工程項目施工總承包管理措施

工程項目施工總承包管理措施工程項目施工總承包管理措施提要：本項目施工按招標(biāo)文件規(guī)定，總承包方擔(dān)當(dāng)對業(yè)主指定分包的專業(yè)承包施工單位的總包管理責(zé)任。更多建筑學(xué)堂工程項目施工總承包管理措施本項目施工按招標(biāo)文件規(guī)定，總承包方擔(dān)當(dāng)對業(yè)主指定分包的專業(yè)承包施工單位的總包管理責(zé)任。1、施工總承包協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置我司擔(dān)負(fù)本工程施工總承包管理，為了加強(qiáng)對施工總承包的管理，依據(jù)國家有關(guān)工程總承包管理法律、法規(guī)和本工程施工總承包合同管理、協(xié)調(diào)的要求，公司成立施工總承包協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是代表總承包企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行項目合同，授權(quán)組織實施專業(yè)承包協(xié)調(diào)管理，對專業(yè)承包項目實行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、協(xié)作、服務(wù)，同時對承包合同的工期、質(zhì)量、平安實施動態(tài)限制與管理，組長、副組長分別由公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)總承包領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)：機(jī)電安裝專業(yè)管理組、外裝飾工程、園林景觀工程、預(yù)應(yīng)力工程等專業(yè)管理組常住工地負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工管理。為了加強(qiáng)對專業(yè)分包工程的管理協(xié)調(diào)，總承包工程管理小組對支配專業(yè)管理人員對由業(yè)主發(fā)包的專業(yè)分包工程進(jìn)行專業(yè)對口施工管理。2、現(xiàn)場管理人員配置依據(jù)施工總承包管理的要求，總承包方配置各專業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對專業(yè)分包項目實行管理、協(xié)調(diào)服務(wù)。專業(yè)承包方按項目管理的要求配備專業(yè)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員、平安員、材料員等施工管理所必需配備的施工管理人員，保證施工期間管理人員在崗，做到管理到位、責(zé)任落實。3、總承包協(xié)調(diào)管理內(nèi)容本工程是實行由業(yè)主干脆公開招標(biāo)形式選擇專業(yè)承包單位。（1）工程總承包方按總包合同要求主動協(xié)作業(yè)主單位，負(fù)責(zé)對本工程專業(yè)承包隊伍的施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工等施工全過程的管理協(xié)調(diào)，并按總包合同約定范圍搞好總包協(xié)作工作。（2）專業(yè)承包商進(jìn)場時由業(yè)主組織召開監(jiān)理、總承包方、專業(yè)承包方四方人員參與的見面會。（3）總包方向?qū)I(yè)承包商介紹工地的治安保衛(wèi)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明等管理規(guī)定。（4）依據(jù)總包合同要求總承包方向?qū)I(yè)承包方供應(yīng)的服務(wù)內(nèi)容主要有：協(xié)調(diào)好總包與各專業(yè)承包商以與各專業(yè)承包商之間的關(guān)系、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)專業(yè)承包單位的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施，參與專業(yè)承包工程質(zhì)量檢查和竣工驗收的工作。以總承包施工合同和三方協(xié)議為依據(jù)，專業(yè)承包單位向總承包方支付協(xié)作費(fèi)，總承包人向?qū)I(yè)承包商供應(yīng)施工場地、垂直運(yùn)輸、腳手架，以與測量標(biāo)高與軸線等，和施工用水、用電設(shè)施。并供應(yīng)協(xié)調(diào)服務(wù)，對超出總承包與業(yè)主合同約定服務(wù)范圍的，總承包人、專業(yè)承包人與業(yè)主三方簽訂"三方協(xié)議"若仍存在分岐雙方聽從業(yè)主監(jiān)理裁決。（5）總承包管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對專業(yè)承包方的施工進(jìn)行協(xié)調(diào)服務(wù)和檢查監(jiān)督管理，參與由監(jiān)理單位主持的有業(yè)主、監(jiān)理、施工各方參與每周召開的施工協(xié)調(diào)會和內(nèi)部協(xié)調(diào)會，與時協(xié)調(diào)解決存在的問題。（6）本工程專業(yè)承包合同由業(yè)主與專業(yè)承包商簽訂，總包方參與專業(yè)分包合同的簽訂，合同訂立過程總包方可向業(yè)主供應(yīng)建議。由業(yè)主供應(yīng)一套完整的合同副本以便按分包合同要求進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理與協(xié)作工作。4、總承包與專業(yè)承包關(guān)系總承包與專業(yè)承包關(guān)系的基本原則依據(jù)建設(shè)部《建筑安裝工程總分包實施方法》精神，貫徹誰發(fā)包誰負(fù)責(zé)的原則，結(jié)合本專業(yè)工程由業(yè)主干脆發(fā)點的模式，發(fā)包（業(yè)主）與總包單位、專業(yè)承包單位都必需依照《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，簽訂工程專業(yè)承包合同，明確總包和專業(yè)承包工程項目。專業(yè)承包單位不得再將承包的工程項目轉(zhuǎn)包給其他施工單位。專業(yè)承包單位施工的工程質(zhì)量、工期、平安、消防、竣工交付運(yùn)用后的保修等工作干脆對業(yè)主負(fù)責(zé)，同時在質(zhì)量、工期、平安、消防、成品愛護(hù)、文明施工等接受總包單位統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。依據(jù)總包合同規(guī)定，總包方有幫助業(yè)主對專業(yè)承包單位進(jìn)行施工協(xié)作協(xié)調(diào)管理的權(quán)利和義務(wù)。協(xié)調(diào)總包與各專業(yè)承包工程以與各專業(yè)承包工程之間的關(guān)系。5、總承包管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要管理職責(zé)⑴主要管理職責(zé)總承包管理領(lǐng)導(dǎo)小組按施工合同約定授權(quán)全面負(fù)責(zé)組織實施專業(yè)分包管理。其主要職能：統(tǒng)一部署、統(tǒng)一支配、統(tǒng)一管理，對參施分包單位實行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、協(xié)作、服務(wù)；與此同時，對合同的工期、質(zhì)量、平安實施動態(tài)限制與管理。⑵總包專業(yè)管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本專業(yè)項目的施工管理，對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工平安進(jìn)行全面監(jiān)控。負(fù)責(zé)對本專業(yè)承包工程的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理供應(yīng)服務(wù)。6、總承包進(jìn)度管理內(nèi)容⑴依據(jù)合同總工期要求，總包方負(fù)責(zé)編制項目施工總進(jìn)度支配、單項工程進(jìn)度支配，將支配下達(dá)給專業(yè)承包商，專業(yè)承包商應(yīng)依據(jù)項目施工總進(jìn)度支配要求編制本專業(yè)工程施工進(jìn)度支配，報總承包和業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)后組織實施和限制。⑵監(jiān)督專業(yè)承包方嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)承包合同約定的施工進(jìn)度支配，并與項目總進(jìn)度支配協(xié)調(diào)一樣。依據(jù)工程進(jìn)展對工程進(jìn)度支配進(jìn)行細(xì)化，總包專業(yè)管理負(fù)責(zé)人對專業(yè)承包的施工進(jìn)度實行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，檢查其實際完成和累計完成工作量，落實各專業(yè)承包單位對保證支配的執(zhí)行狀況、管理力氣到位狀況以與對勞力、材料、設(shè)備等資源配置狀況進(jìn)行檢查，進(jìn)行分析，與時實行有效的訂正和預(yù)防措施。⑶一旦工期拖延，總包專業(yè)施工負(fù)責(zé)人應(yīng)與時分析工期推遲緣由，并要求分包方馬上實行趕工措施，對施工進(jìn)度支配與時調(diào)整。調(diào)整施工支配主要是抓住對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導(dǎo)致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插與連接帶來困難，對施工資源的投入提出新的要求工程項目施工總承包管理措施提要：本項目施工按招標(biāo)文件規(guī)定，總承包方擔(dān)當(dāng)對業(yè)主指定分包的專業(yè)承包施工單位的總包管理責(zé)任。更多建筑學(xué)堂，因此，要對施工支配進(jìn)行調(diào)整。解決此類問題的方法是確定全部應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序與其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路。專業(yè)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。⑷總包方應(yīng)將專業(yè)承包工程進(jìn)度納入項目總進(jìn)度管理限制中，專業(yè)承包方應(yīng)按合同約定和總包項目部下達(dá)的進(jìn)度支配，定期向總包溝通專業(yè)工程進(jìn)度支配和完成狀況以與下一步施工支配準(zhǔn)備。⑸在材料選購 與施工的關(guān)系中，專業(yè)管理負(fù)責(zé)人必需做到：①駕馭專業(yè)承包方設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場時間。②參與現(xiàn)場的材料設(shè)備檢驗。③施工過程中發(fā)覺與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工進(jìn)度的影響。④選購 變更對施工進(jìn)度的影響實施重點限制。⑹在施工支配運(yùn)行中限制，當(dāng)施工支配與實際運(yùn)行支配不協(xié)調(diào)時，應(yīng)對影響進(jìn)度的施工問題的處理進(jìn)行限制。⑺裝飾安裝施工階段，總包方要科學(xué)合理地支配好多工種的立體交叉作業(yè)，與時協(xié)調(diào)好施工過程存在問題，為設(shè)備安裝和調(diào)試供應(yīng)更足夠的時間和適當(dāng)工作面。7、質(zhì)量管理責(zé)任⑴提高質(zhì)量意識要提高全部參與本工程項目施工的全體人員的質(zhì)量意識，樹立"百年大計、質(zhì)量第一"的思想，樹立對國家、對人民負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感和事業(yè)心，把質(zhì)量的優(yōu)劣作為考核本工程項目的重要內(nèi)容來對待。⑵推行全面質(zhì)量管理的方法，建立和完善質(zhì)量管理體系，明確工程項目質(zhì)量責(zé)任制，各盡其職、各負(fù)其責(zé)，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。⑶提高職工素養(yǎng)，是搞好工程項目質(zhì)量的基本條件，本工程建設(shè)的參與者都干脆確定著工程項目的質(zhì)量，提高職工素養(yǎng)，加強(qiáng)職業(yè)道德教化和業(yè)務(wù)技能技術(shù)培訓(xùn)，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出一流的工程質(zhì)量。⑷搞好項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，與時駕馭工程質(zhì)量信息便于領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)理、業(yè)主等有關(guān)人員與時實行對策。8、工程質(zhì)量管理內(nèi)容總承包單位幫助和監(jiān)督各分包單位搞好工程質(zhì)量，日常應(yīng)著重進(jìn)行以下管理工作：⑴各專業(yè)工程施工前，專業(yè)承包單位應(yīng)依據(jù)本專業(yè)工程特點編制切實可行的施工組織設(shè)計。在向監(jiān)理申報施工組織設(shè)計的同時，申報一份給專業(yè)管理負(fù)責(zé)人，專業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審查專業(yè)承包單位的施工方案，審查施工方法和施工依次是否科學(xué)、合理，施工措施是否得當(dāng)，有無工程質(zhì)量方面的潛在危害。⑵施工過程負(fù)責(zé)參與專業(yè)承包工程質(zhì)量隱檢預(yù)檢工作，與時派員檢查，發(fā)覺問題協(xié)同監(jiān)理和業(yè)主與時處理。⑶把好材料、設(shè)備的質(zhì)量驗收關(guān)：對主要材料、設(shè)備的規(guī)格性能、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求，均按專業(yè)分包合同約定的品牌要求，協(xié)作監(jiān)理確認(rèn)驗收與檢驗。凡未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理檢查確認(rèn)或經(jīng)檢查不合要求的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)在工程中運(yùn)用。⑷總包方配置的專業(yè)管理人員必需留意加強(qiáng)施工過程巡察檢查，與時發(fā)覺問題與時訂正。⑸做好主要分部分項工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。對主要的結(jié)構(gòu)部位、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量，要求專業(yè)承包方實行切實有效的質(zhì)量監(jiān)控措施。⑹做好技術(shù)管理和技術(shù)檔案的收集工作。專業(yè)承包單位按承包合同要求明確本工程技術(shù)管理工作。各專業(yè)承包方應(yīng)按福建省建筑工程文件管理規(guī)程要求，要求申報各種技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)檔案收集整理，和按專業(yè)承包合同約定的套數(shù)完成工程竣工資料成冊工作。總承包方負(fù)責(zé)工程竣工資料匯總和歸檔工作。⑺參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理施工中一旦發(fā)生了不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)不到設(shè)計要求的狀況，專業(yè)管理負(fù)責(zé)人馬上協(xié)作設(shè)計，監(jiān)理與專業(yè)施工單位和質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行事故調(diào)查分析，查明發(fā)生質(zhì)量事故的緣由，要求承包方對事故的嚴(yán)峻程度和危害程度做出書面報告，并提出處理方案，經(jīng)各方同意后進(jìn)行處理，再行驗收。對整個事故的調(diào)查處理，要有完整的技術(shù)資料存檔備查。⑻督促專業(yè)承包單位做好產(chǎn)品的愛護(hù)和保潔工作，為業(yè)主供應(yīng)良好的服務(wù)。9、總承包專業(yè)管理負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理內(nèi)容⑴總包方在專業(yè)工程施工前，參與設(shè)計交底，使參建方理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對專業(yè)施工技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的要求。⑵專業(yè)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對特別過程和關(guān)鍵工序的了解與質(zhì)量限制，并做好質(zhì)量記錄。⑶對供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)作監(jiān)理按規(guī)定要求進(jìn)行復(fù)驗并保持記錄。⑷監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并協(xié)同監(jiān)理、業(yè)主對其實施效果驗收。⑸對所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以與運(yùn)用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查。⑹專業(yè)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工過程的質(zhì)量限制績效進(jìn)行分析和評價，明確改進(jìn)目標(biāo)，督促專業(yè)承包方制定預(yù)防措施，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。⑺明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和限制目標(biāo)。依據(jù)施工承包合同，審查專業(yè)承包方的質(zhì)量支配使其與總承包項目質(zhì)量支配保持一樣性。⑻專業(yè)承包管理負(fù)責(zé)人參與對施工準(zhǔn)備工作和實施方案進(jìn)行審查。⑼按專業(yè)承包合同約定，督促專業(yè)承包方與時提交質(zhì)量記錄和竣工文件，參與對其質(zhì)量的評審必要時要求專業(yè)承包方同時向監(jiān)理、業(yè)主報審。⑽當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。10、專業(yè)工程項目質(zhì)量限制⑴工程材料、設(shè)備質(zhì)量限制工程設(shè)備材料和協(xié)助材料（包括構(gòu)件、半成品、零配件），都是構(gòu)成建筑工程的實體，保證專業(yè)承包工程設(shè)備、材料按質(zhì)、按量、按時的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。①嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量進(jìn)場關(guān)，建立健全進(jìn)場前檢查驗收和取樣送驗制度，進(jìn)場原材料與成品、半成品，均進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和按規(guī)定要求工程項目施工總承包管理措施提要：本項目施工按招標(biāo)文件規(guī)定，總承包方擔(dān)當(dāng)對業(yè)主指定分包的專業(yè)承包施工單位的總包管理責(zé)任。更多建筑學(xué)堂進(jìn)行取樣復(fù)試，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決不運(yùn)用。②對裝飾等材料還要進(jìn)行實鋪樣板檢查。有些雖然誤差值在國家標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)，但實測達(dá)不到驗評標(biāo)準(zhǔn)或運(yùn)用要求的材料，同樣不予采納。③施工過程中發(fā)覺不合格的設(shè)備材料應(yīng)與時清理出場。④參與對分包方進(jìn)場的設(shè)備材料按專業(yè)分包合同約定的品牌進(jìn)行驗收以與產(chǎn)品合格證、試驗報告的審查工作；進(jìn)口材料還要有商檢報告與海關(guān)進(jìn)貨單據(jù)。⑵專業(yè)工程施工質(zhì)量限制①主動開展三工序活動、樣板引路、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量分析、跟蹤檢查等管理措施。②嚴(yán)格過程限制，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，即通過過程來限制結(jié)果。嚴(yán)格工序中間檢查制度，每道工序檢查要經(jīng)四查：專業(yè)承包單位施工班組自查、質(zhì)量員檢查、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人連同有關(guān)專業(yè)人員復(fù)查以與總承包質(zhì)量部門連同監(jiān)理公司共同檢查。③重要工序?qū)嵤┲攸c管理，對玻璃幕墻等關(guān)鍵部位重點檢查；對采納新工藝、新技術(shù)的分部分項工程重點進(jìn)行驗收。④強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格實行質(zhì)量推翻權(quán)，對不合格分項、分部工程必需返工。⑤裝修與安裝施工抓細(xì)部，創(chuàng)優(yōu)抓特色，要真正實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，重要措施就是督促各專業(yè)施工單位在"細(xì)部"作法上進(jìn)行嚴(yán)格限制。11、施工現(xiàn)場管理⑴總包方應(yīng)按總施工支配的要求，制定施工現(xiàn)場的平面布置規(guī)劃，敦促專業(yè)承包單位做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，并在施工過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。⑵總包方應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國環(huán)境愛護(hù)法》和《環(huán)境管理體系規(guī)范與運(yùn)用指南》GB/T24001建立項目環(huán)境管理制度，駕馭監(jiān)控環(huán)境信息，實行應(yīng)對措施，保證施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境得到有效限制。⑶總包方平安管理人員督促專業(yè)承包單位嚴(yán)格依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》和《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，建立和執(zhí)行平安防范與治安管理制度，落實防范范圍和責(zé)任，檢查報警和救援系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。⑷總包方應(yīng)建立施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，落實專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。⑸當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生事故時專業(yè)承包商，應(yīng)按規(guī)定程序主動組織搶救現(xiàn)場愛護(hù)和上報等工作，總承包參與救援管理防止事故的擴(kuò)大。12、施工平安管理專業(yè)承包方應(yīng)依法對所擔(dān)當(dāng)?shù)捻椖績?nèi)容負(fù)責(zé)施工平安管理，對本專業(yè)平安生產(chǎn)，職工職業(yè)健康全面負(fù)責(zé)。總包方的平安管理部門與專業(yè)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)抓好以下日常管理工作。⑴依據(jù)工程項目平安管理實施支配進(jìn)行施工階段平安策劃，要求專業(yè)承包單位編制施工平安管理措施，建立施工平安管理制度，明確平安職責(zé)，落實施工平安管理目標(biāo)，并將平安目標(biāo)和支配抄報總包方，總包方應(yīng)將此納入施工管理范圍。⑵總包方平安管理部門和專業(yè)平安員應(yīng)按平安檢查制度組織對現(xiàn)場平安進(jìn)行巡檢，與時提出問題；總包方定期召開平安例會，消退擔(dān)心全隱患，防止事故發(fā)生?？偝邪接袡?quán)按工地平安文明施工管理冶安管理規(guī)定對違反工地平安、文明施工、冶安管理等人員含專業(yè)承包人員進(jìn)行懲罰。⑶專業(yè)管理負(fù)責(zé)人和項目部專職平安員對施工平安管理，實行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和限制。⑷專業(yè)管理負(fù)責(zé)人對施工各階