企業(yè)風險管理的流程與步驟

企業(yè)風險管理的流程與步驟匯報人：XX2024-01-19CATALOGUE目錄風險識別與評估風險應(yīng)對策略制定風險管理計劃編制與執(zhí)行風險監(jiān)控與報告持續(xù)改進與優(yōu)化風險識別與評估01CATALOGUE風險識別方法及工具通過集思廣益，激發(fā)團隊創(chuàng)造力，識別潛在風險。利用專家經(jīng)驗，通過多輪匿名反饋，逐步收斂意見，識別風險。通過分析企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，識別內(nèi)外部風險。將風險按照發(fā)生概率和影響程度進行矩陣排列，識別重要風險。頭腦風暴法德爾菲法SWOT分析風險矩陣通常包括風險的發(fā)生概率、影響程度、持續(xù)時間等因素。評估標準收集相關(guān)信息，建立評估模型，對風險進行量化或定性評估，確定風險等級。評估流程風險評估標準與流程風險等級通常劃分為高、中、低三級，不同等級的風險需要采取不同的應(yīng)對措施。風險等級劃分有助于企業(yè)合理分配資源，優(yōu)先處理高風險，降低整體風險水平。同時，風險等級劃分也有助于企業(yè)建立風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在風險。風險等級劃分及意義風險應(yīng)對策略制定02CATALOGUE通過避免從事可能產(chǎn)生風險的活動，來完全消除特定的威脅或風險。風險規(guī)避風險預防安全措施采取主動措施來降低風險發(fā)生的可能性或減輕其潛在影響。實施物理和邏輯安全措施，以防止未經(jīng)授權(quán)的訪問、泄露、破壞或篡改。030201預防性策略采取措施來減輕風險事件發(fā)生時的影響，如備份數(shù)據(jù)、實施業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃等。風險緩解制定和實施應(yīng)急響應(yīng)計劃，以快速響應(yīng)和處理風險事件，減少損失。應(yīng)急響應(yīng)制定和實施恢復策略，以在風險事件發(fā)生后盡快恢復正常運營。恢復策略減輕性策略

轉(zhuǎn)移性策略保險通過購買保險將潛在損失轉(zhuǎn)移給保險公司，以換取一定的保障和賠償。外包將某些業(yè)務(wù)或流程外包給專業(yè)公司，以轉(zhuǎn)移相關(guān)的風險。合同條款在合同中明確雙方的責任和義務(wù)，以及風險分配和轉(zhuǎn)移方式。在充分評估風險后，主動選擇接受風險并承擔其潛在后果。風險接受不采取任何措施來應(yīng)對風險，而是依靠內(nèi)部資源來應(yīng)對潛在損失。風險自留通過預留資金或建立風險準備金來應(yīng)對潛在損失，以確保企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性。風險融資接受性策略風險管理計劃編制與執(zhí)行03CATALOGUE范圍明確風險管理的覆蓋范圍，包括涉及的部門、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)等。管理目標確定企業(yè)風險管理的主要目標，如降低風險、提高安全性、保障業(yè)務(wù)連續(xù)性等。時間表制定風險管理計劃的時間表，包括開始時間、結(jié)束時間、關(guān)鍵里程碑等。明確管理目標、范圍和時間表評估風險管理所需的資源，如人力、物力、財力等。資源需求評估根據(jù)評估結(jié)果，獲取并分配所需的資源，確保風險管理計劃的順利執(zhí)行。資源獲取與分配制定風險管理計劃的預算，包括各項費用的預算和控制。預算安排資源配置與預算安排責任人指定為每項關(guān)鍵任務(wù)指定責任人，確保任務(wù)的順利執(zhí)行和跟進。協(xié)作機制建立建立風險管理團隊之間的協(xié)作機制，包括定期會議、信息共享、溝通渠道等，以確保團隊成員之間的緊密合作和有效溝通。關(guān)鍵任務(wù)識別識別風險管理計劃中的關(guān)鍵任務(wù)，如風險識別、評估、應(yīng)對等。關(guān)鍵任務(wù)、責任人和協(xié)作機制風險監(jiān)控與報告04CATALOGUE03建立指標體系將選定的指標進行分類、整合，形成一套完整的監(jiān)控指標體系。01確定監(jiān)控目標明確需要監(jiān)控的風險類型和目標，例如市場風險、信用風險、操作風險等。02選擇監(jiān)控指標根據(jù)風險類型和目標，選擇能夠反映風險狀況的指標，如波動率、違約率、損失率等。監(jiān)控指標體系建立收集數(shù)據(jù)定期收集與監(jiān)控指標相關(guān)的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。分析數(shù)據(jù)對收集到的數(shù)據(jù)進行整理、分析，計算各項指標的數(shù)值。評估風險根據(jù)指標數(shù)值和預設(shè)的閾值，評估當前的風險狀態(tài)，確定是否存在潛在風險。定期評估風險狀態(tài)報告重大變化一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)控指標出現(xiàn)重大變化或超過預設(shè)閾值，應(yīng)立即向上級領(lǐng)導或相關(guān)部門報告。跟蹤處理結(jié)果對報告的問題進行跟蹤，確保問題得到及時處理和解決，降低潛在風險的影響。制定報告制度明確報告的對象、頻率和內(nèi)容，確保報告的及時性和有效性。及時報告重大變化持續(xù)改進與優(yōu)化05CATALOGUE對企業(yè)歷史上發(fā)生的風險事件進行回顧和總結(jié)，分析風險成因、應(yīng)對措施及效果，為今后的風險管理提供借鑒?；仡櫄v史風險事件對企業(yè)現(xiàn)有的風險管理措施進行定期評估，了解各項措施的實際效果，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足。評估風險管理效果根據(jù)歷史風險事件和風險管理效果的評估結(jié)果，總結(jié)企業(yè)在風險管理方面的經(jīng)驗教訓，為改進和優(yōu)化風險管理策略提供依據(jù)?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓反思總結(jié)經(jīng)驗教訓123根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和風險特征的演變，適時調(diào)整風險管理目標，確保目標與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標保持一致。調(diào)整風險管理目標針對風險管理過程中存在的漏洞和不足，對風險管理流程進行完善和優(yōu)化，提高風險管理的效率和效果。完善風險管理流程根據(jù)風險評估結(jié)果，針對各類風險制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，加強風險預警、監(jiān)控和處置能力，降低風險對企業(yè)的影響。強化風險應(yīng)對措施調(diào)整完善風險管理策略通過培訓、講座、宣傳冊等多種形式，向全體員工普及風險管理知識，提高員工對風險的認知和防范意識。加強風險宣傳教育將風險管理納入企業(yè)績效考核體系，對在風險管理工作中表現(xiàn)突出的