培訓(xùn)教學(xué)管理制度

培訓(xùn)教學(xué)管理制度培訓(xùn)教學(xué)準(zhǔn)則管理是質(zhì)量的保證。為使我校培訓(xùn)教學(xué)常規(guī)管理逐步科學(xué)化、制度化，激勵(lì)老師運(yùn)用教化培訓(xùn)教學(xué)理論指導(dǎo)培訓(xùn)教學(xué)實(shí)踐，優(yōu)化培訓(xùn)教學(xué)資源，創(chuàng)建和諧、規(guī)范、進(jìn)取的培訓(xùn)教學(xué)環(huán)境，促進(jìn)培訓(xùn)教學(xué)健康、持續(xù)、深化開(kāi)展，從而有效提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量，特制訂我校培訓(xùn)教學(xué)常規(guī)管理?xiàng)l例：一、指導(dǎo)思想1.培訓(xùn)教學(xué)要堅(jiān)持“四全”和“三個(gè)面對(duì)”的要求，做到教書育人。四全：全面貫徹教化方針、政策，全面實(shí)施素養(yǎng)教化，全面提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量，全面適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化的須要。三個(gè)面對(duì)：面對(duì)世界，面對(duì)將來(lái)，面對(duì)現(xiàn)代化。2.堅(jiān)持培訓(xùn)教學(xué)八大原則：民主合作原則：創(chuàng)建同等融洽的師生關(guān)系及和諧融洽的培訓(xùn)教學(xué)氛圍，以合作的方式完成培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)。系統(tǒng)有序原則：按學(xué)科學(xué)問(wèn)的內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)和學(xué)員認(rèn)知規(guī)律，形成學(xué)員學(xué)問(wèn)、技能、思想品德完整的體系。聯(lián)系實(shí)際原則：培訓(xùn)教學(xué)中留意理論及實(shí)際相結(jié)合，引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用獲得學(xué)問(wèn)解決問(wèn)題、分析問(wèn)題。敏捷施教原則：采納從實(shí)際動(dòng)身，依據(jù)詳細(xì)對(duì)象、情境、導(dǎo)體等因材施教。質(zhì)效統(tǒng)—原則：通過(guò)優(yōu)化培訓(xùn)教學(xué)過(guò)程，將培訓(xùn)教學(xué)的高質(zhì)量和高效率相結(jié)合。審美愉悅原則：按美的規(guī)律和原則，使學(xué)員在美的享受中受到教化。培訓(xùn)教學(xué)轉(zhuǎn)化原則：培訓(xùn)教學(xué)組長(zhǎng)，幫助學(xué)員學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。綜合創(chuàng)新原則：綜合利用現(xiàn)有培訓(xùn)教學(xué)條件和培訓(xùn)教學(xué)方法手段，勇于探究和創(chuàng)建培訓(xùn)教學(xué)勝利的新途徑，新方法和新手段。3.在培訓(xùn)教學(xué)中，老師要樹(shù)立“六個(gè)觀點(diǎn)”：人才觀：明確培育目標(biāo)，培育能動(dòng)手，能動(dòng)腦的符合實(shí)際須要的復(fù)合型人才。教化觀：培訓(xùn)教學(xué)要教化為首，滲透其中，使培訓(xùn)教學(xué)及育人統(tǒng)一。素養(yǎng)觀：切實(shí)重視思想文化，身體心理，行為諸方面的培育?；A(chǔ)觀：扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)課堂培訓(xùn)教學(xué)“雙基”，認(rèn)仔細(xì)真打好學(xué)問(wèn)基礎(chǔ)和做人基礎(chǔ)。潛能觀：信任學(xué)員個(gè)個(gè)會(huì)成才，用發(fā)展觀點(diǎn)看待學(xué)員，主動(dòng)啟發(fā)、引導(dǎo)，充分發(fā)揮學(xué)員潛能。質(zhì)量觀：在不單純追求分?jǐn)?shù)的前提下，重視學(xué)員全面質(zhì)量和培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。4．堅(jiān)持規(guī)范管理。在學(xué)校整體管理制度框架內(nèi)，規(guī)范教化、治學(xué)行為。二、學(xué)校的主要任務(wù)是教化培訓(xùn)教學(xué)工作，其他各項(xiàng)工作均要以有利于教化培訓(xùn)教學(xué)工作的開(kāi)展為原則。三、教化培訓(xùn)教學(xué)工作堅(jiān)持德、智、體、美諸方面全面發(fā)展的原則，正面教化的原則，面對(duì)全體的原則，因材施教的原則。四、學(xué)校主動(dòng)實(shí)施素養(yǎng)教化，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，促使學(xué)員生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)，在不斷增加學(xué)員的主體意識(shí)和主動(dòng)精神之中，使學(xué)員學(xué)會(huì)求知、學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)共處、學(xué)會(huì)做人。五、堅(jiān)持德育為首，加強(qiáng)和改進(jìn)德育工作，在實(shí)踐中不斷探究德育工作的新方法、新途徑，把學(xué)員培育成“四有”(有志向、有道德、有紀(jì)律、有素養(yǎng))、“七自”(自尊、自愛(ài)、自強(qiáng)、獨(dú)立、自律、自信、自勉)的國(guó)際化人才。1.加強(qiáng)教職員工的思想政治教化、職業(yè)道德教化、法紀(jì)教化，樹(shù)立老師教書育人、為人師表的良好形象。提高人人是德育工作者的意識(shí)。2.加強(qiáng)學(xué)員的愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義和自食其力、艱苦奮斗的思想教化，加強(qiáng)傳統(tǒng)美德教化、政策法規(guī)教化，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。3.規(guī)范日常管理，留意校內(nèi)文化建設(shè)，重視心理健康教化，開(kāi)展主題顯明的系列化活動(dòng)，培育學(xué)員良好的行為習(xí)慣，樹(shù)立良好的學(xué)風(fēng)、校風(fēng)。4.加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建學(xué)習(xí)型集體。5.健全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立學(xué)校教化、家庭教化、社會(huì)教化一體化德育工作環(huán)境。6.貫徹學(xué)校體育衛(wèi)生工作條例，堅(jiān)持面對(duì)全體、普及及提高相結(jié)合、體育熬煉和平安衛(wèi)生相結(jié)合的原則，開(kāi)展體育衛(wèi)生工作。六、堅(jiān)持以培訓(xùn)教學(xué)為中心，主動(dòng)進(jìn)行教化培訓(xùn)教學(xué)改革，開(kāi)展培訓(xùn)教學(xué)探討，更新教化觀念，改進(jìn)培訓(xùn)教學(xué)方法，利用現(xiàn)代教化技術(shù)等手段，提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。1.嚴(yán)格執(zhí)行課程支配，按培訓(xùn)教學(xué)支配組織培訓(xùn)教學(xué)工作。2.加強(qiáng)培訓(xùn)教學(xué)常規(guī)管理，規(guī)范培訓(xùn)教學(xué)行為，健全培訓(xùn)教學(xué)有關(guān)制度，全面提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。3.依照教化培訓(xùn)教學(xué)理論，堅(jiān)持啟發(fā)式、精講精練、理論聯(lián)系實(shí)際等行之有效的培訓(xùn)教學(xué)原則，加強(qiáng)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、基本技能的培育和訓(xùn)練，加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)，著力于培育學(xué)員分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)力。4.充分利用培訓(xùn)教學(xué)資源，開(kāi)展教科研工作，推廣教改成果。七、依據(jù)有關(guān)規(guī)定仔細(xì)抓好備課、上課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，仔細(xì)組織課堂培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量評(píng)估活動(dòng)。八、學(xué)校統(tǒng)一訂購(gòu)培訓(xùn)教材。九、建立公開(kāi)培訓(xùn)教學(xué)制度。確保辦好每一次培訓(xùn)教學(xué)。十、任何班級(jí)不得自行停課。十—、防止學(xué)員流失。任何人不得卑視學(xué)習(xí)有困難的學(xué)員。培訓(xùn)教學(xué)十項(xiàng)規(guī)定—、各擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)項(xiàng)目部門必需在項(xiàng)目實(shí)施前兩周做好培訓(xùn)教學(xué)支配，并上報(bào)校長(zhǎng)審批后執(zhí)行。不準(zhǔn)不做培訓(xùn)教學(xué)支配，不準(zhǔn)擅自更改培訓(xùn)教學(xué)支配：培訓(xùn)教學(xué)支配的主要內(nèi)容：1.確定本培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)教學(xué)目標(biāo)、任務(wù)，以及培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容、進(jìn)度；2.提出完成任務(wù)的措施和要求；3.確定學(xué)習(xí)的內(nèi)容、形式及要求；4.確定開(kāi)班的時(shí)間、授課內(nèi)容及要求；5.確定授課老師，提出對(duì)授課老師的要求；6.提出改進(jìn)培訓(xùn)教學(xué)的詳細(xì)措施及培訓(xùn)教學(xué)中應(yīng)留意的問(wèn)題。老師培訓(xùn)教學(xué)支配的主要內(nèi)容：1.授課老師所授專業(yè)的詳細(xì)培育目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)格、基本要求和學(xué)制；2.對(duì)學(xué)生、教材、培訓(xùn)教學(xué)大綱等狀況的分析；3.分章節(jié)確定教材的重點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)教材內(nèi)容和實(shí)踐內(nèi)容提出增刪或改進(jìn)看法；4.以單元或章節(jié)為單位擬定培訓(xùn)教學(xué)進(jìn)度表及整體培訓(xùn)教學(xué)進(jìn)程表；5.提出落實(shí)培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)、提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量的詳細(xì)措施；6.確定本學(xué)期教化理論學(xué)習(xí)的內(nèi)容、時(shí)間，以及實(shí)施方案；7.課程設(shè)置、實(shí)踐培訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)支配及課內(nèi)外學(xué)時(shí)安排；8.必要的說(shuō)明及統(tǒng)計(jì)數(shù)字。二、要重視培訓(xùn)教學(xué)支配的肅穆性，保持培訓(xùn)教學(xué)支配的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)并正在執(zhí)行的培訓(xùn)教學(xué)支配，不允許隨意更改。凡對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)正在執(zhí)行的培訓(xùn)教學(xué)支配，由于增加、削減、更換若干教學(xué)內(nèi)容而導(dǎo)致課程結(jié)構(gòu)的變更，均屬更改了培訓(xùn)教學(xué)支配。更改培訓(xùn)教學(xué)支配必需報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)。三、培訓(xùn)教學(xué)檢查由行政管理部組織實(shí)施，主要檢查培訓(xùn)教學(xué)狀況，時(shí)間由行政管理部確定報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)；檢查內(nèi)容：1.培訓(xùn)教學(xué)支配的執(zhí)行狀況；2.任課老師的培訓(xùn)教學(xué)看法、培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、培訓(xùn)教學(xué)效果；3.培訓(xùn)教學(xué)條件及培訓(xùn)教學(xué)管理狀況。四、培訓(xùn)管理人員在培訓(xùn)期間應(yīng)堅(jiān)守崗位，不遲到，不提前下課，不自行更改上課時(shí)間或地點(diǎn)。由于特殊緣由必需代課或調(diào)課時(shí)，要事先向行政管理部申報(bào)，并報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。五、培訓(xùn)管理人員必需駕馭授課老師講授內(nèi)容、了解每位學(xué)員學(xué)習(xí)狀況、思想動(dòng)態(tài)，使培訓(xùn)有針對(duì)性。解疑答惑是課堂講授的重要補(bǔ)充環(huán)節(jié)，目的在于幫助學(xué)員加深理解和全面駕馭課堂講授的內(nèi)容。了解學(xué)生的接受狀況，解答疑難問(wèn)題，指導(dǎo)學(xué)員的學(xué)習(xí)方法和思維方法。六、培訓(xùn)管理人員必需依據(jù)培訓(xùn)教學(xué)大綱和培訓(xùn)教學(xué)日程合理支配培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容，有效促進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。七、培訓(xùn)管理人員在培訓(xùn)期間將老師上課、學(xué)員出勤狀況詳實(shí)記載，剛好做好《跟班日志》的記錄。八、每個(gè)培訓(xùn)班都必需在培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)學(xué)員進(jìn)行測(cè)試，以檢驗(yàn)學(xué)員對(duì)所學(xué)學(xué)問(wèn)的駕馭狀況。九、對(duì)于在培訓(xùn)過(guò)程中能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)、遵守紀(jì)律、表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員將賜予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，以此激勵(lì)并帶動(dòng)更多學(xué)員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。十、凡違反本規(guī)定的情節(jié)均屬于培訓(xùn)教學(xué)事故。學(xué)校將視事故的情節(jié)和性質(zhì)，對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行每次30～100元的罰款處理，情節(jié)特殊嚴(yán)峻的，將受到勸退、開(kāi)除的處分。跟班管理制度為了加強(qiáng)學(xué)校培訓(xùn)工作的順當(dāng)開(kāi)展，提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，特制定本制度。一、跟班流程1.每一期培訓(xùn)班開(kāi)班前，由部門主任支配好跟班管理員，跟班管理員依據(jù)所要培訓(xùn)內(nèi)容聘請(qǐng)老師并打算好開(kāi)班當(dāng)天所需的一切材料（條幅、資料袋、教材、教學(xué)設(shè)備、相機(jī)、學(xué)員須知以及學(xué)員報(bào)名冊(cè)等）。2.新開(kāi)班當(dāng)天，每個(gè)班最多3人跟班，正常辦班最多2人跟班（含駕駛?cè)耍?，超出人?shù)財(cái)務(wù)不予給以報(bào)銷。3.開(kāi)班當(dāng)天，跟班管理人員應(yīng)提前半小時(shí)抵達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，做好參與培訓(xùn)學(xué)員的個(gè)人信息登記工作并給學(xué)員照相留檔。4.辦班期間，跟班管理人員必需依據(jù)培訓(xùn)課程支配提前聘請(qǐng)好培訓(xùn)老師，確保培訓(xùn)工作能夠順當(dāng)進(jìn)行。5.辦班期間，跟班管理員必需收集好制作檔案所需的培訓(xùn)學(xué)員信息，確保檔案的真實(shí)性。并將老師上課、學(xué)員出勤狀況詳實(shí)記載，剛好做好《跟班日志》的記錄。6.跟班管理人員在辦班期間不允許擅自離開(kāi)培訓(xùn)地點(diǎn)。二、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)1.培訓(xùn)班費(fèi)用的開(kāi)支要本著節(jié)約的原則，全部培訓(xùn)班的開(kāi)支在開(kāi)班前按規(guī)定提出預(yù)算，報(bào)請(qǐng)校長(zhǎng)審批后方可開(kāi)班。2.培訓(xùn)班所產(chǎn)生的一切費(fèi)用，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定或預(yù)算，超出預(yù)算必需經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后方能執(zhí)行，否則超出部分自負(fù)。3.報(bào)銷流程：填寫下鄉(xiāng)補(bǔ)助報(bào)銷單—部門主任審核—行政管理部審核—校長(zhǎng)批準(zhǔn)—財(cái)務(wù)辦理報(bào)銷。4.報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：下鄉(xiāng)辦班午餐補(bǔ)助每人每天30元，講課老師每人每天20元，銀川市以外依詳細(xì)狀況另補(bǔ)。5.辦班期間無(wú)法當(dāng)天返回確需住宿，住宿費(fèi)實(shí)行憑票報(bào)銷制，住宿標(biāo)準(zhǔn)為120元/天，一律入住標(biāo)準(zhǔn)間,特殊狀況下提高住宿標(biāo)準(zhǔn)的須要得到校長(zhǎng)批準(zhǔn)，否則一律不予報(bào)銷。6.辦班期間如遇周末或節(jié)假日無(wú)法休息的，培訓(xùn)班結(jié)束后進(jìn)行補(bǔ)休。新進(jìn)員工在試用期內(nèi)不享受任何補(bǔ)助。附件8安徽步睿捷教化模擬公司財(cái)務(wù)管理制度公司實(shí)行獨(dú)立財(cái)務(wù)制度并特地開(kāi)設(shè)銀行帳戶進(jìn)行獨(dú)立核算，開(kāi)戶行是中國(guó)銀行安徽省分行，帳號(hào)是詳細(xì)狀況制定本制度。一、財(cái)務(wù)管理的基本原則、任務(wù)：1、財(cái)務(wù)管理的基本原則是：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)、法律和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，堅(jiān)持勤儉辦學(xué)的方針，正確處理事業(yè)發(fā)展須要和資金供應(yīng)的關(guān)系，國(guó)家、集體和個(gè)人三者利益的關(guān)系。2、財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制公司預(yù)算，并對(duì)預(yù)算過(guò)程進(jìn)行限制和管理；合理配置公司資源，努力節(jié)約開(kāi)支，加強(qiáng)核算，提高資金運(yùn)用效益，加強(qiáng)資產(chǎn)管理；建立健全公司內(nèi)部管理制度；照實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況。對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性進(jìn)行監(jiān)督。二、財(cái)務(wù)管理體制1、公司財(cái)務(wù)管理體制是：“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”，財(cái)務(wù)工作實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2、公司財(cái)務(wù)部為唯一的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一管理公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，不得在公司之外設(shè)置其它的同級(jí)機(jī)構(gòu)。3、公司財(cái)務(wù)部應(yīng)依據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的須要，制定會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)。財(cái)會(huì)主管人員的任免應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理同意，不得隨意調(diào)動(dòng)和撤換。三、預(yù)算及收入管理1、公司預(yù)算的依據(jù)是事業(yè)發(fā)展支配和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收入支配。公司財(cái)務(wù)部應(yīng)在每年的十二月前按有關(guān)規(guī)定編制好下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算。2、編制預(yù)算必需堅(jiān)持“量入為出，收支平衡”的原則。收入預(yù)算堅(jiān)持主動(dòng)穩(wěn)妥原則，支出預(yù)算堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，勤儉節(jié)約的原則。3、公司收費(fèi)實(shí)行一費(fèi)制。四、支出管理1、支出是依據(jù)公司為開(kāi)展教學(xué)、科研及其它活動(dòng)發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)和損失。2、公司支出包括：⑴事業(yè)支出。事業(yè)支出的主要內(nèi)容包括：基本工資、補(bǔ)助工資、其它工資、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、助學(xué)金、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)和其它費(fèi)用。⑵專項(xiàng)資金支出。公司從有關(guān)部門取得的有指定項(xiàng)目和用途的專項(xiàng)資金，必需按項(xiàng)目運(yùn)用，不得挪作他用。項(xiàng)目完成后并接受有關(guān)部門的檢查和驗(yàn)收。3、公司支出應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定的開(kāi)支范圍及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定的由行政部結(jié)合公司狀況制定有關(guān)規(guī)定和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。五、資產(chǎn)管理1、資產(chǎn)是公司占有或者運(yùn)用的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源，包括流淌資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和對(duì)外投資等。2、流淌資產(chǎn)是指可以在一年以內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)。包括現(xiàn)金、各種存款、應(yīng)收及暫付款、借出款、存貨等。存貨是指學(xué)校在開(kāi)展教學(xué)、科研及其它活動(dòng)過(guò)程中耗用而存儲(chǔ)的資產(chǎn)，包括各類材料、消耗性物資、低值易耗品等。3、固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上，專用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上并在運(yùn)用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物質(zhì)，作為固定資產(chǎn)管理。4、固定資產(chǎn)分類：公司固定資產(chǎn)一般分為六類：房屋和建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備、文物和陳設(shè)品、圖書、其它固定資產(chǎn)。5、公司行政部應(yīng)協(xié)作有關(guān)部門，結(jié)合本公司詳細(xì)狀況，制定存貨、固定資產(chǎn)管理制度。六、財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查1、財(cái)務(wù)監(jiān)督是貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)以及財(cái)務(wù)規(guī)章制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的保證。對(duì)違反財(cái)經(jīng)法規(guī)的支出財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕，同時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。2、財(cái)務(wù)監(jiān)督包括事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督三種形式。行政部對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行不同的監(jiān)督形式。3、公司行政部有權(quán)對(duì)公司的會(huì)