管理會計(jì)學(xué)（第4版）課件：業(yè)績評價(jià)與管理層激勵

業(yè)績評價(jià)與管理層激勵

提綱引導(dǎo)案例：戴爾公司業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)組織與管理層激勵概述業(yè)績評價(jià)與平衡計(jì)分卡管理層激勵計(jì)劃總結(jié)性案例-東江環(huán)保股份高管激勵與考核方案課程思政點(diǎn)1、完善考核評價(jià)機(jī)制；2、建立激勵機(jī)制；3、共同富裕與人的全面發(fā)展；4、收入分配合理有序；引導(dǎo)案例戴爾公司戴爾公司的業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)布置學(xué)生事先閱讀和查閱DELL擴(kuò)展資料；組織課堂討論；華為的員工激勵（薪酬與員工持股計(jì)劃設(shè)計(jì)）-任正非講話-分配激勵問題是企業(yè)的核心問題！組織與管理層激勵概述管理層激勵的目標(biāo)管理層激勵的內(nèi)容管理層激勵的前提組織激勵的研究成果國外企業(yè)管理層激勵方案的發(fā)展趨勢業(yè)績評價(jià)與平衡計(jì)分卡業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)；主觀與客觀業(yè)績評價(jià)；絕對與相對業(yè)績評價(jià)；國有企業(yè)（經(jīng)濟(jì)、社會和政治目標(biāo)結(jié)合）與民營企業(yè)高管業(yè)績評價(jià)（經(jīng)濟(jì)目標(biāo)）管理層激勵的業(yè)績評價(jià)方法財(cái)務(wù)評價(jià)模式價(jià)值評價(jià)模式平衡計(jì)分卡評價(jià)模式財(cái)務(wù)評價(jià)系統(tǒng)的局限性平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡的基本框架平衡計(jì)分卡并沒有否定傳統(tǒng)戰(zhàn)略和評估方法,而是對其進(jìn)行了進(jìn)一步的發(fā)展和改進(jìn)，把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)和各種指標(biāo)。在保留財(cái)務(wù)維度目標(biāo)和指標(biāo)的基礎(chǔ)上,又加上了客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長三個維度。利潤中心財(cái)務(wù)維度財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量的主要內(nèi)容包括:收入的增長和結(jié)構(gòu)、降低成本、提高生產(chǎn)率、資產(chǎn)的利用和投資戰(zhàn)略等?？蛻艟S度客戶維度指標(biāo)衡量的主要內(nèi)容包括市場份額、老客戶挽留率、新客戶獲得率、顧客滿意度、從客戶處獲得的利潤率等。內(nèi)部運(yùn)營維度內(nèi)部運(yùn)營維度指標(biāo)主要涉及企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理流程的改良、創(chuàng)新過程、經(jīng)營過程和售后服務(wù)過程等。學(xué)習(xí)與成長維度學(xué)習(xí)與成長維度的目標(biāo)為其他三個維度的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了基礎(chǔ)架構(gòu),是驅(qū)使上述三個維度獲得卓越成功的動力。四個維度之間的關(guān)系平衡計(jì)分卡BSCBSC框架：財(cái)務(wù)顧客內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與成長BSC不同緯度指標(biāo)的平衡原因與結(jié)果指標(biāo)的平衡；財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡；內(nèi)部與外部指標(biāo)的平衡關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理層激勵計(jì)劃管理層激勵的主要類型：短期激勵與長期激勵；現(xiàn)金激勵與股權(quán)激勵；貨幣性激勵與非貨幣性激勵；高管薪酬計(jì)劃短期激勵計(jì)劃獎金遞延報(bào)酬；長期激勵計(jì)劃股票期權(quán)；虛擬股票；股票增值分紅計(jì)劃等業(yè)績股票對中層經(jīng)理人員的激勵計(jì)劃方案總結(jié)性