幸福滿庭公區(qū)施工組織設(shè)計樣本

藍光·都江堰玉堂水果俠內(nèi)外裝裝飾工程施工組織設(shè)計編制：審核：審批：四川鴻翔建筑裝飾工程有限公司7月

目錄第一章施工組織設(shè)計綜合闡明--------------------------------------4第一節(jié)編制闡明---------------------------------------------4第二節(jié)編制根據(jù)---------------------------------------------4第三節(jié)施工目的---------------------------------------------4第二章施工方案--------------------------------------------------5第一節(jié)施工準備---------------------------------------------5第二節(jié)項目現(xiàn)場施工管理機構(gòu)與組織---------------------------7第三章材料堆放規(guī)定及場地規(guī)定------------------------------------10第一節(jié)材料堆入規(guī)定-----------------------------------------10第二節(jié)場地規(guī)定---------------------------------------------12第四章重要工序施工辦法------------------------------------------13第五章質(zhì)量保證體系及籌劃辦法-------------------------------------19第六章安全防護施工辦法-----------------------------------------25第一節(jié) 安全管理目的----------------------------------------25安全生產(chǎn)管理機構(gòu)------------------------------------26安全管理組織----------------------------------------26安全生產(chǎn)教誨----------------------------------------27安全檢查--------------------------------------------27保證周邊安全辦法------------------------------------27施工現(xiàn)場安全管理辦法--------------------------------28現(xiàn)場用電安全管理辦法--------------------------------28消防安全辦法----------------------------------------29第七章工期保證辦法----------------------------------------------29文明施工辦法----------------------------------------------36第一節(jié)文明施工辦法-----------------------------------------36第二節(jié)環(huán)保辦法---------------------------------------------37第九章臨電臨水設(shè)計-----------------------------------------------38第一節(jié)現(xiàn)場暫時用電設(shè)計-------------------------------------38現(xiàn)場暫時用水設(shè)計-------------------------------------41第十章所使用規(guī)范及技術(shù)原則---------------------------------------41

施工組織設(shè)計綜合闡明第一節(jié)編制闡明1、在接到關(guān)于資料后，我公司多次組織工程技術(shù)人員進行仔細認真研究、重復閱看，并組織了各個專項會針對該工程特點、重點、難點進行重復研究和方案論證比較，其目是使該施工組織設(shè)計更科學、合理、詳盡和具備很強可操作性和針對性。2、依照工程設(shè)計特點、功能規(guī)定，本著“經(jīng)濟合理、技術(shù)先進、質(zhì)量目的明確、辦法得當”原則和對業(yè)主高度責任感而編制本施工組織設(shè)計。3、施工組織設(shè)計編制，受到我公司高度注重，公司以項目經(jīng)理為首組織工程技術(shù)部、技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、責任施工員等經(jīng)重復討論、研究，力求做到本方案重點突出、具備很強針對性和可操作性。第二節(jié)編制根據(jù)1、既有關(guān)于資料。2、設(shè)計圖紙。3、現(xiàn)場實際狀況。4、我公司技術(shù)、機械設(shè)備裝備狀況。5、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、規(guī)程。第三節(jié)施工目的（1）、保證工程質(zhì)量一次驗收為合格。（2）、安全、文明施工。（3）、杜絕傷亡事故，輕傷頻率控制在<2‰。（4）、按照甲方規(guī)定工期合理組織、布置，在不浮現(xiàn)不可抗力狀況下按期完畢。第二章施工方案第一節(jié)施工準備現(xiàn)場項目經(jīng)理部，負責理解施工任務(wù)特點，摸清內(nèi)部外部條件存在問題，制定切實解決問題方案，組織現(xiàn)場勘查，理解構(gòu)造對施工工藝規(guī)定和影響。組織學習施工合同，掌握施工合同條件，編制初步施工組織設(shè)計方案，全面規(guī)劃，為組織施工選取制定適當經(jīng)濟指標和綜合組織方案。擬定質(zhì)量原則，擬定選用規(guī)范、原則、規(guī)程，編寫重要過程、核心工序質(zhì)量籌劃，對特殊過程施工，編寫操作作業(yè)指引書。在熟悉施工圖等設(shè)計文獻基本上進行重要資源市場調(diào)查和研究分析，討論施工方案，按公司ISO9001質(zhì)量手冊和程序文獻規(guī)定，制定出詳細可行技術(shù)、質(zhì)量、安全辦法，管理層和作業(yè)層分別按專業(yè)分工進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。同步提出材料、設(shè)備、勞動力等資源需用籌劃。依照施工期限，提出分階段進度籌劃和相應(yīng)資金需用量籌劃，并會同組織部門研討保證進度實現(xiàn)、減少工程成本、合理使用資金辦法。1、施工技術(shù)準備：1.1、認真熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖,找出設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際矛盾之處，作好筆錄，為圖紙會審作好準備工作。1.2、對各細部解決應(yīng)用詳盡大樣圖表達出來,標明構(gòu)造尺寸、細部解決辦法，進行樣板施工,樣板施工達到完美方可進入大面積施工。1.3、理解施工組織設(shè)計（重點在施工工藝及進度、質(zhì)量保證辦法）和施工預算（做出詳細材料分析）,指引施工正常進行。1.4、針對本工程特點，編制詳細施工作業(yè)指引書，指引施工正常進行。1.5、建立各級技術(shù)交底制度，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人對工長和關(guān)于技術(shù)人員進行技術(shù)交底。各分項工程或工種施工前由工長對工作班組進行詳細技術(shù)和操作規(guī)定交底。項目施工過程中，由工長向各班組技術(shù)交底，班組施工時應(yīng)一方面做出樣板，明確操作規(guī)定和質(zhì)量目的，經(jīng)共同承認后，才干大面積施工。公司總工程師公司總工程師工程項目工程師實行施工技術(shù)問題解決，先進施工技術(shù)推廣施工技術(shù)領(lǐng)導施工技術(shù)后勤供應(yīng)質(zhì)安監(jiān)督圖紙會審、照圖施工、執(zhí)行規(guī)范、施工組織設(shè)計、編制施工方案執(zhí)行和監(jiān)督，執(zhí)行國標和施工組織設(shè)計、施工操作達標質(zhì)量監(jiān)督組織供應(yīng)符合技術(shù)原則材料、收集材料質(zhì)量合格證，組織復檢精確完畢材料。施工現(xiàn)場技術(shù)管理組織體系2、資金準備充分資金是本工程得以順利完畢保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。配備會計師為本工程管理資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)保證資金需求。保證本工程資金?？顚Ｓ茫侠硎褂庙椖抠Y金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。在與建設(shè)單位協(xié)商前提下，準時編制進度報表，以便工程進度款及時到位，保證工程順利進行。3、材料供應(yīng)準備材料采購及運送方面由公司材料部經(jīng)理親自負責，保證本工程材料供應(yīng)周期，為工期實行提供保證。材料運送指定供應(yīng)廠商使用廠家專用車隊，并配備當代通訊設(shè)備，以便隨時監(jiān)控運送途中狀況，對不可預見因素能隨時作出解決。4、機械設(shè)備準備為保證本工程工期實行，公司將按項目機械設(shè)備需用籌劃為項目部配備充分、合理機械設(shè)備，保證設(shè)備完好率100%。1.機具設(shè)備：公司按項目機具需用籌劃，備置施工所需各裝飾工種專業(yè)工種機具。施工檢查、測量用品也由項目提出需用籌劃，公司統(tǒng)一提供。2.規(guī)定現(xiàn)場：（1）機械、機具調(diào)配及時；（2）質(zhì)量可靠；（3）維修及時；（4）電力保障四項基本條件5、人員保證準備選派具備豐富經(jīng)驗項目經(jīng)理，負責現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)及技術(shù)安全工作，項目經(jīng)理長駐現(xiàn)場，隨時檢查、指引施工，現(xiàn)場設(shè)技術(shù)負責人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)工長、安全員、質(zhì)量員，保證現(xiàn)場技術(shù)安全，質(zhì)量（一次性驗收合格，達到建設(shè)單位合格原則）滿足業(yè)重規(guī)定。公司選派最先進施工人員構(gòu)成施工作業(yè)班組，按不同作業(yè)面同步或交叉施工，并加強施工班組內(nèi)部管理，防止窩工，保證按期竣工。第二節(jié)項目現(xiàn)場施工管理機構(gòu)與組織一、施工組織為了維護我公司在成都地區(qū)信譽，創(chuàng)一流水平，我公司嚴把質(zhì)量關(guān)，特制定如下目的：1、工程質(zhì)量：合格(所有分項工程一次驗收合格)。2、安全生產(chǎn)：杜絕死亡及重傷事故。3、文明生產(chǎn)：創(chuàng)成都市文明施工現(xiàn)場。4、施工組織機構(gòu)及管理人員應(yīng)保證管理目的實現(xiàn)，加強對施工領(lǐng)導，并采用國際上承包商普通采用施工項目管理辦法，履行IS09001國際原則化質(zhì)量管理體系管理辦法，對工程合同，籌劃，施工進度，技術(shù)管理，資金運用及成本控制，實行全方位綜合管理。二、施工管理1、采用項目法施工項目法施工是以項目為對象，按客觀規(guī)律規(guī)定對項目需要各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化搭配，通過觀測、分析、綜合、求進等辦法，對生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟各項工作制定工作原則及作業(yè)一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行，使人力、資金和設(shè)備都能發(fā)揮最大作用達到最佳效果，最高目。項目法施工最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位距離，項目管理經(jīng)理部即是決策機構(gòu)，又是責任機構(gòu)，是工程對項目實行全權(quán)代表。這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定目的高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完畢。項目管理體系如下圖：技術(shù)負責人技術(shù)負責人項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理專業(yè)工長質(zhì)量員安全員資料員材料員安裝作業(yè)班組裝飾作業(yè)班組庫管及雜工班組項目組織機構(gòu)2、強化籌劃管理工程籌劃管理在現(xiàn)場施工中包括三個內(nèi)容，既要組織持續(xù)均衡施工，又要全面完畢各階段各項籌劃任務(wù)或指標，以最小消耗獲得最大效益。因此強化籌劃管理尤為重要。重要辦法如下：2.1依照網(wǎng)絡(luò)籌劃和核心線路籌劃，做出月、周工作籌劃，在實際施工中將每周每月進度籌劃實際完畢狀況記錄下來，并與原進度籌劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救辦法，預測完畢尚在進行工程所需時間，提出加快施工后工序詳細方案。2.2每周定期舉辦籌劃協(xié)調(diào)會，收集上周現(xiàn)場施工狀況，籌劃貫徹各種信息，研究問題，下達下周施工任務(wù)。2.3層層訂立承包合同，按籌劃目的明確施工任務(wù)工期，互相承擔經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益，使施工班組必要保證按作業(yè)籌劃完畢規(guī)定任務(wù)。2.4及時調(diào)節(jié)進度籌劃，實行動態(tài)管理。不論什么因素，對實際施工浮現(xiàn)籌劃偏差將積極進行調(diào)節(jié)，保證施工籌劃在實際施工中有效性。2.5加強現(xiàn)場施工督促檢查，涉及檢查施工準備、施工籌劃和合同執(zhí)行狀況，檢查和綜合平衡勞動力，物質(zhì)供應(yīng)和機具、設(shè)備配備，督促關(guān)于部門，督促各類資源供應(yīng)。2.6檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場平面管理，掌握協(xié)調(diào)供水、供電狀況，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中各種故障，解決所浮現(xiàn)矛盾和問題。2.7籌劃要保證重點，照顧普通，全面完畢，重點環(huán)節(jié)和部位保證人力、材料設(shè)備使用上持續(xù)性和均衡性，但還需要故意識地找空隙，充分運用工程間隙，施工前準備等空隙時間，將人力物力調(diào)劑到普通工程上去，爭取時間，全面完畢。三、合同管理合同管理是國際工程項目管理中最重要工作之一，是業(yè)主和施工單位關(guān)系橋梁和紐帶，合同內(nèi)容清晰地明確了雙方權(quán)利義務(wù)和約束雙方行為，有效調(diào)節(jié)雙方關(guān)系。協(xié)調(diào)雙方工作條款，保證工程質(zhì)量條款，保證合同實行條款，都是對工程順利完畢至關(guān)重要。因而，我公司遵循國際工程承包慣例，注重疊同管理工作，嚴格執(zhí)行合同條款，合同關(guān)于事宜，以保證工程合同順利履行，保證雙方利益得到實現(xiàn)。第三章材料堆放規(guī)定及場地規(guī)定第一節(jié)材料堆放規(guī)定一、施工材料控制：

裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，因而，在材料進場前必要先報驗，將業(yè)主批準材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及有關(guān)檢測報告進行報驗，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位共同驗收合格材料方能使用。在進場材料管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存儲，盡量減少人為搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣可以防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場合剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其他工程使用。二、材料準備1、依照施工進度籌劃和施工預算工料分析,編制出所需材料籌劃,作好備料、供料和擬定倉庫堆場。2、依照材料籌劃作好材料訂貨采購,做到有籌劃有組織進入現(xiàn)場。組織材料按進度需要進場,并作好質(zhì)量驗收保管儲存工作。3、實物需用量：依照施工現(xiàn)場需用量擬定。4、原材料品質(zhì)、加工工藝、成品半成品質(zhì)量狀況對工程最后裝飾效果影響很大。因而，材料綜合品質(zhì)是裝飾效果能否按意圖得以實現(xiàn)核心因素之一。為保證材料品種、規(guī)格、數(shù)量、花色圖案、產(chǎn)地、加工、運送、包裝和供應(yīng)商服務(wù)滿足設(shè)計和施工規(guī)定。本工程采用重要材料在采購過程中項目材料部門負責按樣驗貨。所有材料都必要達到國標驗收規(guī)范規(guī)定，符合設(shè)計、業(yè)主需要，滿足施工進度、質(zhì)量、工藝、安裝操作規(guī)定。三、材料運送及存儲1、材料運送材料由廠家負責運送至工地（注意搬運過程中成品保護，防止意外損傷），可由人工搬運存儲至施工或加工部位。2、材料存儲板材需要現(xiàn)場進行簡樸加工解決，故應(yīng)集中存儲及加工。膠是一種特殊材料，規(guī)定按一定環(huán)境條件進行儲存，工地現(xiàn)場不適當存儲大批量密封膠，同步作好用膠籌劃,即要避免導致膠積壓過期，也要避免導致供應(yīng)量不夠，導致延誤工期。附件等材料較小，也較貴重，應(yīng)存儲在庫房里。對數(shù)量較大，容易破損材料，應(yīng)存儲在室內(nèi)指定地點。但建筑不同位置板料尺寸變化多，不同尺寸、不同安裝位置板塊存儲在同一位置，易導致材料多次倒運，不便于安裝時按順序進行安裝。因此應(yīng)依照工程進展狀況對板快按安裝順序排號后，并存儲在距安裝位置較近位置。第二節(jié)場地規(guī)定1、裝飾施工前，應(yīng)摸清現(xiàn)場施工條件，并測量放線、清理障礙等，為裝飾施工作好準備工作。2、“三通”安排2.1在進場前，指定專人組織解決施工所需水、電和場內(nèi)交通問題。依照管理單位所提供水源、電源接口位置，按照規(guī)范規(guī)定和施工用水用電設(shè)計，搭設(shè)施工暫時用水、用電管路線路，擬定用水點和配電箱盤設(shè)立位置。安裝水表、電表以便計量工作。2.2指派專人現(xiàn)場負責水電管理工作。實行尋常檢查、監(jiān)督、保養(yǎng)、維修工作，按照“一標三規(guī)范”創(chuàng)立文明施工現(xiàn)場規(guī)定，加強對施工現(xiàn)場暫時用電、用水規(guī)范化管理，制止使用過程中損壞、破壞、違章施工操作行為，為有效保證現(xiàn)場安全無事故施工生產(chǎn)活動創(chuàng)造有利條件。2.3現(xiàn)場施工人員、材料設(shè)備進出場都必要無條件服從門衛(wèi)制度規(guī)定，嚴格規(guī)范管理行為。若因私人行為導致影響和責任由自身承擔經(jīng)濟和法律責任。3、后勤部門要周密籌劃安排，本著一切為施工生產(chǎn)服務(wù)思想宗旨為項目施工提供現(xiàn)實可行生活后勤保障。減輕生產(chǎn)第一線后顧之憂，后來勤部門牽頭構(gòu)成綜合治理小組，抓好環(huán)境、辦公區(qū)域衛(wèi)生，配小藥箱準備常用輕傷小病藥物，解決急時所需。后勤部門還要組織關(guān)于人員對生活后勤工作、設(shè)施、生活用品用品衛(wèi)生、防火、防盜、用電安全等基本工作進行經(jīng)常性大檢查，并按項目衛(wèi)生管理條例規(guī)定實行獎罰，檢查存在問題。第四章重要工序施工辦法一、墻頂面乳膠漆施工準備A、、材料規(guī)定①、乳膠漆：依照墻面基層和使用部位規(guī)定選用不同乳膠漆，乳膠漆應(yīng)有產(chǎn)品合格證及檢測報告，產(chǎn)品闡明書、環(huán)保指標達到國家關(guān)于原則。②、墻面膩子：普通采用成品膩子現(xiàn)場調(diào)制而成，膩子可分為防水和非防水兩種，規(guī)定膩子必要合格。B、重要施工機具高凳、小鐵鍬、擦布、開刀、鋼片刮板、膩子托板、掃帚、大小桶、滾筒。C、施工作業(yè)條件①、墻面應(yīng)基本干燥，墻面基層含水率不不不大于10％，舊墻面應(yīng)將疏松基層鏟除并修補完畢。②、刮灰作業(yè)所有完畢，陰陽角等處應(yīng)提前抹灰找平修整充分干燥。③、門窗玻璃安裝完畢，濕作業(yè)地面施工完畢，管道設(shè)備試壓完畢。④、做好樣板間并簽定合格。2、施工工藝流程：清理基層→刮底灰三遍→砂平→點補→刷底料→點補砂平→刷面料二遍成活。清理基層：基層表面必要堅實，無酥松、脫皮、起砂、粉化等現(xiàn)象，否則應(yīng)鏟除，除去表面油污、灰塵、泥土等清洗干凈。表面要平整，如有大洞，裂縫等，須用彈性膩批嵌，有助于膩子與墻體粘結(jié)強度。基層含水率過高影響乳膠漆附著力，雖然它涂膜有一定透氣性，在未干透基層上施工，含水率也應(yīng)控制在10%如下，PH值也應(yīng)在10如下。乳膠漆膩子也有相應(yīng)規(guī)定，為更好地使乳膠漆具備防水、防潮功能，膩子中加入適量白乳膠和醇酸清漆，使膩子更具粘結(jié)性和防潮、防水性。對微機室更應(yīng)注意墻面防潮、防水規(guī)定。乳膠漆在使用前必要充分攪拌，使之均勻，每次乳膠漆配料必要要充分，要同一批號，同一品牌，否則會影響整個裝飾效果，并且容易浮現(xiàn)“花臉”現(xiàn)象。刮墻使用膩子，應(yīng)堅實牢固、不粉化、走坡和裂紋，膩子干燥后，應(yīng)打磨平整光滑并清理干凈。乳膠漆稠度必要控制，使其在刷料時不流墜，施涂過程中不得稀釋。乳膠漆必要在刷一遍干燥后再刷下一遍，表面平整度必要符合規(guī)定。成品保護對乳膠漆來說是相稱重要施工好乳膠漆表面禁止劃傷、碰撞。表面禁止污染。認真貫徹合理施工程序，水電設(shè)備安裝應(yīng)提前、防止損壞乳膠漆表面。二、輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂1、施工工藝：預檢頂棚內(nèi)各隱蔽項目→找平放線焊接吊桿安裝→主龍骨→固定副龍骨→裝橫撐龍骨→拉線校平整→安裝石膏板→補縫2、施工要點：彈線，把標高線彈到墻及柱四周上；吊桿固定采用膨脹螺栓焊接Ф8絲桿；吊桿與龍骨連接采用吊頂龍骨配套掛件；龍骨安裝：按照預先彈好位置線從一端依次安裝到另一端。在高低跨部位，先安高跨部位，后安低跨。吊桿間距控制在0.9m以內(nèi)，次龍骨安裝間距依照石膏板規(guī)格進行調(diào)配，普通不不不大于400mm；龍骨調(diào)平：安裝主龍骨時，隨時檢查主龍骨標高與否在同一平面上，主龍骨調(diào)平后再安裝次龍骨；對于檢修孔、通風部位，在安裝龍骨同步，將其尺寸位置留出，將封邊橫撐龍骨安裝完畢；石膏板固定：紙面石膏板在安裝前應(yīng)符合下列規(guī)定：第一所有龍骨已調(diào)節(jié)完畢；第二大型燈具等設(shè)備吊桿布置完畢；第三吊頂內(nèi)通風、水電管道安裝并調(diào)試完畢。板材應(yīng)在無應(yīng)力狀態(tài)下進行固定，防止浮現(xiàn)彎棱凸棱現(xiàn)象，石膏板長板應(yīng)沿縱向次龍骨鋪設(shè)，自攻螺釘以１５０mm-３００mm為宜，螺釘應(yīng)與板面垂直，螺釘頭表面略埋入板面并不使板面破壞為宜，釘眼作防銹解決，然后用嵌縫膩子抹平，石膏板安裝時應(yīng)留5mm左右間隙，然后用膩子嵌入板縫，并填平貼上玻璃纖維帶。重要吊頂木作邊龍骨、普通隔墻天地龍骨必要打鐵膨脹，并控制合理間距。輕鋼龍骨次龍骨與邊龍骨連接時，次龍骨下口需水平卡在邊龍骨下口，次龍骨側(cè)面需兩邊成90°直角與邊龍骨有效連接。石膏板頂面、墻面留縫，應(yīng)控制在5—8mm之間，被裁過接口必要倒斜邊。三、墻地磚施工工藝1、安裝施工工藝：基層解決→找平→選磚→浸磚→放線→預排→貼磚→擦縫、勾縫→清潔及成品保護。2、施工要點：基層解決，規(guī)定基層表面應(yīng)具備足夠穩(wěn)定性和剛度，對光滑基層表面進行鑿毛解決，鑿毛深度應(yīng)為0.5—1.5cm,間距3cm左右,基體表面殘留砂漿、灰塵及油漬等應(yīng)用鋼絲刷洗干凈,明顯不平部位事先剔平或用1:2.5水泥砂漿補平。不同基體材相接處,應(yīng)鋪釘金屬網(wǎng)然后抹灰平。選材:依照設(shè)計規(guī)定，挑選規(guī)格一致，形狀平整方正，不缺掉角，開裂無凹凸扭曲，顏色均勻磚塊。辦法：用鋼卷尺和靠尺即可。放線：依照室內(nèi)水平線，找出地面標高，按貼磚面積，計算縱橫皮數(shù)，用水平尺找平，彈出水平控制線。用若干塊廢磚作標志塊，作為粘貼厚度根據(jù)，橫向每隔3米左右做一種標志塊，用拉線或靠尺較正平整度。預排：粘貼前要做好選磚預排，做到拼縫均勻。在同一墻面上橫豎排列，不適當有一行以上非整磚。磚在粘貼前應(yīng)將背面解決干凈，并浸水2—3小時，待表面晾干后至手按磚背面無水跡時方可使用。磚粘貼宜用干貼法，即干水泥砂漿作基層，干濕度為手握能成一團不散為宜，在磚背刮10--20mm厚素水泥漿粘貼即可。如遇有突出墻面管線、燈具、設(shè)備支撐等，應(yīng)采用整磚套割吻合，不得用非整磚拼湊鑲貼。并且要做到表面平整，不顯接花，接縫平直。3、基本規(guī)定及驗收辦法① 鑲貼應(yīng)牢固，表面平整干凈，無漏貼錯貼，縫隙均勻周邊順直，磚面無裂紋，掉角，缺楞現(xiàn)象，采用自然光線下目測辦法驗收。② 用小錘在地面上輕敲擊，不得有鼓聲。③ 有排水規(guī)定地磚鑲貼坡度應(yīng)滿足排水規(guī)定，與地漏結(jié)合處應(yīng)封密牢固。④ 地面鑲貼尺寸容許偏差及驗收辦法符合下表規(guī)定：地面鑲貼尺寸容許偏差及驗收辦法單位：mm項目容許偏差驗收辦法量具測量辦法表面平整度≤2.02米靠尺,楔形塞尺每測量不少于兩處,取最大值接縫高底≤0.5鋼直尺和楔形塞尺接縫平直≤2.0拉線鋼直尺縫隙寬度≤2.0鋼直尺4、成品保護：（1）存儲石材板塊，不得長期受雨淋和水泡，要采用立放、光面相對，板塊下應(yīng)與墊木方、現(xiàn)場搬運時也應(yīng)按上述規(guī)定。（2）柱面石材及墻角石面為了防止碰撞，用夾板、纖維板包起來保護。四、玻璃工程施工方案安裝玻璃前應(yīng)將截口內(nèi)污垢清除干凈；安裝長邊不不大于1.5m或短邊不不大于1m玻璃，應(yīng)將橡膠墊并用壓條和螺釘鑲嵌固定。采用橡膠墊，應(yīng)先將橡膠墊嵌入截口內(nèi)，再用壓條和螺釘固定。玻璃安裝就位后，其邊沿不得和框、扇及其連接件相接觸，所留間隙應(yīng)符合國家關(guān)于原則規(guī)定。玻璃鑲?cè)肟騼?nèi)后，應(yīng)及時用通長鑲嵌條或墊片固定。玻璃鑲?cè)肟颉⑸葍?nèi)，添塞填充材料、鑲嵌條時，應(yīng)使玻璃周邊受力均勻。鑲嵌條應(yīng)和玻璃、玻璃槽口緊貼。密封膏封貼縫口時，封貼寬度和深度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，充填必要密實、外表平整光潔。玻璃裁割：在裁割裝配前應(yīng)將品種、厚度分清、不得搞錯。裁割前應(yīng)對工作臺平整、牢固、直尺平整度、玻璃刀口進行檢查。將玻璃放上工作臺時，先將玻璃上部1/3在工作臺邊放平，然后用雙手將玻璃推上去，并留出10cm左右，使操作移動以便。在裁玻璃時，為了使裁割便利，也可在裁開處涂煤油。分開時用力要適量而均勻。裁較窄條玻璃時，裁刀后可用刀頭將玻璃震開，然后用鉗子墊布條鉗開。裁割玻璃之尺寸應(yīng)精確，并應(yīng)與邊框留出2～3mm空隙，以利安裝與溫度引起伸縮。玻璃安裝前應(yīng)將門窗框及隔斷槽中垃圾、殘存砂漿清掃鏟除干凈。如嵌木壓條或橡皮條時應(yīng)與槽口緊貼齊平，不得有凸出或凹入。木壓條每邊釘子不得少于2只。安裝大玻璃時，每塊尺寸不不大于1.5m2或短邊不不大于1m玻璃應(yīng)用橡皮墊和螺釘、鑲嵌，并依照圖紙規(guī)定施工。工藝流程1、計算玻璃強度，擬定玻璃規(guī)格尺寸2、出施工分格圖、節(jié)點圖、安裝圖3、現(xiàn)場放線、測量4、選材、畫線、開料、清潔5、加工成產(chǎn)品、平邊、產(chǎn)品包裝保護6、運送7、現(xiàn)場堆放（規(guī)定地面平整、干燥、通風，防止淋雨）8、核對圖紙、產(chǎn)品規(guī)格9、玻璃安裝（規(guī)定框架牢固、平整，水平尺寸、垂直尺寸按規(guī)定原則，玻璃四周均為軟接觸）10、打密封膠11、產(chǎn)品保護、護理、清洗干凈玻璃表面12、產(chǎn)品驗收13、中華人民共和國國家玻璃原則GB11614-89五、油漆涂飾施工方案木質(zhì)表面油漆分混色油漆和清漆。木質(zhì)表面重要是指門窗、家具、木裝修，一半松木等軟材料木質(zhì)表面，以采用調(diào)和漆和清漆面普通或中級油漆較多，硬質(zhì)類木質(zhì)表面則多采用漆片、蠟刻面清漆，屬于高檔油漆。（一）、清油、油色、清漆面1、施工工序刷清油→批膩子→刷油色→砂紙打磨→刷清漆2、涂飾辦法為保證質(zhì)量，每道工序應(yīng)按如下操作辦法進行：刷清油：清油中加入恰當顏色，調(diào)節(jié)木材色澤；批膩子：膩子中加入于清油相似顏色，膩子干后，必要把殘留膩子磨凈，有洞眼木材必要滿批膩子；刷油色：涂刷后規(guī)定色澤一致但又不能蓋住所有木紋，因而每一種刷面一次刷好，不能留有接口；兩個刷面接口不能互相沾油，沾著要擦掉，整個刷油面厚度均勻一致；砂紙打磨：用舊砂紙打磨，放置磨破漆膜；刷清漆：刷兩遍清漆。二道清漆應(yīng)將頭道清漆加以稀釋，一半加入20%～30%松香水，頭遍清漆干透后，要用水砂紙蘸水或用細木砂紙打磨，將頭遍清漆光亮所有打磨干凈，這樣二道清漆漆面才飽滿光亮。（二）、潤粉、漆片、硝基清漆面1、施工工序潤粉→批膩子→刷漆片→理漆片→刷理蠟光→打蠟。2、涂飾辦法為保證質(zhì)量，每道工序應(yīng)按如下操作辦法進行：潤粉：分水粉、油粉兩種。水粉由大白粉、品色顏料、水膠配成，操作時應(yīng)仔細，細小部位隨涂隨擦，大面積只得塊均勻，接頭重疊處不能因涂粉不勻?qū)е骂伾顪\不一，品色顏料色彩鮮艷，但不經(jīng)久，只合用于室內(nèi)或；油粉由大白粉、顏料、熟桐油、松香水配成，用法是以棉紗團蘸取后在物面多次揩擦，有洞眼處要注意擦滿，油粉帶色，擦拭可逐面分段進行，以求每面上顏色一致，擦后應(yīng)以細刨花擦去多余油粉；批膩子：蠟克上光木質(zhì)在規(guī)定較高。不容許有多損害處。損壞不多，刷漆片三遍后，用大白粉加漆片拌成膩子彌補；損壞較多，加色石膏膩子嵌補，顏色應(yīng)當與油粉色澤相似；刷漆片：核心工序，顏色一致性須在這道工序中調(diào)節(jié)。5：1（酒精：干漆片）經(jīng)24小時溶解干漆片，使用時兌到恰當稠度。涂刷時動作要快，隨時用軟布揩凈沾到附近漆片，以防顏色重疊變深。涂刷兩遍干后，以大白粉加漆片拌成膩子彌補裂縫，干后打磨，刷第三遍。色澤不勻，以水色修補，之后再刷1-2遍漆片保護修色處不受后道工序摩擦而引起掉色和翻起；理漆片：理平用漆片應(yīng)逐漸調(diào)稀至大量酒精少量漆方可，如此才可以使物面光滑，與否加色，視詳細狀況而定；刷理蠟光：蠟可用香蕉水稀釋，排筆涂刷于刷過漆片物面，普通刷四至五遍，逐漸加稀涂刷，最后一遍充分干燥后，再進行打蠟出光；打蠟：煤油加砂蠟涂擦物面，盡量多涂。然后以棉紗擦凈，擦至面上微小顆粒和紋路平整為止，最后上光蠟，薄面均勻為上。3、水色、清油、清漆面A、施工工序清理、磨砂紙→刷水色→刷清油→滿批膩子及嵌補→刷第二遍清油→刷第三遍清油→刷清漆B、涂飾辦法為保證質(zhì)量，每道工序應(yīng)按如下操作辦法進行：清理、磨砂紙：此道工序決定刷水色顏色均勻，因而必要打磨光滑，特別是低凹處，須先刨光再打磨，打磨后清掃干凈；刷水色：可使用品色顏料，視詳細規(guī)定決定顏料與水比例，熱水將顏料充分溶解，使用前應(yīng)先做樣板，涂刷時應(yīng)一次刷完一種面，刷后如顏色不均勻，可在色淺處再刷一遍，刷后晾干；刷清油：以1：2.5（熟桐油：松香水）配備清油，也可用清漆代替熟桐油。水色刷勻稱，清油不必加色，如底色不抱負，可加修補。清油配好后要過濾，涂刷時盡量薄，以使干背面層色澤光滑平整；滿批膩子及嵌補：膩子最佳使用加色石膏桐油膩子。一方面滿批、刮凈，再嵌補洞眼、凹陷，干后以砂紙打磨，并清掃干凈；刷第二遍清油：涂刷經(jīng)批嵌膩子后色澤不一物面，進一步使物面受油趨于飽和，保證最后上漆時光亮更足，這遍清油只能稀不能稠；刷第三遍清油：作用和做法與刷第二遍清油相似；刷清漆：以上多道工序之后，物面色澤已基本一致，經(jīng)清漆涂刷，物面可更顯光亮。涂刷清漆要細致、均勻、全面，刷后要用油刷理通。4、油漆涂飾施工注意事項A、油漆涂飾前，應(yīng)對木料表面縫隙、毛刺、棱角、節(jié)疤進行膩子、漆片彌補修整，同步將灰塵、污垢清理干凈；B、溶劑性混色高檔油漆作磨退時，宜用醇酸樹脂油漆涂飾，并依照涂膜厚度增長一到二次油漆和磨退、打砂蠟、打油蠟、擦亮工序；C、涂飾門窗時，上冒頭頂在下冒頭底面不得漏刷油漆；D、木地板、樓板油漆不得少于三道。硬木樓地板應(yīng)涂飾清漆或燙硬蠟，燙硬蠟時地板蠟應(yīng)灑布均勻，不適當過厚，并防止燙壞樓地板。六、石材地面及電梯施工方案（一）、生產(chǎn)廠家選取生產(chǎn)廠家選取是品質(zhì)得到保證重要環(huán)節(jié)。咱們應(yīng)選取有五星級酒店地面用石材生產(chǎn)經(jīng)驗廠家，對于這些廠家選取，應(yīng)從生產(chǎn)經(jīng)驗、生產(chǎn)設(shè)備、經(jīng)營信譽、生產(chǎn)能力等等方面予以考慮。（二）、生產(chǎn)過程跟蹤與控制我公司十分注重產(chǎn)品質(zhì)量，專門在生產(chǎn)現(xiàn)場派有質(zhì)量控制人員，做到每道生產(chǎn)還慘工序均有人監(jiān)督檢查，并視狀況實時對廠家提出意見。同步規(guī)定廠家實行三級檢查制度，即荒料檢查、加工檢查、包裝前總檢。我司嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量以保證符合且超過部頒優(yōu)質(zhì)等原則，因而各級質(zhì)檢部門對我司評價始終較高。同步，我司在監(jiān)督生產(chǎn)全過程中，規(guī)定廠家始終嚴格按照ISO9002質(zhì)量體系運營。我公司質(zhì)量方針為“樹立質(zhì)量意識，加強科學管理”。我公司和石材加工廠聯(lián)合，將質(zhì)量控制及檢查流程嚴格按下列內(nèi)容進行：1、質(zhì)量檢查流程荒料石→礦區(qū)開采后自檢→工廠檢查按色差順序編號→荒料進庫→荒料外觀→整形檢查→裝生產(chǎn)用子車檢查→進入鋸機切割→檢查清洗除銹解決狀況→毛板質(zhì)控點檢查→鋸機、磨床質(zhì)檢員互檢后進行磨光→光板質(zhì)控點檢測→磨床、切床質(zhì)檢員互相進行規(guī)格尺寸切割→成品質(zhì)檢員按廠頒發(fā)原則檢查→包裝入箱→工廠質(zhì)檢科長或技術(shù)部抽檢→產(chǎn)品出廠→拆包裝前總檢→預鋪自檢→施工互檢。2、以上幾項質(zhì)量檢查重要內(nèi)容：A、荒料石重要檢測：色差、裂紋、色線、色斑和尺寸等狀況；B、鋸成毛大板后，質(zhì)量控制點重要檢測：平直度、厚薄度、板面狀況及防銹解決狀況；C、磨床控制點重要檢測：光澤度、裂紋、色線等狀況；D、切床控制點重要檢測：板材規(guī)格、尺寸及角度偏差；E、切床科長或技術(shù)部抽檢，該批貨與否呼喝石材加工廠頒原則，與否與我司所需規(guī)格尺寸相符，以及包裝等其她全面質(zhì)量狀況；F、每個工序均設(shè)有原始記錄等表格，以便隨時檢查、督促、急事發(fā)現(xiàn)和解決問題。3、石材性能實驗原則GB9966.1-6天然石材實驗辦法，其中：GB9966-1-1干燥、水飽和、凍融循環(huán)后壓縮強度實驗辦法；GB9966-1-2彎曲強度實驗辦法；GB9966-1-3體積密度、真密度、真氣孔率、吸水率實驗辦法；GB9966-1-4耐磨性實驗辦法；GB9966-1-5磨光面光澤度實驗辦法；GB9966-1-6耐酸性實驗辦法。4、石材技術(shù)規(guī)定A、板材規(guī)格規(guī)定容許偏差、平面度容許極限公差、角度容許極限公差、外觀質(zhì)量技術(shù)指標均需達到JC205-92優(yōu)等品原則；B、晶面板材鏡面光澤度不不大于90光澤單位，能清晰反映出景物；衛(wèi)生間地面選用鏡面板材鏡面光澤度不不大于75光澤單位；C、體積密度≥2.50g/cm3；D、吸水率≤0.2%；E、干燥壓縮強度≥130Mpa；F、彎曲強度≥11.0Mp；。G、耐磨性1轉(zhuǎn)無明顯磨痕；H、耐酸性0.22%；I、耐堿性0.12%；J、肖氏硬度≥85HSD；K、放射性為A級；L、板材無明顯外觀缺陷，正面外觀不容許浮現(xiàn)坑窩、缺棱、缺角、裂縫、色斑、色線等缺陷并符合JC205-92優(yōu)等品原則；M、石材品質(zhì)、規(guī)格、色澤、圖案、拼貼工藝應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定；N、石材表面干凈、光滑、無缺棱、掉角；O、所有石材必要選取同一石礦、同一批產(chǎn)品。5、施工設(shè)立現(xiàn)場加工車間，以滿足石材開洞、收頭石材及異形石切割。6、每個品種石材應(yīng)取同一采石點，以保證滿足石材色差和材料總規(guī)定，在供貨過程中，不得變化石材牌號和供應(yīng)來源。7、板材質(zhì)量應(yīng)保證結(jié)實耐用，無損害強度和明顯外觀缺陷，板材色調(diào)、花紋應(yīng)保證調(diào)和統(tǒng)一，正面外觀不容許浮現(xiàn)坑窩、劃痕、缺角、裂紋、色斑、色線等缺陷。每塊石材應(yīng)按規(guī)定做防水解決。（三）、料具準備加工規(guī)定：石材應(yīng)按設(shè)計規(guī)定加工，不能有明顯色差，如果條件容許，在現(xiàn)場加工對質(zhì)量會更有保證。（四）、鋪貼施工1、施工工序：清理基層→彈線→安裝原則塊→鋪貼→灌漿→養(yǎng)護。2、施工要點：A、清理基層：抹底層灰，規(guī)定平整、干凈，其她規(guī)定近似水泥砂漿地面。B、彈線：彈出中心線。在四周墻柱上取中，在地面上彈出十字中心線，按板材尺寸加預留縫放樣分塊；鋪裝時按分塊位置，每行依次掛線（管線起到標筋作用），地面面層標高由墻面水平基準線返下找出。安裝原則塊：原則塊是整個房間水平原則和橫縫根據(jù)，在十字線交叉處最中間安放，入十字中收線為中縫，可在十字線交叉點對角線安放兩塊原則塊，原則塊應(yīng)用水平尺和角尺校正。鋪貼：是石材地面鋪設(shè)重要工序。鋪貼前板塊應(yīng)充分浸水濕潤，陰干后擦取背面浮灰方可使用；石材地面縫寬及結(jié)合厚度依照設(shè)計規(guī)定擬定，抹粘結(jié)層前應(yīng)在基層刷素水泥漿一遍，隨拌隨鋪板塊；普通由中部向四側(cè)退步法鋪貼。有柱子大廳，宜先鋪柱子與柱子中間某些，然后向兩邊展開。也可先在沿墻處兩側(cè)按彈線和地面標高線先鋪一層石材，以此作為標筋兩側(cè)掛線，中間鋪設(shè)以此為準；安放時四周同步往下落，并用皮錘或木錘敲擊平實，調(diào)好縫，鋪貼時隨檢查砂漿粘結(jié)層與否平整、密實，如有空隙不實之處，應(yīng)用砂漿急事補上。灌漿：板塊鋪貼后次日，用素水泥漿灌2/3高度，再用與面板相似顏色水泥漿擦縫，最后用干鋸末擦拭干凈。養(yǎng)護：在擦拭干凈地面上，用干鋸末或苫簾覆蓋保護，2~3天內(nèi)禁止上人。（五）電梯門套石材在加工廠加工打磨完畢，然后運至現(xiàn)場安裝，安裝采用掛貼方式，鋼膨脹，銅絲固定，然后灌漿。（五）、施工注意事項1、鋪貼時，所用材料應(yīng)符合質(zhì)量規(guī)定，石材要依照規(guī)定試拼編號；2、鋪貼時板塊一定要先浸水，必要使用干硬性水泥砂漿，并且要進行試鋪；3、有石材踢腳可預先安裝也可后安裝。先安裝時踢腳板要低于地面5mm，安裝踢腳板時在其背面抹2~3mm素水泥漿，并用木錘敲實，找平找直。隔日用同色素水泥漿擦縫；4、石材地面最佳預鋪，對好紋理，進行編號，再正式鋪貼。七、外墻漆工程施工準備材料準備材料：按照設(shè)計規(guī)定外墻漆，外墻膩子等材料；作業(yè)條件：頂面已找抹平整，天棚面已清理干凈，其基層含水率不不不大于8％。門窗安裝完畢，環(huán)境濕度保持在50C以上。做好樣板并經(jīng)鑒定合格。重要機具：高凳、腳手板、半截大桶、小油桶、銅絲蘿、橡皮刮、鋼片刮板、膩子托板、小鐵鍬、開刀、膩子槽、砂紙、刷子、排筆、擦布、棉絲等施工工藝：本工程乳膠漆按高檔原則進行施工，其施工工藝如下：清理基層、并進行修補→刮膩子→噴刷第一遍底漆→打磨、找補膩子→噴刷第一遍面漆→打磨、找補膩子→噴刷第二遍面漆重要施工辦法：清理基層并修補：鑿除原飾面面層，將基層清理干凈，修補前、先涂刷一遍用三倍水烯釋后108膠水，然后，用水石膏將墻、頂面坑洞、縫隙補平（過大過深坑洞，管線槽等應(yīng)用1：3水泥砂漿修補），干燥后用砂紙將凸出處磨平，并將浮塵清掃干凈。刮膩子：普通為兩遍，膩子以纖維素溶液、福粉、加少量108膠、光油和石膏粉拌合而成，第一遍用抹灰鐵抹子，橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后要收干凈平順。干燥后磨砂紙，將浮膩子及斑跡磨平磨光，再將墻柱表面清掃干凈。第二遍用抹灰鐵抹子豎向滿刮，所用材料及辦法同第一遍膩子，干燥后用砂子磨平并掃干凈。刷第一遍乳膠漆：乳膠漆在使用前要先用蘿斗過濾，涂刷順序是先刷天棚，后刷墻面，墻面應(yīng)由上而下進行，乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，并恰當加水稀釋。涂刷時，應(yīng)從一頭開始，逐漸向另一頭推動，要上下順刷，互相銜接，待第一遍漆干燥后，復補膩子，膩子干燥后打磨清掃干凈。刷第二遍乳膠漆：規(guī)定同第一遍乳膠漆。找補膩子，待其干燥后打磨清掃干凈。刷第三遍乳膠漆。乳膠漆飾面常用質(zhì)量通病及防治辦法涂層顏色不均勻。因素分析：①不是同批生產(chǎn)乳膠漆。②使用乳膠漆時，未攪拌勻或任意加水，使乳膠漆自身顏色深淺不一，導致墻面顏色不均勻。③施工接槎未留在陰陽角處，導致顏色深淺不一致現(xiàn)象。防治辦法：①同一工程，應(yīng)選購同廠同批乳膠漆。②使用時必要將乳膠漆攪勻，不得任意加水，因特殊狀況需加水時，應(yīng)掌握均勻一致。③嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，接槎必要在陰陽角處，不得任意停工甩槎。涂層色淡易掉粉因素分析①使用乳膠漆時未攪拌均勻，桶內(nèi)上部料稀下部料稠，填料沉淀，色淡，涂刷后易脫粉。②基層含水率高，堿度大。③乳膠漆加水太多，因太稀而成膜不完善。④乳膠漆質(zhì)量不合原則，耐水性能不合格或未成膜時被水沖洗。防治辦法：基層需干燥，含水率應(yīng)不大于10％，并清理干凈并作必要表面解決。若修補找平時應(yīng)用水泥砂漿或水泥乳膠膩子。施工氣溫應(yīng)在10攝度以上，陰雨潮濕天不適當施工。八、文化石粘貼工程：施工基本規(guī)定：墻面抹灰完，做好墻面防水層、保護層和地面防水層、混凝土墊層。做好內(nèi)隔墻和水電管線，堵好管洞。裝好門、窗扇，并用符合設(shè)計規(guī)定材料將門窗框與洞口縫隙堵塞嚴實。鋁合金門窗塞縫前應(yīng)做好門窗框保護膜。彈好墻面上+50cm水平線。施工準備材料準備應(yīng)對進場墻磚所有開箱檢查，按操作工藝規(guī)定，分層、分段、分部位使用材料。文化石應(yīng)對型號、規(guī)格、色澤進行挑選，不得有歪斜、翹曲、空鼓、缺棱、掉角、裂縫等缺陷。表面及邊沿棱角整潔，不得缺損，并且表面不得有變色、起堿、污點、砂漿流痕和明顯受損處。水泥：使用標號在425以上水泥，存儲過久或有結(jié)塊水泥不能使用。砂子：以中砂為佳，平均粒徑不不大于0.35mm,不能用粉砂。使用前須過篩方可用。機具準備：重要機具及工具備砂漿攪拌機、瓷磚切割機、手電鉆、沖擊鉆及木抹子、陰陽角抹子、托灰板、木刮尺、方尺、托線板、小鐵錘、鋼鏨、木錘、墊板、開刀、墨斗、水平尺、小線墜。技術(shù)準備：依照施工圖、規(guī)范及設(shè)計規(guī)定，實測房間后繪制節(jié)點大樣圖。施工員向作業(yè)班組作技術(shù)、安全、質(zhì)量交底。施工工藝流程：基層解決→抹底灰→彈線分格→選磚→浸磚→做灰餅→預排→鋪貼→嵌縫→清潔。施工辦法基層解決①墻面解決：鑿除原有墻面，清理干凈后，澆水濕潤，抹1：3水泥砂漿底層灰。②墻磚在粘貼前幾小時充分浸水，以保證粘貼后不至于因吸走灰漿中水分而粘貼不牢。③墻面充分濕潤。抹底層：清理基層，凹凸不平墻應(yīng)剔鑿和修補，然后濕潤表面，再涂抹1：2水泥砂漿找平層，其厚度不不大于15mm，要刮平、拍實、搓粗，要做到基層表面平整而粗糙。浸磚：分級歸類飾面磚，在鋪貼前應(yīng)充分浸水，防止干磚鋪貼上墻后，吸取灰漿中水分，致使砂漿結(jié)晶硬化不全，導致粘貼不牢或面磚浮滑。浸水時間不少于2h，取出陰干到表面無水膜。做灰餅：在貼飾面磚找平層上，用廢面磚按鋪貼厚度，在墻面上下左右作灰餅，并以廢磚楞角作為基準線，上下用靠尺吊直，橫向用靠尺或小線拉平。灰餅間距普通不不不大于1500mm。陽角處除正面作灰餅外，側(cè)面亦相應(yīng)有灰餅，即所謂雙面掛直見下圖。鋪貼：①結(jié)合層砂漿配制：②濕水：在鑲貼飾面磚前找平層應(yīng)灑水濕潤，但應(yīng)保證在貼面磚時墻面無表面水，否則水膜將影響飾面磚粘結(jié)質(zhì)量。③大面積鋪貼。大面積鋪貼順序是：由下往上，從陽角開始水平方向逐個鋪貼，以彈好地面水平線為基準，嵌上直靠尺或八字形靠尺條，第一排飾面磚下口應(yīng)緊挨直靠尺條上沿，保證基準橫平豎直。如地面有踢腳板，靠尺條上口應(yīng)為踢腳板上沿位置，以保證面磚與踢腳板接縫美觀。鑲貼時，用鏟刀在磚背面刮滿界面粘結(jié)砂漿，再精確鑲嵌貼面位置，然后用鏟刀木柄輕輕敲擊飾面磚表面，使其貫徹鑲貼牢固，并將擠出砂漿刮凈。飾面磚界面粘結(jié)砂漿厚度應(yīng)不不大于5mm，但不適當超過8mm。嵌縫：飾面磚鋪貼完畢后，應(yīng)用棉紗頭蘸水將磚面灰漿拭凈。同步用飾面磚顏色相似水泥（彩色面磚應(yīng)加同色顏料）嵌縫，嵌縫中務(wù)必注意封閉縫中鑲嵌時產(chǎn)生所有氣孔和砂眼。擦洗：嵌縫后應(yīng)用紗頭蘸水過細擦拭干凈。如飾面磚磚面污染嚴重，可用稀鹽酸酸洗后用清水沖洗干凈。室內(nèi)墻面貼磚質(zhì)量通病及防治辦法成品、半成品保護面板材施工要與其他工種緊密配合，有機協(xié)調(diào)，并進行隔離施工。②已施工完畢區(qū)域，應(yīng)滿鋪一層竹膠板和一層彩條布加強防護，防止板面表面九、EPS線條安裝工程1、待安裝線條部位其她施工程序以及完畢并驗收合格；2、依照施工圖紙，在要安裝線條部位彈出定位線（中線或邊線）；3、依照圖紙安裝尺寸切割線條，切割時要考慮拼接縫寬；4、線條粘貼時，網(wǎng)格布應(yīng)當翻包，（如有特殊狀況可直接粘貼不翻包），粘接劑使用聚合物粘接砂漿，采用薄層滿粘法進行粘貼，用力擠壓線條使砂漿從周邊溢出，線條之間縫寬不不不大于3mm，粘接縫應(yīng)隨粘隨勾，灰縫飽滿，并保持線條表面整潔；5、對于較大線條，安裝時規(guī)定設(shè)立支撐進行暫時固定；6、安裝時若需拼接，應(yīng)事先測量好拼裝尺寸及角度，并在平整地方進行預拼裝，縫隙不不不大于3mm；7、拼接后灰縫應(yīng)用灰刀勾平使線條成為一體。干燥后，若線條拼縫處留有多余粘接砂漿可用砂紙進行打磨；8、施工完線條應(yīng)注意成品保護，禁止條蹬和重物撞擊。如有損壞，應(yīng)將整塊線條剔除重裝；EPS施工流程：施工準備→基層解決→抄平放線→線角切割→粘掛→局部修理→成品保護；使用工具：手鋸、鋸條、墨斗、卷尺、角尺、抹子、灰刀、壁紙刀、剪刀、掃帚、拖線板、2m靠尺、電動攪拌器、鋼絲刷、砂紙等。第五章質(zhì)量保證體系及籌劃辦法一、工程項目質(zhì)量目的保證質(zhì)量級別“合格”。竣工一次交驗合格率100％，分項工程優(yōu)良率92％以上，不合格點控制在8％以內(nèi)。我公司將以先進技術(shù)，程序化、規(guī)范化、原則化管理，嚴謹工作作風，精心組織、精心施工，以ISO9001：質(zhì)量原則體系為管理依托，創(chuàng)“過程精品”，實現(xiàn)我公司對業(yè)主承諾。二、質(zhì)量控制指引原則1、一方面建立完善質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”；2、嚴格程控，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具備代表性優(yōu)質(zhì)工程。3、制定質(zhì)量目的，將目的層層分解，質(zhì)量責任、權(quán)力徹底貫徹到位，嚴格獎罰制度。4、建立嚴格而實用管理和控制辦法、實行細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。5、嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；6、廣泛進一步開展有質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力履行“一案三工序”管理辦法即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”；7、運用計算機技術(shù)等先進管理手段進行項目管理和質(zhì)量管理和控制，強化質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理基本性工作；8、大力加強圖紙會審、圖紙深化審核工作，通過保證設(shè)計圖紙質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。9、嚴把材料（涉及原材料、成品和半成品）、設(shè)備出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)。10、保證檢查、實驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；顧客手冊與工程竣工同步。三、建立有效項目質(zhì)量管理組織保證體系1、項目質(zhì)量管理組織保證體系我公司將依照本項目詳細狀況，科學組織項目管理機構(gòu)，選派有總承包管理經(jīng)驗、組織協(xié)商能力強、有敬業(yè)精神、技術(shù)和作風過硬管理人員構(gòu)成項目管理班子，按照公司項目管理模式和ISO9001質(zhì)量保證體系運作。項目將建立完善崗位責任制。在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目崗位責任制度，明確領(lǐng)導班子成員責任，擬定每個部門職責，最后貫徹到項目每個管理人員，訂立相應(yīng)崗位責任制。質(zhì)量管理組織保證體系框架圖見下圖：公司質(zhì)量保證部公司質(zhì)量保證部項目經(jīng)理國際質(zhì)量原則ISO9001現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理總工程師責任工施工員專業(yè)施工員合約管理施工管理質(zhì)量管理技術(shù)管理分承包單位內(nèi)部各專業(yè)化公司作業(yè)班組作業(yè)班組2、公司總部對項目服務(wù)控制(1)程前期質(zhì)量工作交底與指引為了保證本工程質(zhì)量有一種良好開端，保障質(zhì)量保證體系嚴格運作，在項目開工之初并且項目管理人員基本配備齊全后，公司質(zhì)量保證部對項目進行交底和指引；涉及質(zhì)量籌劃編寫指引和如何運營實行、質(zhì)量資料、臺帳建立及規(guī)定等。(2)、工程質(zhì)量考核質(zhì)量部每季度組織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi)容涉及質(zhì)量體系運營狀況，工程實體質(zhì)量、資料臺帳狀況等，在施工現(xiàn)場對檢查狀況進行講評，對檢查中浮現(xiàn)問題下發(fā)整治告知并跟蹤整治，形成質(zhì)量通報。根據(jù)檢查狀況進行季度、階段考核及半年一次項目綜合管理競賽評比。(3)、增進項目進行交流公司經(jīng)常組織項目管理人員到其他樣板工地參觀學習，定期組織項目總結(jié)交流，使項目學習互相先進經(jīng)驗，借鑒其好做法，對照找出差距，使本工程質(zhì)量更上一層樓。四、工程質(zhì)量預控管理制度1、建立全面培訓制度（1）項目全體質(zhì)量意識教誨增強全體員工質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程首要辦法。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責組織關(guān)于部門及人員編寫本項目質(zhì)量教誨籌劃。籌劃內(nèi)容涉及公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目的、項目創(chuàng)優(yōu)籌劃、項目質(zhì)量籌劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、辦法和質(zhì)量驗評原則等。通過教誨提高各類管理人員與施工人員質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以保證項目創(chuàng)優(yōu)籌劃順利實現(xiàn)。項目各級管理人員質(zhì)量意識教誨由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責組織教誨；參加施工各分包方各級管理人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織進行教誨；施工操作人員由各分包方組織教誨，現(xiàn)場責任工程師要對分包方進行教誨狀況予以監(jiān)督與檢查。（2）加強對圖紙、規(guī)范學習項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包重要關(guān)于人員進行圖紙和規(guī)范學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范規(guī)定，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。2、建立對材料供貨商選取和物資進場管理制度材料選取與進場檢查、裝修階段、機電安裝階段材料和設(shè)備供貨商等均要采用全方位、多角度選取方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位原則。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工規(guī)定嚴格檢查，不合格及時退貨。材料進場后，對材料堆放要按照材料性能、廠家規(guī)定進行堆放，對于易燃、易爆材料要單獨存儲。3、嚴格按施工組織設(shè)計和方案施工每個方案實行都要通過方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實行幾種環(huán)節(jié)進行。方案一旦擬定就不得隨意更改，并組織項目關(guān)于人員及分包負責人進行方案書面交底。如提出更改必要以書面申請方式報項目技術(shù)負責人批準后，以修改方案形式正式擬定?，F(xiàn)場實行中，項目派專人負責在施工組織設(shè)計和方案現(xiàn)場實行中跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實行中不一致狀況及時報告給技術(shù)負責人，通過內(nèi)部洽商或修改方案(有必要時)方式明確如何解決。五、施工質(zhì)量控制管理制度1、實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部責任施工員，依照專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行國家規(guī)范、原則，組織分包單位進行樣板分項施工，確訂符合設(shè)計與規(guī)范規(guī)定后方可進行施工。2、執(zhí)行檢查驗收制度（1）自檢：在每一項分項工程施工完后均需要施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收原則規(guī)定，由班組長填寫自檢登記表。（2）互檢：經(jīng)自檢合格分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)質(zhì)檢員組織下，由分包工長及質(zhì)量員組織上下工序施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)問題上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。（3）交接檢：上下工序班組通過互檢以為符合分項工程質(zhì)量驗收原則規(guī)定，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字承認后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)質(zhì)檢員要親自參加監(jiān)督。（4）隱蔽檢：各重要工序及需隱蔽工程在隱蔽前必要由甲方和監(jiān)理共同驗收合格后方可進行隱蔽工作。3、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度（1）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面總結(jié)，指出施工中存在質(zhì)量問題以及解決這些問題辦法。并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行狀況。對執(zhí)行好分包單位進行口頭表揚，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整治，對工程質(zhì)量體現(xiàn)差分包單位，項目可考慮解除合同并勤令其退場。（2）每周質(zhì)量例會一方面由參加項目施工分承包方報告上周施工項目質(zhì)量狀況，質(zhì)量體系運營狀況，質(zhì)量上存在問題及解決問題辦法及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目經(jīng)理部要認真地聽取她們報告，分析上周質(zhì)量活動中存在局限性或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采用辦法，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行狀況根據(jù)。4、制定對成品（半成品）保護管理制度由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易浮現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進度，增長額外費用。咱們將制定成品（半成品）保護管理制度，并設(shè)專人負責成品保護工作。在施工過程中對易受污染、存壞成品和半成品要進行標記和防護，經(jīng)常巡視檢查，發(fā)既有損壞，要及時恢復。工序交接檢要采用書形式由雙方簽字承認，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同步簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。5、獎罰制度咱們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際獎罰和細則，貫穿工程施工全過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織關(guān)于管理人員對在施工作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質(zhì)量原則施工班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量規(guī)定和整治不認真班組進行懲罰，利于提高質(zhì)量。六、項目質(zhì)量監(jiān)督體系運營（1）項目總工程師負責監(jiān)督文獻和資料控制、檢查及其設(shè)備控制，質(zhì)量記錄控制，內(nèi)部質(zhì)量審核，糾正防止辦法等要素詳細實行。（2）施工員及各班組長認真進行施工自查、互查，對違背技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程作業(yè)應(yīng)及時制止、糾正。并按質(zhì)量控制流程圖實行附圖。第六章安全防護施工辦法第一節(jié)、安全管理目的在施工全過程中始終貫徹“安全第一，防止為主”安全生產(chǎn)工作方針，根據(jù)中華人民共和國國標《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-），嚴格以《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-99）為原則，認真按照四川省、成都市及關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)管理各項制度和管理辦法執(zhí)行，把安全生產(chǎn)納入施工組織重點管理工作和尋常工作中，使安全生產(chǎn)與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合，保證施工人員安全。安全管理目的：杜絕死亡及重傷事故，無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒。第二節(jié)、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)公司職能部門公司職能部門項目安檢部門項目安檢員項目經(jīng)理業(yè)主監(jiān)理公司項目技術(shù)負責人生產(chǎn)部門機械部門施工班組第三節(jié)、安全管理組織在工程施工過程中項目將嚴格執(zhí)行三級交底和教誨制度，公司向項目負責人、項目負責人向施工工長交底，施工工長向施工班組交底項目執(zhí)行經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理編制安全籌劃貫徹完善各種安全設(shè)施方案項目經(jīng)理單位職能部門項目安檢部門班組進場教誨工長向班組教誨施工過程監(jiān)督安全整治制定有關(guān)管理制度項目安全學習定期安全教誨保證安全生產(chǎn)項目技術(shù)負責人第四節(jié)、安全生產(chǎn)教誨新工人進場前必要接受三級安全生產(chǎn)教誨和現(xiàn)場防火安全教誨，即：公司組織安全生產(chǎn)基本知識、法規(guī)、法制教誨；項目進行現(xiàn)場規(guī)章制度尊章守紀教誨；班組進行本工種崗位安全操作規(guī)程及班組安全制度、紀律教誨；施工現(xiàn)場防火救火基本知識。第五節(jié)、安全檢查1、每星期組織安全生產(chǎn)檢查，記錄問題，貫徹負責人，發(fā)整治告知，貫徹整治時間，定期復查，對未按期完畢整治人和事，嚴格按單位安全獎懲條例執(zhí)行。2、公司對項目進行一月一次安全大檢查。發(fā)現(xiàn)問題，提出整治意見，發(fā)出整治告知，由項目經(jīng)理簽收，并布置貫徹整治人、辦法、時間。第六節(jié)、保證周邊安全辦法1、施工現(xiàn)場進行封閉施工，僅留一種施工道路進出口。2、在遵守工作作息時間同步采用低噪聲機具施工，并做好降噪解決，普通狀況下每天工作時間安排在早上8：00到晚上6：00特殊狀況才在深夜進行施工，事前必要與業(yè)主獲得聯(lián)系。3、施工現(xiàn)場門衛(wèi)認真把關(guān)，凡與施工無關(guān)人員一律不得進入施工現(xiàn)場，有事需進入工地者門衛(wèi)必要做好記錄，并交代安全注意事項。4、工人進場后必要進行入場教誨，制定管理辦法，不得損壞周邊財物，不得惹事生非，杜絕小偷小摸現(xiàn)象發(fā)生。第七節(jié)、施工現(xiàn)場安全管理辦法1、進場人員要遵守“十不準規(guī)定”。所有特殊工種必要持證上崗，并認真履行各自崗位職責。2、暫時設(shè)施、水、電安排等必要按施工組織設(shè)計總平面圖進行布置。3、施工現(xiàn)場內(nèi)各種原材料、構(gòu)配件等必要按照總平面圖規(guī)劃地點整潔堆放，并設(shè)立標志牌，第八節(jié)、現(xiàn)場用電安全管理辦法施工暫時用電必要嚴格遵循建設(shè)部頒發(fā)JGJ46-《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。1、現(xiàn)場各用電安裝及維修必要由專業(yè)電氣人員操作，非專業(yè)人員不得擅自從事關(guān)于操作。2、現(xiàn)場用電應(yīng)按各用電器實行分級配電，各種電氣設(shè)備必要實行“一機一閘”禁止一閘供兩臺及以上設(shè)備使用。3、所有接至各用電設(shè)備支線由各施工單位自理，但必要受現(xiàn)場經(jīng)理部用電負荷量調(diào)配及用電安全檢查，所有手持電動工具電源必要加裝漏電保護開關(guān)。4、所有電氣材料及元件均應(yīng)購買正規(guī)合格產(chǎn)品。5、所有電器線路和設(shè)備安裝、維修和調(diào)節(jié)必要由專業(yè)人員進行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6、施工期間值班電工不得離開崗位，應(yīng)經(jīng)常巡視各處線路及設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。7、漏電開關(guān)必要定期檢查，實驗其動作可靠性。8、所有電氣裝置及機具操作人員必要持證上崗，并配備相應(yīng)防護器具。9、配電箱采用原則配電箱外殼必要是鐵制而不能是木制，且必要符合用電安全原則。各種電箱必要設(shè)立完好短路及漏電保護裝置，電箱與設(shè)備必要保護零線作可靠電氣連接，應(yīng)并聯(lián)，不得串聯(lián)。10、設(shè)備除作保護零線外，并在負荷前端設(shè)立短路及漏電保護裝置，導線保護，電箱上鎖。使用設(shè)備貫徹到負責人，專人操作，設(shè)備側(cè)掛標志牌，浮現(xiàn)故障應(yīng)向主管部門報告，并由專業(yè)人員排除。11、必要對接地電阻進行測試，并作好測試記錄。第九節(jié)、消防安全管理辦法1、作好消防器材配備。并定期進行檢查，堅決裁減過期或不能使用者。2、對施工人員進行消防知識教誨，現(xiàn)場成立消防小組，小組由各部門人員構(gòu)成。3、認真組織做好防火、防爆及機電設(shè)備防漏電辦法。增強消防意識，做好消防工作，在生產(chǎn)區(qū)配備足夠數(shù)量消防器材，并定期更換。電焊周邊不得有易燃品，氧氣瓶與乙炔瓶旋轉(zhuǎn)距離不得不大于10m，氧氣瓶由專人看守。現(xiàn)場不準燃明火，不準私接亂接電線。第七章工期保證辦法一、勞動力準備1、對參加施工工人，公司內(nèi)部公開招聘，分工種集中，分期培訓，考試上崗，擇優(yōu)錄取。2、公司對工人在本工程施工期間體現(xiàn)重點考核，作為將來與否在公司繼續(xù)使用重要根據(jù)。3、項目部對工人分工種、專業(yè)和施工工作面以及施工安排編班、分組。同專業(yè)工種按班編制進行管理，班編制可分解為若干小組。一種施工班，設(shè)一種班長，一種施工小組設(shè)一種組長。班組按制相應(yīng)到相應(yīng)專業(yè)進行歸口管理，在專業(yè)分管工長指揮管理下從事施工。4、對勞動力選取先后由分管工長、項目經(jīng)理和公司承包部通過綜合考核，呈報公司領(lǐng)導批準后錄取。5、培訓內(nèi)容5.1公司規(guī)章制度再教誨。5.2宣傳國家法律、法規(guī)，作遵紀守法公民。自覺約束行為，作為公司形象活廣告。5.3加強紀律性、組織性。遵守地方管理規(guī)定，言行舉止符合社會公德規(guī)定。5.4應(yīng)知應(yīng)會培訓：勞動態(tài)度、敬業(yè)精神、施工操作技能、工藝程序、原則規(guī)范規(guī)程等培訓。5.5技術(shù)培訓：學習掌握有關(guān)專業(yè)設(shè)計施工圖紙、技術(shù)文獻、技術(shù)原則、規(guī)范規(guī)程規(guī)定，明確施工對象特性，純熟應(yīng)用機具設(shè)備，嚴格按工藝流程、組織布置規(guī)定，從事施工操作活動。二、勞動力實行（1）、本工程勞動力來源重要為在同等條件下選用與我公司曾合伙過班組。（2）、對已進場隊伍實行動態(tài)管理，勞動力由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排，責任施工員現(xiàn)場協(xié)調(diào)，不容許任何人擅自擴充和隨意抽調(diào)，以保證施工隊伍素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。（3）、加強對班組管理，凡進場班組必要配備有專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理人員。三、勞動力組織和管理基層、過程裝飾裝修、收尾階段勞動力組織和管理，是直接影響工程能否順利完畢一種核心，為此將采用如下幾條辦法：（1）、施工現(xiàn)場做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)略設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免導致不應(yīng)有人員空缺或揮霍現(xiàn)象。（2）、隨時注意季節(jié)性變化狀況，提前做好人員儲備工作，避免發(fā)生由于工人回家“農(nóng)忙”影響工程進度。（3）、使用勞動力，實行競爭上崗，防止出工不出力和悲觀怠工現(xiàn)象發(fā)生。（4）、在工程收尾階段，要教誨現(xiàn)場職工，增強成品保護意識，對已完畢成品和半成品進行保護人人有責，防止已竣工部位被損壞和污染。四、施工進度籌劃及勞動力安排1、施工段劃分依照本工程實際狀況及施工設(shè)計方案圖，施工段可按工程進度分為施工準備階段、基層施工階段、面層施工階段、現(xiàn)場安裝階段及收尾驗收階段。重要施工進度籌劃闡述①、施工準備階段在施工準備階段，要合理安排施工工序，疏通好現(xiàn)場及場外交通運送條件，同步現(xiàn)場采用有效辦法，搞好建材準備、拆除及建渣清運工作。②、基層施工階段工程基層施工是本工程施工中最重要施工核心線路，是決定工程能否按期竣工最重要因素。，它施工也直接影響裝修進行，特別是電氣、消防、弱電、空調(diào)、綜合布線等缺任何一項未施工及調(diào)試、考慮不完善，都也許導致大量拆改和返工，也直接影響著工程進度、質(zhì)量和工程造價。正由于該階段復雜性和特殊性，在時間安排上也應(yīng)恰當考慮稍有富余，在各道工序穿插上也盡量考慮合理和實際。它涉及隱蔽工程、預留預埋、水電管線埋設(shè)、墻柱面基層、天棚構(gòu)造層。③、面層施工階段涉及：塊料鋪貼、天棚飾面層、木作飾面層。④、現(xiàn)場安裝階段涉及：乳膠漆、油漆、燈具、零星安裝。⑤、收尾驗收階段清理現(xiàn)場、竣工驗收。2、總工期及進度籌劃安排2.1本施工進度籌劃安排是按照實際開工日期制定。2.2本施工進度籌劃是以實際有效工作日作為計算根據(jù)，不涉及不可預見因素影響。2.5機具配備見附表。五、工期保證辦法1、我公司對本工程高度注重專門成立工程領(lǐng)導小組，主抓本工程以協(xié)調(diào)公司各部門之間關(guān)系，加強生產(chǎn)組織力度，對材料供應(yīng)，部門配合、施工從總體上控制，以保證質(zhì)量及工期；2、在材料采購及運送方面，由材料部經(jīng)理親自負責，以保證材料供應(yīng)周期，縮短至本工程規(guī)定期間范疇內(nèi)。在材料運送方面，指定供應(yīng)廠商使用廠家專用車隊，并配備當代通訊設(shè)備，以便隨時監(jiān)控運送途中狀況，對不可預見因素能隨時作出解決。3、施工方面，選派具備豐富經(jīng)驗項目經(jīng)理，負責現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)技術(shù)安全工作，項目經(jīng)理長駐現(xiàn)場，隨時檢查、指引施工，現(xiàn)場設(shè)專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員，以保證現(xiàn)場技術(shù)安全，質(zhì)量滿足業(yè)重規(guī)定。公司選派最先進施工人員構(gòu)成施工隊伍，按不同作業(yè)面同步施工，加強內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)配合，防止窩工；配備足夠安裝人員，以保證按期竣工。4、以工程總體進度籌劃為準，依照實際工程量，按照飽滿工作量編制月籌劃；現(xiàn)場實行動態(tài)平衡管理，及時解決月籌劃中浮現(xiàn)人、財、物等矛盾；編制小組施工作業(yè)籌劃，做到日布置日檢查，及時安排調(diào)度。5、在控制上，依照總進度籌劃提出部位、區(qū)域控制籌劃，然后由項目部召集有關(guān)施工班組詳細列出必要工序，每個施工隊何時進場，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理移送手續(xù)，所有一一列出，最后形成一種獨立分區(qū)籌劃，下發(fā)各作業(yè)班組，使各施工班組責任明確且互相監(jiān)督，保證施工按進度籌劃進行。提前做好準備工作，每項工作或區(qū)域施工開始前，由工程領(lǐng)導小組召集有關(guān)職能部門和專業(yè)施工班組開碰頭會，解決技術(shù)問題、工序交接、物資準備、機械調(diào)配、其他作業(yè)條件等問題，不打無準備之仗，使工程順利進行。進度籌劃層層控制，專人把關(guān)，依照總進度籌劃，制定階段籌劃、周籌劃，工長要把籌劃貫徹到詳細負責人，總籌劃負責人是項目經(jīng)理，月籌劃負責人是項目工長，周籌劃負責人是各施工作業(yè)班組負責人，工人保證完畢當天工程量。影響進度突發(fā)事件解決事件現(xiàn)象對策人力不足工人怠工向公司申請調(diào)動其她工地工人。理解因素安撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其她工地工人。向業(yè)主檢討工程進度，征求業(yè)主批準重新擬定進度。工程趕工調(diào)用預備班、調(diào)用其她工地工人。材料及設(shè)備供應(yīng)不及時材料某些采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應(yīng)。材料儲放由專人負責依供料進度所需量加20％儲量以備趕工用。設(shè)備某些緊急采購，變更運送方式縮短工期。修改工程籌劃，先配合周邊工程預留。動用公司人力、機械、帶領(lǐng)高技術(shù)人員緊急搶修安全問題人事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程解決外，調(diào)人補充依設(shè)備突發(fā)事件對策解決。依材料突發(fā)事件對策解決工程進度落后趕工籌劃項目落后因素應(yīng)對辦法資金工人短缺由總部增援人手，調(diào)度其她工地人員增援，延長工人工作時間資金調(diào)度困難提前協(xié)調(diào)并與業(yè)主監(jiān)理協(xié)商對業(yè)主應(yīng)收款未收加強與業(yè)主協(xié)和關(guān)系。時間材料設(shè)備進場太慢提早提出采購申請，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府有關(guān)法規(guī)變更及時提出對策。變更設(shè)計請業(yè)主提早提出變更方案施工環(huán)節(jié)變更請業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工環(huán)節(jié)變更施工辦法。原料短缺隨時注意施工材料與否有短缺狀況。天然災(zāi)害投保保險，加強注意天氣狀況。品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強制造過程監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合規(guī)定及時更換供貨商人工施工技術(shù)局限性加強崗前教誨，使用技術(shù)嫻熟技工。工程監(jiān)督技術(shù)局限性加強內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強與其她分包單位協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強協(xié)調(diào)工作。

第八章文明施工辦法第一節(jié)文明施工辦法文明施工是我公司公司形象最直接反映，因此在本工程施工過程中，我公司將采用成功文明施工管理及環(huán)保辦法經(jīng)驗，根據(jù)中華人民共和國國標《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》（GB/T24001-1996），嚴格執(zhí)行省市關(guān)于文明施工、綠色環(huán)保規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場、精心組織施工，盡量減少或消除對周邊環(huán)境影響。文明施工及環(huán)保管理組織籌劃：對現(xiàn)場布置進行檢查對現(xiàn)場布置進行檢查工完場清現(xiàn)場整潔個人衛(wèi)生其她項目技術(shù)負責人施工管理人員對現(xiàn)場進行總體規(guī)劃安排關(guān)于人員按規(guī)定進行全面布置對現(xiàn)場布置進行檢查施工過程項目經(jīng)理全面檢查達不到規(guī)定達到規(guī)定進行解決保證并提高2、嚴格按四川省、成都市建設(shè)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定，結(jié)合該工地實際狀況制定詳細管理辦法，提高綜合管理水平。消除污染，美化環(huán)境，完善安全防護和消防設(shè)施，搞好治安聯(lián)防工作，保證社會信譽和經(jīng)濟效益提高。3、嚴格執(zhí)行建筑施工原則化管理?，F(xiàn)場要創(chuàng)出文明施工氛圍，進場人人都要有文明施工意識。4、保護施工成果，不能隨意損害施工成品及機具設(shè)備，做到工完場清。5、保證現(xiàn)場各類材料堆碼有序。6、施工工人操作地點和周邊必要清潔、整潔，做到干活腳下清，活完場地清。7、選用經(jīng)培訓過保安負責整個施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作。8、加強對民工管理。詳細辦法為：（1）進場后現(xiàn)場及時與管理方保衛(wèi)部門獲得聯(lián)系，共同作好民工管理工作。有問題雙方及時溝通，及時解決。（2）入場前對民工進行文明、社會道德教誨。規(guī)定民工著裝