煤礦供應(yīng)科管理制度樣本

４.物資采購供應(yīng)管理制度4.1.物資采購供應(yīng)管理辦法4.1.1.總則4.1.1.1．依照明珠礦生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展總體規(guī)定，結(jié)合社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展變化狀況，為了貫徹貫徹國(guó)家及行業(yè)物資政策和股東雙方規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)物資供應(yīng)管理工作，理順明珠礦物資管理程序，劃清職能、明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本辦法。4.1.1.2．物資供應(yīng)工作必要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于經(jīng)濟(jì)法規(guī)法令和物資工作各項(xiàng)方針政策。供應(yīng)部門要力求做到保證明珠礦生產(chǎn)建設(shè)所需物資及時(shí)、配套、按質(zhì)按量供應(yīng)。4.1.1.3．堅(jiān)持勤儉辦公司，供應(yīng)和節(jié)約并重原則，全體物資工作人員要面向生產(chǎn)、面向基層，挖掘內(nèi)部潛力，充分運(yùn)用資源，千方百計(jì)地為生產(chǎn)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4.1.1.4．加強(qiáng)物資管理，建立健全以崗位責(zé)任制為中心各項(xiàng)管理制度。既要保證做好物資供應(yīng)工作，又要監(jiān)督檢查物資合理使用，做到供應(yīng)按籌劃、消耗按定額、管理按制度。4.1.1.5．采供中心嚴(yán)格按照審批籌劃對(duì)各部門實(shí)行統(tǒng)籌籌劃，分級(jí)負(fù)責(zé)采購管理辦法。所有物資采購供應(yīng)必要按籌劃、按原則、按質(zhì)量、按程序進(jìn)行組織。物資采購要按噸煤成本為根據(jù)，逐月平衡生產(chǎn)投入資金。4.1.1.6．各部門儲(chǔ)存物資，可由采供中心統(tǒng)一調(diào)配、調(diào)撥，各部門不得擅自挪用或?qū)ν饨鉀Q。各部門材料消耗籌劃由生產(chǎn)科、采供中心依照生產(chǎn)籌劃統(tǒng)一核定考核。4.1.1.7．嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)節(jié)獎(jiǎng)超罰規(guī)定，對(duì)物資供應(yīng)管理和物資回收節(jié)約、修舊利廢有貢獻(xiàn)者，根據(jù)上級(jí)關(guān)于規(guī)定可予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。4.1.2.籌劃管理4.1.2.1．物資供應(yīng)籌劃是合理組織統(tǒng)籌安排，保證供應(yīng)，盤活物資，減少材料消耗，合理減少投入和庫存物資可靠根據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行籌劃，維護(hù)籌劃嚴(yán)肅性，是物資工作人員共同遵守一項(xiàng)紀(jì)律和原則。采供中心要協(xié)助各部門認(rèn)真編制物資申請(qǐng)籌劃和物資供應(yīng)采購籌劃。4.1.2.2．各部門物資籌劃申報(bào)必要以生產(chǎn)任務(wù)、基本建設(shè)籌劃為根據(jù)，以各項(xiàng)消耗指標(biāo)為原則認(rèn)真測(cè)算，盡量做到不虛報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)。如遇特殊狀況急需購買物品，要及時(shí)按程序辦理應(yīng)急采購審批手續(xù)，經(jīng)分管礦長(zhǎng)和礦長(zhǎng)簽字后方可購買。同步，還必要納入下月籌劃內(nèi)。否則，采供中心回絕采購，責(zé)任自負(fù)。4.1.2.3．各部門必要嚴(yán)格執(zhí)行礦發(fā)文獻(xiàn)關(guān)于規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致，全面貫徹編報(bào)月度物資需要籌劃。機(jī)電科、生產(chǎn)科要依照生產(chǎn)銜接審批各單位用料籌劃，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)回礦計(jì)財(cái)科進(jìn)行匯總。各單位如有需要加工、制做特別是外委材料，必要提前10-15天在有籌劃前提下附加工圖紙辦理審批手續(xù)后，送交采供中心及時(shí)組織購買和加工。否則，耽誤工期，由使用單位負(fù)責(zé)。4.1.2.4．基本建設(shè)和專用資金所需設(shè)備，根據(jù)貫徹投資來源，建設(shè)項(xiàng)目和設(shè)備分別按規(guī)定期間上報(bào)籌劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后籌劃部門下達(dá)基建設(shè)備和專項(xiàng)基建設(shè)備籌劃，采供中心按規(guī)定程序統(tǒng)一組織議標(biāo)、訂立合同，然后進(jìn)行訂貨采購。4.1.2.5．物資供應(yīng)籌劃匯總編報(bào)完畢后，如遇生產(chǎn)任務(wù)變動(dòng)、設(shè)計(jì)變更，自然條件發(fā)生變化，需要調(diào)節(jié)籌劃時(shí)，要寫出書面申請(qǐng)闡明因素按程序辦理審批手續(xù)后，送交采供中心。可依照采供周期和難易狀況，及時(shí)組織采購。4.1.2.6．機(jī)電科、生產(chǎn)科、采供中心要認(rèn)真審核各部門月度用料籌劃，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理制定消耗指標(biāo)，摸清各隊(duì)庫存實(shí)際，搞好平衡。把各單位每月慣用材料備好備足。做到對(duì)全月所需物資積極組織、及時(shí)供應(yīng)，以保證生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)順利完畢。4.1.2.7．采供中心依照各單位所報(bào)籌劃名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠家，及時(shí)組織貨源。對(duì)于規(guī)格、型號(hào)不清或無籌劃物資可回絕采購。影響生產(chǎn)，責(zé)任自負(fù)。4.1.3.采購管理4.1.3.1物資采購嚴(yán)格按照礦計(jì)財(cái)科每月核定審批籌劃執(zhí)行，不得超范疇隨意采購。4.1.3.2物資采購方式；（一）公開招標(biāo)：對(duì)于大型設(shè)備和大中材料批次采購，采購量在50萬元以上所有實(shí)行公開招標(biāo)方式。大中材料（單批次采購量在50萬元以上）和大型設(shè)備（單臺(tái)套價(jià)值50萬元以上以及涉及井下安全生產(chǎn)其他設(shè)備）依照華晉焦煤發(fā)[]354號(hào)文獻(xiàn)《關(guān)于下發(fā)<華晉焦煤有限責(zé)任公司資源整合礦井物資采購供應(yīng)管理暫行規(guī)定>告知》，要依照年度生產(chǎn)建設(shè)籌劃，組織編制物資需用籌劃，按照生產(chǎn)建設(shè)作業(yè)籌劃規(guī)定，定期編制物資采購籌劃，并按照分級(jí)分類管理辦法及時(shí)上報(bào)華晉焦煤公司招標(biāo)辦、機(jī)電處和物資供應(yīng)公司。提報(bào)采購供應(yīng)之前，大型設(shè)備選型需報(bào)經(jīng)華晉焦煤公司設(shè)備選型委員會(huì)批準(zhǔn)，大中材料涉及煤礦安全生產(chǎn)重要材料選型需經(jīng)華晉焦煤公司生產(chǎn)技術(shù)部門審核認(rèn)定。提前將擬定招標(biāo)技術(shù)文獻(xiàn)和商務(wù)文獻(xiàn)報(bào)公司物資招投標(biāo)辦公室（物資供應(yīng)公司）由物資招標(biāo)辦公室組織審核后，方可進(jìn)入招標(biāo)程序。（二）邀請(qǐng)招標(biāo)：必要有適合前提條件，如選定工礦技術(shù)條件，特定期間等規(guī)定，在符合條件廠家較少狀況下，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后再采用。（三）定點(diǎn)采購：專營(yíng)物資和指定產(chǎn)品及配件采購可采用本方式。1、汽柴油、指定潤(rùn)滑油品及各類油脂、備用減速器、專用電機(jī)、汽車、工程車輛、汽配、電腦家電等。2、單一來源產(chǎn)品，進(jìn)口設(shè)備及配件等。3、為保質(zhì)、保量、保價(jià)、保服務(wù)，不走市場(chǎng)走原廠（或原廠配套廠家）采購配件。（四）代儲(chǔ)代銷：大型專用設(shè)備，其備件消耗較大且不穩(wěn)定狀況下可采用，如掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)、支架、開關(guān)、綜保等原廠配件。（五）如下狀況可采用市場(chǎng)采購方式。1、不具備招標(biāo)條件，品種多而批量額度小物資采購。2、形不成采購批量零星小額度采購業(yè)務(wù)，器具、小電器、防護(hù)用品及其他小型材料等。以上兩種狀況，采供中心應(yīng)依照社會(huì)市場(chǎng)分類，依質(zhì)量?jī)?yōu)先、貨源充分、價(jià)格合理原則分別擬定2-3家長(zhǎng)期合伙煤礦物資供應(yīng)商，以保證生產(chǎn)物資所需。3、應(yīng)急采購事項(xiàng)，如搶險(xiǎn)救援、故障狀態(tài)或生產(chǎn)急需，而按上述采購方式不能滿足生產(chǎn)規(guī)定，本方式需經(jīng)當(dāng)天礦井主值班及分管礦領(lǐng)導(dǎo)批示后采用。以上（三）~（五）采購方式：普通狀況下需經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后采用，特殊狀況，單批次采購50萬元以上經(jīng)明珠公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批，上報(bào)華晉焦煤公司批準(zhǔn)后采用。4.1.3.3．供應(yīng)商選取，物資采購需堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，同質(zhì)同價(jià)比服務(wù)，比遠(yuǎn)近，比付款方式等有利條件原則。4.1.3.4．訂貨數(shù)量擬定，采供中心要嚴(yán)格按照各部門所報(bào)籌劃限量采購，不得形成超儲(chǔ)積壓，如果采購代用規(guī)格物資，必要征得使用部門批準(zhǔn)，市場(chǎng)上屬于長(zhǎng)線產(chǎn)品某些，倡導(dǎo)“零庫存”管理。4.1.3.5．供應(yīng)商資格審查，所有與機(jī)電供應(yīng)發(fā)生業(yè)務(wù)供應(yīng)商，必要提供其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記及所供物資需要出具備關(guān)資格報(bào)告等資質(zhì)證書，以便對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格審查，審查通過后，采供中心要對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)證明建檔登記，凡是有業(yè)務(wù)往來供應(yīng)商，每年年終對(duì)其經(jīng)營(yíng)資格進(jìn)行一次復(fù)審，如發(fā)既有公司變更、改制以及不守信譽(yù)、偷稅漏稅、以次充好、投機(jī)供應(yīng)等不良行為，要及時(shí)調(diào)節(jié)采購，與其解除供需關(guān)系。4.1.4.合同管理4.1.4.1．物資采購合同訂立，必要遵循《經(jīng)濟(jì)合同法》、《工礦產(chǎn)品合同試行條例》等法律法規(guī)和《華晉焦煤有限責(zé)任公司合同管理辦法》中關(guān)于規(guī)定。4.1.4.2．明珠礦要依照本單位實(shí)際狀況，參照《華晉焦煤有限責(zé)任公司合同管理辦法》制定合同管理辦法，報(bào)華晉焦煤公司審批，報(bào)物資供應(yīng)公司備案。4.1.4.3．物資采購價(jià)值在10萬元以上必要所有訂立合同，如遇緊急采購物資或一次性結(jié)清業(yè)務(wù)也必要嚴(yán)格履行審批程序和手續(xù)。4.1.4.4．嚴(yán)格合同管理，登記合同臺(tái)帳，建立合同檔案，審查合同執(zhí)行狀況，嚴(yán)格履行合同管理程序。4.1.5.價(jià)格管理4.1.5.1．采供中心要建立價(jià)格管理機(jī)制，建立健全采購比價(jià)臺(tái)帳，對(duì)所簽合同全面登記，對(duì)物資價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，同品種同規(guī)格物資，價(jià)格高于上期必要在訂立合同步附“調(diào)價(jià)闡明書”，闡明漲價(jià)因素，隨合同一起履行審批手續(xù)，否則不予訂立合同。4.1.5.2．采購員在采購時(shí)，不論到什么地方，采購什么東西一定要本著在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，再談價(jià)格。談好價(jià)格后必要向單位主管和分管礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告商定后方可采購。否則，擅自做主，開回發(fā)票不予簽字報(bào)銷，一切責(zé)任自負(fù)。采購員在采購過程中價(jià)格必要做到公開、透明，向本單位負(fù)責(zé)。不準(zhǔn)用任何手段和辦法協(xié)同廠家、商家搞秘密價(jià)格封鎖，從中吃回扣，撈好處。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查出，要嚴(yán)肅追究責(zé)任，予以嚴(yán)肅解決。采購員購回各種物資涉及外委加工，開發(fā)票報(bào)帳前，必要附有入庫貨品明細(xì)清單和庫房保管員入庫驗(yàn)收簽字單。否則，不予簽字，不得報(bào)銷。責(zé)任自負(fù)。4.1.5.3.采供中心主任、物資管理工作人員要定期或不定期收集市場(chǎng)信息和價(jià)格動(dòng)態(tài)，分析整頓，作為價(jià)格調(diào)節(jié)審定根據(jù)，同步啟動(dòng)電腦網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理價(jià)格，為物資供應(yīng)工作全過程實(shí)現(xiàn)全面網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控做好基本工作。4.1.6.審批程序4.1.6.1．設(shè)備、配件、材料在本月籌劃內(nèi)并經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)按程序?qū)徟鷶M定，可依照生產(chǎn)所需輕重、緩急進(jìn)行正常采購。4.1.6.1.1．籌劃以外、特殊狀況下，急需設(shè)備、配件、材料采購，必要由使用單位申請(qǐng)，以報(bào)告形式，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)和礦長(zhǎng)簽字并納入本月或次月籌劃后方可進(jìn)行采購。否則，采供中心可回絕采供。4.1.6.1.2．籌劃以內(nèi)材料、配件價(jià)值在2萬元以內(nèi)，由采供中心主任直接安排進(jìn)行正常采購。價(jià)值在2萬元以上至10萬元以內(nèi)，采購員要用表格形式，寫清品名、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、單價(jià)、金額等一切需要提供根據(jù)，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后方可采購。4.1.6.1.3．價(jià)值在10萬以上，采購員要組織收集提供3個(gè)以上廠家或供貨商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議標(biāo)，定標(biāo)后再進(jìn)行采購。4.1.6.1.4．籌劃以外或應(yīng)急材料、配件報(bào)告必要注明規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠家和其她需要提供時(shí)間等數(shù)據(jù)。否則，一律不予考慮，責(zé)任自負(fù)。4.1.6.1.5．每月申報(bào)籌劃，各單位必要在本月20日前報(bào)回礦計(jì)財(cái)科，超過時(shí)間不予匯總，責(zé)任自負(fù)。不納入籌劃，涉及各類報(bào)告函件審批材料、配件，都不能及時(shí)考慮，必要重新申報(bào)本月增補(bǔ)籌劃或納入次月籌劃中，否則不予采購。4.1.6.1.6．各單位凡需要購買籌劃以外材料、配件或設(shè)備，必要提前按程序辦理報(bào)告審批手續(xù)，及時(shí)送交采購中心進(jìn)行安排，但要依照組織、加工制做實(shí)際需要予以5-10天組織時(shí)間。如能及時(shí)辦理一定及時(shí)組織采購。4.1.7.驗(yàn)收與質(zhì)量管理4.1.7.1．物資入庫必要認(rèn)真履行驗(yàn)罷手續(xù)，根據(jù)合同規(guī)定檢查原則，對(duì)貨品進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，屬于非原則件物資使用部門技術(shù)負(fù)責(zé)人或重要領(lǐng)導(dǎo)要參加驗(yàn)收。4.1.7.2．倉庫物資驗(yàn)收必要及時(shí)精確，經(jīng)采購、保管以及驗(yàn)收有關(guān)人員，確認(rèn)驗(yàn)收無誤后要及時(shí)辦理簽證手續(xù)，記帳入庫，如有問題，要做好記錄，明確責(zé)任，對(duì)于不合格物資由采購責(zé)任者及時(shí)進(jìn)行退貨、更換。4.1.7.3．驗(yàn)收誤差，以重量為計(jì)量單位準(zhǔn)許有千分之三誤差；貴重金屬不得有誤差；以長(zhǎng)度為計(jì)量單位準(zhǔn)許有千分之一誤差；以立方米為計(jì)量單位準(zhǔn)許有百分之一誤差。誤差較大不準(zhǔn)入庫，一切后果由責(zé)任方承擔(dān)。4.1.7.4．對(duì)技術(shù)性能較強(qiáng)大型設(shè)備和精密儀器驗(yàn)收，在貨到三日內(nèi)組織關(guān)于單位和技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。認(rèn)真填報(bào)驗(yàn)收記錄，及時(shí)辦理有關(guān)簽證手續(xù)。不合格設(shè)備、儀器一律不準(zhǔn)入庫，禁止偽劣產(chǎn)品下井。4.1.7.5．加強(qiáng)對(duì)井下使用材料、設(shè)備監(jiān)督與管理，凡井下使用物資必要證件齊全，符合國(guó)家或煤炭行業(yè)原則，否則不得驗(yàn)收入庫、下井。4.1.8.物資消耗管理4.1.8.1．物資消耗金額是編制籌劃加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算根據(jù)，采供中心要配合生產(chǎn)部門依照生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，制定重要物資單項(xiàng)消耗金額和綜合消耗金額。4.1.8.2．各生產(chǎn)輔助及生產(chǎn)建設(shè)物資使用部門材料消耗實(shí)行定額、定量，定資金限額管理辦法。4.1.8.3．生產(chǎn)使用重要物資均應(yīng)列入定額供應(yīng)范疇，對(duì)消耗量大、價(jià)值高、占成本比重大大型物資，均應(yīng)列入定額、定量供應(yīng)范疇，且應(yīng)達(dá)到總供應(yīng)額70%以上，普通零星物資實(shí)行資金限額供應(yīng)。4.1.8.4.物資消耗定額是測(cè)算噸煤材料費(fèi)消耗指標(biāo)基本，是分析考核材料節(jié)約超支根據(jù)，采供中心、生產(chǎn)科等部門要依照實(shí)事求是，不得粗估冒算，力求先進(jìn)合理原則，制定好物資消耗定額。4.1.9.物資庫存管理4.1.9.1.庫存物資是物資管理一項(xiàng)綜合性工作。其物資分類存儲(chǔ)、物資保管、物資盤點(diǎn)和物資安全等各項(xiàng)管理制度務(wù)必建立，努力實(shí)現(xiàn)原則化管理。4.1.9.2．積壓、裁減、報(bào)廢物資，采供中心應(yīng)依照實(shí)際狀況，每年至少組織一次該項(xiàng)解決工作，以報(bào)告形式一式三份上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門，待審批后進(jìn)行解決。4.1.10.物資記錄管理4.1.10.1．物資記錄工作是理解物資動(dòng)態(tài)，指引物資供應(yīng)管理工作一種方面，各物資使用部門要按照登記表制度和物資記錄辦法，定期編制物資記錄報(bào)表。每月25日?qǐng)?bào)回采供中心。4.1.10.2．記錄工作要堅(jiān)持實(shí)事求是，及時(shí)收集整頓原始資料，保證指標(biāo)數(shù)字精確，凡涉及記錄數(shù)字，必要與記錄報(bào)表相一致。4.1.10.3．記錄分析工作重要內(nèi)容：1、物資供應(yīng)籌劃執(zhí)行狀況；2、物資消耗定額升降因素和發(fā)展趨勢(shì)；3、物資儲(chǔ)備資金占用狀況分析；4、物資節(jié)約回收和報(bào)廢狀況；5、噸煤材料費(fèi)指標(biāo)完畢狀況，節(jié)超因素和預(yù)測(cè)趨勢(shì)；6、其他專項(xiàng)分析；4.1.10.4．建立記錄手冊(cè)，按月綜合各項(xiàng)記錄資料，為指引工作和積累記錄資料提供根據(jù)。4.1.11.4.1.11.1．4.1.11.2．考核內(nèi)容，物資采購按照公開招標(biāo)（含邀請(qǐng)招標(biāo)）進(jìn)行記錄考核。節(jié)約額擬定辦法為：招標(biāo)物資中標(biāo)單位，最后合同價(jià)與投（中）標(biāo)價(jià)之差（±4.1.11.2.1．材料物資、設(shè)備、配件采購員在尋常采購中必要遵循采購前實(shí)行議標(biāo)詢價(jià)、議標(biāo)比價(jià)，中標(biāo)壓價(jià)程序和原則，嚴(yán)控擅自定價(jià)、不求產(chǎn)品質(zhì)量，只比價(jià)格高低片面傾向。一定做到貨真價(jià)實(shí)，無漏洞，偽劣產(chǎn)品不入庫。4.1.11.2.2．采購員必要做到價(jià)值在5000元至0元之間所購材料、配件在比質(zhì)比價(jià)基本上公平定價(jià)，定價(jià)后要把明細(xì)、單價(jià)、廠家或供貨商聯(lián)系電話等狀況向采供中心主任報(bào)告，2萬元以上至10萬元經(jīng)采供中心和分管礦領(lǐng)導(dǎo)共同內(nèi)部議標(biāo)擬定，經(jīng)達(dá)到共識(shí)后方可采購。否則，擅自采回材料、配件不予簽字報(bào)銷，責(zé)任自負(fù)。4.1.11.3.采供中心負(fù)責(zé)按照本辦法考核規(guī)定進(jìn)行記錄并匯總形成物資招標(biāo)采購節(jié)約資金明細(xì)表，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)重要領(lǐng)導(dǎo)審批，按比價(jià)采購節(jié)約資金3~5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)參加招標(biāo)比價(jià)工作礦領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.1.12.4.1.12.1．4.1.12.2．大型設(shè)備、配件、大型材料（涉及25mm2以上電纜、4.1.12.3．4.1.12.4．4.1.12.5．4.1.12.6．4.1.12.7．4.1.13.4.1.13.1．本辦法如有與上級(jí)規(guī)定抵觸時(shí)，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。4.1.13.2．本辦法自10月1日起執(zhí)行。4.1.13.3．本辦法解釋權(quán)歸華晉明珠礦采供中心。4.2.輔助材料現(xiàn)場(chǎng)管理懲罰辦法4.2.1．對(duì)已下達(dá)限期回收整治告知單，而使用單位又不按規(guī)定日期回收整治行為，一次罰使用單位分管科長(zhǎng)500元、隊(duì)長(zhǎng)500元，第二次加倍，以此類推。

4.2.2.移送工作面材料必要告知采供中心參加，擅自交接罰區(qū)長(zhǎng)200元、交接雙方隊(duì)長(zhǎng)200元，由此導(dǎo)致職責(zé)不清，按導(dǎo)致?lián)p失雙倍懲罰采區(qū)。同步交接雙方在采、掘、開工作面輔材移送工作面后兩日內(nèi)不到采供中心辦理手續(xù)行為，一次罰分管科長(zhǎng)200元、隊(duì)長(zhǎng)200元、材料員200元。由此導(dǎo)致材料丟失按雙倍懲罰接受單位。

4.2.3.通風(fēng)區(qū)井下做永久密閉時(shí)，密閉地段如有輔材，通風(fēng)區(qū)應(yīng)及時(shí)告知供應(yīng)部門或關(guān)于單位限期回收，不得擅自封閉，否則一次罰通風(fēng)區(qū)元，并罰單位負(fù)責(zé)人200元。

4.2.4.井下鉆探隊(duì)打鉆用鉆頭鉆桿按100％交舊，在使用時(shí)如果掉到煤巖體內(nèi)要報(bào)地測(cè)科、采供中心和采區(qū)，如無端丟失按原值罰使用單位，并罰科長(zhǎng)、書記各500元。

4.2.5.井下所有電纜實(shí)行編號(hào)，管理由使用隊(duì)組和所在采區(qū)詳細(xì)負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)電纜被盜，采區(qū)和隊(duì)組要及時(shí)報(bào)保衛(wèi)科和采供中心，否則對(duì)使用單位分管科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)各罰500元，發(fā)現(xiàn)電纜皮由采區(qū)貫徹到隊(duì)組，貫徹不了，按原值雙倍懲罰采區(qū)，盜剝電纜者一律開除。發(fā)現(xiàn)電纜不準(zhǔn)時(shí)回收，一次罰隊(duì)長(zhǎng)、書記各300元。發(fā)現(xiàn)鋸斷電纜，一次罰使用單位分管科長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)各加200元，隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)各300元，并按電纜原值懲罰隊(duì)組。運(yùn)送過程中導(dǎo)致電纜損壞、報(bào)廢，懲罰責(zé)任隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、書記各500元，有關(guān)負(fù)責(zé)人300元，損壞電纜按修理價(jià)格懲罰隊(duì)組，報(bào)廢電纜按原值懲罰責(zé)任隊(duì)組。信號(hào)線如有丟失、截?cái)嗷蜃鏊?，罰使用單位分管科長(zhǎng)500元，罰隊(duì)長(zhǎng)300元，使用單位按信號(hào)線原值二倍罰款。

4.2.6.采區(qū)和隊(duì)組應(yīng)建立井下材料使用臺(tái)帳，每月和采供中心核對(duì)，否則對(duì)使用材料單位分管科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)和材料員各懲罰500元，材料員調(diào)離崗位。

4.2.7.入井材料必要由材料員護(hù)送到井口，回收材料必要由材料員護(hù)送到采供中心，并與回收組辦理交接手續(xù)，開具回收票。若在地面運(yùn)送途中丟失，按丟失材料雙倍懲罰運(yùn)送隊(duì)，同步罰運(yùn)送隊(duì)長(zhǎng)1000元，使用隊(duì)組材料員1000元，材料回收后不辦理交接手續(xù)，罰材料員200元。

4.2.8.通風(fēng)區(qū)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)筒存儲(chǔ)、使用、修復(fù)、回收管理，的確不能復(fù)用應(yīng)及時(shí)升井，如在井下巷道發(fā)現(xiàn)殘缺遺棄風(fēng)筒，發(fā)現(xiàn)一次罰科長(zhǎng)500元、隊(duì)長(zhǎng)300元。

4.2.9.綜采隊(duì)回采過程中對(duì)輔材必要按“材料交接明細(xì)”足量回收，道夾板、螺絲螺帽85%回收，發(fā)現(xiàn)不回收或在巷道內(nèi)亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一次罰隊(duì)長(zhǎng)300元。

4.2.10.發(fā)現(xiàn)皮帶嚴(yán)重跑偏且不調(diào)節(jié)，一次罰隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)各300元。發(fā)現(xiàn)用木板、托輥、鉆桿等材料別皮帶，一次罰隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)各300元。發(fā)現(xiàn)用皮帶運(yùn)送回收材料和排水，一次罰隊(duì)長(zhǎng)和書記各加200元。發(fā)現(xiàn)亂割皮帶，一次罰隊(duì)長(zhǎng)、書記、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)各500元，并按損壞皮帶原值雙倍懲罰隊(duì)組。發(fā)現(xiàn)扯皮帶，一次罰隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)及負(fù)責(zé)人各500元，并按皮帶原值懲罰隊(duì)組。發(fā)現(xiàn)皮帶在井下亂扔亂放和長(zhǎng)時(shí)間閑置不回收，一次罰機(jī)電科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)各300元。

4.2.11.發(fā)現(xiàn)抽放用埋線管在井下亂扔亂放和長(zhǎng)時(shí)問閑置不回收，一次罰生產(chǎn)科長(zhǎng)、使用隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)各300元。發(fā)現(xiàn)高壓膠管、輸水膠管、風(fēng)壓膠管、噴砂膠管在井下亂扔亂放和長(zhǎng)時(shí)間閑置不回收，一次罰生產(chǎn)科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)各300元。

4.2.12.1、風(fēng)水管及軌道誰安裝、誰使用、誰管理。如該管路和軌道不再使用，所屬隊(duì)組應(yīng)在三天內(nèi)回收，不在規(guī)定期問回收，每推遲一天，對(duì)其單位進(jìn)行每日200元罰款，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行每日50元罰款。2、如風(fēng)水管軌道還需繼續(xù)使用，但需更換歸屬單位雙方應(yīng)在三天內(nèi)辦理移送手續(xù)，不在規(guī)定期問內(nèi)回收，每推遲一天，對(duì)雙方單位進(jìn)行每日200元罰款，對(duì)雙方單位及有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行每日50元罰款。3、各采區(qū)風(fēng)水管及軌道在不需要回收升井時(shí)，應(yīng)在集中存儲(chǔ)點(diǎn)（通風(fēng)地點(diǎn)）集中存儲(chǔ)，底層應(yīng)架空防水，擺碼整潔。從工作面回采拆下風(fēng)水管和軌道，應(yīng)在二日內(nèi)回收（或在采區(qū)集中存儲(chǔ)處存儲(chǔ)）。如不按上述規(guī)定及時(shí)解決，對(duì)有關(guān)單位進(jìn)行500元罰款，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行50--200元罰款。4.2.13.手動(dòng)葫蘆100%交舊，交回手拉葫蘆不得缺鉤和鏈子，如果缺失按原值懲罰使用單位，如發(fā)現(xiàn)井下工作面有丟失鉤和鏈子按原價(jià)兩倍進(jìn)行罰款。

4.2.14.牌板誰使用、誰管理，對(duì)閑置不用牌板，使用隊(duì)組要及時(shí)回收定點(diǎn)存儲(chǔ)，不及時(shí)回收或損壞，發(fā)現(xiàn)一次使用單位分管科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)各300元，二次發(fā)現(xiàn)雙倍懲罰。各隊(duì)組牌板要移送，必要二日內(nèi)到采供中心辦理移送手續(xù)，否則罰交接雙方隊(duì)長(zhǎng)300元。使用單位對(duì)加工件應(yīng)建帳管理，半途交接應(yīng)及時(shí)到采供中心辦理移送手續(xù)，使用完畢100%回收，重復(fù)使用可在固定地點(diǎn)集中存儲(chǔ)，不得隨意丟棄，發(fā)現(xiàn)一次罰使用單位分管科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)各200元。

4.2.15.各采區(qū)在礦生產(chǎn)銜接籌劃會(huì)后，三天內(nèi)將材料籌劃報(bào)采供中心，籌劃必要規(guī)格型號(hào)清晰，經(jīng)生產(chǎn)科長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)、分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批，未報(bào)籌劃者，罰經(jīng)營(yíng)區(qū)長(zhǎng)200元，采區(qū)材料員300元，月底將本采區(qū)材料消耗狀況及節(jié)超因素報(bào)采供中心，否則罰經(jīng)營(yíng)區(qū)長(zhǎng)200元，采區(qū)材料員300元。

4.2.164.3.輔助材料回收復(fù)用管理辦法4.3.1.管理機(jī)構(gòu)4.3.1.1．礦成立輔材回收復(fù)用管理領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)、書記

副組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)

成員：采供中心、調(diào)度室、計(jì)財(cái)科、生產(chǎn)科、勞資科、機(jī)電科等部門負(fù)責(zé)人。4.3.1.2．領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室主任由采供中心部門負(fù)責(zé)人兼任，科區(qū)設(shè)聯(lián)系員。采供中心聯(lián)系員：籌劃組有關(guān)籌劃員，采區(qū)聯(lián)系員：各采區(qū)材料員。4.3.1.3．采供中心是輔材回收復(fù)用管理職能部門，生產(chǎn)科是管理和組織輔材回收復(fù)用品體實(shí)行單位，并全面負(fù)責(zé)輔材回收復(fù)用工作。生產(chǎn)科應(yīng)把井下現(xiàn)場(chǎng)輔材回收復(fù)用工作作為工作重點(diǎn)來抓，生產(chǎn)科和隊(duì)組應(yīng)積極積極去回收復(fù)用輔材，各單位不得以任何借口阻撓和遲延回收復(fù)用工作。4.3.1.4．采供中心回收組負(fù)責(zé)回收材料清點(diǎn)、檢查、鑒定、整頓、保管、發(fā)放工作并負(fù)責(zé)安排修舊利廢工作。4.3.1.5．井下輔材升坑工作由生產(chǎn)科、使用隊(duì)組、機(jī)維隊(duì)和運(yùn)送隊(duì)負(fù)責(zé)，使用隊(duì)組（或指定單位)負(fù)責(zé)輔材拆除和裝車工作，裝車時(shí)不得和設(shè)備混裝；使用隊(duì)組負(fù)責(zé)從使用地點(diǎn)到斜坡運(yùn)送；運(yùn)送隊(duì)負(fù)責(zé)斜坡到井底車場(chǎng)運(yùn)送，運(yùn)送隊(duì)不得將回收車輛頂?shù)娇障镩L(zhǎng)時(shí)間不帶車；運(yùn)送隊(duì)負(fù)責(zé)井底車場(chǎng)到供應(yīng)倉庫運(yùn)送，不得無端將裝輔材車輛停留在地面車場(chǎng)或頂?shù)皆O(shè)備庫、材料庫。交庫由使用隊(duì)組（或指定隊(duì)組）材料員詳細(xì)負(fù)責(zé)，各環(huán)節(jié)均應(yīng)執(zhí)行運(yùn)送交接票制度。4.3.1.6．各單位行政正職是本單位輔材回收復(fù)用工作第一負(fù)責(zé)人，使用單位分管科長(zhǎng)負(fù)責(zé)本區(qū)輔材回收復(fù)用尋常工作，隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)輔材回收復(fù)用第一責(zé)任者和貫徹者，采區(qū)、隊(duì)組材料員負(fù)責(zé)輔材回收復(fù)用品體工作，采區(qū)在每月28號(hào)前統(tǒng)一給采供中心籌劃組報(bào)下月所轄隊(duì)組輔材回收復(fù)用籌劃，采供中心依照隊(duì)組申報(bào)回收復(fù)用籌劃及生產(chǎn)銜接實(shí)際狀況制定下月回收復(fù)用籌劃，并依照隊(duì)組實(shí)際完畢狀況考核采區(qū)和隊(duì)組。4.3.2.回收范疇凡在采供中心開具“領(lǐng)料單”領(lǐng)取輔材（涉及外包隊(duì)組）或由機(jī)電科設(shè)備配套所帶輔材，涉及各類大小加工件、包裝物、回收到設(shè)備庫及送多經(jīng)廠點(diǎn)修理絞車上鋼絲繩、高壓膠管剩余短節(jié)和鋼材下料過程中邊角料、器屑、器頭等。

4.3.3.職責(zé)4.3.3.1．礦回收管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對(duì)全礦輔材回收復(fù)用工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4.3.3.2．礦綜合辦負(fù)責(zé)對(duì)采供中心、生產(chǎn)科和隊(duì)組每月輔材回收復(fù)用指標(biāo)完畢狀況考核。

4.3.3.3.采供中心負(fù)責(zé)對(duì)各部門輔材回收復(fù)用工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。每月回收獎(jiǎng)由采供中心依照噸煤提獎(jiǎng)比例核算報(bào)綜合辦，并通過獎(jiǎng)金審批程序?qū)徟?，?bào)勞資科列入當(dāng)月單項(xiàng)獎(jiǎng)，隊(duì)組報(bào)名單由采供中心核算后發(fā)放回收復(fù)用獎(jiǎng)，業(yè)務(wù)部門不能以任何理由克扣或遲延回收復(fù)用獎(jiǎng)發(fā)放。

4.3.3.4.生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)所屬隊(duì)組輔材回收復(fù)用工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。

4.3.3.5.礦調(diào)度室負(fù)責(zé)輔材回收復(fù)用過程中各運(yùn)送環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)及運(yùn)送票監(jiān)督工作，保證輔材回收復(fù)用渠道暢通無阻。

4.3.3.6.勞資、計(jì)財(cái)科負(fù)責(zé)材料回收復(fù)用專項(xiàng)資金貫徹與保管工作，回收復(fù)用輔材核算工作由采供中心負(fù)責(zé)。

4.3.4.輔材回收管理程序

4.3.4.1.采供中心設(shè)立輔材現(xiàn)場(chǎng)管理組（由籌劃組兼）和回收復(fù)用小組?，F(xiàn)場(chǎng)管理組負(fù)責(zé)檢查井下材料使用、與否按回收籌劃回收，對(duì)區(qū)隊(duì)下達(dá)限期回收整治告知單，對(duì)不按規(guī)定回收、揮霍、損壞材料區(qū)隊(duì)開具罰款單。

4.3.4.2.升井可復(fù)用輔材必要及時(shí)清點(diǎn)檢查、分類堆放、記帳記卡，回收組應(yīng)視同新材料保管。對(duì)可修復(fù)輔材應(yīng)盡快報(bào)科領(lǐng)導(dǎo)安排修復(fù)，并入庫記帳，以便后來再投人使用，對(duì)不能繼續(xù)使用回收輔材應(yīng)分類存儲(chǔ)在指定地點(diǎn)，及時(shí)上繳公司和打報(bào)告解決；對(duì)危險(xiǎn)固體廢棄物如：廢電瓶、廢礦燈、廢焊條等由采供中心尋找有能力廠家解決；廢油棉紗送往鍋爐房進(jìn)行處置；廢油桶應(yīng)送往公司油庫；可運(yùn)用固廢物由采供中心解決。

4.3.4.3.對(duì)回收入庫各類輔材，采供中心分類開具“廢舊材料回收單”并交回收單位二聯(lián)為據(jù)（一聯(lián)交采區(qū)，一聯(lián)交回收隊(duì)組）。回收單上必要注明材料回收詳細(xì)地點(diǎn)、完損限度或缺件狀況。

4.3.4.4.掘進(jìn)隊(duì)搬家倒面帶走輔材，采供中心分管籌劃員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)帳到下一種工作面，并辦理復(fù)用手續(xù)，移送材料要辦理移送手續(xù)，短期內(nèi)不使用各種開關(guān)、綜保、接線盒、電纜、皮帶等輔材必要及時(shí)完整回收升井、入庫。如有損壞、丟失按有關(guān)規(guī)定懲罰。

4.3.4.5.綜采隊(duì)在回采過程中回收輔材，必要按接管工作面時(shí)“材料交接明細(xì)”進(jìn)行足量回收，局限性某些按原值懲罰。安裝區(qū)安裝竣工作面后，由籌劃員對(duì)照臺(tái)帳進(jìn)行核銷，多領(lǐng)用輔材應(yīng)及時(shí)回收交庫。工作面拆除時(shí)，按接受數(shù)量回收，丟失按原價(jià)懲罰。采供中心籌劃組負(fù)責(zé)對(duì)綜采工作面進(jìn)行清面。移送和接受單位對(duì)安裝和拆除輔材應(yīng)在三日內(nèi)到采供中心辦理交接手續(xù)，不及時(shí)辦理，一次罰區(qū)長(zhǎng)200元、經(jīng)營(yíng)區(qū)長(zhǎng)200元、隊(duì)長(zhǎng)200元、材料員200元。回采時(shí)拆下輕軌配件，鋼管上螺桿螺帽以及電纜、綜保、接線盒、高壓連接器等由機(jī)維隊(duì)回收升井。鋼管、鋼軌存儲(chǔ)指定地點(diǎn)，擺放整潔，懸掛物料牌，并及時(shí)到采供中心辦理回罷手續(xù)，以便采供中心核減使用單位臺(tái)帳數(shù)量。

4.3.4.6.采供中心應(yīng)及時(shí)掌握各部門回收可復(fù)用輔材數(shù)量，分管籌劃員以此為據(jù)對(duì)采區(qū)下達(dá)每月復(fù)用指標(biāo)。勉勵(lì)隊(duì)組領(lǐng)用回收輔材和在井下直接復(fù)用。

4.3.4.7.對(duì)有較高技術(shù)原則、嚴(yán)格質(zhì)量和防爆性能規(guī)定輔材，必要由生產(chǎn)科、機(jī)電科等關(guān)于技術(shù)部門鑒定后方可使用。各單位在不影響安全生產(chǎn)前提下，應(yīng)一方面使用回收材料和修復(fù)材料，無特殊狀況不得拒用。

4.3.4.8.鋼軌、鋼管、瓦斯抽放管

1、綜采工作面退下鋼軌、鋼管，能復(fù)用由使用隊(duì)組運(yùn)往使用地點(diǎn)直接復(fù)用，復(fù)用前要到采供中心辦理回收復(fù)用手續(xù)，暫時(shí)不用，由采區(qū)安排碼垛在指定地點(diǎn)集中堆放，堆放點(diǎn)要注意通風(fēng)防潮，但必要按原則碼垛，保證巷道暢通；對(duì)不能復(fù)用鋼軌、鋼管要及時(shí)升井交回采供中心。下一綜采工作面準(zhǔn)備時(shí)，原則上使用退下來鋼軌和鋼管。

2、掘進(jìn)工作面延伸使用鋼軌、鋼管由采供中心籌劃員安排從采區(qū)堆放點(diǎn)調(diào)用綜采工作面退下來鋼軌和鋼管，或由機(jī)維隊(duì)直接從綜采工作面回收倒到掘進(jìn)隊(duì)組復(fù)用，籌劃員要合理調(diào)劑采區(qū)有效資源，的確無舊可用時(shí)方可補(bǔ)充新。掘進(jìn)工作面送到位或貫通后，如3個(gè)月以內(nèi)需安裝可移送掘進(jìn)隊(duì)，如3個(gè)月內(nèi)不安裝應(yīng)所有拆除回收（礦另有安排除外），可運(yùn)到工作面繼續(xù)使用、也可在井下集中堆放點(diǎn)存儲(chǔ)或升井交回采供中心。4、回收鋼軌和鋼管時(shí)，任何單位不得以任何借口截取和變化其用途，例如用軌道做粱用。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)使用單位兩倍罰款。4.3.4.9．皮帶

見《明珠礦皮帶管理辦法》

4.3.4.10電纜和五小電器

見《明珠礦纜線五小電器管理辦法》

4.3.4.11鋼絲繩

見《明珠礦關(guān)于運(yùn)送及鋼絲繩管理補(bǔ)充規(guī)定告知》

4.3.4.12.風(fēng)筒1、風(fēng)筒由通風(fēng)區(qū)安排管理，凡貫通到位不需用風(fēng)筒巷道必要及時(shí)回收到各采區(qū)指定地點(diǎn)存儲(chǔ)，不能使用回收到地面由通風(fēng)區(qū)檢修保管。各單位不得將風(fēng)筒隨意挪作它用，凡井下巷道浮現(xiàn)殘缺風(fēng)筒，按風(fēng)筒原值懲罰。2、破損風(fēng)筒通風(fēng)區(qū)應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，投入井下復(fù)用，不得擅自進(jìn)行解決。4.3.4.13.鋼材邊角料回收,由各隊(duì)組領(lǐng)用中、小型鋼、中厚板等鋼材，進(jìn)行加工制作所剩邊角料，必要當(dāng)月足量交回采供中心倉庫，普通不低于領(lǐng)用量8%。

4.3.4.14.廢鐵回收

從各隊(duì)組吸鐵器截留各種廢鐵，由各隊(duì)組回收堆放保管，每月由采供中心回收組集中收回，各隊(duì)組不得擅自解決，如發(fā)現(xiàn)一次罰皮帶隊(duì)500元。

4.3.5.獎(jiǎng)罰

4.3.5.1.皮帶獎(jiǎng)罰執(zhí)行《明珠礦皮帶管理辦法》，電纜和五小電器獎(jiǎng)罰執(zhí)行（明珠礦纜線五小電器管理辦法》。

4.3.5.2.井下回收上來發(fā)現(xiàn)無眼鋼軌一根罰回收單位100元。

4.3.5.3.大型及其他輔材（交舊）指標(biāo)及回收復(fù)用獎(jiǎng)勵(lì)原則。4.3.5.4.對(duì)已下達(dá)限期回收整治告知單，而使用單位又不按規(guī)定日期回收整治行為，一次罰使用單位分管科長(zhǎng)500元、隊(duì)長(zhǎng)500元，再不回收整治按輔材價(jià)值20%罰管理單位。丟失或嚴(yán)重?fù)p壞按輔材原值罰管理單位，并對(duì)單位負(fù)責(zé)人按輔材原值進(jìn)行懲罰。交回輔材缺少主件時(shí)，按價(jià)值50%罰款，對(duì)存在以上問題單位不予發(fā)放回收獎(jiǎng)。

4.3.5.5.通風(fēng)區(qū)井下做永久密閉時(shí)，密閉地段如有輔材，通風(fēng)區(qū)應(yīng)及時(shí)告知采供中心或關(guān)于單位限期回收，不得擅自封閉，否則一次罰通風(fēng)區(qū)元，并罰單位負(fù)責(zé)人200元。

4.3.5.6.鉆探隊(duì)打鉆用鉆頭鉆桿按100％交舊，在使用時(shí)如果掉到煤巖體內(nèi)，要使用打撈器打撈，的確無法取出，要及時(shí)告知采供中心籌劃員到現(xiàn)場(chǎng)核算，如無端丟失按原值罰款。鉆探隊(duì)將鉆頭鉆桿留在煤體詳細(xì)位置要以書面形式報(bào)地測(cè)科、采供中心，防止采煤時(shí)對(duì)人員、皮帶和設(shè)備導(dǎo)致傷害。如鉆探隊(duì)漏報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅追查單位負(fù)責(zé)人責(zé)任。

4.3.5.7.生產(chǎn)隊(duì)組在井下直接使用回收材料，未到采供中心辦理材料回收復(fù)用手續(xù)，對(duì)分管科長(zhǎng)罰款100元。

4.3.5.8.每月25日前，各單位到采供中心憑輔材回收單核對(duì)回收數(shù)量和獎(jiǎng)罰清況，井下復(fù)用、碼垛由現(xiàn)場(chǎng)管理組和采區(qū)出據(jù)回收復(fù)用單。

4.3.5.9.每月經(jīng)營(yíng)例會(huì)通報(bào)回收復(fù)用狀況。

4.3.5.10.輔材獎(jiǎng)罰款各單位應(yīng)貫徹到關(guān)于人員，充分調(diào)動(dòng)職工加強(qiáng)輔材管理積極性。各單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)，搞好本單位輔材回收復(fù)用和修舊利廢工作，保證本單位和礦輔材指標(biāo)完畢。4.3.6.資金來源4.3.6.1.全年按0.15元／噸煤控制使用，工資中列支。4.3.6.2.輔材現(xiàn)場(chǎng)管理罰款。4.4.廢舊物資管理辦法4.4.1.總則4.4.1.1．依照明珠公司關(guān)于廢舊物資管理辦法規(guī)定，并結(jié)合我礦實(shí)際，為進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資管理程序，明確各成本管理科室職責(zé)，搞好廢舊物資回收、修理及復(fù)用，減少生產(chǎn)成本，堵塞管理漏洞，提高我礦經(jīng)濟(jì)利益，特制定本辦法。4.4.1.2．廢舊物資管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任4.4.1.2.1．成立廢舊物資管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：各分管副礦長(zhǎng)成員：機(jī)電科長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)、采供中心科長(zhǎng)、材料使用單位負(fù)責(zé)人、各成本管理室領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，辦公室主任由生產(chǎn)科長(zhǎng)兼。廢舊物資管理辦公室負(fù)責(zé)廢舊物資回收、保管、修復(fù)運(yùn)用監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資帳、卡、物管理監(jiān)督；負(fù)責(zé)報(bào)表編制審核；負(fù)責(zé)每季度向明珠煤業(yè)有限責(zé)任公司報(bào)送廢舊物資存量報(bào)表；負(fù)責(zé)廢舊物資尋常管理監(jiān)督及考核，按季度填報(bào)廢舊物資管理動(dòng)態(tài)表；負(fù)責(zé)廢舊物資銷售期間管理工作等。4.4.1.2.2責(zé)任劃分4.4.1.2.2.1．生產(chǎn)科負(fù)責(zé)井下廢舊物資回收期間督促管理工作；負(fù)責(zé)廢舊物資出售期間監(jiān)督人員召集、監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)銷售期間與購買人聯(lián)系裝車工作、與煤場(chǎng)協(xié)調(diào)過磅等工作；負(fù)責(zé)“出門證”辦理工作；負(fù)責(zé)廢舊物資銷售期間記錄工作；負(fù)責(zé)與礦財(cái)務(wù)科辦理結(jié)算工作。4.4.1.2.2.2．采供中心負(fù)責(zé)廢舊物資入庫尋常管理工作（堆放、尋常管理），可修復(fù)物資（不含機(jī)電配、備件或部件）委托修理及修復(fù)后驗(yàn)收及發(fā)放管理工作；負(fù)責(zé)每季度向礦廢舊物資管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送廢舊物資存量報(bào)表，按季度填報(bào)廢舊物資管理動(dòng)態(tài)表等；負(fù)責(zé)廢舊物資銷售期間監(jiān)督工作。4.4.1.2.2.3．財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資銷售賬款進(jìn)行收繳、結(jié)算及監(jiān)督工作，配合企管科辦理押金及退還押金管理工作。4.4.1.2.2.4．保衛(wèi)科負(fù)責(zé)廢舊物資出售期間監(jiān)督裝車及對(duì)出礦廢舊物資車輛檢查檢查、及“出門證”校驗(yàn)工作。4.4.1.2.2.5．機(jī)電科負(fù)責(zé)機(jī)電類（配、備件或部件）可修復(fù)物資委托修理及修復(fù)后驗(yàn)收及發(fā)放管理工作。4.4.1.2.2.6．材料使用單位負(fù)責(zé)廢舊物資回收及交庫工作。4.4.1.2.2.8．各成本管理科室負(fù)責(zé)分管材料尋常回收?qǐng)?bào)廢鑒定工作；負(fù)責(zé)地面分管范疇內(nèi)廢舊材料交庫督促工作；負(fù)責(zé)廢舊物資銷售期間監(jiān)督工作及分管材料報(bào)廢鑒定工作。4.4.1.3．廢舊物資回收管理4.4.1.3.1．廢舊物資管理辦公室成員對(duì)礦內(nèi)廢舊物資有回收、修復(fù)運(yùn)用監(jiān)督管理責(zé)任及義務(wù)。應(yīng)經(jīng)常性督促管理單位，做好廢舊物資回收及修復(fù)運(yùn)用工作。4.4.1.3.2．材料使用單位廢舊物資回收管理，要指定專人（或兼職）負(fù)責(zé)進(jìn)行管理，并按規(guī)定與采供中心辦理交接手續(xù)?；厥諒U舊物資有“交舊領(lǐng)新”規(guī)定，采供中心要嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，對(duì)不能嚴(yán)格執(zhí)行制度單位，應(yīng)根據(jù)其欠交回收比例和價(jià)值執(zhí)行罰款。4.4.1.3.3．廢舊物資應(yīng)回收品種、數(shù)量規(guī)定，見“《明珠煤礦材料管理辦法》”關(guān)于規(guī)定。4.4.1.3.4．采供中心負(fù)責(zé)廢舊物資入庫管理工作，尋常管理工作中，要做到及時(shí)辦理交接手續(xù)，回收廢舊物資要碼、垛整潔，帳、卡、物要對(duì)照，做到分類、分區(qū)管理等。4.4.1.3.5．采供中心應(yīng)建立物資包裝物記賬制度，各單位領(lǐng)用材料時(shí)，要對(duì)包裝物進(jìn)行登記，待用料單位交回包裝物時(shí)，采供中心銷帳，凡不交或損壞包裝物，從用料單位結(jié)算收入中按包裝物原值扣除（由采供中心或機(jī)電科提供扣款證明，企管科月末考核時(shí)兌現(xiàn)）。4.4.1.4.廢舊物資修復(fù)和使用4.4.1.4.1．礦回收廢舊物資，原則上應(yīng)進(jìn)行修復(fù)及二次運(yùn)用；修復(fù)時(shí)，優(yōu)先由礦機(jī)修廠修復(fù)，需外委修理，經(jīng)廢舊物資管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由采供中心（設(shè)備及配備件修理由機(jī)電科辦理）按批示規(guī)定辦理。4.4.1.4.2．各生產(chǎn)單位要把好井下廢舊物資升井關(guān)，凡在井下可以修復(fù)使用材料、設(shè)備、工器具等，必要在井下修理，一律不得升井。特殊狀況時(shí)，應(yīng)經(jīng)分管材料科室批準(zhǔn)。4.4.1.4.3．因技術(shù)改造更換下來舊設(shè)備、部件及零件等，不得擅自以報(bào)廢物資解決，必要經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)組織機(jī)電部門進(jìn)行鑒定。能使用盡量調(diào)劑使用；不再使用，報(bào)明珠煤業(yè)有限責(zé)任公司鑒定解決，由機(jī)電科負(fù)責(zé)辦理。4.4.1.4.4．修復(fù)合格材料、設(shè)備、工器具等，入庫后要集中保管、統(tǒng)一發(fā)放（材料類，交采供中心管理，配件、設(shè)備類，交機(jī)電科管理）。修復(fù)后產(chǎn)品價(jià)格普通按原值折價(jià)發(fā)放；機(jī)電、采供中心要堅(jiān)持有舊不發(fā)新原則，做好修復(fù)物資復(fù)用管理工作，任何單位或個(gè)人不得以任何理由回絕使用修復(fù)產(chǎn)品，否則，懲罰應(yīng)使用單位負(fù)責(zé)人100元/次。4.4.1.4.5．勉勵(lì)生產(chǎn)單位使用修復(fù)舊材料、備配件及工器具等，礦折價(jià)考核單位，詳細(xì)狀況，參見《明珠煤礦材料管理辦法》關(guān)于規(guī)定。4.4.1.4.6．各成本管理科室要做好修復(fù)產(chǎn)品協(xié)助檢查、實(shí)驗(yàn)工作，保證安全使用，禁止不合格產(chǎn)品入庫或使用，否則，按影響狀況進(jìn)行懲罰。4.4.1.5.廢舊物資銷售4.4.1.5.1．礦廢舊物資需要解決時(shí)，必要上報(bào)明珠煤業(yè)有限責(zé)任公司批示，按批示成果辦理。4.4.1.5.2．在廢舊物資銷售過程中采供中心、生產(chǎn)科、機(jī)電科、計(jì)財(cái)科要監(jiān)督裝車、過磅（或查數(shù)）工作，嚴(yán)格控制合同商定數(shù)量、品種等，履行職責(zé)到位，監(jiān)督人員要在銷售登記表（含空、重車過磅等）上簽字；成本管理科室負(fù)責(zé)分管材料報(bào)廢鑒定工作。4.4.1.5.3．廢舊物資解決資金全額存入計(jì)財(cái)科。4.4.1.5.4．特殊狀況下以物換物，由礦廢舊物資管理辦公室以書面形式，報(bào)請(qǐng)礦廢舊物資管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)審批，并按批復(fù)意見辦理。4.4.1.6.其他4.4.1.6.1．嚴(yán)格廢舊物資出礦監(jiān)督檢查工作，凡是出礦廢舊物資，必要持有企管科負(fù)責(zé)人簽字廢舊物資出庫單或出門證；“出門證”一式兩份，購貨方送交門衛(wèi)一份，一份存根備查。4.4.1.6.2．保衛(wèi)人員要嚴(yán)格檢查廢舊物資出庫手續(xù)，檢查出門證，手續(xù)齊全，方可放行，否則要追究關(guān)于當(dāng)事人責(zé)任。4.4.1.6.3．在廢舊物資銷售過程中，對(duì)浮現(xiàn)不負(fù)責(zé)任、違章違紀(jì)人員，按關(guān)于規(guī)定解決。4.4.1.6.4．本辦法解釋權(quán)屬明珠煤礦。4.5.皮帶管理辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)皮帶管理，使皮帶管理規(guī)范化、制度化，增強(qiáng)使用隊(duì)組皮帶管理意識(shí)，特制定本辦法，望各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵循執(zhí)行。

4.5.1.皮帶申領(lǐng)

4.5.1.1.新安裝工作面用皮帶申領(lǐng)工作面安裝前，安裝隊(duì)?wèi)?yīng)依照機(jī)電科新工作面設(shè)計(jì)圖紙中規(guī)定型號(hào)，提前一種半月向機(jī)電科籌劃員報(bào)皮帶需用籌劃，籌劃員依照籌劃并結(jié)合新舊皮帶庫存狀況予以組織，如需定購，所用單位應(yīng)及時(shí)向公司計(jì)財(cái)科申報(bào)籌劃。

4.5.1.2.鋼絲繩強(qiáng)力皮帶更換及延伸申領(lǐng)程序

機(jī)電科依照存檔記錄各條鋼絲繩強(qiáng)力皮帶起用日期，依規(guī)定確認(rèn)各條鋼絲繩強(qiáng)力皮帶使用年限，鋼絲繩強(qiáng)力皮帶更換和膠帶巷皮帶延伸由機(jī)電科提前半年打報(bào)告（寫清皮帶名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家和需用時(shí)間），經(jīng)機(jī)電科長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)審批后報(bào)采供中心，采供中心依照批示向集團(tuán)供應(yīng)公司申報(bào)訂購。

4.5.1.3.掘進(jìn)隊(duì)及其她單位皮帶領(lǐng)用

掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)依照生產(chǎn)科月份生產(chǎn)銜接籌劃，于每月28號(hào)之前由采區(qū)向分管籌劃員報(bào)下月皮帶需用籌劃，其她隊(duì)執(zhí)行礦暫時(shí)安排單項(xiàng)工程等特殊因素需鋪設(shè)皮帶，應(yīng)由采區(qū)報(bào)暫時(shí)補(bǔ)充籌劃，以便采供中心合理安排回收組修理和調(diào)劑井下各采區(qū)皮帶進(jìn)行周轉(zhuǎn)使用。皮帶領(lǐng)用后，使用隊(duì)組和采區(qū)建立皮帶動(dòng)態(tài)使用臺(tái)帳，詳細(xì)記錄皮帶名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家及去向。

4.5.1.4.機(jī)電科隨機(jī)帶回皮帶管理機(jī)電科年初應(yīng)將年度由設(shè)備隨機(jī)帶回皮帶明細(xì)提供應(yīng)采供中心，避免采供中心發(fā)生重復(fù)備用皮帶狀況，隨機(jī)帶回皮帶回來后由機(jī)電科交采供中心保管，并將供貨廠商皮帶有關(guān)資質(zhì)證件交采供中心存檔。4.5.2．皮帶使用管理4.5.2.1.各使用單位要安排專人定期對(duì)皮帶上下托輥進(jìn)行注油，定期檢查皮帶上下托輥與否齊全和運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常，整條皮帶H架與否整潔歪曲，皮帶空轉(zhuǎn)和負(fù)荷狀態(tài)下與否跑偏，如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)更換和調(diào)節(jié)，對(duì)長(zhǎng)距離復(fù)用舊帶寬度不夠和短節(jié)較多應(yīng)及時(shí)替代，以免影響整條皮帶運(yùn)營(yíng)。

4.5.2.2.皮帶隊(duì)對(duì)各條鋼絲繩強(qiáng)力皮帶除按第l條執(zhí)行外，還要安排專人定期檢查各條鋼絲繩強(qiáng)力帶工作面、非工作面、邊部及接頭部位與否浮現(xiàn)深度劃痕、脫膠、開口、露鋼絲等現(xiàn)象，特別對(duì)主井現(xiàn)使用皮帶要跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)以上問題要及時(shí)修補(bǔ)，做好詳細(xì)修補(bǔ)記錄，每月報(bào)采供中心和機(jī)電科一份。如需要廠家提供技術(shù)支持，應(yīng)及時(shí)報(bào)采供中心和機(jī)電科安排聯(lián)系廠家。

4.5.2.3.各使用單位禁止在皮帶頭、中部和機(jī)尾采用木板、托輥、鉆桿等材料別皮帶，禁止用皮帶運(yùn)送和回收材料，禁止用皮帶排水。

4.5.2.4各使用單位在替代和回收皮帶時(shí)必要從皮帶串條上拆下，兩頭都要帶皮帶扣，禁止從皮帶接頭處隨意割皮帶。

4.5.2.5掘進(jìn)工作面只許有一至二條短節(jié)皮帶（每公約30米左右），留作接頭用，延伸備用皮帶應(yīng)碼垛整潔，如發(fā)現(xiàn)多條短節(jié)按皮帶被扯懲罰。

4.5.2.6掘進(jìn)隊(duì)施工巷道竣工后，能復(fù)用皮帶應(yīng)及時(shí)倒到新工作面開口位置碼垛整潔，不能復(fù)用和需檢修皮帶應(yīng)及時(shí)回收出井交回采供中心，禁止浮現(xiàn)將皮帶放在水里、煤泥里等損傷皮帶行為。4.5.2.7遇到工作面安裝運(yùn)支架時(shí)，通風(fēng)區(qū)要用廢帶做暫時(shí)風(fēng)簾、采煤工作面遇到過無碳柱和斷層需放炮用廢帶包支架立柱。以上兩種狀況使用單位要打報(bào)告從采供中心回收組下廢帶，使用完后回收。4.5.2.8所有巷道內(nèi)備用和回收皮帶都要懸掛物料標(biāo)志牌，禁止將皮帶在巷道內(nèi)亂堆亂放。4.5.3.皮帶有效期限4.5.3.1綜采、掘進(jìn)隊(duì)在回收皮帶時(shí)，按整卷回收，（如200米以上可按100米／卷回收）。

4.5.3.2綜采工作面安裝新皮帶回收時(shí)，前600米寬度不能不大于皮帶98%，中間600米寬度不能不大于95%。工作面結(jié)束時(shí)，整條皮帶寬度不能不大于90%（工作面長(zhǎng)度以1500米計(jì)算）。

4.5.3.3掘進(jìn)工作面新領(lǐng)皮帶，必要按整卷皮帶增長(zhǎng)。工作面長(zhǎng)1500米以上復(fù)用次數(shù)不低于兩個(gè)工作面以上，工作面長(zhǎng)度1500米如下，不低于三個(gè)工作面。

4.5.4.皮帶回收責(zé)任

4.5.4.1綜采隊(duì)隨著回采退下舊帶應(yīng)回收到皮帶頭開闊地段碼垛整潔。在回采過程中，拆下皮帶必要按整條裝車，不得擅自從中問割開，回收途中由區(qū)隊(duì)材料員監(jiān)管。

4.5.4.3采區(qū)安排其他隊(duì)組回收使用隊(duì)組皮帶在采供中心交庫時(shí)，回收票由使用隊(duì)組開，票單備注欄注明回收隊(duì)組。

4.5.5.皮帶懲罰辦法

4.5.5.1發(fā)現(xiàn)缺托輥、壞托輥不更換，H架歪曲不調(diào)節(jié)、皮帶嚴(yán)重跑偏且不調(diào)節(jié)，罰隊(duì)長(zhǎng)和書記各300元、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元、區(qū)隊(duì)材料員100元。

4.5.5.2發(fā)現(xiàn)用木板、托輥、鉆桿等別皮帶，用皮帶運(yùn)送回收材料和排水，罰隊(duì)長(zhǎng)和書記各300元、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元。

4.5.5.3發(fā)現(xiàn)替代和回收皮帶時(shí)亂割皮帶，罰隊(duì)長(zhǎng)、書記和機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)500元。

4.5.5.4發(fā)現(xiàn)皮帶被扯，隊(duì)組原值補(bǔ)償，罰機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)500元，罰班組長(zhǎng)300元。4.5.5.5發(fā)現(xiàn)皮帶泡在水里、被煤泥掩埋，罰隊(duì)長(zhǎng)和書記各200元。4.5.5.6綜采、掘進(jìn)、開拓隊(duì)皮帶頭發(fā)現(xiàn)多條短節(jié)皮帶，按皮帶被扯進(jìn)行懲罰，罰隊(duì)組30%、分管科室70%。4.6.庫存物資盤整保值管理辦法4.7.物資使用管理規(guī)定4.7.1.纜線、五小電器管理辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，加快電纜、信號(hào)線、五小電器周轉(zhuǎn)速度，防止丟失、揮霍，減少材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。

4.7.1.1.纜線

4.7.1.1.1.采供中心在集團(tuán)供應(yīng)公司總庫提取電纜時(shí)應(yīng)檢查兩頭與否帶有護(hù)套，無護(hù)套電纜不能提回，發(fā)放前由礦實(shí)驗(yàn)中心做檢測(cè)，檢測(cè)合格后倉庫保管員應(yīng)將兩頭用塑料帶和膠帶包好后再下坑。

4.7.1.1.2.采供中心對(duì)電纜實(shí)行編號(hào)管理，誰使用誰管理。

4.7.1.1.3.綜采工作面安裝使用各種電纜由安裝區(qū)負(fù)責(zé)，工作面安裝結(jié)束后移送給綜采隊(duì)使用，綜采隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)采煤機(jī)、運(yùn)送機(jī)專用電纜管理，對(duì)采煤機(jī)電纜移動(dòng)要做好防護(hù)，電纜槽內(nèi)要清理干凈，防止電纜內(nèi)控制線折斷。

4.7.1.1.4.開拓、掘進(jìn)隊(duì)使用電纜由各隊(duì)組管理，工作面結(jié)束后接受隊(duì)組繼續(xù)使用，要及時(shí)辦理移送手續(xù)。4.7.1.1.5.采供中心、各隊(duì)組對(duì)電纜實(shí)行臺(tái)帳管理，回收或移送后進(jìn)行核銷或轉(zhuǎn)記臺(tái)帳，綜采工作面收尾時(shí)采供中心要現(xiàn)場(chǎng)核算電纜數(shù)量。

4.7.1.1.6.電纜斷電后應(yīng)在當(dāng)天拆除裝車，回收隊(duì)組應(yīng)在電纜兩頭用塑料帶和膠帶包裹嚴(yán)密，電纜一律采用電纜專用車裝，拆除電纜不得在工作面存儲(chǔ)，必要派專人看守并在三天內(nèi)回收升井交采供中心回收組。電纜回收升坑交采供中心回收組后，要及時(shí)安排機(jī)電科進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后由機(jī)電科貼上合格證并將兩頭用塑料帶和膠帶包裹嚴(yán)密，采供中心回收組妥善保管。

4.7.1.1.7.電纜回收時(shí)必要從母線盒內(nèi)拆下，禁止從喇叭口鋸斷，更不得回收時(shí)圖以便從中問鋸斷，電纜交采供中心庫房時(shí)必要一頭帶一種母線盒且兩頭帶編號(hào)。

4.7.1.1.8.監(jiān)控電纜復(fù)用率不得低于98%，每低于l個(gè)百分點(diǎn)，扣監(jiān)控隊(duì)1000元，禁止隊(duì)組從中間割斷及硬扯硬拉，導(dǎo)致?lián)p壞。

4.7.1.1.9.掘進(jìn)、開拓隊(duì)每月使用信號(hào)線嚴(yán)格按照銜接進(jìn)尺核發(fā)。區(qū)隊(duì)登記臺(tái)帳。工作面結(jié)束后該移送機(jī)維隊(duì)繼續(xù)使用要及時(shí)辦理移送手續(xù)，如需倒下個(gè)面使用要及時(shí)辦理復(fù)用手續(xù)。工作面安裝信號(hào)線軌道巷由機(jī)維隊(duì)領(lǐng)用，皮帶巷由安裝隊(duì)領(lǐng)用，工作面安裝完后移送綜采隊(duì)，由綜采隊(duì)負(fù)責(zé)回收，回收率不得低于98%。每低于1個(gè)百分點(diǎn)，扣綜采隊(duì)1000元。

4.7.1.2.五小電器

4.7.1.2.1.采供中心對(duì)各隊(duì)組“五小電器”實(shí)行建帳管理，隊(duì)組回收時(shí)零部件不得短缺或損壞，更不能丟失，否則按規(guī)定懲罰。

4.7.1.2.2.凡可以在井下現(xiàn)場(chǎng)辦理移送“五小電器”，移送雙方持移送單到采供中心4.7.1.2.3.開關(guān)不得缺芯、三通四通接線盒不得缺喇叭嘴、高壓連接器不得缺柱芯、潛水泵不得缺電機(jī)等。4.7.1.2.4.針對(duì)開關(guān)、接線盒、風(fēng)泵、潛水泵、鑿巖機(jī)、風(fēng)煤鉆等工具修理，隊(duì)組要加大修理力度，在保證安全前提下盡量自己修理，如的確無法修理交采供中心，由采供中心嚴(yán)格鑒定審批后安排有修理資質(zhì)礦多經(jīng)修理。

4.7.1.3.懲罰

4.7.1.3.1.井下工作面發(fā)既有電纜皮，查清丟失單位按該電纜總價(jià)二倍對(duì)使用單位進(jìn)行懲罰，價(jià)值元以上，機(jī)電科長(zhǎng)罰100元，隊(duì)組材料員罰50元，隊(duì)長(zhǎng)、書記各罰300元，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)罰100元，隊(duì)材料員罰100元。4.7.1.3.2.未經(jīng)采供中心批準(zhǔn)擅自在井下鋸電纜罰負(fù)責(zé)人300元，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)100元。4.7.1.3.3.回收升井電纜一頭沒號(hào)，或一頭是齊頭，電纜長(zhǎng)度比實(shí)際短，按該電纜丟失長(zhǎng)度二倍罰款。4.7.1.3.4.回收升井電纜兩頭沒有用塑料帶和膠帶包好，罰隊(duì)長(zhǎng)、書記各100元，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)50元。4.7.1.3.5.隊(duì)組發(fā)現(xiàn)下井或升井電纜在運(yùn)送途中丟失，且能及時(shí)報(bào)告，經(jīng)查明后由運(yùn)送隊(duì)所有負(fù)責(zé)。如隱瞞不報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，隊(duì)組承擔(dān)電纜總額40%，運(yùn)送隊(duì)承擔(dān)60%。

4.7.1.3.6.采供中心下井發(fā)現(xiàn)工作面有閑置電纜，并且已下達(dá)回收告知單，隊(duì)組未準(zhǔn)時(shí)回收罰隊(duì)長(zhǎng)、書記各200元。

4.7.1.3.7.因野蠻操作導(dǎo)致監(jiān)控電纜損壞，一次懲罰監(jiān)控隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記各300元，有關(guān)負(fù)責(zé)人各200元。4.7.1.3.8.回收升井開關(guān)、綜保缺芯按修理價(jià)格100%懲罰，如缺插件、保險(xiǎn)等按修理價(jià)格60%懲罰。三通四通接線盒缺喇叭嘴、高壓連接器缺柱芯按修理價(jià)格60％懲罰。潛水泵缺電機(jī)按修理價(jià)格100％懲罰。懲罰前由采區(qū)追查責(zé)任單位，并將罰款貫徹到負(fù)責(zé)人。

4.7.1.3.9.工作面采完后，采供中心、區(qū)隊(duì)要一起核對(duì)臺(tái)帳，對(duì)沒有按規(guī)定回收隊(duì)組按丟失數(shù)量?jī)杀哆M(jìn)行懲罰。4.7.1.3.10.運(yùn)送隊(duì)發(fā)現(xiàn)沒有捆綁好材料要及時(shí)告知隊(duì)組進(jìn)行重新捆綁，如在運(yùn)送途中發(fā)現(xiàn)因捆綁不好損壞材料由運(yùn)送隊(duì)所有負(fù)責(zé)。

4.7.1.4.獎(jiǎng)勵(lì)辦法

4.7.1.4.1.綜采工作面回采結(jié)束后，纜線、五小電器都能準(zhǔn)時(shí)回收，并且數(shù)量都能和臺(tái)帳吻合，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)、書記各1000元，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)500元，材料員200元，采區(qū)區(qū)長(zhǎng)、書記各500元，機(jī)電科長(zhǎng)300元，材料員100元。4.7.1.4.2.掘進(jìn)、開拓隊(duì)工作面使用過程中沒發(fā)現(xiàn)電纜被盜、五小電器丟失和損壞現(xiàn)象，每完畢一種工作面，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)、書記各500元，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元，材料員100元，采區(qū)區(qū)長(zhǎng)、書記各300元，機(jī)電區(qū)長(zhǎng)100元，材料員50元。

4.7.1.4.3.獎(jiǎng)勵(lì)資金來源從回收獎(jiǎng)中提取。4.7.2.材料員管理辦法為了加強(qiáng)各單位材料員管理，避免因管理疏漏導(dǎo)致物資流失和揮霍、杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，更好地服務(wù)生產(chǎn)，特制定本辦法。

4.7.2.1.材料員任命程序

各區(qū)、隊(duì)和科室材料員必要由所在單位提名，報(bào)生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，經(jīng)勞資、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、生產(chǎn)、機(jī)電部門備案后，方可上崗。材料員必要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照領(lǐng)料程序辦理有關(guān)手續(xù)。

4.7.2.2.物資籌劃管理

4.7.2.2.1.各隊(duì)組、采區(qū)和科室材料員必要在每月25日前，向采供中心籌劃組報(bào)送下月物資申請(qǐng)籌劃，籌劃必要做到精確、及時(shí)無誤，物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量必要核對(duì)清晰，印章齊全，經(jīng)區(qū)、隊(duì)長(zhǎng)審批后，報(bào)分管籌劃員，否則不予受理。

4.7.2.2.2.對(duì)暫時(shí)急用物資也應(yīng)報(bào)書面籌劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批示，寫明需用時(shí)間，特殊物資要標(biāo)注廠家，可代用物資標(biāo)注代用品名稱，以免耽誤生產(chǎn)

4.7.2.3.物資領(lǐng)用管理

4.7.2.3.1.領(lǐng)料單據(jù)必要在籌劃員簽字后3日內(nèi)領(lǐng)取，過期無效，禁止材料員擅自涂改日期和數(shù)量。4.7.2.3.2.領(lǐng)料單據(jù)必要經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)簽字并印章齊全，先審批劃價(jià)、后交款提料，不得預(yù)先加蓋內(nèi)部轉(zhuǎn)帳章，否則，單據(jù)作廢。

4.7.2.3.3.從倉庫領(lǐng)用物資必要開具出門證，由保管員或值班人員簽發(fā)交門衛(wèi)查驗(yàn)后，方可出庫。4.7.2.3.4.從庫房領(lǐng)用材料，票據(jù)必要由材料員自己填寫，印章齊全，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)和科長(zhǎng)簽字后，方可領(lǐng)料。出庫后，材料員要把好數(shù)量關(guān)，當(dāng)班用不完材料及時(shí)辦理退庫手續(xù)。

4.7.2.3.5.材料員領(lǐng)料必要及時(shí)掌握本隊(duì)物資使用狀況，雙休日和節(jié)假日用料要提前安排領(lǐng)用。4.7.2.3.6材料員必要佩帶胸卡標(biāo)記。禁止非材料員持票代為領(lǐng)料，如果材料員有事，可由有關(guān)材料員代領(lǐng)，但必要區(qū)、隊(duì)組開具證明，否則不予發(fā)料。

4.7.2.3.7.物資正常出入庫后，隊(duì)組材料員負(fù)有管理責(zé)任，入二級(jí)庫要和庫工辦理入庫手續(xù)。直接裝車下井物資，材料員要及時(shí)辦理和運(yùn)送隊(duì)有關(guān)手續(xù)，并進(jìn)行全過程監(jiān)管。如果因材料員不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致物資半途丟失、短缺等對(duì)材料員進(jìn)行懲罰。

4.7.2.3.8.材料員將出庫物資送人或者變賣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)調(diào)離崗位，違法、違紀(jì)移送公安或紀(jì)檢部門解決。4.7.2.4.物資現(xiàn)場(chǎng)管理4.7.2.4.1.材料員必要清晰掌握現(xiàn)場(chǎng)物資使用狀況，對(duì)物資進(jìn)行跟蹤管理，并及時(shí)向主管部門進(jìn)行通報(bào)。4.7.2.4.2.材料員必要認(rèn)真做好井下現(xiàn)場(chǎng)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)備用物資必要集中存儲(chǔ)，堆碼整潔，油脂、小型材料、工器具必要存儲(chǔ)在油脂庫和暫時(shí)庫房，不得隨意堆放。

4.7.2.4.3.井下現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、廢舊物資不能及時(shí)回收、督辦不力材料員，不予發(fā)放回收獎(jiǎng)和材料節(jié)約獎(jiǎng)。4.7.2.4.4.規(guī)定井下隊(duì)組材料員每月下井天數(shù)不少于5天，采區(qū)材料員不少于10天。

4.7.2.5.材料費(fèi)指標(biāo)考核4.7.2.5.1.材料員必要清晰本隊(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)量和實(shí)際完畢狀況，掌握材料、配件指標(biāo)下達(dá)晴況，月底將超降因素詳細(xì)寫出闡明。

4.7.2.5.2.材料員必要對(duì)材料、配件指標(biāo)做到心中有數(shù)，及時(shí)和籌劃員溝通，進(jìn)行必要調(diào)節(jié)，對(duì)不負(fù)責(zé)任持續(xù)二個(gè)月費(fèi)用超耗嚴(yán)重，且不能闡明因素，不做任何分析材料員，由采供中心出具建議，采區(qū)必要調(diào)離崗位。4.7.3.二級(jí)庫管理辦法4.7.3.1.二級(jí)庫涉及地面和井下庫房。采區(qū)對(duì)二級(jí)庫實(shí)行臺(tái)帳管理，隊(duì)組應(yīng)建立健全庫存材料臺(tái)帳，做到帳、卡、物、資金四對(duì)口。

4.7.3.2.庫工對(duì)入庫材料要及時(shí)核對(duì)票據(jù)，上帳、上卡。

4.7.3.3.材料發(fā)放由各隊(duì)組嚴(yán)格監(jiān)管，執(zhí)行出庫單制度，出庫單必要由隊(duì)長(zhǎng)或當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)簽發(fā)并注明使用地點(diǎn)和用途，并有領(lǐng)料班組班組長(zhǎng)在出庫單上簽字或蓋章方可領(lǐng)用。井下庫房建立物資實(shí)物帳，每班物資消耗由當(dāng)班班組長(zhǎng)辦理領(lǐng)用手續(xù)，井下庫房實(shí)物帳則由當(dāng)班班組長(zhǎng)交接清晰。如違背以上規(guī)定一次罰隊(duì)長(zhǎng)50元，采供中心不定期檢查記帳和交接手續(xù)。

4.7.3.4.二級(jí)庫應(yīng)做到庫容整潔，合理儲(chǔ)備，消防設(shè)施齊全，發(fā)現(xiàn)一次不合格罰隊(duì)長(zhǎng)、書記、材料員、庫工各50元。4.7.3.5.長(zhǎng)期閑置不用、超儲(chǔ)、積壓、報(bào)廢材料應(yīng)及時(shí)交采供中心回收組，發(fā)現(xiàn)一次以上問題罰隊(duì)長(zhǎng)、書記、材料員、庫工各50元。4.7.3.6.對(duì)庫存材料要日清月結(jié)進(jìn)行盤點(diǎn)，材料消耗起止時(shí)間為當(dāng)月26日到下月25日，結(jié)算時(shí)，各生產(chǎn)隊(duì)組材料員要準(zhǔn)時(shí)記帳、對(duì)帳，核對(duì)無誤后，隊(duì)組編制“xx隊(duì)材料消耗明細(xì)表”，科室編制“xx科室材料消耗明細(xì)表”，于次月二日?qǐng)?bào)送計(jì)財(cái)科。一次不報(bào)罰區(qū)隊(duì)材料員、庫工各100元。4.7.3.7.采供中心每月不少于一次不定期對(duì)各隊(duì)組二級(jí)庫帳、卡、物、資金進(jìn)行檢查，檢查成果排名后報(bào)生產(chǎn)科，做為各隊(duì)組績(jī)效考核根據(jù)，發(fā)現(xiàn)一次不合格罰區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、書記、材料員、庫工各50元。4.7.4.材料、配件領(lǐng)取發(fā)放管理制度4.7.4.1.每月1至25日為各單位正常領(lǐng)用、發(fā)放時(shí)間。各單位在領(lǐng)用設(shè)備、配件和各種材料前，開出庫單必要按出庫單上名稱、規(guī)格型號(hào)、單位寫清晰。否則，不與發(fā)放。4.7.4.2.如有特殊狀況，在盤點(diǎn)庫期間確需領(lǐng)用少量物資要經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，庫管人員批準(zhǔn)后方可發(fā)放。4.7.4.3.各單位領(lǐng)料必要按程序辦理開票審批手續(xù)，杜絕無票發(fā)放或先發(fā)后補(bǔ)現(xiàn)象。如遇緊急狀況，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，可以先發(fā)后補(bǔ)票。4.7.4.4.各庫設(shè)備、配件、材料不準(zhǔn)隨意借出，特別是開拓隊(duì)、外委隊(duì)更不準(zhǔn)亂借，如的確需要借物資必要經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借給。4.7.4.5.各領(lǐng)用單位領(lǐng)料時(shí)，如不能自覺遵守庫房制度，可回絕發(fā)料。4.7.4.6.發(fā)料時(shí)，要注意各使用單位出庫單有涂改名稱、規(guī)格、型號(hào)不相符，可回絕發(fā)放。4.7.4.7.開票不寫用途和使用地點(diǎn)，不寫時(shí)間、數(shù)量，可回絕發(fā)放。4.7.4.8.開票審批手續(xù)不完善、不對(duì)口，可回絕發(fā)放。4.7.5.庫房值班制度4.7.5.1.必要始終堅(jiān)持重要崗位值班制度，為保證安全生產(chǎn)提供以便和保證。4.7.5.2.物資材料庫、設(shè)備配件庫、炸藥庫，必要堅(jiān)持每晚按規(guī)定期間庫房輪流值班制度。4.7.5.3.辦公室值班由采供中心主任、副主任兩人逐日輪流值班。4.7.5.4.各庫、室值班者必要堅(jiān)守崗位、堅(jiān)持時(shí)間，解決好值班期間各項(xiàng)事務(wù)。如遇難題要及時(shí)逐級(jí)向礦領(lǐng)導(dǎo)或礦調(diào)度報(bào)告加以解決。4.7.5.5.值班期間不準(zhǔn)脫崗、空崗、串崗、離崗，不準(zhǔn)打撲克、下象棋、打麻將、玩游戲、參加賭博和娛樂。如有要事外出提前向本組組長(zhǎng)提出予以調(diào)節(jié)。否則以空崗解決，發(fā)現(xiàn)一次予以50元罰款。4.8.勞保及辦公用品管理辦法4.8.1.采供中心4.8.2.礦內(nèi)各單位必要在每月16日前編報(bào)勞動(dòng)防護(hù)用品申請(qǐng)籌劃，編制完畢后報(bào)生產(chǎn)科，生產(chǎn)科在20日前將審核后勞動(dòng)防護(hù)用品籌劃轉(zhuǎn)交給籌劃科，籌劃科于23日之前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.8.3.在規(guī)定期限內(nèi)不提報(bào)勞動(dòng)防護(hù)用品申請(qǐng)籌劃，罰單位重要負(fù)責(zé)人100元，并因而而導(dǎo)致影響生產(chǎn)由本隊(duì)負(fù)責(zé)。4.8.4.特殊狀況下月中必要追加籌劃時(shí)按上述程序辦理。4.8.5.勞動(dòng)防護(hù)用品采購必要根據(jù)批復(fù)籌劃進(jìn)行。4.8.6.勞動(dòng)防護(hù)用品到礦后嚴(yán)格執(zhí)行籌劃員、質(zhì)檢員、保管員共同驗(yàn)收入庫管理辦法，確認(rèn)質(zhì)量、數(shù)量無誤后，方可辦理入庫手續(xù)。4.8.7.驗(yàn)收人員必要依定合同或關(guān)于供應(yīng)籌劃為根據(jù)，籌劃外或合同外物資一律不得入庫。4.8.8.驗(yàn)收入庫勞動(dòng)防護(hù)用品必要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要檢查安全標(biāo)志合格證、準(zhǔn)用證，對(duì)無產(chǎn)品允許證、無合格證、無煤礦勞動(dòng)安全標(biāo)志產(chǎn)品禁止流入礦內(nèi)，質(zhì)檢員做好入庫質(zhì)量證明文獻(xiàn)收集、整頓、歸檔工作。4.8.9.勞動(dòng)防護(hù)用品必要對(duì)照合同、籌劃通過認(rèn)真清點(diǎn)確認(rèn)無誤后入庫，并做好到貨記錄，對(duì)不吻合，必要通報(bào)主管科長(zhǎng)。4.8.10.驗(yàn)收入庫工作必要嚴(yán)格執(zhí)行籌劃、采購、驗(yàn)收責(zé)任追究制度。4.8.11.勞動(dòng)防護(hù)用品入庫必要開箱點(diǎn)數(shù)，當(dāng)天驗(yàn)收完畢。4.8.12.驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格與憑證不符合要妥善保管，及時(shí)報(bào)告關(guān)于人員拿出解決意見，并做好記錄。4.8.13.注意物資保養(yǎng)保管，保持庫房通風(fēng)良好，對(duì)易霉變物資要做到勤翻動(dòng)。4.8.14.堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，不許白條出庫。4.8.15.搞好防火、防鼠、防盜工作，保證勞動(dòng)防護(hù)用品不受損失。4.9.外加工件、牌板管理辦法為了進(jìn)一步挖掘潛力，減少成本，加強(qiáng)對(duì)各單位加工件管理，特制定本辦法。4.9.1.各單位自制加工件某些4.9.1.1.各采區(qū)應(yīng)本著“能自制，不外委”原則，在力所能及范疇內(nèi)，加大本單位加工件制作。4.9.1.2.各采區(qū)需自制加工件時(shí)，應(yīng)下達(dá)加工任務(wù)單由區(qū)長(zhǎng)簽字，明確加工件數(shù)量、規(guī)格、使用地點(diǎn)和用途，加工隊(duì)組憑加工單到采供中心領(lǐng)取原材料，否則采供中心不予發(fā)料。4.9.1.3.加工隊(duì)組完畢加工件制作后，應(yīng)建立內(nèi)部臺(tái)帳，使用隊(duì)組領(lǐng)取加工件時(shí)在內(nèi)部臺(tái)帳上簽字，否則不予發(fā)放。4.9.1.4.自制加工件定價(jià)參照礦內(nèi)部?jī)r(jià)格，無內(nèi)部?jī)r(jià)格，由采供中心核定價(jià)格。自制加工件價(jià)格只作為核算采區(qū)任務(wù)與否完畢根據(jù)，不計(jì)入礦成本。4.9.1.5.采供中心每月對(duì)采區(qū)自制加工件進(jìn)行驗(yàn)收考核，無以上有關(guān)手續(xù)，視為未加工。4.9.1.6.各隊(duì)組無能力加工需外委加工加工件，需分管科室科長(zhǎng)和礦長(zhǎng)審批后采供中心才干委托礦多經(jīng)公司廠點(diǎn)加工。4.9.1.7.通風(fēng)區(qū)、安裝隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、皮帶隊(duì)、水電隊(duì)等有自制能力隊(duì)組，加工件應(yīng)盡量自制，自制不了，需經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)審批后方可通過采供中心外委加工，安裝隊(duì)管路、配件一律自己加工。4.9.2.外委加工件某些4.9.2.1.外委加工點(diǎn)加工材料，使用隊(duì)組應(yīng)統(tǒng)一填寫《明珠礦采供中心加工件任務(wù)單》，經(jīng)主管籌劃員在任務(wù)單上審批后，方可加工，且做為廠點(diǎn)結(jié)算根據(jù)，無特殊狀況，雙休日不批加工件。4.9.2.2.如使用單位持續(xù)兩次發(fā)現(xiàn)同一產(chǎn)品反映有質(zhì)量問題，采供中心有權(quán)停止其加工業(yè)務(wù)。4.9.2.3.外委加工點(diǎn)在接到加工業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照《加工件任務(wù)單》內(nèi)容、數(shù)量以及規(guī)定進(jìn)行加工，加工件成型后要到采供中心庫房驗(yàn)收。否則采供中心不予結(jié)算。4.9.2.4.外委加工點(diǎn)每月必要準(zhǔn)時(shí)結(jié)算，如超過三個(gè)月未辦理結(jié)算，采供中心有權(quán)回絕結(jié)算。4.9.2.5.外委加工點(diǎn)在申報(bào)新增長(zhǎng)品種價(jià)格時(shí)，必要機(jī)電科、生產(chǎn)科共同審定，報(bào)礦長(zhǎng)批復(fù)后方可。4.9.2.6.為進(jìn)一步規(guī)范修理材料修理費(fèi)、加工材料價(jià)格，對(duì)本來價(jià)格做出恰當(dāng)調(diào)節(jié)，詳細(xì)明細(xì)附后。4.9.3.任務(wù)單填寫各區(qū)隊(duì)使用單位需認(rèn)真填寫加工任務(wù)單。詳細(xì)填寫加工件名稱、數(shù)量、規(guī)定及所需原材料等。對(duì)特殊加工件要附圖紙?jiān)谌蝿?wù)單上，圖紙必要經(jīng)本單位技術(shù)主管和采區(qū)技術(shù)主管審批承認(rèn)。

4.9.4.加工單位和使用單位如弄虛作假、損公肥私、違背規(guī)定，一經(jīng)查實(shí)，負(fù)責(zé)人將處以雙倍罰款，停止加工單位加工資格。

4.9.5.加工件井下現(xiàn)場(chǎng)管理

4.9.5.1.加工件使用管理

采供中心對(duì)隊(duì)組領(lǐng)用慣用加工件要進(jìn)行臺(tái)帳管理，如：電纜鉤、風(fēng)水管鉤、牌板、皮帶過橋、皮帶護(hù)欄、開關(guān)架子、鐵馬等，如不使用，各隊(duì)組要集中堆放，禁止亂扔亂放，壞能自修盡量自修，不能自修交采供中心庫房集中整修，隊(duì)組互相在井下現(xiàn)場(chǎng)移送或自行調(diào)用要到采供中心辦理移送和復(fù)用手續(xù)，采供中心和隊(duì)組依照回收、復(fù)用移送票據(jù)及時(shí)下帳，跟蹤加工件去向。牌板在搬家倒面時(shí)要注意保護(hù)，以免碰壞，牌板復(fù)用至少不低于三次。

4.9.5.2.加工件回收率和懲罰辦法

電纜鉤、風(fēng)水管鉤、牌板回收率為95%，皮帶過橋、皮帶護(hù)欄、開關(guān)架子、鐵馬回收率為100%，達(dá)不到回收率，短缺某些按原值懲罰使用單位，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記各按原值30％懲罰。加工件亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一次罰隊(duì)長(zhǎng)、書記各100元。牌板達(dá)不到復(fù)用次數(shù)損壞按原值懲罰使用單位，并罰隊(duì)長(zhǎng)、書記原值50%。

4.9.5.牌板管理

4.9.5.1.嚴(yán)格審批制度

牌板大量更換或更換內(nèi)容時(shí)，必要經(jīng)主管礦長(zhǎng)、科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)及各關(guān)于部門審核并登記臺(tái)帳后方可加工，申報(bào)籌劃必要注明牌板材質(zhì)規(guī)定、內(nèi)容、規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)，否則采供中心不予安排制作。井下牌板經(jīng)安監(jiān)處對(duì)內(nèi)容、規(guī)格、原則審核并經(jīng)采供中心審核后方可加工。地面牌板經(jīng)宣傳部對(duì)內(nèi)容、規(guī)格、原則審核并經(jīng)采供中心審核后方可加工。

4.9.5.2.加強(qiáng)使用管理

牌板使用單位必要按使用地點(diǎn)進(jìn)行建帳管理，工作面移送時(shí)，繼續(xù)留用，原使用單位應(yīng)和接受單位辦理移送手續(xù)，并到采供中心辦理轉(zhuǎn)記帳，否則對(duì)原單位按丟失懲罰。對(duì)內(nèi)容過時(shí)牌板不再重復(fù)加工，只更換牌板內(nèi)容，對(duì)不用牌板應(yīng)及時(shí)回收升井交回采供中心倉庫，并辦理銷帳手續(xù)。

4.9.5.3.獎(jiǎng)罰

牌板持續(xù)使用半年以上無損壞，按牌板原值10％獎(jiǎng)勵(lì)使用隊(duì)組。如將牌板亂堆亂放，隨意丟棄損壞，發(fā)現(xiàn)一次罰經(jīng)營(yíng)區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)和書記各200元。4.10.工器具使用管理辦法為加強(qiáng)我礦各單位工具管理，規(guī)范工具申請(qǐng)、發(fā)放、領(lǐng)用、更換程序，杜絕無節(jié)制領(lǐng)用工具，防止工具損壞和流失，減少不必要開支，減少我礦生產(chǎn)費(fèi)用，特制定本辦法。4.10.1.工具管理范疇4.10.1.1.通用工具（一）機(jī)電工具類：如切割機(jī)、電焊機(jī)（400A如下）、射釘槍、臺(tái)鉗、電鉆、砂輪機(jī)等；（二）維護(hù)工具類：如鋸弓、萬用表、兆歐表、皮尺、腳踏（手動(dòng)）黃油槍、焊把、氣割把、電烙鐵、手動(dòng)葫蘆、手動(dòng)絲錐、鐵銼、大管鉗、梅花扳手、套管、扭矩扳手等；（三）風(fēng)動(dòng)工器具類：如風(fēng)動(dòng)扳手、風(fēng)動(dòng)油泵、漲拉千斤頂?shù)?；（四）隨機(jī)佩帶工具等；4.10.1.2.個(gè)人工具指發(fā)放給個(gè)人慣用維修工具，如活動(dòng)扳手、螺絲刀、試電筆、鋼絲鉗、手錘、盒尺、電工刀（壁紙刀）、工具袋、鉗套等。4.10.2.工具領(lǐng)用管理4.10.2.1工具領(lǐng)用時(shí)，在辦理出庫單據(jù)基本上，采供中心建立專門出庫臺(tái)帳，責(zé)任明確至個(gè)人；專用工具由專人負(fù)責(zé)使用；保管非正常損壞或丟失，由保管人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，共用或價(jià)值較高工具由材料員統(tǒng)一保管使用。4.10.2.2領(lǐng)發(fā)工具必要由各科室、隊(duì)組負(fù)責(zé)人簽字后，由采供中心主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字方可領(lǐng)發(fā)。綜掘隊(duì)、綜采隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、鉆探隊(duì)工具發(fā)放必要由隊(duì)長(zhǎng)審核簽字；機(jī)電科下屬機(jī)電隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、運(yùn)送隊(duì)工具發(fā)放由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽字后再由機(jī)電科科長(zhǎng)審核簽字；地測(cè)科、通風(fēng)區(qū)、安監(jiān)處、生產(chǎn)科、調(diào)度、后勤部工具發(fā)放必要由科室主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。未按審批程序進(jìn)行，一律不予領(lǐng)發(fā)。4.10.2.3工具領(lǐng)發(fā)必要依照年限，實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，使用年限不到期者不予領(lǐng)發(fā)。4.10.2.4丟失工具者一律由丟失者本人承擔(dān)補(bǔ)償。4.10.2.5配發(fā)工具應(yīng)填寫工具卡，個(gè)人工具由個(gè)人保存，集體工具材料員保存。4.10.3.工具使用管理工具管理原則上由各單位自行管理，采供中心負(fù)責(zé)指引、檢查各單位工具管理狀況，建立領(lǐng)用臺(tái)賬。各單位指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，規(guī)定各單位建立工具領(lǐng)用臺(tái)賬，個(gè)人工具建立領(lǐng)用卡片，每月末提供應(yīng)工具籌劃審批人員，以便審批籌劃時(shí)參照。采供中心定期與各單位對(duì)賬，避免浮現(xiàn)丟失、損壞、流失等狀況。4.10.3.1通用工具（一）各單位設(shè)專人保管，在單位內(nèi)部實(shí)行調(diào)撥使用，同步建立使用臺(tái)帳，不得以個(gè)人名義轉(zhuǎn)借她人使用，如有特殊狀況須由主管以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方能借出。（二）當(dāng)專管人員下班時(shí)，須在交接班登記表上注明工具使用狀況，并由接班人員清點(diǎn)檢查工具使用狀況確認(rèn)后簽收。（三）所有使用工具人員必要愛護(hù)工具，領(lǐng)用時(shí)寫借條，注明有效期限，用畢歸還時(shí)撤條，遵守誰損壞誰補(bǔ)償原則，由專管人員監(jiān)督、檢查，超過借用期限三天以上（如有特殊因素例外）不還者，以丟失解決，按原價(jià)補(bǔ)償。（四）各單位所使用維修工具領(lǐng)用必要以舊換新，回收后舊工具能修復(fù)待修后繼續(xù)使用，不能修復(fù)，視情節(jié)予以領(lǐng)用。（五）回收后不能修復(fù)舊工具暫時(shí)集中存儲(chǔ)，待回收到一定量時(shí)，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審批后集中報(bào)廢解決。4.10.3.2.個(gè)人工具（一）發(fā)放給個(gè)人工具由個(gè)人妥善保管，并由個(gè)人在工具領(lǐng)用表上簽字，離職時(shí)交還單位。（二）個(gè)人所領(lǐng)取工具，自己必要愛護(hù)，屬常規(guī)磨損不能使用，可申請(qǐng)換取新工具，但必要以舊換新，人為損壞由個(gè)人補(bǔ)償。（三）各單位必要建立工具領(lǐng)用臺(tái)帳且?guī)の锵喾?，同步建立個(gè)人領(lǐng)用卡片，凡領(lǐng)用人均需持必要審批手續(xù)，到倉庫領(lǐng)用，由各單位自行登卡。（四）原則上個(gè)人不準(zhǔn)同步領(lǐng)用兩把以上同一工具。自本規(guī)定實(shí)行之日起，不容許以集體名義批量領(lǐng)用工具。4.10.4.其她規(guī)定4.10.4.1.通用工具各單位依照各自實(shí)際狀況，制定各車間、工種工具使用時(shí)間，在規(guī)定使用時(shí)間內(nèi)所領(lǐng)工具不得更換，超過使用時(shí)間，需要更換經(jīng)鑒別批準(zhǔn)后，以舊換新。4.10.4.2.個(gè)人工具使用時(shí)間為一年，在規(guī)定使用時(shí)間內(nèi)所領(lǐng)工具不得更換，超過使用時(shí)間，需要更換以舊換新。4.10.4.3.需更換工具具備修復(fù)價(jià)值由車間管理人員送制修廠修理，能修復(fù)暫緩更換。4.10.4.4.收回報(bào)廢工具由各單位專管人員寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，定期自行解決。4.10.5.各類工具更換、使用年限4.10.5.1.扳手類（一）活動(dòng)扳手：2年（二）開口扳手：2年（三）梅花扳手：2年（四）內(nèi)六角扳手：1.5年（五）套筒扳手：3年4.10.5.2.螺絲刀（一）平口：1年（二）十字：1年4.10.5.3.尺類（一）三角尺：3年（鋼制），1年（塑料）（二）鋼卷尺：1年（三）鋼直尺：3年（四）萬用角尺：5年（五）角尺：5年4.10.5.4.鉗類（一）老虎鉗：1年（二）尖嘴鉗：1年（三）剝線鉗：3年4.10.5.5.鎯頭類（一）鐵鎯頭：2年（二）銅鎯頭：1.5年（更換時(shí)交舊領(lǐng)新）4.10.5.6.角磨機(jī)：2年(注：研磨為6~12個(gè)月)4.10.5.7.電磨機(jī)：2年4.10.5.8.油槍：3年4.10.5.9.管絲鉗：5年4.10.5.10.電筆：1年4.10.5.11.電工刀：2年4.10.5.12.萬用表：2年4.10.5.13.圓規(guī)：5年4.10.5.14.卡簧鉗：2年4.10.5.15.鋸弓：5年4.10.5.16.拉馬：8年4.10.5.17.黃油槍：5年4.10.5.18.鐵皮剪刀：3年4.10.5.19.銼刀：2年4.10.5.20.螺紋規(guī)：5年4.10.6.考核按季度對(duì)各單位進(jìn)行考核，完畢規(guī)定交舊率100%單位，按照折算價(jià)格25%獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員；完畢規(guī)定交舊率95%以上單位不罰不獎(jiǎng)；交舊率達(dá)不到95%以上單位，罰有關(guān)人員每人每季500元。4.1