2021年二建管理錯(cuò)題集

管理錯(cuò)題及解析1、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理說(shuō)法，對(duì)的有()。A.“項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完畢”涉及了項(xiàng)目決策、實(shí)行階段B.同一項(xiàng)目目的內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目各參加單位來(lái)說(shuō)是相似C.項(xiàng)目決策階段重要任務(wù)是擬定項(xiàng)目定義D.項(xiàng)目實(shí)行階段重要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的E.項(xiàng)目策劃指是項(xiàng)目目的控制前策劃和準(zhǔn)備工作CDE,解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完畢，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。其中，(1)“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完畢”指是項(xiàng)目實(shí)行期;(2)“項(xiàng)目策劃”指是目的控制前一系列謀劃和準(zhǔn)備工作;(3)“費(fèi)用目的”對(duì)業(yè)主而言是投資目的，對(duì)施工方而言是成本目的。(4)項(xiàng)目決策期管理工作重要任務(wù)是擬定項(xiàng)目定義，項(xiàng)目實(shí)行期管理重要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目目的得以實(shí)現(xiàn)。參照教材P1。2、施工組織總設(shè)計(jì)涉及如下工作：①計(jì)算重要工種工程工程量;②編制施工總進(jìn)度籌劃;③編制資源需求量籌劃;④擬定施工方案。其對(duì)的工作順序是()。A.①②③④B.①④②③C.①③②④D.④①②③B解析：施工組織總設(shè)計(jì)編制普通采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需關(guān)于資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件調(diào)查研究;(2)計(jì)算重要工種工程工程量;(3)擬定施工總體布置;(4)擬定施工方案;(5)編制施工總進(jìn)度籌劃;(6)編制資源需求量籌劃;(7)編制施工準(zhǔn)備工作籌劃;(8)施工總平面圖設(shè)計(jì);(9)計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參照教材P27。3、分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)重要內(nèi)容有()。A.建設(shè)項(xiàng)目工程概況B.施工辦法選取C.施工機(jī)械選取D.勞動(dòng)力需求量籌劃E.安全施工辦法B,C,D,E解析：分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)重要內(nèi)容如下：①工程概況及施工特點(diǎn)分析;②施工辦法和施工機(jī)械選取;③分部(分項(xiàng))工程施工準(zhǔn)備工作籌劃;④分部(分項(xiàng))工程施工進(jìn)度籌劃;⑤各項(xiàng)資源需求量籌劃;⑥技術(shù)組織辦法、質(zhì)量保證辦法和安全施工辦法;⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。參照教材P264、項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)()重要崗位。A.費(fèi)用、進(jìn)度、安全B.進(jìn)度、安全、質(zhì)量C.質(zhì)量、安全、工期D.工期、質(zhì)量、費(fèi)用C在全面實(shí)行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后依然要堅(jiān)持貫徹項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期重要崗位。參照教材P31。5、編制工程量清單時(shí)，若有總承包服務(wù)費(fèi)，則應(yīng)列在()中。A.分某些項(xiàng)工程量清單B.辦法項(xiàng)目清單C.其她項(xiàng)目清單招標(biāo)人某些D.其她項(xiàng)目清單投標(biāo)人某些D總承包服務(wù)費(fèi)應(yīng)依照招標(biāo)人在招標(biāo)文獻(xiàn)中列出分包專業(yè)工程內(nèi)容，供應(yīng)材料和設(shè)備狀況，由招標(biāo)人按照投標(biāo)招標(biāo)人提出協(xié)調(diào)配合與服務(wù)規(guī)定以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要自主擬定。參照教材P67。6、下列費(fèi)用中屬于夜間施工增長(zhǎng)費(fèi)有()。A.夜班補(bǔ)貼費(fèi)B.夜間施工照明用電費(fèi)C.夜間施工降效D.加班加點(diǎn)工資E.夜間安全施工費(fèi)ABC夜間施工增長(zhǎng)費(fèi)是指因夜間施工所發(fā)生夜班補(bǔ)貼費(fèi)、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷(xiāo)及照明用電等費(fèi)用。參照教材P517、公司管理費(fèi)費(fèi)率計(jì)算基本可以是()。A.人工費(fèi)B.機(jī)械費(fèi)C.人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)共計(jì)D.分某些項(xiàng)工程費(fèi)E.人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)共計(jì)ACD建公司管理費(fèi)費(fèi)率計(jì)算基本可以是人工費(fèi)，或是人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)共計(jì)，或是分某些項(xiàng)工程費(fèi)。參照教材P54。8、工程量清單計(jì)價(jià)重要形式有()。A.工料單價(jià)法B.綜合單價(jià)法C.項(xiàng)目單價(jià)法D.全費(fèi)用綜合單價(jià)法E.人工單價(jià)法ABD工程量清單計(jì)價(jià)重要形式有三種：工料單價(jià)法、綜合單價(jià)法和全費(fèi)用綜合單價(jià)法。參照教材P58預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分某些項(xiàng)工程為對(duì)象編制定額投資估算指標(biāo)普通是以獨(dú)立單項(xiàng)工程或完整工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制擬定生產(chǎn)要素消耗數(shù)量原則或項(xiàng)目費(fèi)用原則。參照教材P689、某工程合同價(jià)為500萬(wàn)元，合同價(jià)60%為可調(diào)某些?？烧{(diào)某些中，人工費(fèi)占35%，材料費(fèi)占55%，別的占10%。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了20%，別的未發(fā)生變化，按調(diào)值公式法計(jì)算，該工程結(jié)算工程價(jià)款為()萬(wàn)元。A.610.0B.543.5C.511.25D.500.09B結(jié)算工程價(jià)款=500×(0.4+0.35×1.1×0.6+0.55×1.2×0.6+0.1×0.6)=543.5(萬(wàn)元)。參照教材P8210、對(duì)于工程暫停索賠，普通監(jiān)理工程師很難同旨在該狀況下加入索賠費(fèi)用是()。A.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)B.利息C.總部管理費(fèi)D.利潤(rùn)D對(duì)于工程暫停索賠，由于利潤(rùn)普通是涉及在每項(xiàng)實(shí)行工程內(nèi)容價(jià)格之內(nèi)，而延長(zhǎng)工期并未影響某項(xiàng)目實(shí)行，也未導(dǎo)致利潤(rùn)減少。因此，普通監(jiān)理工程師很難同旨在工程暫停費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤(rùn)損失。參照教材P91。建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程所有建筑安裝工程建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在(100)萬(wàn)元如下，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算索賠費(fèi)用計(jì)算辦法慣用辦法涉及實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正總費(fèi)用法參照教材P90施工公司建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算基本是()。A.施工成本預(yù)測(cè)B.施工成本分析C.施工成本考核D.施工成本籌劃D施工成本籌劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算基本，它是該項(xiàng)目減少成本指引文獻(xiàn)，是設(shè)立目的成本根據(jù)。參照教材P10013、建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段施工預(yù)算成本籌劃以項(xiàng)目實(shí)行方案為根據(jù)，采用()編制形式。A.人工定額B.概算定額C.預(yù)算定額D.施工定額D項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段施工預(yù)算成本籌劃，它以項(xiàng)目實(shí)行方案為根據(jù)，貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目的位出發(fā)點(diǎn)，采用公司施工定額通過(guò)施工預(yù)算編制而形成實(shí)行性施工成本籌劃。參照教材P10514、施工公司組織生產(chǎn)、編制施工籌劃。簽發(fā)任務(wù)書(shū)根據(jù)是()。A.施工預(yù)算B.施工圖預(yù)算C.投標(biāo)報(bào)價(jià)D.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本A施工預(yù)算是施工公司組織生產(chǎn)、編制施工籌劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核功能、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算根據(jù)。參照教材P10615、施工成本籌劃編制基本是()。A.施工成本考核B.施工成本預(yù)測(cè)C.施工成本核算D.目的成本擬定B施工成本籌劃編制以成本預(yù)測(cè)為基本，核心是擬定目的成本。參照教材P10716、考慮實(shí)際進(jìn)度影響時(shí)，應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析，其曲線有()。A.合計(jì)成本曲線B.已竣工作預(yù)算費(fèi)用曲線C.籌劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線D.已竣工作實(shí)際費(fèi)用曲線E.資源需求籌劃曲線BCD在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析，其中三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲線，即籌劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已竣工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)、已竣工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)曲線。參照教材P114。17、若需對(duì)不同工程項(xiàng)目做費(fèi)用和進(jìn)度比較，適當(dāng)采用評(píng)價(jià)指標(biāo)有()。A.費(fèi)用偏差B.進(jìn)度偏差C.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)D.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)E.項(xiàng)目竣工預(yù)算CD按贏得值法，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)反映是相對(duì)偏差，可用于不同項(xiàng)目間比較分析，因此選項(xiàng)C、D對(duì)的。費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差反映是絕對(duì)偏差，不同項(xiàng)目間無(wú)可比性；項(xiàng)目竣工預(yù)算為趨勢(shì)預(yù)測(cè)值，用于同一項(xiàng)目，故選項(xiàng)A、B、E均不適當(dāng)18、考慮實(shí)際進(jìn)度影響時(shí)，應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析，其曲線有()。A.合計(jì)成本曲線B.已竣工作預(yù)算費(fèi)用曲線C.籌劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線D.已竣工作實(shí)際費(fèi)用曲線E.資源需求籌劃曲線BCD在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析，其中三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲線，即籌劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已竣工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)、已竣工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)曲線。參照教材P114。19、在對(duì)工程施工成本進(jìn)行分析過(guò)程中，不但可以對(duì)已發(fā)生，并且對(duì)未發(fā)生和正在發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算是()。A.會(huì)計(jì)核算B.成本核算C.記錄核算D.業(yè)務(wù)核算D會(huì)計(jì)和記錄核算普通是對(duì)已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已發(fā)生，并且對(duì)未發(fā)生和正在發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。參照教材P11620、某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)樓盤(pán)，該樓盤(pán)總建筑面積約150000m2，由5棟住宅樓(每棟0m2以上)和一種會(huì)所構(gòu)成，分三期開(kāi)發(fā)。第一期為A、B兩棟住宅樓，第二期為會(huì)所，第三期為C、D、E三棟住宅樓。該項(xiàng)目總進(jìn)度綱要屬于()進(jìn)度籌劃。A.業(yè)主方編制B.實(shí)行性C.施工方編制D.控制性E.設(shè)計(jì)方編制AD項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)。大型項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制首要工作是編制總進(jìn)度綱要，涉及建設(shè)布置、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、里程碑事件進(jìn)度目的及總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)可行性論證等，此時(shí)項(xiàng)目也許正處在初步設(shè)計(jì)階段，籌劃只能是控制性。參照教材P12421、在進(jìn)度籌劃編制方面，應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制需要，施工方編制進(jìn)度籌劃涉及()。A.項(xiàng)目總進(jìn)度綱要B.指引性施工進(jìn)度籌劃C.控制性施工進(jìn)度籌劃D.年度和季度籌劃E.月度和旬籌劃BCDE建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制首要工作是編制總進(jìn)度綱要，這不屬于施工方任務(wù)。施工方進(jìn)度控制任務(wù)是根據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度規(guī)定控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同義務(wù)。在進(jìn)度籌劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制需要，編制功能不同控制性和直接指引項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃，以及按不同籌劃周期籌劃，如年度、季度、月度和旬籌劃等。因而，選項(xiàng)B、C、D、E對(duì)的。參照教材P122?12522、在安排一種小型項(xiàng)目施工進(jìn)度時(shí)，只需編制()。A.施工總進(jìn)度方案B.施工總進(jìn)度規(guī)劃C.施工總進(jìn)度籌劃D.施工總進(jìn)度目的C整個(gè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度籌劃，這些進(jìn)度籌劃名稱尚不統(tǒng)一，應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃層次就多某些，而小型項(xiàng)目只需編制施工總進(jìn)度籌劃。參照教材P126。23、關(guān)于控制性施工進(jìn)度籌劃重要作用，下列表述錯(cuò)誤是()。A.是編制與該項(xiàng)目有關(guān)其她各種進(jìn)度籌劃根據(jù)或參照根據(jù)B.是編制實(shí)行性進(jìn)度籌劃根據(jù)C.論證施工總進(jìn)度目的D.施工各層目的擬定，明確里程碑事件進(jìn)度目的D控制性施工進(jìn)度籌劃重要作用涉及：①論證施工總進(jìn)度目的;②施工總進(jìn)度目的分解，擬定里程碑事件進(jìn)度目的;③是編制實(shí)行性進(jìn)度籌劃根據(jù);④是編制與該項(xiàng)目有關(guān)其她各種進(jìn)度籌劃根據(jù)或參照根據(jù);⑤是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制根據(jù)。參照教材P127。24、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中，如果其籌劃工期等于計(jì)算工期，且工作i一j完畢節(jié)點(diǎn)在核心線路上，則工作i-j自由時(shí)差()。A.等于零B.不大于零C.不大于其相應(yīng)總時(shí)差D.等于其相應(yīng)總時(shí)差A(yù)核心工作指是網(wǎng)絡(luò)籌劃中總時(shí)差最小工作，當(dāng)籌劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零工作就是核心工作。由于自由時(shí)差不大于或等于其總時(shí)差，因而，此工作自由時(shí)差等于零。參照教材P13525、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，具備特點(diǎn)有()。A.工作之間邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線B.網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改C.工作持續(xù)時(shí)間沒(méi)有長(zhǎng)度，不夠形象直觀D.表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系箭線也許產(chǎn)生較多縱橫交叉E.只容許有單個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，但可以有各種起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)ABCD單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，具備如下特點(diǎn):工作之間邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)樸;網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改;由于工作持續(xù)時(shí)間表達(dá)在節(jié)點(diǎn)之中，沒(méi)有長(zhǎng)度，故不夠形象直觀;表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系箭線也許產(chǎn)生較多縱橫交叉現(xiàn)象。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只能有單個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和單個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，故選A、B、C、D。參照教材P130。26、施工方進(jìn)度控制工作重要環(huán)節(jié)涉及()。A.編制施工進(jìn)度籌劃及有關(guān)資源需求籌劃B.組織施工進(jìn)度籌劃實(shí)行C.擬定施工項(xiàng)目進(jìn)度目的D.施工進(jìn)度籌劃?rùn)z查與調(diào)節(jié)E.論證施工項(xiàng)目進(jìn)度目的ABD施工方進(jìn)度控制重要工作環(huán)節(jié)涉及：(1)編制施工進(jìn)度籌劃及有關(guān)資源需求籌劃;(2)組織施工進(jìn)度籌劃實(shí)行;(3)施工進(jìn)度籌劃?rùn)z查與調(diào)節(jié)。參照教材P14427、施工進(jìn)度控制技術(shù)辦法涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有利技術(shù)，涉及()。A.施工人員B.施工技術(shù)C.施工辦法D.施工機(jī)械E.信息解決技術(shù)BCD本題考核是施工方進(jìn)度控制技術(shù)辦法。施工進(jìn)度控制技術(shù)辦法涉及對(duì)現(xiàn)實(shí)行工進(jìn)度目的有利設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)選用。不但應(yīng)分析技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度影響。在工限度受阻時(shí)，應(yīng)分析與否存在施工技術(shù)影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有無(wú)變化施工技術(shù)、施工辦法和施工機(jī)械也許性。參照教材P147。28、在PDCA循環(huán)中，對(duì)實(shí)行環(huán)節(jié)表述對(duì)的是()。A.是質(zhì)量管理第一步B.應(yīng)進(jìn)行籌劃行動(dòng)方案交底工作C.按籌劃規(guī)定辦法及規(guī)定展開(kāi)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)D.在實(shí)行這一環(huán)節(jié)中，一方面要做好籌劃交底和貫徹E.在實(shí)行這一環(huán)節(jié)中，一方面要做好籌劃執(zhí)行BCD在PDCA循環(huán)中，籌劃(P)是質(zhì)量管理首要環(huán)節(jié)。實(shí)行(D)包括兩個(gè)環(huán)節(jié)，即籌劃行動(dòng)方案交底和按籌劃規(guī)定辦法及規(guī)定展開(kāi)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。一方面要做好籌劃交底和貫徹，貫徹涉及組織、技術(shù)和物資材料等方面貫徹，關(guān)于人員還要通過(guò)培訓(xùn)、實(shí)習(xí)并考核合格;另一方面是籌劃執(zhí)行，要依托質(zhì)量保證工作體系、組織體系及產(chǎn)品形成過(guò)程質(zhì)量控制體系，以保證質(zhì)量籌劃實(shí)行。參照教材P15429、分部工程劃分應(yīng)按()擬定。.A.使用功能B.施工工藝、設(shè)備類別C.專業(yè)性質(zhì)、建筑部位D.工種、材料C分部工程劃分應(yīng)按下列原則擬定：①分部工程劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)，建筑部位擬定;②當(dāng)某些工程較大成較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。參照教材P15930、下列施工質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查內(nèi)容有()。A.開(kāi)工條件檢查B.工序交接檢查C.材料質(zhì)量檢查報(bào)告檢查D.成品保護(hù)檢查E.施工機(jī)械性能穩(wěn)定性檢查ABD現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查內(nèi)容涉及:(1)開(kāi)工前檢查;(2)工序交接檢查(3)隱蔽工程檢查;(4)停工后復(fù)工檢查;(5)分項(xiàng)、分部工程竣工后檢查;(6)成品保護(hù)檢查。參照教材P157。在進(jìn)場(chǎng)檢查時(shí)，施工單位必要進(jìn)行下列材料抽樣檢查或?qū)嶒?yàn)，合格后才干使用：水泥物理力學(xué)性能檢查;鋼筋(含焊接與機(jī)械連接)力學(xué)性能檢查;砂、石常規(guī)檢查;混凝土、砂漿強(qiáng)度檢查;混凝土摻加劑檢查;瀝青、瀝青混合料檢查;防水涂料檢查。32、建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告重要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涉及()。A.工程概況、事故概況B.質(zhì)量事故解決根據(jù)C.事故調(diào)查中關(guān)于數(shù)據(jù)、資料D.事故解決建議方案E.事故解決初步結(jié)論ACD質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告重要內(nèi)容涉及：工程概況;事故狀況;事故發(fā)生后所采用暫時(shí)防護(hù)辦法;事故調(diào)查中關(guān)于數(shù)據(jù)、資料;事故因素分析與初步判斷;事故解決簡(jiǎn)易方案與辦法;事故涉及人員與重要責(zé)任者狀況。參照教材P17433、編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，自竣工驗(yàn)收之日起()天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門(mén)。A.5B.7C.14D.21A編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，自竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門(mén)。參照教材P17934、施工公司實(shí)行環(huán)境管理體系原則核心是()。A.堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染防止B.采用PDCA循環(huán)管理模式C.組織最高管理者承諾D.組織全體員工參加A實(shí)行環(huán)境管理體系原則核心是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染防止。參照教材P18435、工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)和施工合同規(guī)定內(nèi)容所有竣工，達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范及合同規(guī)定，滿足生產(chǎn)、使用并通過(guò)竣工驗(yàn)收證明文獻(xiàn)統(tǒng)稱為()。A.竣工驗(yàn)收證明書(shū)B(niǎo).竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)C.竣工證明書(shū)D.驗(yàn)收證明書(shū)A竣工驗(yàn)收證明書(shū)是指工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)和施工合同規(guī)定內(nèi)容所有竣工，達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范及合同規(guī)定，滿足生產(chǎn)、使用并通過(guò)竣工驗(yàn)收證明文獻(xiàn)。建設(shè)單位接到竣工報(bào)告后，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、施工總、分包單位及關(guān)于部門(mén)，以國(guó)家頒發(fā)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范為根據(jù)，按設(shè)計(jì)和施工合同內(nèi)容對(duì)工程進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收，通過(guò)后辦理《竣工驗(yàn)收證明書(shū)》。由施工單位填寫(xiě)，報(bào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。參照教材P275。36、可以全面反映建設(shè)工程施工全過(guò)程質(zhì)量控制和保證根據(jù)性證明資料是()。A.工程質(zhì)量控制資料B.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料C.竣工圖D.工程施工技術(shù)管理資料A工程質(zhì)量控制資料是建設(shè)工程施工全過(guò)程全面反映工程質(zhì)量控制和保證根據(jù)性證明資料。參照教材P27637、施工文獻(xiàn)檔案管理內(nèi)容重要涉及四大某些，分別是()。A.工程施工技術(shù)管理資料B.工程合同文檔資料C.工程質(zhì)量控制資料D.竣工圖E.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料ACDE施工文獻(xiàn)檔案管理內(nèi)容重要涉及:工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料、竣工圖四大某些。參照教材P27338、施工項(xiàng)目信息管理工作中，在項(xiàng)目施工過(guò)程中形成安全檢查記錄屬于()信息。A.施工記錄B.施工技術(shù)資料C.項(xiàng)目管理D.工程總體C項(xiàng)目管理信息涉及:項(xiàng)目管理規(guī)劃(大綱)信息，項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃信息，項(xiàng)目進(jìn)度控制信息，項(xiàng)目質(zhì)量控制信息，項(xiàng)目安全控制信息，項(xiàng)目成本控制信息，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理信息，項(xiàng)目合同管理信息，項(xiàng)目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息，工、器具管理信息，項(xiàng)目人力資源管理信息，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理信息，項(xiàng)目資金管理信息，項(xiàng)目技術(shù)管理信息，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)信息，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)信息等。其中，項(xiàng)目安全控制信息重要涉及：安全交底、安全設(shè)施驗(yàn)收、安全教誨、安全辦法、安全懲罰、安全事故、安全檢查、復(fù)查整治記錄等。參照教材P267。39、施工項(xiàng)目有關(guān)信息管理重要工作中要收集公共信息涉及()。A.法律、法規(guī)和部門(mén)規(guī)章信息B.市場(chǎng)信息C.自然條件信息D.天氣氣象信息E.供貨方價(jià)格信息ABC公共信息涉及:法律、法規(guī)和部門(mén)規(guī)章信息，市場(chǎng)信息以及自然條件信息。參照教材P26640、采用固定總價(jià)合同，承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)重要