CMMI開(kāi)發(fā)型項(xiàng)目流程培訓(xùn)

南京大漢網(wǎng)絡(luò)樹(shù)華偉CMMI開(kāi)發(fā)型工程流程培訓(xùn)1HANWEBNETWORKCO.,LTD?2008開(kāi)發(fā)型定義滿足以下任意一條件進(jìn)行開(kāi)發(fā)的工程：公司新開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)?，F(xiàn)有產(chǎn)品上進(jìn)行大的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。根據(jù)某個(gè)單一客戶的需求，以合同意向或以合同為根底成立的，以需求實(shí)現(xiàn)為主要目標(biāo)的純定制開(kāi)發(fā)工程?，F(xiàn)有產(chǎn)品、模塊，根據(jù)業(yè)務(wù)需要和客戶需求做更新包、升級(jí)包的開(kāi)發(fā)工作。按工程規(guī)模分：大型、中型、小型。HANWEBNETWORKCO.,LTD?20082大型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，新版本開(kāi)發(fā)(升級(jí)包)，工作量＞10人月中型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，新版本開(kāi)發(fā)(升級(jí)包)，2人月＜工作量≤10人月小型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，新版本開(kāi)發(fā)(更新包)，工作量≤2人月1工程立項(xiàng)(PIM)HANWEBNETWORKCO.,LTD?200831.1概述入口準(zhǔn)那么當(dāng)公司內(nèi)部、外部存在工程立項(xiàng)需求時(shí)輸入與工程相關(guān)的信息〔如招標(biāo)書(shū)/投標(biāo)書(shū)/售前方案等〕《工程評(píng)估表》、《工程建議書(shū)》〔可選〕《合同評(píng)審表》/合同《工程立項(xiàng)申請(qǐng)表》主要活動(dòng)體系文件《工程立項(xiàng)過(guò)程》HANWEBNETWORKCO.,LTD?20084項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)申請(qǐng)立項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目籌備HANWEBNETWORKCO.,LTD?20081.2工程評(píng)估主要活動(dòng)“立項(xiàng)發(fā)起部門”提交“管理層”的工程相關(guān)的評(píng)估資料對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估：主要是本錢評(píng)估、工程參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。評(píng)估完成后，將《工程評(píng)估表》和《工程本錢估價(jià)表》反響給銷售部。開(kāi)發(fā)型工程的“立項(xiàng)發(fā)起部門”是銷售部或開(kāi)發(fā)部。輸出《工程本錢估價(jià)表》、《工程評(píng)估表》5HANWEBNETWORKCO.,LTD?20081.3立項(xiàng)申請(qǐng)與立項(xiàng)評(píng)審主要活動(dòng)基于合同的工程由銷售部提交申請(qǐng)，公司內(nèi)部開(kāi)發(fā)工程由相關(guān)開(kāi)發(fā)部提交申請(qǐng)。工作量10人月以下〔根據(jù)《工程評(píng)估表》〕的工程提交開(kāi)發(fā)副總，直接采用“審批”方式工作量10人月以上的工程，采用“會(huì)議評(píng)審”方式輸出《工程立項(xiàng)申請(qǐng)表》《工程立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》〔可選〕6HANWEBNETWORKCO.,LTD?20081.4工程籌備主要活動(dòng)由開(kāi)發(fā)副總或開(kāi)發(fā)部經(jīng)理任命工程經(jīng)理〔10人月以上工程參考“工程立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)”的意見(jiàn)〕，并協(xié)助工程經(jīng)理獲取工程資源，成立工程組。由工程組在公司內(nèi)部辦公平臺(tái)公布《工程開(kāi)工報(bào)告&工程組聯(lián)系表》，將立項(xiàng)信息共享給公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門。輸出-《工程開(kāi)工報(bào)告&工程組聯(lián)系表》7HANWEBNETWORKCO.,LTD?20081.5工程命名規(guī)那么81.6過(guò)程文檔HANWEBNETWORKCO.,LTD?20089項(xiàng)目規(guī)模必需公司內(nèi)部項(xiàng)目基于合同項(xiàng)目大型《立項(xiàng)申請(qǐng)表》《項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告&項(xiàng)目組聯(lián)系表》《項(xiàng)目建議書(shū)》

《項(xiàng)目成本估價(jià)表》

《項(xiàng)目評(píng)估表》中型《項(xiàng)目成本估價(jià)表》《項(xiàng)目評(píng)估表》小型2需求開(kāi)發(fā)(RD)HANWEBNETWORKCO.,LTD?200810HANWEBNETWORKCO.,LTD?20082.1概述入口準(zhǔn)那么工程立項(xiàng)完成輸入工程立項(xiàng)公告主要活動(dòng)體系文件《需求開(kāi)發(fā)與管理過(guò)程》11需求獲取需求分析估算定義需求確認(rèn)2.2需求獲取主要活動(dòng)明確工程的背景、需求獲取信息和來(lái)源后，編寫(xiě)《工程調(diào)研方案》提交部門經(jīng)理審批需求獲取方式：用戶訪談、用戶調(diào)查、從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)那么中提取需求、需求討論會(huì)輸出《工程調(diào)研方案》《原始需求記錄表》HANWEBNETWORKCO.,LTD?2008122.3需求分析、定義與估算主要活動(dòng)工程經(jīng)理組織人員進(jìn)行需求分析，編寫(xiě)《軟件需求分析報(bào)告》工程經(jīng)理對(duì)工程里功能點(diǎn)定義、功能點(diǎn)用例數(shù)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度進(jìn)行估算，并且填寫(xiě)《工程功能估算報(bào)告》。工程經(jīng)理對(duì)工程需求的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行定義〔高、中、低〕輸出《軟件需求分析報(bào)告》《工程功能估算報(bào)告》HANWEBNETWORKCO.,LTD?2008132.4需求確認(rèn)主要活動(dòng)內(nèi)部需求評(píng)審：采用會(huì)議方式基于合同的工程，客戶需對(duì)需求進(jìn)行確認(rèn)：直接簽字〔建議〕、郵件方式、發(fā)送會(huì)議紀(jì)要函注：客戶只需提交《軟件需求分析報(bào)告》輸出《評(píng)審申請(qǐng)表》《會(huì)議紀(jì)要》《評(píng)審報(bào)告》《評(píng)審問(wèn)題跟蹤表》HANWEBNETWORKCO.,LTD?2008142.5過(guò)程文檔HANWEBNETWORKCO.,LTD?200815項(xiàng)目規(guī)模必需評(píng)審基于合同項(xiàng)目大型《調(diào)研計(jì)劃（審批單）》《原始需求記錄》《需求分析報(bào)告》《項(xiàng)目功能估算報(bào)告》《評(píng)審申請(qǐng)單》《評(píng)審報(bào)告》《評(píng)審問(wèn)題跟蹤表》《會(huì)議紀(jì)要》客戶確認(rèn)中型《評(píng)審報(bào)告》《評(píng)審問(wèn)題跟蹤表》《會(huì)議紀(jì)要》小型3需求管理(RD)HANWEBNETWORKCO.,LTD?2008163.1概述入口準(zhǔn)那么需求基線已經(jīng)建立輸入OA-需求變更單《變更申請(qǐng)單》主要活動(dòng)體系文件《需求開(kāi)發(fā)與管理過(guò)程》、《變更管理規(guī)程》HANWEBNETWORKCO.,LTD?200817需求變更需求跟蹤3.2需求變更主要活動(dòng)需求確認(rèn)后，CM工程師建立需求基線，對(duì)于在需求基線建立完成后，需求發(fā)生變更的工程，工程經(jīng)理需提交變更單進(jìn)行評(píng)審。CM工程師賦予工程經(jīng)理權(quán)限修改《軟件需求分析報(bào)告》工程經(jīng)理修改由于需求變更而受到影響的文檔，例如：《軟件需求分析報(bào)告》、《需求追蹤表》，如果影響到工程方案或者工程的設(shè)計(jì)文檔還要做工程方案與設(shè)計(jì)文檔的變更。文檔在修改后，工程經(jīng)理要進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后提交給CM工程師建立新的基線。輸出《發(fā)布申請(qǐng)表》、修改正的配置項(xiàng)《工程變更單-對(duì)外》〔基于工程〕HANWEBNETWORKCO.,LTD?2008183.3需求追蹤主要活動(dòng)持續(xù)的活動(dòng)過(guò)程工程需求確定后填寫(xiě)原始的需求到《需求追蹤表》工程過(guò)程中需求發(fā)生變更后及時(shí)增加變更的需求到《需求追蹤表》主要記錄需求從客戶需求->產(chǎn)品需求->設(shè)計(jì)項(xiàng)->代碼代碼到測(cè)試的追蹤需利用TD輸出《需求追蹤表》HANWEBNETWORKCO.,LTD?2008193.4過(guò)程文檔HANWEBNETWORKCO.,LTD?200820項(xiàng)目規(guī)模必需評(píng)審公司內(nèi)部項(xiàng)目基于合同項(xiàng)目大型《需求追蹤表》《評(píng)審申請(qǐng)單》《會(huì)議紀(jì)要》《評(píng)審報(bào)告》《評(píng)審問(wèn)題跟蹤表》《變更申請(qǐng)單》OA-定制開(kāi)發(fā)與需求變更單中型《審批單》小型4集成工程管理(IPM)HANWEBNETWORKCO.,LTD?200821HANWEBNETWORKCO.,LTD?20084.1概述入口準(zhǔn)那么工程立項(xiàng)結(jié)束后輸入南京大漢網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程〔SSP〕工程特征信息《生命周期模型和裁剪指南》主要活動(dòng)體系文件《工程管理手冊(cè)》22過(guò)程裁剪HANWEBNETWORKCO.,LTD?20084.2過(guò)程裁剪主要活動(dòng)根據(jù)工程類型〔大中小型〕，選擇對(duì)應(yīng)的開(kāi)放型裁剪表根據(jù)工程信息過(guò)程中“執(zhí)行”屬性的活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整提交部門經(jīng)理審批工程經(jīng)理在工程過(guò)程中，可對(duì)不適用的過(guò)程提出改進(jìn)意見(jiàn)。輸出《PDP說(shuō)明》234.3過(guò)程文檔HANWEBNETWORKCO.,LTD?200824項(xiàng)目規(guī)模必需評(píng)審基于合同項(xiàng)目大型《PDP說(shuō)明》《審批單》《審批單》中型小型5工程籌劃(PP)HANWEBNETWORKCO.,LTD?200825HANWEBNETWORKCO.,LTD?20085.1概述入口準(zhǔn)那么工程立項(xiàng)工作結(jié)束后輸入《工程開(kāi)工報(bào)告&工程組聯(lián)系表》、《工程PDP說(shuō)明》《需求分析報(bào)告》、工程功能估算報(bào)告》主要活動(dòng)體系文件《工程管理手冊(cè)》、《工程估算規(guī)程》、《變更管理規(guī)程》、《測(cè)量與分析》26工作分解項(xiàng)目估算計(jì)劃編制計(jì)劃評(píng)審方案變更HANWEBNETWORKCO.,LTD?20085.2工程工作分解主要活動(dòng)根據(jù)《軟件需求分析報(bào)告》確定工作范圍根據(jù)確定的工作范圍，工程經(jīng)理組織進(jìn)行WBS工作結(jié)構(gòu)分解工作，并用進(jìn)度方案中表示。WBS的目的是將工程分解為可管理的任務(wù)，作為工程方案與跟蹤的根底。WBS分解詳細(xì)程度的準(zhǔn)那么：任務(wù)包是否有利于分配與跟蹤、任務(wù)完成的狀態(tài)是否可驗(yàn)證、任務(wù)所分配的時(shí)長(zhǎng)是否利于管理與控制在工程的籌劃過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)階段完善的方式對(duì)WBS進(jìn)行不斷的細(xì)化與補(bǔ)充。為保證管理的有效性，對(duì)每項(xiàng)任務(wù)的大小不要超過(guò)五個(gè)工作日。輸出《工程進(jìn)度方案》、《工程總體方案》(可選)27HANWEBNETWORKCO.,LTD?20085.3工程估算主要方法功能估算法〔常用〕功能點(diǎn)用例數(shù)技術(shù)難度功能等級(jí)估算工作量專家估算法輸出《工程估算記錄》284.4方案編制工程進(jìn)度方案根據(jù)WBS、估算的工作量與階段劃分，確定工程相關(guān)任務(wù)的活動(dòng)順序與關(guān)聯(lián)關(guān)系，設(shè)置起始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間，形成《工程進(jìn)度方案》，并確定工程關(guān)鍵里程碑點(diǎn)。工程進(jìn)度方案獨(dú)立成文，以Project的方式展現(xiàn)。選擇《工程進(jìn)度方案(開(kāi)發(fā)型)》模板HANWEBNETWORKCO.,LTD?2008295.4方案編制工程驗(yàn)證方案表達(dá)在工程總體方案中根據(jù)工程階段劃分，設(shè)置檢查點(diǎn)，確定工程驗(yàn)證工作安排，驗(yàn)證工作包括評(píng)審和測(cè)試。工程資源方案表達(dá)在工程總體方案中明確工程組在工作場(chǎng)所、軟件工具、硬件環(huán)境、人員方面的需求工程采購(gòu)方案采購(gòu)的進(jìn)度與采購(gòu)人員表達(dá)在進(jìn)度方案中具體采購(gòu)的軟件或硬件規(guī)定在《工程采購(gòu)方案》中工程總體方案中標(biāo)識(shí)出暫時(shí)無(wú)法獲取的資源〔包括軟件、設(shè)備、技術(shù)與效勞〕，確定解決方法與要求提供的時(shí)間

HANWEBNETWORKCO.,LTD?2008305.4方案編制工程溝通方案表達(dá)在工程總體方案中確定工程組內(nèi)部溝通與外部溝通的方式、內(nèi)容、渠道與頻度。工程風(fēng)險(xiǎn)方案識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)《風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程》確定本工程的風(fēng)險(xiǎn)跟蹤頻度與責(zé)任人，選用適當(dāng)?shù)淖R(shí)別方法識(shí)別工程當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)，并形成《工程風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》。工程本錢方案根據(jù)進(jìn)度方案確定工程組在各個(gè)階段的工作量，形成工程本錢方案。工程立項(xiàng)階段的“工程評(píng)估本錢”也做為制定本錢方案的參考。HANWEBNETWORKCO.,LTD?200831HANWEBNETWORKCO.,LTD?20085.4方案編制工程測(cè)量方案測(cè)量項(xiàng)：工作量管理、進(jìn)度管理、需求管理工程經(jīng)理根據(jù)工程目標(biāo)及管理需要，從《工程測(cè)量表》中選取工程測(cè)量項(xiàng)，裁剪形成《工程測(cè)量表》。工程確認(rèn)方案表達(dá)在工程總體方案中根據(jù)進(jìn)度方案里程碑階段工作的劃分，識(shí)別與用戶確認(rèn)的內(nèi)容，制定確認(rèn)方案。工程支持方案根據(jù)工程組的總體籌劃，由CM工程師編制《配置管理方案》、由QA工程師編制《質(zhì)量保證方案》、由測(cè)試工程師編制《測(cè)試方案》，作為工程的支持方案。325.5方案評(píng)審工程方案評(píng)審原那么上，立項(xiàng)后15個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)完成工程方案的編制與評(píng)審工作，假設(shè)未完成工程籌劃活動(dòng)就需提前實(shí)施工程，那么必須提交《特批申請(qǐng)表》經(jīng)開(kāi)發(fā)副總批準(zhǔn)后。但工程組必須在半個(gè)月內(nèi)按要求補(bǔ)齊相關(guān)方案內(nèi)容。QA在方案評(píng)審前，按照方案檢查單的要求對(duì)方案先進(jìn)行檢查。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的《工程總體方案》《工程進(jìn)度方案》和支持方案由工程組納入配置管理并受控。工程方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，由工程經(jīng)理將《工程進(jìn)度方案》提交給客戶審核確認(rèn)。輸出《工程總體方案》《工程進(jìn)度方案》《工程本錢方案》《工程采購(gòu)方案》《工程測(cè)量表》《工程風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告》《測(cè)試方案》《質(zhì)量保證方案》《配置管理方案》HANWEBNETWORKCO.,LTD?2008335.6方案變更主要活動(dòng)工程經(jīng)理通過(guò)《變更申請(qǐng)單》提交方案變更請(qǐng)求。方案變更同意后，CM工程師賦予工程經(jīng)理權(quán)限修改文檔工程經(jīng)理組織修改由于方案變更而受到影響的文檔修改后，工程經(jīng)理要對(duì)修改后的文檔進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后提交給CM工程師，CM工程師要建立新的基線。變更條件輸出《變更申請(qǐng)單》受影響的變更文檔HANWEBNETWORKCO.,LTD?2008345.7過(guò)程文檔HANWEBNETWORKCO.,LTD?200835項(xiàng)目規(guī)模必需評(píng)審基于合同項(xiàng)目大型《項(xiàng)目估算記錄》《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》《項(xiàng)目測(cè)量表_計(jì)劃》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》《項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃》(可選)《測(cè)試計(jì)劃》《質(zhì)量保證計(jì)劃》《配置管理計(jì)劃》《項(xiàng)目總體計(jì)劃》《變更申請(qǐng)單》(可選)《特批申請(qǐng)表》(可選)《評(píng)審申請(qǐng)單》《會(huì)議紀(jì)要》《評(píng)審報(bào)告》《評(píng)審問(wèn)題跟蹤表》《審批單》(計(jì)劃變更)《項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目需求確認(rèn)函》中型《審批單》《審批單》(計(jì)劃變更)小型《項(xiàng)目估算記錄》《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》(包含配置與QA計(jì)劃)《測(cè)試計(jì)劃》《變更申請(qǐng)單》(可選)《特批申請(qǐng)表》(可選)《審批單》《審批單》(計(jì)劃變更)6設(shè)計(jì)編碼產(chǎn)品集成(SD)HANWEBNETWORKCO.,LTD?2008366.1概述入口準(zhǔn)那么需求確認(rèn)完成、方案評(píng)審?fù)瓿奢斎搿缎枨蠓治鰣?bào)告》主要活動(dòng)體系文件《設(shè)計(jì)編碼過(guò)程》HANWEBNETWORKCO.,LTD?200837系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品集成6.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要活動(dòng)設(shè)計(jì)原那么：模塊化、低耦合、強(qiáng)內(nèi)聚、可重用設(shè)計(jì)方法：類封裝、單一職責(zé)。選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法，分析與設(shè)計(jì)軟件的結(jié)構(gòu)、模塊功能。通過(guò)系統(tǒng)分解，確定系統(tǒng)及模塊之間的關(guān)系，編寫(xiě)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》、《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)》、《接口標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書(shū)》。如果有多種技術(shù)方案可供選擇，必須要采用決策分析的方法來(lái)進(jìn)行選擇，具體可參見(jiàn)《決策分析和決定過(guò)程》。設(shè)計(jì)需進(jìn)行會(huì)議方式評(píng)審輸出《產(chǎn)品設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》、《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)》、《接口標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書(shū)》HANWEBNETWORKCO.,LTD?2008386.3系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)主要活動(dòng)代碼實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行編碼時(shí)要遵守《開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》單元測(cè)試，有條件的可以由其它開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行互換測(cè)試，測(cè)試結(jié)果形成《單元測(cè)試報(bào)告》。代碼走查，建議由業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的人員進(jìn)行，可參考《代碼檢查單》進(jìn)行檢查。文檔整理，主要有《產(chǎn)品文件目錄結(jié)構(gòu)》、《簡(jiǎn)易使用手冊(cè)》，如果是產(chǎn)品版本升級(jí)需編寫(xiě)《產(chǎn)品升級(jí)手冊(cè)》。輸出源代碼《單元測(cè)試報(bào)告》《代碼檢查單》《產(chǎn)品文件目錄結(jié)構(gòu)》《簡(jiǎn)易使用手冊(cè)》《產(chǎn)品升級(jí)手冊(cè)》HANWEBNETWORKCO.,LTD?2008396.4產(chǎn)品集成主要活動(dòng)一般適用于大型開(kāi)發(fā)工程。集成籌劃：在系統(tǒng)的編碼完成之后，由產(chǎn)品集成執(zhí)行人籌劃該系統(tǒng)的集成策略，在進(jìn)入集成測(cè)試前形成《產(chǎn)品集成方案》。建立集成環(huán)境實(shí)施產(chǎn)品集成：由工程經(jīng)理按照《產(chǎn)品集成準(zhǔn)備檢查單》進(jìn)行集成前的審查，產(chǎn)品集成執(zhí)行人對(duì)集成過(guò)程進(jìn)行測(cè)試并編寫(xiě)《產(chǎn)品集成報(bào)告》。輸出《產(chǎn)品集成方案》《產(chǎn)品集成準(zhǔn)備檢查單》《產(chǎn)品集成報(bào)告》HANWEBNETWORKCO.,LTD?2008406.5過(guò)程文檔HANWEBNETWORKCO.,LTD?200841項(xiàng)目規(guī)模必需評(píng)審基于合同項(xiàng)目大型《產(chǎn)品設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)》《接口規(guī)范說(shuō)明書(shū)》源代碼《代碼檢查單》《單元測(cè)試報(bào)告》《簡(jiǎn)易使用手冊(cè)》《產(chǎn)品文件目錄結(jié)構(gòu)》《產(chǎn)品升級(jí)手冊(cè)》（可選）《產(chǎn)品集成計(jì)劃》《產(chǎn)品集成準(zhǔn)備檢查單》《產(chǎn)品集成報(bào)告》產(chǎn)品集成包《審批單》(產(chǎn)品集成計(jì)劃)《評(píng)審申請(qǐng)單》《會(huì)議紀(jì)要》《評(píng)審報(bào)告》《評(píng)審問(wèn)題跟蹤表》中型小型7測(cè)試管理(TS)HANWEBNETWORKCO.,LTD?2008427.1概述入口準(zhǔn)那么開(kāi)發(fā)方案完成輸入工程整體方案、《軟件需求分析報(bào)告》、《系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》主要活動(dòng)體系文件《測(cè)試管理過(guò)程》《缺陷管理規(guī)程》HANWEBNETWORKCO.,LTD?200843計(jì)劃編寫(xiě)用例編寫(xiě)執(zhí)行測(cè)試7.2方案編寫(xiě)主要活動(dòng)一般適用于大型、中型開(kāi)發(fā)工程。測(cè)試環(huán)境、測(cè)試工具、測(cè)試人員安排。測(cè)試進(jìn)度安排測(cè)試范圍和內(nèi)容測(cè)試通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)輸出《測(cè)試方案》HANWEBNETWORKCO.,LTD?2008447.3用例編寫(xiě)主要活動(dòng)利用TD工具建立需求與測(cè)試用例之間的相互對(duì)應(yīng)關(guān)系。工程進(jìn)入設(shè)計(jì)階段時(shí)，測(cè)試組長(zhǎng)根據(jù)需求分解測(cè)試用例。分為集成測(cè)試用例和系統(tǒng)測(cè)試用例兩種測(cè)試用例由部門經(jīng)理進(jìn)行審批輸出《測(cè)試用例》HANWEBNETWORKCO.,LTD?2008457.4執(zhí)行測(cè)試主要活動(dòng)集成測(cè)試：測(cè)試單元間的接口以及集成后的功能，并輸出《集成測(cè)試報(bào)告》系統(tǒng)測(cè)試：主要有功能測(cè)試、性能測(cè)試、平安性測(cè)試，完成后輸出《系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告》。產(chǎn)品驗(yàn)收測(cè)試：系統(tǒng)測(cè)試通過(guò)后進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收測(cè)試，確保產(chǎn)品能正常安裝卸載，并且對(duì)文檔的正確性進(jìn)行測(cè)試，輸出《產(chǎn)品驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告》。由測(cè)試主管指派另一位測(cè)試工程師進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試。測(cè)試工作指導(dǎo)書(shū)：指導(dǎo)測(cè)試組成員如何進(jìn)行測(cè)試。缺陷管理：對(duì)缺陷進(jìn)行跟蹤管理，確保每個(gè)被發(fā)現(xiàn)的缺陷都能夠及時(shí)得到處理輸出《測(cè)試報(bào)告》、《產(chǎn)品驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告》HANWEBNETWORKCO.,LTD?2008467.5過(guò)程文檔HANWEBNETWORKCO.,LTD?200847項(xiàng)目規(guī)模必需評(píng)審基于合同項(xiàng)目大型《測(cè)試用例》《安裝手冊(cè)》《使用手冊(cè)》安裝包（可選）《集成測(cè)試報(bào)告》《系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告》《審批單》(測(cè)試用例)中型《系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告》小型《測(cè)試工作報(bào)告》《產(chǎn)品更新說(shuō)明》8產(chǎn)品發(fā)布(CM)HANWEBNETWORKCO.,LTD?2008488.1概述入口準(zhǔn)那么產(chǎn)品到達(dá)發(fā)布準(zhǔn)那么或工程經(jīng)理判定到達(dá)發(fā)布時(shí)機(jī)輸入《測(cè)試報(bào)告》工程經(jīng)理判定到達(dá)發(fā)布時(shí)機(jī)主要活動(dòng)產(chǎn)品正式發(fā)布前，工程組成員編寫(xiě)申請(qǐng)發(fā)布所需的文檔〔測(cè)試報(bào)告、產(chǎn)品發(fā)布說(shuō)明、升級(jí)包或更新包說(shuō)明〕提交給CM工程師。CM工程師從測(cè)試庫(kù)將待發(fā)布的產(chǎn)品配置項(xiàng)放在受控庫(kù)規(guī)定目錄下QA工程師組織實(shí)施配置審計(jì)，詳見(jiàn)《配置管理過(guò)程》，并將《配置審計(jì)報(bào)告》提交給工程經(jīng)理審查。HANWEBNETWORKCO.,LTD?2008498.1概述CM工程師提交《發(fā)布申請(qǐng)表》給開(kāi)發(fā)副總審批發(fā)布申請(qǐng)審批通過(guò)后,CM工程師將發(fā)布信息通知工程組，在OA→任務(wù)管理發(fā)布信息。工程經(jīng)理組織編寫(xiě)《產(chǎn)品發(fā)布》PPT，并召集相關(guān)干系人，召開(kāi)發(fā)布會(huì)發(fā)布該產(chǎn)品工程組成員或客戶效勞部人員填寫(xiě)《產(chǎn)品領(lǐng)用單》由工程經(jīng)理、技術(shù)副總、銷售副總簽字后交給CM工程師，CM工程師從受控庫(kù)獲取相關(guān)產(chǎn)品發(fā)放給相關(guān)人員輸出《發(fā)布申請(qǐng)表》《配置審計(jì)報(bào)告》《產(chǎn)品發(fā)布說(shuō)明》HANWEBNETWORKCO.,LTD?2008508.2過(guò)程文檔HANWEBNETWORKCO.,LTD?200851項(xiàng)目規(guī)模必需評(píng)審基于合同項(xiàng)目大型《發(fā)布申請(qǐng)表》《配置審計(jì)報(bào)告》《產(chǎn)品發(fā)布說(shuō)明》《產(chǎn)品發(fā)布》PPTCCB審批中型小型9工程實(shí)施(PA)HANWEBNETWORKCO.,LTD?2008529.1概述入口準(zhǔn)那么工程方案審批通過(guò)《特批申請(qǐng)表》輸入《工程進(jìn)度方案》/《工程總體方案》體系文件具體參見(jiàn)《工程管理手冊(cè)》、《供方協(xié)定管理過(guò)程》HANWEBNETWORKCO.,LTD?200853HANWEBNETWORKCO.,LTD?20089.2主要活動(dòng)主要活動(dòng)工程采購(gòu)：工程經(jīng)理提交《采購(gòu)申請(qǐng)表》給售前做價(jià)格預(yù)估，然后提交總經(jīng)理審批，審批后由售前進(jìn)行采購(gòu)，到貨地為公司所在地的產(chǎn)品，采購(gòu)人員驗(yàn)收后由財(cái)務(wù)部入庫(kù)保管，并填寫(xiě)《外購(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)單》，采購(gòu)銷售人員/工程人員如領(lǐng)用采購(gòu)產(chǎn)品，要填寫(xiě)《外購(gòu)產(chǎn)品領(lǐng)用單》。工程經(jīng)理協(xié)助客戶對(duì)采購(gòu)的物品進(jìn)行驗(yàn)收，通過(guò)后客戶填寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收單》確認(rèn)。系統(tǒng)部署：工程經(jīng)理根據(jù)工程方案，安排工程人員進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)等工作，并協(xié)調(diào)系統(tǒng)/網(wǎng)站開(kāi)通試運(yùn)行。部署工作完成后，整理《工程階段工作報(bào)告》、《現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況概要》并提交給用戶，雙方簽字確認(rèn)。用戶培訓(xùn)：工程經(jīng)理協(xié)調(diào)用戶準(zhǔn)備培訓(xùn)工作，并準(zhǔn)備培訓(xùn)文檔及實(shí)施培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后，提交《用戶培訓(xùn)記錄》。根據(jù)實(shí)際情況，也可以在培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)放《培訓(xùn)效果調(diào)查表》，進(jìn)行培訓(xùn)效果調(diào)查。549.3過(guò)程文檔HANWEBNETWORKCO.,LTD?200855項(xiàng)目規(guī)模必需評(píng)審基于合同項(xiàng)目大型《采購(gòu)申請(qǐng)單》(可選)《設(shè)備驗(yàn)收單》(可選)《外購(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)單》(可選)《外購(gòu)產(chǎn)品出庫(kù)單》(可選)（采購(gòu)總經(jīng)理審批）《項(xiàng)目階段工作報(bào)告》《現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況概要》《用戶培訓(xùn)記錄》《培訓(xùn)效果調(diào)查表》（可選）中型小型10工程驗(yàn)收(PA)HANWEBNETWORKCO.,LTD?200856HANWEBNETWORKCO.,LTD?200810.1概述入口準(zhǔn)那么《工程階段工作報(bào)告》確認(rèn)并通過(guò)試運(yùn)行期到達(dá)合同約定的驗(yàn)收前提條件輸入《工程〔產(chǎn)品〕驗(yàn)收申請(qǐng)》主要活動(dòng)驗(yàn)收申請(qǐng)：按照合同要求工程實(shí)施完成并通過(guò)合同約定的試運(yùn)行期后，工程經(jīng)理提交《工程〔產(chǎn)品〕驗(yàn)收申請(qǐng)》給用戶，申請(qǐng)初驗(yàn)或終驗(yàn)驗(yàn)收準(zhǔn)備：工程經(jīng)理按照合同要求整理相關(guān)驗(yàn)收文檔及《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》電子檔，提交給用戶確認(rèn)驗(yàn)收會(huì)議：制作演示《工程總結(jié)報(bào)告》PPT幻燈片，匯報(bào)工程總結(jié)5710.2過(guò)程文檔HANWEBNETWORKCO.,LTD?200858項(xiàng)目規(guī)模必需評(píng)審基于合同項(xiàng)目大型《項(xiàng)目（產(chǎn)品）驗(yàn)收申請(qǐng)》《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告PPT》《項(xiàng)目驗(yàn)收備忘錄》中型小型11工程結(jié)項(xiàng)(PCM)HANWEBNETWORKCO.,LTD?200859HANWEBNETWORKCO.,LTD?200811.1概述入口準(zhǔn)那么正常按方案執(zhí)行的工程，工程經(jīng)理在工程驗(yàn)收完成后進(jìn)入工程結(jié)項(xiàng)管理過(guò)程方案執(zhí)行異常的工程，在公司管理層明確指示結(jié)束該工程的情況下，工程經(jīng)理進(jìn)入工程結(jié)項(xiàng)管理過(guò)程輸入《工程總體方案》及支持方案《工程開(kāi)工報(bào)告&工程組聯(lián)系表》《工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》體系文件《工程結(jié)項(xiàng)過(guò)程》60HANWEBNETWORKCO.,LTD?200811.2主要活動(dòng)主要活動(dòng)工程經(jīng)理組織進(jìn)行工程總結(jié)，編寫(xiě)《工程結(jié)項(xiàng)總結(jié)報(bào)告》工程經(jīng)理向開(kāi)發(fā)副總提交《工程結(jié)項(xiàng)總結(jié)報(bào)告》及結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)工程經(jīng)理填寫(xiě)《維護(hù)移交申請(qǐng)表》提出移交申請(qǐng)。由移交接收方對(duì)移交內(nèi)容進(jìn)行審核，審核通過(guò)在《維護(hù)移交申請(qǐng)表》上確認(rèn)后進(jìn)入后續(xù)活開(kāi)工程的維護(hù)移交工作應(yīng)在工程驗(yàn)收后20個(gè)工作日內(nèi)完成。工程由開(kāi)發(fā)副總組織結(jié)項(xiàng)評(píng)估。結(jié)項(xiàng)評(píng)估可以是審批也可以是會(huì)議評(píng)審方式。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，工程正式結(jié)束，工程組資源釋放。6111.3過(guò)程文檔HANWEBNETWORKCO.,LTD?200862項(xiàng)目規(guī)模必需評(píng)審基于合同項(xiàng)目大型《項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)總結(jié)報(bào)告》《評(píng)審申請(qǐng)單》《會(huì)議紀(jì)要》《評(píng)審報(bào)告》《評(píng)審問(wèn)題跟蹤表》《項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)估報(bào)告》《維護(hù)移交申請(qǐng)表》中型《審批單》小型12工程結(jié)項(xiàng)(PMC)HANWEBNETWORKCO.,LTD?200863HANWEBNETWORKCO.,LTD?200812.1概述對(duì)照工程方案跟蹤周跟蹤里程碑跟蹤跟蹤內(nèi)容數(shù)據(jù)收集工作總結(jié)評(píng)審不定期跟蹤問(wèn)題管理原因分析制定糾正措施跟蹤糾正措施對(duì)工程上報(bào)問(wèn)題的跟蹤處置64HANWEBNETWORKCO.,LTD?200812.2周跟蹤對(duì)照工程方案跟蹤工程成員〔包括工程經(jīng)理〕編寫(xiě)《個(gè)人周報(bào)》，匯報(bào)個(gè)人工作進(jìn)展、工作成果、存在問(wèn)題、建議或需協(xié)調(diào)事宜等，提交工程經(jīng)理。工程經(jīng)理匯總所有工程成員周報(bào)信息，總結(jié)工程實(shí)際進(jìn)展和工程問(wèn)題解決情況等，進(jìn)行偏差分析、綜述下周工作任務(wù)，形成《工程周報(bào)》；同時(shí)進(jìn)行資源及承諾等跟蹤。工程經(jīng)理按《工程總體方案》中籌劃的時(shí)間舉行例會(huì)，總結(jié)工作，討論存在的問(wèn)題，進(jìn)行資源及承諾等跟蹤，讓所有工程成員清楚地了解工程的實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)明確工作任務(wù)分解。工程經(jīng)理每周將《工程周報(bào)》匯報(bào)給工程總監(jiān)，通報(bào)所有工程成員。6512.2周跟蹤工程經(jīng)理每周將《工程周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》〔對(duì)外工程〕匯報(bào)給客戶負(fù)責(zé)人，通報(bào)工程情況。工程經(jīng)理每周需更新《風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》。工程經(jīng)理應(yīng)每周和客戶召開(kāi)例會(huì)，匯報(bào)工作進(jìn)展，下階段方案安排，討論存在的問(wèn)題以及需協(xié)調(diào)事宜，讓工程組成員和客戶清楚地了解工程的實(shí)際進(jìn)展情況，更好配合工程進(jìn)展。周例會(huì)得到的結(jié)論記錄形成《工程周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》，匯報(bào)給分管部門領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)人員。跟蹤過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題填寫(xiě)《問(wèn)題跟蹤表》高優(yōu)先級(jí)問(wèn)題、引起顯著偏差的問(wèn)題、需要部門分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，通過(guò)《問(wèn)題跟蹤表》匯報(bào)給部門分管領(lǐng)導(dǎo)。輸出《個(gè)人周報(bào)》《工程周報(bào)》《風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》《工程周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》HANWEBNETWORKCO.,LTD?20086612.3里程碑跟蹤里程碑跟蹤跟蹤內(nèi)容數(shù)據(jù)收集工作總結(jié)評(píng)審適用于大型、中型開(kāi)發(fā)工程輸出《工程階段工作總結(jié)》HANWEBNETWORKCO.,LTD?200867規(guī)模階段大型需求策劃階段/設(shè)計(jì)編碼階段/測(cè)試發(fā)布階段中型設(shè)計(jì)階段/發(fā)布階段HANWEBNETWORKCO.,LTD?200813工程資源組織級(jí)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)《風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程》估算《工程估算規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程《SSP綜述》工具、環(huán)境《組織財(cái)富庫(kù)管理規(guī)程》組件庫(kù)《組織財(cái)富庫(kù)管理規(guī)程》經(jīng)驗(yàn)庫(kù)《大漢網(wǎng)絡(luò)知識(shí)庫(kù)平臺(tái)》68HANWEBNETWORKCO.,LTD?200814工程其他流程評(píng)審《評(píng)審管理規(guī)程》風(fēng)險(xiǎn)管理《風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程》決策分析《決策分析與決定過(guò)程》采購(gòu)管理〔可選〕《供方協(xié)定管理過(guò)程》培訓(xùn)管理〔可選〕《培訓(xùn)管理過(guò)程》6915決策分析(DAR)HANWEBNETWORKCO.,LTD?20087015.1入口準(zhǔn)那么決策分析過(guò)程常用于以下幾種情況：產(chǎn)品立項(xiàng)決策：主要針對(duì)于開(kāi)發(fā)型產(chǎn)品重大風(fēng)險(xiǎn)：在出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)，將對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和本錢產(chǎn)生較大影響的情況下，應(yīng)通過(guò)決策分析來(lái)決定風(fēng)險(xiǎn)的躲避措施配置變更：在出現(xiàn)需求變更等配置項(xiàng)異常變更的時(shí)候，需要CCB通過(guò)決策來(lái)評(píng)審變更及其實(shí)施方案工程管理的風(fēng)險(xiǎn)管理中，高級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)存在多個(gè)緩解措施進(jìn)行選擇時(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和編碼過(guò)程中系統(tǒng)架構(gòu)選擇和關(guān)鍵技術(shù)方案，存在多個(gè)方案選擇時(shí)第三方產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)，存在多個(gè)廠商產(chǎn)品選擇時(shí)其他多項(xiàng)選擇一情況71HANWEBNETWORKCO.,LTD?200815.2決策過(guò)程決策分析方法決策樹(shù)Delphi法〔工程中常用的為Delphi法〕決策分析和決定的組織方針選擇評(píng)價(jià)方法、確定評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么，并應(yīng)用選定的評(píng)估方法對(duì)可選方案進(jìn)行評(píng)估；根據(jù)評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么選擇解決方案。工程組對(duì)哪些活動(dòng)進(jìn)行了決策活動(dòng)根據(jù)PDP進(jìn)行決策活動(dòng)裁剪，PDP中可以新增活動(dòng)決策分析的輸出：《決策分析報(bào)告》并納入配置管理72HANWEBNETWORKCO.,LTD?200816風(fēng)險(xiǎn)管理(RSKM)HANWEBNETWORKCO.,LTD?20087316.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)工程的周報(bào)和會(huì)議對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法類比法、頭腦風(fēng)暴法類比法：通過(guò)獲取組織財(cái)富庫(kù)中《風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)表》和歷史類似工程積累的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)《工程風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。頭腦風(fēng)暴法：工程經(jīng)理組織適宜人員〔可考慮工程組成員、