質(zhì)量成本管理規(guī)定樣本

質(zhì)量成本管理規(guī)定1、目用財(cái)務(wù)用語(yǔ)來評(píng)估本公司質(zhì)量體系有效性，挖掘公司潛力，減少總成本，使公司獲得良好經(jīng)濟(jì)效益。2、范疇本辦法合用于公司所有產(chǎn)品質(zhì)量成本管理。3、職責(zé)3.1質(zhì)量成本管理屬行政部和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，行政部是質(zhì)量成本管理總歸口部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)歸集、整頓、核算、提出質(zhì)量成本分析報(bào)告，并對(duì)質(zhì)量成本按年度提出預(yù)測(cè)和控制籌劃。3.2工程技術(shù)部將質(zhì)量成本報(bào)告中提供各種信息進(jìn)行分析和解決，找出經(jīng)常重復(fù)發(fā)生內(nèi)部損失核心問題和因素，提出改進(jìn)建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部門組織質(zhì)量改進(jìn)提供根據(jù)。3.3工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織我司產(chǎn)品改進(jìn)。3.4生產(chǎn)制造部和各職能部門質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集和報(bào)告，分別由行政部和工程技術(shù)部負(fù)責(zé)。3.5質(zhì)量成本各項(xiàng)構(gòu)成項(xiàng)目數(shù)字均是動(dòng)態(tài)變化，為實(shí)行對(duì)其控制，按照質(zhì)量職能分派貫徹到責(zé)任部門，防止成本歸口責(zé)任部門為工程技術(shù)部，鑒定成本歸口責(zé)任部門為工程技術(shù)部，內(nèi)部損失成本責(zé)任部門為生產(chǎn)制造部，外部損失成本為市場(chǎng)部，歸口匯總部門為行政部。4、工作程序4.1建立質(zhì)量成本住處反饋系統(tǒng)。4.1.1合用管理睬計(jì)手段，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行核算。4.1.2運(yùn)用原有會(huì)計(jì)核算憑證資料加以分離，分立賬戶（參見附件一）。4.1.3依照公司常發(fā)生質(zhì)量成本項(xiàng)目?jī)?nèi)容，設(shè)計(jì)相應(yīng)憑證報(bào)表，再按照質(zhì)量職能分派貫徹到關(guān)于職能部門，明確其填報(bào)內(nèi)容和頻次，建立質(zhì)量成本信息反饋，為質(zhì)量成本核算歸集數(shù)據(jù)。4.2設(shè)立質(zhì)量成本項(xiàng)目4.2.1在財(cái)務(wù)核算中設(shè)立質(zhì)量總成本為一級(jí)科目。4.2.2將防止成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本及在合同環(huán)境下，顧客有特殊規(guī)定期外部質(zhì)量保證成本8項(xiàng)設(shè)立為二級(jí)科目。4.2.3設(shè)立三級(jí)科目26項(xiàng)4.2.3.1防止成本10項(xiàng):質(zhì)量籌劃費(fèi)用設(shè)計(jì)控制（含設(shè)計(jì)評(píng)審、故障分析、小批試制鑒定等）質(zhì)量情報(bào)信息費(fèi)用（含市場(chǎng)調(diào)研及顧客訪問）工藝控制（工序能力研究、工裝評(píng)審驗(yàn)證費(fèi)）外購(gòu)?fù)鈪f(xié)廠質(zhì)量保證能力調(diào)研與評(píng)審：質(zhì)量審核質(zhì)量教誨費(fèi)質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)其她質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)用4.2.3.2鑒定成本6項(xiàng):進(jìn)貨檢查費(fèi)（含進(jìn)貨檢查人員工資、儀器維護(hù)、材料）成品檢查費(fèi)（含工序檢查人員工資、儀器維護(hù)、材料）實(shí)驗(yàn)材料及勞務(wù)費(fèi)檢測(cè)設(shè)備折舊及檢修產(chǎn)品質(zhì)量抽查4.2.3.3內(nèi)部損失成本5項(xiàng):廢品損失返工損失停工損失復(fù)檢費(fèi)用故障分析解決4.2.3.4外部損失成本5項(xiàng):三包維修費(fèi)用索賠費(fèi)用退貨費(fèi)用折價(jià)損失費(fèi)其她(含質(zhì)量爭(zhēng)端解決)4.2.3.5外部質(zhì)量保證成本(項(xiàng)數(shù)依照合同規(guī)定而定)4.3設(shè)立核算賬表及人憑證4.3.1賬戶分離,明確標(biāo)志為以便質(zhì)量成本會(huì)計(jì)憑證與商品成本有所區(qū)別，在需要離會(huì)計(jì)憑證上注明“質(zhì)量”標(biāo)志，以便辨認(rèn)并分別登入質(zhì)量成本臺(tái)帳。4.3.2費(fèi)用匯集與分派采用帳表結(jié)合辦法，共設(shè)立總賬、明細(xì)賬、登記表及轉(zhuǎn)帳報(bào)表共17種。（1）質(zhì)量成本臺(tái)帳質(zhì)量成本—防止成本明細(xì)賬質(zhì)量成本—鑒定成本明細(xì)賬質(zhì)量成本—內(nèi)部損失成本明細(xì)賬質(zhì)量成本—外部損失成本明細(xì)賬（2）會(huì)計(jì)分離轉(zhuǎn)賬憑單（3）記錄憑證及報(bào)表涉及：廢品告知單質(zhì)量分析日?qǐng)?bào)廢品記錄分析報(bào)表（4）設(shè)計(jì)新憑證，收集記錄資料：內(nèi)部損失成本及防止成本記錄報(bào)表（由生產(chǎn)制造部填報(bào)）；外部損失成本及防止成本記錄報(bào)表（由市場(chǎng)部填報(bào)）；鑒定成本、防止成本及內(nèi)部損失記錄報(bào)表（工程技術(shù)部填報(bào)）4.4估算根據(jù)擬定及反饋4.4.1對(duì)防止成本中若干無會(huì)計(jì)憑證質(zhì)量籌劃，質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)決算數(shù)計(jì)算擬定。生產(chǎn)制造部人員小時(shí)工資成本（元/時(shí)）=上年生產(chǎn)制造部人員工資總額上年生產(chǎn)制造部入庫(kù)工時(shí)管理、工程技術(shù)部門人員小時(shí)工資成本（元/時(shí)）=上年企管開支工資總額上年全公司完畢產(chǎn)品工時(shí)4.4.2各責(zé)任部門將其她沒有會(huì)計(jì)憑證質(zhì)量活動(dòng)費(fèi)用，按月估算記錄并反饋到行政部。4.5質(zhì)量成本分析和報(bào)告為評(píng)價(jià)質(zhì)量活動(dòng)有效性，明確公司潛力所在，為質(zhì)量改進(jìn)，減少質(zhì)量成本提供根據(jù)，由行政部按照季度核算資料進(jìn)行記錄分析，并報(bào)公司總經(jīng)理及工程技術(shù)部，由工程技術(shù)部每隔半年進(jìn)行分析，提出質(zhì)量改進(jìn)建議，報(bào)總經(jīng)理及工程技術(shù)部。4.5.1質(zhì)量成本分析辦法4.5.1.1因素對(duì)比法從質(zhì)量成本構(gòu)成因素變化及單項(xiàng)質(zhì)量成本指標(biāo)展開分析，操作最佳質(zhì)量成本及互有關(guān)系。4.5.1.2質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益分析選取計(jì)算質(zhì)量成本指數(shù)，分析質(zhì)量成本與經(jīng)濟(jì)效益變化趨勢(shì)，以提高經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量成本指數(shù)從公司狀況考慮，選取如下五種由行政部進(jìn)行分析：?jiǎn)挝恢苯由a(chǎn)工時(shí)質(zhì)量成本=質(zhì)量總成本直接生產(chǎn)工時(shí)總數(shù)單位銷售額質(zhì)量成本=質(zhì)量成本銷售總額單位利潤(rùn)質(zhì)量成本=質(zhì)量成本利潤(rùn)總額單位公司成本質(zhì)量成本=質(zhì)量成本公司成本總額4.5.1.3質(zhì)量缺陷損失記錄分析工程技術(shù)部按照產(chǎn)品、零件、工序質(zhì)量缺陷引起價(jià)值損失進(jìn)行記錄分析，以便對(duì)核心質(zhì)量缺陷項(xiàng)目，分別對(duì)產(chǎn)品、零件或工序質(zhì)量組織改進(jìn)，減少成本。4.5.2質(zhì)量成本報(bào)告報(bào)告分部門報(bào)告及公司報(bào)告兩種。4.5.2.1部門質(zhì)量報(bào)告：按部門職能，對(duì)質(zhì)量成本中關(guān)于項(xiàng)目，按目錄提出報(bào)表質(zhì)量成本報(bào)告。4.5.2.2公司行政部負(fù)責(zé)質(zhì)量成本匯總與核算，并按季度提出既有簡(jiǎn)要文字闡明，又有分析圖表綜合質(zhì)量成本報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理及工程技術(shù)部。附件一質(zhì)量成本費(fèi)用范疇歸集明細(xì)表二級(jí)科目三級(jí)科目歸集內(nèi)容費(fèi)用開支范疇費(fèi)用來源一、防止成本1、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)為達(dá)到規(guī)定或改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量目，提高職工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)所支付費(fèi)用。授課人員和培訓(xùn)人員關(guān)于書籍、文具費(fèi)及授課補(bǔ)貼費(fèi)公司管理費(fèi)2、質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)為維護(hù)質(zhì)量管理所支付費(fèi)用和制定質(zhì)量政策籌劃、目的、編制質(zhì)量手冊(cè)及有關(guān)文獻(xiàn)等系列，活動(dòng)所支付費(fèi)用及質(zhì)量管理部門辦公費(fèi)。質(zhì)量管理征詢費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、質(zhì)量情報(bào)費(fèi)、對(duì)供應(yīng)商輔導(dǎo)費(fèi)、印刷費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)及關(guān)于行政費(fèi)。公司管理費(fèi)3、質(zhì)量改進(jìn)辦法費(fèi)為保證或改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量所支付費(fèi)用關(guān)于購(gòu)買設(shè)備、工藝研究、檢測(cè)手段改進(jìn)費(fèi)，涉及產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、整頓質(zhì)量辦法費(fèi)。公司管理費(fèi)4、質(zhì)量評(píng)審費(fèi)對(duì)本組織產(chǎn)品質(zhì)量審核和質(zhì)量管理體系評(píng)審所支付費(fèi)用及新產(chǎn)品評(píng)審邁進(jìn)行質(zhì)量體系評(píng)審支付費(fèi)用。資料費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)及關(guān)于費(fèi)用。公司管理費(fèi)5、工資及福利基金從事質(zhì)量管理人員工資總額及提取職工福利基金。工資及提取職工福利基金。公司管理費(fèi)及車間經(jīng)費(fèi)二、鑒定成本1、實(shí)驗(yàn)檢查費(fèi)對(duì)外購(gòu)原材料和外協(xié)件以及生產(chǎn)過程中在制品、半成品、產(chǎn)成品按質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行實(shí)驗(yàn)檢查所支付費(fèi)用。委外檢查費(fèi)、送檢人員差旅費(fèi)、材料費(fèi)、能源費(fèi)、勞保費(fèi)、破坯性檢查費(fèi)及關(guān)于費(fèi)用。公司管理費(fèi)及車間經(jīng)費(fèi)二級(jí)科目三級(jí)科目歸集內(nèi)容費(fèi)用開支范疇費(fèi)用來源二、鑒定成本2、工程技術(shù)部辦公費(fèi)工程技術(shù)部門為開展尋常品質(zhì)工作所支付辦公費(fèi)辦公費(fèi)公司管理費(fèi)3、工資及福利其金從事質(zhì)量檢查、實(shí)驗(yàn)人員工資總額及提取職工福利基金。工資及提取職工福利基金。公司管理費(fèi)4、檢查設(shè)備維修折舊費(fèi)檢測(cè)設(shè)備維護(hù)，校準(zhǔn)及修理和折舊費(fèi)。折舊費(fèi)、修理費(fèi)、維護(hù)校準(zhǔn)費(fèi)。公司管理費(fèi)三、內(nèi)部損失成本1、報(bào)廢損失費(fèi)因在制品、半成品、成品達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定且無法修復(fù)或在經(jīng)濟(jì)上不值得修復(fù)導(dǎo)致報(bào)廢所損失費(fèi)用，以及原材料在采購(gòu)、運(yùn)送、倉(cāng)儲(chǔ)篩選過程中因質(zhì)量問題所損失費(fèi)用。在生產(chǎn)過程上及在采購(gòu)、運(yùn)送、倉(cāng)儲(chǔ)、篩選過程中報(bào)廢產(chǎn)成品、半成品、零部件及人工費(fèi)用和能源動(dòng)力等消耗。基本生產(chǎn)費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)2、返工費(fèi)為修復(fù)不合格品并使之達(dá)到質(zhì)量規(guī)定所支付費(fèi)用。人工費(fèi)及所更換零部件、原材料費(fèi)用。基本生產(chǎn)費(fèi)用3、降級(jí)損失費(fèi)因產(chǎn)品達(dá)不到規(guī)定質(zhì)量級(jí)別面降級(jí)所損失費(fèi)用。合格價(jià)格與降級(jí)品價(jià)格之間差額損失?；旧a(chǎn)費(fèi)用4、停工損失費(fèi)因質(zhì)量問題導(dǎo)致停工所損失費(fèi)用。停工期間損失凈產(chǎn)值。基本生產(chǎn)費(fèi)用5、產(chǎn)品質(zhì)量事故解決費(fèi)因解決內(nèi)部質(zhì)量事故所支付費(fèi)用。重復(fù)檢查、重新篩選費(fèi)用等。公司管理費(fèi)、車間經(jīng)費(fèi)二級(jí)科目三級(jí)科目歸集內(nèi)容費(fèi)用開支范疇費(fèi)用來源四、外部損失成本費(fèi)1、索賠費(fèi)因產(chǎn)品質(zhì)量未到原則，對(duì)顧客提出申訴進(jìn)行補(bǔ)償，解決所支付費(fèi)用。支付顧客補(bǔ)償金（涉及罰金、索賠解決費(fèi)及差旅費(fèi)）。公司管理用2、退貨損失費(fèi)因產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到原則導(dǎo)致顧客退貨、換貨所損失費(fèi)用。產(chǎn)品包裝損失費(fèi)、運(yùn)送費(fèi)和退回產(chǎn)品凈損失等。公司管理費(fèi)3、折價(jià)損失費(fèi)在產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到原則折價(jià)銷售所損失費(fèi)用。銷售價(jià)格與折價(jià)后差價(jià)損失。銷售費(fèi)用4、保修費(fèi)依照保修規(guī)定，為顧客提供修理服務(wù)所支