2021年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理講解題目

一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》解說(shuō)題目（1）一、單項(xiàng)選取題(共70題，每題1分。每題備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1．依照國(guó)內(nèi)《建筑法》，合同商定由工程承包單位采購(gòu)工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。A．指定生產(chǎn)廠B．指定供應(yīng)商C．提出質(zhì)量規(guī)定D．指定詳細(xì)品牌提示：參見(jiàn)教材P442．施工承包公司按經(jīng)監(jiān)理工程師根據(jù)合同和有關(guān)法規(guī)審批施工質(zhì)量籌劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題，則責(zé)任由（）承擔(dān)。A．建設(shè)單位B．監(jiān)理單位C．施工承包公司D．監(jiān)理單位和施工承包公司共同提示：參見(jiàn)教材P1683．建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃重要任務(wù)是（）。A．定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B．定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)任務(wù)和意義C．定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)D．定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)程序和內(nèi)容提示：參見(jiàn)教材P364．建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，一方面應(yīng)完畢工作是（）。A．制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B．編制系統(tǒng)質(zhì)量控制籌劃C．分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D．確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)提示：參見(jiàn)教材P1655．建設(shè)工程項(xiàng)目信息門(mén)戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重要管理工具?？梢宰鳛橐环N建設(shè)工程服務(wù)項(xiàng)目信息門(mén)戶主持者是（）。A．建設(shè)行政主管部門(mén)B．設(shè)計(jì)單位C．業(yè)主委托工程顧問(wèn)公司D．施工單位提示：參見(jiàn)教材P3166．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督涉及監(jiān)督檢查工程實(shí)體施工質(zhì)量和（）。A．監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資B．監(jiān)督工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為C．監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況D．驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量提示：參見(jiàn)教材P1827．在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，必要樹(shù)立和堅(jiān)持最基本工程管理原則是（）。A．在保證工程質(zhì)量前提下，控制工程進(jìn)度B．在保證投資前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本平衡C．在保證工程投資前提下，控制工程進(jìn)度D．在滿足各項(xiàng)目參加方利益最大化前提下，控制工程進(jìn)度提示：參見(jiàn)教材P1198．在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方編制進(jìn)度籌劃應(yīng)與（）編制進(jìn)度籌劃互相協(xié)調(diào)。A．監(jiān)理方B．政府行政主管部門(mén)C．投資方D．采購(gòu)和供貨方提示：參見(jiàn)教材P1219．編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出籌劃時(shí)，要在項(xiàng)目總方面考慮總預(yù)備費(fèi)，也要在（）中考慮不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。A．前期工作B．重要分項(xiàng)工程C．公司管理費(fèi)D．所有分項(xiàng)工程提示：參見(jiàn)教材P7810．施工成本分析是在（）基本上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響因素進(jìn)行分析。A．施工成本籌劃B．施工成本預(yù)測(cè)C．施工成本核算D．施工成本考核提示：參見(jiàn)教材P7211．運(yùn)用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量原則上下界限，闡明生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量能力（）。A．偏小、需要整治B．處在臨界狀態(tài)，易浮現(xiàn)不合格C．適中、符合規(guī)定D．偏大、不經(jīng)濟(jì)提示：參見(jiàn)教材P19212．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制（）辦法。A．經(jīng)濟(jì)B．技術(shù)C．組織D．管理提示：參見(jiàn)教材P15413．建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證工作有：①項(xiàng)目工作編碼；②項(xiàng)目構(gòu)造分析；③編制各層進(jìn)度籌劃；④進(jìn)度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析等。對(duì)上述四項(xiàng)工作而言，其對(duì)的工作環(huán)節(jié)是（）。A．②→④→①→③B．①→②→④→③C．①→③→④→②D．②→④→③→①提示：參見(jiàn)教材P12314．對(duì)建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，重要分析其（）。A．報(bào)批責(zé)任B．監(jiān)督責(zé)任C．合伙責(zé)任D．組織責(zé)任提示：參見(jiàn)教材P27615．建筑施工公司安全生產(chǎn)管理工作中，（）是清除隱患、防止事故、改進(jìn)勞動(dòng)條件重要手段。A．安全監(jiān)察制度B．傷亡事故報(bào)告解決制度C．“三同步”制度D．安全檢查制度提示：參見(jiàn)教材P20216．《環(huán)境管理體系規(guī)定及使用指南》（GB／T24001—）中“環(huán)境”是指（）。A．組織運(yùn)營(yíng)活動(dòng)外部存在B．各種天然和通過(guò)人工改造自然因素總體C．廢水、廢氣、廢渣存在和分布狀況D．周邊大氣、陽(yáng)光和水分總稱提示：參見(jiàn)教材P19617．建設(shè)工程安全事故解決過(guò)程中，事故調(diào)查組提出事故解決意見(jiàn)和防范辦法建議應(yīng)由（）負(fù)責(zé)解決和貫徹。A．項(xiàng)目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)B．事故調(diào)查組C．發(fā)生事故公司及其主管部門(mén)D．項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門(mén)提示：參見(jiàn)教材P21818．依照《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，施工投標(biāo)保證金數(shù)額普通不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)2％，最高不超過(guò)（）萬(wàn)元人民幣。A．80B．90C．100D．120提示：參見(jiàn)教材P27119．建筑施工公司與物資供應(yīng)公司就某建筑材料供應(yīng)訂立合同，如該建筑材料不屬于國(guó)家定價(jià)產(chǎn)品，則其價(jià)格應(yīng)（）。A．報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門(mén)擬定B．參照國(guó)家定價(jià)擬定C．按本地工程造價(jià)管理部門(mén)發(fā)布指引價(jià)擬定D．由供需雙方協(xié)商擬定提示：參見(jiàn)教材P26220．下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)階段工作是（）。A．分析各種風(fēng)險(xiǎn)損失量B．分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生概率C．?dāng)M定風(fēng)險(xiǎn)因素D．對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控提示：參見(jiàn)教材P6221．基于網(wǎng)絡(luò)信息解決平臺(tái)是由一系列（）構(gòu)成。A．硬件和軟件B．文檔資料C．專用網(wǎng)站D．計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)提示：參見(jiàn)教材P30822．招標(biāo)人和中標(biāo)人在訂立合同談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)，普通通過(guò)（）商定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。A．調(diào)節(jié)投標(biāo)價(jià)格B．價(jià)格調(diào)節(jié)條款C．調(diào)節(jié)中標(biāo)價(jià)格D．調(diào)節(jié)工作范疇提示：參見(jiàn)教材P24823．非承包商因素導(dǎo)致非核心線路上某項(xiàng)工作延誤，如延誤時(shí)間不大于該項(xiàng)工作總時(shí)差，則對(duì)此項(xiàng)延誤補(bǔ)償是（）。A．業(yè)主既應(yīng)予以工期順延，也應(yīng)予以費(fèi)用補(bǔ)償B．業(yè)主普通不會(huì)予以工期順延，但予以費(fèi)用補(bǔ)償C．業(yè)主既不會(huì)予以工期順延，也不予以費(fèi)用補(bǔ)償D．業(yè)主普通不會(huì)予以工期順延，但也許予以費(fèi)用補(bǔ)償提示：參見(jiàn)教材P29424．某獨(dú)立土方工程按《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》計(jì)價(jià)，招標(biāo)文獻(xiàn)中預(yù)測(cè)工程量10萬(wàn)立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)30元／立方米，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)預(yù)計(jì)工程量10％時(shí)，超過(guò)某些價(jià)格調(diào)節(jié)為25元／立方米。工程完畢后實(shí)際工程量12萬(wàn)立方米，則該土方工程結(jié)算工程款為（）萬(wàn)元。A．355B．350C．325D．300提示：參見(jiàn)教材P87計(jì)算工程：土方工程結(jié)算工程款=30×10×（1+10%）+（12-11）×25=355萬(wàn)元。25．項(xiàng)目信息管理目是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目信息傳播有效組織和控制，為項(xiàng)目（）提供服務(wù)。A．技術(shù)更新B．檔案管理C．信息管理D．建設(shè)增值提示：參見(jiàn)教材P30426．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量（）系統(tǒng)過(guò)程。A．從目的決策、目的細(xì)化到目的實(shí)現(xiàn)B．從目的定義、目的決策到目的實(shí)現(xiàn)C．從目的決策、目的細(xì)化到目的檢查D．從目的定義、目的細(xì)化到目的檢查提示：參見(jiàn)教材P16027．建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使管理權(quán)力有（）。A．調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目各種生產(chǎn)要素B．負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C．執(zhí)行項(xiàng)目承包合同商定應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行各項(xiàng)條款D．負(fù)責(zé)選取并使用品有相應(yīng)資質(zhì)分包人提示：參見(jiàn)教材P5728．已知工作A緊后工作是B和C，工作B最遲開(kāi)始時(shí)間為14，最早開(kāi)始時(shí)間為10；工作C最遲完畢時(shí)間為16，最早完畢時(shí)間為14；工作A自由時(shí)差為5天，則工作A總時(shí)差為（）天。A．5B．7C．9D．11提示：參見(jiàn)教材P137解答過(guò)程：（1）求解C工作持續(xù)時(shí)間。設(shè)C工作持續(xù)時(shí)間為t，則C工作最早開(kāi)始時(shí)間為14-t，按照A工作緊后工作最早開(kāi)始相等關(guān)系，即14-t=10，求得C工作持續(xù)時(shí)間t=4天。（2）求解C工作最遲開(kāi)始時(shí)間。由于C工作最遲完畢時(shí)間為16天，持續(xù)時(shí)間為4天，則C工作最遲開(kāi)始時(shí)間為16-4=12天。（3）求解A工作最早完畢時(shí)間。由于A工作緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間為第10天，自由時(shí)差為5天，因而，A工作最早完畢時(shí)間為10-5=5天。（4）求解A工作最遲完畢時(shí)間。按照自右向左、取小值原則，A工作最遲完畢時(shí)間為第12天（即B工作和C工作最遲開(kāi)始時(shí)間最小值）。（5）求解A工作總時(shí)差。A工作總時(shí)差等于A工作最遲完畢時(shí)間-A工作最早完畢時(shí)間=12-5=7天。29．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理任務(wù)涉及制定、實(shí)行、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰M織構(gòu)造、籌劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和（）。A．資源B．資金C．人員D．設(shè)備提示：參見(jiàn)教材P19730．對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資項(xiàng)（或者成本項(xiàng)）信息進(jìn)行編碼時(shí)，適當(dāng)做法是（）。A．綜合考慮投資方、承包商規(guī)定進(jìn)行編碼B．綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、工程支付等因素建立編碼C．依照概算定額擬定分某些項(xiàng)工程進(jìn)行編碼D．依照預(yù)算定額擬定分某些項(xiàng)工程進(jìn)行編碼提示：參見(jiàn)教材P30731．工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中污染重要涉及施工場(chǎng)界內(nèi)污染和對(duì)周邊環(huán)境污染，對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)污染防治屬于（）問(wèn)題。A．安全監(jiān)督B．職業(yè)健康C．施工安全生產(chǎn)D．環(huán)保提示：參見(jiàn)教材P22032．建筑施工公司編制實(shí)行性成本籌劃時(shí)，宜以（）為根據(jù)。A．施工圖預(yù)算成本B．工程概算成本C．施工預(yù)算成本D．施工結(jié)算成本提示：參見(jiàn)教材P7533．建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由（）組織。A．監(jiān)理單位B．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C．建設(shè)單位D．施工單位提示：參見(jiàn)教材P18134．為保證工程項(xiàng)目進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度籌劃相適應(yīng)資源需求籌劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)節(jié)（）。A．進(jìn)度目的B．資源籌劃C．資金籌劃D．進(jìn)度籌劃提示：參見(jiàn)教材P15435．FIDIC系列合同條件中，采用固定總價(jià)方式計(jì)價(jià)、只有在浮現(xiàn)某些特定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才干調(diào)節(jié)價(jià)格合同是（）。A．施工合同條件B．EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件C．永久設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件D．簡(jiǎn)要合同格式提示：參見(jiàn)教材P30136．下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素是（）。A．職業(yè)健康安全方針B．對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃C．構(gòu)造和職責(zé)D．文獻(xiàn)和資料控制提示：參見(jiàn)教材P22737．施工安全技術(shù)辦法中應(yīng)急辦法，是針對(duì)（）提出工程施工安全技術(shù)辦法。A．特殊工程B．事故和自然災(zāi)害C．特種作業(yè)D．特殊作業(yè)環(huán)境提示：參見(jiàn)教材P21238．依照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，各類房屋建筑工程和市政基本設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，將驗(yàn)收文獻(xiàn)報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)備案。A．45B．30C．20D．15提示：參見(jiàn)教材P18139．某工程合同總額300萬(wàn)元，合同中商定工程預(yù)付款額度為15％，重要材料和構(gòu)配件所占比重為60％，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元。A．135B．180C．225D．255提示：參見(jiàn)教材P88-8940．在建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)實(shí)行過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依照（）對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。A．項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃B．施工質(zhì)量籌劃C．監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)行細(xì)則D．施工組織設(shè)計(jì)提示：參見(jiàn)教材P17541．普通而言，采用固定總價(jià)合同步，承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)較高因素是（）。A．承包商喪失了此后一切索賠權(quán)力B．業(yè)主因此后工程款結(jié)算工作量減少而予以承包商費(fèi)用補(bǔ)償C．業(yè)主此后可以增長(zhǎng)工程范疇和內(nèi)容而不予以承包商此外費(fèi)用補(bǔ)償D．承包商會(huì)將工程量及一切不可預(yù)見(jiàn)因素風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償加到投標(biāo)報(bào)價(jià)之中提示：參見(jiàn)教材P26842．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)一方面進(jìn)行工作是（）。A．對(duì)工程進(jìn)度總目的進(jìn)行逐級(jí)分解B．定期對(duì)工程進(jìn)度籌劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比C．分析進(jìn)度偏差因素及其影響D．按照進(jìn)度控制規(guī)定，收集工程進(jìn)度實(shí)際值提示：參見(jiàn)教材P5443．某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)某些工程施工任務(wù)，則應(yīng)（）。A．通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)獲得施工任務(wù)B．通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主委托獲得施工任務(wù)C．自行決定便可獲得施工任務(wù)D．通過(guò)施工總承包單位委托獲得施工任務(wù)提示：參見(jiàn)教材P3944．建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理是指受公司（）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理者。A．董事會(huì)B．總工程師C．法定代表人D．股東代表大會(huì)提示：參見(jiàn)教材P5645．某工程合同價(jià)為500萬(wàn)元，合同價(jià)60％為可調(diào)某些?？烧{(diào)某些中，人工費(fèi)占35％，材料費(fèi)占55％，別的占10％。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了20％，別的未發(fā)生變化。按調(diào)值公式法計(jì)算，該工程結(jié)算工程價(jià)款為()萬(wàn)元。A．610.OOB．543.50C．511.25D．500.00提示：參見(jiàn)教材P93計(jì)算過(guò)程：工程結(jié)算價(jià)=500×40%+500×60%（35%×110%+55%×120%+10%）=543.5萬(wàn)元。46．某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理進(jìn)度目的指是（）。A．賓館可以開(kāi)業(yè)B．項(xiàng)目竣工結(jié)算完畢C．賓館開(kāi)始賺錢(qián)D．項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收提示：參見(jiàn)教材P547．按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326-），項(xiàng)目管理規(guī)劃分為（）。A．項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃B．項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)行策劃C．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃D．項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)行策劃提示：參見(jiàn)教材P4548．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃特點(diǎn)之一是（）。A．可以在圖上直接顯示工作開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間和自由時(shí)差，但不能顯示核心線路B．不能在圖上直接顯示工作開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間，但可以直接顯示自由時(shí)差和核心線路C．可以在圖上直接顯示工作開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間，但不能顯示自由時(shí)差和核心線路D．可以在圖上直接顯示工作開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間、自由時(shí)差和核心線路提示：參見(jiàn)教材P12949．工程質(zhì)量記錄分析辦法中，因果分析圖重要作用是（）。A．對(duì)一種質(zhì)量特性或問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步因素分析B．判斷工程質(zhì)量與否處在受控狀態(tài)C．對(duì)工程項(xiàng)目總體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)D．反映質(zhì)量變動(dòng)狀況提示：參見(jiàn)教材P18850．《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》（GF-99-0201）第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款支付擔(dān)保內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可規(guī)定（）承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。A．提供擔(dān)保第三人B．分包方C．訂立擔(dān)保合同一方D．被擔(dān)保方提示：參見(jiàn)教材P27451．質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指（）對(duì)公司產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出對(duì)的可靠評(píng)價(jià)。A．各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局B．各級(jí)消費(fèi)者協(xié)會(huì)C．各單位行政主管部門(mén)D．公正第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)提示：參見(jiàn)教材P18652．質(zhì)量管理PDCA循環(huán)中，“D”職能是（）。A．將質(zhì)量目的值通過(guò)投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際值B．對(duì)質(zhì)量檢查中問(wèn)題或不合格及時(shí)采用辦法糾正C．?dāng)M定質(zhì)量目的和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的行動(dòng)方案D．對(duì)籌劃執(zhí)行狀況和成果進(jìn)行檢查提示：參見(jiàn)教材P15653．編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表目是為了明確（）。A．項(xiàng)目構(gòu)成及項(xiàng)目之間關(guān)系B．各項(xiàng)工作任務(wù)重要限度C．各項(xiàng)任務(wù)負(fù)責(zé)部門(mén)及配合或參加部門(mén)（或個(gè)人）D．各項(xiàng)工作之間先后關(guān)系提示：參見(jiàn)教材P2654．依照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》（GF-99-0201），不屬于設(shè)計(jì)變更范疇是（）。A．更改工程關(guān)于某些標(biāo)高、基線、位置和尺寸B．變化工程質(zhì)量級(jí)別規(guī)定C．增減合同中商定工程量D．變化工程施工時(shí)間和順序提示：參見(jiàn)教材P28055．國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決應(yīng)當(dāng)首選（）方式。A．協(xié)商B．調(diào)解C．仲裁D．訴訟提示：參見(jiàn)教材P29756．在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，設(shè)計(jì)人員或者設(shè)計(jì)分包者如屬項(xiàng)目總承包合同中未指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程設(shè)計(jì)須事先征得（）批準(zhǔn)。A．項(xiàng)目施工單位B．業(yè)主代表C．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D．設(shè)計(jì)主管部門(mén)提示：參見(jiàn)教材P26457．編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，普通將施工段劃分、施工順序安排列入施工組織設(shè)計(jì)（）某些。A．施工進(jìn)度籌劃B．施工總平面圖C．施工布置和施工方案D．工程概況提示：參見(jiàn)教材P5058．業(yè)務(wù)核算是施工成本分析根據(jù)之一，其目是（）。A．預(yù)測(cè)成本變化發(fā)展趨勢(shì)B．迅速獲得資料，及時(shí)采用辦法調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)C．計(jì)算當(dāng)前實(shí)際成本水平D．記錄公司一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提示：參見(jiàn)教材P11459．實(shí)際費(fèi)用法是工程費(fèi)用索賠中最慣用一種計(jì)算辦法，該辦法計(jì)算原則是（）。A．以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付實(shí)際開(kāi)支為依照B．以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付含稅工程造價(jià)為依照C．以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付直接工程費(fèi)為依照D．以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付直接費(fèi)為依照提示：參見(jiàn)教材P29160．某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示(時(shí)間：天)，則工作D自由時(shí)差是（）天。A．3B．2C．1D．0提示：參見(jiàn)教材P13761．當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)以事實(shí)為根據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行解決。這體現(xiàn)了監(jiān)理（）。A．服務(wù)性B．公正性C．科學(xué)性D．獨(dú)立性提示：參見(jiàn)教材P6362．某按工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時(shí)發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有較大差別，則投標(biāo)人對(duì)的解決方式是（）。A．自行調(diào)節(jié)清單數(shù)量，在附錄中加以闡明，并按調(diào)節(jié)后數(shù)量投標(biāo)B．依照清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核數(shù)量分別報(bào)價(jià)，供業(yè)主選取C．以恰當(dāng)方式規(guī)定業(yè)主澄清，視成果進(jìn)行投標(biāo)D．不予理睬，按照招標(biāo)文獻(xiàn)提供清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)提示：參見(jiàn)教材P24563．某建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模不大，參加單位不多，為提高管理效率，避免浮現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。A．線性組織構(gòu)造B．混合組織構(gòu)造C．矩陣組織構(gòu)造D．職能組織構(gòu)造提示：參見(jiàn)教材P2264．按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參加方工作性質(zhì)和組織特性劃分項(xiàng)目管理類型，施工方項(xiàng)目管理不涉及（）項(xiàng)目管理。A．施工總承包方B．建設(shè)項(xiàng)目總承包方C．施工總承包管理方D．施工分包方提示：參見(jiàn)教材P365．為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門(mén)依照項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定，貫徹關(guān)于夜間施工條件、組織夜間施工工作，屬于管理職能中（）環(huán)節(jié)。A．執(zhí)行B．檢查C．決策D．謀劃提示：參見(jiàn)教材P2866．某工程主體構(gòu)造混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價(jià)為550元/m3，籌劃4個(gè)月內(nèi)均衡完畢。開(kāi)工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際合計(jì)完畢混凝土工程量為1800m3，則此時(shí)進(jìn)度偏差為（）萬(wàn)元。A．11.8B．11.2C．11.OD．-1.8提示：參見(jiàn)教材P10567．按照質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則，組織進(jìn)行質(zhì)量管理基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是（）。A．建立組織與供方合伙互利關(guān)系B．滿足顧客規(guī)定并爭(zhēng)取超越顧客盼望C．持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)D．建立科學(xué)、系統(tǒng)質(zhì)量管理體系提示：參見(jiàn)教材P18368．建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定使用年限和正常使用條件下，應(yīng)保證工程項(xiàng)目使用安全及建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定。這是項(xiàng)目質(zhì)量（）規(guī)定。A．經(jīng)濟(jì)性B．功能性C．觀感性D．可靠性提示：參見(jiàn)教材P15969．在某大型工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出對(duì)的決策，遲延了工期。為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏辦法屬于動(dòng)態(tài)控制（）。A．技術(shù)辦法B．管理辦法C．經(jīng)濟(jì)辦法D．組織辦法提示：參見(jiàn)教材P15370．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元構(gòu)造形態(tài)。在實(shí)行“交鑰匙”承包狀況下，第一層面質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。A．工程總承包公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B．施工承包公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)C．建設(shè)單位委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)D．建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)提示：參見(jiàn)教材P164二、多項(xiàng)選取題（共30題，每題2分。每題備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71．下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費(fèi)用索賠有（）。A．工程量發(fā)生變化，引起承包商費(fèi)用增長(zhǎng)B．貨幣浮現(xiàn)貶值，導(dǎo)致承包商實(shí)際費(fèi)用增長(zhǎng)C．業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款，導(dǎo)致利潤(rùn)損失D．由于不可抗力，導(dǎo)致停工損失E．施工中浮現(xiàn)了承包商難以預(yù)測(cè)地下暗河，導(dǎo)致費(fèi)用增長(zhǎng)提示：參見(jiàn)教材P87、291等。72．招標(biāo)人在招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定中標(biāo)投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任擔(dān)保，其形式有（）。A．保存金B(yǎng)．履約擔(dān)保書(shū)C．銀行保函D．投標(biāo)保函E．保兌支票提示：參見(jiàn)教材P27273．依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-），項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)有（）。A．對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理B．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)行C．收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參加工程竣工驗(yàn)收D．進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目利益分派E．協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作提示：參見(jiàn)教材P5874．依照《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項(xiàng)目管理重要內(nèi)容涉及（）。A．辦理可行性研究報(bào)批B．進(jìn)行項(xiàng)目策劃C．實(shí)行設(shè)計(jì)管理D．實(shí)行采購(gòu)管理E．實(shí)行試運(yùn)營(yíng)管理提示：參見(jiàn)教材P4375．關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理說(shuō)法，對(duì)的有（）。A．質(zhì)量管理就是對(duì)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)管理B．質(zhì)量控制致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善質(zhì)量管理體系C．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理一某些D．建設(shè)工程質(zhì)量控制活動(dòng)只涉及到施工階段E．質(zhì)量控制活動(dòng)包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)提示：參見(jiàn)教材P15576．關(guān)于組織和組織工具說(shuō)法，對(duì)的有（）。A．組織分工普通包括工作任務(wù)分工和管理職能分工B．工作流程圖反映一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間指令關(guān)系C．工作流程圖是一種重要技術(shù)工具D．組織構(gòu)造模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)組織關(guān)系E．在線性組織構(gòu)造中，每一種工作部門(mén)指令源是唯一提示：參見(jiàn)教材P1577．按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更關(guān)于規(guī)定，下列做法對(duì)的是（）。A．設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在缺陷提出變更應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)B．在發(fā)包人和承包人未能就工程變更費(fèi)用等方面達(dá)到合同時(shí)，項(xiàng)目變更不能實(shí)行C．工程變更單應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)D．建設(shè)單位提出變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查E．有設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)工程變更單應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)提示：參見(jiàn)教材P8478．在運(yùn)用分層法對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行記錄分析時(shí)，普通可以按照（）等分層辦法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。A．作業(yè)班組B．作業(yè)時(shí)間C．工程材料D．投資主體E．工程部位提示：參見(jiàn)教材P18879．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制重要工作環(huán)節(jié)涉及（）等。A．進(jìn)度目的分析和論證B．進(jìn)度控制工作職能分工C．定期跟蹤進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況D．采用糾偏辦法及調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃E．進(jìn)度控制工作流程編制提示：參見(jiàn)教材P23980．當(dāng)工程施工實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度不符時(shí)，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)籌劃作出調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)內(nèi)容有（）。A．調(diào)節(jié)核心線路長(zhǎng)度B．調(diào)節(jié)非核心工作時(shí)差C．調(diào)節(jié)組織構(gòu)造D．增減工作項(xiàng)目E．調(diào)節(jié)資源投入提示：參見(jiàn)教材P15181．在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重要工作任務(wù)有（）。A．督促施工單位及時(shí)整頓各種文獻(xiàn)和資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提出意見(jiàn)B．依照施工單位竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢查報(bào)告C．對(duì)工程重要部位、重要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查D．組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織竣工驗(yàn)收E．在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問(wèn)題解決成果提示：參見(jiàn)教材P6682．為了貫徹實(shí)行安全生產(chǎn)管理制度，工程承包公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際狀況建立健全本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，普通涉及（）等。A．安全值班制度B．各種安全技術(shù)操作規(guī)程C．安全事故預(yù)報(bào)制度D．加班加點(diǎn)審批制度E．防火、防爆、防雷、防靜電制度提示：參見(jiàn)教材P21683．關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包說(shuō)法，對(duì)的有（）。A．工程總承包公司應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)B．總承包公司可依法將所承包工程中某些工作發(fā)包給具備相應(yīng)資質(zhì)分包公司C．總承包公司可按照合同商定對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段承包D．工程分包公司應(yīng)向總承包公司和業(yè)主負(fù)責(zé)E．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包重要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙"提示：參見(jiàn)教材P4284．下列施工成本管理辦法中，屬于經(jīng)濟(jì)辦法有（）。A．編制資金使用籌劃B．及時(shí)精確記錄、收集、整頓、核算實(shí)際發(fā)生成本C．選用最適當(dāng)施工機(jī)械D．編制施工成本控制工作籌劃E．使用先進(jìn)、高效機(jī)械設(shè)備提示：參見(jiàn)教材P7485．建設(shè)工程項(xiàng)目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（）。A．資源類信息B．組織類信息C．管理類信息D．技術(shù)類信息E．經(jīng)濟(jì)類信息提示：參見(jiàn)教材P30486．施工合同交底重要目和任務(wù)有（）。A．將各種合同事件責(zé)任分解貫徹到各工程小組或分包人B．明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程工期規(guī)定C．明確各個(gè)工程小組(分包人)之間責(zé)任界限D(zhuǎn)．爭(zhēng)取對(duì)自身有利合同條款E．明確完不成任務(wù)影響和法律后果提示：參見(jiàn)教材P27887．下列各項(xiàng)工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制有（）。A．分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收B．分部工程質(zhì)量驗(yàn)收C．隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收D．單位工程質(zhì)量驗(yàn)收E．已完施工成品保護(hù)提示：參見(jiàn)教材P17788．下列各施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制手段中，屬于對(duì)勞動(dòng)主體質(zhì)量控制有（）。A．合理布置施工總平面圖B．堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度C．禁止使用明令裁減施工辦法D．堅(jiān)持分包商資質(zhì)考核制度E．組織項(xiàng)目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)提示：參見(jiàn)教材P17189．在施工成本控制過(guò)程中，采用辦法糾正成本偏差之前需要完畢工作有（）。A．檢查糾偏辦法執(zhí)行狀況和效果B．比較籌劃值與實(shí)際值C．?dāng)M定偏差嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生因素D．預(yù)計(jì)完畢項(xiàng)目所需總費(fèi)用E．考核成本減少實(shí)際效果提示：參見(jiàn)教材P10290．依照《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF--0214），屬于承包人工作有（）。A．負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B．科學(xué)安排作業(yè)籌劃C．組織編制年、季、月施工籌劃D．負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位E．負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及關(guān)于部門(mén)聯(lián)系提示：參見(jiàn)教材P25991．在工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中，當(dāng)籌劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，核心工作鑒定條件是（）。A．該工作總時(shí)差為零B．該工作與其緊后工作之間時(shí)間間隔為零C．該工作最早開(kāi)始時(shí)間與最遲開(kāi)始時(shí)間相等D．該工作自由時(shí)差最小E．該工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)提示：參見(jiàn)教材P14992．建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本籌劃編制