朱橋花園安全策劃書樣本

朱橋花園項(xiàng)目A05地塊安全策劃書編制：審核：審批：目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、編制根據(jù) -1-二、工程概況 -1-三、管理目的 -2-四、安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu) -2-五、安全文明施工管理制度 -11-六、安全投入籌劃 -32-八、分部、分項(xiàng)工程生產(chǎn)安全辦法 -54-九、文明施工管理保證辦法 -85-十、消防專項(xiàng)辦法 -87-十一、防塵、防噪、防遺灑專項(xiàng)辦法 -90-十二、飲食衛(wèi)生防病防疫專項(xiàng)辦法 -92-十三現(xiàn)場(chǎng)職工安全文明施工教誨和管理 -93-十四、現(xiàn)場(chǎng)塔吊、消防、臨邊防護(hù)、安全標(biāo)記標(biāo)語(yǔ)平面布置 -95-一、編制根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法（中華人民共和國(guó)主席第９１號(hào)）建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定（建設(shè)部第１３號(hào)令）工程建設(shè)重大事故和調(diào)查程序規(guī)定建筑公司安全生產(chǎn)工作條例建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程（JGJ120—）建筑安全工人安全技術(shù)操作規(guī)程建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80—）安全帽實(shí)驗(yàn)辦法（GB2812—89）安全網(wǎng)（GB5725—）安全帶（GB6095—）施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46—）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130—）手提式電動(dòng)工具管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程（GB3787—）特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定漏電保護(hù)器安裝和運(yùn)營(yíng)（GB1395—92）建筑施工安全檢查原則（JGJ59—）建筑施工安全檢查原則（JGJ59—）條文闡明建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范（JGJ162—）江西省危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程安全管理實(shí)行細(xì)則按照“安全第一、防止為主、綜合治理”國(guó)家安全生產(chǎn)方針，本方案針對(duì)南昌市朱橋花園A05地塊工程及施工特點(diǎn)，制定安全生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)安全技術(shù)與管理辦法，用以指引工程安全生產(chǎn)管理工作開展。工程概況朱橋花園綜合性安頓社區(qū)BT工程A05地塊工程位于南昌市青云譜區(qū)，東臨塔南路，北近朱橋東路。本工程規(guī)劃建設(shè)用地面積約43180平方米，建筑面積約為125405.1平方米，擬建建筑物由3棟30層、2棟17層住宅樓,3棟2層商業(yè)裙房、1棟3層幼兒園、1棟3層物業(yè)用房構(gòu)成，地下設(shè)一層地下室。擬建住宅均為剪力墻構(gòu)造，單層地下室；商業(yè)、物業(yè)管理及幼兒園為框架構(gòu)造，無(wú)地下室。住宅采用承臺(tái)+樁基，4、5、7#樓樁型采用長(zhǎng)螺旋鉆孔壓灌樁，6、8#樓及地庫(kù)采用預(yù)應(yīng)力管樁，配套建筑采用獨(dú)立基本。三、管理目的序號(hào)目的名稱目的規(guī)定1工期目的合同工期5月15日—11月4日籌劃工期5月15日—11月4日2質(zhì)量目的江西省優(yōu)質(zhì)工程3安全目的杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故，重大火災(zāi)事故，年輕傷率控制在0.6%4文明施工目的爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)AAA安全文明原則化示范工地5CI創(chuàng)優(yōu)目的保證CI達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)取CI金獎(jiǎng)6環(huán)保達(dá)到國(guó)家和地方原則8節(jié)能目的達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范驗(yàn)收規(guī)定四、安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu)安全掛念著千家萬(wàn)戶，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天大事，能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不但關(guān)系到人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進(jìn)行，是關(guān)系到甲乙雙方和國(guó)家利益大事。建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行有效安全管理，采用一系列安全保證技術(shù)辦法，及時(shí)排除安全隱患，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有力保障。4.1、管理方針在施工管理中，要始終如一堅(jiān)持“安全第一、防止為主、綜合治理”安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目的。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系是施工公司和施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)管理體系一種構(gòu)成某些，涉及為制定、實(shí)行、審核和保持“安全第一、防止為主、綜合治理”方針和安全管理目的所需組織機(jī)構(gòu)、籌劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過(guò)程和資源。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系建立不但是為了滿足工程項(xiàng)目部自身安全生產(chǎn)規(guī)定，同步也是為了滿足有關(guān)方（政府、業(yè)主、社會(huì)）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系持續(xù)改進(jìn)和安全生產(chǎn)保證能力信任。4.2、組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、勞務(wù)分管班組長(zhǎng)等各方面管理人員構(gòu)成本工程安全管理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目安全文明管理機(jī)構(gòu)如下：安全管理組織機(jī)構(gòu)4.3、安全生產(chǎn)責(zé)任制本工程建立以項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人為負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目施工隊(duì)長(zhǎng)各班組長(zhǎng)為重要執(zhí)行者，安全員為重要監(jiān)督者安全生責(zé)任制。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制詳細(xì)負(fù)責(zé)組織重點(diǎn)工程施工生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)管理制度，指引和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，遵守國(guó)家關(guān)于規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工，建設(shè)原則化文明工地。對(duì)重要和核心部位施工質(zhì)量應(yīng)親自把關(guān)，組織定期質(zhì)量、安全檢查。主持普通質(zhì)量、安全、設(shè)備事故調(diào)查解決。負(fù)責(zé)掌握勞動(dòng)力機(jī)具材料合理使用、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，做到工完場(chǎng)清，文明施工。與建設(shè)單位及其她施工單位協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，定期開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，保證施工順利進(jìn)行。組織工程質(zhì)量評(píng)估和定額驗(yàn)收、做好工程竣工驗(yàn)收一切準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理安全職責(zé)是所管工程安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，負(fù)直接責(zé)任；進(jìn)行有針對(duì)性安全技術(shù)交流；負(fù)責(zé)組織實(shí)行安全技術(shù)辦法；施工現(xiàn)場(chǎng)架子、塔吊、機(jī)械設(shè)備、暫時(shí)用電線路要組織檢查驗(yàn)收,合格后方可使用;負(fù)責(zé)實(shí)行文明施工;經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,教誨工人不違章作業(yè)和違紀(jì)行為;組織每周不少于一次安全檢查,及時(shí)消除事故隱患,做到定期、定崗、定人;不得使用無(wú)證(上崗證、特種作業(yè)操作證)人員上崗作業(yè);要積極改進(jìn)勞動(dòng)條件,保證安全辦法費(fèi)用使用,不得使用偽劣防護(hù)設(shè)施、用品;發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào),保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),參加調(diào)查解決。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人,對(duì)該項(xiàng)目工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系正常運(yùn)營(yíng)。組織貫徹項(xiàng)目質(zhì)量保證辦法和分某些項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估。組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查。按質(zhì)量原則組織樣板間(套)施工。擬定對(duì)質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失在1000元者解決。負(fù)責(zé)訂立工程保修證書。及時(shí)交納質(zhì)量保證金。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制定項(xiàng)目工程質(zhì)量保證辦法籌劃。負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量原則規(guī)定交底。參加分某些項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估。參加項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查。指引質(zhì)量樣板間(套)施工。組織對(duì)1000元質(zhì)量事故調(diào)查及解決。施工工長(zhǎng)崗位責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理指引下，詳細(xì)指揮工程施工。參加編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，做好現(xiàn)場(chǎng)施工前準(zhǔn)備工作。參加圖紙會(huì)審，組織班組學(xué)習(xí)圖紙并按分某些項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)安全交底，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中普通技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)檢查測(cè)量、抄平、放線和標(biāo)高定位工作。負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證資料，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分某些項(xiàng)工程質(zhì)量檢查掌握勞動(dòng)力、機(jī)具、材料合理使用，注意節(jié)約材料、能源、努力減少工程成本。合理安排工序、做好成品保護(hù)工作、加強(qiáng)施工安全檢查，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，杜絕傷亡事故。及時(shí)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位及其她施工單位在現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行，參加交工驗(yàn)收工作。施工工長(zhǎng)職責(zé)對(duì)所管理單位工程或分部工程安全生產(chǎn)副直接責(zé)任。對(duì)班組進(jìn)行書面分某些項(xiàng)安全技術(shù)交底；組織實(shí)行安全技術(shù)辦法；參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、井(門)架、塔吊、機(jī)械設(shè)備、施工電梯、暫時(shí)電梯、暫時(shí)用電線路檢查驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)使用；參加每周安全檢查，做到定期、定崗、定人；有權(quán)回絕使用無(wú)證(身份證、上崗證、特種作業(yè)操作證)人員上崗作業(yè)；經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，時(shí)時(shí)禁止或糾正違章作業(yè)和違紀(jì)行為；有權(quán)回絕使用偽劣防護(hù)用品；發(fā)生工傷事故及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)實(shí)行文明施工。施工工長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任對(duì)其分管分部、分項(xiàng)工程按規(guī)范原則組織施工，組織工序交接檢查，對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，并對(duì)其所管分某些項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織辦理隱蔽工程驗(yàn)罷手續(xù)。參加分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)并提交驗(yàn)評(píng)資料。參加質(zhì)量事故調(diào)查并負(fù)責(zé)整治解決。參加項(xiàng)目質(zhì)量檢查。安全員安全生產(chǎn)職責(zé)認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、原則、規(guī)范；認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣教和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)常進(jìn)一步基層和現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)狀況，調(diào)查研究生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和辦法；組織開展好安全活動(dòng)和安全檢查；參加審查施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和編制安全技術(shù)辦法籌劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行督促檢查；與關(guān)于職能部門做好新工人，合同工，農(nóng)民工，特殊工種工人安全技術(shù)培訓(xùn)，考核，發(fā)證工作；認(rèn)真進(jìn)行工傷事故記錄，分析和報(bào)告工作，參加工傷事故調(diào)查解決工作；禁止違章指揮、違章作業(yè)和違紀(jì)行為，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)停止作業(yè)并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決。在執(zhí)行安全監(jiān)督工作中，應(yīng)忠于職守，堅(jiān)持原則，秉公執(zhí)法，不徇私舞弊。 質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量級(jí)別，對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行初核。參加隱蔽工程驗(yàn)收、地基驗(yàn)槽、基本及主體構(gòu)造驗(yàn)收。收集和整頓質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料。參加質(zhì)量樣板間(套)檢查鑒定。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故調(diào)查解決。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量信息。承辦本單位工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)。統(tǒng)一收取、管理和使用質(zhì)量保證金，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰。協(xié)助分公司經(jīng)理開展質(zhì)量回訪，督促工程保修。完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺(tái)賬，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。機(jī)械員崗位責(zé)任制依照生產(chǎn)籌劃，做好機(jī)械設(shè)備租賃進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)調(diào)配工作。保證機(jī)械設(shè)備完好，配件供應(yīng)及時(shí)，不影響生產(chǎn)。建立健全機(jī)械設(shè)備各類臺(tái)賬及原始資料，并負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)工作。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全使用，隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查，巡檢，督促操作人員對(duì)設(shè)備定期保養(yǎng)，維護(hù)。預(yù)算員崗位責(zé)任制編制工程預(yù)決算處，登記預(yù)算臺(tái)賬，參加編制投標(biāo)標(biāo)書。提出工程直接消耗材料、構(gòu)件加工需用籌劃。收集、督促整頓各項(xiàng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料歸納。參加現(xiàn)場(chǎng)收方測(cè)量，登記審核收方工程量，登記收方臺(tái)賬。編制建安全值報(bào)表、進(jìn)度籌劃報(bào)表，登記報(bào)表工程量臺(tái)賬。預(yù)算員職責(zé)編制項(xiàng)目總預(yù)算及總成本籌劃，擬定效益目的。審核各分包單位除合同款之外追加預(yù)算，并向項(xiàng)目經(jīng)理提出解決意見(jiàn)。依照項(xiàng)目經(jīng)理批示及總承包合同款統(tǒng)一收取工程款，總包服務(wù)費(fèi)及其她預(yù)算外收入，并按照各分包公司(單位)實(shí)際覆約狀況提出工程支付籌劃，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹。動(dòng)態(tài)分析項(xiàng)目總成本狀況并提出相應(yīng)辦法或決策預(yù)案?？刂乒こ藤Y金合理流轉(zhuǎn)。監(jiān)督總承包服務(wù)費(fèi)及其她預(yù)算外收入使用并提出相應(yīng)建議。開展必要統(tǒng)一核算和會(huì)計(jì)核算。有效收集、記錄保存關(guān)于資料、憑證、臺(tái)賬及賬冊(cè)。勞資員職責(zé)認(rèn)真按照勞動(dòng)工資政策、法令和關(guān)于規(guī)定，堅(jiān)持原則，大公無(wú)私，實(shí)事求是做好本職工作。管理好工資基金管理籌劃負(fù)責(zé)工人加班統(tǒng)一解決，審查和報(bào)批，抓好班組考勤記工，進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)抽查達(dá)到記工精確，及時(shí)做好人工工資結(jié)算。辦理工人請(qǐng)假銷假手續(xù)，并做好登記。進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)檢查勞動(dòng)力使用狀況，糾正不合理安排，協(xié)助班組(定包對(duì))改進(jìn)勞動(dòng)組織，提高工時(shí)運(yùn)用。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教誨，貫徹獎(jiǎng)罰制度，對(duì)遵紀(jì)守法，工作好工人技師建議領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違法亂紀(jì)工人，及時(shí)整頓材料，送領(lǐng)導(dǎo)研究解決，并負(fù)責(zé)上報(bào)。按照施工任務(wù)書簽發(fā)項(xiàng)目和工作內(nèi)容，及時(shí)精確套用勞動(dòng)定額和計(jì)價(jià)，并做好定額交底。參加任務(wù)定包合同訂立，進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)檢查任務(wù)書和定包合同執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。負(fù)責(zé)任務(wù)定包結(jié)算，并將結(jié)算資料填表上報(bào)。建立各類記錄臺(tái)賬，技師報(bào)送登記表。搞好單位工程用工記錄，做好人工資料，準(zhǔn)時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)布置各項(xiàng)工作任務(wù)。做好勞動(dòng)工資各項(xiàng)原始資料裝訂，保管工作。材料組長(zhǎng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)組織全體人員認(rèn)證貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)規(guī)定關(guān)于材料供應(yīng)管理方針、政策、制度和辦法。負(fù)責(zé)組織好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放，抓好平面布置和竣工撤場(chǎng)，做到使用，減少損耗、節(jié)約用費(fèi)、工完場(chǎng)清。加強(qiáng)對(duì)材料在使用過(guò)程中監(jiān)督作用，履行現(xiàn)領(lǐng)料節(jié)獎(jiǎng)超罰管理辦法。掌握工程進(jìn)度組織編報(bào)各種材料籌劃。負(fù)責(zé)指引本組業(yè)務(wù)人員健全各項(xiàng)臺(tái)賬及基本資料，使之規(guī)范化，搞好單位工程材料核算。負(fù)責(zé)做組織編報(bào)材料登記表，開展記錄調(diào)查和分析。負(fù)責(zé)組織全組人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能。材料員崗位責(zé)任制建立健全現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理，保持道路暢通，減少二次運(yùn)轉(zhuǎn)。隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，保證施工需要。認(rèn)真執(zhí)行材料驗(yàn)收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各總臺(tái)賬。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。嚴(yán)格執(zhí)行收料“三驗(yàn)制”，即驗(yàn)數(shù)量，驗(yàn)質(zhì)量，驗(yàn)規(guī)格品種。負(fù)責(zé)文明施工中現(xiàn)場(chǎng)材料達(dá)標(biāo)管理。庫(kù)房保管員崗位責(zé)任制驗(yàn)收：物資設(shè)備入庫(kù)按憑證點(diǎn)驗(yàn)登帳歸位。發(fā)放：要按規(guī)定手續(xù)，用正式單據(jù)當(dāng)面點(diǎn)交清晰，堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)物資先進(jìn)先發(fā)原則。保管：按照倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃合理儲(chǔ)存。 庫(kù)容：整潔美觀，橫平豎直，整潔干凈。上級(jí)需要報(bào)表資料做到及時(shí)報(bào)送，精確無(wú)誤。消防保衛(wèi)崗位責(zé)任貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防條例》協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工地消防工作。負(fù)責(zé)外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記和檢查工人上班帶帽工作。負(fù)責(zé)文明施工中消防保衛(wèi)達(dá)標(biāo)管理。組織安全消防檢查，督促關(guān)于部門對(duì)火災(zāi)隱患進(jìn)行整治。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施、器具器材布置、驗(yàn)收、保管和保養(yǎng)檢查。對(duì)工地失竊、打架等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，分析因素，提出解決意見(jiàn)。班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制做好本班組人員安全教誨工作。認(rèn)真組織本班組職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到班內(nèi)無(wú)質(zhì)量、重傷事故。嚴(yán)格按照施工方案、操作規(guī)程、安全技術(shù)交底規(guī)定組織施工。發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)解決，解決成果及時(shí)上報(bào)，隱患不消除，不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。教誨本班組職工對(duì)的使用一切防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品。對(duì)各級(jí)違章指揮指令，有權(quán)回絕。搞好班組之間和班內(nèi)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高班組職工技術(shù)素質(zhì)提高施工生產(chǎn)能力。操作工人質(zhì)量責(zé)任做到“三懂、四會(huì)”，即懂設(shè)備性能，懂質(zhì)量原則，懂操作規(guī)程；會(huì)看圖，會(huì)操作，會(huì)維修，會(huì)檢測(cè)，做到熟悉圖紙，堅(jiān)持規(guī)定施工，做好自檢記錄。愛(ài)護(hù)原材料和各種構(gòu)(配)件及半成品，對(duì)的合理使用各種工卡量具和儀表設(shè)備，做到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，不合格材料設(shè)備不合用，不合格工序不交接，凡是不按操作規(guī)程，不按圖紙和技術(shù)交底和應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作，導(dǎo)致返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)詳細(xì)操作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。自覺(jué)接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員檢查和指引，及時(shí)糾正違章施工現(xiàn)象。積極搞好自檢工作并做好原始記錄。職工崗位責(zé)任制

1.進(jìn)場(chǎng)前要自覺(jué)接受安全教誨考核合格后持證上崗并與班組、項(xiàng)目訂立合同承認(rèn)，本人身體經(jīng)醫(yī)生檢查、健康合格后方可準(zhǔn)予上崗作業(yè)。對(duì)的操作，使用機(jī)械設(shè)備、勞保防護(hù)用品，維護(hù)各項(xiàng)安全設(shè)施。施工中發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情應(yīng)及時(shí)報(bào)告并停止作業(yè)，積極參加工傷事故急救工作，有權(quán)回絕違章指揮，并可越級(jí)上報(bào)，積極積極提出改進(jìn)安全文明施工意見(jiàn)完畢上級(jí)交給施工任務(wù)。

2.自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度。

3.積極參加各種安全活動(dòng)、發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，自己不違章，并能制止她人違章。

食堂人員

1.持健康證上崗。2.保證三餐準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，飯菜、茶、水隨時(shí)可取到，保證無(wú)變質(zhì)飯菜，防止食物中毒發(fā)生。3.食堂清潔、衛(wèi)生，無(wú)蠅蟲、污水、剩飯菜、垃圾等，做好防火、防盜等工作。五、安全文明施工管理制度5.1安全技術(shù)交底制度①所有建筑工程施工組織設(shè)計(jì)及分某些項(xiàng)工程安全技術(shù)辦法，需經(jīng)公司總工程師審查批準(zhǔn)后方可組織實(shí)行，并由公司總工程師對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。②安全技術(shù)辦法由公司總工程師審批，安全技術(shù)部門及項(xiàng)目部參加審查。③分某些項(xiàng)工程安全技術(shù)辦法交底，由項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)班組進(jìn)行交底，并簽字。④班組運(yùn)用班前活動(dòng)對(duì)職工進(jìn)行交底。⑤審查內(nèi)容：a、施工總平面布置與否符合安全技術(shù)規(guī)定（涉及易燃材料庫(kù)位置，電器線路及變配電設(shè)備，土方及建筑材料等）。b、安全技術(shù)辦法與否有針對(duì)性并符合規(guī)范規(guī)定（要依照工程特點(diǎn)、施工辦法、勞動(dòng)組合和作業(yè)環(huán)境等狀況提出相應(yīng)辦法）。c、特殊工程安全技術(shù)辦法可行性和可靠性。⑥安全技術(shù)辦法經(jīng)審查批準(zhǔn)后，不得隨意改動(dòng)。在施工條件或施工組織發(fā)生變化，需要更改或補(bǔ)充安全技術(shù)辦法方案時(shí)，需經(jīng)編制者批準(zhǔn)，并經(jīng)上述程序?qū)徟蠓娇勺兏?.2.項(xiàng)目部“土方開挖、混凝土灌溉、模板拆除令”制度項(xiàng)目部依照建四贛字（）第07號(hào)文獻(xiàn)規(guī)定，制定本制度，望各施工班組切實(shí)執(zhí)行；土方開挖令：土方開挖前專項(xiàng)方案必要已經(jīng)完畢審批。（需要專家認(rèn)證手續(xù)已經(jīng)完畢）方案已經(jīng)完畢交底并履行簽字手續(xù)。安全技術(shù)交底完畢并履行簽字手續(xù)。有完整基坑圍護(hù)及降水控制及驗(yàn)收記錄。井點(diǎn)降水效果檢查完畢。需完畢政府手續(xù)已完畢。暫時(shí)道路及大門口洗車清洗系統(tǒng)完。周邊環(huán)境及地下管線勘察完畢?；颖O(jiān)測(cè)方案及準(zhǔn)備工作完畢。二、混凝土澆筑：（一）所有部位混凝土澆筑前項(xiàng)目部必要嚴(yán)格執(zhí)行混凝土灌溉令。（二）大體積混凝土、后澆帶混凝土、轉(zhuǎn)換層及模板方案需專家論證部位混凝土灌溉令，必要報(bào)分公司工程質(zhì)量部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行混凝土澆筑；（三）混凝土灌溉令上報(bào)分公司條件。方案已完畢審批。（需完畢專家認(rèn)證手續(xù)已完畢）方案已完畢交底并履行簽字手續(xù)。已完畢安全技術(shù)交底并履行簽字手續(xù)。鋼筋原材料復(fù)試已完畢。鋼筋連接試已完畢。其她隱蔽是驗(yàn)收已完畢。模板支撐體系驗(yàn)收已完畢。標(biāo)高及軸線測(cè)量驗(yàn)收已完畢。9.書面申請(qǐng)報(bào)分公司批準(zhǔn)。三．拆模板令（一）所有部位模板拆除必要嚴(yán)格執(zhí)行拆模令。（二）地下室、層高在于4m(含4m)非原則層拆模令上報(bào)分公司安全管理部備案。（三）方案經(jīng)專家評(píng)審施工部位構(gòu)造混凝土拆模前必要將拆令上報(bào)公司方可拆模；（四）拆模令上報(bào)分公司條件；1.已完畢安全技術(shù)交底幷履行手續(xù)2．拆模試塊完畢并有書面報(bào)告四、項(xiàng)目部“土方開挖、混凝土灌溉、模板拆除令”在執(zhí)行過(guò)程中，各施工班組如未及時(shí)申報(bào)、監(jiān)控，將按照江西分公司有關(guān)懲罰對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰。5.3、安全生產(chǎn)檢查制度為了認(rèn)真貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”方針，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，特制定本制度。①安全檢查辦法安全生產(chǎn)檢查采用經(jīng)常性檢查與突擊性檢查相結(jié)合、定期檢查與不定期檢查相結(jié)合、自查與互查相結(jié)合辦法進(jìn)行。項(xiàng)目部每周三下午定期安全檢查，以及不定期檢查，專職安全員每天巡邏，施工班組有班前活動(dòng)。每年安全月、安全周、“三高”期間、臺(tái)風(fēng)汛期先后等進(jìn)行突出性檢查。②項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)為成員檢查組。④評(píng)分原則按.《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-）進(jìn)行評(píng)分。⑤貫徹邊查邊改邊貫徹原則。對(duì)查出事故隱患提出整治辦法，責(zé)任到人，限期整治到位。發(fā)現(xiàn)事故隱患必要按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，存在事故隱患單位應(yīng)采用切實(shí)整治辦法，消除事故隱患；暫時(shí)難以整治應(yīng)采用切實(shí)防范監(jiān)控辦法，嚴(yán)防事故發(fā)生。5.4項(xiàng)目部安全教誨培訓(xùn)制度為了進(jìn)一步提項(xiàng)目工人安全意識(shí)，提高安全技能，掌握安全操作技術(shù)規(guī)范，提高工人自我保護(hù)意識(shí)，杜絕各類傷亡事故發(fā)生，項(xiàng)目部依照施工現(xiàn)場(chǎng)，制定安全教誨培訓(xùn)制度：1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、南昌市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)關(guān)于規(guī)定，適時(shí)組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作，并向安所有門或主管部門通報(bào)狀況；認(rèn)真貫徹國(guó)家和市關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，及關(guān)于人員勞動(dòng)保護(hù)待遇，并監(jiān)督實(shí)行狀況；2、項(xiàng)目部建立三級(jí)安全教誨檔案：規(guī)定新入公司工人教誨，調(diào)換新工種，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料工人安全教誨和特種行業(yè)人員安全培訓(xùn)、考核及發(fā)證。建立現(xiàn)場(chǎng)職工安全教誨卡、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人必要進(jìn)行安全施工基本知識(shí)、安全紀(jì)律和操作規(guī)程三級(jí)安全教誨。一級(jí)安全教誨：由江西分公司工程部會(huì)同項(xiàng)目部安所有門對(duì)項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策。本單位安全規(guī)章制度、安全紀(jì)律，應(yīng)急預(yù)案、重大事故和事故案例分析教誨。二級(jí)安全教誨：由項(xiàng)目部安所有組織，對(duì)通過(guò)教誨人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)，結(jié)合施工性質(zhì)進(jìn)行安全規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、高空作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)安全用電、防火、消毒、防塵、防爆知識(shí)及緊急狀況安全解決應(yīng)、事故報(bào)告、防護(hù)用品使用教誨。三級(jí)安全教誨：由班組負(fù)責(zé)，教誨內(nèi)容是現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用機(jī)械設(shè)備、工具性能和安全管理使用知識(shí)、個(gè)人防護(hù)用品對(duì)的用法、易發(fā)事故安全因素及防范辦法。安全教誨經(jīng)考核合格后才干進(jìn)入操作崗位；3、特殊工種培訓(xùn)：電工、電焊工、起重機(jī)械作業(yè)人員、塔吊司機(jī)、登高架設(shè)作業(yè)人員由培訓(xùn)中心（或培訓(xùn)班）進(jìn)行專業(yè)安全教誨和操作技能培訓(xùn)，上述特殊作業(yè)人員都必要經(jīng)市勞動(dòng)部門考試發(fā)證，持證上崗。無(wú)證上崗者，按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例罰款；4、采用新施工（生產(chǎn)）辦法、新設(shè)備、新材料時(shí)，各項(xiàng)目部要組織制定新安全辦法、新安全操作辦法和新崗位安全知識(shí)教誨。5、調(diào)換新工種必要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)，安全技術(shù)操作規(guī)程，本工種使用機(jī)械設(shè)備工具性能和安全管理使用知識(shí)教誨。5.5施工安全教誨培訓(xùn)籌劃教誨培訓(xùn)目加強(qiáng)項(xiàng)目部安全管理，不斷提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)，貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”方針，牢固樹立安全第一思想，努力使工人掌握安全生產(chǎn)知識(shí)與操作技能，確安全管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。教誨培訓(xùn)對(duì)象項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目部安全管理人員、安全員所有進(jìn)場(chǎng)員工、特殊工種、新入場(chǎng)、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)內(nèi)容黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策。安全生產(chǎn)法規(guī)、原則和法制觀念。我司施工過(guò)程及安全知識(shí)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀(jì)律。我司安全生產(chǎn)形勢(shì)及她人歷史上發(fā)生重大事故及應(yīng)吸取教訓(xùn)。各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，施工中對(duì)的使用個(gè)人安全防護(hù)用品和工作中注意事項(xiàng)。特殊工種明確崗位安全職責(zé)，易發(fā)生事故地方、部位及其防范辦法。發(fā)生事故后如何急救傷員、排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。教誨培訓(xùn)實(shí)行辦法凡入場(chǎng)人員必要接受公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教誨，方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位。項(xiàng)目部每年組織全體職工進(jìn)行兩次全員安全教誨，并組織進(jìn)行考試，合格后，方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位。如不合格，必要補(bǔ)課，直到考試合格為止。對(duì)特殊工種：如電工、機(jī)械操作工、架工、電焊工、氣焊工、塔吊司機(jī)、塔吊指揮，經(jīng)關(guān)于部門培訓(xùn)考試合格后，持證上崗，保證持證上崗率達(dá)100%。堅(jiān)持每周不少于2小時(shí)安全教誨，由主管工程師或安全工程師，針對(duì)項(xiàng)目部特點(diǎn)，按照方案結(jié)合關(guān)于現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)則上好安全教誨課，做到安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必要安全。當(dāng)變換工種必要進(jìn)行新工種安全技術(shù)教誨。培訓(xùn)規(guī)定依照《安全生產(chǎn)法》第二十一條規(guī)定:“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教誨和培訓(xùn),保證從業(yè)人員具備必要安全生產(chǎn)知識(shí),熟悉關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教誨和培訓(xùn)合格從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)?！钡诙龡l規(guī)定:“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位特種作業(yè)人員必要按照國(guó)家關(guān)于規(guī)定經(jīng)專門安全作業(yè)培訓(xùn),獲得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)?！薄督ㄖā返?6條規(guī)定:“建筑施工公司應(yīng)當(dāng)建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度,加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn),未經(jīng)安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)人員,不得上崗作業(yè)?！焙椭薪偣竞徒鞣止疽?guī)定，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際狀況制定了如下培訓(xùn)時(shí)間方案：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總工、項(xiàng)目副經(jīng)理初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32小時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于16小時(shí)。項(xiàng)目專職、兼職安全生產(chǎn)人員初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于40小時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于24小時(shí)。項(xiàng)目部特殊工種：如電工、機(jī)械操作工、架工、電焊工、氣焊工、塔吊司機(jī)、塔吊指揮，經(jīng)關(guān)于部門培訓(xùn)考試合格后，持證上崗，保證持證上崗率達(dá)100%。新員工進(jìn)場(chǎng)或轉(zhuǎn)崗時(shí)接受教誨培訓(xùn)不得少于16小時(shí)。5.6特種作業(yè)人員持證上崗制度①依照國(guó)標(biāo)關(guān)于規(guī)定，電工、電焊工（金屬焊接）、架子工、起重機(jī)械司機(jī)、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)送車輛司機(jī)等都是特種作業(yè)人員。②特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件：年滿十八周歲以上，具備本工種需要文化限度和安全、專業(yè)技術(shù)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還需工作認(rèn)真、身體健康、沒(méi)有妨礙本工種作業(yè)疾病和生理缺陷。③特種作業(yè)人員必要接受安全教誨和安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有權(quán)發(fā)證部門對(duì)其安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核合格，獲得操作證后方準(zhǔn)上崗獨(dú)立作業(yè)。學(xué)員和實(shí)習(xí)司機(jī)必要在有證師傅指引下方可操作。④獲得操作證特種作業(yè)人員在作業(yè)中，必要嚴(yán)格遵守本工種安全操作規(guī)程精心操作，不得擅離職守，禁止串崗亂位。⑤獲得特種作業(yè)操作證人員應(yīng)按規(guī)定參加定期復(fù)審，到期不復(fù)審者，作無(wú)證論處。5.7機(jī)械設(shè)備管理制度項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立臺(tái)帳，做到帳、物相符，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)關(guān)于報(bào)表。項(xiàng)目動(dòng)力部門依照工程進(jìn)度提前提出設(shè)備需用籌劃；依照設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)按月安排保養(yǎng)籌劃；依照保養(yǎng)維修籌劃提出配件需用籌劃；組織實(shí)行設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)、安裝、配套、調(diào)試、驗(yàn)收、拆卸等。施工機(jī)械設(shè)備使用前必要檢查驗(yàn)收，填寫檢查表，合格后才干投入使用。施工現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備必要掛牌，注明其名稱、規(guī)格、型號(hào)、編號(hào)、技術(shù)狀況等。機(jī)械設(shè)備操作人員必要持證上崗，工作前接受有關(guān)人員技術(shù)安全書面交底，遵守安全操作規(guī)程，合理對(duì)的地使用機(jī)械設(shè)備。施工生產(chǎn)中使用機(jī)械設(shè)備，應(yīng)保持技術(shù)狀況良好，外觀清潔，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各種安全裝置齊全，敏捷可靠，禁止“帶病”工作。對(duì)機(jī)、電、起重設(shè)備，按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進(jìn)行性、全面性檢查，及時(shí)對(duì)各種設(shè)備維修和保養(yǎng)，按規(guī)定填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)紀(jì)錄。對(duì)設(shè)備租賃要建立安全管理制度，保證租賃設(shè)備完好、安全可靠。大型設(shè)備采用機(jī)長(zhǎng)制，一機(jī)多人操作，指定一人為機(jī)長(zhǎng)，統(tǒng)一管理（如塔吊、室外電梯等）。中型機(jī)械采用專人負(fù)責(zé)制（如攪拌機(jī)等）。加工機(jī)械采用班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。多班作業(yè)使用機(jī)械設(shè)備，要執(zhí)行交接班制度，填寫機(jī)械操作交接班記錄。動(dòng)力部門參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案會(huì)審，提出機(jī)械安全面詳細(xì)意見(jiàn)，并對(duì)照貫徹施工。對(duì)嚴(yán)重危及職工安全機(jī)械設(shè)備會(huì)同技術(shù)部門提出改進(jìn)辦法。做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收工作，合格后方可交工人使用。對(duì)機(jī)械方面特殊作業(yè)人員及中小型機(jī)械操作人員定期培訓(xùn)、考核、定崗位、定規(guī)程。對(duì)新購(gòu)各種機(jī)械設(shè)備，必要有出廠合格證和完整技術(shù)資料，并符合安全規(guī)定，進(jìn)行鑒定驗(yàn)收后組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向關(guān)于人員進(jìn)行書面交底。5.8設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備，無(wú)論是大型成套設(shè)備、起重機(jī)械設(shè)備、還是中小型機(jī)械設(shè)備，都要認(rèn)真組織好驗(yàn)收工作，做好驗(yàn)收記錄，建立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備臺(tái)帳，杜絕帶有嚴(yán)重安全隱患設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；一、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序：1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)具備技術(shù)文獻(xiàn)；A、設(shè)備安裝、調(diào)試、使用、拆除及實(shí)驗(yàn)圖示程序和詳細(xì)文字闡明；B、各種安全保險(xiǎn)裝置及行程限位器裝置調(diào)試成果、結(jié)論；C、維護(hù)保養(yǎng)記錄；D、安全操作規(guī)程；E、產(chǎn)品鑒定證書、合格證書和生產(chǎn)允許證；F、其她重要注意事項(xiàng)等。2）工程項(xiàng)目總包單位租賃社會(huì)上起重機(jī)械設(shè)備和成套設(shè)備，由市建委或技術(shù)監(jiān)督局指定檢查單位（或工程項(xiàng)目總包單位上級(jí)設(shè)備管理責(zé)任部門）會(huì)同項(xiàng)目設(shè)備管理責(zé)任部門以及安拆、租賃單位共同驗(yàn)收。中小型機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目設(shè)備管理責(zé)任部門會(huì)同安拆、租賃單位共同驗(yàn)收；4）分包單位自帶或租賃社會(huì)上設(shè)備，公司設(shè)備管理責(zé)任部門要參加由市建委或技術(shù)監(jiān)督局指定檢查單位會(huì)同項(xiàng)目設(shè)備管理責(zé)任部門以及安拆、租賃單位共同驗(yàn)收；5）驗(yàn)收表格，要嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國(guó)建筑股份有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查評(píng)分表：塔吊8張表、施工電梯7張表、電動(dòng)裝修吊藍(lán)市建委專用表。注意：1）政府關(guān)于設(shè)備建擋用表和質(zhì)量檢查表不能做安拆驗(yàn)收表用。2）中小型設(shè)備驗(yàn)收表由各項(xiàng)目自行設(shè)計(jì)。3）地方政府行業(yè)管理部門有規(guī)定要執(zhí)行地方政府關(guān)于設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定和表格。二、所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備，無(wú)論是租來(lái)，自有還是分包單位自帶都必要納入總包管理，建立設(shè)備臺(tái)帳決不能“以包代管、以包拒管、以罰為管”積極嚴(yán)格按總包管理制度執(zhí)行，辦理驗(yàn)收，建立臺(tái)帳，組織檢查和保養(yǎng)維護(hù)（特別是安全裝置）；三、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和設(shè)備操作人員，要實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理部”為主雙重安全管理。四、設(shè)備出租單位和自帶設(shè)備分包單位要保證設(shè)備和設(shè)備操作人員符合安全規(guī)定，遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。五、項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和操作人員實(shí)行安全監(jiān)督和管理。并與出租單位訂立安全合同書，共同對(duì)操作者進(jìn)行聯(lián)合安全技術(shù)交底。六、施工現(xiàn)場(chǎng)要為機(jī)械作業(yè)提供道路、水電、暫時(shí)機(jī)棚或停機(jī)場(chǎng)地等必須條件，保證使用安全。七、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置必要保證齊全、敏捷、可靠、信號(hào)精確。八、機(jī)械設(shè)備操作應(yīng)保證專機(jī)專人，持證上崗，嚴(yán)格貫徹崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)節(jié)、防腐“十字作業(yè)法”。5.9項(xiàng)目分包管理實(shí)行制度1、分包商管理原則施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”原則。專業(yè)工程和勞務(wù)作業(yè)必要分包給具備相應(yīng)施工和安全資質(zhì)分包公司。由江西分公司建立合格分包商子名錄，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，推薦給項(xiàng)目部。分包商考核執(zhí)行，先評(píng)價(jià)后使用、誰(shuí)使用誰(shuí)考核原則。2、分包商管理2.1合格分包商注冊(cè)管理推薦工分包公司，應(yīng)先辦理內(nèi)部注冊(cè)，辦理注冊(cè)時(shí)必要提交書面申請(qǐng)，并符合如下基本條件：1）具備工商行政管理部門頒發(fā)公司法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，并獲得相應(yīng)專業(yè)工程承包或勞務(wù)作業(yè)分包建筑施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)允許證。2）具備稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、法人授權(quán)委托書、外埠公司具備項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門備案登記證明。3）出具分包公司近三年安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、規(guī)范用工等業(yè)績(jī)證明。4）出具分包公司機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員配備狀況，以及公司管理制度和工資分派制度等資料。3、分包隊(duì)伍選取依照總公司“法人管項(xiàng)目”和“項(xiàng)目管理三集中”原則，分包隊(duì)伍選取權(quán)在公司法人層次，項(xiàng)目部積應(yīng)極參加分包隊(duì)伍選取工作。4、施工分包籌劃管理項(xiàng)目部在工程開工前，依照工程特點(diǎn)及施工組織進(jìn)度安排制定，報(bào)送公司項(xiàng)目分包主管部門；施工過(guò)程中需分包各分項(xiàng)工程在開工前20天向公司施工分包主管部報(bào)送5、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理項(xiàng)目部依照勞動(dòng)力需用籌劃，分階段組織勞動(dòng)力入場(chǎng)，并辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，填寫《勞務(wù)工人進(jìn)場(chǎng)登記表》。5.1進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。分包公司提供勞務(wù)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能級(jí)別證書復(fù)印件。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)人員與花名冊(cè)及證件不符時(shí)，須規(guī)定其及時(shí)退場(chǎng)。5.2入場(chǎng)教誨。勞務(wù)人員入場(chǎng)前要進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容教誨。由項(xiàng)目部進(jìn)行入場(chǎng)登記，發(fā)放工作牌。5.3備案管理。分包公司將勞務(wù)人員勞動(dòng)合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)復(fù)印件、用工制度、工資分派制度等提交項(xiàng)目部備案。5.4按照分包合同商定給分包隊(duì)伍提供食宿場(chǎng)合和材料堆放加工場(chǎng)合。5.5項(xiàng)目部管理人員與分包項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)對(duì)接。5.6分包隊(duì)伍向項(xiàng)目部出具建筑勞務(wù)公司規(guī)范用工承諾書。5.7項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍按規(guī)定訂立總分包安全生產(chǎn)管理合同。5.8分包公司與其雇傭所有勞務(wù)工人訂立安全合同書。5.9分包公司進(jìn)場(chǎng)要繳納治安消防安全押金，均需扣押金，金額按分包合同商定，合同未注明普通按1～5萬(wàn)元。6、現(xiàn)場(chǎng)施工分包管理6.1機(jī)構(gòu)設(shè)立6.1.1項(xiàng)目部設(shè)立施工分包主管部門；現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力在500人以上，必要設(shè)立專職勞務(wù)管理員，500人如下視狀況設(shè)立專（兼）職勞務(wù)管理員，且規(guī)定持證上崗。6.1.2成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)解決小組”，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和解決勞務(wù)糾紛問(wèn)題以及參加勞務(wù)訴訟案件解決，制定本工程勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。6.1.3分包單位項(xiàng)目配備相應(yīng)各類管理人員和一名以上專（兼）職持證上崗勞務(wù)管理員。6.2項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理6.2.1貫徹分包單位勞務(wù)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同、身份證、體檢健康證明、技能級(jí)別證等證件相統(tǒng)一。6.2.2監(jiān)督分包單位每月編制勞務(wù)人員花名冊(cè)、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個(gè)人檔案等工作，并及時(shí)向項(xiàng)目部提供有關(guān)資料。6.2.3督促分包單位每日點(diǎn)名考勤，認(rèn)真做好考勤記錄，每月核發(fā)工資必要經(jīng)本人、分包單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)并張榜公示。6.3勞動(dòng)力調(diào)配6.3.1項(xiàng)目部在不同施工階段，依照施工進(jìn)度對(duì)交叉施工勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)各分包單位實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，保證各專業(yè)工程順利進(jìn)行。6.3.2分包公司不得擅自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員。需要補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理入場(chǎng)手續(xù)。嚴(yán)格審核各類證件和勞動(dòng)合同后，方可入場(chǎng)。6.4勞動(dòng)力記錄6.4.1現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力記錄實(shí)行日記錄，旬、月報(bào)表制度。6.4.2分包單位提供班組出勤狀況，項(xiàng)目部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)收集、匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）工程勞務(wù)師記錄人員出勤狀況、分包商報(bào)告班組出勤狀況，建立臺(tái)帳、編制報(bào)表，填寫《現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力狀況登記表》。隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力狀況，并進(jìn)行定期或不定期抽查，使勞務(wù)隊(duì)伍始終處在動(dòng)態(tài)管理及有序流動(dòng)狀態(tài)。6.5分包施工管理6.5.1分包商必要認(rèn)真履行公司關(guān)于技術(shù)質(zhì)量、安全文明等各項(xiàng)規(guī)章制度和項(xiàng)目管理制度。6.5.2分包商依照合同及項(xiàng)目部總體安排提交《分包工程總進(jìn)度籌劃》及《月進(jìn)度籌劃》、《周作業(yè)籌劃》，詳細(xì)闡明人員、材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)及施工作業(yè)安排，關(guān)于籌劃一經(jīng)項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)，分包商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，否則即為現(xiàn)場(chǎng)工程師開展管理或向分包索賠根據(jù)。6.6、尋常管理6.6.1建立聯(lián)合工會(huì)組織工作，指引農(nóng)民工依法維權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌”。6.6.2按照規(guī)定組建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，組織施工分包單位勞務(wù)工人教誨培訓(xùn)，涉及安全教誨、技能教誨、質(zhì)量意識(shí)教誨、遵紀(jì)守法教誨、公司規(guī)章制度教誨、文明禮儀教誨等。6.6.3定期召開座談會(huì)，聽(tīng)取工人意見(jiàn)和建議；對(duì)生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理，安排健康有益娛樂(lè)活動(dòng)，給工人提供安全舒服生活環(huán)境。6.6.4積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技能比武等活動(dòng)，提高操作人員業(yè)務(wù)技能水平。6.6.5做好生活區(qū)規(guī)劃，制定門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項(xiàng)管理制度，上墻發(fā)布并組織學(xué)習(xí)，貫徹貫徹。6.6.6定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行檢查并發(fā)布檢查狀況。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要限期整治，并重要負(fù)責(zé)人做出相應(yīng)解決。6.7、分包資料管理施工分包合同、補(bǔ)充合同、分包隊(duì)伍投標(biāo)承諾書、分包隊(duì)伍履約保證金（保函、；分包公司資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)允許證等資質(zhì)資信復(fù)印件；分包單位人員花名冊(cè)、考勤表、工資表；勞務(wù)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能級(jí)別證書復(fù)印件；建筑勞務(wù)公司規(guī)范用工承諾書；分包工程款及勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付狀況臺(tái)帳；《工程勞務(wù)、專業(yè)分包籌劃表》、《工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請(qǐng)表》；每月工程項(xiàng)目施工分包管理檢查記錄；分包隊(duì)伍臺(tái)帳以及考核記錄；按照地方規(guī)定，為農(nóng)民工辦理綜合保險(xiǎn)、辦理銀行工資卡、農(nóng)民工崗前培訓(xùn)、農(nóng)民工健康體檢、建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理制度等資料。5.10安全文明施工管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)正式圍墻、牢固整潔、色彩符合中建CI原則。臨設(shè)工程符合施工組織設(shè)計(jì)平面布置圖。標(biāo)牌、標(biāo)志、制度齊全，板面整潔美觀，定期保潔翻新。現(xiàn)場(chǎng)道路平整、干凈、不翻漿、不積水，路邊有排水設(shè)施。現(xiàn)場(chǎng)分階段進(jìn)行場(chǎng)地平整、無(wú)積水、無(wú)雜草、干凈整潔，現(xiàn)場(chǎng)排水溝要暢通、不堵塞，要有人工排水和機(jī)械排水設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)材料、模板、機(jī)具等設(shè)點(diǎn)符合施工平面布置圖，分類堆放整潔，成方、成垛成堆、掛牌明示：暫時(shí)堆放可再運(yùn)用物資、材料必要碼放整潔；廢舊物料、機(jī)具、施工垃圾及時(shí)清退。施工作業(yè)區(qū)和生活辦公區(qū)要明確劃分，隔離物明顯。施工作業(yè)區(qū)場(chǎng)容分片分段包干，責(zé)任區(qū)有標(biāo)牌并設(shè)有負(fù)責(zé)人。作業(yè)區(qū)內(nèi)工完料凈，碼放整潔，衛(wèi)生責(zé)任制到人，制度健全。建筑物料堆放整潔，道路暢通，垃圾集中堆放，清理及時(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)必要設(shè)暫時(shí)廁所，高層建筑設(shè)小便桶，指定專人打掃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)和建筑物內(nèi)無(wú)大小便。及時(shí)清理在用安全網(wǎng)、機(jī)具、架模雜物，不準(zhǔn)積存。禁止將有害有毒物隨便排放，以免導(dǎo)致水源污染和對(duì)人體傷害。5.11工傷事故管理制度①如項(xiàng)目部發(fā)生重傷、死亡事故后，及時(shí)在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)分公司，分公司應(yīng)報(bào)告主管部門和本地勞動(dòng)部門、公安部門、人民檢察院、工會(huì)；報(bào)告內(nèi)容涉及發(fā)生事故單位、時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡狀況、初步分析事故因素等。②遵循“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅查處傷亡事故。“四不放過(guò)”即：事故因素不查清不放過(guò)；不采用改進(jìn)辦法不放過(guò)；負(fù)責(zé)人和廣大群眾不受教誨不放過(guò)；對(duì)事故領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人不查處不放過(guò)。eq\o\ac(○,3)項(xiàng)目部每月5日前必要按規(guī)定報(bào)送安全生產(chǎn)月報(bào)表。eq\o\ac(○,4)工傷事故隱瞞不報(bào)，一經(jīng)查出，對(duì)負(fù)責(zé)人加重懲罰，構(gòu)成犯罪，追究刑事責(zé)任。5.12安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度①獎(jiǎng)勵(lì)a凡在每次安全生產(chǎn)檢查中，沒(méi)有違章者年終視狀況，經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)估予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。b凡在尋常施工中，安全生產(chǎn)工作突出班組，獎(jiǎng)勵(lì)班組負(fù)責(zé)人500元。c有開拓精神，積極提合理化建議，且有成效者給獎(jiǎng)勵(lì)，在事故急救中，使人民財(cái)產(chǎn)未受或少受損失者予以獎(jiǎng)勵(lì)。②懲罰a工地安全管理混亂，不遵守安全法規(guī)，進(jìn)行野蠻施工，工地文明施工差，不注重安全生產(chǎn)，罰工地負(fù)責(zé)人5000元。b凡在尋常施工中，受到罰款個(gè)人，年終均不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。c凡在施工生產(chǎn)中，導(dǎo)致傷亡事故班組依照事故大小，予以負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)懲罰。d上班不戴安全帽，管理人員一次懲罰200元，普通人員一次罰款100元，不扣帽帶每次罰款50元，高處作業(yè)（搭拆腳手架及拆除安裝塔吊、施工電梯，及其他危險(xiǎn)處所、不系安全帶發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。e非機(jī)械操作工操作機(jī)械或從事不該從事特殊工種作業(yè)發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。f高處作業(yè)時(shí)，向下拋擲物料，被發(fā)現(xiàn)后每人每次罰款200-1000元。元。h不聽(tīng)從工地領(lǐng)導(dǎo)和安全員教誨，無(wú)理取鬧，又不虛心接受批評(píng)教誨，視情節(jié)予以懲罰。i對(duì)其他違背安全操作規(guī)程行為及不符合安全防護(hù)規(guī)定視情節(jié)輕重予以懲罰。5.13工程施工安全例會(huì)制度為了加強(qiáng)對(duì)安全工作領(lǐng)導(dǎo)，貫徹項(xiàng)目部各職能部門安全管理制度和安全質(zhì)量原則化工作，及時(shí)研究解決生產(chǎn)建設(shè)中存在安全問(wèn)題，特制定本制度。安全工作例會(huì)議事原則。堅(jiān)持依法議事原則。堅(jiān)持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一原則。堅(jiān)持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運(yùn)營(yíng)原則。安全工作例會(huì)議事范疇。2.1、研究、擬定項(xiàng)目部安全管理制度。2.2、學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)方面方針、政策、規(guī)定、批示、指令。2.3、聽(tīng)取各部門和各作業(yè)隊(duì)貫徹安全技術(shù)辦法和安全管理工作狀況報(bào)告，研究分析存在問(wèn)題，提出解決辦法辦法。2.4、對(duì)項(xiàng)目部發(fā)生重大事故和未遂事故進(jìn)行分析，討論事故責(zé)任和嚴(yán)重違章人處分，吸取教訓(xùn)，制定防范辦法，防止事故發(fā)生。2.5、檢查總結(jié)前次安全工作擬定事項(xiàng)貫徹狀況，對(duì)貫徹不好要追查因素和責(zé)任。3、安全工作例會(huì)召開3.1、安全工作例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集和主持，項(xiàng)目經(jīng)理因特殊因素不能出席時(shí)，可由項(xiàng)目安全總監(jiān)召集和主持。3.2、安全工作例會(huì)出席人員：項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員。3.3、安全工作例會(huì)原則上每月召開一次。遇到特殊狀況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可暫時(shí)召集安全工作會(huì)議。4、安全工作例會(huì)議事程序。4.1、安全工作例會(huì)議事程序議題，由項(xiàng)目經(jīng)理擬定，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)可提前向項(xiàng)目經(jīng)理或安全總監(jiān)申請(qǐng)會(huì)議討論決定議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。4.2、凡是提交安全工作例會(huì)研究議題，應(yīng)事先經(jīng)安全總監(jiān)主持專項(xiàng)會(huì)議研究，形成可供會(huì)議決策方案。4.3、安全工作例會(huì)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對(duì)在安全工作例會(huì)上研究事項(xiàng)意見(jiàn)不能統(tǒng)一時(shí)，普通性問(wèn)題可緩議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)緊急問(wèn)題，可由項(xiàng)目經(jīng)理裁定。4.4、凡上次工作例會(huì)研究重要事項(xiàng)，需由各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)向本次工作例會(huì)報(bào)告貫徹狀況。5、安全工作例會(huì)議定事項(xiàng)實(shí)行和督查。5.1、安全工作例會(huì)記錄，由安所有負(fù)責(zé)，并整頓睬議紀(jì)要下發(fā)關(guān)于部門、及時(shí)轉(zhuǎn)告因故缺席會(huì)議人員。5.2、安全工作例會(huì)討論決定事項(xiàng)由安所有按照分工范疇督促檢查，并及時(shí)通報(bào)貫徹貫徹狀況。5.3、出席和列席安全工作例會(huì)人員必要嚴(yán)格遵守保密制度，對(duì)會(huì)議研究決定事項(xiàng)過(guò)程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。5.4、各參加安全工作例會(huì)人員原則上必要參加安全工作例會(huì)，特殊狀況需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，無(wú)端不參加者按項(xiàng)目部責(zé)任考核辦法進(jìn)行考核。5.14施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源告知制度危險(xiǎn)源是危險(xiǎn)根源，是系統(tǒng)中存在也許發(fā)生意外釋放能量危險(xiǎn)物質(zhì)。普通危險(xiǎn)源構(gòu)成要素有潛在危險(xiǎn)性。存在條件和觸發(fā)因素，針對(duì)建筑施工公司施工現(xiàn)場(chǎng)存在量大面廣危險(xiǎn)現(xiàn)狀，依照建筑業(yè)施工特點(diǎn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作控制能力和事故防止能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，這對(duì)改進(jìn)當(dāng)前建筑業(yè)安全監(jiān)督管理缺陷，提高施工現(xiàn)場(chǎng)防止和控制事故能力有著十分重要現(xiàn)實(shí)意義。依照《中華人民共和國(guó)安全法》《建筑施工安全管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合南昌市有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部制定本制度。經(jīng)理部安全管理部門向作業(yè)人員提供必須安全防護(hù)用品和安全防護(hù)服裝，書面告知危險(xiǎn)崗位操作規(guī)程并保證其熟悉和掌握關(guān)于內(nèi)容和違章操作危害。履行安全技術(shù)交底工作，交底中將施工危險(xiǎn)狀況，采用辦法，解決辦法以書告知形式告知作業(yè)人員。向作業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)合和工作崗位存在危險(xiǎn)因素，防范辦法以及事故應(yīng)急辦法。安全風(fēng)險(xiǎn)。危險(xiǎn)源通報(bào)。安全制度和規(guī)程。緊急反映程序。個(gè)人防護(hù)使用規(guī)定。重大危險(xiǎn)源辨識(shí)。防止重大事故第一步是確認(rèn)或辨識(shí)重大危險(xiǎn)源，對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)基本原則是：本質(zhì)屬性有潛在危險(xiǎn)性。隱患容易產(chǎn)生又不易被發(fā)現(xiàn)，且難以控制。重點(diǎn)告知內(nèi)容：危險(xiǎn)源：落地架、懸挑架、爬升架搭、拆，防止高處墜落。危險(xiǎn)源：高支模架搭、拆，防止坍塌、高處墜落。危險(xiǎn)源：施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)用電，防止觸電、火災(zāi)。危險(xiǎn)源：塔吊吊裝，防止起重傷、害物體打擊。危險(xiǎn)源：塔吊、電梯作業(yè)，防止機(jī)械傷害、物體打擊、崩塌。危險(xiǎn)源：中、小型機(jī)械作業(yè)，防止機(jī)械傷害、觸電。危險(xiǎn)源：電、氣焊作業(yè)，防止觸電、火災(zāi)、中毒。危險(xiǎn)源：地下室挖土，防止坍塌。危險(xiǎn)源：地下室排水，防止觸電、機(jī)械傷害。重點(diǎn)告知辦法：高處墜落、物體打擊。在高處作業(yè)人員，要進(jìn)行安全教誨，提高安全意識(shí)。帶好安全帽，系好安全帶，栓好安全網(wǎng)。高空作業(yè)點(diǎn)下方不得有人逗留，工作中禁止上下拋擲工具和材料。禁止用繩索、軟線、鏈條等代替安全網(wǎng)。開挖深度超過(guò)2m時(shí)，其邊沿上面施工也要同樣視為高處作業(yè)，設(shè)立警示標(biāo)志。觸電：新開工程項(xiàng)目必要編制施工用電組織設(shè)計(jì)，實(shí)行三相五線制，三級(jí)配電，二級(jí)保護(hù)。使用原則配電箱，動(dòng)力箱與照明要分開。支線架設(shè)要架空，不準(zhǔn)把支線架在鋼管腳手架上和其她導(dǎo)電體上，現(xiàn)場(chǎng)照明不準(zhǔn)使用花錢。砼振動(dòng)器電源線禁止在鋼筋上拖拉，以免鋼筋絲穿過(guò)電源線導(dǎo)致傳電在鋼筋上，發(fā)生觸電事故。按規(guī)范規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)值班電工，每班不少于2人，特別是夜間。未經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，不準(zhǔn)作電工作業(yè)，電工必要持證上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)使用無(wú)箱家用電器塑料插座，三角形塑料插座，必要使用末級(jí)配電箱?，F(xiàn)場(chǎng)電源接頭用絕緣膠布包扎良好，不準(zhǔn)用塑料包扎，接頭不能放在潮濕地面上和水中。地下室和潮濕作業(yè)場(chǎng)合照明必要使用安全電壓。配電箱內(nèi)破損電器要及時(shí)更換，接線不能搭設(shè)或采用線頭直插，不準(zhǔn)把出線直接接在漏電保護(hù)器上。在施工工程外側(cè)與邊沿有高壓電線，安全距離不大于最小規(guī)定規(guī)定，要加屏障避護(hù)，用圍欄或防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)。防止塔吊、腳手架以及長(zhǎng)鋼筋等觸及高壓線發(fā)生事故。機(jī)械傷害：現(xiàn)場(chǎng)上固定加工機(jī)械電源線必要加塑料套管埋地保護(hù)，以防止被加工件壓破發(fā)生觸電。按照《建筑施工暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定，做好各類電動(dòng)機(jī)械和手持電動(dòng)工具接地和接零保護(hù)，防止發(fā)生漏電。各種機(jī)械傳動(dòng)某些必要要有防護(hù)罩和防護(hù)套。現(xiàn)場(chǎng)使用圓盤鋸應(yīng)相應(yīng)固定，有持續(xù)二個(gè)斷齒和裂紋長(zhǎng)度超過(guò)2公分不能使用，短于50cm木料要用推棍，鋸片上方要安裝安全擋板。使用套絲機(jī)、立式鉆床禁止戴手套。砼攪拌機(jī)在運(yùn)營(yíng)中，禁止將頭和手伸入料斗察看進(jìn)料攪拌狀況，也不得把鐵鍬伸入拌筒。清理料斗坑要掛好保險(xiǎn)繩。機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)中不得進(jìn)行維修、保養(yǎng)、緊固、調(diào)節(jié)等作業(yè)。機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)中作業(yè)人員不得擅自離開崗位或者把機(jī)械交給別人操作，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)或操作室，作業(yè)時(shí)要集中思想，禁止酒后作業(yè)。使用砂輪機(jī)、切割機(jī)操作人員必要戴防護(hù)眼鏡，禁止用砂輪機(jī)切割22#鐵絲。操作鋼筋切斷機(jī)切50cm如下短料時(shí)，手要離開切口15cm以上。操作起重機(jī)械、物料提高機(jī)機(jī)械、砼攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等必要經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)、持證上崗，堅(jiān)持十不吊。加工機(jī)械周邊廢料必要隨時(shí)清理保持腳下清，防止被廢料拌倒，發(fā)生事故。危險(xiǎn)源：防止坍塌。告知辦法:坑、溝、槽土方開挖，深度超過(guò)1.5m如下，必要按規(guī)定放坡或支護(hù)。挖掘土方應(yīng)從上到下施工，禁止采用挖空底腳操作辦法，并做好排水辦法。挖出泥土要按規(guī)定放置或外運(yùn)，不得隨意沿圍墻或暫時(shí)建筑堆放?；印⒕舆吰潞椭ёo(hù)系統(tǒng)應(yīng)隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)邊坡有裂痕疏松等現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)疏散人員采用加固辦法消除隱患。各種模板支撐必要按照模板支撐設(shè)計(jì)方案規(guī)定，立桿、橫桿間距滿足規(guī)定，不能減少和擴(kuò)大。施工中嚴(yán)格控制建筑材料、模板、施工機(jī)械、機(jī)具或其她物料在樓層或屋面堆放數(shù)量和重量，以避免產(chǎn)生過(guò)大集中荷載，導(dǎo)致樓板或屋面斷裂坍塌。距暫時(shí)圍墻2m內(nèi)不能搭建宿舍倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施。安裝和拆除大模板指揮人員和安裝工人應(yīng)經(jīng)常檢查索具，做到穩(wěn)起穩(wěn)落就位，防止大模板大幅度擺動(dòng)，碰撞其她物體導(dǎo)致崩塌。架子上不能集中堆放模板和其她材料，外架拉結(jié)點(diǎn)按方案設(shè)立，禁止隨意拆除，防止架子坍塌。危險(xiǎn)源：爆炸告知辦法：氧氣瓶、乙炔瓶?jī)善块g距不少于5m，距明火間距不少于10m。氧氣瓶、乙炔瓶不能暴曬，兩管不能混合使用。氧氣瓶、乙炔瓶使用中不能缺少回火閥。氧氣瓶、乙炔瓶要分開設(shè)立，有專用庫(kù)房，并配備滅火器。7、嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)源告知制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)或危險(xiǎn)源作業(yè)場(chǎng)合進(jìn)行公示或警示，內(nèi)容涉及危險(xiǎn)源名稱、導(dǎo)致事故后果、控制辦法、應(yīng)急辦法等。使在危險(xiǎn)源場(chǎng)合全體工作人員理解和掌握危險(xiǎn)源基本常識(shí)，做到互相監(jiān)督，自覺(jué)遵守紀(jì)律。5.15安全專項(xiàng)施工方案管理制度安全專項(xiàng)施工方案（如下簡(jiǎn)稱“專項(xiàng)方案”、是指在編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)基本上，針對(duì)危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程單獨(dú)編制安全技術(shù)辦法文獻(xiàn)。安全專項(xiàng)施工方案是施工組織設(shè)計(jì)不可缺少構(gòu)成某些，是施工組織細(xì)化、完善、補(bǔ)充，且自成體系。安全專項(xiàng)施工方案應(yīng)重點(diǎn)突出分某些項(xiàng)工程特點(diǎn)、安全技術(shù)規(guī)定、特殊質(zhì)量規(guī)定，注重施工技術(shù)與安全技術(shù)統(tǒng)一。編制安全專項(xiàng)施工方案范疇及其內(nèi)容：①危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程是指在其施工工前，項(xiàng)目部必要組織編制專項(xiàng)方案。危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程是指在施工過(guò)程中存在、也許導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或?qū)е轮卮蟛涣忌鐣?huì)影響分某些項(xiàng)工程。②專項(xiàng)方案編制應(yīng)當(dāng)涉及如下內(nèi)容：a.工程概況：危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工規(guī)定和技術(shù)保證條件。b.編制根據(jù)：有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文獻(xiàn)、原則、規(guī)范及圖紙（國(guó)標(biāo)圖集、、實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)等。C.施工籌劃：涉及施工進(jìn)度籌劃、材料與設(shè)備籌劃。d.施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工辦法、檢查驗(yàn)收等。e.危險(xiǎn)源（危害因素、分析及有關(guān)辦法：涉及因素、也許導(dǎo)致事故類型、危險(xiǎn)限度評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)辦法等。f.安全保證辦法：組織保障（涉及安全終端責(zé)任分解、、安全技術(shù)辦法、管理辦法、安全檢查和評(píng)價(jià)辦法等。i.勞動(dòng)力籌劃：專職安全員、特種作業(yè)人員等。J.設(shè)計(jì)計(jì)算書和設(shè)計(jì)施工圖等有關(guān)圖紙、文獻(xiàn)。①在危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部組織該分某些項(xiàng)工程主管工程師、專業(yè)技術(shù)人員和安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部編制專項(xiàng)方案。草稿完畢后，組織有關(guān)人員討論、研究修改，形成正式文獻(xiàn)。編制專項(xiàng)方案，經(jīng)總工程師和安全總監(jiān)簽字后報(bào)上級(jí)項(xiàng)目部審批，提出審核意見(jiàn)。不需專家論證專項(xiàng)方案，經(jīng)項(xiàng)目部審核合格后報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審核合格后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批簽字，即可組織實(shí)行。②對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。下列人員應(yīng)當(dāng)參加專家論證會(huì)：a.專家構(gòu)成員；b.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；c.監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及有關(guān)人員；d.項(xiàng)目部總工程師、安全總監(jiān)、專項(xiàng)方案編制人員、安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)人、安全工程師、專職安全員；e.勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。專家構(gòu)成員應(yīng)當(dāng)由5名及以上符合有關(guān)專業(yè)規(guī)定專家構(gòu)成。項(xiàng)目參見(jiàn)各方人員不得以專家身份參加專家論證會(huì)。③專家論證會(huì)重要內(nèi)容：a.專項(xiàng)方案內(nèi)容與否完整、可行。b.專項(xiàng)方案計(jì)算書和驗(yàn)算根據(jù)與否符合關(guān)于原則規(guī)范；c.安全施工基本條件與否滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況。④專項(xiàng)方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報(bào)告，對(duì)論證內(nèi)容提出明確意見(jiàn)，并在論證報(bào)告上簽字，或者填寫《危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程專家論證表》并簽字。該報(bào)告或論證表作為專項(xiàng)方案修改完善指引意見(jiàn)。⑤專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改，項(xiàng)目部按照論證報(bào)告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。⑥超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程專項(xiàng)方案，項(xiàng)目部依照專家論證意見(jiàn)修改完善專項(xiàng)方案后，后者業(yè)主、監(jiān)理單位有規(guī)定和規(guī)定專項(xiàng)方案，報(bào)集團(tuán)公司安全質(zhì)量部。集團(tuán)公司安全質(zhì)量部組織施工技術(shù)、設(shè)備運(yùn)送等部門審核，審核合格后報(bào)集團(tuán)公司總工程師審批、簽字，并經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)行。審核不合格，由項(xiàng)目部依照審核意見(jiàn)進(jìn)行修改、完善后，重新上報(bào)審核、審批。安全專項(xiàng)施工方案實(shí)行項(xiàng)目部必要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)專項(xiàng)方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)節(jié)專家方案。如因設(shè)計(jì)、構(gòu)造、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改，只需對(duì)原文進(jìn)行局部修改，應(yīng)把修改內(nèi)容進(jìn)行記錄；需要作較大調(diào)節(jié)或修改內(nèi)容多，修改后專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)按上述程序重新審核批準(zhǔn)，對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)方案，應(yīng)當(dāng)重新組織專家進(jìn)行論證。專項(xiàng)方案實(shí)行前，編制人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。項(xiàng)目部安全終端監(jiān)督責(zé)任制人負(fù)責(zé)對(duì)專項(xiàng)方案實(shí)行狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)不按照專項(xiàng)方案施工，應(yīng)當(dāng)規(guī)定其及時(shí)整治；發(fā)既有危及人身安全緊急狀況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。項(xiàng)目部總工或施技部長(zhǎng)、技術(shù)主管應(yīng)當(dāng)定期巡邏專項(xiàng)方案實(shí)行狀況。危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程范疇?；又ёo(hù)、降水工程開挖深度超過(guò)4m（含4m、或雖未超過(guò)4m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜基坑（槽、支護(hù)、降水工程。土方開挖工程開挖深度超過(guò)4m(含4m)基坑（槽、土方開挖工程。模板工程及支撐體系3.1、各類工具式模板工程：涉及大模板、滑膜、爬模、飛模等工程。3.2、混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度4m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10KN/m2及以上；集中線荷載15KN/m及以上；高度不不大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立無(wú)聯(lián)系構(gòu)件混凝土模板支撐工程。3.3、承重支撐體系：用于鋼構(gòu)造安裝等滿堂支撐體系。起重吊裝及安裝拆卸工程4.1、采用非常規(guī)起重設(shè)備、辦法，且單件起吊重量在10KN及以上起重吊裝工程。4.2、采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝工程。4.3、起重機(jī)械設(shè)備自身安裝、拆卸。腳手架工程5.1、搭設(shè)高度24m及以上落地式鋼管腳手架工程。5.2、懸挑式腳手架工程。5.3、吊蘭腳手架工程。5.6、自制卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái)工程。5.7、門型腳手架5.8、掛腳手架5.9、新型及異型腳手架工程。超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程范疇1、深基坑工程1.1、開挖深度超過(guò)4m(4m)基坑（槽、土方開挖、支護(hù)、降水工程。1.2、開挖深度雖未超過(guò)4m，但地質(zhì)條件、周邊環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑、物安全基坑（槽、土方開挖、支護(hù)、降水工程。2、模板工程及支撐體系2.1、工具式模板工程：涉及滑膜、爬模、飛模工程2.2、混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上，施工總荷載15KN/m2及以上；集中線荷載20KN/m及以上。2.3、承重支撐體系：用于鋼構(gòu)造安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700Kg以上。3、起重吊裝及安裝拆卸工程3.1、采用非常規(guī)起重設(shè)備、辦法，且單件起吊重量在100KN及以上起重吊裝工程。3.2、起重量300KN及以上起重設(shè)備安裝工程，高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備拆除工程。4、腳手架工程4.1、搭設(shè)高度24m及以上落地式鋼管腳手架工程4.2、提高高度150m及以上附著式整體和分片提高腳手架工程。4.3、架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。5、其她5.1、施工高度24m及以上建筑幕墻安裝工程5.2、30m及以上高空作業(yè)工程。5.3、跨度不不大于36m及以上鋼構(gòu)造安裝工程；跨度不不大于60m及以上網(wǎng)架和索膜構(gòu)造安裝工程5.4、開挖深度超過(guò)16m人工挖孔樁工程。5.5、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)有關(guān)技術(shù)原則危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程。六、安全投入籌劃項(xiàng)目部對(duì)承建工程安全技術(shù)辦法經(jīng)費(fèi)投入使用籌劃統(tǒng)一制定如下：*2%作為安全技術(shù)辦法經(jīng)費(fèi)足額投入工程使用，該安全辦法經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?。安全技術(shù)辦法費(fèi)依照《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-、、《中建四局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例》、建設(shè)工程安全生產(chǎn)、防護(hù)設(shè)施文明施工原則化圖集制定,其涉及范疇如下:6.1安全生產(chǎn)、塔吊等起重設(shè)備（含井架、龍門架、及外用電梯安全防護(hù)設(shè)施（含警示標(biāo)志、、層間安門、防護(hù)棚等設(shè)施費(fèi)用;f、施工機(jī)具防護(hù)棚及其圍欄安全保護(hù)設(shè)施費(fèi)用；g、、監(jiān)測(cè)和上下層間安全防護(hù)費(fèi)用；h、急救應(yīng)急辦法工作中所需特殊防護(hù)設(shè)備費(fèi)用；i、交通疏導(dǎo)、警示設(shè)施費(fèi)用；j、提高架體安全網(wǎng)購(gòu)買費(fèi)用；k、消防設(shè)施與消防器材配備及保健急救辦法費(fèi)用；l、其她安全防護(hù)辦法費(fèi)用。6.2文明施工a、、大門、九牌一圖（即中建標(biāo)記牌、中華人民共和國(guó)建筑公司理念牌、工程概況牌、、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、十項(xiàng)安全紀(jì)律辦法牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、工地衛(wèi)生管理制度牌、防火須知牌、安全無(wú)事故牌、費(fèi)用。b、施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)設(shè)立辦公室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、沐浴室、娛樂(lè)室、倉(cāng)庫(kù)、。c、封閉施工、施工道路及場(chǎng)地硬化、外墻腳手架底座及出入口洗車槽硬地化費(fèi)用。d、現(xiàn)場(chǎng)污染源控制、設(shè)立沖洗平臺(tái)（備高壓水槍、、粉塵控制、噪音控制、施工垃圾入池、生活垃圾入桶加蓋、排水辦法、除四害辦法費(fèi)用。e、。f、。6.3安全技術(shù)辦法經(jīng)費(fèi)貫徹狀況a、安全技術(shù)辦法經(jīng)費(fèi)投入使用，必要按承建工程定額預(yù)算技術(shù)辦法所有經(jīng)費(fèi)足額實(shí)行分階段劃撥投入工地施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配使用。b、安全技術(shù)辦法經(jīng)費(fèi)合理投入施工現(xiàn)場(chǎng)使用，健全各項(xiàng)施工安全技術(shù)辦法，使安全技術(shù)辦法經(jīng)費(fèi)用到實(shí)處，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。安全技術(shù)辦法經(jīng)費(fèi)貫徹狀況如下：按工程承包總價(jià)2%計(jì)算安全技術(shù)辦法經(jīng)費(fèi)，分階段安全技術(shù)辦法經(jīng)費(fèi)比例如下：1、施工準(zhǔn)備開工階段安全技術(shù)辦法經(jīng)費(fèi)70%2、施工中間驗(yàn)收階段安全技術(shù)辦法經(jīng)費(fèi)30%安全管理?？顚Ｓ?，健全及完善施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工安全技術(shù)辦法。七、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)、危險(xiǎn)源辨認(rèn)及申報(bào)、重大/普通危險(xiǎn)源清單/危險(xiǎn)源辨識(shí)及評(píng)價(jià)表7.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)或者隱患相應(yīng)應(yīng)對(duì)辦法苛刻合同條件對(duì)于不合理合同條款書面提出抗議，通過(guò)合理溝通協(xié)同解決合同缺陷。不合理工期及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)公司溝通，通過(guò)延長(zhǎng)工作時(shí)間，運(yùn)用晚上時(shí)間加班，合理安排勞動(dòng)力。甲方指定分包提前規(guī)定甲方指定單位提邁進(jìn)場(chǎng)，配套工程合理插入，在規(guī)定期間段完畢相應(yīng)工作量。不同承包管理模式(如聯(lián)營(yíng)、聯(lián)合體等)配備不同管理人員不規(guī)范采購(gòu)行為(產(chǎn)品不合格)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入各種材料，采用誰(shuí)提籌劃誰(shuí)共同參加驗(yàn)收，不合格材料禁止進(jìn)場(chǎng)使用。其他7.2危險(xiǎn)源辨認(rèn)序號(hào)活動(dòng)/人員/設(shè)施危險(xiǎn)源也許風(fēng)險(xiǎn)控制辦法責(zé)任部門有關(guān)部門①目的、指標(biāo)②方案③運(yùn)營(yíng)控制④應(yīng)急響應(yīng)01辦公場(chǎng)合無(wú)滅火器或失效，無(wú)消防通道或消防通道阻塞無(wú)法滅火、逃生火災(zāi)、人員傷亡①、②③辦公室項(xiàng)目部各職能部門02辦公區(qū)傳染病防治無(wú)傳染病防治辦法、地毯等未定期消毒人員傷亡①、②③辦公室項(xiàng)目部各職能部門如下為生產(chǎn)區(qū)03職業(yè)健康安全管理及暫時(shí)設(shè)施未按規(guī)定配備專（兼、職安全員安全辦法無(wú)法貫徹③項(xiàng)目部安全、人力資源管理部門04特種作業(yè)人員未持有效證件上崗因缺少操作技能而導(dǎo)致事故③項(xiàng)目部安全、人力資源管理部門05施工現(xiàn)場(chǎng)未成立應(yīng)急救援小組發(fā)生事故后得不到及時(shí)控制①、②③、④項(xiàng)目部安全管理部門06暫時(shí)設(shè)施選址不當(dāng)（如修建在高壓電線下方、電擊、雷擊等導(dǎo)致人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失①、②③項(xiàng)目部安全、技術(shù)管理部門07使用有害建筑材料人體皮膚過(guò)敏、嚴(yán)重時(shí)會(huì)產(chǎn)生各種疾?、?、②③項(xiàng)目部安全、材料管理部門08無(wú)消防辦法，制度，無(wú)消防通道，消防設(shè)施配備不全消防管理失控，發(fā)生火災(zāi)時(shí)人員無(wú)法逃生，火災(zāi)擴(kuò)大①、②③項(xiàng)目部安全管理部門09易燃、易爆物品、危險(xiǎn)化學(xué)品未按規(guī)定采用防患辦法火災(zāi)、爆炸、人員中毒導(dǎo)致人員和財(cái)產(chǎn)損失①、②③項(xiàng)目部安全管理部門10施工現(xiàn)場(chǎng)電線老化嚴(yán)重，亂拉亂接電線，使用大功率用電設(shè)備。暫時(shí)用電不符合規(guī)定火災(zāi)、觸電③項(xiàng)目部安全管理部門11職業(yè)健康安全管理及暫時(shí)設(shè)施炊事人員無(wú)健康證，周邊污水、積水排放不暢順，除“四害”辦法局限性，蚊蠅滋生嚴(yán)重，購(gòu)進(jìn)變質(zhì)、污染、偽劣食品疾病、傳染病、食物中毒③項(xiàng)目部安全管理部門12攜帶傳染病員工得不到及時(shí)辨認(rèn)和有效隔離、治療，宿舍管理混亂得病員工病情惡化，并傳染其她員工③項(xiàng)目部安全管理部門13職業(yè)健康安全管理及暫時(shí)設(shè)施對(duì)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)勞動(dòng)者，未按衛(wèi)生行政部門規(guī)定組織上崗前、在崗期間和離崗時(shí)職業(yè)健康檢查，未按規(guī)定發(fā)放勞保用品職業(yè)病①、②③項(xiàng)目部安全、人力資源管理部門14招錄員工未經(jīng)體檢，不適當(dāng)施工作業(yè)疾病未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)因突發(fā)急病而導(dǎo)致傷亡事故③項(xiàng)目部安全、人力資源管理部門15施工用電外電防護(hù)辦法缺少或不符合規(guī)定，未采用TN-S系統(tǒng)，PE線設(shè)立不符合規(guī)定，不符合“三級(jí)配電，二級(jí)保護(hù)”，違背“一機(jī)一閘一漏一箱”觸電①、②③項(xiàng)目部安全管理部門16手持照明燈、危險(xiǎn)、潮濕場(chǎng)合未使用安全電壓觸電③項(xiàng)目部安全管理部門17電線老化、破皮、拖地、浸水，線路架設(shè)或埋設(shè)不符合規(guī)定觸電③項(xiàng)目部安全管理部門18“三寶”、“四口”防護(hù)及高處作業(yè)安全帶不符合國(guó)標(biāo)；人員高處作業(yè)未系掛安全帶或未對(duì)的使用安全帶作業(yè)人員高處墜落③項(xiàng)目部安全、物資管理部門19“三寶”、“四口”防護(hù)及高處作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)洞口、臨邊缺少安全防護(hù)或防護(hù)不符合規(guī)定，無(wú)標(biāo)記高處墜落、物體打擊、人員傷亡③工程部安全管理部門20高處作業(yè)施工前，未逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)教誨及交底，未貫徹所有安全技術(shù)辦法和必要防護(hù)用品；暫時(shí)拆除或變動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施，未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，拆除后未采用可靠辦法，未及時(shí)恢復(fù)；高處墜落、物體打擊①、②③工程部安全管理部門21季節(jié)施工季節(jié)性施工未做針對(duì)性安全防護(hù)工作雨季：觸電、高空墜落、坍塌；風(fēng)季：火災(zāi)、高空墜落、架體坍塌；夏季：食物中毒、中暑；冬季：火災(zāi)、煤氣中毒、高空墜落、滑跌；解凍期：設(shè)備坍塌、腳手架崩塌。①、②③工程部安全、技術(shù)管理部門22起重吊車起重吊裝作業(yè)無(wú)方案；起重扒桿無(wú)設(shè)計(jì)計(jì)算書或未經(jīng)審批；起重鋼絲繩磨損、斷絲超標(biāo)；索具使用不合理，繩徑倍數(shù)不夠；高處作業(yè)無(wú)信號(hào)傳遞；超載起吊；司機(jī)無(wú)證上崗；路面地耐力或鋪墊辦法不符合規(guī)定人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失注：該項(xiàng)作業(yè)多為專業(yè)分包，應(yīng)通過(guò)對(duì)分、供方關(guān)于控制辦法進(jìn)行控制。如不為分包，針對(duì)特定項(xiàng)目應(yīng)制定專項(xiàng)辦法。工程部安全、技術(shù)、合約管理部門23物料提高安裝，拆除及作業(yè)安裝、拆除作業(yè)無(wú)施工方案或方案不符合規(guī)定架體傾倒等①、②③工程部安全、技術(shù)管理部門24物料提高機(jī)限位保險(xiǎn)裝置不符合規(guī)定吊盤冒頂?shù)裙こ滩堪踩芾聿块T25架體穩(wěn)定性不符合規(guī)定架體傾倒等工程部安全管理部門26裝拆人員無(wú)證作業(yè)高處墜落、機(jī)械傷害等工程部安全管理部門27違章乘坐吊籃上下機(jī)械傷害、高處墜落等工程部安全管理部門28腳手架工程施工方案缺少或不符合規(guī)定高處墜落等①、②③工程部安全、技術(shù)管理部門29腳手架基本不能保證架體荷載架體坍塌，高處墜落等工程部安全管理部門30腳手架荷載超載或堆放不均勻架體崩塌、傾斜等工程部安全管理部門31塔吊安裝、拆除及作業(yè)安裝、拆除作業(yè)無(wú)專項(xiàng)方案或方案不符合規(guī)定設(shè)備崩塌、高空墜落①、②③項(xiàng)目部安全、動(dòng)力部32塔吊力矩限制器、限位器、保險(xiǎn)裝置等不符合規(guī)定設(shè)備傾翻等項(xiàng)目部安全、動(dòng)力部33超高塔吊附墻裝置與夾軌鉗不符合規(guī)定設(shè)備傾翻等項(xiàng)目部安全、動(dòng)力部34多塔吊作業(yè)防碰撞辦法不符合規(guī)定設(shè)備傾翻等項(xiàng)目部安全、動(dòng)力部35安裝及拆除時(shí)未設(shè)立警戒線或未進(jìn)行監(jiān)控物體打擊等項(xiàng)目部安全、動(dòng)力部36裝、拆人員無(wú)證作業(yè)設(shè)備傾翻等項(xiàng)目部安全、動(dòng)力部37塔吊大雨、大風(fēng)、大霧等惡劣天氣仍繼續(xù)作業(yè)設(shè)備崩塌、高空墜落③項(xiàng)目部安全、動(dòng)力部38司機(jī)無(wú)上崗證；司機(jī)違背操作規(guī)程或設(shè)備帶病作業(yè)；高塔指揮不到位設(shè)備損壞、機(jī)械傷害③項(xiàng)目部安全、動(dòng)力部39施工電梯無(wú)施工方案或方案不符合規(guī)定，作業(yè)隊(duì)伍無(wú)資格證書設(shè)備傾倒等①、②項(xiàng)目部安全、動(dòng)力部40未經(jīng)驗(yàn)收或不符合使用條件便投入使用設(shè)備崩塌、損壞③項(xiàng)目部安全、動(dòng)力部41電梯門連鎖裝置不起作用，每層卸料口無(wú)防護(hù)門高空墜落③項(xiàng)目部安全、動(dòng)力部42電梯超載運(yùn)營(yíng)機(jī)械傷害等③項(xiàng)目部安全、動(dòng)力部43施工電梯裝、拆時(shí)未設(shè)立警戒區(qū)域或未進(jìn)行監(jiān)控物體打擊等③項(xiàng)目部安全、動(dòng)力部44架體穩(wěn)定性不符合規(guī)定架體傾倒等③項(xiàng)目部安全、動(dòng)力部45土石方工程現(xiàn)場(chǎng)交通管理混亂機(jī)械傷人③項(xiàng)目部安全管理部門46開挖中不注意觀測(cè)邊坡與否有裂縫；雨后開挖，不經(jīng)檢查，直接開工土方坍塌，物體打擊③項(xiàng)目部安全管理部門47基坑支護(hù)支護(hù)方案或設(shè)計(jì)缺少或者不符合規(guī)定坍塌等①、②項(xiàng)目部安全管理部門48坑壁支護(hù)不符合規(guī)定坍塌等③項(xiàng)目部安全管理部門49積土料具堆放或機(jī)械設(shè)備施工不合理導(dǎo)致坑邊荷載超載坍塌等③項(xiàng)目部安全管理部門50地基與基本工程機(jī)具無(wú)漏電保護(hù)器或失效觸電③項(xiàng)目部安全管理部門51防水工程所使用材料毒性、腐蝕性對(duì)身體傷害，在密閉環(huán)境中在行作業(yè)時(shí)未采用有效防中毒、防窒息辦法中毒、窒息②③項(xiàng)目部安全、材料管理部門52未按規(guī)定采用防火辦法火災(zāi)、人員傷亡③項(xiàng)目部安全管理部門53鋼筋工程鋼筋機(jī)械操作手對(duì)機(jī)械性能、操作規(guī)程不熟識(shí)；機(jī)械老化誤操作、傷人③項(xiàng)目部安全管理部門54模板工程模板工程未編制專項(xiàng)施工方案或未經(jīng)審批坍塌事故①、②、③項(xiàng)目部安全、技術(shù)管理部門55無(wú)針對(duì)混凝土輸送安全辦法機(jī)械傷害等①、②、③項(xiàng)目部安全、技術(shù)管理部門56混凝土模板支撐系統(tǒng)不符合規(guī)定模板坍塌，物體打擊等③項(xiàng)目部安全、技術(shù)管理部門57支撐模板立柱穩(wěn)定性不符合規(guī)定模板坍塌等③項(xiàng)目部安全管理部門58懸空作業(yè)未系安全帶或系掛不符合規(guī)定高處墜落等③項(xiàng)目部安全管理部門59模板作業(yè)2M以上無(wú)可靠立足點(diǎn)高處墜落等③項(xiàng)目部安全管理部門60模板拆除前未經(jīng)拆模申請(qǐng)批準(zhǔn)坍塌、物體打擊等③項(xiàng)目部安全管理部門61模板上施工荷載超過(guò)規(guī)定或堆放不均勻坍塌、物體打擊等③項(xiàng)目部安全管理部門62砼工程機(jī)具無(wú)漏電保護(hù)器或失效觸電③項(xiàng)目部安全管理部門63砌體、抹灰工程操作架堆放超過(guò)重方案設(shè)計(jì)坍塌③項(xiàng)目部安全管理部門64臨邊作業(yè)未進(jìn)行安全防護(hù)高處墜落③項(xiàng)目部安全管理部門65門窗工程高處作業(yè)未進(jìn)行安全防護(hù)高處墜落③項(xiàng)目部安全管理部門66水、電、暖、設(shè)備安裝工程刷管井內(nèi)油漆、密閉場(chǎng)合焊接作業(yè)空氣不暢，無(wú)通風(fēng)辦法中毒窒息③項(xiàng)目部安全管理部門67設(shè)備安裝無(wú)吊裝方案或未經(jīng)審批高墜、財(cái)產(chǎn)損失③項(xiàng)目部安全、技術(shù)管理部門68施工機(jī)具手持電動(dòng)工具無(wú)保護(hù)接零觸電③項(xiàng)目部安全、動(dòng)力部69氣瓶無(wú)防震圈或氣瓶?jī)A倒，存儲(chǔ)、使用、與明火距離不符合規(guī)定；氧氣與乙炔運(yùn)送未分開；乙炔瓶使用無(wú)防回火裝置產(chǎn)生火災(zāi)、爆炸③項(xiàng)目部安全、動(dòng)力部70潛水泵放入水中或提出水面時(shí)，未先切斷電源，拉拽電纜或出水管。潛水泵未裝設(shè)保護(hù)接零或漏電保護(hù)裝置，未設(shè)立專用開關(guān)箱。漏電保護(hù)器參數(shù)過(guò)大。電纜絕緣不好。觸電③項(xiàng)目部安全、動(dòng)力部7.2危險(xiǎn)源申報(bào)范疇基坑支護(hù)與降水工程土方開挖工程模板工程腳手架（落地架、懸挑架、工程大型機(jī)械安裝與拆除工程其她危險(xiǎn)性較大工程7.3重大危險(xiǎn)源清單重大/普通危險(xiǎn)源及控制辦法清單序號(hào)作業(yè)/活動(dòng)/設(shè)施/場(chǎng)合危險(xiǎn)源也許導(dǎo)致事故控制辦法1A05-01#、02#、03#、09#、10#樓落地式外腳手架高處墜落、物體打擊、架體崩塌abde2A05-04#樓至A05-08#樓懸挑式腳手架高處墜落、物體打擊、架體墜落abde3施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)未對(duì)的佩帶必要防護(hù)用品高處墜落、物體打擊bde4施工現(xiàn)場(chǎng)基坑開挖坍塌bde5A05-04#樓至A05-08#樓較大預(yù)留洞口（坑井、口高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害bde6施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)各班組暫時(shí)用電觸電、火災(zāi)abde7施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊班塔吊作業(yè)高處墜落、物體打擊、設(shè)備崩塌、機(jī)械傷害、塔吊碰撞、abde8施工現(xiàn)場(chǎng)電梯班外用電梯作業(yè)高處墜落、物體打擊、設(shè)備崩塌、機(jī)械傷害abde9施工現(xiàn)場(chǎng)吊裝班起重吊裝作業(yè)物體打擊、設(shè)備崩塌bde10施工現(xiàn)場(chǎng)木工班支模架搭設(shè)、拆除高處墜落、物體打擊11施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋班鋼筋制作機(jī)械傷害、觸電12施工現(xiàn)場(chǎng)各班組施工機(jī)具機(jī)械傷害、觸電be13施工現(xiàn)場(chǎng)加工班電（氣、焊作業(yè)觸電、人員傷亡、火災(zāi)be14施工現(xiàn)場(chǎng)各班組中、小型機(jī)械觸電、機(jī)械傷害be15施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)油品存儲(chǔ)不符合消防規(guī)定人員傷亡、火災(zāi)、財(cái)產(chǎn)損失bde16施工過(guò)程中季節(jié)性施工未做針對(duì)性安全防護(hù)工作雨季：觸電、高處墜落、坍塌風(fēng)季：火災(zāi)、高處墜落、架體崩塌夏季：食物中毒、中暑冬季：火災(zāi)、高處墜落、煤氣中毒、滑跌bde注：控制辦法中，a、為制定目的、指標(biāo)及管理方案；b、為制定管理程序；c、為培訓(xùn)與教誨；d、為應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)；e、為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查；f、為保持既有辦法。7.4危險(xiǎn)源辨識(shí)及評(píng)價(jià)表序號(hào)活動(dòng)/人員/設(shè)施危險(xiǎn)源也許風(fēng)險(xiǎn)D＝L×E×CD≥160分為重大危險(xiǎn)源，用√標(biāo)記L事故也許性E暴露頻繁限度C事故損失后果D評(píng)價(jià)危險(xiǎn)性大小如下為辦公區(qū)1辦公場(chǎng)合無(wú)滅火器或失效無(wú)法滅火火災(zāi)、傷亡33763如下為生產(chǎn)區(qū)暫時(shí)設(shè)施搭建構(gòu)造設(shè)計(jì)不合理，材質(zhì)不合格容易崩塌，如使用易然材料，就容易發(fā)生火災(zāi)114040無(wú)消防辦法、制度，無(wú)消防通道，消防設(shè)施配備不全發(fā)生火災(zāi)時(shí)人員無(wú)法逃生，火災(zāi)擴(kuò)大3315135材料堆放、存儲(chǔ)未設(shè)定專門堆場(chǎng)或未按平面布置圖堆放影響道路暢通、多次倒運(yùn)、容易崩塌36354材料堆放過(guò)高，不穩(wěn)定，未采用防護(hù)辦法材料崩塌傷人，材料損毀637126易燃、易爆物品、危險(xiǎn)化學(xué)品未按規(guī)定采用防患辦法火災(zāi)、爆炸、人員中毒導(dǎo)致人員和財(cái)產(chǎn)損失110770材料堆放于樓層邊沿，預(yù)留洞口、通道口邊沿等處，無(wú)加固辦法或堆放高度過(guò)高高處墜物，產(chǎn)生物體打擊231590現(xiàn)場(chǎng)防火無(wú)消防辦法，制度，未成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，未配備兼職消防員，無(wú)應(yīng)急辦法或應(yīng)急