施工組織機構(gòu)的主要職責(zé)范圍樣本

2施工組織機構(gòu)重要職責(zé)范疇2.1組織機構(gòu)設(shè)立原則2.1.1按項目法管理原則。通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計單位充分合伙，綜合運用人員、機械、物資、辦法、資金和信息，實現(xiàn)質(zhì)量和造價最佳組合。2.1.2遵循ISO9001生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式和由此編制質(zhì)量體系文獻，完畢規(guī)定質(zhì)量目的。2.1.3在滿足業(yè)主各種規(guī)定前提下，保證明現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期預(yù)期目的。2.2施工組織機構(gòu)設(shè)立本合同段按照項目法組織施工，依照項目法規(guī)定，結(jié)合工程專業(yè)性質(zhì)、工程規(guī)模、地形特點、施工條件和我單位對類似工程組織管理經(jīng)驗，成立黃延高速公路項目經(jīng)理部，作為我單位在本項目管理機構(gòu)。委派理論及實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強同志任項目經(jīng)理，同步組織一種高效、精干項目經(jīng)理部，對本工程所有實行項目管理，調(diào)我單位長期從事高速公路路基、橋梁工程施工隊伍承擔(dān)本項目工程施工。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名、常務(wù)副經(jīng)理一名、副經(jīng)理二名、總工程師一名。下設(shè)四部二室，即工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、籌劃財務(wù)部、物資設(shè)備部、實驗室、辦公室，并組建在橋梁施工、科研等方面有豐富經(jīng)驗專家顧問組指引現(xiàn)場施工，組織機構(gòu)見圖2.2項目經(jīng)理部全面負責(zé)組織本合同段施工，編制實行性施工組織設(shè)計、質(zhì)量籌劃、編制核心工序作業(yè)指引書，編制年、季度、月施工籌劃、資金籌劃、材料籌劃，制定施工方案、工期目的、安全質(zhì)量目的，將籌劃層層貫徹，解決生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)問題，與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位密切配合，搞好組織和協(xié)調(diào)工作。

圖2.2西部大通道包（頭）北（海）線陜西境黃陵至延安高速公路第二批路基、橋隧工程項目經(jīng)理部西部大通道包（頭）北（海）線陜西境黃陵至延安高速公路第二批路基、橋隧工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理專家組常務(wù)副經(jīng)理專家組對外協(xié)調(diào)保障、環(huán)保副經(jīng)理對外協(xié)調(diào)保障、環(huán)保副經(jīng)理第一項目隊（負責(zé)本項目K191+200~K196+310段路基、洛川互通、橋涵及附屬工程施工）第三項目隊(負責(zé)本項目K197+190~K199+600段路基、橋涵及附屬工程施工)第二項目隊(負責(zé)本項目K196+310~K197+190段老莊河特第一項目隊（負責(zé)本項目K191+200~K196+310段路基、洛川互通、橋涵及附屬工程施工）第三項目隊(負責(zé)本項目K197+190~K199+600段路基、橋涵及附屬工程施工)第二項目隊(負責(zé)本項目K196+310~K197+190段老莊河特大橋施工)總工程師副經(jīng)理綜合辦公室籌劃財務(wù)部工地實驗室物資設(shè)備部安全質(zhì)量部工程技術(shù)部2.3重要職責(zé)范疇2.3.1項目經(jīng)理(1)作為單位法人代表被授權(quán)人，在本合同段工程項目實行過程中，就工程施工、完畢及缺陷修復(fù)等方面，代表我單位負責(zé)對業(yè)主協(xié)商、訂立合同文獻、組織并執(zhí)行一切與此有關(guān)事務(wù)；(2)在本工程項目實行過程中，貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)；(3)作為本合同段工程項目安全、質(zhì)量保證第一負責(zé)人，負責(zé)建立健全安全、質(zhì)量保證體系，擬定本項目安全、質(zhì)量目的，建立和實行安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，保證各項安全、質(zhì)量活動正常開展；(4)負責(zé)施工現(xiàn)場文明施工管理和環(huán)保，組建施工現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合合同段工程項目特點，組織制定和實行文明施工管理和環(huán)保細則；(5)負責(zé)工程組織指揮，傳達業(yè)主、監(jiān)理指令并組織實行，對工程項目進行資源配備，保證本項目管理體系有效運營及所需人、財、物、機資源需要，依照工程需要對現(xiàn)場人員任免、聘任、獎罰，對工程項目成本負責(zé)。2.3.2項目副經(jīng)理配合項目經(jīng)理對本項目管理。按分工對現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量、進度、文明施工、環(huán)保、成本控制等實行管理。全面貫徹安全、質(zhì)量責(zé)任制和各項工作籌劃，協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，解決施工中浮現(xiàn)詳細問題和項目經(jīng)理部尋常工作。2.3.3項目總工程師(1)對本合同段施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工計量、測量實驗負直接技術(shù)責(zé)任，負責(zé)組織指引工程技術(shù)人員開展有效技術(shù)管理工作；(2)負責(zé)組織編制本合同段工程項目《實行性施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量籌劃》和保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術(shù)辦法；(3)負責(zé)按設(shè)計規(guī)定組織在本項目新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料推廣應(yīng)用；(4)對工程施工中也許存在質(zhì)量隱患及其防止和糾正辦法進行審核，組織工程施工中技術(shù)難題科研攻關(guān)；(5)負責(zé)組織竣工資料編制和技術(shù)總結(jié)，組織竣工交驗。2.3.4工程技術(shù)部(1)負責(zé)《施工技術(shù)管理辦法》實行，依照工程進展對施工工藝、工序作業(yè)指引書，進行技術(shù)交底、實行施工過程監(jiān)控，負責(zé)本工程項目征租地拆遷工作，解決施工技術(shù)疑難問題，工程項目施工過程控制；(2)負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，定期進行工程進度記錄并編寫《工程進度分析報告》，并及時將關(guān)于狀況傳遞給項目經(jīng)理部關(guān)于部門；(3)負責(zé)本合同段工程控制測量、特大橋?qū)こＪ┕y量和施工放樣及其他工程測量復(fù)核等工作；(4)負責(zé)本工程項目各工序檢查及不合格檢查控制，按檢查班次定原則對施工過程實行檢查監(jiān)督和評估；(5)負責(zé)產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性、最后檢查和實驗，及原材料進場檢查、砼樣品采集和檢查；(6)依照工程進度及時形成各項質(zhì)量記錄，并分類歸檔；(7)負責(zé)編制本項目關(guān)于交通疏解、環(huán)保方案和辦法并監(jiān)督實行。2.3.5安全質(zhì)量管理部(1)依照單位安全質(zhì)量目的和管理規(guī)定，制定本合同段工程《安全質(zhì)量管理工作規(guī)劃》，負責(zé)安全質(zhì)量綜合管理；(2)編制和呈報《安全質(zhì)量工作籌劃》、安全質(zhì)量技術(shù)方案、安全質(zhì)量辦法，并在施工過程中監(jiān)督、檢查和貫徹；(3)定期組織安全質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，下發(fā)安全質(zhì)量隱患整治告知書，并監(jiān)督整治；(4)負責(zé)收集各種安全質(zhì)量活動記錄，填報關(guān)于報表并進行記錄分析，對關(guān)于安全質(zhì)量隱患問題制定防止辦法，制定并完善安全質(zhì)量管理制度；(5)負責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項目QC小組活動；(6)定期對項目經(jīng)理部安全質(zhì)量管理體系運營狀況進行審核，針對審核中發(fā)現(xiàn)問題，制定糾正和防止辦法，向項目經(jīng)理提交審核報告，以保證體系規(guī)范運轉(zhuǎn)。2.3.6籌劃財務(wù)部(1)負責(zé)對本合同段工程項目施工合同管理，準時向業(yè)主、監(jiān)理報送關(guān)于報表和資料；(2)負責(zé)本工程項目施工籌劃制定、實行管理，依照施工進度籌劃和工期規(guī)定，適時提出施工籌劃修正意見報項目經(jīng)理批準執(zhí)行；(3)及時收集關(guān)于工程進度和質(zhì)量記錄，編制計量支付報表，負責(zé)計量支付工作；(4)負責(zé)本合同段工程項目財務(wù)管理工作；(5)負責(zé)合同評審，組織開展成本預(yù)算、籌劃、核算、分析、控制、考核和施工記錄工作。2.3.7物資設(shè)備部(1)負責(zé)本合同段工程項目設(shè)備、物資采購和管理，制定設(shè)備、物資管理辦法并監(jiān)督貫徹；(2)負責(zé)本合同段工程項目所有施工設(shè)備管理工作，制定施工機械設(shè)備管理制度并監(jiān)督貫徹，負責(zé)設(shè)備安裝、檢查、驗證、標(biāo)記、使用、維護和記錄；(3)負責(zé)對本合同段工程機械設(shè)備使用費用及材料消耗狀況進行評價和管理。2.3.8(1)負責(zé)經(jīng)理部黨政文秘工作，擬制、發(fā)放、管理經(jīng)理部管理文獻，負責(zé)接待、后勤事務(wù)及公共關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；(2)負責(zé)本標(biāo)段工程項目施工中治安和綜合治理工作；(3)負責(zé)項目經(jīng)理部人事、勞資、教誨工作，組織職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。2.3.9在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)組織對本項目隊管段內(nèi)工程施工，按關(guān)于規(guī)范、施工組織設(shè)計和技術(shù)交底組織實行施工方案、施工籌劃，以及安全、質(zhì)量、進度、管理等指標(biāo)實現(xiàn)。負責(zé)督促、指引工人嚴格按工藝辦法和作業(yè)指引書作業(yè)，有權(quán)回絕不符合安全、質(zhì)量規(guī)定作業(yè)指令。2.4重要技術(shù)力量配備為保證安全、質(zhì)量、進度目的實現(xiàn)，高質(zhì)量、