系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試題庫系統(tǒng)集成技術(shù)試題匯中樣本

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試題庫--系統(tǒng)集成技術(shù)試題匯（中）1、項(xiàng)目也許浮現(xiàn)大量不同工作成果。你需要收集關(guān)于這些工作成果信息，例如發(fā)生什么樣成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么：A.執(zhí)行項(xiàng)目籌劃B.全面變更控制C.報(bào)告績效D.項(xiàng)目范疇認(rèn)證C2、你是一種大型項(xiàng)目一位項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)一種八人高檔成員小組，每位成員是她（她）所在領(lǐng)域技術(shù)專家。這些成員都是具備創(chuàng)造力人，樂于在工作時(shí)不顧及所承擔(dān)任務(wù)在整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間表中順序。你緊張這種非正式工作方式會(huì)危害整個(gè)籌劃，特別是考慮到項(xiàng)目時(shí)間表限制和大量項(xiàng)目接口以及對外部因素依賴。你因而召集了一次小組會(huì)議討論工作程序以保證工作進(jìn)行得適時(shí)并且順序?qū)Φ?。在?huì)議上，你將建立：A.時(shí)間表管理籌劃B.工作授權(quán)體系C.變更控制系統(tǒng)D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)B3、你技術(shù)小組領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備提出一項(xiàng)增值變更祈求，該變更將導(dǎo)致項(xiàng)目范疇擴(kuò)大。為了評估執(zhí)行變更導(dǎo)致變化程序，你已經(jīng)規(guī)定進(jìn)行獲得價(jià)值分析。這種辦法是一種：A.績效衡量技術(shù)B.配備管理辦法C.成本核算程序D.項(xiàng)目范疇報(bào)告機(jī)制A4、你公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大化學(xué)品解決工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上河流傾倒有毒物質(zhì)清理工作必要在2月15日前完畢。法庭時(shí)間限制是：A.核心事件B.重要里程碑事件C.強(qiáng)制日期D.外部依賴C5、你正在進(jìn)行軟件開發(fā)項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，必要進(jìn)行大量測試，其中某些需要進(jìn)行多次。項(xiàng)目包括某些活動(dòng)順序取決于前期進(jìn)行活動(dòng)成果。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了一種錯(cuò)誤，項(xiàng)目設(shè)計(jì)必要修改，由此需要進(jìn)行額外測試。你將采用什么樣籌劃辦法？A.PDM網(wǎng)絡(luò)B.PERT網(wǎng)絡(luò)C.GERT網(wǎng)絡(luò)D.XDM網(wǎng)絡(luò)C6、由于你項(xiàng)目范疇發(fā)生變更，因而成本基線也發(fā)生變更。你下一步將是：A.預(yù)計(jì)范疇變更限度B.更新預(yù)算C.記錄獲得經(jīng)驗(yàn)D.執(zhí)行得到批準(zhǔn)范疇變更B7、你公司建立一種項(xiàng)目管理人員獎(jiǎng)勵(lì)和承認(rèn)制度。項(xiàng)目成本績效被作為決定獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)。如何才干保證獎(jiǎng)勵(lì)反映真實(shí)績效：A.考慮超時(shí)工作量B.擬定成本基線C.運(yùn)用獲得價(jià)值管理來監(jiān)督績效D.分別對可控制成本和非可控制成本進(jìn)行預(yù)計(jì)和編制預(yù)算D8、近來，你所在雞肉產(chǎn)品加工公司經(jīng)歷了幾起公司產(chǎn)品引起健康恐慌事件。這是在三周內(nèi)在不同地點(diǎn)同步發(fā)生幾起獨(dú)立事故。公司過去從未發(fā)生過類似事件，并且確信公司質(zhì)量檢查體系沒有問題。但是，近來新引進(jìn)了加工系統(tǒng)。你是這個(gè)新加工系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理，被規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)一種小組對狀況進(jìn)行調(diào)查并執(zhí)行任何必要項(xiàng)目變更。為協(xié)助分析新加工流程，你和你小組決定使用如下什么技術(shù)：A.系統(tǒng)流程圖B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)C.帕累托分析D.控制圖表D9、你公司開始與其他三家公司進(jìn)行合資公司動(dòng)作。你贏得了一種重要國際合同，在你客戶酒店進(jìn)行場外馬賽。你被任命為這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。你客戶近來贏得了MalcolmBaldridge獎(jiǎng)，對所有項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)定很高。除了規(guī)定制定項(xiàng)目籌劃外，你合同還規(guī)定制定單獨(dú)項(xiàng)目質(zhì)量管理籌劃，該籌劃作為合同交付成果。你正與由來自合資公司各成員公司雇員構(gòu)成核心小組一起制定項(xiàng)目質(zhì)量管理籌劃。你第一步工作是：A.為質(zhì)量管理工作流程擬定特定原則B.為項(xiàng)目制定質(zhì)量原則C.為項(xiàng)目制定質(zhì)量政策D.為項(xiàng)目規(guī)定明確質(zhì)量管理工具和質(zhì)量管理責(zé)任C10、你管理層規(guī)定在項(xiàng)目每個(gè)階段末進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)。這種審計(jì)是組織什么流程一某些：A.質(zhì)量保障流程B.質(zhì)量控制流程C.質(zhì)量改進(jìn)籌劃D.流程調(diào)節(jié)籌劃A11、你管理一種虛擬項(xiàng)目小組。你小構(gòu)成員所處地理位置不同，只能會(huì)面開會(huì)一到兩次。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行幾種月，你強(qiáng)烈地感到你小構(gòu)成員沒有將自己看作是一種團(tuán)隊(duì)一員。為了變化這個(gè)局面，你應(yīng)當(dāng)：A.保證每位成員通過電子出件作為通訊手段B.指令小構(gòu)成員執(zhí)行組織安排任務(wù)C.創(chuàng)造出強(qiáng)化分散小構(gòu)成員間團(tuán)結(jié)性標(biāo)志事物和構(gòu)造D.向小構(gòu)成員提供最先進(jìn)通訊技術(shù)和工具并指引使用C12、作為項(xiàng)目經(jīng)理，你結(jié)識到項(xiàng)目小組建設(shè)對于項(xiàng)目成功很重要。因而，你想考察你小組工作技術(shù)環(huán)境如何。關(guān)于信息可以在如下哪項(xiàng)文獻(xiàn)中找到：A.小組章程B.項(xiàng)目籌劃C.人員配備管理籌劃D.組織政策和指引原則B13、你正在結(jié)束你項(xiàng)目。在最后工作中，大多數(shù)沖突源自：A.時(shí)間表問題B.成本超支C.技術(shù)問題D.客戶不接受A14、你是公司負(fù)責(zé)五個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。其中一種項(xiàng)目正結(jié)束之中，大多數(shù)項(xiàng)目小構(gòu)成員重新分派了工作。今天，該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理詢問與否可以在正式結(jié)束項(xiàng)目之前離職以便接受新任務(wù)，由于她必要在三天內(nèi)到新工作上報(bào)到，否則將不得不放棄。你直到當(dāng)前許多管理工作未完畢。你最佳解決辦法是：A.任命一位新經(jīng)理執(zhí)行最后收尾工作，容許本來項(xiàng)目經(jīng)理離職，同步詢問她與否可以出席最后與客戶會(huì)議B.規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理留任項(xiàng)目經(jīng)理職位，由于她是解決最后管理工作最佳人選C.自己進(jìn)行最后收尾工作，而不顧你多項(xiàng)職能D.容許項(xiàng)目經(jīng)理離職向新工作報(bào)道，但規(guī)定她在業(yè)余時(shí)間做項(xiàng)目收尾工作，涉及夜晚和周末A15、你負(fù)責(zé)一種為各種內(nèi)部客戶服務(wù)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正在制定項(xiàng)目籌劃。由于組織內(nèi)有許多人對這個(gè)系統(tǒng)很感興趣，你于是決定制定一種項(xiàng)目通信管理籌劃。你制定該籌劃第一步將是：A.進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析以評估所需信息B.擬定一種生產(chǎn)時(shí)間表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品何時(shí)生產(chǎn)C.描述你籌劃發(fā)布信息狀況D.設(shè)立一種項(xiàng)目文獻(xiàn)庫以保證文獻(xiàn)運(yùn)用更加以便A16、作為一種項(xiàng)目經(jīng)理，你嘗試運(yùn)用傾聽技巧協(xié)助理解她人意見。在這樣做時(shí)候，你應(yīng)當(dāng)：A.模仿信息內(nèi)容B.理解并評價(jià)信息內(nèi)容C.評價(jià)信息內(nèi)容然后提出建議D.重述內(nèi)容并表達(dá)感受D17、你管理一種涉及到一批不同承包商項(xiàng)目，改進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開發(fā)一種新航空電子系統(tǒng)。項(xiàng)目幾乎就要完畢。四年來，你外包了10個(gè)不同合同。某些承包商完畢得較好，也較好相處，但其中一種承包商導(dǎo)致了不少困難，而你不得不終結(jié)合同。另一種承包商在獲得報(bào)酬前必要完畢某些技術(shù)工作。尚有一種承包商有某些**未報(bào)銷，由于她沒有遵守合同條款。為了結(jié)束因此這些合同項(xiàng)目你應(yīng)當(dāng)：A.書面告知每個(gè)承包商項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束B.為將來查閱以便編制一種完整附有索引記錄和合同文獻(xiàn)C.進(jìn)行差別分析D.進(jìn)行采購審計(jì)D18、你正在為你組織一種新項(xiàng)目工作。你公司既有員工可以滿足項(xiàng)目規(guī)定；然而項(xiàng)目某些方面對于你公司是全新。你意識到某些產(chǎn)品專業(yè)供貨商也許能滿足項(xiàng)目許多（如果不是所有）規(guī)定。你正在制定項(xiàng)目籌劃，需要決定如何最佳配備人員以及如何解決資源規(guī)定。你第一步應(yīng)當(dāng)是：A.進(jìn)行“購買”還是“自造”分析B.進(jìn)行市場分析C.通過RFP向供應(yīng)商謀求建議以決定與否外包項(xiàng)目D.審查采購部門合格供應(yīng)商名錄，并發(fā)出RFP來選取供應(yīng)商A19、你籌劃將為公司提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)合同外包。你以為潛在承包者與能頒發(fā)項(xiàng)目管理研究生文憑重點(diǎn)大學(xué)有聯(lián)系將是挑選承包者時(shí)考慮重要因素。這是哪一種例子：A.進(jìn)行獨(dú)立評估B.為工作狀況陳述制定規(guī)定C.建立衡量體系D.建立篩選體系D20、你決定將合同外包給過去始終為你公司服務(wù)一種承包商。這個(gè)承包商過去項(xiàng)目進(jìn)度和成本績效記錄較好，與你工作關(guān)系也不錯(cuò)。你當(dāng)前項(xiàng)目雖然與此前項(xiàng)目有所不同，但該承包商此前承包過項(xiàng)目與此類似。在這種狀況下，為了減小風(fēng)險(xiǎn)，你應(yīng)當(dāng)選取何種類型合同：A.固定價(jià)格，根據(jù)經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)節(jié)B.固定價(jià)格勉勵(lì)（固定目的）C.固定價(jià)格D.成本加獎(jiǎng)勵(lì)C21、周期性評估項(xiàng)目執(zhí)行，以便提供項(xiàng)目與否滿足有關(guān)質(zhì)量原則證據(jù)過程被稱為：A.質(zhì)量保證B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量籌劃D.質(zhì)量評審B22、監(jiān)測特定項(xiàng)目成果，以便擬定它們與否遵從特定質(zhì)量原則過程被稱為：A.質(zhì)量保證B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量籌劃D.質(zhì)量評審B23、質(zhì)量籌劃過程涉及工具和辦法有A.收益/成本分析B.標(biāo)桿C.質(zhì)量審計(jì)D.以上所有D24、結(jié)束大規(guī)模審查和成果關(guān)注價(jià)值觀是基于如下誰倡導(dǎo)：A.戴明B.克勞斯比C.朱蘭D.帕累托A25、質(zhì)量是A.零缺陷B.滿足需求C.產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確和隱含需求能力D.B和CD26、80-20規(guī)則是誰提出來A.戴明B.克勞斯比C.朱蘭D.帕累托D27、零庫存概念來自于A.6西格瑪B.持續(xù)改進(jìn)C.準(zhǔn)時(shí)制D.零缺陷C28、由于下述因素，日本質(zhì)量管理在過去30年里已經(jīng)被大幅度改進(jìn)了，除了A.質(zhì)量環(huán)使用B.在質(zhì)量上小持續(xù)改進(jìn)C.工人建議系統(tǒng)使用D.對質(zhì)量控制付出和產(chǎn)品輸出關(guān)注D29、建立項(xiàng)目變更管理前提條件是：A.詳細(xì)WBS籌劃B.項(xiàng)目基線C.項(xiàng)目預(yù)算D.明確項(xiàng)目組織構(gòu)造B30、對成本進(jìn)行管理非常困難因素是：A.大多數(shù)活動(dòng)可以通過技術(shù)手段進(jìn)行精準(zhǔn)估算B.項(xiàng)目中執(zhí)行許多活動(dòng)不也許以相似方式、在相似環(huán)境下由相似人員完畢C.項(xiàng)目缺少合理風(fēng)險(xiǎn)管理籌劃D.項(xiàng)目經(jīng)理沒有得到成本管理方面培訓(xùn)B31、BCWS是10000，BCWP是7000，ACWP是5000，成本偏差為：A.-48%B.50%C.60%D.29%D32、質(zhì)量籌劃與質(zhì)量體系之間區(qū)別在于：A.籌劃對象是詳細(xì)產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同B.體系對象是詳細(xì)產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同C.體系由單個(gè)實(shí)體組織所采用，普通是質(zhì)量保證部門D.籌劃并非組織管理系統(tǒng)一某些A33、控制圖中上下控制界限表達(dá)含義是：A.客戶規(guī)定B.規(guī)格規(guī)定C.過程偏差可接受范疇D.產(chǎn)品偏差可接受范疇C34、下面哪一點(diǎn)在項(xiàng)目溝通中最為重要：A.溝通應(yīng)局限于工作內(nèi)容、進(jìn)度、成本和質(zhì)量B.嚴(yán)格控制溝通，避免信息擴(kuò)散C.項(xiàng)目報(bào)告要告知給所有項(xiàng)目干系人D.項(xiàng)目經(jīng)理是客戶、高層經(jīng)理、職能經(jīng)理和項(xiàng)目成員之間溝通焦點(diǎn)D35、從管理角度分析，風(fēng)險(xiǎn)管理最重要方面是：A.起因（Cause）B.后果（Effect）C.發(fā)生概率D.風(fēng)險(xiǎn)級別A36、目經(jīng)理估算一項(xiàng)目要花14周時(shí)間，成本$60,000。在簽合同文獻(xiàn)時(shí)，客戶規(guī)定延期竣工補(bǔ)償$2,000，項(xiàng)目工期最大也許趕工時(shí)間是4周，附加成本$9,000。假定成本是重要衡量原則，項(xiàng)目經(jīng)理要作出決策，什么是預(yù)期項(xiàng)目成本？.A.$69,000B.$71,000C.$70,000D.$62,000C37、恰當(dāng)范疇管理將有助于保證:A.項(xiàng)目涉及所有必須要做工作并且也僅是那些要完畢項(xiàng)目所必要工作B.批準(zhǔn)范疇基準(zhǔn)籌劃C.制定和批準(zhǔn)項(xiàng)目章程D.批準(zhǔn)詳細(xì)規(guī)劃,涉及預(yù)算，資源調(diào)配，線性責(zé)任圖表和管理支持A38、進(jìn)行可行性研究來有效保證組織實(shí)行完畢項(xiàng)目能力，這要依照所有下列事項(xiàng),除了:A.成本-效果B.容易達(dá)到績效C.技術(shù)能力D.內(nèi)部回報(bào)率D39、在核心路線上增長資源不會(huì)總是縮短項(xiàng)目時(shí)間長度,這是由于:A.沒有活動(dòng)是依賴時(shí)間或依賴資源B.總是以最佳資源數(shù)量來安排活動(dòng)C.項(xiàng)目經(jīng)理總選取具備最高技能水平初始資源D.增長更多資源也許產(chǎn)生額外工作并且導(dǎo)致效率低D40、運(yùn)用下圖數(shù)字計(jì)算，活動(dòng)D最遲開始時(shí)間是周和最遲完畢時(shí)間是周。A.2,10B.4,12C.6,14D.7,15BG32ACEHL76542DIN873FJM6K387A41、下列哪一項(xiàng)不代表核心路線?A.有高度風(fēng)險(xiǎn)B.如果這條路線上活動(dòng)要比所預(yù)期花更長時(shí)間,項(xiàng)目時(shí)間將延長C.必要保持按進(jìn)度D.任何有最大數(shù)目活動(dòng)路線D42、作為成本控制系統(tǒng)一部份,要收集并且報(bào)告四類成本數(shù)據(jù)是:A.人工,原材料,其他直接費(fèi)用，管理儲(chǔ)備B.人工，原材料,管理儲(chǔ)備,管理費(fèi)用C.管理儲(chǔ)備，人工，其他直接費(fèi)用，管理費(fèi)用D.人工，原材料，其他直接費(fèi)用,管理費(fèi)用D43、某過程特性真實(shí)(總體)均值150和真實(shí)(總體)原則差20，從這個(gè)過程中抽樣25項(xiàng)。樣品原則差是:A.0.2B.0.8C.4.0D.5.0C44、對你項(xiàng)目進(jìn)行了隨機(jī)質(zhì)量審計(jì)。這樣審計(jì)目的普通是什么?A.總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便改進(jìn)項(xiàng)目績效B.擬定框圖管理問題因素C.擬定產(chǎn)品為什么沒有滿足規(guī)格D.擬定哪些人沒有達(dá)到項(xiàng)目績效規(guī)定A45、在討論一種控制圖表時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到隨機(jī)偏差，它們屬于正?？刂品懂牎ｍ?xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)當(dāng):A.嘗試調(diào)節(jié)浮現(xiàn)偏差過程B.對過程進(jìn)行巴雷托Pareto分析C.由于過程似乎處在控制范疇,不用做任何事情D.記錄偏差并且提示工人注意C46、項(xiàng)目經(jīng)理正在嘗試與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精確溝通,應(yīng)當(dāng)理解并使用:A.符合項(xiàng)目利害有關(guān)者需要恰當(dāng)語言B.項(xiàng)目經(jīng)理語言C.非言語方式D.書面?zhèn)渫汚47、合法項(xiàng)目順利進(jìn)行時(shí),客戶突然規(guī)定做沒有涉及在合同中額外工作。這時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始對規(guī)格，交貨日期和進(jìn)度來作些變更。在調(diào)節(jié)進(jìn)行任何工作之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)需要獲得什么溝通工具?A.與業(yè)主會(huì)議B.與客戶正式書面溝通C.來自客戶備忘錄D.發(fā)給客戶備忘錄B48、如果一種項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)與職能經(jīng)理一致方面,淡化其他沖突,則闡明項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用了下列哪一方式來對待解決矛盾沖突:A.回避B.協(xié)商解決C.妥協(xié)解決D.正面對抗B49、為一種特定項(xiàng)目目的或目指定分派資金是要:A.撥款B.定位C.授權(quán)D.委托B50、如果你想要承包商立即開始進(jìn)行項(xiàng)目工作，你會(huì)做下列哪一事項(xiàng)?A.先簽發(fā)一封合批準(zhǔn)向書，然后盡快形成某種類型最后合同書B.對整個(gè)任務(wù)工作,簽一份個(gè)工時(shí)和原材料合同C.談判達(dá)到實(shí)盤固定價(jià)合同D.談判達(dá)到成本分?jǐn)傓k法A51、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造一種氛圍，使項(xiàng)目有關(guān)者：A.作出了恰當(dāng)貢獻(xiàn)B.對項(xiàng)目提供了尋常指引C.盡量不干預(yù)項(xiàng)目D.在所有項(xiàng)目中能提供同樣信息A52、一種項(xiàng)目籌劃發(fā)生變更在所難免，雖然是具備良好范疇管理籌劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)保證讓項(xiàng)目有關(guān)者（特別是業(yè)主）注意到：A.在項(xiàng)目開發(fā)階段，變更成本較高B.在項(xiàng)目開發(fā)階段，變更成本較低C.在項(xiàng)目開發(fā)階段，變更帶來附加價(jià)值較低D.在項(xiàng)目實(shí)行階段，變更成本較低B53、當(dāng)建立項(xiàng)目政策和方式程序時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng):A.為所有項(xiàng)目制定原則B.基于假定C.保證她們是在組織控制范疇內(nèi)D.在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi),保持嚴(yán)格控制C54、使用下表所示工作分解構(gòu)造,一種典型工作包會(huì)是:A.軟件開發(fā)B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)C.編碼D.語言選取1.0.0系統(tǒng)分析1.0.1需求調(diào)研1.0.2需求分析1.1.0系統(tǒng)設(shè)計(jì)1.1.1硬件規(guī)定1.1.2流程圖1.2.0編碼1.2.1語言選取D55、在規(guī)劃過程中,業(yè)主或高層管理角色作用涉及所有下列事項(xiàng),除了:A.優(yōu)先權(quán)設(shè)定B.政策和方式程序C.核心人員配備決策D.范疇基準(zhǔn)籌劃制定D56、下列哪一項(xiàng)不會(huì)必然地增長估算項(xiàng)目成本精確性?A.在工作分解構(gòu)造中，在較低水平訂定工作價(jià)格B.使用歷史數(shù)據(jù)C.與有類似項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)人進(jìn)行交流D.花額外時(shí)間進(jìn)行估算D57、項(xiàng)目生命周期中,客戶外購系統(tǒng)開支涉及下列種類:A.研究開發(fā)R&D，維修，操作和輔助服務(wù)B.收購，操作和維修C.R&D，生產(chǎn)制造，操作和輔助服務(wù)D.生產(chǎn)制造，操作和維修B58、下列哪一聲稱最佳地描述了屬性抽樣?A.基于合格/不合格或接受/回絕來表達(dá)與否符合B.在一種持續(xù)衡量原則尺度上,反映產(chǎn)品或服務(wù)特性C.表白管理層理解了變異性概念D.是關(guān)于防止主題A59、作為一種項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目進(jìn)行什么階段，提供質(zhì)量保證觀念是非常重要?A.在初始規(guī)劃階段B.在項(xiàng)目所有階段C.在確認(rèn)檢查點(diǎn)上D.在項(xiàng)目質(zhì)量評審期間B60、人力資源管理重要程序是:A.組織設(shè)計(jì),團(tuán)隊(duì)建設(shè)，資源規(guī)劃,評優(yōu)和獎(jiǎng)勵(lì)B.組織規(guī)劃,人員招募,團(tuán)隊(duì)發(fā)展C.業(yè)主管理,團(tuán)隊(duì)發(fā)展，項(xiàng)目籌劃編制，項(xiàng)目有關(guān)者管理D.員工規(guī)劃，資源外購，團(tuán)隊(duì)發(fā)展,業(yè)主管理B61、Herb成功開始進(jìn)行她項(xiàng)目。事實(shí)上其團(tuán)隊(duì)諸多成員與Herb工作在同一辦公樓。盡管有幾種成員遠(yuǎn)在它城.作為項(xiàng)目經(jīng)理，如果Herb要是能創(chuàng)立_______，這需要審慎并且會(huì)引起關(guān)注項(xiàng)目:A.每周一次視屏?xí)hB.更新業(yè)主過程(當(dāng)團(tuán)隊(duì)覺得必要時(shí))C.緊急辦公室，團(tuán)隊(duì)成員在一起匯集進(jìn)度安排和更新狀態(tài)D.所有項(xiàng)目文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫，所有項(xiàng)目利害有關(guān)者通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上獲得C62、在項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi),許多員工不樂意接受晉升,由于她們緊張她們將會(huì)失去滿足其_____需要源動(dòng)力。A.自尊B(yǎng).歸屬C.自我實(shí)現(xiàn)D.安全B63、是這樣準(zhǔn)備過程,不斷改進(jìn)項(xiàng)目工作以制定出一種文獻(xiàn)或稱為范疇闡明書,涉及項(xiàng)目論證,項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目的。A.讓成員懂得她們?yōu)槭颤N不是項(xiàng)目經(jīng)理B.使員工結(jié)識到團(tuán)隊(duì)比任何個(gè)人更重要C.分派安排個(gè)人去進(jìn)行技術(shù)上非常具備挑戰(zhàn)性工作D.讓人們懂得她們工作努力是如何形成實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目宏偉藍(lán)圖D64、如果一種項(xiàng)目經(jīng)理向下屬傳達(dá)了一種口述信息，并且下屬?zèng)]有說話就離開走了，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)假定:A.信息被理解了B.信息沒被理解C.信息也許被理解D.信息不恰當(dāng)C65、為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效溝通，信息應(yīng)當(dāng)被導(dǎo)向到______.A.始發(fā)者B.收受者C.傳播媒介D.業(yè)主B66、下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目采購微觀環(huán)境一部份?A.合同管理方式程序B.探標(biāo)周期C.項(xiàng)目經(jīng)理選取D.授標(biāo)周期C67、客戶項(xiàng)目經(jīng)理謀求固定價(jià)合同,普通是當(dāng):A.所簽合同項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)及其后果很大B.客戶很善于解決所簽合同項(xiàng)目活動(dòng)C.承包商與項(xiàng)目經(jīng)理都沒有理解工作任務(wù)范疇D.項(xiàng)目經(jīng)理所在公司其生產(chǎn)能力過剩A68、在哪一類型合同安排中,承包商對于控制成本最不感興趣?A.成本比例加成B.工時(shí)和原材料C.固定成本加成D.固定價(jià)實(shí)盤目的獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)69、在哪一類型合同安排中，對于消化過度成本超支,客戶承擔(dān)著最大風(fēng)險(xiǎn)?A.成本比例加成B.工時(shí)和原材料C.按照經(jīng)濟(jì)價(jià)格指數(shù)調(diào)節(jié)實(shí)盤固定價(jià)D.固定價(jià)實(shí)盤目的獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)70、框圖管理是格式化工作辦法流程，應(yīng)用技術(shù)和管理引導(dǎo)和監(jiān)督來：A.不斷衡量項(xiàng)目狀態(tài)B.控制產(chǎn)品特性變更C.保證高層管理關(guān)注D.定義掙值目的績效B71、職能部門或組織在表述所分派工作要素時(shí)，哪一種工作分解構(gòu)造會(huì)最有效？A.CWBSB.OBSC.RBSD.PBSB72、工作分解構(gòu)造是被項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)用一種重要工具,其理由是所有下列項(xiàng),除了:A.改進(jìn)溝通B.表白所有項(xiàng)目工作依賴關(guān)系C.改進(jìn)對于成本和工期估算精確性D.確認(rèn)重要項(xiàng)目交付物B73、保持項(xiàng)目規(guī)劃符合目的一種有效辦法是要:A.不要讓業(yè)主和主管參加規(guī)劃過程B.在開始規(guī)劃之前建立目的C.向職能經(jīng)理提供預(yù)先決定籌劃D.只考慮短期利益B74、運(yùn)用下圖所示數(shù)字計(jì)算核心途徑時(shí)長是周。A.21B.22C.23D.24BG32ACEHL76542DIN873FJM6K387D75、一旦制定出網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行順推計(jì)算然后逆推計(jì)算。這樣做將會(huì)提供關(guān)于信息并且可確認(rèn)。A.每項(xiàng)活動(dòng)時(shí)差，核心路線B.每項(xiàng)活動(dòng)時(shí)差，高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)C.人力短缺，高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)D.高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，非核心路線A76、對活動(dòng)工時(shí)估算輸入不涉及:A.專家判斷B.限制因素C.假定D.資源能力A77、開始和完畢日期反映著預(yù)期資源可行性，這樣項(xiàng)目進(jìn)度被稱為:A.資源限制進(jìn)度B.資源分派進(jìn)度C.資源平衡進(jìn)度D.資源定量化進(jìn)度A78、要縮短核心途徑，下列哪一辦法對減少項(xiàng)目成本有最大潛力但是也許增大風(fēng)險(xiǎn)?A.趕工B.工作外包而不是內(nèi)部實(shí)行C.減少工作范疇D.以并行方式而不是按序列方式來實(shí)行進(jìn)行工作D79、用于審核成本和關(guān)于數(shù)據(jù)辦法和技術(shù)被稱為可行性研究。可行性研究考慮經(jīng)濟(jì)方面涉及利率、折現(xiàn)因素、操作成本、折舊和。A.資本化成本B.技術(shù)性技能規(guī)定C.技術(shù)預(yù)測D.戰(zhàn)略行銷情報(bào)A80、用于決定經(jīng)濟(jì)成本，環(huán)境影響，經(jīng)濟(jì)回報(bào)和成功概率辦法和技術(shù),被稱為:A.可行性研究B.材料單C.籌劃評審技術(shù)PERT圖D.管理儲(chǔ)備A81、運(yùn)用下表數(shù)據(jù)計(jì)算，咱們應(yīng)當(dāng)研究并且試著一方面減少哪一缺陷?(假定為每個(gè)賣主改正每個(gè)缺陷與為所有供應(yīng)商改正每個(gè)缺陷對你來說成本相似)A.不對的發(fā)貨B.不對的存貨C.不對的檢查測試文獻(xiàn)D.依照既有數(shù)據(jù),不能擬定對的答案供應(yīng)商缺陷ABCD總數(shù)不對的發(fā)貨│││││││7不對的存貨││││││││9損壞原材料││││││││8不對的測試文獻(xiàn)││││││││││10總數(shù)1367834C82、當(dāng)晉升一位技術(shù)上專家到一種項(xiàng)目管理位置時(shí),公司普通在承擔(dān)下列哪一風(fēng)險(xiǎn)?A.造就一位強(qiáng)有力項(xiàng)目經(jīng)理B.把一位專家轉(zhuǎn)變成一位全能家C.形成技術(shù)上不健全團(tuán)隊(duì)D.滿足其她人需要B83、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)普通體現(xiàn)出下列哪一項(xiàng)特性?A.職權(quán)明確渠道B.角色沖突爭斗C.信任D.結(jié)識理解團(tuán)隊(duì)B84、職能組織重要一種缺陷是:A.對于項(xiàng)目員工,沒有事業(yè)生涯持續(xù)性和缺少機(jī)會(huì)B.沒有單個(gè)人直接地對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)C.沒有建立好溝通渠道D.預(yù)算和成本控制困難B85、經(jīng)理有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需要信息，但是隱瞞住該信息。這是一種:A.正面對抗B.信息過濾C.影響區(qū)域D.基本溝通力B86、了使項(xiàng)目經(jīng)理完全并且有效地回應(yīng)項(xiàng)目干系者個(gè)人擔(dān)憂或委屈，也許有必要:A.規(guī)定對問題書面描述,并且通過項(xiàng)目辦公室來遞交B.安排與項(xiàng)目利害有關(guān)方經(jīng)理進(jìn)行討論C.與項(xiàng)目利害有關(guān)者建立更清晰溝通聯(lián)系D.讓項(xiàng)目業(yè)主作為一種仲裁人C87、算風(fēng)險(xiǎn)事件盼望值是：A.事件發(fā)生也許性乘以事件發(fā)生成果B.事件發(fā)生也許性乘以風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)C.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)乘以事件發(fā)生成果D.最大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生也許性乘以最小風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生成果A88、在采購周期中，哪一項(xiàng)工作介于“需求定義”和“市場分析”之間?A.定價(jià)和期限B.描述/表達(dá)需求C.準(zhǔn)備/簽發(fā)訂單D.收貨/驗(yàn)貨B89、下列哪一祈求方式普通給客戶許多選取余地?A.祈求報(bào)價(jià)單(RFQs)B.祈求建議書(RFPs)C.競標(biāo)規(guī)定(RFBs)D.邀標(biāo)(IFBs)B90、某項(xiàng)目業(yè)重規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理保證回答了關(guān)于項(xiàng)目狀態(tài)所有核心問題。為了滿足業(yè)重規(guī)定，下列哪一種問題最恰當(dāng)？A.項(xiàng)目經(jīng)理能轉(zhuǎn)移項(xiàng)目所有風(fēng)險(xiǎn)嗎？B.與否有項(xiàng)目進(jìn)度安排，具備恰當(dāng)WBS支持？C.會(huì)計(jì)系統(tǒng)近來與否更新？D.與否有能用有關(guān)項(xiàng)目基準(zhǔn)？B91、變更控制系統(tǒng)必要涉及下列所有內(nèi)容，除了：A.文書工作B.跟蹤系統(tǒng)C.授權(quán)核準(zhǔn)級別D.成功談判動(dòng)機(jī)D92、作為進(jìn)度控制一項(xiàng)輸入，項(xiàng)目進(jìn)度籌劃目是：A.反映如何管理進(jìn)度變更B.探供進(jìn)度執(zhí)行績效信息C.充當(dāng)進(jìn)度基線D.擬定與否需要修訂進(jìn)度籌劃C93、在建立項(xiàng)目變更控制之前必要先完畢：A.項(xiàng)目章程（ProjectCharter）B.工作分解構(gòu)造（WorkBreakdownStructure）C.基線（Baseline）D.項(xiàng)目預(yù)算（ProjectBudget）C94、下列除哪一項(xiàng)外都是項(xiàng)目失敗因素?A.在太短時(shí)間內(nèi)籌劃了太多內(nèi)容B.拙劣財(cái)務(wù)估算C.由集中籌劃編制單位進(jìn)行籌劃編制工作D.管理層在項(xiàng)目管理方面缺少經(jīng)驗(yàn)D95、項(xiàng)目章程對項(xiàng)目經(jīng)理作用是什么?A.簡介需要完畢活動(dòng)詳細(xì)狀況B.簡介隊(duì)伍所有成員名字C.對項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)D.簡介項(xiàng)目歷史C96、下列關(guān)于投標(biāo)文獻(xiàn)陳述，哪項(xiàng)是對的?A.詳細(xì)定義投標(biāo)文獻(xiàn)可以簡化對回應(yīng)比較B.投標(biāo)文獻(xiàn)必要嚴(yán)格不留余地，不容許考慮賣方建議C.投標(biāo)文獻(xiàn)普通不涉及評價(jià)原則D.A和CA97、最嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)影響普通出當(dāng)前下面哪一種項(xiàng)目生命期階段?A.概念形成和籌劃階段B.執(zhí)行和收尾階段C.籌劃和執(zhí)行階段D.概念形成和收尾階段B98、項(xiàng)目經(jīng)理可以通過（），協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立一種團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感。A.定期用電子郵件溝通B.對項(xiàng)目建立一種神秘氛圍C.建立一種“作戰(zhàn)室”D.發(fā)布團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)如何與其她項(xiàng)目干系人互相交流指引方針C99、下列哪一種質(zhì)量改進(jìn)辦法最不也許產(chǎn)生積極成果?A.持續(xù)改進(jìn)B.增長檢查C.記錄質(zhì)量控制D.客戶跟蹤過程B100、部收益率是項(xiàng)目預(yù)期賺錢率測量指標(biāo)，它被以為是：A.報(bào)告給政府稅后利潤B.項(xiàng)目沒有虧損狀況下為投資期內(nèi)所用資金支付最大利率C.EAC減BACD.折現(xiàn)收入與折現(xiàn)成本比率B101、在項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，復(fù)審可交付成果和項(xiàng)目績效目是：A.依照項(xiàng)目基準(zhǔn)籌劃，決定需要多少資源才干完畢項(xiàng)目B.依照過去執(zhí)行成果，調(diào)節(jié)進(jìn)度和成本基準(zhǔn)籌劃C.獲得客戶對可交付成果接受D.決定項(xiàng)目與否繼續(xù)向下一種階段發(fā)展D102、目籌劃由()來制定。A.高檔管理層B.職能經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目隊(duì)伍D103、為了評估因趕工對項(xiàng)目也許導(dǎo)致影響，項(xiàng)目經(jīng)理一方面應(yīng)當(dāng)計(jì)算：A.可以進(jìn)行加速每一種核心活動(dòng)成本和時(shí)間坡度B.被增長到項(xiàng)目核心路線中額外資源成本C.當(dāng)在核心路線中某些任務(wù)因趕工而使總進(jìn)度節(jié)約時(shí)間D.對每個(gè)處在核心路線中活動(dòng)三種概率時(shí)間PERT預(yù)計(jì)A104、什么是掙值（earnedvalue）概念基本缺陷?A.由于它與當(dāng)前WBS關(guān)于，故無法懂得客戶項(xiàng)目范疇B.等到BCWP計(jì)算出來，再對項(xiàng)目成本來取糾正辦法就太晚了C.要對竣工比例作出精確評估是很困難D.這個(gè)概念中沒有缺陷C105、總歷時(shí)(totalduration)是多少?A.20周B.17周C.18周D.16周C106、在項(xiàng)目收尾階段，諸多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡量推遲人員重新分派，這是由于：A.她們被迫面對這一過程中也許發(fā)生人際沖突B.她們相信沒有人想離開項(xiàng)目C.職能經(jīng)理不樂意讓項(xiàng)目成員回到職能部門D.項(xiàng)目隊(duì)伍成員不樂意轉(zhuǎn)到一種新分派崗位上A107、一位承包商訂立了一份固定金額正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實(shí)地工作時(shí)，她發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過她在投標(biāo)中涉及工時(shí)與材料。承包商告訴客戶，她要么擁有更多資金，要么就回絕完畢項(xiàng)目。承包商可以這樣做嗎?A.可以，由于承包商從這個(gè)合同賺不到錢，客戶應(yīng)當(dāng)理解，并且客戶要么再付一某些費(fèi)用，要么就取消合同B.可以，承包商可以宣布合同無效、無用C.可以，理由是承包商不樂意執(zhí)行D.可以，但客戶有權(quán)對承包商提出違約訴訟D108、如果一項(xiàng)商業(yè)投資有60％機(jī)會(huì)去賺得200萬美元，也有20％也許而損失150萬美元，那么，這次投資預(yù)期貨幣價(jià)值是多少?A.一＄50000B.＄300000C.＄500000D.＄900000D109、高檔管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期項(xiàng)目審查?A.完畢一種里程碑時(shí)B.完畢一種生命期階段時(shí)C.客戶提出大索賠時(shí)D.項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告成本超支任何時(shí)候B110、談判主線目的是A.從另一方獲取最大利益B.保護(hù)雙方關(guān)系C.成為贏家D.預(yù)先擬定你目的，并堅(jiān)持目的B111、對項(xiàng)目來說，暫時(shí)意思是：A.項(xiàng)目工期短B.每項(xiàng)項(xiàng)目都擬定開始和結(jié)束時(shí)間C.項(xiàng)目將來完畢時(shí)間未定D.項(xiàng)目隨時(shí)可以取消B112、項(xiàng)目籌劃應(yīng)下發(fā)給A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)所關(guān)于系人B.項(xiàng)目所關(guān)于系人C.項(xiàng)目管理小構(gòu)成員和項(xiàng)目主辦單位D.溝通管理籌劃中規(guī)定人員D113、總體變更控制重要與什么有關(guān)？A.引起變更影響因素，擬定變更已經(jīng)浮現(xiàn)和在變更浮現(xiàn)時(shí)進(jìn)行管理B.保持基線完畢，統(tǒng)一產(chǎn)品和項(xiàng)目范疇，協(xié)調(diào)所有已知變更C.整合項(xiàng)目中不同職能部門成果D.成立變更控制委員會(huì)，監(jiān)督項(xiàng)目所有變更A114、下列關(guān)于客戶盼望值闡述有哪一項(xiàng)是不對的？A.產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)當(dāng)具備預(yù)期使用價(jià)值B.當(dāng)履行合同規(guī)定內(nèi)容，涉及時(shí)間安排與性能原則C.應(yīng)當(dāng)隨機(jī)應(yīng)變，及時(shí)滿足客戶所有規(guī)定，不應(yīng)當(dāng)互相推諉D.賣方應(yīng)當(dāng)理解客戶需求并給以有效答復(fù)C115、WBS之因此成為范疇變化控制一種輸入量是由于：A.提供關(guān)于項(xiàng)目目的信息B.它可以界定項(xiàng)目目的信息C.它可以界定所有項(xiàng)目基線D.它可以提供關(guān)于范疇執(zhí)行狀況信息B116、項(xiàng)目籌劃執(zhí)行成果涉及：A.工作成果和變更祈求B.項(xiàng)目籌劃最新進(jìn)展和糾正辦法C.基線變更和工作授權(quán)D.額外籌劃和成果A117、鏈接管理是A.被以為是項(xiàng)目籌劃執(zhí)行中最容易一種方面B.重要與項(xiàng)目配備中連接各單元技術(shù)問題關(guān)于C.通過運(yùn)用WBS而更加容易地規(guī)定人員如何互相合伙以及她們職責(zé)D.規(guī)定項(xiàng)目各要素協(xié)調(diào)方式，以完畢績效，進(jìn)度和預(yù)算目的D118、你方首席工程師預(yù)計(jì)一項(xiàng)工作需要50周完畢，如果一切順利話，該項(xiàng)工作可在40周內(nèi)完畢。如不順利話，最多將會(huì)用180周時(shí)間完畢，那么，此項(xiàng)工作預(yù)期完畢周期PERT值是A.45周B.70周C.90周D.140周B119、WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元一種“產(chǎn)品導(dǎo)向”構(gòu)架。WBS中每一項(xiàng)普通都只有一種擬定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：A.帳戶一覽表B.帳戶編碼C.工作包控制號碼D.WBSID號碼B120、項(xiàng)目控制最重要因素是A.管理向上負(fù)責(zé)B.對資源負(fù)責(zé)C.需求清晰D.充分管理資源C121、進(jìn)度籌劃控制一項(xiàng)重要目是A.擬定進(jìn)度修改與否需要進(jìn)行工作B.擬定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的需要進(jìn)行工作C.評估對范疇界定與否足以支持進(jìn)度籌劃D.保證項(xiàng)目小構(gòu)成員較高一方面水準(zhǔn)，使她們充分發(fā)揮自己潛力進(jìn)行工作A122、項(xiàng)目進(jìn)度變更控制系統(tǒng)涉及A.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行報(bào)告規(guī)定B.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行估算規(guī)定C.項(xiàng)目進(jìn)度變更程序評估辦法D.項(xiàng)目進(jìn)度變更授權(quán)批準(zhǔn)級別D123、工作A悲觀預(yù)計(jì)需要36天完畢，很有也許21天完畢，樂觀預(yù)計(jì)只用6天完畢，那么工作A從16天到26天之間完畢也許性是A.55.7%B.68.26%C.95.46%D.99.73%B124、如下哪項(xiàng)陳述最佳闡明了屬性取樣和變更取樣區(qū)別：A.前者關(guān)注防止，后者關(guān)注檢查B.前者關(guān)注與否與原則一致，后者關(guān)注與原則一致限度C.前者關(guān)注某些特殊因素，后者關(guān)注所有因素D.兩者是同一概念B125、投資回收期財(cái)務(wù)分析擬定A.貼現(xiàn)收益與貼現(xiàn)成本比率B.當(dāng)前投資將來價(jià)值C.凈鈔票流量變?yōu)檎抵八钑r(shí)間D.成本超過收益時(shí)間C126、產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：A.可使用和可維護(hù)B.可生產(chǎn)和可維護(hù)C.可使用和可靠性D.可靠性和可維護(hù)D127、有效項(xiàng)目小組建設(shè)導(dǎo)致重要成果是：A.項(xiàng)目執(zhí)行狀況得到改進(jìn)B.高效率工作小組C.小構(gòu)成員充分理解項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)最后責(zé)任D.關(guān)系人作為個(gè)人和項(xiàng)目小構(gòu)成員作用得以加強(qiáng)A128、如下都是不良小組合伙狀況，除了：A.低落工作氛圍B.過多會(huì)議C.對項(xiàng)目經(jīng)理缺少信任D.會(huì)議效率低下B129、也許影響項(xiàng)目小組人員建設(shè)一種制約因素：A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織構(gòu)造B.小構(gòu)成員之間溝通不良C.不夠明確人員配備方面規(guī)定D.小組士氣A130、如下選項(xiàng)中，哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通阻礙：A.由于低報(bào)酬產(chǎn)生敵對態(tài)度B.由技術(shù)語言導(dǎo)致困難C.固定總價(jià)合同中擬定損失額D.缺少清晰溝通渠道C131、感情移入傾聽需要理解別人思維框架，在展示感情移入傾聽技巧時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)說：A.仿效該信息內(nèi)容B.調(diào)查后再評價(jià)內(nèi)容C.評價(jià)內(nèi)容后再作出建議D.變化措詞，并表達(dá)自己感情D132、在談判中普通浮現(xiàn)溝通問題是：A.談判一方誤解另一方表述B.談判一方放棄談判C.談判一方企圖使另一方困惑D.談判一方在聽到另一方陳述后忙于思考接著該說什么A133、范疇預(yù)計(jì)時(shí)不用考慮如下哪項(xiàng)：A.費(fèi)用超支發(fā)生也許性B.處在底線重要性風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)C.在一定置信區(qū)間或有事項(xiàng)D.影響預(yù)計(jì)特殊風(fēng)險(xiǎn)事情D134、辨認(rèn)和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？A.項(xiàng)目發(fā)起者B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目隊(duì)伍D.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起者A135、如下哪個(gè)管理職能在賣方獲得合同最后支付前必要執(zhí)行？A.準(zhǔn)備合同完畢聲明B.審計(jì)采購過程C.對合同記錄進(jìn)行更新歸檔D.清償分包商D136、如下哪種類型合同不勉勵(lì)賣方控制成本，由此使買方風(fēng)險(xiǎn)最大？A.成本加獎(jiǎng)勵(lì)B.成本加固定費(fèi)C.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)D.成本加成本一定比例D137、無成本解決有時(shí)用于：A.結(jié)束一種成功合同B.代替正式結(jié)束程序C.買方財(cái)產(chǎn)受配于合同D.當(dāng)該合同能被合同一方接受時(shí)B138、如下哪一術(shù)語表達(dá)一方在另一方對于特定條款表達(dá)批準(zhǔn)時(shí)，自己也對相似條款表達(dá)批準(zhǔn)？A.建議B.議價(jià)C.發(fā)盤D.互換C139、項(xiàng)目管理過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）關(guān)系是：A.過程管理是項(xiàng)目管理基本，功能管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的B.過程管理是執(zhí)行項(xiàng)目，功能管理是監(jiān)督和控制項(xiàng)目C.過程管理體現(xiàn)了項(xiàng)目進(jìn)度，而功能管理體現(xiàn)項(xiàng)目成本控制、資源使用和質(zhì)量控制。D.過程活動(dòng)支持功能管理實(shí)現(xiàn)，功能管理保證項(xiàng)目進(jìn)展，獲得成果D140、如下關(guān)于交付成果基準(zhǔn)描述哪個(gè)是錯(cuò)誤？A.交付成果基準(zhǔn)是項(xiàng)目實(shí)行過程中某個(gè)階段某個(gè)成熟狀態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品版本B.交付成果基準(zhǔn)指任何一種時(shí)間點(diǎn)上系統(tǒng)開發(fā)成果狀態(tài)快照C.一種系統(tǒng)開發(fā)可以依照里程碑節(jié)點(diǎn)而定義成一系列交付成果基準(zhǔn)D.交付成果基準(zhǔn)普通在項(xiàng)目子階段結(jié)束時(shí)建立，并成為下一階段開展基本B141、某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘任，并設(shè)法與她人合伙。在這種狀態(tài)下，她要采用哪種最佳權(quán)利方式來獲得合伙？A.正式B.參照性C.懲罰式D.專家型A142、項(xiàng)目班子原有6個(gè)成員，現(xiàn)新增長6個(gè)成員，溝通渠道增長到多少?A.66條B.4.4倍C.2倍D.22條A143、在固定價(jià)合同中，費(fèi)用或利潤是：A.未知B.支付每筆**時(shí)作為談判某些內(nèi)容C.作為每筆**明細(xì)項(xiàng)D.在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)與另一方共同擬定A144、下圖活動(dòng)3時(shí)差是多少天，該項(xiàng)目核心途徑是多少天？A.4天，35天B.0天，35天C.2天，29天D.4天，31天A145、如下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過程獨(dú)特特性？A.執(zhí)行和控制核心過程屬于項(xiàng)目綜合知識領(lǐng)域B.執(zhí)行和控制過程量度項(xiàng)目績效偏差，采用糾正辦法將項(xiàng)目績效糾正到籌劃線上C.執(zhí)行過程是控制過程投入，控制過程是執(zhí)行過程投入。D.執(zhí)行和控制過程各僅有一種核心過程C146、你項(xiàng)目正處在質(zhì)量規(guī)劃過程。你懂得，如果產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶規(guī)定，就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。如下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本真實(shí)描述？A.質(zhì)量成本是這個(gè)過程產(chǎn)出，這是內(nèi)部故障成本B.質(zhì)量成本是這個(gè)過程一種工具和技術(shù)，這是防止成本C.質(zhì)量成本是這個(gè)過程產(chǎn)出，這是防止成本D.質(zhì)量成本是這個(gè)過程一種工具和技術(shù)，這是內(nèi)部故障成本D147、你是一位來自美國國際項(xiàng)目經(jīng)理，居住在外國，你所從事項(xiàng)目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家生活，并且習(xí)慣了她們文化。項(xiàng)目剛剛結(jié)束，你返回了美國。當(dāng)你返家時(shí)，你驚訝發(fā)現(xiàn)自己感覺有點(diǎn)迷茫，由于你已經(jīng)習(xí)慣了國外文化以及她慢節(jié)奏生活，以至于忘掉了美國是個(gè)什么樣子。這種經(jīng)歷被以為是：A.差別沖突B.全球規(guī)范C.文化沖擊D.文化規(guī)范C148、你是SnowFun公司項(xiàng)目經(jīng)理，SnowFun公司是一家專業(yè)冬季運(yùn)動(dòng)器具和服裝連鎖店。你始終在SnowFun一種合同項(xiàng)目工作，正準(zhǔn)備接受另一種委派任務(wù)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，請指出如下哪項(xiàng)沒有真實(shí)地描述項(xiàng)目收尾過程：A.項(xiàng)目收尾總是需要行政收尾B.收尾過程是最常被漏掉過程C.行政收尾發(fā)生在合同收尾之前D.行政收尾和合同收尾都核算項(xiàng)目工作和產(chǎn)品已經(jīng)圓滿完畢C149、你懂得變更控制系統(tǒng)很重要，由于它們描述了如何提交變更祈求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更狀態(tài)和擬定變更管理影響。在控制過程組中下列哪個(gè)過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：A.綜合變更控制B.質(zhì)量控制C.范疇變更控制D.進(jìn)度控制B150、你是美國