水土保持植被恢復(fù)施工組織設(shè)計樣本

項目管理實行規(guī)劃報審表表號：LYFD-A3-01項目名稱：******項目水土保持治理工程編號：SG-01-001致******工程監(jiān)理項目部：我方已依照施工合同關(guān)于規(guī)定完畢了*****項目水土保持改造工程項目管理實行規(guī)劃(項目管理實行規(guī)劃（施工組織設(shè)計）)編制，并經(jīng)我單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準，請予以審查。附件：1、施工組織設(shè)計：共36頁。 承包單位（章）：項目經(jīng)理：日期：項目監(jiān)理部審查意見：項目監(jiān)理部（章）：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：日期：建設(shè)管理單位審批意見：建設(shè)管理單位（章）：項目經(jīng)理：日期：本表一式4份，由承包單位填報，建設(shè)管理單位存2份，項目監(jiān)理部存1份，承包單位存1份。*****項目水土保持治理工程施工組織設(shè)計*****工程有限責任公司二〇一五年七月編制：審核：審批：目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程概況及特點 11、工程概況 12、工程特點： 13、工程范疇內(nèi)容 14、工期及質(zhì)量規(guī)定 15、技術(shù)規(guī)范及圖紙 2二、施工方案 21、施工準備 22、施工工序總體安排 4三、工期承諾及保證辦法 51、工程施工籌劃 52、工期保證辦法 53、工期延誤責任 64、進度控制辦法 6四、工程質(zhì)量承諾及保證辦法 81、質(zhì)量規(guī)定 82、執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、原則 83、工程質(zhì)量施工技術(shù)組織保障辦法 84、其她質(zhì)量保證辦法 10五、安全目的、安全保證體系及技術(shù)組織辦法 101、安全管理目的 102、安全管理組織機構(gòu)及重要職責 103、安全管理制度及辦法 134、安全組織技術(shù)辦法 155、重要施工方案和特殊施工工序安全過程控制 16六、環(huán)保及文明施工 171、環(huán)保目的及辦法 172、文明施工目的、組織機構(gòu)和實行方案 193、文明施工考核、管理辦法 20七、雨季施工辦法 211、雨季施工組織辦法 212、雨季施工技術(shù)組織辦法 21八、養(yǎng)護期后續(xù)服務(wù) 231、巡視與監(jiān)督 232、竣工回訪 233、本工程質(zhì)保期為壹年 23九、附表 23附表一 24附表二 24附表四 26施工組織設(shè)計一、工程概況及特點1、工程概況1.1、水文氣候：本工程地處陜西省北部靖邊縣，工程所在地屬大陸性干旱、半干旱氣候，四季冷暖燥溫分明，晝夜溫差變化大。冬季重要受西伯利亞冷氣團影響，寒冷而少雪；春季因冷暖氣團交替頻繁浮現(xiàn)，溫差大降雨少，多大風間有沙塵暴；夏季暑熱，雨量增多，多以暴雨浮現(xiàn)；秋季多雨，降溫快，霜凍頻繁。降水量全年分派不均，多以暴雨形式集中于7—9月份，約占全年降雨量62%，近年平均降雨量395.4mm，最豐年份達744.6mm(1964年)，最枯年份僅205mm(1965年)，相差3.6倍。據(jù)近年氣象觀測分析，年平均氣溫7.8℃。最熱為7月份，平均氣溫22.2℃；最冷為1月份，平均氣溫-8.5℃，相差30.7℃。極端最高氣溫35.9℃，極端最低氣溫-28.51.2、工程地質(zhì)：本工程區(qū)屬鄂爾多斯地臺南緣一某些，為第四系堆積物所覆蓋，厚度大，植被少，生態(tài)失衡，干旱，大風，冰雹等自然災(zāi)害頻繁。工程區(qū)地表重要覆蓋土層為砂壤土，極易導(dǎo)致水土流失。2、工程特點：本風電場風機分布線路較長、相應(yīng)水保工程實行點較散。地處高寒偏遠山區(qū)，施工供電、供水、通信、通路條件普通，承包人在進入施工現(xiàn)場后需要關(guān)于取水、用電、通訊、網(wǎng)絡(luò)、路況等自行解決。3、工程范疇內(nèi)容*****項目水土保持治理工程施工范疇內(nèi)容涉及：風機及箱變施工防治區(qū)、升壓站防治區(qū)、集電線路防治區(qū)、施工生產(chǎn)生活防治區(qū)、施工檢修道路防治區(qū)、供電線路防治區(qū)。水土保持治理工程辦法：生產(chǎn)生活區(qū)及升壓站進站道路兩側(cè)栽植樟子松，其他區(qū)域均進行植被恢復(fù)。植被恢復(fù)采用播種適當本地生長檸條和苜蓿兩種植物。4、工期及質(zhì)量規(guī)定4.1、工期規(guī)定：65天7月23日開工，4.2、質(zhì)量規(guī)定達到有關(guān)質(zhì)量原則，驗收合格，達到《風力發(fā)電工程達標投產(chǎn)驗收規(guī)程》（NB/T31022-）規(guī)定并通過龍源電力集團股份有限公司達標投產(chǎn)驗收。其中：擾動土地整治率>95％，水土流失總治理度>97％，土壤流失控制比1，林草植被恢復(fù)率>99%，林草覆蓋率>27%。5、技術(shù)規(guī)范及圖紙本工程執(zhí)行下列技術(shù)規(guī)范或原則：《開發(fā)建設(shè)項目水土保持技術(shù)規(guī)范》(GB50433-)；《開發(fā)建設(shè)項目水土流失防治原則》（GB50434-）；《防洪原則》(GB50201-94)；《造林技術(shù)規(guī)程》(GB/T15776-1996)；《水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范》(GB/T16453-)；《開發(fā)建設(shè)項目水土保持設(shè)施驗收規(guī)范》（SL387-）；《土壤侵蝕分類分級原則》(SL190-)；《水土保持監(jiān)測技術(shù)規(guī)程》(SL277-)；《水土保持工程質(zhì)量評估規(guī)程》(SL336-)；《開發(fā)建設(shè)項目水土保持設(shè)施驗收技術(shù)規(guī)程》（GBT22490-）。二、施工方案1、施工準備1.1、施工現(xiàn)場總平面布置1.1.1、布置原則1.1.1.1遵循“有利施工、易于管理、以便生活、安全可靠、經(jīng)濟合理”原則。1.1.1.2根據(jù)設(shè)計文獻，結(jié)合施工需要，合理運用地形地貌進行現(xiàn)場暫時設(shè)施規(guī)劃、設(shè)計和實行，以利施工、減少費用、減少成本。1.1.2、施工管理區(qū)及生活區(qū)本工程重要重點是施工時破壞過植被恢復(fù)工作，工作面廣戰(zhàn)線長，我單位籌劃投入小型客車兩臺，以滿足施工中工人轉(zhuǎn)場及上下班接送需要，將項目管理部住地設(shè)在高家溝鄉(xiāng)鎮(zhèn)府所在地，便于解決管理人員及工人用電、用水需求。本工程由于工期較短，我單位不單獨建立實驗室，需要進行實驗、檢查工作擬經(jīng)監(jiān)理見證送本地有資質(zhì)實驗室進行檢查、實驗，配備專用車輛。做好生產(chǎn)、生活區(qū)場地排水、防洪和廢水、廢渣解決等解決工作。1.1.3、倉儲設(shè)施材料及倉庫：本工程重要是綠化工程施工，重要是設(shè)備存儲。同步設(shè)立基層倉庫，重要存儲工程中使用小型機具、工具及其她生產(chǎn)、生活用品等。1.1.4運用已有聯(lián)通或移動無線通訊網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場施工區(qū)域配備對講機聯(lián)系。1.1.7、其他設(shè)施1.1.7.1各種信號設(shè)立在施工工程區(qū)內(nèi)，涉及一切必須信號，如原則道路信號、報警信號、危險信號、控制信號、安全信號、批示標志等，各類警示信號標示清晰、醒目、精確。1.1.7.2施工安全設(shè)施施工過程中采用合理施工程序、辦法，并依照實際需要配備必要安全監(jiān)測設(shè)施及監(jiān)測手段；1.1.7.3施工環(huán)保設(shè)施（1）嚴格按照施工圖紙規(guī)定，在監(jiān)理工程師統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，控制施工區(qū)域和生活區(qū)域環(huán)境，防止施工場地開挖污染周邊環(huán)境。施工前對所有施工區(qū)域進行影像拍攝、錄制工作。道路每段路竣工后，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后對照事先拍攝、錄制影像資料，來編制有關(guān)內(nèi)業(yè)資料。（2）施工場地及生活營地均按關(guān)于規(guī)定配備足夠環(huán)保設(shè)施。（3）工程竣工后，拆除一切施工暫時設(shè)施和生活暫時設(shè)施，并清理干凈。1.2、施工資料準備1.2.1、制定工程各項管理制度,涉及技術(shù)、質(zhì)量、物資、機具、安全、文明施工和環(huán)保等。1.2.2、各工序開工前，由項目經(jīng)理部組織關(guān)于人員對本工程狀況進行詳細調(diào)查、分析，編寫本工序施工技術(shù)手冊，由項目總工程師審核并批準。特殊施工作業(yè)技術(shù)辦法，由工程技術(shù)科組織編寫、項目總工程師審核、公司總工程師批準，并報監(jiān)理工程師批準及項目業(yè)主備案。1.3、施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓準備1.3.1、在開工前，由項目總工程師主持，并組織技術(shù)、質(zhì)量、安全等關(guān)于部門參加，對所有施工人員進行有關(guān)交底及考試工作，其重要內(nèi)容涉及技術(shù)要點、質(zhì)量安全規(guī)定、施工安排等。1.3.2開工邁進行一次開工試點，邀業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等關(guān)于單位參加，總結(jié)經(jīng)驗，規(guī)范施工。1.3.3、每項特殊施工項目，必要由項目部制定施工方案，填寫施工安全作業(yè)票，由項目總工程師解說施工要點及對所有參加施工人員進行技術(shù)交底。1.4、材料供應(yīng)準備1.4.1、材料質(zhì)量目的、規(guī)定1.4.1.1本工程所有材料都必要達到國家關(guān)于原則和規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)條文中規(guī)定原則和設(shè)計規(guī)定。1.4.1.2本工程所有材料必要有生產(chǎn)廠質(zhì)量證明書和合格證書。1.4.2、供應(yīng)責任劃分：1.5、建設(shè)場地準備及清障工作1.5.1、材料堆放場地要滿足材料、工器具使用面積，在材料進場前應(yīng)做到場地平整、水通、路通、電通、通訊通，按照材料、工器具存儲規(guī)定搭設(shè)工具房和材料庫。1.5.2、現(xiàn)場施工場地準備要及時，同步要滿足施工規(guī)定。施工時將按施工平面布置圖尺寸規(guī)定設(shè)立施工作業(yè)區(qū)及安全圍欄。2、施工工序總體安排2.1、成立組織機構(gòu)我公司組織施工，為保證靖邊高家溝風電項目水土保持治理工程施工項目順利完畢，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司將選派專業(yè)素質(zhì)高、責任心強、有同類項目施工經(jīng)驗、有較強吃苦精神施工隊伍和工程技術(shù)管理人員構(gòu)成“*****項目水土保持治理工程項目經(jīng)理部”，實行項目經(jīng)理負責制。下設(shè)工程技術(shù)組、質(zhì)檢安全組、施工組、采購供應(yīng)組、合同管理及籌劃記錄組、財務(wù)組、管理養(yǎng)護組等七個組。各施工組再依照現(xiàn)場需要暫時設(shè)立施工班。詳見組織機構(gòu)框圖2.2、總體施工組織原則：發(fā)揮機械作業(yè)優(yōu)勢，均衡組織、展開交叉、平行、流水作業(yè)。針對本工程特點，先將道路兩側(cè)及施工防治區(qū)內(nèi)土堆攤平整頓、路面損毀恢復(fù)。組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目總工工程技術(shù)組施工組質(zhì)檢安全組財務(wù)組采購供應(yīng)組合同管理及籌劃記錄組管理養(yǎng)護組公司總部三、工期承諾及保證辦法1、工程施工籌劃本工程施工進度籌劃是依照合同規(guī)定9月28日2、工期保證辦法1）、投入方面⑴配備足夠施工機械，縮短分段工期，提高工效。⑵增長工作人數(shù)、增長工作班次，充分運用時間進行施工。2）、組織施工方面⑴由公司重要領(lǐng)導(dǎo)擔任項目指揮，選調(diào)先進管理人員構(gòu)成“高家溝風電項目水土保持治理工程項目經(jīng)理部”，對工程實行籌劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同步派出技術(shù)過硬，吃苦施工隊伍，保證高原則地完畢本工程施工任務(wù)。⑵在施工中以業(yè)主一級進度籌劃為控制，以合同二級進度為根據(jù)，編制詳細施工籌劃，細劃各分項工程控制竣工日期，運用公司內(nèi)外部有利條件，采用動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，保證階段籌劃按期或提前完畢。⑶履行全面籌劃管理，認真編寫切實可行工程總進度籌劃和相應(yīng)月、旬、周施工作業(yè)籌劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短籌劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，保證月籌劃實行，從而保證總工期實現(xiàn)。⑷為了加快施工進度，采用辦法，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學地有順序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。⑸充分做好開工前各項準備工作。①認真做好圖紙會審工作。②及早做出材料、設(shè)備、工具、購配件籌劃，并按進度籌劃安排進場。⑹采用新技術(shù)、新工藝。⑺建立各級責任制，實行重獎重罰。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每旬一次，檢查本旬籌劃實行狀況，研究解決影響工程進度核心，安排下旬工作。⑼建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，保證正常施工。⑽采用核心因素控制法隨時檢討工作，以保證籌劃順利進行。3、工期延誤責任如我公司不能按照承諾在9月4、進度控制辦法為了保證工期，茲對影響進度核心因素逐個進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。1）、設(shè)備因素：本工程大多為人工作業(yè)，不需要大型設(shè)備。2）、材料因素：重要體現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵質(zhì)量不符規(guī)定。對策：做出材料五階段控制。3）、人員因素：重要體現(xiàn)：⑴人手局限性；⑵各工種間人手不匹配。對策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間關(guān)系，找出控制工種并增長人手。4）、資金因素：重要體現(xiàn)：⑴到位不及時。對策：⑴及時做好資金使用籌劃，合理安排支出。⑵設(shè)立本工程專項資金、用于重要材料采購和農(nóng)民工工資支付。5）、進度管理：重要不良體現(xiàn)：⑴缺少統(tǒng)籌預(yù)見；⑵缺少籌劃指引；⑶人員調(diào)配不力；⑷不注重記錄工作等。對策：重要辦法涉及做好籌劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述如下：⑴籌劃安排：依照工程工期緊特點，采用分階段籌劃形式?？傔M度籌劃表編制時間：項目初期，每月1日調(diào)節(jié)；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。月進度籌劃表編制時間：每月1日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。 周進度籌劃表編制時間：周日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。⑵記錄工作安排：記錄工作由項目經(jīng)理安排專人負責。應(yīng)注意做好施工日記、周報、月報等報表。⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理規(guī)定，加強進度控制，實行各種例會制度。每日碰頭會召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午5:30分，參加人員：重要技術(shù)與生產(chǎn)負責人，重要議題：當天進度質(zhì)量狀況、每日施工安排、注意事項等。每周例會召集：項目經(jīng)理；重要議題：進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況、合約執(zhí)行狀況、物料供應(yīng)狀況、行政、決策事項等。月度例會召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：重要技術(shù)與生產(chǎn)負責人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；重要議題：本月施工總結(jié)、進度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計圖紙問題、下月施工進度籌劃、決策事項等。6）、質(zhì)量／安全因素：質(zhì)量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必要按關(guān)于規(guī)定嚴格達到有關(guān)質(zhì)量原則，驗收合格。其中：土壤流失控制比1，擾動土地整治率>95％，水土流失總治理度>97％，林草植被恢復(fù)率>99%，林草覆蓋率>27%。四、工程質(zhì)量承諾及保證辦法1、質(zhì)量規(guī)定達到有關(guān)質(zhì)量原則，驗收合格。其中：土壤流失控制比1，攔渣率>95％，擾動土地整治率>95％，水土流失總治理度>97％，林草植被恢復(fù)率>99%，林草覆蓋率>27%。2、執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、原則《開發(fā)建設(shè)項目水土保持技術(shù)規(guī)范》(GB50433-)；《開發(fā)建設(shè)項目水土流失防治原則》（GB50434-）；《防洪原則》(GB50201-94)；《造林技術(shù)規(guī)程》(GB/T15776-1996)；《水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范》(GB/T16453-)；《開發(fā)建設(shè)項目水土保持設(shè)施驗收規(guī)范》（SL387-）；《土壤侵蝕分類分級原則》(SL190-)；《水土保持監(jiān)測技術(shù)規(guī)程》(SL277-)；《水土保持工程質(zhì)量評估規(guī)程》(SL336-)；《開發(fā)建設(shè)項目水土保持設(shè)施驗收技術(shù)規(guī)程》（GBT22490-）。3、工程質(zhì)量施工技術(shù)組織保障辦法3.1、質(zhì)量組織保證辦法依照項目組織機構(gòu)圖建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，按我公司《質(zhì)量手冊》明確分工職責，貫徹施工質(zhì)量控制責任。3.2、質(zhì)量管理程序3.2.1質(zhì)量保證程序3.2.2過程質(zhì)量控制程序：3.3、施工質(zhì)量預(yù)控辦法（1）杜絕構(gòu)造隱患，保證構(gòu)造安全，給業(yè)主一種放心工程，投標人將按優(yōu)質(zhì)樣板工程規(guī)定進行施工。依照創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程經(jīng)驗，咱們將選取先進模板體系，保證質(zhì)量；各分項工程實行層層交底、層層貫徹、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證精品工程。同步咱們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合方式徹底解決施工中浮現(xiàn)問題。（2）加強對工程施工全過程質(zhì)量監(jiān)控，特別是被列入核心工序和特殊過程工序要從材料采購、進場檢查、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。（3）在工程施工中，做到防患于未然。加強施工過程監(jiān)督、檢查，嚴格實行“三檢制”：自檢：班組對當次自己完畢工作任務(wù)須詳細質(zhì)量檢查，檢查質(zhì)量與否符合質(zhì)量原則，做法與否對的，有無錯漏，并把自檢狀況作詳細記錄交到項目技術(shù)工程組。專檢：項目技術(shù)工程組分項專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員依照班組送交自檢記錄進行審視，確認自檢合格后即進行專檢，專檢對班組當次所完畢工程進行全面檢查，檢查與否所有達到所規(guī)定質(zhì)量原則和自檢報告所記錄狀況與否屬實，專檢合格后把專檢狀況作詳細記錄送交給項目技術(shù)質(zhì)量主管，經(jīng)審核承認后由項目技術(shù)質(zhì)量主管批準進行下道工序施工。交接檢：前道工序和后道工序班組之間交接檢查，并把交接檢狀況作詳細記錄送交到項目技術(shù)工程組。工序交接必要經(jīng)質(zhì)量檢查員檢查合格后由關(guān)于人員簽字方可進行。（4）賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。實行樣板原則制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對于存在質(zhì)量缺陷較多施工單位和班組限令整治，否則，要堅決清除出場。（5）加強對原材料質(zhì)量控制。原材料質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴格按照我公司《采購》程序、《進貨檢查和實驗》程序及《不合格品控制》程序執(zhí)行，保證只有檢查和實驗合格原材料才干進入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文獻，進場后要對需要檢查和實驗材料按批量進行有見證抽檢實驗，合格后方可使用：材料部負責材料統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并依照ISO9001質(zhì)量原則，對本工程所需采購和供應(yīng)商供應(yīng)物資進行嚴格質(zhì)量檢查和控制，重要采用辦法如下：材料部應(yīng)先對供應(yīng)商進行承認和評價，建立合格供應(yīng)商檔案，材料供應(yīng)在合格供應(yīng)商名單中選??；實行動態(tài)管理。材料部定期對供應(yīng)商業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格供應(yīng)商從檔案中予以除名。（6）積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來改進施工工藝，提高工程質(zhì)量。（7）雨季施工時質(zhì)量保證辦法。 4、其她質(zhì)量保證辦法4.1、設(shè)專業(yè)資料員，建設(shè)工程檔案制度，各項技術(shù)資料及時歸檔。4.2、堅持各工序交接班制度，道道工序把關(guān)，清除隱患，對各項隱蔽項目嚴格執(zhí)行隱蔽驗收制度。加強各分部、項工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，做好質(zhì)量評估。被恢復(fù)率>99%，林草覆蓋率>27%。五、安全目的、安全保證體系及技術(shù)組織辦法1、安全管理目的本工程施工安全管理目的是：“四無一杜絕一創(chuàng)立”?！八臒o”即無工傷死亡事故，無重大機械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪災(zāi)事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故，負傷率3‰如下；“一創(chuàng)立”即創(chuàng)立安全文明工程。貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”宗旨，堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必要安全”原則，做到思想保證、組織保證、技術(shù)保證、辦法保證、保證人員、設(shè)備及工程安全。2、安全管理組織機構(gòu)及重要職責2.1、施工安全管理組織機構(gòu)施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由副經(jīng)理、總工程師、安環(huán)部、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室等部門負責人構(gòu)成施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各施工廠隊和部室負責人是本單位安全第一負責人，保證全面執(zhí)行各項安全管理制度，對本單位安全施工負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。各施工隊設(shè)專職安全員，各部門設(shè)一名兼職安全員，在安全監(jiān)察部監(jiān)督指引下負責本單位尋常安全管理工作，各施工作業(yè)班班長為兼職安全員，在隊專職安全員指引下開展班組安全工作，對本班人員在施工過程中安全和健康全面負責，保證本班人員按照業(yè)主規(guī)定和作業(yè)指引書、安全施工辦法進行施工，不違章作業(yè)。詳見施工安全管理組織機構(gòu)框圖2.2、安全管理部門重要職責2.2.1、項目經(jīng)理重要職責2.2.1.1項目經(jīng)理為安全第一負責人，負責全面管理本項目范疇內(nèi)施工安全、交通安全、防火防盜工作。認真貫徹執(zhí)行“安全第一，防止為主”方針。2.2.1.2負責建立統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理體系，保證安全監(jiān)察人員素質(zhì)和數(shù)量。2.2.1.3堅決按規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動保護用品和用品。2.2.1.4建立安全崗位責任制，逐級訂立安全生產(chǎn)承包責任書，明確分工，責任到人，獎懲分明。安全管理組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師安全負責人技術(shù)負責人生產(chǎn)管理負責人機械管理負責人消防管理負責人勞務(wù)管理負責人其她關(guān)于部門1.監(jiān)督施工全過程安全生產(chǎn)，糾正違章。2.配合關(guān)于部門排除施工不安全因素。3.項目全員安全活動和安全教誨。4.監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用。1.制定項目安全技術(shù)辦法和分項安全方案。2.督促安全辦法貫徹。3.解決施工過程中不安全技術(shù)問題。1.在安全前提下，合理安排生產(chǎn)籌劃。2.組織施工安全技術(shù)辦法實行。1.保證項目使用各種機械設(shè)備安全運營。2.監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)。1.保證防火設(shè)備設(shè)施齊全有效。2.消除火災(zāi)隱患。3.組織現(xiàn)場消防。1.保證進場施工人員安全技術(shù)素質(zhì)。2.控制加班加點、保證勞逸結(jié)合。3.提供必要勞保用品用品，保證質(zhì)量。1.財務(wù)部保證安全辦法項目經(jīng)費。2.衛(wèi)生、行政部門保證工人生活基本條件，保證施工人員健康。1.施工組織設(shè)計中有安全技術(shù)辦法。2.機具設(shè)備狀況合乎安全規(guī)定。3.施工人員通過安全技術(shù)教誨。4.建立各種施工安全責任制。5.制定安全防護辦法及防止辦法。6.不安全因素預(yù)測及控制。1.安全技術(shù)交底。2.施工中各種不安全因素控制。3.堅持和檢查安全操作規(guī)程辦法。4.堅持和檢查施工安全掛牌制。5.定期召開安全會議。1.總結(jié)施工安全經(jīng)驗。2.找出施工安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)并提出改進辦法。3.做好安全生產(chǎn)評比和獎罰工作。1.建立項目部、施工廠隊、生產(chǎn)班組三級安全生產(chǎn)責任制，各級重要領(lǐng)導(dǎo)為負責人。2.各職能部門制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，貫徹安全辦法。3.施工中如浮現(xiàn)事故，堅持按“三不放過”原則解決。1.安全生產(chǎn)獎勵基金制度。2.安全責任金“歸零”制度。3.死亡事故罰款和處分制度。4.表揚安全生產(chǎn)單位和個人。施工前準備施工中檢查竣工時總結(jié)安全生產(chǎn)責任制獎罰制度2.2.1.5嚴格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務(wù)同步布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作同步檢查安全狀況，總結(jié)生產(chǎn)同步總結(jié)安全工作”“三同步”制度。2.2.2、副經(jīng)理職責2.2.2.1協(xié)助項目經(jīng)理主持本項目尋常安全管理工作。2.2.2.2每旬進行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，按照“三不放過”原則及時制定整治辦法，定人限期進行整治，保證“管生產(chǎn)必要管安全”貫徹。2.2.2.3主持召開工程項目安全事故分析會，及時向業(yè)主及監(jiān)理單位通報事故狀況。2.2.3、總工程師安全管理職責協(xié)助質(zhì)量安全副經(jīng)理召開工程項目安全事故分析會，提出安全事故技術(shù)解決方案，對重要項目進行技術(shù)安全交底工作。2.2.4、安環(huán)部職責2.2.4.1貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)、法令、執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出關(guān)于規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴格檢查貫徹狀況，嚴防安全事故發(fā)生。2.2.4.2本項目開工前，結(jié)合我司實踐編寫通俗易懂適合于本工程使用安全防護規(guī)程袖珍手冊。經(jīng)監(jiān)理單位審批后分發(fā)給全體職工。安全防護規(guī)程手冊內(nèi)容涉及（但不但限于）：a、安全帽、防護鞋、工作服、防塵面具、安全帶等慣用防護品使用；b、混凝土攪拌機使用；c、汽車駕駛和運送機械使用；d、用電安全；e、機修作業(yè)安全；f、意外事故救護程序；g、防洪和防氣象災(zāi)害辦法h、信號和報警知識；i、其他關(guān)于規(guī)定。2.2.4.3主持工程項目安全檢查工作，擬定檢查日期、參加人員。除正常定期檢查外，對施工危險性大、節(jié)假日先后等施工部位還將安排加強安全檢查。2.2.5、安全員職責2.2.5.1每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場安全狀況及與否有違章作業(yè)狀況，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止。施工廠隊和班組安全員在班前交待注意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。2.2.5.2參加安全事故解決。3、安全管理制度及辦法3.1、建立健全安全保證體系，貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護方面法律法規(guī)，定期召開安全生產(chǎn)會議，研究項目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決解決。逐級簽定安全責任書，使各級明確自己安全目的，制定好各自安全規(guī)劃，達到全員參加安全管理目，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責”。按照“安全第一,防止為主”原則組織施工生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目的。詳見安全保證體系框圖安全保證體系框圖安全保證體系安全保證體系提高全員意識思想保證施工技術(shù)安全規(guī)則教誨安全第一防止為主安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必要安全經(jīng)濟保證項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組項目部安全監(jiān)察部施工隊專職安全員班組兼職安全員組織保證安全責任制獎罰分明制度保證各項安全生產(chǎn)制度經(jīng)濟兌現(xiàn)各工種安全生產(chǎn)制度月安全檢查制度安全總結(jié)評比制度實現(xiàn)安全生產(chǎn)目的安全管理手段規(guī)范教誨規(guī)章制度安全知識安全辦法交底法制紀律安全方針政策上崗安全教誨典型事例分析規(guī)范活動安全原則作業(yè)職業(yè)道德培養(yǎng)安全崗位責任制安全責任制文明施工活動獎罰各種競賽活動責任制兌現(xiàn)檢查評比總結(jié)基本工作班組建設(shè)安全防止辦法3.2、本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即一級管理由質(zhì)量安全副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下安全監(jiān)察部負責，二級管理由施工廠隊負責，三級管理由班組負責。3.3、依照本工程特點及條件制定《安全生產(chǎn)責任制》，貫徹各級管理人員和操作人員安全生產(chǎn)負責制，人人做好本崗位安全工作。3.4、本項目開工前，由安全監(jiān)察部編制實行性安全技術(shù)辦法，對土方開挖、運送、鋼筋綁扎、模板支護、混凝土澆筑等作業(yè)，編制和實行專項安全技術(shù)辦法，保證施工安全。3.5、實行逐級安全技術(shù)交底制，由項目經(jīng)理部組織關(guān)于人員進行詳細安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，安全監(jiān)察部專職安全員對安全技術(shù)辦法執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。3.6、加強施工現(xiàn)場安全教誨3.6.1、針對工程特點，對所有從事管理和生產(chǎn)人員施工邁進行全面安全教誨，重點對專職安全員、班組長和從事特殊作業(yè)操作人員進行培訓教誨。3.6.2、未經(jīng)安全教誨施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準上崗，未進行三級教誨新工人不準上崗，變換工作或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料而沒有進行培訓人員不準上崗。3.6.3、特殊工種操作人員需進行安全教誨、考核及復(fù)驗，嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》且考核合格獲取操作證后方能持證上崗。對已獲得上崗證特種作業(yè)人員要進行登記，按期復(fù)審，并設(shè)專人管理。3.6.4、通過安全教誨，增強職工安全意識，樹立“安全第一、防止為主”思想，并提高職工遵守施工安全紀律自覺性，認真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害她人、不被她人傷害，達到提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。3.7、認真執(zhí)行安全檢查制度項目部要保證安全檢查制度貫徹，規(guī)定檢查日期、參加檢查人員。安全監(jiān)察部每旬進行一次全面安全檢查，安全員每一天進行一次巡視檢查。視工程狀況，在施工準備前、施工危險性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日先后等組織專項檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，按照“四不放過”原則及時制定整治辦法，定人限期進行整治和驗收。3.8、按月進行安全工作評估，實行重獎重罰制度。嚴格執(zhí)行建設(shè)部制定安全事故報告制度，按規(guī)定及時報送安全報表和事故調(diào)查報告書。3.9、建立安全事故追究制度，對項目部內(nèi)部發(fā)生每一起安全事故，都要追究究竟，直到所有防止辦法所有貫徹，所有負責人所有得到解決，所有職工都吸取了事故教訓。4、安全組織技術(shù)辦法4.1、施工現(xiàn)場安全技術(shù)辦法4.1.1、現(xiàn)場道路平整、堅實、保持暢通，危險地點按照GB2893-82《安全色》和GB2894-82《安全標志》規(guī)定掛標牌，現(xiàn)場道路符合《工廠公司廠內(nèi)運送安全規(guī)程》GB4378-84規(guī)定。4.1.2、施工現(xiàn)場實行機械安全安裝驗收制度，機械安裝要按照規(guī)定安全技術(shù)原則進行檢測。所有操作人員要持證上崗。有效期間定機定人，保證設(shè)備完好率。4.1.3、施工現(xiàn)場暫時用電嚴格按照《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》TGJ46-88規(guī)定執(zhí)行。4.1.4、保證必須安全投入。購買必備勞動保護用品，安全設(shè)備及設(shè)施齊備，完全滿足安全生產(chǎn)需要。4.1.54.1.64.2、運送安全辦法4.2.1、各類車輛必要處在完好狀態(tài)，制動有效，禁止人料混載。4.2.2、所有運載車輛均不準超載、超寬、超高運送。4.2.3、裝貨時將車輛停穩(wěn)并制動。4.2.4、運送車要文明行駛，不搶道，不違章，施工區(qū)內(nèi)行駛速度不能超過20km/h。4.2.5、不得酒后開車，禁止上班時間飲酒。4.2.6、長途運送必要配備兩名司機。4.2.7、配齊操作、保養(yǎng)人員，保證不打疲勞戰(zhàn)，杜絕因疲勞持續(xù)工作導(dǎo)致安全事故。4.3、防火、防盜管理辦法4.3.1、清除一切也許導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸事故根源，嚴格控制火源、易燃、易爆和助燃物。4.3.2、生活區(qū)及施工現(xiàn)場配備足夠滅火器材，并同本地消防部門聯(lián)系，加強安全防范工作。4.3.3、施工期間要特別做好防火災(zāi)工作，密切配合本地護林部門做好周邊山區(qū)林木防火工作，在林區(qū)設(shè)立防火標志，加強平時警戒巡邏。4.3.4、對職工進行防火安全教誨，杜絕職工燒電爐、亂扔煙頭不良習慣。4.3.5、在生活區(qū)及工地重要電器設(shè)備周邊，設(shè)立接地或避雷裝置，防止雷擊起火，導(dǎo)致安全事故。4.3.6、在工地及生活區(qū)照明系統(tǒng)要派人隨時檢查維修保養(yǎng)，防止漏電失火引起火災(zāi)。4.3.7、在生活區(qū)、工地現(xiàn)場，指派專人24h輪班看守，防止生產(chǎn)生活物品、材料、機具設(shè)備被盜，及其她事故發(fā)生。4.4、勞動安全辦法4.4.1、制定安全作業(yè)規(guī)章制度，在施工中做到各項工作有章可循。重要涉及如下內(nèi)容（不但限于）：4.4.1.1基本安全作業(yè)規(guī)章制度。4.4.1.2車輛運送安全作業(yè)制度。4.4.1.3用電安全須知及電路架設(shè)養(yǎng)護作業(yè)制度。4.4.1.4關(guān)于勞動保護法規(guī)執(zhí)行辦法。4.4.1.5各種安全標志協(xié)調(diào)規(guī)則及維護辦法。4.4.2、深化安全教誨，強化安全意識。施工人員上崗前必要進行安全教誨和技術(shù)培訓，緊記“安全第一”宗旨，安全員堅持持證上崗。4.4.3、履行安全原則化工地建設(shè)，抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料合理堆放，各種交通、施工信號標志完備，供電線路暢通、架設(shè)對的。施工現(xiàn)場緊張有序，施工工序有條不紊。文明施工，安全生產(chǎn)。4.4.4、加強班組建設(shè)。選好班組長、安全員，執(zhí)行“三工、三檢”和“周一”安全互檢，集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題，找出隱患，杜絕“三違”，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。4.4.5、認真實行原則化作業(yè)，嚴格按安全操作規(guī)程進行施工，嚴肅勞動紀律，杜絕違章指揮與違章作業(yè)，保證防護設(shè)施投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學、技術(shù)先進、防護可靠基本上。4.4.6、按照國家勞動保護法規(guī)定，定期發(fā)給在現(xiàn)場施工工作人員必須勞動保護用品，如安全帽、水鞋、手套、手燈、防護面具和安全帶等，并按勞動保護法關(guān)于規(guī)定發(fā)給特殊工種作業(yè)人員勞動保護津貼和營養(yǎng)補貼。5、重要施工方案和特殊施工工序安全過程控制5.1、安全管理目的實行方案5.1.1、建立嚴格經(jīng)濟責任制是實行安全管理目的中心環(huán)節(jié)；運用安全系統(tǒng)工程思想，堅持以人為本、教誨為先、防止為主、管理從嚴，做好安全事故超前防范工作，是實現(xiàn)安全管理目的基本；機構(gòu)健全、辦法詳細、貫徹到位、獎罰分明，是實現(xiàn)安全管理目的核心。5.1.2、項目經(jīng)理部成立項目經(jīng)理掛帥安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，施工隊成立以隊長為組長安全生產(chǎn)小組，全面貫徹安全生產(chǎn)保證辦法，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目的。5.1.3、建立健全安全組織保證體系，貫徹安全責任考核制，實行安全責任金“歸零”制度，把安全生產(chǎn)狀況與每個員工經(jīng)濟利益掛鉤，使安全生產(chǎn)處在良好狀態(tài)。5.1.4、開展安全原則化工地建設(shè)，全線按安全原則工地進行管理，采用安全易發(fā)事故點控制法，保證施工安全。5.2、為保證施工中安全，特制定如下辦法5.2.1、該工程成立專門安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理為副組長，設(shè)專職安全員。施工前必要進行安全教誨和安全交底，建立星期一安全會制，做好安全記錄，做好新入場工人及暫時工登記及培訓工作，培訓不合格者禁止上崗。5.2.2、電纜應(yīng)有專人定期檢查，電氣設(shè)備裝有漏電保護裝置，夜間作業(yè)要有足夠照明，夜間施工時各崗位應(yīng)有可靠聯(lián)系信號。六、環(huán)保及文明施工1、環(huán)保目的及辦法1.1、環(huán)保目的認真貫徹貫徹國家關(guān)于環(huán)保法律、法規(guī)和規(guī)章及本合同關(guān)于規(guī)定，做好施工區(qū)域環(huán)保工作，對施工區(qū)域外植物、樹木盡量維持原狀，防止由于工程施工導(dǎo)致施工區(qū)附近地區(qū)環(huán)境污染、防止水土流失。積極開展塵、毒、噪音治理，合理排放廢渣、生活污水和施工廢水，最大限度地減少施工活動給周邊環(huán)境導(dǎo)致不利影響。1.2、環(huán)保辦法認真貫徹貫徹國家關(guān)于環(huán)保法律、法規(guī)和規(guī)章及本合同關(guān)于規(guī)定，做好施工區(qū)域環(huán)保工作。工程開工前，編制詳細施工區(qū)和生活區(qū)環(huán)保辦法籌劃，報監(jiān)理人審批后實行。依照詳細施工籌劃制定出與工程同步防止施工環(huán)境污染辦法，認真作好施工區(qū)和生活營地環(huán)保工作，防止工程施工導(dǎo)致施工區(qū)附近地區(qū)環(huán)境污染和破壞。安全監(jiān)察部全面負責施工區(qū)及生活區(qū)環(huán)境監(jiān)測和保護工作，接受監(jiān)理工程師指引。定期對本單位環(huán)境事項及環(huán)境參數(shù)進行監(jiān)測，積極配合本地環(huán)保行政主管部門對施工區(qū)和生活營地進行定期或不定期專項環(huán)境監(jiān)督監(jiān)測。每月按監(jiān)理工程師指定報表內(nèi)容、格式報送環(huán)境月報，報告本月環(huán)保工作及環(huán)境監(jiān)測成果。1.2.1、防止污染1.2.1.1工程開工前，編制詳細施工區(qū)和生活區(qū)環(huán)保辦法籌劃，報監(jiān)理人審批后實行。施工方案盡量減少對環(huán)境產(chǎn)生不利影響。1.2.1.2采用合理防止辦法避免擾民施工作業(yè)，以防止公害產(chǎn)生為主。1.2.1.3采用一切必要手段防止運送物料進入場區(qū)道路和河道，安排專人及時清理。1.2.1.4由于施工活動引起污染，采用有效辦法加以控制。1.2.2、搞好空氣質(zhì)量保護1.2.2.1機械車輛使用過程中，加強維修和保養(yǎng)，防止汽油、柴油、機油泄露，保證進氣、排氣系統(tǒng)暢通。1.2.2.2運送車輛使用優(yōu)質(zhì)燃料，減少有毒、有害氣體排放量。1.2.2.3場內(nèi)施工道路保持路面平整，排水暢通，并經(jīng)常檢查、維護及保養(yǎng)。晴天灑水除塵，道路每天灑水不少于4次，施工現(xiàn)場不少于2次。1.2.3、水土保持1.2.3.1按設(shè)計和合同規(guī)定合理運用土地。不得因堆料、運送或暫時建筑而占用合同規(guī)定以外土地，如狀況特殊，需向監(jiān)理工程師提出申請，批準后方可使用。1.2.3.2施工活動中嚴格按合同規(guī)定采用設(shè)立截排水溝和完善排水系統(tǒng)等辦法，防止水土流失，防止破壞植被和其他環(huán)境資源：按設(shè)計規(guī)定合理清除地表余土或其他地物，不亂砍、濫伐林木，不破壞草灌等植被。1.2.4、景觀與視覺保護1.2.4.1精密布置、精心施工，盡量減少草地損失。1.2.4.2在每個施工區(qū)和工程施工完畢后，及時拆除各種暫時設(shè)施，施工暫時占地需要恢復(fù)植被或本來用途，需及時恢復(fù)。1.2.4.3各種暫時停放機械車輛停放整潔有序。1.2.5、生態(tài)保護1.2.5.1盡量避免在工地內(nèi)導(dǎo)致不必要生態(tài)環(huán)境破壞。1.2.5.2在施工過程中，對全體員工加強保護野生動植物宣教，提高保護野生動植物和生態(tài)環(huán)境結(jié)識，注意保護動植物資源，盡量減輕對既有生態(tài)環(huán)境破壞，創(chuàng)造一種新良性循環(huán)生態(tài)環(huán)境。不捕獵和砍伐野生動植物。1.2.5.3在施工場地內(nèi)外發(fā)現(xiàn)正在使用鳥巢或動物巢穴、野生保護動物，妥善保護，并及時報告監(jiān)理人和業(yè)主。1.2.5.4施工現(xiàn)場內(nèi)有特殊意義樹木和野生動物，要設(shè)立必要圍欄并加以保護，或移至它地。1.2.5.5在工程竣工后，按規(guī)定拆除監(jiān)理人以為有必要保存設(shè)施外施工暫時設(shè)施，清除施工區(qū)和生活區(qū)及其附近施工廢棄物，并按監(jiān)理人批準環(huán)保辦法、籌劃完畢環(huán)境恢復(fù)。2、文明施工目的、組織機構(gòu)和實行方案2.1、管理目的依法文明施工，杜絕違法施工、野蠻施工事件發(fā)生；施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到整潔清爽、有序，施工標志齊全、美觀，履行程序化、原則化作業(yè)，創(chuàng)立文明工地，構(gòu)筑和諧施工環(huán)境。追求“零事故、零傷害、零污染”管理目的。2.2、文明施工組織機構(gòu)工程開工同步，組建由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量安全副經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)、文明施工管理和監(jiān)督機構(gòu)，負責組織和監(jiān)督本工程文明施工辦法貫徹。對現(xiàn)場文明施工直接管理由施工管理部負責，安全監(jiān)察部及質(zhì)量保證部負責監(jiān)督檢查。各施工廠隊及生產(chǎn)班組安全員同步兼文明施工監(jiān)督員，負責本單位文明施工監(jiān)督。2.3、文明施工實行方案2.3.1、建立創(chuàng)立安全文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展創(chuàng)立文明工地活動。做到“兩通三無五必要”，即：施工現(xiàn)場人行道暢通，施工現(xiàn)場排水暢通；施工中無管線高放，施工現(xiàn)場無積水，施工道路平整無坑塘；施工區(qū)域與非施工區(qū)域必要嚴格分離，施工現(xiàn)場必要掛牌施工，施工人員必要佩卡上崗，現(xiàn)場材料必要堆放整潔，工地生活設(shè)施必要文明。2.3.2、2.3.3、在制定安全、質(zhì)量管理文獻時，一定考慮文明施工規(guī)定，將文明施工精神融匯于安全、質(zhì)量管理工作中去。2.3.4、由質(zhì)量安全副經(jīng)理組織施工管理部、質(zhì)量保證部、安全監(jiān)察部、綜合辦公室、電氣物資部及工程技術(shù)部關(guān)于人員制定文明施工管理實行細則，每周由管理監(jiān)督機構(gòu)按實行細則進行檢查并把文明施工檢查狀況在生產(chǎn)會上向各關(guān)于單位通報，提出進一步整治辦法。2.3.5、注重施工現(xiàn)場整體形象，科學組織施工。對現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素進行及時整頓、清理和保養(yǎng)，保證現(xiàn)場施工規(guī)范化、秩序化。2.4、文明施工實行辦法2.4.1、對參加施工人員簽定文明施工合同書，建立健全崗位責任制，把文明施工落到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性和責任感。2.4.2、創(chuàng)立美好環(huán)境。在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)立足夠暫時衛(wèi)生設(shè)施，每天清掃解決；在生活區(qū)周邊種植花草、樹木，美化環(huán)境，開辟宣傳園地，表揚好人好事，宣傳國家政策、施工技術(shù)和規(guī)程規(guī)范；開展積極健康文體活動，如晨練、羽毛球、乒乓球、撲克、象棋等，禁止黃、毒、賭和打架、斗毆事件發(fā)生。2.4.3、加強對施工人員全面管理，所有施工人員均要辦理暫住證。禁止接受三無盲流人員。貫徹防范辦法，做好防盜工作，及時制止各類違法行為和暴力行為，并報告公安部門，保證施工區(qū)域內(nèi)無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。尊重本地行政管理部門意見和建議，積極積極爭取本地政府支持，自覺遵守各項行政管理制度和規(guī)定，搞好文明共建工作。2.4.4、對的解決與本地政府和周邊群眾關(guān)系，并與本地派出所聯(lián)合開展綜合治安管理。2.4.5、合理安排施工順序避免工序互相干擾，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染，要對上道工序采用保護或覆蓋辦法。2.4.6、工區(qū)內(nèi)設(shè)立醒目施工標記牌，標明工程項目名稱、范疇、開竣工時間、工地負責人；所有施工管理人員和操作人員必要佩戴證明其身份標記牌，標記牌應(yīng)標明姓名、職務(wù)、身份編號；設(shè)立監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督，提高全體施工人員文明施工意識。2.4.7、值班人員遇到業(yè)主、監(jiān)理檢查工作時，積極簡介狀況。2.4.8、重要施工干道，經(jīng)常保養(yǎng)維護，為文明施工創(chuàng)造必要條件，施工設(shè)備禁止沿道停放，在指定地點有序停放，經(jīng)常沖洗擦拭，保證設(shè)備車容車貌和完好率。2.4.9、項目經(jīng)理部對自檢和監(jiān)理單位組織檢查中查出文明施工中存在問題，要及時糾正，并針對文明施工中薄弱環(huán)節(jié)，進行改進和完善，使文明施工不斷優(yōu)化和提高。2.4.10、遵守本地政府各種規(guī)定，尊重本地居民習俗，與本地政府和居民和諧相處，建立良好社會關(guān)系。2.4.11、與其她施工單位保持良好關(guān)系，服從業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)。3、文明施工考核、管理辦法3.1、文明施工管理系統(tǒng)實行分層管理，項目經(jīng)理對整個工程文明施工進行宏觀控制，項目部有關(guān)部室對文明施工進行全過程控制，施工廠隊、班組對承擔項目或工序文明施工自我控制。3.2、文明施工管理和監(jiān)督機構(gòu)根據(jù)本工程項目文明施工管理實行細則，將文明施工評估分為“優(yōu)良”“合格”“不合格”三個級別，按分項、分部、單位工程及施工工區(qū)、作業(yè)廠隊、施工班組逐級評估。3.3、每周由文明施工管理監(jiān)督機構(gòu)按實行細則進行詳細檢查，并認真做好記錄。3.4、倡導(dǎo)文明作業(yè)，禁止野蠻施工