制度化的核心價值觀樣本

制度化核心價值觀一、公司哲學(xué)框架下核心價值觀

1、核心價值觀是什么？

公司哲學(xué)第三層是“公司如何生存”，即“如何，how”,即核心價值觀(value

)問題。如果說愿景與使命是解決方向問題，而核心價值觀則是共同行為模式詳細(xì)指引原則。這里既涉及對公司行為指引，也涉及對公司個體行為指引。

什么是公司核心價值觀？簡而言之，公司核心價值觀就是公司在公司哲學(xué)統(tǒng)率下，為追求愿景、實現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行指引公司上下形成共同行為模式精神元素。公司核心價值觀是公司用以判斷公司運營當(dāng)中大是大非主線原則，是公司倡導(dǎo)什么、反對什么、贊賞什么、批判什么真實寫照。核心價值觀（core

value、motto、principal）就是指公司在經(jīng)營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必須信奉信條。核心價值觀是公司哲學(xué)重要構(gòu)成某些，它是解決公司在發(fā)展中如何解決內(nèi)外矛盾一系列準(zhǔn)則，如公司對市場、對客戶、對員工等看法或態(tài)度，它是公司表白公司如何生存主張。如寶潔公司核心價值觀是：領(lǐng)導(dǎo)才干leadership、主人翁精神ownership、誠實正直integrity、積極求勝passion

forwinning和信任trust。

這里咱們要強(qiáng)調(diào)一點是，在當(dāng)前國內(nèi)公司文化建設(shè)中，在漫天飛舞公司文化綱要中，咱們可以看到無數(shù)難以界定清晰關(guān)于價值觀表述，包括但不限于公司精神、公司風(fēng)格、公司宗旨、管理理念、經(jīng)營理念、公司原則、經(jīng)營思想、質(zhì)量理念、人才理念等等。第一是雜亂無章堆砌，也許公司自己都說不清晰那些究竟是什么。第二是層次不分，難以形成對公司員工有效指引作用。咱們并不認(rèn)同這樣做法，公司價值觀可以有諸多，當(dāng)公司面對公司管理各層面時，都可以有價值觀鑒別問題，但公司核心價值觀只能有一條，可以將這一條細(xì)化固化并且堅持不懈就已經(jīng)很不容易了。因此咱們以為核心之處要重點將核心價值觀單獨提煉出來，同步環(huán)繞核心價值觀再進(jìn)行分解，形成在核心價值觀支持下可以對職能層文化、業(yè)務(wù)層文化及亞文化形成指引各個價值觀體系。

中華人民共和國公司真正按照公司性質(zhì)運作時間很短，可以建立起并恪守其核心價值觀公司就更是寥寥可數(shù)，與西方具備一百近年公司相比，雖然在公司文化這個名詞出來之前它們并沒有叫做公司文化或核心價值觀，但它們已有一套比較成熟公司文化運作體系，并且公司家對公司文化注重以及執(zhí)著足以令中華人民共和國大多數(shù)公司家汗顏。正如惠普公司共同創(chuàng)始人威廉.休利特所說：“回顧畢生辛苦，我最自豪，很也許是協(xié)助創(chuàng)設(shè)一家以價值觀、做事辦法和成就，對世界各地公司管理方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響公司?！?/p>

由此可見，西方公司家對如何建立公司核心觀深有體會，特別是核心價值觀對公司影響更是結(jié)識深刻。與此相反，中華人民共和國許多公司家并不懂得什么是核心價值觀，或者覺得核心價值觀就是將某些潮流流行管理哲理或警世名言貼在墻上或?qū)懺诩埳暇托辛?，要否則就羅列出一大堆管理書籍理論或套路，使公司核心價值觀成為掛在嘴上，寫在墻上繡花枕頭。

金三峽核心價值觀在否定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越。

——咱們必要有高瞻遠(yuǎn)矚眼界以及大海般自我否定胸懷，才干在必定、否定、否定之否定中不斷創(chuàng)新，超越自我，實現(xiàn)價值。

2、核心價值觀作用

為什么中華人民共和國公司如此急迫地需要建立自己核心價值觀？由于中華人民共和國公司將在相稱長一段時間里更多地經(jīng)歷抉擇陣痛。做強(qiáng)與做大、專業(yè)化與多元化、本土化與全球化、激進(jìn)與保守、變革與穩(wěn)定、公司利益與社會利益、短期利益與長期利益、物質(zhì)勉勵與精神勉勵、開放與封閉……無論是國有公司、民營公司，還是外資公司，無一不時刻處在眾多難以取舍公司矛盾抉擇中。這其中無一不是本土新舊文化以及中西管理文化沖突、價值觀碰撞，最后歸結(jié)于公司哲學(xué)差別。欲理解那些獲得成功高速成長當(dāng)代公司，咱們需要規(guī)劃一種超越相對有限框架哲學(xué)體系。它將促使公司內(nèi)所有個體樹立起目的和戰(zhàn)略意識，也涉及確立必要可以指引她們集體行為獨特價值觀。

核心價值觀作用最集中體現(xiàn)便是當(dāng)公司或者公司個人在公司運營過程中面臨矛盾，處在兩難選取時應(yīng)當(dāng)如何做時候。這樣做可以，那樣做也可以，但必要有個決定，支持這個決定便是核心價值觀。

倡導(dǎo)什么？反對什么？弘揚什么？抑制什么？基本商業(yè)倫理和公司精神是什么？公司信奉必要遵循產(chǎn)業(yè)社會普通道德準(zhǔn)則，并且，有效地解決與人類社會以及個人價值準(zhǔn)則之間一系列重要關(guān)系；由此來約束與勉勵全體員工決策行為，尊重有關(guān)者地位或滿足有關(guān)者利益。

真正公司核心價值觀必須符合如下原則：

1、

它必須是公司核心團(tuán)隊或者是公司家本人發(fā)自內(nèi)心肺腑之言，是公司家在公司經(jīng)營過程中身體力行并堅守理念，如有些公司核心價值觀中有“誠信”字眼，但在實際經(jīng)營過程中并沒有體現(xiàn)出誠信行為，那么它就不是這家公司核心價值觀。從這個角度說，核心價值觀不可以去追求潮流，世界五百強(qiáng)公司有核心價值觀不一定就是你核心價值觀，如創(chuàng)新、以人為本或追求卓越等，它可以是你價值體系一某些，但并不一定是你“核心”價值觀。

2、核心價值觀必須是真正影響公司運作精神準(zhǔn)則，是經(jīng)得起時間考驗，因而它一旦擬定下來就不會容易變化。

3、

所謂核心，就是指最重要核心理念，數(shù)量不會太多，普通是五到六條。中華人民共和國公司在建立核心價值觀經(jīng)常有某些錯誤理解，喜歡大而全，因此請某些所謂專業(yè)人士撰寫出一本本理念手冊，殊不知這些理念也許只是嘩眾取寵美麗文字而已，成果是誤導(dǎo)了員工又難于形成價值觀體系。

二、如何建立核心價值觀

1、立足長遠(yuǎn)，堅持基本商業(yè)信條

中華人民共和國當(dāng)前處在過渡時期，機(jī)會比機(jī)遇多，諸多投機(jī)行為或不規(guī)范操作都可以使人一夜暴富，因而許多魚目混雜人都自稱為公司家，她們經(jīng)營理念可以說是賺錢而不是事業(yè)。偉大公司需要偉大公司家，她們懂得無論在什么時候都會遵守基本商業(yè)倫理，她們懂得權(quán)衡長遠(yuǎn)利益與短期利益利弊，她們懂得為了獲取更多錢而如何放棄錢。因此她們會在當(dāng)前中華人民共和國沒有正式形成誠信制度狀況下自覺恪守誠信理念，甚至為此做出許多別公司家覺得“傻”行為，而這正好是中華人民共和國公司在將來如何區(qū)別先進(jìn)公司與普通公司最大區(qū)別。因而，恪守商業(yè)倫理，堅持基本商業(yè)信條，從長遠(yuǎn)出發(fā)，甚至為此不惜成本，這才是將來中華人民共和國公司核心價值觀代表。

2、你所倡導(dǎo)，就必要你去推崇

諸多中華人民共和國公司家都結(jié)識到公司文化作用，她們將公司文化經(jīng)常掛在嘴邊，規(guī)定各層管理人員要注重公司文化建設(shè)，但她自己本人卻依然高高在上，說和做兩層皮或者規(guī)定員工做到自己卻漫不經(jīng)心，這是絕對錯誤。作為公司家，其重要管理職能應(yīng)當(dāng)是戰(zhàn)略、人力資源和公司文化，也就是說她要做好戰(zhàn)略決策工作、建立吸引人才平臺，當(dāng)好公司核心價值觀牧師。“你所倡導(dǎo)，就必須你去推崇”！如果一家公司核心價值觀不是由公司家本人身體力行，堅持不懈宣導(dǎo)，那么你又有什么資格規(guī)定員工去信奉這所謂核心價值觀，并將其行為化呢？

3、越是民族就越是世界

中華人民共和國公司當(dāng)前處在高速發(fā)展階段，中華人民共和國式管理模式尚未形成，各種各樣管理思維和辦法充斥著管理界，究竟什么才是適合中華人民共和國公司管理辦法和理念，各有各說話。咱們以為，在核心價值觀建立上，必須采用“博采眾長，以我為主”做法，不能盲目去模仿所謂世界級公司核心理念，但也不能不顧商業(yè)法則，違背公理而單一強(qiáng)調(diào)“適當(dāng)才是最佳”。公司文化是根植于民族文化土壤之中，如果核心價值觀與民族文化相違背，那么它主線就無法生存。因而咱們就很容易理解，為什么跨國公司注重跨文化管理問題。一種跨國公司總裁，必然是一種跨文化管理專家，由于無論是那一種國家公司最“先進(jìn)”核心價值觀，如果不能與本土國家文化相融，那它就會失去生存土壤。因而中華人民共和國公司不能好高務(wù)遠(yuǎn)，盲目追求縮短與世界公司差距而建立所謂世界級理念，應(yīng)當(dāng)塑造一種基于民族文化和商業(yè)倫理，又是公司家內(nèi)心追求真正核心價值觀，唯有如此，中華人民共和國公司才干建立適合中華人民共和國國情價值觀體系。

其實中華人民共和國公司與西方公司在建立核心價值觀辦法上并沒有太大區(qū)別，核心是在理解核心價值觀上觀念存在差別。就是說中華人民共和國公司用什么辦法去提煉和表達(dá)公司核心價值觀并不是最重要，你用西方理性思維來表達(dá)，只要你員工可以理解那就行了，你用中華人民共和國老式文言文表達(dá)你理念，你員工可以接受理解那也沒有問題，核心是你所推崇理念是不是你“核心”理念，你能不能恪守這些理念才是最核心。

在公司文化管理征詢操作過程中，咱們運用了文化基石分析法進(jìn)行專業(yè)化分析。在湖北某公司，咱們強(qiáng)烈地感受到濃郁關(guān)公文化忠義精神在公司中影響；在粵東地區(qū)公司中，咱們又深刻體會到潮汕商人“商文并重、義利并提”經(jīng)營哲學(xué)；在河北公司，咱們更融入到了強(qiáng)大中原文化體驗┅┅等等案例不勝枚舉，中華人民共和國老式哲學(xué)是中華人民共和國公司最丟舍不得深厚底蘊。本土公司家們實踐她們潛意識中老式哲學(xué)，形成具備獨特個性公司哲學(xué)以及核心價值觀。

在中華人民共和國公司文化年會中評比出來公司文化建設(shè)30強(qiáng)核心價值觀數(shù)據(jù)分析中，“創(chuàng)新”為約70%公司所推崇，而“奉獻(xiàn)”“誠信”為約30%公司所明文規(guī)定，同步“團(tuán)結(jié)”“艱難奮斗”等詞語浮現(xiàn)頻率為較高——固然，這里面約77%為國有公司。在經(jīng)盛國際公司文化核心價值觀數(shù)據(jù)庫中隨機(jī)抽取100家公司（其中民營公司占75%）核心價值觀中，“創(chuàng)新”依然以46%高居榜首，“誠信”約占40%，“奉獻(xiàn)”約占35%，但同步浮現(xiàn)“個人”“員工”等理念也有30%左右?！豆竟菊軐W(xué)》一書所載301家美國頂級公司公司哲學(xué)中浮現(xiàn)價值觀核心詞分析中，除了“團(tuán)隊”“承諾”等反映集體主義詞語頻率高之外，更多余現(xiàn)詞語是“雇員”（158/301）、“個人”（78/301）、“價值”（185/301）、“體現(xiàn)”（82/301）、“最佳”（94/301）、“成功”（106/301）、“優(yōu)秀”（77/301）等等。

從上述分析可以看出，創(chuàng)新價值觀是當(dāng)前中華人民共和國公司已經(jīng)形成主流價值觀，但支撐其價值體系基本仍在于社會本位、集體本位中華人民共和國老式價值觀。先進(jìn)已經(jīng)成功或者即將成功中華人民共和國公司在全方位開放競爭環(huán)境中都將不得不在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理同步開始思考如何構(gòu)建基于文化核心競爭優(yōu)勢，進(jìn)行基于核心價值觀領(lǐng)導(dǎo)，以保證自己可以活得長，長得大。公司管理實踐以及中華文化復(fù)興讓咱們有足夠理由強(qiáng)烈呼吁中華人民共和國老式哲學(xué)回歸，讓咱們公司家以及廣大公司管理者自覺地運用起博大精深老式哲學(xué)為公司之道，為公司之本，在此基本上吸納西方管理文明，形成以中華文化為大本大源公司核心價值觀。

三、以核心價值觀為主公司文化制度設(shè)計

公司核心價值理念能否最后貫徹到公司行為上去，而不是停留在紙上或貼在墻上成為標(biāo)語與標(biāo)語，核心在于核心價值觀公司文化制度設(shè)計，使核心價值觀有制度，有辦法，可規(guī)范，可考核。

核心價值觀運用寶潔案例

就信任（trust）員工、尊重員工而言，P&G是一家以信任為基本公司，其PVP也清晰地揭示對員工信任，同步貫徹對員工信任承諾。絕大多數(shù)人都渴望被信任，并但愿能盡情地放手一搏，有所成就與貢獻(xiàn)，只要組織有效勉勵員工自尊心與榮譽感，員工自然會竭誠以報，這就是所謂“士為知己者死”道理，也是P&G員工積極積極主因。管理大師杜拉克曾說：“今日組織基本不再是權(quán)力，而是信任”，P&G在厚植信任與內(nèi)在勉勵方面，從來不遺余力，且有明顯效果。當(dāng)員工對組織及團(tuán)隊成員有信任感，并相信自己會受到公平對待時，就會促使她們?nèi)ν度牍ぷ?。此外，信任也代表可以在沒有恐驚環(huán)境下開誠布公，異議可以公開表達(dá)，員工可以坦白說出真心話。以此為基本，員工才有也許針對棘手問題進(jìn)行開放性全面討論，化個人不滿為詳細(xì)建設(shè)性建議，創(chuàng)造出多元化而不互相沖突工作環(huán)境，并形成高效益合伙網(wǎng)絡(luò)。

為了讓信任基本可以有效貫徹，P&G有周期檢查系統(tǒng)（checkbalance

system）作為配套辦法，以保證公司整體運作順利進(jìn)行。對于P&G而言，信任不意味毫無限制地放任，也不意味主管完全放手不論。因而，在組織運作上，就需要檢查機(jī)制來整合。一方面P&G可以藉此貫徹以信任為基本經(jīng)營哲學(xué)；另一方面，檢查系統(tǒng)讓所有事情進(jìn)展都在掌控之中，不會由于信任而放任員工音訊全無，發(fā)生無法得知其體現(xiàn)好壞與事情進(jìn)展等無法容忍不擬定性。由此可知，檢查機(jī)制確有其必要性，例如，通過定期與不定期報告與討論，主管可以充分掌握進(jìn)度與狀況，并予以適時指引與建議，不但無損于對員工信任，反而更有效地貫徹信任。

例如寶潔公司依照核心價值觀在營銷操作上延伸出若干原則，并為營銷人員與廣告公司、有關(guān)協(xié)辦廠商所奉行不渝。如廣告片要上檔前一定要先測試，并且測試值超越標(biāo)桿值才干播出，上片之后也要進(jìn)行測試。

又例如在寶潔公司“主人翁精神”核心價值觀之下，寶潔予以員工高度信任與自由度，不但讓員工自行安排工作內(nèi)容與優(yōu)先順序，也不必打卡，一切由員工自我管理，并賦予員工自主權(quán)與決策空間。由于寶潔相信員工會對公司整體最有利方式進(jìn)行規(guī)劃，這種信任員工、尊重員工信念，也是主人翁精神核心價值觀可以有效貫徹核心之一。

一、公司哲學(xué)框架下核心價值觀

1、核心價值觀是什么？

公司哲學(xué)第三層是“公司如何生存”，即“如何，how”,即核心價值觀(value

)問題。如果說愿景與使命是解決方向問題，而核心價值觀則是共同行為模式詳細(xì)指引原則。這里既涉及對公司行為指引，也涉及對公司個體行為指引。

什么是公司核心價值觀？簡而言之，公司核心價值觀就是公司在公司哲學(xué)統(tǒng)率下，為追求愿景、實現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行指引公司上下形成共同行為模式精神元素。公司核心價值觀是公司用以判斷公司運營當(dāng)中大是大非主線原則，是公司倡導(dǎo)什么、反對什么、贊賞什么、批判什么真實寫照。核心價值觀（core

value、motto、principal）就是指公司在經(jīng)營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必須信奉信條。核心價值觀是公司哲學(xué)重要構(gòu)成某些，它是解決公司在發(fā)展中如何解決內(nèi)外矛盾一系列準(zhǔn)則，如公司對市場、對客戶、對員工等看法或態(tài)度，它是公司表白公司如何生存主張。如寶潔公司核心價值觀是：領(lǐng)導(dǎo)才干leadership、主人翁精神ownership、誠實正直integrity、積極求勝passion

forwinning和信任trust。

這里咱們要強(qiáng)調(diào)一點是，在當(dāng)前國內(nèi)公司文化建設(shè)中，在漫天飛舞公司文化綱要中，咱們可以看到無數(shù)難以界定清晰關(guān)于價值觀表述，包括但不限于公司精神、公司風(fēng)格、公司宗旨、管理理念、經(jīng)營理念、公司原則、經(jīng)營思想、質(zhì)量理念、人才理念等等。第一是雜亂無章堆砌，也許公司自己都說不清晰那些究竟是什么。第二是層次不分，難以形成對公司員工有效指引作用。咱們并不認(rèn)同這樣做法，公司價值觀可以有諸多，當(dāng)公司面對公司管理各層面時，都可以有價值觀鑒別問題，但公司核心價值觀只能有一條，可以將這一條細(xì)化固化并且堅持不懈就已經(jīng)很不容易了。因此咱們以為核心之處要重點將核心價值觀單獨提煉出來，同步環(huán)繞核心價值觀再進(jìn)行分解，形成在核心價值觀支持下可以對職能層文化、業(yè)務(wù)層文化及亞文化形成指引各個價值觀體系。

中華人民共和國公司真正按照公司性質(zhì)運作時間很短，可以建立起并恪守其核心價值觀公司就更是寥寥可數(shù)，與西方具備一百近年公司相比，雖然在公司文化這個名詞出來之前它們并沒有叫做公司文化或核心價值觀，但它們已有一套比較成熟公司文化運作體系，并且公司家對公司文化注重以及執(zhí)著足以令中華人民共和國大多數(shù)公司家汗顏。正如惠普公司共同創(chuàng)始人威廉.休利特所說：“回顧畢生辛苦，我最自豪，很也許是協(xié)助創(chuàng)設(shè)一家以價值觀、做事辦法和成就，對世界各地公司管理方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響公司。”

由此可見，西方公司家對如何建立公司核心觀深有體會，特別是核心價值觀對公司影響更是結(jié)識深刻。與此相反，中華人民共和國許多公司家并不懂得什么是核心價值觀，或者覺得核心價值觀就是將某些潮流流行管理哲理或警世名言貼在墻上或?qū)懺诩埳暇托辛?，要否則就羅列出一大堆管理書籍理論或套路，使公司核心價值觀成為掛在嘴上，寫在墻上繡花枕頭。

金三峽核心價值觀

在否定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越。

——咱們必要有高瞻遠(yuǎn)矚眼界以及大海般自我否定胸懷，才干在必定、否定、否定之否定中不斷創(chuàng)新，超越自我，實現(xiàn)價值。

2、核心價值觀作用

為什么中華人民共和國公司如此急迫地需要建立自己核心價值觀？由于中華人民共和國公司將在相稱長一段時間里更多地經(jīng)歷抉擇陣痛。做強(qiáng)與做大、專業(yè)化與多元化、本土化與全球化、激進(jìn)與保守、變革與穩(wěn)定、公司利益與社會利益、短期利益與長期利益、物質(zhì)勉勵與精神勉勵、開放與封閉……無論是國有公司、民營公司，還是外資公司，無一不時刻處在眾多難以取舍公司矛盾抉擇中。這其中無一不是本土新舊文化以及中西管理文化沖突、價值觀碰撞，最后歸結(jié)于公司哲學(xué)差別。欲理解那些獲得成功高速成長當(dāng)代公司，咱們需要規(guī)劃一種超越相對有限框架哲學(xué)體系。它將促使公司內(nèi)所有個體樹立起目的和戰(zhàn)略意識，也涉及確立必要可以指引她們集體行為獨特價值觀。

核心價值觀作用最集中體現(xiàn)便是當(dāng)公司或者公司個人在公司運營過程中面臨矛盾，處在兩難選取時應(yīng)當(dāng)如何做時候。這樣做可以，那樣做也可以，但必要有個決定，支持這個決定便是核心價值觀。

倡導(dǎo)什么？反對什么？弘揚什么？抑制什么？基本商業(yè)倫理和公司精神是什么？公司信奉必要遵循產(chǎn)業(yè)社會普通道德準(zhǔn)則，并且，有效地解決與人類社會以及個人價值準(zhǔn)則之間一系列重要關(guān)系；由此來約束與勉勵全體員工決策行為，尊重有關(guān)者地位或滿足有關(guān)者利益。

真正公司核心價值觀必須符合如下原則：

1、

它必須是公司核心團(tuán)隊或者是公司家本人發(fā)自內(nèi)心肺腑之言，是公司家在公司經(jīng)營過程中身體力行并堅守理念，如有些公司核心價值觀中有“誠信”字眼，但在實際經(jīng)營過程中并沒有體現(xiàn)出誠信行為，那么它就不是這家公司核心價值觀。從這個角度說，核心價值觀不可以去追求潮流，世界五百強(qiáng)公司有核心價值觀不一定就是你核心價值觀，如創(chuàng)新、以人為本或追求卓越等，它可以是你價值體系一某些，但并不一定是你“核心”價值觀。

2、核心價值觀必須是真正影響公司運作精神準(zhǔn)則，是經(jīng)得起時間考驗，因而它一旦擬定下來就不會容易變化。

3、

所謂核心，就是指最重要核心理念，數(shù)量不會太多，普通是五到六條。中華人民共和國公司在建立核心價值觀經(jīng)常有某些錯誤理解，喜歡大而全，因此請某些所謂專業(yè)人士撰寫出一本本理念手冊，殊不知這些理念也許只是嘩眾取寵美麗文字而已，成果是誤導(dǎo)了員工又難于形成價值觀體系。

二、如何建立核心價值觀

1、立足長遠(yuǎn)，堅持基本商業(yè)信條

中華人民共和國當(dāng)前處在過渡時期，機(jī)會比機(jī)遇多，諸多投機(jī)行為或不規(guī)范操作都可以使人一夜暴富，因而許多魚目混雜人都自稱為公司家，她們經(jīng)營理念可以說是賺錢而不是事業(yè)。偉大公司需要偉大公司家，她們懂得無論在什么時候都會遵守基本商業(yè)倫理，她們懂得權(quán)衡長遠(yuǎn)利益與短期利益利弊，她們懂得為了獲取更多錢而如何放棄錢。因此她們會在當(dāng)前中華人民共和國沒有正式形成誠信制度狀況下自覺恪守誠信理念，甚至為此做出許多別公司家覺得“傻”行為，而這正好是中華人民共和國公司在將來如何區(qū)別先進(jìn)公司與普通公司最大區(qū)別。因而，恪守商業(yè)倫理，堅持基本商業(yè)信條，從長遠(yuǎn)出發(fā)，甚至為此不惜成本，這才是將來中華人民共和國公司核心價值觀代表。

2、你所倡導(dǎo)，就必要你去推崇

諸多中華人民共和國公司家都結(jié)識到公司文化作用，她們將公司文化經(jīng)常掛在嘴邊，規(guī)定各層管理人員要注重公司文化建設(shè)，但她自己本人卻依然高高在上，說和做兩層皮或者規(guī)定員工做到自己卻漫不經(jīng)心，這是絕對錯誤。作為公司家，其重要管理職能應(yīng)當(dāng)是戰(zhàn)略、人力資源和公司文化，也就是說她要做好戰(zhàn)略決策工作、建立吸引人才平臺，當(dāng)好公司核心價值觀牧師?！澳闼珜?dǎo)，就必須你去推崇”！如果一家公司核心價值觀不是由公司家本人身體力行，堅持不懈宣導(dǎo)，那么你又有什么資格規(guī)定員工去信奉這所謂核心價值觀，并將其行為化呢？

3、越是民族就越是世界

中華人民共和國公司當(dāng)前處在高速發(fā)展階段，中華人民共和國式管理模式尚未形成，各種各樣管理思維和辦法充斥著管理界，究竟什么才是適合中華人民共和國公司管理辦法和理念，各有各說話。咱們以為，在核心價值觀建立上，必須采用“博采眾長，以我為主”做法，不能盲目去模仿所謂世界級公司核心理念，但也不能不顧商業(yè)法則，違背公理而單一強(qiáng)調(diào)“適當(dāng)才是最佳”。公司文化是根植于民族文化土壤之中，如果核心價值觀與民族文化相違背，那么它主線就無法生存。因而咱們就很容易理解，為什么跨國公司注重跨文化管理問題。一種跨國公司總裁，必然是一種跨文化管理專家，由于無論是那一種國家公司最“先進(jìn)”核心價值觀，如果不能與本土國家文化相融，那它就會失去生存土壤。因而中華人民共和國公司不能好高務(wù)遠(yuǎn)，盲目追求縮短與世界公司差距而建立所謂世界級理念，應(yīng)當(dāng)塑造一種基于民族文化和商業(yè)倫理，又是公司家內(nèi)心追求真正核心價值觀，唯有如此，中華人民共和國公司才干建立適合中華人民共和國國情價值觀體系。

其實中華人民共和國公司與西方公司在建立核心價值觀辦法上并沒有太大區(qū)別，核心是在理解核心價值觀上觀念存在差別。就是說中華人民共和國公司用什么辦法去提煉和表達(dá)公司核心價值觀并不是最重要，你用西方理性思維來表達(dá)，只要你員工可以理解那就行了，你用中華人民共和國老式文言文表達(dá)你理念，你員工可以接受理解那也沒有問題，核心是你所推崇理念是不是你“核心”理念，你能不能恪守這些理念才是最核心。

在公司文化管理征詢操作過程中，咱們運用了文化基石分析法進(jìn)行專業(yè)化分析。在湖北某公司，咱們強(qiáng)烈地感受到濃郁關(guān)公文化忠義精神在公司中影響；在粵東地區(qū)公司中，咱們又深刻體會到潮汕商人“商文并重、義利并提”經(jīng)營哲學(xué)；在河北公司，咱們更融入到了強(qiáng)大中原文化體驗┅┅等等案例不勝枚舉，中華人民共和國老式哲學(xué)是中華人民共和國公司最丟舍不得深厚底蘊。本土公司家們實踐她們潛意識中老式哲學(xué)，形成具備獨特個性公司哲學(xué)以及核心價值觀。

在中華人民共和國公司文化年會中評比出來公司文化建設(shè)30強(qiáng)核心價值觀數(shù)據(jù)分析中，“創(chuàng)新”為約70%公司所推崇，而“奉獻(xiàn)”“誠信”為約30%公司所明文規(guī)定，同步“團(tuán)結(jié)”“艱難奮斗”等詞語浮現(xiàn)頻率為較高——固然，這里面約77%為國有公司。在經(jīng)盛國際公司文化核心價值觀數(shù)據(jù)庫中隨機(jī)抽取100家公司（其中民營公司占75%）核心價值觀中，“創(chuàng)新”依然以46%高居榜首，“誠信”約占40%，“奉獻(xiàn)”約占35%，但同步浮現(xiàn)“個人”“員工”等理念也有30%左右?！豆竟菊軐W(xué)》一書所載301家美國頂級公司公司哲學(xué)中浮現(xiàn)價值觀核心詞分析中，除了“團(tuán)隊”“承諾”等反映集體主義詞語頻率高之外，更多余現(xiàn)詞語是“雇員”（158/301）、“個人”（78/301）、“價值”（185/301）、“體現(xiàn)”（82/301）、“最佳”（94/301）、“成功”（106/301）、“優(yōu)秀”（77/301）等等。

從上述分析可以看出，創(chuàng)新價值觀是當(dāng)前中華人民共和國公司已經(jīng)形成主流價值觀，但支撐其價值體系基本仍在于社會本位、集體本位中華人民共和國老式價值觀。先進(jìn)已經(jīng)成功或者即將成功中華人民共和國公司在全方位開放競爭環(huán)境中都將不得不在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理同步開始思考如何構(gòu)建基于文化核心競爭優(yōu)勢，進(jìn)行基于核心價值觀領(lǐng)導(dǎo)，以保證自己可以活得長，長得大。公司管理實踐以及中華文化復(fù)興讓咱們有足夠理由強(qiáng)烈呼吁中華人民共和國老式哲學(xué)回歸，讓咱們公司家以及廣大公司管理者自覺地運用起博大精深老式哲學(xué)為公司之道，為公司之本，在此基本上吸納西方管理文明，形成以中華文化為大本大源公司核心價值觀。

三、以核心價值觀為主公司文化制度設(shè)計

公司核心價值理念能否最后貫徹到公司行為上去，而不是停留在紙上或貼在墻上成為標(biāo)語與標(biāo)語，核心在于核心價值觀公司文化制度設(shè)計，使核心價值觀有制度，有辦法，可規(guī)范，可考核。

核心價值觀運用寶