2023二級(jí)建造師（二建）管理章節(jié)版資料（口袋書）

2023二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》

口袋書

紅色字體加粗、著重號(hào)（歷年出題考點(diǎn)-詞眼）紫色字體加粗、單下劃線（高頻考點(diǎn)）

藍(lán)色字體加粗（一般考點(diǎn)、口訣、拓展內(nèi)容等）綠色字體加粗（歷年真題年份、題型）

2Z101000施工管理

2Z101010施工方的項(xiàng)目管理（3分）

★★考點(diǎn)一：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、.

進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。

項(xiàng)目”砥用管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

★★★考點(diǎn)二：項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管目標(biāo)和任務(wù)（必考）

項(xiàng)目管理類型涉及階段

目標(biāo)（三控）任務(wù)

（利益）（實(shí)施階段）

業(yè)主方

投資實(shí)施階段全過程

（崢

設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)成本主要在設(shè)計(jì)階段

（設(shè)計(jì)、整體）項(xiàng)目投資三控也涉及其他階段

三管

進(jìn)

供貨方質(zhì)

度量一協(xié)調(diào)

（供貨、整體）

主要在施工階段

郵

也涉及其他階段

施工方

（施工、整體）

項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目總投資三控、三管

實(shí)施階段全過程

（項(xiàng)目總包、整體）總承包方成本風(fēng)險(xiǎn)、資源

（1）安全管理最重要

⑵對(duì)業(yè)主方而言，進(jìn)度目標(biāo)指交付使用（動(dòng)用）的時(shí)間目標(biāo)

（3）三控：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量；三管：安全、合同、信息

⑷工程總承包方的管理工作涉及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行和收尾等。

★★考點(diǎn)三：施工總承包與施工總承包管理

1

二、施工總承包方的管理任務(wù)

若采用施工總包或施工總包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，還是業(yè)主指定的分包商）必須接受

施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令,服從其總體的項(xiàng)目管理。

三、施工總承包管理方的主要特征

1、一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。

2、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方或供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。

3、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都

承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。

★★考點(diǎn)四：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)（2個(gè)高頻命題點(diǎn)）

1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。

2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程

的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

2Z101020施工管理的組織（4-5分）

★★考點(diǎn)一：組織論的基本概念（2?4分）

信息處虹作流程組織

「物質(zhì)渣器蛆織

★★★考點(diǎn)二：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過村不用的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行率層分解，以反映組成該項(xiàng)目的

所有工作任務(wù)。

矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間用連線表示。

2

?項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則：

（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署

（2）考慮項(xiàng)目的組成

（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)

構(gòu)特點(diǎn)

（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制

（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)

組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。

3個(gè)重要組織工具一一1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、2、組織結(jié)構(gòu)圖和3、合同結(jié)構(gòu)圖。

4、工作流程圖（18多）

工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,它可用以描述工作流程組織。

條件

必考表達(dá)的含義圖中矩形框矩形框連接

的含義的表達(dá)

項(xiàng)目對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的組成部分（工直線

結(jié)構(gòu)圖逐層分解，以反映組成該作任務(wù)）

項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該

項(xiàng)目的組成部分）

組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成單向箭線

結(jié)構(gòu)圖組成部門（組成元素）之部分

間的組織（工作部門）

關(guān)系

合同反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單雙向箭線

結(jié)構(gòu)圖單位之間的合同關(guān)系位

工作反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作單向箭線

流程圖項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

★★★考點(diǎn)三：三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較（必考）

類型特點(diǎn)應(yīng)用工程類型

職能組織結(jié)構(gòu)有多個(gè)矛盾的指令源最傳統(tǒng)

的組織

線性組織結(jié)構(gòu)只有唯一的指令源小型組織

（只有一個(gè)上級(jí)）

指令長(zhǎng)

矩陣組織結(jié)構(gòu)有2個(gè)指令源，指令短大型組織

（以縱向?yàn)橹骰蛞詸M向?yàn)橹鳎?/p>

★★★考點(diǎn)四：工作任務(wù)分工表和管理職能分工表

一、工作任務(wù)分工表

/項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的工作任務(wù)分工表。

4

/每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。

/編制工作任務(wù)分工表的程序:.

（1）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段管理佳務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解

（2）在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明碉項(xiàng)目經(jīng)理和各管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

（3）編制工作任務(wù)分工表

/工作任務(wù)分工表的特點(diǎn)

（1）任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)申辦,.另明確酬辦部門和配合部門。

（2）在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門：

（3）運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。

二、管理職能分工表

/管理職能的內(nèi)涵

L提出問題

、-提出解決問題的多個(gè)可能的方案

籌劃

對(duì)可能方案進(jìn)行比較

決策-從多方案中選擇

執(zhí)行-執(zhí)行決策

-------決策是否執(zhí)行

如發(fā)現(xiàn)新的問題檢查J-決策執(zhí)行效果

/管理職能分工表

管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。

>項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表。

>管理職能分工表比崗位責(zé)任描述書好。

>如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職

能分工描述書。

★★考點(diǎn)五：三個(gè)工作流程組織

5

（投資控制流程

進(jìn)度控制流程

fER彳合同觸流程

付款流程

I設(shè)計(jì)變更流程

嗟J

露［霹!黠f瞧報(bào)告數(shù)據(jù)處理漸呈

［鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)流程

＜艇些丹乍\弱電工程物資采購(gòu)工作流程

'流程組織疝TT蛇

外L面施工工作流程

2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法（3分）

★★考點(diǎn)一：施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。

-1、工程概況

2、施工部署及施工方案（施工順序）

基本內(nèi)容:3、施工進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)同）

4、施工平面圖（文明施工）（空間）

5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

★★★考點(diǎn)二：施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容

分類對(duì)象內(nèi)容

施工組織總設(shè)計(jì)群體工程或特大型工程1、建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；

2、施工部署及核心工程的施工方案；

3、全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

4、施工總進(jìn)度計(jì)劃；

5、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；

6、全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)

7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（總無(wú)措施）

續(xù)表

分類對(duì)象內(nèi)容

單位工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程1、工程模球及施工特點(diǎn)分析；

2、施工方案的選擇：

3、單位工程施工準(zhǔn)備工作寸劃;

4、單位工程施工進(jìn)度寸劃

5、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

6

6、單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)

7、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措

施

8、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

續(xù)表

分類對(duì)象內(nèi)容

分部（分項(xiàng)）分部分項(xiàng)工程1、工程概況及施工特點(diǎn)分析；

施工組織2、施工方法和施工機(jī)械的選擇

設(shè)計(jì)3、分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

4、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃

5、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

6、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措

施

7、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)

（分無(wú)指標(biāo)）

>對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃（表）和施工平面圖。（一圖一表一案）

>分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)編制的對(duì)象一一特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部

分項(xiàng)工程，如：深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、太量土石方工程、定向爆破工程等。

（大大審項(xiàng)羽）

★★★考點(diǎn)三：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（必考）

（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；

（2）學(xué)算主要工種工程的工程量；

（3）確定施工的總體鄢署；（茶幾不放毒需備圖標(biāo)）

（4）擬定施工方案；布防可調(diào)

（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（6）編制資源管求量計(jì)劃

（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)

（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（2-3分）

★★考點(diǎn)一：動(dòng)態(tài)控制原理與步驟：

7

★★★考點(diǎn)二：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施(10、12、17、19單)

(1)級(jí)縱措尷一一如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;

(2)管理措砥(包括合同措施)一一如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；

(3)經(jīng)濟(jì)措砥一一如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等：

(4)芨術(shù)措砥一一如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

>級(jí)縱是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

★★考點(diǎn)三：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本

>成本目標(biāo)是通過編制成本規(guī)劃分解的。

實(shí)際值-計(jì)劃值：

②-①

③-②

④-③；④-②

⑤-②

注：成本的實(shí)際值和計(jì)劃值是相對(duì)的。

2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任(5-6分)

★★★考點(diǎn)一：項(xiàng)目經(jīng)理的身份和地位

>過渡期滿后，大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得建造師

8

注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

>建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理,.是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是

建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

>建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。

★★★考點(diǎn)二：《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的規(guī)定：（必考必考必考）

3.2.1（15多、16多、21多選項(xiàng)）

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在專用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書

編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)。

承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)自回，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證

明。

項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

3.2.2（18、19單、20多①22多①）

在緊急情況下，在無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證

與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。

3.2.3（16多、18多22多①）

承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前四天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

3.2.4（18、20多①22多①）

發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接

到更換通知后11天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接

到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。

3.2.5（15單、20多①22多①）

項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并

應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

★★考點(diǎn)三：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（13/17/18/20/21單/19多）

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定的。

■項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)（19多）

（1）項(xiàng)目合同文件；

（2）組織的管理制度；

（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；

（4）組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；

（5）項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。

★★★考點(diǎn)四：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）的職責(zé)與權(quán)限（必考）

?項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）的職責(zé):

（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；

（3）組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；

（4）主持指定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；

（5）對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理；

9

（6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。

（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施；

（8）指定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。

（9）組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效；

（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；

（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收;

（12）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作；

（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查/鑒定和評(píng)獎(jiǎng)工作；

（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）的權(quán)限:

（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；

（2）參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；

（3）參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策；

（4）主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作；

（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用；

（6）在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度；

（7）參與選擇并管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；

（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通：

（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利

2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理（2-3分）

★★★考點(diǎn)一：施工風(fēng)險(xiǎn)類型

風(fēng)險(xiǎn)的類型風(fēng)險(xiǎn)因素

組織風(fēng)險(xiǎn)組織、分工、部門、流程、人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力。

經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)“三控三管”+資金和資源以及和安全計(jì)劃。

工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；

氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計(jì)文件；

工程施工方案；工程物貨;.工程機(jī)械等。

★★★考點(diǎn)二：施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程

施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程內(nèi)容

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作程序：落盡保熟號(hào)？）

1、收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息

2、確定風(fēng)險(xiǎn)因素

3、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1、利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分

析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的檄卒

2、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的重失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的

質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響

3、根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量邳風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

10

續(xù)表

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1、常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括：

風(fēng)險(xiǎn)那淮;.風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)號(hào);.風(fēng)險(xiǎn)自留;.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)瞥;.上述的組合

2、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括：

風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)管理范圍；可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源；風(fēng)

險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求；風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限；風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求；相應(yīng)的資源

預(yù)算

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)拴在項(xiàng)目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，

對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警

2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)和工作方法（2-3分）

★★★考點(diǎn)一：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定：

（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位

對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

（2）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行

下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

（3）監(jiān)理形式：采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式。

★★考點(diǎn)二：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定：

1、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

2、在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應(yīng)該要求施工單位整改;.情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止

砥工并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)

告。

3、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程發(fā)全生

產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

★★★考點(diǎn)三：建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（16/17/20/22單/21多）

文件監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則

時(shí)間簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后編制工程施工開始前編制

召開第一次工地會(huì)議（7天）前報(bào)送業(yè)主

編制總儂理工程師主持各專業(yè)監(jiān)理工程師

審批監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師

依據(jù)（1）建地工程相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件（1）監(jiān)理規(guī)劃

（2）與項(xiàng)目有天的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和技術(shù)資料（2）專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件

（4）監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同及相關(guān)合同文件和有關(guān)技術(shù)資料

（4）施工組織設(shè)計(jì)

■監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會(huì)議前報(bào)送委托人。

■監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容（特點(diǎn)、流程、要點(diǎn)、方法和措施）

■旁站監(jiān)理（關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、24H、質(zhì)檢員和監(jiān)理員簽字）

11

2Z102000施工成本管理（23分）

2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算（3分）

★★★考點(diǎn)一：按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算

施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算,保修金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。

根據(jù)建標(biāo)[2013]44號(hào)規(guī)定：建筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，由人工費(fèi)、材料（包含工程設(shè)備）費(fèi)、

施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、翔費(fèi)和稅金組成。（人材機(jī)管利規(guī)稅）

★★考點(diǎn)二：按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成

建標(biāo)[2013]44號(hào)文規(guī)定：建筑安裝工程費(fèi)按照工程造價(jià)形式由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、

規(guī)費(fèi)、,稅金組成。

（分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)）。

二大爺，腳已凍，特安定

安全文明施工費(fèi)：林志環(huán)

2Z102020建設(shè)工程定額（4分）

★★考點(diǎn)一：建設(shè)工程定額的分類

!、砥工足額

同一性質(zhì)的施

施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最多、定額施工

工過程----1

子母最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。懸編制企業(yè)

按編序,.作為研究對(duì)

制程預(yù)算足額的莘硼,.是施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算自用

象

序和和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。

用途以建筑物或構(gòu)施工

2,預(yù)算定額

分類筑物各個(gè)分部圖設(shè)

預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也呈編剜檄算

分項(xiàng)工程為對(duì)計(jì)階

足額的莘硼。,預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)。

象段

★★★考點(diǎn)二：人工定額（時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式互為倒數(shù)）

一、人工定額的編制

>擬定施工作業(yè)的定額時(shí)間

施工作業(yè)的定額時(shí)間，是在擬定整車工作時(shí)間、耦助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、不可避在的中斷時(shí)間，

以及休息時(shí)間的基礎(chǔ)上編制的。

>人工定額的制定方法

1）技術(shù)測(cè)定法

2）統(tǒng)計(jì)分析法

適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過程。

3）比較類推法

對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程

12

4）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法

經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法通常作為一次性定額使用。

★★考點(diǎn)三：材料消耗定額

一、材料消耗定額的編制

編制材料消耗定額一一凈用量、損耗量

二、周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制

周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)：

（1）第一次制造時(shí)的材料消耗（一次使用量）

（2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充）

（3）囿特使用次戮

（4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)

定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。

一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時(shí)的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用；

般銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥?jì)量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核

算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。

★★★考點(diǎn)四：機(jī)械臺(tái)班使用定額

一、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制方法

（1）擬定機(jī)械工作的正常施工條件

（2）確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率一一機(jī)械純工作lh的正常生產(chǎn)率。

（3）確定機(jī)械的利用系數(shù)。

（工作班凈工作時(shí)間/機(jī)械工作班時(shí)間）

（4）計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額

施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率X工作延續(xù)時(shí)間X機(jī)械利用系數(shù)（必考）

施工機(jī)械時(shí)間定額=1/施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額

（5）擬定工人小組的定額時(shí)間

工人小組定額時(shí)間=施工機(jī)械時(shí)間定額X工人小組的人數(shù)（必考）

2Z102030工程量清單計(jì)價(jià)（2-3分）

★★★考點(diǎn)一：工程量清單計(jì)價(jià)的方法

措施項(xiàng)目費(fèi)中的安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。

分部分項(xiàng)工程費(fèi)=E分部分項(xiàng)工程量X分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)

措施項(xiàng)目費(fèi)=￡措施項(xiàng)目工程量X措施項(xiàng)目綜合單價(jià)+E單項(xiàng)措施費(fèi)

其他項(xiàng)目費(fèi)=暫列金額+暫估價(jià)+計(jì)日工+總承包費(fèi)+其他

單位工程報(bào)價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金

單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)=E單位工程報(bào)價(jià)

單道價(jià)=E單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)

＞綜合單價(jià)的編制步驟：

①確定組合定額子目

13

②計(jì)算定額子目工程量

③測(cè)算人、料、機(jī)消耗量

④確定人、料、機(jī)單價(jià)

⑤計(jì)算清單項(xiàng)目的人、料、機(jī)費(fèi)

⑥計(jì)算清單項(xiàng)目的管理費(fèi)和利潤(rùn)

⑦計(jì)算清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)

>綜合單價(jià)=（人、料、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)）/清單工程量

（三）措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算（例子）

①綜合單價(jià)法（如：模板/腳手架）

②參數(shù)法計(jì)價(jià)（如：夜間施工費(fèi)/二次搬運(yùn)費(fèi)）

③分包法計(jì)價(jià)（如：室內(nèi)空氣污染測(cè)試）

（四）其他項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算

>暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定。

>計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)由承包人根據(jù)招標(biāo)人提出的要求，按估算的費(fèi)用確定。

（五）規(guī)費(fèi)和稅金的計(jì)算

按照國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。

★★考點(diǎn)二：投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制方法

投標(biāo)價(jià)是投標(biāo)人希望達(dá)成工程承包交易的期望價(jià)格，但不能高于招標(biāo)人設(shè)定的招標(biāo)控制價(jià)。

（-）投標(biāo)價(jià)的編制原則

（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自豐確定；

（2）投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本；

（3）投標(biāo)人必須按照招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格；

（4）投標(biāo)報(bào)價(jià)要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)。

（5）應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件。

（6）報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡(jiǎn)明適用。

工程量清單項(xiàng)目特征描述

?投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)依據(jù)招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目的特征描述確定清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。

A.在招標(biāo)投標(biāo)過程中，若出現(xiàn)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)招標(biāo)工程量清單的項(xiàng)目特征描

述為;黨確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)：

B.若施工中施工圖紙或設(shè)計(jì)變更與工程量清單項(xiàng)目特征描述不一致時(shí)，發(fā)、承包雙方應(yīng)按實(shí)際施工的項(xiàng)目特

征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價(jià)。

?投標(biāo)總價(jià)

投標(biāo)人的投標(biāo)總價(jià)應(yīng)當(dāng)與組成工程量清單的分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅金的合

計(jì)金額相：致,.即投標(biāo)人在進(jìn)行工程項(xiàng)目工程量清單招標(biāo)的投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)：

①不能進(jìn)行投標(biāo)總價(jià)優(yōu)惠（或降價(jià)、讓利）；

②投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的任何優(yōu)惠（或降價(jià)、讓利）均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)中。

2Z102040計(jì)量與支付（4分）

★★★考點(diǎn)一：工程計(jì)量

14

（-）工程計(jì)量的方法

（1）均攤法

所謂均攤法，就是對(duì)清單中某些項(xiàng)目的合同價(jià)款，按合同工期平均計(jì)量。如：保養(yǎng)測(cè)量設(shè)備，保養(yǎng)氣象記

錄設(shè)備，維羋工地清潔和整潔等。

（2）憑據(jù)法

所謂憑據(jù)法，就是按照承包人提供的憑據(jù)進(jìn)行計(jì)量支付。如建筑工程險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、第三方責(zé)任險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、a

約保證金等項(xiàng)目，一般按憑據(jù)法進(jìn)行計(jì)量支付。

（3）估價(jià)法

所謂估價(jià)法，就是按合同文件的規(guī)定，根據(jù)監(jiān)理工程師估算的已完成的工程價(jià)值支付。如為監(jiān)理工程師提

供測(cè)量設(shè)備、天氣記錄設(shè)備、通信設(shè)備等項(xiàng)目。

（4）斷面法

斷面法主要用于取土坑或填筑路堤土方的計(jì)量。對(duì)于填筑土方工程，一般規(guī)定計(jì)量的體積為原地面線與設(shè)

計(jì)斷面所構(gòu)成的體積。

（5）圖紙法

在工程量清單中，許多項(xiàng)目都采取按照設(shè)計(jì)圖紙所示的尺寸進(jìn)行計(jì)量，如混凝土構(gòu)筑物的他積、,鉆孔樁的

管長(zhǎng)等。

（6）分解計(jì)量法

這種計(jì)量方法主要是為了解決一些包干項(xiàng)目或較大的工程項(xiàng)目的支付時(shí)間過長(zhǎng)，影響承包人的資金流動(dòng)等

問題。

★★考點(diǎn)二：合同價(jià)款的調(diào)整

二、法律法規(guī)變化

（1）招標(biāo)工程以投票截止日前差丟」非招標(biāo)工程以合同簽訂前強(qiáng)天為基準(zhǔn)日。

（2）因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且上述規(guī)定的調(diào)整時(shí)間在合同工程原定竣工時(shí)間之后，合同價(jià)款調(diào)增的

不予調(diào)整，合同價(jià)款調(diào)減的予以調(diào)整。

五、工程量偏差

（1）對(duì)于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%,

調(diào)整原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加鄢分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低;.當(dāng)工程量減少15%以

上時(shí)，減少后剩余邯分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)百。,

（2）如果工程量出現(xiàn)變化，且該變化引起相關(guān)措施項(xiàng)目相應(yīng)發(fā)生變化，如按系數(shù)或單一總價(jià)方式計(jì)價(jià)的，

工程量增加的措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)增，工程量減少的措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)減。

十一、暫列金額

已簽約合同價(jià)中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余,.則暫列金

額余額歸發(fā)包人所有。

★★★考點(diǎn)三：預(yù)付款及期中支付

（2023版教材增加）《關(guān)于完善建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算有關(guān)辦法的通知》（財(cái)建（2022）183號(hào)），自2022年8

月1日起施行。該通知相關(guān)規(guī)定如下：

15

（1）提高建設(shè)工程進(jìn)度款支付比例。政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)建設(shè)工程進(jìn)度款支付應(yīng)不低于已完成

工程價(jià)款的80%;在結(jié)算過程中，若發(fā)生進(jìn)度款支付超出實(shí)際已完成工程價(jià)款的情況，承包單位應(yīng)按規(guī)定在

結(jié)算后30日內(nèi)向發(fā)包單位返還多收到的工程進(jìn)度款。

（2）當(dāng)年開工、當(dāng)年不能竣工的新開工項(xiàng)目可以推行過程結(jié)算。經(jīng)雙方確認(rèn)的過程結(jié)算文件作為竣工結(jié)算

文件的組成部分，竣工后原則上不再重復(fù)審核。

《保障中小企業(yè)款項(xiàng)支付條例》為保障中小企業(yè)被拖欠的款項(xiàng)能及時(shí)支付，該條例規(guī)定：

（2）機(jī)關(guān)、事業(yè)單位從中小企業(yè)采購(gòu)貨物、工程、服務(wù)，應(yīng)當(dāng)自貨物、工程、服務(wù)交付之日起30日內(nèi)支

付款項(xiàng)；合同另有約定的，付款期限最長(zhǎng)不得超過60日。

（4）機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和大型企業(yè)遲延支付中小企業(yè)款項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)支付逾期利息。雙方對(duì)逾期利息的利率有

約定的，約定利率不得低于合同訂立時(shí)1年期貸款市場(chǎng)報(bào)價(jià)利率；未作約定的，按照每日利率萬(wàn)分之五支

付逾期利息。

（5）使用商業(yè)匯票等非現(xiàn)金支付方式支付中小企業(yè)款項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)在合同中作出明確、合理約定，不得強(qiáng)制

中小企業(yè)接受商業(yè)匯票等非現(xiàn)金支付方式，不得利用商業(yè)匯票等非現(xiàn)金支付方式變相延長(zhǎng)付款期限。

（7）除依法設(shè)立的投標(biāo)保證金、履約保證金、工程質(zhì)量保證金、農(nóng)民工工資保證金外，工程.口中不得收

取其他保證金。保證金的收取比例應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和大型企業(yè)不得將保證金限定

為現(xiàn)金。

一、預(yù)付款的支付

按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開工通知載

明的開工日期7天前支付。

二、安全文明施工費(fèi)

除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在開工后四丞內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的幽，其余部分與進(jìn)度

款同期支付。

三、工程進(jìn)度款支付

1、除專用合同條款另有約定外，監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人進(jìn)度付款申請(qǐng)單以及相關(guān)資料后3天內(nèi)完成審查并

報(bào)送發(fā)包人，發(fā)包人應(yīng)在收到后7天內(nèi)完成審批并簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。發(fā)包人逾期未完成審批旦未提出

異議的，視為已簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。

2、除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在進(jìn)度款支付證書或臨時(shí)進(jìn)度款支付證書簽發(fā)后14天內(nèi)完成支

付,.發(fā)包人逾期支付進(jìn)度款的，應(yīng)按照中國(guó)人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準(zhǔn)利率支付違約金。

三、竣工結(jié)算款支付

（-）承包人提交竣工結(jié)算款支付申請(qǐng)

除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后28天內(nèi)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交竣工結(jié)算申請(qǐng)

單，并提交完整的結(jié)算資料。

除專用合同條款另有約定外，竣工結(jié)算申請(qǐng)單應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）竣工結(jié)算合同價(jià)格；

（2）發(fā)包人已支付承包人的款項(xiàng)；

（3）應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金。已繳納履約保證金的或提供其他工程質(zhì)量擔(dān)保方式的除外；

（4）發(fā)包人應(yīng)支付承包人的合同價(jià)款。

（二）發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書與支付結(jié)算款

1、發(fā)包人在收到承包人提交竣工結(jié)算申請(qǐng)書后28天內(nèi)未完成審批且未提出異議的,視為發(fā)包人認(rèn)可承包

人提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)單，并自發(fā)包人收到承包人提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)單后篁叁天起視為已簽發(fā)竣工付公

16

證書。

2、除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)竣工付款證書后的獨(dú)丞內(nèi)，,完成對(duì)承包人的竣工付款。

發(fā)包人逾期支付的，按照中國(guó)人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準(zhǔn)利率支付違約金；逾期支付超過56天的,

按照中國(guó)人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準(zhǔn)利率的兩倍支付違約金。

五、最終結(jié)清

（-）最終結(jié)清申請(qǐng)單

1、除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后在內(nèi),.按專用合同條款約定的份

數(shù)向發(fā)包人提交最終結(jié)清申請(qǐng)單，并提供相關(guān)證明材料。

（二）最終結(jié)清證書和支付

1、除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單后14天內(nèi)完成審批并向承

包人頒發(fā)最終結(jié)清證書。

2、除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在頒發(fā)最終結(jié)清證書后7天內(nèi)完成支付。發(fā)包人逾期支付的，按

照中國(guó)人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準(zhǔn)利率支付違約金；逾期支付超過56天的,按照中國(guó)人民銀行發(fā)布

的同期同類貸款基準(zhǔn)利率的兩倍支付違約金。

3、承包人對(duì)發(fā)包人頒發(fā)的最終結(jié)清證書有異議的，按“爭(zhēng)議解決”的約定辦理。

2Z102050施工成本管理的任務(wù)、程序和措施（3-4分）

★★★考點(diǎn)一：成本管理的任務(wù)

施工成本管理的任務(wù)主要包括：

①成本理測(cè)

②成本寸劃;

③成本控制;

④成本核算;

⑤成本分析:

⑥成本考核。

1、成本計(jì)劃編制

■檄卷:.施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及

為降低成本所采取的的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

■作用：是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件,

是.主目標(biāo)成本的依季,即成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。

2、成本控制

■建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制一一應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全

面成本管理的重要環(huán)節(jié)

3、成本核算

■施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)

>一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額。

>二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位或率。.

■施工成本核算一般以單位工程為成本核算對(duì)象。

■對(duì)竣工工程成本核算，應(yīng)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本。

17

4、成本分析

■在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成

本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

■施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，,其是在成本的形成過程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核

算貨料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等講行比較,以便有效地

進(jìn)行成本控制。

■成本偏差的控制一一分析是關(guān)鍵，糾,是核心。

★★★考點(diǎn)二：施工成本管理的措施（每年必考）

組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

1、組織措施（組織、分工、流程、部門、人員、會(huì)議）

2、技術(shù)措施（改變施工方法、施工技術(shù)、施工方案、調(diào)整設(shè)計(jì)等）

3、經(jīng)濟(jì)措施（資金、激勵(lì)、資源）

4、合同措施

選用合適的合同結(jié)構(gòu)。

在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。尋求合同索賠的機(jī)會(huì)。

名稱不適合關(guān)鍵詞解釋的實(shí)例

（1）編制成本控制工作計(jì)劃

（2）做好施工采購(gòu)計(jì)劃

級(jí)縱措施

（3）加強(qiáng)施工定額和施工任務(wù)單管理

（4）加強(qiáng)施工調(diào)度

（1）分解成本管理目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)措施

（2）對(duì)成本管理目標(biāo)講行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對(duì)策

2Z102060施工成本計(jì)劃和成本控制（4分）

★★★考點(diǎn)一：施工成本計(jì)劃的類型

類型編制時(shí)間階段編制依據(jù)

競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃投標(biāo)及簽訂合同階段“招標(biāo)文件”

指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段合同價(jià)

實(shí)施性成本計(jì)劃施工準(zhǔn)備階段實(shí)施方案

★★★考點(diǎn)二：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別（3不同）（必考）

1、編制依揩不同

施工預(yù)算一一施工定額為主要依據(jù)

施工圖預(yù)算一一預(yù)算定額為主要依據(jù)

18

2、適用范圍不同

施工預(yù)算一一施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；

施工圖預(yù)算一一既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。

3、發(fā)揮的作用不同

施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的

依據(jù),.它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段；

施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。

■施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對(duì)比

■對(duì)比方法:

>實(shí)物對(duì)比法

>金額對(duì)比法

■對(duì)比的內(nèi)容:.

>人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析

>材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析（少個(gè)字的消耗的少）

>施工機(jī)械費(fèi)的對(duì)比分析

>周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析（施工預(yù)算根據(jù)施工方案，施工圖預(yù)算是“綜合”計(jì)算）

★★考點(diǎn)三：施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)

（1）合同文件

（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

（3）相關(guān)設(shè)計(jì)文件

（4）價(jià)格信息

（5）相去定額

（6）更似項(xiàng)目的成本資料

★★考點(diǎn)四：施工成本計(jì)劃的編制方法（17/18/19/21/22單）

按實(shí)施進(jìn)度編制成本計(jì)劃，通常可在控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)bft一步擴(kuò)充得到。

①在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上按月編制的成本計(jì)劃直方圖

表示方法

②時(shí)間-成本累積曲線（S形曲線）

①；

S形曲線②計(jì)算單位時(shí)間成本；

繪制步驟③計(jì)算累計(jì)支出成編制進(jìn)度計(jì)劃本;

④繪制S形曲線。

①S形曲線，水平段代表停工。

②S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和最遲開始時(shí)間開始的曲線組成

其他的“香蕉圖”內(nèi)。

③項(xiàng)目經(jīng)理可通過調(diào)整非關(guān)鍵線路上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開工時(shí)間，力爭(zhēng)將實(shí)際的成本

支出控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)。

19

④工作按或咨開始時(shí)?同開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息杲有利的,但同時(shí)降低項(xiàng)目按期竣工的保

證率。

★★考點(diǎn)五：施工成本控制的依據(jù)

（1）合同文件（基本目標(biāo)）

（2）成本計(jì)劃（計(jì)劃目標(biāo)）

（3）進(jìn)度報(bào)告（實(shí)際值）

（4）工程變更與索賠資料（變化情況）

（5）各種資源的市場(chǎng)信息

考點(diǎn)六：施工成本控制程序

要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序：

一是管理行為控制程序

二是指標(biāo)控制程序

管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既

相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。

★★★考點(diǎn)七：成本控制的方法（必考）

（-）贏得值法

三個(gè)基本參數(shù)

1、己完工作預(yù)算費(fèi)用（見皿）

已完工作預(yù)算費(fèi)用（叫皿）=已完成工作量X預(yù)算單價(jià)

2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（叫些）

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（叫些）=計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià)

3、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWR）

已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量X實(shí)際單價(jià)

費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差。費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用（進(jìn)度）

績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不

同項(xiàng)目比較中均可采用。

引入贏得值法，可以克服過去進(jìn)度、費(fèi)用分開控制的缺點(diǎn)。

引入贏得值法即可定量地判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果。

二、偏差分析的表達(dá)方法

偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法和曲線法。

20

JMi

完

工

時(shí)

間

計(jì)劃完工時(shí)間日歷時(shí)間

2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核（3分）

★★考點(diǎn)一：成本核算的方法

一、表格核算法

這種核算的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性較好；缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不

高，覆蓋面較小。

二、會(huì)計(jì)核算法

這種核算方法的優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大；缺點(diǎn)是對(duì)核算工作人員的

專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一般采用此種方法。

三、兩種核算方法的綜合使用

用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會(huì)計(jì)核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算，兩

者互補(bǔ)，相得益彰，確保工程項(xiàng)目成本核算工作的開展。

★★考點(diǎn)二：成本分析的依據(jù)

1、會(huì)計(jì)核算