崗位評價因素定義與分級表樣本

崗位評價因素定義與分級表1責(zé)任因素（400）序號1．1風(fēng)險控制責(zé)任分?jǐn)?shù)12345因素定義：指在不擬定條件下，為保證投資、開發(fā)及其她項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所肩負(fù)責(zé)任，該崗位責(zé)任大小以失敗后損失影響大小作為判斷原則。無任何風(fēng)險。僅有某些小風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，不會給公司導(dǎo)致多大影響。有一定風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，給公司所導(dǎo)致影響能明顯感覺到。有較大風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴(yán)重?fù)p害。有極大風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，對公司導(dǎo)致影響不但不可挽回，并且會致使公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉。0153045601．2經(jīng)營損失責(zé)任123456因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而也許導(dǎo)致成本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所承擔(dān)責(zé)任，其責(zé)任大小由也許導(dǎo)致?lián)p失多少作為判斷基準(zhǔn)，并以月平均值為計量單位。不也許導(dǎo)致成本費(fèi)用等方面損失。損失金額在500元如下。損失金額在500元以上，5000元如下。損失金額在5000元以上，10000元如下。損失金額在10000元以上，50000元如下。損失金額在50000元以上。010203045601．3指引監(jiān)督責(zé)任1234因素定義：指在正常權(quán)力范疇內(nèi)所擁有正式指引監(jiān)督權(quán)。其責(zé)任大小依照所監(jiān)督指引人員層次進(jìn)行判斷。不監(jiān)督指引任何人，只對自己負(fù)責(zé)。監(jiān)督指引普通人員。監(jiān)督指引崗位中有中層管理人員。監(jiān)督指引崗位中有高層管理人員。01530401．4內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任123因素定義：指在正常工作中，需要與之合伙共同順利開展業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)活動。其責(zé)任大小以所協(xié)調(diào)對象所在層次、人員數(shù)量及頻繁限度和失調(diào)后果大小作為判斷基準(zhǔn)。不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾與本部門普通員工協(xié)調(diào)。僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其她部門進(jìn)行某些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力普通不影響自己和她人正常工作。與本部門和其她部門員工有密切工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力會影響雙方工作。051545幾乎與公司所有普通員工有密切工作聯(lián)系，或與其她某些部門主管有工作協(xié)調(diào)必要。協(xié)調(diào)不力對公司有一定影響。與各部門負(fù)責(zé)人有密切工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對整個公司有重大影響。25351．5外部協(xié)調(diào)責(zé)任1234因素定義：指在正常工作中需維持密切工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負(fù)有責(zé)任，其責(zé)任大小由工作重要性作為判斷原則。不需要與外界保持密切聯(lián)系，如有，也僅限于普通人員，且屬偶爾性。工作需要與外界幾種固定部門普通人員發(fā)生較頻繁業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性。需要與外部單位（廠商、政府或其她機(jī)構(gòu)等）保持密切聯(lián)系，聯(lián)系因素只限于詳細(xì)業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。需要與上級或其她主管部門負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系因素往往涉及重大問題或影響決策。01018251．6工作成果責(zé)任12345因素定義：指在個人可控范疇內(nèi)對工作成果承擔(dān)多大直接責(zé)任。以工作成果對公司影響大小作為判斷責(zé)任大小基準(zhǔn)。只對自己工作成果負(fù)責(zé)。需要對自己和所監(jiān)督指引者工作成果負(fù)責(zé)。對部門工作成果負(fù)責(zé)。對事業(yè)部或公司某些部門工作成果負(fù)責(zé)。對全公司工作成果負(fù)責(zé)。0152540551．7組織人事責(zé)任12345因素定義：指在正常工作中，對人員選拔、任用、考核、工作分派、勉勵等具備權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。其責(zé)任大小視所負(fù)責(zé)人員層次而定。不負(fù)有組織人事責(zé)任。僅對本部門普通員工有分派任務(wù)、考核和勉勵責(zé)任。對本部門普通員工具備選拔、調(diào)配責(zé)任。對中層干部具備分派任務(wù)、考核和勉勵責(zé)任。對中層干部具備任免權(quán)。0101525301．8法律上責(zé)任1234因素定義：指在正常工作中需要擬定和訂立具備法律效力合同，并對合同成果負(fù)有相應(yīng)責(zé)任。其責(zé)任大小視簽約、擬定合同重要性及后果嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。不參加關(guān)于法律合同制定和簽約。工作需要偶爾擬定、訂立具備法律效力合同條文，個人承擔(dān)很小責(zé)任。工作需要經(jīng)常擬定、訂立各種業(yè)務(wù)合同或其她具備法律效力合同，并對合同成果負(fù)有某些責(zé)任。工作經(jīng)常需要以法人資格訂立各種關(guān)于合同，并對其成果負(fù)有所有責(zé)任。01020351．9決策層次12345因素定義：指在正常工作中需要參加決策，其責(zé)任大小依照所參加決策層次高低作為判斷基準(zhǔn)。工作中常做某些小決定，普通不影響她人。工作中需要做某些大決定，只影響與自己有工作關(guān)系某些普通員工。工作中需要做某些對所屬人員有影響決策。工作中需要做某些大決策，但必要與其她部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。工作中需要參加最高層次決策。10203040602知識技能因素（300）序號2．1最低學(xué)歷規(guī)定分?jǐn)?shù)1234因素定義：指順利履行工作職責(zé)所規(guī)定最低學(xué)歷規(guī)定，其判斷基準(zhǔn)按正規(guī)教誨水平判斷。初中及初中如下。高中、職業(yè)高中或中專畢業(yè)。大學(xué)專科。大學(xué)本科及以上。01020302．2知識多樣性1234因素定義：指在順利履行工作職能時需要使用各種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域知識。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在精深?；静恍枰褂闷渌麑W(xué)科知識偶爾需要使用其她學(xué)科知識。較頻繁地綜合使用其他學(xué)科知識。頻繁地綜合使用其他學(xué)科知識。71422302．3勝任工作時間12345因素定義：指達(dá)到最低任職資格條件但沒有該崗位工作經(jīng)驗(yàn)普通勞動力需多長時間才干基本勝任本職工作。6個月如下。6個月（含6個月）至2年。2年（含2年）至5年。5年（含5年）至8年。8年（含8年）以上。5101520302．4工作復(fù)雜性1234因素定義：指在工作中履行職責(zé)復(fù)雜限度。其判斷基準(zhǔn)依照所需判斷、分析、籌劃等水平而定。只需簡樸提示即可完畢工作，不需籌劃和獨(dú)立判斷，偶爾亦需考慮自己對別人妨礙。需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大某些時候只需一種專業(yè)技術(shù)，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或籌劃，規(guī)定考慮如何工作才不妨礙她人工作。工作時需要運(yùn)用各種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和籌劃，要有相稱高解決問題能力。工作規(guī)定高度判斷力和籌劃性。規(guī)定積極地適應(yīng)不斷變化環(huán)境和問題。102030402．5工作所需管理知識1234因素定義：指為了順利完畢工作目的，組織協(xié)調(diào)有關(guān)人員進(jìn)行工作所需要素質(zhì)和能力。判斷基準(zhǔn)是：工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)限度和組織協(xié)調(diào)工作影響。工作簡樸，基本不需要管理知識。工作需要基本管理知識。需要較豐富管理知識和較強(qiáng)管理能力來協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。需要非常強(qiáng)管理能力和決斷能力，該工作影響到公司正常生產(chǎn)與經(jīng)營。01530402．6工作靈活性1234因素定義：指工作需要解決正常程序化之外事情靈活性。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)規(guī)定。屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性。工作中大某些屬于常規(guī)性，有時需要靈活地解決工作中浮現(xiàn)問題。工作中大某些屬于非常規(guī)性，重要靠自己靈活地按詳細(xì)狀況進(jìn)行妥善解決。工作非常規(guī)，需要在復(fù)雜多變環(huán)境中靈活地解決重大偶爾性問題。01326402．7文字運(yùn)用規(guī)定1234因素定義：指正常工作中所規(guī)定實(shí)際運(yùn)用文字能力。普通信函、簡報、便條、備忘錄和告知。報告、報告文獻(xiàn)，總結(jié)（非個人）。公司文獻(xiàn)或論證報告。合同或法律條文。51015202．8數(shù)學(xué)知識1234因素定義：指工作所規(guī)定實(shí)際數(shù)字運(yùn)算知識水平。判斷以常規(guī)工作中使用最高限度為基準(zhǔn)。加減乘除等簡樸運(yùn)算。小數(shù)、分?jǐn)?shù)、乘方、開方、指數(shù)運(yùn)算。記錄、線性代數(shù)、運(yùn)用計算機(jī)應(yīng)用軟件。開發(fā)或維護(hù)計算機(jī)軟件。51015202.9綜合能力1234因素定義：指為順利履行工作職責(zé)所應(yīng)達(dá)到各種知識素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力總體效能規(guī)定。無需特殊技能和能力。僅需某方面專業(yè)知識和技能。工作比較復(fù)雜，需綜合使用各種知識和技能。需在復(fù)雜多變環(huán)境中解決事務(wù)，需要高度綜合能力。102035503努力限度因素（200）序號3．1工作壓力分?jǐn)?shù)1234因素定義：指工作自身給任職人員帶來壓力。依照決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動性及工作與否被時常打斷進(jìn)行判斷。不用迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾。很少迅速作決定，工作速度沒有特定規(guī)定，手頭工作有時被打斷。規(guī)定經(jīng)常迅速做出決定，工作比較常規(guī)，手頭工作常被打斷，工作流動性強(qiáng)。經(jīng)常地迅速做出決定，工作非常規(guī)，時間很緊張，工作流動性很強(qiáng)，難得坐下來安靜解決問題。02030403．2精力集中限度12345因素定義：指在工作時所需注意力集中限度規(guī)定。依照集中精力時間、頻率等進(jìn)行判斷。工作時以體力為主，不需要經(jīng)常集中精力。工作時不須高度集中精力，只從事普通強(qiáng)度腦力勞動。少數(shù)工作時間必要高度集中精力，從事較高強(qiáng)度腦力勞動。普通工作時間必要高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動。多數(shù)工作時間必要高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動。6121824303．3體力規(guī)定1234因素定義：指作業(yè)時必要運(yùn)用體力，其消耗水平高低依照工作姿勢，持續(xù)時間長度和用力大小進(jìn)行判斷。不需要消耗特別體力。工作時需要消耗較少體力。工作時需要消耗一定體力。工作時需要消耗大量體力。0612203．4創(chuàng)新與開拓1234因素定義：指順利進(jìn)行工作所必須創(chuàng)新與開拓精神和能力規(guī)定。所有工作為程序化、規(guī)范化，無需開拓創(chuàng)新。工作基本規(guī)范化，很少需要開拓創(chuàng)新。工作有時需要開拓和創(chuàng)新。工作總是需要開拓和創(chuàng)新。01025403．5工作緊張限度1234因素定義：指工作節(jié)奏、時限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移限度和工作所需對細(xì)節(jié)注重所引起工作急迫感。工作節(jié)奏、時限自己掌握，沒有急迫感。大某些時間工作節(jié)奏、時限自己掌握，有時比較緊張，但時間持續(xù)不長。工作節(jié)奏、實(shí)現(xiàn)自己無法控制，明顯感到工作緊張。為完畢每日工作需要加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持高度緊張，每天下班時經(jīng)常明顯感到疲勞。102030403．6工作均衡性1234因素定義：指工作每天忙閑不均限度。普通沒有忙閑不均現(xiàn)象。有時忙閑不均，但有規(guī)律性。經(jīng)常有忙閑不均現(xiàn)象，且沒有明顯規(guī)律。工作經(jīng)常忙閑不均，沒有明顯規(guī)律，且忙時間持續(xù)很長。71421304工作環(huán)境因素(100)序號4．1職業(yè)病分?jǐn)?shù)1234因素定義：指正常工作所必然導(dǎo)致身體疾病。無職業(yè)病也許。會對身體某些部位導(dǎo)致輕度傷害。對身體某些部位導(dǎo)致能明顯感覺到損害。對身體某些部位導(dǎo)致?lián)p害致使產(chǎn)生痛苦。0510154．2工作時間特性1234因素定義：指工作規(guī)定特定起止時間。按正常時間上下班?；景凑r間上下班，偶爾需要加班。上下班時間按照工作詳細(xì)狀況而定，但有一事實(shí)上規(guī)律，自己可以控制安排。上下班時間依照工作詳細(xì)狀況而定，并無規(guī)律可循，自己無法安排控制。01020304．3環(huán)境舒服性12345因素定義：指工作時環(huán)境對任職者身體、心理健康影響限度。非常舒服，沒有不良感覺。偶爾不舒服。經(jīng)常不舒服，或者偶爾極不舒服。經(jīng)常極不舒服。持續(xù)保持極不舒服。061218254．4危險性1234因素定義：指工作自身也許對任職者身體所導(dǎo)致危害。沒有也許對人身導(dǎo)致任何傷害。也許導(dǎo)致人體輕度傷害。也許導(dǎo)致較重傷害。也許導(dǎo)致很大傷害。0102030

崗位分值表調(diào)節(jié)后各崗位評估得分均值總經(jīng)理885工段長273.6技改副經(jīng)理731.5綜合會計271.4軍品部部長728.2招聘培訓(xùn)269.5民品部部長723.4經(jīng)營籌劃258.2軍品副部長686質(zhì)量管理257民品副部長681.3稅務(wù)257技術(shù)中心主任612.7生產(chǎn)采購部籌劃記錄251.5市場部部長609.8工時定額251技改辦主任550.5生產(chǎn)采購部籌劃兼記錄250.2民品生產(chǎn)采購部長545.1調(diào)度248.8民品車間主任529.9人事管理247.3籌劃財務(wù)部長512黨辦秘書244.5質(zhì)量部部長504.8采購員243.9人力資源部部長500公司辦秘書243.5市場部副部長485.2人事環(huán)保（軍品）243.5公司辦公室主任476.5成本管理243動力車間主任472.2動力車間調(diào)度員241.8民品生產(chǎn)采購副部長443.3內(nèi)部定價237.2技術(shù)中心設(shè)計員420.7鹽焊229.7副主任414.7氬焊228.2籌劃財務(wù)部副部長405.2數(shù)控220.2動力車間副主任395.2材料工資管理216.3外貿(mào)客戶經(jīng)理394.3機(jī)加216.2技術(shù)中心工藝員389.5社會保險209.7公司辦公室副主任389下料調(diào)度207.4國內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)理360.5往來帳206.6外協(xié)管理353.4維護(hù)電工195.3技術(shù)中心工裝設(shè)計員349原則化194.4工藝員343.6技術(shù)中心原