項(xiàng)目經(jīng)理闡述施工組織設(shè)計(jì)方案副本樣本

項(xiàng)目經(jīng)理闡述施工組織設(shè)計(jì)方案各位專家下午好，非常榮幸能參加本次項(xiàng)目投標(biāo)，如下是本次項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)闡述內(nèi)容：本人，身份證號(hào)：系(公司)擬任本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。（項(xiàng)目名稱）重要涉及新建道路面積14175平方米，長(zhǎng)945米，寬15米；給排水含消防管網(wǎng)系統(tǒng)1890米；電力系統(tǒng)涉及：強(qiáng)電10KV引入及安裝、配電電纜480米、照明電纜約90米、道路路燈66盞；燃?xì)夤芫W(wǎng)945米；道路綠化面積1200平方米；人行道鋪裝2130平方米；項(xiàng)目總投資額約3969萬元。施工籌劃工期為365天，施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，需加強(qiáng)施工管理。(三期重要涉及新建道路面積8750平方米，長(zhǎng)205米，寬15米,長(zhǎng)563米，寬10米；給排水含消防管網(wǎng)系統(tǒng)1542米；電力系統(tǒng)涉及：強(qiáng)電10KV引入及安裝、配電電纜480米、照明電纜約80米、道路路燈40盞；燃?xì)夤芫W(wǎng)771米；道路綠化面積500平方米；人行道鋪裝2130平方米；項(xiàng)目總投資額約2450萬元。施工籌劃工期為365天，施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，需加強(qiáng)施工管理。)若我司中標(biāo)，本人將依照項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況及時(shí)組織完善施工組織設(shè)計(jì)方案，在項(xiàng)目施工階段，嚴(yán)格按照施工圖紙、有關(guān)施工原則及技術(shù)規(guī)程、施工工期進(jìn)度表進(jìn)行施工，保證該項(xiàng)目可以保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)竣工，同步會(huì)加強(qiáng)施工隊(duì)伍安全管理，保證在該項(xiàng)目施工過程中無任何安全事故發(fā)生。針對(duì)本次項(xiàng)目，制定如下施工管理方案：1、項(xiàng)目質(zhì)量管理本工程在管理過程中，將從質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系兩個(gè)方面著手，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。為保證工程管理體系順利實(shí)行，項(xiàng)目部將根據(jù)本工程詳細(xì)狀況，嚴(yán)格按照ISO9002進(jìn)行質(zhì)量管理。保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，責(zé)任明確，分工明確。2、項(xiàng)目工期管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首施工進(jìn)度協(xié)調(diào)小組，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時(shí)控制和解決施工過程中核心問題。在工程技術(shù)部設(shè)立專職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制。3、項(xiàng)目安全管理建立和認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分級(jí)責(zé)任，分片責(zé)任，事事有人負(fù)責(zé)，把堅(jiān)持“安全第一、防止為主”安全生產(chǎn)方針貫徹到尋常生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中去，把安全生產(chǎn)真正地統(tǒng)一起來。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必要按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系頜帶視同違章；參加現(xiàn)場(chǎng)施工所有特殊工種人員必要持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目部安全文明部備案；所有施工人員均購(gòu)買意外保險(xiǎn)；項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作范疇內(nèi)，應(yīng)豎立醒目警示牌.4、項(xiàng)目文明施工管理依照本工程特點(diǎn)，結(jié)合單位實(shí)際狀況，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)成員明確分工，各盡其職，并配備專職文明施工管理人員，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)文明管理。5、項(xiàng)目環(huán)保施工管理項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，工程管理部為主責(zé)部門，各施工班組為主體生態(tài)環(huán)境保障體系；盡量保障項(xiàng)目周邊生態(tài)、自然、社會(huì)和人民生活環(huán)境，防止因施工建設(shè)引起新環(huán)境污染，切實(shí)改進(jìn)項(xiàng)目影響區(qū)生態(tài)環(huán)境，為工程管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造良好條件，保證正常施工、組織有序、管理規(guī)范；切實(shí)加強(qiáng)環(huán)保和水土保持，減少現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、大氣排放、水體排放、噪聲排放、固體廢物管理等環(huán)境污染和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。4、材料管理為保證材料質(zhì)量，材料管理部門嚴(yán)格按照上級(jí)關(guān)于文獻(xiàn)及我單位關(guān)于文獻(xiàn)、規(guī)定及有關(guān)質(zhì)量體系文獻(xiàn)進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購(gòu)原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，不容許不合格材料用于施工。進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性程序》、《進(jìn)貨檢查和實(shí)驗(yàn)程序》、《采購(gòu)程序》；實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)”（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；保證只有檢查合格原材料才干進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一種良好基本。建立有監(jiān)理見證抽檢實(shí)驗(yàn)制度。所有材料檢查和實(shí)驗(yàn)必要有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。5、工程技術(shù)管理技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)進(jìn)行，在管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首工程技術(shù)管理部門—工程管理部與質(zhì)量部、安所有，詳細(xì)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目所有技術(shù)工作籌劃與組織。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首技術(shù)職能部門—工程管理部和質(zhì)量部、安所有組織工程技術(shù)人員分析施工中所有與技術(shù)關(guān)于問題，提出必要論據(jù)與解決辦法，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝，減少施工成本，保證工程質(zhì)量與安全，詳細(xì)工作涉及:①熟悉圖紙、合同中技術(shù)文獻(xiàn)，收集技術(shù)資料，掌握設(shè)計(jì)意圖，提出合理化建議。②選取最優(yōu)施工方案與施工辦法，制定施工籌劃，制定保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本技術(shù)組織辦法，制定質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文獻(xiàn)。參加內(nèi)外協(xié)調(diào)。③組織技術(shù)交底，編寫技術(shù)規(guī)程，詳細(xì)貫徹到每個(gè)班組。④工程質(zhì)量檢查、檢查與驗(yàn)收。⑤參加索賠談判、調(diào)節(jié)合同關(guān)系，為其提供技術(shù)上支持。⑥提供進(jìn)度報(bào)告等施工報(bào)告。⑦參加成本控制。6、成本管理由合同管理部詳細(xì)負(fù)責(zé)。成本控制按本單位項(xiàng)目成本控制體系執(zhí)行，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)管理人員以及各部門和生產(chǎn)班組都負(fù)有成本控制責(zé)任，項(xiàng)目部經(jīng)常對(duì)各部門、各班組在成本控制中業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核，有獎(jiǎng)有罰。工程管理部加強(qiáng)施工任務(wù)單管理，物資部加強(qiáng)領(lǐng)料單管理，各工區(qū)班組技術(shù)施工人員認(rèn)真做好實(shí)耗人工、材料記錄。工程管理部認(rèn)真做好每一分某些項(xiàng)工程完畢后驗(yàn)收，涉及工程質(zhì)量，工程量及工作內(nèi)容。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實(shí)耗人工、材料校對(duì)，計(jì)算差別，分析因素，采用有效糾偏辦法。合同管理部將上述成果與施工預(yù)算成本校對(duì)，計(jì)算差別，分析因素及時(shí)反饋給工程管理部，采用有效糾正辦法，每月作為月度預(yù)算成本和月度實(shí)際成本，認(rèn)真分析。工程管理部會(huì)同合同管理部每月定期檢查各責(zé)任部門和班構(gòu)成本控制狀況，如發(fā)現(xiàn)問題，分析產(chǎn)生差別因素，并會(huì)同責(zé)任部門采用相應(yīng)辦法來糾正問題。7、工程驗(yàn)收對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收，應(yīng)按合同規(guī)定期間，事先告知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠準(zhǔn)備和充分檢查時(shí)間對(duì)將隱蔽工程任一某些進(jìn)行檢查、檢查。項(xiàng)目部將予以以便和合伙。如：模板、鋼筋、預(yù)埋件完畢后必要一方面通過現(xiàn)場(chǎng)施工單位質(zhì)量保證體系三級(jí)檢查，并備有書面記錄，然后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格簽證后才干澆注混凝土。8、后續(xù)報(bào)告交付使用工程，我公司會(huì)在保修期內(nèi)定期派人保養(yǎng)及維護(hù)，超過保修期，若有需要我司進(jìn)行維修，我司一定積極配合，保證項(xiàng)目順利運(yùn)營(yíng)。以上是我司對(duì)本次項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告要點(diǎn)，接下來闡述關(guān)于本項(xiàng)目施工難點(diǎn)及解決方案：8.1氣候影響：土方工程受降雨量、氣候因素影響較大，降雨直接導(dǎo)致某些工段無法正常施工，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，同步降雨對(duì)施工安全也導(dǎo)致一定影響。對(duì)此我方將采用如下辦法：①對(duì)此本工程項(xiàng)目會(huì)成立專門現(xiàn)場(chǎng)成立搶險(xiǎn)隊(duì)保證每天有專人值班，并做到雨聲就是命令，下雨及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，從而保證雨天現(xiàn)場(chǎng)安全。②實(shí)時(shí)關(guān)注近期天氣狀況，合理安排施工內(nèi)容，盡量減少降雨對(duì)施工進(jìn)度影響。③雨季土方開挖時(shí)做好安排，開挖一段，鋪設(shè)一段，回填一段，防止雨水泡槽。管道凡具備回填條件及時(shí)回填，回填時(shí)，保證小面積隨填隨夯，防止松土淋雨。8.2管道發(fā)生偏移管道發(fā)生偏移是一種非常嚴(yán)重問題，同步也有也許產(chǎn)生積水現(xiàn)象，發(fā)生這樣問題，其因素是在測(cè)量過程中浮現(xiàn)了偏差，也或者是施工有誤，以及意外避讓原有構(gòu)筑物，這樣就會(huì)在平面上發(fā)生一定偏移，并且里面也產(chǎn)生了積水，此外尚有也許浮現(xiàn)更嚴(yán)重問題，例如倒坡。一旦浮現(xiàn)這樣現(xiàn)象，就也許會(huì)導(dǎo)致諸多問題，例如滲水倒流等等。管道要避開地質(zhì)區(qū)，以