2023二級建造師（二建）管理章節(jié)版資料（口袋書）

2023二級建造師《建設工程施工管理》

口袋書

紅色字體加粗、著重號（歷年出題考點-詞眼）紫色字體加粗、單下劃線（高頻考點）

藍色字體加粗（一般考點、口訣、拓展內(nèi)容等）綠色字體加粗（歷年真題年份、題型）

2Z101000施工管理

2Z101010施工方的項目管理（3分）

★★考點一：建設工程項目管理的概念

1、建設工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、.

進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

2、項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義。

項目”砥用管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

3、項目管理的核心任務是項目的目標控制。

★★★考點二：項目參與各方項目管目標和任務（必考）

項目管理類型涉及階段

目標（三控）任務

（利益）（實施階段）

業(yè)主方

投資實施階段全過程

（崢

設計方設計成本主要在設計階段

（設計、整體）項目投資三控也涉及其他階段

三管

進

供貨方質(zhì)

度量一協(xié)調(diào)

（供貨、整體）

主要在施工階段

郵

也涉及其他階段

施工方

（施工、整體）

項目總承包方項目總投資三控、三管

實施階段全過程

（項目總包、整體）總承包方成本風險、資源

（1）安全管理最重要

⑵對業(yè)主方而言，進度目標指交付使用（動用）的時間目標

（3）三控：費用、進度、質(zhì)量；三管：安全、合同、信息

⑷工程總承包方的管理工作涉及設計、采購、施工、試運行和收尾等。

★★考點三：施工總承包與施工總承包管理

1

二、施工總承包方的管理任務

若采用施工總包或施工總包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，還是業(yè)主指定的分包商）必須接受

施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令,服從其總體的項目管理。

三、施工總承包管理方的主要特征

1、一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。

2、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方或供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。

3、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都

承擔對其的組織和管理責任。

★★考點四：建設項目工程總承包的特點（2個高頻命題點）

1、建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化。

2、建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程

的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。

2Z101020施工管理的組織（4-5分）

★★考點一：組織論的基本概念（2?4分）

信息處虹作流程組織

「物質(zhì)渣器蛆織

★★★考點二：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖

項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過村不用的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行率層分解，以反映組成該項目的

所有工作任務。

矩形框表示工作任務，矩形框之間用連線表示。

2

?項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結(jié)合項目的特點并參考以下原則：

（1）考慮項目進展的總體部署

（2）考慮項目的組成

（3）有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結(jié)合合同結(jié)

構(gòu)特點

（4）有利于項目目標的控制

（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點

項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖

項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎

組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。

3個重要組織工具一一1、項目結(jié)構(gòu)圖、2、組織結(jié)構(gòu)圖和3、合同結(jié)構(gòu)圖。

4、工作流程圖（18多）

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系,它可用以描述工作流程組織。

條件

必考表達的含義圖中矩形框矩形框連接

的含義的表達

項目對一個項目的結(jié)構(gòu)進行一個項目的組成部分（工直線

結(jié)構(gòu)圖逐層分解，以反映組成該作任務）

項目的所有工作任務（該

項目的組成部分）

組織反映一個組織系統(tǒng)中各一個組織系統(tǒng)中的組成單向箭線

結(jié)構(gòu)圖組成部門（組成元素）之部分

間的組織（工作部門）

關系

合同反映一個建設項目參與一個建設項目的參與單雙向箭線

結(jié)構(gòu)圖單位之間的合同關系位

工作反應一個組織系統(tǒng)中各工作單向箭線

流程圖項工作之間的邏輯關系

★★★考點三：三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較（必考）

類型特點應用工程類型

職能組織結(jié)構(gòu)有多個矛盾的指令源最傳統(tǒng)

的組織

線性組織結(jié)構(gòu)只有唯一的指令源小型組織

（只有一個上級）

指令長

矩陣組織結(jié)構(gòu)有2個指令源，指令短大型組織

（以縱向為主或以橫向為主）

★★★考點四：工作任務分工表和管理職能分工表

一、工作任務分工表

/項目參與各方都應該編制各自的工作任務分工表。

4

/每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。

/編制工作任務分工表的程序:.

（1）對項目實施各階段管理佳務進行詳細的分解

（2）在任務分解的基礎上，明碉項目經(jīng)理和各管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務。

（3）編制工作任務分工表

/工作任務分工表的特點

（1）任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門（機構(gòu)）負責申辦,.另明確酬辦部門和配合部門。

（2）在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門：

（3）運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。

二、管理職能分工表

/管理職能的內(nèi)涵

L提出問題

、-提出解決問題的多個可能的方案

籌劃

對可能方案進行比較

決策-從多方案中選擇

執(zhí)行-執(zhí)行決策

-------決策是否執(zhí)行

如發(fā)現(xiàn)新的問題檢查J-決策執(zhí)行效果

/管理職能分工表

管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。

>項目參與各方都應編制各自的管理職能分工表。

>管理職能分工表比崗位責任描述書好。

>如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職

能分工描述書。

★★考點五：三個工作流程組織

5

（投資控制流程

進度控制流程

fER彳合同觸流程

付款流程

I設計變更流程

嗟J

露［霹!黠f瞧報告數(shù)據(jù)處理漸呈

［鋼結(jié)構(gòu)深化設計流程

＜艇些丹乍\弱電工程物資采購工作流程

'流程組織疝TT蛇

外L面施工工作流程

2Z101030施工組織設計的內(nèi)容和編制方法（3分）

★★考點一：施工組織設計的基本內(nèi)容

施工組織設計具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。

-1、工程概況

2、施工部署及施工方案（施工順序）

基本內(nèi)容:3、施工進度計劃（時同）

4、施工平面圖（文明施工）（空間）

5、主要技術(shù)經(jīng)濟指標

★★★考點二：施工組織設計的分類及其內(nèi)容

分類對象內(nèi)容

施工組織總設計群體工程或特大型工程1、建設項目的工程概況；

2、施工部署及核心工程的施工方案；

3、全場性施工準備工作計劃；

4、施工總進度計劃；

5、各項資源需求量計劃；

6、全場性施工總平面圖設計

7、主要技術(shù)經(jīng)濟指標

（總無措施）

續(xù)表

分類對象內(nèi)容

單位工程施工組織設計單位工程1、工程模球及施工特點分析；

2、施工方案的選擇：

3、單位工程施工準備工作寸劃;

4、單位工程施工進度寸劃

5、各項資源需求量計劃

6

6、單位工程施工總平面圖設計

7、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措

施

8、主要技術(shù)經(jīng)濟指標

續(xù)表

分類對象內(nèi)容

分部（分項）分部分項工程1、工程概況及施工特點分析；

施工組織2、施工方法和施工機械的選擇

設計3、分部分項工程施工準備工作計劃；

4、分部分項工程施工進度計劃

5、各項資源需求量計劃

6、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措

施

7、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計

（分無指標）

>對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃（表）和施工平面圖。（一圖一表一案）

>分部分項施工組織設計編制的對象一一特別重要的、技術(shù)復雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部

分項工程，如：深基礎、無粘結(jié)預應力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、太量土石方工程、定向爆破工程等。

（大大審項羽）

★★★考點三：施工組織總設計的編制程序（必考）

（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；

（2）學算主要工種工程的工程量；

（3）確定施工的總體鄢署；（茶幾不放毒需備圖標）

（4）擬定施工方案；布防可調(diào)

（5）編制施工總進度計劃（6）編制資源管求量計劃

（7）編制施工準備工作計劃（8）施工總平面圖設計

（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標

2Z101040建設工程項目目標的動態(tài)控制（2-3分）

★★考點一：動態(tài)控制原理與步驟：

7

★★★考點二：項目目標動態(tài)控制的糾偏措施(10、12、17、19單)

(1)級縱措尷一一如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

(2)管理措砥(包括合同措施)一一如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；

(3)經(jīng)濟措砥一一如落實加快工程施工進度所需的資金等：

(4)芨術(shù)措砥一一如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

>級縱是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

★★考點三：運用動態(tài)控制原理控制施工成本

>成本目標是通過編制成本規(guī)劃分解的。

實際值-計劃值：

②-①

③-②

④-③；④-②

⑤-②

注：成本的實際值和計劃值是相對的。

2Z101050施工項目經(jīng)理的任務和責任(5-6分)

★★★考點一：項目經(jīng)理的身份和地位

>過渡期滿后，大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師

8

注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

>建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理,.是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是

建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

>建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。

★★★考點二：《建設工程施工合同（示范文本）》中有關項目經(jīng)理的規(guī)定：（必考必考必考）

3.2.1（15多、16多、21多選項）

項目經(jīng)理應為合同當事人所確認的人選，并在專用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書

編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項。

承包人應向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動自回，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證

明。

項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理。

3.2.2（18、19單、20多①22多①）

在緊急情況下，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證

與工程有關的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

3.2.3（16多、18多22多①）

承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前四天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

3.2.4（18、20多①22多①）

發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應載明要求更換的理由。承包人應在接

到更換通知后11天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接

到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換。

3.2.5（15單、20多①22多①）

項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并

應提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

★★考點三：項目管理目標責任書（13/17/18/20/21單/19多）

項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的。

■項目管理目標責任書編制依據(jù)（19多）

（1）項目合同文件；

（2）組織的管理制度；

（3）項目管理規(guī)劃大綱；

（4）組織的經(jīng)營方針和目標；

（5）項目特點和實施條件與環(huán)境。

★★★考點四：項目管理機構(gòu)負責人（項目經(jīng)理）的職責與權(quán)限（必考）

?項目管理機構(gòu)負責人（項目經(jīng)理）的職責:

（1）項目管理目標責任書規(guī)定的職責；

（2）工程質(zhì)量安全責任承諾書中應履行的職責；

（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理；

（4）主持指定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負責相關的組織協(xié)調(diào)工作；

（5）對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理；

9

（6）對進場的機械、設備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控。

（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實施；

（8）指定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施。

（9）組織或參與評價項目管理績效；

（10）進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務分解和利益分配；

（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收;

（12）接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作；

（13）協(xié)助和配合組織進行項目檢查/鑒定和評獎工作；

（14）配合組織完善缺陷責任期的相關工作。

項目管理機構(gòu)負責人（項目經(jīng)理）的權(quán)限:

（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；

（2）參與組建項目管理機構(gòu)；

（3）參與組織對項目各階段的重大決策；

（4）主持項目管理機構(gòu)工作；

（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用；

（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度；

（7）參與選擇并管理具有相應資質(zhì)的分包人；

（8）參與選擇大宗資源的供應單位；

（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關方進行直接溝通：

（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利

2Z101060施工風險管理（2-3分）

★★★考點一：施工風險類型

風險的類型風險因素

組織風險組織、分工、部門、流程、人員的知識、經(jīng)驗和能力。

經(jīng)濟與管理風險“三控三管”+資金和資源以及和安全計劃。

工程環(huán)境風險自然災害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；

氣象條件；引起火災和爆炸的因素等。

技術(shù)風險工程勘測資料和有關文件；工程設計文件；

工程施工方案；工程物貨;.工程機械等。

★★★考點二：施工風險管理的工作任務及工作流程

施工風險管理過程內(nèi)容

風險識別工作程序：落盡保熟號？）

1、收集與施工風險有關的信息

2、確定風險因素

3、編制項目風險識別報告

風險評估1、利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業(yè)方法分

析各種風險因素發(fā)生的檄卒

2、分析各種風險的重失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的

質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響

3、根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量邳風險等級

10

續(xù)表

風險應對1、常用的風險對策包括：

風險那淮;.風險說號;.風險自留;.風險轉(zhuǎn)瞥;.上述的組合

2、風險對策應形成風險管理計劃，包括：

風險管理目標；風險管理范圍；可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；風

險分類和風險排序要求；風險管理的職責和權(quán)限；風險跟蹤的要求；相應的資源

預算

風險監(jiān)拴在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，

對其進行監(jiān)控并提出預警

2Z101070建設工程監(jiān)理的工作任務和工作方法（2-3分）

★★★考點一：《建設工程質(zhì)量管理條例》中的有關規(guī)定：

（1）工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術(shù)標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位

對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。

（2）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行

下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

（3）監(jiān)理形式：采取旁站、巡視和平行檢驗等形式。

★★考點二：《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》有關規(guī)定：

1、工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。

2、在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應該要求施工單位整改;.情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止

砥工并及時報告建設單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應及時向有關主管部門報

告。

3、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程發(fā)全生

產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。

★★★考點三：建設監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則（16/17/20/22單/21多）

文件監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細則

時間簽訂監(jiān)理合同及收到設計文件后編制工程施工開始前編制

召開第一次工地會議（7天）前報送業(yè)主

編制總儂理工程師主持各專業(yè)監(jiān)理工程師

審批監(jiān)理單位技術(shù)負責人總監(jiān)理工程師

依據(jù)（1）建地工程相關法律、法規(guī)及項目審批文件（1）監(jiān)理規(guī)劃

（2）與項目有天的標準、設計和技術(shù)資料（2）專業(yè)工程的標準、設計文件

（4）監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同及相關合同文件和有關技術(shù)資料

（4）施工組織設計

■監(jiān)理規(guī)劃應在第一次工地會議前報送委托人。

■監(jiān)理細則的內(nèi)容（特點、流程、要點、方法和措施）

■旁站監(jiān)理（關鍵部位、關鍵工序、24H、質(zhì)檢員和監(jiān)理員簽字）

11

2Z102000施工成本管理（23分）

2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成與計算（3分）

★★★考點一：按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目的組成與計算

施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算,保修金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。

根據(jù)建標[2013]44號規(guī)定：建筑安裝工程費按照費用構(gòu)成要素劃分，由人工費、材料（包含工程設備）費、

施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、翔費和稅金組成。（人材機管利規(guī)稅）

★★考點二：按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成

建標[2013]44號文規(guī)定：建筑安裝工程費按照工程造價形式由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、

規(guī)費、,稅金組成。

（分部分項工程費、措施項目費、其他項目費包含人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤）。

二大爺，腳已凍，特安定

安全文明施工費：林志環(huán)

2Z102020建設工程定額（4分）

★★考點一：建設工程定額的分類

!、砥工足額

同一性質(zhì)的施

施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，是工程建設定額中分項最多、定額施工

工過程----1

子母最多的一種定額，也是建設工程定額中的基礎性定額。懸編制企業(yè)

按編序,.作為研究對

制程預算足額的莘硼,.是施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算自用

象

序和和投標報價的重要依據(jù)。

用途以建筑物或構(gòu)施工

2,預算定額

分類筑物各個分部圖設

預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也呈編剜檄算

分項工程為對計階

足額的莘硼。,預算定額是編制施工圖預算的主要依據(jù)。

象段

★★★考點二：人工定額（時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式互為倒數(shù)）

一、人工定額的編制

>擬定施工作業(yè)的定額時間

施工作業(yè)的定額時間，是在擬定整車工作時間、耦助工作時間、準備與結(jié)束時間、不可避在的中斷時間，

以及休息時間的基礎上編制的。

>人工定額的制定方法

1）技術(shù)測定法

2）統(tǒng)計分析法

適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。

3）比較類推法

對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復、工作量小的施工過程

12

4）經(jīng)驗估計法

經(jīng)驗估計法通常作為一次性定額使用。

★★考點三：材料消耗定額

一、材料消耗定額的編制

編制材料消耗定額一一凈用量、損耗量

二、周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制

周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關：

（1）第一次制造時的材料消耗（一次使用量）

（2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）

（3）囿特使用次戮

（4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價

定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。

一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用；

般銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應分攤到每一計量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核

算或投標報價使用。

★★★考點四：機械臺班使用定額

一、施工機械臺班使用定額的編制方法

（1）擬定機械工作的正常施工條件

（2）確定機械凈工作生產(chǎn)率一一機械純工作lh的正常生產(chǎn)率。

（3）確定機械的利用系數(shù)。

（工作班凈工作時間/機械工作班時間）

（4）計算機械臺班定額

施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率X工作延續(xù)時間X機械利用系數(shù)（必考）

施工機械時間定額=1/施工機械臺班產(chǎn)量定額

（5）擬定工人小組的定額時間

工人小組定額時間=施工機械時間定額X工人小組的人數(shù)（必考）

2Z102030工程量清單計價（2-3分）

★★★考點一：工程量清單計價的方法

措施項目費中的安全文明施工費、規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用。

分部分項工程費=E分部分項工程量X分部分項工程綜合單價

措施項目費=￡措施項目工程量X措施項目綜合單價+E單項措施費

其他項目費=暫列金額+暫估價+計日工+總承包費+其他

單位工程報價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金

單項工程報價=E單位工程報價

單道價=E單項工程報價

＞綜合單價的編制步驟：

①確定組合定額子目

13

②計算定額子目工程量

③測算人、料、機消耗量

④確定人、料、機單價

⑤計算清單項目的人、料、機費

⑥計算清單項目的管理費和利潤

⑦計算清單項目的綜合單價

>綜合單價=（人、料、機費+管理費+利潤）/清單工程量

（三）措施項目費的計算（例子）

①綜合單價法（如：模板/腳手架）

②參數(shù)法計價（如：夜間施工費/二次搬運費）

③分包法計價（如：室內(nèi)空氣污染測試）

（四）其他項目費計算

>暫列金額和暫估價由招標人按估算金額確定。

>計日工和總承包服務費由承包人根據(jù)招標人提出的要求，按估算的費用確定。

（五）規(guī)費和稅金的計算

按照國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。

★★考點二：投標報價的編制方法

投標價是投標人希望達成工程承包交易的期望價格，但不能高于招標人設定的招標控制價。

（-）投標價的編制原則

（1）投標報價由投標人自豐確定；

（2）投標人的投標報價不得低于工程成本；

（3）投標人必須按照招標工程量清單填報價格；

（4）投標報價要以招標文件中設定的承發(fā)包雙方責任劃分，作為設定投標報價費用項目和費用計算的基礎。

（5）應該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標報價計算的基本條件。

（6）報價計算方法要科學嚴謹，簡明適用。

工程量清單項目特征描述

?投標人投標報價時應依據(jù)招標工程量清單項目的特征描述確定清單項目的綜合單價。

A.在招標投標過程中，若出現(xiàn)工程量清單特征描述與設計圖紙不符，投標人應招標工程量清單的項目特征描

述為;黨確定投標報價的綜合單價：

B.若施工中施工圖紙或設計變更與工程量清單項目特征描述不一致時，發(fā)、承包雙方應按實際施工的項目特

征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價。

?投標總價

投標人的投標總價應當與組成工程量清單的分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規(guī)費、稅金的合

計金額相：致,.即投標人在進行工程項目工程量清單招標的投標報價時：

①不能進行投標總價優(yōu)惠（或降價、讓利）；

②投標人對投標報價的任何優(yōu)惠（或降價、讓利）均應反映在相應清單項目的綜合單價中。

2Z102040計量與支付（4分）

★★★考點一：工程計量

14

（-）工程計量的方法

（1）均攤法

所謂均攤法，就是對清單中某些項目的合同價款，按合同工期平均計量。如：保養(yǎng)測量設備，保養(yǎng)氣象記

錄設備，維羋工地清潔和整潔等。

（2）憑據(jù)法

所謂憑據(jù)法，就是按照承包人提供的憑據(jù)進行計量支付。如建筑工程險保險費、第三方責任險保險費、a

約保證金等項目，一般按憑據(jù)法進行計量支付。

（3）估價法

所謂估價法，就是按合同文件的規(guī)定，根據(jù)監(jiān)理工程師估算的已完成的工程價值支付。如為監(jiān)理工程師提

供測量設備、天氣記錄設備、通信設備等項目。

（4）斷面法

斷面法主要用于取土坑或填筑路堤土方的計量。對于填筑土方工程，一般規(guī)定計量的體積為原地面線與設

計斷面所構(gòu)成的體積。

（5）圖紙法

在工程量清單中，許多項目都采取按照設計圖紙所示的尺寸進行計量，如混凝土構(gòu)筑物的他積、,鉆孔樁的

管長等。

（6）分解計量法

這種計量方法主要是為了解決一些包干項目或較大的工程項目的支付時間過長，影響承包人的資金流動等

問題。

★★考點二：合同價款的調(diào)整

二、法律法規(guī)變化

（1）招標工程以投票截止日前差丟」非招標工程以合同簽訂前強天為基準日。

（2）因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且上述規(guī)定的調(diào)整時間在合同工程原定竣工時間之后，合同價款調(diào)增的

不予調(diào)整，合同價款調(diào)減的予以調(diào)整。

五、工程量偏差

（1）對于任一招標工程量清單項目，如因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%,

調(diào)整原則為：當工程量增加15%以上時，其增加鄢分的工程量的綜合單價應予調(diào)低;.當工程量減少15%以

上時，減少后剩余邯分的工程量的綜合單價應予調(diào)百。,

（2）如果工程量出現(xiàn)變化，且該變化引起相關措施項目相應發(fā)生變化，如按系數(shù)或單一總價方式計價的，

工程量增加的措施項目費調(diào)增，工程量減少的措施項目費調(diào)減。

十一、暫列金額

已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余,.則暫列金

額余額歸發(fā)包人所有。

★★★考點三：預付款及期中支付

（2023版教材增加）《關于完善建設工程價款結(jié)算有關辦法的通知》（財建（2022）183號），自2022年8

月1日起施行。該通知相關規(guī)定如下：

15

（1）提高建設工程進度款支付比例。政府機關、事業(yè)單位、國有企業(yè)建設工程進度款支付應不低于已完成

工程價款的80%;在結(jié)算過程中，若發(fā)生進度款支付超出實際已完成工程價款的情況，承包單位應按規(guī)定在

結(jié)算后30日內(nèi)向發(fā)包單位返還多收到的工程進度款。

（2）當年開工、當年不能竣工的新開工項目可以推行過程結(jié)算。經(jīng)雙方確認的過程結(jié)算文件作為竣工結(jié)算

文件的組成部分，竣工后原則上不再重復審核。

《保障中小企業(yè)款項支付條例》為保障中小企業(yè)被拖欠的款項能及時支付，該條例規(guī)定：

（2）機關、事業(yè)單位從中小企業(yè)采購貨物、工程、服務，應當自貨物、工程、服務交付之日起30日內(nèi)支

付款項；合同另有約定的，付款期限最長不得超過60日。

（4）機關、事業(yè)單位和大型企業(yè)遲延支付中小企業(yè)款項的，應當支付逾期利息。雙方對逾期利息的利率有

約定的，約定利率不得低于合同訂立時1年期貸款市場報價利率；未作約定的，按照每日利率萬分之五支

付逾期利息。

（5）使用商業(yè)匯票等非現(xiàn)金支付方式支付中小企業(yè)款項的，應當在合同中作出明確、合理約定，不得強制

中小企業(yè)接受商業(yè)匯票等非現(xiàn)金支付方式，不得利用商業(yè)匯票等非現(xiàn)金支付方式變相延長付款期限。

（7）除依法設立的投標保證金、履約保證金、工程質(zhì)量保證金、農(nóng)民工工資保證金外，工程.口中不得收

取其他保證金。保證金的收取比例應當符合國家有關規(guī)定。機關、事業(yè)單位和大型企業(yè)不得將保證金限定

為現(xiàn)金。

一、預付款的支付

按《建設工程施工合同（示范文本）》，預付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應在開工通知載

明的開工日期7天前支付。

二、安全文明施工費

除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應在開工后四丞內(nèi)預付安全文明施工費總額的幽，其余部分與進度

款同期支付。

三、工程進度款支付

1、除專用合同條款另有約定外，監(jiān)理人應在收到承包人進度付款申請單以及相關資料后3天內(nèi)完成審查并

報送發(fā)包人，發(fā)包人應在收到后7天內(nèi)完成審批并簽發(fā)進度款支付證書。發(fā)包人逾期未完成審批旦未提出

異議的，視為已簽發(fā)進度款支付證書。

2、除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應在進度款支付證書或臨時進度款支付證書簽發(fā)后14天內(nèi)完成支

付,.發(fā)包人逾期支付進度款的，應按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準利率支付違約金。

三、竣工結(jié)算款支付

（-）承包人提交竣工結(jié)算款支付申請

除專用合同條款另有約定外，承包人應在工程竣工驗收合格后28天內(nèi)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交竣工結(jié)算申請

單，并提交完整的結(jié)算資料。

除專用合同條款另有約定外，竣工結(jié)算申請單應包括以下內(nèi)容：

（1）竣工結(jié)算合同價格；

（2）發(fā)包人已支付承包人的款項；

（3）應扣留的質(zhì)量保證金。已繳納履約保證金的或提供其他工程質(zhì)量擔保方式的除外；

（4）發(fā)包人應支付承包人的合同價款。

（二）發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書與支付結(jié)算款

1、發(fā)包人在收到承包人提交竣工結(jié)算申請書后28天內(nèi)未完成審批且未提出異議的,視為發(fā)包人認可承包

人提交的竣工結(jié)算申請單，并自發(fā)包人收到承包人提交的竣工結(jié)算申請單后篁叁天起視為已簽發(fā)竣工付公

16

證書。

2、除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應在簽發(fā)竣工付款證書后的獨丞內(nèi)，,完成對承包人的竣工付款。

發(fā)包人逾期支付的，按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準利率支付違約金；逾期支付超過56天的,

按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準利率的兩倍支付違約金。

五、最終結(jié)清

（-）最終結(jié)清申請單

1、除專用合同條款另有約定外，承包人應在缺陷責任期終止證書頒發(fā)后在內(nèi),.按專用合同條款約定的份

數(shù)向發(fā)包人提交最終結(jié)清申請單，并提供相關證明材料。

（二）最終結(jié)清證書和支付

1、除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應在收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后14天內(nèi)完成審批并向承

包人頒發(fā)最終結(jié)清證書。

2、除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應在頒發(fā)最終結(jié)清證書后7天內(nèi)完成支付。發(fā)包人逾期支付的，按

照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準利率支付違約金；逾期支付超過56天的,按照中國人民銀行發(fā)布

的同期同類貸款基準利率的兩倍支付違約金。

3、承包人對發(fā)包人頒發(fā)的最終結(jié)清證書有異議的，按“爭議解決”的約定辦理。

2Z102050施工成本管理的任務、程序和措施（3-4分）

★★★考點一：成本管理的任務

施工成本管理的任務主要包括：

①成本理測

②成本寸劃;

③成本控制;

④成本核算;

⑤成本分析:

⑥成本考核。

1、成本計劃編制

■檄卷:.施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及

為降低成本所采取的的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

■作用：是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是該項目降低成本的指導文件,

是.主目標成本的依季,即成本計劃是目標成本的一種形式。

2、成本控制

■建設工程項目施工成本控制一一應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全

面成本管理的重要環(huán)節(jié)

3、成本核算

■施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)

>一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額。

>二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位或率?

■施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象。

■對竣工工程成本核算，應分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本。

17

4、成本分析

■在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成

本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

■施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，,其是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核

算貨料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等講行比較,以便有效地

進行成本控制。

■成本偏差的控制一一分析是關鍵，糾,是核心。

★★★考點二：施工成本管理的措施（每年必考）

組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

1、組織措施（組織、分工、流程、部門、人員、會議）

2、技術(shù)措施（改變施工方法、施工技術(shù)、施工方案、調(diào)整設計等）

3、經(jīng)濟措施（資金、激勵、資源）

4、合同措施

選用合適的合同結(jié)構(gòu)。

在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。尋求合同索賠的機會。

名稱不適合關鍵詞解釋的實例

（1）編制成本控制工作計劃

（2）做好施工采購計劃

級縱措施

（3）加強施工定額和施工任務單管理

（4）加強施工調(diào)度

（1）分解成本管理目標

經(jīng)濟措施

（2）對成本管理目標講行風險分析,并制定防范性對策

2Z102060施工成本計劃和成本控制（4分）

★★★考點一：施工成本計劃的類型

類型編制時間階段編制依據(jù)

競爭性成本計劃投標及簽訂合同階段“招標文件”

指導性成本計劃選派項目經(jīng)理階段合同價

實施性成本計劃施工準備階段實施方案

★★★考點二：施工預算和施工圖預算的區(qū)別（3不同）（必考）

1、編制依揩不同

施工預算一一施工定額為主要依據(jù)

施工圖預算一一預算定額為主要依據(jù)

18

2、適用范圍不同

施工預算一一施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系；

施工圖預算一一既適用于建設單位，又適用于施工單位。

3、發(fā)揮的作用不同

施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的

依據(jù),.它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段；

施工圖預算則是投標報價的主要依據(jù)。

■施工預算與施工圖預算的對比

■對比方法:

>實物對比法

>金額對比法

■對比的內(nèi)容:.

>人工量及人工費的對比分析

>材料消耗量及材料費的對比分析（少個字的消耗的少）

>施工機械費的對比分析

>周轉(zhuǎn)材料使用費的對比分析（施工預算根據(jù)施工方案，施工圖預算是“綜合”計算）

★★考點三：施工成本計劃的編制依據(jù)

（1）合同文件

（2）項目管理實施規(guī)劃

（3）相關設計文件

（4）價格信息

（5）相去定額

（6）更似項目的成本資料

★★考點四：施工成本計劃的編制方法（17/18/19/21/22單）

按實施進度編制成本計劃，通?？稍诳刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡圖的基礎bft一步擴充得到。

①在時標網(wǎng)絡計劃上按月編制的成本計劃直方圖

表示方法

②時間-成本累積曲線（S形曲線）

①；

S形曲線②計算單位時間成本；

繪制步驟③計算累計支出成編制進度計劃本;

④繪制S形曲線。

①S形曲線，水平段代表停工。

②S形曲線必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和最遲開始時間開始的曲線組成

其他的“香蕉圖”內(nèi)。

③項目經(jīng)理可通過調(diào)整非關鍵線路上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本

支出控制在計劃的范圍內(nèi)。

19

④工作按或咨開始時?同開始，對節(jié)約資金貸款利息杲有利的,但同時降低項目按期竣工的保

證率。

★★考點五：施工成本控制的依據(jù)

（1）合同文件（基本目標）

（2）成本計劃（計劃目標）

（3）進度報告（實際值）

（4）工程變更與索賠資料（變化情況）

（5）各種資源的市場信息

考點六：施工成本控制程序

要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序：

一是管理行為控制程序

二是指標控制程序

管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既

相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。

★★★考點七：成本控制的方法（必考）

（-）贏得值法

三個基本參數(shù)

1、己完工作預算費用（見皿）

已完工作預算費用（叫皿）=已完成工作量X預算單價

2、計劃工作預算費用（叫些）

計劃工作預算費用（叫些）=計劃工作量X預算單價

3、已完工作實際費用（ACWR）

已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量X實際單價

費用（進度）偏差反映的是絕對偏差。費用（進度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用（進度）

績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不

同項目比較中均可采用。

引入贏得值法，可以克服過去進度、費用分開控制的缺點。

引入贏得值法即可定量地判斷進度、費用的執(zhí)行效果。

二、偏差分析的表達方法

偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法和曲線法。

20

JMi

完

工

時

間

計劃完工時間日歷時間

2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核（3分）

★★考點一：成本核算的方法

一、表格核算法

這種核算的優(yōu)點是簡便易懂，方便操作，實用性較好；缺點是難以實現(xiàn)較為科學嚴密的審核制度，精度不

高，覆蓋面較小。

二、會計核算法

這種核算方法的優(yōu)點是科學嚴密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大；缺點是對核算工作人員的

專業(yè)水平和工作經(jīng)驗都要求較高。項目財務部門一般采用此種方法。

三、兩種核算方法的綜合使用

用表格核算法進行工程項目施工各崗位成本的責任核算和控制，用會計核算法進行工程項目成本核算，兩

者互補，相得益彰，確保工程項目成本核算工作的開展。

★★考點二：成本分析的依據(jù)

1、會計核算