2021年ERP職業(yè)能力認(rèn)證題庫

ERP工程師職業(yè)能力認(rèn)證筆試100題一、單項選取題（50*1，共50分）1下面那種類型庫存用于應(yīng)對供需波動？(C)A周轉(zhuǎn)庫存B普通庫存C安全庫存D季節(jié)庫存2依照下表銷售預(yù)測，如下那一項表達(dá)了均衡生產(chǎn)所規(guī)定月生產(chǎn)量(C)期初庫存量=200期末庫存量=200月12345銷售預(yù)測200300200400300A220B240C280D3403下面那一項活動關(guān)注生產(chǎn)過程中最短期籌劃？？(D)A生產(chǎn)規(guī)劃B主生產(chǎn)在、籌劃C物料需求籌劃D生產(chǎn)活動控制4下面那些是運營MRP系統(tǒng)前提條件？(D)1賦予每項物料一種獨立物料代碼2主生產(chǎn)籌劃3物料清單4完整庫存記錄A只有1B只有1和2C只有123D所有5下面哪一項最佳表達(dá)了制定主生產(chǎn)籌劃過程中所用到信息？(D)A主生產(chǎn)籌劃、預(yù)測、粗能力籌劃B主生產(chǎn)籌劃、生產(chǎn)規(guī)劃、資源籌劃C銷售和運作籌劃、物料需求籌劃、能力籌劃D生產(chǎn)規(guī)劃、預(yù)測、粗能力籌劃6損益表所根據(jù)基本公式是下面哪一種？(C)A資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益B所有者權(quán)益=負(fù)債+資產(chǎn)C收入-費用=利潤D收入+費用=利潤7如果一種公司產(chǎn)品構(gòu)造如下圖所示，亦即由一定數(shù)量原材料生成為數(shù)不多部件，這些部件構(gòu)成產(chǎn)成品選項，由于這些選項不同組合形成諸多產(chǎn)成品。在這種狀況下應(yīng)當(dāng)選取下列哪種生產(chǎn)籌劃方式？（C）A面向庫存生產(chǎn)B面向訂單生產(chǎn)C面向訂單裝配D面向訂單設(shè)計ERP系統(tǒng)基本原則是（D）1知己知彼、有放矢2選取一種合用軟件產(chǎn)品而不是選取一種最佳軟件產(chǎn)品3要注意選取有成功顧客先例軟件產(chǎn)品，不要做“第一種吃螃蟹人”4不要操之過急，也不要遲延太久A只有1B只有1和2C只有1、2、3D所有9在分銷環(huán)境中籌劃和控制拉式系統(tǒng)有什么特點？（A）A容許每個分銷中心管理自己庫存B集中庫存管理C依賴于近來庫存位置向生產(chǎn)廠發(fā)出補(bǔ)充訂單D在分銷第一層和生產(chǎn)第一層是集中管理，在每個其她地方是分散管理10設(shè)某項物料安全庫存為0，在MRP計算預(yù)測可用量過程中，第一項凈需求何時浮現(xiàn)？（A）A預(yù)測可用量第一次浮現(xiàn)負(fù)值時候B預(yù)測可用量變?yōu)?時候C在下一種時區(qū)，預(yù)測可用量將不大于毛需求時候D預(yù)測可用量不大于訂貨批量時候11依照如下表中信息，在那個時區(qū)將浮現(xiàn)第一種MPS接受量？（A）既有庫存量：20提前期：7個時區(qū)籌劃時界：7個時區(qū)批量：30安全庫存：5需求時界：2時區(qū)123456789預(yù)測202020202020202020實際訂單18152710108655PAB20ATPMPS注：在需求時界之前，毛需求量取實際客戶訂單量，在需求時界之后，毛需求量取預(yù)測量和客戶訂單量之大者。A時區(qū)1B時區(qū)2C時區(qū)13D不擬定12使用下表信息分別采用按需訂貨（LOTFORLOT）方略和訂貨批量為25固定訂貨批量方略進(jìn)行計算，在哪一種時區(qū)籌劃訂單下達(dá)量在兩種狀況下是相似？（B）提前期：3時區(qū)12345678毛需求15102001525015籌劃接受量25預(yù)測可用量20凈需求籌劃訂單接受籌劃訂單下達(dá)A2B3C4D513下面哪一項關(guān)于有關(guān)需求物料陳述是最佳？（D）A產(chǎn)成品B維修件C市場價格很敏感產(chǎn)品D原材料、子項零件和子裝配件（C）14下面哪一項關(guān)于固定資產(chǎn)折舊陳述是對的？A固定資產(chǎn)折舊，是指在固定資產(chǎn)有效期限內(nèi)，按直線法對于應(yīng)計折舊額進(jìn)行系統(tǒng)分?jǐn)侭固定資產(chǎn)折舊，是指在固定資產(chǎn)有效期限內(nèi)，按年限平均法對于應(yīng)計折舊額進(jìn)行系統(tǒng)分?jǐn)侰固定資產(chǎn)折舊，是指在固定資產(chǎn)有效期限內(nèi)，按擬定辦法對于應(yīng)計折舊額進(jìn)行系統(tǒng)分?jǐn)侱固定資產(chǎn)折舊，是指在固定資產(chǎn)有效期限內(nèi)，按循環(huán)盤點法對于應(yīng)計折舊額進(jìn)行系統(tǒng)分?jǐn)?5在制定主生產(chǎn)籌劃時，不應(yīng)當(dāng)考慮哪些項目作為需求來源？（C）A未完畢客戶訂單B備用件需求C確認(rèn)籌劃訂單D廠際需求16產(chǎn)品A由子項物料B和C制成。子項B由子項D和E制成。應(yīng)當(dāng)預(yù)測哪項物料需求？（A）A僅僅ABA、B和CCD和EDB、C、D和E17下面哪一項不是評估物料需求籌劃指標(biāo)？（C）A與否有物料短缺B庫存周轉(zhuǎn)率C對物料庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時間分段概念D異常信息量18依照下表信息制定主生產(chǎn)籌劃，第四時區(qū)可承諾量將是什么？（B）提前期：2批量：30既有庫存量：15需求時界：3籌劃時界：7安全庫存：6時區(qū)12345預(yù)測1022202428客戶訂單52615630預(yù)測可用量可承諾量主生產(chǎn)籌劃注：在需求時界之前，毛需求量取實際客戶訂單量，在需求時界之后，毛需求量取預(yù)測量和客戶訂單量之大者A22B24C35D3719如下哪一項是描述制造一件產(chǎn)品或裝配件所需要子項物料及其數(shù)量文檔？（C）A工藝單B物料需求籌劃C物料清單D物料請購單20BOM也稱為（），是描述產(chǎn)品構(gòu)成一種辦法，普通按從原料到成品實際加工，劃分層次，建立上下物料從屬關(guān)系和數(shù)量。（A）A物料用量清單或產(chǎn)品構(gòu)造B物料采購清單C物料用量與籌劃清單D物料交貨清單21依照下表所示主生產(chǎn)籌劃，主生產(chǎn)籌劃員應(yīng)當(dāng)在第七時區(qū)投放主生產(chǎn)籌劃量是多少？（A）物料：X提前期：0，既有庫存量：15，訂貨批量：20，安全庫存：3，籌劃時界7，需求時界：4時區(qū)1234567預(yù)測1010151010510客戶訂單521預(yù)測可用量2515201020155可承諾量主生產(chǎn)籌劃202020A20B14C10D022在下圖中每項物料提前期都是一周。如果一份關(guān)于物料A客戶訂單規(guī)定在第五周交貨50件，那么，在哪一周應(yīng)當(dāng)關(guān)于于物料D籌劃訂單下達(dá)？（D）A第五周B第四周C第三周D第二周23什么是供應(yīng)系統(tǒng)和分銷系統(tǒng)之間邏輯連接點？（B）AISO9000BMPSCTQMDMRP24下面那個過程對產(chǎn)品族建立籌劃生產(chǎn)率水平？（B）A主生產(chǎn)籌劃B銷售與運作規(guī)劃C經(jīng)營規(guī)劃D需求管理25一種面向訂單生產(chǎn)制造公司，最有也許存儲什么？（A）A原材料B子裝配件C制造件D產(chǎn)成品26下面哪一項需求不是需求管理一某些？（A）A有關(guān)需求B廠際轉(zhuǎn)移需求C維修件需求D分支倉庫庫存補(bǔ)充祈求27下面那種類型庫存用于應(yīng)對供需波動？（C）A周轉(zhuǎn)庫存B普通庫存C安全庫存D季節(jié)庫存28如果期初庫存為100個單位，銷售量為500個單位，期末庫存為200個單位，要制定一年生產(chǎn)規(guī)劃，那么全年生產(chǎn)量是多少？（D）A300單位B400單位C500單位D600單位29在事務(wù)控制方面，如下闡述對的是？（C）AMRP不能實現(xiàn)事中控制BERP不能實現(xiàn)事前控制CERP強(qiáng)調(diào)公司事前控制能力DMRP2只能實現(xiàn)事前控制30有一種排產(chǎn)系統(tǒng)依照訂單完畢日期一方面對工藝路線上最后一道工序進(jìn)行排產(chǎn)。下面哪一項是這樣排產(chǎn)系統(tǒng)名字？（B）A向前排產(chǎn)B向后排產(chǎn)C無限能力排產(chǎn)D有限能力排產(chǎn)31依照下面表計算第四周預(yù)測可用量是多少？（C）周1234預(yù)測200200200200預(yù)測可用量100主生產(chǎn)籌劃量300300300A0B100C200D30032在下面哪個時域?qū)蛻粜枨笞兓憫?yīng)最困難？（B）A危險B凍結(jié)C自由D尚有靈活性33下面哪一項生產(chǎn)籌劃方式產(chǎn)生最長交貨提前期？（A）A面向訂單生產(chǎn)B面向訂單裝配C面向庫存生產(chǎn)D持續(xù)生產(chǎn)34在一種面向庫存生產(chǎn)制造公司編制生產(chǎn)規(guī)劃，已知期初庫存量為1300，全年預(yù)測需求量為1600，預(yù)期期末庫存量為1000.基于以上數(shù)據(jù)，全年生產(chǎn)規(guī)劃量是多少？（B）A1000B1300C1600D190035下面哪一項是要在分銷系統(tǒng)中進(jìn)行平衡目的？（D）A客戶服務(wù)B以最低成本實現(xiàn)最大分銷效率C最小庫存投資和最低分銷成本D效率、成本和對眾多客戶及時服務(wù)36依照下面周期盤點表，如下哪項關(guān)于ABC三類物料庫存精確度表述是對的？（A）物料代碼物料描述ABC分類容差%盤點計算機(jī)中數(shù)量位置數(shù)量位置123發(fā)動機(jī)A0964D6984D6133鑄件A0812S2812S2137離合器A0418C1418C1304排擋A03203AC3203AC541小齒輪B207X3217X3610螺栓3/4C36164D36004D3773軸襯C34808E05008E0A75%,0%,50%B78%,20%,50%C85%,10%,40%D75%,30%,40%37下面哪些關(guān)于財務(wù)會計陳述是對的？（D）1重要目在于為公司外部厲害關(guān)系集團(tuán)和個人提供全面反映公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況變動信息2這些信息要詳細(xì)到可供籌劃、控制和決策使用3所報告信息反映已發(fā)生狀況4所遵循約束條件是外部強(qiáng)制原則、會計原則、辦法及程序A只有1和2B只有2和3C只有2和4D只有1、3、438計算子裝配件和零部件需求籌劃是誰責(zé)任？（D）A主生產(chǎn)籌劃員B籌劃員C生產(chǎn)經(jīng)理DMRP系統(tǒng)39依照如下縮排式物料清單，哪項物料是父項？（C）層次零件每單位父項所用數(shù)量0A1B22C22E21C41G4A只有AB只有B、C、GC只有A和BD只有A、B、C、G40下面哪一項不是ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供工具？（C）A銷售與運作規(guī)劃B主生產(chǎn)籌劃C知己知彼，有放矢D物料需求籌劃41如果一份采購件訂單誤期了，應(yīng)當(dāng)通過如下哪一項來擬定哪些客戶訂單將要受到影響？（D）A物料用在哪里報告B物料清單C工藝路線D需求反查報告42基于如下歷史數(shù)據(jù)，采用三個月移動平均辦法，計算出第7個月預(yù)測是多少？（B）月123456共計預(yù)測100100100100100100600實際需求9510210598101103604A100B101C103D10543如下那一項擬定了在每個時區(qū)生產(chǎn)最后項目及其數(shù)量？（C）A公司戰(zhàn)略規(guī)劃B生產(chǎn)規(guī)劃C主生產(chǎn)籌劃D派工單44假定一種公司有10000個物料代碼，其中7500項物料是活動，同步假設(shè)其中有750項A類物料，項B類物料。如果每年籌劃盤點A類物料3次，B類物料2次，C類物料1次，那么每年需要作多少次盤點（A）A11000B9000C13000D以上說都不對45在制品庫存用來作為如下哪兩項之間緩沖？（C）A生產(chǎn)和供應(yīng)B產(chǎn)成品庫存和客戶需求C先后兩道工序D生產(chǎn)和分銷渠道46下面哪一項是需求構(gòu)成元素？（B）A預(yù)測和安全庫存B預(yù)測和客戶訂單C生產(chǎn)和采購D庫存和安全庫存47某公司有一廠房原價為500000元，預(yù)測使用年限為，預(yù)測凈殘值率為2%；下面哪一項所標(biāo)示該廠房月折舊率和月折舊額是對的？（C）A月折舊率=0.49%，月折舊額=3050元B月折舊率=1.41%，月折舊額=元C月折舊率=0.41%，月折舊額=2050元D月折舊率=3.41%，月折舊額=5000元48在如下哪種環(huán)境下，公司應(yīng)當(dāng)采用面向庫存生產(chǎn)方略？（C）A需求不可預(yù)測B存在各種產(chǎn)品選項C所規(guī)定交貨提前期短于制造產(chǎn)品所需要時間D客戶規(guī)定特殊設(shè)計49下面哪一項技術(shù)可以對給定物料辨認(rèn)其需求來源？（C）A子項物料用在哪里報告B關(guān)聯(lián)C需求反查報告D物料需求50下面那一項描述了籌劃展望期？（D）A執(zhí)行籌劃所用時間B所有采購物料訂貨和接受規(guī)定最長提前期C兩年D籌劃向?qū)硌由鞎r間量二、多項選取題照經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，如果把一項物料訂貨成本加倍，下面哪些現(xiàn)象不會因而而浮現(xiàn)？（BCD）A．訂貨量將增長B訂貨點將增長C訂貨量將減少D訂貨點將減少2、下列哪些陳述所表述實行ERP核心因素以及它們重要限度順序是不對的？（ABD）A數(shù)據(jù)、技術(shù)和人B技術(shù)、數(shù)據(jù)和人C人、數(shù)據(jù)和技術(shù)D人、技術(shù)和數(shù)據(jù).3、下列哪些活動不屬于生產(chǎn)規(guī)劃活動？（ACD）A擬定產(chǎn)品價格B擬定產(chǎn)品族生產(chǎn)率C維護(hù)產(chǎn)品技術(shù)信息精確性D維護(hù)產(chǎn)品成本4、依照下表所示主生產(chǎn)籌劃，對問題“在第三時區(qū)將有多少物料X對其子項產(chǎn)生毛需求？”如下答案，哪些是錯誤？(ABCD)物料：X提前期：O，既有庫存量：15，訂貨批量：20，安全庫存：3，籌劃時界7，需求時界：4時區(qū)1234567預(yù)測1010151010510客戶定單521預(yù)測可用量可承諾量主生產(chǎn)籌劃A5B8C10D205．在下圖所示物料清單中，括號中數(shù)字表達(dá)制造一件父項所需該子項數(shù)量。圖下面數(shù)據(jù)分別指明在ABCD四個庫位上所存物料C1數(shù)量為了生產(chǎn)60個單位產(chǎn)品A1，單獨從哪個庫位上可以領(lǐng)取到足夠數(shù)量物料C1？（CD）E1（1）C1（2）C1（4）B1（2）A1E1（1）C1（2）C1（4）B1（2）A1A．200B400C600D8006．按照如下關(guān)于ABCD闡明，下面哪些公式不是制造業(yè)基本方程對的表達(dá)？（BCD）●A表達(dá)制造什么產(chǎn)品（主生產(chǎn)籌劃）●B表達(dá)用什么連接零部件或原材料來制造這些產(chǎn)品（物料清單）C表達(dá)手中有什么零部件或原材料（庫存記錄）D表達(dá)還應(yīng)當(dāng)再準(zhǔn)備什么零部件或原材料（物料需求籌劃）AA*B-C=DBB*C-A=DCB*C-D=ADA*C-D=B7.如下那些層次不是編制生產(chǎn)規(guī)劃而進(jìn)行預(yù)測對的層次（BCD）A產(chǎn)品族B單項產(chǎn)品C最后項目D庫存單位8如下那些陳述表述不是物料清單在運營MRP系統(tǒng)過程中作用（ACD）A提供從毛需求到凈需求計算基本B指引需求展開過程C指引產(chǎn)品開發(fā)D提供批量信息9下面哪些公式是不對的？（BD）A資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益B所有者權(quán)益=負(fù)債+資產(chǎn)C收入-費用=利潤D收入+費用=利潤10.制定主生產(chǎn)籌劃目是什么？（AD）A指出將來應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)什么？B建立經(jīng)營規(guī)劃C建立生產(chǎn)規(guī)劃D為物料需求籌劃提供輸入信息11.下列哪些關(guān)于庫存管理陳述是不對的(BCD)A庫存和生產(chǎn)必要一起管理B在生產(chǎn)規(guī)劃層次上，庫存不是重要C普通，在資金平衡表上庫存是不重要D庫存不占諸多成本12.下面是某產(chǎn)品族物料清單示意圖，對該產(chǎn)品族銷售預(yù)測是每月200件，哪么，如下哪些關(guān)于物料項目300每周生產(chǎn)籌劃量表述是不對的（ABC）物料30010%物料20060%物料10080%產(chǎn)品族A物料30010%物料20060%物料10080%產(chǎn)品族A A200B20C4D513如下哪些是主生產(chǎn)籌劃輸入信息？(BCD)A銷售籌劃B生產(chǎn)規(guī)劃C客戶訂單錄入D庫存記錄14.如果增長訂貨量，下面那一項成本不會受到直接影響？(BCD)A年庫存保管成本B訂貨成本C生產(chǎn)運作成本D客戶服務(wù)成本15如下哪些工具不能把關(guān)于產(chǎn)品族籌劃和關(guān)于產(chǎn)品子項籌劃聯(lián)系起來（ACD）A生產(chǎn)規(guī)劃B主生產(chǎn)籌劃C物料需求籌劃D資源籌劃16．下面哪些是制定生產(chǎn)規(guī)劃方略？（ABC）A追逐方略B均衡方略C混合方略D面向庫存生產(chǎn)方略17.在一種面向庫存生產(chǎn)制造公司編制生產(chǎn)籌劃，已知期初庫存量為1300，全年預(yù)測需求量為1600，預(yù)期期末庫存量為1000，基于以上數(shù)據(jù)，如下哪些數(shù)據(jù)不是全年生產(chǎn)規(guī)劃量對的表述？（ACD）A1000B1300C1600D190018.如下哪些關(guān)于工作中心陳述是不對的(AB)A工作中心是由MRP需求系統(tǒng)定義B工作中心是由生產(chǎn)設(shè)施詳細(xì)限制所決定C工作中心是由能力管理所但愿達(dá)到控制限度所決定D工作中心是生產(chǎn)資源，涉及機(jī)器，人和設(shè)備19.下圖是卡車物料清單一種分支，其中，所有子項和父項數(shù)量比為1：1.假定各子項庫存量和已定貨量之和如下：傳動器：2齒輪箱：15齒輪：7齒輪鍛坯：46假定要生產(chǎn)100量卡車，那么如下關(guān)于齒輪鍛坯凈需求量陳述是不對的？（ABC）A100B83C76D30卡車卡車傳動器傳動器齒輪箱齒輪箱齒輪齒輪齒輪鍛坯齒輪鍛坯 20.如下哪些活動不是一項典型供應(yīng)鏈活動？（ACD）A財務(wù)管理B分銷C質(zhì)量控制D工程設(shè)計21.下面哪些是評估車間作業(yè)管理指標(biāo)？(ACD)A按訂單需求日期準(zhǔn)時完畢車間訂單B謀求專家協(xié)助C按下道工序需求日期完畢車間訂單D完畢籌劃能力22.下面哪些表達(dá)不是“依照籌劃訂單和如下達(dá)訂單在每個籌劃時區(qū)對每個工作中心所規(guī)定能力”？(ACD)A工作中心文獻(xiàn)B工作中心負(fù)荷圖C籌劃訂單文獻(xiàn)D要執(zhí)行作業(yè)報告23.下面哪些文獻(xiàn)不能定義對一種制造件工序順序？（ABD）A物料主文獻(xiàn)B物料清單C工藝路線D車間日歷24.下面那一項不是銷售與運作規(guī)劃過程輸出？（BCD）A生產(chǎn)規(guī)劃B物料需求籌劃C經(jīng)營規(guī)劃D能力籌劃25某工作中心共有4臺機(jī)器，每周工作5天。每天1班，每班8小時，效率為90%，運用率為90%。實際產(chǎn)出如下：第一周產(chǎn)出160原則小時，第二周產(chǎn)出140原則小時，第三周產(chǎn)出150原則小時，第41周產(chǎn)出150原則小時。那么，下面哪些關(guān)于體現(xiàn)能力表述是錯誤？(ABD)A130原則小時B144原則小時C150原則小時D160原則小時26.下面哪些是評估物料需求籌劃指標(biāo)？（ACD）A與否由物料短缺B庫存周轉(zhuǎn)率C對物料庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時間分段概念D異常信息量27.如果售出貨品成本是1000萬美元，平均庫存是250萬美元，如下哪些關(guān)于庫存周轉(zhuǎn)率表述是錯誤？(ABC)A750萬美元B0.25C2.5D428．關(guān)于使用ABCD評估表環(huán)節(jié)，如下哪些陳述是不對的？(ABC)A現(xiàn)狀評估、擬定目的、制定改進(jìn)行動籌劃、依照公司需求剪裁評估表、度量所獲得成績、公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期檢查B確立目的、現(xiàn)狀評估、依照公司需求剪裁評估表、公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期檢查、制定改進(jìn)行動籌劃、度量所獲得成績C制定改進(jìn)行動籌劃、現(xiàn)狀評估、確立目的、依照公司需求剪裁評估表、度量所獲得成績、公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期檢查D現(xiàn)狀評估、確立目的、依照公司需求剪裁評估表、制定改進(jìn)行到籌劃，度量所獲得成績、公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期檢查29下面哪些關(guān)于庫存管理陳述是不對的(BCD)A庫存和生產(chǎn)必要一起管理B在生產(chǎn)規(guī)劃層次上，庫存不是重要C普通，在資金平衡表上庫存是不重要D庫存不占諸多成本30實行ERP系統(tǒng)成本涉及下面哪些項目？(ABC)A技術(shù)成本，涉及計算機(jī)硬件，軟件，系統(tǒng)安裝、調(diào)試、二次開發(fā)、接口文檔和維護(hù)B改進(jìn)和維護(hù)數(shù)據(jù)完整性成本、涉及物料清單、工藝路線、庫存記錄、工作中心、主生產(chǎn)籌劃C人員成本涉及教誨和培訓(xùn)，專家征詢D市場促銷成本31下面哪些屬于分銷系統(tǒng)活動？(ABD)A管理分銷中心庫存B保護(hù)性包裝C車間控制D解決來自分銷中心庫存補(bǔ)充訂單32如下哪些陳述是不對的？(BCD)A增長訂貨量使得年庫存保管成本增長B增長訂貨量使得年庫存保管成本減少C增長訂貨量使得年庫存保管成本不變D年庫存保管成本不受訂貨量影響33下面哪些關(guān)于庫存保持單位（SUK）陳述是不對的？(AB)A它產(chǎn)生財富并為產(chǎn)品增值B裝在同樣大小箱子里尺碼不同白色襯衣是同一種SKUC某成品存儲于工廠和6個不同分銷中心，那么，這種產(chǎn)品將被表達(dá)為7種不同SKUD在同一倉庫5種不同尺寸、6種顏色襯衣將表達(dá)為30種不同SKU34下面哪些陳述是不對的？(BCD)AERP成本計算采用累加法，是按物料清單所規(guī)定物料之間層次、需求關(guān)系和制造過程，從產(chǎn)品構(gòu)造最底層開始，從底層向高層逐級累加BERP成本計算采用累加法，是按物料清單所規(guī)定物料之間層次、需求關(guān)系和制造過程，從產(chǎn)品構(gòu)造最高層開始，從高層向低層逐級累加CERP成本計算是按物料需求籌劃進(jìn)行累加DERP成本計算采用累加法，是按物料出庫記錄進(jìn)行，從底層向高層逐級累加35下面哪些工作是主生產(chǎn)籌劃員任務(wù)？(CD)A批準(zhǔn)銷售與運作規(guī)劃B去定工作中心能力C擬定產(chǎn)品生產(chǎn)籌劃D維護(hù)需求平衡36如下那些辦法不能為滿足短期需求而增長能力？(ACD)A雇員此外工人B加班C獲取更多設(shè)備D轉(zhuǎn)包37下面哪些關(guān)于物料清單在籌劃系統(tǒng)中作用陳述是不精確？(ABC)A用于工程設(shè)計B用于擬定訂貨批量C用于表述制造物料過程D用于表述產(chǎn)品構(gòu)造38下面哪些是MRP和訂貨點法區(qū)別？(ABD)A通過產(chǎn)品構(gòu)造將所有物料需求聯(lián)系起來B將物料需求分為獨立需求和非獨立需求并分別加以解決C避免物料短缺D對物料庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段概念39在一種使用DRP系統(tǒng)完全集成生產(chǎn)-分銷系統(tǒng)中，如下哪些不能作為分銷系統(tǒng)和工廠活動邏輯連接點？(ACD)A工廠銷售與運作規(guī)劃B工廠主生產(chǎn)籌劃C工廠需求預(yù)測D工廠物料需求