施工工期保證措施 (全面)

施工工期保證措施一、保證工期的組織措施1、成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組成立以項目經(jīng)理為組長、各施工隊伍為成員的工期領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)保證，確保施工方案、方法、人員、設(shè)備、材料供應(yīng)等滿足快速施工要求。2、建立確保工期保證體系建立健全施工工期保證體系，從組織上、制度上、技術(shù)上和施工資源上保證工程按施工進(jìn)度計劃順利實施。在施工過程中，不斷完善管理機(jī)制，確保工期保證體系的有效運行。加強(qiáng)工程施工調(diào)度，搞好動態(tài)控制，結(jié)合工程進(jìn)展及時調(diào)整進(jìn)度計劃，力爭加快工程進(jìn)度，提前實現(xiàn)工期目標(biāo)。3、具體組織措施1、抓緊抓好施工準(zhǔn)備工作，做到進(jìn)場快、安家快、開工快快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場，按工作內(nèi)容和計劃進(jìn)度配齊各項生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實現(xiàn)施工進(jìn)度的良好開端。盡快做好施工準(zhǔn)備工作，精心編制實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進(jìn)度計劃和施工機(jī)械及勞動力配置。積極配合建設(shè)單位及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。2、發(fā)揮技術(shù)及設(shè)備優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)合理配備施工機(jī)械，建立機(jī)械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機(jī)械的完好率；建立強(qiáng)有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時足額到位；搞好施工和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。3、現(xiàn)場科學(xué)組織，加強(qiáng)工序銜接施工過程中及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和施工機(jī)械，使施工進(jìn)度緊跟計劃。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)部室的工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障。理順上下關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進(jìn)度。4、開展生產(chǎn)競賽，掀起施工高潮施工中適時地開展勞動生產(chǎn)競賽活動，發(fā)揚“能攻善戰(zhàn)、敢為人先、爭創(chuàng)一流”的精神，加強(qiáng)思想教育，采取合理的獎罰措施等一系列手段，振奮職工精神，掀起施工高潮，加快施工進(jìn)度。5、營造良好的施工環(huán)境良好的施工環(huán)境是保證工程順利進(jìn)行的必要條件，加強(qiáng)同建設(shè)監(jiān)理、設(shè)計單位、地方的聯(lián)系，建立良好的關(guān)系，相互配合、相互支持，積極主動地接受監(jiān)督和指導(dǎo)。積極做好與當(dāng)?shù)馗鲗I(yè)主管部門以及居民的關(guān)系，取得他們的支持。二、保證工期的勞力、材料、機(jī)械保障措施1、勞力組織保障措施1、做好勞動力教育培訓(xùn)工作，所有參與重點控制工程建設(shè)人員施工前根據(jù)工程需要實際情況，結(jié)合所承擔(dān)的崗位進(jìn)行崗前教育，熟練掌握操作工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求，規(guī)范操作，安全作業(yè)。2、做好勞動力儲備，根據(jù)勞動力培訓(xùn)和休假計劃，提前做好勞動力儲備和教育培訓(xùn)工作，根據(jù)進(jìn)場計劃安排分批有序進(jìn)場作業(yè)。3、做好施工人員勞動保護(hù)，改善施工條件、生活條件和文化娛樂條件，為全體人員創(chuàng)造一個良好的生活、作業(yè)環(huán)境，使全體人員全身心地投入到施工生產(chǎn)中去。4、根據(jù)工程進(jìn)展情況和作業(yè)要求，合理安排施工人員的休假工作，以緩解工作壓力。5、對施工人員報酬?？顚Ｓ茫磿r發(fā)放，保證施工人員的生活需求，有利于施工人員安心工作。6、計劃好元旦、春節(jié)等節(jié)假日的休息，必要時采取經(jīng)濟(jì)手段，鼓勵技術(shù)人員和工人在工地休假，并安排好關(guān)鍵線路的加班生產(chǎn)。2、材料保障措施1、計劃用料措施物資設(shè)備管理人員根據(jù)施工進(jìn)度，分階段編制材料用量計劃，按不同階段所需材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求做好材料供應(yīng)計劃。提前簽訂供貨合同，確保主材、地材的品種、數(shù)量、質(zhì)量滿足施工計劃需求。2、先檢驗后使用措施所有材料進(jìn)場前先試驗或檢驗，合格后進(jìn)場，防止使用前才發(fā)現(xiàn)不合格而影響工期。3、材料儲備為保證施工高峰期和雨季期間工程材料滿足工程需要，材料的儲備量按照施工高峰期7天的用量進(jìn)行儲備。另外，在工點密集的位置設(shè)置油料庫、配件庫，儲備適量的油料和常用配件，以滿足工程需要。3、機(jī)械保障措施1、機(jī)械設(shè)備配套先進(jìn)根據(jù)本工程各工序特點，按合同要求及施工進(jìn)度計劃安排，配備充足、合理配套的施工機(jī)械和設(shè)備，確保設(shè)備的先進(jìn)性。2、搞好設(shè)備維修保養(yǎng)，對主要易損件要有足夠的零件儲備，提高設(shè)備效率措施①制定獎罰措施制定設(shè)備維修保養(yǎng)責(zé)任人，大型設(shè)備誰使用誰保養(yǎng)，輪換使用的，固定輪換人保養(yǎng)，每月對負(fù)責(zé)的設(shè)備評比一次，優(yōu)勝機(jī)組每人獎勵300元，最后一名罰300元。②及時修理及備用建立完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng)，對出現(xiàn)故障設(shè)備及時修理，損壞的零配件及時更換，確保設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率。備好自備電源和備用電源，保證施工用電。五、特殊時段工期保證措施對于因天氣、地方阻工、材料供應(yīng)等造成工期延誤時，將采取以下措施，確保計劃工期目標(biāo)的實現(xiàn)：1、加大施工力量。從內(nèi)部增調(diào)各種專業(yè)施工人員，晝夜施工，確保階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2、加大資金投入，搞好原材料的儲備。3、成立機(jī)械搶修小組，適當(dāng)儲備機(jī)械配件，保證施工機(jī)械完好。4、積極處理好與當(dāng)?shù)馗鞣降年P(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5、夜間施工時，先制定出嚴(yán)密的施工措施及方案，盡量避免施工產(chǎn)生的噪音污染，影響沿線的居民休息。6、施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的交通標(biāo)志、安全標(biāo)志牌、警戒燈等標(biāo)志，標(biāo)志牌具備夜間熒光功能，保證施工機(jī)械設(shè)備和施工人員的施工安全。7、施工現(xiàn)場布置足夠的夜間施工照明設(shè)備，保證施工照明強(qiáng)度要求，確保施工現(xiàn)場的安全。8、組建專業(yè)施工隊伍，嚴(yán)格限制租用民工的數(shù)量，以避免農(nóng)忙季節(jié)出現(xiàn)用人短缺的現(xiàn)象。9、在原材料等物資準(zhǔn)備上，充分考慮農(nóng)忙季節(jié)的影響，在農(nóng)忙前半個月提前備用施工原材料，尤其是砂、石等地材，更要提前一個月進(jìn)行備料的準(zhǔn)備工作，以滿足農(nóng)忙期間的施工需要。10、農(nóng)忙季節(jié)施工，充分考慮與農(nóng)村生產(chǎn)干擾問題。農(nóng)忙季節(jié)，施工機(jī)械和施工車輛的運行，避免和農(nóng)收、農(nóng)種的人員、車輛干擾。11、合理安排節(jié)假日的公路運輸計劃，合理安排節(jié)假日調(diào)休，避免節(jié)假日期間人員流失，造成誤工。六、確保工期的應(yīng)急措施當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事件，自然因素影響工期（如遇到考古、征地拆遷、變更設(shè)計、洪水等），除內(nèi)部調(diào)整施工進(jìn)度計劃及增加人、財、物、機(jī)的投入以外，積極與建設(shè)單位密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，采取一切必要手