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企業(yè)風險管理的流程與步驟匯報人:XX2024-01-19CATALOGUE目錄風險識別與評估風險應對策略制定風險管理計劃編制與執(zhí)行風險監(jiān)控與報告持續(xù)改進與優(yōu)化風險識別與評估01CATALOGUE風險識別方法及工具通過集思廣益,激發(fā)團隊創(chuàng)造力,識別潛在風險。利用專家經(jīng)驗,通過多輪匿名反饋,逐步收斂意見,識別風險。通過分析企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅,識別內(nèi)外部風險。將風險按照發(fā)生概率和影響程度進行矩陣排列,識別重要風險。頭腦風暴法德爾菲法SWOT分析風險矩陣通常包括風險的發(fā)生概率、影響程度、持續(xù)時間等因素。評估標準收集相關信息,建立評估模型,對風險進行量化或定性評估,確定風險等級。評估流程風險評估標準與流程風險等級通常劃分為高、中、低三級,不同等級的風險需要采取不同的應對措施。風險等級劃分有助于企業(yè)合理分配資源,優(yōu)先處理高風險,降低整體風險水平。同時,風險等級劃分也有助于企業(yè)建立風險預警機制,及時發(fā)現(xiàn)并應對潛在風險。風險等級劃分及意義風險應對策略制定02CATALOGUE通過避免從事可能產(chǎn)生風險的活動,來完全消除特定的威脅或風險。風險規(guī)避風險預防安全措施采取主動措施來降低風險發(fā)生的可能性或減輕其潛在影響。實施物理和邏輯安全措施,以防止未經(jīng)授權的訪問、泄露、破壞或篡改。030201預防性策略采取措施來減輕風險事件發(fā)生時的影響,如備份數(shù)據(jù)、實施業(yè)務連續(xù)性計劃等。風險緩解制定和實施應急響應計劃,以快速響應和處理風險事件,減少損失。應急響應制定和實施恢復策略,以在風險事件發(fā)生后盡快恢復正常運營。恢復策略減輕性策略

轉(zhuǎn)移性策略保險通過購買保險將潛在損失轉(zhuǎn)移給保險公司,以換取一定的保障和賠償。外包將某些業(yè)務或流程外包給專業(yè)公司,以轉(zhuǎn)移相關的風險。合同條款在合同中明確雙方的責任和義務,以及風險分配和轉(zhuǎn)移方式。在充分評估風險后,主動選擇接受風險并承擔其潛在后果。風險接受不采取任何措施來應對風險,而是依靠內(nèi)部資源來應對潛在損失。風險自留通過預留資金或建立風險準備金來應對潛在損失,以確保企業(yè)的財務穩(wěn)定性。風險融資接受性策略風險管理計劃編制與執(zhí)行03CATALOGUE范圍明確風險管理的覆蓋范圍,包括涉及的部門、業(yè)務、資產(chǎn)等。管理目標確定企業(yè)風險管理的主要目標,如降低風險、提高安全性、保障業(yè)務連續(xù)性等。時間表制定風險管理計劃的時間表,包括開始時間、結(jié)束時間、關鍵里程碑等。明確管理目標、范圍和時間表評估風險管理所需的資源,如人力、物力、財力等。資源需求評估根據(jù)評估結(jié)果,獲取并分配所需的資源,確保風險管理計劃的順利執(zhí)行。資源獲取與分配制定風險管理計劃的預算,包括各項費用的預算和控制。預算安排資源配置與預算安排責任人指定為每項關鍵任務指定責任人,確保任務的順利執(zhí)行和跟進。協(xié)作機制建立建立風險管理團隊之間的協(xié)作機制,包括定期會議、信息共享、溝通渠道等,以確保團隊成員之間的緊密合作和有效溝通。關鍵任務識別識別風險管理計劃中的關鍵任務,如風險識別、評估、應對等。關鍵任務、責任人和協(xié)作機制風險監(jiān)控與報告04CATALOGUE03建立指標體系將選定的指標進行分類、整合,形成一套完整的監(jiān)控指標體系。01確定監(jiān)控目標明確需要監(jiān)控的風險類型和目標,例如市場風險、信用風險、操作風險等。02選擇監(jiān)控指標根據(jù)風險類型和目標,選擇能夠反映風險狀況的指標,如波動率、違約率、損失率等。監(jiān)控指標體系建立收集數(shù)據(jù)定期收集與監(jiān)控指標相關的數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。分析數(shù)據(jù)對收集到的數(shù)據(jù)進行整理、分析,計算各項指標的數(shù)值。評估風險根據(jù)指標數(shù)值和預設的閾值,評估當前的風險狀態(tài),確定是否存在潛在風險。定期評估風險狀態(tài)報告重大變化一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)控指標出現(xiàn)重大變化或超過預設閾值,應立即向上級領導或相關部門報告。跟蹤處理結(jié)果對報告的問題進行跟蹤,確保問題得到及時處理和解決,降低潛在風險的影響。制定報告制度明確報告的對象、頻率和內(nèi)容,確保報告的及時性和有效性。及時報告重大變化持續(xù)改進與優(yōu)化05CATALOGUE對企業(yè)歷史上發(fā)生的風險事件進行回顧和總結(jié),分析風險成因、應對措施及效果,為今后的風險管理提供借鑒?;仡櫄v史風險事件對企業(yè)現(xiàn)有的風險管理措施進行定期評估,了解各項措施的實際效果,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足。評估風險管理效果根據(jù)歷史風險事件和風險管理效果的評估結(jié)果,總結(jié)企業(yè)在風險管理方面的經(jīng)驗教訓,為改進和優(yōu)化風險管理策略提供依據(jù)。總結(jié)經(jīng)驗教訓反思總結(jié)經(jīng)驗教訓123根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和風險特征的演變,適時調(diào)整風險管理目標,確保目標與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標保持一致。調(diào)整風險管理目標針對風險管理過程中存在的漏洞和不足,對風險管理流程進行完善和優(yōu)化,提高風險管理的效率和效果。完善風險管理流程根據(jù)風險評估結(jié)果,針對各類風險制定相應的應對措施,加強風險預警、監(jiān)控和處置能力,降低風險對企業(yè)的影響。強化風險應對措施調(diào)整完善風險管理策略通過培訓、講座、宣傳冊等多種形式,向全體員工普及風險管理知識,提高員工對風險的認知和防范意識。加強風險宣傳教育將風險管理納入企業(yè)績效考核體系,對在風險管理工作中表現(xiàn)突出的

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