工程管理部部門職責(zé)樣本

萬和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部職責(zé)部門：工程管理部部門人員設(shè)立：工程管理部經(jīng)理，土建工程主管；水電工程主管；生產(chǎn)主管；資料員，項目經(jīng)理，（項目部中文員）。部門概論：工程管理部是公司項目開發(fā)建設(shè)工程管理部門。部門職責(zé)：（1）、認(rèn)真執(zhí)行國家及公司制定關(guān)于工程建設(shè)方面政策、法令、規(guī)定、規(guī)范、原則，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序和工程施工程序。（2）、配合預(yù)算部、營銷策劃部等部門進(jìn)行項當(dāng)前期運作，參加項目可行性研究工作，收集房地產(chǎn)、樓宇市場調(diào)研成果、銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應(yīng)部門交流工作。(3)、負(fù)責(zé)會同營銷策劃部擬定樓宇室內(nèi)、外重要建筑材料規(guī)格、品牌等選用方案擬定工作，并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）、按照公司規(guī)定原則，負(fù)責(zé)甲供材（無施工、安裝過程及非設(shè)備類）以外招投標(biāo)、比價組織工作。保證按形象進(jìn)度和籌劃規(guī)定，做好公司應(yīng)供工程材料、設(shè)備檢查工作。（5）、負(fù)責(zé)會同預(yù)算部進(jìn)行工程項目建設(shè)各階段使用招標(biāo)文獻(xiàn)、合同等統(tǒng)一制式編寫工作。（6）、協(xié)調(diào)承建、監(jiān)理、設(shè)計、供貨與有關(guān)單位之間關(guān)系及管理工作。（7）參加規(guī)劃建筑設(shè)計委托；負(fù)責(zé)編制設(shè)計任務(wù)書；組織規(guī)劃、景觀設(shè)計方案論證；組織建筑設(shè)計評審；辦理施工前設(shè)計變更文獻(xiàn)和施工中變更文獻(xiàn)辦理。（8）、負(fù)責(zé)工程開工前準(zhǔn)備工作。（9）、負(fù)責(zé)貫徹工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察工作，組織開發(fā)項目放驗線工作；負(fù)責(zé)開發(fā)項目施工過程中質(zhì)量、安全、投資控制等各方面管理；負(fù)責(zé)技術(shù)簽證、設(shè)計變更、基本隱蔽工程記錄、檢查、驗收工作，做好施工現(xiàn)場綜合調(diào)度工作；全面掌握施工現(xiàn)場建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)與施工安排、單位工程及配套項目建設(shè)關(guān)系；統(tǒng)籌現(xiàn)場水、電、路、材料供應(yīng)、機械設(shè)備、施工力量平衡。（10）、負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移送工作。（11）、對工程管理過程中文獻(xiàn)、資料進(jìn)行管理。（12）、參加各種合同評審工作。（13）、依照公司關(guān)于規(guī)定，建立合格供方名冊。（14）、及時完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)工程管理部尋常管理工作，全面負(fù)責(zé)本部門工作。全權(quán)解決財務(wù)部一切工作事務(wù)，主持部門工作，做好部門工作指引監(jiān)督和管理。（2）、提名本部門人員招聘及不稱職工工辭退工作，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報執(zhí)行總經(jīng)理審批。（3）、配合預(yù)算部、營銷策劃部等部門進(jìn)行項當(dāng)前期運作，參加項目可行性研究工作，提出合理化建議。（4）、做好預(yù)算部、營銷策劃部、辦公室、財務(wù)部等各項橫向配合工作，完畢公司各項工程及經(jīng)營籌劃。（5）、按照公司規(guī)定原則，負(fù)責(zé)組織工程招投標(biāo)、比價工作?！?】對承建、監(jiān)理、供貨單位進(jìn)行考察、評價?！?】組織編制招投標(biāo)文獻(xiàn)，選取投標(biāo)單位?！?】組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑?！?】參加合同談判與合同簽定。（6）、負(fù)責(zé)項目管理?！?】負(fù)責(zé)項目人員管理，涉及人員調(diào)配、考核、獎懲等方面管理?！?】項目目的管理：對項目整體目的進(jìn)行明確下達(dá)，并將目的進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目的完畢狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)節(jié)?！?】對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。【4】負(fù)責(zé)審核施工材料選用和對材料供應(yīng)商評價?！?】對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)辦法和經(jīng)濟方案初步審查意見審核。對工程中浮現(xiàn)不合格解決方案進(jìn)行審批，并對成果進(jìn)行確認(rèn)。【6】督促組織竣工驗收及移送?！?】監(jiān)督檢查工程和項目文獻(xiàn)資料管理?！?】負(fù)責(zé)各項目之間資源調(diào)配，與工程管理有關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡?！?】負(fù)責(zé)對各方提出設(shè)計變更、增補工程進(jìn)行審查，按照公司規(guī)定原則，監(jiān)督現(xiàn)場簽證和記錄。（7）、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理管理?！?】對監(jiān)理單位提交《項目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核?！?】依照監(jiān)理合同對監(jiān)理單位工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核?！?】對監(jiān)理單位提出工程實行與工程管理過程中重要問題予以及時解決。協(xié)調(diào)其與有關(guān)單位之間關(guān)系?！?】負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。（8）、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)?！?】參加設(shè)計單位選取?！?】參加設(shè)計方案選取工作。【3】協(xié)調(diào)設(shè)計單位與有關(guān)單位之間關(guān)系?！?】對設(shè)計費用進(jìn)行控制。（9）、參加圖紙會審會，對會審中提出共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（10）、做好本部門員工培訓(xùn)，不斷提高部門員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。（11）、完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交給各項暫時性工作。

土建工程主管崗位職責(zé)：(1)、協(xié)助工程管理部經(jīng)理做好工程項當(dāng)前期運作。(2)、按照公司規(guī)定原則，參加招投標(biāo)、比價工作。(3)、參加圖紙會審工作，跟蹤圖紙會審中提出問題。(4)、依照有關(guān)規(guī)范原則對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。（5）、依照工程施工籌劃對土建工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。(6)、參加設(shè)計單位協(xié)調(diào)工作，做好單體工程建筑、構(gòu)造、裝修、園林綠化工程等作業(yè)施工工圖紙設(shè)計工作，盡量節(jié)約工程投資，保證圖紙完整性和經(jīng)濟性，保證各專業(yè)圖紙準(zhǔn)時提供應(yīng)施工單位，不影響施工進(jìn)度。(7)、負(fù)責(zé)隨時跟進(jìn)理解施工現(xiàn)場狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決。判斷項目部確無能力解決時，應(yīng)及時向工程部經(jīng)理報告解決。（8）、參加工程竣工驗收。(9)、完畢領(lǐng)導(dǎo)交給各項暫時性工作。水電工程主管崗位職責(zé)：（1）、協(xié)助工程管理部經(jīng)理做好工程項當(dāng)前期運作。（2）、按照公司規(guī)定原則，參加招投標(biāo)、比價工作。（3）、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行水電方面現(xiàn)場答疑。（4）、做好水、電等作業(yè)施工工圖紙設(shè)計工作，盡量節(jié)約工程投資。保證圖紙完整性和經(jīng)濟性，保證各專業(yè)圖紙準(zhǔn)時提供應(yīng)施工單位，不影響施工進(jìn)度。參加圖紙會審、設(shè)計交底工作。跟蹤解決圖紙會審中提出問題。（5）、審查《水電施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。（6）、負(fù)責(zé)《水電施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)辦法和經(jīng)濟方案進(jìn)行審查，提出審查意見。（7）、對《水電施工組織設(shè)計/方案》中新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用，以及也許導(dǎo)致工期、造價等變動因素，進(jìn)行審查。（8）、監(jiān)督檢查《水電施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實行狀況。(9)、負(fù)責(zé)審查水電工程有關(guān)各單位提出水電工程變更、增補工程，按照公司規(guī)定原則，復(fù)核現(xiàn)場簽證和記錄。(10)、依照有關(guān)規(guī)范原則對水電施工材料、質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位質(zhì)量完畢狀況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)節(jié)意見。(11)、依照工程施工籌劃對水電工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并依照狀況提出調(diào)節(jié)意見。(12)、參加工程協(xié)調(diào)會，提出和理解工程項目水電施工過程中浮現(xiàn)問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。（13）、負(fù)責(zé)隨時跟進(jìn)理解施工現(xiàn)場狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決。判斷項目部確無能力解決時，應(yīng)及時向工程部經(jīng)理報告解決。(14)、負(fù)責(zé)水電工程竣工驗收。(15)、完畢領(lǐng)導(dǎo)交給各項暫時性工作。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)下屬生產(chǎn)單位安全、成本核算、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、勞動紀(jì)律等管理。（2）、按照公司規(guī)定原則，參加招投標(biāo)、比價工作。（3）、完畢領(lǐng)導(dǎo)交給各項暫時性工作。文員崗位職責(zé)（1）、協(xié)助工程管理部經(jīng)理做好工程項當(dāng)前期運作。（2）、按照公司規(guī)定原則，參加招投標(biāo)、比價工作。（3）、負(fù)責(zé)收集、整頓工程關(guān)于政策法規(guī)和信息動態(tài)。（4）、負(fù)責(zé)圖紙發(fā)放、歸檔和移送，各工程項目竣工前工程資料簽收整頓、立卷歸檔和保管借閱工作，收集并保管公司和各項目監(jiān)理部拍攝各種會議，工程業(yè)務(wù)上照片和像片，本部門各文獻(xiàn)查閱、領(lǐng)取。（5）、負(fù)責(zé)項目ISO9001質(zhì)量體系內(nèi)審工作。（6）、負(fù)責(zé)竣工項目資料整頓、移送，并協(xié)助辦公室做好工程檔案管理工作。（7）、負(fù)責(zé)關(guān)于工程項目文字打印、整頓工作。(8)、及時完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。項目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及按照公司規(guī)定原則，參加招投標(biāo)、比價工作。（2）、負(fù)責(zé)項目整體運作和管理【1】開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必要具備文獻(xiàn)和資料進(jìn)行核算?！?】負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審會，對會審中提出共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法?！?】組織關(guān)于人員對監(jiān)理單位及施工單位《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進(jìn)行審查?！?】組織專業(yè)工程師及有關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)辦法和經(jīng)濟方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見?！?】對《施工組織設(shè)計/方案》中新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用，以及也許導(dǎo)致工期、造價等變動因素，結(jié)合監(jiān)理單位審查意見進(jìn)行著重審核。【6】對《施工組織設(shè)計/方案》實行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。【7】對施工組織設(shè)計調(diào)節(jié)及修改進(jìn)行審核?！?】組織暫時設(shè)施搭建?！?】對《監(jiān)理規(guī)劃》實行狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正?！?0】組織召開工程協(xié)調(diào)會。負(fù)責(zé)對施工單位、監(jiān)理單位、供貨單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評價,審查監(jiān)理提交周報及月報并向分管領(lǐng)導(dǎo)提交項目進(jìn)展?fàn)顩r周報；【11】對工程中重大不合格事項進(jìn)行調(diào)查研究，提出解決意見?！?2】根據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)對工程項目質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)組織設(shè)計質(zhì)量保證辦法，建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系?！?3】對施工中各種標(biāo)記組織監(jiān)督檢查?！?4】負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承建、監(jiān)理、設(shè)計單位、材料供應(yīng)商及關(guān)于單位之間關(guān)系。【15】負(fù)責(zé)組織工程施工籌劃實行狀況監(jiān)督、檢查、調(diào)節(jié)?！?6】負(fù)責(zé)對各方提出設(shè)計變更、增補工程進(jìn)行審核，按照公司規(guī)定原則，復(fù)核現(xiàn)場簽證和記錄。【17】負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工管理。【18】負(fù)責(zé)甲供材料（設(shè)備）管理：審核、控制進(jìn)場籌劃；負(fù)責(zé)進(jìn)場驗收；建立管理及材料（設(shè)備）款支付臺帳；付款初審。負(fù)責(zé)準(zhǔn)時制定出各階段資金需求籌劃，報工程部經(jīng)理審核，控制工程項目施工過程投資，對施工單位施工期間和竣工后報送結(jié)算進(jìn)行初步核量，并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批?！?9】負(fù)責(zé)組織工程分部和單項工程中間驗收、竣工驗收及移送。【20】監(jiān)督檢查項目文獻(xiàn)資料管理?！?1】做好配套工程、零星工程綜合安排，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗收，嚴(yán)格控制進(jìn)度和造價?！?2】按照公司規(guī)定原則，負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理、甲供材料（設(shè)備）等合同訂立?！?3】完畢領(lǐng)導(dǎo)交給各項暫時性工作?，F(xiàn)場工程主管崗位職責(zé)（1）、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程項當(dāng)前期運作。（2）、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工準(zhǔn)備工作。（3）、按照公司規(guī)定原則，參加招投標(biāo)、比價工作。(4)、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場答疑。(5)、參加圖紙會審工作，負(fù)責(zé)記錄整頓、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤解決圖紙會審中提出問題。(6)、審查《施工組織設(shè)計/方案》和《監(jiān)理規(guī)劃》。(7)、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)辦法和經(jīng)濟方案進(jìn)行審查，提出審查意見。(8)、對《施工組織設(shè)計/方案》中新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用，以及也許導(dǎo)致工期、造價等變動因素，進(jìn)行審查。(9)、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計/方案》和《監(jiān)理規(guī)劃》實行狀況。（10）、負(fù)責(zé)認(rèn)真核對建筑物定位、標(biāo)高和布局等方面與否符合圖紙設(shè)計和公司合同規(guī)定。（11）、負(fù)責(zé)審查工程有關(guān)各單位提出工程變更、增補工程，按照公司規(guī)定原則，進(jìn)行現(xiàn)場簽證和記錄。（12）、負(fù)責(zé)認(rèn)真審核工程所需材料并對進(jìn)場材料要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，依照有關(guān)規(guī)范原則對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對重要工序和核心部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，加強過程質(zhì)量控制，對承建單位與監(jiān)理單位質(zhì)量完畢狀況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)節(jié)意見。（13）、依照工程施工籌劃對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并依照狀況提出調(diào)節(jié)意見。（14）、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和理解工程項目施工過程中浮現(xiàn)問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。（15）、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商、材料供應(yīng)商等單位信息與資料