策劃基礎(chǔ)知識樣本

策劃基本知識

（一）：什么樣創(chuàng)意是可以實現(xiàn)？

作為一種游戲策劃，特別是一種初學者，腦子里必定裝滿了各種各樣奇異想法。但是當你把這些想法告訴給程序或者部門主管時，得到答案經(jīng)常只有一句話：“這個東西主線就實現(xiàn)不了！”這瓢冷水可謂是澆通通透透，讓你火熱心迅速冷卻了下來。幾乎每個策劃均有過這種類似遭遇，我也不例外。一種游戲從一種想法到成為產(chǎn)品需要經(jīng)歷太多磨難，合格策劃應當在一開始就懂得這個想法能否行通，在通過了嚴格論證并初步產(chǎn)生了產(chǎn)品輪廓后，才干把自己想法提出來。這也是一種游戲能否可行一種自我論證過程，涉及如下幾種某些：

1、技術(shù)可行性分析：從技術(shù)上來考慮，你想法與否可以實現(xiàn)呢？一種想法產(chǎn)生后，你就要懂得你要把它做成什么樣游戲，大概需要哪些技術(shù)支持。這普通都會受項目組或者游戲開發(fā)公司自身技術(shù)實力影響，由于一種新創(chuàng)意往往會牽扯到大量技術(shù)性創(chuàng)新，如果你想法按照既有技術(shù)能力主線就無法達到或者會超過項目預算，那必定會被槍斃。只有那些在既有技術(shù)基本上進行升級和發(fā)展，或者在既有條件下可以進行技術(shù)突破而達到規(guī)定創(chuàng)意才是符合規(guī)定。例如，做一種網(wǎng)絡游戲，你要讓200個人可以在一種屏幕內(nèi)同步對砍，就算是程序上可以實現(xiàn)，既有網(wǎng)絡條件也不支持，因此這種想法就屬于技術(shù)上不可行。

由于策劃受到技術(shù)自身影響，因此規(guī)定游戲策劃對游戲中也許使用到技術(shù)有個大體理解。策劃必要及時和主程序溝通，并多接觸某些前沿技術(shù)，這樣才可以跟上時代潮流，并不斷提出符合技術(shù)規(guī)定創(chuàng)意來！對這次游戲比賽而言，就規(guī)定策劃自身對技術(shù)要有一定理解，否則浮現(xiàn)某些超低檔錯誤就要讓人笑話了。

2、經(jīng)濟可行性分析：一種游戲?qū)崿F(xiàn)，如果不考慮到要花多少費用，多少時間和多少人，不計算可以回收多少資金就不是一種好項目負責人。一種新想法如果不通過項目負責人決策是不也許立項。因此，在進行游戲設(shè)計過程中，一定要把項目規(guī)模和市場效果考慮進去，否則也是會很容易被槍斃。游戲再好，不適合市場需要也是白搭，并且公司也有自己市場戰(zhàn)略，因此大多數(shù)策劃被槍斃都是這些因素所導致。

什么樣游戲可以引起玩家興趣，哪些游戲可以掙到錢，這是所有游戲制作者都在努力尋找。也只有市場才可以決定那些游戲是成功，對于策劃人員來講，經(jīng)常注意游戲市場動向和海內(nèi)外游戲發(fā)展趨勢才是對的道路。如何選取一種適合潮流游戲點來展開想象是獲得一種有價值創(chuàng)意核心！

3、人力狀況分析：在進行了技術(shù)和經(jīng)濟上考慮后，還要看你自己周邊人力狀況與否容許你這樣設(shè)計。由于資源并不是你想獲得就可以得到，而資源中最重要就是人。有經(jīng)驗開發(fā)者自身就是一筆巨大財富，如果你有某些很棒同志一起來做開發(fā)，那么你設(shè)計就可以不久被別人所接受，她們也可以給你諸多建議來完善你想法。甚至于你在產(chǎn)生了這個想法之后，立即就要考慮誰可以完畢這個工作，你有多少人可以完畢這個工作。如果只有幾種剛畢業(yè)有志青年，但愿你開始不要去設(shè)計那些過于復雜東西，就算你設(shè)計在完善，最后由于人因素而做不出來也是不論用。

上面三種狀況是最容易被忽視因素，還不是要考慮所有。其實一種有經(jīng)驗策劃在剛開始有想法時候就應當把大某些也許發(fā)生問題都預測到，這樣才可以保證這個項目有存在下去必要和價值。而一種剛?cè)腴T或者準備入門新手，也最容易忽視上面三個因素。也許由于自身條件限制，你對技術(shù)并不是很熟悉甚至是門外漢，那么你就一定要找一種做程序或者有經(jīng)驗策劃詢問一下你想法與否可行。如果有了一種念頭就一頭扎進去，最后成果很也許是揮霍了精力和時間，卻一無所獲。

你可以把自己可行性分析過程記錄并整頓出來，這就是你可行性設(shè)計文檔，也是整個策劃中一種很重要環(huán)節(jié)。有了這份文檔，程序就懂得這個東西要實現(xiàn)什么，自己要做什么樣技術(shù)準備；部門負責人就可以估算大概需要多少費用來開發(fā)，開發(fā)周期大概有多長；人事部門就懂得還要招聘什么樣人才干滿足項目需要。如果這些文檔主線經(jīng)不起推敲或者你自己都以為不可行，那就最佳換個想法或者繼續(xù)修改。越早發(fā)現(xiàn)問題就可以避免更大損失，想成為一種策劃就要從全局角度來看問題。如果只是想做一種執(zhí)行策劃或者腳本設(shè)計就可以忽視這某些，由于你要干事情就只是聽從主策劃任務分派并準時完畢工作就可以了。而你想成為一名合格主策劃或者項目管理者，那么可行性分析就是你要掌握第一種重要環(huán)節(jié)。

對于參加這次比賽業(yè)余人士，你可以先不用考慮經(jīng)濟和人力等方面問題，只要從技術(shù)和開發(fā)周期兩個角度來考慮你設(shè)計就足夠了。一方面，你要明確你玩家顧客群是哪些，也就是說你游戲是為哪些人而設(shè)計。然后你要大體明確你設(shè)計游戲是哪個類型或者傾向于什么類型，這樣才可以保證自己思路不至于太混亂。最后就是要擬定你游戲要運用哪些技術(shù)，也許要提成幾種階段來完畢。在完畢了上面三個過程思考后，你就懂得你這個游戲與否可以拿出來參加比賽了！只有你可行性分析可以考慮到市場和人力方面等因素，這個想法才有也許成為一種商品化游戲，否則它只能是一種參加比賽作品而已。

整頓完你設(shè)計思路并整頓出一份合格可