山西興盛鴻發(fā)煤礦采掘技術(shù)管理制度樣本

山西興盛鴻發(fā)煤礦技術(shù)管理文獻(xiàn)匯編5月目錄1、安全技術(shù)辦法審批制度……………12、頂板管理制度………73、礦壓監(jiān)測(cè)制度………104、技術(shù)例會(huì)制度………135、技術(shù)文獻(xiàn)存檔、保管、借閱、保密、登記及銷毀制度…………146、公司發(fā)展規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)籌劃編制審查決策技術(shù)管理制度……………167、礦井災(zāi)害防止解決與應(yīng)急救援籌劃制定和審批管理制度……218、各系統(tǒng)設(shè)計(jì)、調(diào)節(jié)、審批、備案技術(shù)管理制度………………239、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)辦法編制、審批、檢查、考核、評(píng)比管理制度………………………2410、技術(shù)管理事故追查分析、責(zé)任追究制度………2911、開(kāi)工、停工、復(fù)工允許制度………3012、錨桿支護(hù)質(zhì)量控制與監(jiān)督管理制度………………3013、中腰線管理制度……………………3814、生產(chǎn)能力管理考核制度……………40一、安全技術(shù)辦法審批制度為了明確我礦各類工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、安全辦法和方案等安全技術(shù)辦法審批規(guī)定，理順各級(jí)管理技術(shù)人員所承擔(dān)責(zé)任，使我礦技術(shù)管理工作高效有序進(jìn)行，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和集團(tuán)公司關(guān)于規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際制定本制度。一、參加審批所有人必要熟悉本專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度認(rèn)真閱讀技術(shù)文獻(xiàn)，對(duì)照規(guī)范、原則進(jìn)行審查，并對(duì)審批內(nèi)容承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。二、審批內(nèi)容：凡本礦與安全技術(shù)設(shè)計(jì)關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)、圖紙均需報(bào)批。含礦井初步設(shè)計(jì)（含安全專編）、開(kāi)拓延深方案設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)（含安全專編）、單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、采區(qū)方案設(shè)計(jì)、采區(qū)設(shè)計(jì)、施工作業(yè)規(guī)程、施工安全技術(shù)辦法、特殊工程設(shè)計(jì)及特殊工程施工安全技術(shù)辦法、通風(fēng)設(shè)計(jì)、通防安技辦法、供電設(shè)計(jì)、井下焊接報(bào)告、瓦斯日?qǐng)?bào)等。三、審批辦法、程序1、技術(shù)文獻(xiàn)編制、送審：按礦部職能劃分由職能部門負(fù)責(zé)。普通要于工程施工前十五天編制完畢，并按規(guī)定送審。2、審批辦法：采用先會(huì)審后審批辦法。3、參加會(huì)審單位及個(gè)人：礦長(zhǎng)、總工程師及分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電礦干，礦副總、生產(chǎn)管理中心、技術(shù)管理中心、安全監(jiān)察中心、機(jī)電科、通防科、調(diào)度室、運(yùn)送工區(qū)、施工單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人以及技術(shù)文獻(xiàn)編制人和有關(guān)聯(lián)技術(shù)人員。4、會(huì)審由編制職能部門牽頭組織。5、審批程序：①、設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)編制人申請(qǐng)會(huì)審→職能部門組織會(huì)審→設(shè)計(jì)人依照會(huì)審意見(jiàn)對(duì)技術(shù)文獻(xiàn)進(jìn)行修改→設(shè)計(jì)職能部門負(fù)責(zé)人（副總）審查→參加會(huì)審人員審查、會(huì)簽→礦總工程師審批。②、規(guī)程、辦法。編制人申請(qǐng)會(huì)審→職能部門（有關(guān)專業(yè)副總）組織會(huì)審→編制人按會(huì)審意見(jiàn)進(jìn)行修改完善→職能部門技術(shù)負(fù)責(zé)人審查→參加會(huì)審人員會(huì)簽→安全監(jiān)察中心負(fù)責(zé)人審查→礦總工程師審批。③、圖紙、報(bào)表。繪制人、填圖人申請(qǐng)圖紙會(huì)審→職能部門負(fù)責(zé)人（副總）組織審查會(huì)簽→礦總工程師審批→礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。④、特殊工程設(shè)計(jì)、開(kāi)采設(shè)計(jì)、施工作業(yè)規(guī)程及辦法（涉及規(guī)程第50、137、262、269、270條規(guī)定等項(xiàng)目）。編制人→職能部門（副總）審查→礦部組織會(huì)審→參加會(huì)審人員會(huì)簽→安全監(jiān)察中心審查→礦總工程師審批→礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。⑤、機(jī)電工程方案、設(shè)計(jì)、規(guī)程、辦法。編制人申請(qǐng)會(huì)審→職能部門組織會(huì)審→編制人依照會(huì)審意見(jiàn)修改→修改后文本交會(huì)審人員會(huì)簽→安全監(jiān)察中心審批→機(jī)電礦長(zhǎng)審批→礦總工程師審批→礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。⑥、三下開(kāi)采設(shè)計(jì)（建筑物下、鐵路下、水體下）。設(shè)計(jì)人申請(qǐng)會(huì)審→設(shè)計(jì)單位審查→礦部組織會(huì)審→會(huì)審人員會(huì)簽→礦長(zhǎng)審簽→呈省煤炭管理部門審批。⑦、礦井瓦斯級(jí)別鑒定報(bào)告：通防工區(qū)編制→礦部組織會(huì)審會(huì)簽→礦總工程師審查→礦長(zhǎng)審查→報(bào)市煤管局審查→呈省煤炭管理部門審批。⑧、高、低壓停送電工作票。申請(qǐng)單位申請(qǐng)→機(jī)電科長(zhǎng)審查→機(jī)電副總審查→安全監(jiān)察中心審批→機(jī)電礦長(zhǎng)審批（機(jī)電礦長(zhǎng)不在家時(shí)由值班礦干審批）。四、審批時(shí)限各級(jí)審批負(fù)責(zé)人接到技術(shù)文獻(xiàn)后，應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)抓緊審查結(jié)束，并要符合下例規(guī)定：1、礦審批人員，對(duì)審批設(shè)計(jì)、規(guī)程、辦法，要及時(shí)批復(fù)，不得遲延。在正常狀況下，凡屬報(bào)省煤炭工業(yè)局批準(zhǔn)設(shè)計(jì)、規(guī)程、辦法，編寫人員必要提前40天報(bào)礦，礦必要在10天內(nèi)審批完畢，提前30天報(bào)公司。2、凡屬報(bào)公司批準(zhǔn)設(shè)計(jì)、規(guī)程辦法，編寫人員必要提前30天報(bào)礦，礦在10天內(nèi)審批完畢，提前20天報(bào)公司。3、凡只需報(bào)礦批準(zhǔn)設(shè)計(jì)、規(guī)程和不需編制作業(yè)規(guī)程綜合性辦法，獨(dú)頭面回采辦法，編制人員必要提前15天報(bào)礦，礦在5天內(nèi)審批完畢，提前10天返回施工單位。4、凡只需報(bào)礦審批單項(xiàng)施工安全技術(shù)辦法、補(bǔ)充辦法、通用辦法，編制人員必要提前10天報(bào)礦，礦在7天內(nèi)審批完畢，提前3天返回施工單位。5、如遇到特殊狀況及其他應(yīng)急辦法，礦審批人員接到辦法后，必要在當(dāng)天之內(nèi)審批完畢下發(fā)至施工單位或上報(bào)。五、審批規(guī)定1、作業(yè)規(guī)程由礦采掘副總工程師負(fù)責(zé)組織地測(cè)、技術(shù)、通風(fēng)、運(yùn)送、機(jī)電、調(diào)度、安監(jiān)等有關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行集體會(huì)審，會(huì)審后作業(yè)規(guī)程，送礦總工程師批準(zhǔn)。審批意見(jiàn)必要附在作業(yè)規(guī)程內(nèi)，一并貫徹執(zhí)行。2、安全技術(shù)辦法由礦采掘副總工程師組織關(guān)于部門會(huì)審，并報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。3、作業(yè)規(guī)程中所有簽名欄，一律手簽，不得打印。4、凡工程建設(shè)公司承擔(dān)礦建工程，其作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)辦法經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字后，提前報(bào)工程建設(shè)公司總工程師組織審查，并提出審查意見(jiàn)，再報(bào)所在礦井進(jìn)行審批，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。有關(guān)技術(shù)資料必要及時(shí)報(bào)所在礦井技術(shù)部門存檔。5、初次采用新技術(shù)、新工藝采煤工作面作業(yè)規(guī)程須報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。6、采煤補(bǔ)充安全技術(shù)辦法，由采掘副總工程師組織關(guān)于單位會(huì)審，對(duì)涉及采煤工作面設(shè)備安裝、拆除及運(yùn)送等內(nèi)容辦法，機(jī)電副總工程師必要參加會(huì)審,所有安全技術(shù)辦法須報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。7、采區(qū)設(shè)計(jì)、回采工作面設(shè)計(jì)、重大貫通測(cè)量設(shè)計(jì)、普通單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)等由礦設(shè)計(jì)，礦總工程師審批，報(bào)公司備案。8、受水害、火災(zāi)嚴(yán)重威脅回采工作面和采用非正規(guī)采煤辦法工作面設(shè)計(jì)由礦設(shè)計(jì)，礦總工程師批準(zhǔn)后報(bào)公司審批。9、防止煤與瓦斯設(shè)計(jì)、防治水工程設(shè)計(jì)、采區(qū)設(shè)計(jì)方案由礦設(shè)計(jì)，礦總工程師批準(zhǔn)后報(bào)公司審批。10、凡屬報(bào)公司審批設(shè)計(jì)、規(guī)程、辦法，必要以書面形式報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部組織會(huì)審，形成會(huì)審意見(jiàn)后，公司批復(fù)或行文上報(bào)。公司及礦生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)上報(bào)及催辦。11、在正常狀況下，設(shè)計(jì)、規(guī)程、辦法由各部門分管負(fù)責(zé)人審批。若分管負(fù)責(zé)人因事外出等因素不能審批時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人或指定人員代其審批，并向分管負(fù)責(zé)人闡明。如遇應(yīng)急辦法，部門審批人員不能及時(shí)審批時(shí)，終審人員直接簽字生效，終審人員因事外出，可委托她人代批簽名生效。12、對(duì)于不屬于礦管轄范疇設(shè)計(jì)，礦必要以書面形式上報(bào)公司，申請(qǐng)立項(xiàng)。由公司批準(zhǔn)立項(xiàng)后，由礦委托具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。六、審批人員職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)1、總工程師對(duì)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)礦技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任，分管生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度指揮、通防等職能科室。采、掘、機(jī)電、運(yùn)送、安監(jiān)等單位在技術(shù)管理上接受總工程師領(lǐng)導(dǎo)。2、副總工程師對(duì)總工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)分管專業(yè)技術(shù)管理工作，受總工程師委托，副總工程師可行使總工程師職權(quán)。3、職能科室設(shè)立技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師及技術(shù)員，負(fù)責(zé)出臺(tái)各種技術(shù)管理制度、原則、細(xì)則、方案和辦法等。4、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位技術(shù)管理負(fù)責(zé)。5、審批人員對(duì)報(bào)批設(shè)計(jì)、規(guī)程、辦法，必要認(rèn)真審視，積極提出修改意見(jiàn)。因?qū)徟殃P(guān)不嚴(yán)而導(dǎo)致技術(shù)責(zé)任事故，審批人員按其責(zé)任分工范疇，同編寫人員負(fù)同等技術(shù)責(zé)任。6、技術(shù)管理職責(zé)：①、總工程師職責(zé)協(xié)助礦長(zhǎng)貫徹黨和國(guó)家技術(shù)方針、政策、法規(guī)以及政府部門和公司關(guān)于決定和規(guī)定，組織制定本礦長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度籌劃，提出實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)辦法；負(fù)責(zé)組織編制礦井地質(zhì)探查籌劃和設(shè)計(jì)、地質(zhì)報(bào)告及技術(shù)改造、開(kāi)拓延深、礦區(qū)配套工程等重大技術(shù)方案和設(shè)計(jì)，解決本礦資源合理開(kāi)發(fā)、采掘平衡、均衡生產(chǎn)、提高礦井機(jī)械化水平、環(huán)保、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開(kāi)發(fā)等技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)提高礦井抗災(zāi)能力研究，制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)送等事故辦法，防止重大事故發(fā)生；組織制定和審批礦井安全技術(shù)辦法、災(zāi)害防止、環(huán)保辦法，并檢查督促其實(shí)行；負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)，積極開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。②、副總工程師協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)分管專業(yè)技術(shù)管理工作。③、技術(shù)管理中心首席工程師職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、防止為主”安全生產(chǎn)方針；組織編制礦井水平、采區(qū)，工作面接替，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)，及時(shí)解決生產(chǎn)施工中存在技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)礦井地質(zhì)、水文預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)尋常工作；負(fù)責(zé)每周一技術(shù)例會(huì)召開(kāi)與技術(shù)工作安排；負(fù)責(zé)組織作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)辦法審批，并監(jiān)督其貫徹與實(shí)行。在副總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、支護(hù)專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，參加編制礦井年度生產(chǎn)籌劃、生產(chǎn)接替安排;參加新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備引進(jìn)、推廣工作。④、安全監(jiān)察中心主任職責(zé)參加審查作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)辦法，并監(jiān)督其實(shí)行；參加職工安全技術(shù)教誨和培訓(xùn)工作，參加月度“一通三防”、防治水安全專項(xiàng)隱患排查工作，監(jiān)督辦法貫徹。負(fù)責(zé)組織編制重大事故應(yīng)急預(yù)案。⑤、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)全面負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)技術(shù)管理；負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程及辦法編制，并協(xié)助單位負(fù)責(zé)人貫徹、實(shí)行；抓好單位職工安全技術(shù)培訓(xùn)，推廣新技術(shù)、新工藝，全面提高本單位職工業(yè)務(wù)操作技能。7、義務(wù)1、礦生產(chǎn)、技術(shù)及安監(jiān)部門，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)規(guī)程貫徹執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定必要及時(shí)糾正。安全質(zhì)量檢查時(shí)，必要檢查作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)辦法編制、審批和貫徹執(zhí)行狀況，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)采用辦法，及時(shí)糾正。2、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)辦法復(fù)查每月進(jìn)行一次，由礦采掘副總工程師負(fù)責(zé)召集技術(shù)、安監(jiān)、通風(fēng)、機(jī)電、地測(cè)等部門每月對(duì)規(guī)程辦法進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查記錄留存?zhèn)洳?，?duì)復(fù)查中存在問(wèn)題，由技術(shù)部門下發(fā)至關(guān)于單位整治執(zhí)行。在掘進(jìn)施工過(guò)程中，當(dāng)掘進(jìn)工作面通風(fēng)、供電、避災(zāi)路線等發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)更改補(bǔ)充。當(dāng)施工條件發(fā)生重大變化或施工工藝變化時(shí)，應(yīng)隨時(shí)對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行復(fù)審，并編制補(bǔ)充安全技術(shù)辦法。當(dāng)掘進(jìn)工作面地質(zhì)條件有異常變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知地測(cè)部門，采用應(yīng)急解決。3、技術(shù)管理中心建立以工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程為重要內(nèi)容技術(shù)檔案管理制度，規(guī)范各類技術(shù)資料（紙質(zhì)版、電子版）管理，每一工程所有技術(shù)控制記錄，按工程進(jìn)行歸類存檔。4、技術(shù)中心是作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)辦法編制責(zé)任主體，區(qū)隊(duì)工程技術(shù)人員根據(jù)有關(guān)資料及規(guī)定執(zhí)筆主編，在編制作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)辦法過(guò)程中，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)積極參加，提出針對(duì)性意見(jiàn)，編制完畢后認(rèn)真審查?；鶎訁^(qū)隊(duì)同步是作業(yè)規(guī)程及技術(shù)辦法貫徹執(zhí)行責(zé)任主體，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)重要職責(zé)，工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)辦法貫徹，并監(jiān)督執(zhí)行。5、礦技術(shù)部門負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)辦法編制告知，收集有關(guān)部門提供技術(shù)資料，并向編制者提供可參照技術(shù)資料，負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)辦法初審，并建立管理臺(tái)帳，初審并經(jīng)完善后提交采掘副總工程師組織會(huì)審，技術(shù)部門分管負(fù)責(zé)人負(fù)管理職責(zé)。6、安監(jiān)、通風(fēng)、技術(shù)、機(jī)運(yùn)、地測(cè)等部門是掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程編制參加單位，并對(duì)本部門所提供技術(shù)資料負(fù)責(zé)。各部門技術(shù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)審時(shí)，應(yīng)逐條審查，嚴(yán)格把關(guān)，提出明確意見(jiàn)，對(duì)編制粗糙，內(nèi)容不完善，缺少針對(duì)性作業(yè)規(guī)程及技術(shù)辦法有否決權(quán)。并負(fù)責(zé)本單位對(duì)作業(yè)規(guī)程及技術(shù)辦法中有關(guān)內(nèi)容貫徹和監(jiān)督執(zhí)行。七、闡明1、建立設(shè)計(jì)、規(guī)程、辦法審批記錄。對(duì)設(shè)計(jì)、規(guī)程、辦法審批時(shí)，由礦總工程師會(huì)同分管副總工程師及職能科室人員對(duì)報(bào)批設(shè)計(jì)、規(guī)程、辦法進(jìn)行集體會(huì)審(普通性辦法傳審)，會(huì)審時(shí)集思廣益，提出審批意見(jiàn)。參加審批人員在設(shè)計(jì)(規(guī)程或辦法)和記錄上簽字，并由主辦科室審批人員負(fù)責(zé)擬出審批意見(jiàn)，予以正式下發(fā)(分別存儲(chǔ)于安全監(jiān)察中心、技術(shù)管理這些(機(jī)電科、通防科、調(diào)度指揮中心、施工單位)或上報(bào)。2、各設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得隨意修改。如果確因地質(zhì)條件發(fā)生重大變化或遇其他特殊狀況需要修改，必要由礦總工程師組織修改，需報(bào)局總工程師審批，必要在修改后重新報(bào)局總工程師審批。3、未經(jīng)批準(zhǔn)技術(shù)文獻(xiàn)不得貫徹。4、無(wú)設(shè)計(jì)、規(guī)程、辦法施工工程，礦有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人及總工程師不承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。5、礦總工程師出差期間技術(shù)文獻(xiàn)普通由礦長(zhǎng)審批，或由礦長(zhǎng)或總工程師委托其他副礦長(zhǎng)或副總工程師代審。6、告知會(huì)審人員不到會(huì)，又不留詳細(xì)意見(jiàn)，視為承認(rèn)，對(duì)技術(shù)文獻(xiàn)同樣承擔(dān)相應(yīng)技術(shù)責(zé)任。7、審批結(jié)論必要有“批準(zhǔn)”或“不批準(zhǔn)”字樣。否則視為未批準(zhǔn)文獻(xiàn)。二、頂板管理制度為了切實(shí)加強(qiáng)頂板管理，杜絕頂板重特大事故，防止頂板零星事故，保持礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特制定如下制度。一、成立組織，明確職責(zé)（一）礦成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：高洪道副組長(zhǎng)：滕長(zhǎng)江、孫仁禮、杜紅軍成員：羅進(jìn)春、鄧中新、管大祥、單君、陳順明、潘中偉、盛振強(qiáng)、趙波榮、王行旗、陸守法、孟慶春、顏趕、夏延仁、羅衛(wèi)東、王斯竹、韓朝明、呂正東、沈亞（二）各崗位職責(zé)1、礦行政正職是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)防止頂板事故負(fù)重要責(zé)任，保證安全生產(chǎn)所需要人、財(cái)、物投入。2、總工程師是技術(shù)管理第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)防范重特大事故技術(shù)管理工作。3、分管礦長(zhǎng)對(duì)分管范疇內(nèi)防范頂板事故負(fù)管理責(zé)任。4、安全礦長(zhǎng)是安全監(jiān)察第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查防范頂板事故安全技術(shù)辦法貫徹狀況。5、技術(shù)中心負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)管理工作。對(duì)全礦巷道支護(hù)設(shè)計(jì)、巷道維護(hù)、復(fù)修提出詳細(xì)方案并編制技術(shù)文獻(xiàn)，進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查、指引頂板管理工作，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)搞好頂板管理各項(xiàng)競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)。做好圍巖治理工程籌劃、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)推廣、安全技術(shù)保障。負(fù)責(zé)按照技術(shù)規(guī)范和上級(jí)規(guī)定做好地質(zhì)構(gòu)造等預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作和測(cè)量工作。6、施工單位是責(zé)任范疇內(nèi)頂板管理責(zé)任主體。負(fù)責(zé)本單位施工工程規(guī)程辦法編制，并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)程辦法組織施工，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)頂板管理，對(duì)包干范疇內(nèi)巷道負(fù)責(zé)尋常巡邏、維護(hù)。區(qū)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)施工單位第一負(fù)責(zé)人，帶班區(qū)長(zhǎng)對(duì)本工區(qū)所帶班次頂板管理工作負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)對(duì)本班頂板管理工作負(fù)責(zé)。7、安監(jiān)中心負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各有關(guān)單位按職責(zé)劃分責(zé)任貫徹和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，參加頂板管理隱患排查和治理，參加審批關(guān)于工程設(shè)計(jì)、規(guī)程和辦法。8、生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)在籍巷道及采掘工作面頂板管理隱患排查，并按技術(shù)文獻(xiàn)規(guī)定及時(shí)組織施工，指引施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理。9、供應(yīng)科、運(yùn)送工區(qū)、機(jī)電科等單位負(fù)責(zé)及時(shí)提供合格支護(hù)材料、檢測(cè)儀器、儀表。10、通防工區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)全礦巷道失修狀況進(jìn)行全面普查，向生產(chǎn)中心提供月度維修籌劃，并建檔保存。二、規(guī)范技術(shù)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，夯實(shí)頂板管理基本1、進(jìn)一步規(guī)范工程設(shè)計(jì)。技術(shù)部門依照圍巖應(yīng)力及生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量原則化、精細(xì)化管理規(guī)定，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定做好各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)，從技術(shù)上避免先掘后改，前掘后修、留有安全隱患和違背關(guān)于規(guī)定現(xiàn)象：巷道支護(hù)設(shè)計(jì)涉及設(shè)計(jì)闡明書和設(shè)計(jì)圖紙兩某些。2、嚴(yán)格規(guī)程、辦法質(zhì)量，提高規(guī)程、辦法在安全生產(chǎn)中指引作用。規(guī)程、辦法必要做到具備及時(shí)性、針對(duì)性、合理性、可行性，開(kāi)工前必要按照規(guī)定貫徹到每位職工（作業(yè)規(guī)程必要考試），未參加學(xué)習(xí)、考核及考試不合格人員不準(zhǔn)上崗。每月上旬由總工程師組織對(duì)現(xiàn)行作業(yè)規(guī)程、辦法全面復(fù)查，并做好復(fù)查記錄。3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，技術(shù)人員要經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)合地質(zhì)條件狀況和生產(chǎn)狀況，遇有條件變化，按程序及時(shí)報(bào)告、調(diào)節(jié)技術(shù)方案，編制針對(duì)性補(bǔ)充安全技術(shù)辦法，保證安全施工和按設(shè)計(jì)規(guī)定施工。并按規(guī)定規(guī)定收集、整頓隱蔽工程狀況，報(bào)關(guān)于部門和領(lǐng)導(dǎo)。4、加強(qiáng)礦壓監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、分析、預(yù)報(bào)和總結(jié)工作。采煤工作面按規(guī)定正常開(kāi)展礦壓監(jiān)控工作，切實(shí)樹(shù)立“初撐力第一觀點(diǎn)”；掘進(jìn)工作面開(kāi)展正常錨桿拉力扭力監(jiān)測(cè)工作；并通過(guò)度析、預(yù)報(bào)和總結(jié)，科學(xué)地指引安全生產(chǎn)。5、加快科技攻關(guān)，堅(jiān)持“因地制宜、優(yōu)化設(shè)計(jì)、強(qiáng)化管理、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”原則，開(kāi)展圍巖綜合治理工作，積極摸索礦區(qū)圍巖應(yīng)力特點(diǎn)，嚴(yán)格按規(guī)定認(rèn)真做好支護(hù)設(shè)計(jì)、施工組織、礦壓觀測(cè)、技術(shù)總結(jié)和巷道施工驗(yàn)收工作。6、礦每月組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、通防等部門對(duì)全礦所有采掘頭面及在籍巷道頂板方面存在問(wèn)題和隱患進(jìn)行一次全面排查，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)頂板分析會(huì)進(jìn)行分析、制定辦法、貫徹整治，并且通防工區(qū)對(duì)在籍巷道失修狀況進(jìn)行建檔管理。7、正常開(kāi)展頂板活動(dòng)，礦每月召開(kāi)一次頂板分析會(huì)，工區(qū)每旬召開(kāi)一次頂板分析會(huì)，每次會(huì)議都要有記錄，備于檢查整治、貫徹責(zé)任。工區(qū)每次班前會(huì)必要強(qiáng)調(diào)當(dāng)班頂板管理注意事項(xiàng)。8、回采工作面回采結(jié)束、掘進(jìn)工作面竣工后，各單位要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)頂板管理方面局限性和好管理辦法。9、加強(qiáng)特殊時(shí)期、特殊地段頂板管理。采煤工作面安裝、初放、收作及過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶期間頂板管理工作，特別是安裝、初放、收作期間，生產(chǎn)礦長(zhǎng)必要組織生產(chǎn)、安全、技術(shù)、施工單位等單位成立領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場(chǎng)跟班貫徹安全技術(shù)辦法，排查安全生產(chǎn)隱患，監(jiān)督指引安全生產(chǎn)。掘進(jìn)工作面開(kāi)窩、拔門、三岔門、三角帶施工、揭（穿）煤、過(guò)老空、過(guò)構(gòu)造帶、過(guò)應(yīng)力集中區(qū)期間，必要強(qiáng)化管理，必要時(shí)由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織關(guān)于職能單位現(xiàn)場(chǎng)跟班，保證安全作業(yè)。10、加強(qiáng)正常生產(chǎn)作業(yè)期間頂板管理。采煤正常生產(chǎn)期間端面頂板管理、防倒繩、水平銷、柱鞋、網(wǎng)子、貼幫柱，支柱初撐力、工作阻力必要符合伙業(yè)規(guī)程、辦法規(guī)定；掘進(jìn)工作面必要規(guī)范前探梁，網(wǎng)子、撐木使用以及錨固力、扭矩力等管理。11、嚴(yán)格貫徹巷道分片包干制度，每月月初由生產(chǎn)中心依照生產(chǎn)作業(yè)籌劃，按就近管理原則劃分各單位分片包干范疇，各單位全面負(fù)責(zé)該單位包干范疇內(nèi)巷道尋常安全狀況調(diào)查、維護(hù)，如巷道變形、破壞嚴(yán)重需要礦組織力量修復(fù)必要及時(shí)書面向分管礦長(zhǎng)提出申請(qǐng)，由分管礦長(zhǎng)組織關(guān)于單位現(xiàn)場(chǎng)鑒定后制定修復(fù)方案，經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行。如對(duì)包干范疇內(nèi)巷道狀況不清晰、不維護(hù)、直接導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故由包干責(zé)任單位負(fù)責(zé)。12、嚴(yán)格工程開(kāi)、竣工或竣工移送驗(yàn)收制度。采煤工作面初采、收作、掘進(jìn)工作面開(kāi)窩、拔門前必要由分管副礦長(zhǎng)或分管副總組織關(guān)于職能單位現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收，保證安全作業(yè)。單項(xiàng)工程結(jié)束后，施工單位要提出書面報(bào)告交生產(chǎn)中心，經(jīng)確認(rèn)后由分管礦長(zhǎng)或副總組織關(guān)于單位驗(yàn)收，以保證工程按設(shè)計(jì)施工，滿足安全生產(chǎn)需要。三、建立勉勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，增進(jìn)管理水平提高1、工程設(shè)計(jì)評(píng)比。每季度由礦總工程師組織，分管副總負(fù)責(zé)，有關(guān)職能單位和組織部門參加，對(duì)工程設(shè)計(jì)、規(guī)程、辦法按技術(shù)管理規(guī)范進(jìn)行分系統(tǒng)、分類評(píng)比，并對(duì)評(píng)比出先進(jìn)設(shè)計(jì)、規(guī)程辦法進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)。2、礦壓監(jiān)控考核：由分管副總每月對(duì)各采掘單位支柱初撐力、工作阻力、煤巷頂板離層、圍巖變形、錨桿錨固力、扭矩力檢測(cè)等工作進(jìn)行考核，依照工作效果予以100—200元獎(jiǎng)罰。3、頂板管理考核。每月對(duì)采掘單位及其頭面頂板管理效果及頂板管理活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r由分管副總組織關(guān)于人員進(jìn)行檢查考核，在礦召開(kāi)月度頂板分析會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對(duì)于掘進(jìn)前三名頭面、采煤第一名工區(qū)別別予以100—300元獎(jiǎng)勵(lì)。4、圍巖綜合治理年度獲得成效，依照治理效果、按設(shè)計(jì)施工狀況予以關(guān)于單位及個(gè)人年度500—1000元獎(jiǎng)勵(lì)。5、為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，依照獎(jiǎng)罰對(duì)等原則，采煤工作面安裝、初放、收作、拆除期間領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員按會(huì)議紀(jì)要規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)跟班，期間保證了安全生產(chǎn)，不浮現(xiàn)頂板方面問(wèn)題，予以有關(guān)人員100—200元獎(jiǎng)勵(lì)，如發(fā)生頂板安全事故，則按規(guī)定追究現(xiàn)場(chǎng)跟班領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員責(zé)任，并予以相應(yīng)懲罰。6、勉勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)。在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于采掘巷道支護(hù)、圍巖綜合治理方面可以提出合理支護(hù)方案，并在實(shí)際應(yīng)用中的確獲得較好效果，對(duì)有突出貢獻(xiàn)有關(guān)人員予以500-1000元獎(jiǎng)勵(lì)。三、礦壓監(jiān)測(cè)制度為掌握頂板活動(dòng)規(guī)律，防止頂板事故發(fā)生，必要加強(qiáng)圍巖穩(wěn)定狀況監(jiān)測(cè)工作，特制定如下礦壓監(jiān)測(cè)制度。一、組織構(gòu)造組長(zhǎng)：礦總工程師副組長(zhǎng)：采掘副總工程師成員：技術(shù)管理中心礦壓監(jiān)測(cè)組、生產(chǎn)單位工程技術(shù)人員。二、職責(zé)界定礦總工程師：對(duì)全礦礦壓監(jiān)測(cè)負(fù)總責(zé)。采掘副總工程師：礦壓監(jiān)測(cè)尋常管理工作。施工單位職責(zé)：負(fù)責(zé)本工區(qū)礦壓監(jiān)測(cè)及資料收集、整頓和分析。礦壓監(jiān)測(cè)組職責(zé)：負(fù)責(zé)編制礦壓監(jiān)測(cè)設(shè)計(jì)及尋常礦壓監(jiān)測(cè)資料收集、整頓和分析。三、掘進(jìn)某些1、煤巷礦壓監(jiān)測(cè)應(yīng)符合如下規(guī)定：=1\*GB2⑴施工單位技術(shù)人員定期對(duì)錨桿及錨索進(jìn)行拉拔力實(shí)驗(yàn)并做好原始資料記錄。=2\*GB2⑵頂板巖性觀測(cè)孔同步作為頂板離層儀孔使用，施工單位必要準(zhǔn)時(shí)、按指定地點(diǎn)施工。=3\*GB2⑶施工單位必要按規(guī)定及時(shí)安裝頂板離層儀，同步建巷道位移測(cè)站并定期測(cè)讀，區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)頂板離層儀和巷道位移測(cè)站保護(hù)管理。=4\*GB2⑷頂板離層儀安裝必要有工區(qū)技術(shù)員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。技術(shù)員負(fù)責(zé)頂板離層儀數(shù)據(jù)測(cè)讀。=5\*GB2⑸巷道位移測(cè)站由技術(shù)員在安裝頂板離層儀時(shí)同步建立并定期測(cè)讀。=6\*GB2⑹巷道圍巖移近量采用測(cè)槍、測(cè)桿或其她測(cè)量工具量測(cè)。巷道每隔100～200m布置一種圍巖移近量監(jiān)測(cè)站，對(duì)頂?shù)装搴蛢蓭鸵平烤鶓?yīng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圍巖移近速度急劇增長(zhǎng)或始終保持較大值時(shí)，由采掘副總工程師組織有關(guān)單位分析因素，并及時(shí)采用解決辦法。=7\*GB2⑺錨桿受力狀況采用測(cè)力錨桿或錨桿液壓枕監(jiān)測(cè)。巷道每隔300～500m布置一組監(jiān)測(cè)點(diǎn)對(duì)錨桿受力狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，特殊地段可恰當(dāng)加密，每組監(jiān)測(cè)點(diǎn)至少監(jiān)測(cè)9個(gè)部位（頂板3個(gè)、兩幫各3個(gè)）。2、巖巷礦壓監(jiān)測(cè)應(yīng)符合如下規(guī)定：=1\*GB2⑴施工單位技術(shù)人員定期對(duì)錨桿及錨索進(jìn)行拉拔力實(shí)驗(yàn)并做好原始資料記錄。⑵定期做混凝土強(qiáng)度檢查：將混凝土在10cm×10cm×10cm立方摸板內(nèi)搗實(shí)，并將模塊在與井下相似條件下養(yǎng)護(hù)28天，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。強(qiáng)度標(biāo)號(hào)不不大于C15。3、施工單位調(diào)節(jié)時(shí)，必要將巷道內(nèi)頂板離層儀、牌板及資料一起現(xiàn)場(chǎng)交給接受單位，由接受單位負(fù)責(zé)對(duì)巷道內(nèi)頂板離層儀和牌板保管。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人把有關(guān)錨桿支護(hù)監(jiān)測(cè)資料移送給接受單位技術(shù)員，接受單位技術(shù)員繼續(xù)對(duì)頂板離層儀進(jìn)行測(cè)讀，做好原始記錄并存檔。4、施工單位每周一下午技術(shù)例會(huì)上將監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)交技術(shù)管理中心礦壓監(jiān)測(cè)組，礦壓監(jiān)測(cè)組收集整頓后報(bào)送礦領(lǐng)導(dǎo)。四、采煤某些1、采煤工作面礦壓監(jiān)測(cè)指標(biāo)應(yīng)涉及“三量”及圍巖破壞特性?！叭俊保荷婕绊?shù)装逡平?、支柱載荷量、支柱（活柱）下縮量。圍巖破壞特性：涉及端面距及端面冒高、煤壁處切頂臺(tái)階數(shù)目與高度、煤壁片幫深度、頂板切頂線位置、采空區(qū)懸頂狀況和冒落狀況等。2、炮采工作面礦壓監(jiān)測(cè)應(yīng)符合下列規(guī)定：⑴沿工作面長(zhǎng)度方向在上、下安全出口以內(nèi)3m開(kāi)始，每隔10m左右設(shè)一條監(jiān)測(cè)線。⑵觀測(cè)：新設(shè)排支柱初撐力、工作面高度、活柱升出量；人行道采空區(qū)側(cè)支柱工作阻力；末前排支柱工作面高度、活柱升出量。⑶及時(shí)整頓數(shù)據(jù)，計(jì)算頂?shù)装逡平亢鸵平俣?，繪出壓力曲線圖，分析判斷頂板來(lái)壓狀況，采用相應(yīng)辦法。⑷工作面初次放頂期間，每班要有專人監(jiān)測(cè)一次。正常回采期間，每天監(jiān)測(cè)一次。3、采煤工作面兩巷（僅指煤巷錨桿支護(hù)巷道）礦壓監(jiān)測(cè)應(yīng)符合下列規(guī)定：⑴測(cè)站沿用巷道掘進(jìn)期間，在采煤工作面投產(chǎn)前，原施工單位必要將巷道礦壓監(jiān)測(cè)資料報(bào)礦技術(shù)管理中心審查后，移送給采煤工區(qū)。⑵采煤區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)每周對(duì)巷道內(nèi)測(cè)站觀測(cè)一次，并做好記錄。及時(shí)整頓數(shù)據(jù)，分析頂板離層狀況，采用相應(yīng)辦法。4、正常回采工作面，采煤區(qū)隊(duì)每旬或每月必要將觀測(cè)、記錄、整頓、分析礦壓資料移送技術(shù)管理中心，進(jìn)行綜合分析，形成礦壓觀測(cè)報(bào)告，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，以便指引生產(chǎn)。技術(shù)管理中心礦壓觀測(cè)組人員，必要對(duì)每個(gè)采煤工作面進(jìn)行每月不少于2次監(jiān)督、抽查。5、新投產(chǎn)工作面，采煤區(qū)隊(duì)要依照礦壓觀測(cè)設(shè)計(jì)規(guī)定，每班進(jìn)行觀測(cè)記錄一次，直至放頂結(jié)束。工區(qū)要及時(shí)將原始資料、分析成果移送礦技術(shù)管理中心。四、技術(shù)例會(huì)制度為提高我礦技術(shù)管理水平，減少技術(shù)失誤，及時(shí)研究解決技術(shù)問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)，制定本制度。一、技術(shù)例會(huì)時(shí)間安排為每周一下午15時(shí)召開(kāi)，地點(diǎn)在礦二樓技術(shù)中心辦公室，參加會(huì)議人員：技術(shù)管理中心、生產(chǎn)管理中心、安全監(jiān)察中心、機(jī)電科、通防科負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)人員，會(huì)議由技術(shù)管理中心首席采掘工程師主持。會(huì)議內(nèi)容：1、采掘工區(qū)報(bào)告：①掘進(jìn)工區(qū)報(bào)告工作面迎頭位置、坡度、煤層厚度變化、頂板巖性以及離層狀況、測(cè)量給線點(diǎn)、中腰線狀況等。采煤工區(qū)報(bào)告工作面推動(dòng)位置，煤層賦存、構(gòu)造狀況，兩巷狀況并提供工作面素描圖等。②需要解決技術(shù)問(wèn)題。2、輔助單位報(bào)告上周技術(shù)工作貫徹狀況及存在技術(shù)問(wèn)題。3、技術(shù)管理中心結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際針對(duì)各工區(qū)提出技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行剖析和總結(jié)，并對(duì)下周生產(chǎn)中技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)有針對(duì)性進(jìn)行安排。并形成會(huì)議紀(jì)要。二、防治水工作會(huì)議，每月召開(kāi)一次，礦防治水領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員及技術(shù)管理中心技術(shù)員參加，礦總工程師主持會(huì)議。三、頂板管理分析會(huì)，每月召開(kāi)一次，礦總工程師主持會(huì)議，采掘運(yùn)機(jī)通區(qū)干及生產(chǎn)、安全管理人員參加。四、開(kāi)拓布局審查會(huì)議及采掘接續(xù)審查會(huì)議，每月召開(kāi)一次，礦領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)、安所有門科干、關(guān)于技術(shù)人員，運(yùn)、機(jī)、通部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)員參加，礦總工程師主持會(huì)議。五、會(huì)議紀(jì)律1、參會(huì)人員不得無(wú)端缺席，有事須會(huì)前請(qǐng)假，否則每曠會(huì)一次罰款50元，遲到、早退一次罰款20元。2、實(shí)行會(huì)前點(diǎn)名制。3、保持會(huì)場(chǎng)安靜，會(huì)前一律將手機(jī)關(guān)閉或設(shè)立為振動(dòng)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)手機(jī)每響一次罰款50元。4、會(huì)議結(jié)束后，技術(shù)管理中心安排專人整頓睬議紀(jì)要，下發(fā)各關(guān)于單位和工區(qū)，并及時(shí)歸檔。五、技術(shù)文獻(xiàn)存檔、保管、借閱、保密、登記及銷毀制度為進(jìn)一步規(guī)范我礦技術(shù)資料管理工作，提高技術(shù)資料運(yùn)用效率，保證技術(shù)資料安全存管，制定本制度。一、技術(shù)資料1、各單位必要指定專職或兼職人員負(fù)責(zé)該單位信息采集工作；信息采集、上報(bào)數(shù)據(jù)必要真實(shí)可靠，不得弄虛作假。2、各類（尋常、月度、季度、年度）報(bào)表必要按照規(guī)定規(guī)定、規(guī)定方式、規(guī)定期間填報(bào)。3、上報(bào)信息原則上單位負(fù)責(zé)人必要簽字確認(rèn)并加蓋單位公章。有關(guān)人員外出時(shí)，由被授權(quán)人簽字，不得以打印或蓋印章代替。4、報(bào)表信息中互相引用及內(nèi)部引用數(shù)據(jù)要保持一致。5、規(guī)定統(tǒng)同樣式：A4紙打印，Excel或Word版本模式編制。報(bào)表填寫闡明放在正文下方、備注放在正文右列。6、上報(bào)上級(jí)單位報(bào)表信息必要經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可上傳。7、各單位報(bào)送信息資料必要保存存根，并備有上報(bào)記錄，信息接受記錄人簽字單。8、信息報(bào)送不及時(shí)、未按程序上報(bào)、上報(bào)錯(cuò)誤信息、越級(jí)上報(bào)、影響安全生產(chǎn)并導(dǎo)致嚴(yán)重后果將予以有關(guān)負(fù)責(zé)人一定懲罰。二、技術(shù)資料管理1、各單位嚴(yán)格按照信息采集制度，進(jìn)行各類資料報(bào)送。2、技術(shù)管理中心必要建立技術(shù)檔案，并應(yīng)符合下列規(guī)定：①、上級(jí)主管部門及公司審批設(shè)計(jì)和批文，應(yīng)在礦檔案室存檔、技術(shù)管理中心備案。②、礦審批各類設(shè)計(jì)和批示，應(yīng)在技術(shù)管理中心備案。③、工程竣工驗(yàn)收資料應(yīng)在礦檔案室存檔、技術(shù)管理中心備案。3、巷道掘進(jìn)期間，施工單位技術(shù)人員及技術(shù)管理中心技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)收集整頓測(cè)量控制點(diǎn)編號(hào)及底板標(biāo)高、地質(zhì)構(gòu)造及參數(shù)、硐室等資料，并及時(shí)填圖。4、技術(shù)管理中心必要建立回采工作面檔案資料。由技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)，采煤區(qū)隊(duì)技術(shù)員和其她關(guān)于部門應(yīng)按各自職責(zé)范疇予以積極配合。技術(shù)檔案應(yīng)涉及下列內(nèi)容：①、工作面回采地質(zhì)闡明書及圖紙、地質(zhì)預(yù)報(bào)書。②、工作面安裝、拆除設(shè)計(jì)。③、工作面回采作業(yè)規(guī)程、辦法及復(fù)審記錄。④、采后技術(shù)總結(jié)。采后技術(shù)總結(jié)重要涉及工作面參數(shù)、采出量、工作面內(nèi)重要設(shè)備規(guī)格型號(hào)及數(shù)量、投產(chǎn)及收作時(shí)間（工作面應(yīng)寫明完畢安裝、拆除工作時(shí)間及安裝、拆除支護(hù)所用時(shí)間）、收作線位置、礦壓觀測(cè)成果、回采期間發(fā)生重大問(wèn)題或事故簡(jiǎn)況及解決狀況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。采后技術(shù)總結(jié)應(yīng)在回采工作面拆除結(jié)束后1周內(nèi)編制完畢，經(jīng)采掘副總工程師審查后歸檔。5、施工中發(fā)生冒頂?shù)入[蔽工程，施工單位技術(shù)人員必要做好原始記錄，并報(bào)技術(shù)管理中心備案。6、采掘工作面施工結(jié)束1個(gè)月內(nèi)，施工單位技術(shù)人員應(yīng)將作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充辦法、錨桿錨索支護(hù)質(zhì)量施工及監(jiān)測(cè)臺(tái)帳、頂?shù)装逡平颗_(tái)帳、兩幫移近量臺(tái)帳、隱蔽工程等資料進(jìn)行整頓，編制施工總結(jié)，送交技術(shù)管理中心存檔。7、煤巷錨桿支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)、回采工作面礦壓監(jiān)測(cè)、隱蔽工程、巷道維修、采掘報(bào)表等資料應(yīng)分類管理，分類存檔。作業(yè)規(guī)程及辦法、業(yè)務(wù)聯(lián)系單必要編號(hào)管理，并建立資料清單。在用、存檔、上報(bào)圖紙，應(yīng)按190mm×270mm規(guī)格折疊整潔。8、設(shè)計(jì)圖紙、作業(yè)規(guī)程及辦法、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接受人應(yīng)簽字。9、技術(shù)管理中心要有專職或兼職資料管理員，負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料歸檔和保存。10、認(rèn)真貫徹“以防為主、防治結(jié)合”原則，切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)資料室各項(xiàng)安全辦法。11、技術(shù)管理中心資料管理員要及時(shí)、精確登記資料移送和接受工作。12、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行檢測(cè)和記錄，認(rèn)真做好技術(shù)資料室房溫濕度記錄，搞好技術(shù)資料室衛(wèi)生。13、對(duì)技術(shù)資料室做到經(jīng)常檢查、掌握保管狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告，并采用辦法予以解決。15、技術(shù)資料室設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，非保管人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許不得擅自進(jìn)入技術(shù)資料室，違者追究責(zé)任。16、資料普通不外借，確因工作需要借閱資料時(shí)，應(yīng)經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并嚴(yán)格履行手續(xù)后，方可調(diào)閱。17、借閱資料者必要嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家保密紀(jì)律，不得泄密。對(duì)泄密者要追究責(zé)任，酌情予以解決。18、對(duì)借閱資料，不準(zhǔn)污損、折卷涂改，更不準(zhǔn)擅自抽取卷內(nèi)文獻(xiàn)，違者按關(guān)于規(guī)定予以懲罰。19、如發(fā)現(xiàn)資料丟失時(shí)，除闡明因素、追究責(zé)任外，還應(yīng)及時(shí)向保安科報(bào)案，并報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。20、資料要做到安全保管，定期檢查，積極創(chuàng)造資料保管條件，做到防盜、防火、防潮、防塵、防失密，保持經(jīng)常通風(fēng)。21、技術(shù)資料室內(nèi)禁止吸煙，禁止存儲(chǔ)易燃、易爆物品，禁止使用電器。22、技術(shù)資料出入庫(kù)要及時(shí)登記，借出技術(shù)資料要定期清退。23、資料銷毀必要按規(guī)定程序進(jìn)行.一切資料未經(jīng)鑒定、批準(zhǔn)，不得銷毀。24、銷毀資料必要指定專人監(jiān)銷，銷毀人和監(jiān)銷人要分別在銷毀清冊(cè)上簽字。資料銷毀任務(wù)完畢后將銷毀清冊(cè)存檔。六、公司發(fā)展規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)籌劃編制審查決策技術(shù)管理制度一、總則1、為加強(qiáng)和規(guī)范煤炭公司發(fā)展規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度生產(chǎn)籌劃管理，建立科學(xué)、高效、有序生產(chǎn)籌劃管理考核體系，提高生產(chǎn)礦井經(jīng)營(yíng)管理水平，保證生產(chǎn)工作可控在控，特制定本制度。2、發(fā)展規(guī)劃及籌劃管理基本任務(wù)是依照集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和工作任務(wù)，結(jié)合本礦井實(shí)際，科學(xué)安排礦井采掘接續(xù)，保證“三量”平衡，合理使用人力、物力、財(cái)力。3、籌劃按照時(shí)間區(qū)間分為月度籌劃、年度籌劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。礦井發(fā)展規(guī)劃及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃是保證礦井長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)籌劃。礦井生產(chǎn)，要以礦井發(fā)展規(guī)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃作為指引。中長(zhǎng)期生產(chǎn)規(guī)劃是指礦井3～5年、5～生產(chǎn)籌劃，重要涉及礦井各年度產(chǎn)量和進(jìn)尺籌劃、重大采掘接續(xù)、資源量變化、采區(qū)和水平接續(xù)、“三量”變化、設(shè)備接續(xù)、煤炭銷售和應(yīng)用規(guī)劃等。年度生產(chǎn)籌劃是按照集團(tuán)公司年度目的制定詳細(xì)執(zhí)行籌劃，是中長(zhǎng)期規(guī)劃年度分解，是指引礦井年度內(nèi)生產(chǎn)持續(xù)和接續(xù)平衡重要手段。集團(tuán)公司對(duì)各生產(chǎn)礦井，通過(guò)年度籌劃，規(guī)定詳細(xì)生產(chǎn)指標(biāo)規(guī)定，集團(tuán)考核煤礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也以年度籌劃為重要根據(jù)。年度生產(chǎn)籌劃，重要涉及礦井產(chǎn)量籌劃、生產(chǎn)進(jìn)尺籌劃、開(kāi)拓進(jìn)尺籌劃、采掘接續(xù)籌劃、專項(xiàng)資金籌劃等。月度籌劃是年度籌劃月度分解，是對(duì)年度籌劃詳細(xì)貫徹和執(zhí)行，月度籌劃可以依照礦井現(xiàn)場(chǎng)狀況在保證全年總籌劃指標(biāo)不變前提下全年進(jìn)行平衡。二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)為保證規(guī)劃和籌劃編制科學(xué)，監(jiān)督指引有力，礦井要建立正常工作秩序，在總工程師帶領(lǐng)下由技術(shù)管理中心牽頭會(huì)同其他有關(guān)部門共同編制生產(chǎn)規(guī)劃和籌劃，并進(jìn)行記錄分析。1、技術(shù)管理中心是本礦生產(chǎn)規(guī)劃和籌劃管理決策機(jī)構(gòu)，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下審定礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度生產(chǎn)籌劃以及籌劃外事項(xiàng)，審核年度生產(chǎn)籌劃執(zhí)行狀況及籌劃記錄等狀況，并制定考核辦法。2、技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)籌劃編制、上報(bào)、執(zhí)行、記錄和分析，其重要職責(zé)有：①、依照本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要健全生產(chǎn)籌劃管理機(jī)構(gòu)，制定本單位生產(chǎn)籌劃管理制度，報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)發(fā)展部審查備案。②、按照集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，編制本單位生產(chǎn)籌劃，上報(bào)生產(chǎn)發(fā)展部，并依照生產(chǎn)發(fā)展部審核意見(jiàn)修改完善。③、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)發(fā)展部下達(dá)年度和月度生產(chǎn)籌劃，組織本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定實(shí)行方案，保證生產(chǎn)籌劃執(zhí)行。④、定期開(kāi)展本單位生產(chǎn)籌劃執(zhí)行狀況分析，查找生產(chǎn)籌劃執(zhí)行差別因素，制定改進(jìn)辦法，提出下期目的，并報(bào)送生產(chǎn)發(fā)展部。⑤、及時(shí)上報(bào)本單位生產(chǎn)籌劃執(zhí)行過(guò)程中重大偏差和籌劃外狀況。3、技術(shù)管理中心是籌劃記錄牽頭部門，其他部門配合，重要是制定籌劃記錄分析報(bào)告，分析影響生產(chǎn)各種因素，為領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)籌劃編制提供根據(jù)。三、籌劃編制與審批1、籌劃編制前要在以往記錄分析資料基本上對(duì)所涉及狀況進(jìn)行摸底調(diào)查，并形成調(diào)查報(bào)告。調(diào)查內(nèi)容重要涉及礦井產(chǎn)能、采掘接續(xù)狀況、采掘比、采掘機(jī)械化水平、單進(jìn)和單產(chǎn)水平、采掘設(shè)備維修及接替、煤炭銷售及應(yīng)用、專項(xiàng)資金提取和運(yùn)用等方面。調(diào)查在結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及市場(chǎng)環(huán)境同步，要充分運(yùn)用礦井各個(gè)時(shí)期關(guān)于資料進(jìn)行分析比對(duì)，找出規(guī)律，總結(jié)制定籌劃經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高規(guī)劃、籌劃管理水平。2、規(guī)劃和籌劃編制根據(jù)為：礦井經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、目的和規(guī)劃，及礦井摸底調(diào)查報(bào)告及有關(guān)記錄資料，有關(guān)法律法規(guī)等。3、生產(chǎn)籌劃編制堅(jiān)持“前緊后松、綜合平衡”原則，遵循“分級(jí)編制、逐級(jí)審核、集中審議”程序進(jìn)行。4、專項(xiàng)資金及工程籌劃，根據(jù)按國(guó)家規(guī)定提取固定資產(chǎn)折舊、煤礦井巷工程基金、維簡(jiǎn)費(fèi)、安全費(fèi)等年度資金，按照“總量控制、適度從緊、先急后緩”原則，安排用于煤礦生產(chǎn)、安全技術(shù)辦法、技術(shù)改造項(xiàng)目以及職工福利性項(xiàng)目。5、礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃普通每三年編制一次，每年第一季度依照實(shí)際狀況進(jìn)行修訂；規(guī)劃由技術(shù)管理中心牽頭在其他有關(guān)部門配合下編制和修改，審批后，報(bào)集團(tuán)公司備案。6、年度生產(chǎn)籌劃編審流程：貫徹上下結(jié)合辦法，實(shí)行“兩上一下”編制流程：①、由上而下布置年度籌劃編制工作：每年9月上旬由礦技術(shù)管理中心牽頭召開(kāi)生產(chǎn)建議籌劃編制啟動(dòng)會(huì)議，安排和布置下一年度生產(chǎn)建議籌劃編制工作；同步下達(dá)進(jìn)行籌劃記錄分析有關(guān)規(guī)定。該項(xiàng)工作于9月中旬貫徹到各有關(guān)單位。②、由下而上編報(bào)籌劃建議：各有關(guān)單位依照告知規(guī)定對(duì)本年度生產(chǎn)籌劃進(jìn)行記錄分析，編制生產(chǎn)建議籌劃，于10月上旬報(bào)技術(shù)管理中心。③、由上而下下達(dá)年度籌劃：技術(shù)管理中心對(duì)各職能部門上報(bào)生產(chǎn)建議籌劃進(jìn)行分析、審核、匯總，提出建議，返回各有關(guān)單位，修改完善后，再上報(bào)礦技術(shù)管理中心，經(jīng)審核匯總后，于11月中旬上報(bào)集團(tuán)公司。集團(tuán)公司審核批復(fù)后，礦技術(shù)管理中心在5日內(nèi)將年度生產(chǎn)籌劃下發(fā)到各有關(guān)單位。7、籌劃建議應(yīng)按規(guī)定表格填報(bào)，同步要闡明上年度籌劃指標(biāo)完畢狀況，問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及本年度籌劃指標(biāo)安排根據(jù)，為保證完畢籌劃所采用重要辦法和需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平衡解決重要問(wèn)題等。8、年度籌劃一定要在年度開(kāi)始前，由集團(tuán)逐級(jí)下達(dá)到煤礦。如年度生產(chǎn)開(kāi)始前，集團(tuán)公司未下達(dá)籌劃，由技術(shù)管理中心先安排第一季度執(zhí)行籌劃，以便于礦井組織正常生產(chǎn)。9、年度籌劃經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后，礦井必要層層貫徹，及時(shí)下達(dá)，同步制定籌劃保障辦法，把年度籌劃指標(biāo)和保證完畢籌劃辦法貫徹到班組。10、月度生產(chǎn)籌劃每月23日前由各單位上報(bào)本單位上月完畢狀況及分析材料，同步提報(bào)下月生產(chǎn)籌劃及保障辦法；技術(shù)管理中心于每月26日前召開(kāi)本月度生產(chǎn)籌劃完畢狀況分析例會(huì)，依照全年生產(chǎn)籌劃及生產(chǎn)實(shí)際狀況對(duì)礦井月度生產(chǎn)籌劃進(jìn)行修改擬定，并于28日前下達(dá)到各單位。四、籌劃實(shí)行與調(diào)節(jié)1、籌劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，必要嚴(yán)格執(zhí)行。各單位，認(rèn)真組織實(shí)行，技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)籌劃實(shí)行狀況監(jiān)督和分析，保證籌劃順利完畢。2、技術(shù)管理中心要隨時(shí)掌握各單位籌劃完畢狀況、影響籌劃執(zhí)行各種因素，并協(xié)調(diào)各單位制定解決方案。3、各單位應(yīng)將生產(chǎn)指標(biāo)層層分解細(xì)化到各個(gè)班組、各個(gè)崗位，貫徹責(zé)任主體，形成全方位生產(chǎn)籌劃執(zhí)行責(zé)任體系；各責(zé)任主體應(yīng)以生產(chǎn)籌劃分解指標(biāo)指引尋常工作，按照生產(chǎn)籌劃分解最小時(shí)間單元，提前預(yù)測(cè)指標(biāo)完畢狀況，發(fā)現(xiàn)差別，應(yīng)及時(shí)采用有效辦法加以調(diào)控和改進(jìn)。4、對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)給礦井籌劃，原則上不做調(diào)節(jié)或修改，礦井不得任意變更。如因特殊因素（任務(wù)變更、遇有重大自然災(zāi)害等）的確需要變化集團(tuán)公司下達(dá)籌劃任務(wù)時(shí)，應(yīng)按照分級(jí)管理規(guī)定，及時(shí)上報(bào)審批。5、年度生產(chǎn)籌劃普通半年調(diào)節(jié)一次，但調(diào)節(jié)原則是維持年初全年總籌劃不變。調(diào)節(jié)時(shí)，由各單位依照上半年分解籌劃完畢狀況，將剩余任務(wù)在下半年籌劃中進(jìn)行重新平衡分解，總結(jié)分析上半年籌劃完畢狀況和提供下半年任務(wù)完畢保障辦法，并形成材料報(bào)礦生產(chǎn)管理中心審查；年度籌劃調(diào)節(jié)應(yīng)在規(guī)定期間提出，普通應(yīng)在七、八月份進(jìn)行，年終不得修改籌劃指標(biāo)。6、礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃普通三年編制一次，每年依照實(shí)際狀況進(jìn)行修訂；中長(zhǎng)期規(guī)劃普通在年終前依照政策變化、集團(tuán)規(guī)定、儲(chǔ)量變化及采區(qū)或水平接替變化等狀況由礦井提出修改調(diào)節(jié)，報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)發(fā)展部審批、備案。7、調(diào)節(jié)籌劃申請(qǐng)?jiān)谖传@批準(zhǔn)此前仍按原籌劃執(zhí)行，獲得批準(zhǔn)后來(lái)按調(diào)節(jié)后籌劃執(zhí)行。五、籌劃管理和考核1、為保證礦井各項(xiàng)籌劃全面貫徹，技術(shù)管理中心應(yīng)經(jīng)常組織籌劃執(zhí)行狀況檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建議，解決矛盾，保證籌劃順利實(shí)現(xiàn)。并每月形成檢查狀況分析材料報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)發(fā)展部。2、技術(shù)管理中心要建立正常工作秩序。普通狀況，第一季度應(yīng)著重檢查當(dāng)年籌劃貫徹，調(diào)查研究籌劃執(zhí)行中問(wèn)題，組織交流，并進(jìn)行設(shè)備調(diào)查；第三季度應(yīng)展開(kāi)全面礦井產(chǎn)能、單產(chǎn)單進(jìn)水平調(diào)查和定額調(diào)查，逐級(jí)提報(bào)下年度籌劃建議，做好編制下年籌劃準(zhǔn)備工作；第四季度應(yīng)總結(jié)當(dāng)年籌劃執(zhí)行狀況，并全力做好下年籌劃編制和下達(dá)工作。3、技術(shù)管理中心逐漸健全、完善全面生產(chǎn)籌劃管理信息系統(tǒng)，逐漸提高生產(chǎn)籌劃編制、執(zhí)行、分析信息化水平，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、籌劃、生產(chǎn)、資金等各個(gè)口徑信息共享，提高信息數(shù)據(jù)及時(shí)性和精確性。4、各單位依照礦技術(shù)管理中心統(tǒng)一安排，建立產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)籌劃信息化系統(tǒng)，對(duì)已建立信息化系統(tǒng)，必要實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)管理中心管理系統(tǒng)對(duì)接。5、生產(chǎn)管理中心應(yīng)建立生產(chǎn)籌劃考核制度，定期對(duì)生產(chǎn)籌劃執(zhí)行成果進(jìn)行考核，并與各責(zé)任主體利益直接掛鉤；同步對(duì)生產(chǎn)籌劃完畢狀況進(jìn)行考核，考核各單位完畢任務(wù)重要原則是全面完畢籌劃規(guī)定重要生產(chǎn)籌劃指標(biāo)。6、對(duì)不嚴(yán)格履行審批程序發(fā)生各種籌劃外工程和籌劃外購(gòu)買設(shè)備，以及通過(guò)編列虛假籌劃套取資金、轉(zhuǎn)移用途行為，將嚴(yán)肅追究有關(guān)單位和當(dāng)事人責(zé)任。7、要維護(hù)籌劃統(tǒng)一。礦井年度籌劃，要由技術(shù)管理中心會(huì)同關(guān)于業(yè)務(wù)部門共同安排，由技術(shù)管理中心歸口管理。各單位不能自行下達(dá)增長(zhǎng)投資、人員、設(shè)備規(guī)定，打亂整個(gè)籌劃平衡。8、嚴(yán)格籌劃紀(jì)律。不許無(wú)籌劃開(kāi)支、施工、購(gòu)買。不許亂擠資金，亂列款源。禁止挪用籌劃內(nèi)資金進(jìn)行籌劃外生產(chǎn)或建設(shè)。9、各單位籌劃?rùn)C(jī)構(gòu)和人員必要充實(shí)和健全。各單位籌劃部門（或?qū)Ｂ毣I劃人員）應(yīng)受本部門重要行政負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)。配備籌劃人員，要保持相對(duì)穩(wěn)定，以利熟悉業(yè)務(wù)，開(kāi)展工作。六、附則1、各部門依照本辦法，結(jié)合本單位實(shí)際狀況，制定詳細(xì)實(shí)行辦法或細(xì)則。2、本辦法解釋權(quán)屬技術(shù)管理中心。七、礦井災(zāi)害防止解決與事故應(yīng)急救援管理制度為了增強(qiáng)礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，防止礦內(nèi)各類災(zāi)害事故，保證安全生產(chǎn)，結(jié)舍本礦實(shí)際，特制定本制度。一、事故應(yīng)急救援管理1、設(shè)立事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組公司應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組由礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、各科（區(qū)）室負(fù)責(zé)人構(gòu)成。應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組重要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定本礦井各類災(zāi)害事故防止辦法和事故應(yīng)急救援預(yù)案；負(fù)責(zé)組織事故搶險(xiǎn)救災(zāi)；負(fù)責(zé)事故調(diào)查、上報(bào)和善后解決等工作；負(fù)責(zé)組織公司職工進(jìn)行安全自救等方面安全知識(shí)教誨與培訓(xùn)。2、設(shè)立應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)為了及時(shí)處置礦井各類災(zāi)害事故，本公司在生產(chǎn)一線選拔某些具備相稱安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富生產(chǎn)骨干構(gòu)成應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)，一旦發(fā)生突發(fā)事件，在礦領(lǐng)導(dǎo)指揮下，有序進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。3、備齊備足各類搶險(xiǎn)救災(zāi)物資、設(shè)備、器材，并對(duì)其救護(hù)器具性能完好進(jìn)行經(jīng)常檢查，保證應(yīng)急時(shí)正常使用，此項(xiàng)工作貫徹專人負(fù)責(zé)。4、針對(duì)本礦井重要災(zāi)害，分別制定災(zāi)害事故防止辦法、年度礦井災(zāi)害事故防止與解決籌劃和事故應(yīng)急救援預(yù)案。一旦發(fā)生災(zāi)害事故，應(yīng)急救援預(yù)案將自動(dòng)啟動(dòng)。人員，按各自分工配合礦長(zhǎng)迅速組織人力、物力投入搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。5、事故報(bào)告。公司發(fā)生各類事故（傷亡事故）務(wù)必按關(guān)于規(guī)定和時(shí)限，及時(shí)記錄上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)。6、公司每年組織1～2次全礦職工進(jìn)行安全知識(shí)教誨培訓(xùn)和事故應(yīng)急救援演習(xí)，提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)職工安全自救、技能操作能力。7、每年在制定《應(yīng)急救援預(yù)案》及《礦井災(zāi)害防止與解決籌劃》時(shí)，要把礦井重要災(zāi)害防止辦法納入《籌劃》內(nèi)容。在每季開(kāi)始前15天，礦總工程師依照礦井自然條件和采掘工程變動(dòng)狀況，及時(shí)組織關(guān)于部門進(jìn)行修改和補(bǔ)充。8、每月23日前，應(yīng)由礦安全副總工程師組織關(guān)于部門進(jìn)行礦井隱患排查工作，制定隱患治理辦法，組織貫徹。隱患按程序上報(bào)。二、礦井災(zāi)害防止1、為了增強(qiáng)礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力。提高職工防范意識(shí)，保證礦井安全生產(chǎn)，依照我礦生產(chǎn)布局及詳細(xì)狀況，每年年初必要由礦總工程師組織編制年度礦井災(zāi)害防止和解決籌劃，報(bào)集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)；每季度末還應(yīng)依照詳細(xì)狀況進(jìn)行修改，制定補(bǔ)充辦法。2、礦必要成立“災(zāi)害防止與解決領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行“災(zāi)害防止與解決籌劃”，并研究詳細(xì)實(shí)行意見(jiàn)，依照籌劃全面指揮。領(lǐng)導(dǎo)小組由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，總工程師、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)。3、依照我礦詳細(xì)狀況，礦必要成立頂板、提高運(yùn)送、瓦斯、粉塵、火災(zāi)、水災(zāi)、電器等事故防止專業(yè)小組。各專業(yè)小組必要依照本專業(yè)特點(diǎn)，定期或不定期進(jìn)行災(zāi)害預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)，預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)必要及時(shí)、有理有據(jù)，并提出針對(duì)性防止與解決辦法。4、各防止專業(yè)小組必要建立健全圖紙、臺(tái)帳，并及時(shí)填繪、補(bǔ)充和修改。5、年度災(zāi)害防止與解決籌劃批準(zhǔn)后，由勞資科、安監(jiān)站負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)籌劃，對(duì)全礦職工進(jìn)行災(zāi)害防止專項(xiàng)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方容許上崗。6、每年至少組織一次礦井救災(zāi)演習(xí)。7、安全監(jiān)察中心必要經(jīng)常對(duì)礦井總工程師和分管礦長(zhǎng)報(bào)告實(shí)行狀況。八、各系統(tǒng)設(shè)計(jì)、調(diào)節(jié)、審批、備案技術(shù)管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范本礦井各系統(tǒng)設(shè)計(jì)、調(diào)節(jié)、審批、備案管理，提高技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理精細(xì)化、規(guī)范化，依照關(guān)于規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定如下制度。1、設(shè)計(jì)工作應(yīng)涉及：礦井開(kāi)拓延深工程設(shè)計(jì)，采區(qū)設(shè)計(jì)，采煤工作面設(shè)計(jì)，技術(shù)改造設(shè)計(jì)，與采掘工程配套機(jī)電運(yùn)送、"一通三防"設(shè)計(jì)，重要工程施工組織設(shè)計(jì)，井下、地面規(guī)劃設(shè)計(jì)，地面建構(gòu)物單位工程設(shè)計(jì)，構(gòu)配件加工圖設(shè)計(jì)等。其中：①、礦井延深水平設(shè)計(jì)，必要委托有相應(yīng)資質(zhì)設(shè)計(jì)單位編制方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)，按管理權(quán)限報(bào)公司審查批準(zhǔn)。工程竣工后，由原審批單位組織驗(yàn)收。②、礦井重要生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造工程項(xiàng)目，按管理權(quán)限依法報(bào)上級(jí)主管部門審查批準(zhǔn)。工程竣工后，由審批部門組織驗(yàn)收。③、采區(qū)設(shè)計(jì)由礦井負(fù)責(zé)組織編制，按管理權(quán)限報(bào)公司審查批準(zhǔn)。采區(qū)移送生產(chǎn)前，由原審批單位組織驗(yàn)收。④、采掘工作面設(shè)計(jì)由礦編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。⑤、建(構(gòu))筑物下、鐵路下、水體下(簡(jiǎn)稱“三下”)開(kāi)采時(shí)，必要通過(guò)試采。試采前，必要按建(構(gòu))筑物、鐵路、水體重要限度以及也許受到影響，采用相應(yīng)技術(shù)辦法并編制可行性研究報(bào)告和開(kāi)采設(shè)計(jì)?？尚行匝芯繄?bào)告報(bào)省煤炭工業(yè)局批準(zhǔn)，開(kāi)采設(shè)計(jì)報(bào)公司審查批準(zhǔn)。試采結(jié)束后，必要提出試采總結(jié)報(bào)告，報(bào)設(shè)計(jì)審批部門審查。

2、設(shè)計(jì)部門必要依照礦井大中小接續(xù)安排，作出設(shè)計(jì)籌劃并組織實(shí)行。

3、設(shè)計(jì)部門所需設(shè)計(jì)資料必要事先聯(lián)系，提交委托書，并經(jīng)總工程師簽字。①、采區(qū)設(shè)計(jì)所需地質(zhì)資料理應(yīng)提前1個(gè)月提交委托書，回采工作面所需地質(zhì)資料提前1周提交委托書，掘進(jìn)所需地質(zhì)資料提前3天提交委托書。②、機(jī)電運(yùn)送設(shè)計(jì)提前1周提交委托書，所需機(jī)電運(yùn)送資料提前1周提交委托書。③、所需通風(fēng)資料提前1周提交委托書。

4、地測(cè)部門必要在原有勘探部門提交礦井精（粗）查地質(zhì)報(bào)告基本上，依照礦井實(shí)踐地質(zhì)資料，按工程不同規(guī)定，編制生產(chǎn)地質(zhì)闡明書、地質(zhì)素描。經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，提交設(shè)計(jì)部門使用。

5、業(yè)務(wù)職能部門承擔(dān)專業(yè)管理范疇內(nèi)設(shè)計(jì)。

6、采區(qū)設(shè)計(jì)、采煤工作面設(shè)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建要有助于"一通三防"管理，優(yōu)化采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各系統(tǒng)。至少提出兩套以上方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果比較，在分管副總工程師和關(guān)于業(yè)務(wù)部門廣泛討論基本上，報(bào)總工程師審定。

7、煤巷、半煤巷掘進(jìn)應(yīng)積極采用機(jī)械化運(yùn)送作業(yè)線，優(yōu)先采用先進(jìn)支護(hù)技術(shù)。

8、施工過(guò)程中遇條件變化需要更改設(shè)計(jì)時(shí)，由職能部門提出更改方案，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)總工程師批準(zhǔn)設(shè)計(jì)任何人無(wú)權(quán)擅自變更和修改。

9、對(duì)完畢設(shè)計(jì)工作成績(jī)優(yōu)秀者予以以獎(jiǎng)勵(lì)，不準(zhǔn)時(shí)完畢設(shè)計(jì)任務(wù)延誤施工，按關(guān)于規(guī)定對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)懲罰。九、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)辦法編制、審批、檢查、考核、評(píng)比管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)辦法管理，提高技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理精細(xì)化、規(guī)范化，依照關(guān)于規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)辦法管理制度。一、普通規(guī)定1、技術(shù)中心地測(cè)組依照月度生產(chǎn)籌劃安排，做好采掘工作面防治水排查及地質(zhì)預(yù)報(bào)編制工作，并于每月1日前下發(fā)到有關(guān)單位（采掘工作面預(yù)報(bào)距離不不大于月籌劃1.2倍）。2、地測(cè)組自接受業(yè)務(wù)聯(lián)系單之日起，采煤工作面一周內(nèi)、掘進(jìn)工作面5天內(nèi)提交地質(zhì)闡明書及有關(guān)圖紙資料。3、通防、機(jī)電科自接受業(yè)務(wù)聯(lián)系單之日起，5天內(nèi)提交有關(guān)設(shè)計(jì)資料。4、施工單位自接受業(yè)務(wù)聯(lián)系單之日起，采煤作業(yè)規(guī)程10天內(nèi)、掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程一周內(nèi)提交到技術(shù)管理中心。5、施工條件發(fā)生變化,施工單位必要及時(shí)編制安全技術(shù)辦法。二、編制1、編制原則①、規(guī)程、辦法編制要嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一辦法”原則。②、經(jīng)籌劃下達(dá)施工工程，必要編制作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)辦法；由分管領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)安排工程，施工單位接到任務(wù)后應(yīng)及時(shí)編制安全技術(shù)辦法，經(jīng)技術(shù)中心組織會(huì)審后實(shí)行。③、技術(shù)中心向施工單位提供“一站式”服務(wù)，作業(yè)規(guī)程編制所需地質(zhì)闡明書、圖紙及瓦斯監(jiān)控、通風(fēng)、供電設(shè)計(jì)等資料，由技術(shù)中心安排有關(guān)單位編制、設(shè)計(jì)，并經(jīng)各分管副總審批后提供應(yīng)施工單位。2、編制規(guī)定及內(nèi)容按《作業(yè)規(guī)程編制指南》及有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。3、編制流程技術(shù)中心設(shè)計(jì)組依照生產(chǎn)籌劃向地測(cè)、通風(fēng)、機(jī)電等單位下達(dá)聯(lián)系單地測(cè)、通風(fēng)、機(jī)電等單位準(zhǔn)時(shí)向設(shè)計(jì)組提供關(guān)于資料設(shè)計(jì)組向施工單位下達(dá)業(yè)務(wù)聯(lián)系單施工單位區(qū)、隊(duì)長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行方案討論施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人編制規(guī)程、辦法準(zhǔn)時(shí)向技術(shù)中心提交規(guī)程、辦法三、審批1、審批職責(zé)作業(yè)規(guī)程由總工程師審批，各職能科室具備有關(guān)資質(zhì)技術(shù)人員參加審批。2、會(huì)審、復(fù)審規(guī)程、辦法必要實(shí)行會(huì)審制。規(guī)程由總工程師組織礦安全生產(chǎn)分管礦長(zhǎng)、各專業(yè)副總工程師、各職能科室及施工單位區(qū)長(zhǎng)及具備有關(guān)資質(zhì)技術(shù)人員對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)審查，提出審查意見(jiàn)，并簽字，技術(shù)中心做好會(huì)審記錄，最后由總工程師審批。辦法由技術(shù)、安所有門組織本單位具備有關(guān)資質(zhì)技術(shù)人員對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)審查，提出審查意見(jiàn)，并簽字，最后由總工程師審批。各專業(yè)副總協(xié)助總工組織有關(guān)人員對(duì)所有單位規(guī)程、辦法每月復(fù)審一次，依照現(xiàn)場(chǎng)狀況提出復(fù)審意見(jiàn)，并簽字備查，技術(shù)中心做好復(fù)審記錄。復(fù)審時(shí)間定在每月第一種技術(shù)例會(huì)。四、貫徹1、規(guī)程、辦法由施工單位重要負(fù)責(zé)人主持，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人親自貫徹（規(guī)程提前7天）；建立健全規(guī)程、辦法貫徹監(jiān)督檢查機(jī)制，由分管副總組織安監(jiān)、技術(shù)等單位每月對(duì)貫徹狀況進(jìn)行抽查一次。2、規(guī)程、辦法貫徹后，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必要對(duì)本單位所有上崗人員和管技人員進(jìn)行考試，未參加考試及考試不及格者不準(zhǔn)上崗作業(yè)，技術(shù)中心負(fù)責(zé)定期對(duì)施工單位重要負(fù)責(zé)人、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。3、規(guī)程、辦法貫徹后，技術(shù)負(fù)責(zé)人必要建立貫徹、考試成績(jī)及試卷記錄臺(tái)帳。4、因故停工工程，再次恢復(fù)施工時(shí)，必要有復(fù)工報(bào)告，可以使用原作業(yè)規(guī)程，但必要重新貫徹；生產(chǎn)系統(tǒng)或施工條件變化時(shí)，必要重新編制作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充辦法；當(dāng)施工隊(duì)伍調(diào)節(jié)時(shí)，應(yīng)辦理關(guān)于技術(shù)資料移送簽字手續(xù)。5、通防、安全中心等有關(guān)單位重要負(fù)責(zé)人對(duì)采掘作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充辦法進(jìn)行貫徹，并簽字、考試。未參加考試及考試不及格者不準(zhǔn)上崗。6、規(guī)程應(yīng)采用動(dòng)態(tài)貫徹，自開(kāi)工之日起，每月貫徹不少于一次。五、檢查1、為抓好規(guī)程、辦法傳達(dá)貫徹，礦每月一次由礦總工程師及礦分管技術(shù)人員和區(qū)隊(duì)技術(shù)人員對(duì)所有在用規(guī)程、辦法進(jìn)行全面檢查，查出問(wèn)題要及時(shí)整治并做好檢查記錄。2、生產(chǎn)技術(shù)管理人員要經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指引，檢查督促規(guī)程、辦法貫徹兌現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)規(guī)程、辦法與現(xiàn)場(chǎng)不符合時(shí)，依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)編寫補(bǔ)充辦法進(jìn)行審批后施工，保證安全生產(chǎn)。3、工區(qū)技術(shù)主管和班長(zhǎng)是規(guī)程辦法在現(xiàn)場(chǎng)貫徹兌現(xiàn)詳細(xì)組織執(zhí)行者，必要認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程、辦法各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)程辦法組織施工，禁止違章指揮。現(xiàn)場(chǎng)操作人員必要按規(guī)程、辦法各項(xiàng)規(guī)定操作，禁止違章作業(yè)。4、各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和安全檢查人員必要搞好規(guī)程、辦法現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行狀況監(jiān)督檢查工作。凡發(fā)生不按規(guī)程、辦法施工有權(quán)及時(shí)停止工作，責(zé)令整治，并追究違章指揮和違章作業(yè)人員責(zé)任。5、建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理報(bào)告制度，分管區(qū)域技術(shù)主管每天向技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)人報(bào)告一次，技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)人每周向礦總工程師報(bào)告一次。報(bào)告內(nèi)容重要涉及現(xiàn)場(chǎng)狀況、規(guī)程辦法貫徹兌現(xiàn)狀況和技術(shù)管理工作中存在問(wèn)題及建議。若現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)較大變化時(shí)，要及時(shí)逐級(jí)報(bào)告。六、考核1、成立技術(shù)管理評(píng)審考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：總工程師成員：分管安全、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、副總工程師、關(guān)于部門負(fù)責(zé)人2、評(píng)審考核范疇：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)送、通防、地測(cè)防治水等專業(yè)。3、評(píng)審考核內(nèi)容：采、掘、機(jī)電、運(yùn)送、通防、地測(cè)防治水設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程及辦法編制管理、現(xiàn)場(chǎng)中腰線及施工管理、技術(shù)創(chuàng)新及小改小革等。4、評(píng)審辦法①、優(yōu)化設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：礦每半年組織關(guān)于人員對(duì)各部門上報(bào)設(shè)計(jì)評(píng)出技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理設(shè)計(jì)項(xiàng)目，按每項(xiàng)1000-5000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。②、規(guī)程、辦法評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)：實(shí)行季度評(píng)比，季度兌現(xiàn)（詳細(xì)評(píng)比辦法另下）。③、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革獎(jiǎng)勵(lì)：礦每半年組織關(guān)于人員對(duì)各部門上報(bào)技術(shù)創(chuàng)新及小改小革項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，獲得前三名分別予以獎(jiǎng)勵(lì)1000元、800元、500元。5、尋?？己宿k法①、技術(shù)管理實(shí)行責(zé)任追究制：普通、較大技術(shù)失誤，由分管副總組織追查；重大技術(shù)失誤，由總工程師組織追查，依照追查成果制定整治辦法和解決意見(jiàn)。②、各類設(shè)計(jì)、規(guī)程辦法及應(yīng)提交三書等資料不及時(shí)每次罰負(fù)責(zé)人100元，內(nèi)容不對(duì)的一懲罰負(fù)責(zé)人50元，貫徹學(xué)習(xí)手續(xù)不到位罰責(zé)任單位100元。③、填圖未標(biāo)明日期，不精確或不及時(shí)罰負(fù)責(zé)人100元。④、所有資料臺(tái)帳應(yīng)齊全，缺一類罰負(fù)責(zé)人100元，整頓不認(rèn)真或出錯(cuò)每次罰負(fù)責(zé)人50元。⑤、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作不及時(shí)精確罰負(fù)責(zé)人50元，現(xiàn)場(chǎng)控制不到位罰負(fù)責(zé)人100元，浮現(xiàn)返工等技術(shù)失誤啟動(dòng)責(zé)任追究制。⑥、中腰線施放不及時(shí)罰負(fù)責(zé)人100元。⑦、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理牌板更換不及時(shí)罰負(fù)責(zé)人100元。⑧、無(wú)端不參加例會(huì)罰負(fù)責(zé)人50元。⑨、擅自外借各種資料罰負(fù)責(zé)人100元，情節(jié)較重啟動(dòng)責(zé)任追究制。⑩、尋?？己隧?xiàng)目按月考核到位，對(duì)月度管理較好單位或個(gè)人進(jìn)行100—200元獎(jiǎng)勵(lì)。七、評(píng)比1、參評(píng)人員：孫仁禮、滕長(zhǎng)江、杜紅軍、鄧中新、羅進(jìn)春、管大祥、單君、陳順明、潘中偉、盛振強(qiáng)、趙波榮、王行旗2、評(píng)比時(shí)間：每季度首月五號(hào)開(kāi)始，八號(hào)結(jié)束。3、獎(jiǎng)懲辦法：掘進(jìn)規(guī)程取前三名，分別獎(jiǎng)300元、200元、100元；采煤規(guī)程第一名獎(jiǎng)300元，對(duì)不及格規(guī)程分別罰款100元；安全技術(shù)辦法分專業(yè)評(píng)比，獲得前兩名分別獎(jiǎng)勵(lì)200元、100元，并將評(píng)比成績(jī)納入年度先進(jìn)知識(shí)分子評(píng)比之中。4、技術(shù)文獻(xiàn)在集團(tuán)評(píng)比獲得獎(jiǎng)勵(lì)或罰款，礦進(jìn)行同獎(jiǎng)同罰。十、技術(shù)管理事故追查分析、責(zé)任追究制度為了加強(qiáng)我礦技術(shù)管理工作，理順各級(jí)管理技術(shù)人員所承擔(dān)責(zé)任，使我礦技術(shù)管理工作高效有序進(jìn)行，制定如下制度。1、技術(shù)管理中心必要按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦礦井設(shè)計(jì)規(guī)范》等技術(shù)政策開(kāi)展工作。對(duì)于違犯《規(guī)程》或工作疏忽導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題和事故，必要及時(shí)分析、追查責(zé)任以便接受教訓(xùn)。

2、技術(shù)人員必要熟悉本專業(yè)《規(guī)程》規(guī)定，嚴(yán)格按照關(guān)于規(guī)定進(jìn)行工作。各項(xiàng)采掘工作應(yīng)有審核、批準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或不合理時(shí)，必要及時(shí)檢查、分析，直至找出因素并及時(shí)改正。

3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)采礦工作存在問(wèn)題時(shí)，技術(shù)管理中心采掘副總應(yīng)及時(shí)召集專業(yè)主管技術(shù)人員和當(dāng)事人及關(guān)于人員開(kāi)會(huì)分析，追查因素并寫出書面材料。對(duì)存在問(wèn)題應(yīng)及時(shí)修改。已經(jīng)發(fā)給施工單位，要以書面形式告知，及時(shí)改正。

4、因采礦技術(shù)人員工作疏忽導(dǎo)致工程方向、坡度或?qū)游诲e(cuò)誤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)采應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并及時(shí)告知施工單位，以盡量減少損失，同步要分析因素，追查責(zé)任，寫出分析報(bào)告。當(dāng)事人要寫出書面檢查，并虛心接受解決意見(jiàn)。

5、因采礦人員失職而導(dǎo)致重大工程損失或人身傷亡事故，必要及時(shí)如實(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門報(bào)告，在總工程師組織下及時(shí)進(jìn)行追查解決，本著“四不放過(guò)”原則，即事故因素沒(méi)有查清不放過(guò)，事故負(fù)責(zé)人沒(méi)有受解決不放過(guò)，職工沒(méi)有受到教誨不放過(guò)，防范辦法沒(méi)有貫徹不放過(guò)，通過(guò)認(rèn)真分析，總結(jié)教訓(xùn)。當(dāng)事人要寫出深刻書面檢查，接受處分。

6、檢查質(zhì)量第一、安全為天。技術(shù)管理中心每周必要定期召開(kāi)“工作質(zhì)量”和“業(yè)務(wù)保安”工作例會(huì)?；仡?、檢查當(dāng)周工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)保安狀況，分析、研究存在問(wèn)題，提出嚴(yán)格防范辦法。

7、對(duì)因采礦技術(shù)工作不及時(shí)、不到位、不認(rèn)真而引起未產(chǎn)生嚴(yán)重后果小型事故，總工程師組織召開(kāi)由分管副總、分管主任、主管和當(dāng)事人參加事故追查會(huì)議，按礦關(guān)于規(guī)定進(jìn)行追查解決。

8、采掘副總應(yīng)定期、不定期地對(duì)尋常采礦工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整治意見(jiàn)，采掘副總對(duì)其分管范疇內(nèi)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。十一、開(kāi)工、停工、復(fù)工允許制度為保證全礦安全生產(chǎn)和科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，杜絕工程開(kāi)工、停工和復(fù)工隨意性，實(shí)既有籌劃、有組織、科學(xué)合理施工，特制定本管理制度：1、開(kāi)工、停工和復(fù)工工程，必要按照礦上統(tǒng)一布置，有籌劃、有組織地進(jìn)行。2、新開(kāi)工工程必要由專業(yè)人員設(shè)計(jì)報(bào)分管副總工程師批準(zhǔn)后，由施工單位技術(shù)員根據(jù)設(shè)計(jì)原則和地測(cè)科提供地質(zhì)闡明書編制作業(yè)規(guī)程。3、工程開(kāi)工、停工和復(fù)工前，施工單位提出申請(qǐng)，由總工程師或副總工程師組織生產(chǎn)、安監(jiān)、通防、機(jī)電等部門對(duì)開(kāi)工、停工和工程復(fù)工地點(diǎn)進(jìn)行鑒定，重點(diǎn)鑒定頂板、通風(fēng)、供電、運(yùn)送、支護(hù)、積水等狀況與否達(dá)到開(kāi)工、停工和工程復(fù)工安全原則。4、各環(huán)節(jié)達(dá)到開(kāi)工、停工和工程復(fù)工安全原則后，由施工單位填寫開(kāi)工、停工和復(fù)工告知單，待各職能部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，并在施工地點(diǎn)附近掛上開(kāi)工允許牌板后，方可進(jìn)行施工。5、工程開(kāi)工、復(fù)工前，施工單位技術(shù)員負(fù)責(zé)向全體職工傳達(dá)作業(yè)規(guī)程，全體職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程并簽字。6、對(duì)沒(méi)有開(kāi)工、停工和復(fù)工告知單及施工地點(diǎn)沒(méi)有牌板擅自施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除停止施工外，按違章指揮懲罰，并追究施工單位負(fù)責(zé)人責(zé)任。十二、錨桿支護(hù)質(zhì)量控制與監(jiān)督管理制度為切實(shí)加強(qiáng)煤巷錨桿支護(hù)質(zhì)量管理，提高巷道支護(hù)可靠性，保證生產(chǎn)安全，結(jié)合我礦實(shí)際，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和集團(tuán)公司關(guān)于規(guī)定，特制定錨桿支護(hù)安全質(zhì)量控制與監(jiān)督管理制度。一、職責(zé)界定1、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：①礦長(zhǎng)對(duì)錨桿支護(hù)管理體系負(fù)總責(zé)。②生產(chǎn)礦長(zhǎng)對(duì)錨桿支護(hù)施工管理負(fù)總責(zé)。③總工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)不同地質(zhì)條件下錨網(wǎng)噴、錨網(wǎng)梁索支護(hù)參數(shù)進(jìn)行研究、會(huì)審，選取合理支護(hù)參數(shù)，對(duì)支護(hù)參數(shù)設(shè)計(jì)負(fù)技術(shù)責(zé)任。④安全礦長(zhǎng)對(duì)錨桿支護(hù)施工安全管理和支護(hù)質(zhì)量監(jiān)督檢查負(fù)總責(zé)。⑤采掘副總對(duì)錨桿支護(hù)技術(shù)培訓(xùn)、支護(hù)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)、錨桿支護(hù)設(shè)計(jì)修改完善負(fù)責(zé)。⑥安全副總對(duì)錨桿支護(hù)質(zhì)量監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)。2、部門職責(zé)（1）技術(shù)管理中心職責(zé)①負(fù)責(zé)錨桿支護(hù)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)校核、論證及修改工作。②負(fù)責(zé)錨桿支護(hù)材料動(dòng)態(tài)抽檢和定期實(shí)驗(yàn)以及存檔記錄工作。③負(fù)責(zé)錨桿支護(hù)施工工藝、質(zhì)量檢測(cè)及巷道監(jiān)測(cè)等技術(shù)培訓(xùn)工作。④負(fù)責(zé)建立錨桿支護(hù)技術(shù)檔案，抽查錨桿支護(hù)施工質(zhì)量，監(jiān)督檢查檢測(cè)儀器安裝及使用工作，收集分析解決各種監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，擬定合理支護(hù)參數(shù)。⑤負(fù)責(zé)做好地質(zhì)預(yù)報(bào)工作，做好巷道頂板巖層鉆孔收集、觀測(cè)及分析工作。⑥負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員檢查施工單位錨桿（索）施工臺(tái)帳，督促指引施工單位錨桿支護(hù)尋常工作。（2）安全監(jiān)察中心職責(zé)①負(fù)責(zé)全礦錨桿支護(hù)巷道施工質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作。組織有關(guān)科室人員進(jìn)行質(zhì)量檢查及驗(yàn)收。②負(fù)責(zé)對(duì)安監(jiān)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、支護(hù)設(shè)計(jì)審查、辦法學(xué)習(xí)貫徹工作，監(jiān)督檢查辦法整治貫徹狀況。③安監(jiān)員對(duì)錨桿支護(hù)施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查驗(yàn)收。（3）生產(chǎn)管理中心職責(zé)①負(fù)責(zé)全礦錨桿支護(hù)巷道施工質(zhì)量檢查和貫徹工作。組織有關(guān)科室人員進(jìn)行質(zhì)量檢查及驗(yàn)收，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不準(zhǔn)驗(yàn)收并貫徹整治。②負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、辦法學(xué)習(xí)貫徹工作，對(duì)井下反映問(wèn)題做到及時(shí)反饋。③負(fù)責(zé)全礦錨桿支護(hù)巷道檢查維護(hù)加固貫徹工作。（4）區(qū)隊(duì)職責(zé)①施工單位對(duì)錨桿支護(hù)技術(shù)管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、監(jiān)督檢查等負(fù)責(zé)。②掘進(jìn)工區(qū)對(duì)在施工巷道及其負(fù)責(zé)區(qū)域以內(nèi)巷道錨桿支護(hù)施工質(zhì)量、檢查、監(jiān)控、整治、加固等負(fù)責(zé)。③當(dāng)班對(duì)本班錨桿支護(hù)施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。3、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員及施工人員職責(zé)①區(qū)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本單位錨桿支護(hù)施工質(zhì)量管理工作，完善、貫徹錨桿支護(hù)施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)及驗(yàn)收制度，建立健全本單位考核機(jī)制，審查錨桿支護(hù)記錄臺(tái)帳。組織貫徹整治辦法。②技術(shù)主管負(fù)責(zé)本單位錨桿支護(hù)技術(shù)管理工作；協(xié)助區(qū)長(zhǎng)做好本單位錨桿支護(hù)施工質(zhì)量管理工作。及本單位頂板離層儀安裝、巷道位移測(cè)站建立及數(shù)據(jù)采集。負(fù)責(zé)錨桿支護(hù)日檢記錄整頓和存檔工作，按規(guī)定做錨桿拉拔力實(shí)驗(yàn)。③大班長(zhǎng)對(duì)本人所負(fù)責(zé)班組錨桿支護(hù)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行錨桿支護(hù)管理規(guī)定，建立健全本隊(duì)各個(gè)小班管理考核制度，監(jiān)督檢查各個(gè)小班施工質(zhì)量；對(duì)所施工巷道及沿途巷道進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；負(fù)責(zé)錨桿檢測(cè)儀器使用和保管工作。④當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班錨桿支護(hù)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及辦法規(guī)定，竣工后對(duì)當(dāng)班施工錨桿、錨索在托盤上噴號(hào)，對(duì)當(dāng)班錨桿(索)施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。⑤當(dāng)班安監(jiān)員認(rèn)真巡邏施工巷道及沿途巷道錨桿支護(hù)狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告、解決。當(dāng)班安監(jiān)員對(duì)本班錨桿、錨索施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，必要對(duì)當(dāng)班錨桿錨索安裝角度、間排距、外露長(zhǎng)度、錨桿扭矩等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格，責(zé)令重新施工。對(duì)當(dāng)班錨索施工進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，并簽字驗(yàn)收。二、質(zhì)量控制與監(jiān)督流程1、支護(hù)材料（1）材料選取技術(shù)管理中心對(duì)支護(hù)材料進(jìn)行選型時(shí)，必要嚴(yán)格使用本礦統(tǒng)一規(guī)定錨桿支護(hù)材料，不得擅自使用規(guī)定范疇以外其她支護(hù)材料，如有其她更改，必要請(qǐng)示礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，以聯(lián)系單形式下發(fā)執(zhí)行。（2）材料采購(gòu)①供應(yīng)科必要依照技術(shù)管理中心下發(fā)材料選型原則進(jìn)行采購(gòu)。②供應(yīng)科對(duì)采購(gòu)錨桿、錨索支護(hù)材料質(zhì)量把關(guān)，錨桿支護(hù)材料必要具備“MA”標(biāo)志，符合行業(yè)原則和國(guó)標(biāo)，每批材料廠家必要提供生產(chǎn)材料出廠檢查報(bào)告。③供應(yīng)科必要采購(gòu)固定廠家支護(hù)材料，變更廠家時(shí)，必要通過(guò)礦長(zhǎng)批示，并通過(guò)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，方可采購(gòu)。④供應(yīng)科負(fù)責(zé)管理錨桿支護(hù)材料倉(cāng)庫(kù)管理人員必要對(duì)每一批到貨產(chǎn)品名稱、規(guī)格、產(chǎn)品編號(hào)、生產(chǎn)日期、到貨時(shí)間、生產(chǎn)廠家、檢查報(bào)告、產(chǎn)品合格證、發(fā)放狀況等建冊(cè)登記，以便鑒別生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤。（3）材料驗(yàn)收建立錨桿支護(hù)材料動(dòng)態(tài)抽檢制度和定期實(shí)驗(yàn)制度，由采掘副總組織，生產(chǎn)管理中心、技術(shù)管理中心、安全監(jiān)察中心、施工單位技術(shù)人員、供應(yīng)科、紀(jì)檢部門參加，每月抽檢一次，每季度實(shí)驗(yàn)一次并記錄存檔，不合格材料禁止入井使用。供應(yīng)科成批次購(gòu)進(jìn)錨桿支護(hù)材料以及更換廠家時(shí)，必要對(duì)錨桿支護(hù)材料進(jìn)行抽檢實(shí)驗(yàn)。（4）材料發(fā)放與領(lǐng)用①供應(yīng)科應(yīng)嚴(yán)格按施工單位材料單上規(guī)格型號(hào)發(fā)放。②施工單位對(duì)所領(lǐng)用支護(hù)材料進(jìn)行檢查確認(rèn)，并且登記存檔，不符合規(guī)定材料回絕領(lǐng)用。2、支護(hù)設(shè)計(jì)技術(shù)管理中心必要嚴(yán)格完善錨桿支護(hù)設(shè)計(jì)過(guò)程，做到設(shè)計(jì)規(guī)范化。設(shè)計(jì)流程重要為：初始設(shè)計(jì)→編制地質(zhì)闡明書→施工設(shè)計(jì)（至少含二種設(shè)計(jì)方案）→動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)。（1）初始設(shè)計(jì)技術(shù)管理中心設(shè)計(jì)組在巷道施工設(shè)計(jì)時(shí)按照工程類比法進(jìn)行巷道支護(hù)初始設(shè)計(jì)，為施工支護(hù)設(shè)計(jì)提供根據(jù)。（2）編制地質(zhì)闡明書技術(shù)管理中心地質(zhì)組依照巷道設(shè)計(jì)提供掘進(jìn)地質(zhì)闡明書，闡明書中必要詳細(xì)編制頂板10m范疇內(nèi)巖性柱狀圖。（3）施工設(shè)計(jì)①技術(shù)管理中心設(shè)計(jì)組依照掘進(jìn)地質(zhì)闡明書進(jìn)行施工支護(hù)設(shè)計(jì)，施工支護(hù)設(shè)計(jì)中必要明確規(guī)定正常狀況下和過(guò)斷層（落差不大于設(shè)計(jì)巷高和地質(zhì)預(yù)報(bào)已知）、破碎帶、淋水帶、復(fù)合頂板等處支護(hù)形式及支護(hù)參數(shù)。②施工支護(hù)設(shè)計(jì)擬定后，交有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)簽，再以聯(lián)系單形式下發(fā)到施工單位和有關(guān)部門。③施工單位依照支護(hù)初始設(shè)計(jì)、掘進(jìn)地質(zhì)闡明書、施工支護(hù)設(shè)計(jì)編寫《作業(yè)規(guī)程》及辦法。④巷道按照施工支護(hù)設(shè)計(jì)施工后，技術(shù)管理中心礦壓監(jiān)測(cè)組、施工單位技術(shù)主管及時(shí)進(jìn)行全面礦壓觀測(cè)，進(jìn)入動(dòng)態(tài)支護(hù)設(shè)計(jì)階段。（4）動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)③技術(shù)管理中心對(duì)全礦使用巷道錨桿支護(hù)狀況定期進(jìn)行調(diào)查，分析總結(jié)巷道支護(hù)可靠性，為支護(hù)設(shè)計(jì)提供根據(jù)。3、支護(hù)施工（1）施工單位嚴(yán)格使用《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定錨桿、錨索及相配套支護(hù)材料，施工錨桿、錨索時(shí)做到鉆孔直徑、桿體直徑、錨固劑直徑必要“三徑”匹配。（2）錨桿安裝一方面打好錨桿眼,然后穿過(guò)托盤、鋼梁向錨桿孔按先后順序先裝入1卷CK2350型樹(shù)脂藥卷再裝入1卷Z2340型樹(shù)脂藥卷，人工用裝好錨桿慢慢將樹(shù)脂藥卷推入孔底。用攪拌連接頭將錨桿鉆機(jī)與錨桿螺母連接起來(lái)，然后升起錨桿鉆機(jī)推動(dòng)錨桿，當(dāng)錨桿鉆機(jī)升到錨桿接觸頂板巖面時(shí)，停止升錨桿鉆機(jī)，攪拌20秒后停機(jī)。等待3分鐘以上，再次啟動(dòng)錨桿鉆機(jī)，擰緊螺母，使托盤緊貼巖面，并保證錨桿扭矩在120N.m以上。（3）錨索安裝一方面打好錨索眼,然后向孔內(nèi)依次裝入2卷CK2350錨固劑和2卷Z2340型錨固劑，用鋼絞線慢慢將藥卷推入孔底。用攪拌連接頭將錨桿鉆機(jī)與鋼絞線連接起來(lái)，然后升起錨桿鉆機(jī)推動(dòng)鋼絞線，邊攪拌邊推動(dòng)，直至推入孔底，攪拌20～30秒后，用木楔將鋼絞線固定，然后卸下錨桿鉆機(jī)。等待15分鐘以上，方可用張拉機(jī)進(jìn)行張拉，并保證張拉力在120KN以上。4、質(zhì)量控制錨桿支護(hù)質(zhì)量檢測(cè)實(shí)行“四項(xiàng)制度”，即：動(dòng)態(tài)抽檢制、區(qū)隊(duì)日檢制、小班自檢制、質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。（1）動(dòng)態(tài)抽檢制①由安全監(jiān)察中心組織動(dòng)、靜態(tài)檢查和每周隱患排查中對(duì)全礦錨桿支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行抽查，同步檢查錨桿錨索施工臺(tái)帳，并在錨桿錨索施工臺(tái)帳上簽字確認(rèn)。②走動(dòng)式動(dòng)態(tài)檢查：礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室管理人員對(duì)錨桿、錨索質(zhì)量、錨桿錨索施工臺(tái)帳隨時(shí)抽查。③技術(shù)管理中心礦壓觀測(cè)組每月對(duì)全礦錨桿支護(hù)每個(gè)掘進(jìn)頭進(jìn)行不少于4次錨桿、錨索質(zhì)量抽檢工作，抽查內(nèi)容涉及：錨桿（錨索）間排距、外露長(zhǎng)度、安裝角度，并填寫檢測(cè)記錄臺(tái)帳。④對(duì)抽檢不合規(guī)定掘進(jìn)工作面進(jìn)行追查并下達(dá)整治告知書，由區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)貫徹，限期整治，由錨桿支護(hù)組進(jìn)行復(fù)查。（2）施工區(qū)隊(duì)日檢制①區(qū)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)三班錨桿、錨索抽檢工作，對(duì)抽檢達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定，及時(shí)采用解決辦法。②區(qū)隊(duì)長(zhǎng)在本區(qū)隊(duì)錨桿（索）施工臺(tái)帳上簽字確認(rèn)，對(duì)于使用完錨桿（索）施工臺(tái)帳要及時(shí)移送技術(shù)管理中心。（3）小班自檢制①大班長(zhǎng)負(fù)責(zé)自檢本班錨桿（索）質(zhì)量與否符合《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，內(nèi)容涉及：間排距、外露長(zhǎng)度、安裝角度等。②當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)錨桿（索）進(jìn)行根根檢測(cè)，認(rèn)真填寫錨桿（索）施工記錄臺(tái)賬。扭矩力、拉拔力，預(yù)緊力等必要達(dá)到規(guī)程辦法規(guī)定，當(dāng)班安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。③小班施工錨桿（索）必要按規(guī)定進(jìn)行編號(hào)管理。④當(dāng)班安監(jiān)員對(duì)錨索現(xiàn)場(chǎng)施工全過(guò)程（錨索長(zhǎng)度、錨固劑數(shù)量、安裝程序、攪拌時(shí)間、養(yǎng)護(hù)時(shí)間、預(yù)緊力）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，合格在錨桿、錨索施工記錄臺(tái)帳上簽字確認(rèn)，不合格必要規(guī)定及時(shí)整治，生產(chǎn)單位拒不整治，報(bào)告礦生產(chǎn)管理中心調(diào)度室停止掘進(jìn)。對(duì)危及安全及時(shí)停止施工。（4）錨桿（索）施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制施工人員必要對(duì)施工錨桿、錨索質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，巷道在施工過(guò)程或使用過(guò)程中，因質(zhì)量導(dǎo)致冒頂片幫事故，追究施工單位負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)、施工人員、安監(jiān)員和當(dāng)班區(qū)長(zhǎng)責(zé)任。當(dāng)班班長(zhǎng)是施工錨桿（索）質(zhì)量第一責(zé)任者。5、信息傳遞與解決（1）技術(shù)管理中心地質(zhì)組每月必要做好各工作面地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)必要在每月3號(hào)之前發(fā)到有關(guān)單位。（2）施工單位每周二上午技術(shù)例會(huì)上將監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)交生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部收集整頓，結(jié)合鉆孔探測(cè)資料，質(zhì)量抽查狀況等進(jìn)行匯總，報(bào)送礦領(lǐng)導(dǎo)。（3）生產(chǎn)單位在施工過(guò)程中突遇斷層帶、破碎帶、淋水帶、復(fù)合頂板等特殊地段時(shí)，當(dāng)班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)必要及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)按作業(yè)規(guī)程規(guī)定采用相應(yīng)支護(hù)參數(shù)變更。同步運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)電話向值班人員、技術(shù)管理中心、生產(chǎn)管理中心報(bào)告。技術(shù)管理中心技術(shù)員于當(dāng)天內(nèi)以書面形式下發(fā)由總工程師批準(zhǔn)支護(hù)參數(shù)變更告知單給有關(guān)單位。（4）同步必要在1日內(nèi)派監(jiān)測(cè)管理小組人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工錨桿、錨索支護(hù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，確認(rèn)變更后支護(hù)參數(shù)與否滿足現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)需要。如不能滿足現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)需要，必要及時(shí)停止掘進(jìn)進(jìn)行加固。并報(bào)總工程師，由總工程師組織安全礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)及有關(guān)部門研究制定支護(hù)方案后方可繼續(xù)施工。（5）在巷道遇斷層、破碎帶、淋水帶、復(fù)合頂板等特殊地段施工過(guò)程中，施工單位擬定嚴(yán)格按辦法規(guī)定支護(hù)參數(shù)和安裝程序?qū)Φ牟僮鳡顩r下，錨桿拉拔力、扭矩力仍達(dá)不到規(guī)定期，必要及時(shí)停止作業(yè)補(bǔ)打錨索加固，當(dāng)班安監(jiān)員報(bào)技術(shù)管理中心、總工程師。由總工程師組織安全礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)及有關(guān)部門研究制定支護(hù)方案后方可繼續(xù)施工。（6）現(xiàn)場(chǎng)施工中遇到落差不不大于巷高斷層，必要制定專項(xiàng)安全技術(shù)辦法。地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)中預(yù)報(bào)斷層，技術(shù)員必要提前編制專項(xiàng)辦法指引施工現(xiàn)場(chǎng)施工中突遇未知落差不不大于巷高斷層，必要及時(shí)停止掘進(jìn)進(jìn)行加固，并由當(dāng)班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告值班人員、技術(shù)管理中心。技術(shù)管理中心及時(shí)派人現(xiàn)場(chǎng)看查，查明狀況，待制定專項(xiàng)辦法后方可施工。6、