成本管理中心崗位職責(zé)樣本

預(yù)算審核部門崗位職責(zé)一、成本經(jīng)理/副經(jīng)理職位闡明書一、基本信息職位名稱成本經(jīng)理/副經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門預(yù)算審核部崗位定員所在單位房地產(chǎn)事業(yè)部總部所屬系統(tǒng)集團(tuán)成本管理中心直屬上級(jí)成本副總監(jiān)職位層級(jí)經(jīng)理級(jí)直接下級(jí)預(yù)算審核部組長(zhǎng)/主管二、職位描述項(xiàng)目清單及標(biāo)底審核、重計(jì)量編制及二審審核、單價(jià)合同結(jié)算獨(dú)立二審、標(biāo)函分析；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理、工作籌劃制定、任務(wù)分派、與集團(tuán)各部門有關(guān)專業(yè)及區(qū)域公司溝通協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)部門體系建設(shè)、培訓(xùn)、內(nèi)部人才培養(yǎng)與輸送等工作。三、工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：清單、標(biāo)底編制及審核時(shí)間比例：20%工作任務(wù)審核招標(biāo)清單及標(biāo)底，提出合理化建議；職責(zé)二職責(zé)描述：重計(jì)量編制及審核時(shí)間比例：20%工作任務(wù)協(xié)助人員局限性區(qū)域完畢重計(jì)量編制，提出合理化建議；負(fù)責(zé)公司所有區(qū)域重計(jì)量二審并組織出具審核報(bào)告完畢合同后附清單；職責(zé)三職責(zé)描述：合同結(jié)算獨(dú)立二審時(shí)間比例：15%工作任務(wù)所有區(qū)域結(jié)算項(xiàng)目集團(tuán)審核范疇內(nèi)獨(dú)立二審；職責(zé)四職責(zé)描述：標(biāo)函分析時(shí)間比例：15%工作任務(wù)總包標(biāo)函分析及出具詢標(biāo)問卷協(xié)助定標(biāo)；其她分包標(biāo)函分析及出具詢標(biāo)問卷協(xié)助定標(biāo)；職責(zé)五職責(zé)描述：部門內(nèi)部管理時(shí)間比例：15%工作任務(wù)部門內(nèi)部人員管理、體系建設(shè)、培訓(xùn)；職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)部門工作籌劃制定及任務(wù)分派。時(shí)間比例：5%職責(zé)七職責(zé)描述：負(fù)責(zé)本部門與集團(tuán)各部門及區(qū)域公司之間溝通協(xié)調(diào)工作。時(shí)間比例：5%職責(zé)八職責(zé)描述：通過人才培養(yǎng)籌劃、定期輪崗等辦法，為成本中心輸送專業(yè)過硬素質(zhì)全面復(fù)合型人才，再經(jīng)兄弟組歷練，最后成為區(qū)域公司成本骨干。時(shí)間比例：5%四、權(quán)力范疇監(jiān)督權(quán)對(duì)直接下級(jí)工作有安排、檢查和監(jiān)督權(quán)決定權(quán)職權(quán)范疇內(nèi)，對(duì)所轄工作有決定權(quán)審批權(quán)對(duì)部門決策制定有建議權(quán)和審核權(quán)建議權(quán)對(duì)公司成本發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)行有建議權(quán)對(duì)所管轄員工任免、晉升、降級(jí)有建議權(quán)五、工作關(guān)系及工作條件工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作房地產(chǎn)事業(yè)部總部招標(biāo)采購部、成本管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部各分子公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、成本管理部外部協(xié)作專業(yè)征詢公司、施工單位、廣聯(lián)達(dá)軟件培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作條件（優(yōu)先考慮因素）能適應(yīng)較多余差能適應(yīng)較長(zhǎng)時(shí)間加班精力充沛、行動(dòng)敏捷六、任職資格基本規(guī)定教誨限度統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷專業(yè)規(guī)定工程造價(jià)、工程管理、園林、概預(yù)算及有關(guān)專業(yè)資格證書造價(jià)師證書年齡規(guī)定原則27歲（含）以上，40歲（含）如下性別規(guī)定不限工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷5年以上房地產(chǎn)工程造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)純熟掌握有關(guān)領(lǐng)域工程造價(jià)管理和成本控制流程,理解有關(guān)規(guī)定和政策善于進(jìn)行商務(wù)談判、工作嚴(yán)謹(jǐn)、善于溝通、具備良好團(tuán)隊(duì)合伙精神和職業(yè)操守較高執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力和獨(dú)立工作能力純熟使用廣聯(lián)達(dá)有關(guān)軟件、辦公軟件及CAD繪圖軟件等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)至少具備兩個(gè)項(xiàng)目全過程預(yù)結(jié)算管理經(jīng)歷核心技能與知識(shí)必備知識(shí)熟悉工程技術(shù)，精通工程經(jīng)濟(jì)、管理等社會(huì)知識(shí)精通房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理、工程造價(jià)管理精通招標(biāo)、合同、預(yù)決算管理熟悉招投標(biāo)過程中合同審核、合同制定等流程能力素質(zhì)核心通用能力先進(jìn)學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)及溝通能力、人際交往能力及分析判斷能力核心管理能力先進(jìn)籌劃組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、指揮能力、控制與協(xié)調(diào)能力核心成功因素先進(jìn)人際敏感度、先進(jìn)語言表達(dá)及溝通能力、良好敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外語規(guī)定無計(jì)算機(jī)規(guī)定純熟運(yùn)用Office等辦公軟件七、職業(yè)發(fā)展可晉升職位成本經(jīng)理/成本副總監(jiān)可輪換職位其他專業(yè)經(jīng)理可晉升至此職位預(yù)算審核部組長(zhǎng)/主管可降級(jí)職位預(yù)算審核部組長(zhǎng)/主管八、考核指標(biāo)編寫人編寫日期審批人審批日期二、組長(zhǎng)/主管職位闡明書一、基本信息職位名稱組長(zhǎng)/主管職位編號(hào)所屬部門預(yù)算審核部崗位定員所在單位房地產(chǎn)事業(yè)部總部所屬系統(tǒng)集團(tuán)成本管理中心直屬上級(jí)成本副經(jīng)理職位層級(jí)主管級(jí)直接下級(jí)副組長(zhǎng)/骨干員工二、職位描述負(fù)責(zé)項(xiàng)目清單、模仿清單、標(biāo)底、重計(jì)量、結(jié)算編制與審核以及清標(biāo)工作管控；負(fù)責(zé)與集團(tuán)各有關(guān)部門及區(qū)域公司進(jìn)行工作對(duì)接與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)小組內(nèi)人才培養(yǎng)，為公司培養(yǎng)專業(yè)過硬骨干人才。三、工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：清單及標(biāo)底編制時(shí)間比例：25%工作任務(wù)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)，核查清單編制基本資料完整性、符合性，訂立任務(wù)委托單；制定清單編制工作實(shí)行籌劃，給成員合理分派任務(wù)；清單編制過程中：對(duì)成員工作進(jìn)行監(jiān)督、指引；對(duì)成員工作成果進(jìn)行檢查、匯總。與集團(tuán)有關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)工作，解決清單編制過程中遇到問題；匯總編制成果并移送成果資料；職責(zé)二職責(zé)描述：重計(jì)量編制、核對(duì)及審核時(shí)間比例：25%工作任務(wù)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)，核查清單基本資料完整性、符合性；制定清單審核工作實(shí)行籌劃，合理分派成員工作任務(wù)；。審核清單項(xiàng)目完整性與精確性，對(duì)工程量指標(biāo)進(jìn)行分析，給成員審核工作提供建議；與集團(tuán)有關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)工作，解決清單審核過程中遇到問題；就重計(jì)量工作中爭(zhēng)議問題與總包進(jìn)行初步談判，為之后領(lǐng)導(dǎo)談判、決策提出合理化建議；出具審核報(bào)告并移送成果資料；職責(zé)三職責(zé)描述：標(biāo)函分析時(shí)間比例：15%工作任務(wù)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)，核查清標(biāo)基本資料完整性、符合性；依照清標(biāo)組長(zhǎng)制定籌劃給成員分派任務(wù)；清標(biāo)過程中對(duì)成員工作進(jìn)行監(jiān)督、指引，對(duì)成員工作成果進(jìn)行檢查、匯總，出具詢標(biāo)問卷；與集團(tuán)有關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)工作，解決清標(biāo)過程中遇到問題；對(duì)投標(biāo)文獻(xiàn)中不合理報(bào)價(jià)與總包進(jìn)行談判，為領(lǐng)導(dǎo)談判、決策提出合理化建議；職責(zé)四職責(zé)描述：結(jié)算及結(jié)算審核時(shí)間比例：20%工作任務(wù)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)，核查結(jié)算審核基本資料完整性、符合性；制定結(jié)算工作實(shí)行籌劃，給成員合理分派任務(wù)；結(jié)算過程中：對(duì)成員工作進(jìn)行監(jiān)督、指引；對(duì)成員工作成果進(jìn)行檢查、匯總。與集團(tuán)有關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)工作，解決結(jié)算過程中遇到問題；就結(jié)算工作中爭(zhēng)議問題與總包進(jìn)行初步談判，為之后領(lǐng)導(dǎo)談判、決策提出合理化建議；出具結(jié)算報(bào)告并移送成果資料；職責(zé)五職責(zé)描述：進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培訓(xùn)、組織成員學(xué)習(xí)專業(yè)技能，人才培養(yǎng)。時(shí)間比例：10%職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)本部門與集團(tuán)各部門有關(guān)專業(yè)溝通協(xié)調(diào)工作，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。時(shí)間比例：5%四、權(quán)力范疇監(jiān)督權(quán)對(duì)直接下級(jí)工作有安排、檢查和監(jiān)督權(quán)決定權(quán)職權(quán)范疇內(nèi)，對(duì)所轄工作決定權(quán)審批權(quán)對(duì)部門決策制定建議權(quán)和審核權(quán)建議權(quán)對(duì)公司成本發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)行建議權(quán)；對(duì)所管轄員工有任免、晉升、降級(jí)建議權(quán)五、工作關(guān)系及工作條件工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作房地產(chǎn)事業(yè)部總部招標(biāo)采購部、成本管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、各分子公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、成本管理部外部協(xié)作專業(yè)征詢公司、施工單位、廣聯(lián)達(dá)軟件培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作條件能適應(yīng)較多余差；能適應(yīng)較長(zhǎng)時(shí)間加班精力充沛、行動(dòng)敏捷六、任職資格基本規(guī)定教誨限度統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷專業(yè)規(guī)定工程造價(jià)、工程管理、園林、概預(yù)算有關(guān)專業(yè)資格證書具備造價(jià)員資格年齡規(guī)定原則24歲（含）以上，40歲（含）如下性別規(guī)定不限工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷從事工程造價(jià)工作3年以上實(shí)操經(jīng)驗(yàn)純熟掌握有關(guān)領(lǐng)域工程造價(jià)管理和成本控制流程，理解有關(guān)規(guī)定和政策善于進(jìn)行商務(wù)談判，工作嚴(yán)謹(jǐn)、善于溝通，具備良好團(tuán)隊(duì)合伙精神和職業(yè)操守良好執(zhí)行能力，學(xué)習(xí)能力和獨(dú)立工作能力；純熟使用廣聯(lián)達(dá)有關(guān)軟件、辦公軟件及CAD繪圖軟件項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?zāi)塥?dú)立完畢某項(xiàng)工程預(yù)結(jié)算工作核心技能與知識(shí)必備知識(shí)具備園林及工程造價(jià)有關(guān)專業(yè)知識(shí)與技能熟悉國家有關(guān)行業(yè)政策、法規(guī)以及預(yù)算定額，純熟掌握有關(guān)規(guī)范能力素質(zhì)核心通用能力一定學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)和溝通能力、人際交往能力和分析判斷能力核心管理能力一定籌劃組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、指揮能力、控制與協(xié)調(diào)能力核心成功因素一定人際敏感度、先進(jìn)語言表達(dá)和溝通能力、良好敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外語規(guī)定無計(jì)算機(jī)規(guī)定純熟運(yùn)用office辦公軟件七、職業(yè)發(fā)展可晉升職位成本副經(jīng)理可輪換職位其他專業(yè)主管可晉升至此職位副組長(zhǎng)/骨干員工可降級(jí)職位副組長(zhǎng)/骨干員工八、考核指標(biāo)編寫人編寫日期審批人審批日期三、副組長(zhǎng)/骨干員工職位闡明書一、基本信息職位名稱副組長(zhǎng)/骨干員工職位編號(hào)所屬部門預(yù)算審核部崗位定員所在單位房地產(chǎn)事業(yè)部總部所屬系統(tǒng)成本管理直屬上級(jí)組長(zhǎng)/主管職位層級(jí)專人級(jí)直接下級(jí)專人二、職位描述負(fù)責(zé)項(xiàng)目清單、重計(jì)量、結(jié)算編制與審核，以及清標(biāo)工作詳細(xì)實(shí)行；可以帶領(lǐng)暫時(shí)團(tuán)隊(duì)完畢簡(jiǎn)樸工作任務(wù)；負(fù)責(zé)雛鷹入門指引、技術(shù)指引；完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她事項(xiàng)。三、工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：清單及標(biāo)底編制時(shí)間比例：25%工作任務(wù)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)，核查清單編制基本資料完整性、符合性；按照工作節(jié)點(diǎn)、任務(wù)分派，制定清單編制工作籌劃；清單編制過程中依照清單模板進(jìn)行清單編制，對(duì)工作成果進(jìn)行自檢；匯總清單編制過程中遇到問題，配合組長(zhǎng)解決有關(guān)問題；出具編制成果及相應(yīng)編制闡明；職責(zé)二職責(zé)描述：重計(jì)量編制、核對(duì)及審核時(shí)間比例：25%工作任務(wù)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)，核查清單基本資料完整性、符合性；按照工作節(jié)點(diǎn)、任務(wù)分派，制定清單審核工作籌劃；審核清單項(xiàng)目完整性與精確性、對(duì)工程量指標(biāo)進(jìn)行分析；配合組長(zhǎng)與集團(tuán)有關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)工作，匯總并解決清單審核過程中遇到問題；就重計(jì)量工作中爭(zhēng)議問題配合組長(zhǎng)與總包進(jìn)行初步談判，為之后領(lǐng)導(dǎo)談判、決策提出合理化建議；出具審核成果，匯總至組長(zhǎng)處；職責(zé)三職責(zé)描述：標(biāo)函分析時(shí)間比例：15%工作任務(wù)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)，核查清標(biāo)基本資料完整性、符合性；按照工作節(jié)點(diǎn)、任務(wù)分派，合理分派時(shí)間；對(duì)清標(biāo)成果自查、整頓；配合組長(zhǎng)進(jìn)行成果檢查、匯總，出具詢標(biāo)問卷；配合組長(zhǎng)與集團(tuán)有關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)工作，解決清標(biāo)過程中遇到問題；對(duì)投標(biāo)文獻(xiàn)中不合理報(bào)價(jià)配合組長(zhǎng)與總包進(jìn)行談判，為領(lǐng)導(dǎo)談判、決策提出合理化建議；職責(zé)四職責(zé)描述：結(jié)算編制及結(jié)算審核時(shí)間比例：20%工作任務(wù)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)，核查結(jié)算審核基本資料完整性、符合性；按照工作節(jié)點(diǎn)、任務(wù)分派，制定結(jié)算工作籌劃；結(jié)算過程中對(duì)工作成果進(jìn)行自查、匯總；配合組長(zhǎng)與集團(tuán)有關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)工作，解決結(jié)算過程中遇到問題；就結(jié)算工作中爭(zhēng)議問題配合組長(zhǎng)與總包進(jìn)行初步談判，為之后領(lǐng)導(dǎo)談判、決策提出合理化建議；出具結(jié)算成果，匯總至組長(zhǎng)處；職責(zé)五職責(zé)描述：進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、組織成員學(xué)習(xí)專業(yè)技能，人才培養(yǎng)。時(shí)間比例：10%職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)本部門與集團(tuán)各部門有關(guān)專業(yè)溝通協(xié)調(diào)工作完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。時(shí)間比例：5%四、權(quán)力范疇監(jiān)督權(quán)對(duì)直接下級(jí)工作有安排、檢查和監(jiān)督權(quán)決定權(quán)職權(quán)范疇內(nèi)，對(duì)所轄工作有決定權(quán)審批權(quán)對(duì)部門決策制定有建議權(quán)和審核權(quán)建議權(quán)對(duì)公司成本發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)行有建議權(quán)；對(duì)所管轄員工任免、晉升、降級(jí)有建議權(quán)五、工作關(guān)系及工作條件工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作房地產(chǎn)事業(yè)部總部招標(biāo)采購部、成本管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部各分子公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、成本管理部外部協(xié)作專業(yè)征詢公司、施工單位、廣聯(lián)達(dá)軟件培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作條件能適應(yīng)較多余差；能適應(yīng)較長(zhǎng)時(shí)間加班；精力充沛、行動(dòng)敏捷六、任職資格基本規(guī)定教誨限度統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷專業(yè)規(guī)定工程造價(jià)、工程管理、園林、概預(yù)算及有關(guān)專業(yè)資格證書具備造價(jià)員資格證書年齡規(guī)定原則24歲（含）以上，40歲（含）如下性別規(guī)定不限工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷從事工程造價(jià)工作3年及以上實(shí)操經(jīng)驗(yàn)純熟掌握有關(guān)領(lǐng)域工程造價(jià)管理和成本控制流程，理解有關(guān)規(guī)定和政策工作嚴(yán)謹(jǐn)、善于溝通、具備良好團(tuán)隊(duì)合伙精神和職業(yè)操守；良好執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力和獨(dú)立工作能力；純熟使用廣聯(lián)達(dá)有關(guān)軟件、辦公軟件及CAD繪圖軟件等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?zāi)塥?dú)立完畢某項(xiàng)工程預(yù)結(jié)算工作核心技能與知識(shí)必備知識(shí)具備工程造價(jià)有關(guān)專業(yè)知識(shí)與技能熟悉國家有關(guān)行業(yè)政策、法規(guī)以及預(yù)算定額，純熟掌握有關(guān)規(guī)范能力素質(zhì)核心通用能力一定學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)及溝通能力、人際交往能力及分析判斷能力核心管理能力一定籌劃組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、指揮能力、控制與協(xié)調(diào)能力核心成功因素一定人際敏感度、先進(jìn)語言表達(dá)及溝通能力、良好敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外語規(guī)定無計(jì)算機(jī)規(guī)定純熟運(yùn)用Office辦公軟件七、職業(yè)發(fā)展可晉升職位組長(zhǎng)/主管可輪換職位其他小組副組長(zhǎng)/骨干員工可晉升至此職位成員/專人可降級(jí)職位成員/專人八、考核指標(biāo)編寫人編寫日期審批人審批日期

成本管理部部門崗位職責(zé)一、成本經(jīng)理/副經(jīng)理職位闡明書一、基本信息職位名稱成本經(jīng)理/副經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門成本管理部崗位定員所在單位房地產(chǎn)事業(yè)部總部所屬系統(tǒng)成本管理直屬上級(jí)成本管理副總監(jiān)職位層級(jí)經(jīng)理級(jí)直接下級(jí)土建、安裝、景觀、精裝主管，成本主管，記錄主管二、職位描述在本中心副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，組織建立和完善成本管理及合約管理體系及制度、流程；組織開展成本核算、成本限額制定、合約管理、變更、簽證審核、成本分析、成本考核、利潤(rùn)管控等全面成本合約管理工作，達(dá)到有效控制公司項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目；組織建立和維護(hù)與外部有關(guān)機(jī)構(gòu)關(guān)系。三、工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：在成本管理副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，建立公司成本管理及合約管理體系，組織制定成本管理及合約管理有關(guān)管理制度、流程，實(shí)現(xiàn)公司成本管理及合約管理規(guī)范化運(yùn)作。全面負(fù)責(zé)公司成本管理、招標(biāo)采購和預(yù)結(jié)算原則化體系建設(shè)工作，組織建立及完善成本管理中心各項(xiàng)制度和流程。時(shí)間比例：25%工作任務(wù)組織制定和完善公司成本管理、合約管理制度及流程，并征求有關(guān)部門意見。推動(dòng)和監(jiān)督成本管理、合約管理有關(guān)制度和流程實(shí)行，協(xié)助有關(guān)部門或崗位解決實(shí)行過程中浮現(xiàn)問題。指引和協(xié)助下屬業(yè)務(wù)單元建立戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略研究體系。職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)依照本系統(tǒng)工作籌劃編制成本合約管理年度、季度、月度工作籌劃，并保證籌劃準(zhǔn)時(shí)完畢；按照集團(tuán)經(jīng)營利潤(rùn)目的規(guī)定，協(xié)助管控，保障整體利潤(rùn)目的實(shí)現(xiàn)。時(shí)間比例：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)依照本系統(tǒng)工作籌劃編制成本合約管理年度、季度、月度工作籌劃。指引、督辦所轄員工準(zhǔn)時(shí)完畢工作籌劃。對(duì)集團(tuán)單項(xiàng)目和年度利潤(rùn)進(jìn)行核算，并上報(bào)經(jīng)營班子決策。按集團(tuán)決策利潤(rùn)規(guī)定進(jìn)行管控，保障整體利潤(rùn)目的實(shí)現(xiàn)。職責(zé)三職責(zé)描述：督導(dǎo)、審核各分子公司目的成本編制，審核各分子公司工程成本控制目的，并對(duì)目的完畢狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。時(shí)間比例：15%工作任務(wù)參加公司新項(xiàng)目投資可行性分析，組織參加對(duì)意向地塊市場(chǎng)調(diào)研及成本核算工作，為土地獲取提供決策根據(jù)。對(duì)已獲得土地項(xiàng)目在修建性詳細(xì)規(guī)劃報(bào)批前按照初步規(guī)劃方案和數(shù)據(jù)組織成本核算，為報(bào)批工作提供決策性根據(jù)。按照成本管理制度，審核并擬定各階段目的成本，并督導(dǎo)實(shí)行。配合公司投資發(fā)展中心組織編制開發(fā)項(xiàng)目估、概算工作，審核各項(xiàng)目目的成本編制。對(duì)各分子公司成本目的完畢狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，審核各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本報(bào)表，組織編制各項(xiàng)目結(jié)案成本報(bào)表。對(duì)偏差較大成本領(lǐng)項(xiàng)提出預(yù)警并跟蹤、協(xié)助糾偏，對(duì)成本影響較大事項(xiàng)進(jìn)行分析、總結(jié)。職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)變更、零星工程簽證審核工作，協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)中心編制部品清單，并組織定期維護(hù)、擴(kuò)充、更新。時(shí)間比例：15%工作任務(wù)實(shí)行對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)過程中重大設(shè)計(jì)和工程變更審核，對(duì)由設(shè)計(jì)和工程變更對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響進(jìn)行評(píng)審。參加變更、零工簽證與成本有關(guān)內(nèi)容審核。結(jié)合公司需求，及時(shí)將新浮現(xiàn)部品清單加入管理庫。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)狀況，針對(duì)部品清單內(nèi)容進(jìn)行定期更新。與規(guī)劃設(shè)計(jì)中心共同編制部品清單，參加其中涉及成本支出某些內(nèi)容審定，并將成本類數(shù)據(jù)予以完善。職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)合約管理工作；審核各區(qū)域、項(xiàng)目工程結(jié)算，考核各區(qū)域、項(xiàng)目工程成本目的。。時(shí)間比例：15%工作任務(wù)組織制定合同管理規(guī)定并定期理順合約訂立流程，督導(dǎo)各區(qū)域工程結(jié)算編制籌劃及完畢狀況，并對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審核。組織編制項(xiàng)目合約規(guī)劃，并審定及督導(dǎo)執(zhí)行，對(duì)各分子公司工程成本目的完畢狀況進(jìn)行考核。監(jiān)督公司合約執(zhí)行狀況，并定期總結(jié)共性問題及其解決方案，及時(shí)下發(fā)各項(xiàng)目；組織各區(qū)域進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析及數(shù)據(jù)庫管理工作。組織制式合同編制并定期進(jìn)行更新，參加合約中與成本有關(guān)內(nèi)容審核，組織合約分類歸檔與管理工作。職責(zé)六職責(zé)描述：完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。時(shí)間比例：5%四、權(quán)力范疇監(jiān)督權(quán)對(duì)直接下級(jí)工作有安排、檢查和監(jiān)督權(quán)。決定權(quán)職權(quán)范疇內(nèi)，對(duì)所轄工作決定權(quán)。審批權(quán)對(duì)部門政策制定建議權(quán)和審核權(quán)。建議權(quán)對(duì)公司成本發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)行建議權(quán)。對(duì)所管轄員工有任免、晉升、降級(jí)建議權(quán)。五、工作關(guān)系及工作條件工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作房地產(chǎn)事業(yè)總部工程管理中心、融資財(cái)務(wù)中心、規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、投資發(fā)展中心、營銷中心、客戶服務(wù)中心、分子公司工程管理部、成本管理部、隆泰物業(yè)公司外部協(xié)作建筑定額管理站、區(qū)/縣級(jí)政府行政服務(wù)部門、供應(yīng)商工作條件（優(yōu)先考慮因素）能適應(yīng)較多余差能適應(yīng)較長(zhǎng)時(shí)間加班精力充沛、行動(dòng)敏捷六、任職資格基本規(guī)定教誨限度統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷專業(yè)規(guī)定工民建、工程造價(jià)、工程概預(yù)算有關(guān)專業(yè)資格證書造價(jià)師證書年齡規(guī)定原則27歲（含）以上，40歲（含）如下性別規(guī)定不限工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷5年以上房地產(chǎn)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)對(duì)甲、乙方工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、合約管理有豐富經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)至少具備兩個(gè)項(xiàng)目全過程預(yù)結(jié)算管理經(jīng)歷核心技能與知識(shí)必備知識(shí)熟悉工程技術(shù)，精通工程經(jīng)濟(jì)、管理等社會(huì)知識(shí)精通房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理、工程造價(jià)管理精通招標(biāo)、合同、預(yù)決算管理熟悉招投標(biāo)過程中合同審核、合同制定能力素質(zhì)核心通用能力先進(jìn)學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)和溝通能力、人際交往能力和分析判斷能力核心管理能力先進(jìn)籌劃組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、指揮能力、控制與協(xié)調(diào)能力核心成功因素先進(jìn)人際敏感度、先進(jìn)語言表達(dá)和溝通能力、良好敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外語規(guī)定無計(jì)算機(jī)規(guī)定純熟運(yùn)用office辦公軟件七、職業(yè)發(fā)展可晉升職位成本管理副總監(jiān)可輪換職位招采經(jīng)理可晉升至此職位成本副經(jīng)理可降級(jí)職位成本副經(jīng)理八、考核指標(biāo)編寫人編寫日期審批人審批日期二、土建主管職位闡明書一、基本信息職位名稱土建主管職位編號(hào)所屬部門成本管理部崗位定員所在單位房地產(chǎn)事業(yè)部總部所屬系統(tǒng)成本管理直屬上級(jí)成本副經(jīng)理職位層級(jí)主管級(jí)直接下級(jí)土建預(yù)算專人二、職位描述所負(fù)責(zé)對(duì)接區(qū)域土建專業(yè)預(yù)結(jié)算審核、施工過程中變更、簽證審核、動(dòng)態(tài)成本、降本以及工程重計(jì)量管控工作。三、工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：審核工程標(biāo)底，貫徹集團(tuán)公司制度執(zhí)行等工作。時(shí)間比例：20%工作任務(wù)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況，按規(guī)定完畢區(qū)域上報(bào)標(biāo)底審核，審核過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋至區(qū)域公司完善。配合公司招標(biāo)采購部進(jìn)行集采類商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)等工作負(fù)責(zé)對(duì)接區(qū)域公司制度實(shí)行管控，監(jiān)督貫徹貫徹狀況。職責(zé)二職責(zé)描述：施工過程中集團(tuán)權(quán)限變更、簽證審核、確認(rèn)等工作。時(shí)間比例：20%工作任務(wù)審核區(qū)域上報(bào)集團(tuán)權(quán)限設(shè)計(jì)變更、工程簽證施工過程中設(shè)計(jì)變更、工程簽證完畢狀況管控依照合同商定計(jì)價(jià)原則及竣工驗(yàn)收狀況確認(rèn)價(jià)款。職責(zé)三職責(zé)描述：工程項(xiàng)目重計(jì)量組織、管控工作。時(shí)間比例：15%工作任務(wù)完畢對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域公司上報(bào)一審重計(jì)量審核對(duì)二審初審成果審核，組織與施工單位進(jìn)行并完畢核對(duì)、成果復(fù)審以及最后談判等工作。將完畢二審成果與區(qū)域公司進(jìn)行交底并督促區(qū)域公司訂立補(bǔ)充合同職責(zé)四職責(zé)描述：對(duì)接區(qū)域動(dòng)態(tài)成本管控和流程審批工作。時(shí)間比例：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)每月準(zhǔn)時(shí)完畢區(qū)域上報(bào)動(dòng)態(tài)成本審核工作負(fù)責(zé)區(qū)域上報(bào)成本預(yù)警、超支釋放等流程審批工作負(fù)責(zé)對(duì)接區(qū)域特殊事項(xiàng)、通用報(bào)審等其她流程審批工作職責(zé)五職責(zé)描述：按公司制度規(guī)定進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作。時(shí)間比例：15%工作任務(wù)審核結(jié)算上報(bào)資料完整性并準(zhǔn)時(shí)完畢結(jié)算數(shù)據(jù)審核按規(guī)定出具結(jié)算審核報(bào)告并針對(duì)結(jié)算詳細(xì)狀況做出成本分析及風(fēng)險(xiǎn)提示跟蹤區(qū)域權(quán)限結(jié)算進(jìn)度和整個(gè)項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)度等工作。職責(zé)六職責(zé)描述：降本審核工作。時(shí)間比例：10%工作任務(wù)審核區(qū)域上報(bào)降本領(lǐng)項(xiàng)合理性及測(cè)算降本金額精確性跟蹤督促區(qū)域收集、上報(bào)降本領(lǐng)項(xiàng)負(fù)責(zé)區(qū)域上報(bào)降本流程審批工作職責(zé)六職責(zé)描述：完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。時(shí)間比例：5%四、權(quán)力范疇監(jiān)督權(quán)對(duì)直接下級(jí)工作有安排、檢查和監(jiān)督權(quán)。決定權(quán)職權(quán)范疇內(nèi)，對(duì)所轄工作決定權(quán)。審批權(quán)對(duì)部門政策制定建議權(quán)和審核權(quán)。建議權(quán)對(duì)公司成本發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)行建議權(quán)。對(duì)所管轄員工有任免、晉升、降級(jí)建議權(quán)。五、工作關(guān)系及工作條件工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作房地產(chǎn)事業(yè)總部招標(biāo)采購部、成本合約部，及各分子公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部外部協(xié)作市級(jí)及縣級(jí)房產(chǎn)局、施工單位、造價(jià)征詢公司、審計(jì)局、設(shè)計(jì)院工作條件（優(yōu)先考慮因素）能適應(yīng)較多余差能適應(yīng)較長(zhǎng)時(shí)間加班精力充沛、行動(dòng)敏捷六、任職資格基本規(guī)定教誨限度統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷專業(yè)規(guī)定工民建、工程造價(jià)、工程概預(yù)算有關(guān)專業(yè)資格證書造價(jià)師證書年齡規(guī)定原則24歲（含）以上，30歲（含）如下性別規(guī)定不限工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷從事工程造價(jià)工作1年以上實(shí)操經(jīng)驗(yàn)純熟掌握有關(guān)領(lǐng)域工程造價(jià)管理和成本控制流程,理解有關(guān)規(guī)定和政策善于進(jìn)行商務(wù)談判工作嚴(yán)謹(jǐn),善于溝通,具備良好團(tuán)隊(duì)合伙精神和職業(yè)操守良好執(zhí)行能力,學(xué)習(xí)能力和獨(dú)立工作能力純熟使用廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件、辦公軟件及CAD繪圖軟件項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?zāi)塥?dú)立完畢某項(xiàng)工程預(yù)結(jié)算工作核心技能與知識(shí)必備知識(shí)具備工程造價(jià)及建筑學(xué)有關(guān)專業(yè)知識(shí)與技能熟悉國家有關(guān)行業(yè)政策、法規(guī)以及預(yù)算定額，純熟掌握設(shè)計(jì)規(guī)范能力素質(zhì)核心通用能力一定學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)和溝通能力、人際交往能力和分析判斷能力核心管理能力一定籌劃組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、指揮能力、控制與協(xié)調(diào)能力核心成功因素一定人際敏感度、先進(jìn)語言表達(dá)和溝通能力、良好敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外語規(guī)定無計(jì)算機(jī)規(guī)定純熟運(yùn)用office辦公軟件七、職業(yè)發(fā)展可晉升職位成本副經(jīng)理可輪換職位成本主管、安裝預(yù)算主管、招采主管可晉升至此職位土建預(yù)算專人可降級(jí)職位土建預(yù)算專人八、考核指標(biāo)編寫人編寫日期審批人審批日期三、安裝主管職位闡明書一、基本信息職位名稱安裝主管職位編號(hào)所屬部門成本管理部崗位定員所在單位房地產(chǎn)事業(yè)部總部所屬系統(tǒng)成本管理直屬上級(jí)成本管理副經(jīng)理職位層級(jí)主管級(jí)直接下級(jí)安裝預(yù)算專人二、職位描述所負(fù)責(zé)區(qū)域安裝預(yù)算工作，涉及前期預(yù)算協(xié)調(diào)、分析定價(jià)、過程管理、結(jié)算管理等。三、工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：審核集團(tuán)權(quán)限招標(biāo)（標(biāo)底）價(jià)款，配合成本定價(jià)及合同訂立。時(shí)間比例：20%工作任務(wù)依照招標(biāo)圖紙、范疇及工程做法，審核工程量，審核工程量清單。審核定額套項(xiàng)，材料價(jià)，組價(jià)，價(jià)款合理性參加施工合同起草、談判及訂立。職責(zé)二職責(zé)描述：區(qū)域公司結(jié)算二審工作。時(shí)間比例：20%工作任務(wù)組織編制成本管理系統(tǒng)安裝業(yè)務(wù)規(guī)劃，并分解為年度、季度、月度工作籌劃。工程實(shí)際狀況現(xiàn)場(chǎng)抽檢，分析，與區(qū)域公司配合完畢工程需要確認(rèn)內(nèi)容。出具結(jié)算審核報(bào)告，完畢結(jié)算復(fù)審工作職責(zé)三職責(zé)描述：區(qū)域公司重計(jì)量二審工作。時(shí)間比例：15%工作任務(wù)組織編制成本管理系統(tǒng)安裝重計(jì)量業(yè)務(wù)規(guī)劃，并分解為年度、季度、月度工作籌劃。依照重計(jì)量工作安排，協(xié)調(diào)安排二審征詢公司進(jìn)行二審重計(jì)量工作出具重計(jì)量審核報(bào)告，談判、定價(jià)，完畢重計(jì)量二審工作職責(zé)四職責(zé)描述：對(duì)區(qū)域成本管理部過程管理進(jìn)行配合、指引、監(jiān)督時(shí)間比例：15%工作任務(wù)組織總部對(duì)區(qū)域成本管理部過程管理進(jìn)行管控為區(qū)域成本管理部提供技術(shù)支持、對(duì)區(qū)域公司業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)控職責(zé)五職責(zé)描述：組織編制合同樣本，配合集團(tuán)業(yè)務(wù)時(shí)間比例：15%工作任務(wù)編制集團(tuán)總承包工程、電梯、機(jī)電等重要分包工程合同樣本；并依照項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)行狀況做修改補(bǔ)充配合集團(tuán)集采商務(wù)標(biāo)編制、商務(wù)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同訂立職責(zé)六職責(zé)描述：材料價(jià)格實(shí)時(shí)跟蹤，先進(jìn)技術(shù)及新型材質(zhì)調(diào)研時(shí)間比例：10%工作任務(wù)每月實(shí)時(shí)跟進(jìn)安裝材料價(jià)格變動(dòng)狀況，完善更新安裝材料價(jià)格庫。與工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部一起擬定材料價(jià)格。職責(zé)七職責(zé)描述：完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。時(shí)間比例：5%四、權(quán)力范疇監(jiān)督權(quán)對(duì)直接下級(jí)工作有安排、檢查和監(jiān)督權(quán)。決定權(quán)職權(quán)范疇內(nèi)，對(duì)所轄工作決定權(quán)。審批權(quán)對(duì)部門政策制定建議權(quán)和審核權(quán)。建議權(quán)對(duì)公司成本發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)行建議權(quán)。對(duì)所管轄員工有任免、晉升、降級(jí)建議權(quán)。五、工作關(guān)系及工作條件工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作房地產(chǎn)事業(yè)部總部招標(biāo)采購部、成本管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、各分子公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部外部協(xié)作設(shè)計(jì)院、專業(yè)征詢公司、施工單位、廣聯(lián)達(dá)軟件培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作條件（優(yōu)先考慮因素）能適應(yīng)較多余差能適應(yīng)較長(zhǎng)時(shí)間加班精力充沛、行動(dòng)敏捷六、任職資格基本規(guī)定教誨限度統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷專業(yè)規(guī)定工程造價(jià)、工程管理、建筑工程、概預(yù)算有關(guān)專業(yè)資格證書具備造價(jià)員資格年齡規(guī)定原則24歲（含）以上，30歲（含）如下性別規(guī)定不限工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷從事工程造價(jià)工作1年以上實(shí)操經(jīng)驗(yàn)練掌握有關(guān)領(lǐng)域工程造價(jià)管理和成本控制流程,理解有關(guān)規(guī)定和政策善于進(jìn)行商務(wù)談判工作嚴(yán)謹(jǐn),善于溝通,具備良好團(tuán)隊(duì)合伙精神和職業(yè)操守良好執(zhí)行能力,學(xué)習(xí)能力和獨(dú)立工作能力純熟使用廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件、辦公軟件及CAD繪圖軟件項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?zāi)塥?dú)立完畢某項(xiàng)工程預(yù)結(jié)算工作核心技能與知識(shí)必備知識(shí)具備工程造價(jià)及建筑學(xué)有關(guān)專業(yè)知識(shí)與技能熟悉國家有關(guān)行業(yè)政策、法規(guī)以及預(yù)算定額，純熟掌握設(shè)計(jì)規(guī)范能力素質(zhì)核心通用能力一定學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)和溝通能力、人際交往能力和分析判斷能力核心管理能力一定籌劃組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、指揮能力、控制與協(xié)調(diào)能力核心成功因素一定人際敏感度、先進(jìn)語言表達(dá)和溝通能力、良好敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外語規(guī)定無計(jì)算機(jī)規(guī)定純熟運(yùn)用office辦公軟件七、職業(yè)發(fā)展可晉升職位成本副經(jīng)理可輪換職位土建預(yù)算主管可晉升至此職位安裝預(yù)算專人可降級(jí)職位安裝預(yù)算專人八、考核指標(biāo)編寫人編寫日期審批人審批日期四、景觀主管職位闡明書一、基本信息職位名稱景觀主管職位編號(hào)所屬部門成本管理部崗位定員所在單位房地產(chǎn)事業(yè)部總部所屬系統(tǒng)成本管理直屬上級(jí)成本副經(jīng)理職位層級(jí)主管級(jí)直接下級(jí)景觀預(yù)算專人二、職位描述所負(fù)責(zé)區(qū)域景觀預(yù)算工作，涉及前期預(yù)算協(xié)調(diào)、分析定價(jià)、過程管理、結(jié)算管理等。三、工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：把控景觀成本及限額指標(biāo)，推動(dòng)景觀降本及原則化工作。時(shí)間比例：25%工作任務(wù)前期階段景觀成本把控，配合規(guī)劃部、目的構(gòu)成本限額測(cè)算、審核，推動(dòng)景觀原則化工作控制景觀費(fèi)用不超目的成本及景觀單方限額，提取景觀降本點(diǎn)及降本合理化建議制定景觀清單、標(biāo)底審核籌劃，定期與區(qū)域成本溝通清單、標(biāo)底編制狀況，推動(dòng)工作進(jìn)展審核OA線上有關(guān)流程職責(zé)二職責(zé)描述：審核景觀工程招標(biāo)（標(biāo)底）價(jià)款，配合開標(biāo)、談判、定價(jià)及合同訂立。時(shí)間比例：25%工作任務(wù)指引區(qū)域景觀清單、標(biāo)底編制人進(jìn)行清單工程量計(jì)算，套定額，市場(chǎng)尋材料價(jià)，組價(jià)，出標(biāo)底依照招標(biāo)圖紙、招標(biāo)范疇及工程做法，審核區(qū)域提報(bào)景觀程量清單及標(biāo)底價(jià)款，出具審核報(bào)告。參加招標(biāo)啟動(dòng)會(huì)，審批招標(biāo)文獻(xiàn)、招標(biāo)方案、施工合同流程等，參加開標(biāo)，合同價(jià)款談判。職責(zé)三職責(zé)描述：結(jié)算及結(jié)算審核。時(shí)間比例：25%工作任務(wù)接受區(qū)域上報(bào)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)，核查結(jié)算審核基本資料完整性、符合性；制定結(jié)算工作實(shí)行籌劃；結(jié)算過程中，對(duì)區(qū)域公司上報(bào)結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，以及核查現(xiàn)場(chǎng)。與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)定期報(bào)告結(jié)算工作進(jìn)展，與有關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)工作，解決結(jié)算過程中遇到問題；就結(jié)算工作中爭(zhēng)議問題協(xié)助區(qū)域梳理爭(zhēng)議事項(xiàng)進(jìn)行談判，為之后領(lǐng)導(dǎo)談判、決策提出合理化建議；出具結(jié)算報(bào)告并移送成果資料；職責(zé)四職責(zé)描述：簽證、變更審核，過程成本管控時(shí)間比例：20%工作任務(wù)解決尋常集團(tuán)權(quán)限內(nèi)簽證、變更審批。針對(duì)對(duì)目的成本影響較大簽證變更事項(xiàng)，給出合理性審批意見。監(jiān)控景觀工程成本變動(dòng)狀況等。職責(zé)五職責(zé)描述：完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。時(shí)間比例：5%四、權(quán)力范疇監(jiān)督權(quán)對(duì)直接下級(jí)工作有安排、檢查和監(jiān)督權(quán)。決定權(quán)職權(quán)范疇內(nèi)，對(duì)所轄工作決定權(quán)。審批權(quán)對(duì)部門政策制定建議權(quán)和審核權(quán)。建議權(quán)對(duì)公司成本發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)行建議權(quán)。對(duì)所管轄員工有任免、晉升、降級(jí)建議權(quán)。五、工作關(guān)系及工作條件工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作房地產(chǎn)事業(yè)部總部招標(biāo)采購部、各分子公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部外部協(xié)作市級(jí)及縣級(jí)房產(chǎn)局、施工單位、造價(jià)征詢公司、審計(jì)局、設(shè)計(jì)院工作條件（優(yōu)先考慮因素）能適應(yīng)較多余差能適應(yīng)較長(zhǎng)時(shí)間加班精力充沛、行動(dòng)敏捷六、任職資格基本規(guī)定教誨限度統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷專業(yè)規(guī)定工程造價(jià)、工程管理、建筑工程技術(shù)資格證書具備造價(jià)員資格證書年齡規(guī)定原則24歲（含）以上，30歲（含）如下性別規(guī)定不限工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷從事工程造價(jià)工作1年以上實(shí)操經(jīng)驗(yàn)純熟掌握有關(guān)領(lǐng)域工程造價(jià)管理和成本控制流程,理解有關(guān)規(guī)定和政策；善于進(jìn)行商務(wù)談判工作嚴(yán)謹(jǐn),善于溝通,具備良好團(tuán)隊(duì)合伙精神和職業(yè)操守良好執(zhí)行能力,學(xué)習(xí)能力和獨(dú)立工作能力純熟使用廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件、辦公軟件及CAD繪圖軟件項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?zāi)塥?dú)立完畢某項(xiàng)工程預(yù)結(jié)算工作核心技能與知識(shí)必備知識(shí)具備工程造價(jià)及建筑學(xué)有關(guān)專業(yè)知識(shí)與技能熟悉國家有關(guān)行業(yè)政策、法規(guī)以及預(yù)算定額，純熟掌握設(shè)計(jì)規(guī)范能力素質(zhì)核心通用能力一定學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)和溝通能力、人際交往能力和分析判斷能力核心管理能力一定籌劃組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、指揮能力、控制與協(xié)調(diào)能力核心成功因素一定人際敏感度、先進(jìn)語言表達(dá)和溝通能力、良好敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外語規(guī)定無計(jì)算機(jī)規(guī)定純熟運(yùn)用office辦公軟件七、職業(yè)發(fā)展可晉升職位成本副經(jīng)理可輪換職位成本主管、安裝預(yù)算主管、招采主管、土建預(yù)算主管可晉升至此職位景觀預(yù)算專人可降級(jí)職位景觀預(yù)算專人八、考核指標(biāo)編寫人編寫日期審批人審批日期五、精裝主管職位闡明書一、基本信息職位名稱精裝主管職位編號(hào)所屬部門成本管理部崗位定員所在單位房地產(chǎn)事業(yè)部總部所屬系統(tǒng)成本管理直屬上級(jí)成本副經(jīng)理職位層級(jí)主管級(jí)直接下級(jí)精裝預(yù)算專人二、職位描述所負(fù)責(zé)區(qū)域精裝預(yù)算工作，涉及前期預(yù)算協(xié)調(diào)、分析定價(jià)、過程管理、結(jié)算管理等。三、工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：審核集團(tuán)權(quán)限招標(biāo)（標(biāo)底）價(jià)款，配合成本定價(jià)及合同訂立。時(shí)間比例：25%工作任務(wù)依照招標(biāo)圖紙、范疇及工程做法，審核工程量，審核工程量清單。審核定額套項(xiàng)，材料價(jià)，組價(jià)，價(jià)款合理性參加施工合同起草、談判及訂立。職責(zé)二職責(zé)描述：依照竣工圖及關(guān)于變更、洽商等資料進(jìn)行工程竣工結(jié)算。時(shí)間比例：25%工作任務(wù)組織編制成本管理系統(tǒng)精裝業(yè)務(wù)規(guī)劃，并分解為年度、季度、月度工作籌劃。工程實(shí)際狀況現(xiàn)場(chǎng)抽檢，分析，與區(qū)域公司配合完畢工程需要確認(rèn)內(nèi)容。出具結(jié)算審核報(bào)告，完畢結(jié)算復(fù)審工作職責(zé)三職責(zé)描述：對(duì)區(qū)域成本管理部過程管理進(jìn)行配合、指引、監(jiān)督。時(shí)間比例：25%工作任務(wù)組織總部對(duì)區(qū)域成本管理部過程管理進(jìn)行管控為區(qū)域成本管理部提供技術(shù)支持、對(duì)區(qū)域公司業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)控組織總部對(duì)區(qū)域成本管理部過程管理進(jìn)行管控職責(zé)四職責(zé)描述：工程簽證、設(shè)計(jì)變更審核，變更價(jià)款確認(rèn)。時(shí)間比例：20%工作任務(wù)查閱有關(guān)合同，明確變更洽商計(jì)價(jià)原則。培訓(xùn)工作現(xiàn)場(chǎng)抽檢變更洽商真實(shí)度及完畢狀況。依照計(jì)價(jià)原則及完畢狀況出確認(rèn)價(jià)款。職責(zé)五職責(zé)描述：完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。時(shí)間比例：5%四、權(quán)力范疇監(jiān)督權(quán)對(duì)直接下級(jí)工作有安排、檢查和監(jiān)督權(quán)。決定權(quán)職權(quán)范疇內(nèi)，對(duì)所轄工作決定權(quán)。審批權(quán)對(duì)部門政策制定建議權(quán)和審核權(quán)。建議權(quán)對(duì)公司組織發(fā)展戰(zhàn)略、方略實(shí)行建議權(quán)。對(duì)所管轄員工有任免、晉升、降級(jí)建議權(quán)。五、工作關(guān)系及工作條件工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作房地產(chǎn)事業(yè)部總部招標(biāo)采購部、及各分子公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部外部協(xié)作市級(jí)及縣級(jí)房產(chǎn)局、施工單位、造價(jià)征詢公司、審計(jì)局、設(shè)計(jì)院工作條件（優(yōu)先考慮因素）能適應(yīng)較多余差能適應(yīng)較長(zhǎng)時(shí)間加班精力充沛、行動(dòng)敏捷六、任職資格基本規(guī)定教誨限度統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷專業(yè)規(guī)定工程造價(jià)、工程管理、建筑工程技術(shù)資格證書具備造價(jià)員資格證書年齡規(guī)定原則24歲（含）以上，30歲（含）如下性別規(guī)定不限工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷從事工程造價(jià)工作1年以上實(shí)操經(jīng)驗(yàn)純熟掌握有關(guān)領(lǐng)域工程造價(jià)管理和成本控制流程,理解有關(guān)規(guī)定和政策；善于進(jìn)行商務(wù)談判工作嚴(yán)謹(jǐn),善于溝通,具備良好團(tuán)隊(duì)合伙精神和職業(yè)操守良好執(zhí)行能力,學(xué)習(xí)能力和獨(dú)立工作能力純熟使用廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件、辦公軟件及CAD繪圖軟件項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?zāi)塥?dú)立完畢某項(xiàng)工程預(yù)結(jié)算工作核心技能與知識(shí)必備知識(shí)具備工程造價(jià)及建筑學(xué)有關(guān)專業(yè)知識(shí)與技能熟悉國家有關(guān)行業(yè)政策、法規(guī)以及預(yù)算定額，純熟掌握設(shè)計(jì)規(guī)范能力素質(zhì)核心通用能力一定學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)和溝通能力、人際交往能力和分析判斷能力核心管理能力一定籌劃組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、指揮能力、控制與協(xié)調(diào)能力核心成功因素一定人際敏感度、先進(jìn)語言表達(dá)和溝通能力、良好敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外語規(guī)定無計(jì)算機(jī)規(guī)定純熟運(yùn)用office辦公軟件七、職業(yè)發(fā)展可晉升職位成本副經(jīng)理可輪換職位成本主管、安裝預(yù)算主管、招采主管、土建預(yù)算主管可晉升至此職位精裝預(yù)算專人可降級(jí)職位精裝預(yù)算專人八、考核指標(biāo)編寫人編寫日期審批人審批日期六、記錄主管闡明書一、基本信息職位名稱記錄主管職位編號(hào)所屬部門成本管理部崗位定員所在單位房地產(chǎn)事業(yè)部總部所屬系統(tǒng)成本管理直屬上級(jí)成本副經(jīng)理職位層級(jí)主管級(jí)直接下級(jí)記錄專人二、職位描述出具系統(tǒng)報(bào)告數(shù)據(jù)性資料、進(jìn)行各項(xiàng)目預(yù)算籌劃、結(jié)算籌劃收集匯總；結(jié)算單管理、匯總；產(chǎn)值匯總、分析，收集各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本、出具目的成本偏差率；組織培訓(xùn)、考試等團(tuán)隊(duì)建設(shè)及會(huì)議管理工作三、工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：出具系統(tǒng)報(bào)告數(shù)據(jù)性資料。時(shí)間比例：25%工作任務(wù)收集、整頓集團(tuán)及各區(qū)域數(shù)據(jù)。核算數(shù)據(jù)對(duì)的性。每月出具系統(tǒng)性報(bào)告資料。職責(zé)二職責(zé)描述：預(yù)算籌劃、結(jié)算籌劃收集匯總。時(shí)間比例：25%工作任務(wù)每月收集預(yù)算籌劃、結(jié)算籌劃。建立預(yù)算籌劃、結(jié)算籌劃臺(tái)帳。每月底出具下個(gè)月過程組預(yù)算籌劃、結(jié)算籌劃。職責(zé)三職責(zé)描述：結(jié)算單管理、匯總。時(shí)間比例：25%工作任務(wù)收集各區(qū)域結(jié)算內(nèi)容。結(jié)算單臺(tái)帳建立。各區(qū)域每月結(jié)算匯總整頓。職責(zé)四職責(zé)描述：各區(qū)域產(chǎn)值數(shù)據(jù)匯總、分析。時(shí)間比例：15%工作任務(wù)每月底收集各區(qū)域當(dāng)月產(chǎn)值。建立全年產(chǎn)值臺(tái)帳。各項(xiàng)目各月完畢產(chǎn)值和籌劃產(chǎn)值審核匯總，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)目各月完畢產(chǎn)值和籌劃產(chǎn)值審核匯總成果。職責(zé)五職責(zé)描述：會(huì)議管理。時(shí)間比例：15%工作任務(wù)部門、中心周例會(huì)組織及會(huì)議紀(jì)要編寫。半年度、年度總結(jié)大會(huì)組織、報(bào)告數(shù)據(jù)材料收集及整頓。區(qū)域調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要收集及問題整頓。職責(zé)六職責(zé)描述：完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。時(shí)間比例：5%四、權(quán)力范疇監(jiān)督權(quán)對(duì)直接下級(jí)工作有安排、檢查和監(jiān)督權(quán)。決定權(quán)職權(quán)范疇內(nèi)，對(duì)所轄工作決定權(quán)。審批權(quán)對(duì)部門政策制定建議權(quán)和審核權(quán)。建議權(quán)對(duì)公司成本發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)行建議權(quán)。對(duì)所管轄員工有任免、晉升、降級(jí)建議權(quán)。五、工作關(guān)系及工作條件工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作本部門及各分子公司預(yù)算審核部、房地產(chǎn)事業(yè)總部工程管理部、財(cái)務(wù)管理部外部協(xié)作廣聯(lián)達(dá)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作條件（優(yōu)先考慮因素）能適應(yīng)較多余差能適應(yīng)較長(zhǎng)時(shí)間加班精力充沛、行動(dòng)敏捷六、任職資格基本規(guī)定教誨限度統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷專業(yè)規(guī)定記錄、概預(yù)算及文秘有關(guān)專業(yè)資格證書年齡規(guī)定原則24歲（含）以上，30歲（含）如下性別規(guī)定不限工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷具備至少1年房地產(chǎn)行業(yè)預(yù)算記錄有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)純熟操作word、Excel辦公軟件對(duì)建安工程基本理解，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工序有一定認(rèn)知，可以判斷施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)合理性，對(duì)公司建安合同及付款流程理解并能純熟操作，可協(xié)調(diào)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門業(yè)務(wù)工作對(duì)產(chǎn)值資金數(shù)據(jù)性可做合理化分析項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)核心技能與知識(shí)必備知識(shí)理解房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)基本知識(shí)，掌握房地產(chǎn)建安工程基本知識(shí)能力素質(zhì)核心通用能力一定學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)和溝通能力、人際交往能力和分析判斷能力核心管理能力一定籌劃組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、指揮能力、控制與協(xié)調(diào)能力核心成功因素一定人際敏感度、先進(jìn)語言表達(dá)和溝通能力、良好敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外語規(guī)定無計(jì)算機(jī)規(guī)定純熟運(yùn)用office辦公軟件七、職業(yè)發(fā)展可晉升職位成本副經(jīng)理可輪換職位可晉升至此職位記錄專人可降級(jí)職位記錄專人八、考核指標(biāo)編寫人編寫日期審批人審批日期目的管理部門崗位職責(zé)一、成本經(jīng)理/副經(jīng)理職位闡明書一、基本信息職位名稱成本經(jīng)理/副經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門目的管理部崗位定員所在單位房地產(chǎn)事業(yè)部總部所屬系統(tǒng)成本管理直屬上級(jí)成本中心副總監(jiān)職位層級(jí)經(jīng)理/副經(jīng)理直接下級(jí)目的組主管二、職位描述負(fù)責(zé)目的成本測(cè)算工作及合規(guī)規(guī)劃；方案版前限額設(shè)計(jì)及低效資產(chǎn)跟蹤；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫建立；負(fù)責(zé)后評(píng)估版目的成本復(fù)核；負(fù)責(zé)與其她中心對(duì)接工作三、工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)目的成本測(cè)算工作時(shí)間比例：30%工作任務(wù)審核土地版目的成本測(cè)算工作審核施工圖版目的成本測(cè)算工作審核方案版目的成本測(cè)算工作合約規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目全所發(fā)生所有合同大類、金額進(jìn)行預(yù)估職責(zé)二職責(zé)描述：設(shè)計(jì)限額時(shí)間比例：20%工作任務(wù)方案版前限額設(shè)計(jì)及低效資產(chǎn)跟蹤職責(zé)三職責(zé)描述：數(shù)據(jù)庫管控工作時(shí)間比例：20%工作任務(wù)完畢各層級(jí)數(shù)據(jù)庫建立（總價(jià)分析、指標(biāo)分析、綜合單價(jià)分析、材料價(jià)格分析）職責(zé)四職責(zé)描述：原則化工作時(shí)間比例：10%工作任務(wù)完畢各項(xiàng)部品原則、建造原則、產(chǎn)品原則成本建立職責(zé)五職責(zé)描述：數(shù)據(jù)復(fù)核時(shí)間比例：10%工作任務(wù)后評(píng)估版目的成本數(shù)據(jù)復(fù)核職責(zé)六職責(zé)描述：成本軟件時(shí)間比例：5%工作任務(wù)成本軟件選取以及使用職責(zé)七職責(zé)描述：負(fù)責(zé)與其她中心對(duì)接工作;時(shí)間比例：5%四、權(quán)力范疇監(jiān)督權(quán)對(duì)直接下級(jí)工作有安排、檢查和監(jiān)督權(quán)。決定權(quán)職權(quán)范疇內(nèi)，對(duì)所轄工作決定權(quán)。審批權(quán)對(duì)部門政策制定建議權(quán)和審核權(quán)。建議權(quán)對(duì)公司成本發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)行建議權(quán)。對(duì)所管轄員工有任免、晉升、降級(jí)建議權(quán)。五、工作關(guān)系及工作條件工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作房地產(chǎn)事業(yè)總部工程管理中心、融資財(cái)務(wù)中心、規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、投資發(fā)展中心、營銷中心、客戶服務(wù)中心、分子公司工程管理部、成本管理部、隆泰物業(yè)公司外部協(xié)作建筑定額管理站、區(qū)/縣級(jí)政府行政服務(wù)部門、供應(yīng)商工作條件（優(yōu)先考慮因素）能適應(yīng)較多余差能適應(yīng)較長(zhǎng)時(shí)間加班精力充沛、行動(dòng)敏捷六、任職資格基本規(guī)定教誨限度統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷專業(yè)規(guī)定工民建、工程造價(jià)、工程概預(yù)算有關(guān)專業(yè)資格證書造價(jià)師證書年齡規(guī)定原則27歲（含）以上，40歲（含）如下性別規(guī)定不限工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷5年以上房地產(chǎn)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)對(duì)甲、乙方工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、合約管理有豐富經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)至少具備兩個(gè)項(xiàng)目全過程預(yù)結(jié)算管理經(jīng)歷核心技能與知識(shí)必備知識(shí)熟悉工程技術(shù)，精通工程經(jīng)濟(jì)、管理等社會(huì)知識(shí)精通房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理、工程造價(jià)管理精通招標(biāo)、合同、預(yù)決算管理熟悉招投標(biāo)過程中合同審核、合同制定能力素質(zhì)核心通用能力先進(jìn)學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)和溝通能力、人際交往能力和分析判斷能力核心管理能力先進(jìn)籌劃組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、指揮能力、控制與協(xié)調(diào)能力核心成功因素先進(jìn)人際敏感度、先進(jìn)語言表達(dá)和溝通能力、良好敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外語規(guī)定無計(jì)算機(jī)規(guī)定純熟運(yùn)用office辦公軟件七、職業(yè)發(fā)展可晉升職位成本副總監(jiān)可輪換職位其他專業(yè)副經(jīng)理/經(jīng)理可晉升至此職位成本主管可降級(jí)職位成本主管八、考核指標(biāo)編寫人編寫日期審批人審批日期二、目的主管職位闡明書一、基本信息職位名稱目的主管職位編號(hào)所屬部門目的管理部崗位定員所在單位房地產(chǎn)事業(yè)部總部所屬系統(tǒng)成本管理直屬上級(jí)成本副經(jīng)理/經(jīng)理職位層級(jí)主管直接下級(jí)目的組主管二、職位描述負(fù)責(zé)目的成本測(cè)算工作及合規(guī)規(guī)劃；方案版前限額設(shè)計(jì)及低效資產(chǎn)跟蹤；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫建立；負(fù)責(zé)后評(píng)估版目的成本復(fù)核。三、工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)目的成本測(cè)算及合約規(guī)劃工作時(shí)間比例：40%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)接區(qū)域，詳細(xì)項(xiàng)目目的成本測(cè)算對(duì)項(xiàng)目全所發(fā)生所有合同大類、金額進(jìn)行預(yù)估職責(zé)二職責(zé)描述：設(shè)計(jì)限額時(shí)間比例：20%工作任務(wù)方案版前限額設(shè)計(jì)及低效資產(chǎn)跟蹤職責(zé)三職責(zé)描述：數(shù)據(jù)庫建立時(shí)間比例：20%工作任務(wù)完畢各層級(jí)數(shù)據(jù)庫建立（總價(jià)分析、指標(biāo)分析、綜合單價(jià)分析、材料價(jià)格分析）職責(zé)四職責(zé)描述：原則化工作時(shí)間比例：10%工作任務(wù)完畢各項(xiàng)部品原則、建造原則、產(chǎn)品原則成本建立職責(zé)五職責(zé)描述：數(shù)據(jù)復(fù)核時(shí)間比例：10%工作任務(wù)后評(píng)估版目的成本數(shù)據(jù)復(fù)核四、權(quán)力范疇監(jiān)督權(quán)對(duì)直接下級(jí)工作有安排、檢查和監(jiān)督權(quán)。決定權(quán)職權(quán)范疇內(nèi)，對(duì)所轄工作決定權(quán)。審批權(quán)對(duì)部門政策制定建議權(quán)和審核權(quán)。建議權(quán)對(duì)公司成本發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)行建議權(quán)。對(duì)所管轄員工有任免、晉升、降級(jí)建議權(quán)。五、工作關(guān)系及工作條件工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作房地產(chǎn)事業(yè)部總部招標(biāo)采購部、成本管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、各分子公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部外部協(xié)作專業(yè)征詢公司、施工單位、廣聯(lián)達(dá)軟件培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作條件（優(yōu)先考慮因素）能適應(yīng)較多余差能適應(yīng)較長(zhǎng)時(shí)間加班精力充沛、行動(dòng)敏捷六、任職資格基本規(guī)定教誨限度統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷專業(yè)規(guī)定工民建、工程造價(jià)、工程概預(yù)算有關(guān)專業(yè)資格證書造價(jià)師證書年齡規(guī)定原則27歲（含）以上，40歲（含）如下性別規(guī)定不限工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷從事工程造價(jià)工作3年以上實(shí)操經(jīng)驗(yàn)練掌握有關(guān)領(lǐng)域工程造價(jià)管理和成本控制流程,理解有關(guān)規(guī)定和政策善于進(jìn)行商務(wù)談判工作嚴(yán)謹(jǐn),善于溝通,具備良好團(tuán)隊(duì)合伙精神和職業(yè)操守良好執(zhí)行能力,學(xué)習(xí)能力和獨(dú)立工作能力純熟使用廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件、辦公軟件及CAD繪圖軟件項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?zāi)塥?dú)立完畢某項(xiàng)工程預(yù)結(jié)算工作核心技能與知識(shí)必備知識(shí)具備工程造價(jià)有關(guān)專業(yè)知識(shí)與技能熟悉國家有關(guān)行業(yè)政策、法規(guī)以及預(yù)算定額，純熟掌握設(shè)計(jì)規(guī)范能力素質(zhì)核心通用能力一定學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)和溝通能力、人際交往能力和分析判斷能力核心管理能力一定籌劃組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、指揮能力、控制與協(xié)調(diào)能力核心成功因素一定人際敏感度、先進(jìn)語言表達(dá)和溝通能力、良好敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外語規(guī)定無計(jì)算機(jī)規(guī)定純熟運(yùn)用office辦公軟件七、職業(yè)發(fā)展可晉升職位成本經(jīng)理可輪換職位其他專業(yè)主管可晉升至此職位成本專人可降級(jí)職位成本專人八、考核指標(biāo)編寫人編寫日期審批人審批日期招標(biāo)采購部門崗位職責(zé)一、招采經(jīng)理/副經(jīng)理職位闡明書一、基本信息職位名稱招采經(jīng)理/副經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門招標(biāo)采購部崗位定員所在單位房地產(chǎn)事業(yè)部總部所屬系統(tǒng)成本管理直屬上級(jí)成本管理總監(jiān)助理職位層級(jí)經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)直接下級(jí)招采副經(jīng)理、招采主管、設(shè)計(jì)主管、供應(yīng)商主管、檔案管理員（招采）二、職位描述在本中心總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，組織建立和完善招標(biāo)管理及采購管理體系及制度、流程；組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)目公司招標(biāo)籌劃及采購籌劃制定和執(zhí)行；組織開展供應(yīng)商管理及履約評(píng)估工作；組織進(jìn)行集中采購及招標(biāo)管理工作；負(fù)責(zé)開發(fā)支出類合同訂立及過程管理工作；組織建立和維護(hù)與外部有關(guān)機(jī)構(gòu)、合伙伙伴關(guān)系；負(fù)責(zé)所轄員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。三、工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：在成本管理中心總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，建立公司集中采購及招標(biāo)管理體系，組織制定集中采購及招標(biāo)管理有關(guān)管理制度、流程，實(shí)現(xiàn)公司集中采購及招標(biāo)管理規(guī)范化運(yùn)作。時(shí)間比例：25%工作任務(wù)組織制定和完善公司集中采購、招標(biāo)管理制度及流程，并征求有關(guān)部門意見。推動(dòng)和監(jiān)督集中采購、招標(biāo)管理有關(guān)制度和流程實(shí)行，協(xié)助有關(guān)部門或崗位解決實(shí)行過程中浮現(xiàn)問題。職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)依照本系統(tǒng)工作籌劃編制戰(zhàn)略管理年度、季度、月度工作籌劃，并保證籌劃準(zhǔn)時(shí)完畢，為項(xiàng)目建設(shè)提供保障，減少成本。時(shí)間比例：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)依照本系統(tǒng)工作籌劃編制戰(zhàn)略管理年度、季度、月度工作籌劃。指引、督辦所轄員工準(zhǔn)時(shí)完畢工作籌劃。職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理。時(shí)間比例：15%工作任務(wù)組織本部門收集、分析供應(yīng)商信息，建立合格供應(yīng)商庫，并定期更新。篩選合格供應(yīng)商信息并組織協(xié)調(diào)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，為招標(biāo)和集中采購提供信息。組織與供應(yīng)商之間技術(shù)交流和互訪，協(xié)助供應(yīng)商解決合伙中困難。職責(zé)四職責(zé)描述：組織履約評(píng)估工作。時(shí)間比例：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織對(duì)合同履約狀況檢查和監(jiān)督：組織追蹤、回訪定標(biāo)項(xiàng)目合同履約狀況，對(duì)不能按合同履約承包商，對(duì)其違約行為進(jìn)行記錄，并依照公司制度作相應(yīng)解決。監(jiān)督、檢查公司合同訂立、履行狀況，提出建議或意見。定期組織對(duì)合伙承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作，并將有關(guān)部門、人員評(píng)價(jià)成果反映到合格供方庫管理中。職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集中采購和招標(biāo)管理。時(shí)間比例：15%工作任務(wù)組織實(shí)行公司權(quán)限內(nèi)招標(biāo)采購行為，督導(dǎo)開展總部權(quán)限范疇內(nèi)工程、材料設(shè)備招標(biāo)采購活動(dòng)。完畢年度集中采購，并組織簽約、信息發(fā)布等活動(dòng)。督導(dǎo)編制、評(píng)審工程及材料設(shè)備采購招標(biāo)采購文獻(xiàn)中商務(wù)規(guī)定；督導(dǎo)編制、評(píng)審工程及材料設(shè)備采購招標(biāo)采購文獻(xiàn)中商務(wù)規(guī)定。參加項(xiàng)目公司招標(biāo)項(xiàng)目中重要項(xiàng)目招標(biāo)、采購商務(wù)談判及評(píng)估標(biāo)工作。組織將所有招標(biāo)過程資料及合同提交公司進(jìn)行備案。職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)開發(fā)支出類合同訂立及過程管理工作。工作任務(wù)負(fù)責(zé)與權(quán)限內(nèi)專業(yè)類合同對(duì)口部門共同編制、修訂、完善合同,負(fù)責(zé)合同商務(wù)原則制定并提出合理化建議。負(fù)責(zé)組織權(quán)限內(nèi)工程類招標(biāo)合同審批、訂立。負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)專業(yè)類合同二次審核，組織對(duì)口部門召開合同初審會(huì)，進(jìn)一步修訂完善合同。組織參加除工程類合同外其她權(quán)限內(nèi)合同談判、定稿。負(fù)責(zé)審核各專業(yè)類招標(biāo)合同臺(tái)帳歸檔工作（紙質(zhì)版和電子版雙向歸檔）。根據(jù)范本合同，對(duì)各專業(yè)類合同進(jìn)行內(nèi)容審批（OA上）。組織對(duì)各項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)部門進(jìn)行各類合同交底工作；保證本部門員工嚴(yán)格遵守公司保密制度，合同范本適時(shí)更新、發(fā)布。職責(zé)七職責(zé)描述：完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。時(shí)間比例：5%四、權(quán)力范疇監(jiān)督權(quán)對(duì)直接下級(jí)工作有安排、檢查和監(jiān)督權(quán)。決定權(quán)職權(quán)范疇內(nèi)，對(duì)所轄工作決定權(quán)。審批權(quán)對(duì)部門政策制定建議權(quán)和審核權(quán)。建議權(quán)對(duì)公司成本發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)行建議權(quán)。對(duì)所管轄員工有任免、晉升、降級(jí)建議權(quán)。五、工作關(guān)系及工作條件工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作房地產(chǎn)事業(yè)總部工程管理中心、融資財(cái)務(wù)中心、規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、投資發(fā)展中心、各分子公司工程管理部、成本管理部外部協(xié)作供應(yīng)商、征詢機(jī)構(gòu)工作條件（優(yōu)先考慮因素）能適應(yīng)經(jīng)常出差能適應(yīng)經(jīng)常加班精力充沛、吃苦耐勞六、任職資格基本規(guī)定教誨限度統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷專業(yè)規(guī)定工程造價(jià)、建筑經(jīng)濟(jì)、工程管理、土木工程、機(jī)電系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)管理等有關(guān)專業(yè)。資格證書年齡規(guī)定原則27歲（含）以上，40歲（含）如下性別規(guī)定不限工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷5年及以上房地產(chǎn)有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)具備良好職業(yè)操守；具備良好組織管理、溝通和協(xié)調(diào)能力；具備嚴(yán)謹(jǐn)邏輯思維能力；具備良好學(xué)習(xí)能力和解決問題能力項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)核心技能與知識(shí)必備知識(shí)各類設(shè)備、材料基本知識(shí)、施工管理知識(shí)、建筑設(shè)計(jì)知識(shí)、工程造價(jià)管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)法、合同法能力素質(zhì)核心通用能力良好學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)和溝通能力、人際交往能力和分析判斷能力核心管理能力良好籌劃組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、指揮能力、控制與協(xié)調(diào)能力核心成功因素良好人際敏感度、先進(jìn)語言表達(dá)和溝通能力、良好敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外語規(guī)定無計(jì)算機(jī)規(guī)定純熟運(yùn)用office辦公軟件七、職業(yè)發(fā)展可晉升職位成本管理總監(jiān)助理可輪換職位成本經(jīng)理可晉升至此職位招采副經(jīng)理、招采主管、設(shè)計(jì)主管、供應(yīng)商主管、檔案管理員（招采）可降級(jí)職位招采副經(jīng)理、招采主管、設(shè)計(jì)主管、供應(yīng)商主管、檔案管理員（招采）八、考核指標(biāo)編寫人編寫日期審批人審批日期二、招采主管職位闡明書一、基本信息職位名稱招采主管職位編號(hào)所屬部門招標(biāo)采購部崗位定員所在單位房地產(chǎn)事業(yè)部總部所屬系統(tǒng)成本管理直屬上級(jí)招采經(jīng)理職位層級(jí)主管級(jí)直接下級(jí)招采專人二、職位描述負(fù)責(zé)組織工程及材料招標(biāo)專項(xiàng)工作，對(duì)合同談判、合同執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查和評(píng)審，高效完畢本職工作。三、工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：制定招標(biāo)采購籌劃。時(shí)間比例：25%工作任務(wù)制定房地產(chǎn)總公司分管招標(biāo)、采購工作總籌劃，并合理分派招標(biāo)、采購工程師工作籌劃。組織審核各分子公司分管招標(biāo)工作招標(biāo)籌劃，提供修改建議，并將成果上報(bào)直接上級(jí)。職責(zé)二職責(zé)描述：組織完畢招標(biāo)各項(xiàng)工作。時(shí)間比例：25%工作任務(wù)按招標(biāo)籌劃組織立項(xiàng)、審核招標(biāo)文獻(xiàn)，發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)、成果報(bào)批。合理安排招標(biāo)工程師參加地方公司招標(biāo)活動(dòng)，予以監(jiān)管并提供建議和協(xié)助。職責(zé)三職責(zé)描述：完善、優(yōu)化招標(biāo)操作流程。時(shí)間比例：15%工作任務(wù)定期組織內(nèi)部會(huì)議，討論招標(biāo)工作得失，完畢定期工作復(fù)盤總結(jié)。依照復(fù)盤總結(jié)提出招標(biāo)操作流程優(yōu)化建議報(bào)部門經(jīng)理審核。職責(zé)四職責(zé)描述：組織完畢集中采購各項(xiàng)工作。時(shí)間比例：15%工作任務(wù)按招集中采購劃組織立項(xiàng)、招標(biāo)、談判、成果報(bào)批。組織完畢集中采購簽約、信息發(fā)布、實(shí)行監(jiān)管。配合規(guī)劃設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)原則化工作組織收集相應(yīng)技術(shù)資料、市場(chǎng)信息等。職責(zé)五職責(zé)描述：組織完畢供應(yīng)商管理各項(xiàng)工作。時(shí)間比例：15%工作任務(wù)組織完畢房地產(chǎn)總公司合格供應(yīng)商庫更新及審批。組織完畢供應(yīng)商考察、評(píng)估，并完畢報(bào)告。職責(zé)六職責(zé)描述：完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。時(shí)間比例：5%四、權(quán)力范疇監(jiān)督權(quán)對(duì)直接下級(jí)工作有安排、檢查和監(jiān)督權(quán)。決定權(quán)職權(quán)范疇內(nèi)，對(duì)所轄工作決定權(quán)。審批權(quán)對(duì)部門政策制定建議權(quán)和審核權(quán)。建議權(quán)對(duì)公司組織發(fā)展戰(zhàn)略、方略實(shí)行建議權(quán)。對(duì)所管轄員工有任免、晉升、降級(jí)建議權(quán)。五、工作關(guān)系及工作條件工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作房地產(chǎn)事業(yè)總部工程管理中心、融資財(cái)務(wù)中心、規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、投資發(fā)展中心、各分子公司工程管理部、成本管理部外部協(xié)作供應(yīng)商、征詢機(jī)構(gòu)工作條件（優(yōu)先考慮因素）能適應(yīng)較多余差能適應(yīng)較長(zhǎng)時(shí)間加班精力充沛、行動(dòng)敏捷六、任職資格基本規(guī)定教誨限度統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷專業(yè)規(guī)定工程經(jīng)濟(jì)、工民建、裝飾裝修、機(jī)電系統(tǒng)、園林等有關(guān)專業(yè)資格證書年齡規(guī)定原則24歲（含）以上，30歲（含）如下性別規(guī)定不限工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷3年及以上房地產(chǎn)有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)建筑工程、安裝、裝修、園林公司招標(biāo)、預(yù)結(jié)算和審核工作經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)核心技能與知識(shí)必備知識(shí)具備招投標(biāo)知識(shí)，熟悉行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格狀況理解經(jīng)濟(jì)法、招投標(biāo)法、合同法等法律法規(guī)能力素質(zhì)核心通用能力一定學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)和溝通能力、人際交往能力和分析判斷能力核心管理能力一定籌劃組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、指揮能力、控制與協(xié)調(diào)能力核心成功因素一定人際敏感度、先進(jìn)語言表達(dá)和溝通能力、良好敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外語規(guī)定無計(jì)算機(jī)規(guī)定純熟運(yùn)用office辦公軟件七、職業(yè)發(fā)展可晉升職位招采經(jīng)理可輪換職位成本主管可晉升至此職位招采專人可降級(jí)職位招采專人八、考核指標(biāo)編寫人馬振華編寫日期-4-3審批人審批日期三、供應(yīng)商管理主管職位闡明書一、基本信息職位名稱供應(yīng)商管理主管職位編號(hào)所屬部門招標(biāo)采購部崗位定員所在單位房地產(chǎn)事業(yè)部總部所屬系統(tǒng)成本管理直屬上級(jí)招采經(jīng)理職位層級(jí)主管級(jí)直接下級(jí)供應(yīng)商專人二、職位描述負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商管理專項(xiàng)工作，對(duì)合同談判、合同執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查和評(píng)審，高效完畢本職工作。三、工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：制定供應(yīng)商管理籌劃。時(shí)間比例：25%工作任務(wù)制定房地產(chǎn)總公司分管供應(yīng)商管理工作總籌劃，并合理分派供應(yīng)商專人工作籌劃。組織審核各分子公司分管供應(yīng)商管理籌劃，提供修改建議，并將成果上報(bào)直接上級(jí)。職責(zé)二職責(zé)描述：協(xié)助組織完畢招標(biāo)各項(xiàng)工作。時(shí)間比例：25%工作任務(wù)按招標(biāo)籌劃協(xié)助進(jìn)行立項(xiàng)、審核招標(biāo)文獻(xiàn)，發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)、成果報(bào)批。合理安排供應(yīng)商專人參加地方公司招標(biāo)活動(dòng)，予以監(jiān)管并提供建議和協(xié)助。職責(zé)三職責(zé)描述：完善、優(yōu)化供應(yīng)商管理操作流程。時(shí)間比例：15%工作任務(wù)定期組織內(nèi)部會(huì)議，討論供應(yīng)商管理工作得失，完畢定期工作復(fù)盤總結(jié)。依照復(fù)盤總結(jié)提出供應(yīng)商管理操作流程優(yōu)化建議報(bào)部門經(jīng)理審核。職責(zé)四職責(zé)描述：組織完畢供應(yīng)商對(duì)接反饋各項(xiàng)工作。時(shí)間比例：15%工作任務(wù)按招集中采購劃組織立項(xiàng)、招標(biāo)、談判、成果報(bào)批。協(xié)助完畢集中采購簽約、信息發(fā)布、實(shí)行監(jiān)管。配合規(guī)劃設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)原則化工作組織收集相應(yīng)技術(shù)資料、市場(chǎng)信息等。職責(zé)五職責(zé)描述：組織完畢供應(yīng)商信息庫制定和完善。時(shí)間比例：15%工作任務(wù)組織完畢房地產(chǎn)總公司合格供應(yīng)商庫更新及審批。組織完畢供應(yīng)商考察、評(píng)估，并完畢報(bào)告。職責(zé)六職責(zé)描述：完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。時(shí)間比例：5%四、權(quán)力范疇監(jiān)督權(quán)對(duì)直接下級(jí)工作有安排、檢查和監(jiān)督權(quán)。決定權(quán)職權(quán)范疇內(nèi)，對(duì)所轄工作決定權(quán)。審批權(quán)對(duì)部門政策制定建議權(quán)和審核權(quán)。建議權(quán)對(duì)公司組織發(fā)展戰(zhàn)略、方略實(shí)行建議權(quán)。對(duì)所管轄員工有任免、晉升、降級(jí)建議權(quán)。五、工作關(guān)系及工作條件工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作房地產(chǎn)事業(yè)部總部工程管理中心、融資財(cái)務(wù)中心、規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、投資發(fā)展中心、各分子公司工程管理部、成本管理部外部協(xié)作供應(yīng)商、征詢機(jī)構(gòu)工作條件（優(yōu)先考慮因素）能適應(yīng)經(jīng)常出差能適應(yīng)經(jīng)常加班精力充沛、行動(dòng)敏捷六、任職資格基本規(guī)定教誨限度統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷專業(yè)規(guī)定工程經(jīng)濟(jì)、工民建、裝飾裝修、機(jī)電系統(tǒng)、園林等有關(guān)專業(yè)資格證書年齡規(guī)定原則24歲（含）以上，30歲（含）如下性別規(guī)定不限工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷3年及以上房地產(chǎn)有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)建筑工程、安裝、裝修、園林公司招標(biāo)、預(yù)結(jié)算和審核工作經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)核心技能與知識(shí)必備知識(shí)具備招投標(biāo)知識(shí)，熟悉行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格狀況理解經(jīng)濟(jì)法、招投標(biāo)法、合同法等法律法規(guī)能力素質(zhì)核心通用能力一定學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)和溝通能力、人際交往能力和分析判斷能力核心管理能力一定籌劃組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、指揮能力、控制與協(xié)調(diào)能力核心成功因素一定人際敏感度、先進(jìn)語言表達(dá)和溝通能力、良好敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外語規(guī)定無計(jì)算機(jī)規(guī)定純熟運(yùn)用office辦公軟件七、職業(yè)發(fā)展可晉升職位招采經(jīng)理可輪換職位成本主管可晉升至此職位供應(yīng)商專人可降級(jí)職位供應(yīng)商專人八、考核指標(biāo)編寫人編寫日期審批人審批日期指引檢查部門崗位職責(zé)一、指引檢查經(jīng)理/副經(jīng)理職位闡明書一、基本信息職位名稱指引檢查組經(jīng)理/副經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門指引檢查部崗位定員所在單位房地產(chǎn)事業(yè)部總部所屬系統(tǒng)成本管理直屬上級(jí)成本中心副總監(jiān)職位層級(jí)經(jīng)理級(jí)直接下級(jí)主管、專人二、職位描述制定并實(shí)行指引檢查工作籌