施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法樣本

※2Z101030施工組織設(shè)計內(nèi)容和編制辦法分值記錄

命題點(diǎn)

題型

施工組織設(shè)計內(nèi)容和編制辦法

單項選取題

1

2

1

1

多項選取題

0

0

0

1

分值

1分

2分

1分

3分

備注：節(jié)均分：3.75分

施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理重要手段，它具備戰(zhàn)略布置和戰(zhàn)術(shù)安排雙重作用。2Z101031施工組織設(shè)計內(nèi)容一、施工組織設(shè)計基本內(nèi)容

1．工程概況

2．施工布置及施工方案

3．施工進(jìn)度籌劃

4．施工平面圖

5．重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（1）本項目性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、構(gòu)造特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用條件、合同條件

全面布置施工任務(wù)，合理安排施工順序，擬定重要工程施工方案；

最佳施工方案在時間上安排

使工期、成本、資源等方面，達(dá)到優(yōu)化配備，符合項目目的規(guī)定；

合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。

技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價。

(2)本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象狀況；

通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選取最佳方案。

編制相應(yīng)人力和時間安排籌劃、資源需求籌劃和施工準(zhǔn)備籌劃。

(3)資源供應(yīng)狀況；

(4)施工環(huán)境及施工條件等。

二、施工組織設(shè)計分類及其內(nèi)容依照施工組織設(shè)計編制廣度、深度和作用不同，可分為：(1)施工組織總設(shè)計；(2)單位工程施工組織設(shè)計；(3)分部(分項)工程施工組織設(shè)計[或稱分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計]。(一)施工組織總設(shè)計內(nèi)容施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象[如一種工廠、一種機(jī)場、一種道路工程(涉及橋梁)、一種居住社區(qū)等]而編制。它是對整個建設(shè)工程項目施工戰(zhàn)略布置，是指引全局性施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。(二)單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程(如一棟樓房、一種煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制，在施工組織總設(shè)計指引下，由直接組織施工單位依照施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，用以直接指引單位工程施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工籌劃根據(jù)。(三)分部(分項)工程施工組織設(shè)計內(nèi)容分部(分項)工程施工組織設(shè)計[也稱為分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部(分項)工程施工設(shè)計]是針對某些特別重要、技術(shù)復(fù)雜，或采用新工藝、新技術(shù)施工分部(分項)工程，如深基本、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制，其內(nèi)容詳細(xì)、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指引分部(分項)工程施工根據(jù)。三類施工組織設(shè)計內(nèi)容對比

施工組織總設(shè)計

單位工程施工組織設(shè)計

分部(分項)工程施工組織設(shè)計

1．建設(shè)項目工程概況；

1．工程概況及施工特點(diǎn)分析；

1．工程概況及施工特點(diǎn)分析；

2．施工布置及其核心工程施工方案；

2．施工方案選?。?/p>

2．施工辦法和施工機(jī)械選?。?/p>

3．全場性施工準(zhǔn)備工作籌劃；

3．單位工程施工準(zhǔn)備工作籌劃；

3．分部(分項)工程施工準(zhǔn)備工作籌劃；

4．施工總進(jìn)度籌劃；

4．單位工程施工進(jìn)度籌劃；

4．分部(分項)工程施工進(jìn)度籌劃；

5．各項資源需求量籌劃；

5．各項資源需求量籌劃；

5．各項資源需求量籌劃；

6．全場性施工總平面圖設(shè)計；

6．單位工程施工總平面圖設(shè)計；

7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。

7．重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機(jī)械化限度、預(yù)制化限度、暫設(shè)工程等)。

7．技術(shù)組織辦法、質(zhì)量保證辦法和安全施工辦法；

6．技術(shù)組織辦法、質(zhì)量保證辦法和安全施工辦法；

8．重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(工期、資源消耗均衡性、機(jī)械設(shè)備運(yùn)用限度等)。

本節(jié)典型習(xí)題：1.依照施工組織設(shè)計編制廣度、深度和作用不同，可分為（）。A.施工組織總設(shè)計B.單位工程施工組織設(shè)計C.單項工程施工組織設(shè)計D.檢查批施工組織設(shè)計E.分部（分項）工程施工組織設(shè)計答案：ABE2.單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程對象編制，下列需要編制單位工程施工組織設(shè)計是（）。A.無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土B.特大構(gòu)件吊裝C.某社區(qū)2號樓D.新建機(jī)場答案：C3.下列屬于分部（分項）工程施工組織設(shè)計重要內(nèi)容有（）。A.各項資源需求量籌劃B.施工總進(jìn)度籌劃C.施工辦法D.施工機(jī)械選取E.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計答案：ACDE

知識點(diǎn)小結(jié)：1-16：施工組織設(shè)計基本內(nèi)容：概況、布置及方案、進(jìn)度籌劃、平面圖和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1-17：三類施工組織設(shè)計內(nèi)容區(qū)別、編制對象區(qū)別。

2Z101032施工組織設(shè)計編制辦法一、施工組織設(shè)計編制原則

二、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計編制根據(jù)

(一)施工組織總設(shè)計編制根據(jù)

(二)單位工程施工組織設(shè)計編制根據(jù)

1．籌劃文獻(xiàn)；

1．建設(shè)單位意圖和規(guī)定，如工期、質(zhì)量、預(yù)算規(guī)定等；

2．設(shè)計文獻(xiàn)；

2．工程施工圖紙及原則圖；

3．合同文獻(xiàn)；

3．施工組織總設(shè)計對本單位工程工期、質(zhì)量和成本控制規(guī)定；

4．建設(shè)地區(qū)基本資料；

4．資源配備狀況；

5．關(guān)于原則、規(guī)范和法律；

5．建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制等；

6．類似建設(shè)工程項目資料和經(jīng)驗。

6．關(guān)于原則、規(guī)范和法律；

7．關(guān)于技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目資料和經(jīng)驗。

注意結(jié)合實行階段進(jìn)展記憶三、施工組織總設(shè)計編制程序1．收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需關(guān)于資料和圖紙，進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件調(diào)查研究；2．計算重要工種工程工程量；3．?dāng)M定施工總體布置；4．?dāng)M訂施工方案；5．編制施工總進(jìn)度籌劃；6．編制資源需求量籌劃；7．編制施工準(zhǔn)備工作籌劃；8．施工總平面圖設(shè)計；9．計算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)當(dāng)指出，以上順序中有些順序必要這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：(1)擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度籌劃(由于進(jìn)度安排取決于施工方案)；(2)編制施工總進(jìn)度籌劃后才可編制資源需求量籌劃(由于資源需求量籌劃要反映各種資源在時間上需求)。但是在以上順序中也有些順序應(yīng)當(dāng)依照詳細(xì)項目而定，如擬定施工總體布置和擬訂施工方案，兩者有緊密聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。本節(jié)典型習(xí)題：關(guān)于施工組織總設(shè)計編制程序，①計算重要工種工程工程量②編制施工總進(jìn)度籌劃③擬定施工總體布置④擬訂施工方案，下列排列對的是（）。A.③-①-④-②B.①-③-②-④C.①-③-④-②D.③-①-②-④答案：C

知識點(diǎn)小結(jié)：1-18:施工組織設(shè)計編制程序排序：重要工種工程量、總體布置、施工方案、進(jìn)度籌劃、資源需求籌劃等。

※2Z101040建設(shè)工程項目目的動態(tài)控制分值記錄

命題點(diǎn)

題型

建設(shè)工程項目目的動態(tài)控制

單項選取題

2

1

1

3

多項選取題

1

1

0

0

分值

4分

3分

1分

3分

備注：節(jié)均分：3.75分2Z101041動態(tài)控制辦法項目目的動態(tài)控制是項目管理最基本辦法論。一、動態(tài)控制原理1．項目目的動態(tài)控制準(zhǔn)備工作：將對項目目的進(jìn)行分解，以擬定用于目的控制籌劃值。2．在項目實行過程中對項目目的進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：(1)收集項目目的實際值，如實際投資／成本、實際施工進(jìn)度和施工質(zhì)量狀況等；(2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行籌劃值和實際值比較；(3)比較，如有偏差，則采用糾偏辦法進(jìn)行糾偏。如有必要(即原定項目目的不合理，或原定項目目的無法實現(xiàn))，進(jìn)行項目目的調(diào)節(jié)，目的調(diào)節(jié)后控制過程再回到上述第一步。二、項目目的動態(tài)控制糾偏辦法1．組織辦法，分析由于組織因素而影響項目目的實現(xiàn)問題，并采用相應(yīng)辦法，如調(diào)節(jié)項目組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；2．管理辦法(涉及合同辦法)，分析由于管理因素而影響項目目的實現(xiàn)問題，并采用相應(yīng)辦法，如調(diào)節(jié)進(jìn)度管理辦法和手段，變化施工管理和強(qiáng)化合同管理等；3．經(jīng)濟(jì)辦法，分析由于經(jīng)濟(jì)因素而影響項目目的實現(xiàn)問題，并采用相應(yīng)辦法，如貫徹加快工程施工進(jìn)度所需資金等；4．技術(shù)辦法，分析由于技術(shù)(涉及設(shè)計和施工技術(shù))因素而影響項目目的實現(xiàn)問題，并采用相應(yīng)辦法，如調(diào)節(jié)設(shè)計、改進(jìn)施工辦法和變化施工機(jī)具等。

三、項目目的事前控制項目目的動態(tài)控制核心是，在項目實行過程中定期地進(jìn)行項目目的籌劃值和實際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目的偏離時采用糾偏辦法。為避免項目目的偏離發(fā)生，還應(yīng)注重事前積極控制，即事前分析也許導(dǎo)致項目目的偏離各種影響因素，采用有效防止辦法。

本節(jié)典型習(xí)題：1.關(guān)于項目目的動態(tài)控制說法，對的是（）。A．動態(tài)控制一方面應(yīng)將目的分解，擬定目的控制籌劃值B．當(dāng)目的籌劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進(jìn)行糾偏C．在項目實行過程中對項目目的進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制D．目的籌劃值在任何狀況下都應(yīng)保持不變E.動態(tài)控制一方面應(yīng)將目的分解，擬定目的控制實際值答案：ABC2.下列屬于項目目的動態(tài)控制組織辦法是（）。A.調(diào)節(jié)項目組織構(gòu)造B.調(diào)節(jié)設(shè)計方案C.工作流程組織調(diào)節(jié)D.合同管理E.貫徹加快工程施工進(jìn)度所需資金答案：AC3.為避免項目目的偏離發(fā)生，應(yīng)注重（），分析也許導(dǎo)致項目目的偏離各種影響因素，并針對這些影響因素采用有效防止辦法。A.事中控制B.事前積極控制C.過程控制D.事后控制答案：B

知識點(diǎn)小結(jié)：1-19：動態(tài)控制基本程序：準(zhǔn)備（籌劃值與實際值由來）、跟蹤控制（定期比較和糾偏）。1-20：糾偏四大辦法及每種辦法事例辨認(rèn)。1-21：項目目的動態(tài)控制核心：定期比較后糾偏。

2Z101042動態(tài)控制辦法在施工管理中應(yīng)用一、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度(一)施工進(jìn)度目的逐級分解對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度籌劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進(jìn)度籌劃等進(jìn)行項目施工進(jìn)度目的逐級分解。(二)在施工過程中對施工進(jìn)度目的進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制1．收集施工進(jìn)度實際值。2．定期對施工進(jìn)度籌劃值和實際值進(jìn)行比較。進(jìn)度控制周期普通項目控制周期為一種月，對于重要項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告，如編制進(jìn)度控制旬、月、季、半年和年度報告等。3．如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，則必要采用相應(yīng)糾偏辦法進(jìn)行糾偏。(三)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度目的如有必要，則調(diào)節(jié)施工進(jìn)度目的。二、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本(一)施工成本目的逐級分解施工成本目的分解指是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目的實現(xiàn)也許性，并對施工成本目的進(jìn)行分解。(二)在施工過程中對施工成本目的進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制1．按照成本控制規(guī)定，收集施工成本實際值。2．定期對施工成本籌劃值和實際值進(jìn)行比較。成本控制周期應(yīng)視項目規(guī)模和特點(diǎn)而定，普通項目控制周期為一種月。施工成本籌劃值和實際值比較涉及：

(1)工程合同價與投標(biāo)價中相應(yīng)成本項比較；(2)工程合同價與施工成本規(guī)劃中相應(yīng)成本項比較；(3)施工成本規(guī)劃與實際施工成本中相應(yīng)成本項比較；(4)工程合同價與實際施工成本中相應(yīng)成本項比較；(5)工程合同價與工程款支付中相應(yīng)成本項比較等。3．比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，則必要采用相應(yīng)糾偏辦法進(jìn)行糾偏。(三)調(diào)節(jié)施工成本目的如有必要，則調(diào)節(jié)施工成本目的。三、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量在施工活動開展前，一方面應(yīng)對質(zhì)量目的進(jìn)行分解，也即對上述構(gòu)成工程質(zhì)量各元素質(zhì)量目的作出明擬定義，它就是質(zhì)量籌劃值。在施工過程中則應(yīng)收集上述構(gòu)成工程質(zhì)量各元素質(zhì)量實際值，并定期地對施工質(zhì)量籌劃值和實際值進(jìn)行跟蹤和控制，編制質(zhì)量控制月、季、半年和年度報告。通過施工質(zhì)量籌劃值和實際值比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差，則必要采用相應(yīng)糾偏辦法進(jìn)行糾偏。本節(jié)典型習(xí)題：1.進(jìn)度控制周期普通項目控制周期為一種月，對于重要項目，控制周期可定為()等。A.一天B.一月C.一季D.一周答案：D2.關(guān)于運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本辦法，錯誤有（）A．相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃成本值是籌劃值B．施工成本籌劃值和實際值比較，是定量比較C．如果原定施工成本目的無法實現(xiàn)，則應(yīng)采用特別辦法及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果D．在進(jìn)行成本目的分解時，要分析和論證其實現(xiàn)也許性E．成本籌劃值和實際值比較成果是成本跟蹤和控制報告答案：AC

知識點(diǎn)小結(jié)：1-22：進(jìn)度控制環(huán)節(jié)和周期。1-23：成本控制環(huán)節(jié)以及施工成本籌劃值和實際值比較內(nèi)容。1-24：質(zhì)量動態(tài)控制理解和環(huán)節(jié)?！?Z101050施工項目經(jīng)理任務(wù)和責(zé)任分值記錄

命題點(diǎn)

題型

施工項目經(jīng)理任務(wù)和責(zé)任

單項選取題

1

1

2

2

多項選取題

0

0

2

2

分值

1分

1分

6分

6分

備注：節(jié)均分：3.75分

大、中型工程項目施工項目經(jīng)理必要由獲得建造師注冊證書人員擔(dān)任；但獲得建造師注冊證書人員與否擔(dān)任工程項目施工項目經(jīng)理，由公司自主決定。建筑施工公司項目經(jīng)理(如下簡稱項目經(jīng)理)，是指受公司法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)項目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程項目上代表人。建造師是一種專業(yè)人士名稱，而項目經(jīng)理是一種工作崗位名稱，應(yīng)注意這兩個概念區(qū)別和關(guān)系。《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF--0201）中涉及項目經(jīng)理有如下條款。3.2項目經(jīng)理3.2.1項目經(jīng)理不得同步擔(dān)任其她項目項目經(jīng)理。項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先告知監(jiān)理人，并獲得發(fā)包人書面批準(zhǔn)。3.2.2項目經(jīng)理有權(quán)采用必要辦法保證與工程關(guān)于人身、財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。3.2.3承包人需要更換項目經(jīng)理，應(yīng)提前14天書面告知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面批準(zhǔn)。3.2.4承包人應(yīng)在接到更換（項目）告知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告。發(fā)包人收到改進(jìn)報告后仍規(guī)定更換，承包人應(yīng)在接到第二次更換告知28天內(nèi)進(jìn)行更換。3.2.5項目經(jīng)理因特殊狀況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)，提前7天將上述人員姓名和授權(quán)范疇書面告知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面批準(zhǔn)。"

在國際上，施工公司項目經(jīng)理地位和作用，以及其特性如下：(1)項目經(jīng)理是公司任命一種項目項目管理班子負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一種公司法定代表人在工程項目上代表人，由于一種公司法定代表人在工程項目上代表人在法律上賦予其權(quán)限范疇太大；(2)她任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其重要任務(wù)是項目目的控制和組織協(xié)調(diào)；(3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項目經(jīng)理不是一種技術(shù)崗位，而是一種管理崗位；(4)她是一種組織系統(tǒng)中管理者，至于與否它有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級擬定。

2Z101051施工項目經(jīng)理任務(wù)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工公司與建設(shè)單位訂立工程承包合同，與本公司法定代表人訂立項目承包合同，并在公司法定代表人授權(quán)范疇內(nèi)，行使如下管理權(quán)力；(1)組織項目管理班子；(2)以公司法定代表人代表身份解決與所承擔(dān)工程項目關(guān)于外部關(guān)系，受托訂立關(guān)于合同；(3)指揮工程項目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；(4)選取施工作業(yè)隊伍；(5)進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分派；(6)公司法定代表人授予其她管理權(quán)力。施工公司項目經(jīng)理往往是一種施工項目施工方總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。項目經(jīng)理不但要考慮項目利益，還應(yīng)服從公司整體利益。項目經(jīng)理任務(wù)涉及項目行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面重要任務(wù)是：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工進(jìn)度控制；(4)施工質(zhì)量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程組織與協(xié)調(diào)等。本節(jié)典型習(xí)題：1.依照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF--0201）項目經(jīng)理有權(quán)采用必要辦法保證與工程關(guān)于人身、財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在()小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。A.24B.48C.14D.7答案：B2.在國內(nèi)，建造師是一種()名稱。A．專業(yè)人士B．管理崗位C．管理人士D．工作崗位答案：A3.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工程中，下列管理權(quán)力涉及（）。A．組織項目管理班子B.指揮項目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營活動C．訂立項目參加人員聘任合同D.選取施工作業(yè)隊伍E.進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分派答案：ABDE

知識點(diǎn)小結(jié)：1-25:13版施工合同示范文本關(guān)于項目經(jīng)理條款：人選、任期、更換等。1-26：項目經(jīng)理在授權(quán)范疇內(nèi)可以行使權(quán)力。

2Z101052施工項目經(jīng)理責(zé)任一、項目管理目的責(zé)任書(參照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T50326--)項目管理目的責(zé)任書應(yīng)在項目實行之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目的責(zé)任書應(yīng)根據(jù)下列資料：(1)項目合同文獻(xiàn)；(2)組織管理制度；(3)項目管理規(guī)劃大綱；(4)組織經(jīng)營方針和目的。項目管理目的責(zé)任書可涉及下列內(nèi)容：(1)項目管理實行目的；(2)組織與項目經(jīng)理部之間責(zé)任、權(quán)限和利益分派；(3)項目設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)營等管理內(nèi)容和規(guī)定；(4)項目需用資源提供方式和核算辦法；(5)法定代表人向項目經(jīng)理委托特殊事項；(6)項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險；(7)項目管理目的評價原則、內(nèi)容和辦法；(8)對項目經(jīng)理部獎勵根據(jù)、原則和辦法；(9)項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體條件及辦法。二、項目經(jīng)理職責(zé)(參照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T50326—)(1)項目管理目的責(zé)任書規(guī)定職責(zé)；(2)主持編制項目管理實行規(guī)劃，并對項目目的進(jìn)行系統(tǒng)管理；(3)對資源進(jìn)行動態(tài)管理；(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實行；(5)進(jìn)行授權(quán)范疇內(nèi)利益分派；(6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參加工程竣工驗收；(7)接受審計，解決項目經(jīng)理部解體善后工作；(8)協(xié)助組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報工作。三、項目經(jīng)理權(quán)限(參照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T50326—)(1)參加項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同訂立；(2)參加組建項目經(jīng)理部；(3)主持項目經(jīng)理部工作；(4)決定授權(quán)范疇內(nèi)項目資金投入和使用；(5)制定內(nèi)部計酬辦法；(6)參加選取并使用品有相應(yīng)資質(zhì)分包人；(7)參加選取物資供應(yīng)單位；(8)在授權(quán)范疇內(nèi)協(xié)調(diào)與項目關(guān)于內(nèi)、外部關(guān)系；(9)法定代表人授予其她權(quán)力。四、施工項目經(jīng)理責(zé)任項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處在中心地位。項目經(jīng)理由于主觀因素，或由于工作失誤有也許承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。本節(jié)典型習(xí)題：1.依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326－），制定項目管理目的責(zé)任書重要根據(jù)有（）。A.項目合同文獻(xiàn)B.項目管理實行目的C.組織管理制度D.項目管理實行規(guī)劃E.項目管理規(guī)劃大綱答案：ACE2.某施工項目經(jīng)理，在項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，導(dǎo)致工程返工，補(bǔ)償直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)50萬元，則施工公司重要追究其（）.A．法律責(zé)任B．經(jīng)濟(jì)責(zé)任C．行政責(zé)任D．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任答案：B3.依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326——)，項目經(jīng)理權(quán)限有()。A．選取物資供應(yīng)單位B．參加組建項目經(jīng)理部C．制定內(nèi)部計酬辦法D．決定項目分包人E．主持項目經(jīng)理部工作答案：BCE4.依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326——)，項目經(jīng)理職責(zé)有（）。A.對資源進(jìn)行動態(tài)管理B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實行C.進(jìn)行授權(quán)范疇內(nèi)利益分派D.參加項目招標(biāo)E.參加選取物資供應(yīng)單位答案：ABC

知識點(diǎn)小結(jié)：1-27：注意施工項目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限區(qū)別。1-28：對經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任追究理解。

※2Z101060施工風(fēng)險管理分值記錄

命題點(diǎn)

題型

施工風(fēng)險管理

單項選取題

2

2

1

1

多項選取題

1

1

0

0

分值

4分

4分

1分

1分

備注：節(jié)均分：3.75分2Z101061風(fēng)險和風(fēng)險量一、風(fēng)險和風(fēng)險量內(nèi)涵1．風(fēng)險指是不利事件或事故發(fā)生概率（頻率）及其損失組合。。2．風(fēng)險量指是不擬定損失限度和損失發(fā)生概率。二、風(fēng)險級別在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》風(fēng)險級別評估表2Z101061所示。風(fēng)險級別評估如表表2Z101061

風(fēng)險級別

也許性

輕度損失

中度損失

重大損失

很大

3

4

5

中檔

2

3

4

極小

1

2

3

按表2Z101061風(fēng)險級別劃分，圖2Z101061中各風(fēng)險區(qū)風(fēng)險級別如下：風(fēng)險區(qū)A——5等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū)B——3等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū)C——3等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū)D——1等風(fēng)險。本節(jié)典型習(xí)題：1.按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326--)中風(fēng)險評估級別，下圖所示事件風(fēng)險量區(qū)域中，發(fā)生概率最低區(qū)域是()。A．風(fēng)險區(qū)AB．風(fēng)險區(qū)BC．風(fēng)險區(qū)CD．風(fēng)險區(qū)D答案：D2.依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—），相應(yīng)預(yù)測后果為輕度損失和發(fā)生也許性極小風(fēng)險，應(yīng)列為（）等風(fēng)險。A．1B．2C．3D．5答案：A

知識點(diǎn)小結(jié)：1-29：風(fēng)險、風(fēng)險量理解。1-30：風(fēng)險量區(qū)域：ABDC區(qū)別以及相應(yīng)級別劃分。

2Z101062施工風(fēng)險類型1．組織風(fēng)險，如：(1)承包商管理人員和普通技工知識、經(jīng)驗和能力；(2)施工機(jī)械操作人員知識、經(jīng)驗和能力；(3)損失控制和安全管理人員知識、經(jīng)驗和能力等。2．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，如：(1)工程資金供應(yīng)條件；(2)合同風(fēng)險；(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施可用性及其數(shù)量；(4)事故防范辦法和籌劃；(5)人身安全控制籌劃；(6)信息安全控制籌劃等。3．工程環(huán)境風(fēng)險，如：(1)自然災(zāi)害；(2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；(3)氣象條件；(4)引起火災(zāi)和爆炸因素等。4．技術(shù)風(fēng)險，如：(1)工程設(shè)計文獻(xiàn)；(2)工程施工方案；(3)工程物資；(4)工程機(jī)械等。本節(jié)典型習(xí)題：1.下列關(guān)于建設(shè)工程施工風(fēng)險因素，屬于工程環(huán)境風(fēng)險是（）。A．工程所在地水文地質(zhì)條件B．施工管理人員經(jīng)驗和能力C．事故防范辦法和籌劃D．工程物資答案：A2.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險是()。A．施工機(jī)械操作人員知識B．人身安全控制籌劃C．巖土地質(zhì)條件D．信息安全控制籌劃答案：A

知識點(diǎn)小結(jié)：1-31：施工風(fēng)險類型劃分及鑒別：組織、經(jīng)濟(jì)管理、環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險。

2Z101063施工風(fēng)險管理任務(wù)和辦法一、風(fēng)險管理風(fēng)險管理應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)保以及關(guān)于法規(guī)規(guī)定。風(fēng)險管理涉及策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面工作。二、施工風(fēng)險管理工作任務(wù)及工作流程施工風(fēng)險管理過程涉及施工全過程風(fēng)險辨認(rèn)、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。(一)風(fēng)險辨認(rèn)：存在哪些風(fēng)險，其工作程序涉及：(1)收集與施工風(fēng)險關(guān)于信息；(2)擬定風(fēng)險因素；(3)編制施工風(fēng)險辨認(rèn)報告。(二)風(fēng)險評估：涉及如下工作：(1)分析各種風(fēng)險因素發(fā)生概率；(2)分析各種風(fēng)險損失量，涉及也許發(fā)生工期損失、費(fèi)用損失，以及對工程質(zhì)量、功能和使用效果等方面影響；(3)依照各種風(fēng)險發(fā)生概率和損失量，擬定各種風(fēng)險風(fēng)險量和風(fēng)險級別。(三)風(fēng)險響應(yīng):對策慣用風(fēng)險對策涉及風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等方略。對難以控制風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移一種辦法。風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理籌劃，它涉及：(1)風(fēng)險管理目的；(2)風(fēng)險管理范疇；(3)可使用風(fēng)險管理辦法、工具以及數(shù)據(jù)來源；(4)風(fēng)險分類和風(fēng)險排序規(guī)定；(5)風(fēng)險管理職責(zé)和權(quán)限；(6)風(fēng)險跟蹤規(guī)定；(7)相應(yīng)資源預(yù)算。(四)風(fēng)險控制預(yù)測也許發(fā)生風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。本節(jié)典型習(xí)題：1.工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險評估工作涉及()。A．收集與施工風(fēng)險關(guān)于信息B．?dāng)M定風(fēng)險因素C．分析風(fēng)險因素發(fā)生概率D．分析各種風(fēng)險損失量E．編制施工風(fēng)險辨認(rèn)報告答案：CD2.建設(shè)工程施工風(fēng)險管理工作程序中，風(fēng)險評估下一步工作是（）。A．風(fēng)險響應(yīng)B．風(fēng)險控制C．風(fēng)險辨認(rèn)D．風(fēng)險預(yù)測答案：A

知識點(diǎn)小結(jié)：1-32：風(fēng)險管理四個環(huán)節(jié)排序。1-33：風(fēng)險辨認(rèn)與風(fēng)險評估內(nèi)容區(qū)別。1-34：風(fēng)險響應(yīng)對策及理解：向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

※2Z101070工程監(jiān)理工作任務(wù)和辦法分值記錄

命題點(diǎn)

題型

工程監(jiān)理工作任務(wù)和辦法

單項選取題

2

2

2

2

多項選取題

0

0

0

0

分值

2分

2分

2分

2分

備注：節(jié)均分：3.75分2Z101071工程監(jiān)理工作任務(wù)1．國內(nèi)履行建設(shè)工程監(jiān)理制度目是：(1)保證工程建設(shè)質(zhì)量；(2)提高工程建設(shè)水平；(3)充分發(fā)揮投資效益。2．接受建設(shè)單位委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控專業(yè)化服務(wù)活動。工程監(jiān)理公司是指獲得公司法人營業(yè)執(zhí)照，具備監(jiān)理資質(zhì)證書依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動經(jīng)濟(jì)組織。3．工程監(jiān)理單位是建筑市場主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理在國際上把此類服務(wù)歸為工程征詢(工程顧問)服務(wù)。國內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理范疇。4．工程監(jiān)理公司與建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在實行建設(shè)工程監(jiān)理前以書面形式訂立委托監(jiān)理合同。綜上所述，建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)有如下幾種特點(diǎn)：(1)服務(wù)性，不是工程任務(wù)承包，而是服務(wù)。不也許保證項目目的一定實現(xiàn)，它也不也許承擔(dān)由于不是它緣故而導(dǎo)致項目目的失控責(zé)任。(2)科學(xué)性，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作專業(yè)人士——監(jiān)理工程師。(3)獨(dú)立性，指是不依附性，她在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作對象(如承包商、材料和設(shè)備供貨商等)。(4)公正性，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，在維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益時，不損害承包商合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理公正性。一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中關(guān)于規(guī)定1．“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及關(guān)于技術(shù)原則、設(shè)計文獻(xiàn)和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實行監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”(引自第三十六條)。2．“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收”(引自第三十七條)。3．“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，采用旁站、巡視和平行檢查等形式，對建設(shè)工程實行監(jiān)理”(引自第三十八條)。二、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中關(guān)于規(guī)定1．“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)辦法或者專項施工方案與否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則。工程監(jiān)理單位在實行監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位整治；狀況嚴(yán)重，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整治或者不斷止施工，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向關(guān)于主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性原則實行監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”(引自第十四條)。三、建設(shè)工程項目實行幾種重要階段建設(shè)監(jiān)理工作重要任務(wù)(參照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》)(一)設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作重要任務(wù)(二)施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作重要任務(wù)(三)材料和設(shè)備采購供應(yīng)建設(shè)監(jiān)理工作重要任務(wù)(四)施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作重要任務(wù)(1)審查施工單位選取分包單位資質(zhì)；(2)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)辦法，完善質(zhì)量管理程序與制度；(3)參加設(shè)計單位向施工單位設(shè)計交底；(4)審查施工組織設(shè)計；(5)在單位工程開工前檢查施工單位復(fù)測資料；(6)對重點(diǎn)工程部位中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查；(7)審批普通單項工程和單位工程開工報告。(五)工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作重要任務(wù)1．施工階段質(zhì)量控制2．施工階段進(jìn)度控制3．施工階段投資控制4．施工階段安全生產(chǎn)管理（六）竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作重要任務(wù)(1)督促和檢查施工單位及時整頓竣工文獻(xiàn)和驗收資料，并提出意見；(2)審查施工單位提交竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告；(3)組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織竣工驗收，并訂立竣工驗收意見；(4)編制、整頓工程監(jiān)理歸檔文獻(xiàn)并提交給業(yè)主。（七）施工合同管理方面工作本節(jié)典型習(xí)題：1.工程監(jiān)理單位是建筑市場主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理在國際上把此類服務(wù)歸為工程征詢(工程顧問)服務(wù)。國內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（）項目管理范疇。A.設(shè)計方B.業(yè)主方C.施工方D.施工總承包方答案：B2.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作專業(yè)人士——監(jiān)理工程師，她將應(yīng)用所掌握工程監(jiān)理科學(xué)思想、組織、辦法和手段從事工程監(jiān)理活動。這體現(xiàn)了工程監(jiān)理（）。A.科學(xué)性B.服務(wù)性C.獨(dú)立性D.公正性答案：A3.國內(nèi)履行建設(shè)工程監(jiān)理制度目，涉及().A.保證工程建設(shè)質(zhì)量B.加快工程建設(shè)速度C.提高工程建設(shè)水平D.充分發(fā)揮投資效益E.加快工程建設(shè)效益答案：ACD4.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)（）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.建造師D.監(jiān)理工程師答案：D知識點(diǎn)小結(jié)：1-35：監(jiān)理工作四大特點(diǎn)辨認(rèn)：服務(wù)性、科學(xué)性、公正性和獨(dú)立性。1-36:質(zhì)量條例與安全條例對監(jiān)理工作關(guān)于規(guī)定：責(zé)任、工作形式等。1-37：施工準(zhǔn)備、施工和竣工驗收階段監(jiān)理工作重要內(nèi)容：會辨認(rèn)。

2Z101072工程監(jiān)理工作辦法實行建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面告知被監(jiān)理建筑施工公司。工程監(jiān)理人員以為工程施工不符合工程設(shè)計規(guī)定、施工技術(shù)原則和合同商定，有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量原則或者合同商定質(zhì)量規(guī)定，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計單位改正。一、工程建設(shè)監(jiān)理工作程序工程建設(shè)監(jiān)理普通應(yīng)按下列程序進(jìn)行：(1)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；(2)按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實行細(xì)則；(3)按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；(4)參加工程竣工預(yù)驗收，訂立建設(shè)監(jiān)理意見；(5)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完畢后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。二、建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（參照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319---）1．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃程序應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在訂立委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文獻(xiàn)后開始編制，在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位；(2)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；(