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文檔簡介

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁新員工入職員工培訓(xùn)方案新員工進(jìn)來后,第一件事就是進(jìn)行入職培訓(xùn)。新員工通過入職培訓(xùn)可以進(jìn)一步了解企業(yè),對企業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、管理制度等都可以進(jìn)行全面的了解。下面是我整理的新員工培訓(xùn)方案,歡迎閱讀。

篇1:新員工培訓(xùn)方案一、新員工培訓(xùn)目的

(一)為新員工供應(yīng)正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,鼓舞新員工的士氣

(二)讓新員工了解公司所能供應(yīng)給他的相關(guān)工作狀況及公司對他的期望

(三)讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化,供應(yīng)爭論的平臺

(四)削減新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊急心情,使其更快適應(yīng)公司

(五)讓新員工感受到公司對他的歡迎,讓新員工體會(huì)到歸屬感

(六)使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系

(七)培訓(xùn)新員工解決問題的力量及供應(yīng)尋求關(guān)心的方法

(八)使新員工了解公司規(guī)章制度,以便更好地遵守公司規(guī)章制度

(九)使員工懂得平安方面的學(xué)問,保證平安工作。

二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

1.就職前培訓(xùn)(人事負(fù)責(zé))

第一天(培訓(xùn)負(fù)責(zé):田盼)

新員工報(bào)到須知

企業(yè)基本信息

公司規(guī)章制度及流程

詳細(xì)應(yīng)包括:

(1)公司的地理位置,公司的電話、網(wǎng)址、經(jīng)營范圍等。

(2)員工的工作環(huán)境,包括辦公室的設(shè)施、其他工作的幫助設(shè)施,如電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、總經(jīng)理辦公室、主管辦公室等。

(3)產(chǎn)品的名稱、型號。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)。

公司組織結(jié)構(gòu)圖及主要領(lǐng)導(dǎo)的名錄和聯(lián)系方式。

公司歷史與愿景

企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營理念。

公司的規(guī)章制度和相關(guān)的法律文件。

公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核

其次天(培訓(xùn)考核:田盼)

第三天早上(培訓(xùn)負(fù)責(zé):刁靖軒)

停車場產(chǎn)品學(xué)問

a)詳細(xì)包括:1)停車場票箱

2)停車場道閘

3)停車場核心配件

4)停車場幫助配件

5)交通設(shè)施

停車場產(chǎn)品功能特點(diǎn)

第五天(培訓(xùn)負(fù)責(zé):田盼)

考核停車場產(chǎn)品功能特點(diǎn)

第六天(培訓(xùn)負(fù)責(zé):田盼)

OA及郵箱的使用

2.部門崗位培訓(xùn)(部門主管負(fù)責(zé))

新員工到職前部門預(yù)備工作:

讓本部門其他員工知道新員工的到來

預(yù)備好新員工工位、辦公用品、工作所需工具

預(yù)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料

為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師

預(yù)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

到職第一天

介紹新員工熟悉本部門員工

部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特別規(guī)定

新員工工作描述、職責(zé)要求

爭論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

派老員工陪新員工到吃第一頓午餐

到職后第五天:

一周內(nèi),部門主管與新員工進(jìn)行非正式談話,重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦邢У膯栴},回答新員工的提問。

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,并確定一些短期的績效目標(biāo)

設(shè)定下次績效考核的時(shí)間

3.公司整體培訓(xùn):(人事負(fù)責(zé)--不定期)

依據(jù)公司整體培訓(xùn)方案內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

三、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案

1.首先在公司內(nèi)部宣揚(yáng)“新員工培訓(xùn)方案”,通過多種形式讓全部員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度

2.每個(gè)部門推舉本部門的培訓(xùn)講師

3.各部門從20xx年4月1日開頭實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案

4.每一位新員工必需完成一套“新員工培訓(xùn)”表格

5.依據(jù)新員工人數(shù),公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)

6.在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)

篇2:新員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的

1、讓新員工熟識新崗位職責(zé),工作流程,與工作相關(guān)的平安,衛(wèi)生學(xué)問以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素養(yǎng)。

2、讓新員工了解集團(tuán),公司概況,規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。

二、培訓(xùn)程序

1、人數(shù)較少,分散時(shí),由詳細(xì)用人單位從中心→詳細(xì)班組負(fù)責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表確認(rèn)為證,職校負(fù)責(zé)抽查。

2、高校生或合同工人數(shù)多,文化層次,年齡結(jié)構(gòu)相對集中時(shí),由集團(tuán)職校與用人單位共同培訓(xùn),共同考核。(不定期)

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、部門崗位培訓(xùn)——新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)

介紹新員工熟悉本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,部門內(nèi)的特別規(guī)定;講解新員工崗位職責(zé)要求,工作流程,工作待遇,指定1名老職工帶教新員工;1周內(nèi),部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換看法,重申工作職責(zé),指出新員工工作中消失的問題,回答新員工的提問;對新員工1周的表現(xiàn)進(jìn)行評估,給新員工下1步工作提出1些詳細(xì)要求。

2、中心(公司)崗前培訓(xùn)——中心預(yù)備培訓(xùn)材料

主要是要對新來員工表示歡迎;根據(jù)各中心(公司)行業(yè)特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu),工作性質(zhì),中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素養(yǎng)預(yù)備手冊或?qū)H酥v解;指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師;解答新員工提出的問題。

3、集團(tuán)整體培訓(xùn):集團(tuán)職校負(fù)責(zé)--不定期

分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——(簡述東南高校的歷史與現(xiàn)狀,描述東南高校在南京市地理位置,交通狀況;集團(tuán)歷史與進(jìn)展前景,集團(tuán)的企業(yè)文化與經(jīng)營理念;集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)各部門職能介紹,主要服務(wù)對象,服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;集團(tuán)有關(guān)政策與福利,集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度,員工合理化建議接受的渠道;解答新員工提出的問題。)

四、培訓(xùn)反饋與考核

1、培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)仔細(xì)嚴(yán)格,保證質(zhì)量,全部培訓(xùn)資料留意保存,并留意在實(shí)施過程中不斷修改,完善。

2、各中心(公司)制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審核,并交集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校存檔,所進(jìn)行的中心(公司)→部門培訓(xùn)應(yīng)在集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進(jìn)行.各中心(公司)每培訓(xùn)1批新員工都必需完成1套"新員工培訓(xùn)"表,部門→中心(公司)→集團(tuán)職校的培訓(xùn)鏈,應(yīng)環(huán)環(huán)相扣,層層確認(rèn).

3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后,統(tǒng)1發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書;職校對各中心新員工培訓(xùn)狀況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋1次。

五、新員工培訓(xùn)實(shí)施

1、各中心(公司)盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,落實(shí)培訓(xùn)人選,協(xié)作集團(tuán)職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。

2、全部新員工在正式上崗前,都必需在中心(公司)集中培訓(xùn)1次,(培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn));然后再到詳細(xì)工作部門進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn));各中心(公司)可依據(jù)新員工基本狀況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間,1般狀況下,培訓(xùn)時(shí)間為1-3天;依據(jù)新員工人數(shù)集團(tuán)職校不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn),總體培訓(xùn)時(shí)間1周為宜,培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書,培訓(xùn)合格名單報(bào)集團(tuán)人力資源部。

3、召集各中心(公司)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,就有關(guān)集團(tuán)新職工培訓(xùn)實(shí)施方案,征求與會(huì)者看法,完善培訓(xùn)方案。

4、集團(tuán)內(nèi)部宣揚(yáng)"新員工培訓(xùn)方案",通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),宣揚(yáng)開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。

篇3:新員工培訓(xùn)方案第一條目的

新員工是公司新奇的血液,為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理,使新員工能夠盡快熟識和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范,了解企業(yè)狀況及崗位狀況,并快速地勝任新的工作,以滿意公司進(jìn)展需要,打造一支高素養(yǎng)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),使公司在激烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力、競爭力量,特制定本方案。

其次條培訓(xùn)對象

公司新入職員工。

第三條培訓(xùn)目標(biāo)

1、使新員工在入職前對公司歷史、進(jìn)展?fàn)顩r、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一個(gè)全方位的了解,熟悉并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,堅(jiān)決自己的職業(yè)選擇,理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范,從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念,行為模式。

2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),把握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,盡快進(jìn)入崗位角色。

3、讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培育良好的工作心態(tài),職業(yè)素養(yǎng),為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通,削減新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊急心情,讓新員工體會(huì)到歸屬感,滿意新員工進(jìn)入新群體的心理需要。

5、提高新員工解決問題的力量,并向他們供應(yīng)尋求關(guān)心的方法。

第四條培訓(xùn)時(shí)間

第一階體段,由公司進(jìn)行集中培訓(xùn),起始時(shí)間為新員工入職后的第一個(gè)月,軍事訓(xùn)練3-5天,規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn)2-3天;其次階段的培訓(xùn),起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天,為期1個(gè)月;第三階段的培訓(xùn),起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天,為期3~6個(gè)月。在第一、二階段早晚要堅(jiān)持軍事化訓(xùn)練。

第五條培訓(xùn)內(nèi)容

1、企業(yè)的進(jìn)展歷史及現(xiàn)狀。

2、軍事訓(xùn)練,培育聽從意識、團(tuán)隊(duì)合作與吃苦耐勞精神。

3、企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、詳細(xì)工作流程。

4、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)。

5、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。6、工作崗位介紹、業(yè)務(wù)學(xué)問及技能和技巧培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)實(shí)施分三個(gè)階段進(jìn)行,第一階段由公司集中組織培訓(xùn),其次階段由車間組織培訓(xùn),第三階段,試用期采納師徒制一帶一頂崗培訓(xùn)。

第六條培訓(xùn)實(shí)施

1、新員工入職培訓(xùn)詳細(xì)由人力資源部組織實(shí)施,其它部門協(xié)作。2、培訓(xùn)講師軍訓(xùn)請武警部隊(duì)教員培訓(xùn),理論與實(shí)操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔(dān)當(dāng)。

3、每班設(shè)定一名兼職班主任,一名兼職軍事教員,早晚進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

4、培訓(xùn)內(nèi)容

5、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)后由人事組織用人單位對培訓(xùn)對象進(jìn)行綜合考核與評價(jià)。理論考試結(jié)果占綜合評價(jià)結(jié)果的20%,試用期員工評價(jià)占綜合評價(jià)的80%。

集中培訓(xùn)后進(jìn)行理論學(xué)問閉卷考試,詳細(xì)由人事部門組織實(shí)施。

工作態(tài)度與職業(yè)品德評價(jià),詳細(xì)由人事部門和用人單位進(jìn)行評價(jià),以用人單位評價(jià)為主。(見試用期員工評價(jià)表)

實(shí)際操作考核:由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導(dǎo)組成評委組進(jìn)行評價(jià)。(見試用期員工評價(jià)表)

綜合評價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓(xùn)對象將被淘汰。

綜合評價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)順數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓(xùn)對象將提前轉(zhuǎn)正定級。

第七條培訓(xùn)管理

由公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考勤,頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤,班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核,依據(jù)考核結(jié)果計(jì)算津貼,津貼基準(zhǔn)按20元/天計(jì)算。

第八條培訓(xùn)紀(jì)律

1.培訓(xùn)期間不行遲到、早退,無故遲到、早退累計(jì)時(shí)間在30~60分鐘者,以曠工半天論處;超過1小時(shí),以曠工1天處理;情節(jié)嚴(yán)峻者,記過1次。培訓(xùn)期間不得隨便請假,如有特別緣由,須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批,并將相關(guān)證明交至人力資源部,否則,以曠工論處。曠工2天及以上視為自動(dòng)離職。人力資源部每天必需做好檢查記錄。

2.進(jìn)入培訓(xùn)場所,禁止吸煙,不得吃東西,不行大聲喧嘩。

3.見到上司要主動(dòng)打招呼,對上司要聽從,不行當(dāng)面頂撞。

4.培訓(xùn)時(shí)要保持寧靜,手機(jī)要調(diào)成靜音狀態(tài),不行竊竊私語,留意力要集中。

5.培訓(xùn)中同事之間要相互謙讓、友愛,不行發(fā)生爭吵、打架;不能拉邦結(jié)派,一切不利于團(tuán)結(jié)的事,一律禁止。

6.培訓(xùn)期間必需愛惜公共財(cái)物,有意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外,還將視狀況懲罰。

7.聽從管理,按時(shí)作息。

8.培訓(xùn)時(shí)應(yīng)仔細(xì)聽課,作好筆記,不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。第九條培訓(xùn)學(xué)員所需態(tài)度用“心”學(xué)習(xí),態(tài)度樂觀。心若轉(zhuǎn)變,你的態(tài)度跟著轉(zhuǎn)變;態(tài)度轉(zhuǎn)變,你的習(xí)慣跟著轉(zhuǎn)變;習(xí)慣轉(zhuǎn)變,你的性格跟著轉(zhuǎn)變;性格轉(zhuǎn)變,你的人生跟著轉(zhuǎn)變。

第十條培訓(xùn)評價(jià)

每次集中授課培訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)后,由人力資源部組織學(xué)員對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)。(如表2)頂崗操作培訓(xùn)由人力資源部組織用人單位和學(xué)員對師傅進(jìn)行評價(jià),學(xué)員評價(jià)占評價(jià)總分30%。師傅培訓(xùn)津貼按公司相關(guān)制度執(zhí)行。

培訓(xùn)結(jié)束,由人力資源部對學(xué)員成果和評價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并出具書面培訓(xùn)評價(jià)結(jié)果報(bào)告呈人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo),以做為培訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)正定級和培訓(xùn)講師津貼發(fā)放依據(jù)。

第十一條培訓(xùn)講師

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