建筑公司總承包部項目管理部主管崗位說明書樣本

崗位基本狀況崗位全稱：項目管理部項目主管所屬部門：項目管理部管理層次：次中級管理人員工作關(guān)系直接上級：項目管理部經(jīng)理；直接下屬：項目管理部項目助理；協(xié)作關(guān)系：商務(wù)主管、合約主管、質(zhì)量主管、安全主管、技術(shù)管理主管、貫標(biāo)主管、人力資源主管，以及公司、分公司和項目經(jīng)理部其她人員；對外聯(lián)系：政府工程管理部門、總公司企管部或其她法人、社團等。崗位職責(zé)概述公司所屬工程項目直接管理崗位，對工程項目管理狀況承擔(dān)直接管理責(zé)任。協(xié)助部門經(jīng)理組織項目經(jīng)理部組建策劃和各項前期準(zhǔn)備工作；協(xié)助部門經(jīng)理組織對分包商進行評審、選取和管理；負責(zé)對工程項目實行過程進行動態(tài)管理，對項目實行過程進行協(xié)調(diào)、管理和控制，及時掌握、監(jiān)督項目進度、生產(chǎn)、現(xiàn)場、物資和分包等運營狀態(tài)；組織公司工程項目服務(wù)、回訪和保修工作，對業(yè)主滿意度進行測評；代表公司與政府主管部門、總公司企管部或其她法人、社團等接洽、聯(lián)系；指引項目管理部項目助理開展工作。崗位職責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理組織項目經(jīng)理部組建策劃和各項前期準(zhǔn)備工作；協(xié)助部門經(jīng)理編制項目經(jīng)理部組建策劃書。策劃書中涉及項目管理模式、項目組織機構(gòu)設(shè)立、項目重要管理人員人選、資源配備、分包方式、目的管理責(zé)任書重要內(nèi)容、開工前準(zhǔn)備等事宜。策劃書經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；協(xié)助項目經(jīng)理選派項目管理人員，依照選派狀況擬訂項目經(jīng)理部人員名單，經(jīng)部門經(jīng)理審核，主管副經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合管理部以公司文獻方式發(fā)布；擬訂項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工和CI等管理目的，編制《項目經(jīng)理目的責(zé)任書》，經(jīng)與項目經(jīng)理磋商，主管總經(jīng)理審核后，由項目經(jīng)理與總經(jīng)理訂立；會同有關(guān)人員，協(xié)助項目經(jīng)理辦理施工前各種手續(xù)，作好施工前各項準(zhǔn)備工作，涉及臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，以及配合行政主管為項目配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作；組織對項目重要管理人員進行開工前培訓(xùn)工作，協(xié)助合約主管組織對項目經(jīng)理部重要管理人員進行合同交底工作；對授權(quán)由分公司直接管理項目項目經(jīng)理部組建和前期準(zhǔn)備工作執(zhí)行狀況進行指引、監(jiān)督、檢查。協(xié)助部門經(jīng)理組織對分包商進行評審、選取和管理；組織建立、更新公司《合格分包商名冊》；對于由公司管理分包商；——組織對分包商進行資料評審和現(xiàn)場考察，依照評審和考察狀況建立公司《合格分包商名冊》，以及名冊更新和年審工作；——名冊中應(yīng)涉及分包商名稱、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、安全施工證書、公司簡介、重要業(yè)績、聯(lián)系人電話等詳細信息。對于授權(quán)由項目經(jīng)理部管理分包商；——審核項目提供合格分包商資料，負責(zé)及時納入公司《合格分包商名冊》；——對項目經(jīng)理部組織分包商評審工作進行指引、檢查和監(jiān)督。組織中標(biāo)項目分包商招標(biāo)和選定工作；對于由公司管理分包商；——依照工程項目特點，經(jīng)與項目經(jīng)理協(xié)商后，擬訂分包選取方案，經(jīng)部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實行；——組織編制分包商招標(biāo)文獻，組織分包商參加分包工程投標(biāo)報價；——組織分包商評標(biāo)工作，主持與分包商談判，經(jīng)征求項目經(jīng)理意見后，擬定侯選分包商，經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后擬定；——負責(zé)起草分包合同，在商務(wù)主管配合下作好分包合同訂立工作。對于授權(quán)由項目經(jīng)理部管理分包商；——負責(zé)最后批準(zhǔn)項目選取分包商；——對項目經(jīng)理部組織分包商招標(biāo)、選定工作進行指引、檢查和監(jiān)督；在信息助理配合下，在合格分包商名冊基本上，逐漸建立健全公司工程及勞務(wù)分包商資料庫，當(dāng)前階段著重建立北京地區(qū)別包商資料庫；負責(zé)公司勞務(wù)用工卡申辦、更換、保管和使用等管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理部辦理勞務(wù)手續(xù)。負責(zé)對工程項目實行過程進行動態(tài)管理，對項目實行過程進行協(xié)調(diào)、管理和控制，及時掌握、監(jiān)督項目進度、生產(chǎn)、現(xiàn)場、物資和分包等運營狀態(tài)；指引項目編制項目總體（年度）施工進度籌劃，經(jīng)部門經(jīng)理審核，主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。審批項目月度進度籌劃，并對項目工期、進度執(zhí)行狀況進行檢查、監(jiān)督和指引；協(xié)調(diào)項目與公司各部門關(guān)系，組織公司各部門為項目解決施工中遇到各種問題，支持和協(xié)助項目解決實際困難，保證工程施工順利進行；負責(zé)對在施工程進行尋常檢查和巡邏，及時掌握施工動態(tài)，協(xié)助部門經(jīng)理組織公司各部門對施工現(xiàn)場進行季度檢查或?qū)ｍ棛z查，研究項目實行過程中存在問題，并采用有效辦法進行糾正、防止和解決；審核項目月度報表，按月編制公司在施工程月度狀況報告，定期向部門經(jīng)理、主管總經(jīng)理、總經(jīng)理書面報告項目狀況，及時上報施工過程中浮現(xiàn)重大事宜；負責(zé)準(zhǔn)時收集項目各類報表，對項目各類籌劃、記錄報表進行分析、管理、匯總、監(jiān)控和考核；代表公司協(xié)助項目與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行溝通、接洽，決策解決施工過程中普通事宜，協(xié)助部門經(jīng)理解決施工過程中發(fā)生重大事宜；負責(zé)對項目物資驗證、搬運、貯存、標(biāo)記、租賃和現(xiàn)場料具管理狀況進行指引、監(jiān)督、檢查；配合質(zhì)量主管、安全主管、技術(shù)管理主管開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明工地創(chuàng)優(yōu)、CI創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)評獎和“四新”推廣等工作；協(xié)助項目組織基本驗槽、基本驗收、主體驗收、竣工驗收工作，組織竣工驗收前公司內(nèi)部驗收，配合質(zhì)量主管等與政府機構(gòu)進行工程驗收和接洽事宜；在項目浮現(xiàn)重大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全問題或合同履行浮現(xiàn)嚴(yán)重困難或前兆時，負責(zé)向公司提出更換項目經(jīng)理、項目重要班子成員或分包商建議；在人力資源主管配合下，協(xié)助部門經(jīng)理組織公司關(guān)于部門對項目經(jīng)理部和項目管理人員進行定期或不定期考核，并依照考核狀況提出詳細任免建議；指引項目編寫工程竣工總結(jié)，協(xié)助項目經(jīng)理部作好工程竣工退場工作，組織安排項目經(jīng)理部解散、工程保修及項目資料移送歸檔等工作；負責(zé)指引項目資料員收集、整頓和保管公司所有工程項目竣工資料；對授權(quán)由分公司直接管理項目動態(tài)管理狀況進行服務(wù)、指引、監(jiān)督、檢查。組織公司工程項目服務(wù)、回訪和保修工作，對業(yè)主滿意度進行測評；代表公司接待和解決業(yè)主意見，以走訪業(yè)主、邀請座談、電話詢問、信訪等方式調(diào)查在施工程和竣工工程業(yè)主意見，經(jīng)與項目經(jīng)理部和關(guān)于部門協(xié)商后，及時滿足業(yè)主合理規(guī)定，對不合理規(guī)定進行解釋和答復(fù)；組織公司工程回訪保修工作，編制公司《年度工程回訪和保修籌劃》，經(jīng)部門經(jīng)理審核，主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實行。按照工程回訪保修籌劃或業(yè)重規(guī)定組織項目人員進行回訪和保修，并在工程保修結(jié)束后配合項目經(jīng)理辦理關(guān)于手續(xù)；組織對業(yè)主滿意度進行測評，每月向在施工程業(yè)主（每半年向竣工工程業(yè)主）發(fā)放和回收《業(yè)主調(diào)查表》，按季度編寫《業(yè)主滿意度測評報告》，對業(yè)主滿意度測評數(shù)據(jù)進行記錄、分析、評價，提出改進重點，并監(jiān)督糾正辦法制定和實行；對授權(quán)由分公司直接管理項目工程服務(wù)、保修和滿意度調(diào)查狀況進行指引、監(jiān)督、檢查。代表公司與政府主管部門、總公司企管部或其她法人、社團等進行接洽、聯(lián)系；按照規(guī)定向政府工程主管部門、總公司企管部上報工程記錄報表；經(jīng)常性地與政府工程主管部門進行聯(lián)系和接洽，及時獲得有關(guān)新規(guī)定和規(guī)定，并通報公司各有關(guān)單位；代表公司與政府工程主管部門就工程事宜進行協(xié)調(diào)和解決，代表公司參加關(guān)于工程和項目管理睬議；代表公司作好與各級政府主管部門，及其她法人、社會團隊尋常聯(lián)系和關(guān)系維護工作。指引項目管理部項目助理開展工作。任職資格和條件學(xué)識規(guī)定大學(xué)本科或以上學(xué)歷，工民建、建筑工程、工程管理或相近專業(yè)，具備工程師或以上技術(shù)職稱；具備施工管理、項目管理、公司管理理論知識，具備較為豐富施工管理、項目管理、公司管理實踐知識；熟悉和理解建筑施工公司管理特點，具備二級或以上項目經(jīng)理資質(zhì)證書；掌握國家頒布關(guān)于工程項目管理法律、法規(guī)和政策，熟悉北京市關(guān)于工程項目管理方面法規(guī)、政策、制度和規(guī)定，熟悉公司內(nèi)部所有基本管理程序和規(guī)章制度；熟悉和理解ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系基本架構(gòu)和詳細內(nèi)容，具備內(nèi)審員證書；純熟使用計算機，熟悉Word、Excel、PowerPoint、Project等慣用辦公軟件。經(jīng)驗規(guī)定具備6年及以上工作經(jīng)驗；具備5年及以上建筑施工公司工作經(jīng)驗；具備5年及以上施工現(xiàn)場實際工作經(jīng)驗，擔(dān)任過2個及以上項目經(jīng)理。（注：具備研究生及以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗可相應(yīng)減少1年。）能力素質(zhì)規(guī)定思想