醫(yī)院成本目標核算設計方案

醫(yī)院成本目標核算設計方案匯報人：文小庫2023-12-29引言醫(yī)院成本構成分析成本核算方法成本核算流程設計成本核算結果應用實施方案與時間計劃目錄引言01

背景介紹當前醫(yī)療市場競爭激烈隨著醫(yī)療市場的競爭加劇，醫(yī)院需要加強成本核算，提高運營效率，以保持競爭優(yōu)勢。成本控制需求增加醫(yī)院面臨著人力、物力等成本的不斷上漲，因此需要加強成本核算，控制不必要的浪費。政策推動政府對醫(yī)療行業(yè)的監(jiān)管力度加大，要求醫(yī)院加強成本核算，提高醫(yī)療服務質量。通過成本核算，合理分配醫(yī)院資源，提高資源利用效率。優(yōu)化資源配置控制成本提高決策效率通過成本核算，發(fā)現(xiàn)并控制不必要的浪費，降低醫(yī)院運營成本。通過成本核算提供準確的數(shù)據支持，幫助醫(yī)院管理層做出科學、合理的決策。030201核算目的醫(yī)院成本構成分析02包括基本工資、績效工資、津貼補貼等。醫(yī)護人員薪酬醫(yī)護人員參加培訓、進修所需的費用。培訓與進修費用為員工提供的福利和保險支出。福利與保險人力成本藥品與試劑成本醫(yī)院采購藥品、試劑等醫(yī)療用品的費用。醫(yī)用耗材醫(yī)院在提供醫(yī)療服務過程中消耗的各類一次性用品、衛(wèi)生材料等。醫(yī)療設備購置與維護醫(yī)院購買、租賃醫(yī)療設備以及日常維護、修理費用。物力成本醫(yī)院為擴大規(guī)?；蚋略O備而貸款所產生的利息支出。貸款與融資利息醫(yī)院將閑置資金用于投資所獲得的收益或損失。投資收益醫(yī)院無法收回的應收賬款所產生的損失。壞賬與呆賬資金成本物業(yè)管理費用醫(yī)院租賃或自建房屋所產生的物業(yè)管理費用。水電費用醫(yī)院日常運營所需的水、電等能源費用。差旅與交通費用醫(yī)院員工因公出差、參加會議等產生的交通、住宿費用。其他成本成本核算方法03直接成本核算是指將醫(yī)院在提供醫(yī)療服務過程中所發(fā)生的各種費用，如人力成本、藥品成本、設備折舊等，直接計入醫(yī)療服務成本的方法。直接成本核算的優(yōu)點是簡單易行，能夠快速準確地反映醫(yī)院成本狀況，有助于醫(yī)院管理層進行成本控制和決策。直接成本核算的缺點是僅考慮了醫(yī)院內部的成本，忽略了外部環(huán)境因素對醫(yī)院成本的影響，可能導致成本核算結果不夠準確。直接成本核算間接成本核算是指將醫(yī)院在提供醫(yī)療服務過程中所發(fā)生的各種間接費用，如管理費用、營銷費用等，按照一定標準分攤計入醫(yī)療服務成本的方法。間接成本核算的優(yōu)點是能夠全面考慮醫(yī)院運營過程中的各種費用，使成本核算結果更加準確。間接成本核算的缺點是分攤標準的選擇可能存在主觀性，且分攤過程較為復雜，需要耗費大量時間和人力。間接成本核算作業(yè)成本法的缺點是實施難度較大，需要耗費大量時間和人力進行作業(yè)劃分和數(shù)據收集工作，且對醫(yī)院信息化水平要求較高。作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)的成本核算方法，它將醫(yī)院提供的各項醫(yī)療服務視為不同的作業(yè)，并根據作業(yè)消耗的資源來計算作業(yè)成本，最終將作業(yè)成本匯總得到醫(yī)療服務總成本。作業(yè)成本法的優(yōu)點是能夠更加準確地反映醫(yī)療服務成本的構成，有助于醫(yī)院管理層深入了解各醫(yī)療服務項目的盈利狀況。作業(yè)成本法成本核算流程設計0403數(shù)據分類將篩選后的數(shù)據按照不同的成本類別進行分類，如直接成本和間接成本。01原始數(shù)據收集醫(yī)院運營過程中產生的所有原始數(shù)據，包括醫(yī)療設備使用記錄、藥品采購記錄、人員工資等。02數(shù)據篩選根據成本核算需求篩選出相關數(shù)據，確保數(shù)據的準確性和完整性。數(shù)據收集與整理對可以直接計入特定科室或項目的成本進行核算，如藥品費、檢查費等。直接成本核算將無法直接計入特定科室或項目的成本進行分攤，按照一定的分攤標準和規(guī)則，將其分配到相應的科室或項目中。間接成本分攤成本核算與分攤通過對比實際成本和目標成本，分析成本差異的原因，找出成本控制的關鍵點。根據成本分析結果，制定相應的成本控制措施，如優(yōu)化采購流程、提高設備使用效率等。成本分析與控制成本控制成本分析成本核算結果應用05通過成本核算結果，分析醫(yī)院各科室、各項目的成本構成，識別成本控制的重點領域。成本分析針對高成本科室或項目，制定針對性的成本控制措施，如減少浪費、優(yōu)化采購流程等。成本控制措施定期對成本控制措施進行評估，分析其效果，不斷優(yōu)化成本控制方案。成本效益評估成本控制與優(yōu)化資源利用分析通過成本核算結果，分析醫(yī)院資源的利用情況，找出資源利用不足或過度的情況。資源配置優(yōu)化根據資源利用分析結果，合理配置醫(yī)院資源，提高資源使用效率。資源共享推動醫(yī)院內部各科室之間的資源共享，減少重復配置和浪費。資源合理配置根據成本核算結果，在確保醫(yī)院正常運營的基礎上，按照一定比例加成制定醫(yī)療服務價格。成本加成定價參考同行業(yè)或類似服務的市場價格，結合醫(yī)院實際情況制定合理的醫(yī)療服務價格。市場比較定價根據醫(yī)療服務的質量、效果等因素，綜合考慮其價值制定合理的醫(yī)療服務價格。價值定價醫(yī)療服務定價實施方案與時間計劃06步驟一成本數(shù)據收集步驟二成本核算方法確定實施步驟與流程根據醫(yī)院實際情況，選擇合適的成本核算方法，如作業(yè)成本法、直接成本法等。實施步驟與流程步驟三成本目標設定步驟四成本分析與控制實施步驟與流程對收集到的成本數(shù)據進行深入分析，找出成本控制的關鍵點，制定相應的控制措施。步驟五：成本考核與評價對各部門、各科室的成本執(zhí)行情況進行考核和評價，確保成本目標的實現(xiàn)。實施步驟與流程0102時間安排與進度第二階段（3-4個月）：核算方法確定與目標設定第一階段（1-2個月）：數(shù)據收集與整理確定成本核算方法，設定各部門、各科室的成本目標。第三階段（5-6個月）：實施成本控制措施制定并實施成本控制措施，確保成本目標的實現(xiàn)。時間安排與進度第四階段（7-8個月）：考核與評價對各部門、各科室的成本執(zhí)行情況進行考核和評價。時間安排與進度考核評價小組負責對各部門、各科室的成本執(zhí)行情況進行考核和評價。成本控制小組負責制定并實施成本控制措施，確保成本目標的