企業(yè)文化活動行動專項方案

企業(yè)文化活動行動方案企業(yè)經(jīng)營面臨新發(fā)展機(jī)遇，經(jīng)營思緒轉(zhuǎn)變?nèi)〉贸醪匠尚?，企業(yè)未來3-5年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)確定，即用3-5年時間實現(xiàn)三個“翻一番”，一個“增加50%以上”目標(biāo)。分別是企業(yè)加工產(chǎn)量較翻一番，企業(yè)利潤總額較翻一番，企業(yè)稅收總額較翻一番，職員平均收入水平較增加50%以上。企業(yè)高速發(fā)展，不僅需要經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)，更需要全體職員參與和努力。企業(yè)有著眾多敬業(yè)愛崗、高素質(zhì)且充滿活力中年和青年群體，但因為大家平日從事著高強(qiáng)度體力勞動或腦力勞動且工作獨(dú)立性較強(qiáng)，相互間缺乏溝通和交流環(huán)境和機(jī)會，久而久之辦公室職員和車間一線職員人情關(guān)系比較冷漠、內(nèi)部活力相對不足、部門間協(xié)作配合度顯著下降。為使職員發(fā)揮主觀能動性，挖掘本身潛力，重新煥發(fā)為共同事業(yè)奮斗激情和活力，企業(yè)決定從企業(yè)文化建設(shè)入手，來開啟企業(yè)成長動力。一、總體目標(biāo)：經(jīng)過提倡主動溝通和學(xué)習(xí)，主動關(guān)愛職員成長，定時組織部分豐富多彩文體活動，來營造相互信任、相互關(guān)心良好氣氛；來構(gòu)建全體同仁高度趨同價值觀和共同愿景；來激發(fā)職員對工作激情和對成功渴望；來全方面提升研發(fā)人員整體素質(zhì)，使企業(yè)工作步入新境界！二、文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：企業(yè)文化建設(shè)由行政和人力中心統(tǒng)一計劃和各部門自我管理、建設(shè)相結(jié)合，并由企業(yè)進(jìn)行總體整合、提煉和宣貫。行政和人力中心是企業(yè)文化建設(shè)體系計劃指導(dǎo)者，是各項活動實施監(jiān)控者。組長：劉文軍指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)對文化建設(shè)進(jìn)行整體計劃、關(guān)鍵策劃方案最終決議及組員激勵等。2、副組長：楊先科全方面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)作和管理工作，負(fù)責(zé)召集小組會議，分配工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)小組組員制訂策劃方案并進(jìn)行審核，是文化活動計劃及效果責(zé)任人。3、組員：各部門責(zé)任人行政和人力中心人員負(fù)責(zé)起草文化活動策劃方案，并組織實施；各部門責(zé)任人參與方案會審，并召集部門所屬部門人員主動支持和配合相關(guān)工作。三、行動策略：總策略：以龍星文化熏陶人；以學(xué)習(xí)氣氛激勵人；以坦誠溝通感召人；以豐富生活團(tuán)結(jié)人。全體同仁除主動配合并主動參與企業(yè)各項活動外，還要求各部門從以下四個方面自主開展和策劃部分豐富多彩文化活動：1、溝通無極限為加強(qiáng)同事之間溝通和交流，營造相互信任、相互關(guān)心團(tuán)體氣氛，以助于推進(jìn)工作順利開展，企業(yè)將在大力提倡溝通，并開展以下文化活動：1.1職員座談會。各部門安排職員代表參與企業(yè)每2個月組織職員座談會，為給大家提供一個探討管理問題、發(fā)表各自見解場所，形成內(nèi)部良好溝通文化氣氛，建立順暢溝通渠道。各部門每個月召開一次內(nèi)部學(xué)習(xí)交流會議。1.2以“溝通”為專題，企業(yè)每十二個月開展一次基層管理團(tuán)體戶外拓展活動，讓職員在實踐中充足感受溝通關(guān)鍵性；1.3制作介紹企業(yè)和企業(yè)文化理念PPT，以更直觀方法來宣傳企業(yè)，讓職員了解企業(yè)和企業(yè)文化。2、好好學(xué)習(xí)，天天向上為了實現(xiàn)未來3-5年戰(zhàn)略藍(lán)圖，我們需要從基礎(chǔ)做起，連續(xù)學(xué)習(xí)。為激勵職員開拓視野，不停學(xué)習(xí)，以造就了本身成長，并成就龍星事業(yè)發(fā)展，企業(yè)必需培養(yǎng)內(nèi)部良好學(xué)習(xí)氣氛。2.1利用內(nèi)刊、宣傳牌等載體來宣傳、落實企業(yè)理念及企業(yè)管理方針；2.2和專業(yè)戶外拓展企業(yè)合作，幫助高層干部開展挑戰(zhàn)體能和心理極限訓(xùn)練，以培養(yǎng)干部勇于突破意識和堅韌意志，并增強(qiáng)團(tuán)體合作和凝聚力；2.3為加強(qiáng)知識管理，定時開展專業(yè)培訓(xùn)、讀書匯報會等活動，以在內(nèi)部營造濃厚學(xué)習(xí)氣氛。3、關(guān)愛就在身邊職員是龍星價值締造者，那些含有強(qiáng)烈進(jìn)取心、創(chuàng)新力、良好溝通能力、并含有優(yōu)異團(tuán)體精神人才更是企業(yè)關(guān)鍵競爭力，所以我們應(yīng)主動傾聽職員心聲，關(guān)心她們成長。3.1借三八婦女節(jié)之機(jī)，組織廣大女同事進(jìn)行戶外活動，以表現(xiàn)我們對女同胞關(guān)心和珍惜；3.2每十二個月和外單位組織一次聯(lián)誼活動，處理內(nèi)部單身職員婚姻問題，以表現(xiàn)企業(yè)對她們關(guān)心；3.3加強(qiáng)人力資源體系建設(shè)，對骨干職員進(jìn)行職業(yè)生涯計劃，以利于她們長遠(yuǎn)發(fā)展；3.4主動傾聽對職員心聲，立即反饋她們提出意見和提議。4、有你才出色為促進(jìn)團(tuán)體凝聚力，緩解大家工作壓力，企業(yè)會開展豐富多彩文體活動：4.1為慶賀傳統(tǒng)佳節(jié)，企業(yè)工會依據(jù)當(dāng)初經(jīng)費(fèi)及工作安排，舉行游園晚會、文藝演出、卡拉OK賽或現(xiàn)場抽獎等活動；4.2為提升職員身體素質(zhì)，激勵大家主動參與體育鍛煉，將會舉行足球賽和乒乓球賽。四、工作推進(jìn)計劃表（見《企業(yè)企業(yè)文化活動一覽表》）附件：《企業(yè)企業(yè)文化活動一覽表》二O一八年元月二十五日發(fā)：各部門呈：董事長企業(yè)企業(yè)文化活動一覽表一、項目：文化理念傳輸目標(biāo)：強(qiáng)化文化理念對職員視覺沖擊，落實文化理念宣貫對象：全體人員思緒：以形象制作載體傳輸9條關(guān)鍵文化理念，以文化理念規(guī)范職員行為。二、項目：日常溝通活動目標(biāo)：豐富生活，提升士氣對象：管理人員及車間職員思緒：為緩解旺季生產(chǎn)壓力，逐步開展部分文體活動，初步開展籃球、拔河類活動，均安排在周五時間。三、項目：旺季激情傳輸專題目標(biāo)：結(jié)合旺季生產(chǎn)實際情況，鼓舞士氣，立即激勵，提升生產(chǎn)效率及戰(zhàn)斗力對象：生產(chǎn)一線職員思緒：生產(chǎn)一線組織技能競賽活動，開展優(yōu)異職員評選活動，為旺季生產(chǎn)鼓勁，提議征文活動。在炎熱夏季給一線職員送去清涼（西瓜、綠豆湯和礦泉水等）四、項目：制度文化建設(shè)目標(biāo)：強(qiáng)調(diào)制度化、規(guī)范化管理對象：各部門骨干人員思緒：對制度步驟進(jìn)行稽查和宣貫，以案例及專題形式組織研討，并制訂學(xué)習(xí)計劃，落實檢驗和實施。五、項目：現(xiàn)場管理和職員行為規(guī)范宣貫?zāi)繕?biāo)：加強(qiáng)職員日常規(guī)范化建設(shè)。對象：全體職員思緒：現(xiàn)場管理以6SK為主，各部門辦公室按職員行為規(guī)范，相關(guān)鍵、按辦公特征實施差異化管理。六、項目：群眾性參與節(jié)日活動組織目標(biāo)：以人為本，激發(fā)活力對象：相關(guān)人群思緒：結(jié)合關(guān)鍵節(jié)假日進(jìn)行策劃、組織活動。

附：具體工作推進(jìn)計劃項目具體內(nèi)容4月5月6月7月8月9月10月11月12月企業(yè)文化理念傳輸企業(yè)文化拓展訓(xùn)練√√企業(yè)文化理念牌更新√美小說征文賽√《職員手冊》√新職員培訓(xùn)√√√√√√√√√旺季激情傳輸技能競賽活動√√√√√√星級職員評選活動√√√√√√√√√營銷一線征