機(jī)電隊雙基安全管理制度匯編樣本

第一章安全生產(chǎn)責(zé)任制為了加強安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步貫徹“安全第一，防止為主，綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”安全理念，明確和貫徹各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，依照《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)允許證條例》等關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、原則關(guān)于規(guī)定，制定本制度。一、主管隊長為機(jī)電隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對全隊安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。二、副隊長對所分管班組安全生產(chǎn)工作負(fù)重要責(zé)任。三、技術(shù)隊長及技術(shù)主管對全隊安全技術(shù)業(yè)務(wù)負(fù)全責(zé)。四、積極開展“安全活動日”活動，依托職工抓安全，實現(xiàn)人人管生產(chǎn)、人人管安全，積極查處“三違”人員，及時制止并向安檢部門報告。五、在籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作同步，也要籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。六、加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量原則、發(fā)現(xiàn)問題及時改正、堅持開好每周一次安全活動日會議，做到有布置、有檢查、有記錄。七、發(fā)生事故后，應(yīng)及時報告、積極急救、認(rèn)真分析因素吸取教訓(xùn)，采用辦法，嚴(yán)肅解決，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。八、班組長為本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)抓好本班安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。十、職工對自身工作范疇內(nèi)安全工作負(fù)責(zé)，自覺遵守紀(jì)律、不違章作業(yè)，并且隨時制止她人違章作業(yè)、違章指揮，做到“三不傷害”，在安全前提下，完畢和超額完畢工作任務(wù)。十一、獎懲辦法1、積極開展“安全活動日”活動，依托職工抓安全，實現(xiàn)人人管生產(chǎn)、人人管安全，積極查處“三違”人員，及時制止并向安檢部門報告，否則扣負(fù)責(zé)人20分/次。2、發(fā)現(xiàn)問題不及時改正、不堅持開好每周一次安全活動日會議，沒有做到有布置、有檢查、有記錄，扣負(fù)責(zé)人50分/次。3、發(fā)生事故后，應(yīng)及時報告、積極急救、認(rèn)真分析因素吸取教訓(xùn)，采用辦法，嚴(yán)肅解決，防止類似事故重復(fù)發(fā)生，否則扣負(fù)責(zé)人100分/次。4、班組長為本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)抓好本班安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)，否則扣當(dāng)班班長40分/次。5、職工對自身工作范疇內(nèi)安全工作負(fù)責(zé)，自覺遵守紀(jì)律、不違章作業(yè)，并且隨時制止她人違章作業(yè)、違章指揮，做到“三不傷害”，在安全前提下，完畢和超額完畢工作任務(wù)，否則扣負(fù)責(zé)人100分/次。第二章“安全”會議制度為認(rèn)真貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及上級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作指引精神，及時總結(jié)安全工作中經(jīng)驗和教訓(xùn)，合理布置下一階段安全工作重點，把雙基建設(shè)工作落到實處，特制定此制度。一、安全會議分類機(jī)電隊安全會議分為安全會議、雙基會議及安全例會。二、會議時間（一）安全會議時間1、每月至少召開一次安全會議（可以和“雙基”會議合并召開），研究和布置本月安全生產(chǎn)工作，及時貫徹貫徹上級安全生產(chǎn)會議、文獻(xiàn)精神，并做好安全會議記錄。2、安全會議時間定于每月下旬，下午4點鐘召開安全會議（會議詳細(xì)時間由當(dāng)天值班隊長負(fù)責(zé)告知）。（二）“雙基”會議時間1、每月至少召開一次“雙基”會議（可以和“安全”會議合并召開），研究和布置本月“雙基”工作，及時貫徹貫徹上級安全生產(chǎn)會議、文獻(xiàn)精神，并做好“雙基”會議記錄。2、“雙基”會議時間定于每月下旬，下午4點鐘召開“雙基”會議（會議詳細(xì)時間由當(dāng)天值班隊長負(fù)責(zé)告知）。（三）安全例會會議時間1、每周至少召開一次安全例會，研究和布置本月安全工作，及通報本周“三違”人員和事故人員，各班組隱患條數(shù)和整治狀況，做好安全例會記錄。2、安全例會時間定于每周二，下午4點鐘召開安全例會（會議詳細(xì)時間由當(dāng)天值班隊長負(fù)責(zé)告知）。三、會議內(nèi)容（一）、安全會議重要內(nèi)容1、學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)方針及關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，上級及公司關(guān)于安全生產(chǎn)政策、規(guī)定、批示。2、對上月安全狀況及進(jìn)行通報，進(jìn)行分析，提出合理建議和規(guī)定。3、對下月安全工作，進(jìn)行安排和布置工作，并有安全隊長總結(jié)本月安全工作，布置下月安全工作。4、聽取各副隊長、技術(shù)員、各班組長等人員安全工作報告和建議。5、研究分析當(dāng)月存在安全隱患，提出解決辦法，并貫徹到關(guān)于負(fù)責(zé)人人員。6、通報本月事故負(fù)責(zé)人及解決成果，嚴(yán)重“三違”人員及解決成果。（二）、雙基會議重要內(nèi)容1、學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)方針及關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，上級及公司關(guān)于安全生產(chǎn)政策、規(guī)定、批示。2、對上月“雙基”建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)檢查出來問題，進(jìn)行分析，提出合理建議和規(guī)定。3、對下月“雙基”建設(shè)，進(jìn)行安排和布置工作，并有安全隊長總結(jié)本月雙基工作，布置下月雙基工作。4、聽取各副隊長、技術(shù)員、各班組長等人員安全工作報告和建議。5、研究分析當(dāng)月存在安全隱患，提出解決辦法，并貫徹到關(guān)于負(fù)責(zé)人人員。6、通報本月事故負(fù)責(zé)人及解決成果，嚴(yán)重“三違”人員及解決成果。（三）、安全例會重要內(nèi)容1、通報每周礦檢查各地點隱患，研究分析本周存在安全隱患，提出解決辦法，并貫徹到關(guān)于負(fù)責(zé)人人員。2、通報本周事故負(fù)責(zé)人及解決成果，嚴(yán)重“三違”人員及解決成果。3、聽取各副隊長、技術(shù)員、各班組長等人員安全工作報告和建議4、分析研究上周安全工作中存在問題和局限性，通報本周工作亮點。5、各班互相學(xué)習(xí)其她班組長處，互相增進(jìn)，提高安全管理水平。四、參加、安全會議、雙基會議、安全例會人員1、由主管隊長負(fù)責(zé)主持工作，主管隊長不在狀況下，主管隊長指定代理人員負(fù)責(zé)主持。2、機(jī)電隊所有副隊長、技術(shù)員、各班組長及“雙基”工作人員等必要參加會議，如有緊急事情，經(jīng)會議主持人批準(zhǔn)，可不參加會議。五、會議紀(jì)律1、灑日后參加會議一次罰20元。2、開雙基會議遲到早退一次罰50元。3、抽煙和隨處吐痰一次罰10元。4、不使用文明用語一次罰10元。5、無端不參加會議一次副隊長罰100元；班長及技術(shù)員罰50元。第三章安全目的管理制度為保證能及時完畢礦下達(dá)各項安全生產(chǎn)任務(wù)，并能保質(zhì)、保量完畢，現(xiàn)結(jié)合我隊安全生產(chǎn)實際狀況，特制定本制度。一、總體目的必要切合實際，具備先進(jìn)、可操作性。二、總體目的應(yīng)逐級向下分解，進(jìn)而使上下目的明確化、詳細(xì)化、程序化；上下左右關(guān)系協(xié)調(diào)，形成自上而下逐級負(fù)責(zé)安全保證體系。三、安全目的要層層展開貫徹，各部門要制定本部門安全目的，要把安全目的變成各班組和全體職工奮斗目的。四、安全目的必要與績效掛鉤，安全目的在經(jīng)濟(jì)承包中占重要比率，應(yīng)將其盡快納入經(jīng)濟(jì)管理軌道。五、安全目的在貫徹執(zhí)行過程中，我隊將嚴(yán)格環(huán)繞目的按月、季度組織檢查，年終進(jìn)行考核評比。六、按照上述原則，我隊安全目的為：1、對所查安全隱患必要及時進(jìn)行整治并保證整治質(zhì)量。2、杜絕輕傷以上人身傷亡事故和三級以上非傷亡事故。3、地面場合設(shè)備實現(xiàn)安全運營，無任何責(zé)任事故。4、認(rèn)真貫徹瓦斯綜合治理十六字方針，消滅“一通三防”安全隱患。5、明確責(zé)任，層層把關(guān)、層層貫徹、一級為一級負(fù)責(zé)，形成逐級互保聯(lián)保安全目的管理體系。6、牢固樹立“安全第一，防止為主”生產(chǎn)管理方針，把安全工作放在首位。7、安全質(zhì)量原則化達(dá)到安順煤礦一級原則。第四章安全質(zhì)量原則化管理制度為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)無事故，保證工程質(zhì)量和機(jī)電各環(huán)節(jié)優(yōu)質(zhì)運轉(zhuǎn)，各班組和個人都要實行原則化工作，為增進(jìn)我礦安全生產(chǎn)管理水平不斷提高，機(jī)電隊特制定安全質(zhì)量原則化管理制度：一、成立安全質(zhì)量原則化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：馬守經(jīng)副組長：翟奎組員：楊龍、李寶強、尹慶旺、李坤、翟奎、郭昌德、高明、劉紅峰及各班組班組長。組長全面負(fù)責(zé)：本隊質(zhì)量原則化管理工作，并是貫徹質(zhì)量原則化第一負(fù)責(zé)人。副組長全面負(fù)責(zé)：本隊質(zhì)量原則化管理工作執(zhí)行狀況，并貫徹各班組質(zhì)量原則化管理工作，對工作有布置、有檢查、有貫徹。李坤負(fù)責(zé)：皮帶班、9103皮帶、煤場衛(wèi)、工業(yè)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū)，井底壓風(fēng)機(jī)房文明衛(wèi)生，對轄區(qū)內(nèi)管線文明生產(chǎn)質(zhì)量原則化管理負(fù)全責(zé)。郭昌德負(fù)責(zé)：煤場衛(wèi)、工業(yè)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū)，井底壓風(fēng)機(jī)房文明衛(wèi)生，對轄區(qū)內(nèi)管線文明生產(chǎn)質(zhì)量原則化管理負(fù)全責(zé)。楊龍負(fù)責(zé)：加工班、維修組、泵維修組、瓦抽站、主扇房、空壓機(jī)房、礦燈房、井上皮帶高低壓電纜、壓風(fēng)低壓電纜、主扇高低壓電纜、瓦抽高低壓電纜，外線班、35KV變電所及高低壓電纜、生活區(qū)變電配電所、供電廣場照明線路、工業(yè)區(qū)廣場，對轄區(qū)內(nèi)管線文明生產(chǎn)質(zhì)量原則化管理負(fù)全責(zé)。翟奎負(fù)責(zé)：電工班、中央變電所、采區(qū)變電所、井下中變高低壓電纜、主排水泵房、，井下壓風(fēng)高低壓電纜、主副大巷照明線路、采變高低壓電纜、9103及主皮帶等井上下五小電器衛(wèi)生區(qū)，對轄區(qū)內(nèi)管線文明生產(chǎn)質(zhì)量原則化管理負(fù)全責(zé)。凈水站負(fù)責(zé)：鍋爐房、凈水站、隊部會議室、隊部辦公室衛(wèi)生區(qū)，對轄區(qū)內(nèi)管線文明生產(chǎn)質(zhì)量原則化管理負(fù)全責(zé)。全隊文明生產(chǎn)工作，每月負(fù)責(zé)組織一次質(zhì)量原則化檢查工作，（質(zhì)量原則化檢查可與安全檢查合并檢查）。對全隊質(zhì)量原則化管理負(fù)全責(zé)。李寶強技術(shù)主管負(fù)責(zé)“技術(shù)”負(fù)責(zé)各種技術(shù)辦法、大型派工單編寫，單項工程驗收及小型派工單審核，科技成果及五小成果上報工作。二、質(zhì)量原則化工作執(zhí)行過程中必要責(zé)任到人，包機(jī)到人。三、嚴(yán)格按照《質(zhì)量原則化管理原則》規(guī)定，并結(jié)合本單位實際狀況，及時完善有關(guān)質(zhì)量原則化內(nèi)容。四、獎懲辦法1、各分管隊長必要負(fù)責(zé)好本轄區(qū)質(zhì)量原則化工作，如礦、公司來礦檢查，因本轄區(qū)質(zhì)量原則化不達(dá)標(biāo)，影響全隊成績，扣本轄區(qū)負(fù)責(zé)人100分/次。2、每次安全大檢查，查出質(zhì)量原則化不合格地方，應(yīng)及時進(jìn)行整治，不得推諉，否則扣負(fù)責(zé)人50分/次。3、發(fā)現(xiàn)問題不整治，不報告，扣負(fù)責(zé)人20分。未盡事宜且按關(guān)于制度執(zhí)行第五章安全教誨與培訓(xùn)制度一、參加安全教誨與培訓(xùn)人員，每月依照本隊制定培訓(xùn)籌劃進(jìn)行培訓(xùn)，新進(jìn)礦工人，必要接受礦、區(qū)隊、班組三級安全教誨與培訓(xùn)，經(jīng)礦關(guān)于部門考核合格后方能上崗。二、安全教誨與培訓(xùn)重要內(nèi)容是：煤礦技術(shù)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全知識、公司文化、一通三防知識、工種特點及也許存在不安全因素等。三、班組安全教誨與培訓(xùn)重要內(nèi)容是：本工種安全操作規(guī)程、事故案例剖析、公司文化、一通三防知識及勞動紀(jì)律和崗位講評等。四、特種作業(yè)人員，在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并獲得崗位操作證后，每年仍須接受有針對性安全培訓(xùn)。五、職工安全教誨與培訓(xùn)時間安排在每周五下午4:00舉辦，班前十分鐘教誨重要以上級工作布置，并針對礦井工作實際開展各類安全活動為重要內(nèi)容，重要是宣傳和貫徹上級安全會議精神和指令，并突出解決安全生產(chǎn)中存在重要矛盾和問題。六、獎罰辦法1、灑日后參加安全教誨與培訓(xùn)人員一次扣20分。2、參加安全教誨與培訓(xùn)人員遲到早退一次扣10分。3、參加安全教誨與培訓(xùn)人員抽煙和隨處吐痰一次扣10分。4、參加安全教誨與培訓(xùn)人員不使用文明用語一次扣10分。5、無端不參加參加安全教誨與培訓(xùn)人員一次扣50分6、請假人員和上四點班人員可以不參加安全教誨與培訓(xùn)七、每月參加安全教誨與培訓(xùn)人員，由辦事員依照簽名進(jìn)行記錄，并納入二次分派。第六章事故隱患排查與治理制度依照永貴能源公司批示精神及上級規(guī)定，為增進(jìn)我隊安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，進(jìn)一步完善我礦事故隱患排查與整治工作，保證各系統(tǒng)安全管理工作落到實處，結(jié)合本礦實際狀況制定本制度。一、成立事故隱患排查與治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：馬守經(jīng)副組長：翟奎組員：楊龍、李寶強、尹慶旺、李坤、翟奎、郭昌德、高明、劉紅峰及各班組班組長。二、職責(zé)劃分組長、副組長負(fù)責(zé)隱患排查與整治狀況全面工作，及時提出指引性建議。領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員負(fù)責(zé)隱患排查組織、監(jiān)督、貫徹整治及重大隱患跟蹤管理工作。三、按照“公司負(fù)責(zé)、分級管理、依法監(jiān)督”原則，進(jìn)行全面安全隱患排查，通過安全會議總結(jié)現(xiàn)階段管理重點，找出薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點檢查、監(jiān)督、貫徹。四、區(qū)隊安全隱患，指各崗位地點及操作現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施方面存在也許導(dǎo)致事故安全隱患。五、依照安全隱患嚴(yán)重限度和解決難易，將隱患分為重大隱患、重要隱患、普通隱患三種：重大隱患：難度較大、直接威脅各崗位設(shè)備或人身安全隱患。重要隱患：難度大，整治不易，能威脅各崗位設(shè)備或現(xiàn)場施工人員安全隱患。普通隱患：難度普通或當(dāng)場可以及時整治，不能直接威脅人身安全，但能給礦上帶來影響，涉及文明衛(wèi)生和工程質(zhì)量等問題。六、我隊在尋常安全檢查基本上，各崗位每半月必要組織隱患排查一次，排查必要由分管隊長牽頭，由分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管班組進(jìn)行排查，排查期間必要做好排查記錄，排查隱患必要按“五定”原則進(jìn)行整治，并及時登記臺帳做到隱患閉環(huán)管理。七、隱患整治規(guī)定：1、重大隱患：排查出重大隱患必要及時整治，由分管隊長負(fù)責(zé)隱患整治與貫徹工作，隱患整治不徹底，存在隱患地點禁止施工。2、重要隱患：由分管隊長負(fù)責(zé)隱患整治與貫徹工作，并按照隱患整治難易限度和危害限度限期整治，由分安全隊長負(fù)責(zé)復(fù)查。3、普通隱患：分管隊長依照隱患危害限度及難易限度限期整治，原則上普通隱患必要當(dāng)天解決結(jié)束。八、事故隱患排查由主管隊長牽頭組織隱患排查，排查有會議記錄和參加人員簽字并對排查問題制定整治辦法。九、安全隱患排查與治理，必要堅持“不安全不生產(chǎn)”原則，對于存在安全隱患作業(yè)場合，必要制定切實可行防范辦法，無辦法不準(zhǔn)生產(chǎn)。十、因安全隱患整治不及時導(dǎo)致事故，依照事故級別逐級追究責(zé)任。十一、防范辦法1、每次排查出隱患必要按照“分級負(fù)責(zé)，責(zé)任貫徹”原則進(jìn)行整治否則扣負(fù)責(zé)人20分/次。2、凡隊部無能力整治重大隱患要迅速上報礦關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)，否則扣負(fù)責(zé)人30分/次。3、對現(xiàn)場有危及人身安全隱患，值班隊干和班組長有責(zé)任配合現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)對安全隱患進(jìn)行解決，否則扣負(fù)責(zé)人15分/次。4、隊部成員，每次下井，必要進(jìn)一步現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在問題，并制定方案和辦法，提高安全系數(shù)，否則扣負(fù)責(zé)人10分/次。十二、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第七章安全監(jiān)督檢查制度為加強各崗位地點現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，加大安全管理力度，增進(jìn)安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，依照《安全生產(chǎn)法》《礦山安全法》《煤礦安全生產(chǎn)允許證條例》《煤礦安全規(guī)程》等關(guān)于法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我隊實際狀況制定本制度，如下：一、跟班人員現(xiàn)場檢查1、跟班隊長應(yīng)準(zhǔn)時下井，巡檢排查安全技術(shù)辦法，質(zhì)量原則，工作流程等，不得違章指揮，當(dāng)天檢查除問題要做記錄，在井下發(fā)生安全事故由跟班隊長負(fù)責(zé)。2、跟班隊長有權(quán)依照井下實際狀況變更工作安排，但是跟班人員要在井下向值班人員報告生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r。3、當(dāng)班發(fā)生事故跟班隊長必要在現(xiàn)場并負(fù)責(zé)及時解決、追查，不得擅自離開，解決完事故后向下一班跟班隊長交接清晰。4、當(dāng)班時要向值班人員和礦調(diào)度室報告當(dāng)班生產(chǎn)完畢狀況，升井后即時到隊部填寫關(guān)于記錄。5、負(fù)責(zé)填寫安全質(zhì)量班評估表，跟班隊長升井后填寫跟班記錄，規(guī)定填寫精確、詳細(xì)、不得涂改。6、對跟班時間內(nèi)發(fā)生事故，在礦上級告知未到達(dá)之前之前，肩負(fù)起組織、積極進(jìn)行急救暫時指揮，必要時及時擬定解決。二、組織自查自糾檢查1、安全隊長負(fù)責(zé)：每周四組織安全自查自糾工作，對各機(jī)房、硐室，井上（下）操作現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。2、機(jī)電隊長負(fù)責(zé)：對各機(jī)房、硐室機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象進(jìn)行全面檢查，對質(zhì)量原則化和文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查，并依照隊組織安全自查自糾時間，準(zhǔn)時參加安全自查自糾，負(fù)責(zé)本轄區(qū)安全隱患整治和貫徹。3、一通三防隊長負(fù)責(zé)：對各機(jī)房、硐室“一通三防”工作進(jìn)行全面檢查，并依照隊組織安全自查自糾時間，準(zhǔn)時參加自查自糾檢查，負(fù)責(zé)本轄區(qū)安全隱患整治和貫徹。4、各副隊長、技術(shù)員、班組長參加，對所管范疇內(nèi)機(jī)電設(shè)備，進(jìn)行集中檢查，并以書面形式報告各自檢查成果，同步寫清整治籌劃時間，對于大隱患，無能力解決隱患由隊部解決或隊向礦關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報告。5、每次檢查出隱患必要按照“分級負(fù)責(zé)，責(zé)任貫徹”原則進(jìn)行整治。三、不定期檢查由主管隊長或分管隊長組織人員不定期進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，重要檢查井下變電、井上各機(jī)房設(shè)備存在隱患，所查出安全隱患所有現(xiàn)場安排跟班隊長、班組長進(jìn)行解決，檢查后并填寫隱患檢查單，對查出隱患要及時進(jìn)行整治，并按期進(jìn)行復(fù)查，不按期整治或整治不原則依照情節(jié)輕重進(jìn)行懲罰。四、隱患排查每半月必要組織一次隱患排查，排查內(nèi)容及規(guī)定嚴(yán)格按照五定原則進(jìn)行整治貫徹。五、隱患整治規(guī)定及獎懲辦法1、每次檢查查出隱患，組織各班組要及時進(jìn)行整治，否則扣負(fù)責(zé)人20分/次。2、對隱患整治要做到定項目、定人員、定辦法、定期間，由分管隊長進(jìn)行復(fù)查，不按規(guī)定期限整治或整治有難度又不上報，扣負(fù)責(zé)人100分/次。3、安全隊長不定期進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)隱患未按照規(guī)定進(jìn)行整治，復(fù)查人員弄虛作假不負(fù)責(zé)任，扣復(fù)查人50分/次。4、整治班組要逐條認(rèn)真進(jìn)行整治，規(guī)定及時整治，必要停止生產(chǎn)進(jìn)行整治，凡因整治貫徹不力導(dǎo)致各類人身事故或隱患擴(kuò)大者，扣負(fù)責(zé)人200分/次。第八章安全獎罰制度一、內(nèi)部普通“三違”扣100分/次，嚴(yán)重三違”扣200分/次，礦查“三違”人員，礦罰多少，隊同等懲罰，公司查出礦罰多少，隊部加倍懲罰，并停工學(xué)習(xí)三天。二、發(fā)當(dāng)前上班期間有早退罰100分，有干私活和做于工作無關(guān)事情罰100分。三、電氣設(shè)備上放有物品扣50分，機(jī)房內(nèi)衛(wèi)生差，并亂掛衣服及其他物品扣負(fù)責(zé)人30分。班中吃飯時間容許30分鐘,必要向隊部值班隊長報告并計時，違者按脫崗扣50分。四、打架斗毆者予以500元以上罰款，誰先動手，是誰責(zé)任，在崗上嬉戲打鬧者扣50分。五、從事井下作業(yè)人員（只要需掛牌者），在班前會上不換工作衣每次扣15分，地面上班期間，機(jī)房人員不穿工作衣每次扣10分。六、開會時手機(jī)響罰10元，星期六隊務(wù)會議，隊干不參加者又沒有請假條罰100元，遲到又沒請假者扣50元，上班期間不準(zhǔn)玩弄手機(jī)，違者扣5分，一月內(nèi)三次扣100分。七、當(dāng)班發(fā)生事故，值班隊長及事故責(zé)任班組負(fù)責(zé)人，沒有及時解決和上報調(diào)度室，罰值班隊長5分，班組負(fù)責(zé)人8分，事故負(fù)責(zé)人10分。未盡事宜且按關(guān)于制度執(zhí)行第九章入井人員管理制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，強化安全生產(chǎn)管理，加強我隊井出入井人員管理，嚴(yán)格規(guī)章制度貫徹，增進(jìn)我隊安全生產(chǎn)，結(jié)合我隊實際狀況，特建立安順煤礦入井人員管理制度。一、入井人員必要佩戴好礦帽、膠鞋、礦燈、自救器，礦燈必要戴到礦帽上，自救器必要正規(guī)跨背，不準(zhǔn)掛在肩頭，工作服要整潔，不準(zhǔn)敞胸解扣，不準(zhǔn)穿化纖衣服，禁止酒后入井。二、乘人車入井時，要聽從管理人員指揮，排隊乘車，不準(zhǔn)擁擠打鬧，不準(zhǔn)嬉戲打鬧引起混亂。三、乘人車過程中，不準(zhǔn)左右搖晃，不準(zhǔn)亂抓巷道物體，上下人員相遇時，不準(zhǔn)開玩笑亂抓、亂拽。四、到井底乘完車，必要將車架掛在指定位置排列整潔，不準(zhǔn)亂甩亂放。五、巷道中行人時，必要走人行道，見到有機(jī)車通過時必要靠幫站立，以防機(jī)車?yán)洺瑢捁蝹?，不?zhǔn)扒機(jī)車、乘坐礦車。六、入井人員禁止打架斗毆，有問題可升井找關(guān)于部門解決。七、入井人員禁止睡覺，禁止乘坐皮帶，跨皮帶必要走過橋。禁止亂摸亂動開關(guān)手柄，禁止隨處大便，必要大便時，可找多煤安全地點，便后必要搓走裝礦車；禁止隨處亂仍飲料瓶和食品袋。八、新工人必要由老工人帶領(lǐng)，必要跟隨老工人，不準(zhǔn)亂跑。九、獎懲辦法1、入井人員必要佩戴好礦帽、膠鞋、礦燈、自救器，礦燈必要戴到礦帽上，自救器必要正規(guī)跨背，不準(zhǔn)掛在肩頭，工作服要整潔，不準(zhǔn)敞胸解扣，不準(zhǔn)穿化纖衣服，禁止酒后入井，否則扣50分/次。2、乘人車入井時，要聽從管理人員指揮，排隊乘車，不準(zhǔn)擁擠打鬧，不準(zhǔn)嬉戲打鬧引起混亂，否則扣20分/次。3、乘人車過程中，不準(zhǔn)左右搖晃，不準(zhǔn)亂抓巷道物體，上下人員相遇時，不準(zhǔn)開玩笑亂抓、亂拽，否則扣,10分/次。。4、到井底乘完車，必要將車架掛在指定位置排列整潔，不準(zhǔn)亂甩亂放，否則扣20分/次。5、入井人員禁止打架斗毆，有問題可升井找關(guān)于部門解決，否則扣20分/次。6、入井人員禁止睡覺，禁止乘坐皮帶，跨皮帶必要走過橋。禁止亂摸亂動開關(guān)手柄，禁止隨處大便，必要大便時，可找多煤安全地點，便后必要搓走裝礦車；禁止隨處亂仍飲料瓶和食品袋，否則扣30分/次。6、新工人必要由老工人帶領(lǐng)，必要跟隨老工人，不準(zhǔn)亂跑，否則扣新工人50分/次。第十章安全舉報制度為了加強本礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督，勉勵舉報重大安全生產(chǎn)隱患及違規(guī)行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，結(jié)合我隊實際狀況制定本制度。一、各班組個人有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患和關(guān)于安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為向我隊安全隊長舉報。二、受理舉報經(jīng)調(diào)查屬實，按隊上有關(guān)規(guī)定解決有關(guān)班組和負(fù)責(zé)人，安全隊長負(fù)責(zé)整頓舉報材料、并獎勵舉報人。獎勵金額根據(jù)舉報重大安全生產(chǎn)隱患或安全生產(chǎn)違法違規(guī)嚴(yán)重限度，予以100-500元獎勵。三、舉報有下列情形之一，經(jīng)查屬實，予以舉報人獎勵：1、舉報發(fā)生事故隱瞞不報。2、舉報管理人員作風(fēng)不檢，違法亂紀(jì)。3、舉報管理人員亂用職權(quán)。4、舉報檢查人員徇私舞弊。5、舉報人舉報事項，應(yīng)當(dāng)是本單位安全檢查未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后沒有解決。四、安全隊長必要認(rèn)真接受舉報，對舉報地點、內(nèi)容，作好記錄，并將收集到關(guān)于舉報材料及時報告給主管隊長，由主管隊長核查、督辦、確認(rèn)舉報事項，保證每項舉報都在5天內(nèi)終結(jié)，以勉勵全員參加，增進(jìn)安全生產(chǎn)工作。五、舉報人可采用書信、電話或走訪等方式舉報舉報人舉報事項應(yīng)當(dāng)客觀真實，對其提供內(nèi)容真實性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害她人，發(fā)現(xiàn)舉報事項不真實，對舉報人罰款200元。六、多人多次舉報同一事項，予以實名舉報最先舉報人獎勵。多人聯(lián)名舉報同一事項，獎勵可以平均分派，由第一簽名人或者第一簽名人書面委托其她簽名人領(lǐng)取。舉報人接到領(lǐng)獎告知后，應(yīng)當(dāng)在10日內(nèi)憑舉報人有效證件到隊部辦事員處領(lǐng)取獎金，逾期未領(lǐng)者，視為自動放棄。第十一章 管理干部跟班下井及安全監(jiān)督規(guī)定為了做好我隊跟班工作，依照礦上精神及我隊實際狀況，經(jīng)隊部研究決定，特制定管理干部跟班下井及安全監(jiān)督規(guī)定。1、跟班隊長應(yīng)準(zhǔn)時下井，巡檢排查安全技術(shù)辦法，質(zhì)量原則，工作流程等，不得違章指揮，當(dāng)天檢查問題要做記錄，在井下發(fā)生安全事故由跟班隊長負(fù)責(zé)。2、跟班隊長有權(quán)依照井下實際狀況變更工作安排，但是跟班人員要在井下向值班人員報告生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r。3、當(dāng)班發(fā)生事故跟班隊長必要在現(xiàn)場并負(fù)責(zé)及時解決、追查，不得擅自離開，解決完事故后向下一班跟班隊長交接清晰。4、當(dāng)班時要向值班人員和礦調(diào)度室報告當(dāng)班生產(chǎn)完畢狀況，升井后即時到隊部填寫關(guān)于記錄。5、負(fù)責(zé)填寫安全質(zhì)量班評估表，跟班隊長升井后填寫跟班記錄，規(guī)定填寫精確、詳細(xì)、不得涂改。6、對跟班時間內(nèi)發(fā)生事故，在礦上級告知未到達(dá)之前之前，肩負(fù)起組織、積極進(jìn)行急救暫時指揮，必要時及時擬定解決。7、監(jiān)督好各崗位人員工作狀況，與否有睡崗、串崗、脫崗人員現(xiàn)象。8、監(jiān)督操作人員與否按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)隱患要及時進(jìn)行整治或報告。9、獎懲辦法（1）跟班隊長應(yīng)準(zhǔn)時下井，巡檢排查安全技術(shù)辦法，質(zhì)量原則，工作流程等，不得違章指揮，當(dāng)天檢查問題要做記錄，在井下發(fā)生安全事故由跟班隊長負(fù)責(zé)，否則扣50分/次。（2）跟班隊長有權(quán)依照井下實際狀況變更工作安排，但是跟班人員要在井下向值班人員報告生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r，否則扣40分/次。（3）當(dāng)班發(fā)生事故跟班隊長必要在現(xiàn)場并負(fù)責(zé)及時解決、追查，不得擅自離開，解決完事故后向下一班跟班隊長交接清晰，否則扣60分/次。。（4）當(dāng)班時要向值班人員和礦調(diào)度室報告當(dāng)班生產(chǎn)完畢狀況，升井后即時到隊部填寫關(guān)于記錄，否則扣10分/次。（5）跟班隊長升井后填寫跟班記錄，規(guī)定填寫精確、詳細(xì)、不得涂改，否則扣20分/次。。（6）對跟班時間內(nèi)發(fā)生事故，在礦上級告知未到達(dá)之前之前，肩負(fù)起組織、積極進(jìn)行急救暫時指揮，必要時及時擬定解決，否則扣50分/次。（7）監(jiān)督好各崗位人員工作狀況，與否有睡崗、串崗、脫崗人員現(xiàn)象，否則扣20分/次。。（8）監(jiān)督操作人員與否按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)隱患要及時進(jìn)行整治或報告，否則扣20分/次。未盡事宜且按關(guān)于制度執(zhí)行第十二章安全操作管理制度為認(rèn)真貫徹貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，貫徹創(chuàng)立本質(zhì)安全型礦井指引思想，把我隊安全操作作為重點管理，結(jié)合我隊實際狀況特制定本制度。一、熟悉操作規(guī)程1、操作前準(zhǔn)備，涉及操作前做哪些檢查，及其設(shè)備和環(huán)境應(yīng)當(dāng)處在什么狀態(tài)，應(yīng)當(dāng)做哪些調(diào)節(jié)，準(zhǔn)備哪些工具等。2、勞動防護(hù)用品穿戴規(guī)定，應(yīng)當(dāng)和禁止穿戴防護(hù)用品種類，以及如何穿戴。3、操作先后順序、方式。4、操作過程中機(jī)器設(shè)備狀態(tài)。5、操作過程需要進(jìn)行哪些測試和調(diào)節(jié)，如何調(diào)節(jié)。6、操作人員所處位置和操作時規(guī)范姿勢。7、操作過程中有哪些必要禁止行為。8、某些特殊規(guī)定。9、異常狀況如何解決。10、其她規(guī)定。二、建立安全培訓(xùn)制度建立安全培訓(xùn)制度，是保證安全操作規(guī)程實行前提。因而，不但要在“三級”安全教誨中學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，在公司各類安全教誨培訓(xùn)中，都要將安全操作規(guī)程列為重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，使員工全面地掌握本工種和使用設(shè)備安全操作規(guī)程，建立專門安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)制度，以保證安全操作規(guī)程全面貫徹。三、針對安全操作規(guī)程執(zhí)行狀況幾項檢查1、檢查違章行為：安全管理人員在檢查中依照安全操作規(guī)程和常用違背安全操作規(guī)程行為范例，對重點設(shè)備、重點崗位、重點人員安全操作規(guī)程執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查；在檢查時注重辦法，要從愛護(hù)人、尊重人角度出發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為；同步將違章人員納入到安全獎懲考核范疇，對嚴(yán)重違章行為進(jìn)行懲罰，使員工感覺到遵章守紀(jì)是員工職責(zé)，是公司強制行為。2、檢查勞動防護(hù)用品和防護(hù)設(shè)備使用狀況對的穿戴防護(hù)用品是安全操作規(guī)程規(guī)定。不使用或不對的穿戴防護(hù)用品是一種常用違背安全操作規(guī)程行為。檢查與否使用本工種規(guī)定防護(hù)用品，穿戴與否對的，安全防護(hù)設(shè)施與否被拆除，或與否被錯誤使用。3、檢查特種作業(yè)人員持證上崗狀況（1）、對特種作業(yè)人員檢查重點是特種作業(yè)人員身體條件與否符合規(guī)定、特種作業(yè)人員教誨培訓(xùn)及復(fù)審教誨與否按規(guī)定進(jìn)行，與否有非特種作業(yè)人員進(jìn)行特種作業(yè)，特種作業(yè)人員作業(yè)時與否有違章行為，發(fā)現(xiàn)違章人員予以“三違”懲罰，罰款100元。（2)、檢查特種作業(yè)人員持證上崗率。在檢查中可以查特種作業(yè)人員操作證等，對證上崗人員罰款200元。4、檢查員工掌握安全操作規(guī)程狀況檢查可以采用現(xiàn)場檢查和筆答考試兩種辦法現(xiàn)場檢查辦法是：讓員工從頭開始操作一項工作，直到這項工作結(jié)束為止，檢查人員運用事先制定好檢查表，逐項進(jìn)行打分，對不符合規(guī)定操作，檢查結(jié)束后，可以在現(xiàn)場進(jìn)行糾正，第二天繼續(xù)考核，如果還存在此種問題，對負(fù)責(zé)人罰款100元。第十三章安全責(zé)任追究制度為進(jìn)一步貫徹各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，有效防止各類安全事故發(fā)生，嚴(yán)肅追究負(fù)責(zé)人行政責(zé)任，增進(jìn)各項安全工作健康、穩(wěn)定發(fā)展，結(jié)合我隊實際狀況，制定本制度。一、主管隊長是機(jī)電隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對我隊安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)；副隊長是分管班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對分管班組安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；班組長是本班現(xiàn)場安全管理第一責(zé)任者，對本班現(xiàn)場安全管理工作負(fù)責(zé)。二、安全責(zé)任事故詳細(xì)劃分原則，按照國家關(guān)于規(guī)定及礦安全文獻(xiàn)關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。三、區(qū)隊發(fā)生重傷以上安全責(zé)任事故，按照機(jī)電隊有關(guān)規(guī)定，對事故班組分管隊長、事故班組負(fù)責(zé)人、關(guān)于負(fù)責(zé)人按責(zé)任劃分實行懲罰。四、安全隱患排查不細(xì)或排查后沒有采用針對性防范辦法發(fā)生安全責(zé)任事故，對負(fù)責(zé)人罰款100元。五、因派工單、技術(shù)辦法編制不認(rèn)真導(dǎo)致施工時浮現(xiàn)失誤而發(fā)生安全責(zé)任事故，對辦法編制人予以200元罰款。七、規(guī)程辦法未傳達(dá)貫徹、不履行簽字手續(xù)，因而導(dǎo)致安全事故，對有關(guān)負(fù)責(zé)人予以罰款100元。八、無派工單、辦法施工，違章操作、辦法施工而發(fā)生安全責(zé)任事故，對責(zé)任分管隊長及跟班隊長分別予以罰款300元，當(dāng)班班組長100元。十、對新工人未經(jīng)培訓(xùn)及培訓(xùn)不符合規(guī)定人員上崗，因而發(fā)生安全事故，對分管隊長、班長、負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員罰款200元。十一、因設(shè)備、設(shè)施管理不善，導(dǎo)致機(jī)電事故，對事故班組負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)人罰款200元。十二、工人不按本崗位操作規(guī)程操作，冒險蠻干導(dǎo)致事故，予以事故班組負(fù)責(zé)人、跟班負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人分別罰款200元。第十四章事故應(yīng)急救援制度一、區(qū)隊建立應(yīng)急救援制度，按年編制《事故應(yīng)急救援預(yù)案》(如下簡稱《預(yù)案》)，并依照詳細(xì)狀況及時修改。二、全隊人員必要配合每年礦組織一次救災(zāi)演習(xí)。對演習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題，必要采用辦法，及時糾正。三、發(fā)生事故后必要及時召集班組和人員名單。(1)主管隊長(2)安全隊長、井下跟班隊長和各副隊長(3)本隊電鉗工、主扇司機(jī)、瓦斯抽放司機(jī)等有關(guān)人員四、上報礦調(diào)度室內(nèi)容：①事故發(fā)生時間、地點、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)。②未從井下撤離人數(shù)和位置。③生命安全受到威脅人數(shù)和位置。④事故性質(zhì)初步鑒定。五、應(yīng)采用緊急辦法：1、在井下發(fā)生火災(zāi)時：①迅速報告礦上并配合礦人員查明并組織撤出災(zāi)區(qū)和受威脅區(qū)域人員，積極組織各班組人員急救遇難人員；同步探明火區(qū)地點、范疇和發(fā)火因素，并采用辦法，防止火災(zāi)瓦斯向有人員巷道蔓延。②切斷火區(qū)電源。③配合礦依照已探明火區(qū)地點和范疇，擬定井下通風(fēng)辦法。④無論是正常通風(fēng)或增減風(fēng)量、反風(fēng)、風(fēng)流短路、隔絕風(fēng)流及停止重要扇風(fēng)機(jī)運轉(zhuǎn)等都必要：a．不致導(dǎo)致瓦斯積聚、煤塵飛揚。b．不致危及井下人員安全。c．不使超限瓦斯通過火源或不使火源蔓延到瓦斯積聚巷道內(nèi)。d．有助于制止火區(qū)擴(kuò)大，抑制火勢，創(chuàng)造接近火源條件。e．在火災(zāi)初期，火區(qū)范疇不大時，應(yīng)積極組織人力物力控制火勢，直接滅火；直接滅火無效時，應(yīng)采用隔絕滅火法封閉火區(qū)，并規(guī)定為隔離火區(qū)而建筑密閉墻位置和建筑順序；封閉火區(qū)時，采用辦法防止瓦斯爆炸。f．必要時應(yīng)將排水管和壓風(fēng)管路暫時改為消防管路。2、在礦井發(fā)生瓦斯爆炸、煤塵爆炸事故時：①迅速組織撤退災(zāi)區(qū)和受威脅區(qū)域人員，全力以赴急救遇難人員，并及時向調(diào)度室報告現(xiàn)場事故狀況，配合礦救護(hù)隊探明事故地點和范疇；為了防止二次爆炸，發(fā)現(xiàn)火源及時撲滅，并切斷災(zāi)區(qū)電源。②迅速恢復(fù)被破壞巷道和通風(fēng)設(shè)施，以恢復(fù)正常通風(fēng)，并規(guī)定為解決事故所必須設(shè)備，材料儲存數(shù)量和存儲地點。3、礦井停電事故時（1）事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員要及時開展自救互救，并及時向調(diào)度室報告現(xiàn)場事故狀況。（2）自救互救和避災(zāi)人員接到調(diào)度室命令后，按照應(yīng)急程序進(jìn)行處置。（3）主管隊長隊長、分管隊長及班組長是本隊?wèi)?yīng)急管理負(fù)責(zé)人，對本隊所有作業(yè)和作業(yè)人員應(yīng)急管理承擔(dān)責(zé)任。負(fù)責(zé)本隊?wèi)?yīng)急組織工作和應(yīng)急責(zé)任制制定，承擔(dān)應(yīng)急管理教誨和宣傳培訓(xùn)任務(wù)。（4）現(xiàn)場跟班隊長或班組長和所有現(xiàn)場人員承擔(dān)向調(diào)度室報告災(zāi)情義務(wù)。要注意觀測災(zāi)情變化，查清災(zāi)區(qū)人員狀況，組織災(zāi)區(qū)人員避災(zāi)和撤離。向指揮部報告災(zāi)區(qū)狀況和事故前有關(guān)現(xiàn)場作業(yè)狀況。六、解決事故過程中，各關(guān)于人員職責(zé)：主管隊長：是解決本隊災(zāi)害事故全權(quán)指揮者。并配合關(guān)于人員和救護(hù)隊隊長，制定營救遇難人員和解決事故作戰(zhàn)籌劃，簽發(fā)急救事故專用入井特別允許證。副隊長：依照營救遇難人員和解決事故作戰(zhàn)籌劃，配合礦組織召集為解決事故所必須待命工人，保證調(diào)集救災(zāi)所必須設(shè)備材料和嚴(yán)格控制入井人員。安全隊長：輔助救護(hù)隊，依照營救遇難人員和解決事故作戰(zhàn)籌劃所規(guī)定任務(wù)，完畢對災(zāi)區(qū)遇難人員援救和事故解決。班長：負(fù)責(zé)配合礦有關(guān)人員查明留在采區(qū)或工作面內(nèi)人數(shù)，并采用辦法將她們有組織地撤退到安全地點或直至地面；將在現(xiàn)場合見到事故性質(zhì)、范疇和發(fā)生因素等狀況詳細(xì)報告礦井調(diào)度室，并隨時接受礦長命令，完畢關(guān)于急救任務(wù)。礦燈房負(fù)責(zé)人：依照燈牌號碼查清在井下人數(shù)及其姓名，并迅速報告礦調(diào)度室，對沒持有經(jīng)礦長簽發(fā)特別允許證所有人員，及時停止發(fā)放礦燈。材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人：及時準(zhǔn)備必要急救器材，并依照礦長命令，迅速發(fā)運救災(zāi)地點。電工班：依照礦上下達(dá)命令，負(fù)責(zé)變化礦井重要扇風(fēng)機(jī)工作程序，并掌握礦井停送電工作和完畢其他關(guān)于任務(wù)。第十五章重要災(zāi)害防止制度為嚴(yán)格貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，防范礦井重要災(zāi)害發(fā)生，認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，結(jié)合礦井實際狀況，特制定如下重要災(zāi)害防止管理規(guī)定：一、必要成立以主管隊長為組長災(zāi)害防止管理小組，進(jìn)一步明確責(zé)任、細(xì)化管理，對井下變電所，35kv變電所，瓦斯抽放站、主扇房、空壓機(jī)房、井上下機(jī)電設(shè)備，定期對分管范疇內(nèi)也許存在災(zāi)害進(jìn)行排查，嚴(yán)格按照關(guān)于規(guī)定及時整治，消除事故隱患。二、各班組班組長必要組織班成員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《礦井災(zāi)害防止》，做到全員學(xué)習(xí)。三、安全隊長負(fù)責(zé)對礦井災(zāi)害防止管理制度進(jìn)行貫徹和考核，對考核不合格人員依照規(guī)定，予以懲罰。四、有籌劃地組織人員學(xué)習(xí)《礦井重大事故案例》，黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及各種安全技術(shù)操作規(guī)程，傳達(dá)上級安全文獻(xiàn)規(guī)定。提出事故隱患，討論整治辦法，分析事故規(guī)律，找出防止事故辦法，交流安全經(jīng)驗，開展批評與自我批評等。學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)、技能及專項安全技術(shù)辦法學(xué)習(xí)討論。對“三違”進(jìn)行教誨。五、獎懲辦法1、各班組班組長必要組織班成員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《礦井災(zāi)害防止》，做到全員學(xué)習(xí)，否則扣班長20分。2、安全隊長負(fù)責(zé)對礦井災(zāi)害防止管理制度進(jìn)行貫徹和考核，對考核不合格人員依照規(guī)定，予以懲罰，如弄虛作假，罰款100元。3、有籌劃地組織人員學(xué)習(xí)《礦井重大事故案例》，學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)、技能及專項安全技術(shù)辦法學(xué)習(xí)討論，對“三違”進(jìn)行教誨，否則扣負(fù)責(zé)人50分。第十六章材料使用管理制度為提高機(jī)電隊材料管理水平，加強材料、配件領(lǐng)用管理，減少生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動職工節(jié)支降耗積極性，結(jié)合本隊材料管理實際，特制定本制度。一、成立材料使用管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：馬守經(jīng)副組長：翟奎組員：楊龍、李寶強、尹慶旺、李坤、翟奎、郭昌德、高明、劉紅峰、（李秀芹、梁夢君）材料員及各班組班組長。二、材料使用管理職責(zé)分工1、組長：負(fù)責(zé)本隊材料管理全面管理工作，對材料管理負(fù)全面責(zé)任。2、副隊長：負(fù)責(zé)分管班組材料管理工作，對分管班組內(nèi)材料籌劃上報，尋常材料領(lǐng)取、使用進(jìn)行指引與監(jiān)督。3、班組長：班組尋常材料管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)班組材料籌劃上報，尋常材料領(lǐng)取工作。如實反映各種材料在領(lǐng)取與使用中存在質(zhì)量問題。5、材料員：負(fù)責(zé)材料領(lǐng)取、發(fā)放（配件、工具、鋼絲繩等實行交舊領(lǐng)新制度）等管理工作。負(fù)責(zé)材料發(fā)放與使用狀況及在使用過程中質(zhì)量跟蹤調(diào)查和反饋。三、材料尋常管理1、材料籌劃編制各班組依照班組材料使用定額，結(jié)合班組實際使用需要，制定班組月度材料使用籌劃，由班組長于每月27日之前把下月材料使用籌劃報送到材料員。隊月度材料籌劃會定于每月28日召開，由主管隊長主持，副隊長、技術(shù)副隊長和材料員參加。會議對班組報送材料籌劃進(jìn)行總結(jié)分析，統(tǒng)一匯總，編制，由材料員制表，經(jīng)主管隊長審核后于30日之前報礦企管科。班組未按規(guī)定上報材料配件籌劃，每次對負(fù)責(zé)人罰款50元。2、區(qū)隊材料收、發(fā)、存管理①材料領(lǐng)取區(qū)隊設(shè)材料員一名，班組設(shè)兼職市場管理員若干名。從礦庫房領(lǐng)料必要經(jīng)隊長審批后、材料員方可領(lǐng)取。材料員要純熟運用礦煤礦精益管理信息系統(tǒng)，動態(tài)掌握各工作場合用材料狀況。班組要按照定額材料費用籌劃領(lǐng)取材料，日清日結(jié)，避免導(dǎo)致材料費揮霍。浮現(xiàn)丟失、損壞、私用等，由負(fù)責(zé)人照價補償。②材料臺帳建立機(jī)電隊材料收支存臺帳由市場管理員負(fù)責(zé)建立。各班組使用領(lǐng)料單領(lǐng)取材料必要當(dāng)天在內(nèi)部市場化系統(tǒng)內(nèi)登記。③材料發(fā)放材料保管員在保證財產(chǎn)安全前提下，做到賬、物相符。各班組領(lǐng)料時，由隊長批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)取。各班組領(lǐng)料時,必要由班組長或班組兼職市場管理員簽字,領(lǐng)料人持領(lǐng)料單領(lǐng)料,否則不予發(fā)放,因特殊因素急需材料時,事后必要及時補簽領(lǐng)料單。所有材料物資進(jìn)、出倉庫時都必要同步有雙方（如交貨人、領(lǐng)料人，倉庫保管員等）當(dāng)事人簽字。班組領(lǐng)料時要按照關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，要交舊領(lǐng)新，定量領(lǐng)取。領(lǐng)料員要將各種票據(jù)保管好，否則罰款20元。材料員對材料物資發(fā)放負(fù)責(zé)。對不符合規(guī)定領(lǐng)料單據(jù)禁止發(fā)放材料，否則發(fā)現(xiàn)一次罰負(fù)責(zé)人50元。3、材料現(xiàn)場管理各班組要加強職工愛護(hù)材料教誨，工作現(xiàn)場不準(zhǔn)亂仍亂放材料，加大材料修舊利廢工作。材料、物品要分批分片、按材料用途、存儲闡明妥善保管，禁止壓壞變形變質(zhì)。對保存不當(dāng)使材料損失嚴(yán)重，按損失材料原價10%罰款。材料員或兼職材料員，在對外加工、檢修、更換部件時，雙方一定按礦規(guī)定計算，對不按規(guī)定辦事，材料員有權(quán)回絕。各班組領(lǐng)用公用工具，必要有分管隊長承認(rèn)，丟失按照原價補償，不到期損壞，各班組自行解決。第十七章安全技術(shù)審批制度為明確和規(guī)范機(jī)電隊安全技術(shù)事項審批工作，依照國家關(guān)于法律法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》等行業(yè)法規(guī)，制定本制度。一、安全技術(shù)辦法由技術(shù)員和技術(shù)主辦及技術(shù)主管負(fù)責(zé)編制，在編制辦法時必要依照《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制，大型派工單及小型派工單由施工負(fù)責(zé)人編寫。二、安全技術(shù)審批程序及規(guī)定安全技術(shù)審批程序及規(guī)定1、施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，檢查已完畢安全技術(shù)辦法與否符合規(guī)定，必要認(rèn)真審視，及時提出審批意見，保證施工安全進(jìn)行，并對本次施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)重要責(zé)任，因?qū)徟殃P(guān)不嚴(yán)而導(dǎo)致事故，審批人員按其責(zé)任分工范疇，同編寫人員負(fù)同等責(zé)任。2、安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，檢查已完畢安全技術(shù)辦法與否符合規(guī)定，必要認(rèn)真審視，及時提出審批意見，保證施工安全進(jìn)行，對本次施工安全工作負(fù)直接責(zé)任，掌握本次施工安全、技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定，對安全辦法完備提出規(guī)定，因?qū)徟殃P(guān)不嚴(yán)而導(dǎo)致事故，審批人員按其責(zé)任分工范疇，同編寫人員負(fù)同等責(zé)任。3、主管隊長進(jìn)行審批，檢查已完畢安全技術(shù)辦法與否按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行編制，必要認(rèn)真審視，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定，及時提出審批意見，掌握本次施工安全、技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定及進(jìn)度。三、編制人應(yīng)及時把施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及主管隊長提出意見，及時修改不合格內(nèi)容，保證安全施工，編寫好后再次讓施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及主管隊長進(jìn)行審核，審核無任何問題后，送往各科室及礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。四、獎懲辦法1、施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，因?qū)徟殃P(guān)不嚴(yán)而導(dǎo)致事故，對施工負(fù)責(zé)人罰款100元。2、安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，因?qū)徟殃P(guān)不嚴(yán)而導(dǎo)致事故，對施工負(fù)責(zé)人罰款200元。3、編制人應(yīng)及時把施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及主管隊長提出意見，及時修改不合格內(nèi)容，如因沒有修改不合格內(nèi)容，而照成違章作業(yè)和事故，罰編寫人100元。第十八章安全投入保障制度為了進(jìn)一步加強安全投入管理,不斷完善機(jī)電隊安全設(shè)施,提高安全裝備水平,增強礦井抗災(zāi)能力,依照《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》等法律法規(guī)，制定本制度。一、技術(shù)主管負(fù)責(zé)安全費用籌劃編寫上報工作，安全費用籌劃分為年度籌劃、季度籌劃及月度籌劃。二、技術(shù)主管重要負(fù)責(zé)編制本隊重要通風(fēng)設(shè)備更新改造(含局部通風(fēng)機(jī)及其控制開關(guān))、完善和改造礦井機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、完善和改造礦井供配電系統(tǒng)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、完善和改造礦井井下綜合防塵系統(tǒng)所需要設(shè)備、設(shè)施、材料及配件籌劃。三、編寫年度、季度、月度安全費用籌劃要與年度生產(chǎn)經(jīng)營籌劃同步編制，依照輕重緩急原則，優(yōu)先解決我隊安全生產(chǎn)急需重大和核心問題。四、編制年度、季度、月度安全費用籌劃前，必要由本隊主管召開會議進(jìn)行討論后，并通過主管隊長簽字，才干上報安全費用籌劃，技術(shù)主管應(yīng)依照各班組編制設(shè)備、設(shè)施、材料及配件籌劃，匯總編制年度安全費用投入籌劃。五、獎懲辦法1、技術(shù)主管重要負(fù)責(zé)編制本隊重要通風(fēng)設(shè)備更新改造(含局部通風(fēng)機(jī)及其控制開關(guān))、完善和改造礦井機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、完善和改造礦井供配電系統(tǒng)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、完善和改造礦井井下綜合防塵系統(tǒng)所需要設(shè)備、設(shè)施、材料及配件籌劃，否則罰款100元。2、編寫年度、季度、月度安全費用籌劃要與年度生產(chǎn)經(jīng)營籌劃同步編制，依照輕重緩急原則，優(yōu)先解決我隊安全生產(chǎn)急需重大和核心問題，否則罰款50元。第十九章安全質(zhì)量檢查及跟蹤解決制度為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)無事故，保證工程質(zhì)量和機(jī)電各環(huán)節(jié)優(yōu)質(zhì)運轉(zhuǎn)，各班組和個人都要實行原則化工作，為增進(jìn)我礦安全生產(chǎn)管理水平不斷提高，機(jī)電隊特制定安全質(zhì)量檢查及跟蹤解決制度。一、成立安全質(zhì)量檢查及跟蹤解決領(lǐng)導(dǎo)小組組長：馬守經(jīng)副組長：翟奎組員：楊龍、李寶強、尹慶旺、李坤、翟奎、郭昌德、高明、劉紅峰及各班組班組長。組長全面負(fù)責(zé)：本隊安全質(zhì)量檢查及跟蹤解決工作，并是貫徹安全質(zhì)量檢查及跟蹤解決第一負(fù)責(zé)人。副組長全面負(fù)責(zé)：本隊安全質(zhì)量檢查及跟蹤解決工作執(zhí)行狀況，并貫徹各班組安全質(zhì)量檢查及跟蹤解決工作，對工作有布置、有檢查、有貫徹。二、隱患排查原則安全質(zhì)量隱患排查遵循“誰分管誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)，機(jī)電隊全面監(jiān)督檢查”和“排查、分析、追究、防范、教誨互相統(tǒng)一”原則。三、安全管理基本工作1、自查自糾記錄，安全隊長負(fù)責(zé)每周自查自糾工作，每周組織班組長以上人員對各機(jī)房硐室、井上、下操作現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題采用辦法和解決意見。2、安全會議記錄，涉及班組長例會、安全例會、安全“雙基”會議、隊務(wù)會議等，寫明議題、意見和決策等內(nèi)容。3、事故解決臺賬，當(dāng)班浮現(xiàn)事故，必要由安全隊長當(dāng)天寫出事故追查分析報告，寫明事故發(fā)生通過、傷害部位、事故性質(zhì)、事故因素分析、事故解決成果及防范辦法。4、當(dāng)班發(fā)現(xiàn)“三違”人員，必要加強教誨和對現(xiàn)場加強管理工作，杜絕員工存在麻痹思想。四、安全管理實際工作1、樹立“安全第一”思想，把安全工作放在任何工作前面，抓布置工作、檢查工作、總結(jié)工作，都要把安全工作貫徹在一切工作之中，并堅持始終。2、貫徹礦下發(fā)安全文獻(xiàn)、開展安全活動、搞好安全教誨，從懂安全知識，個個都懂得安全法規(guī)、制度、規(guī)程、條例，處處都做安全工作，特別是新工人不通過礦安全培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗。3、每月召開一次主管隊長主持安全“雙基”會議，重要講安全工作，研究布置安全工作，解決安全工作中問題，變化安全工作中局限性。4、安全工作立足于防，工作做在形成過程前，問題解決在萌芽之中，必要加強尋常檢查督促工作，工作要實，規(guī)定要嚴(yán)，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，不留隱患，不能遲延，解決不了問題，及時報告。5、不斷完善安全制度，按“規(guī)程”、“制度”嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題，必要分析狀況，予以防范，從而不斷建立健全安全制度，使其更完善、合用。6、認(rèn)真執(zhí)行“法規(guī)”、“規(guī)程”、“制度”執(zhí)行要嚴(yán)，懲罰嚴(yán)明，發(fā)現(xiàn)問題，追究責(zé)任，該罰懲罰，已嚴(yán)紀(jì)保安全