程中質(zhì)量安全抽查7、本項目人員管理8、本項目各類驗收工作9、積極配合公司各部門工作10、各種規(guī)范把關(guān)11、完畢公司交辦其她任務(wù)土建工程師崗位責(zé)任制一、負責(zé)項目土建施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進度籌劃安排、設(shè)備進場檢查、工程量初審。二、充分熟悉和理解項目構(gòu)造功能規(guī)定及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程定位，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實行全過程監(jiān)管。三、參加施工圖會審和設(shè)計交底，形成本專業(yè)會審記錄，并規(guī)定設(shè)計院做出有關(guān)答復(fù)。四、審核本專業(yè)施工進度籌劃、質(zhì)量保證辦法和專業(yè)安全管理辦法。五、有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對核心工程質(zhì)量控制點進行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評估。六、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位對本專業(yè)進場材料驗收、檢查、報驗工作。七、會同設(shè)計、監(jiān)理、施工單位解決現(xiàn)場尋常技術(shù)工作。八、配合進行工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收成果精確性負責(zé)。九、負責(zé)會同監(jiān)理單位對本專業(yè)隱蔽工程監(jiān)管，代表甲方參加現(xiàn)場檢查，檢查合格簽字確認后施工單位方可進行下一道工序施工，同步留存有效影音和影像資料，以備日后查用。十、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位質(zhì)量、進度、安全管理工作。十一、對本專業(yè)工程質(zhì)量、技術(shù)資料整頓、歸檔進行監(jiān)督管理。十二、上級交辦其她工作。水、電、暖、通風(fēng)、設(shè)備安裝工程師崗位責(zé)任制一、負責(zé)項目給排水、暖通工程施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進度籌劃安排、設(shè)備進場抽檢、本專業(yè)工程量初審；二、充分熟悉和理解項目構(gòu)造功能規(guī)定及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程定位，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實行全過程監(jiān)督（原寫監(jiān)理）；三、參加施工圖會審和設(shè)計交底，形成本專業(yè)會審記錄，并規(guī)定設(shè)計院做出有關(guān)答復(fù)；四、審核本專業(yè)施工進度籌劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證辦法和專業(yè)安全管理辦法；五、審核工程施工單位申報設(shè)備、材料供貨籌劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證；六、有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對核心工程質(zhì)量控制點進行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評估；七、本專業(yè)設(shè)備、材料進場驗收、檢查、報驗工作，（與否為抽檢）參加本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作；八、會同設(shè)計、監(jiān)理、施工單位解決現(xiàn)場尋常技術(shù)工作；九、配合進行工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收成果精確性負責(zé)；負責(zé)會同監(jiān)理單位對本專業(yè)隱蔽工程監(jiān)管，代表甲方參加現(xiàn)場檢查，檢查合格簽字確認后施工單位方可進行下一道工序施工，同步留存有效影音和影像資料，以備日后查用。十、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位質(zhì)量、進度、安全管理工作；十二、上級交辦其她工作。負責(zé)將各項目圖紙會審時提出問題，整頓上報負責(zé)各項目所有設(shè)備清單提供負責(zé)各項目所用專業(yè)材料清單提供負責(zé)將各項目中安裝時標(biāo)高、走向等確認，保證施工時順暢負責(zé)各項目中計量儀表數(shù)量及所控范疇提供及優(yōu)化負責(zé)各項目中外協(xié)某些進入工地時配合及管理，并將外協(xié)某些走向，位置標(biāo)高等提供應(yīng)內(nèi)勤主管制圖，確認后存檔負責(zé)各項目所屬專業(yè)工程量簽證及變更初審意見隨時抽查施工質(zhì)量，核對現(xiàn)場材料與否符合合同規(guī)定協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場，保證總包方與外協(xié)某些配合密切安全施工管理本組技術(shù)人員管理與各工種密切配合，做好預(yù)留工作積極完畢公司交辦其她工作工程進度把關(guān)電氣工程師崗位責(zé)任制一、負責(zé)項目電氣設(shè)計施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進度籌劃安排、設(shè)備進場檢查、工程量初審工作，審查電氣設(shè)計方案、技術(shù)質(zhì)量原則和規(guī)定，全面監(jiān)督監(jiān)理單位所采用本專業(yè)各項控制辦法；二、編寫本專業(yè)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計條件，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實行全過程監(jiān)理；三、參加施工圖會審和設(shè)計交底，形成本專業(yè)會審記錄，并規(guī)定設(shè)計院做出有關(guān)答復(fù)；四、參加動力電源、電信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接受、火災(zāi)報警、安防監(jiān)控等系統(tǒng)引入接洽工作，保證項目總供電規(guī)定，保證各系統(tǒng)滿足項目設(shè)計功能；五、審核本專業(yè)施工進度籌劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證辦法和專業(yè)安全管理辦法；六、審核工程施工單位申報設(shè)備、材料供貨籌劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證；七、有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對核心工程質(zhì)量控制點進行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評估；八、參加本專業(yè)設(shè)備、材料進場驗收、檢查、報驗工作，參加本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作；九、會同設(shè)計、監(jiān)理、施工單位解決現(xiàn)場尋常技術(shù)工作；十、配合進行工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收成果精確性負責(zé)；十一、審查重大設(shè)備吊運及安裝方案，審核技術(shù)、安全辦法；十二、審批各有關(guān)專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試、開通方案；十三、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位質(zhì)量、進度、安全管理工作；十四、對本專業(yè)工程質(zhì)量、技術(shù)資料整頓、歸檔進行監(jiān)督管理；十五、上級交辦其她工作。營銷部經(jīng)理崗位職責(zé)一、負責(zé)收集房地產(chǎn)市場消費動態(tài)信息，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供資訊根據(jù)；二、全面負責(zé)公司各項目銷售工作，擬定銷售方案及價格上報總經(jīng)理審批；三、按公司批準(zhǔn)銷售價格制定銷售方略、銷售籌劃及相應(yīng)推銷方式、廣告宣傳籌劃，上報分管副總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實行；四、為項目開發(fā)過程中有關(guān)部門提供資訊和建議，收集房地產(chǎn)市場信息資源進行區(qū)域分析，為項目創(chuàng)新提供根據(jù)；五、依照銷售籌劃、銷售任務(wù)狀況，會同分管副總經(jīng)理制定相應(yīng)獎罰政策，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實行；六、對公司全年銷售及回款負責(zé)；七、全面負責(zé)營銷部尋常管理工作，制定各崗位工作闡明書及工作流程，并考核執(zhí)行狀況；八、領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。管理和督促本部門人員工作、保證各項業(yè)務(wù)正常運作。依照公司經(jīng)營銷售籌劃制定部門詳細實行方案，全盤負責(zé)銷售部尋常工作做好市場信息收集和調(diào)研安排工作，并作出對的市場分析依照市場狀況制定銷售價格體系和營銷方案及方略，并負責(zé)銷售方案及方略執(zhí)行、貫徹負責(zé)協(xié)調(diào)與廣告公司合伙按營銷策劃規(guī)定進行廣告制作及發(fā)布把握重點客戶，參加重大銷售談判和訂立合約組織關(guān)于人員進行市場調(diào)研，并進行及時有效（本來寫地）匯總分析，形成調(diào)研報告嚴格按照公司有關(guān)原則對銷售合同中特殊條款進行審核，并及時將合同備案、存檔協(xié)調(diào)工程、銀行、房管局等部門工作關(guān)系管理和督導(dǎo)本部門人員工作，保證各項業(yè)務(wù)正常運作對業(yè)務(wù)人員工作籌劃及業(yè)務(wù)進展?fàn)顩r做好檢查、總結(jié)與監(jiān)控工作組織參加銷售部例會和關(guān)于業(yè)務(wù)會議定期對本部門所屬工作人員進行技能培訓(xùn)和業(yè)績考核制定銷售管理部各項規(guī)章制度等工作，并監(jiān)督實行準(zhǔn)時完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作營銷部副經(jīng)理崗位職責(zé)1、全力配合部門經(jīng)理做好本部門各項工作2、針對公司制定營銷方案制定詳細實行細則，并分派到業(yè)務(wù)員3、依照銷售部發(fā)展規(guī)劃合理進行人員預(yù)編，配備4、負責(zé)資質(zhì)進行市場調(diào)研，并對調(diào)研成果進行匯總分析5、協(xié)調(diào)好公司與客戶之間關(guān)系，把握重點顧客，參加重大銷售談判和訂立合約6、關(guān)注所轄人員心態(tài)變化，及時溝通解決，做好人員保存工作7、組織監(jiān)理完善客戶檔案，保證銷售人員離職后客戶不丟失8、負責(zé)直屬下級工作程序培訓(xùn)，執(zhí)行和檢查9、定期向直接上級述職，象（本來寫像）直屬下級授權(quán)，布置工作10、協(xié)調(diào)銷售部各職能崗位做好尋常管理工作11、協(xié)調(diào)好與公司其她部門關(guān)系12、及時理解、反饋工程進度等與銷售關(guān)于信息，并匯總傳達給本部門其她人員13、受理下級員工建議，異議，按照程序解決14、準(zhǔn)時完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作財務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制一、對各項財務(wù)工作定期研究、布置、檢查、總結(jié)，嚴格遵守財經(jīng)紀律和公司各項規(guī)章制度，不斷改進和提高財務(wù)會計工作水平；二、督促我司加強定額管理、原始記錄和計量檢查等基本工作；三、認真審核會計憑證和會計報表，做到數(shù)字真實、計算精確、內(nèi)容完整、闡明清晰、報送及時；四、制定各項財務(wù)管理制度，便于各部門管理和核算，提高工作效率；五、隨時檢查各項財務(wù)制度執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)違背財經(jīng)紀律、財務(wù)會計制度，及時制止和糾正，重大問題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)報告；六、組織編制我司財務(wù)收支籌劃，準(zhǔn)時報送公司領(lǐng)導(dǎo)，并檢查各部門執(zhí)行狀況；七、充分運用會計資料，分析經(jīng)濟效果，提供可靠信息，預(yù)算經(jīng)濟前景，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)；八、組織培訓(xùn)公司財務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技能，負責(zé)財會人員考核工作，同步負責(zé)本部門人員考勤紀律等尋常管理工作；九、加強與財政、稅務(wù)、金融等部門溝通，協(xié)調(diào)解決好接洽部門關(guān)系，拓寬融資渠道；十、負責(zé)協(xié)調(diào)財務(wù)和各部門關(guān)系，多與其她部門聯(lián)系、溝通，把財務(wù)工作納入正軌；十一、負責(zé)保管公司財務(wù)專用印鑒，并按公司財務(wù)制度使用印鑒；十二、負責(zé)銷售記錄、復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促營銷部及時催交樓款；十三、負責(zé)辦理公司銀行貸款和還貸各項手續(xù)，以及各個項目銷售房屋辦理按揭貸款所需各項手續(xù)；十四、及時掌握稅收政策，依法減免稅收開支；十五、負責(zé)制定各崗位工作闡明書及工作流程，并考核執(zhí)行狀況；十六、完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作任務(wù)。1、財務(wù)經(jīng)理1）在公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)人員開展財務(wù)管理與會計核算工作。2）負責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)隊伍建設(shè)，并會同人力資源部門對財務(wù)人員進行績效考核。3）負責(zé)依照國家及總部有關(guān)管理制度規(guī)定，在公司范疇內(nèi)建立和健全關(guān)于財務(wù)管理與會計核算制度及實行細則，并組織貫徹。4）嚴格監(jiān)督，支持財會人員依法履行職責(zé)，并組織貫徹執(zhí)行公司財務(wù)管理制度和會計核算制度。5）規(guī)范公司會計核算，按照集團規(guī)定及時上報會計報表，對會計信息及時性和真實性承擔(dān)管理責(zé)任。6）負責(zé)稅務(wù)協(xié)調(diào)，配合稅務(wù)、中介機構(gòu)和審計部理解、檢查和審計工作。7）負責(zé)協(xié)調(diào)與公司其她部門關(guān)系。8）保守公司商業(yè)秘密。2、財務(wù)副經(jīng)理9）建立財務(wù)管理與會計核算制度及實行細則。10）負責(zé)對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)作出決策提供根據(jù)。11）按《會計法》規(guī)定及公司有關(guān)財務(wù)管理制度規(guī)定復(fù)核會計及出納所填制記賬憑證。12）依照公司會計制度規(guī)定精確進行公司利潤和損益核算，不得人為調(diào)節(jié)利潤。13）月末及時編制本單位會計報表報送集團，并負責(zé)編制公司合并報表14）依法進行稅務(wù)事項會計解決和納稅申報工作。15）負責(zé)相應(yīng)收、應(yīng)付款項、固定資產(chǎn)等資金組織實行規(guī)范有效財務(wù)管理，承擔(dān)相應(yīng)財務(wù)監(jiān)督職責(zé)。16）負責(zé)貫徹各項制度，并不定期檢查其執(zhí)行狀況，指引和督促公司加強流動資金管理，提高資金周轉(zhuǎn)速度和費用功能，優(yōu)化資金占用。17）保守公司商業(yè)秘密。（二）、會計崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家會計法規(guī)和集團、我司制定會計制度及實行細則。2、負責(zé)設(shè)立核算賬簿體系，協(xié)助她部門監(jiān)理必要臺帳。3.規(guī)范會計基本工作和核算流程，認真審核原始憑證，對的編制記賬憑證，精確登帳。4、對報銷原始憑證合法性、真實性、完整性負責(zé)。有權(quán)對記錄不精確、不完整原始憑證，規(guī)定其改正、補充；不真實原始憑證，不予受理，并報告關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)。5、設(shè)立和登記各種明細分類賬，對公司所有經(jīng)營活動，財產(chǎn)物資如實進行全面記錄、反映和監(jiān)督。6、對公司財產(chǎn)物資進行核算，至少每年協(xié)助關(guān)于部門進行一次清查盤點，做到帳實相符，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧、損毀要及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，進行賬務(wù)解決。負責(zé)往來款項對賬并加強且款催收工作。7、按公司核算制度進行固定資產(chǎn)折舊、福利費、工會經(jīng)費、教誨經(jīng)費、預(yù)提費用、及各項準(zhǔn)備計提，以及待攤費用攤銷。8、負責(zé)會計憑證、賬簿、財務(wù)會計報告和其她會計資料等會計檔案管理工作。9、在公司經(jīng)濟合同、合同及其她經(jīng)濟文獻執(zhí)行中，發(fā)既有違背國家法律、財經(jīng)紀律及損害公司利益條款，有權(quán)回絕執(zhí)行，并書面報告部門負責(zé)人及公司總經(jīng)理。10、接受財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)考核本崗位工作。11.保守本單位商業(yè)秘密。（三）出納崗位職責(zé)1、負責(zé)辦理鈔票、銀行收、付款業(yè)務(wù)，妥善保管鈔票及收據(jù)、支票等資金往來票證。2、認真貫徹國家鈔票管理條例、銀行結(jié)算管理制度和總部收支兩條線貨幣資金管理制度，規(guī)范資金流向和流量，不得坐支鈔票。3、辦理收、付款業(yè)務(wù)時，堅持見票付款、收款開票原則。4、嚴格執(zhí)行支票使用管理制度，設(shè)立支票備查簿，完善支票使用審批手續(xù)。5、負責(zé)員工報銷和備用金管理。6、依照會計憑證逐筆登記鈔票（分收入和支出）及銀行存款日記賬，日清日結(jié)。每日核對庫存鈔票，做到帳實相符，浮現(xiàn)差別及時報告，作出解決。7、及時精確傳遞收付憑證，由核算會計進行賬務(wù)解決，由財務(wù)副經(jīng)理簽章確認收付款憑證對的性、合法性、合規(guī)性。8、月末與總賬核對鈔票和銀行存款與余額，按規(guī)定進行鈔票盤點和編輯銀行存款金額調(diào)節(jié)表，交財務(wù)主管審核。9、每周一報送前一周“資金動態(tài)狀況表”按行號、帳號、鈔票、幣種、收、付、存進行填制并報送集團公司財務(wù)部。10、負責(zé)銀行承兌匯票收付、核對及登記工作。11、保守本單位商業(yè)秘密。人事管理制度為了加強公司人事管理，使人事管理原則化，特制定本制度。一、員工聘任（一）公司將遵循公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實行勞動合同制，并嚴格按照《勞動法》和《勞動合同法》關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。（二）招聘程序1、應(yīng)聘人員填寫《求職登記表》，并附本人身份證、職稱證書和最高學(xué)歷證書復(fù)印件；2、綜合部初試并訂立意見；3、聘任部門復(fù)試并訂立意見；4、總經(jīng)理審批并訂立意見；5、批準(zhǔn)錄取后，到綜合部報到，填寫《員工入職登記表》留存員工有效證件復(fù)印件、健康證、照片、聯(lián)系方式等，經(jīng)入職培訓(xùn)，考核合格后方可到聘任部門進入試用期。二、試用期公司對新錄取員工實行試用期制度，試用期開始必要與單位訂立勞動合同。依照勞動合同期限長短，設(shè)定試用期，試用期工資每月1000元。全體員工在勞動合同期內(nèi)，充分享有《勞動法》和《勞動合同法》規(guī)定各項權(quán)利，同步履行其應(yīng)盡義務(wù)，全體員工要嚴格服從單位管理，執(zhí)行各項規(guī)章制度；三、員工轉(zhuǎn)正試用期滿考核合格員工，應(yīng)到綜合部填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為正式員工，并將《員工轉(zhuǎn)正申請表》交綜合部備案，未批準(zhǔn)或未備案員工不能執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資原則。四、員工調(diào)配因工作需要，部門之間員工進行調(diào)配，應(yīng)到綜合部填寫《員工調(diào)崗申請表》經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交綜合部備案，未批準(zhǔn)或未備案員工不能調(diào)配。五、員工離職12、凡被公司辭退員工，接到公司告知后，被辭退者按告知時間辦理離職手續(xù)；3、凡辭職或辭退員工，均須向公司結(jié)清費用、債務(wù)、交清物品以及所負責(zé)部門帳目、文獻等；4、凡未按規(guī)定提前30天申請辭職者，公司有權(quán)扣除該員工一種月工資；5、凡辭職、辭退員工所欠公司物品、債務(wù)、費用、罰款及帳目、文獻等，如不準(zhǔn)時按規(guī)定清還，公司有權(quán)從該員工工資、獎金中扣除，情節(jié)嚴重公司有權(quán)追究法律責(zé)任。行政管理制度為保證公司正常工作秩序和各項業(yè)務(wù)順利進行，針對我司特點及規(guī)定，特制定本行政管理制度。一、考勤及工資制度2、各部門要指定專人負責(zé)考勤，每月24日將本部門考勤匯總，每月25日前經(jīng)部門經(jīng)理審簽后，將考勤原始表（請假條附后）及匯總表交綜合部人力資源專人，綜合部人力資源專人依照各部門人員異動狀況，做好員工花名冊和員工檔案資料整頓完善，并于每月26日將員工花名冊和員工檔案資料上報集團公司人力資源部，綜合部人力資源專人于每月4日將考勤匯總表報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，并于每月5日前報集團公司人力資源部。同步綜合部人力資源專人于每月7日將工資表報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審簽，于每月10日前將審簽完畢工資表分別送抵集團公司人力資源部和出納，本人留工資表復(fù)印件存檔；3、考勤員負責(zé)逐日如實記錄本部門員工出勤、缺勤，當(dāng)月考勤期為上月24日至本月23日，員工工資將按實際出勤天數(shù)發(fā)放；4、考勤記錄是公司對員工考核及工資發(fā)放重要根據(jù)，任何人不得弄虛作假，綜合部有權(quán)對各部門考勤狀況進行檢查、核對；5、員工要嚴格遵守勞動制度，不得無端遲到、早退、缺勤；6、在工作過程中，因勞動強度或其她因素需要增設(shè)崗位、增長人員、調(diào)節(jié)工資，由用人部門事前及時提出申請，綜合部審核，報總經(jīng)理審批后方可調(diào)節(jié)。7、公司年度工資調(diào)節(jié)要由綜合部組織各部門提出擬定方案，報總經(jīng)理辦公會議研究批準(zhǔn)后方可調(diào)節(jié)。8、工資由綜合部統(tǒng)一造表、審核、管理，財務(wù)部發(fā)放。二、請銷假制度員工請事假、病假及其他各類假，均應(yīng)事先請假，事后銷假。（一）請假審批1、請假需由本人事先填寫請假條，并按規(guī)定程序?qū)徟蠓娇烧埣佟?、總經(jīng)理請假由董事會審批。3、副總經(jīng)理、各部門正職請假由總經(jīng)理審批。4、其她人員請假天數(shù)在7天以內(nèi)（含7天）由部門正職審批，請假天數(shù)7天以上由部門正職訂立意見，總經(jīng)理審批。（二）假種與假期1、事假事如果無合法理由普通不予準(zhǔn)假，事假期間不計發(fā)工資。2、病假員工因病需要休息或治療時，應(yīng)按審批程序請假，病假期間不計發(fā)工資。3、婚假公司正式員工可享有5天全薪婚假，超過天數(shù)按事假對待。4、喪假公司正式員工直系親屬（涉及配偶、子女、父母、岳父母、公婆）去逝，可享有5天全薪喪假，超過天數(shù)按事假對待。公司正式員工其她近親屬（涉及兄弟姐妹、祖父母、外祖父母）去逝，可享有3天全薪喪假，超過天數(shù)按事假對待。5、產(chǎn)假公司女員工享有90天產(chǎn)假，產(chǎn)假期間其月基本工資為1000元。超過90天按事假對待。三、違紀解決（一）遲到或早退一次予以50-100元經(jīng)濟懲罰。（二）曠工一天扣發(fā)三天工資。（三）有下列情形之一者，按曠工論處1、未請假或請假未批準(zhǔn)而不上班者；2、不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，回絕完畢領(lǐng)導(dǎo)分派正常工作；3、隱瞞請假因素者。（四）持續(xù)曠工三天以上員工可視為自動離職，同步與公司解除勞動關(guān)系。四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定1、員工在工作時需要穿工作服，要做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿；2、員工之間應(yīng)互相尊重、互相協(xié)助，要用自身言行樹立公司形象；3、員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場合大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度1、綜合部負責(zé)檢查各辦公室清潔衛(wèi)生。所有文獻、資料、報紙要擺放整潔，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時個人桌面應(yīng)保持干凈；2、各部門均設(shè)專人負責(zé)辦公地點安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時消除存在隱患。同步，每一位員工對公司安全、保衛(wèi)、消防工作中存在問題均有及時報告、協(xié)助解決義務(wù)。六、各種辦公設(shè)備使用制度電腦、復(fù)印機、傳真機、電話、網(wǎng)絡(luò)均由綜合部指定專人負責(zé)維修、維護。七、嚴守公司業(yè)務(wù)機密制度各級公司財產(chǎn)、辦公用品管理一、公司財產(chǎn)、辦公用品由綜合部負責(zé)建立財產(chǎn)臺帳和辦公用品購買及使用登記制度；二、各部門經(jīng)理對各部門所使用公司財產(chǎn)及辦公用品負有指引對的使用、妥善保管責(zé)任，對員工有損壞公司財產(chǎn)行為應(yīng)提出嚴肅批評，并予以制止。對情節(jié)嚴重應(yīng)及時做出懲罰。如有遺失和損壞，應(yīng)由當(dāng)事人照價補償；三、辦公用品由使用人填寫《領(lǐng)料單》后，綜合部文員予以領(lǐng)用。財產(chǎn)類大宗物品由部門經(jīng)理按照“合理、必要、節(jié)約”原則填寫《物品請購單》，注明購買因素、數(shù)量、規(guī)格及預(yù)算價，經(jīng)綜合部審核，報分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可購買，采購人員未見簽批《物品請購單》擅自采購酌情予以500-1000元罰款；四、各部門所需辦公物品，經(jīng)審批后交綜合部統(tǒng)一采購，專用或特殊用品需自行采購時，應(yīng)事先征得綜合部核準(zhǔn)；五、各財產(chǎn)類物品采購經(jīng)綜合部文員登記，方可報銷費用，否則財務(wù)部經(jīng)理不予簽批；六、員工領(lǐng)用物品均需填寫《領(lǐng)料單》。單價在100元以上物品，員工在離開公司時應(yīng)予以收回。屬非正常損失或遺失，應(yīng)酌情補償，補償由綜合部會同財務(wù)部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。綜合部每年要會同財務(wù)部門對固定資產(chǎn)以及使用年限在一年以上低值易耗品進行一次清點。綜合部有責(zé)任不定期檢查部門保管、使用各類物品狀況；七、財產(chǎn)類物品報廢須由使用部門經(jīng)理填寫“報廢申請單”，由綜合部會同財務(wù)部門審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，未執(zhí)行報廢流程擅自將該類物品銷毀，追究部門負責(zé)人相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任；財產(chǎn)管理制度每位員工所用辦公用品，檢測工具等必要由內(nèi)勤做登記，誰使用，誰保管公用物品由內(nèi)勤批準(zhǔn)管理，使用者需打借條，歸還后簽字所有物品，人為損壞需補償各物品由工作關(guān)系需要變動，積極找內(nèi)勤登記辦公用品管理制度主管以上每人一臺電腦，裝好各專業(yè)所需軟件影像工具統(tǒng)一由內(nèi)勤管理檢測工具統(tǒng)一由內(nèi)勤管理其她文具按需供應(yīng)辦公用品儲備由內(nèi)勤負責(zé)到綜合辦統(tǒng)一領(lǐng)取勞保、安全用品、按需供應(yīng)公章使用管理一、公司公章由綜合部秘書負責(zé)保管，部門印章由部門經(jīng)理負責(zé)保管。二、公司所有印章刻制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、印章使用規(guī)定1、凡屬經(jīng)濟合同文本需蓋公司公章和合同專用章應(yīng)事先通過總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、凡屬對外公文需蓋公司公章，應(yīng)事先征得總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、凡需攜公章外出辦事或因工作需要加蓋公司公章，應(yīng)事先與綜合部秘書辦理有關(guān)登記手續(xù)，借出辦完事后應(yīng)及時交給綜合部秘書，并辦理交接手續(xù)。4、凡屬因工作需要加蓋部門印章，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。5、綜合部有權(quán)不定期檢查各部門公章使用狀況。檔案管理制度檔案管理工作由綜合部總負責(zé)，各部門協(xié)助管理。一、文獻檔案管理1、各類公文材料收文由綜合部統(tǒng)一解決。綜合部由專人負責(zé)公文簽收、拆封、篩選、登記、擬辦、呈閱、催辦、收集、立卷等工作；2、各類文獻檔案整頓、保護工作由綜合部統(tǒng)一負責(zé)，以保證檔案完整及價值發(fā)揮；3、政府部門下發(fā)紅頭文獻正本必要交綜合部存檔；4、各部門每月月底前將重要、有價值文獻、合同等交綜合部統(tǒng)一存檔；5、各部門各類專業(yè)檔案，部門應(yīng)及時與綜合部交接存檔，以便查閱、運用；6、各類文獻檔案要妥善保管，任何人不得擅自攜帶重要文獻回家或去公共場合，避免泄露、丟失等不安全事故發(fā)生。二、工程技術(shù)檔案管理1、工程部經(jīng)理負責(zé)所有工程檔案管理工作，組織制定歸檔范疇、管理制度、收集整頓工程前期文獻，組織審查、接受各合伙單位（勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理）編制檔案文獻。在檢查匯總后交綜合部存檔；2、勘測設(shè)計單位應(yīng)做好工程項目勘測、設(shè)計文獻收集整頓工作，并按規(guī)定向建設(shè)單位工程技術(shù)部移送檔案；3、各施工單位負責(zé)收集、整頓自己承包范疇內(nèi)施工技術(shù)文獻和竣工圖，匯總后經(jīng)監(jiān)理單位審核合格后移送建設(shè)單位工程技術(shù)部；4、監(jiān)理單位負責(zé)工程監(jiān)理文獻收集整頓。在建立工作完畢后移送給建設(shè)單位工程技術(shù)部，并負責(zé)審核施工單位竣工文獻。三、檔案管理規(guī)范為規(guī)范公司檔案管理，增強公司檔案實用性和有效性，特制定本規(guī)范。

（一）歸檔范疇公司規(guī)劃、年度籌劃、記錄資料、工程技術(shù)檔案、財務(wù)審計、會計檔案、勞動工資、經(jīng)營狀況、人事檔案、會議記錄、決定、委托書、合同、合同、項目方案、告知等具備參照價值文獻資料。

（二）公司檔案管理由綜合部檔案管理員負責(zé)，檔案管理員保證公司及各部門原始資料及單據(jù)齊全完整、安全保密和使用以便。

（三）資料收集與整頓

1、公司

2、凡應(yīng)當(dāng)及時歸檔資料，由檔案管理員負責(zé)及時歸檔；

3、各部門專用收、發(fā)文獻資料，按文獻性質(zhì)擬定與否歸檔。凡需歸檔文獻必要將原件交給檔案管理員。

（四）檔案借閱

1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、各部門經(jīng)理及公司員工借閱檔案可直接通過檔案管理員辦理借閱手續(xù)；

2、檔案借閱者必要做到：

①愛護檔案，保持整潔，禁止涂改。

②注意安全保密，禁止擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。

（五）檔案銷毀

1、公司任何個人或部門非經(jīng)容許不得銷毀公司檔案資料；

2、當(dāng)某些檔案到了銷毀期時，由檔案管理員填寫《公司檔案資料銷毀審批表》交綜合部經(jīng)理審核經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；

3、凡屬于密級檔案資料必要由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可銷毀；普通檔案資料，由綜合某些管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可銷毀；

4、經(jīng)批準(zhǔn)銷毀公司檔案，檔案管理員須認真核對，將批準(zhǔn)《公司檔案資料銷毀審批表》和將要銷毀檔案資料做好登記并歸檔。登記表永久保存；

5、在銷毀公司檔案資料時，必要由總經(jīng)理指定專人監(jiān)督銷毀。合同管理辦法為規(guī)范公司合同管理，實現(xiàn)合同管理制度化，防范控制經(jīng)營風(fēng)險，提高管理效能，加強合同訂立前管理，依照《合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度：一、本制度合用于公司訂立、履行建立民事權(quán)利義務(wù)各類合同、合同，涉及買賣合同、借款合同、租賃合同、建設(shè)工程承包合同、運送合同、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同和服務(wù)合同等一切合同管理；二、公司法定代表人或總經(jīng)理為重要負責(zé)人承辦合同訂立有關(guān)事宜，合同訂立遵循“誰主管，誰負責(zé)”原則；三、公司所有合同均由綜合部入檔管理，承辦部門應(yīng)當(dāng)及時將合同正本入檔；四、合同管理實行承辦部門負責(zé)制，為防范合同法律、涉稅等風(fēng)險，所有經(jīng)濟合同在簽字蓋章前需按集團公司《合同管理辦法》執(zhí)行有關(guān)部門會審流程。五、管理職責(zé)1、合同承辦部門責(zé)任：合同承辦部門對合同所有條款承擔(dān)直接責(zé)任。負責(zé)合同調(diào)研、談判，形成合同談判會議紀要，草案起草；擬定合同會審部門；組織合同會審、審批；組織我方履行義務(wù)，會同關(guān)于部門監(jiān)督對方履行狀況，承辦合同檔案入檔管理等工作；2、合同會審部門職責(zé)：合同會審部門對合同有關(guān)條款承擔(dān)管理責(zé)任。負責(zé)對合同涉及本部門業(yè)務(wù)范疇內(nèi)有關(guān)條款合法性、嚴密性、可行性與否符合有關(guān)原則及政策規(guī)定等問題提出審查意見。各部門第一負責(zé)人是合同會審負責(zé)人，第一負責(zé)人因故不能會審，要授權(quán)本部門專人負責(zé)會審，部門第一負責(zé)人及其授權(quán)人要對合同會審意見負責(zé)；3、合同檔案管理職責(zé)：綜合部檔案員要做好合同資料收集、整頓和歸檔工作，積極與各承辦合同部門對接，及時將有關(guān)資料收集入檔；六、法律征詢合同承辦部門應(yīng)將草擬合同樣本，通過電子郵件傳遞給法律顧問進行征詢審查（Email：），審查后電子會簽合同文本應(yīng)分別回傳合同承辦人和集團公司特設(shè)郵箱（Email：），以便在合同蓋章時備查，如合同承辦部門草擬合同樣本，由專人送達法律顧問進行征詢審查，合同承辦部門應(yīng)將法律顧問審查合同文體復(fù)印件送交集團公司綜合部；⑴承辦單位填制《合同會審單》，附合同草案，傳會審部門進行合同審查。涉及多專業(yè)、多部門重大合同，合同承辦部門要組織專項會議，對合同進行會審；會審部門會審時間不得超過一種工作日，并規(guī)定提出詳細審查意見；⑵如合同無需會審，承辦單位在《合同會審單》訂立意見；七、凡在授權(quán)范疇內(nèi)洽談合同，經(jīng)有關(guān)部門會審后，合同經(jīng)辦人將合同正副本及有關(guān)資料提交法人或總經(jīng)理訂立意見。合同經(jīng)法人或總經(jīng)理訂立意見后印章管理部門方可蓋章；八、合同訂立后，合同承辦部門負責(zé)將合同正本送達綜合部入檔管理，合同副本分送財務(wù)部門等有關(guān)部門備查；九、除公司總經(jīng)理批準(zhǔn)外，任何單位和個人均不得擅自對外單位或個人提供經(jīng)濟擔(dān)保；十、合同發(fā)生變更或解除時，合同承辦部門應(yīng)及時告知有關(guān)管理部門，并將變更或解除合同文本經(jīng)關(guān)于部門審核批準(zhǔn)后，方可變更、解除；十一、合同履約過程中發(fā)生違約事項，應(yīng)按合同條款規(guī)定解決，合同承辦部門應(yīng)及時告知有關(guān)管理部門或總經(jīng)理，不得自行決定；十二、合同爭議或變更事項其協(xié)商成果須形成書面合同，作為原合同補充合同并遵循執(zhí)行；十三、合同糾紛協(xié)商不成，應(yīng)及時向公司總經(jīng)理報告。綜合部負責(zé)保存、整頓、收集完整合同文獻、資料，并協(xié)助律師向關(guān)于機構(gòu)提請，仲裁或訴訟；十四、凡訂立、變更、解除合同，加蓋合同專用章方可生效；十五、合同專用章由集團公司行政部負責(zé)管理，任何部門、個人不得借用或以其他印章代替合同專用章，印章管理部門負責(zé)人和印章保管人對違背印章管理規(guī)定導(dǎo)致后果負責(zé)；十六、檔案員對生效合同要進行分類、整頓、立卷、統(tǒng)一裝訂歸檔，如需調(diào)閱，依照需要按檔案調(diào)閱制度有關(guān)規(guī)定進行查閱；十七、公司對如下狀況視情節(jié)輕重予以一定懲罰：1、不按本制度規(guī)定訂立、履行合同；2、合同承辦部門及經(jīng)辦人在訂立、履行合同步不盡職盡責(zé)；3、合同經(jīng)辦人在訂立合同后，不準(zhǔn)時將合同正、副本送歸集團公司檔案員和財務(wù)部等有關(guān)部門；4、合同承辦部門、合同經(jīng)辦人或檔案管理員遺失或擅自銷毀合同及附件；5、應(yīng)追究而未追究對方違約責(zé)任；6、在合同管理、訂立、審核、履行過程中玩忽職守、弄虛作假、徇私舞弊；7、應(yīng)當(dāng)訂立書面合同而未訂立；8、不履行內(nèi)部管理程序、超越授權(quán)或濫用授權(quán)簽約；9、泄露合批準(zhǔn)向、商業(yè)秘密或關(guān)于機密。十八、本制度由綜合部負責(zé)解釋、補充和修改。后附：合同會審單合同會審單年月日合同送審編號：合同名稱供貨（提供勞務(wù)）單位名稱合同經(jīng)辦單位（部門）名稱合同經(jīng)辦人合同金額合同要點及定價根據(jù)規(guī)定會審部門及內(nèi)容要點合同無需會審意見訂立公文辦理細則為進一步規(guī)范公文辦理程序，提高辦文效率和質(zhì)量，按照“明確分工、各負其責(zé)、加強協(xié)作、統(tǒng)一管理”原則，對公司收發(fā)文進行規(guī)范管理。一、收文辦理：1、凡是收文，一律由綜合部登記，并依照文獻內(nèi)容，由綜合部簽批擬辦意見，分別呈送各級領(lǐng)導(dǎo)閱示及關(guān)于部門辦理，急件及時送辦；

2、承辦部門應(yīng)按文獻時限規(guī)定抓緊辦理不得延誤、推諉，對不屬于本部門職權(quán)范疇或不適當(dāng)本部門辦理，應(yīng)當(dāng)迅速退回綜合部并闡明理由；總經(jīng)理簽批由詳細部門或個人負責(zé)辦理，則必要按總經(jīng)理規(guī)定辦結(jié)；

3、對已辦結(jié)公文，各部門均應(yīng)及時送交綜合部歸檔。密級公文辦完后及時送交，業(yè)務(wù)指引性公文需留用，可采用復(fù)印件辦法備用；

4、簽收登記后批辦文獻，由綜合部負責(zé)催辦。領(lǐng)導(dǎo)批示限期辦理文獻，重點催辦并及時反饋辦理成果；

5、未按辦文程序直接送總經(jīng)理公文關(guān)于部門在接到總經(jīng)理交辦公文時應(yīng)到綜合部進行補辦登記、簽罷手續(xù)。二、發(fā)文辦理：1、依照本規(guī)章制度擬定部門職責(zé)，各部門在職責(zé)范疇內(nèi)需要對外發(fā)文，由各部門擬定文稿，按公文格式抄寫在發(fā)文稿紙上，擬稿人、部門負責(zé)人簽字后送到綜合部核稿,由總經(jīng)理簽發(fā)后發(fā)文。發(fā)文部門應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)交辦時間內(nèi),將文獻呈送給主送部門和抄送部門；

2、簽發(fā)后文稿由發(fā)文部門負責(zé)校對、打印，成文蓋章后統(tǒng)一發(fā)文，綜合部應(yīng)將正文附件連同原稿留存存檔；3、公司發(fā)文一律由綜合部秘書統(tǒng)一編排發(fā)文字號；

4、除各部門對外業(yè)務(wù)往來發(fā)文外，公司內(nèi)部發(fā)文及代表公司對外行政發(fā)文，均由綜合部擬稿，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后，方可發(fā)文。會議管理制度為提高會議質(zhì)量，反映工作狀況，布置工作任務(wù)，解決工作中存在問題，特制定本制度。一、范疇本會議管理制度合用公司主辦各種行政辦公會議、各種聯(lián)誼會、座談會等。二、公司例會1、會議時間：暫時告知；2、會議地點：公司會議室，特殊狀況另行告知；3、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人，特殊狀況暫時告知關(guān)于人員列席；4、如部門負責(zé)人因事缺席，要事先向總經(jīng)理請假，并指派本部門關(guān)于人員代為參加；6、7、會議研究未定或暫不傳達事，不準(zhǔn)向外泄漏；8、依照會議決定，各部門要積極組織實行，設(shè)法完畢，不得推諉，保證決策得以順利貫徹；9、上級或外單位在我公司召開會議，由綜合部負責(zé)安排，并做好會務(wù)工作；10、除與會人員做好會議記錄外，綜合部秘書負責(zé)做好詳細會議記錄，會議紀要工作，并按會議性質(zhì)呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字；11、公司以外會議，一律由綜合部向總經(jīng)理報告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可指派專人參會，參會人員會后需口頭或書面向總經(jīng)理報告；12、公司暫時組織會議，綜合部要提前告知與會人員，依照會議內(nèi)容，與會人員要做好發(fā)言或報告準(zhǔn)備工作。為了更好協(xié)調(diào)工作，控制工程進度，掌握工程質(zhì)量狀況，提高工作效率，工程部制定本方案會議時間：每周六下午兩點半?yún)⒓尤藛T：工程部全體會議組織：工程部經(jīng)理會議內(nèi)容：1、本周工作狀況及存在問題報告2、工程進度狀況報告3、下周工作重點4、需要上會研討其她事項5、有關(guān)技術(shù)探討會議需注意事項1、有特殊狀況需組織專項會議2、無特殊狀況必要參會3、形成會議紀要存檔檢查制度各技術(shù)員每月巡邏工地，同步將安全、工程質(zhì)量等狀況做施工日記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管各主管需自查所負責(zé)項目，檢查個技術(shù)員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時通報監(jiān)理并上報經(jīng)理工程部經(jīng)理每周定期組織巡邏總工不定期巡邏工地巡邏發(fā)現(xiàn)問題對監(jiān)理單位提出整治意見及解決決定對到工地材料做抽查工作對質(zhì)檢站提供報告做抽查及復(fù)查工作對現(xiàn)場使用材料做抽檢隱蔽工程抽查并留影像資料及時簽證補貼管理制度為了加強行政費用控制管理，統(tǒng)一公司補貼原則，現(xiàn)就關(guān)于補貼事宜做出如下規(guī)定：一、交通費補貼嚴格按照集團公司《交通費補貼辦法》執(zhí)行。二、差旅補貼制度1、員工因公出差或考察學(xué)習(xí)，需征得總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行出差；2、嚴格控制出差人數(shù)，合理擬定出差天數(shù)，逾期出差應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)報告，因公出差人員按相應(yīng)補貼原則報銷出差費用；3、員工出差普通不予借差旅費，如有特殊狀況確需預(yù)借，應(yīng)填寫“借款單”，注明借款事由，按程序?qū)徟蟮截攧?wù)部門預(yù)借差旅費；4、出差人員應(yīng)合理控制出差期間交際應(yīng)酬，確須應(yīng)酬，應(yīng)事前電話請示本單位負責(zé)人批準(zhǔn)，否則公司不予報銷；5、員工出差倡導(dǎo)厲行節(jié)約，不貪圖享有，原則上規(guī)定入住經(jīng)濟型酒店，如遇特殊狀況需入住超原則酒店，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；6、公司環(huán)節(jié)干部及其他出差人員，原則上只準(zhǔn)搭乘汽車、火車，如遇特殊狀況需乘飛機，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；7、補貼原則工作人員出差區(qū)域普通人員環(huán)節(jié)干部公司副總經(jīng)理公司總經(jīng)理闡明市內(nèi)60657075補貼原則指伙食費區(qū)內(nèi)80859095區(qū)外1001051101208、交通費、住宿費實報實銷；9、駕駛私車出差，所發(fā)生燃油費、過路費等據(jù)實報銷；三、差旅費報銷：1、員工外出歸來，及時整頓票據(jù),認真填寫差旅費報銷單，經(jīng)考勤員及本部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、財務(wù)部門審簽、總經(jīng)理審批后方可報銷；2、出差人員所借旅差費實行一借一還，當(dāng)次結(jié)清，剩余鈔票要如數(shù)退還；3、虛假票據(jù)不予報銷，弄虛作假，虛報冒領(lǐng)者除返還報銷費用外，視情節(jié)輕重，予以相應(yīng)懲罰；四、以上制度由財務(wù)部詳細把關(guān)執(zhí)行。宿舍管理制度宿舍是公司為以便員工住宿、休息，以便員工更好投入到工作中而形成公共場合?，F(xiàn)制定如下規(guī)章制度，請各位員工仔細閱讀，認真遵守：一、宿舍管理員為綜合部授權(quán)人員，管理員有權(quán)對如下條款行使管理權(quán)利。二、住宿人員要維護公共衛(wèi)生，禁止在宿舍客廳、茶幾上丟放垃圾。三、住宿人員要把自己生活用品擺放整潔，將自己床鋪整頓整潔，禁止人去上班不疊被子，違者每次罰款50-100元。四、愛護宿舍公共設(shè)施、財產(chǎn)如：碗、盤、盆，電暖氣等，回絕用廚房用品做其她用途,違者每次罰款50-100元。如有損壞、按原價補償。五、各宿舍制定值日表輪流值日，保持宿舍干凈整潔宿舍所有垃圾必要提到指定地點放好。六、禁止在宿舍飼養(yǎng)小動物違者罰款100-200元，不服從管理者取消住宿資格。七、節(jié)約用水，用電、人走燈熄、避免自來水長流,如有違背者每發(fā)現(xiàn)一次罰10-50元。八、宿舍食堂實行報飯銷飯制，常吃飯員工不吃飯要銷飯，不常吃飯員工吃飯要報飯，報消飯時間為早上11：00，下午17：00，電話九、要保持高度防火、防盜意識，做到安全用電、用水，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報管理員。十、禁止在宿舍內(nèi)大聲喧嘩。十一、禁止在宿舍內(nèi)打架違者罰款500-1000元，不服從者取消住宿資格。十二、禁止在宿舍留宿外來人員。十三、入住宿舍需填寫住宿申請單，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可辦理住宿，搬離宿舍需告知管理員，以便規(guī)范管理，違者除追究本人責(zé)任外，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)也承擔(dān)失職責(zé)任，酌情予以200-1000元罰款。財務(wù)管理制度為了加強財務(wù)管理和會計核算，規(guī)范財務(wù)行為，保證公司資產(chǎn)保值、增值和安全完整，提高公司經(jīng)濟效益，依照國家關(guān)于財務(wù)管理法律法規(guī)和《錦廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司章程》，結(jié)合公司實際，特制定本制度。第一條公司及各所屬部門發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)及資金核算，必要通過財務(wù)反映和會計核算，實行會計監(jiān)督。第二條建立健全各項財務(wù)管理制度，制定完善部門工作職責(zé)和財務(wù)人員崗位職責(zé)。第三條嚴格貫徹執(zhí)行國家各項紀律、法規(guī)、財經(jīng)制度，接受財政、稅務(wù)、審計、銀行以及集團公司內(nèi)部審計部門檢查監(jiān)督。第四條認真做好財務(wù)管理基本工作，對的規(guī)范地填制憑證、帳薄、報表。第五條嚴格按照審批程序?qū)ν馓峁╆P(guān)于財務(wù)數(shù)據(jù)。第六條會計人員調(diào)動或離職，必要與接替人員辦理交接手續(xù)，由財務(wù)部經(jīng)理或集團公司審計人員負責(zé)監(jiān)交。第七條公司財務(wù)部下設(shè)會計室、出納室。第八條財務(wù)部設(shè)財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)副經(jīng)理、會計出納及銀行信貸員。第九條鈔票使用范疇及庫存鈔票管理。1、支付員工工資、補貼、勞保福利。2、支付職工出差旅差費。3、支付個人其他勞動報酬。4、銀行擬定需要支付鈔票其他支出。5、財務(wù)部門應(yīng)依照鈔票支出量多少，合理提取鈔票。6、公司鈔票收入應(yīng)在當(dāng)天送存銀行，當(dāng)天送存確有困難，應(yīng)采用防盜辦法妥善保管，次日送存銀行。7、嚴格執(zhí)行銀行關(guān)于庫存鈔票存儲限額，不得違背規(guī)定。第十條鈔票使用規(guī)定1、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)部批準(zhǔn)，不得向外部單位出借鈔票。2、不準(zhǔn)運用單位銀行賬戶與其她單位支付或存取兌換鈔票。3、不準(zhǔn)將公款、鈔票以個人名義存入儲蓄所。4、不準(zhǔn)擅自挪用鈔票打“白條”頂替庫存鈔票。5、不準(zhǔn)墊支鈔票。第十一條財務(wù)審簽程序1、公司財務(wù)支出一律實行總經(jīng)理一支筆審簽辦法。2、各部門報支費用，要由部門經(jīng)理審核，部門分管副總經(jīng)理審核，財務(wù)部經(jīng)理和分管財務(wù)副總經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理審批方可報銷。3、總經(jīng)理有事外出，由總經(jīng)理授權(quán)委托副總經(jīng)理審簽，總經(jīng)理回來后補簽。4、對于一次性付款采購合同，經(jīng)辦人將合同經(jīng)部門負責(zé)人及總經(jīng)理簽字后交財務(wù)部門付款。5、對于分次付款采購合同，經(jīng)辦人需填制“申請付款單”，并經(jīng)部門負責(zé)人批準(zhǔn)，總經(jīng)理簽字后交財務(wù)部門付款。第十二條鈔票、核算、清查管理1、出納必要以通過審核原始憑證為根據(jù)收支鈔票，鈔票須當(dāng)面點清、辨認真?zhèn)?。鈔票結(jié)算業(yè)務(wù)結(jié)束后，應(yīng)在原始憑證上逐個加蓋有日期“鈔票收訖”或“鈔票付訖”戳記，日期必要精確。2、未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，出納員不得擅自將鈔票轉(zhuǎn)借或支出，同步出納員有權(quán)拒付未經(jīng)總經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)各種支出或借款。3、出納員對鈔票要日結(jié)日清，登記鈔票日記賬時，賬款要逐日核對，如有不符及時查找因素，并報告財務(wù)經(jīng)理。4、財務(wù)經(jīng)理依照規(guī)定對出納員鈔票日記賬和庫存鈔票進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。5、出納員付款要查核帳薄往來、單據(jù)簽字狀況，發(fā)票所列金額等內(nèi)容，并及時將收支單據(jù)編制記賬憑證，不得庫存或滯留。6、出納員到銀行提取或送存大額鈔票，須公司派車或有人同行。第十三條公司資產(chǎn)涉及流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和各種生產(chǎn)用、行政用辦公資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。第十四條公司要建立健全各項資產(chǎn)管理制度，對資產(chǎn)要定期或不定期進行檢查和盤點，防止資產(chǎn)流失。第十五條公司資產(chǎn)對外投資、聯(lián)營、處置，必要通過總經(jīng)理批準(zhǔn)簽批，方可進行辦理。第十六條公司各項應(yīng)收賬款,要指定專人負責(zé)登記,每筆往來款項都須有明確負責(zé)人，要經(jīng)常督促負責(zé)人清理應(yīng)收賬款，回籠資金。第十七條資產(chǎn)新增、購買、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、變賣計價，嚴格按照《會計法》、《工業(yè)公司會計制度》關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。第十八條財務(wù)部門必要定期對公司資產(chǎn)和產(chǎn)成品、備品備件庫存狀況進行盤點，浮現(xiàn)盤盈盤虧，必要查明因素，分清責(zé)任，詳實填寫資產(chǎn)盤盈盤虧清查表，報總經(jīng)理并及時做出帳務(wù)解決。第十九條按國家財務(wù)制度規(guī)定計提折舊費。第二十條公司各項預(yù)付賬款，往來會計要經(jīng)常督促經(jīng)辦人，及時索回相應(yīng)發(fā)票，以使資產(chǎn)或費用與相應(yīng)會計期間配比。第二十一條公司各部門各項開支應(yīng)貫徹精打細算，量入為出原則，按籌劃預(yù)算從嚴控制，建立和完善內(nèi)部審批制度，明確審批權(quán)限和審批程序。第二十二條財務(wù)人員必要嚴格執(zhí)行費用開支原則和范疇，加強財務(wù)審核工作。第二十三條加強產(chǎn)品成本基本管理，規(guī)范成本核算規(guī)則。第二十四條科學(xué)合理編制年度月份成本費用籌劃，每月進行一次成本費用完畢狀況分析和考核，積極開展目的成本管理工作，努力減少成本。第二十五條公司財務(wù)部要定期向公司重要領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)分析報告，全面反映經(jīng)營活動及其效果，切實發(fā)揮財務(wù)分析在公司管理中作用。第二十六條財務(wù)分析報告應(yīng)對重要經(jīng)濟指標(biāo)完畢狀況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、成本費用、產(chǎn)品庫存、應(yīng)收應(yīng)付帳款、銷售收入、利潤及負債等進行詳細詮釋。第二十七條依照分析結(jié)合詳細狀況，對公司生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化建議。第二十九條財務(wù)部在十二月中旬前應(yīng)編制出公司下年度財務(wù)籌劃并報關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)審查，經(jīng)董事長批準(zhǔn)下達。第三十條編制財務(wù)籌劃，要力求縮短籌劃與實際差距，做到有章可循，有據(jù)可查，計算精確，內(nèi)容完整。第三十一條依照生產(chǎn)狀況，做出公司年、季、月度資金支出籌劃和銷售款回收籌劃，督促銷售部門及時催收銷售款。第三十二條公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目需要。第三十三條公司工程項目款項支付一律實行申請、審批手續(xù)，財務(wù)部對經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)支付款項，予以辦理付款手續(xù)；對未經(jīng)申報及申報后未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)款項，財務(wù)部應(yīng)予以拒付。第三十四條對工程成本和管理費用應(yīng)嚴格管理和控制。從材料設(shè)備采購、尋常開支到工程預(yù)算，應(yīng)進行全過程管理和控制，努力減少工程造價，不得超原則支付工程款項。第三十五條支付材料、設(shè)備、工程承包、勞務(wù)等方面合同款時，應(yīng)嚴格核對合同款項及金額后予以支付。第三十六條協(xié)助、配合銷售部門精確制定和及時調(diào)節(jié)銷售價格、租賃價格，嚴格按定價進行核算。第三十七條本制度由公司財務(wù)部負責(zé)解釋，未盡事宜按國家關(guān)于財務(wù)制度辦理，關(guān)于條款如有與國家財務(wù)制度相抵觸，應(yīng)以國家制度為原則。工程建設(shè)管理制度現(xiàn)場管理睬議制度為了加強內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程項目管理各部門各崗位間工作關(guān)系，特制定本制度。工程項目管理睬議分為周例會、專項會、月例會。會議由分管副總經(jīng)理主持。一、周例會1．參加人員：分管副總經(jīng)理、總工程師、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、專業(yè)工程師及關(guān)于人員；2．會議時間：每周一次，周六上午9：00時；3．會議內(nèi)容：(1)對本周工作進行總結(jié)，綜合評價；(2)對存在問題提出解決辦法辦法，貫徹責(zé)任；(3)擬定下周工作目的，安排下周工作籌劃。二、專項會議1．參加人員：由分管副總經(jīng)理依照會議內(nèi)容安排擬定；2．會議時間：依照工作需要擬定；3．會議內(nèi)容：工程項目建設(shè)過程中各種需要及時專門研究、協(xié)調(diào)解決問題。三、月例會1．參加人員：分管副總經(jīng)理、總工程師、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、專業(yè)工程師及關(guān)于人員；2．會議時間：每月24日；3．會議內(nèi)容：(1)對本月工程施工及其他工作狀況進行綜合評價，對存在問題提出解決辦法，并貫徹責(zé)任；(2)擬定下月工作目的，安排下月工作籌劃。四、會議規(guī)定l，與會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加，不得無端缺席；2．應(yīng)做好會議記錄形成會議紀要，并送關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、部門和關(guān)于人員。合同管理辦法一、目：為規(guī)范公司房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)過程中合同管理，特制定本辦法。二、合用范疇：本辦法合用于公司開發(fā)建設(shè)項目有關(guān)合同簽辦與管理。三、職責(zé)和權(quán)限：公司法定代表人或法定代表授權(quán)人負責(zé)對外訂立合同。公司工程部四、管理規(guī)定：1、合同格式和內(nèi)容凡造價在30萬元以上工程項目及總價在5萬元以上材料、構(gòu)(配)件及設(shè)備，其合同格式應(yīng)按國家建設(shè)部、國家工商行政管理局所發(fā)合同示范文本執(zhí)行，不大于上述數(shù)額工程項目及設(shè)備采購，其合同簽辦可參照示范文本內(nèi)容執(zhí)行。2、合同簽辦程序（合同會審、法律顧問、財務(wù)）合同談判員與對方進行合同洽談→草擬合同文本→工程部經(jīng)理審核→分管副總審核→合同訂立有權(quán)人審簽并加蓋公章。3、合同簽辦（專業(yè)合同格式和內(nèi)容）(1)依照開發(fā)建設(shè)項目規(guī)模、內(nèi)容、技術(shù)復(fù)雜限度、籌劃投資額、質(zhì)量及進度規(guī)定等，由工程部(2)合同草稿經(jīng)合同部門負責(zé)人審查修改，并與對方達到一致意見后，交分管副總審查。(3)經(jīng)分管副總審查簽認后，交總經(jīng)理審批并加蓋合同章。4、合同評審重大、特殊及技術(shù)規(guī)定復(fù)雜合同，應(yīng)由分管副總組織有關(guān)部門及人員進行評審，根據(jù)評審結(jié)論對合同草稿進行必要修改并與對方達到一致意見。5、合同變更和解除(1)合同未正式履行或尚未完全履行時，由于客觀狀況變化，須對合同進行變更或解除，必要經(jīng)合同雙方協(xié)商解決，訂立新合同或補充合同。(2)合同重要變更，必要通過評審，形成評審記錄，必要時應(yīng)向原登記、公證機關(guān)進行備案。6、合同份數(shù)、分發(fā)和歸檔(1)在合同文本右上角應(yīng)加蓋“正本”“副本”字樣。(2)合同正本(含附件)一式貳份，合同雙方各執(zhí)一份；副本份數(shù)由雙方商定？(3)合同正式訂立后三天內(nèi)由工程部按規(guī)定發(fā)送到財務(wù)部和綜合部7、合同中斷與解除因一方或雙方違約，或不可抗力因素而導(dǎo)致合同無法履行時，經(jīng)雙方協(xié)商可中斷或解除合同，并妥善解決合同終結(jié)或解除后關(guān)于事宜。8、工程部項目設(shè)計管理辦法？本辦法規(guī)定了項目規(guī)劃設(shè)計控制規(guī)定和辦法，保證規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計滿足“項目設(shè)計委托合同”及法規(guī)規(guī)定。本辦法由總經(jīng)理總工程師、分管工程副總經(jīng)理負責(zé)制定、修正，工程部詳細實行。—、規(guī)劃設(shè)計根據(jù)1、項目初步定位闡明書；營銷老總2、項目定位闡明書； 營銷老總3、項目開發(fā)籌劃；4、項目立項評審紀要。二、項目設(shè)計委托書擬定1、工程部依照“項目初步定位闡明書”和“用地調(diào)查報告”及規(guī)劃主管部門關(guān)于規(guī)定，起草“控制性詳細規(guī)劃委托書”。2、“控制性詳細規(guī)劃委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實行。？3、總工程師依照工程部制定“項目定位闡明書”及“控制性詳細規(guī)劃委托書”，結(jié)合“項目實行綱要“中有關(guān)內(nèi)容和規(guī)劃部門關(guān)于規(guī)定及關(guān)于規(guī)定，組織起草“項目設(shè)計委托書”?！绊椖吭O(shè)計委托書”內(nèi)容概要如下：(1)項目概況及周邊環(huán)境(2)重要設(shè)計指標(biāo)：a)容積率b)占地面積c)建筑面積d)建筑密度e)綠化率f)退紅線規(guī)定(3)設(shè)計規(guī)定：a)建筑風(fēng)格b)交通組織c)功能分區(qū)d)戶型設(shè)計及戶內(nèi)配備規(guī)定e)車庫及配套f)環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計規(guī)定(4)成果規(guī)定4、“項目設(shè)計委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實行。三、設(shè)計過程監(jiān)理設(shè)計進度、工作安排根據(jù)“項目設(shè)計監(jiān)督籌劃”中有關(guān)內(nèi)容控制。四、規(guī)劃方案審核1、控制性詳細規(guī)劃方案完畢后，工程部組織方案評審會，評審會由主管部門領(lǐng)導(dǎo)、專家、規(guī)劃部門及公司關(guān)于人員參加，工程部負責(zé)會議記錄及會議紀要整頓。2、工程部依照評審會會議紀要提出修改規(guī)定，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，委托設(shè)計單位對項目控制性詳細規(guī)劃方案進行修改。3、設(shè)計方案確立、報規(guī)劃部門審批后，工程部報消防、人防部門審批，并依照批準(zhǔn)后總平面圖向規(guī)劃部門索取雨、污水接口資料，正式供電、供水、熱源、天然氣、電視、電信等接口資料。五、建設(shè)項目初步設(shè)計審定1、依照公司提出設(shè)計內(nèi)容、范疇、深度、建設(shè)指標(biāo)等規(guī)定，及關(guān)于設(shè)計原則，由設(shè)計單位進行初步設(shè)計。2、公司對初步設(shè)計文獻審查后，報規(guī)劃建設(shè)主管部門審批，由其組織初步設(shè)計審查會，邀請關(guān)于部門、專家、工程技術(shù)人員等參加。3、公司向規(guī)劃建設(shè)主管部門索取初步設(shè)計審查會會議紀要，并規(guī)定設(shè)計單位對初步設(shè)計文獻進行修改，并將修改意見報建設(shè)主管部門，由規(guī)劃建設(shè)主管部門下發(fā)“項目初步設(shè)計批準(zhǔn)文獻”。4、工程部負責(zé)辦理“建設(shè)規(guī)劃允許證”并送公司有關(guān)部門存檔。六、施工圖審定1、依照“項目初步設(shè)計批準(zhǔn)文獻”，設(shè)計單位方可進行施工圖設(shè)計。2、公司依照“項目設(shè)計進度監(jiān)督籌劃”，結(jié)合設(shè)計合同擬定施工圖出圖籌劃。3、施工圖完畢后，工程部組織安排對施工圖設(shè)計文獻進行設(shè)計審查，然后送到規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷及消防等部門進行建筑、構(gòu)造、環(huán)保、人防、防雷及消防審查，分別索取單項審查意見，交公司有關(guān)部門存檔。4、工程部負責(zé)辦理“建設(shè)工程施工允許證”，交公司存檔，復(fù)印件發(fā)工程部存檔。5、由工程部組織各有關(guān)單位參加施工圖會審及設(shè)計交底，并負責(zé)會審記錄及會審紀要整頓。七、設(shè)計修改依照評審會議及各單項審查意見，由工程部擬定“項目設(shè)計修改規(guī)定”，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)計院進行設(shè)計修改或出具設(shè)計變更文獻。工程監(jiān)理管理辦法為使工程監(jiān)理單位對工程施工進行全面有效地管理和控制，特制定本辦法。本辦法由工程部負責(zé)實行。一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項目監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師任命應(yīng)得到公司總經(jīng)理承認?？偙O(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作監(jiān)理工程師調(diào)配、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部和分管副總經(jīng)理承認。二、項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實行細則監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范規(guī)定在工程項目開工后14日內(nèi)向公司報送“項目監(jiān)理規(guī)劃”和“項目監(jiān)理實行細則”。公司應(yīng)在7日內(nèi)審查完畢。監(jiān)理單位應(yīng)按照批準(zhǔn)“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實行細則”認真履行工程監(jiān)理義務(wù)。三、圖紙審查與下發(fā)經(jīng)公司審核施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進行圖紙預(yù)審，形成審查記錄。之后由總工程師組織設(shè)計單位進行設(shè)計交底和圖紙會審，經(jīng)審查后施工圖、設(shè)計交底記錄及設(shè)計變更文獻由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位，按其施工。四、工程變更在施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)現(xiàn)普通工程問題，監(jiān)理單位應(yīng)會同施工單位提出工程變更意見，經(jīng)工程部簽認，并上報公司批準(zhǔn)后，書面告知施工單位實行。重要變更應(yīng)由工程部會同監(jiān)理單位向設(shè)計單位提出申請，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更，交施工單位施工。五、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案審查監(jiān)理單位應(yīng)負責(zé)審查施工單位提交施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，并提出書面審查意見，連同施工組織設(shè)計或技術(shù)方案一同報工程部，經(jīng)工程部審核、總工程師簽認后方可實行。依照施工合同規(guī)定，施工組織設(shè)計或技術(shù)方案涉及建設(shè)單位向施工單位另行支付費用，監(jiān)理單位應(yīng)同步進行費用評估，在經(jīng)工程部復(fù)核、，分管副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后方可實行。六、工程施工總進度籌劃審查監(jiān)理單位應(yīng)依照施工合同中對工程施工進度相應(yīng)規(guī)定，審查施工單位提交施工總進度籌劃和年度施工進度籌劃，并報公司批準(zhǔn)。七、月施工進度籌劃監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制并提交月施工進度籌劃。經(jīng)監(jiān)理單位審核月進度籌劃應(yīng)在每月25日此前報工程部批準(zhǔn)。工程部應(yīng)在月底此前批復(fù)月施工進度籌劃，并將批準(zhǔn)籌劃報公司一份備查。八、施工進度檢查監(jiān)督監(jiān)理單位應(yīng)注意檢查施工單位人員和設(shè)備投入狀況，督促施工單位按進度籌劃組織施工。對于進度落后施工單位應(yīng)督促其采用增長人員、設(shè)備、加班或其他方式糾正工程進度落后狀況。為便于考核，監(jiān)理單位應(yīng)在每月15日此前報送當(dāng)月中期進展?fàn)顩r分析意見。九、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督（提供檢查制度、檢查器具、報告內(nèi)容）監(jiān)理單位除對施工質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督外，還應(yīng)按照關(guān)于規(guī)定采用自備或使用施工單位實驗器具對施工質(zhì)量進行抽檢，．出據(jù)實驗報告，對實驗成果進行記錄分析。對于實驗成果表白施工質(zhì)量不符合規(guī)范規(guī)定，應(yīng)書面規(guī)定返工。對委托第三方進行實驗，監(jiān)理單位應(yīng)及時獲得實驗成果，并對實驗成果進行記錄分析和質(zhì)量評價。相應(yīng)質(zhì)量報告應(yīng)隨同監(jiān)理報告提交工程部。十、核心工序現(xiàn)場監(jiān)督（無驗收單即開始施工怎么辦？）對于核心施工工序，如地基解決等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等，監(jiān)理單位應(yīng)實行嚴格施工過程旁站監(jiān)理，并對施工過程進行記錄。隱蔽工程必要在監(jiān)理單位會同工程部檢查驗收合格并進行相應(yīng)記