河南煤化先進(jìn)企業(yè)文化體系十七談樣本

河南煤化先進(jìn)公司文化體系十七談之一文化引領(lǐng)保證永動(dòng)（總則篇）（一）文化是人類社會(huì)特有現(xiàn)象，由人所創(chuàng)造，為人所特有，是人類與普通動(dòng)物本質(zhì)區(qū)別。人類在共同生活需要中、在長(zhǎng)期社會(huì)實(shí)踐中創(chuàng)造出了文化。每一種國(guó)家或民族均有其所特有風(fēng)土人情、老式習(xí)俗、生活方式、文學(xué)藝術(shù)、行為規(guī)范、思維方式、價(jià)值觀念等。（二）文化是民族血脈，是人民精神家園，也是一種政黨精神旗幟。一種國(guó)家綜合國(guó)力既涉及由經(jīng)濟(jì)、科技、軍事實(shí)力等體現(xiàn)出來(lái)“硬實(shí)力”，也涉及以文化、意識(shí)形態(tài)、吸引力等體現(xiàn)出來(lái)“軟實(shí)力”。胡錦濤總書(shū)記指出，經(jīng)濟(jì)工作搞不好要出大問(wèn)題，意識(shí)形態(tài)工作搞不好也要出大問(wèn)題。十七屆六中全會(huì)勝利召開(kāi)，充分闡明黨和國(guó)家已經(jīng)把提高國(guó)家文化軟實(shí)力作為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興新戰(zhàn)略著眼點(diǎn)。（三）某種文化形成和確立，就意味著某種價(jià)值觀和行為規(guī)范被承認(rèn)和被遵從，也意味著某種秩序形成。只要這種文化在起作用，那么由這種文化所確立社會(huì)秩序就會(huì)被維持下去。人們通過(guò)共享文化，進(jìn)而做到同心同力?！秾O子·謀攻》中所言“上下同欲者勝”就是這個(gè)道理。（四）毛澤東主席說(shuō)過(guò)，沒(méi)有文化軍隊(duì)是愚蠢軍隊(duì)，愚蠢軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人。成功公司必然有成功公司文化。公司界流傳著這樣一句話：公司靠人，50年公司靠制度，1公司靠文化。沒(méi)有文化力量源公司缺少持久發(fā)展動(dòng)力，也不也許做大、做強(qiáng)、做久。美國(guó)知名智囊公司——蘭德公司耗費(fèi)了時(shí)間跟蹤世界500家大公司，發(fā)現(xiàn)它們具備一種共同性就是將“以顧客為中心”、“努力服務(wù)社會(huì)”、“倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神”等這些看似尋?！疤摌?biāo)語(yǔ)”落到實(shí)處，實(shí)實(shí)在在地將其作為公司行為準(zhǔn)則。（五）公司文化是公司軟實(shí)力，是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，是公司發(fā)展旗幟和靈魂。河南煤化重組以來(lái)波瀾壯闊發(fā)展史，就是一部公司文化逐漸發(fā)展成形成長(zhǎng)史。正是由于被外界廣泛認(rèn)知“專心做事、追求卓越”核心價(jià)值觀，“敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)”公司形象，“能干事、會(huì)干事、能干成事”發(fā)展業(yè)績(jī)等文化特性讓河南煤化在重組不到兩年時(shí)間就當(dāng)之無(wú)愧地成為河南工業(yè)領(lǐng)頭羊。沒(méi)有“干煤礦可以不死人”安全文化，永煤不也許持續(xù)8年創(chuàng)造出零死亡安全奇跡；沒(méi)有“先人一步”創(chuàng)新文化，焦煤不也許實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)千萬(wàn)噸煤炭百年夢(mèng)想；沒(méi)有“專心做事”卓越文化，河南煤化不也許提前兩年創(chuàng)造進(jìn)入世界500強(qiáng)公司河南奇跡。（六）公司文化是公司倡導(dǎo)價(jià)值觀（先進(jìn)理念）被員工認(rèn)同后來(lái)習(xí)慣性行為方式。公司文化建設(shè)就是把公司所倡導(dǎo)價(jià)值觀念植入員工心中，變成員工自覺(jué)行為，最后成為公司和員工團(tuán)隊(duì)精神和行為規(guī)范過(guò)程。公司文化建設(shè)是個(gè)循序漸進(jìn)過(guò)程，不能一蹴而就，不能急于求成，更不能半途而廢。（七）當(dāng)前在某些員工、甚至某些領(lǐng)導(dǎo)干部中，對(duì)公司文化結(jié)識(shí)還存在不少誤區(qū)。一是概念不清，以為公司文化就是思想政治工作、是背誦文化理念、是搞文體活動(dòng)、是公司形象辨認(rèn)。二是無(wú)事可干，以為理念也熟背了，標(biāo)語(yǔ)也上墻了，公司文化建設(shè)到此結(jié)束了。三是無(wú)處下手，以為公司文化和公司管理無(wú)法結(jié)合，做不到同頻共振，共同發(fā)展。這一系列誤區(qū)是對(duì)公司文化自身和對(duì)公司文化建設(shè)結(jié)識(shí)不到位體現(xiàn)，是公司文化建設(shè)瓶頸問(wèn)題，迫切需要解決。（八）公司文化建設(shè)自身就是管理，并且是更高層次和境界公司管理。公司文化建設(shè)最后是為了“戰(zhàn)略落地”，通過(guò)文化力量來(lái)使公司戰(zhàn)略更具理性，使內(nèi)部管理更顯章法，使員工工作更富活力。要通過(guò)公司文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)文化管理，將集團(tuán)公司所倡導(dǎo)先進(jìn)理念通過(guò)制度確立和流程完善，體當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方方面面，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)范員工行為，規(guī)范公司行為目。（九）公司文化落地生根，核心在領(lǐng)導(dǎo)干部。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。公司文化建設(shè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)干部既是決策者、設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者，又是組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者，更是公司文化直接體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)率先垂范，以自己良好行為展示公司文化內(nèi)涵，以自己崇高品格樹(shù)立員工學(xué)習(xí)榜樣。集團(tuán)公司原董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳雪楓在公司工作期間，曾多次強(qiáng)調(diào)，公司家之因此可以形成權(quán)威，無(wú)非有兩種因素，一是真理力量，一是人格力量。綜觀古今中外先進(jìn)公司家，無(wú)不是以深邃思想引領(lǐng)公司，以偉大事業(yè)感召團(tuán)隊(duì)，集公司家、思想家于一身。（十）推動(dòng)公司文化建設(shè)，必要做到“虛”功“實(shí)”做、“文”活“武”練、“軟”實(shí)力“硬”打造。真正實(shí)現(xiàn)文化引領(lǐng)。文化引領(lǐng)必要要“走出標(biāo)語(yǔ)，融入管理”。光有幾句有感染力標(biāo)語(yǔ)不也許形成公司文化，只有把寫(xiě)在墻上標(biāo)語(yǔ)通過(guò)制度約束，轉(zhuǎn)化為員工自覺(jué)行動(dòng)才也許形成公司文化。員工對(duì)公司文化接受、理解和認(rèn)同，最后會(huì)在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)。只有通過(guò)管理制度完善讓理念和行為渾然一體，有機(jī)結(jié)合，公司文化理念才干進(jìn)一步每個(gè)員工內(nèi)心。文化引領(lǐng)必要要“綜合協(xié)調(diào)，系統(tǒng)推動(dòng)”。一是解決好結(jié)識(shí)問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必要牢固樹(shù)立抓公司文化建設(shè)就是抓發(fā)展、促和諧、興將來(lái)意識(shí)，做到公司文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)管理、黨建設(shè)同布置、同實(shí)行、同考核。二是解決好機(jī)制問(wèn)題。建立健全統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管、分工負(fù)責(zé)工作體制和機(jī)制，形成合力發(fā)展工作大格局。三是解決好貫徹問(wèn)題。通過(guò)完善考核體系，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，建立目的責(zé)任制，加強(qiáng)督促檢查，努力形成公司文化建設(shè)夯實(shí)推動(dòng)良好態(tài)勢(shì)。（十一）資源總會(huì)枯竭，唯有文化生生不息。面對(duì)文化引領(lǐng)這一重大課題，全體干部員工只有學(xué)明白、想明白、講明白、做明白，撲下身子，靜下心來(lái)，真抓實(shí)干，做到眼到、手到、心到、神到，才干使河南煤化先進(jìn)文化體系不斷完善、日益提高，真正成為河南煤化長(zhǎng)盛不衰永動(dòng)之源。唯有如此，才是公司之幸、員工之福。河南煤化先進(jìn)公司文化體系十七談之二崇高卓越受人尊敬（卓越篇）（一）“物競(jìng)天擇，適者生存”。達(dá)爾文進(jìn)化論告訴咱們，人類進(jìn)化史就是一種奮力拼搏、追求卓越進(jìn)程?！坝兄菊呤戮钩?，苦心人天不負(fù)”。從河南強(qiáng)企到世界500強(qiáng)，河南煤化發(fā)展史就是一部專心做事、追求卓越歷史。（二）“不做則已，做就做好”。在河南煤化人詞典中，卓越是一種原則。體現(xiàn)為看事情眼光高人一籌，干工作規(guī)定精益求精，抓貫徹態(tài)度細(xì)致入微。“逢一必爭(zhēng)，見(jiàn)旗必扛”。在河南煤化人血脈中，卓越是一種追求。體現(xiàn)為擬定目的志存高遠(yuǎn)，把握機(jī)遇全力以赴，搶抓時(shí)間分秒必爭(zhēng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)極盡所能?！皶?huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”。在河南煤化人心目中，卓越是一種境界。它是一種對(duì)發(fā)展階段超越升華，一種學(xué)習(xí)提高中不斷總結(jié)反思覺(jué)悟，一種保持公司領(lǐng)袖地位厚重底氣?！皩Ｐ淖鍪?，追求卓越”。在河南煤化奮斗目的中，永遠(yuǎn)堅(jiān)持“做一種崇高、卓越、受人尊敬公司，致力于把公司打?qū)е聻槭澜缫涣?、行業(yè)知名特大型能源公司集團(tuán)”?！坝?lián)厝?，成就抱?fù)”。在河南煤化人使命中，“成為河南規(guī)模最大、效益最佳、活力最優(yōu)工業(yè)公司，在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中積極發(fā)揮引領(lǐng)和支撐作用，在加快中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、推動(dòng)中原崛起河南振興歷史進(jìn)程作出更大貢獻(xiàn)”，是時(shí)代賦予重托。（三）多想人長(zhǎng)處，常思己局限性。雖然河南煤化集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入了世界500強(qiáng)，但是和世界頂級(jí)公司比，從思想與觀念上，從總量與人均上，從構(gòu)造與質(zhì)量上，從潛力與后勁上，仍有較大提高空間。雖然咱們建立了相對(duì)成熟完善“4+3”產(chǎn)業(yè)體系和“4+3”戰(zhàn)略舉措，整體呈現(xiàn)持續(xù)向好發(fā)展態(tài)勢(shì)、趨勢(shì)和氣勢(shì)，但是各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊、各個(gè)成員單位之間，還存在著產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造不盡合理、發(fā)展態(tài)勢(shì)不盡平衡、人力資源薪酬構(gòu)造調(diào)節(jié)任務(wù)依然艱巨等問(wèn)題。（四）放眼全國(guó)煤炭市場(chǎng)，前有榜樣、后有追兵，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。山東能源集團(tuán)、冀中能源集團(tuán)紛紛跨入億噸級(jí)行列，全國(guó)億噸級(jí)煤炭公司達(dá)到7家，千萬(wàn)噸級(jí)大型煤炭公司也已達(dá)到45家。（五）綜觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，成本增長(zhǎng)、需求放緩，形勢(shì)不容樂(lè)觀。進(jìn)入，國(guó)際金融危機(jī)還在發(fā)展，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)存在下行壓力；整體煤炭需求增速放緩，煤炭?jī)r(jià)格下滑；化工、有色金屬、裝備制造等行業(yè)面臨成本增長(zhǎng)、需求局限性兩頭擠壓……依照市場(chǎng)“二八原則”：80%市場(chǎng)份額由20%品牌占據(jù)，越是艱難時(shí)刻，越強(qiáng)大公司越容易存活。百舸爭(zhēng)流，不進(jìn)則退。只有專心做事，才干把事情做好；只有追求卓越，才干再攀高峰?！皩Ｐ淖鍪?，追求卓越”這一核心價(jià)值觀是咱們公司發(fā)展精髓所在。（六）追求卓越，應(yīng)有永爭(zhēng)第一志氣?！爸局叄瑹o(wú)遠(yuǎn)勿屆，窮山復(fù)海不能限也；志之所向，無(wú)堅(jiān)不摧”。一種缺少靈魂和目的公司，不也許成為崇高卓越、受人尊敬公司，一種缺少對(duì)的價(jià)值觀和人生目的人，不也許成為一種崇高卓越、受人尊敬人。只有擁有高遠(yuǎn)志向，永爭(zhēng)第一志氣，才干披荊斬棘，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)韌前行。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，必要跳出地區(qū)限制，立足河南，放眼全球，向國(guó)際一流公司看齊，向世界頂級(jí)公司學(xué)習(xí)，自覺(jué)把原則定高、目的定遠(yuǎn)、標(biāo)桿拉高。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，則需要立足公司，胸懷天下，不斷提高自身境界，把自己放在整個(gè)河南煤化集團(tuán)發(fā)展環(huán)境中去定位，放到要在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)大潮中建功立業(yè)高度去謀劃，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自我，敢于超越，永爭(zhēng)第一。（七）追求卓越，應(yīng)有敢為人先勇氣。只有領(lǐng)先，才有出路。在殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)能搶得先機(jī)，早占市場(chǎng)，誰(shuí)就能在這場(chǎng)“大魚(yú)吃小魚(yú)、快魚(yú)吃慢魚(yú)”裁減賽中活下來(lái)。爭(zhēng)分奪秒，率先轉(zhuǎn)型。要以一種“等不起”急迫感、“慢不得”危機(jī)感、“坐不住”責(zé)任感和“心憂滑坡”使命感，認(rèn)真貫徹“兩調(diào)節(jié)、兩提高，兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略舉措，推動(dòng)煤炭由原料、燃料向材料轉(zhuǎn)化，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加快公司向基地化、大型化、當(dāng)代化、集約化、安全高效型轉(zhuǎn)變。第一時(shí)間，搶占資源。作為資源型公司，要搶先一步，寸“資”必爭(zhēng)，強(qiáng)力推動(dòng)煤炭、有色金屬等資源整合，推動(dòng)資源儲(chǔ)備迅速增長(zhǎng)。（八）追求卓越，應(yīng)有不斷創(chuàng)新銳氣?！爸茈m舊邦，其命維新”。百年公司柯達(dá)由于故步自封，在數(shù)字化浪潮中倒下，喬布斯不斷推陳出新開(kāi)創(chuàng)了一種蘋(píng)果帝國(guó)……無(wú)數(shù)事實(shí)告訴咱們，創(chuàng)新是公司發(fā)展靈魂，是公司邁進(jìn)動(dòng)力。因而必要堅(jiān)定不移地推動(dòng)公司由依托要素投入向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。結(jié)合公司實(shí)際，加快科技創(chuàng)新。針對(duì)重要領(lǐng)域、重大課題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，解決公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到問(wèn)題，加快推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研一體化，提高科技成果在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中貢獻(xiàn)率。革除機(jī)制弊端，推動(dòng)管理創(chuàng)新。要不斷革除妨礙、束縛自主創(chuàng)新體制機(jī)制弊端，促使河南煤化集團(tuán)成為各種創(chuàng)新思維充分激發(fā)、創(chuàng)新人才脫穎而出、創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)一片熱土。（九）追求卓越，應(yīng)有激昂向上士氣。河南煤化集團(tuán)有諸多優(yōu)勢(shì)，最大優(yōu)勢(shì)，同步也是所有人公認(rèn)優(yōu)勢(shì)，是咱們有一支真干事、干實(shí)事并能干成事隊(duì)伍，時(shí)刻保持激昂向上與拼搏進(jìn)取昂揚(yáng)士氣。這是河南煤化集團(tuán)寶貴財(cái)富，務(wù)必要保持并發(fā)揚(yáng)下去。倡導(dǎo)積極思維，營(yíng)造干事氛圍。要愛(ài)惜崗位奉獻(xiàn)期，在廣大干部員工中樹(shù)立“干不好事，干不成事，就食不甘味，寢不安席”思想觀念，倡導(dǎo)“執(zhí)行不講條件”積極思維，倡導(dǎo)專心做事務(wù)實(shí)重干工作作風(fēng)，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正干事氛圍。（十）“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”。市場(chǎng)大潮洶涌，卓越之帆高懸。在省委、省政府對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在20萬(wàn)員工奮力拼搏下，河南煤化集團(tuán)這艘航母必將在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)宏偉航程中，再創(chuàng)佳績(jī)，勇立新功！河南煤化先進(jìn)公司文化體系十七談之三生命至高安全第一（安全篇）（一）“安”，即家中有女盼夫平安歸；“全”，即保證人安全為王道。一番簡(jiǎn)樸文字拆解，詮釋出“安全”對(duì)于一人、一家乃至一企、一國(guó)何其重要。從某種意義上說(shuō)，人類發(fā)展史就是人類與自然劫難不斷抗?fàn)帤v史。在歷史進(jìn)程中，人類不斷面臨著對(duì)生命、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境也許產(chǎn)生損害威脅。而人們所盼望安全狀態(tài)，就是要把也許產(chǎn)生損害控制在可接受范疇之內(nèi)。（二）生存權(quán)是最基本人權(quán)。人生命只有一次，世上沒(méi)有什么比人生命更重要。黨十七大明確提出：“科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本?！痹诳茖W(xué)發(fā)展中，只有始終不渝地堅(jiān)持走安全發(fā)展道路，切實(shí)保證人生命安全，才干實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾主線利益，才干體現(xiàn)以人為本在科學(xué)發(fā)展觀中核心地位。（三）發(fā)展是主題，安全是前提。發(fā)展是硬道理，以犧牲人生命為代價(jià)硬發(fā)展沒(méi)道理。從省領(lǐng)導(dǎo)到社會(huì)各界，對(duì)安全事故都表達(dá)了“零”容忍態(tài)度——“再好經(jīng)濟(jì)效益也比但是人生命，再大功勞也抵不了死人之過(guò)”，“如果政績(jī)考核滿分是100分，安全生產(chǎn)應(yīng)占60分”。（四）安全生產(chǎn)責(zé)任大如天。集團(tuán)公司正是認(rèn)清了這天大責(zé)任，本著對(duì)員工生命安全負(fù)責(zé)原則，按照“安全生產(chǎn)應(yīng)占60分”規(guī)定，堅(jiān)定確立了“生命至高無(wú)上、安全生產(chǎn)第一”最高信條。對(duì)此，國(guó)家安監(jiān)總局局長(zhǎng)駱琳到集團(tuán)公司考察時(shí)，深有感觸地用3句話道出了集團(tuán)公司如何踐行這一信條真諦——抓住魂、用好人、夯實(shí)根。（五）抓住魂，即堅(jiān)持“從零開(kāi)始、向零奮斗”安全“零”理念。集團(tuán)重組后，“從零開(kāi)始、向零奮斗”安全理念就被廣泛融入到安全生產(chǎn)實(shí)踐中。各單位始終把安全工作作為“一號(hào)工程”、“生命工程”來(lái)經(jīng)營(yíng)，時(shí)刻把員工生命權(quán)益放在“先于一切、重于一切、高于一切”第一位置，堅(jiān)決對(duì)安全事故“零容忍”。（六）用好人，把安全作為先決條件，將責(zé)任心強(qiáng)、懂專業(yè)、有經(jīng)驗(yàn)人放到重要安全生產(chǎn)崗位上重用。在集團(tuán)公司，安全生產(chǎn)被視為政治上、組織上、責(zé)任上“一號(hào)工程”。在選人、用人時(shí)，集團(tuán)公司都把對(duì)安全管理與否注重、管理原則與否嚴(yán)格、執(zhí)行制度與否到位、安全業(yè)績(jī)與否良好，作為衡量一種干部、一種單位班子與否可信、可靠、可用原則。嚴(yán)格用人原則，恪守良心底線，不專心抓安全和抓不好安全干部堅(jiān)決不用。（七）夯實(shí)根，即堅(jiān)持安全管理關(guān)口前移、重心下移，一絲不茍地抓好“雙基”建設(shè)。集團(tuán)公司規(guī)定，安全管理必要面對(duì)基層、面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、面對(duì)問(wèn)題，環(huán)繞安全管理定位和職責(zé)范疇，以安全“雙基”建設(shè)為抓手，逐級(jí)管理，責(zé)任倒查，著力提高安全“雙基”建設(shè)質(zhì)量，突出提高安全自主管理水平。在深化“雙基”建設(shè)基本上，優(yōu)化內(nèi)容、健全體系，使其更貼近專業(yè)、貼近現(xiàn)場(chǎng)，環(huán)繞安全和瓦斯綜合治理重點(diǎn)，貫徹責(zé)任，推動(dòng)理念思路、技術(shù)方案、考核導(dǎo)向和員工隊(duì)伍等加快轉(zhuǎn)型。（八）安全管理就像一條漫漫長(zhǎng)路，在這條路上，有艱辛和汗水，也有風(fēng)雨和坎坷。集團(tuán)公司高突礦井在瓦斯治理方面積累了諸多欠賬，也有過(guò)慘痛教訓(xùn)。事故警醒咱們，痛定思痛找差距、硬下決心治瓦斯。（九）持續(xù)轉(zhuǎn)變不放松，不信春風(fēng)喚不回。為了徹底治好瓦斯，集團(tuán)公司把瓦斯治理當(dāng)做安全中“一號(hào)工程”，向瓦斯這個(gè)“煤礦第一殺手”發(fā)起了攻堅(jiān)戰(zhàn)——從為了取回瓦斯治理真經(jīng)而三赴淮南，到瓦斯綜合治理綱要數(shù)易其稿；從舉辦規(guī)?？涨懊旱V總工程師培訓(xùn)班，到新年開(kāi)局一種月就開(kāi)展瓦斯治理考核；從集團(tuán)公司總部緊鑼密鼓統(tǒng)籌謀劃，到各煤業(yè)公司和高突礦井迅速轉(zhuǎn)變提高……從對(duì)高突礦井安全發(fā)展戰(zhàn)略性調(diào)節(jié)中，處處彰顯了河南第一大省管國(guó)企堅(jiān)決抓好安全管理精氣神。（十）茍富安其實(shí)不長(zhǎng)安，常憂患自然無(wú)大患。只有把深沉憂患意識(shí)，轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定不移信念、克難攻堅(jiān)勇氣、務(wù)實(shí)發(fā)展行動(dòng)，進(jìn)而形成獨(dú)具特色安全文化，才干實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。要持續(xù)增強(qiáng)安全意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、更新觀念，始終堅(jiān)持安全“零”理念不動(dòng)搖，始終以“生命至高無(wú)上、安全生產(chǎn)第一”為最高信條，堅(jiān)決做到“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”。要擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與幸福關(guān)系。不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必要保證安全，這是集團(tuán)公司對(duì)任何一種生產(chǎn)單位最基本規(guī)定。生產(chǎn)活動(dòng)必要要在安全環(huán)境中開(kāi)展。沒(méi)有安全，員工生命安全、家庭幸福就沒(méi)有保障。安全好，才干真正帶來(lái)效益好，才干真正為員工帶來(lái)幸福生活。要對(duì)的對(duì)待安全理念與安全目的關(guān)系。集團(tuán)公司所倡導(dǎo)安全理念，是咱們抓好安全工作必要長(zhǎng)期堅(jiān)持指引原則，是抓好安全工作“魂”?！皬牧汩_(kāi)始，向零奮斗”安全目的是咱們盼望安全工作達(dá)到目和效果，咱們要全力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全目的。（十一）安全理念是前提，需要始終堅(jiān)持；安全管理是基本，需要腳踏實(shí)地；安全文化是主題，需要持續(xù)努力。集團(tuán)公司上下要牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展理念，嚴(yán)格踐行“012345”積極防止型安全管理模式，進(jìn)一步鞏固和深化安全文化建設(shè)，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、化解風(fēng)險(xiǎn)、克服困難、解決問(wèn)題中不斷邁進(jìn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作獲得新更大突破！河南煤化先進(jìn)公司文化體系十七談之四咬定發(fā)展堅(jiān)定不移（發(fā)展篇）（一）發(fā)展是國(guó)有公司義不容辭責(zé)任。國(guó)有公司作為國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)重要支撐，其生產(chǎn)力水平不但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力體現(xiàn)，也是國(guó)家社會(huì)生產(chǎn)力水平集中體現(xiàn)。國(guó)有公司必要堅(jiān)持發(fā)展，充分發(fā)揮在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中骨干作用和支柱作用，這樣才可以不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值，增進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)迅速發(fā)展。（二）發(fā)展是公司主題，是公司生存主線，任何時(shí)候都要堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖。鄧小平同志說(shuō)：“發(fā)展才是硬道理?！庇纱丝梢?jiàn)，發(fā)展是咱們解決一切問(wèn)題核心，只有堅(jiān)持發(fā)展，才可以創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，才干不斷改進(jìn)員工工作生活條件，為個(gè)人全面發(fā)展創(chuàng)造更大空間。如果不發(fā)展，公司將會(huì)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不久敗下陣來(lái)，必然是死路一條。（三）必要尊重客觀規(guī)律，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。任何事物均有自身發(fā)展規(guī)律，違背科學(xué)規(guī)律，必然會(huì)受到懲罰。因而，發(fā)展必要尊重客觀規(guī)律，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)謀劃、科學(xué)組織、科學(xué)實(shí)行各項(xiàng)工作。這就規(guī)定咱們必要依照公司實(shí)際，堅(jiān)持主題主線，積極推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，貫徹“四個(gè)重在”實(shí)踐要領(lǐng)，大力實(shí)行“兩調(diào)節(jié)、兩提高，兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略舉措，這樣才干環(huán)繞大局抓運(yùn)作，乘勢(shì)而上，順勢(shì)而為，實(shí)現(xiàn)公司安全高效發(fā)展。（四）必要堅(jiān)持對(duì)的發(fā)展思路和理念。理念決定思路，思路決定出路。有什么樣發(fā)展理念，就有什么樣發(fā)展思路。發(fā)展思路決定著一種公司戰(zhàn)略目的、工作布置和發(fā)展命運(yùn)。盧展工書(shū)記說(shuō)：“思路太多是不成熟體現(xiàn)，思路多變是急功近利體現(xiàn)，思路不持續(xù)會(huì)使基層無(wú)所適從，難以統(tǒng)一思想、形成合力?！奔瘓F(tuán)公司正是堅(jiān)持對(duì)的理念指引，才獲得了今天成績(jī)，這些理念在此后仍將對(duì)公司起到巨大推動(dòng)作用，咱們要堅(jiān)持并不斷豐富這些理念內(nèi)涵，進(jìn)一步將其發(fā)揚(yáng)光大。（五）發(fā)展必要立志高遠(yuǎn)、順應(yīng)大勢(shì)?！安恢\全局者，局限性以謀一域；不謀萬(wàn)世者，局限性以謀一時(shí)。”古今中外，凡是繁華昌盛偉大時(shí)代，無(wú)一不是海納百川、開(kāi)放交融；凡是成就大業(yè)風(fēng)云人物，無(wú)一不是順應(yīng)大勢(shì)、把握大局。作為一家世界500強(qiáng)公司，咱們必要放眼國(guó)際，把握時(shí)代脈搏，與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊緊融為一體，在更大平臺(tái)上謀求更大發(fā)展。如果不順應(yīng)這個(gè)大局，僅僅滿足于小富即安，丟掉發(fā)展急迫感，公司就也許一潰千里。成績(jī)屬于過(guò)去，眼光應(yīng)多放在將來(lái)。只有不斷對(duì)標(biāo)世界一流公司，才干促使咱們向著更高目的邁進(jìn)，獲得更輝煌成就。（六）發(fā)展必要搶抓機(jī)遇、搶先一步。必要搶抓一切機(jī)遇促發(fā)展。集團(tuán)公司原董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳雪楓在公司工作時(shí)就提出了“先人一步，遍地黃金”理念。只有領(lǐng)先，才有出路；只有搶先一步，才干抓住機(jī)遇，才干比別人早占領(lǐng)市場(chǎng)、早贏得市場(chǎng)，把機(jī)遇變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢(shì)，才干在別人還沒(méi)有起步時(shí)候，咱們就已到收獲階段。搶先機(jī)、謀發(fā)展。集團(tuán)公司投資建設(shè)了乙二醇、碳纖維等重大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)早、見(jiàn)效快，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、搶占市場(chǎng)先機(jī)方面，走在了別人前面，為公司贏得了更大積極權(quán)。（七）發(fā)展前提是必要保證安全。煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，作為一種以煤炭為主體公司，安全工作好壞直接關(guān)系到員工生命安危，關(guān)系到公司能否正常經(jīng)營(yíng)。沒(méi)有安全，員工生命權(quán)益就無(wú)法得到保障，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就無(wú)法正常運(yùn)作，公司也就無(wú)從發(fā)展。集團(tuán)公司制定了高突礦井瓦斯綜合治理綱要，不惜人力、物力、財(cái)力，決心下大力氣治好瓦斯，為就是創(chuàng)造安全環(huán)境，為公司將來(lái)發(fā)展奠定基石。沒(méi)有安全就沒(méi)有又好又快發(fā)展。（八）發(fā)展必要堅(jiān)持以人為本。公司發(fā)展得好不好，核心在于能不能激發(fā)員工主觀能動(dòng)性。以人為本就是在發(fā)展中必要把人放在第一位，切實(shí)保障人基本權(quán)益，滿足人發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)人全面發(fā)展。正是由于集團(tuán)公司堅(jiān)持對(duì)的用人導(dǎo)向，建設(shè)了一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，通過(guò)職代會(huì)、民主評(píng)議等各種途徑提高員工對(duì)公司改革發(fā)展參加度，在公司重大問(wèn)題提出、決策、實(shí)行和監(jiān)督等環(huán)節(jié)實(shí)行民主管理，實(shí)行科學(xué)合理薪酬管理制度，使廣大干部員工工作積極性得到充分調(diào)動(dòng)，這才實(shí)現(xiàn)了公司發(fā)展與人發(fā)展相統(tǒng)一，推動(dòng)了集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。（九）發(fā)展必要堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。胡錦濤總書(shū)記在中共十七大報(bào)告中指出：科學(xué)發(fā)展觀，基本規(guī)定是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。進(jìn)一步貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀，必要堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)公司堅(jiān)持在安全發(fā)展前提下，追求持續(xù)提高、穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展。由于，沒(méi)有質(zhì)量和速度發(fā)展，公司就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；沒(méi)有效益和效率發(fā)展，公司難以做大做強(qiáng)；沒(méi)有科學(xué)統(tǒng)籌發(fā)展，公司整體優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮；沒(méi)有環(huán)保和諧發(fā)展，公司就會(huì)被社會(huì)裁減。（十）發(fā)展要對(duì)的解決好全局與局部關(guān)系。只有樹(shù)立大局觀念，時(shí)刻維護(hù)大局、服務(wù)大局，站在集團(tuán)公司整體工作層面上想問(wèn)題，干工作，才可以使集團(tuán)公司各項(xiàng)既定目的準(zhǔn)時(shí)實(shí)現(xiàn)。不考慮大局，不論長(zhǎng)遠(yuǎn)；忙作一團(tuán)，不分主次；各自為戰(zhàn)，互相拆臺(tái)；投機(jī)鉆營(yíng)，欺上瞞下，凡此種種，主線上是沒(méi)有對(duì)的解決好個(gè)人與集體、局部與整體、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，站位全局，利人、利己、利企；反之則害人、害己、害企！河南煤化先進(jìn)公司文化體系十七談之五掌控資源提高價(jià)值（資源篇）（一）資源是指自然界和人類社會(huì)中一種可以用以創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富具備一定量積累客觀存在形態(tài)。它是一切可被人類開(kāi)發(fā)和運(yùn)用物質(zhì)、能量和信息總稱，廣泛地存在于自然界和人類社會(huì)中，如土地資源、海洋資源、礦產(chǎn)資源、人力資源、信息資源等。資源是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要物質(zhì)基本。國(guó)內(nèi)資源總量豐富，但人均占有量少，總體質(zhì)量不高，分布不均，具備總量大、人均少、開(kāi)發(fā)限度和運(yùn)用率低等特點(diǎn)。（二）資源型公司最后打拼就是資源。老式意義上資源型公司就是通過(guò)占有自然資源，以自然資源開(kāi)發(fā)為主，輔后來(lái)續(xù)加工，盡量運(yùn)用區(qū)域內(nèi)存在自然條件，依托資源開(kāi)發(fā)運(yùn)用實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)公司。資源型公司是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本產(chǎn)業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展急劇加速，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈今天，作為資源型公司，誰(shuí)占有資源多，誰(shuí)開(kāi)發(fā)限度深，誰(shuí)運(yùn)用效率高，誰(shuí)就能搶占發(fā)展制高點(diǎn)，誰(shuí)就能掌握發(fā)展積極權(quán)，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。（三）資源是資源型公司存在最基本物質(zhì)基本。河南煤化集團(tuán)作為一家資源型公司，時(shí)時(shí)刻刻把資源放在事關(guān)公司生存重要戰(zhàn)略位置。河南省副省長(zhǎng)，集團(tuán)公司原董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳雪楓，曾在不同場(chǎng)合多次提出要“跳出公司看公司、跳出行業(yè)看公司”，“多占資源、穿厚‘棉襖’、優(yōu)化發(fā)展”。在這一理念指引下，集團(tuán)公司迅速成長(zhǎng)為產(chǎn)業(yè)涵蓋煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、礦建、物流等眾多領(lǐng)域，子公司遍及河南全省，并在貴州、新疆、安徽、內(nèi)蒙古等省區(qū)擁有眾多資源世界500強(qiáng)公司。這充分印證了資源是公司生存命脈，是發(fā)展最基本物質(zhì)基本。（四）沒(méi)有不能運(yùn)用資源，只有放錯(cuò)地方資源。資源按其可運(yùn)用狀況可分為：現(xiàn)實(shí)資源，即已經(jīng)被結(jié)識(shí)和開(kāi)發(fā)資源；潛在資源，即尚未被結(jié)識(shí)，或雖已被結(jié)識(shí)卻因技術(shù)等條件不具備還不能被開(kāi)發(fā)運(yùn)用資源；廢物資源，即老式被以為是廢物，而由于科學(xué)技術(shù)使用，又使其轉(zhuǎn)化為可被開(kāi)發(fā)運(yùn)用資源。（五）資源內(nèi)容很豐富、很廣泛。一是自然資源，如煤炭、鉬等；二是項(xiàng)目資源，要結(jié)合國(guó)家發(fā)展、行業(yè)發(fā)展和公司自身發(fā)展，儲(chǔ)備項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目，增強(qiáng)發(fā)展后勁；三是技術(shù)資源，要積極進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)，提高自主創(chuàng)新能力，占領(lǐng)新產(chǎn)品、新技術(shù)制高點(diǎn)；四是人力資源，不斷建設(shè)、哺育、壯大人力資源隊(duì)伍；五是社會(huì)資源，積極與社會(huì)各界營(yíng)造良好關(guān)系，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。在資源為王今天，咱們要繼續(xù)對(duì)標(biāo)一流，站位高遠(yuǎn)，進(jìn)一步研究國(guó)際、國(guó)內(nèi)及各個(gè)?。▍^(qū)）產(chǎn)業(yè)政策，更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源有效儲(chǔ)備、長(zhǎng)效運(yùn)用。（六）要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘運(yùn)用好資源。先進(jìn)公司家總是以獨(dú)到眼光發(fā)現(xiàn)資源，以強(qiáng)烈責(zé)任感挖掘資源價(jià)值。陳雪楓說(shuō)，世界是由資源構(gòu)成，作為一種公司，作為一種社會(huì)人，咱們所要做就是讓這個(gè)世界上資源通過(guò)咱們努力，更好地充分地運(yùn)用起來(lái)，為人類造福，這是咱們共同責(zé)任。只要咱們專心研究，就會(huì)發(fā)現(xiàn)更多更好能為公司所用資源，為公司帶來(lái)效益資源。（七）對(duì)于資源，咱們應(yīng)寸“資”必爭(zhēng)，勝利“掌控”。

“先人一步，遍地黃金；與人同步，頭破血流；慢人一步，一無(wú)所有?！边@一典型理念就發(fā)軔于集團(tuán)公司資源整合。實(shí)踐證明，在資源掌控和提高價(jià)值方面，咱們必要在觀念上快人一拍、思想上先人一步、辦法上高人一籌，能搶一秒是一秒、能爭(zhēng)一分是一分。由于只有擁有雄厚資源，公司才干有充分發(fā)展后勁，公司發(fā)展之路才會(huì)越走越寬闊。（八）資源運(yùn)用要做到“吃干榨凈”。針對(duì)當(dāng)前資源型公司在資源開(kāi)發(fā)中存在某些共性問(wèn)題，作為世界500強(qiáng)公司，咱們要為資源型公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展走出一條成功之路。為此，咱們要進(jìn)一步加快資源開(kāi)發(fā)步伐，提高運(yùn)用率；進(jìn)一步優(yōu)化資源配備管理，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展?！俺愿烧簟笔窃蹅儗?duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生工業(yè)附屬物態(tài)度。（九）咱們要通過(guò)努力，讓資源在河南煤化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，變成更多、更好、更高附加值產(chǎn)品奉獻(xiàn)給社會(huì)。咱們要按照“礦產(chǎn)開(kāi)采安全高效化、資源運(yùn)用循環(huán)化、碳排放減量化、生產(chǎn)廢料無(wú)害化”“四化”理念，實(shí)現(xiàn)高碳資源，低碳運(yùn)用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境和諧型當(dāng)代化能源公司集團(tuán)。（十）先進(jìn)公司總是以雄厚資源來(lái)積累后勁，以強(qiáng)勁后勁來(lái)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)。先進(jìn)公司總是以資源高效化來(lái)謀求效益，以效益最大化來(lái)提高價(jià)值。先進(jìn)公司總是以先進(jìn)文化來(lái)引領(lǐng)發(fā)展，以科學(xué)發(fā)展來(lái)造福社會(huì)。作為世界500強(qiáng)公司，咱們堅(jiān)信，資源在咱們手里一定能產(chǎn)生更大價(jià)值。河南煤化先進(jìn)公司文化體系十七談之六優(yōu)化管理永無(wú)止境（管理篇）（一）管理是公司永恒主題。實(shí)踐證明，先進(jìn)管理可以使一種差公司峰回路轉(zhuǎn)、柳暗花明；平庸管理卻可以使一種好公司日暮途窮、走向衰亡?！叭旨夹g(shù)、七分管理。”管與不論不同樣，真管與假管不同樣，善管與不善管不同樣。管理貫穿于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。面對(duì)日益激烈競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，公司能否立于不敗之地，愈來(lái)愈取決于管理者素質(zhì)優(yōu)劣和管理水平高低。擁有一流管理，才干產(chǎn)生一流效益。（二）管理必要不斷優(yōu)化。以至少資源投入，獲得最大合乎需求產(chǎn)出，獲得最佳效率和效益，需要對(duì)掌控資源依照特定環(huán)境，適時(shí)有效配備，優(yōu)化組合。優(yōu)化管理，本質(zhì)在管理，核心在優(yōu)化，優(yōu)化無(wú)止境。河南煤化重組以來(lái)大發(fā)展，體現(xiàn)了管理大優(yōu)化、大創(chuàng)新。重組伊始，河南煤化按照“五個(gè)有助于”和“六統(tǒng)一”原則，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合、文化融合，加強(qiáng)集團(tuán)管控建設(shè)，積聚各類管理資源和要素，合理配備，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了深度融合。從“012345”安全管理模式摸索、“雙4+3”確立到“兩調(diào)節(jié)、兩提高，兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”、“H型雙通道”、“雙基”建設(shè)、“對(duì)標(biāo)”管理、“三化”管理等一系列戰(zhàn)略舉措實(shí)行，都是優(yōu)化管理有效嘗試。公司文化建設(shè)推動(dòng)會(huì)議強(qiáng)調(diào)了推動(dòng)文化落地，用文化立企、建企、興企，把管理提高到了一種新層次、新境界、新水平、新階段。（三）管理最高形式和最高境界是文化管理。要堅(jiān)持用公司文化塑造員工隊(duì)伍，打造團(tuán)隊(duì)精神，引領(lǐng)公司發(fā)展。要把公司文化建設(shè)重心放在落地上，使先進(jìn)文化理念轉(zhuǎn)化為公司和員工行為方式。管理內(nèi)涵豐富，外延遼闊。從職能上看，涉及籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。從工作性質(zhì)上講，安全、人事、財(cái)務(wù)、資源、戰(zhàn)略、品牌、創(chuàng)新、考核等，無(wú)不屬于管理范疇。從工作方式上說(shuō)，無(wú)論是重過(guò)程，還是重成果，無(wú)論是正勉勵(lì)，還是嚴(yán)懲罰，都是管理實(shí)踐。談起管理，幾乎每個(gè)人都能說(shuō)出個(gè)子丑寅卯，但實(shí)行管理并非易事，管理工作看似簡(jiǎn)樸，實(shí)則艱辛。管理者需要是全才，必要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。（四）優(yōu)化管理、實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化已成為公司當(dāng)務(wù)之急?！跋蚬芾硪б妗保枰J(rèn)清形勢(shì)，把握大局，充分結(jié)識(shí)管理工作重要性，把管理放到重要位置，以優(yōu)化創(chuàng)新管理為治標(biāo)固本之大計(jì)。管理必要遵循客觀規(guī)律。發(fā)展有其固有律動(dòng)，順之則昌，逆之則亡。大趨勢(shì)決定大方向，順時(shí)而動(dòng)，乘勢(shì)而上，一切按客觀規(guī)律辦，才干無(wú)往而不勝。（五）管理必要保持頭腦蘇醒。觀念是行動(dòng)先導(dǎo)，頭腦清，思路明，考慮當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，才有前瞻性?？创缶?，看本質(zhì)，看主流，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，積極融入，才干由強(qiáng)到更強(qiáng)，由先進(jìn)到更先進(jìn)，由卓越到更卓越。管理必要始終站位全局?！安恢\全局者，局限性以謀一域；不謀萬(wàn)世者，局限性以謀一時(shí)?！惫芾碚弑匾獜墓菊w利益出發(fā)，站在全局角度看問(wèn)題、想辦法、做決策。必要時(shí)刻關(guān)注全局、認(rèn)真研究全局、精確把握全局，做到“欲窮千里目，更上一層樓”。（六）管理必要敢于不斷創(chuàng)新。與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)物變化，持續(xù)不是原樣照搬，墨守成規(guī)不是持續(xù)，推陳出新才會(huì)發(fā)展。尊新必興，守舊必衰。管理需要跳出舊思維、打老舊框框、掙脫老套路，需要拿出新舉措、破解新難題、走出新路子。（七）管理必要力求做精做細(xì)。老子曰：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)?！惫竟芾硪嗍侨绱耍芍^“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。精細(xì)化管理是公司內(nèi)功，要把公司做大做強(qiáng)，先要把管理做精做細(xì)。在詳細(xì)中突破，在進(jìn)一步中貫徹，才干在管理上提高，在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先。管理必要做到真抓實(shí)干?！翱照?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”、“天下之事，行之貴力”……這些精辟論斷告訴了咱們管理真諦。管理要出成果，就要身體力行，察實(shí)情，求真知，辦實(shí)事，就要從實(shí)際出發(fā)，準(zhǔn)定位，明優(yōu)勢(shì)，知特點(diǎn)，不盲從，不攀比，就要淡泊名利，踐諾言，求夯實(shí)，明責(zé)任，戒浮躁。（八）《河南煤化集團(tuán)先進(jìn)公司文化體系》發(fā)布，為管理增添了新動(dòng)力，提出了新目的。從戰(zhàn)略管理和加強(qiáng)公司管控角度，明確了集團(tuán)總部重要以管主線性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性宏觀管理為主，基本定位就是管政策、管制度、管機(jī)制、管規(guī)劃、管資金及資本運(yùn)作、管考核、管重要人事任免。提出了集團(tuán)總部要成為人力資源中心、戰(zhàn)略管理中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)監(jiān)管中心、運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)中心和資源管理中心，子公司或直屬單位要成為利潤(rùn)增長(zhǎng)中心、成本控制中心；確立了以“制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化”為重要內(nèi)容“三化”管理是管理主線；闡明了實(shí)行對(duì)標(biāo)管理、精細(xì)化管理、信息化管理、流程化管理等，是拓展管理載體、豐富管理內(nèi)涵、提高管理效能重要方式……這些創(chuàng)新舉措履行，必將迎來(lái)管理水平大提高。（九）優(yōu)化管理是公司高效發(fā)呈現(xiàn)實(shí)需求和必然產(chǎn)物，亦必將推動(dòng)公司健康迅速發(fā)展。專心做事，追求卓越。河南煤化正在不斷實(shí)踐和發(fā)展中吸取新理念，完善管理文化，創(chuàng)新管理模式，改革管理辦法，實(shí)現(xiàn)新超越。（十）管理無(wú)窮期，優(yōu)化無(wú)止境，發(fā)展無(wú)盡頭——看煤化子女，正意氣風(fēng)發(fā)，創(chuàng)偉業(yè)。河南煤化先進(jìn)公司文化體系十七談之七

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)內(nèi)生增長(zhǎng)（創(chuàng)新篇）（一）創(chuàng)新是人類特有結(jié)識(shí)能力和實(shí)踐能力，是人類主觀能動(dòng)性高檔體現(xiàn)形式，創(chuàng)新是一種民族進(jìn)步靈魂，是一種國(guó)家興旺發(fā)達(dá)不竭動(dòng)力，也是一種政黨永葆生機(jī)源泉。人類社會(huì)從低檔到高檔、從簡(jiǎn)樸到復(fù)雜、從原始到當(dāng)代進(jìn)化歷程，就是不斷創(chuàng)新過(guò)程。（二）創(chuàng)新在公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化建設(shè)中有著舉足輕重作用。創(chuàng)新是公司生命，也是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。胡錦濤總書(shū)記在視察新洛軸工程時(shí)曾強(qiáng)調(diào)指出：“一靠機(jī)制、二靠創(chuàng)新。”科學(xué)技術(shù)是第畢生產(chǎn)力?？萍紕?chuàng)新是公司持續(xù)發(fā)展生命線和提高公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力核心要素，直接決定著公司生存和發(fā)展，決定著公司對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)貢獻(xiàn)度高低。（三）河南煤化集團(tuán)必要依托科技進(jìn)步，走集約高效發(fā)展路子。從集團(tuán)公司規(guī)劃中可以看到，無(wú)論采選業(yè)堅(jiān)持“礦產(chǎn)開(kāi)采安全高效化、資源運(yùn)用循環(huán)化、碳排放減量化、生產(chǎn)廢料無(wú)害化”“四化”理念，加快礦產(chǎn)資源由“燃料”向“材料”轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品向精品化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈從低端向高品位延伸，還是實(shí)現(xiàn)石油化工、鹽化工、煤化工融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)業(yè)鏈延伸和耦合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈向研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌等高附加值環(huán)節(jié)提高，都離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新。（四）自主創(chuàng)新是公司發(fā)展不竭動(dòng)力和源泉，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式突破性工程，是公司走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)之路核心支撐。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)，必要要通過(guò)解放思想觀念來(lái)解放生產(chǎn)力。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在邁進(jìn)，實(shí)踐在變化，觀念創(chuàng)新凸顯得更加重要。這也是實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)方式，調(diào)構(gòu)造”前提，是貫徹好集團(tuán)公司“穩(wěn)中求進(jìn)、持續(xù)提高”戰(zhàn)略布置，闖出一條契合公司實(shí)際、造福股東員工發(fā)展之路。（五）在創(chuàng)新道路上，尚有某些領(lǐng)導(dǎo)干部和員工，思想保守僵化，小富即安思想嚴(yán)重，故步自封現(xiàn)象依然存在……這些都與河南煤化集團(tuán)這艘世界500強(qiáng)公司航母步調(diào)不協(xié)調(diào)，是對(duì)自身能力不自信和對(duì)公司、員工不負(fù)責(zé)任體現(xiàn)，長(zhǎng)此以往勢(shì)必影響公司發(fā)展。（六）創(chuàng)新要敢于打破老式觀念，突破束縛，不迷信權(quán)威，不迷信國(guó)外，在消化中吸取、掌握最先進(jìn)技術(shù)。一要有放眼全局大氣。既能搶抓機(jī)遇，又能積極創(chuàng)造機(jī)遇。二要有開(kāi)拓進(jìn)取銳氣。既能破除小富即安思維局限，又能在高速發(fā)展中居安思危。三要有永不滿足豪氣。既能做好穩(wěn)中求進(jìn)，又能實(shí)現(xiàn)持續(xù)提高。（七）勉勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗。在創(chuàng)新中要大膽勉勵(lì)闖、冒、試，容許“出錯(cuò)”，寬容失敗，勉勵(lì)成功。要破除甘于平庸、不敢超越保守思想。特別是管理能力差、經(jīng)濟(jì)發(fā)展慢、公司文化底子薄、基本差單位，更需要堅(jiān)持創(chuàng)新思想觀念，抓住機(jī)遇，敢于創(chuàng)新，敢爭(zhēng)一流。（八）創(chuàng)新一定要結(jié)合公司實(shí)際，要能解決公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到問(wèn)題，要能為公司帶來(lái)效益和價(jià)值。要把核心產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)作為科研和創(chuàng)新重點(diǎn)領(lǐng)域，把產(chǎn)業(yè)鏈條延伸方向作為科研和創(chuàng)新重點(diǎn)方向，把制約公司發(fā)展核心技術(shù)作為科研和創(chuàng)新重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)科研創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展無(wú)間隙對(duì)接，引領(lǐng)和增進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康、安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造當(dāng)代化、精品化、高品位化。（九）勉勵(lì)員工堅(jiān)持學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，做創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型員工，在自己崗位上創(chuàng)造更大價(jià)值。要進(jìn)一步樹(shù)立以人為本創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)造和哺育適當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織和環(huán)境，并通過(guò)創(chuàng)新型公司文化建設(shè)“導(dǎo)向、約束、凝聚、融合、輻射”功能，形成更加濃厚創(chuàng)新氛圍。要進(jìn)一步完善信息共享創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，從人力、物力、財(cái)力等方面保障創(chuàng)新信息化平臺(tái)建設(shè)，及時(shí)發(fā)布本公司可公開(kāi)科技資源信息等，增進(jìn)各行業(yè)工種間創(chuàng)新項(xiàng)目互相借鑒，提高技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力效率和效益。

要進(jìn)一步保證技術(shù)創(chuàng)新能力持續(xù)提高，堅(jiān)持“引進(jìn)人才與引進(jìn)項(xiàng)目”等手段并舉方針，最大限度地運(yùn)用集團(tuán)公司管理優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)科研創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展。（十）河南煤化集團(tuán)建立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于內(nèi)部先進(jìn)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)與收購(gòu)及對(duì)科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)作出重大貢獻(xiàn)科技人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，努力為廣大員工創(chuàng)造良好創(chuàng)新工作環(huán)境和創(chuàng)新工作氛圍。創(chuàng)新工作無(wú)大小。只要有助于增進(jìn)安全生產(chǎn)，有助于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有助于減少成本和節(jié)能降耗，有助于提高經(jīng)濟(jì)效益，有助于創(chuàng)造社會(huì)效益，都應(yīng)受到勉勵(lì)必定和得到相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（十一）創(chuàng)新之于公司，猶如茁壯成長(zhǎng)樹(shù)木，年年在成長(zhǎng)，但更重要是年年發(fā)新芽，要永葆生命旺盛和活力。全體干部員工要積極積極、群策群力，不斷在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造、人力資源構(gòu)造、管理體制機(jī)制和業(yè)務(wù)流程等方面獲得新突破，以構(gòu)造優(yōu)化增進(jìn)發(fā)展質(zhì)量新提高，不斷在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上獲得新進(jìn)展，在深化改革上獲得新突破，在改進(jìn)民生方面獲得新成效。積極摸索資源配備最優(yōu)、發(fā)展方式最佳、安全保障最強(qiáng)、體制機(jī)制最活、持續(xù)健康迅速發(fā)展路子。河南煤化先進(jìn)公司文化體系十七談之八治企之道唯在得人（人才篇）（一）胡錦濤總書(shū)記曾說(shuō)過(guò)：“國(guó)以才興，政以才治，業(yè)以才興，歷史邁進(jìn)動(dòng)力是人因素第一，核心是人才。”“得人者得天下。”古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，從弱國(guó)變成了富裕興旺強(qiáng)國(guó)；劉邦得“三杰”，在楚漢之爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券；劉備得諸葛，成就割據(jù)西蜀，與孫、曹三分天下局面。（二）人是公司第一資源，是公司最寶貴財(cái)富，是公司發(fā)展中最具能動(dòng)性決定性力量。公司競(jìng)爭(zhēng)，歸根究竟是人競(jìng)爭(zhēng)。副省長(zhǎng)陳雪楓在任集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記時(shí)多次強(qiáng)調(diào)，要把人才當(dāng)做戰(zhàn)略資源來(lái)儲(chǔ)備，高度注重人才在公司發(fā)展中戰(zhàn)略地位，唯有如此，才干實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康迅速發(fā)展。（三）人才如高樓大廈基石。基石牢，則高樓穩(wěn)?！肮σ圆懦?，業(yè)由才廣”。迅速發(fā)展集團(tuán)公司需要人才做支撐。人才工作機(jī)制如何，能否吸引和凝聚人才，能否合理配備、管理、開(kāi)發(fā)和用好人才，關(guān)系到公司生存發(fā)展。集團(tuán)公司始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌嗽瓌t，堅(jiān)持民主公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選人辦法，堅(jiān)持注重一線、注重實(shí)績(jī)用人導(dǎo)向，堅(jiān)持“有德有為才有位”思路，擁有了一支專心做事、追求卓越先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，這支先進(jìn)團(tuán)隊(duì)是集團(tuán)公司寶貴財(cái)富。（四）干部隊(duì)伍建設(shè)好壞，關(guān)系到人心向背，關(guān)系到公司興衰。在公司文化中，用人文化最重要。為此，要持續(xù)堅(jiān)持集團(tuán)公司“三優(yōu)先、三勉勵(lì)、四不用”原則，即：優(yōu)先從一流業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)、一流業(yè)績(jī)員工、艱難地區(qū)工作過(guò)同志中選拔干部；勉勵(lì)干部到艱難地區(qū)工作、勉勵(lì)專家型人才向技術(shù)業(yè)務(wù)型職業(yè)發(fā)展、勉勵(lì)干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變；不思進(jìn)取、不干實(shí)事者不用，品頭論足、處處逢迎、善于“公關(guān)”者不用，不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬、繞著困難矛盾走不用，搞花架子、虛報(bào)浮夸、善于作秀不用。（五）科學(xué)機(jī)制是激發(fā)創(chuàng)新思維和勉勵(lì)先進(jìn)人才產(chǎn)生重要因素。必要堅(jiān)持實(shí)行管理技術(shù)“雙通道”制度，加強(qiáng)各類人才合理流動(dòng)。以打造管理、技術(shù)、技能三支核心團(tuán)隊(duì)為目的，打破老式用人辦法，淡化行政級(jí)別，注重在基層一線鍛煉人才，不斷完善各級(jí)各類員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使各級(jí)員工有方向，有奔頭，從而始終保持公司活力和創(chuàng)造力。（六）人才哪里來(lái)？人才怎么用？最重要是要為人才成長(zhǎng)和施展才華搭建平臺(tái)，讓想干事有機(jī)會(huì)，能干事有舞臺(tái)，干成事受重用，混日子沒(méi)市場(chǎng)。注重核心員工管理，履行核心績(jī)效指標(biāo)360度考核干部，形成賽馬不相馬，良好業(yè)績(jī)出干部、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)出干部、艱難環(huán)境出干部，用事業(yè)留人，靠機(jī)制選人用人文化；建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向薪酬分派和績(jī)效考核體系；形成業(yè)績(jī)與能力相結(jié)合、短期與中長(zhǎng)期相結(jié)合、鈔票與福利相結(jié)合薪酬勉勵(lì)機(jī)制；堅(jiān)持效益優(yōu)先、兼顧公平分派原則，向效益好、效率高、艱難邊遠(yuǎn)地區(qū)單位和崗位傾斜。平臺(tái)搭好了，機(jī)制完善了，又何愁鳳凰不來(lái)?xiàng)?？（七）先進(jìn)團(tuán)隊(duì)中每一名員工都是公司發(fā)展基石。迅速發(fā)展集團(tuán)公司有諸多優(yōu)勢(shì)，最大優(yōu)勢(shì)，同步也是全省公認(rèn)優(yōu)勢(shì)，就是有一支真干事、干實(shí)事、干成事，布滿激情與拼搏精神員工隊(duì)伍。（八）個(gè)人卓越才干成就公司卓越。每一名員工“專心做事、追求卓越”，方能打造一支堅(jiān)不可摧先進(jìn)團(tuán)隊(duì)。專心，就是要做到誠(chéng)心、專心、恒心和責(zé)任心。專心做事，就是要有一種好工作作風(fēng)和工作狀態(tài)，一門(mén)心思撲在公司上、撲在工作上、撲在崗位上；專心做事，就是要不斷增強(qiáng)工作執(zhí)行力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，狠抓工作任務(wù)貫徹。（九）“團(tuán)結(jié)就是力量”，“人心齊，泰山移”。事實(shí)證明，只有團(tuán)結(jié)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有無(wú)窮力量，只有執(zhí)行力強(qiáng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)才會(huì)披荊斬棘走向成功。每一名員工都要把自己放在整個(gè)集團(tuán)公司發(fā)展環(huán)境中去定位，去謀劃，去思考，倡導(dǎo)積極思維，反對(duì)悲觀思維。積極思維即接受任務(wù)不講價(jià)錢(qián)，完不成任務(wù)不找借口，做好工作不打折扣。悲觀思維即遇到問(wèn)題總是過(guò)多強(qiáng)調(diào)客觀困難，不積極從主觀方面找因素，不積極開(kāi)動(dòng)腦筋、發(fā)動(dòng)力量克服困難。工作中如果樹(shù)立積極思維，再難事也能干成、干好；如果悲觀思維占據(jù)主導(dǎo)地位，那么再簡(jiǎn)樸事也會(huì)干不好。（十）“個(gè)人形象一面旗，工作熱情一團(tuán)火，謀事布局一盤(pán)棋”，領(lǐng)導(dǎo)干部唯有時(shí)刻緊記“責(zé)隨職走、心隨責(zé)走”，“清清白白做人，干干凈凈做事”工作準(zhǔn)則，才干營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍。如何對(duì)的解決領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)與崗位職責(zé)關(guān)系？這就規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立“崗位奉獻(xiàn)期”工作理念，時(shí)刻蘇醒地結(jié)識(shí)到職務(wù)意味著責(zé)任，有了職務(wù)是為了更好地承擔(dān)責(zé)任。堅(jiān)決摒棄“職務(wù)到了，水平就到啦”；“職務(wù)到了，自己事就好辦啦”；“職務(wù)到了，就當(dāng)甩手掌柜不再撲下身子干活啦”等錯(cuò)誤觀念。領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷增強(qiáng)干好工作責(zé)任感和急迫感，高原則，嚴(yán)規(guī)定，樹(shù)立“干不好事，干不成事，就食不甘味，寢不安席”思想觀念，不斷增強(qiáng)履行崗位職責(zé)能力，使自己職務(wù)、水平與職責(zé)相匹配、相適應(yīng)。（十一）歷史永不斷步，征程仍在持續(xù)。進(jìn)入世界500強(qiáng)公司集團(tuán)公司，在已經(jīng)創(chuàng)造諸多輝煌業(yè)績(jī)基本上，如何進(jìn)一步加快發(fā)展，提高集團(tuán)公司位次，又如何在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中大展身手？“上下同欲者勝”。這支能打硬仗、善打勝仗先進(jìn)團(tuán)隊(duì)正在推動(dòng)集團(tuán)公司迅速、持續(xù)、強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。放眼將來(lái)，集團(tuán)公司一定前程似錦。河南煤化先進(jìn)公司文化體系十七談之九清正廉潔警鐘長(zhǎng)鳴（廉政篇）（一）廉政建設(shè)是一種國(guó)家、一種地區(qū)、一種公司穩(wěn)定發(fā)展重要基本之一。國(guó)之安危，全系貪廉，公司也不例外。廉政建設(shè)對(duì)國(guó)有公司尤為重要。國(guó)有公司是國(guó)內(nèi)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱，特別是通過(guò)國(guó)企改革，國(guó)有公司獲得了不平凡業(yè)績(jī)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮了重要支撐作用。國(guó)有公司廉政建設(shè)任重道遠(yuǎn)。（二）“公生明、廉生威?！敝卫硪环N公司能不能做到清正廉明，關(guān)系到這個(gè)公司成敗，關(guān)系到這個(gè)公司能走多“快”、走多“遠(yuǎn)”。廉政文化，是公司文化體系重要構(gòu)成某些。集團(tuán)公司自始至終在倡導(dǎo)和營(yíng)造干凈健康、風(fēng)清氣正良好風(fēng)氣和良好環(huán)境，致力于打造本質(zhì)廉潔型公司。（三）廉政也是生產(chǎn)力。文化滲入力就是公司執(zhí)行力。集團(tuán)公司把公司廉政工作內(nèi)容和形式不斷向文化層面深化、延伸，通過(guò)文化引領(lǐng)內(nèi)驅(qū)、制式管理固行、打防結(jié)合糾建，加強(qiáng)個(gè)人自律、制度約束、監(jiān)管懲戒“三個(gè)機(jī)制”建設(shè)，構(gòu)建“三不三無(wú)”本廉體系，全面加強(qiáng)過(guò)程控制，黨委統(tǒng)一謀局，紀(jì)委策劃組織，專業(yè)區(qū)域自控，全員立身踐行，從意識(shí)層面保證“不肯腐”、從實(shí)踐層面保證“不能腐”、從機(jī)制層面保證“不敢腐”，保證黨員干部無(wú)違紀(jì)、無(wú)違法、無(wú)犯罪。使廉政建設(shè)在實(shí)踐中形成了一套自己獨(dú)特管事、管物與用人機(jī)制。（四）重教誨。立德之本，莫尚乎正心；立身成敗，在于所染。廉潔自律是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部第一規(guī)定。在抓好《中華人民共和國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等應(yīng)知應(yīng)守法治紀(jì)律教誨同步，要?jiǎng)?chuàng)新方式，形成反腐倡廉宣教強(qiáng)大合力。教誨各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要講操守、重品行、守道德，努力做到自重、自省、自警、自勵(lì)，時(shí)刻蘇醒地結(jié)識(shí)自身所處地位和肩負(fù)責(zé)任，始終保持一種如履薄冰心態(tài)，不爭(zhēng)名，不爭(zhēng)利，不做不該做事。（五）重制度。要在完善對(duì)權(quán)力制約和監(jiān)督制度，完善對(duì)違紀(jì)違法行為懲處制度方面下大力氣、做大文章。使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻算好“政治、經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)、家庭、親情、自由、健康”人生7筆賬，時(shí)刻保持警鐘長(zhǎng)鳴，始終保持敬畏之心，清清白白做人，干干凈凈做事，絕不觸碰廉政“高壓線”。（六）重監(jiān)督。注重干部選拔任用，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督；注重科學(xué)配備權(quán)力，完善流程管理和程序監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、重要流程環(huán)節(jié)和核心崗位監(jiān)督；注重完善財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷售、工程、干部任用、薪酬分派、對(duì)外投資等程序，加強(qiáng)對(duì)工作流程執(zhí)行狀況監(jiān)督。（七）廉政建設(shè)需要持續(xù)。好制度需要堅(jiān)持，好行為需要保持，好規(guī)范需要維持，將其內(nèi)化于心、固化于制、外化于形。廉政建設(shè)最重要是真正把廉政工作辦法形成科學(xué)理念、形成自覺(jué)規(guī)范、形成一種厚重文化；而各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作為公司文化倡導(dǎo)者和踐行者，必要嚴(yán)格規(guī)定自己，做到廉潔自律，勤勉敬業(yè)，情趣健康，保持清正廉潔工作作風(fēng)。（八）廉政文化需要堅(jiān)守。集團(tuán)公司上下要把廉政文化建設(shè)作為重要工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭搞好廉政文化建設(shè)。公司員工要樹(shù)立主人翁精神，積極監(jiān)督和抵制不廉潔行為，自覺(jué)參加廉政文化建設(shè)工作。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能居功自傲，要愛(ài)惜自己，愛(ài)惜崗位，知足常樂(lè)，心安是福，要時(shí)刻銘記“手莫伸，伸手必被捉”。（九）廉政建設(shè)需要提高。提高好形式。繼續(xù)摸索廣大群眾認(rèn)同、容易接受、喜聞樂(lè)見(jiàn)廉政文化活動(dòng)，寓教于樂(lè)，要重實(shí)效，達(dá)到潤(rùn)物無(wú)聲、潛移默化。提高好格局。通過(guò)幾年來(lái)努力，集團(tuán)公司宣教工作大格局已經(jīng)初步形成，并且在反腐倡廉宣教工作中發(fā)揮了重要作用。要繼續(xù)發(fā)揮大格局作用，明確職責(zé)，明確牽頭部門(mén)，搞好任務(wù)分解，充分發(fā)揮各個(gè)方面積極性。提高好做法。集團(tuán)公司在開(kāi)展反腐倡廉工作中已經(jīng)積累了許多成功經(jīng)驗(yàn)，摸索出許多行之有效路子，要繼承發(fā)展。同步還需要大膽實(shí)踐、大膽摸索，在實(shí)踐中不斷總結(jié)提高。（十）廉政建設(shè)需要深化。要體現(xiàn)一種“深”字，積極推動(dòng)廉政文化進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭，進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)班組，使廉政文化更加進(jìn)一步開(kāi)展下去，真正在公司上上下下生根發(fā)芽、綻紅吐綠。要體現(xiàn)一種“防”字，進(jìn)一步提振精神，凝神聚氣，時(shí)刻注意立身正言，時(shí)刻防止精神懈怠，時(shí)刻提防外界誘惑，筑牢廉政精神防線。要體現(xiàn)一種“責(zé)”字，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和急迫感，倍加愛(ài)惜歷史賦予咱們重任，使集團(tuán)公司這個(gè)河南規(guī)模最大、效益最佳、活力最優(yōu)工業(yè)航母行駛得更遠(yuǎn)。（十一）身勞而心安為之，利少而義多為之。廉政文化一定會(huì)清風(fēng)化雨，使河南煤化先進(jìn)公司文化進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，助推集團(tuán)公司穩(wěn)健前行，在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中積極發(fā)揮引領(lǐng)和支撐作用，為推動(dòng)中原崛起、河南振興歷史進(jìn)程作出更大貢獻(xiàn)。河南煤化先進(jìn)公司文化體系十七談之十站位大局心隨責(zé)走（責(zé)任篇）（一）責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做事情，是做好應(yīng)當(dāng)做好工作，承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)任務(wù)，完畢應(yīng)當(dāng)完畢使命。大到一種時(shí)代、一種國(guó)家，小到一種團(tuán)隊(duì)或個(gè)人均有屬于自己責(zé)任。事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生責(zé)任，事業(yè)發(fā)達(dá)系于責(zé)任。任何一項(xiàng)事業(yè)，發(fā)展是其主線任務(wù)。它規(guī)定投身于這項(xiàng)事業(yè)每一種集體和個(gè)人都必要努力服從和服務(wù)于發(fā)展這個(gè)大局，這是責(zé)任產(chǎn)生源泉。而每一種人都能高原則、嚴(yán)規(guī)定、不折不扣地肩負(fù)起自己責(zé)任，就必然會(huì)賦予事業(yè)強(qiáng)大生命力，促使事業(yè)興旺發(fā)達(dá)。（二）古人云，責(zé)任重于泰山。責(zé)任之重，在于承擔(dān)責(zé)任巨大勇氣、履行責(zé)任頑強(qiáng)韌勁和盡到責(zé)任光榮貢獻(xiàn)。面對(duì)責(zé)任一肩挑起需要不但僅是熱情，更是一種巨大勇氣，承擔(dān)責(zé)任就意味著立下了“軍令狀”，只能邁進(jìn)，不能退縮。履行責(zé)任則是克服艱難困苦、付出心血汗水過(guò)程，既要有“逢山開(kāi)路，遇水搭橋”本領(lǐng)，又要有“大雪壓青松，青松挺且直”韌勁，滿腔熱情，一鼓作氣，直到完畢任務(wù)。每盡到一份責(zé)任就是作出了一份貢獻(xiàn)，事業(yè)大廈上凝聚著咱們汗水，咱們就和這座大廈同樣雄偉和榮耀。（三）天下興亡，匹夫有責(zé)。整體由個(gè)體構(gòu)成，整體工作完畢有賴于一種個(gè)個(gè)體盡職盡責(zé)。實(shí)現(xiàn)中華民族復(fù)興是每一位中華子女共同責(zé)任。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司興旺發(fā)達(dá)則需要每位員工盡職盡責(zé)。（四）集團(tuán)公司原董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳雪楓近年前就曾一語(yǔ)道出了集團(tuán)公司責(zé)任：“咱們所要做就是讓這個(gè)世界上資源通過(guò)咱們努力，更好地、充分地運(yùn)用起來(lái)，為人類造福。這是咱們共同責(zé)任?！比缃?，作為我省首家“雙千億”公司、唯一一家世界500強(qiáng)公司，集團(tuán)公司又承擔(dān)著領(lǐng)跑全省國(guó)企，支撐中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)光榮責(zé)任。（五）事業(yè)越大，責(zé)任越大。集團(tuán)公司要做一種有責(zé)任公司，詳細(xì)說(shuō)體當(dāng)前對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)股東、對(duì)員工四個(gè)方面：對(duì)國(guó)家責(zé)任，就是要保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)公司不斷發(fā)展進(jìn)步，不斷壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)影響力、控制力。對(duì)社會(huì)責(zé)任，首要是做好公司，以公司內(nèi)部穩(wěn)定和諧保障社會(huì)穩(wěn)定和諧。同步積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持開(kāi)展公益事業(yè)，特別是在浮現(xiàn)重大自然災(zāi)害或其她險(xiǎn)情時(shí)，咱們有責(zé)任挺身而出，去積極承擔(dān)任務(wù)，為黨和政府分憂解難。對(duì)股東責(zé)任，就是保證公司安全高效運(yùn)營(yíng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，保證股東穩(wěn)定回報(bào)。對(duì)員工責(zé)任，就是保證員工有尊嚴(yán)地工作，實(shí)現(xiàn)體面生活，提高員工幸福生活指數(shù)。（六）企興我榮，企衰我恥。集團(tuán)公司每一位員工都要做一種有責(zé)任員工。要增強(qiáng)對(duì)公司責(zé)任，就要緊緊團(tuán)結(jié)在河南煤化旗幟下，像愛(ài)護(hù)自己眼睛同樣去時(shí)刻維護(hù)咱們公司形象；要增強(qiáng)對(duì)工作責(zé)任，就要立足本職，敬業(yè)奉獻(xiàn)；要增強(qiáng)對(duì)家庭責(zé)任，就要尊老愛(ài)幼，夫妻和睦。在社會(huì)做一種好公民，在公司做一種好員工，在家里做一種好成員。（七）有職必有責(zé)，失職必問(wèn)責(zé)。全員負(fù)責(zé)，需要建立健全一套完善責(zé)任機(jī)制?？茖W(xué)定責(zé)。就是對(duì)每項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分解和劃分責(zé)任，既著眼大局又切合實(shí)際，既界限明確又互相協(xié)調(diào)，既突出重點(diǎn)又統(tǒng)籌兼顧。既注重壓擔(dān)子又調(diào)動(dòng)積極性?？茖W(xué)定責(zé)最后目的就是讓每位員工肩上有擔(dān)子、頭上有責(zé)任，形成人人“跳起來(lái)摘蘋(píng)果”良好局面。忠實(shí)履責(zé)。就是要從集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展大局出發(fā)，始終保持頭腦蘇醒，認(rèn)清自己面臨形勢(shì)和任務(wù)，嚴(yán)格按照規(guī)定抓貫徹，真較真，不糊弄，不走樣。履責(zé)核心在于“做”，專心做事，明白做事，激情做事，能使十分力絕不使九分九。認(rèn)真考責(zé)。就是要通過(guò)科學(xué)原則去衡量責(zé)任貫徹狀況，既重成果又重過(guò)程，既看業(yè)績(jī)用干部又不以成敗論英雄。考責(zé)不是一考了之，而是要重導(dǎo)向、重基本、重長(zhǎng)遠(yuǎn)，在考責(zé)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，完善管理，增進(jìn)提高。嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。就是嚴(yán)肅解決在履責(zé)中不盡心、不盡責(zé)人員。問(wèn)責(zé)不是目，但沒(méi)有問(wèn)責(zé)就沒(méi)有執(zhí)行。要通過(guò)問(wèn)責(zé)鞭策隊(duì)伍、磨煉隊(duì)伍、優(yōu)化隊(duì)伍，從而加強(qiáng)凝聚力，提高執(zhí)行力。（八）責(zé)隨職走，心隨責(zé)走。負(fù)責(zé)核心在干部，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高素質(zhì)。負(fù)責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)干部天職，要敢于負(fù)責(zé)，善于負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部把握著某一方面工作管理權(quán)，只有有了強(qiáng)烈責(zé)任心和使命感，才干把所有心思都用在事業(yè)上；能擔(dān)責(zé)才干學(xué)明白、想明白、闡明白、做明白，敢負(fù)責(zé)才干認(rèn)真謀劃，真抓實(shí)干，說(shuō)到做到，說(shuō)好做好。（九）職務(wù)越高，責(zé)任越大。領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)層次越高，手中職權(quán)越大，稍有不慎就會(huì)對(duì)全局導(dǎo)致重大影響。因此，越是身處高位、手握重權(quán)，越要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，堅(jiān)定信念，提高能力，認(rèn)真履職，毫不懈怠。掛在嘴上不如記在心上，記在心上不如扛在肩上。負(fù)責(zé)任干部任職一處，貢獻(xiàn)一方，被公司信任，受員工擁護(hù)；不負(fù)責(zé)任干部，揮霍資源，貽誤戰(zhàn)機(jī)，員工看不起，公司用不起。（十）工作有分工，人人需盡責(zé)。作為大多數(shù)普通員工，都是集團(tuán)公司這臺(tái)大機(jī)器上一顆螺絲釘，平凡卻不平庸，日復(fù)一日卻不可或缺。雷鋒說(shuō)：“咱們是國(guó)家主人，應(yīng)當(dāng)處處為國(guó)家著想?！痹蹅冋f(shuō)，咱們是公司主人，從當(dāng)前做起，從細(xì)節(jié)做起，人在崗、心在崗，在崗一分鐘、盡職六十秒，專心做事，精益求精，用咱們點(diǎn)點(diǎn)滴滴汗水和分分秒秒堅(jiān)守，創(chuàng)造屬于咱們美好明天。河南煤化先進(jìn)公司文化體系十七談之十一擔(dān)當(dāng)民主務(wù)實(shí)低調(diào)（作風(fēng)篇）（一）“以銅為鑒，可正衣冠；以古為鑒，可知興替；以人為鑒，可明得失”。作風(fēng)建設(shè)關(guān)乎大局，關(guān)乎長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)乃盛衰興亡之主線，不可不察。（二）所謂作風(fēng)，就是人們?cè)谏鐣?huì)行為中體現(xiàn)出來(lái)穩(wěn)定行為態(tài)度和行事風(fēng)格。自古以來(lái)，人們就用風(fēng)俗、風(fēng)范、風(fēng)尚、風(fēng)致、風(fēng)格等詞語(yǔ)對(duì)作風(fēng)內(nèi)涵進(jìn)行描述。崇尚高風(fēng)亮節(jié)，鄙視歪風(fēng)邪氣，始終是中華民族最核心道德準(zhǔn)則之一。胡錦濤總書(shū)記強(qiáng)調(diào)指出：“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是黨建設(shè)一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)?！笨梢?jiàn)作風(fēng)建設(shè)何其重要。作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)干部黨性、品格及素質(zhì)重要反映。干部作風(fēng)好壞，直接關(guān)系到工作成敗得失和公司興衰榮辱。（三）要樹(shù)立敢于擔(dān)當(dāng)作風(fēng)。敢于擔(dān)當(dāng)，是考驗(yàn)黨員干部忠誠(chéng)、思想、能力、膽識(shí)試金石，也是黨性、責(zé)任、品質(zhì)、意志力集中體現(xiàn)?！笆坎豢梢圆缓胍恪薄９胖臼咳嗜松硖巵y世之時(shí)，“挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾”，這令人欽佩擔(dān)當(dāng)背后是奉獻(xiàn)、犧牲、勇氣、良心和才干。而古往今來(lái)，也正是由于有了這樣一種敢于擔(dān)當(dāng)之人，咱們民族和歷史才得以如此波瀾壯闊。（四）敢于擔(dān)當(dāng)就是要敢于負(fù)責(zé)、勇?lián)厝?、不畏挑?zhàn)、奮發(fā)有為。咱們公司攤子鋪得大、事體交叉多，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在、優(yōu)勢(shì)與局限性并存，在邁進(jìn)道路上必然會(huì)晤臨這樣那樣困難和誘惑，必要要在第一時(shí)間做出對(duì)的選取。集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都肩負(fù)著重責(zé)，必要做到“責(zé)隨職走、心隨責(zé)走”；經(jīng)得起各種誘惑和困難考驗(yàn)，在集體和個(gè)人利益沖突面前，把公司利益放在高于一切、先于一切位置，把心思和精力都放在思公司發(fā)展、謀安全生產(chǎn)上，放在公司增效、員工受益上。在“盡心”和“盡責(zé)”上發(fā)揮表率作用，在形勢(shì)好時(shí)候不能得意忘形，在困難面前不能喪失斗志，要腳踏實(shí)地，埋頭苦干，拼搶爭(zhēng)先，奪取勝利。（五）要有擔(dān)當(dāng)之能。敢于擔(dān)當(dāng)是基本，有能力擔(dān)當(dāng)才是保證，否則就不能較好地履職盡責(zé)，就不能勝任新形勢(shì)新任務(wù)規(guī)定。因此，要堅(jiān)持崗位職責(zé)先于一切，把工夫放在能力提高上，把力氣花在認(rèn)真履職上，把心思用在專心做事上。要有擔(dān)當(dāng)之為。在其位就要謀其政，有擔(dān)當(dāng)就要有所為。在大時(shí)代召喚下要勇立潮頭、不畏困難，對(duì)各項(xiàng)工作要早謀劃、早布置、早貫徹，要搶抓機(jī)遇、務(wù)求實(shí)效，要堅(jiān)持原則、敢于碰硬，要敢于破解難題、化解矛盾，敢于突破“瓶頸”，要讓員工眼睛能看得見(jiàn)、記得住、信得過(guò)。（六）樹(shù)立民主團(tuán)結(jié)作風(fēng)。要注重集思廣益、群策群力。“兼聽(tīng)則明、偏聽(tīng)則暗”既是古訓(xùn)更是真經(jīng)。唐太宗李世民在登基之初，頒布《帝范》，以期告誡后裔子孫“水能載舟，亦能覆舟”，要廣納諫言。民主需有海納百川遼闊胸襟和崇高思想境界。咱們黨自從成立開(kāi)始，就把消除封建專制實(shí)現(xiàn)人民民主作為自己奮斗目的，強(qiáng)調(diào)要在政治上創(chuàng)造出比西方資本主義民主更高、更切實(shí)民主。（七）施行民主，是保證公司“人企合一”始終處在良性發(fā)展軌道上有力保證。科學(xué)發(fā)展要講民主。民主是基本科學(xué)，是發(fā)展方式，是行為準(zhǔn)則。公司民主管理維護(hù)是工人階級(jí)整體利益和職工群眾詳細(xì)利益，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和保護(hù)職工積極性和創(chuàng)造性。公司制度、規(guī)矩，大多是在各級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下制定，領(lǐng)導(dǎo)干部就應(yīng)當(dāng)成為制度執(zhí)行推動(dòng)者、帶頭人?！捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從。”因此領(lǐng)導(dǎo)干部一定要帶頭講規(guī)矩、講民主，工作上要多調(diào)查，多研究，多聽(tīng)聽(tīng)民意，才干政令暢通，令行禁止，形成心齊氣順、風(fēng)正勁足局面。（八）要樹(shù)立務(wù)實(shí)重干工作作風(fēng)，講究實(shí)際、實(shí)事求是。把心思向務(wù)實(shí)上凝聚，把力量向工作上聚合。王符在《潛夫論》中說(shuō)：“大人不華，君子務(wù)實(shí)?！蓖跏厝省秱髁?xí)錄》說(shuō)：“名與實(shí)對(duì)，務(wù)實(shí)之心重一分，則務(wù)名之心輕一分?！斌w當(dāng)前工作中就是腳踏實(shí)地，不夸夸其談，不好高騖遠(yuǎn)，安排了、籌劃了工作任務(wù)，就要想盡一切辦法去貫徹好，而不是推諉、扯皮、拖拉，將矛盾上交。（九）務(wù)實(shí)重干就是要對(duì)的看待成績(jī)，不片面追求成績(jī)，不做面子工程。做出成績(jī)不要沾沾自喜；遇到困難受到挫折，不要灰心喪氣、消沉低迷，要保持一顆對(duì)黨負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)心，追求真理，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，始終堅(jiān)持察實(shí)情、講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，要使工作經(jīng)得起實(shí)踐和歷史檢查。（十）務(wù)實(shí)重干就是要工作全閉環(huán)，找辦法、講科學(xué)，有效運(yùn)作，把目的詳細(xì)化，把過(guò)程細(xì)節(jié)化，真正把會(huì)議上說(shuō)、文獻(xiàn)上寫(xiě)，變成實(shí)實(shí)在在行動(dòng)。要對(duì)的履行職責(zé)，既敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，又不能違背市場(chǎng)規(guī)律和原則亂表態(tài)、亂拍板、亂指揮。（十一）低調(diào)做人方能潛心做事。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必要要謙虛謹(jǐn)慎，樹(shù)立低調(diào)簡(jiǎn)樸作風(fēng)，簡(jiǎn)樸生活，低調(diào)做人，把心思放在工作上。低調(diào)做人，要杜絕形式主義、政績(jī)工程，以實(shí)實(shí)在在工作，謀求實(shí)實(shí)在在發(fā)展。低調(diào)做人，就是規(guī)定咱們大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，真抓實(shí)干，少說(shuō)多做，不事張揚(yáng)。低調(diào)做人，就是規(guī)定咱們多看問(wèn)題、多看局限性，先做后說(shuō)，沒(méi)做不說(shuō)，想好再說(shuō)，說(shuō)了要算數(shù)并抓緊貫徹；低調(diào)做人，高調(diào)做事，是咱們一以貫之好作風(fēng)。河南煤化先進(jìn)公司文化體系十七談之十二

以誠(chéng)立信誠(chéng)信天下（誠(chéng)信篇）（一）誠(chéng)信是公司立足之本?！罢\(chéng)”，誠(chéng)實(shí)誠(chéng)懇，指主體真誠(chéng)內(nèi)在道德品質(zhì)；“信”，恪守信用，指主體“內(nèi)誠(chéng)”外化?！皟?nèi)誠(chéng)于心”，才干“外信于人”。人無(wú)信不立，公司無(wú)信難長(zhǎng)期。作為個(gè)體人誠(chéng)信是立身之本，作為公司，誠(chéng)信是立企之本，只有做到“內(nèi)誠(chéng)外信”，公司才干取信于民，凝聚人心。（二）堅(jiān)持誠(chéng)信才干和諧發(fā)展。集團(tuán)公司堅(jiān)持以“誠(chéng)心”換員工“心誠(chéng)”。公司只有做到對(duì)待員工“誠(chéng)不我欺”，才干贏得員工信任，員工才干效忠于公司，熱愛(ài)公司，實(shí)現(xiàn)人企合一。河南煤化集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中始終堅(jiān)持真誠(chéng)對(duì)待員工，做到思員工之所需，解員工之難題，關(guān)注員工最關(guān)懷、最直接、最現(xiàn)實(shí)利益。誠(chéng)誠(chéng)懇懇把民生問(wèn)題作為一項(xiàng)政治責(zé)任、民心工程來(lái)抓，讓公司發(fā)展成果惠及千家萬(wàn)戶，努力實(shí)現(xiàn)“家家有房住，人人有崗位，有病能就醫(yī)，子女能上學(xué)”，讓員工過(guò)上體面、有尊嚴(yán)幸福生活。（三）堅(jiān)持誠(chéng)信才干持續(xù)提高。誠(chéng)信是立業(yè)之基，提高是發(fā)展之梯?！笆濉遍_(kāi)年以來(lái)，河南煤化集團(tuán)按照黨中央、國(guó)務(wù)院，省委、省政府關(guān)于規(guī)定，緊緊把握“持續(xù)提高，穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。河南煤化集團(tuán)自重組以來(lái)，始終信守對(duì)國(guó)家、政府和員工承諾，做到了國(guó)有資產(chǎn)保值、增值。同步也正是由于河南煤化集團(tuán)堅(jiān)持以誠(chéng)立業(yè)，以信鑄魂誠(chéng)信理念，贏得了社會(huì)各界承認(rèn)，樹(shù)立了良好社會(huì)信譽(yù)。信用是公司一筆無(wú)形資產(chǎn)。誠(chéng)信形象成功塑造，有助于提高公司美譽(yù)度，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多發(fā)展機(jī)遇。（四）堅(jiān)持誠(chéng)信，增強(qiáng)公司凝聚力。公司凝聚力是衡量公司文化重要指標(biāo)，它強(qiáng)弱決定著公司員工士氣，影響著員工工作精神狀態(tài)，直接關(guān)系到全體員工對(duì)于共同公司目的和愿景認(rèn)同限度。員工之間以誠(chéng)相待，信守承諾，和睦相處，會(huì)形成健康、高興、團(tuán)結(jié)、和諧工作氛圍和人際關(guān)系；人人從內(nèi)心樹(shù)立起誠(chéng)信意識(shí)，可以互相配合，以更高效率，更加積極積極地開(kāi)展創(chuàng)造性工作，使每個(gè)員工都能感受到自己對(duì)她人價(jià)值和她人對(duì)自己意義，從而滿足個(gè)人精神需求。只有樹(shù)立起“誠(chéng)信對(duì)企”、“誠(chéng)信對(duì)人”意識(shí)，員工才有依附感，公司才有凝聚力。（五）誠(chéng)信是雙向，公司誠(chéng)信于員工，員工忠誠(chéng)于公司。河南煤化集團(tuán)誠(chéng)信文化內(nèi)涵規(guī)定是，公司要讓員工實(shí)實(shí)在在地分享到安全高效發(fā)展帶來(lái)成果，為員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供平臺(tái)，為公司打造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境；員工把個(gè)人發(fā)展同公司目的結(jié)合起來(lái)，忠誠(chéng)公司，熱愛(ài)公司。在公司發(fā)展處在順境時(shí)，積極為公司出力流汗，貢獻(xiàn)才華。在公司發(fā)展處在逆境時(shí)，與公司風(fēng)雨同舟、齊心合力，共同攻堅(jiān)克難。任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何條件下都不得為謀取局部或個(gè)人私利而損害公司整體利益。（六）堅(jiān)持誠(chéng)信，打造百年名企。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,公司追求利潤(rùn)天經(jīng)地義,但這必要建立在誠(chéng)信基本上。公司如果連誠(chéng)信這條底線都不遵守,眼里只有利潤(rùn),雖然一時(shí)嘗到甜頭,最后也會(huì)搬起石頭砸自己腳。近年來(lái)被媒體曝光問(wèn)題食品、藥物等不但使公司形象大大受損，也使公司遭受了毀滅性打擊。甚至有關(guān)負(fù)責(zé)人也鋃鐺入獄，這樣公司何能長(zhǎng)期？（七）視誠(chéng)信為公司生命。河南煤化集團(tuán)堅(jiān)持做到對(duì)內(nèi)誠(chéng)信于員工，誠(chéng)信于股東，不拿員工和股東身家做賭注，讓員工和股東切實(shí)分享到公司高速發(fā)展帶來(lái)果實(shí)；對(duì)外誠(chéng)信于客戶，誠(chéng)信于供應(yīng)商，誠(chéng)信于社會(huì)，堅(jiān)持為客戶和社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、“信得過(guò)”產(chǎn)品，切實(shí)履行對(duì)供應(yīng)商做出承諾。堅(jiān)持把誠(chéng)信精神貫穿于公司工作方方面面，給公司注入強(qiáng)大生命力，通過(guò)合法渠道、規(guī)范運(yùn)作，獲取收益，實(shí)現(xiàn)目的。(八)勇?lián)刎?zé)，取信社會(huì)。青海玉樹(shù)地震發(fā)生后，河南煤化集團(tuán)為國(guó)家分憂、為災(zāi)區(qū)解難，號(hào)召各級(jí)干部員工發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方增援”精神，合計(jì)向玉樹(shù)災(zāi)區(qū)捐款超過(guò)2100萬(wàn)元；面對(duì)冬季電煤缺少狀況，河南煤化集團(tuán)積極響應(yīng)省委、省政府號(hào)召，專門(mén)制定保證電煤供應(yīng)辦法，不計(jì)得失，優(yōu)先保證了電煤供應(yīng)；在全省小煤礦重組工作中，河南煤化集團(tuán)“真控股，真投入，真管理，真負(fù)責(zé)，真安全”,使得河南煤化集團(tuán)小煤礦重組工作走在了全省前列。（九）誠(chéng)信不能停留在口頭上，而是要貫徹在行動(dòng)上，要做到“言必行，行必果”。河南煤化集團(tuán)重組以來(lái)，重疊同、守信用，遵紀(jì)守法，依法納稅，受到國(guó)家財(cái)政、稅務(wù)部門(mén)好評(píng)；持續(xù)信守對(duì)社會(huì)、客戶、員工、股東承諾，專心履行自己應(yīng)盡職責(zé)和義務(wù)，得到了員工信任和擁護(hù)。（十）持之以恒，做誠(chéng)信文化踐行者。作為誠(chéng)信文化建設(shè)踐行者，河南煤化各級(jí)黨員干部，要以身作則，身體力行，帶頭講誠(chéng)信、守誠(chéng)信，在集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)造良好誠(chéng)信氛圍。廣大員工要樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí)，做到“誠(chéng)信做人、誠(chéng)信做事”、“誠(chéng)信辦企”，用誠(chéng)信之石，鋪就公司騰飛陽(yáng)光大道，使公司在發(fā)展道路上跑得更快、更遠(yuǎn)、更長(zhǎng)期！河南煤化先進(jìn)公司文化體系十七談之十三人企合一惠及民生（民生篇）（一）民生問(wèn)題無(wú)小事，群眾利益不不大于天。“民生”一詞最早出當(dāng)前《左傳·宣公十二年》，所謂“民生在勤，勤則不匱”。這里“民”，就是百姓意思。中華人民共和國(guó)自古以來(lái)就將“民生”與“國(guó)計(jì)”相提并論，民生問(wèn)題始終與國(guó)家發(fā)展存在著不可分割關(guān)系?！蹲髠鳌でf公三十三年》強(qiáng)調(diào)“政之所興，在順民心”，《孟子·梁惠王下》則提出“憂民之憂者，民亦憂其憂”，《孟子·盡天下》主張“民為貴，社稷次之，君為輕”，都在一定限度上反映了古代先賢對(duì)民生問(wèn)題注重。（二）“一種船隊(duì)決定它速度快慢不是那個(gè)航行最快船只，而是那個(gè)最慢船只?！睖丶覍氄f(shuō)，“如果咱們改進(jìn)了困難群眾生活狀況，也就改進(jìn)了整個(gè)社會(huì)生活狀況?！睆拇蠓矫鎭?lái)講，民生問(wèn)題關(guān)乎社會(huì)治安與政權(quán)興亡；就公司發(fā)展而言，民生問(wèn)題事關(guān)員工切身利益，而員工滿意限度，往往是評(píng)價(jià)公司政策效果最精確標(biāo)尺。（三）翻閱歷史，歷朝歷代興衰更替，無(wú)不與民心所向息息有關(guān)，公司也同樣。集團(tuán)公司在重組之初，確立了“人企合一，順勢(shì)而行”公司哲學(xué)，強(qiáng)調(diào)要以人為本，尊重員工，理解員工，關(guān)懷員工，做到發(fā)展為了員工，發(fā)展依托員工，發(fā)展成果與員工共享，不斷提高員工生活水平和生活質(zhì)量。（四）發(fā)展為了什么？說(shuō)究竟，就是不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)物質(zhì)文化需求，集團(tuán)公司不斷發(fā)展正是為了滿足廣大員工日益增長(zhǎng)物質(zhì)文化需求。集團(tuán)公司始終堅(jiān)持在工資總額增長(zhǎng)幅度不高于公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，員工平均工資增長(zhǎng)幅度不高于公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度原則基本上，致力于建立與行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)，與員工類型和工作性質(zhì)相吻合薪酬體系，致力于實(shí)現(xiàn)員工工資水平穩(wěn)步、持續(xù)、較高增長(zhǎng)。（五）解決民生問(wèn)題也是貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)詳細(xì)體現(xiàn)。民生問(wèn)題作為員工最基本生活需要問(wèn)題，既體現(xiàn)了員工詳細(xì)、實(shí)際、直接利益，又關(guān)系到員工長(zhǎng)遠(yuǎn)、主線、整體利益。只有解決好民生問(wèn)題，員工才干切實(shí)感受到公司文化實(shí)際效果，從而認(rèn)同集團(tuán)公司公司文化，變成員工自覺(jué)行為，最后成為公司和員工團(tuán)隊(duì)精神和行為規(guī)范。（六）集團(tuán)公司自重組以來(lái)始終堅(jiān)持以人為本，用先進(jìn)理念統(tǒng)一員工思想。集團(tuán)公司之因此可以發(fā)展迅速，布滿勃勃生機(jī)，離不開(kāi)用“人企合一、順勢(shì)而行”公司哲學(xué)去解決國(guó)家、公司、員工三者利益關(guān)系；離不開(kāi)通過(guò)公司文化理念“軟融合”來(lái)增進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“硬融合”，在集團(tuán)內(nèi)部形成了一種奮發(fā)向上、敢為有為先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，形成了和諧穩(wěn)定、干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍；離不開(kāi)將發(fā)展經(jīng)濟(jì)與履行社會(huì)責(zé)任、構(gòu)建和諧地企關(guān)系、不斷改進(jìn)民生切實(shí)結(jié)合起來(lái)，盡心竭力為員工辦實(shí)事、辦好事、解難事。（七）民生文化建設(shè)，員工滿意度是第一規(guī)定。在持續(xù)加大關(guān)注民生問(wèn)題力度同步，集團(tuán)公司將富民強(qiáng)企、改進(jìn)民生擺到更加突出位置，把民生問(wèn)題作為一項(xiàng)政治責(zé)任、民心工程來(lái)抓，扎夯實(shí)實(shí)為員工辦了不少看得見(jiàn)、摸得著、雪中送炭好事實(shí)事，員工收入和各項(xiàng)福利待遇均有所提高。（八）民生文化建設(shè)，員工生活質(zhì)量提高是第一原則。提高員工生活質(zhì)量，關(guān)注員工最關(guān)懷、最直接、最現(xiàn)實(shí)利益，努力提高員工收入，在員工住房、就業(yè)、醫(yī)療等方面繼續(xù)加大工作力度，讓公司發(fā)展成果惠及千家萬(wàn)戶，努力實(shí)現(xiàn)“家家有房住，人人有崗位，有病能就醫(yī)，子女能上學(xué)”，讓員工實(shí)實(shí)在在地分享到集團(tuán)公司安全高效發(fā)展成果，過(guò)上體面、有尊嚴(yán)幸福生活。（九）民生文化建設(shè)，員工幸福感是第一考量。集團(tuán)公司環(huán)繞“薪酬怎么漲、福利怎么謀、就業(yè)怎么保、實(shí)事怎么辦”等問(wèn)題，以辦好“十件實(shí)事”為抓手，分解任務(wù)，保證件件有貫徹，使員工下井有安全感、上井有舒服感、回家有幸福感，員工幸福指數(shù)一路攀升。（十）民生文化建設(shè)，員工職業(yè)生涯是第一重點(diǎn)。集團(tuán)公司出臺(tái)了一系列關(guān)于員工培訓(xùn)、管理、選招工作辦法，促使員工盡快成長(zhǎng)成才，實(shí)現(xiàn)自身人生價(jià)值，提高人生境界，讓廣大員工感覺(jué)到在集團(tuán)公司生活與工作有想頭、有干頭、有盼頭、有奔頭，內(nèi)心深處有歸屬感。民生連著民心，民生凝聚民力，民生關(guān)系發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越復(fù)雜、越困難，保障和改進(jìn)民生就顯得越重要。（十一）“得民心者得天下”。只有不斷用公司增強(qiáng)實(shí)力來(lái)保障、提高員工工作和生活質(zhì)量，持續(xù)加大員工培訓(xùn)力度，注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，切實(shí)讓集團(tuán)公司每一位員工過(guò)上幸福、和諧、體面、有尊嚴(yán)生活，切實(shí)讓廣大員工共享公司改革發(fā)展成果，才干使公司煥發(fā)勃勃生機(jī)，創(chuàng)立穩(wěn)定和諧公司發(fā)展環(huán)境，才干更好更快更強(qiáng)發(fā)展，推動(dòng)公司持續(xù)向上，才干在世界經(jīng)濟(jì)中引領(lǐng)潮頭，為公司大發(fā)展大繁華創(chuàng)造更好條件，從而達(dá)到共同發(fā)展、共同繁華！河南煤化先進(jìn)公司文化體系十七談之十四全員行動(dòng)學(xué)以致用（學(xué)習(xí)篇）(一)學(xué)習(xí)是人類進(jìn)步階梯，是社會(huì)邁進(jìn)動(dòng)力。“人有知學(xué)，則有力矣。”這是漢朝哲人王充論斷。近代英國(guó)學(xué)者培根表達(dá)了相似觀點(diǎn)：“知識(shí)就是力量?！敝R(shí)不是憑空產(chǎn)生，要靠學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是人們積累知識(shí)、提高修養(yǎng)、增長(zhǎng)才干、成就事業(yè)必由之路，古今中外概莫能外。沒(méi)有學(xué)習(xí)就沒(méi)有將來(lái)，不學(xué)習(xí)就要落后于時(shí)代，落后于發(fā)展。特別是在今天，日新月異科技進(jìn)步，不斷深化社會(huì)變革，風(fēng)云變幻市場(chǎng)形勢(shì)，使學(xué)習(xí)重要性日益凸顯。當(dāng)前社會(huì)最明顯一種特性就是學(xué)習(xí)。黨十七大提出了“建設(shè)全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型社會(huì)”目的，胡錦濤總書(shū)記也指出：“要把學(xué)習(xí)作為一種精神追求，真正做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以創(chuàng)業(yè)?！保ǘW(xué)習(xí)是公司生命源泉。當(dāng)今社會(huì)，公司之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)為員工素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，而員工素質(zhì)，在很大限度上取決于其學(xué)習(xí)能力。從這一意義上說(shuō)，在新時(shí)代背景下，公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)能力競(jìng)爭(zhēng)，公司競(jìng)爭(zhēng)重要優(yōu)勢(shì)之一是來(lái)自比對(duì)手更高、更強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。因而，打造學(xué)習(xí)型公司，勉勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，最大限度地發(fā)揮她們聰穎才智，是公司參加競(jìng)爭(zhēng)必然選取，也是在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并贏得市場(chǎng)重要保障。資料表白，在全球500強(qiáng)公司中，50%以上是學(xué)習(xí)型公司。美國(guó)排名前25位公司，80%是學(xué)習(xí)型公司。世界排名前10位公司，100%是學(xué)習(xí)型公司。（三）創(chuàng)立學(xué)習(xí)型公司是河南煤化集團(tuán)必然選取。河南省副省長(zhǎng)，河南煤化集團(tuán)原董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳雪楓多次指出：“學(xué)習(xí)不是哪個(gè)人、哪個(gè)公司規(guī)定，而是時(shí)代規(guī)定?！弊鳛橐环N剛剛躋身世界500強(qiáng)公司，作為一種擁有各種產(chǎn)業(yè)“公司航母”，河南煤化集團(tuán)需要學(xué)習(xí)，也必要學(xué)習(xí)，而它堅(jiān)持走也正是建設(shè)學(xué)習(xí)型公司之路。今天，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)大潮澎湃激越，年輕河南煤化激情四溢，生機(jī)無(wú)限，天時(shí)、地利、人和，但同步也面臨困難、挑戰(zhàn)和危機(jī)。在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，咱們不能抱有任何幻想，要以高度責(zé)任感、危機(jī)感和急迫感，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，才干保持公司好發(fā)展趨勢(shì)、氣勢(shì)和態(tài)勢(shì)。（四）堅(jiān)持學(xué)以致用。學(xué)習(xí)目在于應(yīng)用。要把學(xué)習(xí)與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來(lái)，才干達(dá)到學(xué)有所成、學(xué)以致用目。要克服學(xué)歸學(xué)、用歸用、學(xué)用脫節(jié)現(xiàn)象。要著眼于做好本職工作，立足部門(mén)職能、崗位職責(zé)、工作目的，加強(qiáng)必備知識(shí)與技能學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)與工作互相滲入、互相增進(jìn)。（五）學(xué)以致用，要明確三個(gè)環(huán)節(jié)。學(xué)什么？咱們?cè)瓌t是：缺什么、學(xué)什么；干什么、學(xué)什么；學(xué)什么、精什么。政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并重，既要學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)知識(shí)，又要學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)理念。怎么學(xué)？學(xué)無(wú)定法。勉勵(lì)結(jié)合實(shí)際，不拘一格創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制、創(chuàng)新學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)辦法、創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體、創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)，務(wù)求學(xué)深、學(xué)精、學(xué)透。如何用？在會(huì)用、能用、管用上下工夫。著眼于開(kāi)闊工作視野，提高工作質(zhì)量；著眼于轉(zhuǎn)變思維模式，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新；著眼于解決實(shí)踐問(wèn)題，不走形式、不走過(guò)場(chǎng)。（六）堅(jiān)持全員學(xué)習(xí)。建設(shè)學(xué)習(xí)型公司核心是全員學(xué)習(xí)。對(duì)于擁有20萬(wàn)員工河南煤化集團(tuán)而言，要推動(dòng)全員學(xué)習(xí)，就要把公司當(dāng)成“大學(xué)?！?，讓每個(gè)人均有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓每個(gè)人均有把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成提高途徑。要通過(guò)各種形式、各種渠道，為員