三種移動APP(應用程序)開發(fā)方式比較及三洲工程造價咨詢有限公司管理制度

三種移動APP（應用程序）開發(fā)方式比較一、名詞介紹1.NativeAPPNativeAPP指的是原生程序，一般依托于操作系統(tǒng)，有很強的交互，是一個完整的App，可拓展性強，需要用戶下載安裝使用。（簡單來說，原生應用是特別為某種操作系統(tǒng)開發(fā)的，比如iOS、Android、黑莓等等，它們是在各自的移動設備上運行的）該模式通常是由“云服務器數(shù)據(jù)+APP應用客戶端”兩部份構成，APP應用所有的UI元素、數(shù)據(jù)內容、邏輯框架均安裝在手機終端上。原生應用程序是某一個移動平臺（比如iOS或安卓）所特有的，使用相應平臺支持的開發(fā)工具和語言（比如iOS平臺支持Xcode和Objective-C，安卓平臺支持Eclipse和Java）。原生應用程序看起來（外觀）和運行起來（性能）是最佳的。2.WebAPPWebApp指采用Html5語言寫出的App，不需要下載安裝。類似于現(xiàn)在所說的輕應用。生存在瀏覽器中的應用，基本上可以說是觸屏版的網(wǎng)頁應用。（Web應用本質上是為移動瀏覽器設計的基于Web的應用，它們是用普通Web開發(fā)語言開發(fā)的，可以在各種智能手機瀏覽器上運行）WebApp開發(fā)即是一種框架型APP開發(fā)模式（HTML5APP框架開發(fā)模式），該開發(fā)具有跨平臺的優(yōu)勢，該模式通常由“HTML5云網(wǎng)站+APP應用客戶端”兩部份構成，APP應用客戶端只需安裝應用的框架部份，而應用的數(shù)據(jù)則是每次打開APP的時候，去云端取數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給手機用戶。HTML5應用程序使用標準的Web技術，通常是HTML5、JavaScript和CSS。這種只編寫一次、可到處運行的移動開發(fā)方法構建的跨平臺移動應用程序可以在多個設備上運行。雖然開發(fā)人員單單使用HTML5和JavaScript就能構建功能復雜的應用程序，但仍然存在一些重大的局限性，具體包括會話管理、安全離線存儲以及訪問原生設備功能（攝像頭、日歷和地理位置等）。3.HybridAPPHybridAPP指的是半原生半Web的混合類App。需要下載安裝，看上去類似NativeApp，但只有很少的UIWebView，訪問的內容是Web?；旌蠎贸绦蜃岄_發(fā)人員可以把HTML5應用程序嵌入到一個細薄的原生容器里面，集原生應用程序和HTML5應用程序的優(yōu)點（及缺點）于一體?；旌蠎么蠹叶贾朗窃鷳煤蚖eb應用的結合體，采用了原生應用的一部分、Web應用的一部分，所以必須在部分在設備上運行、部分在Web上運行。不過混合應用中比例很自由，比如Web占90%，原生占10%；或者各占50%。有些應用最開始就是包了個原生客戶端的殼，其實里面是HTML5的網(wǎng)頁，后來才推出真正的原生應用。比較知名的APP，比如手機百度和淘寶客戶端Android版，走的也是HybridApp的路線，不過手機百度里面封裝的不是WebView，而是自己的瀏覽內核，所以體驗上更像客戶端，更高效。二、3種APP技術特性1.NativeAPP優(yōu)點：能夠與移動硬件設備的底層功能，比如個人信息，攝像頭以及重力加速器等等。可訪問手機所有功能（GPS、攝像頭）。速度更快、性能高、整體用戶體驗不錯?？删€下使用（因為是在跟Web相對地平臺上使用的）。支持大量圖形和動畫容易發(fā)現(xiàn)（在AppStore里面和應用商店里面）和重新發(fā)現(xiàn)（應用圖標會一直在主頁上），對于蘋果而言，應用下載能創(chuàng)造盈利（當然AppStore抽取20-30%的營收）比移動WebApp運行快一些商店與賣場會幫助用戶尋找原生App官方賣場的應用審核流程會保證讓用戶得到高質量以及安全的App官方會發(fā)布很多開發(fā)工具或者人工支持來幫助你的開發(fā)頁面存放于本地缺點：開發(fā)成本高，尤其是當需要多種移動設備來測試時因為是不同的開發(fā)語言，所以開發(fā)，維護成本也高因為用戶使用的App版本不同，所以你維護起來很困難支持設備非常有限（一般是哪個系統(tǒng)就在哪個平臺專屬設備上用）官方賣場審核流程復雜且慢，會嚴重影響你的發(fā)布進程上線時間不確定（AppStore審核過程不一）內容限制（AppStore限制）獲得新版本時需重新下載應用更新（提示用戶下載跟新，用戶體驗差）跨平臺開發(fā)、用戶不需要去賣場來下載安裝App,開發(fā)速度快任何時候都可以發(fā)布App，因為根本不需要官方賣場的審核純H5APP快速開發(fā)、低成本、多平臺，與很多APP開發(fā)方式不同的是-圖文混合的排版（正是這些復雜多變的CSS樣式消耗了性能，但是它帶來了排版的多樣性，能夠細致到每一個字寬行高和風格的像素級處理，才是H5的優(yōu)異之處）支持設備廣泛較低的開發(fā)成本可即時上線無內容限制用戶可以直接使用最新版本（自動更新，不需用戶手動更新）跨平臺開發(fā)用戶不需要去賣場來下載安裝App如果你已經(jīng)有了一個WebApp，你可以使用responsivewebdesign來輔助改進頁面存放于web服務器（受限于UIwebview）（減少了內存，但是會增加服務器的壓力）缺點：只能使用有限的移動硬件設備功能,無法使用很多移動硬件設備的獨特功能要同時支持多種移動設備的瀏覽器讓開發(fā)維護的成本也不低（也要適配不同的瀏覽器），如果用戶使用更多的新型瀏覽器，那問題就更不好處理了對于用戶來說，這種App很難被用戶發(fā)現(xiàn)這里的數(shù)據(jù)獲取都是在資源頁面上異步完成的，因為只有這樣才能讓這些資源頁面完成預加載或者渲染。（異步的話都涉及到耗時的問題）表現(xiàn)差（對聯(lián)網(wǎng)的要求比較大）用戶體驗沒那么炫圖片和動畫支持性不高沒法在AppStore中下載、無法通過應用下載獲得盈利機會對手機特點有限制（攝像頭、GPS等）無法體會包括會話管理、安全離線存儲以及訪問原生設備功能（攝像頭、日歷和地理位置等）頁面跳轉更加費力，不穩(wěn)定感更強更小的頁面空間（由于瀏覽器的導航本身占用一部分屏幕空間），更大的信息記憶負擔導航不明顯，原有底部導航消失，有效的導航遇到挑戰(zhàn)交互動態(tài)效果收到限制，影響一些頁面場景、邏輯的理解。比如登錄注冊流程的彈出、完成及異常退出，做好文字提示。3.HybridAPP（1）第一種方案：Web架構為重優(yōu)點：全Web開發(fā)，一定程度上有利于Web前端技術人員快速地構建頁面樣式有利于在不同的平臺上面展示同一個交互層便于調試，開發(fā)的時候可以通過瀏覽器的方式進行調試，工具豐富。兼容多平臺順利訪問手機的多種功能AppStore中可下載（Wen應用套用原生應用的外殼）可線下使用頁面存放于本地和服務器兩種方式，部署應用程序(受限于UIwebview)缺點：不確定上線時間雖然說你可以專注在界面以及交互開發(fā)上了，但是這頁會成為一個缺點，比如說要仿造一個iOS的默認設置界面，就需要大量的html以及css代碼了，而且效果不一定和iPhone上面的界面一樣好用戶體驗不如本地應用性能稍慢（需要連接網(wǎng)絡）技術還不是很成熟（比如Facebook現(xiàn)在的應用屬于混合應用它可以在許多AppStore暢通無阻，但是摻雜了大量Web特性，所以它運行速度比較慢，而現(xiàn)在為了提高性能FB又決定采用原生應用）（2）第二種方案：編譯轉換方式優(yōu)點：利用自己熟悉的語言進行應用開發(fā)。缺點：嚴重依賴于其工具廠商提供的工具包，調試的時候就要有全套的工具。（3）第三種方案：Native架構為重（主流）優(yōu)點：最穩(wěn)定的HybridApp開發(fā)方式了，交互層的效率上由Native的東西解決了，而且架構上基本就是在App內寫網(wǎng)頁，連AppStore都是采用了該種方案；缺點：團隊至少需要兩個工程師，一個是Web的，一個是iOS或者Android的。當然如果開發(fā)人員會兩種技術也可獨立承擔；還是運行效率，要權衡好多少界面采用Web來渲染，畢竟WebView的效率會相對降低，以前Facebook就是因為Web的渲染效率低下，把整個應用改為原生的解決方案。當然這里面可以通過優(yōu)化來解決，但是優(yōu)化也是有限度的。三、3種APP對比分析對用戶來講差別主要是用戶體驗，如果WebApp做得好也能接近原生App的效果；對于開發(fā)人員，WebApp更加易于移植到多個平臺，減少非常多的工作量。1.主要區(qū)別原生APP中：每一種移動操作系統(tǒng)都需要獨立的開發(fā)項目；每種平臺都需要獨立的開發(fā)語言。Java(Android),Objective-C(iOS)以及VisualC++(WindowsMobile)等等，需要使用各自的軟件開發(fā)包，開發(fā)工具以及各自的控件。NativeApp（原生型APP）需要開發(fā)“云服務器數(shù)據(jù)中心”和“APP客戶端”每次獲取最新的APP功能，需要升級APP應用原生型APP應用的安裝包相對較大，包含UI元素、數(shù)據(jù)內容、邏輯框架；手機用戶無法上網(wǎng)也可訪問APP應用中以前下載的數(shù)據(jù)原生型的APP可以調用手機終端的硬件設備（語音、攝像頭、短信、GPS、藍牙、重力感應等）APP應用更新新功能，涉及到每次要向各個應用商店進行提交審核。適用企業(yè)：游戲、電子雜志、管理應用、物聯(lián)網(wǎng)等無需經(jīng)常更新程序框架的APP應用。WebAPP中：因為運行在移動設備的瀏覽器上，所以只需要一個開發(fā)項目這種應用可以使用HTML5,CSS3以及JavaScript以及服務器端語言來完成（PHP,RubyonRails,Python），這里可沒有標準的SDK，基本任意選擇別忘了有一些跨平臺的開發(fā)工具，比如PhoneGap,SenchaTouch2，APPcan以及AppceleratorTitanium等等。WebAPP需開發(fā)“html5云網(wǎng)站”和“APP客戶端”每次打開APP，都要通過APP框架向云網(wǎng)站取UI及數(shù)據(jù)手機用戶無法上網(wǎng)則無法訪問APP應用中的數(shù)據(jù)框架型的APP無法調用手機終端的硬件設備，（語音、攝像頭、短信、GPS、藍牙、重力感應等）框架型APP的訪問速度受手機終端上網(wǎng)的限制，每次使用均會消耗一定的手機上網(wǎng)流量框架型APP應用的安裝包小巧，只包含框架文件，而大量的UI元素、數(shù)據(jù)內容剛存放在云端APP用戶每次都可以訪問到實時的最新的云端數(shù)據(jù)APP用戶無須頻繁更新APP應用，與云端實現(xiàn)的是實時數(shù)據(jù)交互適用企業(yè)：電子商務、金融、新聞資訊、企業(yè)集團，需經(jīng)常更新內容的APP應用。2.開發(fā)難度區(qū)別移動web和混合App開發(fā)難度對于web開發(fā)者來說相對較低，而且可以充分利用現(xiàn)有的web開發(fā)工具和工作流程3.發(fā)布渠道和更新方式混合App可以在應用商店AppStore發(fā)布，但可以自主更新，而原生App的更新必須通過應用商店AppStore。4.移動設備本地API訪問混合App可以通過JavaScriptAPI訪問到移動設備的攝像頭、GPS；而原生App可以通過原生編程語言訪問設備所有功能。5.跨平臺和可移植性基于瀏覽器的移動web最好的可移植性和跨平臺表現(xiàn)；混合App也能節(jié)省跨平臺的時間和成本，只需編寫一次核心代碼就可部署到多個平臺，而原生App的跨平臺性能最差。6.搜索引擎友好只有移動web對搜索引擎友好，可與在線營銷無縫整合。7.貨幣化混合App除廣告外，還支持付費下載及程序內購買；原生App的程序內購買金額2012年首次超過下載收費。8.消息推送只有混合App和原生App支持消息推送，這能增加用戶忠誠度。9.獲取方法區(qū)別原生APP中：直接下載到設備以獨立的應用程序運行(并不需要瀏覽器)用戶必須手動去下載并安裝這些原生App有一些商店與賣場來幫助用戶尋找你的App，WebAPP中：從移動設備上的瀏覽器訪問不需要安裝額外的軟件軟件更新只需要服務器就夠了因為現(xiàn)在沒有什么商品或賣場提供這種App，所以如何搜索這些移動WebApp相當不簡單10.版本控制區(qū)別原生APP中：用戶可以自由地選擇是否更新軟件版本，所以會出現(xiàn)不同用戶同時使用不同版本的情況WebAPP中：所有的用戶都是用同樣的版本四、如何判斷一個混合APP開發(fā)的頁面形式1.斷網(wǎng)檢查不是絕對的，webapp并不一定是在遠程服務器上的，也能pack在程序里，load本地的資源也能算是webapp。2.在系統(tǒng)設置里進入“開發(fā)者選項”，勾選“顯示布局邊界”，然后就可以看得出來了。（比較靠譜）3.一般web界面有明顯的加載的過程，你看頁面的最上面一般有一個加載的進度條，不過這個進度條一般加載也比較快，有些應用在這樣的說明頁面會有刷新操作、這樣你斷網(wǎng)再刷新就會提示網(wǎng)址找不到4.網(wǎng)頁的一般就在手機的當前界面加載一個url地址。5.（快速）滾動起來是否比較卡6.圖片加載失敗的圖標五、怎樣選擇開發(fā)模式（視情況而定）近年來隨著移動設備類型的變多，操作系統(tǒng)的變多，用戶需求的增加，對于每個項目啟動前，大家都會考慮到的成本，團隊成員，技術成熟度，時間，項目需求等一堆的因素。因此，開發(fā)App的方案已經(jīng)變得越來越多了。無數(shù)的人參與或者看到過一個討論：原生開發(fā)還是混合開發(fā)，又或者是Web開發(fā)？要結實踐和自身的情況。1.比如，你的預算是多少？預算充足的話可以開發(fā)幾個本地應用加一個Web應用2.你的應用需要什么時候面市？Web應用可以很快地開發(fā)然后直接推出來3.你的應用需要包含什么特點和功能？如果跟手機的某些功能深度整合了，比如攝像頭，需要呈現(xiàn)大量圖形和動畫就選原生應用好點4.你的應用是否一定需要網(wǎng)絡5.你的應用的目標硬件設備是所有的移動設備還是僅僅只是一部分而已6.你自己已經(jīng)熟悉的開發(fā)語言，或者說現(xiàn)有資源7.這個應用對于性能要求是否苛刻8.如何靠這個應用贏利我想這幾個問題應該能讓你做出明智的選擇9.你的應用是否需要使用某些設備的特殊功能，比如攝像頭，攝像頭閃光燈或者重力加速器10.移動Web無所不在，移動Web是目前唯一的支持各種設備訪問的平臺，與桌面Web一樣，移動Web支持各種標準的協(xié)議。移動Web也是唯一一個可供開發(fā)者發(fā)布移動應用的，平臺，它將各種移動交互與桌面任務有效地連接了起來；而開發(fā)NativeApp可以充分利用設備的特性，而這一點往往是Web瀏覽器做不到的，所以對一個產(chǎn)品本身而言，NativeApp是最佳的選擇。11.為應用收費(人們的觀念webApp是不收費的)用原生開發(fā)模式12.WebApps是唯一一個經(jīng)久不衰的移動內容、服務、應用開發(fā)平臺。13.使用定位功能、使用攝像頭、使用感應器、訪問文件系統(tǒng)、離線用戶、多點觸控：雙擊、縮放及其他組合的用戶界面（UI）手勢；快速圖形API：原生平臺為你提供了顯示最快速的圖形。如果你顯示只有寥寥幾個元素的靜態(tài)屏幕，這個功能可能不太重要，但如果你使用大量數(shù)據(jù)，需要快速刷新，這項功能卻很重要；流暢動畫：與快速圖形API有關的是實現(xiàn)流暢動畫的功能。這在動畫、高度交互的報表或者轉換照片和聲音的計算密集型算法中顯得尤為重要；內置部件：攝像頭、地址簿、地理位置及設備的其他原生功能可以無縫地整合到移動應用程序中。另一個重要的內置部件是加密的存儲裝置，這方面稍后會有詳細介紹；易于使用：原生平臺是人們耳熟能詳?shù)钠脚_，所以如果你在這個熟悉的平臺上添加人們期望的所有原生功能，也就擁有了一款使用起來完全更容易的應用程序時用原生14.是原生App還是移動WebApp，主要受商業(yè)目標，目標用戶，以及技術需要這些因素影響的。其實更多時候你也不要為選擇那種App模式煩惱，正如本文提到，類似Facebook這樣的公司就為用戶提供了兩種選擇。然而對于大部分人來說，預算，資源限制將會逼迫我們只能選擇其中一種（或者只能以其中一種為重點六、WebAPP和原生APP交互區(qū)別1.WebAPP受限因素相比NativeApp，WebApp體驗中受限于以上5個因素：網(wǎng)絡環(huán)境，渲染性能，平臺特性，瀏覽器限制，系統(tǒng)限制。（1）網(wǎng)絡環(huán)境，渲染性能WebAPP對網(wǎng)絡環(huán)境的依賴性較大，因為WebAPP中的H5頁面，當用戶使用時，去服務器請求顯示頁面。如果此時用戶恰巧遇到網(wǎng)速慢，網(wǎng)絡不穩(wěn)定等其他環(huán)境時，用戶請求頁面的效率大打折扣，在用戶使用中會出現(xiàn)不流暢，斷斷續(xù)續(xù)的不良感受。同時，H5技術自身渲染性能較弱：對復雜的圖形樣式，多樣的動效，自定義字體等的支持性不強。因此，基于網(wǎng)絡環(huán)境和渲染性能的影響，在設計H5頁面時，應注意以下幾點：簡化不重要的動畫/動效簡化復雜的圖形文字樣式減少頁面渲染的頻率和次數(shù)具體案例：設計WebAPP要去除冗余的功能，回溯本源，只給用戶提供最初的本質需求。既符合H5精簡功能又達到了突出核心功能的設計原則。切記重要的并不是我們提供的信息量有多大，而是我們能否給他們提供真正需要的信息。切記要減少功能入口，增強用戶的專注度，不要分散用戶的注意力。（2）瀏覽器限制通常WebApp生存于瀏覽器里，宿主是瀏覽器。不同的瀏覽器自身的屬性不盡相同，如：瀏覽器自帶的手勢，頁面切換方式，鏈接跳轉方式，版本兼容問題等等。具體案例1：UC瀏覽器和百度瀏覽器自身支持手勢切換頁面。手指從左側滑動頁面，返回至上一級。百度手機助手H5頁面，頂部Banner支持手勢左右滑動切換。這一操作與瀏覽器自身手勢是沖突的。具體案例2：基于瀏覽器的WebAPP在打開新的模塊中的頁面時，大多會新開窗口來展現(xiàn)。例如用戶在使用購物類APP時，瀏覽每日精選模塊時，每當打開新的商品時，默認新開一個窗口。這樣的優(yōu)劣勢顯而易見：優(yōu)勢是能夠記錄用戶瀏覽過的痕跡，瀏覽過的商品，以便后續(xù)橫向對比；劣勢是過多的頁面容易使用戶迷失在頁面中。正如Google開發(fā)手冊里描述：當用戶打開一個WebApp的時候，他們期待這個應用就像是一個單個應用，而不是一系列網(wǎng)頁的結合。然而，什么情況下需要跳轉頁面，什么情況下在當前頁面展示則需要設計師細致考量。因此，WebApp基于瀏覽器的特性，從設計角度應該遵循以下了兩點：少用手勢，避免與瀏覽器手勢沖突。減少頁面跳轉次數(shù)，盡量在當前頁面顯示。（3）系統(tǒng)限制，平臺特性由于Html5語言的技術特性，無法調用系統(tǒng)級別的權限。例如，系統(tǒng)級別的彈窗，系統(tǒng)級別的通知，地理信息，通訊錄，語音等等。且與系統(tǒng)的兼容性也會存在一些問題。以上限制通常導致APP的拓展性不強，體驗相對較差。具體案例：百度網(wǎng)頁地圖與百度APP地圖。Web版地圖基于瀏覽器展現(xiàn)，因此，不能全屏顯示地圖，給用戶的眼界帶來局限感；相反，Native版地圖以全屏展現(xiàn)的形式，很好的拓展了用戶的視野。整個界面干凈簡潔，首頁去除冗余功能。Web版地圖耗費的流量大于Native版，且不能預先緩存離線地圖。對于地理位置的判斷也是基于宿主瀏覽器，而非Web地圖本身。獲取路線后，對于更換到達方式，相對來說是不便利的。相反，Native版地圖，能夠直接訪問用戶的地理位置，能夠很清晰的為用戶展現(xiàn)App規(guī)劃的路線，并能輕松的查看多種路線方案，以便做出符合自己的最佳方案。對于切換公交，走路，自駕等路線方式也是只需一鍵操作。Native版地圖相對于Web版地圖增加更多情感化，易用的功能，如：能夠記錄用戶的生活軌跡，記錄用戶的點滴足跡，能夠享受躲避擁堵方案等。而Web版地圖基于技術框架，很難實現(xiàn)以上功能，從用戶體驗角度來看，弱于Native版地圖。2.WebAPP設計要點（1）簡化簡化不重要的動畫/動效簡化復雜的圖形文字樣式（2）少用少用手勢，避免與瀏覽器手勢沖突少用彈窗（3）減少減少頁面內容減少控件數(shù)量減少頁面跳轉次數(shù)，盡量在當前頁面顯示（4）增強增強Loading時的趣味性增強頁面主次關系增強控件復用性3.有效的WebAPP產(chǎn)品設計有效的導航設計：基本的快捷導航中包括返回常用頁面（如首頁、我的等）的快捷方式出現(xiàn)深層架構時，及時補充返回重要層級頁面的快捷方式。情境式導航，方便用戶快捷跳轉到ta想去的頁面，如購買結束時提供查看訂單詳情的按鈕。WebAPP更加需要畫頁面跳轉的流程圖，摸清各個頁面的入口，尤其是頁面返回的流程；有些簡化的返回按鈕，可以特殊注明返回到的頁面。少年關注我們的官方微博@產(chǎn)品100和微信訂閱號：chanpin100ghsd，有驚喜哦！三洲工程造價咨詢有限公司管理制度目錄第一部分：行政管理制度一、

薪酬管理制度二、

勞動合同制度三、

人事任免制度四、

文件管理制度五、

會議管理制度六、

接待管理制度七、

辦公環(huán)境管理制度八、

對外事務管理制度九、

安全管理制度十、

檔案管理制度十一、印證使用管理制度十二、通信管理制度十三、采購管理制度十四、報刊書籍訂閱購買管理制度十五、員工招聘管理制度十六、員工離職管理規(guī)定十七、勞動紀律管理制度十八、差旅費報銷管理規(guī)定十九、員工道德規(guī)范制度第二部分：業(yè)務管理制度一、項目工作基本制度二、崗位責任制三、業(yè)務流程管理制度四、技術檔案管理制度五、竣工結算及決算質量控制制度六、招標代理執(zhí)業(yè)質量控制制度七、對外委托業(yè)務管理制度八、保密制度九、客戶溝通與回訪制度第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章

總

則第一條

目的為了規(guī)范薪酬管理體系，體現(xiàn)員工價值，激發(fā)員工工作熱情，合理使用公司財務資源，并使公司能長遠健康發(fā)展，結合本公司實際情況，制定本制度。第二條

對象本制度適用于本公司全體員工的薪酬管理。第三條

管理部門公司總經(jīng)理辦公室是公司薪酬管理的決策機構，人力資源管理部是公司薪酬管理的執(zhí)行機構，負責公司薪酬管理體系的擬定，薪資構成，員工薪資，薪資調整等各項相關制度的擬訂和執(zhí)行。第二章

薪酬管理一般規(guī)定第四條

薪酬設計和管理一、人力資源管理部通過工作分析和職位評估，根據(jù)薪酬市場調查，制定工資結構，確定工資標準和工資計算方式，設定薪資管理流程，制定薪酬管理體系，并提交公司總經(jīng)理審批。二、人力資源管理部將公司總經(jīng)理審核通過的薪資設計和管理體系加以執(zhí)行，并根據(jù)公司發(fā)展狀況不斷完善。三、人力資源管理部對薪酬設計和薪酬管理體系每兩年進行重新制定，如需調整，應根據(jù)公司發(fā)展狀況進行調整，并將調整后的薪酬理體系提交給公司總經(jīng)理批準。第五條

薪酬構成一、薪酬包括基本工資、績效工資和輔助工資。二、員工基本工資是員工在公司工作每滿一個月所發(fā)的工資，按照月平均二十六天核計，按月計算當月工資。三、績效工資。按具體考核辦法執(zhí)行。四、輔助工資包括1、工齡工資（在本單位工作工齡）2、手機話費補助3、差旅費補助4、養(yǎng)老金、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險中應由單位負擔部分。第六條

薪資發(fā)放一、員工薪資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行卡戶。二、員工基本工資以月為單位計算（考勤計算期為當月1日至當月最后日）。工資正常支付日為次月10日，遇假期順延。三、員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實際出勤天數(shù)按以下公式計算：（實際出勤天數(shù)/30）*月工資總額。四、若員工因各種原因中途離開公司時，未付的費用(包括最后一個月基本工資、績效提成工資、最后一月輔助工資等)將在離職員工做完本人所有業(yè)務并出具報告，收到回訪意見書并辦妥離職手續(xù)后一個月內，于10日發(fā)放。五、根據(jù)國家以及公司有關規(guī)定，以下費用從每月工資中扣除（一）個人所得稅；（二）社會保險費（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育）中個人負擔的部分；（三）應由個人負擔但公司已預支的費用；（四）其它扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等）；（五）其他個人應負擔部分。六、薪酬保密（一）公司實行薪酬保密制度；（二）除公司指定管理人員知道員工薪資外，不得泄露薪酬秘密。七、財務部每月將員工工資情況告知員工本人。第三章

人員薪酬管理第七條

員工薪資的確定一、由人力資源管理部按規(guī)定確定員工薪酬待遇。二、臨聘人員薪酬由總經(jīng)理按規(guī)定批準決定。三、發(fā)生爭議時，人力資源管理部進行協(xié)調，由總經(jīng)理審議決定。第八條

薪酬調整員工薪酬需要進行調整時，由人力資源管理部根據(jù)市場薪資調研情況并結合公司經(jīng)營狀況，向總經(jīng)理提出薪酬調整報告，由總經(jīng)理批準并決定，行政、財務部執(zhí)行。第九條

本制度由董事長批準后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權屬總經(jīng)理辦公室。二、勞動合同制度第一章

勞動合同的簽訂第一條

總則一、為了充分發(fā)揮職員的積極性，保障職員的合法權益，促進企業(yè)的健康發(fā)展，依據(jù)國家有關政策法規(guī)，特制定本暫行規(guī)定。二、勞動合同制是指職員與企業(yè)簽訂勞動合同，并用法律形式確定勞動關系的勞動用工制度。三、凡本公司招聘的職員，均實行勞動合同制。第二條

勞動合同的訂立一、職員與公司簽訂勞動合同，應按照國家有關法律、法規(guī)和本暫行規(guī)定，遵循平等自愿和協(xié)商一致的原則，以書面形式明確規(guī)定雙方的責任、權利和義務。二、職員與法人代表辦理勞動合同簽約手續(xù)。勞動合同一式兩份，公司和職員各執(zhí)一份。勞動合同生效后，受法律保護，雙方必須嚴格執(zhí)行，任何一方違反合同，均須承擔違約責任。三、勞動合同的主要條款：（一）合同期限（含試用期）；（二）甲方的責任、權利和義務；（三）乙方的責任、權利和義務；（四）勞動報酬和福利待遇；（五）勞動紀律；（六）違反勞動合同應承擔的責任；（七）解除勞動合同的條件；（八）雙方認為需要約定的其他事項。四、勞動合同期限勞動合同期限包括三個月試用期（特指新員工）。公司根據(jù)具體情況簽訂1-5年期限的勞動合同，或者以完成特定工作任務為期限的勞動合同。一般員工兩年一簽，并根據(jù)工作業(yè)績決定是否續(xù)簽。第三條

勞動合同的續(xù)簽、變更、終止和解除一、勞動合同期限屆滿即終止，經(jīng)雙方協(xié)商一致可續(xù)訂合同。二、實行計劃生育的女職員，在合同期屆滿而處于孕期、產(chǎn)假期和哺乳期的，合同期限可延長至規(guī)定的假期結束為止。三、

因工負傷的職員在合同期屆滿而處于停工醫(yī)療期，合同期限可延長至停工醫(yī)療期結束。四、因客觀情況發(fā)生變化，無法履行勞動合同有關內容，經(jīng)雙方協(xié)商，可以變更勞動合同有關內容，并辦理變更手續(xù)。五、有下列情況之一的，公司可以解除勞動合同：（一）試用期或合同期內，發(fā)現(xiàn)有不符合錄用條件，或工作能力不符合要求的，或道德品質不符合要求的。（二）在合同期內，不服從調動工作崗位的；（三）因病或非因工受傷，在規(guī)定的醫(yī)療期已滿后，仍不能從事原工作的；（四）按照解除勞動合同的有關規(guī)定，應予辭退的；（五）公司股東會議決定關閉、宣告破產(chǎn)，或者瀕臨破產(chǎn)處于整頓期間需要減員的；（六）符合國家規(guī)定應給予解除勞動合同的。六、有下列情況之一的，公司不得解除勞動合同：（一）合同期未滿，又不符合上述第三條第五款規(guī)定的；（二）因病或非因工負傷，在規(guī)定的停工醫(yī)療期內的；（三）實行計劃生育，在孕期、產(chǎn)假期、哺乳期間的女職員；（四）其他符合國家規(guī)定的。七、

有下列情況之一的，職員可以解除勞動合同：（一）合同期內，不適應公司工作的；（二）公司不能按照規(guī)定支付勞動報酬的；（三）公司不履行勞動合同，或者違反國家政策、法規(guī)，侵害職員合法權益的；（四）符合有關規(guī)定要求辭職的；（五）其他符合國家規(guī)定的。八、職員被辭退、開除，或被司法機關判刑關押或勞動教養(yǎng)的，勞動合同自行解除；職員被判緩刑、管制、免予起訴和免予刑罰的，公司可以解除勞動合同。九、員工主動解除合同，必須提前一個月通知公司，方可辦理解除勞動合同手續(xù)。十、任何一方違反勞動合同，給對方造成經(jīng)濟損失的，應根據(jù)其后果和責任大小予以經(jīng)濟賠償。第四條

職員待遇一、公司職員享有勞動、工作、學習和獲得政治榮譽和物質獎勵等權利。二、公司職員的工資、獎金和其他福利按公司有關規(guī)定執(zhí)行。三、醫(yī)療、養(yǎng)老等保險按國家有關規(guī)定執(zhí)行。四、公司職員享有公休假、婚喪假等國家規(guī)定的假期。五、對因病或非因工負傷的職員設立停工醫(yī)療期，停工醫(yī)療期一般不得超過二個月。停工醫(yī)療期間只發(fā)基本工資。第五條

勞動爭議的調解和仲裁一、履行勞動合同發(fā)生爭議，雙方先行協(xié)商或由第三人調解解決。協(xié)商不成的，當事人應在爭議之日起，十五天內向公司所在地區(qū)人民法院起訴。二、辭退、開除或解除違紀職員勞動合同的，在勞動爭議未裁定之前繼續(xù)執(zhí)行。第六條

附

則一、勞動合同的日常管理工作由人力資源管理部負責，合同由行政財務部資料員保管。二、勞動合同被解除或終止后，職員的檔案材料應由人才交流中心退回本人。三、本規(guī)定如與其他規(guī)定不相符時，以本規(guī)定為準。第二章勞動合同的解除第七條

有下列情況之一的，予以解除勞動合同：一、違反員工職業(yè)道德守則中任意一條。二、嚴重違反勞動紀律，干擾和影響公司正常經(jīng)營管理秩序的；三、未準假擅自不來上班，連續(xù)曠工兩天或年累計五天的；四、竊取、涂改、偽造病假單，使用這種病假單達五天以上的；五、不服從公司管理，經(jīng)教育拒不改正的；六、玩忽職守造成本公司設備、財產(chǎn)損失重大的；七、違反有關管理規(guī)定，給公司造成較大經(jīng)濟損失的；八、違反防火安全規(guī)定，造成重大火災的；九、違反保密規(guī)定，私自泄露公司機密，造成嚴重影響的；十、耍小聰明，扇風點火，造謠惑眾，嚴重干擾工作、管理秩序的；十一、侮辱誹謗他人或公司，造成惡劣影響的；十二、無理取鬧、打架斗毆、影響公司正常管理秩序，造成嚴重后果的。第八條

有下列情形之一，予以解除合同：一、故意破壞公司生產(chǎn)辦公設備，造成公司財產(chǎn)損失的；二、偷盜公司財物，偷盜金額在500元以內的；三、貪污、受賄、索賄金額在500元以內的；四、挪用公款金額在500元以內的；五、合同期內違法亂紀，被公安部門拘留或治安罰款的。六、違法犯罪，被判勞動教養(yǎng)或被判刑的。七、、根據(jù)其他規(guī)定應該解除勞動合同的。第九條

凡符合本規(guī)定，被解除勞動合同的，由人力資源管理部提出書面報告，提交公司總經(jīng)理審核批準，由公司財務部辦理解除勞動合同手續(xù)。第十條

被解除勞動合同的職員如對處理不服，可在收到《辭退通知書》之日起十五天內向本公司注冊地的人民法院起訴。第十一條

在人民法院審理期間，公司辭退職員的決定仍應執(zhí)行。第十二條

被解除勞動合同的職員無理取鬧，糾纏管理人員，影響公司正常經(jīng)營管理和生活秩序的，報請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規(guī)定處理。第十三條

本制度從發(fā)布之日執(zhí)行。本制度解釋權屬公司總經(jīng)理辦公室。三、人事管理制度第一章

總

則第一條目的為規(guī)范公司人事管理工作，建立合理的人事任免程序，提高管理工作效率，結合本公司實際情況，制定本制度。第二條對象本制度適用于本公司范圍內所有在職人員。第三條管理部門公司總經(jīng)理辦公室是人事任免的決策機構，行政財務部是人事任免的執(zhí)行機構，負責文件發(fā)放及其相關管理。第二章

人事管理規(guī)定第四條部門負責人任免各部門負責人由公司總經(jīng)理任免。第五條公司財務人員的任免公司財務人員由公司總經(jīng)理提名，公司總經(jīng)理辦公會決定任免。第六條工程技術人員、資料員的聘任與解聘公司工程技術人員與資料員的聘任與解聘由人力資源管理部提名，由公司總經(jīng)理辦公會決定任免。第三章

附

則第七條

本制度從發(fā)布之日執(zhí)行。本制度解釋權屬公司行政財務部。

四、文件管理制度(總則)第一條為規(guī)范公司文件處理工作，避免文件處理中的扯皮推諉現(xiàn)象，提高工作效率，特制訂本制度。第二條

公司管理文件處理的歸口部門為資料員。(自制文)第三條

以公司名義發(fā)的文件為自制文。上行文（發(fā)往上級單位的文件）一般用“請示”、“報告”等文種；下行文（發(fā)往下屬分公司、員工的文件）一般用“通知”、“學習交流通報”、“決定”、“任命”、等文種。請示類文件一事一報，主報單位為受理該事項的上級機關，其它上級單位也應知曉該事項時，可以抄報形式報送。第四條

自制文件(主要是學習通報，一月一期)由資料員搜集擬文，擬文時應注意規(guī)范用語，簡明扼要，表達清晰。自制文校對由擬稿人負責。第五條

自制文件統(tǒng)一由總經(jīng)理審稿后簽發(fā)。第六條

資料員負責發(fā)文后的信息收集及反饋，并及時將文件歸檔。(外來文)第七條公司收到外單位發(fā)來的文件為外來文。資料員對外來文進行收文登記后，由部門負責人擬辦（擬辦時，應注明辦文人員、傳閱范圍，重要文件應送公司總經(jīng)理閱批）；需要辦理的文件先交辦文人員辦理，辦文責任人應將辦理結果以文字形式在辦文單上記載，并向總工進行匯報。資料員負責文件催辦和信息反饋，加快文件傳閱速度，及時歸檔。(保密)第八條文件處理過程中，凡涉及文件的人員均應遵守公司有關保密規(guī)定，注意保密。(附則)第九條

文件處理過程中，閱件人應用鋼筆簽署名字和日期。第十條

本制度從發(fā)布之日執(zhí)行。本制度解釋權屬公司行政財務部。

五、會議管理制度(總則)第一條

為了規(guī)范公司會議管理，提高工作效率和決策的科學性，特制定本制度。第二條

本制度所指會議為以公司名義召開的會議（不含公司股東會議及公司董事會會議）。(會議類型)第三條

公司例會。為每周的周一上午8：30召開。由公司總經(jīng)理主持，與會人員為公司全體人員。上級領導可根據(jù)需要決定是否參加；會議內容：①每位員工介紹個人上周工作進展，向總經(jīng)理上交個人本周工作計劃表。②公司安排下周工作。③決定公司日常經(jīng)營中需要集體決定的事項。④其他臨時事項。第四條

業(yè)務專題會、工作協(xié)調會：不定期召開。由部門負責人或業(yè)務人員提議召開，總經(jīng)理主持，上級領導可根據(jù)需要決定是否參加；與會人員為：相關業(yè)務人員。會議對所涉及的業(yè)務或項目進行研究討論，并由總經(jīng)理作出統(tǒng)一安排。第五條

總經(jīng)理辦公會會議：由總經(jīng)理臨時召集，部門負責人參加。會議研究并決定公司重大事項及緊急事項的處理。(會議服務)第六條

公司會議由資料員提供服務，會議所需材料等。第七條

公司會議由資料員記錄并作出會議紀要。(其它)第八條

公司上下對會議做出的決定應及時貫徹執(zhí)行。第九條

提出會議議題（主要指業(yè)務專題會）的部門或人員應對所提議題有充分的了解，并對該議題的討論預先有傾向性建議，必要時應提供相應的資料。第十條

與會人員在討論時，發(fā)言應盡量簡潔，對議題必須明確表明意見。第十一條

本制度從發(fā)布之日執(zhí)行。本制度解釋權屬公司行政財務部。六、接待管理制度第一條

為做好公司接待工作，維護公司形象，特制訂本制度。第二條

公司接待工作的歸口管理部門為行政財務部，負責車輛接送、住宿安排、餐飲安排、陪同參觀、接待票務等相關工作。第三條

接待對象：一.與公司有業(yè)務往來的客戶人員；二.上級機構來公司檢查、督導工作的人員；第四條

參與接待的人員應注意維護公司形象，穿著整潔，態(tài)度熱情，舉止文明。并注意保守公司機密。第五條

接待事項一.接送——接送客人應準時，隨車接送人員和司機應態(tài)度熱情，注重禮儀；會談前，主接待部門和人員應準備好會談預案（包括主談人、會談目標、策略、協(xié)議草稿等），會談預案屬公司機密，任何人都不準泄露。二.住宿——根據(jù)接待需要，需安排客人住宿時，由行政財務部提前協(xié)助訂房。住宿費由客人支付的，應盡量按客人要求訂房；由公司支付的，應由公司總經(jīng)理審批。三.票務——根據(jù)接待要求或客人要求由行政財務部預訂車（船/機）票。票款由公司支付的，應由總經(jīng)理審批。四.禮品——需向客人贈送禮品時，應由行政財務部擬訂禮品名稱及價格，報由公司總經(jīng)理審批。五.宴請——需宴請客人時，應考慮客人的地域風俗習慣，并力求樸素大方，又厲行節(jié)約。就餐標準應控制在50元/人以內，超過該標準時，應由公司總經(jīng)理審批。陪餐人數(shù)由總經(jīng)理審批安排。六.觀光游覽——需安排客人游覽時，應事先由行政財務部門擬訂游覽景點和費用預算，應由公司總經(jīng)理審批。第六條

公司禁止在接待中的一切不良行為。接待中收受的禮品（含現(xiàn)金及有價證券）應一律上交行政財務部。第七條

本制度從發(fā)布之日執(zhí)行。本制度解釋權屬公司行政財務部。

七、辦公環(huán)境管理制度第一條

為規(guī)范公司辦公環(huán)境的管理，充分利用公司資源，美化辦公環(huán)境，特制訂本制度。第二條

公司辦公環(huán)境的歸口管理者為行政財務部，具體負責辦公區(qū)打掃衛(wèi)生，各部門及員工應積極配合保持。第三條

公司辦公環(huán)境的布置應符合公司的企業(yè)文化標準，體現(xiàn)公司整體形象。第四條

公司員工應愛護公司財產(chǎn)，保持辦公場所的整潔。公共辦公區(qū)域（含會議室）內盡量少吸煙。第五條

辦公區(qū)域內不得大聲喧嘩，以免妨礙他人工作。接聽電話時應控制音量。手機應放在震動檔或將音量調低。第六條

不得在辦公區(qū)域串崗閑聊。第七條

不得在辦公區(qū)得隨意扔果皮紙屑，不得亂掛衣服及雜物。第八條

公司員工的辦公設施購置（包括辦公室或辦公區(qū)、桌椅、電腦、電話、辦公用品等）由總經(jīng)理審批，行政綜合部按規(guī)定配備。如有特殊需要，應提出申請，經(jīng)領導批準后配備。配備后員工個人不得隨意進行調整。出現(xiàn)故障后應及時報修。第九條

員工辦公桌面應保持整潔，不得堆放食物等個人物品。第十條

本制度從發(fā)布之日執(zhí)行。本制度解釋權屬公司行政財務部。八、對外形象管理制度第一條

為規(guī)范公司對外形象管理，提升公司形象，特制訂本制度。第二條

公司對外形象主要指向別人介紹公司時，應注意維護公司形象，保守公司機密。第三條

公司與政府有關部門應建立良好的關系，以便辦理經(jīng)營相關事項、及時了解政策和形勢。第四條

公司對外發(fā)送資料時，統(tǒng)一用公司的標準信封。第五條

公司員工的名片統(tǒng)一由行政財務部印制。名片中的職務、職稱由行政財務部審定。員工離開公司時，其多余的名片應交還公司，以后不得再以公司職工的名義進行任何活動。第六條

本制度自公布之日起實行。本制度解釋權屬公司行政財務部。

九、安全管理制度(總則)第一條

為加強公司安全管理,確保人身和公司財產(chǎn)安全,特制訂本制度。第二條

公司安全工作的指導方針是:預防為主,安全第一；消防安全,人人有責。第三條

公司實行安全工作責任制。各員工對自身的安全負責。(其它)第四條

公司員工應遵守消防安全有關規(guī)定，消除事故隱患。辦公區(qū)域內不得動明火，少吸煙；煙頭及時熄滅。發(fā)現(xiàn)異常情況應及時處置。第五條

公司員工應加強防盜意識，妥善保管公司及個人的財物。員工因保管不當，對公司財物損失負有責任的，承擔賠償責任。丟失個人財物的自行承擔損失。第六條

公司辦公室所有的鑰匙均由行政財務部統(tǒng)一管理。使用部門或個人領取鑰匙時，應辦理領用手續(xù)。行政財務部配備有一套備用鑰匙，以備急需及打掃清潔之用。鑰匙的增配必須由行政財務部辦理，其他部門或個人不得擅自增配鑰匙。第七條

本制度由董事長批準后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權屬行政財務部。十、檔案管理制度（總則）第一條

為加強公司檔案管理，為業(yè)務發(fā)展提供資料支持，提高資料利用率，特制訂本制度。業(yè)務資料檔案管理詳見“具體辦法”。（公司資料庫分類）第二條

公司資料按性質分為機要資料和非機要資料。非機要資料——公司經(jīng)營發(fā)展過程中形成的、可以對外公開的資料。包括：一.公司非密級文件、各項規(guī)章制度、一般會議記錄及資料；二.外界發(fā)給公司的所有非機要文件、信函及資料；三.公司宣傳及重大公關、接待活動文字、影視資料；四.公司業(yè)務研究背景資料。五.以公司名義購置的書籍、磁碟及相關資料。機要資料——公司經(jīng)營發(fā)展中形成的、不宜對外公開的資料。包括：一.公司密級文件、公司的規(guī)劃、財務報告，財務數(shù)字，重要會議記錄；二.人事檔案、各員工的工資收入；三.已完成業(yè)務檔案（詳見辦法）；四.公司內部或對外簽訂的合同、協(xié)議、意向書及可行性報告；五.公司非公開的財務、證券情況，銀行賬戶賬號等。（資料庫管理）第三條

公司資料庫由資料員專人管理，負責資料收集，目錄編制，資料建檔、歸檔、查閱、借閱。一.資料收集：來源包括公司收、發(fā)文，公司業(yè)務研究資料，及其他途徑獲得的資料。二.目錄編制：根據(jù)資料密級、內容、編號、時間、份數(shù)編制資料目錄。三.資料建檔、歸檔：根據(jù)資料目錄做好相應的建檔、歸檔工作，保證公司資料庫齊全完整，密級資料必須保證安全。四.資料查閱、借閱：凡公司員工因工作需要查閱、借閱公司非機要資料，須由資料員填寫《公司資料借/查閱簿》，辦理借還手續(xù)。第四條

借、查閱資料應妥善保管、保持整潔，按期歸還，如有遺失毀損應立即報告總工并及時追查處理。第五條

借、查閱資料不得涂改、劃線、抽頁、剪裁和污損，資料出借和歸還，由資料員負責檢查資料的完好破損情況。第六條

查閱機要資料須經(jīng)總工審批，同意后方可查閱。機要資料不得復印，不得外借。本制度由董事長批準后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權屬行政財務部。

十一、印證使用管理制度第一條

為維護公司合法權益，保管及使用好公司印證，防止意外事件的發(fā)生，特制訂本制度。第二條

本制度所指印證為：公司印章（公司公章、公司合同章、公司法定代表人印章、資料專用章、造價工程師印章）、公司財務專用章、公司法人營業(yè)執(zhí)照、資質證書、企業(yè)代碼證、稅務登記證、造價工程師執(zhí)業(yè)證書及公司重大資產(chǎn)證明文件（如房產(chǎn)證、土地使用權證、證券開戶證、銀行開戶證、貸款證、車輛等）。第三條

公司印證是公司的重要物件，由行政財務部負責人負責保管。保管人應妥善保管，按規(guī)定使用，不得遺失、損壞。未經(jīng)公司總經(jīng)理許可，不得復印、外帶、外借。所有證照復印件必須加蓋復印無效專用章。第四條

報告蓋章由行政財務部負責人負責。禁止其他人員接觸印章。第五條

公司及分公司的印章由行政財務部統(tǒng)一刻制或銷毀。公司印章的使用必須履行審批程序（授權內的事項除外），由印章保管人蓋印并進行用印登記。第六條

公司證照的年檢、換證、注冊、續(xù)期注冊由行政財務部辦理。第七條

公司印證一旦遺失，應立即向公司總經(jīng)理報告，并采取應急措施。第八條

公司公章、業(yè)務專用章、合同專用章用印必須登記于“用印登記簿”。用印登記由行政財務部負責人負責。第九條

本制度由董事長批準后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權屬董事長辦公室。

十二、通信管理制度第一條

為規(guī)范公司通信管理，降低成本，提高工作效率，特制

訂本制度。第二條

公司通信管理的歸口部門為行政財務部，負責通訊設備購置和管理、維護和維修、傳真收發(fā)、信件收發(fā)、通信費用的管理等。各部門對上述工作應予以協(xié)助和配合。第三條

公司固定電話是為工作需要而配備的，為使電話暢通，通話應簡潔；音量應控制，以免影響他人工作；禁止打私人長途，不得在上班時間用電話閑聊。總工及行政財務部有權對電話使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常，應及時做出處理。第四條

公司的傳真收發(fā)均應進行登記。急件應及時通知收件人領取。具體管理者為資料員。第五條

掛號信和特快專遞的收發(fā)均應進行登記。不得通過公司寄發(fā)私人郵件。具體管理者為資料員。第六條

公司員工應愛護公司通信設施，不得任意損壞。第七條

總經(jīng)理的手機話費實報實銷，各部門負責人每月補助100元，其他人員每月補助50元。全休員工應保持24小時開機。第八條

本制度由總經(jīng)理批準后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權屬行政財務部。

十三、采購管理制度第一條

為規(guī)范公司采購工作，特制訂本制度。第二條

公司采購管理的歸口部門為行政財務部，具體負責制訂采購計劃、工作流程、綜合各部門需求，本著節(jié)約效益的原則，辦理采購事項。第三條

采購原則：貨比三家，定點為主，勤儉節(jié)約。第四條

公司行政采購統(tǒng)一由行政財務部辦理，包括：例行采購（日常辦公用品、計算機及耗材）和零星采購（辦公設備、辦公家具、印刷品、裝修時所需設備及材料等）。第五條

例行采購屬于例行采購的物品應核定最低庫存量。達到最低庫存量時，財務部通知定點供應商送貨，如復印紙等。第六條

零星采購零星采購需履行申購手續(xù)，即：一、申請——由需求者向行政財務部提出采購要求，行政財務部門匯總后每月一日以書面形式提出采購申請，按要求填寫清楚。二、審核——由總經(jīng)理助理審核，主要審核：是否有必要，是否有庫存、是否可調撥、是否有替代品。三、報批——由總經(jīng)理批準。四、采購——由行政財務部根據(jù)批準后的采購申請進行。一般均應進行詢價、比價、看樣。五、驗收——由行政財務部和總經(jīng)理助理驗收。六、登記、建檔——驗收合格后，由行政財務部進行登記入帳，通知使用部門（人）領用。資料員負責收妥合格證、使用說明書。第七條

本制度由總經(jīng)理批準后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權屬行政財務部。

十四、報刊書籍訂閱購買管理制度第一條

為加強公司報刊書籍訂閱購買工作的管理，充分利用報刊書籍信息資源，節(jié)約開支，特制訂本制度。第二條

公司報刊書籍訂閱購買工作由資料員歸口管理，根據(jù)行政財務總安排負責辦理報刊訂閱及發(fā)放、書籍登記保管等事宜。第三條

報刊訂閱一般每一年進行一次，其它時間確需補訂時，由總經(jīng)理審核同意后辦理。第四條

各部門在申請訂閱報刊時，應遵循“必要、節(jié)儉”的原則；總經(jīng)理在審核時，還要考慮報刊資源共享的可能性，盡量減少重復訂閱。第五條

各部門應妥善保管報刊，并安排人員摘錄或剪報，充分利用報刊信息資源；必要時可將重要信息通過公司辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡發(fā)至有關人員。第六條

公司出資購買的書籍歸公司所有。各部門因工作需要，需購買書籍時，應經(jīng)總經(jīng)理批準。購買后應將所購書籍在行政財務部資料檔案登記，否則不予報銷。第七條

員工出席會議、參加培訓時，若支付了書籍或資料費，則應將書籍或資料在行政財務部資料檔案登記，否則不予報銷。第八條

員工借閱的公司報刊書籍，應妥為保管、愛惜，及時歸還，不得遺失、損壞、裁剪、涂寫，否則應酌情賠償。第九條

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。本制度解釋權屬行政財務部。十五、員工招聘管理制度第一章

總

則第一條

目的為了培養(yǎng)和管理公司優(yōu)秀人才，合理配置人力資源，規(guī)范人員招聘管理過程，結合本公司實際情況，制定本制度。第二條

對象本制度適用于本公司各類員工的招聘管理。第三條管理部門公司除行政財務部人員外的業(yè)務人員的招聘工作由人力資源管理部負責，負責招聘管理文件、流程等的制定及其相關管理工作。行政財務部人員的招聘工作由總經(jīng)理直接負責。第二章

招聘管理規(guī)定第四條人力資源規(guī)劃公司總經(jīng)理助理在每年年末應該根據(jù)公司人力資源需求和公司人力資源狀況編制公司下年人力資源規(guī)劃方案，并報公司總經(jīng)理研究審批。一、

人力資源管理部按照公司總經(jīng)理會議批準的下年人力資源規(guī)劃方案，具體實施招聘管理工作。第五條

招聘需求一、人力資源管理部根據(jù)公司全年人力資源規(guī)劃方案，確定各個時段招聘需求，招聘需求應符合公司當前人員需求情況。二、部門新增招聘需求，招聘計劃需經(jīng)過公司總經(jīng)理辦公會議通過，行政財務部辦理。第六條

渠道選擇人力資源管理部根據(jù)人才需求狀況適時選擇招聘渠道，以求高效、快捷、高質量的招聘。第七條

面試程序一、

資料員負責將應聘資料收集、匯總、篩選和建立人力資源庫，并提供給公司領導審閱。二、

由資料員通知，總經(jīng)理助理進行面試業(yè)務人員，總經(jīng)理面試行政財務部人員。三、

總經(jīng)理助理確定業(yè)務人員錄用人選后，提出錄用建議。第八條

人才錄用一、員工錄用由公司經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批，由人力資源管理部辦理錄用手續(xù)，員工應如實填寫錄用員工個人信息登記表。二、人力資源管理部對公司人員聘用要做背景調查，核實員工個人信息登記表的真實性，并向公司領導提供背景調查報告，由公司領導決定是否聘用。三、人力資源管理部發(fā)出任職通知書，明確職位、薪資、到職日期等內容。第三章

附

則第九條

本制度由總經(jīng)理批準后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權屬行政財務部。

十六、員工離職管理規(guī)定第一條

凡被公司辭退、開除、解除勞動合同，或自行辭職的員工，均按本規(guī)定辦理離職手續(xù)。第二條

凡被公司辭退、開除的，或解除勞動合同的，行政財務部以書面形式通知，并說明理由，明確離職日期。第三條

凡職員自行辭職的，應提前30天以書面形式提出辭職報告，并寫明理由，交至總工。第四條

總經(jīng)理助理簽署意見后，離職員工將報告送至行政財務部。行政財務部經(jīng)上報核準，發(fā)給《離職員工會簽表》。第五條

凡未獲批準辭職的員工擅自離職的，以曠工論處，直至辭退。第六條

凡離職員工必須移交、完成下列事項：一、完成所作業(yè)務；（所做業(yè)務完成以出具報告并收到反饋意見書為準）。二、文件資料（電子文檔和書面文檔）移交；三、交還所借用公司財物（筆記本電腦、加密鎖、U盤等）；四、交還公司其他相關資料。第七條

離職職員必須在《離職員工會簽表》物品移交明細單中詳細列明所移交的一切物品，并由人力資源管理部負責人簽字認可。第八條

凡移交不清或所借財物遺失損壞，在未做出賠償之前，人力資源管理部不應簽字認可。第九條

辭職員工如給公司造成損失的，或按照勞動合同約定，應該給予賠償?shù)?，在未賠償之前，人力資源管理部不應簽字認可。第十條

如果在員工離職時，由于施工方不配合等原因，離職員工所作業(yè)務

遲遲不能結束，報告不能及時出具時，公司可通知員工暫先離職。離職后離職員工有義務隨叫隨到配合完成后續(xù)業(yè)務，其完成后續(xù)業(yè)務時基本工資按實到天數(shù)計算。第十一條

本規(guī)定第六條四項全部移交、完成后，行政財務部方可在《離職員工會簽表》上簽署意見，財務出納即可結算離職員工的基本工資、績效工資。行政財務部按照有關規(guī)定辦理與離職員工解除勞動合同手續(xù)。第十二條《離職員工會簽表》由人力資源管理部存檔備查。第十三條

離職者自辦妥手續(xù)后一月內（次月十日）領取所有工資。第十四條

員工的辭退由總經(jīng)理批準，人力資源管理部具體執(zhí)行。第十五條違反員工職業(yè)道德規(guī)范第八條、第九條被公司開除員工，不執(zhí)行本制度。第十六條本制度由總經(jīng)理批準后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權屬公司行政財務部。

十七、勞動紀律管理制度加強勞動紀律和健全考勤制度是企業(yè)內部管理的一項基本措施,是考核勞動出勤率、工作效率、計算工資、獎金和員工福利的必要依據(jù)。也是適應市場規(guī)律，充分體現(xiàn)“獎勤罰懶、鼓勵先進”的分配原則的需要，為此根據(jù)公司的實際情況，特制定本規(guī)定。一、勞動紀律1、公司員工必須嚴格遵守公司制定的勞動紀律，自覺維護正常的工作秩序，保持良好的工作環(huán)境。按時上下班，不遲到、不早退，不串崗、不擅離職守。2、員工在上班時間工作態(tài)度要嚴肅認真，不要大聲喧嘩、嘻笑、打鬧或聊天，不要影響他人工作。上班時間不準吃早餐、飲酒、下棋、打撲克、玩電子游戲、上網(wǎng)、盡量不在辦公室吸煙，不準做任何與工作無關的事情。3、員工在工作崗位必須堅持文明辦公。要著裝整潔、得體，儀表端莊，精神振奮，講究衛(wèi)生。4、員工要愛護公司財產(chǎn)，對破壞公司財物者，由當事人負責賠償,并根據(jù)情況給予紀律處分。二、請假銷假1、公司員工除規(guī)定節(jié)假日及因公出差外，凡不能上班的均須事先請假，假滿后須及時銷假。未辦請假、休假手續(xù)而擅離職守者或假期已滿仍未銷假、續(xù)假或有虛假隱瞞者均按曠工處理。2、員工在請假獲準后，必須將其工作妥善安排，委托同事代理或請總經(jīng)理助理派人代理，不得影響工作。若未妥善安排而影響工作者，應對造成的后果負責。3、員工在上班時間內因公外出時，應向總經(jīng)理助理說明事由及預定返回時間，報請核準，未經(jīng)核準擅自外出，情節(jié)嚴重者按曠工處理。4、員工請假外出不能按期返回者，應及時辦理續(xù)假手續(xù)。申請續(xù)假未被批準的,其超假的時間視為曠工。若因病或交通阻塞等原因超假，應提供有關證明，否則超假時間按曠工處理。5、請假分為病假、事假、探親假、婚假、產(chǎn)假、喪假等七種。6、員工請假，必須履行請假手續(xù)，按規(guī)定并經(jīng)有關部門或領導批準后，方可休假。因突發(fā)事件或急病不及先行請假者，應利用電話或其他方式及時向總工或所長報告，并由委托人代辦請假手續(xù)。具體規(guī)定如下：(1)總經(jīng)理助理請假需經(jīng)總經(jīng)理批準；其他業(yè)務人員請假兩天以內由總經(jīng)理助理批準，兩天以上先須經(jīng)總經(jīng)理助理同意后，報總經(jīng)理批準。財務人員請假需填寫請假條。如不按以上規(guī)定請假按曠工處理。(2)員工請病假（超過一天）需有醫(yī)院證明。三、假期規(guī)定(一)婚假員工結婚一般可休3天婚假,符合晚婚條件結婚的,增加4天婚假?；榧倨陂g視為出勤,補貼按天扣除外，基本工資、其他福利待遇不變。(三)產(chǎn)假和哺乳期1、女員工產(chǎn)假期為90天，其中產(chǎn)前休假15天，分娩時遇有難產(chǎn)，增加難產(chǎn)假15天；多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天，產(chǎn)假期間，基本工資照發(fā)、享受福利待遇。2、產(chǎn)前假15天是指預產(chǎn)期前的休假，為了保護母嬰的健康，產(chǎn)前假不得推至產(chǎn)后休息，超過的假期按事假對待。3、嬰兒哺乳期:有未滿一周歲嬰兒的女員工，每天上、下午各哺乳一次，每次30分鐘，多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時間增加30分鐘，兩次哺乳時間可合并使用。超出哺乳時間按事假處理。(四)喪假員工直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時，給予三天喪假。員工在外地的直系親屬死亡，另加路程假。喪假期間基本工資、其他福利待遇不變。(五)病假和醫(yī)療期1、員工患病或非因公負傷根據(jù)其個人在本企業(yè)工作時間的長短享受不同時間的醫(yī)療期。醫(yī)療期，具體規(guī)定如下：三年以內

一個月三年至六年

兩個月六年以上

三個月2、在醫(yī)療期內休病假基本工資發(fā)50%。3、經(jīng)公司和社會勞動醫(yī)務鑒定確定為工傷的，公司按《廈門市職工醫(yī)療工傷生育暫行辦法》的有關規(guī)定執(zhí)行。(六)事假員工請事假一般一次不得超過2天,全年不得超過10天。事假期間不發(fā)工資。四、考勤制度1、建立嚴格的考勤制度，公司各部門負責人應認真抓好本部門的考勤工作，公司定專人為考勤員，負責公司的日常考勤工作。考勤員必須每日填寫考勤表，月底由總經(jīng)理助理、考勤員簽字，報公司行政財務部，由公司行政財務部審核確認以此作為計發(fā)工資、獎金、福利的依據(jù)。2、考勤員由行政財務部負責人擔任，考勤員對考勤工作要認真負責，考勤記錄要真實準確；如果有錯填、漏填或弄虛作假等行為，除予以糾正外，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)考勤員人民幣100元，發(fā)現(xiàn)兩次扣發(fā)考勤員人民幣500元，發(fā)現(xiàn)三次取消考勤員資格，情節(jié)嚴重者扣發(fā)考勤員一個月的基本工資。3、考核內容考勤員具體負責考核以下內容：(1)公司員工的出勤情況(2)公司員工的遲到、早退情況(3)公司員工的曠工情況(4)公司員工的探親假情況(5)公司員工的婚假、產(chǎn)假、喪假情況(6)公司員工的事假、病假、工傷情況五、考核規(guī)定及處罰辦法凡出現(xiàn)下列情況均按本規(guī)定予以處罰：1、遲到、早退、串崗、擅離職守：(1)公司員工均須按規(guī)定時間上下班，早上8：30—12：00；下午1：30—6：00；夏季（6、7、8、9月）下午2：00—6：00；凡超過公司規(guī)定的上班時間十分鐘為遲到，下班時間終了前五分鐘內下班者為早退。遲到、早退每次扣發(fā)工資10元。值日者須早上早到半小時。(2)遲到或早退超過30分鐘者罰款50元，但因公外出或請假并經(jīng)總經(jīng)理助理同意者除外。每月員工遲到或早退累計五次以曠工半日論。2、曠工：公司員工未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者為曠工。員工曠工半天扣發(fā)當月10％基本工資，無故曠工一天扣發(fā)當月20％的基本工資；累計曠工三天（含半日曠工情況），扣發(fā)當月全部基本工資、輔助工資；無正當理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工時間超過3天，或者一年以內累計曠工時間超過十五天，視為未經(jīng)公司批準自動辭職，本人承擔自動辭職后的法律責任。3、干私活、下棋、打撲克、玩游戲、上與工作無關的網(wǎng)站：凡工作時間下棋、打撲克、賭博、打游戲以及上與工作無關的網(wǎng)站，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司按此規(guī)定每人每次罰款100元。兼職干私活的，不論是否在上班時間，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款10000元并立即開除。六、本規(guī)定由公司行政財務部負責解釋。十八、差旅費報銷管理規(guī)定為規(guī)范員工出差報銷審批手續(xù)，加強公司差旅費管理，根據(jù)公司《財務管理制度》和具體實際情況，特制定本規(guī)定。一、報銷范圍差旅費報銷項目包括出差期間發(fā)生的往返車船費、訂票費、市內交通費、住宿費、出差補貼、出差參加會議的會務費。三、報銷標準本公司員工乘坐火車、輪船、飛機、按下表的標準報銷差旅費：職

稱火車輪船飛機總經(jīng)理、總經(jīng)理助理軟臥頭等艙經(jīng)濟艙一般員工硬臥普通艙備注：1、一般員工因緊急公務必須搭乘飛機者經(jīng)領導批準后，方可乘坐。（一）乘坐火車及長途汽車，應提交正規(guī)車票。由出差人填寫差旅費報銷單，并經(jīng)總經(jīng)理助理審核、總經(jīng)理簽字，方能報銷。（二）搭乘公司或甲方安排的交通工具者，不得報銷交通費。（三）省外住宿費及交通費實行限額制，限額內據(jù)實報銷，超額部分自負。出差一般地區(qū)，一般員工每人每天限額180元，總經(jīng)理及部門負責人限額300元。出差省會或以上城市（含十四個沿海開放城市），一般員工每人每天限額240元，總經(jīng)理及負責人400元。出差發(fā)達地區(qū)（僅限北京、上海、廣州、深圳），一般員工每人每天限額300元，總經(jīng)理及部門負責人限額500元。兩人可以合住的應合住，另一人限額核減80%。（四）因公出差或外出參加會議，食宿已由對方負擔的，不予報銷。（五）一般員工隨領導出差時，報銷費用標準可同領導。（六）短程（指省內）出差人員，車船費、住宿費及交通費按實報銷。（七）員工回家車票不予報銷。（八）因工作需要員工須乘坐出租車時，應經(jīng)領導同意。出差期間因公支付的下列費用準予按實報銷，并按規(guī)定辦理：（一）、郵費應取得郵局的正式發(fā)票。（二）、因公宴請費用，應取得統(tǒng)一發(fā)票，并由總經(jīng)理助理及總經(jīng)理批準。（三）因公攜帶的行李運費，應取得正式的運費發(fā)票。四、出差補助1、未購到臥鋪票，在火車或輪船上超過8小時的可享受50元的補助，超過12小時補貼80元，超過24小時補貼120元。2、其他補助：省內城市：(1)公司普通員工每人每天20元伙食補助，10元電話費補助。(2)公司總經(jīng)理及部門負責人每人每天30元。省外城市(1)公司普通員工每人每天30元伙食補助，10元電話費補助。(2)公司總經(jīng)理及部門負責人每人每天40元。3、出差補助天數(shù)的計算方法（1）出發(fā)日補助計算：以有效報銷車票或飛機票的開車或起飛時間為準；上午12：00前出發(fā)的可享受全天補助；12：00后出發(fā)的，享受半天補助。（2）返回到達日補助計算：以有效報銷車票或飛機票的開車或起飛時間為準；上午12：00前返回廈門的可享受半天補助；12：00后返回廈門的，享受全天補助。4、當天能往返者不計出差。能往返未往返者不計出差。5、以廈門市為半徑100公里內不計出差，如閻良等。6、完成業(yè)務后，經(jīng)總經(jīng)理助理允許，逗留期間不計補助，不報消費用。五、差旅費預支、結算及報銷：（一）、出差人員必須提前一天通知財務部門準備現(xiàn)金，借款時將預計所需金額，填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可到行政財務部領款。（二）出差返回一周內必須結算差旅費，不按規(guī)定報銷者，如有借款，將在本月工資中扣除。違反兩次者，以后出差不準借款。（三）、報銷時，要填寫公司統(tǒng)一的差旅費報銷單，將原始憑證粘貼整齊，應填項目填寫齊全，金額計算準確，經(jīng)總工審核，所長簽字后，方可報銷。（四）、員工出差返回后應立即銷差，方能報銷。六、如未按規(guī)定乘坐交通工具的超出部分一律自負。七、員工趁出差之便，事先經(jīng)批準就近辦私事的，其繞道交通費，扣除此出差直線單程費用，多開支的部分自負，如果少于單程費用可憑票據(jù)實報銷，繞道辦事期間的食宿費、交通費不予報銷。八、出差人員在出差途中除患病及天災等不可抗力原因，并有確實證明者外，不得任意改變啟程日期或延長出差時間。九、員工報銷差旅費，應據(jù)實出具單據(jù)，如發(fā)現(xiàn)有虛報不實情況，除將所報銷金額退回外，并視情節(jié)輕重，給予處罰。本規(guī)定由總經(jīng)理批準后實施，由公司行政財務部負責解釋。十九、員工道德規(guī)范制度獨立、客觀、公正執(zhí)業(yè)是我們每個華地人的基本操守，也是我們公司生存、發(fā)展、壯大的根本出路。規(guī)范嚴謹?shù)膱?zhí)業(yè)紀律是確保我們業(yè)務質量的基礎。第一條、結算審核業(yè)務，工程師完成初審后，必須及時向單位總經(jīng)理書面報告初審結果，上報初步審核明細表電子版。資料不全或不祥尚不能確定部分，要在書面報告中逐項說明。第二條、整個審核過程中，禁止業(yè)務人員直接或間接與甲方、施工方聯(lián)系，需與甲方、施工方聯(lián)系時，由總經(jīng)理助理進行。第三條、經(jīng)單位總經(jīng)理助理初步復核無誤后，由總經(jīng)理助理聯(lián)系委托人并向委托人報告初審結果。禁止業(yè)務人員向委托人直接匯報工作。第四條、由單位總經(jīng)理助理通知甲方，由甲方聯(lián)系施工方核對?；蚪?jīng)委托人同意由總經(jīng)理助理聯(lián)系施工方核對，絕對禁止業(yè)務人員與委托人或施工方聯(lián)系核對。第五條、結算審核業(yè)務與施工方核對時，由總經(jīng)理助理具體安排。并要求甲方與監(jiān)理方派代表全程參加。在核對過程中甲方與監(jiān)理方共同做出的補充資料（包括對賬時所做現(xiàn)場說明）。必須書面紀錄于統(tǒng)一格式的“詢證工作底稿”，并要求甲方現(xiàn)場代表及監(jiān)理統(tǒng)一簽字并蓋章；條件允許的，審核人員要現(xiàn)場勘證。其真實性、合法性必須先經(jīng)本單位總經(jīng)理助理簽署意見。第六條、與施工方核對時，原則上應要求在本單位會議室進行，特殊情況確需在甲方辦公場所核對的，應經(jīng)總經(jīng)理批準，單位應有兩人在場，相互協(xié)助工作。第七條、工程師最終定案前應向總經(jīng)理報告最終結果。核對結束，與核對前初審結果不一致部分要有充分證據(jù)支持。第八條、在做審核業(yè)務時，堅決不允許任何員工與施工方互留聯(lián)系方式，私下接觸（包括通電話、吃飯、搭便車等），如有違反立即解除勞動合同。所有基本工資、績效工資等全部罰沒。第九條、員工應潔身自愛，不辜負事務所、委托方的信任，堅決不允許工程師收受施工方或投標人錢物，如有違反，所有基本工資、績效工資等全部罰沒。觸犯法律的必將追究其法律責任。

第二部分：業(yè)務管理制度一、項目工作基本制度工作準則第一條

所有項目工作必須按計劃有效的執(zhí)行。嚴格按照“計劃--執(zhí)行--檢查復核”的方式進行。項目工作強調計劃性。每個項目必須編制“※※※項目工作計劃”。第二條

項目經(jīng)理負責制定有效的工作計劃；經(jīng)總經(jīng)理委托或授權，項目經(jīng)理負責與客戶和項目組內部人員溝通；負責與客戶協(xié)商，依據(jù)實際情況調整工作計劃；負責總結并定期向客戶領導匯報項目工作。第三條

所有參與項目工作的人員，在項目中必須聽從項目經(jīng)理與總經(jīng)理的安排。項目經(jīng)理向總經(jīng)理負責并報告工作。第四條

所有項目中形成的書面報告必須通過內部審核后才能夠提交給客戶；所有書面報告在客戶認可后才視為初步完成。第五條

項目經(jīng)理具體負責不定期召開項目工作計劃、進度、總結會議，報請總經(jīng)理參加。第六條

經(jīng)總經(jīng)理授權，項目經(jīng)理是項目組與客戶的唯一接口，項目組內其他成員不得擅自增加、減少、變更客戶需求。第七條

項目中所有文字資料的原件統(tǒng)一由公司保管，項目組成員使用復印件或電子文檔，在項目組內部項目經(jīng)理負責文字資料的管理、歸檔。日常行為規(guī)范第一條

項目組工作人員在工作期間必須注意言談舉止，個人形象，個人修養(yǎng)。第二條

項目組工作人員在客戶處，必須嚴格遵守客戶單位的作息時間。不能向客戶提出過分要求，有困難盡量自己克服。如客戶招待時要求盡量簡單，節(jié)儉。第三條

項目組工作人員在咨詢服務過程中必須認真記錄，并在事后按照公司規(guī)定格式進行整理。第四條

所有文字報告必須嚴格按照公司規(guī)定的樣式編寫、裝訂成冊。第五條

所有提交給客戶的文件經(jīng)總經(jīng)理復核后，統(tǒng)一由項目經(jīng)理提交給客戶負責人。第六條

項目組成人員嚴禁與客戶私下評論公司內部事務或其他項目工作；項目組成員嚴禁與客戶私下評論其他成員或客戶方工作人員。第七條

項目組成員必須嚴格遵守員工道德規(guī)范相關要求。二、崗位職責制度總經(jīng)理崗位職責1．負責拓展、承接業(yè)務2．負責財務工作3．聘任總經(jīng)理助理4．與總經(jīng)理助理一起決定人員聘用及解聘工作5．與總經(jīng)濟助理一起制定及修訂事務所各項制度6．總經(jīng)理向董事會負責并報告工作總經(jīng)理助理崗位職責1．全權負責監(jiān)管事務所的各項業(yè)務2．負責召集并主持每周一8：30例會3．檢查、簽發(fā)審核報告4．提議業(yè)務人員的聘用及解聘事項5．管理業(yè)務人員薪金待遇，提成事宜（包括臨聘人員）6．審核業(yè)務人員所有報銷費用、績效工資7．管理業(yè)務人員考勤8．有計劃的安排業(yè)務人員培訓9．每月一期編輯發(fā)布事務所學習期刊10.總經(jīng)理助理向總經(jīng)理負責并報告工作各工程師崗位職責1．遵守各項制度，保質保量按時完成總工安排的具體業(yè)務2．單位安排的其他工作3．各業(yè)務人員向總工負責并報告工作行政財務部負責人崗位職責1．負責業(yè)務收費2．登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳3．編制現(xiàn)金及銀行存款憑證4．按時報稅，領購及管理發(fā)票5．負責所有證照、證件管理、年檢等事宜6．負責事務所資產(chǎn)管理并造冊登記7．單位安排的其他工作8．財務人員向所長負責并報告工作資料員崗位職責1．妥善收繳、管理所有業(yè)務檔案、業(yè)務資料2．負責造價工程師年檢、培訓、注冊、續(xù)期注冊事宜3．負責管理報告統(tǒng)一編號，業(yè)務約定書統(tǒng)一編號事宜4．協(xié)助業(yè)務人員打印，裝訂報告5．在具體業(yè)務人員協(xié)助下負責裝訂檔案6．負責購水、購電、交納物業(yè)費用、電話費等7．登記及管理信件、傳真、收發(fā)文件8.單位安排的其他工作9.資料員向行政財務部負責并報告工作招標代理員崗位職責1.負責招投標代理事宜2.管理事務所網(wǎng)站4.負責四證（咨詢資質、代理資質、采購資質、造價師注冊證）升級、年檢、就位、審驗等事宜5.領導交辦的其他事情6.招標代理員向總工負責并報告工作三、業(yè)務管理流程結算審計業(yè)務流程委托合同洽談↓合同履約風險評價→終止洽談↓簽定正式合同↓成立審計小組------------組織分工、明確責任↓接受審計資料-----------編制資料清單、核對資料、辦理交接手續(xù)↓熟悉審計資料↓制定審計方案↓初

審↓會商審價原則，形成紀要↓落實審價作業(yè)↓同被審單位核對--------填寫審核紀要↓三方簽字認可-------------嚴格執(zhí)行三級復核制度↓擬訂審價報告、記錄意見稿報告↓成果文件打印、裝訂↓向委托方交付成果↓服務質量回訪↓立卷歸檔四、技術檔案管理制度1、總則：1.1為建立、健全事務所技術檔案工作，完整地保存和科學地管理事務所的技術檔案，充分發(fā)揮技術檔案在公司發(fā)展中的作用，更好地為公司各技術部門服務。特制訂本管理制度。1.2本公司技術檔案是指各技術部門在工程審核、招投標代理、預（決）算等技術活動中形成的應當歸檔保