管理手冊-樣本

XXXXXXXXXX廠社會責(zé)任管理手冊文獻(xiàn)編號：HN101-編制：批準(zhǔn)：版本：A/0發(fā)放部門：發(fā)布日期：2月18日實(shí)行日期：2月18日XXXXXXXXXX廠XXXXXXXXXX廠社會責(zé)任管理手冊HN101-目錄版本/修改狀態(tài)A/0頁次2/30序號項(xiàng)目名稱頁碼0目錄11管理手冊修訂記錄22手冊管理33管理手冊發(fā)布令及任命書44公司簡介/工藝流程圖55組織架構(gòu)66社會責(zé)任政策77目的、指標(biāo)和管理方案88管理職責(zé)99目和范疇1010定義1111法律法規(guī)及其她規(guī)定1212童工1313逼迫和強(qiáng)制性勞動1414健康與安全1515結(jié)社自由及集體談判權(quán)利1616歧視1717懲戒性辦法1818工作時間1919工資報(bào)酬2020管理系統(tǒng)21-3021附錄管理制度、程序文獻(xiàn)清單31XXXXXXXXXX廠社會責(zé)任管理手冊HN101-管理手冊修訂記錄版本/修改狀態(tài)A/0頁次3/30修訂日期章節(jié)修訂內(nèi)容修訂人批準(zhǔn)人XXXXXXXXXX廠社會責(zé)任管理手冊HN101-手冊管理版本/修改狀態(tài)A/0頁次4/301.4.1概述本手冊明確了公司社會責(zé)任政策、基本原則和基本程序，為公司制定程序文獻(xiàn)、作業(yè)文獻(xiàn)及詳細(xì)實(shí)行提供了指引，保證公司政策穩(wěn)定性。公司社會責(zé)任管理者代表負(fù)責(zé)編制、實(shí)行本手冊，不斷完善公司社會責(zé)任管理體系，以適應(yīng)公司及利益有關(guān)方盼望和規(guī)定，從而持續(xù)改進(jìn)公司社會責(zé)任體現(xiàn)。本手冊經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布、執(zhí)行。本手冊編寫、保存及修訂按照《文獻(xiàn)及記錄控制程序》進(jìn)行。手冊解釋權(quán)歸公司社會責(zé)任管理者代表XXXXXXXXXX廠社會責(zé)任管理手冊HN101-管理手冊發(fā)布令及任命書版本/修改狀態(tài)A/0頁次5/30發(fā)布令************************************************************本《公司社會責(zé)任管理手冊》根據(jù)SA8000：原則，在嚴(yán)格遵守中華人民共和國法律和蘇州市人民政府地辦法規(guī)基本上，結(jié)合公司實(shí)際狀況而編制。手冊闡明了公司社會責(zé)任管理體系政策和目的，做出了對社會責(zé)任承諾，是公司在尋常管理工作中法規(guī)性文獻(xiàn)，也是向利益團(tuán)隊(duì)公開承諾公司社會責(zé)任展示性文獻(xiàn)。本《社會責(zé)任管理手冊》經(jīng)公司管理層代表審定，本人批準(zhǔn)，本手冊于2月18日發(fā)布起執(zhí)行。全體員工須認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。此令總經(jīng)理：_______________XXXXXXXXXX廠社會責(zé)任管理手冊HN101-管理手冊發(fā)布令及任命書版本/修改狀態(tài)A/0頁次6/30任命書為了更好地貫徹公司社會責(zé)任行為規(guī)范，茲任命沈振國為公司社會責(zé)任管理層代表，負(fù)責(zé)建立我司公司社會責(zé)任管理體系并使之有效運(yùn)營，詳細(xì)如下：保證公司管理制度與行為符合國際社會責(zé)任原則及國家與本地法律法規(guī)規(guī)定；向員工.供貨商及社會公眾傳達(dá)和宣導(dǎo)公司社會責(zé)任政策；有效維持社會責(zé)任管理體系實(shí)行并持續(xù)改進(jìn)﹒向員工及有關(guān)團(tuán)隊(duì)解答溝通公司社會責(zé)任工作內(nèi)容及規(guī)定。公司人事政策和內(nèi)容授權(quán)解釋者。協(xié)調(diào)解決公司和員工爭議和矛盾。為健康安全代表，負(fù)責(zé)公司員工健康與安全管理工作?？偨?jīng)理：XXXXXXXXXX廠社會責(zé)任管理手冊HN101-社會責(zé)任政策版本/修改狀態(tài)A/0頁次7/30社會責(zé)任政策我司及全體管理層結(jié)識到遵守國際勞工原則和維護(hù)勞工權(quán)益是一種負(fù)責(zé)人公司所具備基本條件，也是消費(fèi)者、客戶、公眾和政府等利益有關(guān)者盼望。我司承諾遵守國家勞動法律法規(guī)、遵守國際公認(rèn)勞工原則、以及其她合用行業(yè)原則和國際公約，持續(xù)改進(jìn)工作條件和員工福利。對公司政策進(jìn)行定期評審以持續(xù)改進(jìn)。評審時應(yīng)考慮法律變化，自身行為準(zhǔn)則規(guī)定及公司其她規(guī)定變化；。公司政策應(yīng)被有效地記錄、實(shí)行、維持、傳達(dá)并以明白易懂形式供所有員工隨時獲取，涉及總經(jīng)理、部門主管以及員工，無論是直接聘任、合同制聘任或其他方式代表公司人員；恰當(dāng)時依照規(guī)定，以有效形式和辦法對有關(guān)利益方公開。與質(zhì)量管理同樣，社會責(zé)任管理也是我司尋常運(yùn)作一種有機(jī)構(gòu)成某些，履行社會責(zé)任是公司提供良好產(chǎn)品滿足客戶需要一種必要條件。公司任命高層經(jīng)理負(fù)責(zé)社會責(zé)任管理，建立、實(shí)行、維持良好社會責(zé)任管理體系，并將這一規(guī)定延伸到供應(yīng)商和分包商。公司聲明：★禁止使用童工和逼迫勞動，不接受任何使用童工或逼迫勞動供應(yīng)商或分包商；★尊重工人自由，禁止任何形式逼迫勞動；★提供健康安全工作和生活條件，保證員工安全和健康；★推動勞資合伙，尊重員工結(jié)社自由和集體談判權(quán)利；★提供平等和公平工作環(huán)境，禁止任何形式歧視行為；★尊重員工基本人權(quán)，禁止任何形式侮辱人格行為；★合理安排生產(chǎn)籌劃，合理安排工人工作時間和休息休假；★提供合理工資福利，至少滿足工人基本需要；XXXXXXXXXX廠社會責(zé)任管理手冊HN101-目的、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁次8/30目的、指標(biāo)及管理方案1.總則依照公司社會責(zé)任政策和擬定重大社會責(zé)任因素，依照法律法規(guī)和原則規(guī)定，制定公司社會責(zé)任目的和指標(biāo)，制定目的和指標(biāo)控制辦法，制定恰當(dāng)管理方案，保證目的和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.職責(zé)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)分析公司社會責(zé)任體現(xiàn)，提出公司社會責(zé)任目的和指標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目的和指標(biāo)管理方案，并制定必要監(jiān)督檢查規(guī)定。管理者代表負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)部提出目的、指標(biāo)、管理方案及其監(jiān)督檢查規(guī)定，必要時作出修訂，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司各部門依照目的、指標(biāo)及管理方案規(guī)定，制定各個部門行動籌劃和辦法，保證目的和目的實(shí)現(xiàn)。3.控制要點(diǎn)目的和指標(biāo)制定根據(jù)是公司社會責(zé)任政策、法律法規(guī)及其她規(guī)定、客戶和其她利益有關(guān)者規(guī)定和盼望、公司生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)際狀況和公司發(fā)展和市場戰(zhàn)略布置。制定管理方案應(yīng)考慮公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際狀況，考慮技術(shù)需要和可行性，考慮支持人力物力則力和時間資源保證。目的、指標(biāo)及管理方案應(yīng)通過管理者代表審核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，保證明行過程得到足夠資源保障和優(yōu)先考慮。財(cái)務(wù)部應(yīng)定期監(jiān)督檢查公司目的和指標(biāo)實(shí)行狀況，普通每一年進(jìn)行一次修訂，保證公司社會責(zé)任體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。XXXXXXXXXX廠社會責(zé)任管理手冊HN101-目的、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/1頁次9/30社會責(zé)任目的：無違背國家法律法規(guī)現(xiàn)象無火災(zāi)事故無重大安全傷亡事故員工滿意率85%XXXXXXXXXX廠社會責(zé)任管理手冊HN101-管理職責(zé)版本/修改狀態(tài)A/0頁次10/30管理職責(zé)總經(jīng)理：★對公司社會責(zé)任體現(xiàn)承擔(dān)最后責(zé)任；★負(fù)責(zé)公司社會責(zé)任政策制定和執(zhí)行；★定期進(jìn)行管理評審，評估公司社會責(zé)任體現(xiàn)；★為社會責(zé)任管理體系正常運(yùn)作提供恰當(dāng)資源保障，推動社會責(zé)任體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。社會責(zé)任管理者代表：★負(fù)責(zé)社會責(zé)任管理體系策劃、實(shí)行、維持，保證我司達(dá)到本原則（SA8000：）規(guī)定；★負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行我司人力資源管理程序和制度，涉及員工招聘、勞動合同、工資原則、工資發(fā)放、員工福利、員工培訓(xùn)及獎懲辦法等；★負(fù)責(zé)制定和推廣公司健康安全程序和制度，定期審核公司健康安全體現(xiàn)，提供定期健康安全培訓(xùn)，保證公司活動符合國家及本地區(qū)健康安全法規(guī)，保證公司員工生命安全和健康，保證公司財(cái)產(chǎn)安全。財(cái)務(wù)部：★負(fù)責(zé)依照公司社會責(zé)任政策和原則，制定公司工資福利籌劃，保證工資福利符合國家和本地區(qū)法規(guī)規(guī)定。生產(chǎn)：★負(fù)責(zé)定期檢查和維護(hù)設(shè)備，保證其健康安全狀況；★負(fù)責(zé)對工作環(huán)境進(jìn)行管理，保證工作場合健康安全狀況；★負(fù)責(zé)合理安排生產(chǎn)籌劃，嚴(yán)格控制工作時間，符合公司政策和國家勞動法。采購部：負(fù)責(zé)依照公司政策和原則，將社會責(zé)任體現(xiàn)納入供應(yīng)商和分包商管理程序；XXXXXXXXXX廠社會責(zé)任管理手冊HN101-管理職責(zé)版本/修改狀態(tài)A/0頁次11/30★定期評估供應(yīng)商和分包商社會責(zé)任體現(xiàn)，加強(qiáng)合伙，逐漸推動供應(yīng)商和分包商改進(jìn)社會責(zé)任體現(xiàn)。工人代表：★應(yīng)定期會見公司各個部門和層次員工，理解員工對公司政策、體系和運(yùn)營意見和建議，并將這些意見和建議提交給公司管理層，和公司管理層探討解決問題辦法和辦法，協(xié)助公司解釋和推廣公司改進(jìn)辦法。XXXXXXXXXX廠社會責(zé)任管理手冊HN101-目和范疇版本/修改狀態(tài)A/0頁次12/30I.目與范疇本手冊依照SA8000:社會責(zé)任國際原則和中華人民共和國有關(guān)勞動法律法規(guī)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢及公司實(shí)際狀況編制而成。本手冊規(guī)定了公司在社會責(zé)任方面政策、原則、目的、程序和實(shí)踐，作為公司履行社會責(zé)任、維持良好勞資關(guān)系、創(chuàng)造和改進(jìn)健康安全工作條件和持續(xù)改進(jìn)員工工資福利待遇基本，公司將定期安排內(nèi)部審核和管理評審，必要時，及時采用有效補(bǔ)救辦法和糾正行動，以保證公司經(jīng)營活動始終符合國際勞工原則和中華人民共和國勞動法律法規(guī)，并向外部（政府部門、顧客及審核機(jī)構(gòu)等）和內(nèi)部（我司所有員工）證明我司政策、程序及實(shí)行狀況均符合SA8000:社會責(zé)任國際原則規(guī)定。本手冊合用于公司所有涉及社會責(zé)任方面活動，涉及禁止童工和保護(hù)未成年工、禁止逼迫和強(qiáng)制性勞動、健康與安全、結(jié)社自由和集體談判權(quán)利、禁止歧視、禁止不當(dāng)懲戒性辦法、工作和工作時間、工資福利、以及供應(yīng)商和分包商管理等。本手冊合用于服裝生產(chǎn)和銷售。XXXXXXXXXX廠社會責(zé)任管理手冊HN101-定義版本/修改狀態(tài)A/0頁次13/30III．定義1.公司定義：任何負(fù)責(zé)實(shí)行本原則各項(xiàng)規(guī)定組織或公司整體，涉及公司雇用所有員工。2.員工定義：所有直接或通過度包受雇于公司男性和女性個體，涉及董事,總裁,經(jīng)理,主管和工人。3.工人定義：所有非管理人員。4.供應(yīng)商/分包商定義：給公司提供貨品和/或服務(wù)組織，它所提供貨品和/或服務(wù)構(gòu)成公司生產(chǎn)貨品和/或服務(wù)一某些，或者被用來生產(chǎn)公司貨品和/或服務(wù)。5.下級供應(yīng)商定義：在供應(yīng)鏈中直接或間接向供應(yīng)商提供貨品和/或服務(wù)經(jīng)營實(shí)體，它所提供貨品和/或服務(wù)構(gòu)成供應(yīng)商和/或公司生產(chǎn)貨品和/或服務(wù)一某些，或者被用來生產(chǎn)供應(yīng)商和/或公司貨品和/或服務(wù)。6.糾正和防止行動定義：對不符合（相對于SA8000原則）進(jìn)行及時、持續(xù)補(bǔ)救。7.利益有關(guān)方定義：關(guān)懷公司社會行為或受此影響個人或團(tuán)隊(duì)。8.小朋友定義：任何十五歲如下人。若本地法律所規(guī)定最低工作年齡或義務(wù)教誨年齡高于十五歲，則以較高年齡為準(zhǔn)。9.未成年工人定義：任何超過上述定義小朋友年齡但不滿十八歲工人。依照《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，在年齡已滿16周歲而未滿18周歲工人定義為“未成年工人”。10.童工定義：由低于上述小朋友定義規(guī)定小朋友所從事任何勞動，除非符合國際勞工組織建議條款第146號規(guī)定。依照《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，在年齡未滿16周歲工人定義為“童工”。11.逼迫和強(qiáng)制勞動定義：個人在任何非志愿性、受懲處或報(bào)復(fù)威脅下工作或服務(wù)，或作為償債辦法工作或服務(wù)。12.販賣人口定義：基于剝削目，通過使用威脅、武力，其她形式逼迫或欺騙進(jìn)行人員雇用、調(diào)動、窩藏或接受。XXXXXXXXXX廠社會責(zé)任管理手冊HN101-定義版本/修改狀態(tài)A/0頁次14/3013.救濟(jì)小朋友定義：為保障曾從事童工、隨后被遣散小朋友之安全、健康、教誨和發(fā)展而采用所有必要增援及行動。14.家庭工人定義：與公司、供應(yīng)商、下級供應(yīng)商或分包方簽有合約，不為自己工作人員。15.SA8000工人代表：由工人選舉或由工會任命，就SA8000有關(guān)事宜與管理層進(jìn)行溝通非管理層人員。16.管理代表：由公司指定高檔管理人員，保證原則規(guī)定得以滿足。17.工人組織：為維護(hù)和改進(jìn)受雇條款和工作條件，由工人構(gòu)成持續(xù)自愿性協(xié)會。18.集體談判合同：由一種或各種雇主與一種或各種工人組織訂立關(guān)于勞工談判合約，規(guī)定雇用條件和條款。XXXXXXXXXX廠社會責(zé)任管理手冊HN101-法律法規(guī)及其她規(guī)定版本/修改狀態(tài)A/0頁次15/30法律法規(guī)及其她規(guī)定1.總則公司應(yīng)建立《法律法規(guī)及其她規(guī)定收集和更新控制程序》，收集合用于公司法律法規(guī)及其她規(guī)定，并及時更新，保證我司社會責(zé)任管理持續(xù)符合原則及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。2.職責(zé)2.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集和更新合用于公司法律法規(guī)及其她規(guī)定，發(fā)放到公司關(guān)于部門；2.2管理者代表負(fù)責(zé)評估法律法規(guī)及其她規(guī)定對公司管理體系用項(xiàng)，必要時對管理體系作出修訂。3.控制要點(diǎn)3.1法律法規(guī)涉及國家和本地區(qū)、與SA8000原則關(guān)于所有法律法規(guī)及其實(shí)行細(xì)則。其她規(guī)定重要涉及客戶和其她利益有關(guān)者制定規(guī)定公司執(zhí)行守則和公約。3.2公司應(yīng)定期收集并確認(rèn)合用于公司法律法規(guī)及其她規(guī)定，建立并保持法律法規(guī)及其她規(guī)定清單，及時更新。3.3公司應(yīng)定期評估法律法規(guī)及其她規(guī)定修改和變化對公司影響，若有必要，及時修正公司政策和管理體系。有關(guān)文獻(xiàn)4.1法律法規(guī)及其她規(guī)定收集和更新控制程序XXXXXXXXXX廠社會責(zé)任管理手冊HN101-童工版本/修改狀態(tài)A/0頁次16/301．童工1.總則公司應(yīng)建立并維持公司禁止使用童工，保護(hù)未成年工政策和程序，保證公司活動符合國家法律法規(guī)和SA8000原則規(guī)定。2.職責(zé)行政部負(fù)責(zé)建立并維持禁止使用童工，保護(hù)未成年工及救濟(jì)童工政策和程序。控制要點(diǎn)：3.1公司應(yīng)建立《員工招聘控制程序》，杜絕使用童工，并堅(jiān)決反對任何使用童工行為，不與任何故意使用童工供應(yīng)商合伙。3.2公司應(yīng)建立《救濟(jì)童工及未成年工保護(hù)控制程序》，一旦發(fā)現(xiàn)公司有童工參加工作，必要及時停止其工作，制定專人安排身體健康檢查，查清因素，并告知本地勞動局，如果該童工身體健康，則經(jīng)勞動局批準(zhǔn)后公司安排專人將其送到父母身邊，公司承擔(dān)所有費(fèi)用，并提供恰當(dāng)經(jīng)濟(jì)資助和其她資源，保證該童工完畢法定義務(wù)教誨。3.3公司如果聘任未成年工，需按照強(qiáng)制教誨法規(guī)限制，她們只可以在上學(xué)時間以外時間工作。在任何狀況下，未成年工每天上課、工作和交通所有時間不可以超過10小時，且每天工作時間不能超過8小時，同步未成年工不可以安排在晚上上班。3.4依照國家法律法規(guī)規(guī)定，建立未成年工檔案，安排上崗前和每年定期體檢，不得安排未成年工從事對她們身心健康和發(fā)展不安全或危險環(huán)境中。3.5公司應(yīng)建立《救濟(jì)童工及未成年工保護(hù)控制程序》，如果聘任未成年工，保證未成年工得到恰當(dāng)教誨，持續(xù)符合原則規(guī)定。4.有關(guān)文獻(xiàn)4.1員工招聘控制程序4.2救濟(jì)童工及未成年工保護(hù)控制程序XXXXXXXXXX廠社會責(zé)任管理手冊HN101-逼迫和強(qiáng)制性勞動版本/修改狀態(tài)A/0頁次17/302．逼迫和強(qiáng)制性勞動1.總則建立并維持公司禁止逼迫勞動政策，保障工人人身自由，保證公司活動符合國家法律法規(guī)和SA8000原則規(guī)定。2.職責(zé)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定和實(shí)行公司禁止逼迫勞動制度，定期調(diào)查評估制度執(zhí)行效果?？刂埔c(diǎn)3.1公司不得使用或支持ILO公約29條中規(guī)定逼迫和強(qiáng)制性勞動，也不得規(guī)定員工在受雇起始時交納“押金”或寄存身份證件。3.2公司及為公司提供勞工有關(guān)中介機(jī)構(gòu)不得扣留工人某些工資、福利、財(cái)產(chǎn)或證件，以迫使員工在公司持續(xù)工作。3.3所有員工有權(quán)在完畢原則工作時間后離開工作場合。員工在給公司合理告知期限后，可以自由終結(jié)聘任合約。3.4公司應(yīng)建立《逼迫性勞工管理控制程序》，并告知所有員工，避免逼迫和強(qiáng)制員工狀況發(fā)生，如果發(fā)生逼迫和強(qiáng)制員工狀況浮現(xiàn)，員工可遵循《員工申訴管理控制程序》執(zhí)行。有關(guān)文獻(xiàn)4.1逼迫性勞工管理控制程序4.2員工申訴管理控制程序XXXXXXXXXX廠社會責(zé)任管理手冊HN101-健康與安全版本/修改狀態(tài)A/0頁次18/303.健康與安全1.總則建立并維持公司健康安全和環(huán)保政策和程序，提供健康安全廠房，機(jī)器設(shè)備和工作環(huán)境，保護(hù)工人安全和健康，保證公司活動符合國家和本地區(qū)法律法規(guī)和SA8000原則規(guī)定。2.職責(zé)管理者代表負(fù)責(zé)制定并履行公司健康與安全程序，定期檢查、檢測及評估公司健康安全狀況，保證全體員工安全和健康?？刂埔c(diǎn)3.1公司出于對普遍行業(yè)危險和任何詳細(xì)危險理解，應(yīng)建立《健康與安全控制程序》、《危害辨識和風(fēng)險評估管理控制程序》，提供一種安全、健康工作環(huán)境，并應(yīng)采用有效辦法，在也許條件下最大限度地減少工作環(huán)境中危害隱患，以避免在工作中或由于工作發(fā)生或與工作關(guān)于事故對健康危害。3.2公司應(yīng)任命一名高層管理人員為管理者代表，負(fù)責(zé)為全體員工提供一種健康與安全工作環(huán)境，并且負(fù)責(zé)貫徹本原則關(guān)于健康與安全各項(xiàng)規(guī)定。詳細(xì)見本手冊《任命書》。3.3公司應(yīng)建立《員工培訓(xùn)控制程序》，以定期提供應(yīng)員工有效健康和安全批示，涉及現(xiàn)場批示，（如必要）專用工作批示，并對新進(jìn)、調(diào)職以及在發(fā)生事故地方員工進(jìn)行培訓(xùn)。3.4公司應(yīng)建立《緊急反映及演習(xí)控制程序》以檢測、防范及應(yīng)對也許危害任何員工健康與安全潛在威脅。公司應(yīng)建立《事故報(bào)告、調(diào)查及解決控制程序》，并應(yīng)保存發(fā)生在工作場合和公司控制住所和財(cái)產(chǎn)內(nèi)所有事故書面記錄。3.5公司應(yīng)建立《員工勞保用品管理制度》和《緊急醫(yī)療救濟(jì)管理程序》，免費(fèi)為員工提供恰當(dāng)個人防護(hù)設(shè)備并購買工傷保險，當(dāng)員工因工作受傷時提供急救，并協(xié)助工人獲得后續(xù)治療。XXXXXXXXXX廠社會責(zé)任管理手冊HN101-健康與安全版本/修改狀態(tài)A/0頁次19/303.6公司應(yīng)評估工作行為之外孕婦所有風(fēng)險，并保證采用合理辦法消除或減少其健康和安全風(fēng)險。3.7公司應(yīng)給所有員工提供干凈廁所、可飲用水及必要時提供儲藏食品衛(wèi)生設(shè)施。3.8公司如果提供員工宿舍，應(yīng)保證宿舍設(shè)施干凈、安全且能滿足員工基本需要。我司現(xiàn)未提供員工宿舍，如有按本條款規(guī)定執(zhí)行。3.9所有人員應(yīng)有權(quán)利離開即將發(fā)生嚴(yán)重危險，雖然未經(jīng)公司準(zhǔn)許。有關(guān)文獻(xiàn)4.1健康與安全控制程序4.2危害辨識和風(fēng)險評估管理控制程序4.3員工培訓(xùn)控制程序4.4緊急反映及演習(xí)控制程序4.5事故報(bào)告、調(diào)查及解決控制程序4.6員工勞保用品管理制度4.7緊急醫(yī)療救濟(jì)管理程序XXXXXXXXXX廠社會責(zé)任管理手冊HN101-結(jié)社自由及集體談判權(quán)利版本/修改狀態(tài)A/0頁次20/304.結(jié)社自由及集體談判權(quán)利1.總則公司尊重并保護(hù)工人自由結(jié)社和集體談判權(quán)利，建立并維持有效申訴和投訴程序，保證公司活動符合國家和本地區(qū)法律法規(guī)和SA8000原則規(guī)定。2.職責(zé)財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)建立并維持有效申訴和投訴程序，協(xié)助工人組建“工友會”，支持工人選舉工人代表?？刂埔c(diǎn)3.1公司尊重并保護(hù)員工所有人員自由組建、參加和組織工友會權(quán)利，并代表她們自己和公司進(jìn)行集體談判。公司應(yīng)尊重這項(xiàng)權(quán)利，并應(yīng)切實(shí)告知員工可以自由加入所選取組織。員工不會因而而有任何不良后果或受到公司報(bào)復(fù)。公司不會以任何方式介入這種工人組織或集體談判建立、運(yùn)營或管理。3.2在結(jié)社自由和集體談判權(quán)利受法律限制時，公司應(yīng)容許工人自由選取自己工人代表。3.3公司應(yīng)保證參加工人組織人員及工人代表不會由于工會成員或參加工會活動而歧視、騷擾、脅迫或報(bào)復(fù)，工人代表可在工作地點(diǎn)與其所代表員工保持接觸。3.4公司應(yīng)建立與工人代表定期對話制度，至少每半年安排一次對話，必要時，可以召開暫時會議。3.5關(guān)于結(jié)社自由及集體談判權(quán)詳見《結(jié)社自由和集體談判權(quán)利管理控制程序》。4.有關(guān)文獻(xiàn)1結(jié)社自由和集體談判權(quán)利管理控制程序XXXXXXXXXX廠社會責(zé)任管理手冊HN101-歧視版本/修改狀態(tài)A/0頁次21/305.歧視1.總則制定和維持公司禁止歧視政策，保證公司活動符合國家和本地區(qū)法律法規(guī)和SA8000原則規(guī)定。2.職責(zé)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定和履行公司禁止歧視政策，調(diào)查關(guān)于歧視方面投訴并及時采用糾正行動。控制要點(diǎn)3.1公司應(yīng)建立《反歧視管理程序》，禁止一切形式歧視行為，在涉及聘任、報(bào)酬、培訓(xùn)機(jī)會、升遷、解職或退休等事項(xiàng)上，堅(jiān)持公平、平等原則，不得從事或支持基于種族、民族或社會出身、社會階層、血統(tǒng)、宗教、身體殘疾、性別、性取向、家庭責(zé)任、婚姻狀況、工會會員、政見、年齡或其她歧視。3.2公司禁止干涉員工行使遵奉信奉和風(fēng)俗權(quán)利，或?yàn)闈M足涉及種族,民族或社會出身,社會階層、血統(tǒng)、宗教、殘疾、性別、性取向、家庭責(zé)任、婚姻狀況、工會會員、政見或任何其她可引起歧視狀況所需要權(quán)利。3.3公司禁止在任何工作場合或由公司提供應(yīng)員工使用住所和其她場合內(nèi)進(jìn)行任何威脅、虐待、剝削行為及逼迫性性侵?jǐn)_行為，涉及姿勢、語言和身體接觸。3.4公司禁止在任何狀況下規(guī)定員工做懷孕或童貞測試。3.5公司應(yīng)建立申訴和投訴機(jī)制，任何人員發(fā)既有歧視行為，可以直接向工人代表或更高層經(jīng)理甚至總經(jīng)理投訴，公司應(yīng)安排沒有任何利益沖突人員查清事實(shí)，及時采用糾正行動。有關(guān)文獻(xiàn)4.1反歧視管理程序XXXXXXXXXX廠社會責(zé)任管理手冊HN101-懲戒性辦法版本/修改狀態(tài)A/0頁次22/306.懲戒性辦法1.總則建立并維護(hù)合理懲戒性辦法政策，保證公司懲戒性辦法符合法律法規(guī)和SA8000原則規(guī)定。2.職責(zé)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司懲戒性辦法政策，負(fù)責(zé)調(diào)查員工投訴并及時采用糾正行動。控制要點(diǎn)3.1公司應(yīng)有尊嚴(yán)對待和尊重所有員工，禁止從事或支持體罰、精神或肉體脅迫以及言語侮辱。也不得以粗暴、非人道方式對待工人。3.2公司應(yīng)依照國家法律法規(guī)規(guī)定制定合理獎懲制度，警示、教誨和協(xié)助違背勞動紀(jì)律員工。3.3公司在決定實(shí)行懲罰前必要由沒有利益沖突人員查清事實(shí)，獲得證據(jù)，通過討論，征求工人代表意見，并容許本人申辯。有關(guān)文獻(xiàn)4.1獎懲管理制度XXXXXXXXXX廠社會責(zé)任管理手冊HN101-工作時間版本/修改狀態(tài)A/0頁次23/307．工作時間1.總則建立并維持合理工作時間和休息休假政策和程序，依照勞動法規(guī)定安排工作和休息時間，保證至少達(dá)到國家法律法規(guī)和SA8000原則規(guī)定。2.職責(zé)2.1行政部負(fù)責(zé)制定和履行公司工作和休息時間政策，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。2.2生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)依照公司工作和休息時間政策制定生產(chǎn)籌劃，合理安排工人工作和休息時間?？刂埔c(diǎn)3.1公司應(yīng)遵守勞動法關(guān)于工作時間和公共假期規(guī)定。原則工作周（不含加班時間）應(yīng)依照法律規(guī)定，加班時間符合國家法律規(guī)定。3.2員工每持續(xù)工作六天至少須有一天休息。但是，在如下兩種狀況下容許有其她安排：國家法律容許加班時間超過該規(guī)定；存在一種有效通過自由協(xié)商集體談判合同，容許平均工作時間涵蓋了恰當(dāng)休息時間。3.3除非符合7.4條（見下款），所有加班必要是自愿性質(zhì)，且每周加班時間不得超過十二小時。3.4如公司與代表眾多所屬員工工人組織（根據(jù)上述定義）通過自由談判達(dá)到集體協(xié)商合同，公司可以依照合同規(guī)定工人加班以滿足短期業(yè)務(wù)需要。任何此類合同應(yīng)符合上述各項(xiàng)規(guī)定。3.5公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，工人工作時間應(yīng)有完整記錄，涉及上班時間、下班時間和加班時間。3.6公司應(yīng)建立《工作時間管理控制程序》，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，并保存有關(guān)記錄。4有關(guān)文獻(xiàn)4.1工作時間管理控制程序XXXXXXXXXX廠社會責(zé)任管理手冊HN101-工資報(bào)酬版本/修改狀態(tài)A/0頁次24/308．工資報(bào)酬1.總則建立并維護(hù)合理工資報(bào)酬和福利政策和程序，依照勞動法規(guī)定制定工資報(bào)酬和福利原則，保證公司工資報(bào)酬和福利至少達(dá)到本地區(qū)法規(guī)和SA8000原則規(guī)定。2.職責(zé)2.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定并實(shí)行公司工資報(bào)酬和福利政策。2.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算并發(fā)放工資報(bào)酬和福利?？刂埔c(diǎn)3.1公司應(yīng)按國家法律法規(guī)和本原則規(guī)定建立《工資福利管理程序》，保證尊重員工獲得生活工資權(quán)利，并保證在一種原則工作周內(nèi)所付工資總能至少達(dá)到法定或行業(yè)最低工資原則并滿足員工基本需要，以及提供某些可隨意支配收入。3.2公司應(yīng)保證不因懲戒目而扣減工資，除非符合如下條件：這種出于懲戒扣減工資得到國家法律允許；獲得自由集體談判批準(zhǔn)。3.3公司應(yīng)每月編制工資表，向員工清晰詳細(xì)地列明工資、待遇構(gòu)成；公司還應(yīng)保證工資、待遇與所有合用法律完全相符。工資、待遇應(yīng)用鈔票形式支付。3.4所有加班應(yīng)按照國家規(guī)定支付加班津貼，如果在某些國家法律或集體合同未規(guī)定加班津貼，則加班津貼應(yīng)以額外比率或依照普遍行業(yè)原則擬定，無論哪種狀況應(yīng)更符合工人利益。3.5公司禁止采用純勞務(wù)合同安排，持續(xù)短期合約及/或虛假學(xué)徒工制度以規(guī)避涉及勞動和社會保障條例合用法律所規(guī)定對員工應(yīng)盡義務(wù)。有關(guān)文獻(xiàn)4.1工資福利管理程序XXXXXXXXXX廠社會責(zé)任管理手冊HN101-管理系統(tǒng)版本/修改狀態(tài)A/0頁次25/309．

管理系統(tǒng)1.總則建立系統(tǒng)化管理體系，保證適合法律法規(guī)和SA8000原則規(guī)定得到實(shí)行，并持續(xù)改進(jìn)社會責(zé)任管理體系符合性和有效性。2.職責(zé)管理者代表負(fù)責(zé)社會責(zé)任管理體系策劃、實(shí)行、維持，保證我司達(dá)到本原則（SA8000：）規(guī)定?？刂埔c(diǎn)政策3.1高層管理階層應(yīng)以工人所用語言，制定公司書面社會責(zé)任和勞動條件政策（詳細(xì)見本手冊）。并把這個政策和SA8000原則展示在公司內(nèi)容易看到地方，告知員工公司自愿選取符合SA8000原則規(guī)定。這個政策應(yīng)清晰地涉及如下承諾：遵守本原則所有規(guī)定；遵守國家及其他合用法律，及公司訂立其他規(guī)章以及尊重國際條例及其解釋（如本原則第二節(jié)所列）；對公司政策進(jìn)行定期評審以持續(xù)改進(jìn)。評審時應(yīng)考慮法律變化，自身行為準(zhǔn)則規(guī)定及公司其她規(guī)定變化；應(yīng)看到公司政策被有效地紀(jì)錄、實(shí)行、維持、傳達(dá)并以明白易懂形式供所有員工隨時獲取，涉及董事、總裁、經(jīng)理、主管以及員工，無論是直接聘任、合同制聘任或其他方式代表公司人員；依照規(guī)定，以有效形式和辦法對有關(guān)利益方公開其政策。管理代表3.2公司應(yīng)指定一高層管理代表，除了其他職責(zé)外，其應(yīng)保證公司達(dá)到本原則規(guī)定（詳細(xì)見任命書）。XXXXXXXXXX廠社會責(zé)任管理手冊HN101-管理系統(tǒng)版本/修改狀態(tài)A/0頁次26/30SA8000工人代表3.3公司應(yīng)把工作對話以為是社會責(zé)任核心構(gòu)成某些，并保證所有非管理人員有權(quán)出席就與本原則有關(guān)事項(xiàng)增進(jìn)與高層管理階層溝通。由員工（非管理人員）在她們中間選舉一種SA8000工人代表。任何狀況下，SA8000工人代表都不應(yīng)被視為對工會代表代替。詳細(xì)見《任命書》管理評審3.4公司應(yīng)建立《管理評審控制程序》，由總經(jīng)理根據(jù)本原則規(guī)定以及公司訂立其他規(guī)章規(guī)定，定期評審公司政策、程序及其執(zhí)行成果，看其與否充分、合用和持續(xù)有效。必要時應(yīng)予以系統(tǒng)修正和改進(jìn)。工人代表應(yīng)參加管理評審?；I劃與實(shí)行3.5公司應(yīng)保證公司上下都通曉、執(zhí)行本原則規(guī)定，涉及但不限于下列辦法：建立公司《組織架構(gòu)》（見本手冊）、《崗位職責(zé)》，明確界定各方職能、責(zé)任和職權(quán)。建立《員工培訓(xùn)控制程序》，從聘任起始對新進(jìn)、調(diào)職和/或暫時員工進(jìn)行培訓(xùn)。對既有員工定期進(jìn)行指引、培訓(xùn)和宣傳。d)建立《內(nèi)部審核控制程序》，持續(xù)監(jiān)督關(guān)于活動和成效來檢查社會責(zé)任管理體系與否符合法律法規(guī)、SA8000原則、以及策劃（公司社會責(zé)任政策、管理手冊及程序、作業(yè)文獻(xiàn)等）規(guī)定，與否得到有效實(shí)行與保持。3.6公司應(yīng)參照SA8000指南中與原則條文關(guān)于解說及闡明。對供應(yīng)商/分包商及下級供應(yīng)商監(jiān)控3.7公司應(yīng)保存恰當(dāng)紀(jì)錄來載明供應(yīng)商/分包商（如狀況容許，下級供應(yīng)商）對社會責(zé)任承諾，涉及但不限于合約合同及/或這些組織書面承諾：遵守本原則所有規(guī)定及對下級供應(yīng)商有同樣規(guī)定；在公司規(guī)定下參加監(jiān)查活動；辨認(rèn)主線因素并及時執(zhí)行糾正與防止行動，解決任何與本原則規(guī)定不符之處；XXXXXXXXXX廠社會責(zé)任管理手冊HN101-管理系統(tǒng)版本/修改狀態(tài)A/0頁次27/30及時、完整地向公司通報(bào)與其他供應(yīng)商、分包商及下級供應(yīng)商所發(fā)生任何有關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)系。3.8公司應(yīng)建立、維持、并以書面形式記錄恰當(dāng)程序，在評估及挑選供應(yīng)商/分包商（如狀況容許,下級供應(yīng)商）時應(yīng)考慮其滿足本原則規(guī)定能力和承諾。3.9公司應(yīng)竭力保證供應(yīng)商及分包商在其控制和影響范疇內(nèi)可以達(dá)到本原則各項(xiàng)規(guī)定。3.10除上述9.7至9.9規(guī)定外，如果公司接受、解決或經(jīng)營任何可列入家庭工人供應(yīng)商、分包商或下級供應(yīng)商貨和/或服務(wù)，公司應(yīng)采用特別辦法保證這些家庭工人享有依本原則規(guī)定向直屬雇員提供相似限度保護(hù)。這些特別辦法涉及但不限于：訂立具法律效力書面購買合同載明符合本原則規(guī)定最低準(zhǔn)則；保證家庭工人及所有與該書面購買合同關(guān)于人員理解并能貫徹合同規(guī)定；在公司場地內(nèi)保存詳細(xì)載明關(guān)于每個家庭工人身份、其所提供貨品/服務(wù)以及工作時數(shù)全面資料；頻繁進(jìn)行事先聲明及未聲明審查活動以保證該書面購買合同得以貫徹實(shí)行。公司應(yīng)建立《供應(yīng)商、分包商管理控制程序》，保證公司供應(yīng)商、分包商和分供商懂得社會責(zé)任原則規(guī)定，并逐漸改進(jìn)社會責(zé)任體現(xiàn)。解決意見及采用糾正行動3.11公司應(yīng)建立《員工申訴管理控制程序》，保證提供一種保密手段讓所有員工向公司管理層和工人代表對違背此原則作出舉報(bào)。當(dāng)員工和其她利益有關(guān)方質(zhì)疑公司與否符合公司政策和/或本原則規(guī)定事項(xiàng)之時，公司應(yīng)當(dāng)調(diào)查、解決并作出反映；員工如果提供關(guān)于公司與否遵守本原則資料，公司不可對其采用懲處、解雇或歧視行為。3.12公司應(yīng)建立《糾正和防止辦法控制程序》，以便如果辨認(rèn)出任何違背公司政XXXXXXXXXX廠社會責(zé)任管理手冊HN101-管理系