大華精裝修施工組織設(shè)計(jì)樣本

大華.錦繡華城14#地塊一期住宅全裝修裝飾工程（2#、3#樓）施工組織設(shè)計(jì)上海錦勤建筑裝飾工程有限公司二0一0年五月目錄第一章編制闡明 21.1 綜合闡明 21.2 編制根據(jù) 41.3 執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定 41.4 編制闡明 5第二章施工方案編制闡明 52.1 擬定施工方案原則 52.2 施工方案編制根據(jù) 62.3 施工段劃分 62.4 施工程序 62.5 綜合統(tǒng)一放線測(cè)量辦法 72.6 施工組織總體設(shè)想 72.7 重要分部、分項(xiàng)工程施工內(nèi)容 8第三章施工準(zhǔn)備與施工組織布置 83.1 施工準(zhǔn)備 83.2 施工布置 93.3 施工方案制定原則 10第四章材料采購與供應(yīng)辦法 104.1材料采購、檢查和使用原則 10第五章核心施工技術(shù)、工藝及重點(diǎn)、難點(diǎn)控制辦法 115.1“樣板法”擬定和工期控制 115.2“樣板法”裝飾控制程序和辦法 12第六章質(zhì)量目的與施工質(zhì)量保證辦法 136.1施工質(zhì)量目的與罰則辦法 136.2質(zhì)量管理體系 13第七章工期目的與進(jìn)度保證辦法 167.1工期目的與施工總進(jìn)度籌劃 167.2進(jìn)度控制原則 167.3進(jìn)度管理要點(diǎn) 167.4進(jìn)度籌劃保證辦法原則 177.5保證工程進(jìn)度組織辦法 17第八章成本控制和節(jié)約辦法 188.1項(xiàng)目成本管理程序： 188.2控制成本節(jié)約辦法 19第九章成品、半成品保護(hù)辦法 219.1成品保護(hù)管理 21第十章施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置 2310.1施工用電、用水籌劃 2310.2材料堆放和運(yùn)送 2310.3暫時(shí)設(shè)施安排籌劃 2410.4施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 24第十一章各分某些項(xiàng)工程完整施工方案 2511.1施工技術(shù)準(zhǔn)備 2511.2基層清理 2511.3施工測(cè)量放樣工程 25第十二章工程質(zhì)量通病防治辦法 2612.1石膏板吊頂質(zhì)量通病及防止辦法 2612.2地磚地面質(zhì)量通病及防止辦法 2712.3涂料工程質(zhì)量通病及防止辦法 2912.4石材在裝飾施工中質(zhì)量通病及防治 3112.5木地板在裝飾施工中質(zhì)量通病及防治 33第十三章保證安全生產(chǎn)施工辦法 3613.1安全生產(chǎn)管理原則 3613.2安全生產(chǎn)目的 3613.3安全生產(chǎn)制度 36第十四章現(xiàn)場(chǎng)施工防火制度及防火辦法 3814.1安全防火責(zé)任制 3814.2消防管理制度和辦法 4114.3施工現(xiàn)場(chǎng)滅火器配備設(shè)計(jì) 41第十五章現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法 4315.1文明施工及工地原則化管理 4315.2文明施工目的 4315.3文明施工管理原則 43第十六章減少擾民減少環(huán)境污染和噪音辦法 4316.1職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理原則 4416.2職業(yè)健康安全生產(chǎn)目及目的 44第十七章施工組織布置與施工人員配備 4417.1施工組織 4417.2錦繡華城14#地塊精裝修工程項(xiàng)目部組織架構(gòu) 4617.10項(xiàng)目部成員重要職責(zé) 5317.11施工技術(shù)管理 5617.12施工質(zhì)量管理 5617.13施工材料管理 56第十八章與各專業(yè)之間協(xié)調(diào)管理和配合辦法 5718.1與業(yè)主、總包、監(jiān)理單位及土建施工單位配合工作 5718.2與其她安裝單位配合 5818.3與設(shè)計(jì)師協(xié)調(diào)管理 5818.4項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 5918.5資料管理配合 5918.6竣工資料提交 60第十九章季節(jié)性施工辦法和夜間施工辦法 6019.1雨季施工辦法 6019.2冬季施工辦法 6219.3夜間施工辦法 6519.4節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)施工辦法 66第二十章施工難點(diǎn)分析及對(duì)策 6620.1實(shí)行特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)分析 6620.2裝飾材料防火解決 6820.3為保證工程質(zhì)量而擬定合理收口工藝 7020.4地磚采用干鋪法 72第一章編制闡明綜合闡明很榮幸在強(qiáng)手如林竟?fàn)幹校瑯I(yè)主方予以咱們這樣一種寶貴機(jī)會(huì)參建大華.錦繡華城14#地塊一期住宅全裝修裝飾工程，為此，我公司將以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度來珍視這一難得機(jī)會(huì)。積極與業(yè)主、總包、監(jiān)理及本地工程建設(shè)管理單位密切配合，項(xiàng)目實(shí)行將完全按照國際原則ISO9001《質(zhì)量保證體系》、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國家頒發(fā)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品采購和檢查關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控。同步，以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目的進(jìn)行工程施工，完畢該工程施工任務(wù)。我公司將在此后裝飾施工中，將以高度嚴(yán)謹(jǐn)和負(fù)責(zé)任態(tài)度，本著充分與總包、業(yè)主合伙、為業(yè)主服務(wù)精神，做好同各部門、主體施工單位及各專業(yè)安裝單位配合協(xié)調(diào)管理工作，以高起點(diǎn)、高原則施工指引思想，安排我公司先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理，并配備素質(zhì)過硬，曾施工過類似大型項(xiàng)目項(xiàng)目班子進(jìn)行精心施工、傾情打造，努力將上海大華錦繡華城精裝潢工程做成業(yè)主滿意工程。

承蒙業(yè)主和總包方對(duì)我公司信任，本著“充分與業(yè)主合伙、為業(yè)主服務(wù)”精神，為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，我公司將在現(xiàn)場(chǎng)組織成立項(xiàng)目經(jīng)理部及施工班組進(jìn)行大華錦繡華城精裝潢工程施工，讓業(yè)主、總包、監(jiān)理放心。我公司在施工中，項(xiàng)目實(shí)行將完全按照國際原則ISO9001《質(zhì)量保證體系》、GB/T24001《環(huán)境管理體系》及GB/T28001《職業(yè)健康安全管理體系》原則規(guī)定，按設(shè)計(jì)圖紙和《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-規(guī)定，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品采購和檢查關(guān)；以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目的進(jìn)行工程建設(shè)，完畢本項(xiàng)目裝飾工程任務(wù)。我公司將積極向應(yīng)建設(shè)部發(fā)出《關(guān)于組織開展“讓世界清潔起來”活動(dòng)告知》；嚴(yán)格執(zhí)行《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》和室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項(xiàng)強(qiáng)制性國標(biāo)，以法規(guī)形式護(hù)衛(wèi)環(huán)保健康室內(nèi)環(huán)境，營造舒服健康住宅空間。我公司將組織一支思想作風(fēng)過硬，善打硬仗領(lǐng)導(dǎo)班子。動(dòng)員全體施工人員，齊心合力，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國家頒發(fā)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，認(rèn)真做好施工全過程各項(xiàng)施工工作。按照質(zhì)量體系和程序文獻(xiàn)規(guī)定，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品采購和檢查關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控；以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目的進(jìn)行工程建設(shè)。我公司各類施工機(jī)械裝備齊全，儲(chǔ)備雄厚。依照工程實(shí)際需要，保證施工機(jī)械設(shè)備完全滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)定。我公司質(zhì)量方針是“設(shè)計(jì)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、服務(wù)一流”。我公司承建本工程，在工程竣工后保修期內(nèi)，咱們將隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；雖然保修期滿后，非屬我公司施工因素導(dǎo)致質(zhì)量問題，我公司也將竭力予以解決，滿足業(yè)主一切合理規(guī)定。咱們將積極與業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位密切配合，真心誠意地接受業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師在施工全過程中熱忱指引和協(xié)助。編制根據(jù)大華.錦繡華城14#地塊一期住宅全裝修裝飾工程業(yè)重規(guī)定；大華.錦繡華城14#地塊一期住宅全裝修裝飾工程設(shè)計(jì)施工圖紙；大華.錦繡華城14#地塊一期住宅全裝修裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)勘查成果；中華人民共和國建筑工業(yè)出版社《建筑分項(xiàng)工程施工工藝原則》；中華人民共和國建筑工業(yè)出版社《建筑裝飾工程質(zhì)量管理》；中華人民共和國建筑工業(yè)出版社《實(shí)用建筑裝飾施工手冊(cè)》；我司公司《質(zhì)量手冊(cè)》；我司《質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)》；GB/T24001《環(huán)境管理體系》；GB/T28001-《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》。ISO9001《質(zhì)量管理體系》執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定業(yè)重規(guī)定執(zhí)行技術(shù)規(guī)范《中華人民共和國建筑法》；《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》；《合同法》；《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》（GB50300-）；《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-）；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209-）；《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-）；《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242-）；《工程測(cè)量規(guī)范》（GBJ50026-93）；《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-）；《人造板及其制品中甲醛釋放限量》（GB18580-）；《溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》（GB18581-）；《內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》（GB18582-）；《膠粘劑中有害物質(zhì)限量》（GB18583-）；《木家具中有害物質(zhì)質(zhì)量限量》（GB18584-）；《建筑材料放射性核素限量》（GB6565-）；《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—）；《建筑工程文獻(xiàn)歸檔整頓規(guī)范》（GB/T50328-）；《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-99）；《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-）；《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-）；《木構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50206-）；《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢查原則》（JGJ/T139-）；編制闡明依照業(yè)重規(guī)定和工程實(shí)際施工狀況，本文獻(xiàn)重要從施工準(zhǔn)備、勞動(dòng)力配備籌劃及保證辦法、各分某些項(xiàng)工程完整施工方案、重要施工管理人員狀況、擬進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備明細(xì)和進(jìn)退場(chǎng)籌劃、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及施工道路平面圖、季節(jié)性施工辦法、地下管線及其她地下和地上設(shè)施加固保護(hù)辦法、重要工程材料用量和進(jìn)場(chǎng)籌劃、保證安全、文明施工、減少擾民減少環(huán)境污染和噪音辦法、針對(duì)本裝飾工程施工中重點(diǎn)部位施工辦法、施工進(jìn)度籌劃、成品保護(hù)辦法、工程質(zhì)量通病防治等方面作出綜合闡述，用以指引本工程建設(shè)。本施工組織設(shè)計(jì)既是項(xiàng)目部綜合性指引文獻(xiàn)，又是該工程項(xiàng)目部質(zhì)量籌劃。本施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃安排是按日歷天數(shù)排列，本室內(nèi)裝飾工程工期目的：在具備進(jìn)場(chǎng)施工條件后300日歷天內(nèi)完畢，籌劃開竣工日期為8月1日—5月27日（實(shí)際施工日期為300日歷天）。實(shí)際開工日期以業(yè)主、總包、監(jiān)理簽發(fā)開工令為準(zhǔn)，竣工日期以關(guān)于部門竣工驗(yàn)收簽證或竣工報(bào)告為準(zhǔn)。第二章施工方案編制闡明擬定施工方案原則在滿足工程質(zhì)量與工期規(guī)定前提下，依照本工程詳細(xì)狀況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，擬定本工程施工方案原則為：認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必究，一抓究竟原則。制定合理施工方案，科學(xué)技術(shù)辦法，可行工程進(jìn)度。組織強(qiáng)有力項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)管理模式進(jìn)行管理。配備過硬施工隊(duì)伍，足夠技術(shù)力量，齊全施工機(jī)械。保證物資、材料供應(yīng)與各工種密切配合。合理安排暫時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理辦法。做好與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡量以便服務(wù)。運(yùn)用電腦輔助管理，合理配備資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。依照本工程特點(diǎn)及業(yè)重規(guī)定，做好各分部工程間配合，是本工程核心。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程施工，合理劃分流水段，安排好各工種流水施工，在保證質(zhì)量前提下，滿足進(jìn)度控制，滿足業(yè)重規(guī)定。施工方案編制根據(jù)本工程擬定施工方案編制根據(jù)為《最新建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)施工新技術(shù)與質(zhì)量驗(yàn)收強(qiáng)制原則實(shí)行手冊(cè)》。依照現(xiàn)行國家及地方原則、規(guī)范，結(jié)合近年來裝修工程新工藝、新技術(shù)、新材料，分別對(duì)本工程中涉及到抹灰、門窗、吊頂、隔墻、飾面板（磚）、地面、涂飾、細(xì)部、防水、衛(wèi)浴設(shè)備等工程，就材料規(guī)定、施工過程、施工要點(diǎn)及質(zhì)量驗(yàn)收原則、質(zhì)量通病和防治辦法、質(zhì)量控制與質(zhì)量預(yù)控等內(nèi)容作出闡述，充分體現(xiàn)工程施工過程中“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”基本規(guī)定和指引思想。施工段劃分本工程施工范疇為2#樓、3#樓住宅樓為根據(jù)，依照本工程實(shí)際狀況，各棟獨(dú)立成段施工，按業(yè)主和總包竣工里程碑時(shí)間各段開始進(jìn)行段內(nèi)流水施工。2#樓為一種施工段，3#樓為第2個(gè)施工段。同步，共投入二套施工班組，各施工段內(nèi)各施工班組按樓進(jìn)行流水施工。施工程序本工程各區(qū)施工總體以頂面吊頂作業(yè)為主,且其她各個(gè)作業(yè)組采用穿插施工，即頂棚施工樓地面穿插進(jìn)行,并以此安排其她分項(xiàng)工程施工進(jìn)度；總體分某些項(xiàng)工程施工環(huán)節(jié)為：電管施工頂面龍骨石膏板施工頂面乳膠漆施工放線冷熱水管施工地暖施工地面找平墻磚施工地轉(zhuǎn)施工地板施工（櫥柜施工）衛(wèi)生潔具安裝垟面基層解決門套家具基層解決垟紙施工（家具安裝）開關(guān)燈具施工工程自檢工程細(xì)部解決工程保潔施工驗(yàn)收由于本工程工期為300日歷天及本工程特殊性，為了保證工程保質(zhì)保期完畢，將本裝飾施工作為施工重點(diǎn)，合理安排經(jīng)驗(yàn)比較豐富管理人員及各工種班組，制定詳細(xì)進(jìn)度、材料供應(yīng)等籌劃，采用保證進(jìn)度、保證質(zhì)量各種辦法，保證工程保質(zhì)保期順利完畢。綜合統(tǒng)一放線測(cè)量辦法測(cè)量放線工作作為一種重要施工工序在以往近年建筑精裝修施工中經(jīng)常沒有引起某些施工單位足夠注重，詳細(xì)體當(dāng)前兩個(gè)方面：一是沒有進(jìn)行綜合、統(tǒng)一測(cè)量放線；二是測(cè)量放線精準(zhǔn)度不高。這兩種狀況存在重要是由于施工人員對(duì)整體協(xié)調(diào)作用結(jié)識(shí)不夠和裝修設(shè)計(jì)非原則化。鑒于本工程施工時(shí)有諸多其她各專業(yè)安裝及電梯安裝也在同步進(jìn)行，因而，為了保證裝飾與安裝統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、電梯門框定位精確和避免標(biāo)高偏差，就必然涉及到綜合、統(tǒng)一測(cè)量放線問題。為了避免因各專業(yè)安裝單位各自測(cè)量放線，以滿足自身施工需要，而最后也許導(dǎo)致交接面浮現(xiàn)參差不齊、無法收口，從而影響裝飾效果現(xiàn)象，綜合、統(tǒng)一測(cè)量放線是本此裝修首要條件。為此咱們特制定如下協(xié)調(diào)控制辦法：1.項(xiàng)目部將在裝飾進(jìn)場(chǎng)后，依照該建筑各樓層平面布局和軸線尺寸劃分特點(diǎn)，用經(jīng)緯儀分別測(cè)定雙向軸線中線，并將這兩條中線擬定為室內(nèi)裝飾主控制線，然后以主控制線為基準(zhǔn)線，分別測(cè)放出各框架柱所在位置主軸線（既裝飾設(shè)計(jì)圖紙中所標(biāo)注各軸線），進(jìn)而測(cè)放出室內(nèi)空間隔墻位置線。2.在吊頂施工前，依照頂棚裝飾設(shè)計(jì)圖紙?jiān)趬?、柱上彈好相?yīng)1m線，然后各專業(yè)安裝作業(yè)均以此為基準(zhǔn)線測(cè)放出設(shè)備、管道安裝高度，這樣可以避免與吊頂作業(yè)產(chǎn)生沖突，防止返工現(xiàn)象發(fā)生。3.在墻面裝飾施工前，要將墻面各裝飾面分界線以基準(zhǔn)線為基準(zhǔn)，投放到各功能空間四周墻上。施工組織總體設(shè)想本工程內(nèi)容重要以紙面石膏板吊頂、頂面乳膠漆和墻面墻紙、飾面磚、成品木飾面及地面大理石、飾面磚、地板鋪設(shè)為主。進(jìn)場(chǎng)后先對(duì)墻、地面凹凸不平和松動(dòng)部位進(jìn)行清理。施工時(shí)大體按先墻柱后頂再地流水順序跟進(jìn)施工，以便爭(zhēng)取工期。并在裝飾施工同步做好同通風(fēng)、消防、水電等安裝作業(yè)協(xié)調(diào)配合工作，同步做好各專業(yè)之間成品保護(hù)工作，盡量避免因?qū)I(yè)交叉施工而導(dǎo)致成品毀壞現(xiàn)象，從而遲延工期。重要分部、分項(xiàng)工程施工內(nèi)容依照業(yè)主對(duì)本裝飾工程描述，各分某些項(xiàng)重要施工內(nèi)容為：頂棚工程本裝飾工程吊頂做法重要有如下幾種：重要輕鋼龍骨單層石膏板和防潮石膏板吊頂面飾乳膠漆；墻、柱面工程本裝飾工程墻、柱面裝飾做法重要有：輕質(zhì)隔墻，墻面乳膠漆、墻紙飾面；瓷磚墻飾面；木基層木飾面；樓地面工程本裝飾工程中樓地面裝飾做法重要有：瓷磚地面；木地板地面；門窗工程本裝飾工程門及門套做法重要為：成品木門及門套細(xì)木工程重要涉及細(xì)木工板暗窗簾盒制安、門套/實(shí)木線條安裝、木飾面基層龍骨及細(xì)木工板、成品柜等木制品制作安裝。油漆工程重要為天棚乳膠漆和墻面墻紙等。第三章施工準(zhǔn)備與施工組織布置施工準(zhǔn)備為了保證本工程裝飾原材料質(zhì)量和工期，機(jī)具（涉及運(yùn)送機(jī)械）、材料、技術(shù)、勞動(dòng)力等施工準(zhǔn)備工作將是本工程施工管理中一種重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作好壞，直接影響到本工程施工順利展開。為了避免施工管理中盲目性，提高籌劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作主線目是：組織和指定管理所必要數(shù)據(jù)和資料。為此，咱們將從如下幾種方面做好施工準(zhǔn)備：工地勘察：工地勘察一種重要目是核對(duì)主體構(gòu)造與設(shè)計(jì)圖紙與否有誤差，特別是詳細(xì)尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。在工地勘察同步，也對(duì)擬裝修建筑物周邊狀況有進(jìn)一步理解，以便此后在材料進(jìn)場(chǎng)組織、人員安排及安全、文明施工辦法等方面做出更符合該工程特點(diǎn)詳細(xì)針對(duì)辦法。會(huì)同業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)師對(duì)本裝飾工程提出合理化建議。對(duì)施工區(qū)交接處影響裝飾效果地方進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，以達(dá)到最佳裝飾效果。會(huì)同業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)師對(duì)建筑物樓地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核，以此擬定本次裝飾樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶來問題。施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并依照復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸作深化翻樣，對(duì)圖紙上未指明做法、材料、色澤等問題及時(shí)同設(shè)計(jì)師、總包和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更告知書，呈業(yè)主和總包或設(shè)計(jì)師承認(rèn)后實(shí)行。依照施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項(xiàng)目，記錄出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料籌劃表有力根據(jù)。將工程所需材料名稱、規(guī)格和預(yù)測(cè)數(shù)量逐個(gè)列表歸類，同步應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格，以便購料時(shí)有根據(jù)選取廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支目。編制施工進(jìn)度籌劃表：施工進(jìn)度籌劃表用以控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表編排時(shí)按照工程期限將各施工項(xiàng)目工作量、完畢項(xiàng)目所需時(shí)間，科學(xué)編排在時(shí)間表內(nèi)。在工程進(jìn)入持續(xù)施工階段時(shí)，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，用以解決上一周問題，制定一周工作籌劃，解決因施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符等詳細(xì)問題，接受業(yè)主、總包和監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)公司對(duì)施工質(zhì)量檢查和批評(píng)。施工布置為保證本工程在施工中有組織、有布置，自始自終有條不紊進(jìn)行，咱們將專門組建大華錦繡華城精裝房工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過程中協(xié)調(diào)工作。依照本工程特點(diǎn)及業(yè)重規(guī)定，做好各分項(xiàng)工程間配合，是本工程核心。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程施工，合理劃分流水段，安排好各工種流水施工，在保證質(zhì)量前提下，滿足進(jìn)度控制，滿足業(yè)重規(guī)定。施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期規(guī)定前提下，依照本工程詳細(xì)狀況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”,擬定本工程施工方案原則為：認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓究竟原則。制定合理施工方案、科學(xué)技術(shù)辦法，可行工程進(jìn)度。組織強(qiáng)有力項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)管理模式進(jìn)行管理。配備過硬施工隊(duì)伍，足夠技術(shù)力量，齊全施工機(jī)械。保證物資、材料供應(yīng)與各工種密切配合。第四章材料采購與供應(yīng)辦法4.1材料采購、檢查和使用原則嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項(xiàng)原則”進(jìn)行材料采購。本工程所需材料，采購前必要按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范規(guī)定與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、承認(rèn)后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材選用、調(diào)研、把關(guān)。對(duì)所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定，并向業(yè)主提供材料樣品及有效質(zhì)量證明書和必要材料檢查資料。采購材料和設(shè)備設(shè)施必要先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢查不合格，不準(zhǔn)使用。為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量原則及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按籌劃采購、供應(yīng)。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理物資。所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告)，若屬不合格，及時(shí)禁示使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。10、依照施工進(jìn)度籌劃、現(xiàn)場(chǎng)庫存量以及材料來源和投入量，來合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。第五章核心施工技術(shù)、工藝及重點(diǎn)、難點(diǎn)控制辦法5.1“樣板法”擬定和工期控制樣板法位置擬定：為了更好地控制施工質(zhì)量能達(dá)到招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，我公司進(jìn)場(chǎng)后將事先擬定本樣板位置、施工時(shí)間及施工技術(shù)規(guī)定。并且樣板法應(yīng)能盡量涵蓋本重要施工內(nèi)容和核心施工工序，這些內(nèi)容例如：墻地磚粘貼、成品門、門套安裝、干掛石材、玻璃隔斷及移動(dòng)隔斷等做法。樣板法施工技術(shù)規(guī)定：樣板施工將嚴(yán)格按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定組織施工，在樣板施工期間，我公司將按原設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行裝飾，并選派我公司最先進(jìn)深化設(shè)計(jì)師在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)裝飾效果進(jìn)行跟蹤控制，以保證樣板施工質(zhì)量和裝飾效果符合原裝飾設(shè)計(jì)意圖。在樣板施工中要針對(duì)施工工藝、材料特性、材料質(zhì)感、規(guī)格和使用功能進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)考慮，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)師、業(yè)主、總包及監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指引，討論詳細(xì)細(xì)節(jié)和方案，并依照我公司近年來對(duì)樣板施工經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議，以供業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理參照，力求樣板裝飾滿足設(shè)計(jì)規(guī)定，體現(xiàn)原設(shè)計(jì)師裝飾風(fēng)格和效果，以利于指引大面積施工。樣板在施工中，要做好圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更等各項(xiàng)資料。樣板施工所有技術(shù)規(guī)定須嚴(yán)格按照前面章節(jié)關(guān)于程序執(zhí)行，并保證使用綠色環(huán)保材料，做好各項(xiàng)檢測(cè)記錄，達(dá)到國家裝飾施工質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量規(guī)范關(guān)于規(guī)定。樣板法施工驗(yàn)收：在樣板施工完畢后，已有了直觀現(xiàn)場(chǎng)裝飾和設(shè)計(jì)效果讓業(yè)主審視，須經(jīng)業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)師及監(jiān)理確認(rèn)并驗(yàn)收簽字，并給業(yè)主、總包3天時(shí)間考慮與否修改裝飾設(shè)計(jì)，以便此后對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行完善。在驗(yàn)收合格后方能開始進(jìn)行大面積施工，且大面積施工質(zhì)量應(yīng)不低于業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)師及監(jiān)理確認(rèn)樣板施工質(zhì)量。5.2“樣板法”裝飾控制程序和辦法為了更好地控制本裝飾工程裝飾質(zhì)量，施工時(shí)采用“樣板”先行質(zhì)量控制程序。詳細(xì)控制辦法和控制程序如下：職責(zé)安排項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)工程“樣板”位置擬定和制作。設(shè)計(jì)部提供設(shè)計(jì)或深化設(shè)計(jì)施工施工圖及規(guī)定，擬定技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收原則并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和配合施工，參加“樣板”驗(yàn)收評(píng)估及確認(rèn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部接交工程“樣板”控制線及有關(guān)技術(shù)管理。質(zhì)量員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部選定適當(dāng)施工隊(duì)伍，參加對(duì)“樣板”驗(yàn)收確認(rèn)，同步負(fù)責(zé)組織和參加工程“樣板”質(zhì)量檢查評(píng)估及確認(rèn)。材料員負(fù)責(zé)制作“樣板”所需物資采購供應(yīng)并參加驗(yàn)收確認(rèn)。預(yù)算員和公司合約部負(fù)責(zé)有關(guān)合同評(píng)審、訂立及有關(guān)費(fèi)用擬定?？刂瞥绦蛭夜驹诠こ淌┕ぶ?，業(yè)主、總包規(guī)定或公司擬定以“樣板引路”時(shí)，由項(xiàng)目部與業(yè)主、總包協(xié)商擬定樣板規(guī)模范疇，即擬定“樣板工藝”、“樣板”。項(xiàng)目部與業(yè)主、總包協(xié)商擬定“樣板”所在部位或房間，編制“樣板制作方案”經(jīng)項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)后實(shí)行。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備，涉及對(duì)上一層相應(yīng)部位地面暫時(shí)防水處置等?，F(xiàn)場(chǎng)材料員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部所提“樣板”需用物資，負(fù)責(zé)按公司《采購控制程序》進(jìn)行采購，并及時(shí)精確無誤供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于業(yè)主、總包提供物資則按對(duì)甲供材料控制辦法進(jìn)行保護(hù)和管理。材料進(jìn)場(chǎng)和貯存，由材料員和項(xiàng)目經(jīng)理部材料進(jìn)場(chǎng)和貯存有關(guān)程序進(jìn)行。施工過程中，項(xiàng)目部將按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和公司《施工過程控制程序》等規(guī)定進(jìn)行控制。并和其她專業(yè)安裝單位負(fù)責(zé)協(xié)助或監(jiān)控?！皹影濉蓖戤叄ㄉ婕白詸z滿意）后，由項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織交驗(yàn)，需約業(yè)主、總包（或監(jiān)理）、設(shè)計(jì)代表和公司關(guān)于部門負(fù)責(zé)人參加，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量員負(fù)責(zé)“樣板”有關(guān)資料記錄、整頓、簽證、發(fā)放和保存。驗(yàn)收后“樣板”便成為設(shè)計(jì)實(shí)物標(biāo)本及施工和造價(jià)重要根據(jù)，也是業(yè)主、總包驗(yàn)收所有工程實(shí)物參照原則，因此應(yīng)與業(yè)主、總包擬定對(duì)“樣板”封存或保護(hù)方式，即應(yīng)擬定由施工方或業(yè)主（建設(shè)方）或雙方負(fù)責(zé)看護(hù)。在“樣板”完畢并經(jīng)業(yè)主、總包和監(jiān)理工程師確認(rèn)后，我公司將“樣板”施工工藝和有關(guān)資料整頓歸檔，以便大面積展開施工時(shí)，也按照“樣板”施工工藝及材料樣板原則組織施工。質(zhì)量員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部選定適當(dāng)施工隊(duì)伍，參加對(duì)已竣工“原則樣板”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，并同步負(fù)責(zé)組織和參加后續(xù)裝飾工程質(zhì)量檢查評(píng)估及確認(rèn)，若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量與“原則樣板”出入較大，則應(yīng)責(zé)成有關(guān)施工人員進(jìn)行整治，直到達(dá)到“原則樣板”裝飾原則。第六章質(zhì)量目的與施工質(zhì)量保證辦法6.1施工質(zhì)量目的與罰則辦法單位工程質(zhì)量目的本裝飾工程質(zhì)量級(jí)別達(dá)到招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定一次性驗(yàn)收合格。分項(xiàng)工程質(zhì)量目的保證項(xiàng)目符合現(xiàn)行相應(yīng)質(zhì)量檢查評(píng)估原則規(guī)定?；卷?xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢查評(píng)估原則合格規(guī)定，其中50%及其以上符合優(yōu)良規(guī)定。容許偏差項(xiàng)目90%及其以上抽檢應(yīng)在質(zhì)量檢查評(píng)估原則規(guī)定容許偏差范疇內(nèi)。6.2質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系是運(yùn)用科學(xué)管理模式，以質(zhì)量為中心所制定保證質(zhì)量達(dá)到規(guī)定循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量管理體系設(shè)立可使施工過程中有法可依，但核心是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量管理體系，才干真正達(dá)到控制質(zhì)量目。而質(zhì)量管理體系正常運(yùn)作必要以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。1、施工質(zhì)量控制體系設(shè)立（1） 自開工開始起，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首質(zhì)量管理體系。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)檢員詳細(xì)實(shí)行對(duì)本工程質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量級(jí)別納入投標(biāo)質(zhì)量級(jí)別控制目的。公司部門配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測(cè)。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測(cè)、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面貫徹辦法。（2） 以質(zhì)量目的為根據(jù)，編制相應(yīng)分項(xiàng)工程質(zhì)量目的籌劃，這個(gè)分項(xiàng)目的籌劃應(yīng)使在項(xiàng)目參加管理全體人員均熟悉理解，做到心中有數(shù)。（3） 在目的籌劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)工作原則在施工班組實(shí)行，在實(shí)行過程中進(jìn)行方式、辦法調(diào)節(jié)，以使工作原則完善。（4） 在實(shí)行過程中，無論是施工班組長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同步對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在此后或下次施工時(shí)不浮現(xiàn)類似問題。（5） 在實(shí)行完畢后，對(duì)成型建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查因素，對(duì)不同問題進(jìn)行不同解決方式，從人、物、辦法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再依照這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。（6） 本工程要特別注意對(duì)軸線測(cè)量、彈線復(fù)核、標(biāo)高引測(cè)控制，抓好工藝技術(shù)交底、交深、交細(xì)、控制通病源頭，抓好過程檢查糾正通病雛形。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測(cè)、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面貫徹辦法。2、施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)保證（1） 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分注重施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持關(guān)于人員開展環(huán)繞質(zhì)量管理體系各項(xiàng)活動(dòng)。（2） 強(qiáng)有力質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中中堅(jiān)力量。（3） 提供必要資金，添置必要設(shè)備，保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)物質(zhì)基本。（4） 制定強(qiáng)有力辦法、制度，以保證質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)。（5） 每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行解決和解決。（6） 全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程施工質(zhì)量達(dá)到一種新高度。3、施工質(zhì)量控制體系貫徹工程施工是一種物質(zhì)生產(chǎn)過程，施工質(zhì)量控制體系重要是環(huán)繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行，它們形成一種系統(tǒng)，要進(jìn)行全面控制。任何一種環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)規(guī)定，故在“質(zhì)量籌劃”中，對(duì)這施工過程中五大要素質(zhì)量控制辦法必要予以明確地貫徹。質(zhì)量因素全面控制圖如下：施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素對(duì)施工環(huán)境條件控制對(duì)采用施工工藝及檢查辦法控制對(duì)所用材料控制對(duì)參加施工人員控制對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備控制對(duì)施工環(huán)境條件控制對(duì)采用施工工藝及檢查辦法控制對(duì)所用材料控制對(duì)參加施工人員控制對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備控制（1）“人”因素1）施工中人因素是核心，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等好壞將直接影響到本工程施工質(zhì)量。對(duì)于“人”因素質(zhì)量保證辦法重要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)估來保證人員素質(zhì)。2）在進(jìn)場(chǎng)前，咱們將對(duì)所有施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要培訓(xùn)，核心崗位必要持有效崗證書才干上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)當(dāng)代信息化推廣；在勞務(wù)層，對(duì)某些重要崗位，必要進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高規(guī)定。3）在施工中回咱們要加強(qiáng)人員管理工作，還要加強(qiáng)人員評(píng)估工作，人員管理及評(píng)估工作是以對(duì)項(xiàng)目全體管理層及勞務(wù)層實(shí)行層層管理、層層評(píng)估方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以保證本工程能順利完畢。（2）“機(jī)”因素當(dāng)代施工管理，機(jī)械化限度提高為工程更快、更好地完畢創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量影響亦越來越大，必要保證機(jī)械處在最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必要對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處在最佳狀態(tài)就必要對(duì)其進(jìn)行良好養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中咱們將制定機(jī)械維護(hù)籌劃表，以保證在施工過程中所有施工機(jī)械在任何施工階段均能處在最佳狀態(tài)。（3）“料”因素材料是構(gòu)成工程最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量最基本單位，故材料采用優(yōu)劣將直接影響本工程內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！傲稀币蛩厥亲罨疽蛩?。為保證“料”質(zhì)量，咱們必要從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地貫徹。（4）“法”與“環(huán)”因素“法”是指施工工藝和辦法，而“環(huán)”是指施工工序規(guī)定環(huán)境，在本工程施工建設(shè)中，必要運(yùn)用合理施工流程、先進(jìn)施工辦法，才干更好、更快地完畢本工程建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計(jì)》中咱們已對(duì)施工流程及施工辦法作了簡(jiǎn)介，其具備先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中關(guān)于內(nèi)容進(jìn)行全面地貫徹才是保證本工程施工質(zhì)量核心，只有建立良好實(shí)行體系、監(jiān)督體系才干按既定設(shè)想完畢本工程施工任務(wù)。第七章工期目的與進(jìn)度保證辦法7.1工期目的與施工總進(jìn)度籌劃（1）本裝飾工程施工工期目的：總裝飾工期300日歷天，詳細(xì)開工日期根據(jù)業(yè)主發(fā)出書面告知（或合同規(guī)定期）為準(zhǔn)。詳細(xì)工程總進(jìn)度籌劃詳見背面所附本裝飾工程施工總進(jìn)度籌劃橫道圖。（2）施工準(zhǔn)備：涉及材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。（3）室內(nèi)裝飾工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個(gè)施工過程遵循平面流水裝修施工作業(yè)方式，各項(xiàng)工作在施工段不同施工區(qū)同步展開。（4）施工驗(yàn)收準(zhǔn)備：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和交接工作。（5）竣工驗(yàn)收、退場(chǎng)。（6）衛(wèi)生清潔：我公司籌劃在本工程施工全過程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場(chǎng)地和已經(jīng)完畢成品。7.2進(jìn)度控制原則（1）在保證工程質(zhì)量前提下，通過人力、財(cái)力、物力投入。（2）運(yùn)用科學(xué)管理辦法和先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行資源分派是本工程進(jìn)度控制原則。7.3進(jìn)度管理要點(diǎn)1、制定涉及設(shè)計(jì)圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)在內(nèi)綜合性進(jìn)度籌劃。制定嚴(yán)密總體形象進(jìn)度書，其中涉及總體和分某些項(xiàng)進(jìn)行籌劃及月籌劃、周籌劃和復(fù)式滾動(dòng)，做到籌劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格貫徹跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。2、籌劃層層分解、貫徹，及時(shí)檢查反饋，狠抓核心路線。各部位和各單項(xiàng)施工，只可按籌劃提前，不能占用其她工期遲延，禁止工序間互相影響工期，不容許影響到下道工序和整體工程進(jìn)度。3、把好圖紙會(huì)審關(guān)，保證及時(shí)、精確、配套供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙。4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)送關(guān)，保證準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及有關(guān)設(shè)備。5、改革老式裝飾工藝，有條件項(xiàng)目盡量采用場(chǎng)外加工、現(xiàn)場(chǎng)組裝工藝，加速施工進(jìn)度。6、堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度對(duì)的方針，以求一次施工成活，杜絕返工。7、加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改進(jìn)勞動(dòng)環(huán)境，提高勞動(dòng)效率。8、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期某些，不占用工期之安排，安排貫徹到人到位，使之不影響正常施工進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)辦法，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。9、管理人員對(duì)已制定籌劃依照現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)，并貫徹監(jiān)督籌劃進(jìn)度進(jìn)展?fàn)顩r。10、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，避免工序脫節(jié)導(dǎo)致窩工或工序顛倒導(dǎo)致成品交叉破壞。加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理部門聯(lián)系，積極接受其對(duì)進(jìn)度管理指引性建議。7.4進(jìn)度籌劃保證辦法原則在保證工程質(zhì)量前提下，要加快施工進(jìn)度并獲得較好經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工限度，還必要采用科學(xué)施工技術(shù)辦法與充分、有一定技術(shù)素質(zhì)勞動(dòng)力。7.5保證工程進(jìn)度組織辦法我公司充分結(jié)識(shí)到本工程項(xiàng)目重要性與工期急迫性，為此特組建具備豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)有力項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。倡導(dǎo)前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其她分包方互相協(xié)調(diào)思想，在保證工程質(zhì)量前提下，用下列辦法來保證投標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力投入是保證工期核心，因而當(dāng)本工程工作面一旦形成，及時(shí)按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度控制，做好后備勞動(dòng)力調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視詳細(xì)狀況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。依照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況制定施工總進(jìn)度籌劃表，并根據(jù)施工總進(jìn)度籌劃表再制定出每月、周各分某些項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃。三個(gè)籌劃規(guī)定總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)籌劃實(shí)行全過程作有效動(dòng)態(tài)控制，月籌劃和周籌劃編制，必要詳細(xì)、詳細(xì)，具備實(shí)際性和可操作性。并上報(bào)業(yè)主、總包及監(jiān)理進(jìn)行審批。項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋信息必要及時(shí)作出對(duì)的解決，并對(duì)月、周籌劃加以調(diào)節(jié)。依照工程特點(diǎn)及工作面布置，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員構(gòu)造，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，依照工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機(jī)械設(shè)備必要專人操作、精心維修，保證正常使用，以滿足施工進(jìn)度實(shí)際需要。這是保證工期必備條件。充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度完畢狀況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。組織公司內(nèi)部技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同步加快施工進(jìn)度。第八章成本控制和節(jié)約辦法8.1項(xiàng)目成本管理程序：成本籌劃成本預(yù)測(cè)施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算編制成本籌劃成本預(yù)測(cè)施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算編制成本控制施工安排、資源供應(yīng)成本控制施工安排、資源供應(yīng)施工施工施工原始資料施工原始資料記錄整頓成本分析成本分析成本計(jì)算成本計(jì)算對(duì)預(yù)算差別分析因素成本核算對(duì)預(yù)算差別分析因素成本核算工程結(jié)算預(yù)算工程結(jié)算預(yù)算改進(jìn)成本對(duì)策改進(jìn)成本對(duì)策8.2控制成本節(jié)約辦法貫徹技術(shù)組織辦法，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來獲得經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格執(zhí)行“合同法”——事先進(jìn)行“貨比三家”，擬定供應(yīng)商后，各類進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、品種、數(shù)量、價(jià)格必要與原簽合同相符，否則拒收或拒付。按工料分析實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)班組長領(lǐng)料制度，每月進(jìn)行成本核算。制定合理與科學(xué)施工方案，使各工種有序交叉作業(yè)，減少甚至消除誤工現(xiàn)象。各類周轉(zhuǎn)材料合理損耗。實(shí)行工種承包制，人工消耗實(shí)行定額含量制，每月進(jìn)行內(nèi)部核算。工地制定專人值班與門衛(wèi)責(zé)任制，減少一切非正常人為損失。重申“前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)”規(guī)定，做到“工完場(chǎng)清”且質(zhì)量“三檢”（自檢、互檢、復(fù)檢）減少返工、費(fèi)料損失。下料按提審后翻樣單操作，格守“長料長用、短料短用”節(jié)約原則，最大限度地減少現(xiàn)場(chǎng)材料損耗。現(xiàn)場(chǎng)施工用電用水杜絕揮霍。未經(jīng)允許室內(nèi)禁止安裝插座，禁止亂拉亂接照明燈具。生活冷熱水定期集中供應(yīng)；材料采購堅(jiān)持直接從廠方進(jìn)貨，減少不必要中間，堅(jiān)持按最低價(jià)采購。從信譽(yù)良好并長期合伙廠商選購木材等各種重要材料，將材料價(jià)格控制住。在材料現(xiàn)場(chǎng)管理上，制定完善材料管理制度。在施工現(xiàn)場(chǎng)，禁止材料隨意堆放，所有材料有倉庫統(tǒng)一管理，所有材料領(lǐng)用都須通過申請(qǐng)，登記，備案，審批過程，申請(qǐng)還需寫明材料規(guī)格型號(hào)，數(shù)量及用處。現(xiàn)場(chǎng)一切余料應(yīng)及時(shí)歸庫，并加以整頓，組合，以便合理運(yùn)用。在材料運(yùn)送、裝卸、搬運(yùn)過程中，嚴(yán)格管理，堅(jiān)持安全第一，避免材料破損、毀壞。各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人潛力，使她們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)工人人數(shù)，按照各單項(xiàng)工程施工順序，擬定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理工人安排表，避免浮現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。

第九章成品、半成品保護(hù)辦法9.1成品保護(hù)管理大華.錦繡華城14#地塊一期住宅全裝修裝飾工程工期較緊，且施工配合單位較多，在施工中各種作業(yè)頻繁交叉導(dǎo)致人員流動(dòng)性較大，因而，對(duì)成品保護(hù)極為重要，如因保護(hù)不當(dāng)將導(dǎo)致二次污染、劃傷、損壞等狀況，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，增長相應(yīng)地成本支出。為此，項(xiàng)目部依照以往工作經(jīng)驗(yàn)及針對(duì)該工程特點(diǎn)制定一套成品保護(hù)詳細(xì)管理方案，在施工過程中必要嚴(yán)格遵循執(zhí)行。成立成品保護(hù)小組項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)時(shí)成立成品保護(hù)小組，小組人員由項(xiàng)目部成員兼職擔(dān)任，擬分樓棟、分單元進(jìn)行成品保護(hù)工作。我方必要在進(jìn)場(chǎng)施工后一種月內(nèi)，向業(yè)主、總包上報(bào)成品保護(hù)管理方案供業(yè)主、總包及監(jiān)理審批。成品保護(hù)籌劃詳細(xì)實(shí)行（見下表）產(chǎn)品名稱被保護(hù)部位保護(hù)材料安裝辦法材料來源保護(hù)形狀保護(hù)時(shí)間木門套各戶型門9mm中密度板＋泡沫紙美紋紙粘貼廠家加工U型/高1.5米安裝→保潔墻面陽角各戶型紙質(zhì)護(hù)角條美紋紙粘貼公司材供部L型/高1.5米安裝→保潔成品木飾面各戶型塑料薄膜粘貼自購整體保護(hù)安裝→保潔墻地磚墻地面柔性塑料+九厘板鋪貼自購覆蓋安裝→保潔大理石地面柔性塑料+九厘板鋪貼自購覆蓋安裝→保潔地板地面柔性塑料+包裝紙盒鋪貼自購覆蓋安裝→保潔窗臺(tái)板窗臺(tái)柔性塑料+九厘板鋪貼自購覆蓋安裝→保潔浴缸衛(wèi)生間泡沫板粘貼九厘板套形自購/制作L型平鋪安裝→保潔馬桶衛(wèi)生間泡沫板粘貼九厘板套形自購/制作馬桶形狀安裝→保潔燈具頂面塑料板+紙膠帶粘貼自購包裹安裝→保潔門鎖，五金件各戶型塑料薄膜粘貼自購包裹安裝→保潔玻璃淋浴房貼提示標(biāo)語粘貼紙張安裝→保潔成品保護(hù)檢查及維護(hù)本著“誰施工、誰負(fù)責(zé)”原則，由項(xiàng)目部提供成品保護(hù)方案，由各施工班組負(fù)責(zé)實(shí)行（初次保護(hù)），待保護(hù)好后，移送給樓層保護(hù)小組，若不符合規(guī)定規(guī)定重新進(jìn)行保護(hù)。接下來監(jiān)督、檢查與維護(hù)工作由成品保護(hù)小組負(fù)責(zé)。成品保護(hù)小組每天必要巡邏所管轄單元內(nèi)成品保護(hù)狀況，發(fā)現(xiàn)保護(hù)物品脫落、破壞、保護(hù)不當(dāng)?shù)葼顩r要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)（由保護(hù)小組自行完畢，如需木工則告知施工員安排），發(fā)現(xiàn)人為破壞、撞壞等狀況要作好記錄（記錄破壞點(diǎn)所在樓層、戶型、破壞班組、人員等狀況）或拍好照片并及時(shí)告知項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部對(duì)該班組進(jìn)行懲罰。（懲罰狀況見獎(jiǎng)罰制度）成品保護(hù)獎(jiǎng)罰辦法施工班構(gòu)成品安裝結(jié)束后及時(shí)對(duì)其進(jìn)行成品保護(hù)工作，如因其她理由未及時(shí)對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)，項(xiàng)目部將對(duì)其班組進(jìn)行100-200元懲罰。班組對(duì)施工成品進(jìn)行保護(hù)，但因保護(hù)不當(dāng)、不到位導(dǎo)致無法接受，項(xiàng)目部將責(zé)令整治直到符合規(guī)定，并對(duì)該班組進(jìn)行批評(píng)。施工中發(fā)現(xiàn)各班組人員故意破壞、挪用成品保護(hù)材料，經(jīng)項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)將對(duì)該班組進(jìn)行300-500元罰款。各成品保護(hù)小構(gòu)成員每天必要巡邏所管轄單元內(nèi)成品保護(hù)狀況，如因小構(gòu)成員管理不嚴(yán)或不注重導(dǎo)致已接受成品損壞、劃傷等狀況，項(xiàng)目部將對(duì)各小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行100-200元罰款。各配合單位施工人員服從現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)小組管理，如因不服從管理導(dǎo)致破壞、撞傷成品或隨意挪用保護(hù)物資等狀況，經(jīng)項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)將予以500-800元罰款。各單元每月進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)成品保護(hù)維護(hù)較好班組或小構(gòu)成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)200元/月。成品保護(hù)物質(zhì)回收運(yùn)用當(dāng)各層面戶型裝飾進(jìn)入保潔階段時(shí)由各成品保護(hù)小組負(fù)責(zé)安排人員對(duì)保護(hù)材料進(jìn)行拆除、清理，將好成品保護(hù)材料轉(zhuǎn)至下一流水段，并對(duì)不同保護(hù)材料進(jìn)行歸類整潔堆放，拆除成品保護(hù)材料時(shí)小組負(fù)責(zé)人須對(duì)拆除人員進(jìn)行交底要小心拆除，不得破壞成品，使成品保護(hù)材料回收率最大化，不可再運(yùn)用保護(hù)材料將及時(shí)解決。第十章施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置10.1施工用電、用水籌劃根據(jù)JGJ59-99規(guī)范規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工配電采用三相五線制，施工用電采用三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)。施工機(jī)具做到一機(jī)一閘一保險(xiǎn)一箱，保證施工安全?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)主電箱接駁位置按業(yè)主、總包提供電源引入主配電箱接至各分箱，施工機(jī)具用電再從分箱接出。依照施工規(guī)定，照明系統(tǒng)覆蓋分布大某些施工區(qū)域，個(gè)別區(qū)域（較?。﹦t暫時(shí)拉線照明。水源從業(yè)主、總包規(guī)定處接出，接口處設(shè)專用接水容器，容積在2m310.2材料堆放和運(yùn)送我司將嚴(yán)格遵守業(yè)主既定原則，所需場(chǎng)地需經(jīng)業(yè)主、總包核批后使用，并運(yùn)用好有限平面道路和場(chǎng)地，在規(guī)定期間及范疇內(nèi)解決好材料進(jìn)場(chǎng)、堆放、交叉使用、垃圾清運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等項(xiàng)工作，創(chuàng)立出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序文明工地。本工程材料品種較多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)送、搬運(yùn)和存儲(chǔ)，使其流暢、有序地進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工條件之必要，也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平、組織能力驗(yàn)證。各類材料做到籌劃提料、籌劃采購、籌劃儲(chǔ)存、籌劃使用，使材料供應(yīng)有序流動(dòng)，不大量存貨，不大量積壓、不提前采購，減少現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)壓力，并保證現(xiàn)場(chǎng)使用需要?，F(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)送，考慮到籌劃采購、籌劃使用、材料滾動(dòng)進(jìn)場(chǎng)詳細(xì)狀況，將安設(shè)搬運(yùn)工和管庫人員，保證到場(chǎng)材料、物資隨到隨進(jìn)庫，使材料進(jìn)場(chǎng)存儲(chǔ)和運(yùn)送處在良好控制狀態(tài)。10.3暫時(shí)設(shè)施安排籌劃 依照施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，施工人員生活區(qū)擬與業(yè)主、總包單位協(xié)商解決，租用其留在現(xiàn)場(chǎng)附近暫時(shí)設(shè)施，或者在外租賃解決。在施工現(xiàn)場(chǎng)重要考慮布置如下內(nèi)容：器具倉庫、材料堆放區(qū)、、材料加工區(qū)等。在施工現(xiàn)場(chǎng)恰當(dāng)布置消防設(shè)施；在樓梯內(nèi)安放低壓防爆燈等工地照明設(shè)施。暫時(shí)設(shè)施布置及暫時(shí)用地表如下：10.4施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置詳見大華.錦繡華城14#地塊一期住宅全裝修裝飾工程工程施工現(xiàn)場(chǎng)總面布置圖。

第十一章各分某些項(xiàng)工程完整施工方案11.1施工技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)同業(yè)主、總包、監(jiān)理工程師對(duì)建筑物樓地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核，以此擬定本工程裝飾樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶來問題。施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并依照復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸作深化翻樣，對(duì)圖紙上未指明做法、材料、色澤等問題及時(shí)同業(yè)主、總包和設(shè)計(jì)師研究商定，以書面形式增減或變更告知書，呈業(yè)主、總包或設(shè)計(jì)師承認(rèn)后實(shí)行。在工程進(jìn)入持續(xù)施工階段時(shí)，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，用以解決上一周問題，制定一周工作籌劃，解決因施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符等詳細(xì)問題，接受業(yè)主、總包和監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量檢查和批評(píng)。11.2基層清理本工程施工前須對(duì)裝飾基層表面凹凸不平、松動(dòng)部位加以清理，否則墻面石材、墻磚和木墻裙施工時(shí)平整度、垂直度不好控制，地面石材和地磚鋪貼時(shí)容易產(chǎn)生空鼓。因而進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行清理，徹底清除舊粘結(jié)層和浮灰，并將基層打掃干凈后方可進(jìn)行下一步工作。11.3施工測(cè)量放樣工程施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員就現(xiàn)場(chǎng)狀況向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙用墨線劃出裝修物位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后，上報(bào)業(yè)主、總包和設(shè)計(jì)師審查，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工，一切尺寸精確性以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為準(zhǔn)。放樣工作必要詳盡、仔細(xì)，特定部位還需編號(hào)，并依照放樣成果繪制放樣圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與業(yè)主、總包和設(shè)計(jì)師聯(lián)系，近早獲得解決方案。放樣項(xiàng)目涉及：A、樓層建筑標(biāo)高；B、墻面材料分割線；C、櫥柜位置；D、龍骨定位線；E、門位置線；F、地面材料分割線；在地坪放樣擬定后，應(yīng)于施工范疇內(nèi)設(shè)立原則水平線，同步完畢地坪高程差校對(duì)、墻面造形定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員做為地坪及立面施工微調(diào)根據(jù)。配合監(jiān)理工程師批示，于局部放樣點(diǎn)釘以鋼釘作為放樣確認(rèn)點(diǎn)（此確認(rèn)點(diǎn)包括地材放樣線及樓層水平線）。第十二章工程質(zhì)量通病防治辦法12.1石膏板吊頂質(zhì)量通病及防止辦法吊頂龍骨架不平整因素分析：墻面四周未彈標(biāo)高控制線。吊桿或吊筋間距過大、吊筋不垂直，使龍骨受力不均勻。主龍骨與主吊掛、副龍骨與主龍骨沒連接緊密。主龍骨不順直、龍骨接頭安裝不平。橫撐龍骨下料不對(duì)，過大或過小、或橫撐龍骨截面切割產(chǎn)生毛刺未解決平整。防止辦法：施工前，依照設(shè)計(jì)標(biāo)高，將控制標(biāo)高線彈出，尺寸精確。按規(guī)范規(guī)定，使主龍骨吊筋間距控制在1000mm～1100mm之間，保證吊筋在一條直線上且每根均垂直。施工時(shí)，保持主龍骨與主吊掛、副龍骨與主龍骨連接緊密，間隙控制在1mm以內(nèi)。橫撐龍骨嚴(yán)格按副龍骨間距下料，且待端頭毛刺解決平整后方可安裝。龍骨架與四周墻體固定牢固無松動(dòng)。板面裂縫因素分析：(1) 固定板螺釘未固定牢固。(2) 固定板螺釘辦法不對(duì)。(3) 板與板之間未留縫、或留縫未錯(cuò)縫。(4) 人為踩壞或燈具、風(fēng)口等使板面受力。(5) 吊頂面積大或吊頂過長未留施工縫。(6) 龍骨架與墻體四周連接不牢固。防止辦法：螺釘均固定牢固，使板面緊貼副龍骨。固定螺釘時(shí)，采用從板中央向四周展開固定。板與板之間預(yù)留5～7mm寬縫隙且保證板面錯(cuò)縫，在對(duì)接處，使兩板邊均為整邊或裁割邊。吊頂面上上人必要走主龍骨。所有燈具、風(fēng)口均不能使板面受力。大面積或通長吊頂面，中間預(yù)留伸縮縫。釘帽外露因素分析：施工力度控制不當(dāng)。防止辦法：專心施工，固定螺釘時(shí)控制好力度、選取純熟工操作。12.2地磚地面質(zhì)量通病及防止辦法板塊空鼓因素分析：基層解決不干凈，結(jié)合不牢。結(jié)合層砂漿太稀。基層干燥，水泥砂漿刷不均勻，或已干。結(jié)合層砂漿未壓實(shí)。水泥砂漿中水泥摻量太少。板塊鋪后，養(yǎng)護(hù)期沒結(jié)束，就上人。面板沒有用水浸泡。防止辦法：基層應(yīng)徹底解決趕凈，并用水沖洗干凈，然后晾至沒有積水為止。采用干硬性砂漿，砂漿應(yīng)攪拌均勻、拌熟，決不能用稀砂漿。鋪砂漿前現(xiàn)濕潤基層，水泥砂漿刷勻后，隨后就鋪結(jié)合層。結(jié)合層砂漿應(yīng)拍實(shí)、揉平、搓毛。水泥砂漿中水泥摻量要達(dá)到規(guī)范規(guī)定。面板鋪貼前，應(yīng)將板面浸泡后晾干澆水泥素漿正式鋪貼，定位后，將板塊均勻輕擊壓實(shí)。養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，禁止上人。接縫高低差較大因素分析：板材厚度不均勻，板塊角度偏差大。操作時(shí)檢查不嚴(yán)，未嚴(yán)格按拉線對(duì)準(zhǔn)。養(yǎng)護(hù)期內(nèi)上人、存儲(chǔ)或移動(dòng)重物。防止辦法：挑磚時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，剔出不合格者，對(duì)厚薄不均勻板材，加以注明，使施工人員施工時(shí)注意控制。采用試鋪辦法，澆漿時(shí)稍厚某些，板塊正式落位后用水平尺騎縫擱置在相鄰板塊上直到板面齊平為止。養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，禁止上人及存儲(chǔ)或移動(dòng)重物。板塊有色差因素分析：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)驗(yàn)收不嚴(yán)。施工前沒進(jìn)行預(yù)鋪或預(yù)鋪不仔細(xì)。防止辦法：加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。施工前必要先仔細(xì)進(jìn)行預(yù)鋪，有色差板塊堅(jiān)決不用。板縫觀感較差因素分析：板縫沒有灌縫或有漏掉。灌縫水泥漿與大理石面板顏色不相似。防止辦法：大理石鋪貼后第二天，必要進(jìn)行灌縫，用素泥漿灌縫2/3高度。灌縫用色漿必要用大理石面板顏色相似水泥漿進(jìn)行擦縫，擦縫不漏掉。踢腳線接縫高低差上口平直度嚴(yán)重因素分析：基層不平。板材厚度不均勻。操作時(shí)檢查不嚴(yán)，未嚴(yán)格按規(guī)范施工。防止辦法：踢角線施工前先檢查基層面，不平整及時(shí)調(diào)節(jié)到位。踢角線施工前，必要先檢查板材厚度，保證使板材厚薄均勻一致。踢角線鋪貼前，先進(jìn)行預(yù)鋪，保證踢角線上口及各種造型倒角為同一水平標(biāo)高，同步剔出不合格者。陰陽角處未進(jìn)行45°對(duì)接因素分析：施工人員質(zhì)量意識(shí)差、施工偷巧。質(zhì)量員檢查不仔細(xì)。防止辦法：施工前加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量意識(shí)教誨，技術(shù)交底全面。質(zhì)量員檢查質(zhì)量須及時(shí)、仔細(xì)、嚴(yán)格。塊接縫寬度大小不,一相鄰兩塊錯(cuò)縫嚴(yán)重因素分析：材料進(jìn)場(chǎng)，檢查不仔細(xì)。板塊尺寸不對(duì)，超過規(guī)范規(guī)定。施工時(shí)沒進(jìn)行彈線控制。防止辦法：加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)驗(yàn)收把關(guān)，對(duì)板塊尺寸、方正均仔細(xì)核驗(yàn)，不合格所有剔除。施工前，應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定板塊尺寸進(jìn)行彈線控制。12.3涂料工程質(zhì)量通病及防止辦法刷痕嚴(yán)重因素分析：選用漆刷過小或刷毛過硬或漆刷保管不好導(dǎo)致刷毛不齊涂料粘度太高。防止辦法：依照現(xiàn)場(chǎng)盡量采用較大漆刷，漆刷必要柔軟，刷毛平齊，不齊漆刷不用，刷漆時(shí)用力均勻，動(dòng)作應(yīng)輕巧。調(diào)節(jié)涂料施工粘度，選用配套稀釋劑。用水刷紙輕輕打磨平整，清理干凈后，再補(bǔ)刷一邊涂料。交叉污染因素分析：施工時(shí)未做成品保護(hù)或保護(hù)不到位。質(zhì)量檢查不到位，不細(xì)心。施工人員成品保護(hù)意識(shí)差，施工時(shí)馬虎。逆向施工（如門窗鉸鏈先安裝，后上油漆）。防止辦法：施工前，將所有會(huì)產(chǎn)生交叉污染部位均保護(hù)到位，且做到保護(hù)嚴(yán)密不漏掉。質(zhì)量員檢查質(zhì)量時(shí)，加強(qiáng)力度，仔細(xì)周到。加強(qiáng)施工人員成品保護(hù)意識(shí)，經(jīng)常對(duì)她們施工技術(shù)、質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。按施工工序先后順序施工（如門窗等，應(yīng)先油漆后上鉸鏈）。泛白泛堿因素分析：基層潮濕。防止辦法：等基層干燥后才刷乳膠漆。涂膜脫落因素分析：基層解決不當(dāng)，表面有油垢、水汽、灰塵或化學(xué)藥物等。每遍涂膜太厚?；鶎映睗穹乐罐k法：基層面應(yīng)清理干凈，砂紙打磨后產(chǎn)生灰塵也應(yīng)清掃干凈。控制每遍漆膜厚度。使基層干燥后才刷乳膠漆。螺釘銹蝕因素分析：采用容易銹蝕螺釘。螺釘外露。防銹漆沒有將螺釘涂抹所有。防止辦法：采用不生銹不銹鋼螺釘。固定螺釘時(shí)，使每個(gè)螺釘均嵌入板內(nèi)0.5～0.7mm。點(diǎn)防銹漆時(shí)，使每個(gè)螺釘均所有涂抹嚴(yán)實(shí)。陰陽角不順直因素分析：油漆工在陰陽角施工時(shí)，沒有進(jìn)行彈線控制。防止辦法：在每個(gè)陰陽角施工時(shí)，必要先彈線進(jìn)行控制，同步用靠尺作輔助工具，保證陰陽角順直。面層不平整因素分析：基層沒找平。基層已找平，但涂料刷涂不均勻。防止辦法：基層面施工后，用3m靠尺先仔細(xì)進(jìn)行檢查，保證基層平整后才刷涂料。刷涂涂料時(shí)，均勻涂刷，不漏掉。線條不順直、接縫高低、表面粗糙因素分析：基層不好。線條材料不好或特殊規(guī)定定做前沒放樣。線條安裝質(zhì)量差。油漆工修邊不仔細(xì)、敷衍了事。防止辦法：基層必要驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行線條安裝。特殊造型線條，必要先放樣后定做，材料進(jìn)場(chǎng)，按放樣成果驗(yàn)收，不合格剔除。嚴(yán)格控制安裝質(zhì)量，達(dá)不到規(guī)定堅(jiān)決返工。加強(qiáng)油漆工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)檢查及獎(jiǎng)罰制度。12.4石材在裝飾施工中質(zhì)量通病及防治石材在施工中易浮現(xiàn)如下質(zhì)量通?。喊宀闹g色差大、色膽色斑多、觀感差。板材接縫高低差超過規(guī)范規(guī)定，肉眼觀測(cè)和腳感效果不好。板材與地面之間空鼓率高，超過規(guī)范規(guī)定。通病產(chǎn)生因素：1、色差大、色膽、色斑多因素（1）石材自身因素：由于花崗巖礦石巖體小，分散在礦山許多部位，大面積板材需要相稱多礦石荒料，這些荒料開采后加工制成板材色調(diào)也就深淺不一，就算是同一礦石因成巖過程以及與自然界接觸時(shí)間限度不同也會(huì)產(chǎn)生色差。普通是央體外圍偏淺，巖心偏深色，大概可提成九個(gè)色段。一旦色段相距較遠(yuǎn)板板鋪貼在一起，視覺立即感覺到亂，并且色膽、色斑多給人有不純、不凈被污染感覺。（2）施工因素：由于施工中隨意鋪貼，未把色差較大板材加以區(qū)別，就相鄰鋪在一起，甚至將色斑、色擔(dān)點(diǎn)位及面積超過原則板材也鋪上。這樣就在顏色上形成一塊深一塊淺，對(duì)比強(qiáng)烈，顏色過度無規(guī)律。2、接縫高低差因素（1）加工因素：天然花崗巖是一種脆性材料，但是一定壓力和變形條下，會(huì)呈現(xiàn)出彈性，符合虎克定律E=∑E。板材在磨光加工時(shí)，由于在充分吸水及磨頭壓力作用下板材符合規(guī)定，但當(dāng)磨頭壓力消失，板材處在自然空氣中，它會(huì)因彈性變形及水分蒸發(fā)后干燥變形，從而使板材平面發(fā)生變形翹曲，并且每一塊板材翹曲度不同，翹曲集團(tuán)也不同，一旦把這些板材密封拼鋪在一起；就會(huì)產(chǎn)生拼縫高低差及表面不平整。（2）堆放條件：在搬運(yùn)及堆放過程中，堆放辦法和位置不適當(dāng)，堆放在露天受到太陽暴曬、風(fēng)吹和雨淋，而產(chǎn)生翹度過大，短時(shí)間內(nèi)翹曲變形無法釋放消除，一旦立即鋪貼，會(huì)產(chǎn)生接縫高低差，表面平整不符合規(guī)定。（3）板材未經(jīng)驗(yàn)收檢查就隨便鋪貼，甚至平整超標(biāo)板材也鋪上了。（4）板材鋪貼不久，水泥砂漿強(qiáng)度還很低時(shí)，就有人在板材上行走、踩踏，使板材產(chǎn)生不均勻下沉。（5）鋪貼板材時(shí)，未按規(guī)定控制平整度及高低差。3、產(chǎn)生空鼓度大因素（1）地面基層未清掃干凈，導(dǎo)致水泥砂漿與地面基層粘結(jié)不牢。（2）干硬基層砂漿未壓實(shí)，或壓實(shí)不均勻，特別是每塊板邊絕砂漿未受約束，比較松散，不容易與板材粘結(jié)，使板邊浮現(xiàn)空鼓較多。（3）板材鋪放及錘擊辦法對(duì)的，板材未同步平放著落在砂漿上，而是局部(某邊或某角)先接觸砂漿，先接觸部位砂心被擠壓在附近，形成厚薄不勻，在擠壓處產(chǎn)生空鼓。另一方面，錘擊不均勻，在邊沿多敲處粘結(jié)層就會(huì)脫開，產(chǎn)生空鼓。（4）養(yǎng)護(hù)辦法不對(duì)的，通過實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，灑水養(yǎng)護(hù)時(shí)，水會(huì)沿板縫流淌到板下，將粘結(jié)層中水泥將沖刷掉，殘留水泥沉究竟層，板與砂漿層結(jié)合力削弱，產(chǎn)生空鼓。防治通病辦法辦法（1）加強(qiáng)石材加工廠管理，保證板材厚度平整均勻，符合規(guī)范規(guī)定。板材出廠時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同步依照色差均勻地把產(chǎn)品提成若干色段，按順序做上記號(hào)。（2）板材必要按規(guī)定堆放在陰涼處，所處環(huán)境溫度濕度不得產(chǎn)生急劇變化，禁止露天堆放在太陽下。板材不能水平迭放，只能垂直方向一塊靠一塊(塊之間有軟墊片)并用強(qiáng)度足夠包裝保護(hù)。（3）對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選，并統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)。（4）組織專門質(zhì)量驗(yàn)收小組，對(duì)進(jìn)入工地板材進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，把板材從色差方面提成三個(gè)色級(jí)進(jìn)行編號(hào)。優(yōu)等品、一級(jí)品、合格。依照工程各個(gè)區(qū)域重要限度，進(jìn)行分區(qū)使用。（5）板材施工前都必要進(jìn)行試鋪。在同一色段內(nèi)再進(jìn)行色差小調(diào)節(jié)，使之均勻，順接、把高低差大、色斑、色膽，超標(biāo)板材進(jìn)行調(diào)節(jié)。（6）采用雙人吸盤辦法：使板材能平面同步鋪放在砂漿上，均勻著落，避免砂漿局部被擠壓，產(chǎn)生空鼓。（7）用橡皮錘敲擊板材時(shí)，應(yīng)當(dāng)用方形長條軟木墊在板材上，錘擊墊木時(shí)，錘擊點(diǎn)應(yīng)均勻、分散、力度適度。在鋪干硬性砂漿層之前，應(yīng)對(duì)地面基層進(jìn)行清理并刷一層素水泥漿，也可以恰當(dāng)使用粘結(jié)劑，減少空鼓。（9）加強(qiáng)成品養(yǎng)護(hù)和保護(hù)，板材一鋪完，并自檢合格后，用覆蓋塑料膜等養(yǎng)護(hù)，既防止明水流入板縫底，又在初期防止水分蒸發(fā)，加快砂漿強(qiáng)度發(fā)展，減少初期變形，7日內(nèi)禁止上人走動(dòng)。12.5木地板在裝飾施工中質(zhì)量通病及防治1、人行走時(shí)有響聲因素分析：（1）木擱柵自身含水率大或施工時(shí)周邊環(huán)境濕度大使木擱柵受潮，竣工后木擱柵干燥收縮松動(dòng)。（2）固定木擱柵預(yù)埋鐵絲、“”型鐵件被踩斷或不合規(guī)定，擱柵固定處松動(dòng)。也也許是固定點(diǎn)間距過大，擱柵變形松動(dòng)。（3）毛地板、面板釘子少釘或釘?shù)貌焕?。?）木擱柵鋪完后，未認(rèn)真進(jìn)行自檢。防治辦法：（1）木擱柵及毛地板必要用干燥材料。毛地板含水率不不不大于15%，木擱柵含水率不不不大于20%。擱柵應(yīng)在室內(nèi)環(huán)境比較干燥狀況下鋪設(shè)。普通應(yīng)在室內(nèi)濕作業(yè)完畢后晾放7～10d，雨季晾放10～15d。（2）采用預(yù)埋鐵絲法，要注意保護(hù)鐵絲，不要弄斷，錨固鐵件，順擱柵間距不不不大于800mm，錨固鐵頂面寬度不不大于100mm，并用雙股14#鉛絲與擱柵綁扎牢。采用螺栓連接時(shí)，寬度不不大于40mm，兩頭伸出木擱柵不不大于20mm，并用釘子釘牢。（3）橫撐或剪刀撐間距800mm，與擱柵釘牢，但橫撐表面應(yīng)低于擱柵面約10mm。（4）擱柵鋪釘完，要認(rèn)真檢查有無響聲，每層塊板所釘釘子，數(shù)量不應(yīng)少釘，并要釘牢固。隨時(shí)檢查，不規(guī)定應(yīng)及時(shí)修理。2、拼縫不嚴(yán)因素分析：（1）拼花木地板：板縫不不大于0.3mm。這是由于地板條規(guī)格不合規(guī)定，如不直等。（2）拼裝企口地板條時(shí)縫太虛，表面上看結(jié)合緊密，經(jīng)刨平后即顯出縫隙，或拼裝敲打過猛，地板條回彈，釘后導(dǎo)致縫隙。（3）面層板鋪設(shè)至接近收尾時(shí)，剩余寬度與地板條寬度不成倍數(shù)，為了湊整塊，加大板縫，或?qū)⒁荒承┑匕鍡l寬度加以調(diào)節(jié)，經(jīng)手工加工后地板知不很規(guī)矩，即產(chǎn)生縫隙。（4）板條受潮，在鋪設(shè)階段含水率過大，鋪設(shè)后經(jīng)風(fēng)干收縮而產(chǎn)生大面積“拔縫”。防治辦法：（1）地板條拼裝前，應(yīng)嚴(yán)格挑選，尺寸應(yīng)符合原則，有腐朽、癤疤、劈裂、翹曲等疵病者應(yīng)剔除。（2）為使地板面層鋪設(shè)嚴(yán)密，鋪釘前房間應(yīng)彈線找方，并彈出地板周邊線。踢腳板根部有凹形槽，周邊先釘凹形槽。（3）長條地板與木擱柵垂直鋪釘，本地板條為松木或?yàn)閷挾炔徊淮笥?0mm硬木時(shí)，其接頭必要在擱柵上。接頭應(yīng)互相錯(cuò)開，并在接頭兩端各釘一枚釘子。（4）長條地板鋪至近收尾時(shí)，要先計(jì)算一下差幾塊到邊，以便將該某些地板修成適當(dāng)寬度。禁止用加大縫隙來調(diào)節(jié)剩余寬度。裝最后一塊地板條不易嚴(yán)密，可將地板條刨成略有斜度大小頭，以小頭插入并楔緊。（5）木地板鋪完后應(yīng)及時(shí)苫善，刨平磨光后及時(shí)上油或燙蠟，以免“拔縫”。（6）若發(fā)現(xiàn)縫不大于1mm者，用同種木料鋸末加樹脂膠和膩?zhàn)忧犊p。縫隙不不大于1mm時(shí)，用相似材料刨成薄片，蘸膠后嵌入縫內(nèi)刨平。（7）地板條含水率限值應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，普通應(yīng)不不不大于10%。材料進(jìn)場(chǎng)后，必要存儲(chǔ)在干燥通風(fēng)室內(nèi)。3、局部起鼓因素分析：（1）室內(nèi)濕作業(yè)剛完濕度太大，或在交叉作業(yè)狀況下鋪設(shè)木地板，基層保溫隔音材料含水率大。（2）未鋪防潮層或底層地板下未開通氣孔，鋪設(shè)面層后內(nèi)部潮氣不能及時(shí)排出。（3）毛地板未拉開縫隙或拉縫隙太小，受潮后鼓脹嚴(yán)重。（4）室內(nèi)管道閉水實(shí)驗(yàn)時(shí)漏水泡濕木地板。（5）門廳或設(shè)有陽臺(tái)房間雨天進(jìn)水。4、木踢腳板表面不平，與地板面不垂直，接槎高低不平及不嚴(yán)密等因素分析：（1）木磚間距太大，墊木表面不在同一平面上，踢腳板釘完后呈波浪形。（2）踢腳板嚴(yán)重變形翹曲，與墻面接觸不嚴(yán)。（3）踢腳板與地面不眚，墊木不平或鋪釘時(shí)未經(jīng)套方。（4）鋪釘時(shí)未拉通線，踢腳板上口不平。防治辦法：（1）墻體內(nèi)應(yīng)預(yù)埋木磚，中距不得不不大于400mm，并要上下錯(cuò)位設(shè)立或立放，轉(zhuǎn)角處或端頭必要埋設(shè)木磚。（2）加氣混凝土墻或其她輕質(zhì)隔墻，踢腳如下要砌普通機(jī)制磚，以便埋設(shè)木磚。（3）釘木踢腳板前先在木磚上釘墊木，墊木要平整，并拉通線找平，然后再釘踢腳板。（4）為防止踢腳板翹曲，應(yīng)在其靠墻一面設(shè)兩道變形槽，槽深3～5mm，寬度不少于10mm。（5）木踢腳板上面平線要從基本平線下量，并且要拉通線。（6）墻面抹灰要用大杠刮平，安踢腳板時(shí)要貼嚴(yán)，踢腳板上邊壓抹灰墻不不大于10mm，釘子盡量靠上部釘。（7）踢腳板與木地板交接處有縫隙時(shí)，可加釘三角形或半圓開木壓條。第十三章保證安全生產(chǎn)施工辦法13.1安全生產(chǎn)管理原則建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，貫徹安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“公司負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”安全生產(chǎn)管理體制。嚴(yán)格按GB/T28001職業(yè)健康管理體系和行業(yè)原則組織施工生產(chǎn)，使本工程安全生產(chǎn)達(dá)到原則化、規(guī)范化。全體人員貫徹“安全第一，防止為主”方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必要管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則。嚴(yán)格遵循文明施工管理關(guān)于規(guī)定，加強(qiáng)安全施工管理，保證施工期間符合有關(guān)規(guī)定規(guī)定。積極開展安全生產(chǎn)科技開發(fā)和推廣活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)科學(xué)化，提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平。13.2安全生產(chǎn)目的確立本工程安全目的為：“安全生產(chǎn)無火警，無人身傷害事故”；爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。13.3安全生產(chǎn)制度貫徹執(zhí)行“安全第一，防止為主”方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)，必要管安全原則。建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任第一人安全責(zé)任制，制定各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任明確，貫徹到人。建立安全生產(chǎn)組織保證體系，制定本工程建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作制度，組織貫徹各級(jí)分工負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)責(zé)任制。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)教誨，貫徹安全技術(shù)辦法，在班組之間建立安全競(jìng)賽活動(dòng)，設(shè)立流動(dòng)紅旗獎(jiǎng)罰分明。項(xiàng)目經(jīng)理部建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，專人專職負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)尋常安全工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)提出安全防止辦法，杜絕安全事故發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全值班輪流制度，并做好安全記錄。嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)六大紀(jì)律”，堅(jiān)持每月召開全體職工安全會(huì)議和一周一次班組安全活動(dòng)，指出安全隱患及改進(jìn)辦法，堅(jiān)持每日十分鐘班前教誨。堅(jiān)持安全生產(chǎn)“三級(jí)教誨”制度，未經(jīng)教誨培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格人員，不得上崗作業(yè)。施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，進(jìn)行一次全面醫(yī)療檢查，對(duì)患有高血壓、心臟病人員禁止從事高空作業(yè)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)書面交底制度，凡新開分某些項(xiàng)工程，專業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)有針對(duì)性安全技術(shù)交底記錄并進(jìn)行簽字手續(xù)，其原件應(yīng)交檔案室存檔。現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，洞口臨邊除設(shè)立防護(hù)辦法外，張貼關(guān)于安全標(biāo)牌，以示提示。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)允許任何人不得擅自拆除。對(duì)生產(chǎn)過程中檢查出安全問題及安全隱患應(yīng)以書面形式告知關(guān)于人員或施工班組，并限期整治，并將安全納入施工班組任務(wù)書、承包書結(jié)算管理，形成以安全保證施工，以施工增進(jìn)安全工作方式。施工現(xiàn)場(chǎng)明確暢通無阻安全通道，并以箭頭提示，通道要設(shè)立安全照明，以提供足夠照明條件。機(jī)械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進(jìn)行全面檢查與否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行解決，否則不許使用，并按設(shè)備闡明書進(jìn)行定期保養(yǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)施工用電，應(yīng)按施工用電方案進(jìn)行統(tǒng)一布置，消除亂拖亂拉現(xiàn)象。用電設(shè)備應(yīng)按關(guān)于規(guī)定實(shí)行一機(jī)一閘，并有安全可靠接地。施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠防護(hù)眼罩、口罩、大頭鞋等安全防護(hù)用品，以保證施工人員人身安全和身體健康。建立危險(xiǎn)品倉庫，并規(guī)定嚴(yán)格領(lǐng)用制度，危險(xiǎn)品倉庫由專人看護(hù)。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首消防、保衛(wèi)、搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，以保證一旦發(fā)生安全事故后使損失降到最小限度。堅(jiān)持安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”，施工中安全辦法嚴(yán)格按國家和本地關(guān)于規(guī)定進(jìn)行操作。施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料由專人管理，建檔造冊(cè)，做到完整潔全。工程竣工，及時(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況分析報(bào)告和相應(yīng)資料報(bào)送安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合考核。第十四章現(xiàn)場(chǎng)施工防火制度及防火辦法14.1安全防火責(zé)任制嚴(yán)格遵循國家基本建設(shè)關(guān)于方針、政策和“防止為主，防消結(jié)合”消防工作方針。安全防火責(zé)任制是公司中最基本一項(xiàng)安全制度，是所有勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度核心。有了這項(xiàng)制度，才干把安全與生產(chǎn)，防火與生產(chǎn)有機(jī)地統(tǒng)一起來。使安全、防火工作職責(zé)明確，有章可循，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門直至班組廣大施工人員，層層有責(zé)、人人有責(zé)，共同努力做好安全、防火工作，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。因而，安全防火職責(zé)進(jìn)一步貫徹，是全面加強(qiáng)公司管理一種重要構(gòu)成某些，也是每個(gè)公司成員義不容辭責(zé)任，在生產(chǎn)過程中，自始至終貫徹好安全、防火職責(zé)，無疑對(duì)安全生產(chǎn)將起到積極作用。安全、防火職責(zé)既是公司所有成員必要履行安全、防火方面行為規(guī)范，必要嚴(yán)格遵守和自覺執(zhí)行，并且和公司其她方面規(guī)章制度配套實(shí)行。公司主管安全防火負(fù)責(zé)人職責(zé)教誨我司職工遵守安全操作規(guī)程和各種安全施工制度，對(duì)危險(xiǎn)特殊工種應(yīng)安排純熟工和教師傅操作。對(duì)新設(shè)備及新型施工工具，應(yīng)負(fù)責(zé)參加驗(yàn)收工作，如不符合安全規(guī)定，缺少防護(hù)保險(xiǎn)裝置和沒有安全操作辦法闡明不能盲目投入使用。負(fù)責(zé)我司嚴(yán)重事故隱患苗子分析，堅(jiān)決杜絕類似事故發(fā)生，凡屬重大事故（人員傷亡、火警等）必要保持現(xiàn)場(chǎng)，上報(bào)上級(jí)關(guān)于部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察勘分析，對(duì)違背安全制度，不遵守安全操作規(guī)程導(dǎo)致重大事故者必要予以處分。對(duì)各種施工設(shè)備，施工機(jī)械定期進(jìn)行維修及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，電器設(shè)備安裝檢修，必要有專職電工進(jìn)行禁止施工人員隨意拆除裝修。施工工地不得隨意拖接電源增長負(fù)荷，杜絕一切不安全因素。各施工小組安全防火職責(zé)小組安全員應(yīng)當(dāng)以身作則，督促執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并起模范帶頭作用。督促檢查小構(gòu)成員對(duì)的使用個(gè)人防火用品和安全保險(xiǎn)用品，愛護(hù)和保養(yǎng)防護(hù)保險(xiǎn)裝置，合理整潔堆放各種材料及工具，堅(jiān)持做到文明生產(chǎn)。督促檢查本組施工人員操作規(guī)程和關(guān)于安全制度貫徹執(zhí)行狀況。發(fā)現(xiàn)本組在設(shè)施，操作上有不安全狀況不權(quán)先停止施工，并會(huì)同公司及關(guān)于人員研究解決。參加事故分析和研究，協(xié)助小組人員提出防止事故發(fā)生辦法。建立健全季節(jié)用火制度，并負(fù)責(zé)本組人員共同遵守。各施工人員安全防火職責(zé)服從技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程制度，并做好防火工作，關(guān)于安全防護(hù)設(shè)備，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)任意拆除。每天施工前，對(duì)自己使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出來不安全問題要及時(shí)解決，使設(shè)備正常使用。對(duì)施工設(shè)備野蠻使用，需向上級(jí)如實(shí)反映事故通過，并參加事故現(xiàn)場(chǎng)分析共同接受教訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)禁止吸煙，如需吸煙應(yīng)在業(yè)主、總包指定吸煙處，以避免火災(zāi)發(fā)生。工地倉庫保管員安全防火職責(zé)必要堅(jiān)守崗位，做好裝璜物資驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用登記等手續(xù)，切實(shí)做好保衛(wèi)工作。對(duì)油漆、化工材料等易燃物品，特別加強(qiáng)管理，嚴(yán)格收發(fā)制度，對(duì)漆工領(lǐng)用油漆、化工材料時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制，用多少發(fā)多少。對(duì)用畢油漆、化工材料一律隨時(shí)歸庫保管。油漆、化工材料庫內(nèi)禁止做任何作業(yè)。倉庫內(nèi)禁止使用碘鎢燈照明，停電時(shí)應(yīng)用干電手電筒照明，在顯眼易取處放置滅火機(jī)二臺(tái)。油漆、化工材料專用倉庫內(nèi)放置滅火機(jī)二臺(tái)及黃沙箱二只，保證安全無事故。庫內(nèi)雜物、廢物要經(jīng)常清理，保持庫內(nèi)清潔整潔，過道暢通。倉庫內(nèi)除管理人員外，其她無關(guān)人員禁止入內(nèi)，違者追究倉庫保管員責(zé)任。工地電工安全防火職責(zé)進(jìn)入施工場(chǎng)合，禁止吸煙，不得使用明火，按照安全生產(chǎn)管理制度第七條規(guī)定，禁止合用碘鎢燈、電爐、熱得快等?？偱潆娤鋺?yīng)有觸保器，裝門鎖，導(dǎo)電線必要使用各種規(guī)格纜線，禁止使用花線、塑線、護(hù)套線作導(dǎo)電線。所有插頭、插座、閘刀、插鉛都必要完好無損對(duì)不符合規(guī)定各種電氣設(shè)備和電動(dòng)工具，電工有權(quán)回絕安裝和進(jìn)行拆除。要經(jīng)常宣傳用電安全知識(shí)，工地電氣設(shè)備不得超負(fù)荷，線路不得超容量使用，發(fā)現(xiàn)絕緣層發(fā)熱現(xiàn)象，及時(shí)毀斷電源，查出因素，進(jìn)行整治，保證無火災(zāi)，無觸電事故發(fā)生。進(jìn)行規(guī)范化操作、杜絕違章。凡進(jìn)行立體作業(yè)時(shí)，離地懸空高度超過5m者，上層作業(yè)者要系安全帶，下層作業(yè)者要戴安全帽。自覺遵守公司安全生產(chǎn)管理制度，違者按第十三條解決。輕鋼龍骨工安全防火職責(zé)進(jìn)入施工場(chǎng)合，禁止吸煙。電焊工需持證上崗，凡需要?jiǎng)佑秒姾傅让骰鹱鳂I(yè)，事先要得到工地負(fù)責(zé)人或工地管理員批準(zhǔn)辦好“動(dòng)火證”并做好動(dòng)火周邊安全工作，一人操作，一人手提滅火機(jī)。要注意各類腳手架有牢固安全，制止冒險(xiǎn)，冒失行為。挑板厚度應(yīng)用五公分厚度以上結(jié)實(shí)木板防止墜落物傷害她人。對(duì)用余龍骨、配件等要整頓歸庫，不得隨處亂丟。油漆工安全防火職責(zé)進(jìn)入施工場(chǎng)合，禁止吸煙，不準(zhǔn)帶火種（火柴、打火機(jī)等）。領(lǐng)用油漆、化工材料等易燃品，用多少領(lǐng)多少。應(yīng)將用畢油漆、化工材料等上蓋歸庫，不得隨意亂丟。要進(jìn)行油漆作業(yè)時(shí)，禁止使用碘鎢燈。噴漆作業(yè)時(shí)要戴好保護(hù)口罩，室內(nèi)要打開門窗或用排電扇驅(qū)氣，以削弱噴霧濃度。木工安全防火職責(zé)進(jìn)入施工場(chǎng)合，禁止吸煙。使用木工機(jī)械，必要嚴(yán)格操作規(guī)程，保證施工安全。刨花、木屑等易燃物，每天必要清除干凈，必要時(shí)隨積隨清。木工使用材料要精打細(xì)算，節(jié)約各種木材，并不得將帶釘木頭、木板隨處亂丟，以防傷害她人。自覺遵守公司安全制度，違者懲罰。14.2消防管理制度和辦法消防管理制度自始自終貫徹執(zhí)行“防止為主，防消結(jié)合”消防工作方針。消防工作要立足于