寧波軍分區(qū)鎮(zhèn)海教導隊遷建工程監(jiān)理規(guī)劃樣本

監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況及編制根據(jù)(一)工程項目概況1.工程名稱：寧波軍分區(qū)鎮(zhèn)海輔導隊遷建工程；2.建設(shè)地點：寧波市鎮(zhèn)海蟹清鎮(zhèn)沿山村低嶺；3.建設(shè)規(guī)模：總建筑面積約10590m24.質(zhì)量規(guī)定：一次性驗收合格；5.工程投資：暫定1500萬元；6.工期目的：340日歷天；7.建設(shè)單位：寧波軍分區(qū)鎮(zhèn)海輔導隊工程建設(shè)辦公室；8.監(jiān)理單位：冶金工業(yè)部寧波勘察研究院寧勘工程監(jiān)理中心；9.設(shè)計單位：寧波市房屋建筑設(shè)計研究院。(二)工程項目特點本工程東西北三面環(huán)山，南邊鄰近馬路，建設(shè)用地101畝，總計6幢單體建筑物，其中涉及綜合樓、生活服務(wù)樓、招待用房、高炮庫、大會堂、門衛(wèi)，場區(qū)外圍設(shè)圍墻和擋土墻，建筑物建筑面積總計約10590m本工程基本及主體構(gòu)造混凝土強度級別為C25，墻體±0.000如下采用MU10粘土原則磚，M7.5水泥砂漿砌筑，±0.000以上采用MU10粘土多孔承重磚，M5混合砂漿砌筑。綜合樓建筑面積5852m2，采用φ426沉管灌注樁，設(shè)計樁長為13m，樁身混凝土標號為C20，單樁設(shè)計承載力特性值為420KN，共357根，鋼筋籠主筋為6Φ12。柱下獨立承臺及承臺梁基本；大會堂建筑面積633m2，采用φ377沉管灌注樁，設(shè)計樁長為13m，樁身混凝土標號為C20，單樁設(shè)計承載力特性值為360KN，共62根，鋼筋籠主筋為6Φ12。柱下獨立承臺及承臺梁基本；招待用房建筑面積500m2，采用φ377沉管灌注樁，設(shè)計樁長為7—13m，樁身混凝土標號為C20，單樁設(shè)計承載力特性值為340KN，共91根，鋼筋籠主筋為6Φ12。柱下獨立承臺及承臺梁基本；生活服務(wù)樓建筑面積1763m2，樁基采用人工挖孔灌注樁，樁徑分別為1000、1400、1800（不涉及護壁厚度），樁入持力層1米和本工程電氣工程某些涉及室內(nèi)照明配電，接地系統(tǒng)、電話及電視線路；線路敷設(shè)：電纜采用穿鋼管埋地方式引入，樓內(nèi)所有電源線穿UPVC管沿墻、墻面、頂板暗敷。本工程給排水涉及給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)。（三）編制根據(jù)1.寧波軍分區(qū)鎮(zhèn)海輔導隊遷建工程委托監(jiān)理合同；2.中華人民共和國《建筑法》《招標投標法》；3.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；4.建設(shè)部國家計委建監(jiān)[1995]737號《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》；5.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—；；6.寧波市建市[]463號文關(guān)于印發(fā)《寧波市工程建設(shè)施工階段監(jiān)理實行細則》(修訂版)告知；7.國家、省、市現(xiàn)行工程建設(shè)關(guān)于原則、規(guī)范；8.《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。9.軍隊及地方政府關(guān)于工程建設(shè)關(guān)于規(guī)定。二、監(jiān)理工作范疇工程施工階段土建，水、電安裝工程質(zhì)量、進度、投資控制，信息管理、合同管理，協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，即工程施工階段監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1.審核施工單位開工報告，下達工程開工令；2.協(xié)助建設(shè)單位進行設(shè)計交底和圖紙會審，審查設(shè)計變更；3.督促施工單位建立、健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其實行；4.審核施工單位提交施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和專項施工方案，并督促其實行；5.督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范原則，協(xié)調(diào)施工單位與關(guān)于各方關(guān)系，解決違約事件；6.定期主持召開施工現(xiàn)場例會，解決施工中所遇到問題。但涉及工期、費用等重要協(xié)調(diào)事項應事先向業(yè)主報告，并及時提供會議紀要和監(jiān)理月報；7.檢查工程使用原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，并進行必要測試和監(jiān)控；8.檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復驗簽證，參加工程質(zhì)量事故分析及解決；9.規(guī)定承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理工作程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、驗收等手段全面監(jiān)督檢查和控制施工質(zhì)量；10.重要工程部位要督促施工單位實行預控辦法；11.復核已竣工程量，審核工程款支付申請，訂立工程付款證書，審核簽認竣工結(jié)算；12.審查施工單位提交總體進度籌劃，檢查和督促施工單位實行進度籌劃，核批施工單位修正籌劃；13.檢查施工單位實行“原則化”工地，督促施工單位進行安全生產(chǎn)、文明施工；14.督促檢查承包人按照國家規(guī)范、軍隊關(guān)于規(guī)定和委托人規(guī)定及時填寫和編制施工技術(shù)資料以及竣工文獻。15.負責整頓施工階段監(jiān)理資料，并及時進行整頓歸檔；16.負責組織檢查批、分項工程驗收，負責組織或參加分部工程驗收，并對工程質(zhì)量提出監(jiān)理意見；17.參加工程竣工驗收,并對工程施工質(zhì)量提出監(jiān)理評估報告。四、監(jiān)理工作目的(一)投資控制目的：靜態(tài)投資約1500萬元；(二)工期控制目的：；340日歷天，即9月27日—9月7日。(三)質(zhì)量控制目的：一次性驗收合格。五、監(jiān)理工作根據(jù)(一)《中華人民共和國建筑法》；(二)《中華人民共和國合同法》；(三)《中華人民共和國招標投標法》；(四)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；(五)《工程建設(shè)監(jiān)理管理規(guī)定》；(六)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；(七)《浙江省建設(shè)工程管理條例》；(八)《浙江省建設(shè)工程監(jiān)理管理條例》；(九)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；(十)與本工程有關(guān)合同文獻；(十一)國家現(xiàn)行關(guān)于施工、驗收規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)原則；(十二)有效施工圖紙及其闡明文獻，設(shè)計變更告知；(十三)工程項目工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告；(十四)施工圖紙會審紀要；(十五)施工圖選用關(guān)于原則圖集；(十六)工程投標文獻；(十七)部隊及地方政府主管部門文獻規(guī)定；(十八)經(jīng)批準工程項目設(shè)計概(預)算和施工概(預)算。六、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式專家顧問項目總監(jiān)：方占中專家顧問項目總監(jiān)：方占中項目總監(jiān)代表：黃滿元項目總監(jiān)代表：黃滿元造價安全監(jiān)理組黃滿元造價安全監(jiān)理組黃滿元范朝暉安裝監(jiān)理組李彬合同信息資料監(jiān)理組黃滿元張學良土建監(jiān)理組黃滿元張學良范朝暉七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)成人員名單序號姓名性別職務(wù)職稱專業(yè)崗位資格1方占中男總監(jiān)工程師土木工程國家注冊2黃滿元男總監(jiān)代表工程師工民建國家注冊3黃滿元男土建監(jiān)理工程師工程師工民建國家注冊4李彬男安裝監(jiān)理工程師工程師安裝國家注冊5張學良男土建監(jiān)理員技術(shù)員工民建寧波監(jiān)理員范朝暉男土建監(jiān)理員技術(shù)員工民建寧波監(jiān)理員八、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責及權(quán)限(一)總監(jiān)理工程師職責及權(quán)限：1.擬定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責；2.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實行細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)尋常工作；3.審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依照工程項目進展狀況可進行人員調(diào)配，對不稱職人員應調(diào)換其工作；5.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)文獻和指令；6.審定承包單位提交開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度籌劃；7.審核訂立承包單位申請、支付證書和竣工結(jié)算；8.審查和解決工程變更；9.主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查；10.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、解決索賠、審批工程延期；11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專項報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12.審核簽認發(fā)部工程和單位工程質(zhì)量檢查評估資料，審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行質(zhì)量檢查，參加工程項目竣工驗收；13.主持整頓工程項目監(jiān)理資料。(二)總監(jiān)理工程師代表職責及權(quán)限：1.負責總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作；2.按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師某些職責和權(quán)力。(三)總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實行細則；2.簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3.審核簽認竣工結(jié)算；4.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、解決索賠，審批工程延期；5.依照工程項目進展狀況進行監(jiān)理人員調(diào)配，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。（四）專業(yè)監(jiān)理工程師職責及權(quán)限：1.負責編制本專業(yè)監(jiān)理實行細則；2.負責本專業(yè)監(jiān)理工作詳細實行；3.組織、指引、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4.審查承包單位提交涉及本專業(yè)籌劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5.負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示；7.依照本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況做好監(jiān)理日記；8.負責本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報；9.核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文獻及其質(zhì)量狀況，依照實際狀況以為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢查，合格時予以簽認；10.負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證。（五）監(jiān)理員職責及權(quán)限：1.在專業(yè)監(jiān)理工程師指引下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；2.檢查承包單位投入工程項目人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運營狀況，并做好檢查記錄；3.復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量關(guān)于數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；4.按設(shè)計圖及關(guān)于原則，對承包單位工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進行記錄；5.擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6.做好監(jiān)理日記和關(guān)于監(jiān)理記錄。（六）監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則：1.維護國家榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”準則執(zhí)業(yè)。2.執(zhí)行關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、原則和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定義務(wù)和職責。3.努力學習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4.不同步在兩個或以上監(jiān)理單位從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備生產(chǎn)供應等單位兼職。5.不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。6.不收受被監(jiān)理單位任何禮金。7.不泄露所監(jiān)理工程各方以為需要保密事項。8.堅持獨立自主地開展工作。（七）監(jiān)理工程師工作紀律：1.遵守國家法律和政府關(guān)于條例、規(guī)定和辦法等。2.認真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾義務(wù)和承擔商定責任。3.堅持公正立場，公平地解決關(guān)于各方爭議。4.堅持科學態(tài)度和實事求是原則。5.不擅自接受業(yè)主額外津貼，也不接受被監(jiān)理單位任何津貼，不接受也許導致判斷不公報酬。6.不得損害她人名譽。7.不在任何承建商或材料設(shè)備供應商中兼職。8.不泄露所監(jiān)理工程需保密事項。九、監(jiān)理工作程序（一）施工階段監(jiān)理作業(yè)程序監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場，成立項目監(jiān)理部監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場，成立項目監(jiān)理部熟悉圖紙及關(guān)于資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實行細則熟悉圖紙及關(guān)于資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實行細則使用報表告知監(jiān)理主程序告知監(jiān)理工程師權(quán)限告知附業(yè)主授權(quán)書使用報表告知監(jiān)理主程序告知監(jiān)理工程師權(quán)限告知附業(yè)主授權(quán)書監(jiān)理人員名單告知告知分送業(yè)主、承包單位告知分送業(yè)主、承包單位分包商資質(zhì)審查圖紙會審、設(shè)計交底施工組織設(shè)計審批施工現(xiàn)場調(diào)查分包商資質(zhì)審查圖紙會審、設(shè)計交底施工組織設(shè)計審批施工現(xiàn)場調(diào)查審核總進度籌劃審核年、月施工進度籌劃填寫工程進度月報上崗人員資質(zhì)控制原材料預控及驗收構(gòu)配件預控及驗收設(shè)備預控及驗收分項分部工程質(zhì)量跟蹤控制及驗收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督質(zhì)量事故解決方案執(zhí)行項目監(jiān)理部會議分析總結(jié)填寫工程質(zhì)量月報工程量計量編制資金控制籌劃審核、增減預算和估算審核各種工程付款單審核各類索賠金額總結(jié)分析、制定防范性對策填寫工程投資月報進度控制質(zhì)量控制投資控制簽發(fā)竣工移送證書，進行施工階段監(jiān)理工作總結(jié)評估質(zhì)量級別分析查明因素督促返工參加業(yè)主組織竣工驗收督促承包單位定期進行安全、文明施工檢查督促承包單位技術(shù)管理和管理保證體系保證辦法及管理制度貫徹整頓合同文獻、技術(shù)檔案資料組織竣工初驗實行三控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包單位嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝原則施工，按規(guī)定及規(guī)定報驗、報審簽發(fā)開工指令審批開工報告第一次工地會議審核總進度籌劃審核年、月施工進度籌劃填寫工程進度月報上崗人員資質(zhì)控制原材料預控及驗收構(gòu)配件預控及驗收設(shè)備預控及驗收分項分部工程質(zhì)量跟蹤控制及驗收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督質(zhì)量事故解決方案執(zhí)行項目監(jiān)理部會議分析總結(jié)填寫工程質(zhì)量月報工程量計量編制資金控制籌劃審核、增減預算和估算審核各種工程付款單審核各類索賠金額總結(jié)分析、制定防范性對策填寫工程投資月報進度控制質(zhì)量控制投資控制簽發(fā)竣工移送證書，進行施工階段監(jiān)理工作總結(jié)評估質(zhì)量級別分析查明因素督促返工參加業(yè)主組織竣工驗收督促承包單位定期進行安全、文明施工檢查督促承包單位技術(shù)管理和管理保證體系保證辦法及管理制度貫徹整頓合同文獻、技術(shù)檔案資料組織竣工初驗實行三控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包單位嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝原則施工，按規(guī)定及規(guī)定報驗、報審簽發(fā)開工指令審批開工報告第一次工地會議不合格合格（二）監(jiān)理工程師工作程序接受業(yè)主授權(quán)接受業(yè)主授權(quán)熟悉初步設(shè)計文獻及圖紙、技術(shù)規(guī)范對施工圖設(shè)計進行審核參加設(shè)計交底審查《施工組織設(shè)計》、《施工進度籌劃》參加監(jiān)理例會施工全過程監(jiān)理參加分部工程驗收參加單位工程驗收監(jiān)理文獻歸檔監(jiān)理工作小結(jié)發(fā)現(xiàn)不符合某些報告業(yè)主向業(yè)主報告審查意見對施工工序進行檢查詳細記錄施工狀況做好施工中數(shù)據(jù)記錄做好監(jiān)理日記發(fā)現(xiàn)不符合項目報告業(yè)主（三）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序不合格不合格施工單位使用施工單位使用合格施工單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》施工單位另選監(jiān)理工程師審核辦法：1、審核證明資料2、到廠家考察3、進場材料檢查4、進行驗證復試（四）分包單位資格審查基本程序不批準不批準批準批準（五）分項、分部工程簽認基本程序施工單位達到分項工程報驗條件進行自檢施工單位達到分項工程報驗條件進行自檢不合格糾正糾正施工單位填寫《分項工程質(zhì)量評估表》監(jiān)理工程師審核合格監(jiān)理工程師審核合格監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師簽認分項工程施工單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢施工單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢糾糾正施工單位填寫《分部工程質(zhì)量評估表》施工單位填寫《分部工程質(zhì)量評估表》監(jiān)理工程師審核 不合格監(jiān)理工程師審核合格合格總監(jiān)理工程師簽認分部工程總監(jiān)理工程師簽認分部工程（六）工程驗收基本程序施工單位自檢合格施工單位自檢合格填報《單位工程竣工報告》施工單位進行整治施工單位進行整治項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理告知》項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理告知》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料業(yè)主監(jiān)理進行竣工預驗收業(yè)主監(jiān)理進行竣工預驗收業(yè)主組織監(jiān)理、設(shè)計單位、業(yè)主組織監(jiān)理、設(shè)計單位、施工單位等單位驗收合格合格關(guān)于單位簽認關(guān)于單位簽認《單位工程竣工驗收登記表》（七）月工程計量和支付基本程序建設(shè)單位負責人審批建設(shè)單位負責人審批向施工單位支付監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認施工單位填寫《月工程付款報審表》監(jiān)理工程師審批設(shè)計變更費用、合同變更費用、索賠費用等總監(jiān)理工程師簽發(fā)《月工程付款報審表》雙方協(xié)商（八）工程款竣工結(jié)算基本程序工程竣工驗收工程竣工驗收施工單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算書建設(shè)單位審核建設(shè)單位向施工單位付款保修階段結(jié)束時進行工程款最后結(jié)算（九）設(shè)計變更、洽商管理基本程序批準批準施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計變更洽商記錄》上簽字承認施工單位按設(shè)計變更、洽商施工施工單位提交《設(shè)計變更、洽商費用報審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見建設(shè)單位審批不批準（十）工程延期管理基本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生施工單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程施工單位隨時提交延期事件詳細報告延期事件結(jié)束、施工單位提交《變更工期報審表》監(jiān)理工程師審核與評估與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《變更工期報審表》不批準不一致批準不一致批準（十一）費用索賠管理基本程序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生施工單位提交費用索賠意向報告施工單位提交費用索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程施工單位提交《索賠報審表》施工單位提交《索賠報審表》不同監(jiān)理工程師審核與評估意監(jiān)理工程師審核與評估與施工單位、業(yè)主協(xié)商不一致與施工單位、業(yè)主協(xié)商協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《索賠報審表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《索賠報審表》業(yè)主審定業(yè)主審定（十二）合同爭議調(diào)解基本程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出解決決定總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出解決決定雙方滿意對決定不滿意雙方滿意對決定不滿意向仲裁委員會申請仲裁向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會裁決或法院判決執(zhí)行仲裁委員會裁決或法院判決合同爭議解決（十三）違約解決基本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方導致費用增長或工期延誤與雙方協(xié)商解決意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證協(xié)商不一致協(xié)商一致按爭議程序解決業(yè)主審定（十四）工程竣工驗收工作程序承包單位自評后提出預驗申請審查資料及現(xiàn)場預驗業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位進行初驗，就存在問題作出書面意見承包單位自評后提出預驗申請審查資料及現(xiàn)場預驗業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位進行初驗，就存在問題作出書面意見承包單位整治監(jiān)理單位復驗承包單位提交工程資料并提出竣工驗收申請業(yè)主組織工程竣工驗收承包單位向業(yè)主移送工程資料辦理結(jié)算移送工程 十、監(jiān)理工作辦法及辦法監(jiān)理工作重要環(huán)繞投資、質(zhì)量、進度、安全控制目的，分別采用組織辦法、技術(shù)辦法、經(jīng)濟辦法和合同辦法，所有辦法是一種有機統(tǒng)一體，在應用上體現(xiàn)如下五種手段和六種辦法。(一)五種手段：1.旁站、巡視、平行檢查相結(jié)合：這是駐地監(jiān)理人員經(jīng)常采用一種重要現(xiàn)場檢查形式。旁站是指在關(guān)健部位或關(guān)健工序施工過程中，由監(jiān)理人員現(xiàn)場進行旁站監(jiān)督與檢查，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭，以盡早避免發(fā)生問題，消除質(zhì)量隱患，協(xié)助承包商解決某些施工問題，同步作好監(jiān)理日記和旁站記錄，掌握最原始第一手資料，為進度、質(zhì)量、投資控制提供重要根據(jù)。巡視和平行檢查，是經(jīng)常性監(jiān)理工作，其目在于掌握施工過程中存在問題，便于及時糾正，同步通過平行檢查，證明工程實體真實性。2.測量：測量是監(jiān)理對幾何尺寸控制重要手段。施工前監(jiān)理人員，特別是測量專業(yè)工程師要對施工放樣、導線點、水準點進行嚴格監(jiān)督、檢查，不合格者不得進行施工，中間驗收時要對驗收部位幾何尺寸、標高進行測量，不符合規(guī)定要進行整修，無法整修要進行返工。在施工過程中也要隨時進行測量控制和檢查，保證各方面誤差在規(guī)范容許范疇內(nèi)。測量既是質(zhì)量控制一方面，又是計量支付數(shù)據(jù)來源。3.實驗：實驗是監(jiān)理工程師確認各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)重要根據(jù)，一切以數(shù)據(jù)為準，用數(shù)據(jù)說話，實驗是監(jiān)理工作必不可少手段。每道工序中諸如材料性能及配料配合比，成品強度等都要有實驗根據(jù)。實驗資料是計量重要附件，沒有實驗數(shù)據(jù)工程一律不予計量，更不予驗收。4.指令文獻：指令文獻是運用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)詳細形式，它是表達監(jiān)理工程師對施工承包商提出批示規(guī)定書面文獻，用以指出施工中各種問題提請承包商注意，以及向承包商提出規(guī)定或批示等等。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師各種指令都應是書面或有文獻記錄，并作為技術(shù)文獻資料存檔，使各項事情解決均有根有據(jù)，是對工程三大控制和管理不可缺少手段。5.運用支付控制手段：這是國際上較通用一種重要控制手段，也是業(yè)主或承包合同賦予監(jiān)理工程師支付控制權(quán)，承包商承包工程目就在于得以工程款支付，監(jiān)理工程師在授權(quán)范疇內(nèi)用好支付控制權(quán)，監(jiān)理工作開展就能順利進行。(二)六種辦法：1.積極監(jiān)理，及時糾偏為對整個施工過程進行積極控制，必要加強工作籌劃性和預見性，防患于未然，把也許發(fā)生問題消滅在萌芽狀態(tài)中。隨時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)，做到胸中有數(shù)。隨時對項目籌劃目的，工程進展和質(zhì)量指標進行籌劃與實際值比較，一旦發(fā)現(xiàn)達不到目的，就要分析因素，及時采用辦法及時糾偏。普通先口頭告知承包商整治，若整治不力，勸告無效，可簽發(fā)書面告知，必要時在請示公司或業(yè)主批準后也可命令停工。2.嚴字當頭，一絲不茍為保證工程質(zhì)量，對承包商必要嚴格規(guī)定，按關(guān)于規(guī)定程序辦事，堅持做到七不：即不稱職管理人員不準進場，不合格工程材料不承認并清退出場，未經(jīng)指定實驗室檢查合格混凝土配合比不準用，前道工序不合格后道工序不準施工，不符合驗收原則工程不驗收，不合格工程計量不付款，不合規(guī)格規(guī)定報表不簽收。3.進一步現(xiàn)場，真抓實干經(jīng)常進一步工地現(xiàn)場對質(zhì)量、進度和費用進行有效控制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。重要工程和核心部位要進行全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)理。4.熱情服務(wù)，耐心協(xié)助監(jiān)理與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，但共同目的應當是一致，都是為了按照合同文獻，技術(shù)規(guī)范規(guī)定高原則、高質(zhì)量、高速度建成本項目。但由于各自所處位置不同，肩負責任和利益不同，難免會浮現(xiàn)看法不一致之處，這就需要監(jiān)理人員熱情服務(wù)耐心解釋，使承包商盡快適應，人們有共同語言，統(tǒng)一按規(guī)范、設(shè)計規(guī)定進行。5.協(xié)調(diào)關(guān)系，密切合伙監(jiān)理工作涉及面很廣，加強協(xié)調(diào)解決好各方面關(guān)系，對合同項目三大控制起保證作用。另一方面，監(jiān)理又處在設(shè)計單位、業(yè)主與承包商之間，對各方面意見不一致又要起溝通、協(xié)調(diào)作用。當其中一方意見浮現(xiàn)分歧時，監(jiān)理要當好業(yè)主參謀，站在公正立場上，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，合伙共事。遇到嚴重分歧，必要時報請業(yè)主或高層領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決。對于本地政府、群眾也要解決好關(guān)系，避免因而而影響施工和監(jiān)理工作正常進行。6.加強領(lǐng)導、堅持團結(jié)監(jiān)理工作政策性、技術(shù)性都比較強，責任重大，涉及面廣，因而監(jiān)理項目部必要加強統(tǒng)一領(lǐng)導，堅持對的政治方向，做好思想政治工作，充分發(fā)揮每個人積極性和創(chuàng)造性，加強內(nèi)部團結(jié)。(三)施工階段監(jiān)理質(zhì)量目的控制與辦法1.質(zhì)量事前控制與辦法：(1)掌握和熟悉質(zhì)量控制技術(shù)根據(jù)，進行施工場地質(zhì)量檢查驗收。(2)審核施工隊伍資質(zhì)，審查其提交施工組織設(shè)計或施工方案。(3)嚴格工程所用原材料、半成品、施工機械質(zhì)量控制。(4)協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系，積極爭取質(zhì)量監(jiān)督站支持和協(xié)助。(5)審核施工單位材料、制品取樣實驗方案及成品保護方案、辦法。(6)建立、完善質(zhì)量報表，質(zhì)量事故報告制度，制定質(zhì)量控制流程。2.質(zhì)量事中控制與辦法：(1)對進入施工現(xiàn)場原材料，成品、半成品現(xiàn)場加工，制做進行控制，保證符合原則、規(guī)范規(guī)定。(2)施工工藝過程質(zhì)量控制，明確分某些項工程質(zhì)量控制要點及控制手段，有明確旁站監(jiān)理籌劃。(3)工序交接檢查及隱蔽工程檢查驗收堅持上道工序及隱蔽工程不經(jīng)檢查不準進行下道工序原則，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后報監(jiān)理工程師檢查驗收。(4)嚴格控制工程變更，就施工單位提出工程變更項目管理組織進行認真審核，論證，報業(yè)主承認，避免產(chǎn)生質(zhì)量影響。(5)制定由業(yè)主因素提出設(shè)計變更解決流程。(6)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，針對施工單位不符合工程承包合同，關(guān)于規(guī)定、原則、規(guī)范規(guī)定行為，影響質(zhì)量及安全操作等，征求業(yè)主意見下達停工令或緊急停工后24小時內(nèi)報告業(yè)主。(7)嚴格質(zhì)量、技術(shù)簽證，凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力最后簽證，只能總監(jiān)理工程師訂立，其她人員在原始憑證上簽證，最后由總監(jiān)理工程師核簽后生效。(8)按照《建筑工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，對質(zhì)量方面監(jiān)理有異議部位必要進行解決，否則總監(jiān)理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)，回絕簽付工程款。(9)建立現(xiàn)場監(jiān)理日記，定期、不定期組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，向業(yè)主報告質(zhì)量狀況。(10)認真分析質(zhì)量事故因素、責任，研究、批準解決辦法，對質(zhì)量事故解決辦法效果進行檢查。3.質(zhì)量事后控制與辦法：(1)嚴格按質(zhì)量控制流程進行分部(分項)及單位工程竣工驗收，嚴格執(zhí)行各項驗評原則。(2)審核各項技術(shù)文獻，檔案資料，竣工圖。(3)實事求是對工程質(zhì)量進行評估，出具工程質(zhì)量評估報告。4、詳細專業(yè)工程，重要分項、分部工程質(zhì)量控制：（1）、樁基工程質(zhì)量控制①、施工前質(zhì)量預控A、審查施工單位資質(zhì)與質(zhì)保體系；B、審查樁基工程施工組織設(shè)計方案、材料合格證等技術(shù)資料；C、檢查現(xiàn)場已到材料如鋼筋、水泥、淡化砂、碎石等與否與合格證相符，粗骨料所用碎石最大粒徑不應不不大于5cm，細骨料所用砂含泥量不大于5%；D、檢查安全防護辦法，明確專職安全員；E、參加圖紙會審和技術(shù)交底；F、檢查進場預制樁尖外觀質(zhì)量和出廠質(zhì)保書；G、參加試打樁，與有關(guān)單位共同擬定試打樁原則。②、施工中質(zhì)量控制A、督促施工單位按圖施工，執(zhí)行原則規(guī)范，對不符和原則規(guī)范、規(guī)程規(guī)定而影響施工質(zhì)量和施工安全行為及時勸阻、制止并采用口頭告知與書面發(fā)函相結(jié)合，情節(jié)嚴重報業(yè)主后下達停工令。B、沉樁、成樁、成孔過程實行旁站監(jiān)理了，做好監(jiān)理記錄，詳細質(zhì)控內(nèi)容祥見《樁基工程監(jiān)理實行細則》。③、施工后監(jiān)理工作A、樁基完畢后，參加成樁檢查、測試和驗收工作；B、基本開挖后，復核樁基軸線、標高偏差，做好記錄，對不符和規(guī)范規(guī)定樁告知有關(guān)單位進行解決；C、在樁基實驗完畢后，查看實驗報告，如有問題，督促施工單位寫出書面材料與關(guān)于單位會同設(shè)計擬定解決方案；D、督促施工單位整頓竣工技術(shù)資料，報監(jiān)理審視，作評價意見，編制監(jiān)理總結(jié)報告，整頓監(jiān)理資料編目歸檔。（2）基坑土方工程①、施工前質(zhì)量預控A、審查分包單位資質(zhì)與質(zhì)保體系；B、審查施工單位施工組織設(shè)計及施工方案，提出明確建議和規(guī)定；C、認真核對開挖場地地下管線分布狀況，采用切實可行辦法加以保護；D、需要對基坑進行支護監(jiān)理人員要參加基坑支護工程設(shè)計交底和圖紙會審，明確核心控制點及重點部位，基坑圍護體系是暫時構(gòu)造，安全儲備小，施工有較大風險性，施工應有應急辦法，一旦浮現(xiàn)險情，便于及時急救，基坑支護體系普通涉及擋土支護體系和止水、降水、排水體系，止水、降水、排水體系布置應科學合理，及時排除基坑開挖過程中產(chǎn)生積水及雨水、施工用水，防止導致邊坡坍塌，影響施工。E、對基坑開挖環(huán)境效應事先作出評價，擬定施工期間重點保護對象，制定周密監(jiān)測籌劃，實行信息化施工，同步理解工程薄弱環(huán)節(jié)，嚴格按照施工組織設(shè)計挖土程序和速度施工，備好應急辦法防患于未然。②、施工中質(zhì)量控制A、基坑開挖應依照支護構(gòu)造體系、降排水規(guī)定擬定開挖方案，基坑周邊地面設(shè)排水溝，避免漏水、滲水進入坑內(nèi)；B、基坑周邊禁止超堆荷載，軟土基坑必要分層均衡開挖，基坑開挖過程中應采用辦法防止碰撞支護構(gòu)造、工程樁或擾動基底原壯土，發(fā)生異常狀況時應及時停止挖土，查清因素和采用辦法，方能繼續(xù)挖土。C、機械開挖時禁止野蠻施工和超挖，必要嚴格按照施工組織設(shè)計規(guī)定組織好挖土機械及運送車輛在工作場地運營路線，盡量減少對圍護構(gòu)造影響。D、基坑開挖必要注重時空效應影響，當前開挖辦法有分層開挖、分段開挖、中心島開挖和盆式開挖，依照基坑面積、圍護構(gòu)造形式、開挖深度和工作環(huán)境條件等因素決定，分層開挖用于基坑深度較深且不容許分段施工混凝土墊層或土質(zhì)較軟弱基坑，軟土基坑必要必要分層開挖，分層厚度必要控制在2m以內(nèi)，本工程開挖深度不大于2m，進行一次開挖，人工修土。E、施工時監(jiān)理人員必要進行旁站監(jiān)理，詳細記錄施工重要工序質(zhì)量狀況，特別強調(diào)挖機不容許碰撞樁頭。③、施工后監(jiān)理工作A、土方工程開挖后監(jiān)理人員及對基坑開挖后幾何尺寸等進行驗收，同步依照施工單位自檢狀況按照檢查批驗收原則進行驗收；B、告知業(yè)主及時與關(guān)于單位聯(lián)系進行驗槽工作，對驗槽中發(fā)現(xiàn)問題督促施工單位及時進行整治。（3）、基本工程質(zhì)量控制①、施工前質(zhì)量預控A、審查施工單位資質(zhì)，分包資質(zhì)與質(zhì)保體系；B、審查施工單位基本施工組織設(shè)計和施工方案，未提交審核不準開工；C、組織并參加基本工程施工組織設(shè)計和圖紙會審；D、檢查已進場鋼筋水泥等原材料與否與合格證和關(guān)于原則規(guī)范規(guī)定相符，通過取樣送檢測試與否符合規(guī)定；E、檢查混凝土級配，并按級配做好現(xiàn)場重量混凝土配合比；D、檢查施工現(xiàn)場放線，定位，必要時進行復測，并對基本軸線進行復核。②、基本施工中質(zhì)量控制A、督促施工單位按設(shè)計圖紙施工，嚴格執(zhí)行規(guī)范原則，對不符和規(guī)定而影響施工質(zhì)量和施工安全行為，及時勸阻，堅決制止，按照合同規(guī)定行使質(zhì)量否決權(quán)，情節(jié)嚴重可會同建設(shè)單位下達停工令；B、施工過程中，咱們采用旁站和巡視檢查相結(jié)合工作辦法進行監(jiān)控，詳細辦法在《土建工程監(jiān)理實行細則》中作詳細簡介；③、基本工程施工后監(jiān)理工作A、基本工程完畢后，要對基本工程質(zhì)量進行檢查和驗收工作；B、督促施工單位整頓基本工程施工階段施工技術(shù)資料報監(jiān)理審視，作評價意見。C、整頓監(jiān)理資料編目歸檔，寫出基本工程施工階段監(jiān)理工作總結(jié)報告。（4）、主體構(gòu)造工程質(zhì)量控制①、施工前質(zhì)量預控A、審核主體構(gòu)造工程施工組織設(shè)計方案，未提交審核不準開工；B、組織并參加主體構(gòu)造工程技術(shù)交底和圖紙會審；C、復核進場原材料質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范原則規(guī)定，同步按關(guān)于規(guī)定進行現(xiàn)場見證取樣；D、檢查水泥砂漿、混凝土級配，做好現(xiàn)場重量計量施工配合比；E、檢查施工現(xiàn)場放線，標高，必要時進行復測，并對軸線進行復核；F、檢查安全防護辦法，明確專職安全員。②、主體構(gòu)造工程施工過程中質(zhì)量控制A、主體構(gòu)造施工階段，要嚴格控制工序交接，上道工序未經(jīng)檢查驗收不準進入下道工序施工；B、施工過程中，咱們采用旁站和巡視檢查相結(jié)合工作辦法進行監(jiān)控，詳細辦法在《土建工程監(jiān)理實行細則》中作詳細簡介；③、主體構(gòu)造工程施工后監(jiān)理工作：A、主體構(gòu)造完畢后，要對主體構(gòu)造工程進行全面系統(tǒng)檢查，在此基本上，要參加組織并參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、施工單位等構(gòu)成中間構(gòu)造工程驗收工作；B、督促施工單位整頓主體構(gòu)造工程施工階段施工技術(shù)資料報監(jiān)理審視，作評價意見。C、整頓監(jiān)理資料編目歸檔，寫出主體構(gòu)造工程施工階段監(jiān)理工作總結(jié)報告。（5）、裝飾工程施工質(zhì)量控制①、施工前質(zhì)量預控A、審查施工單位裝飾工程施工組織設(shè)計方案，未提交審核不準開工；B、督促施工單位進行裝飾工程施工前技術(shù)質(zhì)量安全交底，未進行交底不準開工；C、檢查進場原材料與否與設(shè)計、施工合同、招投標文獻相符，與否符合關(guān)于原則規(guī)范規(guī)定；D、對核心工序、核心工藝規(guī)定施工單位先進行樣板間或樣板墻施工，符合原則規(guī)定后再開始大面積展開施工。E、檢查施工現(xiàn)場標高，必要時進行復測；F、檢查安全防護辦法，明確專職安全員。②、裝飾工程施工過程中質(zhì)量控制A、裝飾工程施工階段要嚴格控制工序交接，上道工序未經(jīng)檢查驗收或檢查不合格，不得進入下道工序施工；B、室內(nèi)外裝飾工程質(zhì)量規(guī)定：要檢查施工單位室內(nèi)外抹灰砂漿配合比及室內(nèi)外抹灰厚度，室內(nèi)地坪厚度及門窗角、陰陽角、方正度、垂直度，粘接牢固、無脫層、空鼓、爆灰、裂縫，表面平整光滑、陰陽角垂直方正、分格線深度一致、顏色均勻，規(guī)定施工單位作出室內(nèi)樣板間和外墻樣板墻面；C、外墻飾面磚材質(zhì)規(guī)定：接縫填嵌密實，平直一致、顏色一陰陽角垂直方正、鑲帖牢固，無空鼓、無歪斜、缺棱掉角和裂縫，表面干凈；D、外墻涂料質(zhì)量規(guī)定：不透底、不流墜、不皺皮、彈點均勻、顏色一致，陰陽角方正垂直，細部要光滑，要有立體感；E、抹灰工程使用砂漿必要符合設(shè)計規(guī)定，砂漿配合比和稠度經(jīng)檢查合格后方可使用，不同介質(zhì)墻體交接處基體表面抹灰前應先訂金屬網(wǎng)，并繃緊牢固，金屬網(wǎng)與基體搭接寬度不應不大于100mm，外墻窗臺、窗楣、雨棚、壓頂和突出墻面腰線等某些上面應做流水坡度，下面應做滴水線和滴水槽，并整潔一致內(nèi)高外底，抹灰層平均總厚度不得不不大于設(shè)計及有關(guān)規(guī)定，水泥混合砂漿每便抹灰厚度宜為7—9mm，抹灰層應待前一層抹灰層凝結(jié)后，方可涂抹下一層，抹灰層質(zhì)量應表面干凈、平整，顏色均勻無抹紋，灰線平直方正、清晰美觀；F、涂料工程級別和產(chǎn)品品種應符合設(shè)計規(guī)定和關(guān)于原則規(guī)定，基體或基層含水率施涂溶劑型涂料時不得不不大于8%，施涂水性和乳液型涂料時不得不不大于10%，使用膩子應堅實牢固，不得粉化起皮和裂紋，膩子干燥后應打磨平整光滑，涂料工作粘度和稠度必要加以控制，使其在施工過程中不流墜不顯刷紋，施涂過程中不得任意稀釋，所有涂料在施涂時應充分攪拌，每一便涂料應施涂均勻，各層必要粘接牢固，同一墻面應使用同一批號涂料每便施涂不適當過厚；G、門窗工程要依照門窗圖紙，檢查門窗品種、規(guī)格、啟動方向及組合桿件和附件，對其外型及平整度檢查校正，鋁合金門窗存儲在設(shè)有靠架室內(nèi)開，防止互相磨損，安裝門窗必要使用預留洞口辦法，禁止采用邊安裝邊砌口或先安裝后砌口，安裝時不得在門窗框扇上安放腳手架、懸掛重物，門窗與墻體固定件應用自功螺釘?shù)染o固于門窗框上，將門窗框裝入洞口并用木楔暫時固定，調(diào)節(jié)至橫平豎直，固定件與墻體用尼龍脹管螺栓連接固定，連接件間距要符合設(shè)計及施工規(guī)范規(guī)定，門窗框與洞口之間空隙發(fā)泡劑或泡沫塑料填嵌密實，門窗框四周內(nèi)外接縫應用密封膠嵌縫嚴密。H、樓地面工程要按照設(shè)計及業(yè)重規(guī)定選取材料，材料進場后要及時進行驗收合格后方可使用，施工操作前要做好排活放樣工作，基層解決必要干凈澆水濕潤，水泥砂漿不得隨意加水，板塊樓地面鋪設(shè)時要預先挑選板材凡翹曲、拱背、寬窄不方正等板材要剔除不與使用，鋪設(shè)時隨時用水平尺和直尺找準，縫子拉通線不能有偏差，標高線要有專人引入，水泥砂漿樓地面所使用砂漿必要符合設(shè)計配合比規(guī)定，達到規(guī)定強度，施工過程中要留置好試塊，水泥砂漿樓地面規(guī)定不起砂、不起殼、不空鼓，與基層粘接牢固，表面光滑平整。③、裝飾工程施工后監(jiān)理工作A、裝飾工程完畢后要對裝飾工程進行全面系統(tǒng)檢查，在此基本上要參加組織并參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、施工單位等構(gòu)成工程質(zhì)量初驗工作，通過初驗找出差距進行整治，迎接竣工驗收；B、督促施工單位裝飾工程施工階段以及整個工程工程技術(shù)資料報監(jiān)理審視，作出評價；C、整頓監(jiān)理資料編目歸檔，準備工程竣工驗收監(jiān)理總結(jié)報告。（7）、屋面工程質(zhì)量控制屋面防水工程采用防水保溫隔熱材料必要有材料出廠合格證和質(zhì)保書，材料進場后按規(guī)定取樣復試，復試合格后方可用于工程。屋面防水施工前掌握施工圖紙細部構(gòu)造及關(guān)于技術(shù)規(guī)定，按設(shè)計規(guī)定準備材料，使用材料應從合格經(jīng)銷商處進貨禁止在工程中使用不和格材料，防水工程施工隊伍必要具備防水施工資質(zhì)級別證書，其操作人員要通過專業(yè)培訓并獲得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)資質(zhì)級別證書，持證上崗。基層要干燥，含水率控制在9%左右，本工程規(guī)定防水工程采用滿粘法施工，施工工藝必要符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定卷材與基層粘接牢固，搭接寬度精確，接縫牢固，卷材面層平整、無皺折、鼓包、翹邊，橫豎縫平直，無積水現(xiàn)象。女兒墻與屋面轉(zhuǎn)角處要作成鈍角，該處卷材應設(shè)加強層并分層搭接，雨水口要比周邊底20mm，卷材要帖實，層數(shù)要符合規(guī)定。屋面工程施工中應按施工工序，層次進行檢查，合格后方可進行下道工序施工，密封防水部位應經(jīng)檢查合格后方準隱蔽。檢查屋面滲漏及積水，排水系統(tǒng)與否暢通可在雨后或持續(xù)淋水兩小時侯進行，必要對屋面天溝進行24小時蓄水實驗，蓄水高度不不大于50mm或天溝放滿水，水排放后，天溝不得有積水。（8）、給排水管道工程質(zhì)量控制①、測量放樣質(zhì)量控制審核水準點、坐標控制點復測工作，檢查水準點閉合差與否符合規(guī)范規(guī)定。檢查管道中心線控制點，中心樁位置和高程，檢查溝槽邊線位置與否對的。②、溝槽挖方質(zhì)量控制檢查溝槽挖掘斷面尺寸；檢查溝槽側(cè)壁支撐與否牢固；檢查積水井設(shè)立與否滿足排水規(guī)定。嚴格控制槽底標高，避免超挖而擾動槽底土，一旦發(fā)生超挖現(xiàn)象，必要采用塘渣回填夯實，禁止采用原土回填。③、管道基本質(zhì)量控制檢查承包商混凝土配合比，抗壓強度實驗報告和原材料檢查報告；檢查管座中心位置，內(nèi)底高程、寬度、厚度與否滿足規(guī)定，誤差在容許范疇內(nèi)。禁止將管道敷設(shè)在未經(jīng)解決松土上④、管道敷設(shè)質(zhì)量控制混凝土管節(jié)質(zhì)量嚴格按照混凝土成品、半成品質(zhì)量控制規(guī)定進行檢查；鋪管前必要檢查管基管基表面污泥、雜物、積水與否清除干凈；復測管頂中心線位置，檢查中線位移，管內(nèi)底標高等與否符合規(guī)范規(guī)定。⑤、管道接口質(zhì)量控制管道接口所用填料需符合設(shè)計規(guī)定，環(huán)縫間隙均勻，灰口密實、飽滿、平整、養(yǎng)護良好，管道承口應排在檢查井進水方向，管道插口應排在檢查井處水方向。管道穿過井壁時禁止漏水。橡膠圈采用天然橡膠制成，邵氏硬度為45—55Mpa，橡膠圈必要質(zhì)地密實，表面平整，無氣孔、氣泡或其她缺陷；橡膠圈必要安裝在管端第二條肋槽中，安裝時承口內(nèi)壁以及橡膠圈外圈需涂潤滑劑。⑥、管道檢查井質(zhì)量控制復驗砂漿配合比，抗壓強度與否符合設(shè)計規(guī)定，按規(guī)范規(guī)定檢查井身尺寸，井底標高，溝縫規(guī)定和井蓋安裝等工程質(zhì)量與否符合驗收規(guī)范規(guī)定井壁不得有通縫，必要保證灰縫飽滿，平整，抹面壓光，不得有空鼓、裂縫等現(xiàn)象，井框、井蓋必要完整無損，安裝平穩(wěn)，位置精確。井內(nèi)不得有建筑垃圾等雜物。按照設(shè)計規(guī)定和規(guī)范規(guī)定分段進行閉水實驗，閉水實驗必要在填土前完畢，不同管徑分別測定滲水量，閉水實驗必要按照規(guī)范規(guī)定環(huán)節(jié)進行，閉水實驗合格后，應及時排干管內(nèi)水，拆除管內(nèi)封堵。⑦、給排水管道溝槽回填土質(zhì)量控制管道經(jīng)隱蔽工程驗收合格后，，方可溝槽回填，溝槽回填時溝槽內(nèi)積水必要排除干凈，禁止帶水作業(yè)，管頂50cm范疇內(nèi)不得回填10cm以上石料等硬塊，檢測分層回填虛鋪厚度，檢查夯實設(shè)備和夯實遍數(shù)，不得漏夯，夯實質(zhì)量必要符合設(shè)計規(guī)定。⑧、室內(nèi)給排水安裝工程質(zhì)量控制室內(nèi)給排水工程施工要重點控制原材料質(zhì)量、施工工藝質(zhì)量和功能檢查實驗工作詳細質(zhì)量控制辦法在《安裝工程監(jiān)理實行細則》中作詳細簡介。（9）、電氣工程質(zhì)量控制①、防雷及接地A、鋼筋焊接長度：圓鋼符合6倍直徑規(guī)定，并應雙面焊接；鍍鋅扁鋼不不大于其寬度2倍，且至少為3個棱邊焊接。B、焊縫應無蜂窩、夾渣、咬肉、虛焊等現(xiàn)象。C、運用柱子對角主筋引上時，與基本連通主筋應對好標記，嚴防弄錯。D、回填土之邁進行接地電阻初測，阻值必要不不不大于1Ω，若不能滿足，必要增長人工接地體。E、避雷線敷設(shè)應平直、牢固、不應有高低、起伏現(xiàn)象、平直度容許偏差3／1000，全長不超過10mF、避雷帶支架高度不不大于100mm，間距不不不大于1.5②、管路敷設(shè)A、塑料管敷設(shè)時，管路較長時應加接線盒，如無法加裝接線盒時，應加大管徑一級。B、管路入盒、箱一律采用端接頭與內(nèi)螺母連接，連接時，應擰緊盒壁不松動，管口露出鎖緊螺母絲為2～4扣。C、塑料管及其配件必要由阻燃解決材料制作，塑料管外壁應有間距不不不大于1mD、管埋設(shè)于地下或混凝土內(nèi)時，其彎曲半徑不應不大于管外徑10倍。E、埋入地下電線管路不適當穿過設(shè)備基本，在穿過建筑物基本時，應加保護管。、預留孔洞嚴格按圖紙規(guī)定，與土建密切配合，做到不漏掉，位置不偏差，尺寸對的。④、電纜、電線敷設(shè)A、導線規(guī)格、型號、質(zhì)量必要符合圖紙設(shè)計及GB5023—97規(guī)定。B、導線用作相線、零線及保護地線顏色應加以區(qū)別，用黃綠色導線作保護地線，淡藍色導線作零線。C、導線穿管前，應檢查各個管口護口與否齊全。D、導線在管子內(nèi)禁止接頭，在盒箱內(nèi)應留有恰當余量。導線不得外露。E、導線連接應牢固，包扎嚴密，不傷芯線。F、多股導線必要搪錫。G、導線穿完后搖測絕緣電阻，規(guī)定照明回路不不大于0.5MΩ，動力線路不不大于1MΩ。⑤、電箱、燈具、開關(guān)、插座等器具安裝A、配電箱帶有器具鐵制盤面和裝有器具門及電器金屬外殼，均應有明顯可靠PE線接地，PE線不容許運用盒、箱體連接。B、配電箱上電器、儀表應牢固、平整、整潔、間距均勻，銅端子不松動，啟閉靈活，零部件齊全。C、配電箱安裝應牢固、平整。垂直度箱體高50cm如下容許偏差1.5mm，箱體高50cmD、配電箱上必要標明用電回路名稱。E、管子進配電箱必要用專用開孔機開孔，禁止用電焊氣等手段，開孔切口應排列整潔。F、配電箱所有電器安裝完畢后，用500V兆歐表對線路進行絕緣搖測。G、燈具表面清潔、吊桿垂直，雙鏈平行，有條格分塊吊頂，燈具、吊扇虛按格塊分勻。H、開關(guān)離門口距離為150～200mm。L、現(xiàn)場應協(xié)調(diào)好燈具、吊扇等器具與管道位置、標高關(guān)系。(四)施工階段監(jiān)理投資目的控制與辦法1.投資事前控制與辦法：(1)熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計規(guī)定，標底標書、分析合同價格構(gòu)成因素，擬定工程費用最易突破某些和環(huán)節(jié)，明確投資控制重點。(2)預測工程風險及也許發(fā)生索賠誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠發(fā)生。(3)按合同規(guī)定條件，如期提供施工現(xiàn)場，保證按期開工、正常、持續(xù)施工，避免索賠。(4)按合同規(guī)定質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點、方式供應由業(yè)主負責材料、設(shè)備、到現(xiàn)場，防止索賠。(5)按合同規(guī)定及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。(6)制定施工階段投資控制流程。2.投資事中控制與辦法：(1)按合同規(guī)定及時答復施工單位提出問題及配合規(guī)定。(2)施工中積極搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合。(3)慎重解決工程變更及設(shè)計變更，事前應進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析。(4)嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出簽證由總監(jiān)理工程師最后核簽有效。(5)按合同規(guī)定，對已竣工程及時進行計量，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款。(6)健全價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價范疇和幅度。(7)檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。(8)定期、不定期進行工程費用分析，提出控制工程費用超支方案和辦法，并向業(yè)主報告動態(tài)投資狀況。3.投資事后控制與辦法：(1)審核施工單位提交工程結(jié)算書。(2)公正地解決施工單位提出索賠。(五)施工階段監(jiān)理進度目的控制與辦法1.進度事前控制與辦法：(1)編制項目實行總進度籌劃。(2)審核施工單位提交施工方案，進度籌劃、施工總平面圖，主要審查施工進度籌劃施工方案與否符合總工期控制目的規(guī)定及與施工方案協(xié)調(diào)性和合理性，以及與否提出了充分運用利用時間、空間、保證“全天候”施工合理、可行技術(shù)組織辦法，審核承包方提交施工總平面圖，建立總平面管理制度，與施工方案、施工進度籌劃具備協(xié)調(diào)性和合理性。(3)制定由業(yè)主供應材料、設(shè)備采購，供應籌劃。(4)協(xié)助業(yè)主按期完畢現(xiàn)場障礙物拆除工作，及時向承包方提供施工場地。(5)協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時向承包方支付備料款。(6)制定進度控制工作流程。2.進度事中控制與辦法：(1)建立反映工程進度監(jiān)理日記，按月檢查實際進度與籌劃進度差別，及時進行協(xié)調(diào)、調(diào)節(jié)，采用糾正辦法。(2)按合同規(guī)定，及時進行工程計量驗收，訂立關(guān)于憑證。(3)審核承包方工程進度報告，比較進度籌劃與實際進度差別，檢查進度提前和滯后因素。提出進度籌劃調(diào)節(jié)辦法和方案，并相應調(diào)節(jié)施工進度籌劃及設(shè)計、材料、設(shè)備、資金等進度計劃，必要時調(diào)節(jié)工期目的，建立新平衡進度籌劃。(4)每周組織由業(yè)主、承建商、監(jiān)理單位三方參加進度協(xié)調(diào)會，及時解決影響進度問題，協(xié)調(diào)施工合同各方關(guān)系及總圖管理問題、現(xiàn)場關(guān)于重大事宜等。(5)每月向業(yè)主報告工程進度狀況。3.進度事后控制與辦法：(1)制定技術(shù)、經(jīng)濟、組織等方面及其他配套辦法，保證不突破總工期。（2）制定總工期突破后補救辦法。(3)調(diào)節(jié)相應施工籌劃，材料設(shè)備，資金供應籌劃組織新協(xié)調(diào)和平衡。(六)安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)理辦法1.安全生產(chǎn)監(jiān)理辦法：安全監(jiān)理任務(wù)重要是貫徹貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策，督促承包商按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和原則組織施工，消除施工中冒險性、盲目性和隨意性，貫徹各項安全技術(shù)辦法，有效杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。詳細要作到如下工作：1)明確安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)理目的，控制人不安全行為，物不安全狀態(tài)，加強作業(yè)環(huán)境防護監(jiān)控。2)督促施工單位貫徹安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制，安全人員貫徹到位，職工意外傷害保險制度貫徹到位。檢查有否執(zhí)行了強制性條文規(guī)定，檢查安全生產(chǎn)責任制貫徹狀況，安全生產(chǎn)合同書訂立狀況。3)審查施工方案及安全技術(shù)辦法，督促施工單位加強安全生產(chǎn)教誨及分部、分項工程安全技術(shù)交底。專業(yè)性較強工程項目規(guī)定制定安全施工組織設(shè)計。4)檢查督促施工單位分部、分項工程核心工序部位安全防護辦法。“三寶”“四口”樓梯暫時欄桿防護必要貫徹到位，外腳手架大橫桿、小橫桿、立桿、剪刀撐等受力桿件不能竹鋼混搭，必要經(jīng)計算擬定搭設(shè)形式，架體與建筑物拉接點不不大于50%。5)嚴格檢查施工單位特種作業(yè)人員持證上崗狀況、禁止無證上崗。6)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場消防、防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作。施工現(xiàn)場消防制度必要健全，滅火器材可以滿足現(xiàn)場使用規(guī)定。7)督促檢查施工現(xiàn)場供電系統(tǒng)保護安全可靠，進場設(shè)備安全設(shè)施靈活、有效，能有效保證操作使用安全。施工現(xiàn)場暫時用電實行三相五線制，三級配電三級保護，動力用電與照明用電嚴格分接，施工現(xiàn)場外高壓線按規(guī)定進行防護，禁止使用木制配電箱。井架樓層停靠必要到位，防斷繩、限位裝置及防護裝置工作可靠，井架禁止載人。外用電梯制動、上下限位裝置、限速器等工作正常。塔吊有引程、力矩、幅度、超高四限位并有裝拆允許證，經(jīng)關(guān)于方面及主管部門驗收合格，方可投入使用。8)審核確認新工藝、新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造使用安全性。2.文明施工監(jiān)控：在工程開工之前規(guī)定承包商提交文明施工方案報監(jiān)理工程師審批，并規(guī)定承包商建立文明施工責任制，把文明施工貫徹到位，在實行施工過程中，監(jiān)理工程師重要督促并監(jiān)督好承包商做好如下文明施工：1)施工現(xiàn)場掛牌，檢查掛牌內(nèi)容既五牌一圖與否齊全、整潔。2)封閉型管理，施工現(xiàn)場進出口應有大門，進入施工現(xiàn)場應佩帶出入證，檢查與否建立門衛(wèi)制度。3)現(xiàn)場圍擋，檢查與否持續(xù)、安全、整潔，圍擋高度應不低于1.8m。4)總平面布置，檢查道路與否暢通，場地有無大面積積水，構(gòu)件、材料具堆放及設(shè)施應按總平面布置。5)現(xiàn)場住宿規(guī)定施工作業(yè)區(qū)與住宿區(qū)應隔離分開，住宿環(huán)境應作到衛(wèi)生、安全。6)生活設(shè)施檢查廁所衛(wèi)生狀況，飲水衛(wèi)生狀況及食堂與否符合衛(wèi)生、安全規(guī)定。7)保健急救規(guī)定有必要保健藥箱，有急救辦法和器材，應有通過培訓急救人員。8)垃圾污水不能亂倒、亂堆，排污應符合規(guī)定。9)消防檢查消防人員與否有配備且通過培訓，消防器材配備狀況及消防水源與否滿足規(guī)定。10)檢查現(xiàn)場安全宣傳標語設(shè)立狀況。(七)監(jiān)理安全保密工作辦法依照本工程性質(zhì)及軍事工程對保密工作規(guī)定，結(jié)合本監(jiān)理中心在監(jiān)軍隊工程在保密工作方面詳細經(jīng)驗，使全體項目監(jiān)理部人員樹立牢固保密意識，保證本項目監(jiān)理工作在保密方面杜絕任何疏漏，對項目監(jiān)理部監(jiān)理人員制定詳細保密辦法如下：1.全體項目監(jiān)理部人員必要認真學習《中華人民共和國人民解放軍保密守則》及關(guān)于保密工作知識，經(jīng)監(jiān)理中心黨支部統(tǒng)一組織考試合格并進行嚴格政審符合保密工作規(guī)定后方可上崗工作。2.項目監(jiān)理部全體人員在監(jiān)理工作中涉及詳細工程圖紙、技術(shù)資料必要由資料管理員統(tǒng)一管理，建立嚴格借閱管理制度，借閱人必要履行登記及限時歸還制度。3.監(jiān)理人員對工程中使用施工圖紙、技術(shù)資料必要嚴格保管，嚴禁擅自將圖紙、技術(shù)資料帶出施工現(xiàn)場。4.禁止任何人員擅自復制、復印施工圖紙、技術(shù)資料。5.現(xiàn)場監(jiān)理人員在使用手機等無線及有線通訊方式與外界聯(lián)系時，禁止涉及工程中業(yè)主聲明需保密事項。6.施工現(xiàn)場召開各類會議，與會人員必要自動關(guān)閉手機及其她與外界無線聯(lián)系方式。7.項目監(jiān)理部全體人員在做好自身保密工作同步，在施工現(xiàn)場工作時必要密切關(guān)注進入施工現(xiàn)場各類人員，發(fā)現(xiàn)可疑人員及可疑狀況及時通報關(guān)于單位及人員，查明狀況，自覺做好施工現(xiàn)場保密工作。8.項目監(jiān)理部專職保密工作人員必要隨時檢查監(jiān)理人員遵守保密規(guī)定詳細狀況，把保密工作各項規(guī)定落到工作實處，發(fā)現(xiàn)違規(guī)狀況及時糾正、及時制上，每周監(jiān)理例會上對本周保密工作狀況作出小結(jié)，明確各單位需加強保密工作重點。9.專職保密監(jiān)理人員每月對施工現(xiàn)場各參建單位在保密工作中情況進行講評，表揚先進，督促落后，對落后單位明確整治辦法及完畢時間，講評狀況書面報建設(shè)單位。(八)合同管理工作辦法及辦法1.合同管理工作任務(wù)：通過對合同管理，使工程施工各方能嚴格按合同辦事，達到合同規(guī)定。2．合同管理內(nèi)容：（1）設(shè)計變更、洽商管理（2）工程暫停及復工管理（3）工程延期管理（4）費用索賠管理（5）合同爭議調(diào)解（6）違約解決3．合同其她事項管理原則：監(jiān)理工程師應采用預先分析、調(diào)查、預測合同風險、預先制定針對性辦法，加以防范，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行狀況和施工中問題，及時通過《監(jiān)理告知》督促和糾正承包單位不符合合同商定行為并提前建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同商定事件發(fā)生。簡樸地說就是預控和守約原則。4．設(shè)計變更、洽商管理：（1）設(shè)計變更、洽商無論由誰提出和批準，均須按設(shè)計變更、洽商基本程序進行。（2）(設(shè)計變更、洽商記錄)必要經(jīng)監(jiān)理單位簽認后，承包單位方可執(zhí)行。（3）(設(shè)計變更、洽商記錄)內(nèi)容必要符合關(guān)于規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)原則。（4）(設(shè)計變更、洽商記錄)填寫內(nèi)容必要表述精確、圖式規(guī)范。（5）設(shè)計變更、洽商內(nèi)容應及時反映在原施工圖紙上。（6）分包工程設(shè)計變更、洽商應通過總承包單位辦理。（7）設(shè)計變更、洽商費用由承包單位填寫《設(shè)計變更、洽商費用報審表》報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師簽認。（8）設(shè)計變更、洽商項目施工完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應按正常支付程序辦理變更工程費用支付手續(xù)，普通與當月工程進度款一起報審與支付。5．工程暫停及復工管理：（1）在下列狀況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程某些暫停指令》：1)應建設(shè)單位規(guī)定，工程需要暫停施工時；2)由于工程質(zhì)量問題，必要進行停工解決時；3)發(fā)現(xiàn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量嚴重不合格時；4)為避免安全隱患發(fā)生，導致工程質(zhì)量損失或危及人身安全時；5)發(fā)生必要暫停緊急事件時。（2）在監(jiān)理合同有商定或必要時，在簽發(fā)《工程某些暫停指令》前，應征求建設(shè)單位意見。（3）在工程暫停、經(jīng)解決達到可以復工條件時：1)如工程暫停是由于非承包單位因素導致，監(jiān)理工程師應在暫停因素消失，具備復工條件時，及時簽發(fā)《監(jiān)理告知》，指令承包單位復工；闡明：由建設(shè)單位因素暫停施工，因素消除后由項目監(jiān)理部直接下達《監(jiān)理告知B1》，恢復施工。2)如工程暫停是由于承包單位因素，承包單位在具備復工條件時，應填寫《復工報審表》報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見，隨表應附帶具備復工條件詳細闡明，其中涉及：A．分析清晰工程暫停因素；B．解決完停工因素；C．制定出此后防止辦法。3)承包單位在按到批準復工指令后，繼續(xù)施工。（4）簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應協(xié)同關(guān)于單位按合同商定，解決好因工程暫停所誘發(fā)各類問題。6．工程延期管理：（1）項目監(jiān)理部受理導致工程延期事件范疇：1)非承包單位責任使工程不通按原定工期開工；2)工程量變化和設(shè)計變更；3)非承包單位因素停水、停電(地區(qū)限電除外)導致一周內(nèi)停工累計超過8小時；4)國家和浙江省關(guān)于部門正式發(fā)布不可抗力事件；5)建設(shè)單位批準工期相應順延其她狀況。（2）項目監(jiān)理部受理承包單位提出工程延期條件：1)工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同商定期限內(nèi)提交了工程延期意向報告；2)承包單位按合同商定提交了關(guān)于工程延期事件詳細資料和證明材料(涉及施工日記、各種施工進度表、會議記錄、與監(jiān)理談話記錄、來往文獻、電報、傳真、照片、錄像、檢查記錄、驗收報告、財務(wù)報表等各種原始憑證)；3)工程延期事件終結(jié)后，承包單位在合同商定期限內(nèi)，提交了《工程延期申請表》，由項目經(jīng)理簽字，承包單位蓋章；（3）工程延期事件發(fā)生后，項目總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部應做工作：1)向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交工程延期意向報告；2)對工程延期事件隨時收集資料(涉及監(jiān)理日記、天氣狀況、延誤事實及時間、人力、機械設(shè)備閑置狀況等)并做好記錄；3)對工程延期事件進行分析、研究，對減少損失提出建議；4)在解決工程延期過程中，還要書面告知承包單位采用必要辦法，減少對工程影響限度。（4）監(jiān)理工程師審查承包單位提交《工程延期申請表》要具備：1)申請表填寫齊全，簽字、印章手續(xù)完備；2)證明資料真實、齊全；3)在合同商定期限內(nèi)提交。（5）監(jiān)理工程師評估工程延期原則：1)2)工程延期申請根據(jù)合同條款精確；3)工程延期事件必要發(fā)生在被批準進度網(wǎng)絡(luò)籌劃核心線路上。（6）（7）最后評估出延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。7．費用索賠管理：（1）監(jiān)理工程師在索賠管理中重要任務(wù)：1)對導致索賠因素有充分預測和防范；2)通過有力合同管理，防止干擾事件發(fā)生；3)對已發(fā)生干擾事件及時采用辦法，以減少它影響及損失；4)參加索賠解決過程，審核索賠報告，辯駁承包單位不合理索賠規(guī)定或索賠規(guī)定中不合理某些，使索賠得到圓滿解決。（2）項目監(jiān)理部受理費用索賠范疇：1)因特殊風險，致使工程、材料或承包單位其她財產(chǎn)遭到破壞或損壞而引起更換和修復所發(fā)生費用。2)有經(jīng)驗承包單位無法預見不利自然條件導致施工費用增加。3)非承包單位因素引起費用索賠，涉及：A．延遲提交設(shè)計圖紙；B．未按合同規(guī)定和經(jīng)批準施工進度籌劃及時提供施工場地而引起承包單位費用增長；C．由于國家法律更改而引起費用增長；D．因監(jiān)理工程師命令，且為非承包單位因素需所有或某些工程所采用妥善保護而導致額外費用支出；E．凡合同未明確規(guī)定要進行檢查材料、設(shè)備等，按監(jiān)理工程師規(guī)定進行檢查所支付費用；F．監(jiān)理工程師批準覆蓋或掩埋工程，又規(guī)定開挖或穿孔復驗，且查明工程符合合同規(guī)定，為開挖或穿孔并恢復原狀而支付費用；G．在工程施工和保修期內(nèi)，承包單位依照監(jiān)理工程師規(guī)定，對工程缺陷進行調(diào)查和維修而支付費用；H．在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石，為保護和解決而支出費用。4)由于工程變更而引起額外費用增長，涉及：A．由于承包單位對監(jiān)理工程師擬定變更工程單價不滿而引起費用；B．由于取消某些項目導致承包單位額外費用(如已竣工程因取消而需拆除費用等)。（3）監(jiān)理單位受理施工單位提出費用索賠條件：1)費用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同商定期限內(nèi)，提交了書面索賠意向；2)承包單位按合同商定，提交了關(guān)于費用索賠事件詳細資料和證明材料；3)費用索賠事件終結(jié)后，承包單位在合同規(guī)定期限內(nèi)，向監(jiān)理單位提交了正式《費用索賠申請表》。（4）監(jiān)理工程師審查與評估內(nèi)容：1)費用索賠申請報告程序、時限與否符合合同規(guī)定；2)費用索賠申請報告格式和內(nèi)容與否符合規(guī)定；3)費用索賠申請資料與否真實、齊全、手續(xù)完備；4)申請索賠合同根據(jù)、理由與否對的，充分；5)索賠金額計算原則與辦法與否合理、合法，計算成果與否正確。（5）總監(jiān)理工程師依照審查與評估成果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商，批準后，確認索賠金額，并簽發(fā)《費用索賠審批表》。（6）索賠費用批準后，承包單位應按正常支付程序辦理費用索賠支付。8．合同爭議調(diào)解（1）合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面告知項目監(jiān)理部，祈求予以調(diào)解。沒有書面告知爭議，監(jiān)理工程師可不參加調(diào)解。（2）項目監(jiān)理部收到書面告知后，應在合同規(guī)定期限內(nèi)進行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后對爭議作出解決決定。（3）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理告知》后，如果建設(shè)單位或承包單位在合同規(guī)定期限內(nèi)對項目監(jiān)理部做出決定未提出異議，則此決定為最后決定，雙方必要認真執(zhí)行。（4）不批準項目監(jiān)理部決定期，可按合同商定辦理(或仲裁、或起訴)。（5）在仲裁(或起訴)過程中，項目監(jiān)理部有資格，有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機關(guān)(或法院)提供與爭議關(guān)于證據(jù)。（6）在爭議解決過程中，甚至在仲裁(或訴訟)其間，項目監(jiān)理部仍應督促承包單位繼續(xù)施工。9．違約解決（1）違約解決辦法：1)在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件也許發(fā)生時，應及時提示關(guān)于各方，防止或減少違約事件發(fā)生。2)對已發(fā)生違約事件，要以事實為依照，以合同商定為準繩、公平解決。3)解決違約事件應認真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商后擬定解決方案。（2）按合同規(guī)定，屬建設(shè)單位違約事件：1)不能按合同商定及時給出必要指令、確認或批準。2)不按合同商定履行自己義務(wù)；3)未在合同規(guī)定期限內(nèi)，依照項目監(jiān)理部簽發(fā)支付證書，向施工單位進行支付；4)發(fā)生其她使合同無法履行行為。（3）按合同規(guī)定屬承包單位違約事件：1)不能按合同工期(涉及被批準工程延期工期)竣工；2)施工質(zhì)量達不到設(shè)計、規(guī)范和合同規(guī)定；3)發(fā)生其她和合同無法履行行為。（4）違約事件解決過程：1)受損失方向項目監(jiān)理部提出違約事件申訴；2)監(jiān)理工程師對違約事件進行調(diào)查、分析，提出解決方案；3)在與雙方協(xié)商一致基本上，評估工期及費用損失數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要憑證(如《監(jiān)理告知》)。（5）由違約一方(或者受損失一方)提出要所有或某些終結(jié)合同規(guī)定時，監(jiān)理單位應與雙方充分協(xié)商、慎重解決。(九)信息管理工作任務(wù)及辦法1.在監(jiān)理過程應注意信息收集、整頓、按規(guī)定編目。2.總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，并整頓睬議記錄，打印分發(fā)。3.專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位原材料，構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量驗收簽認。4.專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整頓施工技術(shù)資料。5.隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并精確及時提供關(guān)于資料。6.本監(jiān)理項目部嚴格按監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程監(jiān)理技術(shù)資料管理規(guī)定，以及原則化、規(guī)范化規(guī)定，進行內(nèi)業(yè)資料管理，并督促施工單位精確地進行內(nèi)業(yè)資料填寫、收集整頓和保存。7.檢查、督促施工單位按規(guī)定“施工內(nèi)業(yè)資料目錄”分類存儲。信息目錄表信息類型時間供應信息者信息接受者上級業(yè)主施工監(jiān)理設(shè)計關(guān)于單位上級工作批示不定期部、省、市、關(guān)于部門√會議紀要定期√√√√監(jiān)理月報定期監(jiān)理√√備忘錄不定期監(jiān)理√√√質(zhì)量驗收不定期施工√工程量申報定期施工√工程款支付√監(jiān)理告知√√√8.督促施工單位質(zhì)保資料按規(guī)定表式填寫，并按統(tǒng)一表式編寫竣工資料。9.檢查、督促施工單位做到內(nèi)外業(yè)同步。監(jiān)理工程師認真檢查其質(zhì)保資料并及時簽證。10.關(guān)于監(jiān)理工程師填寫表格，按監(jiān)理所規(guī)定表式準時做好內(nèi)業(yè)資料。11.監(jiān)理組及時向業(yè)主、公司上報監(jiān)理月報等關(guān)于材料。12.本監(jiān)理組將設(shè)專人負責管理各種資料，并及時進行分門別類歸檔。13.所有文字資料、合同等來往文字等均實行計算機管理。(十)組織協(xié)調(diào)工作任務(wù)及辦法1.建立制度，科學管理：建設(shè)監(jiān)理制度事實上是工程建設(shè)中一項科學管理制度，它不但對工程項目實行控制，更重要是對建設(shè)工程項目人進行科學管理?？珊喍灾O(jiān)理就是管理，管理就是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)就必要建立必要工作制度。使用協(xié)調(diào)機制，以促使人們互相密切協(xié)作，按規(guī)矩辦事，順利實現(xiàn)群體和個體價值。建立和健全一套監(jiān)理工作“按規(guī)矩辦事”科學管理制度，如工程例會、報表審核制、崗位責任制等。將監(jiān)理工作中一套行之有效正規(guī)化、制度化、規(guī)范化管理機制，形成以業(yè)主為首決策指揮體系，借以協(xié)調(diào)、推動、實行，使工程指揮部各職能部門協(xié)調(diào)、高效、正常運轉(zhuǎn)，使業(yè)主重要領(lǐng)導集中精力思考、組織、解決重點問題，使監(jiān)理一系列工作緊而有秩序、繁忙而有條理、熱烈而成效地運轉(zhuǎn)，一步一種腳印地朝著預定目的逐項實現(xiàn)。2.積極介入，出謀劃策：施工過程中往往會浮現(xiàn)某些意想不到、必要決策突發(fā)事件，但愿監(jiān)理人員出主意、提方案供關(guān)于部門，特別是業(yè)主領(lǐng)導參加。咱們將充分發(fā)揮深厚專業(yè)知識和豐富監(jiān)理經(jīng)驗理解工程、熟悉工程優(yōu)勢，積極介入、不等不靠、盡心盡責、出謀劃策，施行“主體、交叉、超前”思維方式和工作辦法，做到“事前有預測、狀況變了有對策”，對工程建設(shè)中也許發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生突發(fā)事件進行分析，并擬定出可行預控辦法和實行方案，為業(yè)主領(lǐng)導在實際工作指引上提供可靠參照根據(jù)。3.積累信息，對的決策：咱們體會到，信息是協(xié)助人們做出對的決策知識，及時掌握精確、完整信息，可以使監(jiān)理人員耳聰目明，使監(jiān)理工作卓有成效；反之，將會直接影響著監(jiān)理工作成敗。因而，監(jiān)理人員不但要積累知識、熟悉工程，并且要有清晰思維，善于在復雜狀況下作出決策，將廣泛采集、整頓、積累、篩選信息提供應業(yè)主參加、判斷、決策，真正成為業(yè)主必要、可靠、有用“智囊團”。4.嚴格監(jiān)理，以理服人：奉行“業(yè)主至上、質(zhì)量第一”宗旨，堅持監(jiān)理工作科學性、公正性、服務(wù)性，把嚴格監(jiān)控、熱情服務(wù)、實事求是精神，貫穿于整個施工過程和各個環(huán)節(jié)。當施工過程中浮現(xiàn)與監(jiān)理方面意見不一致時，堅持曉之以理、動之以情、“幫”字領(lǐng)先態(tài)度，寓熱情服務(wù)于嚴格監(jiān)理之中，及時、客觀、精確地解決矛盾，合情合理解決問題，使各參加建設(shè)單位以工程建設(shè)為大局，求大同、存小異、齊心合力，在業(yè)主對的領(lǐng)導下，使工程建設(shè)整個過程始終處在團結(jié)、和諧、熱情、高漲氛圍中，高效、高質(zhì)、安全地圓滿完畢任務(wù)。十一、監(jiān)理工作制度1.施工組織設(shè)計審核制度：單位工程開工前，施工單位應將施工組織設(shè)計報監(jiān)理部審核，結(jié)合監(jiān)理部意見進行修改及補充、完善后嚴格執(zhí)行。2.施工圖紙會審及設(shè)計交底制度：監(jiān)理部在施工及各方初步熟悉設(shè)計圖紙條件下，協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計、施工及關(guān)于各方參加進行設(shè)計交底及圖紙會審，領(lǐng)略設(shè)計意圖，及時解決設(shè)計及施工中存在或也許浮現(xiàn)問題。3.工程開工報告審批制度：工程開工各項準備工作完畢后，施工單位提出開工報告，經(jīng)監(jiān)理部與建設(shè)單位協(xié)調(diào)后，以為具備開工條件批準開工報告，開始計算合同工期。4.單位工程、單項工程中間驗收制度：按照竣工驗收備案制詳細規(guī)定，分部、分項工程，單位工程、單項工程關(guān)于部位及時組織中間驗收并按關(guān)于規(guī)定及時進行備案，合格后進入下道工序直至竣工交付使用。5.技術(shù)、經(jīng)濟簽證，工程款支付及索賠簽審制度：監(jiān)理工作中各類技術(shù)、經(jīng)濟簽證，工程款支付及索賠文獻經(jīng)監(jiān)理工程師初審簽認后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字方為有效。6.材料、構(gòu)件檢查及復驗制度：分部工程施工前，監(jiān)理人員應審視進場材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、實驗報告、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問重要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進行復查，不準使用不合格材料。7.設(shè)計變更管理制度：如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地狀況與設(shè)計不符時，由建議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘批準后進行變更設(shè)計，設(shè)計完畢后由設(shè)計組填寫變更設(shè)計告知單。監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。8.隱蔽工程檢查制度：隱蔽此前，施工單位應依照《工程質(zhì)量評估驗收原則》進行自檢，并將評估資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查隱蔽工程在隱蔽前三日提出籌劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出籌劃，告知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。9.工程質(zhì)量監(jiān)理制度：監(jiān)理工程師對施工單位施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應及時記入施工日記簿和監(jiān)理日記簿，指明質(zhì)量部位、問題及整治意見，限期糾正復驗。對較嚴重問題或已形成隱患問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目告知”，告知施工單位，同步抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按規(guī)定及時做出整治，克服缺陷后告知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。(1)如檢查成果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日記簿內(nèi)，待改正并重驗合格才干簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。(2)特殊設(shè)計、或者與原設(shè)計圖變更較大隱蔽工程，在告知施工單位同步，還應告知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。(3)隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。10.工程質(zhì)量檢查制度：監(jiān)理工程師對施工單位施工質(zhì)量有監(jiān)督管理權(quán)力與責任：(1)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)普通質(zhì)量問題，應隨時告知單位及時改正，并作好記錄。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程項目告知”，限期改正。(2)如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程某些暫停指令》，指令某些工程、單項工程或所有工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。(3)分部、分項工程，單位或單項工程所有竣工后，經(jīng)施工單位自檢合格后報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師按照相應程序進行組織或參加驗收。(4)施工單位應逐月填寫“工程質(zhì)量檢查評估登記表”，監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報表“。(5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行事項，除