鋁合金門窗施工方案樣本

門窗安裝施工方案

施工方案目錄第一章工程概述 1第二章施工組織管理架構(gòu)、職責(zé)分工及先進管理模式 2第三章施工進度籌劃及保證工期組織辦法 9第四章重要材料、勞動力投入籌劃及闡明 16第五章施工平面布置與總包互相配合闡明 20第六章門窗施工方案和施工工藝 22第七章質(zhì)量控制程序及質(zhì)量保證辦法 29第八章保證安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)組織辦法 35第九章成品保護辦法 43第一章工程概述一、工程概況1、工程名稱：國網(wǎng)臨漳縣供電公司柏鶴供電所與磚寨營供電所門窗更換與維修工程。2、工程地點：柏鶴供電所與磚寨營供電所3、工程內(nèi)容：本工程位于柏鶴供電所與磚寨營供電所。4、施工范疇：供電所辦公區(qū)域門窗。二、編制闡明及編制根據(jù)本施工組織設(shè)計是依照國網(wǎng)臨漳縣供電公司柏鶴供電所與磚寨營供電所競爭性談判文獻及技術(shù)規(guī)范文獻而編制。本《施工組織設(shè)計》是指引工程施工大綱性文獻，編制時對工期、質(zhì)量目的、勞動力組織、施工進度控制籌劃、機械設(shè)備、重要技術(shù)方案、安全文明施工等諸多因素盡量做了充分考慮，突出其科學(xué)性、合用性及針對性。在編制施工籌劃同步，我司也深刻結(jié)識到：當(dāng)代化施工管理中應(yīng)當(dāng)以人為本，而不能用想象籌劃來硬套實際；當(dāng)代化施工管理并不是僵硬照籌劃行事，而是一場有籌劃變革實行過程。編制本施工組織設(shè)計根據(jù)：發(fā)包人提供門窗工程談判文獻及技術(shù)原則；發(fā)包人提供工程有關(guān)招標(biāo)圖紙及其她文獻；招標(biāo)文獻規(guī)定關(guān)于施工規(guī)范和原則；我司自身設(shè)計、加工、安裝、資金等方面實力；5、現(xiàn)行國家和行業(yè)頒布規(guī)范、規(guī)程、原則。即《建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-）、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300-）、《建筑密封材料檢查辦法》（GB/T13477-92)、《國家電網(wǎng)公司非生產(chǎn)性技改、大修項目管理辦法》【國網(wǎng)（后勤/3)442-】

我司承諾按國家關(guān)于現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程關(guān)于規(guī)定及招標(biāo)文獻規(guī)定組織施工，詳細目的籌劃如下：一）質(zhì)量目的：執(zhí)行國家現(xiàn)行《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量評估原則》，達到合格原則。二）工期目的：開工日期：以建設(shè)單位發(fā)出開工令為準(zhǔn)；工期規(guī)定：滿足建設(shè)單位及總承包方提出各節(jié)點工期及總工期規(guī)定20天。三）安全目的：杜絕重大傷亡事故，減少普通事故發(fā)生，保證施工安全人員生命安全，實現(xiàn)“五無”（無重傷、無死亡、無崩塌、無中毒、無火災(zāi)），做到“安全第一，防止為主”。四）文明施工：配合總包把工地建設(shè)成為文明施工合格工地。第二章施工組織管理架構(gòu)、職責(zé)分工及先進管理模式第一節(jié)施工組織管理架構(gòu)我司對本門窗工程整個生產(chǎn)安裝從原材料加工到工程竣工實行全面、全過程、全人員控制管理，使每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、有機結(jié)合；對詳細環(huán)節(jié)實行責(zé)任負(fù)責(zé)制，使每個環(huán)節(jié)詳細貫徹、責(zé)任到人；保證了每個工程保質(zhì)保量安全按籌劃進行。我司現(xiàn)場管理無條件遵守工程業(yè)主、監(jiān)理及總包各種管理指引性文獻，按“項目總包管理手冊”規(guī)定執(zhí)行。項目組織架構(gòu)見下表：組織架構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項目副經(jīng)理物資副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項目副經(jīng)理物資副經(jīng)理安全員質(zhì)檢員施工員技術(shù)員安全員質(zhì)檢員施工員技術(shù)員籌劃管理員質(zhì)量員設(shè)備管理員生產(chǎn)管理員資料員預(yù)算員采購員材料員籌劃管理員質(zhì)量員設(shè)備管理員生產(chǎn)管理員資料員預(yù)算員采購員材料員第二節(jié)施工管理流程（一）施工準(zhǔn)備階段一方面由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，依照施工總體進度，編制詳細施工進度籌劃（由施工員負(fù)責(zé)）和材料進場籌劃（由材料員負(fù)責(zé)）；然后由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，依照施工總體進度籌劃、詳細施工進度籌劃和材料進場籌劃制定生產(chǎn)加工籌劃（籌劃管理員負(fù)責(zé)）和材料采購籌劃（采購員負(fù)責(zé)）；最后依照施工總體進度籌劃、詳細施工進度籌劃和材料進場籌劃、詳細生產(chǎn)加工籌劃和材料采購籌劃，制定材料按圖施工籌劃。所有籌劃均經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，項目經(jīng)理部匯總。流程如下圖所示：施工總體進度籌劃施工總體進度籌劃生產(chǎn)加工籌劃生產(chǎn)加工籌劃材料進場籌劃材料采購籌劃施工進度籌劃材料進場籌劃材料采購籌劃施工進度籌劃（二）施工階段一方面由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，依照材料加工圖、材料采購籌劃、生產(chǎn)加工籌劃及關(guān)于規(guī)定，進行材料采購及門窗、構(gòu)件加工；最后由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織材料、構(gòu)件進場，進行現(xiàn)場施工管理。流程如下圖所示：施工總體進度籌劃施工總體進度籌劃現(xiàn)場安裝材料進場材料加工材料采購現(xiàn)場安裝材料進場材料加工材料采購第三節(jié)重要管理人員職責(zé)分工重要管理人員職責(zé)分工如下：（一）項目部現(xiàn)場1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程材料組織和人力、機械設(shè)備調(diào)配，施工進度、安全文明、質(zhì)量、環(huán)保等第一負(fù)責(zé)人；對現(xiàn)場資金、材料、人工進行科學(xué)、合理安排，依照工程詳細施工進度狀況有權(quán)合理調(diào)配資金。（1）制定現(xiàn)場施工進度籌劃；（2）與業(yè)主、監(jiān)理、總包協(xié)調(diào)并作好施工準(zhǔn)備；（3）協(xié)調(diào)公司各部門進度，負(fù)責(zé)本工程安裝質(zhì)量及施工進度；（4）參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會，作好記錄并解決問題；（5）制定現(xiàn)場安裝方案，將現(xiàn)場狀況定期以網(wǎng)絡(luò)形式或書面形式向公司反饋。（6）組織項目部所有人員，建立本項目工程質(zhì)量管理體系、安全文明施工責(zé)任體系、施工進度控制體系。2、項目副經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理；協(xié)助項目經(jīng)理進行其他管理工作。（2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場對業(yè)主、監(jiān)理及總包及其她兄弟單位進行技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細施工進度籌劃、施工重點、難點技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場施工管理監(jiān)督；3、技術(shù)員（1）負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場技術(shù)管理；協(xié)助項目副經(jīng)理進行其他技術(shù)管理工作。（2）協(xié)助項目副經(jīng)理施工現(xiàn)場對業(yè)主、監(jiān)理及總包及其她兄弟單位進行技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細技術(shù)方案，對工程重點、難點技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場技術(shù)管理監(jiān)督；（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)所有施工技術(shù)審核、技術(shù)交底；（4）按公司質(zhì)量控制程序進行管理。4、施工員（1）負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場施工管理；協(xié)助項目經(jīng)理進行其他施工管理工作；協(xié)助項目經(jīng)理建立施工進度控制體系。（2）制定詳細施工進度籌劃、施工重點、難點，負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場施工管理監(jiān)督；（3）領(lǐng)導(dǎo)好各施工員、組織好各施工班組按施工進度籌劃進行施工，保證施工進度、施工質(zhì)量和施工安全。（4）按公司質(zhì)量控制程序文獻進行施工管理。5、專職質(zhì)檢員（1）依照本工程技術(shù)文獻、圖紙和行業(yè)原則、公司原則進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢查；協(xié)助項目經(jīng)理建立本工程質(zhì)量管理體系。（2）對上崗人員進行質(zhì)量原則培訓(xùn)及考核；（3）對進場半成品、材料進行檢查，不合格不準(zhǔn)進場；（4）對成品、半成品保護辦法檢查；（5）在安裝過程中，對檢查不合格安裝某些有權(quán)作返工決定；（6）配合項目經(jīng)理與監(jiān)理公司、質(zhì)檢站完畢分序工程及整體工程質(zhì)量驗收工作。（7）按照公司質(zhì)量控制程序文獻進行質(zhì)量管理。6、材料員（1）對進入現(xiàn)場材料清點、保管、發(fā)放；（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料安全辦法；（3）提出各種材料破損、補缺狀況。（4）整個工程實驗籌劃及管理。7、安全員（1）理解本地政府或詳細工程關(guān)于規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行；協(xié)助項目經(jīng)理建立安全文明施工責(zé)任體系。（2）制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程；（3）對上崗人員進行安全培訓(xùn)、考核，不合格不許上崗；（4）對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、貫徹必要安全保護器具。（5）按公司程序文獻《OP-JZ-14施工安全管理程序》文獻進行安全管理。（二）生產(chǎn)部1、生產(chǎn)副經(jīng)理 （1）負(fù)責(zé)整個門窗、工程材料采購及加工安全、質(zhì)量、技術(shù)管理；（2）負(fù)責(zé)材料采購及加工中對監(jiān)理、總包及其她兄弟單位進行技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細材料采購及加工籌劃、材料采購及加工重點、難點技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)整個工程材料采購及加工管理監(jiān)督；2、籌劃管理員（1）依照工期進度狀況及項目經(jīng)理施工籌劃指定工程整體進度籌劃；（2）負(fù)責(zé)公司內(nèi)設(shè)計、生產(chǎn)，當(dāng)工程正常合同訂立后來，籌劃控制工程設(shè)計、生產(chǎn)、運送順序及時間；（3）編制生產(chǎn)部成品、半成品加工籌劃，質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)檢查購入及生產(chǎn)半成品質(zhì)量；（4）編制采購?fù)戤呍牧霞鞍氤善凡少徆ぷ骰I劃；（5）監(jiān)督現(xiàn)場安裝進度狀況，并檢查安裝進度與工程整體籌劃與否一致；（6）對于工程施工中暫時性突變?nèi)鐡尮て诨蚱渌h(huán)節(jié)因素，做出暫時籌劃修改，并貫徹到相應(yīng)部門；（7）依照工程進度籌劃做出資金安排，并上報公司。3、質(zhì)檢員（1）依照本工程技術(shù)文獻、圖紙和行業(yè)原則、公司原則進行生產(chǎn)部產(chǎn)品檢查；（2）對生產(chǎn)部上崗人員進行質(zhì)量原則培訓(xùn)及考核；（3）對進場半成品、材料進行檢查，不合格不準(zhǔn)進場；（4）對成品、半成品保護辦法檢查；（5）在加工過程中，對檢查不合格加工某些有權(quán)作返工決定；4、生產(chǎn)管理員（1）負(fù)責(zé)整個本工程材料構(gòu)件加工生產(chǎn)管理；協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進行其他管理工作。（2）制定詳細加工進度籌劃、材料加工注意事項及規(guī)定，負(fù)責(zé)整個工程生產(chǎn)管理監(jiān)督；（3）領(lǐng)導(dǎo)好各生產(chǎn)管理員、組織好各加工班組按施工進度籌劃進行施工，保證材料加工進度、材料加工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。5、設(shè)備管理員（1）負(fù)責(zé)本工程所有加工設(shè)備管理，協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進行其他管理工作；（2）按公司程序文獻《OP-JZ-03設(shè)施設(shè)備管理程序》進行設(shè)備管理；（3）領(lǐng)導(dǎo)好各機修員，保證加工設(shè)備滿足工程加工進度規(guī)定。（三）物資副經(jīng)理物資副經(jīng)理：（1）依照工程施工進度籌劃，組織材料采購合同談判、供貨工作；（2）依照生產(chǎn)加工籌劃規(guī)定，組織加工用材料供貨工作；（3）依照施工圖規(guī)定，編制項目成本控制表，及時對工程成本進行核算，并擬定材料采購資金支付籌劃。采購員（1）負(fù)責(zé)本工程所有材料采購及管理，協(xié)助物資副經(jīng)理進行其他管理工作；（2）按公司程序文獻進行材料采購；（3）組織領(lǐng)導(dǎo)好各采購員，保證材料采購進度滿足總體進度籌劃。第三章施工進度籌劃及保證工期組織辦法第一節(jié)施工進度籌劃一、施工進度籌劃設(shè)計原則1．滿足并響應(yīng)本工程工期規(guī)定，我司籌劃實際施工工期，詳細開工時間以建設(shè)單位告知為準(zhǔn)，工期滿足建設(shè)單位及總承包方提出各節(jié)點工期及總工期規(guī)定。2．所有現(xiàn)場施工均按招標(biāo)文獻規(guī)定：按總包進度管理體系和規(guī)定進行統(tǒng)一管理，服從總包統(tǒng)籌安排，搞好各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，服從總包統(tǒng)一指揮流水或交叉作業(yè)，保證本進度符合工程整體進度規(guī)定。二、進度籌劃我司在進場施工前將做好充分施工準(zhǔn)備工作。我司詳細開工日期待業(yè)主、總包以告知為準(zhǔn)，進度完全滿足建設(shè)單位、總包規(guī)定,進度相應(yīng)調(diào)節(jié)。在施工過程中，我司會派專人負(fù)責(zé)理解整體施工進度，以便能保證滿足主體施工進度需要。按照總包進度籌劃，需要我司壓縮工期，我司將增長機械、人員投入以保證總包總體進度籌劃實現(xiàn)。三、進度分解、實行及四級進度管理以質(zhì)量、安全為主線，施工進度為核心；一方面，以總進度網(wǎng)絡(luò)籌劃為根據(jù)，按進展階段不同，分解為各種層次，再按各層次分解為不同進度分項目的，建立起一種以分解進度目的為手段、以進度控制為目進度控制目的體系，并按如下辦法對進度進行控制實行。1．按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以核心線路和次核心線路為主線，針對施工中不同階段重點和施工時有關(guān)條件，制定施工細則，做出更加詳細分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制點實現(xiàn)。2．按專業(yè)工種分解，擬定交接日期。在相似專業(yè)和不同工種施工任務(wù)之間，要強調(diào)互相之間銜接配合，擬定互相間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，保證工程總體進度不在本工序?qū)е卵诱`。3．按總進度網(wǎng)絡(luò)籌劃時間規(guī)定，該工程施工將實行四級進度籌劃管理，其概念和編制分工如下：（1）一級籌劃：即總進度籌劃，是承包商對合同范疇內(nèi)工程，依照投標(biāo)文獻規(guī)定編制。（2）二級籌劃：是承包商編制季度籌劃，由項目經(jīng)理部編制，下達到各專業(yè)和各業(yè)務(wù)部門實行；二級籌劃除安排施工進度外，尚有相應(yīng)材料、構(gòu)件、設(shè)備等采購、制作、進場籌劃。（3）三級籌劃：是指月度籌劃，一方面由各專業(yè)分別編制，報項目經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下達執(zhí)行。（4）四級籌劃：是指周籌劃，由工種依照月籌劃編制，工長批準(zhǔn)執(zhí)行，報項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)，周籌劃應(yīng)依照狀況每天控制。第二節(jié)保證工期技術(shù)組織辦法現(xiàn)場項目部進場開始施工后依照進度籌劃狀況，對施工全過程進行經(jīng)常檢查、對照、分析，及時發(fā)現(xiàn)實行中偏差，如有技術(shù)問題及時與設(shè)計人員溝通，采用有效辦法，局部調(diào)節(jié)進度籌劃，排除干擾，以保證工期目的實現(xiàn)。一、影響施工進度因素1、有關(guān)單位因素影響；2、內(nèi)部因素影響；3、不可預(yù)見因素影響二、施工控制進度辦法針對以上三種因素及時分析施工進度影響因素，為保證工程按籌劃、優(yōu)質(zhì)、高效完畢，我司必要做到如下幾方面：（一）技術(shù)保證技術(shù)圖紙經(jīng)確認(rèn)后方可進行操作。此過程鑒定根據(jù)為圖紙會簽，當(dāng)有圖紙變更時，及時把變更內(nèi)容，設(shè)計圖紙及計算書經(jīng)確認(rèn)后，將進行詳細備料清單與加工零件圖設(shè)計。在加工制作及安裝過程中，技術(shù)小組負(fù)責(zé)整個工程技術(shù)指引和技術(shù)協(xié)調(diào)工作。1、工程施工圖紙深化設(shè)計和加工零件設(shè)計是整個工程決定性問題，是能否保證施工進度基本，也是我公司主抓重點環(huán)節(jié)。2、施工圖和加工圖是物料供應(yīng)和加工班組所遵守工藝文獻和加工規(guī)范。工程籌劃和采購部門必要按照施工圖中關(guān)于物料定購品質(zhì)規(guī)定和數(shù)量嚴(yán)格把握材料輸入；加工工人必要嚴(yán)格按照加工圖工藝規(guī)定進行操作。3、貫徹所有工程項目中各種材料加工辦法和施工順序中材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝先后，與加工安裝流水展開。（二）施工階段現(xiàn)場安裝每一道工序均在公司受控范疇內(nèi)。安裝過程中遇到問題應(yīng)及時向公司反饋，以便盡快解決，節(jié)約工期。現(xiàn)場遇到不可抗力因素影響工期采用加班或謀求辦法提高工作效率等方式來解決，以掙回流失時間。安裝過程中存在技術(shù)問題、質(zhì)量問題應(yīng)及時向公司反饋，以便盡快解決。現(xiàn)場質(zhì)檢員對安裝過程定期巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整治。項目經(jīng)理應(yīng)組織安全員對成品質(zhì)量采用防護辦法。保證以形成產(chǎn)品質(zhì)量不受無謂破壞。安裝過程檢查重要涉及分項工程檢查、分部工程檢查、階段驗收三某些。質(zhì)檢員檢查需填寫質(zhì)量記錄，詳細記錄為《隱蔽工程檢查記錄》、《框架安裝質(zhì)量檢查記錄》、《工程安裝飾面檢查記錄》。分部工程施工結(jié)束，由現(xiàn)場質(zhì)檢員填寫《工程報驗單》，報監(jiān)理工程師驗收。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，由驗收人員填寫工程安裝質(zhì)量反饋單，限期由安裝人員進行整治，并負(fù)責(zé)對整治項目檢查驗收，質(zhì)保部門驗收人員不定期對整治狀況進行抽查。質(zhì)保部門除對工程質(zhì)量檢查之外還需對現(xiàn)場質(zhì)量管理狀況進行檢查，重要檢查內(nèi)容如下：1）現(xiàn)場組織管理構(gòu)造與否清晰，與否設(shè)質(zhì)檢人員，職責(zé)、權(quán)限與否明確，有無質(zhì)檢員上崗證書，有無質(zhì)量管理制度。2）施工前與否進行技術(shù)交底，有無記錄。3）文獻資料管理：與否有設(shè)計圖紙等文獻收、發(fā)記錄，設(shè)計更改與否按設(shè)計更改單實行，各種材料質(zhì)量證明文獻與否齊全。各種施工過程檢查記錄與否齊全，與否真實。4）人員操作：重點檢查特殊工種操作人員與否有上崗證。5）物料管理：現(xiàn)場材料管理與否分類擺放整潔、標(biāo)記清晰，產(chǎn)品質(zhì)量特性與否減少。6）與否文明施工及成品保護做如何。為保證施工進度，我司施工人員將于開工前7天進駐施工現(xiàn)場進行施工放線，施工機械工具也一并進駐現(xiàn)場，在施工開始時所有主梁及連接件、配件也必要所有到場。為保證施工進度，特別需要業(yè)主與土建方大力支持，提供電源與運送吊裝工具，以備安裝使用。（三）內(nèi)部配合在施工期間，運用施工日記與質(zhì)量月報及安全月報傳遞，使總部對現(xiàn)場詳細狀況有綜合性理解，以便對現(xiàn)場進行工作協(xié)助與監(jiān)督，完全滿足了公司實時、迅速交流需要。在內(nèi)部管理上要做到：（1）加強組織管理,配備精干隊伍,做到設(shè)計精確,備料及時,人力充分,器具齊全；（2）現(xiàn)場測量做到精細周到精確,發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符時要及時向設(shè)計部門反饋，并協(xié)助設(shè)計部門及時解決；（3）材料加工,嚴(yán)格按甲方承認(rèn)樣品和設(shè)計部門加工工藝圖進行,保證到場材料及時性；（4）嚴(yán)格按材料進場籌劃供貨,保證安裝材料進場必要有足夠超前量,不應(yīng)因材料供應(yīng)不及時而延誤工期；（5）嚴(yán)格按關(guān)于施工規(guī)定及公司作業(yè)指引書進行施工,杜絕因安裝因素導(dǎo)致返工；（6）總包單位需要及時提供合格安裝工作面以及實測資料、軸線標(biāo)高(及最大限度地把施工誤差控制在容許范疇),避免因調(diào)節(jié)安裝面而影響進度籌劃貫徹；（7）垂直運送與堆料場地:材料進入現(xiàn)場須及時安裝垂直運送和合理布置堆料場地,避免因之導(dǎo)致現(xiàn)場窩工；（8）材料半產(chǎn)品成品保護:除自身必要加強這方面管理外,還需要其他施工單位注重,避免發(fā)生不必要損失、損壞等,而導(dǎo)致材料重加工或返工。（四）組織保證辦法（1）分項目制定月工程進度籌劃表與周進度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織籌劃，堅持“以籌劃指引生產(chǎn)”原則，科學(xué)合理安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中籌劃與實際不相吻合時，找出其中因素并及時調(diào)節(jié)月進度籌劃，保證整體籌劃如期實現(xiàn)；（2）每天均召開班組長以上級項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一步籌劃進行安排和微調(diào)；（3）在保證施工對人員相對穩(wěn)定前提下，依照工程進展?fàn)顩r，隨時調(diào)節(jié)人員構(gòu)成，多創(chuàng)工作面，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在；（4）施工現(xiàn)場人員必要要按進度籌劃完畢當(dāng)天工作，如果籌劃有變或其她因素影響進度，可以增長施工人員；（5）采用先進安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率，加強現(xiàn)場內(nèi)部聯(lián)系，及時解決現(xiàn)場浮現(xiàn)各種問題，以防其影響工程進度；項目部亦可以每天檢查工地現(xiàn)場各項指標(biāo)完畢狀況，并予以必要批示以協(xié)助與監(jiān)督現(xiàn)場工作，以及通過交流可以及時調(diào)節(jié)內(nèi)部運作狀況，保證現(xiàn)場有堅強后盾與各方面支持；（6）切實作好員工思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工生活福利，使員工無后顧之優(yōu)，發(fā)揮員工生產(chǎn)潛能；（8）積極組織材料，擬定材料到場順序與到場時間，并做好材料運送與保護工作，維護施工成果；（9）積極協(xié)調(diào)與土建以及其她專業(yè)隊伍關(guān)系，使得在工作中互相配合，互相協(xié)助，共同以優(yōu)質(zhì)、高效為目的完畢本項目工程；（五）經(jīng)濟辦法我司可以保證該工程進度目的實現(xiàn)。（六）合同辦法用合同保證進度實現(xiàn)，即保持與總進度與分包合同進度一致，又要對供貨、供電、運送、構(gòu)件加工等用合同約束使其提供服務(wù)配合時間與相應(yīng)進度目的相一致。三、施工進度控制過程施工現(xiàn)場要對進度進行經(jīng)常檢查、調(diào)查、分析，并且整頓成能反映實際施工進度具備可比性施工進度資料，與籌劃進度進行對比，及時發(fā)現(xiàn)實行中偏差，采用有效辦法，調(diào)節(jié)進度籌劃，保證工期目的實現(xiàn)。詳見施工進度控制過程示意圖。安裝工程施工進度控制過程示意圖偏差不大于進度時差，不影響進度進度超前或超后但不影響總體進度籌劃收集信息整頓記錄分析實際進度與籌劃進度比較浮現(xiàn)偏差影響工期或影響后續(xù)工作決定調(diào)節(jié)核心時間點和時間限制條件實行進度調(diào)節(jié)偏差不大于進度時差，不影響進度進度超前或超后但不影響總體進度籌劃收集信息整頓記錄分析實際進度與籌劃進度比較浮現(xiàn)偏差影響工期或影響后續(xù)工作決定調(diào)節(jié)核心時間點和時間限制條件實行進度調(diào)節(jié)項目部進度控制領(lǐng)導(dǎo)小組項目部進度控制領(lǐng)導(dǎo)小組目的、工作制度、責(zé)任制度目的、工作制度、責(zé)任制度貫徹相應(yīng)辦法：資金、技術(shù)、合同、管理信息等貫徹相應(yīng)辦法：資金、技術(shù)、合同、管理信息等進度實施進度實施密切注視核心控制點進度實行密切注視核心控制點進度實行技術(shù)辦法相應(yīng)經(jīng)濟合同保證辦法技術(shù)辦法相應(yīng)經(jīng)濟合同保證辦法調(diào)節(jié)后進度籌劃調(diào)節(jié)后進度籌劃第四章重要材料、勞動力投入籌劃及闡明第一節(jié)材料采購、質(zhì)量控制及籌劃材料采購前先送樣品，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后，再大批量采購。材料進場時，辦理報驗手續(xù)交由監(jiān)理見證取樣送檢，送檢合格材料才干進入施工程序，送檢不合格，則無條件退回整批材料。如下為我司原材料使用質(zhì)量控制工作程序：依照工程提出材料規(guī)定依照工程提出材料規(guī)定供貨商評審及選取供貨商評審及選取進場材料有見證送檢進場材料有見證送檢批準(zhǔn)使用批準(zhǔn)使用按工程量開領(lǐng)料單按工程量開領(lǐng)料單對的發(fā)料對的發(fā)料加強使用過程中監(jiān)督加強使用過程中監(jiān)督現(xiàn)場理解狀況進行協(xié)調(diào)現(xiàn)場理解狀況進行協(xié)調(diào)按規(guī)定實行控制按規(guī)定實行控制現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查考核項目和班組檢查各項目考核項目和班組檢查各項目（一）材料規(guī)定1）圖紙中已明確標(biāo)注物料使用部位及規(guī)格、型號按圖紙規(guī)定施工。2）用于本項目所有防火材料均應(yīng)具備消防產(chǎn)品生產(chǎn)允許證。3）所有物料必要按照相應(yīng)原則和檢查規(guī)則進行性能實驗和質(zhì)量檢查,附有真實精確和完整出廠合格證、質(zhì)量檢測報告,不合格物料絕不能使用。4）物料材質(zhì)、生產(chǎn)、加工質(zhì)量、運送與貯存保護等應(yīng)符合規(guī)范原則有關(guān)規(guī)定。5）監(jiān)理工程師及總包有權(quán)利隨時對用于本項目所用物料進行抽樣檢查，我司予以配合。（二）對材料品質(zhì)控制和辦法籌劃部門與采購部門要對本部門該項目材料采購工作先后順序及材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊中規(guī)定去采購材料，以保證原材料質(zhì)量與供貨周期。質(zhì)檢部門對采購回來材料要按質(zhì)量手冊規(guī)定去進行檢查，不合格材料堅決不準(zhǔn)進場。對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標(biāo)記，使產(chǎn)品具備可辨認(rèn)性和可追溯性。對原材料在記錄上和實物上進行標(biāo)記，對重要材料還要記錄、使用時間、數(shù)量、操作者、操作辦法、使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標(biāo)記。特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。（三）材料需求流程材料需求流程如下圖。材料需求籌劃表總材料需求籌劃表材料定貨籌劃表

材料定貨合同訂立生產(chǎn)過程跟進材料進場

（四）材料需用籌劃依照本工程項目設(shè)計文獻、施工圖紙，以及我公司施工方案、施工辦法編制而成，反映該工程項目實體各種材料品種、規(guī)格、數(shù)量和時間規(guī)定。（五）材料申請（采購）籌劃申請（采購）籌劃是依照供應(yīng)籌劃編制，反映我公司須從外部獲得材料數(shù)量，是進行采購、訂貨根據(jù)。（六）材料驗收制度本工程中所有材料，涉及各種原材料、半成品及成品材料，必要先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和實驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗成果等各種技術(shù)指標(biāo)報請監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)材料，一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制檢測手段進行實地調(diào)查。原材料質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。材料購進過程中，材料部依照樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進貨材料進行嚴(yán)格驗收，杜絕不合規(guī)定材料進入現(xiàn)場。第二節(jié)勞動力籌劃我司決定派有豐富實際操作經(jīng)驗并與項目部有近年合伙經(jīng)驗施工工人前去本項目工程進行現(xiàn)場施工，我司施工人員重要來自全國各地,施工技術(shù)過硬,完全能滿足此項目鋁合金施工。我司擬派施工工人為10人，詳細如下：指定其中4人為安裝組,共2個組，負(fù)責(zé)整個工程安裝施工；指定其中防水工1人，負(fù)責(zé)整個工程框與墻體塞縫、防水施工；指定其中打膠工1人，負(fù)責(zé)整個工程密封注膠施工；注：以上所需人員均指高峰期現(xiàn)場勞動力人數(shù)。各個施工階段現(xiàn)場合需勞動力狀況詳見勞動力籌劃表。所有工人在進場前均接受過我司相應(yīng)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理培訓(xùn)并合格，在施工前均接受相應(yīng)技術(shù)交底并簽字確認(rèn)。第三節(jié)擬配備本工程重要加工、施工設(shè)備序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量產(chǎn)地備注1型材加工中心三軸KELT1中華人民共和國電腦操作系統(tǒng)2型材切割機LG－I2中華人民共和國3makita切割機LS14402日本移動式4型材切割機J3G2－4002中華人民共和國5攻絲機S40102法國6臺鉆ZQ411610中華人民共和國7搖臂鉆ZK322中華人民共和國8玻璃裝配臺4R10002法國9玻璃磨邊機rG8－11中華人民共和國10打磨機5中華人民共和國第四節(jié)擬配備本工程實驗和檢測儀器設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份功率用途1鉛垂儀4臺中華人民共和國測量放線2經(jīng)緯儀1臺中華人民共和國測量放線3應(yīng)力測定儀2臺德國材料檢測4水準(zhǔn)儀1臺中華人民共和國測量放線5游標(biāo)卡尺3國產(chǎn)材料檢測6鋼卷尺6國產(chǎn)測量放線7靠尺2m3國產(chǎn)測量放線8水平尺3國產(chǎn)測量放線9電阻測試儀ZC29B2國產(chǎn)電阻測試10玻璃應(yīng)力檢測儀2國產(chǎn)玻璃檢測第五章施工平面布置與總包互相配合闡明一、施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度快慢和安全文明施工管理水平高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，詳細施工平面布置原則如下：（1）在滿足施工條件下，盡量節(jié)約施工用地。（2）在滿足施工需要和文明施工前提下，盡量減少暫時建設(shè)投資。（3）在保證場內(nèi)交通運送暢通和滿足施工對材料規(guī)定前提下，最大限度減少場內(nèi)運送，特別是減少場內(nèi)二次搬運。（4）符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)規(guī)定和防火規(guī)范。二、施工總平面布置圖為了便于工程文明施工管理，結(jié)合本工程現(xiàn)場條件，將生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)嚴(yán)格分開，各區(qū)依照自身特點制定不同管理制度，把工地建設(shè)成為文明施工樣板工地。依照該工程特點，并結(jié)合我公司施工經(jīng)驗以及現(xiàn)場施工人員、材料、機械設(shè)備安排狀況，我司制定了施工場地布置形象狀況，實際狀況要依照總包規(guī)定及現(xiàn)場狀況定。施工平面布置由我司進場后，由項目部依照現(xiàn)場實際狀況報業(yè)主、監(jiān)理及總包單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、配合土建單位施工平面管理辦法及實行1、平面管理原則1）平面管理總原則服從總包一切合理性規(guī)定；依照施工總平面設(shè)計及各分階段布置，以充分保障階段性重點施工、保證進度籌劃順利實行為目，在施工實行前，制定詳細材料生產(chǎn)、加工、堆放、運送籌劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)節(jié)籌劃。同步制定以上籌劃詳細實行方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行原則、獎罰條例，實現(xiàn)施工平面科學(xué)、文明管理。2）平面管理籌劃擬定施工平面科學(xué)管理核心是科學(xué)規(guī)劃和周密詳細詳細籌劃。在工程進度網(wǎng)絡(luò)籌劃基本上形成材料、機械、勞動力進退場，垂直運送、安裝網(wǎng)絡(luò)籌劃，以保證工程進度、充分均衡運用平面為目的，制定出合乎實際狀況平面管理實行籌劃。3）平面管理籌劃實行依照工程進度籌劃實行及調(diào)節(jié)狀況，分階段發(fā)布平面管理實行籌劃，包括時間籌劃表，負(fù)責(zé)人，執(zhí)行原則，獎罰原則。籌劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，以充分協(xié)調(diào)，研究后，發(fā)布籌劃調(diào)節(jié)書。2、平面管理辦法施工平面管理由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實行，按平面分片包干管理辦法進行管理。按照總體規(guī)劃規(guī)定作好平面圖，重要涉及：現(xiàn)場辦公臨建布置、現(xiàn)場食堂、廁所布置、材料堆放場地及構(gòu)件現(xiàn)場拼裝布置。施工現(xiàn)場要加強場容管理，做到整潔、干凈、節(jié)約、安全、力求均衡生產(chǎn)。第六章門窗施工方案和施工工藝第一節(jié)鋁合金門窗施工工藝一、門窗加工門窗框拼角時先用橡皮錘把窗角校正位置，合格后再用撞角機將角制成45度斜角接合并以實心角支撐，撞角位產(chǎn)生孔用玻璃膠填實密封，使接口保持整潔及不透風(fēng)雨。二、門窗安裝測量放線土建單位位于外墻放線后，自行檢查洞口尺寸，對不符合規(guī)定洞口，進行解決；外墻大面積批蕩后，彈出每層水平線、平窗中線(或窗邊線)及轉(zhuǎn)角窗轉(zhuǎn)角線，安裝單位接受工作面，復(fù)核洞口尺寸，對不合格洞口及時告知土建單位進行解決；窗框安裝位置由安裝工依照己放出墨線用鋼卷尺測定，啟動方向必要符合設(shè)計規(guī)定；窗框通過上墻鐵件用射釘固定在構(gòu)造上，水平度用水平尺校驗，垂直度用鉛錘靠尺校驗，用鋼卷尺測量窗框?qū)蔷€，保證槽口對角線差事1．5㎜。門、窗框安裝等外墻飾面基本完畢后，清除窗框包裝，進行外墻防水膠及固定玻璃安裝施工?？蚺c墻體之間用“燕尾型”鍍鋅卡板通過射釘與構(gòu)造相連接；框與墻體間用防水水泥砂漿(其重量比為水泥：清潔砂：防水劑＝10：30：1)填塞，與砂漿接觸面應(yīng)先刷一層防腐瀝青油，砂漿填嵌應(yīng)飽滿密實，表面光滑無裂縫，并不能使窗框型材變形，用于安裝窗扇鉸架孔應(yīng)用竹簽填塞預(yù)留出來，所有門窗下框與窗臺邊接固定處必要要有6㎜重疊。固定玻璃安裝固定扇玻璃框應(yīng)按設(shè)計規(guī)定墊上橡膠墊塊，玻璃與槽兩邊亦應(yīng)按設(shè)計規(guī)定保存空隙，以防玻璃自爆，玻璃與鋁框邊沿應(yīng)以硅酮密封膠密封，注膠應(yīng)光滑、持續(xù)、無氣泡。門、窗扇安裝門、窗扇安裝前應(yīng)檢查框及扇配件與否齊全、牢固，窗扇安裝位置應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定；扇安裝完畢后應(yīng)啟閉靈活、無噪音、密封性能良好；雙扇平開扇間縫隙應(yīng)均勻、對稱；地彈簧板面應(yīng)水平且不高出地面裝飾完畢面。窗扇宜于外墻拆除后安裝，但安裝進度不能影響室內(nèi)木作業(yè)施工；調(diào)節(jié)、清洗在最后清理建筑物時方能清除粘貼膠紙，并用天哪水等清洗液清洗鋁框及玻璃；窗框清除膠紙后，露于室外之框邊用業(yè)主承認(rèn)建筑膠粘劑密封，注密封膠不得污染鋁框及玻璃，對啟動扇配件應(yīng)加潤滑劑潤滑；對未能滿足驗收規(guī)定五金配件、啟動扇進行調(diào)節(jié)或更換直到達到工程驗收原則。試水實驗為保證塞縫及窗扇安裝質(zhì)量，應(yīng)對臥窗進行試水實驗，水源可采用施工暫時供水管，用消防帶接至外墻。外鋁合金門窗在按規(guī)范、原則驗收之后，按10％面積比例隨機抽樣進行淋水實驗驗收，淋水量為4L／Min.M2，淋水時間不少于24小時，淋水實驗如僅有三處或如下滲漏點則通過驗收。再抽取另一處進行實驗，在同樣條件下如再通過驗收，則整棟大樓鋁合金門窗淋水實驗通過驗收。如發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，土建單位應(yīng)及時提交方案經(jīng)總承包及監(jiān)理承認(rèn)后安裝解決，最后確認(rèn)無滲漏狀況下，方可拆除外架。安裝質(zhì)量控制鋁合金門窗安裝質(zhì)量必要符合國家相應(yīng)原則、《普通鋁合金門窗工程設(shè)計與施工規(guī)定》DBJl5—5—92及關(guān)于施工規(guī)程規(guī)定；窗框四周均設(shè)角碼及鹼墻體連接，邊點距端點180MM，中間點距離不得不不大于400㎜，且固定件禁止固定在磚縫中；在確認(rèn)窗框保護膠帶己清除干凈，外墻界面無任何雜質(zhì)或污染后，于鋁窗門框同外墻接縫，滿打防水膠一道，規(guī)定粘接牢固密實，厚度一致美觀，表面無雜質(zhì)；窗扇安裝規(guī)定周邊密封、開閉靈活，窗框安裝窗扇部位應(yīng)安塞長密封條，玻璃周邊打入玻璃膠；推拉門窗底留泄水槽，推拉門窗側(cè)框上下20CM處應(yīng)分別設(shè)兩道和一道防撞膠。此外，推拉窗窗扇應(yīng)加限位裝置，以免滑推附下傷人。塞縫及結(jié)點作法控制鋁合金門窗框同墻體縫隙填塞在施工前成立專職施工隊做到人員固定，責(zé)任到人；對于縫寬不大于5CM縫隙按規(guī)定撤水濕潤、刷素水泥漿后，用防水砂漿分層分段填塞密實，施工中且忌攪動框體以免框體變形，對個別不不大于5CM縫隙，需用細石砼分段填塞，在施工中須做好框體支護工作以免變形；在塞縫過程中及施工后，應(yīng)做好保護工作或擺放醒目的志，以免框體受到震動后空鼓；在塞縫砂漿達到強度后，由安裝單位鑿出所墊楔子，專職塞縫工人在確認(rèn)無楔子后，按操作規(guī)程規(guī)定，散水潤濕，刷素水泥漿一道后，用防水砂漿彌補密實；鋁合金門窗塞縫必要通過監(jiān)理及總包驗收后方或批蕩收口；土建單位施工外墻時，必要按質(zhì)量通病中規(guī)定，窗楣留有鷹嘴，窗臺留有20％坡水，此外，門窗框四周外墻飾面收口壓住框邊lCM為宜，切忌不能壓得過多，以免窗扇無法啟動。防水施工安裝鋁窗時，要注意下帽頭料水平度，稍微向外傾斜，避免倒泛水。窗臺用細石砼(100mm厚)澆筑，并錨入兩側(cè)墻一磚長度，并做成挑泛水坡度(控制在l0一20mm)。防止從窗臺下口門下嵌滲水。用金湯JS、水泥砂漿、玻璃絲膨脹劑，嚴(yán)格按照防水料闡明書配比，拌制防水砂漿；隨防水砂漿干固后，刷面三次，注意刷后不要超過框邊10㎜，保持橫平豎直；窗框四周側(cè)邊應(yīng)留設(shè)槽口，槽口填嵌硅膠進行密封解決。嵌注密封材料時，應(yīng)注意清除浮灰砂漿等，使密封材料與窗框、墻體粘結(jié)牢固，同步檢查密封材料與否持續(xù)，有無缺漏等狀況；鋁合金門窗框連接件伸出框予以內(nèi)外錨固。設(shè)立時，除四周離邊角180mm設(shè)一點外，別的間距應(yīng)不不不大于500mm，連接件采用不銹鋼件，其厚度不不大于1．5mm，寬度不不大于25mm．連接埋設(shè)必要牢固。窗下檔及推拉窗下滑槽必要開設(shè)排水孔。排水孔設(shè)在窗框拐角20-140mm處，間距宜為600mm。安裝后應(yīng)檢查排水孔有否堵塞狀況，保證槽口內(nèi)積水能順利排出。窗套面磚鋪貼時應(yīng)向外做l0mm泛水，窗天盤(涉及凸墻)做清水線條；下窗盤做圓弧，向下做泛水。下窗盤底做滴水線防水。做防水不能有空洞，保持密實，橫平豎直框內(nèi)邊防水砂漿同框面垂直，框外邊防水砂漿同框外邊低于2㎜；做好防水前最佳不要拆除墊塊，把沒有墊塊位置先做防水，等干固后拆除，再做修補防水料，注意對稱拆除；窗框在裝上固定片后，用防水砂漿抹框邊抹平整；所有窗框在沒有包裝完好前不得做防水；推拉門下框做防水，必要勻稱，注意水平。最后收漿、搓實，洞口上部應(yīng)有老鷹嘴或滴水線帶滴水槽。清角處最佳是角、面一次性完畢，以免浮現(xiàn)先、后粉層交界處龜裂。為使土建能作出滴水線，挑窗上口側(cè)固定鐵腳應(yīng)采用內(nèi)側(cè)固定，外側(cè)不用鐵腳。作好隱蔽工程驗收記錄。成品保護控制鋁合金門窗窗框進場時必要用密封膠帶貼滿，如無特殊因素，必竣工驗收前方可撕掉；框體安裝完后，各分包單位應(yīng)自覺進行保護，避免水泥砂漿粘滿框體，導(dǎo)致膠帶破壞。此外，切忌人員隨意踩踏底框，如發(fā)現(xiàn)膠帶有破損現(xiàn)象，安裝單位自行修補；門窗框安裝尺寸偏差控制 項次項目容許偏差（mm）檢查辦法1門窗框兩對角線長度差≤mm＞mm23用鋼卷尺檢查，量里角2平開窗窗扇與框搭接寬度差1用深度尺或鋼板尺檢查3同樘門窗相鄰扇橫端角高度差2用拉線和鋼板尺檢查4推拉扇門窗扇啟動力限值扇面積≤1.5m2≤40N用100N彈簧秤鉤住拉手處，啟閉5次取平均值扇面積＞1.5m2≤60N5門窗扇與框或相鄰扇立邊平行度26彈簧門扇門扇對口縫或扇與框間立、橫縫留縫限值2～4用楔形塞尺檢查7門扇與地面間隙留縫限值2～78門扇對口縫關(guān)閉時平整2用深度尺檢查9門窗框（含拼樘料）正、側(cè)面垂直度2用1m托線板檢查10門窗框（含拼樘料）水平度1.5用1m水平尺和楔形塞尺檢查11門窗橫框標(biāo)高5用鋼板尺檢查，與基準(zhǔn)線比較12雙層門窗內(nèi)外框、梃（含拼樘料）中心距4用鋼板尺檢查門窗表面不應(yīng)有明顯傷痕，門窗上相鄰構(gòu)件著色體現(xiàn)不應(yīng)有明顯色差，裝配連接處不應(yīng)有外溢膠粘劑。啟動性能：開閉力不應(yīng)不不大于50N。三、門窗保護和清潔1、應(yīng)禁止構(gòu)造施工層水、砂漿、鹼等物質(zhì)墜落，土建應(yīng)嚴(yán)格做好樓層防護；2、應(yīng)禁止物體撞擊及酸堿鹽類溶液對門窗破壞；3、禁止任意撕毀材料保護膜，或在材料飾面上刻劃或用單元式桿件材料做輔助施工用品；第二節(jié)門窗施工重點、難點及解決辦法1、測量規(guī)定高解決辦法采用高精度測量儀器，配備專業(yè)測量人員。制定詳實測量方案。詳細施工方案是可靠安裝保證。門窗主控線在地面測設(shè)，在地面層主控線上作出永久標(biāo)志，以便在施工過程中和施工完畢后進行復(fù)測和檢查。門窗施工測量控制線在安裝前統(tǒng)一測設(shè)，經(jīng)復(fù)測后方可進行安裝。測量基準(zhǔn)線選門窗中心線作為測量控制線。在施工過程前，將各樓層測量控制線統(tǒng)一復(fù)測，采用正倒鏡取中辦法，兩測回測量成果之間誤差不應(yīng)不不大于4mm，否則應(yīng)重新測量。水平定位采用每層標(biāo)高閉合辦法，層內(nèi)測量閉合誤差應(yīng)不不不大于2mm。在安裝過程中，對于小單元件應(yīng)每層調(diào)平，每三層作一次豎向復(fù)測調(diào)節(jié)，防止誤差積累。在門窗轉(zhuǎn)角處設(shè)立轉(zhuǎn)角控制點，保證轉(zhuǎn)角點定位。2、門窗專項技術(shù)保證辦法2.1防雷接地鋁合金門窗防雷接地技術(shù)重點解決問題是窗框如何合理、牢固、科學(xué)地與土建主體防雷系統(tǒng)均壓環(huán)作等電位連接，使其測試接地電阻在設(shè)計值范疇內(nèi)。土建預(yù)留等電位連接體引出方式常有兩種：處露式和內(nèi)置式。兩種方式都規(guī)定鋁合金門窗框防雷引線與預(yù)留等電位體焊接，但焊接辦法在實際施工中存在如下缺陷：鋁合金門窗框安裝班組多且分散；規(guī)定精度高，與土建配合工序多且互相影響；焊工少進度慢，焊工多進度快但安裝成本高。電焊時對鋁材氧化膜有損害，不易保護。由于土建預(yù)留門窗洞口和預(yù)留等電位體存在尺寸位置上誤差，焊接后鋼筋無法隱藏于批蕩層內(nèi)，影響窗臺施工。為克服以上缺陷咱們采用了一種新工藝，將圓鋼或扁鋼改用純銅電纜線，兩端加裝銅接線鼻子做防雷引線，不用焊接而用螺栓連接。這樣做，施工以便靈活，可長可短，材質(zhì)柔軟，易于隱藏，抗老化、耐腐蝕、壽命長。鋁合金門窗防雷接地施工工藝規(guī)定。鋁合金門窗框在預(yù)留洞口中安裝固定之前，檢查土建單位預(yù)留置等電位體金屬片數(shù)量、規(guī)格、位置，清除其上面銹層、防銹油漆層和水泥砂漿等雜物，必要時應(yīng)打磨掉表面非導(dǎo)電層，涂抹導(dǎo)電膏，然后再與鋁門窗引線采用不銹鋼螺栓緊固并雙面加裝彈簧墊圈防松。然后按關(guān)于工藝規(guī)定固定門窗框使其不能發(fā)生位移。鋁合金門窗防雷接地后，應(yīng)及時調(diào)節(jié)各連接導(dǎo)線位置，使連接體和防雷引線緊貼墻體或塞于框與墻之間縫內(nèi)，便于土建制作窗臺。若高出墻體完畢面時應(yīng)鑿墻深藏。單根引線不夠長時采用多根加長。③鋁材表面氧化膜、噴涂層均為絕緣層，由各種獨立鋁框拼成整體大窗時應(yīng)采用不銹鋼螺釘涂抹導(dǎo)電膏后進行拼裝?；虿捎锚毩⒖蛑饌€接地辦法，保證電氣通路。④所有緊固件無松動、漏掉現(xiàn)象。2）鋁合金門窗防雷接地工程檢測驗收。防雷接地施工完畢后，應(yīng)及時檢查驗收。工程驗收分兩某些：隱蔽工程驗收和接地電阻值驗收。2.2門窗抗?jié)B保證辦法門窗抗?jié)B靠門窗連接節(jié)點構(gòu)造辦法來保證，在施工過程中，對每個節(jié)點安裝均應(yīng)進行檢查，并作好門窗注膠隱蔽記錄。門窗“三性”實驗中雨水滲入性能必要達到標(biāo)書規(guī)定規(guī)定，在門窗安裝完畢后應(yīng)整個進行現(xiàn)場抗雨水滲漏檢測實驗。第七章質(zhì)量控制程序及質(zhì)量保證辦法第一節(jié)質(zhì)量承諾、籌劃我公司鄭重承諾本門窗工程質(zhì)量目的為：執(zhí)行國家現(xiàn)行《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量評估原則》，達到合格原則。由項目經(jīng)理依照總包建立本工程質(zhì)量保證體系進行項目質(zhì)量籌劃，主持編制項目質(zhì)量籌劃。質(zhì)量籌劃體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程過程控制，且體現(xiàn)從資源投入到完畢工程質(zhì)量最后檢查和實驗全過程控制。質(zhì)量籌劃是對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制根據(jù)。嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系規(guī)定進行管理，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。第二節(jié)質(zhì)量控制程序及質(zhì)量保證體系我司對項目全過程各個環(huán)節(jié)進行程序化控制，使人員、材料、設(shè)備、管理、規(guī)程執(zhí)行等各方面有也許影響最后工程質(zhì)量因素得到最大限度完善，并保存工程全過程質(zhì)量控制記錄便于追溯。（一）質(zhì)量管理體系簡介1、質(zhì)量管理體系總規(guī)定 我司質(zhì)量管理體系以過程為基本系統(tǒng)辦法建立，分為管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進四某些。2、質(zhì)量方針保持過程受控，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，追求務(wù)實創(chuàng)新，保證顧客滿意（二）安裝檢查籌劃及記錄項目部技術(shù)質(zhì)量人員負(fù)責(zé)編制《安裝項目檢查籌劃》，內(nèi)容涉及：1、分項工程名稱；2、分項工程檢查流程及檢查點；3、分項工程檢查原則；4、分項工程檢查批次；5、質(zhì)量登記表格。交項目經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后《安裝項目檢查籌劃》由項目部存檔。安裝過程檢查規(guī)程按《安裝項目檢查籌劃》規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)量記錄涉及：《安裝項目檢查籌劃》、《報驗單》、《工程報驗單》、各類檢查評估表。（三）安裝過程檢查環(huán)節(jié)安裝過程檢查規(guī)程按《安裝項目檢查籌劃》規(guī)定執(zhí)行。安裝過程中安裝人員在工序完畢后應(yīng)認(rèn)真自檢，自檢合格后，填寫《報驗單》向質(zhì)檢員報驗。質(zhì)檢員按《安裝項目檢查籌劃》中規(guī)定檢查項目，按檢查規(guī)程對報驗內(nèi)容進行專檢，并填寫《檢查評估表》，發(fā)現(xiàn)不合格，按我司《不合格控制程序》規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)檢員檢查后，填寫《工程報驗單》，報監(jiān)理或甲方驗收。質(zhì)檢員會同監(jiān)理、甲方以“驗收評估表”方式進行項目驗收，我司則按《安裝項目驗收、交付和服務(wù)程序》規(guī)定執(zhí)行。（四）質(zhì)量通病預(yù)控施工項目部要事先在分析該工程項目中也許會浮現(xiàn)或容易浮現(xiàn)質(zhì)量問題基本上，提出相應(yīng)防止辦法和對策，并成立專門質(zhì)量通病預(yù)控小組實現(xiàn)對施工項目質(zhì)量積極控制。施工現(xiàn)場施工管理員要依照自已施工經(jīng)驗，要經(jīng)?？偨Y(jié)且不斷完善、延續(xù)該內(nèi)容。工程質(zhì)量通病防冶程序見下圖：防冶責(zé)任貫徹制定相應(yīng)防冶辦法熟悉施工圖防冶責(zé)任貫徹制定相應(yīng)防冶辦法熟悉施工圖檢查、驗收施工過程技術(shù)交底檢查、驗收施工過程技術(shù)交底第三節(jié)質(zhì)量檢測辦法本工程重要鋁合金門窗檢查批質(zhì)量檢測辦法如下：（一）檢查批技術(shù)規(guī)定及檢查批質(zhì)量檢測辦法1、主控項目1）鋁合金工程所使用各種材料、構(gòu)件和組件質(zhì)量，應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定及國家現(xiàn)行產(chǎn)品原則和工程技術(shù)規(guī)程規(guī)定：檢查材料、構(gòu)件、組件產(chǎn)品合格證書、進場驗收記錄、性能檢測報告和材料復(fù)檢報告。2）鋁合金門窗造型和立面分格應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定：觀測和尺量檢查。3）鋁合金門窗使用玻璃應(yīng)符合下列規(guī)定：鋁合金門窗應(yīng)使用安全玻璃，玻璃品種、規(guī)格、顏色、光學(xué)性能及安裝方向應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。鋼化玻璃表面不得有損傷；8.0MM如下鋼化玻璃應(yīng)進行引爆解決。觀測和尺量檢查；檢查施工記錄。觀測和檢查隱藏工程驗收記錄和施工記錄。4）各種連接件、緊固件螺栓應(yīng)有防松動辦法；焊接連接應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定和焊接規(guī)范規(guī)定。觀測和檢查隱藏工程驗收記錄和施工記錄。玻璃四周橡膠條材質(zhì)、型號應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，鑲應(yīng)平整，橡膠條長度應(yīng)比邊框內(nèi)槽長1.5-2.0％，橡膠條在轉(zhuǎn)角處應(yīng)斜面斷開，并應(yīng)用粘結(jié)劑粘結(jié)牢固后入槽內(nèi)。檢查辦法：觀測；檢查施工記錄。5）在易滲漏部位進行淋水檢查。6）防雷裝置必要與主體構(gòu)造防雷裝置可靠連接。觀測和檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄。2、普通項目1）表面應(yīng)平整、干凈；整幅玻璃色澤應(yīng)均勻一致；不得有污染和鍍膜損壞。觀測檢查。2）每平方米玻璃表面質(zhì)量符合下表規(guī)定每平方米玻璃表面質(zhì)量和檢查辦法項次項目質(zhì)量規(guī)定檢查辦法1明顯劃傷和長度>100MM輕微劃傷不容許觀測2長度≤100MM輕微劃傷≤8條用鋼尺檢查3擦傷總面積≤500MM2用鋼尺量3）一種分格鋁合金型材表面質(zhì)量和檢查辦法應(yīng)符合下表規(guī)定：一種分格鋁合金型材表面質(zhì)量和檢查辦法項次項目質(zhì)量規(guī)定檢查辦法1明顯劃傷和長度>100MM輕微劃傷不容許觀測2長度≤100MM輕微劃傷≤2條用鋼尺檢查3擦傷總面積≤用鋼尺量4）外露框或壓條應(yīng)橫平豎直，顏色、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，壓條安裝應(yīng)牢固。觀測和手板檢查；檢查進場驗收記錄。5）密封膠縫應(yīng)橫平豎直、深淺一致、寬窄均勻、光滑順直。觀測和手摸檢查。7）門窗隱蔽節(jié)點遮封裝修應(yīng)牢固、整潔、美觀。觀測和手板檢查。第四節(jié)質(zhì)量保證辦法我司嚴(yán)格質(zhì)量體系和質(zhì)量保證模式對整個生產(chǎn)從原材料加工到工程竣工實行全面、全過程、全人員控制管理，使每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、有機結(jié)合；對詳細環(huán)節(jié)實行責(zé)任負(fù)責(zé)制，使每個環(huán)節(jié)詳細貫徹、責(zé)任到人；保證了每個工程保質(zhì)保量安全按籌劃進行。依照我司近年設(shè)計、施工經(jīng)驗以及新規(guī)范關(guān)于規(guī)定，我司制定了全過程質(zhì)量控制思路，并貫穿”驗收規(guī)范”始終。目的管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證辦法每一項詳細工作都必要環(huán)繞“目的”中心而展開，保證工程整個施工過程以目的管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量原則為手段，開展質(zhì)量管理工作。工程質(zhì)量“目的管理”也可分解為過程質(zhì)量控制和工序質(zhì)量控制。（一）過程控制要實現(xiàn)本工程質(zhì)量總目的，施工現(xiàn)場規(guī)定達到如下四項規(guī)定：1）嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)原則施工技術(shù)原則即操作根據(jù)，是保證國標(biāo)貫穿貫徹基本。項目部加強技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家施工規(guī)范和驗評原則及各項管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真熟悉圖紙和施工組織設(shè)計，建立健全技術(shù)交底制度。嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范施工，認(rèn)真貫徹技術(shù)及質(zhì)量交底制度，技術(shù)復(fù)核制度和原材料檢查制度。2）建立鍵全質(zhì)量管理體系按照質(zhì)量管理規(guī)范建立必要機構(gòu)、制度，并賦予其應(yīng)有權(quán)利，是保證質(zhì)量控制辦法貫徹。3）制定施工質(zhì)量檢查制度施工現(xiàn)場依照該工程特點、建設(shè)方規(guī)定、本地政府規(guī)定及關(guān)于規(guī)范制定施工質(zhì)量檢查制度。項目部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定把好“六關(guān)”（施工方案關(guān)、材料進場關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、檢測計量關(guān)、工序交接關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)），做到“五不準(zhǔn)（無施工方案不準(zhǔn)施工、不合格材料不準(zhǔn)施工、不交底不準(zhǔn)施工、對檢查計量資料有懷疑不準(zhǔn)施工、上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工）”。4）制定施工質(zhì)量水平評估考核制度施工現(xiàn)場依照該工程特點、建設(shè)方規(guī)定、本地政府規(guī)定及關(guān)于規(guī)范制定施工質(zhì)量水平評估考核制度。（二）加強工序質(zhì)量控制工程質(zhì)量過程控制是形，要貫徹到有可操作工序中去。加強工序質(zhì)量控制是貫徹過程控制基本。因而我司充分考慮到這點，工序質(zhì)量控制有三項內(nèi)容：材料質(zhì)量、工序檢查和各專業(yè)工種交接檢查。1、加強材料、設(shè)備進場驗收見相應(yīng)章節(jié)技術(shù)規(guī)定。2、加強工序質(zhì)量控制對工序質(zhì)量控制，我司實行”三點制”質(zhì)量控制制度。1）建立控制點：按工序工藝流程，在各點按施工技術(shù)原則進行質(zhì)量控制即為控制點。2）檢查點：在工藝流程控制點中，找重要控制點進行檢查即為檢查點。3）停止點：就是在某些重要控制點和檢查點進行全面檢查。3、各工序完畢之后或在專業(yè)工種之間，進行交接檢查。4、對施工工序各個環(huán)節(jié)控制：堅持工人持證上崗，操作工人，操作程序辦法必要符合其操作規(guī)程規(guī)定，從操作上使工程質(zhì)量得到保證，對特殊工序必要由具備資格人面進行操作并進行持續(xù)監(jiān)控。第八章保證安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)組織辦法第一節(jié)安全生產(chǎn)管理辦法（一）、安全目的杜絕重大事故，減少普通事故發(fā)生，保證施工安全人員生命安全。（二）、安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立項目經(jīng)理、管理人員、崗位操作人員在施工生產(chǎn)過程中層層負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各自安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工地開工前與項目經(jīng)理訂立安全責(zé)任書，項目負(fù)責(zé)各項目安全安全管理協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)向總公司安全主任報告公司安全工作狀況。2、項目經(jīng)理是項目安全施工第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)與項目部安全員訂立安全責(zé)任書，負(fù)責(zé)主持安全會議，負(fù)責(zé)成立并領(lǐng)導(dǎo)安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組開展安全管理工作。3、項目部安全員對項目安全施工負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)和施工人員訂立安全責(zé)任書，負(fù)責(zé)對施工人員進行安全知識、勞動紀(jì)律教誨，向施工人員進行安全技術(shù)交底，每天對施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場巡邏監(jiān)督，對違章操作即時制止，對發(fā)現(xiàn)安全隱患簽發(fā)《安全整治告知書》，并跟蹤整治成果，對發(fā)生安全事故，及時上報和組織解決。4、施工人員應(yīng)樹立牢固“安全第一”意識，時時處處注意安全，進行文明施工。（三）、安全生產(chǎn)教誨制度施工隊伍進場前必要對全體人員進行三級生產(chǎn)安全，規(guī)章制度教誨，安全知識教誨，訂立安全合同，對工人進行安全交底。特殊工種必要通過培訓(xùn)，持證上崗。每月召開一次全體員工會議，建立安全生產(chǎn)檢查制度，貫徹公司安全規(guī)章制度，實行鮮明獎罰制度。（四）、專職安全員詳細工作安全員應(yīng)每天進一步現(xiàn)場進行巡視，并記錄安全日記，對安全設(shè)施（腳手架、防護網(wǎng)等），安全防護辦法，安全保護用品（安全帽、安全帶），設(shè)備安全運營狀況，現(xiàn)場文明衛(wèi)生，對現(xiàn)場人員遵守安全規(guī)范狀況進行檢查和實行有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格狀態(tài)，應(yīng)發(fā)出整治告知書，責(zé)令限期整治，對不聽勸阻者，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)采用停工整治、罰款教誨等手段進行糾正。詳細辦法如下：安裝用施工機具在使用邁進行嚴(yán)格檢查，涉及各種安全保護裝置運轉(zhuǎn)實驗；手電鉆、電動改錐、射釘槍等電動工具絕緣電壓實驗；與構(gòu)造施工交叉作業(yè)時，構(gòu)造施工層下方須架設(shè)挑出3m以上防護裝置。建筑在地面上3m左右，應(yīng)搭設(shè)挑出6m水平安全網(wǎng)。如果架設(shè)水平安全網(wǎng)有困難，可采用其他有效辦法，保證安全施工。為了防止密封材料在施工中溶劑中毒，對溶劑進行嚴(yán)格保管制度。遇雷雨、大霧、六級以上大風(fēng)及晚上照明局限性時應(yīng)停止安裝。施工人員進入現(xiàn)場后，應(yīng)執(zhí)行地盤規(guī)章制度，執(zhí)行國家及地方關(guān)于建安條例。施工人員進場施工必要服裝整潔統(tǒng)一，安全帽、安全帶、工具袋等勞保用品齊全，持證上崗.施工工地材料必要分類堆放整潔，并有相應(yīng)標(biāo)記，產(chǎn)品不容許直接接觸地面，底部應(yīng)墊高100mm，施工人員施工完后必要清理施工現(xiàn)場，避免材料損壞丟失。為減低施工對周邊環(huán)境影響，物料在夜間進場，進場施工盡量安排在白天進行。（五）、施工過程注意事項1、施工過程中應(yīng)特別注意人身安全防護辦法：a．安裝人員在進入施工現(xiàn)場必要帶安全帽，施工人員進入現(xiàn)場前必要檢查安全帽與否損壞，與否符合安全規(guī)定；施工人員帶安全帽時必要系好下額帶，以防發(fā)生高處墜落，帽飛人落現(xiàn)象。b．高空施工操作時必要系好安全帶。安全帶要選用合格產(chǎn)品，有廠家永久字樣商標(biāo)及合格證。進入現(xiàn)場必要檢查安全帶與否完好，安全帶必要掛在牢固結(jié)實地方。c.施工人員應(yīng)配備工具袋、工具箱，以防工具掉落。工具用后放入工具袋、工具箱內(nèi)。施工中待用物料放置時距洞口及樓板沿水平距離1米以上。收工后，做到工完場清。d.在高層建筑門窗與上部構(gòu)造施工交叉作業(yè)時，構(gòu)造施工層下方須挑出3米以上防護裝置，如果架設(shè)安全網(wǎng)有困難，可采用其她有效辦法，保證安全施工。2、防止使用工具落下辦法工具防止落下辦法扳手小工具備繩栓在安全帶上重工具用繩子栓在構(gòu)造件上或腳手架上水平尺水平尺用繩子栓在構(gòu)造件上或腳手架上鐵筆用繩子栓在構(gòu)造件上或腳手架上槌子量度尺螺絲刀小工具備繩栓在安全帶上重工具用繩子栓在構(gòu)造件上或腳手架上延長電線用繩子栓在構(gòu)造件上或腳手架上經(jīng)緯儀用繩子栓在構(gòu)造件上或腳手架上第二節(jié)文明施工辦法（一）文明施工辦法依照我司近年實踐證明，安全須文明，文明導(dǎo)致安全。我司始終把創(chuàng)立文明工地，履行文明施工和文明作業(yè)來保證施工生產(chǎn)安全、樹立公司良好形象重大工作來抓。依照本工程特點，特制定如下文明施工辦法，以保證本工程達到省級文明施工工地原則。施工人員著裝統(tǒng)一，佩帶胸卡，進入施工現(xiàn)場必要戴安全帽；各項設(shè)施布置要按照施工總平面圖進行規(guī)劃，并由總包統(tǒng)一安排，做到布置安全及合理，場地干凈；各種材料要分區(qū)堆碼整潔，分列排放，并掛上醒目的志牌，禁止煙火，保證安全，同步保證通道及出入口暢通無阻；作業(yè)層要工完料清，未使用完材料必要堆碼整潔，保持施工現(xiàn)場整潔；垃圾要集中堆放及集中解決；施工現(xiàn)場各種消防設(shè)施要按規(guī)定進行設(shè)立，并有專人管理，禁止抽煙，做到安全無隱患，防污染，防磕碰損傷；進出工地施工人員均佩戴施工現(xiàn)場出入證，穿工作服，絕不帶外來人員進入施工現(xiàn)場；施工人員要文明待人，禁止打架斗毆及惡語傷人，語言文明，作風(fēng)端正，遵守本地治安管理條例；宿舍內(nèi)要統(tǒng)一安裝照明設(shè)計，禁止亂拉亂接用電設(shè)備；工程材料存儲地點應(yīng)選取通風(fēng)干燥之處，避免材料受潮變質(zhì)以至報廢。11、生活“五有”設(shè)施齊全，除“四害”、排水、排污暢通，食堂達到衛(wèi)生規(guī)定。12、在工地四周設(shè)立反映公司精神、時代風(fēng)尚醒目宣傳標(biāo)語；工地內(nèi)設(shè)立宣傳欄、黑板報等宣傳場地，及時反映內(nèi)外動態(tài)。13、班組有三上崗一講評安全記錄，提高班組素質(zhì)。14、加強工地治安綜合冶理。（二）保護環(huán)境辦法建筑施工是一項綜合性工作，對于與其有關(guān)周邊環(huán)境，影響較大。工程作為整體施工現(xiàn)場一種重要構(gòu)成某些，應(yīng)當(dāng)起到自己作用，增強施工人員環(huán)保意識，從自身做起，積極保護施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。1）.實行環(huán)保目的責(zé)任制：把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書形式層層分解到關(guān)于班組和個人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立懂行善管環(huán)保自我監(jiān)控體系。2）.加強檢查和監(jiān)控工作，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣監(jiān)控工作，及時采用辦法消除粉塵、噪聲、廢氣和污水污染。3）.保護和改進施工現(xiàn)場環(huán)境，進行綜合治理；施工單位采用有效辦法控制人為噪聲，粉塵污染和采用技術(shù)辦法控制煙塵，污水和噪聲污染，并同本地環(huán)保部門加強聯(lián)系。4）.在施工現(xiàn)場平面布置和組織施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)和公司關(guān)于環(huán)保法律法規(guī)和規(guī)章制度。5）.保持施工機械整潔，電線、氣焊帶、風(fēng)帶等應(yīng)沿柱成束至下而上拉放，并應(yīng)捆扎牢固。6）.噪音方面：因本工程半成品均在廠內(nèi)加工，半成品運到工地后無需再加工，僅僅是搬運材料不會產(chǎn)生噪音嚴(yán)格控制人為噪聲，進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫、無端甩打模板、亂吹哨、限制高音喇叭使用，最大限度減少擾民。7）.垃圾方面：（1）注意保持施工環(huán)境衛(wèi)生，在施工面施工完畢后，一定將施工垃圾隨手帶走；（2）現(xiàn)場產(chǎn)生垃圾于每日下午6點下班前所有清走，運至甲方指定地點；（3）每周進行一次大掃除，積極迎接總包方安全文明大檢查；第三節(jié)施工期間防風(fēng)雨、防暑、防雷、防墜落等辦法施工應(yīng)在防風(fēng)、防雨及防雷等方面做好防范工作，以免受到嚴(yán)重破壞，引起不必要損失。1、防風(fēng)1）遇有五級以上大風(fēng)氣候時，施工現(xiàn)場各露天焊接作業(yè)應(yīng)停止；2）各種用電設(shè)備、照明設(shè)備在露天使用時必要設(shè)有防風(fēng)防雨設(shè)施，各種設(shè)備防護罩必要齊全；3）在大風(fēng)期間禁止施工，以免引起人員或物品損失；4）施工中腳手架應(yīng)安全、穩(wěn)定，能滿足施工應(yīng)承受荷載與大風(fēng)氣候條件，在荷載作用下不變形、傾斜、搖晃，在臺風(fēng)作用下不崩塌；5）橫桿卡扣要牢固，在臺風(fēng)作用下無松動、脫落、打滑等現(xiàn)象，與樓體拉接點要牢固；6）施工工地材料必要分類堆放整潔，并有相應(yīng)標(biāo)記，且有塑料布等防護用品，安裝牢固，在臺風(fēng)作用下不會引起材料損壞丟失；7）施工成品要用塑料布覆蓋，以免在臺風(fēng)作用下引起損壞。2、防雨2.1雨季施工管理目的1）、雨季施工重要以防止為主，采用防雨辦法及加強排水手段，保證雨