呆滯物料管理規(guī)定-0

呆滯物料管理規(guī)定呆滯物料管理規(guī)定呆滯物料管理規(guī)定一目的1、為了規(guī)范呆滯物料管理，避開(kāi)公司庫(kù)存物料的積壓，以達(dá)到物盡其用，削減資金積壓的目的。

嚴(yán)格區(qū)分呆滯料和有效物料，提高庫(kù)房管理水平和物料流轉(zhuǎn)效率，有效運(yùn)用空間，促進(jìn)公司資金的良性運(yùn)作。

2、呆滯料定義：

是指儲(chǔ)存期限超過(guò)兩年仍未運(yùn)用過(guò)的物料，或兩年內(nèi)有運(yùn)用但次數(shù)不超過(guò)10次，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料,以及超過(guò)技術(shù)許可儲(chǔ)存期的物料。

3、范圍：

適用原材料、半成品及成品呆滯料的處理。

二、范圍1、呆滯料定義：

是指儲(chǔ)存期限超過(guò)一年仍未運(yùn)用過(guò)的物料，或一年內(nèi)有運(yùn)用但存量過(guò)多、用量極少、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料,以及超過(guò)技術(shù)許可儲(chǔ)存期的物料。

2.呆滯物料的范圍：

2.1適用原材料、半成品及成品呆滯料的處理。

2.2對(duì)成品、半成品制成后客戶取消訂單、過(guò)多庫(kù)存等因素影響，儲(chǔ)存超過(guò)1年以上的。

2.3對(duì)原材料、成品有儲(chǔ)存愛(ài)護(hù)期限的物料，已到保存期限的。

a、以下為材質(zhì)保存年限：

材質(zhì)保存年限聚氨酯、熱塑性材料4年丁腈橡膠、氫化丁腈橡膠、氯化橡膠6年乙丙橡膠8年氟橡膠、硅橡膠、氟硅橡膠10年聚四氟乙烯無(wú)限期2.4因工藝變更,結(jié)構(gòu)或設(shè)計(jì)變更造成的成品、半成品均視為呆滯物料。

2.5在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存12個(gè)月以上的成品、半成品及原材料未有出庫(kù)記錄的均視為呆滯物料。

2.6因公司策略緣由停止銷售的成品、半成品視為呆滯物料。

三、職責(zé)1、倉(cāng)庫(kù)：

負(fù)責(zé)對(duì)呆滯料的接收、儲(chǔ)存管理工作；協(xié)作相關(guān)部門作好呆滯料處置工作，包括可回收利用的呆滯料的更換以及委外加工的物料產(chǎn)生的呆滯料返工返修、退換等。

2、質(zhì)量部：

針對(duì)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)的呆滯物料進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)。

2.1、庫(kù)存超過(guò)12個(gè)月的呆滯物料倉(cāng)庫(kù)再次報(bào)檢，檢驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量判定。

2.2、有儲(chǔ)存愛(ài)護(hù)期限的物料并且已到保存期限的，或該呆滯物料保存期間出現(xiàn)問(wèn)題需進(jìn)行品質(zhì)判定的。

3、生產(chǎn)工藝部：

負(fù)責(zé)核對(duì)是否現(xiàn)有的訂單可以運(yùn)用，并由生產(chǎn)工藝將其納入訂單物料，不再申購(gòu)。

4、選購(gòu) 部：

負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商是否可以退換料，低價(jià)賣出及其他處理方案。

5、質(zhì)量部：

評(píng)估現(xiàn)有的呆滯物料是否可以代用，并出具代用的方案。

6、生產(chǎn)工藝部：

執(zhí)行質(zhì)量部出具的呆滯物料代用方案。

7、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部：

因銷售訂單取消或變更、市場(chǎng)需求預(yù)料改變，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部應(yīng)在變更發(fā)生后一天內(nèi)通知生產(chǎn)工藝部并賜予相關(guān)指引，以防止呆滯料的產(chǎn)生。

8、內(nèi)務(wù)部財(cái)務(wù)人員：

負(fù)責(zé)對(duì)呆滯料處置過(guò)程的監(jiān)控、核價(jià)、評(píng)估及賬務(wù)處理等工作。

9、生產(chǎn)工藝部：

負(fù)責(zé)對(duì)呆滯物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

10、總經(jīng)理：

對(duì)呆滯料的處置進(jìn)行審批。

四、呆滯物料的處理流程（一）呆滯物料產(chǎn)生的緣由，大致分為下幾類：

1、訂單變更或市場(chǎng)改變較大，導(dǎo)致物料呆滯。

2、設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致物料呆滯。

3、選購(gòu) 失誤，導(dǎo)致物料呆滯。

4、實(shí)施平安庫(kù)存管理的物料由于訂單結(jié)構(gòu)改變，導(dǎo)致物料呆滯。

5、生產(chǎn)剩余物料無(wú)處消耗，導(dǎo)致物料呆滯。

6、其他緣由導(dǎo)致物料呆滯。

（二）擬定呆滯物料處理預(yù)案1、呆滯物料處理原則：

a呆滯物料原則上由造成呆滯的責(zé)任部門負(fù)責(zé)消耗。

b以公司利益為本，處理呆滯的費(fèi)用不能超過(guò)呆滯物料成本。

c不能因呆滯物料處理造成新的物料呆滯。

d呆滯物料的消化必需是在保證品質(zhì)的前提下運(yùn)用。

2、安排部依據(jù)呆滯物料歸屬狀況及形成緣由，確定形成呆滯物料的干脆責(zé)任部門，并參照以下幾種擬定處理預(yù)案：

A在不違反客戶需求和技術(shù)需求的前提下設(shè)法進(jìn)行銷售；b協(xié)調(diào)供應(yīng)商退、換貨處理；c折價(jià)賣給供應(yīng)商；d出具可行的再利用技術(shù)方案，如降級(jí)運(yùn)用等；e暫緩處理，等待利用時(shí)機(jī)，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)用等；f報(bào)廢處理；g壞帳報(bào)損；h其他處理方案。

3、評(píng)審呆滯物料處理方案3.1、安排部定期（每月1日至10日之間）組織總經(jīng)理、副總經(jīng)理、選購(gòu) 部、內(nèi)務(wù)部、生產(chǎn)工藝部、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、等召開(kāi)呆滯物料分析會(huì)，共同商討、評(píng)審處理預(yù)案，確定最終處理方案。

詳細(xì)評(píng)審項(xiàng)目如下：

a、評(píng)審方案的技術(shù)可行性、運(yùn)用狀況；b、評(píng)審需發(fā)外返工物料（包含退、換物料）的實(shí)施方案、回料時(shí)間、所需費(fèi)用等；4、實(shí)施平安庫(kù)存管理的物料由于訂單結(jié)構(gòu)改變，導(dǎo)致物料呆滯。

5、生產(chǎn)剩余物料無(wú)處消耗，導(dǎo)致物料呆滯。

6、其他緣由導(dǎo)致物料呆滯。

（二）擬定呆滯物料處理預(yù)案1、呆滯物料處理原則：

a呆滯物料原則上由造成呆滯的責(zé)任部門負(fù)責(zé)消耗。

b以公司利益為本，處理呆滯的費(fèi)用不能超過(guò)呆滯物料成本。

c不能因呆滯物料處理造成新的物料呆滯。

d呆滯物料的消化必需是在保證品質(zhì)的前提下運(yùn)用。

2、安排部依據(jù)呆滯物料歸屬狀況及形成緣由，確定形成呆滯物料的干脆責(zé)任部門，并參照以下幾種擬定處理預(yù)案：

A在不違反客戶需求和技術(shù)需求的前提下設(shè)法進(jìn)行銷售；b協(xié)調(diào)供應(yīng)商退、換貨處理；c折價(jià)賣給供應(yīng)商；d出具可行的再利用技術(shù)方案，如降級(jí)運(yùn)用等；e暫緩處理，等待利用時(shí)機(jī)，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)用等；f報(bào)廢處理；g壞帳報(bào)損；h其他處理方案。

3、評(píng)審呆滯物料處理方案3.1、安排部定期（每月1日至10日之間）組織總經(jīng)理、副總經(jīng)理、選購(gòu) 部、內(nèi)務(wù)部、生產(chǎn)工藝部、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、等召開(kāi)呆滯物料分析會(huì)，共同商討、評(píng)審處理預(yù)案，確定最終處理方案。

詳細(xì)評(píng)審項(xiàng)目如下：

a、評(píng)審方案的技術(shù)可行性、運(yùn)用狀況；b、評(píng)審需發(fā)外返工物料（包含退、換物料）的實(shí)施方案、回料時(shí)間、所需費(fèi)用等；4、實(shí)施平安庫(kù)存管理的物料由于訂單結(jié)構(gòu)改變，導(dǎo)致物料呆滯。

5、生產(chǎn)剩余物料無(wú)處消耗，導(dǎo)致物料呆滯。

6、其他緣由導(dǎo)致物料呆滯。

（二）擬定呆滯物料處理預(yù)案1、呆滯物料處理原則：

a呆滯物料原則上由造成呆滯的責(zé)任部門負(fù)責(zé)消耗。

b以公司利益為本，處理呆滯的費(fèi)用不能超過(guò)呆滯物料成本。

c不能因呆滯物料處理造成新的物料呆滯。

d呆滯物料的消化必需是在保證品質(zhì)的前提下運(yùn)用。

2、安排部依據(jù)呆滯物料歸屬狀況及形成緣由，確定形成呆滯物料的干脆責(zé)任部門，并參照以下幾種擬定處理預(yù)案：

A在不違反客戶需求和技術(shù)需求的前提下設(shè)法進(jìn)行銷售；b協(xié)調(diào)供應(yīng)商退、換貨處理；c折價(jià)賣給供應(yīng)商；d出具可行的再利用技術(shù)方案，如降級(jí)運(yùn)用等；e暫緩處理，等待利用時(shí)機(jī)，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)用等；f報(bào)廢處理；g壞帳報(bào)損；h其他處理方案。

3、評(píng)審呆滯物料處理方案3.1、安排部定期（每月1日至10日之間）組織總經(jīng)理、副總經(jīng)理、選購(gòu) 部、內(nèi)務(wù)部、生產(chǎn)工藝部、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、等召開(kāi)呆滯物料分析會(huì)，共同商討、評(píng)審處理預(yù)案，確定最終處理方案。

詳細(xì)評(píng)審項(xiàng)目如下：

a、評(píng)審方案的技術(shù)可行性、運(yùn)用狀況；b、評(píng)審需發(fā)外返工物料（包含退、換物料）的實(shí)施方案、回料時(shí)間、所需費(fèi)用等；4、實(shí)施平安庫(kù)存管理的物料由于訂單結(jié)構(gòu)改變，導(dǎo)致物料呆滯。

5、生產(chǎn)剩余物料無(wú)處消耗，導(dǎo)致物料呆滯。

6、其他緣由導(dǎo)致物料呆滯。

（二）擬定呆滯物料處理預(yù)案1、呆滯物料處理原則：

a呆滯物料原則上由造成呆滯的責(zé)任部門負(fù)責(zé)消耗。

b以公司利益為本，處理呆滯的費(fèi)用不能超過(guò)呆滯物料成本。

c不能因呆滯物料處理造成新的物料呆滯。

d呆滯物料的消化必需是在保證品質(zhì)的前提下運(yùn)用。

2、安排部依據(jù)呆滯物料歸屬狀況及形成緣由，確定形成呆滯物料的干脆責(zé)任部門，并參照以下幾種擬定處理預(yù)案：

A在不違反客戶需求和技術(shù)需求的前提下設(shè)法進(jìn)行銷售；b協(xié)調(diào)供應(yīng)商退、換貨處理；c折價(jià)賣給供應(yīng)商；d出具可行的再利用技術(shù)方案，如降級(jí)運(yùn)用等；e暫緩處理，等待利用時(shí)機(jī)，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)用等；f報(bào)廢處理；g壞帳報(bào)損；h其他處理方案。

3、評(píng)審呆滯物料處理方案3.1、安排部定期（每月1日至10日之間）組織總經(jīng)理、副總經(jīng)理、選購(gòu) 部、內(nèi)務(wù)部、生產(chǎn)工藝部、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、等召開(kāi)呆滯物料分析會(huì)，共同商討、評(píng)審處理預(yù)案，確定最終處理方案。

詳細(xì)評(píng)審項(xiàng)目如下：

a、評(píng)審方案的技術(shù)可行性、運(yùn)用狀況；b、評(píng)審需發(fā)外返工物料（包含退、換物料）的實(shí)施方案、回料時(shí)間、所需費(fèi)用等；4、實(shí)施平安庫(kù)存管理的物料由于訂單結(jié)構(gòu)改變，導(dǎo)致物料呆滯。

5、生產(chǎn)剩余物料無(wú)處消耗，導(dǎo)致物料呆滯。

6、其他緣由導(dǎo)致物料呆滯。

（二）擬定呆滯物料處理預(yù)案1、呆滯物料處理原則：

a呆滯物料原則上由造成呆滯的責(zé)任部門負(fù)責(zé)消耗。

b以公司利益為本，處理呆滯的費(fèi)用不能超過(guò)呆滯物料成本。

c不能因呆滯物料處理造成新的物料呆滯。

d呆滯物料的消化必需是在保證品質(zhì)的前提下運(yùn)用。

2、安排部依據(jù)呆滯物料歸屬狀況及形成緣由，確定形成呆滯物料的干脆責(zé)任部門，并參照以下幾種擬定處理預(yù)案：

A在不違反客戶需求和技術(shù)需求的前提下設(shè)法進(jìn)行銷售；b協(xié)調(diào)供應(yīng)商退、換貨處理；c折價(jià)賣給供應(yīng)商；d出具可行的再利用技術(shù)方案，如降級(jí)運(yùn)用等；e暫緩處理，等待利用時(shí)機(jī)，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)用等；f報(bào)廢處理；g壞帳報(bào)損；h其他處理方案。

3、評(píng)審呆滯物料處理方案3.1、安排部定期（每月1日至10日之間）組織總經(jīng)理、副總經(jīng)理、選購(gòu) 部、內(nèi)務(wù)部、生產(chǎn)工藝部、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、等召開(kāi)呆滯物料分析會(huì)，共同商討、評(píng)審處理預(yù)案，確定最終處理方案。

詳細(xì)評(píng)審項(xiàng)目如下：

a、評(píng)審方案的技術(shù)可行性、運(yùn)用狀況；b、評(píng)審需發(fā)外返工物料（包含退、換物料）的實(shí)施方案、回料時(shí)間、所需費(fèi)用等；4、實(shí)施平安庫(kù)存管理的物料由于訂單結(jié)構(gòu)改變，導(dǎo)致物料呆滯。

5、生產(chǎn)剩余物料無(wú)處消耗，導(dǎo)致物料呆滯。

6、其他緣由導(dǎo)致物料呆滯。

（二）擬定呆滯物料處理預(yù)案1、呆滯物料處理原則：

a呆滯物料原則上由造成呆滯的責(zé)任部門負(fù)責(zé)消耗。

b以公司利益為本，處理呆滯的費(fèi)用不能超過(guò)呆滯物料成本。

c不能因呆滯物料處理造成新的物料呆滯。

d呆滯物料的消化必需是在保證品質(zhì)的前提下運(yùn)用。

2、安排部依據(jù)呆滯物料歸屬狀況及形成緣由，確定形成呆滯物料的干脆責(zé)任部門，并參照以下幾種擬定處理預(yù)案：

A在不違反客戶需求和技術(shù)需求的前提下設(shè)法進(jìn)行銷售；b協(xié)調(diào)供應(yīng)商退、換貨處理；c折價(jià)賣給供應(yīng)商；d出具可行的再利用技術(shù)方案，如降級(jí)運(yùn)用等；e暫緩處理，等待利用時(shí)機(jī)，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)用等；f報(bào)廢處理；g壞帳報(bào)損；h其他處理方案。

3、評(píng)審呆滯物料處理方案3.1、安排部定期（每月1日至10日之間）組織總經(jīng)理、副總經(jīng)理、選購(gòu) 部、內(nèi)務(wù)部、生產(chǎn)工藝部、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、等召開(kāi)呆滯物料分析會(huì)，共同商討、評(píng)審處理預(yù)案，確定最終處理方案。

詳細(xì)評(píng)審項(xiàng)目如下：

a、評(píng)審方案的技術(shù)可行性、運(yùn)用狀況；b、評(píng)審需發(fā)外返工物料（包含退、換物料）的實(shí)施方案、回料時(shí)間、所需費(fèi)用等；4、實(shí)施平安庫(kù)存管理的物料由于訂單結(jié)構(gòu)改變，導(dǎo)致物料呆滯。

5、生產(chǎn)剩余物料無(wú)處消耗，導(dǎo)致物料呆滯。

6、其他緣由導(dǎo)致物料呆滯。

（二）擬定呆滯物料處理預(yù)案1、呆滯物料處理原則：

a呆滯物料原則上由造成呆滯的責(zé)任部門負(fù)責(zé)消耗。

b以公司利益為本，處理呆滯的費(fèi)用不能超過(guò)呆滯物料成本。

c不能因呆滯物料處理造成新的物料呆滯。

d呆滯物料的消化必需是在保證品質(zhì)的前提下運(yùn)用。

2、安排部依據(jù)呆滯物料歸屬狀況及形成緣由，確定形成呆滯物料的干脆責(zé)任部門，并參照以下幾種擬定處理預(yù)案：

A在不違反客戶需求和技術(shù)需求的前提下設(shè)法進(jìn)行銷售；b協(xié)調(diào)供應(yīng)商退、換貨處理；c折價(jià)賣給供應(yīng)商；d出具可行的再利用技術(shù)方案，如降級(jí)運(yùn)用等；e暫緩處理，等待利用時(shí)機(jī)，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)用等；f報(bào)廢處理；g壞帳報(bào)損；h其他處理方案。

3、評(píng)審呆滯物料處理方案3.1、安排部定期（每月1日至10日之間）組織總經(jīng)理、副總經(jīng)理、選購(gòu) 部、內(nèi)務(wù)部、生產(chǎn)工藝部、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、等召開(kāi)呆滯物料分析會(huì)，共同商討、評(píng)審處理預(yù)案，確定最終處理方案。

詳細(xì)評(píng)審項(xiàng)目如下：

a、評(píng)審方案的技術(shù)可行性、運(yùn)用狀況；b、評(píng)審需發(fā)外返工物料（包含退、換物料）的實(shí)施方案、回料時(shí)間、所需費(fèi)用等；)Hh!BcWw6Qq1Ll*Ff#AaUu4Pp+Jj%EeYy8St3Nn)Hi$CcWw7Rr1Ll(Gg#AaVv5Pp+KkEeYz9Tt3No-Ii$CdXx7Rr2Mm(Gg!BbVv5Qq0KkEfZz9Tt4Oo-Ii%DdXx7Ss2Mm(Hh!BbVw6Qq0Kl*FfZzaUu4Oo+Jj%DdYy8Ss2Nn)Hh!CcWw6Qr1Ll*Fg#AaUu5Pp+JjEeYy8Tt3Nn)Ii$CcWx7Rr1Lm(Gg#AbVv5Pp0KkEeZz9Tt3Oo-Ii$DdXx7Rs2Mm(Gh!BbVv6Qq0Kk*FfZz9Uu4Oo-Jj%DdXy8Ss2Mn)Hh!BcWw6Qq1Ll*Ff#AaUu4Pp+Jj%EeYy8St3Nn)Hi$CcWw7Rr1Ll(Gg#AaVv5Pp+KkEeYy9Tt3Nn-Ii$CcXx7Rr1Mm(Gg#BbVv5Pq0KkEfZz9Tt4Oo-Ii%DdXx7Ss2Mm(Hh!BbVw6Qq0Kl*FfZzaUu4Oo+Jj%DdYy8Ss2Nn)Hh!CcWw6Qr1Ll*Fg#AaUu5Pp+JjEeYy8Tt3Nn)Ii$CcWx7Rr1Lm(Gg#AbVv5Pp0KkEeZz9Tt3Oo-Ii$DdXx7Rs2Mm(Gh!BbVv6Qq0Kk*FfZz9Uu4Oo-Jj%DdXy8Ss2Mn)Hh!BcWw6Qq1Ll*Ff#AaUu4Pp+Jj%EeYy8Ss3Nn)Hh$CcWw6Rr1Ll*Gg#AaUv5Pp+JkEeYy9Tt3Nn-Ii$CcXx7Rr1Mm(Gg#BbVv5Pq0KkEfZz9Tt4Oo-Ii%DdXx7Ss2Mm(Hh!BbVw6Qq0Kl*FfZzaUu4Oo+Jj%DdYy8Ss2Nn)Hh!CcWw6Qr1Ll*Fg#AaUu5Pp+JjEeYy8Tt3Nn)Ii$CcWx7Rr1Lm(Gg#AbVv5Pp0KkEeZz9Tt3Oo-Ii$DdXx7Rs2Mm(Gh!BbVv6Qq0Kk*FfZz9Uu4Oo-Jj%DdXy8Ss2Mm)Hh!BbWw6Qq0Ll*FfZAaUu4Op+Jj%DeYy8Ss3Nn)Hh$CcWw6Rr1Ll*Gg#AaUv5Pp+JkEeYy9Tt3Nn-Ii$CcXx7Rr1Mm(Gg#BbVv5Pq0KkEfZz9Tt4Oo-Ii%DdXx7Ss2Mm(Hh!BbVw6Qq0Kl*FfZzaUu4Oo+Jj%DdYy8Ss2Nn)Hh!CcWw6Qr1Ll*Fg#AaUu5Pp+JjEeYy8Tt3Nn)Ii$CcWx7Rr1Lm(Gg#AbVv5Pp0KkEeZz9Tt3Oo-Ii$DdXx7Rs2Mm(Gg!BbVv5Qq0KkFfZz9Tu4Oo-Ij%DdXx8Ss2Mm)Hh!BbWw6Qq0Ll*FfZAaUu4Op+Jj%DeYy8Ss3Nn)Hh$CcWw6Rr1Ll*Gg#AaUv5Pp+JkEeYy9Tt3Nn-Ii$CcXx7Rr1Mm(Gg#BbVv5Pq0KkEfZz9Tt4Oo-Ii%DdXx7Ss2Mm(Hh!BbVw6Qq0Kl*FfZzaUu4Oo+Jj%DdYy8Ss2Nn)Hh!CcWw6Qr1Ll*Fg#AaUu5Pp+JjEeYy8Tt3Nn)Ii$CcWx7Rr1Lm(Gg#AaVv5Pp+KkEeYz9Tt3No-Ii$CdXx7Rr2Mm(Gg!BbVv5Qq0KkFfZz9Tu4Oo-Ij%DdXx8Ss2Mm)Hh!BbWw6Qq0Ll*FfZAaUu4Op+Jj%DeYy8Ss3Nn)Hh$CcWw6Rr1Ll*Gg#AaUv5Pp+JkEeYy9Tt3Nn-Ii$CcXx7Rr1Mm(Gg#BbVv5Pq0KkEfZz9Tt4Oo-Ii%DdXx7Ss2Mm(Hh!BbVw6Qq0Kl*FfZzaUu4Oo+Jj%DdYy8Ss2Nn)Hh!CcWw6Qr1Ll*Fg#AaUu4Pp+Jj%EeYy8St3Nn)Hi$CcWw7Rr1Ll(Gg#AaVv5Pp+KkEeYz9Tt3No-Ii$CdXx7Rr2Mm(Gg!BbVv5Qq0KkFfZz9Tu4Oo-Ij%DdXx8Ss2Mm)Hh!BbWw6Qq0Ll*FfZAaUu4Op+Jj%DeYy8Ss3Nn)Hh$CcWw6Rr1Ll*Gg#AaUv5Pp+JkEeYy9Tt3Nn-Ii$CcXx7Rr1Mm(Gg#BbVv5Pq0KkEfZz9Tt4Oo-Ii%DdXx7Ss2Mm(Hh!BbVw6Qq0KlEeYy8St3Nn)Hi$CcWw7Rr1Ll(Gg#AaVv5Pp+KkEeYz9Tt3No-Ii$CdXx7Rr2Mm(Gg!BbVv5Qq0KkFfZz9Tu4Oo-Ij%DdXx8Ss2Mm)Hh!BbWw6Qq0Ll*FfZAaUu4Oo+Jj%DdYy8Ss2Nn)Hh!CcWw6Qr1Ll*Fg#AaUu5Pp+JjEeYy8Tt3Nn)Ii$CcWx7Rr1Lm(Gg#AbVv5Pp0KkEeZz9Tt3Oo-Ii$DdXx7Rs2Mm(Gh!BbVv6Qq0Kk*FfZz9Uu4Oo-Jj%DdXy8Ss2Mn)Hh!BcWw6Qq1Ll*Ff#AaUu4Pp+Jj%EeYy8St3Nn)Hi$CcWw7Rr1Ll(Gg#AaVv5Pp+KkEeYz9Tt3No-Ii$CdXx7Rr2Mm(Gg!BbVv5Qq0KkFfZz9Tu4Oo-Ii%DdXx7Ss2Mm(Hh!BbVw6Qq0Kl*FfZzaUu4Oo+Jj%DdYy8Ss2Nn)Hh!CcWw6Qr1Ll*Fg#AaUu5Pp+JjEeYy8Tt3Nn)Ii$CcWx7Rr1Lm(Gg#AbVv5Pp0KkEeZz9Tt3Oo-Ii$DdXx7Rs2Mm(Gh!BbVv6Qq0Kk*FfZz9Uu4Oo-Jj%DdXy8Ss2Mn)Hh!BcWw6Qq1Ll*Ff#AaUu4Pp+Jj%EeYy8St3Nn)Hi$CcWw7Rr1Ll(Gg#AaVv5Pp+KkEeYz9Tt3No-Ii$CcXx7Rr1Mm(Gg#BbVv5Pq0KkEfZz9Tt4Oo-Ii%DdXx7Ss2Mm(Hh!BbVw6Qq0Kl*FfZzaUu4Oo+Jj%DdYy8Ss2Nn)Hh!CcWw6Qr1Ll*Fg#AaUu5Pp+JjEeYy8Tt3Nn)Ii$CcWx7Rr1Lm(Gg#AbVv5Pp0KkEeZz9Tt3Oo-Ii$DdXx7Rs2Mm(Gh!BbVv6Qq0Kk*FfZz9Uu4Oo-Jj%DdXy8Ss2Mn)Hh!BcWw6Qq1Ll*Ff#AaUu4Pp+Jj%EeYy8St3Nn)Hi$CcWw6Rr1Ll*Gg#AaUv5Pp+JkEeYy9Tt3Nn-Ii$CcXx7Rr1Mm(Gg#BbVv5Pq0KkEfZz9Tt4Oo-Ii%DdXx7Ss2Mm(Hh!BbVw6Qq0Kl*FfZzaUu4Oo+Jj%DdYy8Ss2Nn)Hh!CcWw6Qr1Ll*Fg#AaUu5Pp+JjEeYy8Tt3Nn)Ii$CcWx7Rr1Lm(Gg#AbVv5Pp0KkEeZz9Tt3Oo-Ii$DdXx7Rs2Mm(Gh!BbVv6Qq0Kk*FfZz9Uu4Oo-Jj%DdXy8Ss2Mn)Hh!BcWw6Qq0Ll*FfZAaUu4Op+Jj%DeYy8Ss3Nn)Hh$CcWw6Rr1Ll*Gg#AaUv5Pp+JkEeYy9Tt3Nn-Ii$CcXx7Rr1Mm(Gg#BbVv5Pq0KkEfZz9Tt4Oo-Ii%DdXx7Ss2Mm(Hh!BbVw6Qq0Kl*FfZzaUu4Oo+Jj%DdYy8Ss2Nn)Hh!CcWw6Qr1Ll*Fg#AaUu5Pp+JjEeYy8Tt3Nn)Ii$CcWx7Rr1Lm(Gg#AbVv5Pp0KkEeZz9Tt3Oo-Ii$DdXx7Rs2Mm(Gh!BbVv6Qq0KkFfZz9Tu4Oo-Ij%DdXx8Ss2Mm)Hh!BbWw6Qq0Ll*FfZAaUu4Op+Jj%DeYyRr1Mm(Gg#BbVv5Pq0KkEfZz9Tt4Oo-Ii%DdXx7Ss2Mm(Hh!BbVw6Qq0Kk*FfZz9Uu4Oo-Jj%DdXy8Ss2Mn)Hh!BcWw6Qq1Ll*Ff#AaUu4Pp+Jj%EeYy8St3Nn)Hi$CcWw7Rr1Ll(Gg#AaVv5Pp+KkEeYz9Tt3No-Ii$CdXx7Rr2Mm(Gg!BbVv5Qq0KkFfZz9Tu4Oo-Ij%DdXx8Ss2Mm)Hh!BbWw6Qq0Ll*FfZAaUu4Op+Jj%DeYy8Ss3Nn)Hh$CcWw6Rr1Ll*Gg#AaUv5Pp+JkEeYy9Tt3Nn-Ii$CcXx7Rr1Mm(Gg#BbVv5Pq0KkEeZz9Tt3Oo-Ii$DdXx7Rs2Mm(Gh!BbVv6Qq0Kk*FfZz9Uu4Oo-Jj%DdXy8Ss2Mn)Hh!BcWw6Qq1Ll*Ff#AaUu4Pp+Jj%EeYy8St3Nn)Hi$CcWw7Rr1Ll(Gg#AaVv5Pp+KkEeYz9Tt3N